Apoyo al fortalecimiento de las capacidades de innovación en el Apoyo al fortalecimiento de las capacidades de innovación en el sistema cooperativo agroalimentario del Uruguaysistema cooperativo agroalimentario del Uruguay

Empowering Smallholder Farmers In Markets Program Wageningen University -- AGRINATURA

Cooperativas Agrarias Federadas, Uruguay

José E. Bervejillo

Cooperativas Agrarias FederadasCooperativas Agrarias Federadas

• Fundada en 1984• Es la gremial agropecuaria representante de 26 empresas cooperativas agropecuarias

que conforman una red de cobertura nacional con 13.000 productores asociados. • Las cooperativas miembro de CAF operan en diversas cadenas agroindustriales:

granos, carne, lana, lácteos, frutas.• CAF participa e integra diferentes organizaciones nacionales públicas y privadas. • CAF trabaja en diferentes áreas integrales:

– Representación gremial– Fortalecimiento para el desarrollo competitivo– Integración a tres niveles: técnicos, gerentes y dirigentes/productores

ObjetivoObjetivo generalgeneral del proyecto: del proyecto:

Contribuir fortalecer las capacidades de innovación del sistema cooperativo agroalimentario de Uruguay como forma de mejorar la cohesión, la competitividad y el acceso a nuevas oportunidades de mercado

PRODUCTO -Raciones

-Cordero pesado-Semilla de cultivares trigo

-Sorgo grano húmedo

COMERCIALIZACIÓN-Alianzas con empresas no

cooperativas

PROCESO-Modernización de planta de silo y

de raciones -Sistema de monitoreo productividad tambos

ORGANIZACIÓN-Servicios a los socios

-Logística-Enfoque gerencial

-Restructuración de personal-Fusión y reorganización de

cooperativas

Innovaciones tecnológicasInnovaciones tecnológicas (algunos ejemplos(algunos ejemplos))

Oportunidades y desafíos (1)Oportunidades y desafíos (1)

Las cooperativas gozan de la confianza de los productores. Este es el principal factor de competitividad, PERO: falta una visión y un compromiso de largo plazo.

Hay experiencias varias de innovaciones exitosas, PERO: las redes de innovación son débiles y los procesos de innovación están poco sistematizados.

Se han consolidado los cambios organizacionales internos de las cooperativas, PERO: existen problemas para captar y retener recursos humanos capacitados.

La finanzas están saneadas, PERO: las presiones del contexto imponen mayores capacidades financieras para mejorar la competitividad.

El ambiente de negocios es favorable, PERO: persiste la cautela en la toma de decisiones, como consecuencia de experiencias pasadas negativas.

En resumen, la mejora de la competitividad de las cooperativas en el nuevo contexto exige atender varias líneas de acción:

Ofrecer servicios integrales, llevar la cooperativa al socio y no esperar a que el socio venga a la cooperativa. Alinear objetivos, entre socios, directivos, trabajadores. Crear incentivos que promuevan la fidelidad de los socios consecuentes. Sistematizar, documentar y analizar los procesos de cambio: acumular. Política eficaz de recursos humanos y desarrollo de capacidades. Explorar las alternativas de financiamiento como alianzas estratégicas, nuevos instrumentos de comercialización.

Oportunidades y desafíos (2)Oportunidades y desafíos (2)

Las cooperativas agrarias como soporte:Las cooperativas agrarias como soporte:

• Es una plataforma de red apropiada para el diseño de propuestas de innovación y puede potenciarse reforzando los lazos con el Sistema Nacional de Innovación, en particular la Agencia Nacional de Investigación e Innovación (ANII).

• Tiene la capacidad de generar impactos sobre un número elevado de pequeños y medianos productores.

• Pueden liderar un proceso innovador en los sistemas de producción, promoviendo acciones basadas en la cooperación entre socios.

• Son parte activa de la institucionalidad pública agropecuaria, articulando con el Estado y con los institutos públicos.

• Ofrecen una vía de acceso de las políticas públicas (e.g. programas de desarrollo rural)

Consolidar la cadena organizacional a nivel interno

-Generar canales para asegurar que las propuestas fluyan -Reforzar capacidades -Definir roles y asignar RRHH específicos -Evaluar el impacto de las innovaciones (medir)

CAF en acción:

-Estrechar vínculos con el Estado, el sector privado y los organismos internacionales-Desarrollar la “Inteligencia cooperativa”: dónde estamos?, hacia dónde vamos? -Proveer asesoramiento, capacitación y difusión -Fortalecer vínculos entre cooperativas y articular proyectos intercooperativos -Nuclear cooperativas por área de negocios

Mirando hacia adelanteMirando hacia adelante

muchas graciasmuchas gracias

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