Organización interna, gestión económica y lecciones aprendidas
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Organización interna
Comité de Dirección (18 personas)
Comisiones de régimen interno, proyectos, comunicación
Coordinador técnico a tiempo completo
Colaboradores externos: coordinación comunicación, coordinación proyectos
Contratación servicios: herramientas web, diseños
Apoyo de la Dirección de Cooperación UPM
Participación directa de 46 personas, de las que a 22 se le ha retribuido de alguna manera
Gestión económica
PREV. INGRESOSGeneral: 346.000€
A ejecutar 2013: 246.000€A ejecutar 2014: 100.000€
INGRESOS “PROPIOS” itdUPMGeneral: 82.800€
A ejecutar 2013: 55.800€A ejecutar 2014: 27.000€
Aportación UPM 2012-2013 (beca CT, gastos funcionamiento): 20.000€
Retorno a día de hoy: 32.000€
Retorno previsto fin 2013: 42.000€
SOSTENIBILIDAD
1.- Confirmado el potencial de trabajo en red: podemos y sabemos funcionar con una estructura ligera y ágil.
2.- Nuestro carácter interdisciplinar es un valor que nos diferencia.
3.- Hay potencial de financiación en actores públicos y privados "no tradicionales“
Multilaterales: FOMIN, EuropeAidEmpresas: Acciona, Ferrovial
Balance y lecciones aprendidas
MASTER
4.- El máster es una plataforma fundamental para el itdUPM, y el itdUPM contribuye a enriquecer el entorno formativo del Máster.
5.- La iniciativa conjunta con la UCM garantizará su sostenibilidad
6.- El Máster comienza a promover el emprendimiento social desde la universidad
Balance y lecciones aprendidas
EL itdUPM COMO PRESTADOR DE SERVICIOS
6.- Estamos encontrando la gama de servicios en los que podemos diferenciarnos:
• Apoyo a entidades públicas y privadas en la extensión de servicios básicos , promoviendo innovaciones tecnológicas y organizativas;
• Formación a profesionales de dichas organizaciones;
• Evaluación de programas y procesos de servicios básicos;
• Soluciones tecnológicas innovadoras;
• Promotores de alianzas multiactor.
Balance y lecciones aprendidas
6.- La gestión de los recursos sigue siendo un cuello de botella importante
7.- Todavía hay una base de voluntarismo que puede no ser sostenible
8.- Seguimos dependiendo demasiado de la captación de proyectos para financiarnos
Balance y lecciones aprendidas
No obstante…
Evolución estructura de financiación
• Disminución de la dependencia de proyectos
• Oportunidades de mecenazgo con lógica de beneficio mutuo
-Acceso a red de contactos- Concursos y licitaciones de manera conjunta- Participación en actos de la UPM- Visibilidad
Estrategia y perspectivas