Estudio de PerspectivasEconómicas & Profesionales

de Latinoamérica

2020

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En PageGroup LATAM, estamos comprometidos en acompañar a nuestros clientes en todas las etapas de sus procesos de gestión de personas y en ser un aliado estratégico de las compañías en la toma de decisiones efectivas.

Como cada inicio de año y teniendo en cuenta que las empresas ponen un especial énfasis en las proyec-ciones de sus metas y planificación, presentamos la séptima edición del estudio “Perspectivas Económicas y Profesionales 2020”.

Durante los meses de noviembre y diciembre de 2019, realizamos una encuesta a más de trece mil ejecutivos, profesionales y líderes empresariales de diferentes países de América Latina, con especial relevancia en aquellos donde PageGroup tiene mayor presencia: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México y Perú.

Para la elaboración de este estudio se utilizó una metodología cuantitativa y cualitativa, la cual nos permitió conocer las perspectivas económicas y profe-sionales de la región.

Con esta premisa, buscamos otorgar a los lectores datos relevantes que los ayuden a entender mejor y desde una perspectiva regional, los posibles movimientos del mercado, que puedan repercutir en sus negocios.

Editorial

Completamente de acuerdo

Completamente en desacuerdo

Desacuerdo con algunas medidas, pero me siento a gusto

El 2019 fue un año marcado por las convulsiones sociopolíticas, económicas y medioambientales, mediadas por las comunicaciones digitales. Los movimientos sociales en Chile y Colombia, la renuncia del presidente boliviano, la posesión del nuevo presidente de la Argentina y las masivas jornadas de marchas en Venezuela, fueron algunas de las noticias que marcaron la agenda del año; además de las relaciones económicas entre las dos potencias mundiales China y Estados Unidos.

Los reclamos de los movimientos sociales tuvieron un impacto importante en la economía regional, provocando en muchos casos una contracción del mercado y acelerando procesos inflacionarios que impactaron en diferentes sectores industriales.

El presente estudio también reveló que, como consecuencia de la implementación de ciertas medidas gubernamentales locales, se produjo una rotación de talento, que impactó directamente en las ventas e ingresos de los diferentes sectores industriales, generando una disconformidad generalizada con las decisiones tomadas por sus respectivos líderes políticos.

Con relación a esto, los países con mayor índice de disconformidad salarial fueron Argentina (71%), Perú (69.3%) y Brasil (64.1%), donde en promedio la última revisión salarial fue hace 6 o 12 meses.

Tal es el caso de México, que demostró una mayor oposición frente a este tema, ya que el 78% de los tomadores de decisiones encuestados, consideran estar en desacuerdo con las medidas tomadas por su gobierno. Por otra parte, Colombia demostró estar un 72.4% en desacuerdo con algunas medidas, pero en general se sienten a gusto con las políticas económicas.

América latina, un punto de partida

¿Conforme con su salario?

Percepción políticas gubernamentales vs. desarrollo industrial

En el ámbito empresarial, muchas empresas tuvieron que sortear las dificultades mediante recortes presupuestarios o de personal, que empujaron a suscolaboradores a buscar nuevas oportunidades laborales, haciendo foco principalmente en una mejora salarial.

35.5%64.5%

No Si

47.3%

42.2%

10.5%

2020

Partiendo de un análisis de la situación regional durante el 2019 y las medidas restrictivas de los distintos gobiernos para remontar las economías locales, el foco para la región en 2020 apunta a una estrategia generalizada enfocada en mejorar la productividad en los distintos sectores para incrementar sus ventas e ingresos. En este sentido, las empresas apuntan a una gestión cautelosa y moderada de sus recursos, poniendo especial atención en la atracción de inversionistas y retención de talento.

El 23% que se encuentra en búsqueda laboral, pertenece principalmente a Brasil, Colombia y Chile. Este grupo de encuestados indica que la economía local, la falta de reconocimiento a la trayectoria profesional y las pocas oportunidades laborales son las principales dificultades a la hora de encontrar nuevas oportunidades.

Los sectores donde se registra mayor desocupación en la región son: Servicios Generales, Negocios, Construcción, Edificación, Bienes Raices, Retail y Ventas Directas.

• Faltan políticas a favor de los trabajadores 2.6%• Estable 11.3%• Faltan mayores oportunidades laborales 20.8% • Inestable 31.1% • Sí hay oportunidades, pero las condiciones salarialesson muy bajas 34.2%

La atracción y retención de talento merecen particular atención, ya que a pesar de que el 77% de los encuestados se encuentran activos laboralmente, se manifiestan abiertos a la posibilidad de un cambio

Impacto de las políticas gubernamentales en el desarrollo industrial

Impacto de políticas económicas en las empresas

Percepción del mercado laboral local

Situación político-económica vs búsqueda laboral

Aumento de mi capacidad de endeudamiento

Aumento de mis consumidores

Aumento de mi endeudamiento

Tuve que hacer recorte de personal

Disminución de mis consumidores

Aumento de mis ventas e ingresos

Se redujo la inversión de mi sector

No he sufrido ningún cambio significativo

Disminución en mis ventas e ingresos

No sabe / No contesta

Hubo impacto

83.3% 10.1% 6.6%

No hubo impacto No sabe / No contesta

4.3%2.8%

33.9% 8.5%

22.9%

16.1%

5.3%

1.8%1.2%3.2%

Según el Banco Mundial (1), y a pesar del contexto sociopolítico y económico, se estima que este 2020 exista una aceleración del crecimiento del 2.5 %, frente al 1,7 % del año 2019. Si bien estos números no son trascendentales, son un alivio frente al bajo crecimiento económico que se espera a nivel mundial.

De igual modo, a pesar de la incertidumbre político-económica de la región, la agencia Moody´s Investor Service (2) prevé que la banca en América Latina se mantendrá estable y se realizarán importantes inversiones, aunque la percepción macroeconómica tiende a ser moderada manteniendo las tendencias de los últimos años.

El 67.7 % de los gerentes y líderes empresariales encuestados son optimistas y consideran que la pasada gestión fue positiva en sus operaciones, a pesar del contexto. Pronostican que los indicadores macroeconómicos para este año se comportarán de la siguiente manera:

• Servicios Generales y Negocios • Construcción / Edificación / Bienes Raíces • Atención Médica / Farmacéutica / Medio Ambiente • Banca / Finanzas / Crédito / Seguros • Tecnología / Digital Business / Mobile Application

Las inversiones priorizarán principalmente la expansión de las operaciones, la implementación de nuevas tecnologías e innovación en los procesos de producción, además de aquellos proyectos que mejoren la productividad. Esto denota un escenario conservador, en el que se busca trabajar sobre los recursos y herramientas que las empresas tienen, más que en el desarrollo o lanzamiento de nuevos productos o servicios.

Al consultarles sobre estas cifras, un 66,5% estima que las inversiones programadas para este año serán iguales o mayores que las del año pasado y un 33,4% restante se mostró conservador e indicó que serán menores comparadas con la gestión pasada.

Entre los sectores que este grupo considera que tendrán mayor inversión destacan aquellos en los que se observó mayor desocupación, como ser Servicios Generales, Negocios, Construcción, Edificación y Bienes Raíces; con una clara intención de revertir la tendencia del mercado

Pronóstico macroeconómico 2020 vs. 2019

Percepción Macroeconómica

LATAM < 2019 > 2019= 2019

Inflación 19.4% 41.6% 39.0%

37.7% 35.4% 26.9%

10.4% 29.1% 60.5%

42.2% 29.2% 28.6%

19.4% 30.0% 50.6%

Tasa de interés

Tasa de desempleo

Producto Bruto Interno

Tipo de cambio USD

Durante este año, la agenda de los CEOs se enfocará en afrontar el bajo crecimiento económico, mediante estrategias corporativas que contemplen la situación global, buscando aumentar e incentivar el consumo, desarrollar nuevos canales de comunicación con sus clientes y optimizar sus procesos mediante la transformación digital.

Las prioridades de inversión para este 2020 serán:

Principales desafíos empresariales 2020Sectores más atractivos para la inversión:

29.5%19.5%

3.3%3.4%

2.3%

44.0%30.6%

5.1%12.8%

0.1%7.5%

6.5%

10.4%9.6%

8.4%7.1%

Expansión de Operaciones

Innovación / Nuevas Tecnologías

Proyectos de ganancia de productividad / Inside Sales / Inbound Marketing

Lanzamiento de nuevos productos o servicios

Expansión de la fuerza de ventas

Logística / Infraestructura

Capacitación de Personas / Entrenamientos / Educación

Contratación de Personas

Investigación y Desarrollo

Publicidad / Marketing / Online Ads

Afrontar el bajo crecimiento económico global

Aumentar/Incentivar el consumo y mis consumidores

Generar procesos de digitalización, comunicación e inovación tecnológica

Crear nuevos canales de comunicación con clientes

Ninguno

Otro

1. Banco Mundial. “América Latina y el Caribe: panorama general” <https://www.bancomundial.org/es/region/lac/overview>2. Moody’s Investor Service. “Perspectiva estable para bancos de América Latina en 2020 respaldada por alta rentabilidad y calidad dE activos estable” <http://www.moodys.com/ researchdocumentcontentpage.aspx?docid=PBC_1207005>

En PageGroup LATAM, como especialistas en selección y reclutamiento, sabemos que el motor del éxito de una empresa se basa en la calidad y compromiso de sus colaboradores.

Encontrar el talento adecuado y gestionarlo de la mejor manera, es uno de los principales desafíos para las empresas, y es allí donde pretendemos aportar con nuestra experiencia, convirtiéndonos en sus aliados estratégicos.

Por eso dedicamos este último capítulo, y desde nuestra mirada de especialistas, a los aspectos a tener en cuenta a momento de pensar en la atracción y retención de talento durante este año.

Para que las contrataciones se concreten, los empleadores pondrán gran empeño en encontrar profesionales que estén enfocados en la resolución de problemas, capacidad de toma de decisiones e inteligencia emocional.

Si bien no hay un incremento en la dotación de personal, las empresas buscan tener un equipo eficiente y productivo con un headcount estable. Este escenario se presenta en su mayoría en empresas multinacionales de los siguientes sectores:

> Servicios Generales y Negocios > Tecnología / Digital Business / Mobile Application > Construcción / Edificación / Bienes Raíces > Metalurgia / Automotriz

Las áreas que presentarán mayor demanda para el 2020 serán Ventas, Operaciones y Tecnología, manteniendo esta tendencia desde el 2018 como prioridad en la búsqueda de profesionales.

Por otro lado, como resultado del contexto macroeconómico, el 35% de las empresas consultadas que se plantean una reducción en su plantilla laboral, pertenecen a los sectores de:

> Equipamiento Industrial / Suministros / Ensambles > Atención Médica / Farmacéutica / Medio Ambiente

2020 ¿Un buen momentopara atraer talento?

Atraer vs. Retener

Habilidades blandas más valoradas por las empresas

Actualmente un 38% de las empresas encuestadas cuentan con procesos de búsqueda abiertos, para contrataciones de carácter permanente, principalmente para vacantes de sustitución.

El escenario de Brasil es quizás más desfavorable en este sentido, pues un 56.6% no considera aumentar su dotación y el 81.2% planea hacer una reducción de personal dentro del primer semestre. Si bien estas cifras parecen poco optimistas, podemos estar frente a un cambio de paradigma, en el que las empresas empiecen a optar por contrataciones temporales.

Adicionalmente se marca la importancia de trabajar en equipo, poseer un perfil innovador y emprendedor, autonomía y resiliencia. Si bien la tendencia indica que las habilidades blandas serán un aspecto valorado durante los procesos de selección de ahora en adelante, no hay que perder de vista los conocimientos técnicos, ya que casi un 60% de los líderes empresariales están parcialmente satisfechos con la formación de su equipo.

Para las empresas, la falta de formación y experiencia profesional es una de las mayores dificultades a momento de buscar talentos, seguido del poco compromiso de los colaboradores con la empresa y las dificultades del área de RRHH para encontrar el perfil indicado.

Experiencia y formación del equipo

Parcialmente satisfecho 57.6%

Totalmente satisfecho 30.4%

Parcialmente insatisfecho 11.4%

Totalmente insatisfecho 0.6%

57.6%30.4%

11.4%

0.6%

Solución de problemas

Toma de decisiones

Inteligencia emocional

1°2°3°

Otros aspectos limitantes a la hora de iniciar un proceso de búsqueda y selección de talento son: la elevada competitividad del mercado laboral actual, no contar con un equipo de RRHH que posea las herramientas y tiempo necesarios para encarar un proceso de selección, con una oferta laboral poco atractiva, mala ubicación física de la empresa o falta de conocimiento de los canales para encontrar candidatos.

Retener talentos siempre será un reto en un contexto global de cambio constante. En este sentido, los líderes empresariales de la región saben que ya no es suficiente ofrecer un buen salario, sino que para atraer y retener a sus colaboradores, también deben ofrecerles un paquete de beneficios interesante.

Hoy en día los profesionales esperan que los empleadores sean promotores de capacitaciones, flexibilidad laboral y otros beneficios no remunerativos.

Analizando la información del lado de los candidatos, se evidencia que el 73% de los profesionales consultados tiene pensado cambiar de trabajo en los próximos meses, entre los que el 56% estima hacerlo durante el primer semestre. Siguiendo la tendencia de años anteriores, los sectores que proyectan mayor movilidad son:

• Operaciones / Facilities / Compras• Contabilidad / Finanzas / Ventas• Tecnología de la Información / Digital / Innovación• Administración

En consecuencia, las empresas que ofrezcan mejores condiciones salariales, desafíos profesionales atractivos y buen ambiente de trabajo, tendrán mayor posibilidad de atraer y retener talento.

Otros aspectos que los profesionales destacaron a la hora de evaluar un cambio laboral están vinculados con la reputación de la empresa, la posibilidad de acceder a una mejor posición, aprender nuevas habilidades, las prestaciones que ofrece su empleador y la cercanía con el equipo de liderazgo.

Consultados sobre las áreas en las que les gustaría que sus empleadores actuales inviertan más durante el 2020, los profesionales encuestados destacaron las siguientes:

0.6%

Rotación interna vs. Rotación externa

Herramientas tecnológicas (Celular, computadora) 65.8%

Trabajo remoto 38.6%

Flexibilidad horaria 62.9%

Seguros de salud privado y seguro de vida 58.2%

Préstamos o adelantos de salario 32.1%

Otro 18.1%

Cursos de formación continua o especializaciones 31.8%

Más días de vacación de los establecidos por ley 31.8%

ofrecidos actualmente

Experiencia profesional deseada

Falta de Compromiso / Fidelidad de los colaboradores

Competencias y habilidades profesionales complementarias

(idiomas, cursos, etc.)

1°2°3°

Principales motivos para el cambio laboral

Mayor Salario

Reto de la posición

Buen Ambiente de trabajo

Educación (Entrenamiento para funcionarios, Especialización,

Beca de Estudio)

Flexibilidad laboral (Home Office, Flexibilización de horas)

Responsabilidad Ambiental (Reciclaje, Plantación de árboles,

Reducción de la producción de basura)

Responsabilidad Social (Voluntariado, Donaciones)

Programas de Diversidad (Igualdad de Género, LGBTIQ+,

Profesionales con discapacidad)

1°2°3°

51.6%

42.9%

24.5%

15.0%

7.5%

Otros aspectos limitantes a la hora de iniciar un proceso de búsqueda y selección de talento son: la elevada competitividad del mercado laboral actual, no contar con un equipo de RRHH que posea las herramientas y tiempo necesarios para encarar un proceso de selección, con una oferta laboral poco atractiva, mala ubicación física de la empresa o falta de conocimiento de los canales para encontrar candidatos.

Retener talentos siempre será un reto en un contexto global de cambio constante. En este sentido, los líderes empresariales de la región saben que ya no es suficiente ofrecer un buen salario, sino que para atraer y retener a sus colaboradores, también deben ofrecerles un paquete de beneficios interesante.

Hoy en día los profesionales esperan que los empleadores sean promotores de capacitaciones, flexibilidad laboral y otros beneficios no remunerativos.

Analizando la información del lado de los candidatos, se evidencia que el 73% de los profesionales consultados tiene pensado cambiar de trabajo en los próximos meses, entre los que el 56% estima hacerlo durante el primer semestre. Siguiendo la tendencia de años anteriores, los sectores que proyectan mayor movilidad son:

• Operaciones / Facilities / Compras• Contabilidad / Finanzas / Ventas• Tecnología de la Información / Digital / Innovación• Administración

En consecuencia, las empresas que ofrezcan mejores condiciones salariales, desafíos profesionales atractivos y buen ambiente de trabajo, tendrán mayor posibilidad de atraer y retener talento.

Otros aspectos que los profesionales destacaron a la hora de evaluar un cambio laboral están vinculados con la reputación de la empresa, la posibilidad de acceder a una mejor posición, aprender nuevas habilidades, las prestaciones que ofrece su empleador y la cercanía con el equipo de liderazgo.

Consultados sobre las áreas en las que les gustaría que sus empleadores actuales inviertan más durante el 2020, los profesionales encuestados destacaron las siguientes:

0.6%

Rotación interna vs. Rotación externa

Herramientas tecnológicas (Celular, computadora) 65.8%

Trabajo remoto 38.6%

Flexibilidad horaria 62.9%

Seguros de salud privado y seguro de vida 58.2%

Préstamos o adelantos de salario 32.1%

Otro 18.1%

Cursos de formación continua o especializaciones 31.8%

Más días de vacación de los establecidos por ley 31.8%

ofrecidos actualmente

Experiencia profesional deseada

Falta de Compromiso / Fidelidad de los colaboradores

Competencias y habilidades profesionales complementarias

(idiomas, cursos, etc.)

1°2°3°

Principales motivos para el cambio laboral

Mayor Salario

Reto de la posición

Buen Ambiente de trabajo

Educación (Entrenamiento para funcionarios, Especialización,

Beca de Estudio)

Flexibilidad laboral (Home Office, Flexibilización de horas)

Responsabilidad Ambiental (Reciclaje, Plantación de árboles,

Reducción de la producción de basura)

Responsabilidad Social (Voluntariado, Donaciones)

Programas de Diversidad (Igualdad de Género, LGBTIQ+,

Profesionales con discapacidad)

1°2°3°

51.6%

42.9%

24.5%

15.0%

7.5%

Otros aspectos limitantes a la hora de iniciar un proceso de búsqueda y selección de talento son: la elevada competitividad del mercado laboral actual, no contar con un equipo de RRHH que posea las herramientas y tiempo necesarios para encarar un proceso de selección, con una oferta laboral poco atractiva, mala ubicación física de la empresa o falta de conocimiento de los canales para encontrar candidatos.

Retener talentos siempre será un reto en un contexto global de cambio constante. En este sentido, los líderes empresariales de la región saben que ya no es suficiente ofrecer un buen salario, sino que para atraer y retener a sus colaboradores, también deben ofrecerles un paquete de beneficios interesante.

Hoy en día los profesionales esperan que los empleadores sean promotores de capacitaciones, flexibilidad laboral y otros beneficios no remunerativos.

Analizando la información del lado de los candidatos, se evidencia que el 73% de los profesionales consultados tiene pensado cambiar de trabajo en los próximos meses, entre los que el 56% estima hacerlo durante el primer semestre. Siguiendo la tendencia de años anteriores, los sectores que proyectan mayor movilidad son:

• Operaciones / Facilities / Compras• Contabilidad / Finanzas / Ventas• Tecnología de la Información / Digital / Innovación• Administración

En consecuencia, las empresas que ofrezcan mejores condiciones salariales, desafíos profesionales atractivos y buen ambiente de trabajo, tendrán mayor posibilidad de atraer y retener talento.

Otros aspectos que los profesionales destacaron a la hora de evaluar un cambio laboral están vinculados con la reputación de la empresa, la posibilidad de acceder a una mejor posición, aprender nuevas habilidades, las prestaciones que ofrece su empleador y la cercanía con el equipo de liderazgo.

Consultados sobre las áreas en las que les gustaría que sus empleadores actuales inviertan más durante el 2020, los profesionales encuestados destacaron las siguientes:

0.6%

Rotación interna vs. Rotación externa

Herramientas tecnológicas (Celular, computadora) 65.8%

Trabajo remoto 38.6%

Flexibilidad horaria 62.9%

Seguros de salud privado y seguro de vida 58.2%

Préstamos o adelantos de salario 32.1%

Otro 18.1%

Cursos de formación continua o especializaciones 31.8%

Más días de vacación de los establecidos por ley 31.8%

ofrecidos actualmente

Experiencia profesional deseada

Falta de Compromiso / Fidelidad de los colaboradores

Competencias y habilidades profesionales complementarias

(idiomas, cursos, etc.)

1°2°3°

Principales motivos para el cambio laboral

Mayor Salario

Reto de la posición

Buen Ambiente de trabajo

Educación (Entrenamiento para funcionarios, Especialización,

Beca de Estudio)

Flexibilidad laboral (Home Office, Flexibilización de horas)

Responsabilidad Ambiental (Reciclaje, Plantación de árboles,

Reducción de la producción de basura)

Responsabilidad Social (Voluntariado, Donaciones)

Programas de Diversidad (Igualdad de Género, LGBTIQ+,

Profesionales con discapacidad)

1°2°3°

51.6%

42.9%

24.5%

15.0%

7.5%

Los sectores con mayor índice de respuesta en las alta gerencias fueron servicios generales, negocios, alimentos, bebidas, agricultura y construcción. Nuevamente, percibi-mos que se mantiene la tendencia de la actividad en los sectores mencionados, como los principales motores de la economía regional.

• Otras Gerencias 39.3%• Gerencia 27,6% • Directores 12.12% • Altas Gerencias 12% • Gerentes Ejecutivos 12% • Presidente / Altas Direcciones 4.1%

Tipo de empresas

Cargos de los encuestados

Universo de la encuestaSiguiendo las tendencias de nuestros estudios anteriores, el perfil de los encuestados no revela un cambio significativo más que una mayor participación de Argentina y Colombia.

Tamaños de la empresa donde trabajan

Encuestados por país

4.314

4.313

3.787

2.447

2.393

2.174

Pequeña-Utilidad bruta de hasta $100 millones / año USD

Mediana-Utilidad bruta de hasta $500 millones / año US

Muy Grande-Utilidad bruta mayor a $1 billón / año USD

Grande-Utilidad bruta de hasta 1 billón / año USD

49.0 %

25.6%

13.8%

11.6%

Familiares

Nacionales

Multinacionales

40.3%

40%

19.7%

Alta Gerencia 20.9%

Gerencia 22.2%

Directores 22.1%

Presidente / Altas direcciones 15.8%

SVP / VP / Executive Manager 8,6%

Otros aspectos limitantes a la hora de iniciar un proceso de búsqueda y selección de talento son: la elevada competitividad del mercado laboral actual, no contar con un equipo de RRHH que posea las herramientas y tiempo necesarios para encarar un proceso de selección, con una oferta laboral poco atractiva, mala ubicación física de la empresa o falta de conocimiento de los canales para encontrar candidatos.

Retener talentos siempre será un reto en un contexto global de cambio constante. En este sentido, los líderes empresariales de la región saben que ya no es suficiente ofrecer un buen salario, sino que para atraer y retener a sus colaboradores, también deben ofrecerles un paquete de beneficios interesante.

Hoy en día los profesionales esperan que los empleadores sean promotores de capacitaciones, flexibilidad laboral y otros beneficios no remunerativos.

Analizando la información del lado de los candidatos, se evidencia que el 73% de los profesionales consultados tiene pensado cambiar de trabajo en los próximos meses, entre los que el 56% estima hacerlo durante el primer semestre. Siguiendo la tendencia de años anteriores, los sectores que proyectan mayor movilidad son:

• Operaciones / Facilities / Compras• Contabilidad / Finanzas / Ventas• Tecnología de la Información / Digital / Innovación• Administración

En consecuencia, las empresas que ofrezcan mejores condiciones salariales, desafíos profesionales atractivos y buen ambiente de trabajo, tendrán mayor posibilidad de atraer y retener talento.

Otros aspectos que los profesionales destacaron a la hora de evaluar un cambio laboral están vinculados con la reputación de la empresa, la posibilidad de acceder a una mejor posición, aprender nuevas habilidades, las prestaciones que ofrece su empleador y la cercanía con el equipo de liderazgo.

Consultados sobre las áreas en las que les gustaría que sus empleadores actuales inviertan más durante el 2020, los profesionales encuestados destacaron las siguientes:

0.6%

Rotación interna vs. Rotación externa

Herramientas tecnológicas (Celular, computadora) 65.8%

Trabajo remoto 38.6%

Flexibilidad horaria 62.9%

Seguros de salud privado y seguro de vida 58.2%

Préstamos o adelantos de salario 32.1%

Otro 18.1%

Cursos de formación continua o especializaciones 31.8%

Más días de vacación de los establecidos por ley 31.8%

ofrecidos actualmente

Experiencia profesional deseada

Falta de Compromiso / Fidelidad de los colaboradores

Competencias y habilidades profesionales complementarias

(idiomas, cursos, etc.)

1°2°3°

Principales motivos para el cambio laboral

Mayor Salario

Reto de la posición

Buen Ambiente de trabajo

Educación (Entrenamiento para funcionarios, Especialización,

Beca de Estudio)

Flexibilidad laboral (Home Office, Flexibilización de horas)

Responsabilidad Ambiental (Reciclaje, Plantación de árboles,

Reducción de la producción de basura)

Responsabilidad Social (Voluntariado, Donaciones)

Programas de Diversidad (Igualdad de Género, LGBTIQ+,

Profesionales con discapacidad)

1°2°3°

51.6%

42.9%

24.5%

15.0%

7.5%

Muchas gracias, Todo le equipo de Page.

ConclusiónEstamos frente a un año que nos invitará a fortalecer lo construido en gestiones anteriores, puesto que las variables socioeconómicas, políticas y medioambientales seguirán teniendo un impacto directo en el desarrollo industrial de la región y el mundo entero.

Las empresas muestran una clara tendencia conservadora a la hora de definir dónde harán sus próximas inversiones, ya que en muchos casos enfrentarán procesos de reducción de personal, que impactarán directamente en su capacidad productiva.

Por este motivo la retención de talento, expansión de opera-ciones, inversión en tecnología e implementación de procesos de transformación digital se muestran como pilares de las nuevas estrategias empresariales para este 2020.

El mercado se enfocará en la reactivación de la economía mediante una estimulación del consumo y la inversión en sectores que venían en caída como ser Servicios generales & Negocios; Construcción, Edificación y Bienes Raíces.

Se valorarán cada vez más las competencias blandas en los profesionales y su capacidad de sortear crisis de manera creativa, sin descuidar los conocimientos técnicos necesarios de cada sector.

Sin duda, este año estará colmado de desafíos para todos los sectores empresariales y en PageGroup LATAM queremos acompañarte en tus procesos de gestión de talento; aportan-do en el desarrollo del mercado laboral, para cambiar la vida de las personas, ofreciéndoles oportunidades que los lleven a alcanzar su máximo potencial.