HERRAMIENTAS PARA CONCILIAR EN HERRAMIENTAS PARA CONCILIAR EN HERRAMIENTAS PARA CONCILIAR EN HERRAMIENTAS PARA CONCILIAR EN LA EMPRESA:LA EMPRESA:LA EMPRESA:LA EMPRESA:

““““Una ventaja competitiva para su empresa: Una ventaja competitiva para su empresa: Una ventaja competitiva para su empresa: Una ventaja competitiva para su empresa: ““““Conciliar para Conciliar para Conciliar para Conciliar para Igualar y Conciliar para apoyar a la familia. Igualar y Conciliar para apoyar a la familia. Igualar y Conciliar para apoyar a la familia. Igualar y Conciliar para apoyar a la familia. ““““

Para que un Plan de ConciliaciPara que un Plan de ConciliaciPara que un Plan de ConciliaciPara que un Plan de Conciliacióóóón se considere completo, debe n se considere completo, debe n se considere completo, debe n se considere completo, debe estar enmarcado dentro del Plan de Igualdad de la empresa, y estar enmarcado dentro del Plan de Igualdad de la empresa, y estar enmarcado dentro del Plan de Igualdad de la empresa, y estar enmarcado dentro del Plan de Igualdad de la empresa, y contener medidas en cuatro contener medidas en cuatro contener medidas en cuatro contener medidas en cuatro áááámbitos:mbitos:mbitos:mbitos:

1. Políticas de Flexibilidad en tiempo y lugar de trabajo

2. Beneficios Sociales

3. Políticas de Apoyo Profesional

4. Programas específicos de Conciliación a los Empleados.

Herramientas paraHerramientas paraHerramientas paraHerramientas para CONCILIAR:CONCILIAR:CONCILIAR:CONCILIAR:

� En líneas generales, los 8 principios de flexibilidad8 principios de flexibilidad8 principios de flexibilidad8 principios de flexibilidad:

1. Políticas de Flexibilidad en tiempo y lugar de trabajo

1. La flexibilidad es una necesidad si queremos 1. La flexibilidad es una necesidad si queremos 1. La flexibilidad es una necesidad si queremos 1. La flexibilidad es una necesidad si queremos diferenciarnos, atraer y retener diferenciarnos, atraer y retener diferenciarnos, atraer y retener diferenciarnos, atraer y retener talento en el negocio.talento en el negocio.talento en el negocio.talento en el negocio.

2. 2. 2. 2. Igualdad no significa tratar a todo el mundo igualIgualdad no significa tratar a todo el mundo igualIgualdad no significa tratar a todo el mundo igualIgualdad no significa tratar a todo el mundo igual, sino considerar a cada , sino considerar a cada , sino considerar a cada , sino considerar a cada persona independiente y con necesidades distintas.persona independiente y con necesidades distintas.persona independiente y con necesidades distintas.persona independiente y con necesidades distintas.

3. La 3. La 3. La 3. La presenciapresenciapresenciapresencia no es lo mismo que elno es lo mismo que elno es lo mismo que elno es lo mismo que el rendimientorendimientorendimientorendimiento....

4. Las opciones de flexibilidad no son un derecho.4. Las opciones de flexibilidad no son un derecho.4. Las opciones de flexibilidad no son un derecho.4. Las opciones de flexibilidad no son un derecho.

5. La flexibilidad horaria debe incluir a hombres y mujeres: 5. La flexibilidad horaria debe incluir a hombres y mujeres: 5. La flexibilidad horaria debe incluir a hombres y mujeres: 5. La flexibilidad horaria debe incluir a hombres y mujeres: la posibilidad de la posibilidad de la posibilidad de la posibilidad de ausencias circunstanciales del trabajo, reducciones de jornada yausencias circunstanciales del trabajo, reducciones de jornada yausencias circunstanciales del trabajo, reducciones de jornada yausencias circunstanciales del trabajo, reducciones de jornada y flexibilidad en flexibilidad en flexibilidad en flexibilidad en los tiempos. los tiempos. los tiempos. los tiempos.

6. Utilizar las opciones de 6. Utilizar las opciones de 6. Utilizar las opciones de 6. Utilizar las opciones de flexibilidad no debe perjudicar el desarrollo de la flexibilidad no debe perjudicar el desarrollo de la flexibilidad no debe perjudicar el desarrollo de la flexibilidad no debe perjudicar el desarrollo de la carrera. carrera. carrera. carrera.

7. El 7. El 7. El 7. El teletrabajoteletrabajoteletrabajoteletrabajo o el trabajoo el trabajoo el trabajoo el trabajo a tiempo parcial a tiempo parcial a tiempo parcial a tiempo parcial nononono pueden ser nichos pueden ser nichos pueden ser nichos pueden ser nichos femeninosfemeninosfemeninosfemeninos....

8.8.8.8. Se debe fomentar el Se debe fomentar el Se debe fomentar el Se debe fomentar el uso de las nuevas tecnologuso de las nuevas tecnologuso de las nuevas tecnologuso de las nuevas tecnologííííasasasas que favorezcan la que favorezcan la que favorezcan la que favorezcan la realizacirealizacirealizacirealizacióóóón de tareas sin que las y los trabajadores tengan que estar n de tareas sin que las y los trabajadores tengan que estar n de tareas sin que las y los trabajadores tengan que estar n de tareas sin que las y los trabajadores tengan que estar ffffíííísicamente en el lugar de trabajo.sicamente en el lugar de trabajo.sicamente en el lugar de trabajo.sicamente en el lugar de trabajo.

� Los Beneficios Sociales son cada vez más prioritarios como forma de atraer, retener y motivar dado que forman parte integrante dela Compensación Total.

2. Beneficios Sociales

Ejemplos de Beneficios Sociales más valorados por los empleados:• Asistencia personal y familiarAsistencia personal y familiarAsistencia personal y familiarAsistencia personal y familiar• Asistencia TelefAsistencia TelefAsistencia TelefAsistencia Telefóóóónica Gratuitanica Gratuitanica Gratuitanica Gratuita de mde mde mde méééédicos especialistasdicos especialistasdicos especialistasdicos especialistas• Asistencia Asistencia Asistencia Asistencia SSSSociosanitariaociosanitariaociosanitariaociosanitaria• GestiGestiGestiGestióóóón de reparaciones u oficios varios en el hogan de reparaciones u oficios varios en el hogan de reparaciones u oficios varios en el hogan de reparaciones u oficios varios en el hogarrrr• Teleasistencia Fija y mTeleasistencia Fija y mTeleasistencia Fija y mTeleasistencia Fija y móóóóvil Preventiva y Asistencialvil Preventiva y Asistencialvil Preventiva y Asistencialvil Preventiva y Asistencial• Red mRed mRed mRed méééédica, Dental y de Bienestar y Bellezadica, Dental y de Bienestar y Bellezadica, Dental y de Bienestar y Bellezadica, Dental y de Bienestar y Belleza• Asistencia tAsistencia tAsistencia tAsistencia téééécnica informcnica informcnica informcnica informááááticaticaticatica• 2222ªªªª OpiniOpiniOpiniOpinióóóón mn mn mn méééédica internacionaldica internacionaldica internacionaldica internacional• TTTTratamientos especializadosratamientos especializadosratamientos especializadosratamientos especializados• Profesor Particular a DomicilioProfesor Particular a DomicilioProfesor Particular a DomicilioProfesor Particular a Domicilio•SelecciSelecciSelecciSeleccióóóón de personal de asistencia en el hogarn de personal de asistencia en el hogarn de personal de asistencia en el hogarn de personal de asistencia en el hogar

Son prestaciones de naturaleza jurídica de seguridad social, no remunerativas, no dinerarias, no acumulables ni sustituibles en dinero, que brinda el empleador al trabajador por si o por medio de tercero, que tiene como objeto mejorar la calidad de vida del Trabajador, de su dependiente o de su familia a cargo.

3. Políticas de Apoyo Profesional

Las PolLas PolLas PolLas Polííííticas de Apoyo Profesional, deben materializarse en Planes de ticas de Apoyo Profesional, deben materializarse en Planes de ticas de Apoyo Profesional, deben materializarse en Planes de ticas de Apoyo Profesional, deben materializarse en Planes de FormaciFormaciFormaciFormacióóóón Continua que n Continua que n Continua que n Continua que ““““ayudenayudenayudenayuden”””” al empleado a conocer los principios al empleado a conocer los principios al empleado a conocer los principios al empleado a conocer los principios de gestide gestide gestide gestióóóón eficaz de la vida profesional y la vida privada. n eficaz de la vida profesional y la vida privada. n eficaz de la vida profesional y la vida privada. n eficaz de la vida profesional y la vida privada.

La formaciLa formaciLa formaciLa formacióóóón tiene que tener por objetivos:n tiene que tener por objetivos:n tiene que tener por objetivos:n tiene que tener por objetivos:

Dar a conocer las herramientas y therramientas y therramientas y therramientas y téééécnicas innovadoras para gestionar cnicas innovadoras para gestionar cnicas innovadoras para gestionar cnicas innovadoras para gestionar eficazmente el tiempo personaleficazmente el tiempo personaleficazmente el tiempo personaleficazmente el tiempo personal dentro del ámbito laboral.

Realizar una planificaciplanificaciplanificaciplanificacióóóón real del trabajon real del trabajon real del trabajon real del trabajo según la relación existente entre objetivos, resultados y tiempo.

OptimizarOptimizarOptimizarOptimizar el rendimiento y los resultadoslos resultadoslos resultadoslos resultados con una eficiente gestión de las tareas.

Reducir el nivel de tensiReducir el nivel de tensiReducir el nivel de tensiReducir el nivel de tensióóóónnnn y estrés a través de estrategias y hábitos adecuados.

Reconocer situaciones conflictivasReconocer situaciones conflictivasReconocer situaciones conflictivasReconocer situaciones conflictivas derivadas de la gestión inadecuada del propio tiempo y del tiempo del equipo de trabajo.

Priorizar objetivosPriorizar objetivosPriorizar objetivosPriorizar objetivos y tareas tanto individuales como del equipo.

4. Programas específicos de Conciliación a los Empleados.

Los Programas de Conciliación, son una inversión que hace aumentar la productividad, disminuir el absentismo, y hacer de la empresa una organización competitiva en el mercado.

El Programa de Conciliación Ideal debe cumplir con unos criterios simples:

Buscar de lleno dar soluciBuscar de lleno dar soluciBuscar de lleno dar soluciBuscar de lleno dar solucióóóón al principal problema que la origina: la n al principal problema que la origina: la n al principal problema que la origina: la n al principal problema que la origina: la necesidad de atender y cuidar de la familia cuando surge algnecesidad de atender y cuidar de la familia cuando surge algnecesidad de atender y cuidar de la familia cuando surge algnecesidad de atender y cuidar de la familia cuando surge algúúúún imprevisto o n imprevisto o n imprevisto o n imprevisto o urgencia en la familia. urgencia en la familia. urgencia en la familia. urgencia en la familia.

Debe ofrecer un catDebe ofrecer un catDebe ofrecer un catDebe ofrecer un catáááálogo de servicios para cuidar a los empleados, junto a logo de servicios para cuidar a los empleados, junto a logo de servicios para cuidar a los empleados, junto a logo de servicios para cuidar a los empleados, junto a sus familiares directos (padres, csus familiares directos (padres, csus familiares directos (padres, csus familiares directos (padres, cóóóónyuge e hijos ), aunque no estnyuge e hijos ), aunque no estnyuge e hijos ), aunque no estnyuge e hijos ), aunque no estéééén el mismo n el mismo n el mismo n el mismo domicilio.domicilio.domicilio.domicilio.

Los Servicios deben estar disponibles para los empleados gratuitLos Servicios deben estar disponibles para los empleados gratuitLos Servicios deben estar disponibles para los empleados gratuitLos Servicios deben estar disponibles para los empleados gratuitamente amente amente amente cuando cuando cuando cuando éééél o alguno de sus familiares lo precise ante urgencias o l o alguno de sus familiares lo precise ante urgencias o l o alguno de sus familiares lo precise ante urgencias o l o alguno de sus familiares lo precise ante urgencias o imprevistos.imprevistos.imprevistos.imprevistos.