Generalidades, Orígenes y Conceptos Sobre Administración

de Recursos Humanos.

� Sistemas de gremios.

� Sistema fabril de producción.

� Sistema de producción en masa

� Psicología industrial

� Época moderna de la administración de personal

� Evolución histórica de la administración de personal

La administración de recursos humanos ha evolucionadoa partir de importantes progresos e interrelaciones quedatan del comienzo de la Revolución Industrial.

ORÍGENES DEL DEPARTAMENTO DE

PERSONAL

No es posible que los gerentes de área dominen todas las funcionesespecializadas, sino que se crean unidades orgánicas especiales paraasesorarlos, préstales servicios y evaluar su trabajo.

NECESIDAD DEL

DEPARTAMENTO

DE PERSONAL

�Complejidad de puestos de gerentes de área�Influencias externas�Necesidad de congruencia. �Necesidad de pericia. �Importancia de los Recursos Humanos.

CARACTERÍSTICAS DE UN BUEN DIRECTOR

DE PERSONAL

� Formación profesional en el área de administración.

� Conocimientos especializados de administración de personal y de ciencias relacionadas.

� Conocimiento de los principios y las prácticas de las relaciones humanas.

� Conocimiento amplio de la Ley Federal del Trabajo, contratos reglamentos y estatutos de personal, que regulen las relaciones laborales y la organización.

� Habilidad para programar, dirigir y coordinar el desarrollo de programas de administración de personal.

� Habilidad para analizar situaciones complejas y tomar decisiones de manera efectiva.

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Relaciones Industriales

Denota todas las relaciones que puedan surgir como motivo del empleo, y seríainadecuada para designar las fases y acciones de la política de personal público.

Relaciones Laborales:

Solo se circunscribe a asuntos totalmente laborales, de orden jurídico.

Relaciones Humanas de Trabajo:

No sería correcta ya que denota la conducta del empleado o funcionario en susrelaciones interpersonales, ya sea dentro de los lugares de trabajo, o fuera de ellos.

Administración de Personal o Administración de Recursos Humanos:

Representan las denominaciones más adecuadas, ya que abarcan todas lasacciones, procesos y técnicas propias de la función de personal.

DEFINICIONES DE ADMINISTRACIÓN DE RH

� Es un conjunto de principios,procedimientos que procuran lamejor elección, educación yorganización de los servidores deuna organización su satisfacción enel trabajo y el mejor rendimientoen favor de unos y otros.(Víctor M. Rodríguez)

� Es la planeación, organización ,dirección y control de laconsecución, desarrollo,remuneración, integración ymantenimiento de las personas conel fin de contribuir a la empresa.(E. B. FLIPPO)

� Regular de manera justa y técnica las diferentes fases de las relaciones laborales de una organización

� Lograr que el personal al servicio del organismo social trabaje

� Proporcionar a la organización una fuerza laboral eficiente

� Elevar la productividad del personal

� Coordinar el esfuerzo de grupos de trabajo

� Satisfacer requisitos mínimos de bienestar de los trabajadores

� Promover al máximo el mejoramiento de bienes y servicios producidos.

� La satisfacción de sus planes y objetivos.

� la satisfacción de sus planes y objetivos.

� Promover la eficacia y eficiencia de la dirección.

� Proporcionar unidad de acción en la consecución de objetivos comunes.

� Crear condiciones satisfactorias de trabajo.

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE

RECURSOS HUMANOS

RECURSOS HUMANOS

�No pueden ser propiedad de la organización, adiferencia de otros tipos de recursos, los conocimientos,la experiencia, las habilidades, etc son patrimoniopersonal.

�Las actividades de las personas en las organizacionesson voluntarias.

�Las experiencias, los conocimientos, las habilidades,etc, son intangibles.

�Los recursos humanos pueden ser perfeccionadosmediante la capacitación y el desarrollo.

�Los recursos humanos son escasos.

CARACTERÍSTICAS

CARACTERÍSTICAS IMPORTANTES DE LAS ORGANIZACIONES

• Una organización está esencialmente dirigida por personas. • No puede haber organización sin una red de sistemas. • La organización es una compleja red de procesos. • Una organización se puede considerar como un sistema socio técnico. • La asignación de administradores y departamentos son interdependientes.

FUNCIONES ASIGNADAS AL

DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

El departamento de recursos humanos como tal, representa un grupo asesor para ayudar a los funcionarios de las demás áreas operativas, a los cuales se les proporciona ayuda en asuntos relativos a:

*Políticas de personal*Controles que deben de llevarse a cabo*Planes de renumeración, programas de capacitación*Desarrollo y seguridad*Actividades recreativas

Áreas especialistas los asesoran de manera técnica:

-Unidad de Auditoria administrativa-Unidad de sistemas y procedimientos-El jurídico.