Gerencia en Minas

Ing Jorge Díaz Artieda

UNI Julio 2014

R.C Heimer – “Management For Engineers”

E.P.Pfleider - “Surface Mining

La necesidad de tener una organizacíon

<¿ Por que tener una organización ? La organización sirve para establecer las partes individuales de un todo y su relación entre ellas. También sirve para establecer el propósito general de la posición en la organización así como establecer las obligaciones específicas de cada trabajador.

Las organizaciones eficientes crean un ambiente en el cual cada participante esté imbuido de la parte que se espera que haga y estar consciente que su parte es vital para lograr los propósitos de la Empresa.

El funcionamiento adecuado de aquellos que tienen obligaciones, depende de la interrelación entre cada uno de los participantes establecidos por el organigrama autorizado por empresa.

Fines de la Empresa

El principal objetivo de la Empresa es entregar productos transables en el mercado tratando de maximizar su rentabilidad

.El principal problema de la industria es el eficiente procesmiento de los factores de producción, una eficiente distribución y venta de productos terminados con exelente calidad y, entregados al mercado.

Para ello se requiere organizar y gerenciar en forma tal de ser capaces de anticiparse a cambios en: la demanda, consumo, problemas económicos, incertidumbres, así como la competencia y/o inestabilidad social o cambios en la economía.

Objetivos sociales

Es evidente que un individuo simultáneamente puede pertenecer y/o participar en diferentes grupos: puede ser un empleado, cliente, miembro de una comunidad vecina, accionista, vendedor, o,un miembro de organizaciones políticas o religiosas.

Para que la gerencia de la compañía pueda lograr una relación satisfactoria con esos grupos , la gerencia debe exponer claramente sus objetivos sociales, como:

Respetar las costumbres, o pertenecer a un partido político o grupo religioso, su libertad individual para expresarse y/o disentir libremente o para asumir riesgos económicos.

Apoyar económicamente a las comunidades vecinas mejorando el desarrollo de la salud, educación técnica e industrialeducación técnica e industrial, para generar fuentes de trabajo y tener ingresos permanentes.

Mejorar los aspectos culturales y sociales de la comunidad a fin de que sus empleados pueda llevar una vida más útil y feliz.

Apoyar materialmente al mejoramiento del agua potable, e iluminación y vías de acceso a la comunidad, etc.

Retos que enfrenta la minería

La minería a cielo abierto involucra un conjunto de procesos cíclicos interrelacionados donde las operaciones de: exploración, perforación, voladura, carguío, transporte , tratamiento comercialización y servicios de apoyo se repiten constantemente, si todo funciona eficientemente el resultado podría ser óptimo.

Los factores a controlar en cada uno de los procesos mencionados son innumerables y muchas veces inesperados, algunos son controlables y otros no como: clima, parámetros geológicos, geomecánicos, precio de los metales, lo cual nos permite decir que los estimados de producción, costos peden variar ,pues algunas variables están sujetas a comportamiento del azar.

Retos que enfrenta la M. cont

Debido a que trabajamos con hombres y máquinas es necesario tener sistemas de soporte para el equipo de producción tales como mantenimiento programado, disponibilidad de repuestos y componentes, programas de entrenamiento, capacitación y motivación para alinear los objetivos de la empresa con los de los trabajadores; para ello debemos apoyarnos en sistemas operativos de control automatizado que mediante información en tiempo real nos permiten optimizar los procesos operativos.

Departamentalización

Cada departamento tiene como propósito ubicar un grupo de actividades bajo la dirección de un especialista para realizar unas funciones y/o controlar procesos operativos

El grupo se forma para incrementar la efectividad, de acuerdo con las políticas generales de la organización y requiere altas habilidades directivas así como amplios conocimientos tecnológicos; si bien ello involucra un incremento de costos, permite una mejor coordinación y control de todas las actividades de la empresa.

Las funciones gernciales

Luego de un profundo análisis se establecen los siguientes departamentos: a cargo del gerente de mina.

Geología.- encargada de explorar, para reponer o incrementar y cubicar recursos mineros, determinar los bloques de mineral que se van a explotar con sus tonelajes y leyes de mineral, controlar las leyes de producción y recomendar los nuevos desarrollos de labores mineras, esta data es la base para efectuar el planeamiento de minado.

Ingeniería.-prepara estadísticas así como los planos y secciones de las labores mineras, efectúa el planeamiento de minado de corto, mediano y largo plazo, cubíca resultados de producción, controla costos y avance de las labores mineras, establece la ley de corte, calcula la contribución económica de la producción y los estimados proyectados de la producción

Continua las F. G.

Mantenimiento.- Es responsable da asegurar la máxima disponibilidad mecánica, así como longevidad de los equipos mineros, incluyendo el mantenimiento mecánico y eléctrico de los sistemas de bombeo, ventilación perforación y sistemas de izaje de personal y mineral.

Administración.-Tiene la responsabilidad de llevar la contabilidad, preparar presupuestos, contratación y control de personal, RRPP, RRII, compras y propiedades.

Contraloría.- Audita todas las fases de la operación para mejorar resultados y maximizar el retorno de la inversión.

Finanzas.- su objetivo es maximizar utilidades para ello prepara:1- los presupuestos de producción 2.- los estimados de costos 3.-el presupuesto proyectado de ventas 4.- los presupuestos de gastos para :reemplazo de equipo de producción y/o seguridad 5.-presupuesto de inversión para incrementar la producción 6.- Presupuesto de gastos por responsabilidad social.

Continua las F.G.

Producción.-es indudablemente la función más importante de la gerencia e, incluye: planificar organizar ejecutar y controlar todos los procesos productivos, personal, equipo con la finalidad de entregar a tiempo los productos y con la mejor calidad posible

La gerencia como apoyo requiere en ciertas oportunidades contratar servicio especializados para resolver problemas específicos como: sistemas de bombeo, ventilación ,diseño y fabricación de estructuras, obras civiles y otros como:

Funciones de apoyo gerencial, cont.

Ingeniería de sistemas.- Para obtener soluciones a problemas operativos mediante modelos matemáticos o aplicaciones de programas computarizados e incluye investigación de operaciones para resolver problemas específicos de operaciones y producíón como:

Implementación de un sistema de control computarizado en tiempo real de operaciones (dispatch).

Determinar la altura óptima de bancos. Diseño de sistemas de transporte. Determinación del talud óptimo y/o final del

tajo. Preparación de un modelo del cut- off

económico. en función de las variables que continuamente lo afectan tales como ley de cabeza. Precios de metales e insumos, y costos. etc.

Investigación de operaciones

Esta tecnología consiste básicamente en la aplicación del método científico de Aristóteles que incluye:

La formulación del problema Desarrollo de un modelo conceptual

que represente al sistema bajo estudio.

Hallar una solución analítica numérica o cualitativa.

Controlar para ver si ocurren cambios en el sistema,

Finalmente implementar la solución.

Modelos conceptuales

En la mayoría de operaciones interactúan muchas variables en estos casos un modelo conceptual debe desarrollarse en tal forma que sea capaz de replicar el comportamiento del sistema real; hay tres clases de modelos:

1.-Modelos a escala es un modelo físico de una

cosa o un equipo ej. Un modelo de mina. Modelos analógicos.-son

representaciones diferentes del sistema real pero que se comportan de manera similar al sistema real ej. Un circuito hidráulico para representar a un circuito eléctrico.

Modelos cont.

Modelos matemáticos, tambien llamados modelos funcionales ,lógicos, simbólicos ej : PV=FV/R^n

Los modelos matemáticos pueden ser: Determinísticos,.cuando todas las variables

están bajo control ej. T= E/V. Probabilísticos.-cuando algunas variables no

están bajo control ej. Precio de los metales cuyos valores están sujetos al comportamiento del mercado y/o a crisis políticas o económicas.

Game models, se utilizan cuando el resultado depende de uno o más oponentes, el objetivo es minimizar la chance del oponente son utilizados en marketing.

Modelos cont. Simulación son modelos en los que muchas variables tienen

comportamientos o propiedades similares pese a que los datos de ingreso o salida difieran

Algunos modelos de procesos complejos con muchas variables interactuando son a menudo difíciles de caracterizar con fórmulas matemáticas exactas en estos casos se puede simular una corrida en el papel o sea prueba y error ej. Cálculo de la TIR en la que después de efectuar una corrida se cambian una de las variables tales como: monto de la inversión, costos operativos escala de producción o precio de los metales para ver el efecto que se obtiene en el resultado a fin de tomar una decisión si el efecto es aceptable o determinar la escala optima de operación.

Simulación Montecarlo, en la que muchas variables pueden ser descritas por su distribución probabilística ,es una sofisticación de la técnica de simulación llamada simulación estoccástica y pede aplicarse para simular ciclos de producción.