Organizacion para lograr los objetivos
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UNIVERSIDAD FERMIN TOROVICERECTORADO ACADEMICO
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
ELABORADO POR:JOSE PARADA
C.I 20.176.252
CABUDARE, JUNIO 2015
Organización para lograr Los Objetivos
Organización para
Logra los Objetivos
Para que motivamos a los empleados?
Donde Comenzar?
Podría alcanzar el éxito?
Estará bien organizada?
La empresa está en quiebra?
La solución
Objetivos Estratégicos Organización
Objetivos de Operación
Objetivos
de Estrateg
ia
Objetivos De
Operación
Concepto Concepto
Características
Etapas de formulaci
ón
Son los resultados que la empresa espera alcanzar en un tiempo mayor a un año, realizando acciones que le permitan cumplir con su misión, inspirados en la
visión.
-Alcanzables-Comprensibles
-Deben ser Múltiples
-No deben ser Abstractos
-Están ubicados en un horizonte
Temporal
1. Realizar reuniones con las personas claves de la
organización2. Definir los objetivos sobre
la base de una acción3. Depurar la lista de los
objetivos
La percepción que los clientes y usuarios tengan de
la calidad de los servicios prestados depende en última
instancia de una correcta organización y coordinación
de todos los agentes involucrados
Etapas de formulaci
ón
1. Coordinar e implementar todos los procesos,
actividades y funciones2. Dar soporte a todos los
usuarios del servicio3. Gestionar la infraestructura
tecnológica
Características
-Proceso-Capacidad-Fuerza de
Trabajo -Calidad
La
Organización
La organización no consiste en trazar diagramas y/o organigramas y colgarlos de
la pared, sino cerciorarse de que todo el mundo en la organización está consciente
respecto a lo que se espera de él en términos de responsabilidad, al final del
período correspondiente establecido
Pueden ser1. Organización Formal: es la
determinación de los estándares de interrelación entre los órganos o cargos.
2. Organización Lineal: esta basada en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval.
3. Organización Funcional: aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea.
Factores1. Capacitación del subordinado2. Claridad de la delegación de
autoridad.3. Claridad de los planes.4. Uso de estándares objetivos.5. Rapidez de cambio6. Técnicas de comunicación7. Contacto personal necesario8. Variación por nivel organizacional