Oportunidades de Negocios

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  OPOR TUNIDADES DE NEGOCIOS 1 Sesión 1 a. Introducción al curso de Oportunidades de Negocios. . Introducción a !odelo de negocios

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Interesante sobre las oportunidades de negocio

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OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS

OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS1Sesin 1a. Introduccin al curso de Oportunidades de Negocios.Introduccin a Modelo de negocios

Actividad de aprendizajeIdentifica la estructura y la metodologa general del curso.Explica el concepto de un Modelo de negocioSumilla del cursoEste curso es de carcter terico-aplicativo y busca ampliar la visin de los participantes con el fin de detectar y desarrollar capacidades emprendedoras que les permitan identificar oportunidades de negocio en su entorno sin depender de un empleador. Se busca que el estudiante fortalezca una serie de competencias empresariales para mejorar su perfil y condiciones actitudinales hacia el emprendimiento empresarial: creatividad, proactividad, disciplina y constancia, trabajo en equipo, manejo de conflictos, anlisis crtico de factores del macro y micro entorno y toma de riesgos. 3

Competencias Generales Identifica oportunidades de negocios, a fin de plantear ante ellas acciones y soluciones creativas e innovadoras, utilizando herramientas y modelos de anlisis de informacin proveniente de fuentes secundarias y primarias, poniendo en practica sus caractersticas emprendedoras y visin crtica.4

Competencias Especificas Emplea tcnicas para generar ideas de negocios dentro de las tendencias del emprendimiento e innovacin, para aprovecharlo en las oportunidades de negocios factibles.Analiza de manera rigurosa el entorno, las fuentes de informacin y segmentacin de mercado, para identificar los negocios viables, a fin de proyectar un buen negocio.5

Competencias Especificas Examina los bloques relacionados al mercado del modelo de negocio, para iniciar el estudio empresarial, a fin de ofrecer una buena propuesta valor de la oportunidad de negocio.Reconoce los bloques relacionados a la produccin del modelo de negocio, para completar el estudio empresarial, a fin de consolidar una buena propuesta valor de la oportunidad de negocio.6

Dato importanteHoras de Aprendizaje Presencial : 08Horas de Aprendizaje Autnomo : 12Carga horaria semanal : 20

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SISTEMA DE EVALUACION

8Sistema de EvaluacinPonderacin para el clculo de la Nota Final NTipo de EvaluacinPonderacin1Avance 0110%2Avance 0220%3Avance 0330%4Entrega final40%A continuacin, se detallar el Contenido y las Actividades de Aprendizaje por sesionesver silabo.9

Generacin de Modelos de NegociosAlexander Osterwalder & Yves PigneurModelo de Negocio

Un modelo de negocio describe las bases sobre las que una empresa crea, proporciona y capta valor

El punto de partida de cualquier debate sobre innovacin en modelos de negocios debera ser una visin compartida del modelo.. es as que se ha dividido en nueve mdulos bsicos que cubren las reas principales de un negocio y reflejan la lgica que se sigue para iniciar, sostener y mejorar el negocio.

Lienzo del modelo de negocio Canvas

Diagrama de modelo de negocio de Canvas 1. Segmento de MercadoA quines les voy a crear valor?

Mercado masivo.Mercado segmentado.Nicho de mercado.Plataforma multilaterales. (dos o ms segmentos de mercados independientes).

2. Propuestas de valorQu valor entregamos al cliente?Qu necesidades estamos satisfaciendo?

NovedadMejora del rendimientoPersonalizacinDiseoMarcaPrecioReduccin de costos/riesgosAccesibilidadComodidad.

3. CanalesLas propuestas de valor llegan a los clientes a travs de canales de comunicacin, distribucin y venta.

Directo ?Equipo comercial.Ventas en internet.Indirecto?Tiendas independientes.Tiendas de socios.Mayoristas.

4. Relaciones con clientesQu tipo de relaciones construimos con nuestros clientes?

Venta del producto.Venta y animar al cliente a que se comunique.Vendedor llama para saber si el producto o servicio se ajusta a expectativas.Marketing proactivo.Marketing de colaboracin.

175. Flujos de ingresoPor qu valor estn dispuestos a pagar nuestros clientes?Cmo les gustara pagar?

Venta de bienes/serviciosCuota por usoCuota por suscripcinPrstamo/alquilerConcesin de licenciasPublicidadModelo de recurrencia.

186. Recursos claveQu recursos clave requieren nuestras propuestas de valor, canales de distribucin, relaciones con clientes y fuentes de ingresos?

FsicosIntelectualesHumanosEconmicos

7. Actividades claveQu actividades clave requieren nuestras propuestas de valor, canales de distribucin, relaciones con clientes y fuentes de ingresos?

ProduccinResolucin de problemasPlataforma/redMantenimiento

8. Socios claveQuines son nuestros socios clave?Quines son nuestros proveedores clave?Qu actividades clave realizan los socios?

Convenios y precios bajos.Compra de determinados recursos y actividades que agregan valor.

9. Estructura de costosCules son los costos ms importantes inherentes a nuestro modelo de negocio?Cules son los recursos/actividades clave ms costosos?

Segn el costoSegn el valorCostos fijosCostos variablesEconomas de escala

Muchas Gracias! 23

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