Oportunidades de la gestión del talento en los servicios TI
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Oportunidades de la Gestión del Talento TI
Jornada: EL TALENTO COMO HERRAMIENTA DE ÉXITO Y NUEVAS TENDENCIAS DE LA GESTION DE SERVICIOS TI
Valencia 21 de mayo de 2015
Juan Pablo PeñarrubiaPresidente del COIICV
Jefe de Innovación. Diputación de Valencia.
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Oportunidades desde dos puntos de vista
• Profesional en general
• Administración Pública
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Profesional en general
• Profesional
• Administración Pública
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Profesional en general
• Profesional
• Administración Pública
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Profesional en general
Primer Estudio Nacional de Situación Laboral de los profesionales del sector TI (CCII. Presentado con SEPE el 17 de abril de 2015)
Pleno empleo !
Menores de 30 años : 96,3%-> Tasa de empleo juvenil por encima del 51%
Mayor ocupación en los mayores niveles de formación:Doctores en Informática: 98,4Ingenieros en informática: 94,4Ingenieros técnicos en informática: 94,5
5,9%
94,1%
Desempleados Ocupados
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Profesional en general
Primer Estudio Nacional de Situación Laboral de los profesionales del sector TI (CCII. Presentado con SEPE el 17 de abril de 2015)
Sesgo de género:Colectivo muy masculinizado. Sólo un 17,3% de mujeres
El porcentaje de ocupación entre hombres y mujeres apenas muestra diferencias-> Oportunidad para las mujeres-> Empleo cualificado-> Gran potencial de promoción directiva
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Profesional en general
• TI alineada con el negocio:• Mejora de Procesos• BI• Valorización del personal y Departamento
TI• Masa crítica TI
• “Digitalización”
• Area TI impulsores de gestión de la innovación:
• Competividad
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Profesional en general
• Emprendimiento• Organizaciones• Nuevos productos y servicios
• Alianzas
• “Economía Digital”
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En la actualidad:La innovación debe formar parte como tal del ADN de la organización:- De su acción (de sus procesos)- De su cultura (organizacional y de las
personas)
(2013)
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TICs e Innovación
Iniciativas complejas de innovación: � %TIC mayor o menorLas TICs son variable y motor de la innovación
Pero la innovación va mucho más allá de las TIC. Debe entenderse como de alcance total a la acción de toda la organización:Producción, comercialización, marketing, dirección, gestión económica, atención al cliente, etc. Etc.� La innovación como cultura.
(2013)
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A modo de conclusión:
En el entorno actual la innovación es una faceta más de la competitividad…a veces la más importante.…frecuentemente va a determinar la supervivencia o no de la empresa
(2013)
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Profesional en general
• Promoción directiva en el conjunto de la organización.
• Flexibilidad• Adaptabilidad
• Intensificación de la tendencia de incorporación del CIO a la Dirección General de la organización
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Administración Pública
Anteproyecto de Ley del Procedimiento Administrativo Común de las Administraciones Públicas
• Relaciones externas de la Administración con ciudadanos y empresas. (Enfoque hacia el procedimiento)
Anteproyecto de Ley de Régimen Jurídico del Sector Público
• Organización y relaciones internas dentro de cada Administración y entre las distintas Administraciones (Enfoque hacia la organización)
Un cambio profundo en el sector público y su regulación con una fuerte base TI
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Administración Pública
• ¿Cuanta verdadera administración electrónica has conocido?– Reingeniería de procesos
• Esto no se puede hacer sin un plan– La informática es un medio no un fin. – Ser riguroso en evaluar las necesidades de modo realista y aportar los recursos
necesarios: Avanzar huyendo del cuento de la lechera
• Lo más importante: Es una gran oportunidad para la innovación – Incluso más allá del alcance del APLey !!
�Oportunidades para el personal y los departamentos TI
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Administración Pública
La gestión del cambio y el cambio cultural
La gestión del cambio es en realidad la tarea más voluminosa en esfuerzo y costes del proceso de implantación de la administración electrónica.Más que las tareas informáticas.
Y la que genera más riesgos en los proyectos…
… y la gran tarea pendiente.¿Nos vamos a atrever con la reingeniería de procesos, Para hacer verdadera Administración Electrónica?
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Administración Pública
• Nuevos tiempos. Un cierto cambio cultural en relación a los recursos:
• Reformulación de infraestructuras (Cloud)• Afloramiento de TCO ocultos• Viabilidad• Sostenibilidad• Cooperación interinstitucional• Economía de escala
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Administración Pública
• Pax TI: Masa crítica
• Nivel estrategico• Nivel de gestión de proyectos• Nivel técnico especializado (Seguridad,
Procesos…)
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Administración Pública
• Incremento de la demanda de perfiles altos:
• Dirección, • Gestión, • Evaluación • Control
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Administración Pública
• Implicación al máximo nivel instititucional(Presidencia, Alcaldía,…) :
• Estrategia institucional general• Gestión de la información• Gestión del conocimiento• Organización• Gestión del cambio• Comunicación e identidad digital
• …de modo similar a sector privado
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Administración Pública
• Microsectores de fuerte impacto en la organización:
• Redes sociales• Transparencia• Participacion ciudadana
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Administración Pública: Nuevos elementos
• Smart Cities
• Big Data
• Computación móvil
• OpenData y Gobierno Abierto
• Multidispositivo y BYOD
• Etc. Etc.
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A modo de conclusión:
“Estamos pasando del Capitalismo al Talentismo, una nueva era en la que el talento es más escaso –y por tanto más valioso- que el capital.”
Juan Carlos Cubeiro. Socio Director de Ideo Business.
Julio 2013
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A modo de conclusión:
2010
2020
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A modo de conclusión:
- Tanto a nivel profesional general como en el sector público.- Numerosísimas oportunidades- Empleo de seguro y de calidad
Oportunidad para los jóvenes- Gestión de la innovación- Gran proyección y promoción directiva general
Especial oportunidad para las mujeres.
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A modo de conclusión:
El talento TI será cada vez mas un recurso escaso cotizado a nivel global:
� Importancia del talento TI para la competitividad general de la economía
� Importancia del talento TI para la sostenibilidad de la economía
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Gracias
Juan Pablo PeñarrubiaPresidente del COIICV
Jefe de Innovación. Diputación de Valencia.