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Organización de una estación televisiva.

LCC. Rubén Dominguez H.Docente.

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Organigrama.

Dirección GeneralSTAFF

SubdirecciónTécnica

Subdirección deOperaciones.

DirecciónAdministrativa

Publicidad y ventas

Promoción Programación

PersonalContraloría yContabilidad

Mantenimiento Compras.

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Director general. Máxima autoridad. Dirección de la empresa. Toma de decisiones.

Staff. Depto. de apoyo. Imagen de la empresa. Aplicar programas de R.P.

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Subdirección Técnica.

Coordina los aspectos técnicos y operacionales.

Están pendientes del funcionamiento del equipo de transmisión y grabación en los programas.

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Subdirección de operaciones.

Dirección administrativa. Planéa necesidades a corto, mediano y

largo plazo. Depto. de personal. Establece sistemas de contratación,

evaluación, desarrollo, capacitación y control de personal.

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Contraloría y Contabilidad. Tramites financieros.

Mantenimiento. Conservación y rehabilitación de edificios.

Compras. Proveer los medios y materiales necesarios para la

producción. Contrata y compra programas: por paquete, por capítulos, por evento especial.

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Departamento de publicidad y ventas. Venta de espacios publicitarios. Fuente de ingresos de la estación televisiva.

Horarios: A, (matutino) AA, (16 a las 19) AAA, (19 a las 24)

Tiempos: 10, 30, 60 seg.

Paquetes: Patrocinio, Copatrocino, Paquetes, Spot, Plan Francés.

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Departamento de programación. Diseña las cartas de programación con base en los

estudios de audiencia. Los programas se clasifican en: de choque. de mantenimiento. de auditorio o rating.

Departamento de promoción. Promover la imagen de la estación de televisión para

ganar la preferencia de la audiencia.