DIRECTORIO-SUPERVISAR LA POLTICA DE INFORMACIN.-Tiene a su cargo la direccin del organismo - APROBAR Y DIRIGIR LA ESTRATEGIA CORPORATIVA;

PRESIDENCIA DEL DIRECTORIO- direccin del organismo- representacin del organismo

GERENCIA AUDITORIA INTERNA-Utilizacin econmica y eficiente de los recursos-Supervisar auditorias-Revisar la fiabilidad e integridad de la informacin financiera y operativa-Verificar la confiabilidad-Vigilar el buen funcionamiento del sistema de control interno

SECRETARIA GENERAL-Recepcionar los expedientes ingresados -Redactar y/o revisar todas las documentaciones-Realizar un seguimiento y control a las Resoluciones emitidas para verificar su cumplimiento.

GERENCIA SECRETARIA DEL GOBIERNO CORPORATIVO -Propiciar el adecuado desarrollo de lassesiones delos rganos-Optimizar el proceso de supervisin-Coordinar y darseguimiento a los acuerdos asentados

GERENCIA GENERAL- Coordinar con las oficinas administrativas-Conduccin del planeamiento estratgico

GERENCIA PLANEAMIENTO CORPORATIVO-Conducir, supervisar los procesos de planeamiento, -Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo-Supervisar presupuesto y cooperacin tcnica de la institucin.

GERENCIA DEPARTAMENTO LEGALEncargado de formular y proponer las normasEmitir opinin en asuntos jurdicosTrmite de diversos procedimientos administrativos

GERENCIA DE ADMINISTRACINAdministracin del potencial humano, Administracin documentariaGestin de tecnologas de la informacin y de los recursos informticos.