Panel II: Como blindar las futuras Megaobras?...University of Technology, Sydney, en Australia. El...
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Panel II: Como blindar las futuras Megaobras?
Carlos Ortega – Senior Director, Construction Solutions
Marzo 1 de 2016
Mejores Prácticas de Gerencia de Proyectos Internacionales
Principales Diferencias con Mejores Prácticas Internacionales
1. Objetivos de cada actor son diferentes
❖ Gobierno - Éxito = Completar proyecto
❖ Contratista - Éxito = Ahorros / Utilidad
❖ Interventor - Éxito = Permanencia
2. Debilidades técnicas y gerenciales en Términos de Referencia
3. Responsabilidad dividida, compañías se culpan entre si
4. Poca Ingeniería de Valor (Value Engineering)
5. Problemas de diseño se resuelven en construcción, causando sobrecostos sustanciales e improvisación
6. Gobierno tiene que gerenciar diferentes contratos a la vez
7. Alto potencial para incremento en costo y tiempo
8. Muy alto riesgo de reclamaciones y disputas legales
1. Objetivos de todos los actores deben estar alineados
➢ Terminar proyecto a tiempo = éxito para TODOS
2. Un solo Gerente de Proyecto (PM) durante todo el ciclo de vida del proyecto → único responsable
3. Toda la coordinación y gerencia son llevadas a cabo por el PM en todas las etapas
4. Controles de Proyecto, incluyendo el Cronograma Maestro son desarrollados y controlados por PM, no el constructor
5. Diseño detallado, compras, logística y construcción son todas a cargo de una sola compañía (EPC)
6. Responsabilidades claras y definidas, acabando con la transferencia de culpas en contratación pública
7. Políticas de prevención de disputas y reclamaciones (Claims Avoidance)
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Modelo Tradicional Mejores Prácticas Internacionales
Casos de Éxito
Rethinking Construction – Construction Task Force (1998)
Qué era?• Iniciativa del Gobierno del Reino Unido (UK), que incluyó:✓ Entidades gubernamentales✓ Universidades ✓ Empresas de construcción
Objetivo
• Analizar las causas de pérdida de calidad y eficiencia.
• Mejorar las prácticas de construcción para todos los actores de la industria.
Solución• Más y mejor entrenamientos entre gerentes de proyecto y gerentes de operaciones• Mejor regulación• Romper silos de trabajo para mejorar la colaboración • Efectivos controles a subcontratistas• Diseños enfocados a facilitar la construcción y el uso• Estandarización y modelación BIM (Building Information Modelling)
• Continuación con Fase II, por medio del UK BIM Task Force
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CON
STRU
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www.rethinkingconstruction.org
EPC Aliance (2006)
Qué era?• Iniciativa del Gobierno del Australia para mejorar prácticas de construcción pública
Objetivo• Eliminar pugnas de poder entre actores (stakeholders) de los proyectos públicos• Unificar objetivos para lograr desarrollo exitoso de los proyectos públicos
Solución• UNA SOLA ORGANIZACIÓN, donde se dividen las posiciones y comparten objetivos todos los actores del proyecto:
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Director de Proyecto
Calidad
Equipo de Calidad
Diseño
Equipo de Diseño
Compras / Procura
Equipo de Compras
Construcción
Equipo de Construcción
Operaciones y Mantenimiento
Equipo de O&M
Privado
Gobierno Mixto
EJEMPLO
Como blindar las futuras Megaobras en Colombia?
1. Implementar una PMO o Centro de Excelencia de Gerencia de Proyectos nacional
❖ Mejoramiento contínuo de estándares nacionales de Gerencia de Proyectos
❖ Desarrollo de políticas nacionales de cumplimiento y control de proyectos
❖ Estandarizar y dictar políticas nacionales de uso de herramientas de control
❖ Desarrollar políticas de Gestión del Riesgo – mayor planeación, menor reacción
2. Cambiar modelo de interventoría para dar responsabilidad legal y contractual al PM (Accountability)
3. Asegurarse que los objetivos de todos los actores del proyectos estén alineados a un único objetivo – TERMINACIÓN EXITOSA DEL PROYECTO
5. Mejorar requerimientos técnicos de pliegos de licitación
❖ Crear Especificaciones nacionales de Planeación y Programación (Scheduling Specifications)
❖ Implementar nuevas metodologías de proyectos – Mandato BIM (Building Information Management)
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Utilización de Metodología BIM
© Video Cortesía de Autodesk LatAm
Critical Thinking at the Critical Time ™
Acerca de FTI Consulting
Noviembre 2015
FTI Consulting – Líder entre Líderes
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FCNCotizada en el NYSE Valoración aproximada
1982Año de fundación
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4747 de nuestros clientes forman parte de las compañías Fortune 100
$1.7 BLN
Asesorando en una Economía Global
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Con oficinas en los principales centros financieros y en todos los rincones del mundo, apoyamos a nuestros clientes en cualquier reto y oportunidad que se les presente.
Asia-Pacifico
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Experiencia de Construcción de FTI Consulting en América Latina
MÉXICO•$7B Refinería*•$100M Planta de Hidrógeno•$800M Planta Hidroeléctrica•$750M Planta Hidroeléctrica*
PANAMÁ•$3B+ Expansión Canal de Panamá*
ECUADOR•$500M Oleoducto
GUATEMALA•$ 500M Planta de Energia* COLOMBIA
•$200M Planta Industrial*•$240M Planta Termoeléctrica**•$50M Planta de Manufactura
VENEZUELA•Instalación de Petróleo & Gas multi-millonaria
BRASIL•$9B Planta de Acero•$8B Planta Hidroeléctrica*•$7B Planta de Acero*•$250M Fábrica de Papel*•4 estructuras de $500M de Petróleo & Gas*
•$1.5B Planta de Energia•$1B+ Instalación Minera
ARGENTINA•$8B Instalación Minera
URUGUAY•$2.2B Planta de Celulosa*
BOLIVIA•Disputa Minera
PERÚ•$4B Instalación Minera•$152M Instalación de Petróleo y Gas**
•$80M Oleoducto•$100M Proyecto Vial**•$4.8B Instalación Minera**•$60M Proyecto Vial**•$140M Instalación Minera
CHILE•$4B Instalación Minera•$580M Instalación Minera•$300M Planta de Desalinización
* Arbitraje de la ICC** Arbitraje con Reglas ` Distintas a la ICC
About
Carlos Ortega
Senior Director, Soluciones para la Construcción
Bogotá, Colombia+57 1 319 [email protected]
Carlos Ortega es Director Senior de FTI Consulting y lidera la oficina de Colombia para la práctica Soluciones para Construcción, con sede en Bogotá. El Sr. Ortega se especializa en servicios y políticas de gerencia de proyectos, y ha liderado equipos de gerencia para un diverso número de proyectos de construcción de infraestructura de gran escala en América Latina y Australia. El Sr. Ortega es un experto técnico registrado ante la Cámara de Comercio Internacional, ICC, así como las diversas Cámaras de Comercio y Centros de Arbitraje en Colombia.Durante los últimos 13 años, el Sr. Ortega ha trabajo como consultor en gerencia para proyectos clave, tales como el proyecto de construcción de la autopista M7, la ampliación y automatización de las estaciones del metro de Sydney en Revesby, Lidcombe, y Macdonaldtown, entre otros, en Sydney, Australia, así como la construcción del nuevo Aeropuerto El Dorado de Bogotá, Colombia.
Como experto técnicos en arbitraje, el Sr. Ortega ha actuado como experto técnicos y testigo experto en casos como el contrato de operación de acueducto y alcantarillado de Bogotá, la construcción de la central hidroeléctrica de El Quimbo, la construcción del hospital público en la isla de San Andrés, y la construcción del Centro de Control y Operaciones para el Sistema Masivo de Tránsito de Bogotá, Transmilenio.El Sr. Ortega es Ingeniero Civil de la Universidad de los Andes, Colombia, y tiene un Master en Gerencia de Proyectos de Ingeniería y un MBA con enfoque principal en Gerencia y Políticas para Proyectos de Ingeniería de University of Technology, Sydney, en Australia. El Sr. Ortega también está certificado como Campeón Ejecutivo en Six Sigma para Prácticas y Procesos de Gestión de la Calidad, un punto de referencia clave dentro de la práctica de Lean Construction en todo el mundo. .
EDUCACIÓN
Ingeniería Civil, Universidad de los Andes, Colombia
Master of Engineering Management (MEM), University of Technology, Sydney, Australia
MBA (Engineering Management & Policy), University of Technology, Sydney, Australia
IDIOMAS
Español
Inglés
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