ORLA-Liderazgo y Empresa Internacional
description
Transcript of ORLA-Liderazgo y Empresa Internacional
1
La importancia del estudio del liderazgo empresarial
Sebastián Curet - Observatorio para las Relaciones con América Latina -Universidad Pompeu Fabra - Barcelona
El estudio del liderazgo empresarial ha sido una de las prioridades más frecuentes de la ciencia empresarial. Existen millones de entradas en Google y miles de trabajos académicos sobre el tema. El liderazgo es indiscutiblemente un tema central para la comprensión de los negocios, sobretodo en un mundo de los negocios que muestra una cada vez mayor internacionalización y heterogeneidad.
A pesar esto, la conclusión de algunos estudios altamente prestigiosos apuntan a que el aporte de un líder a una organización sólo contribuiría un 10% a los resultados de la organización1, por lo que la importancia de los líderes para las empresas sería limitada y su efecto sobre los resultados financieros más bien pequeño. Por esto, una nueva tendencia enfoca el estudio de la organización en la conducta de los seguidores: el “Followership” pretende desplazar al “Leadership” del centro de la escena analizando a los seguidores, las conductas de los mismos y las recetas para ser un buen seguidor son el centro de esta tendencia.
Sin embargo, en la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona, desarrollamos líneas de trabajo sobre el Liderazgo que consideramos extremadamente relevantes para las empresas y la globalización. Por ejemplo, el impacto de un líder explicaría “sólo” el 10% de los resultados, pero esta no es una cifra menor si manteniendo factores como la macroeconomía, las finanzas o los recursos humanos como “fijos”, el liderazgo, su calidad y tipo, explicaría porque una empresa avanza y otra cae.
Por otro lado, el líder si tendría mucho impacto en factores no relacionados directamente con los resultados financieros tales como la rotación del empleo (“Turnover”) o el clima y la justicia organizacional. Así, un buen liderazgo puede contribuir a que el sistema de trabajo no resulté viciado. Además, cuestiones como la ética y la justicia en la empresa depende en gran medida de la conducta de los líderes: estos condicionarán en gran medida la conducta de sus seguidores o cuán conformes estarán los empleados con el nivel ético o de valores de la compañía.
Asimismo, el impacto de un líder puede ser menor cuando consideramos un CEO y la empresa que dirige; pero inevitablemente será mayor a niveles menores. En el entorno actual cada vez más empresas utilizan sistemas horizontales o matriciales, donde la producción se realiza por proyectos, la calidad del liderazgo de un proyecto será fundamental para el resultado final. En estos casos, el líder tendrá un mayor efecto sobre el resultado final y, aún en compañías con buenos sistemas de trabajo, los líderes de grupo serán los encargados de iniciar, mantener y gestionar dichos sistemas.
Pero aún en los casos más exitosos, la diferencia de “encaje” (“fit”) entre las conductas y características que hacen al líder y aquellas que sus seguidores
1 Ver Pfeffer & Sutton, “Total nonsense and dangerous half truths”.
2
piensan que este debería tener explicarán los resultados de la empresa y la satisfacción de los empleados. Esta diferencia entre el líder que es y el que debería ser es cada vez más frecuente en empresas internacionales, con equipos plurales y diversos. En este sentido, en este momento nos encontramos analizando los resultados de un estudio piloto que incluye 150 casos del efecto de los líderes en grupos y que busca explicar los resultados de dichos grupos en términos de como los líderes “encajan” en la idea que sus seguidores tienen de ellos. Este estudio piloto buscará en el futuro cercano profundizar el análisis en empresas de Iberoamérica.
Finalmente, otro aspecto vital en el estudio del liderazgo está dado por las diferencias culturales en distintas sociedades, quizás el más importantes desde la perspectiva latinoamericana. El proyecto GLOBE, por ejemplo, ha encontrado que distintas sociedades o países poseen distintos prototipos de liderazgo y valores. Este estudio, basado en el análisis de más de 72,000 respuestas a cuestionarios de liderazgo y valores empresariales, arroja comparaciones como la que vemos en el cuadro de abajo entre los perfiles de liderazgo de Argentina y Brasil o de Argentina y Estados Unidos.
Aunque el gran esfuerzo de GLOBE ha basado sus conclusiones en muestras necesariamente pequeñas de la población de los países de América Latina, ha logrado obtener conclusiones altamente válidas, como las demostradas por Enrique Ogliastri en su trabajo sobre el “cluster latino”. El camino señalado por GLOBE es uno que deberemos necesariamente seguir para profundizar la comprensión de las características de líderes de distintas culturas. Esto será sumamente importante en un entorno de mayor internacionalización de la empresa latinoamericana y en un entorno de mayor comercio intra-‐latinoamericano.
En este sentido, nuestro grupo de trabajo se encuentra desarrollando varios proyectos que permitan evaluar principalmente aspectos como el “encaje” de los líderes, la cultura y los valores, de forma tal de obtener las mejores predicciones acerca de las condiciones para un buen liderazgo en la empresa latinoamericana.