Para las Empresas, capacitar a su personal de · Como decíamos, la BIBLIOTECA de SUPPLY CHAIN...
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Para las Empresas, capacitar a su personal de
manera homogénea se ha vuelto un costo a
veces difícil de afrontar. Se opta por capacitar
a algunos pocos, separando al resto de la
posibilidad de mejorar sus habilidades y
también su rendimiento.
Nuestro producto SUSCRIPCION
CORPORATIVA en SUPPLY CHAIN apunta a
que las empresas puedan capacitar a sus
empleados (50 usuarios o más) en modalidad
de acceso plano a toda la biblioteca realizando
pagos mensuales sumamente bajos.
No se exige un período mínimo y se puede
suspender el servicio de alguno o de todos los
empleados en cualquier momento.
Poseemos una biblioteca estructurada en
Más de 80 Unidades de Capacitación de
Supply Chain (pdfs + ejercicios +
evaluaciones) para las temáticas de:
Producción, Demand Planning, Almacén,
Comercio Exterior, Transporte, Lean, TPM,
Logística, Costos y Compras.
orientada al cliente la Logística es el “brazo
extendido” de la compañía que contacta
con el cliente, provee el servicio y entrega el
producto. Con el cliente como centro de todo
el servicio logístico es fundamental mantener
un nivel adecuado de calidad y servicio.
Gestionar bien la Logística significa contribuir
de forma óptima los recursos disponibles con
impacto en la estructura
de costes de la compañía y por tanto, en los
márgenes del servicio y los productos en
venta. Es fundamental saber optimizar las
inversiones y los recursos destinados a
proveer el servicio logístico.
El acceso a nuestro Campus Online multimedia, permite estudiar al material didáctico sin
horarios fijos, de manera ilimitada las 24 horas del día los 7 días de la semana y realizar
los ejercicios y evaluaciones que contiene cada una de las Unidades de Capacitación.
Hay 3 modalidades d
Los Profesionales disponen en todo momento de asistencia
para evacuar sus dudas e inquietudes También se corrigen
todas las tareas.
Los jefes operativos y funcionales pueden auditar en todo
momento la dedicación y efectividad de su gente, para ello el
Campus dispone de varias herramientas amigables o nuestra
empresa envía informes periódicos.
Nuestros contenidos están completamente en español y diseñados especialmente
para que un profesional de una empresa elija el dispositivo y el momento más
adecuado para su estudio.
Al estar en formato PDF, el alumno puede optar por descargar el material y estudiarlo
fuera de línea y donde lo desee.
Los alumnos se pueden comunicar con el tutor y también se comunican entre ellos
mediante los foros que tiene el Campus.
A su vez el alumno realiza ejercicios y evaluaciones permanentes acerca del material
estudiado.
La presente INFOGRAFIA muestra cómo se distribuyen los contenidos de la
Biblioteca de Supply Chain incluídos en esta suscripción (y también se muestra las de
Management, opcionales con este producto). Podrás ver también las principales
características del entorno colaborativo que poseemos.
Nuestro producto SUSCRIPCION CORPORATIVA en MANAGEMENT apunta a que las
empresas puedan capacitar a sus empleados (100 usuarios o más) realizando pagos
mensuales sumamente bajos (el valor de 1 café a la semana por usuario) y con la
flexibilidad de poder suspender el servicio de alguno o de todos los empleados en
cualquier momento.
Como sabes, somos una Compañía global en el ámbito de Latinoamérica y España, dedicada
a brindar Cursos Online y Presenciales exclusivamente para el ámbito empresarial.
Nuestros contenidos fueron pensados para las diferentes áreas de la empresa, basándonos
siempre en la experiencia “de campo” de prestigiosos Profesionales que han sido y son
referentes en las distintas áreas del Supply Chain.
Los contenidos para las áreas de Producción, Demand Planning, Warehouse, Comercio
Exterior, Transporte, Lean Manufacturing, TPM, Logística, Costos y Compras, no son otra
cosa que el resultado de un gran Equipo de Trabajo multidiciplinario liderado por Gustavo
Dematté Machín.
Los Profesionales que han intervenido en el desarrollo de los contenidos, han interactuado
con especialistas de edición para generar contenidos amigables para los usuarios. También
hemos tenido especial cuidado en que nuestro Campus sea realmente intuitivo.
Asimismo, hemos desarrollado contenidos descargables para que los usuarios puedan
estudiar ONLINE y también OFFLINE y puedan disfrutar del material en cualquier lugar y
desde cualquier dispositivo (inclusive desde un simple teléfono)
Sabemos que disponemos de
material eminentemente práctico
que puede cambiar
definitivamente el
comportamiento de un
Profesional y mejorar su
rendimiento.
Para las Empresas, capacitar a su
personal de manera homogénea
se ha vuelto un costo a veces
Como decíamos, la BIBLIOTECA de SUPPLY CHAIN está estructurada en más de 80
Unidades de Capacitación (+1000 artículos profesionales + ejercicios + evaluaciones) para
las temáticas de: Producción, Demand Planning, Almacén, Comercio Exterior, Transporte,
Lean Manufacturing, TPM, Logística, Costos y Compras.
Cada una de las Unidades de Conocimiento tiene en promedio 10 artículos de estudio.
De esta manera, el Profesional puede estudiar
frente a su PC o notebook conectados a Inter-
net, y bajar el material para estu-
diarlo sin conexión
Cada unidad siempre tiene su ejercicio o método del caso y las evaluaciones
correspondientes. Ambas generan el puntaje que da lugar a su aprobación.
A continuación la lista completa de las Unidades con los temas principales tratados:
VIDEO
PDF AUDIO
Estrategia de integración de la CDS
Administración eficiente de la CDS
Problemáticas a resolver en la CDS
Herramientas básicas de la CDS
Otras herramientas de la CDS
Proceso de negocios en la CDS
CDS basado en clientes y la demanda
CDS basado en el proveedor
Limitantes de la CDS
La CDS, como un sistema “abierto”
El Inventario
Inventario, Modelos P y Q
Procesamiento de la Orden
Alcance de la CDS
Entorno general de la CDS
La CDS de productos perecederos
Primeras conclusiones
El Inventario
Facilitador de la CDS, La tecnología
Facilitador de la CDS, el ERP
Facilitador de la CDS, el SCM
Colaboración en la CDS
Colaboración en la CDS, tecnologías
La Tercerización
La tercerización, Evaluación e Instalación
La tercerización, la clave de la transición
Introducción al Supply Chain
El Supply Chain, sistema y evolución
Articulación de la CDS
Nuevos paradigmas de la logística
Comercio internacional
Sistemas logísticos integrados
Globalización y Fragmentación
Exportaciones a escala mundial
La clave de la Competitividad
Reinvertarse e Innovar
Organización de la producción
Compañías transnacionales
Gestión globalizada
Producción globalizada
Distritos industriales o “clusters”
Marco Conceptual de la CDS
Los principios para la gestión
Sistemas de distribución
Integración de la CDS
El forecasting
Cadena de suministro y logística
La cadena de valor agregado
Los vínculos en la CDS
Los integrantes de la CDS
Objetivos y estructura de la CDS
Tipos de CDS y el Efecto Látigo
La cadena Tradicional
La Cadena Sincronizada
La Cadena, Estrategia y Gestión
La CDS, sus elementos
La logística, sus actividades
La logística, su valor
Estrategia y Planeación Logística
El Ciclo Logístico
Producto y Ciclo de Vida
Análisis de Productos
Cálculo de Precios basados en costos
Precios internos
Fijación de precios por Mark Up
Precios basados en la demanda
Precios psicológicos
Análisis de Contribución Marginal
Nivel de Servicio
Lead Time de un Pedido
Servicio al cliente y Calidad
Ciclo de Servicio
Brechas y Calidad de Servicio
Procesos y medición Calidad Servicio
Programación eficiente de los Servicios
El personal y el Servicio
Servicio e ITIL
Conceptos de la CDS
El Sistema de Abastecimientos
Los proveedores
Tipos de Cadena de Suministros
Administración de la Cadena (SCM)
Adm. de la Cadena (SCM) 2da parte
Supply Chain, alcances y las Pymes
Planeación logística
Diagnóstico de la CDS
El Transporte
Construcción de Rutas
Métodos para Programar Rutas
Integración del Transporte en la CDS
El integrador de los procesos
Relaciones de colaboración
Eficiencia del transporte en la CDS
Transporte y comercio electrónico
Importancia de la Planificación
Tipos de demanda
Definición y Gestión de la C de Ab.
Modelos de abastecimiento.
Comparación de Modelos
La demanda y el Cliente - Proveedor
Diagnosticar la Cadena
Propuestas de mejora
Proceso de Plan. de la Demanda:
Acerca de las Reuniones de consenso.
Entender la Inteligencia de los negocios.
El Sales and Operations Planning
Recomendaciones para el S&OP
Comenzar a Planificar la Demanda
EJEMPLO : Previsión Ventas del Iphone6
EJ PRÁCTICO: Ciclo de vida de productos
Gestionar el Ciclo de Vida del Producto
Precisión de los Pronósticos
Métodos para Pronosticar la Demanda
Proyección del mercado
El estudio de mercado
Consumidor y el Mercado
El Embudo de Ventas
El Embudo de Ventas Balanceado
Introducción y Glosario de compras
Lo básico de “las compras”
La ética en el Depto de Compras
Modelo de Código Ético
Preguntas para un Encargado
El área de compras en el futuro
Introducción y Glosario de las compra
Incoterms
Gestión de Contratos
Influencia del Entorno
Otros puntos de incidencia
Modelo: Ejemplo de Derecho a uso
Ejemplo de Contratación de Servicio
Transporte de mercaderías Vía Aérea
Transporte Vía Marítima
Homologación de Proveedores
La relación con los proveedores
Más acercamiento al Proveedor
El proveedor “Business partner”
Controlando al Proveedor
Selección correcta de tu proveedor
Gestión de Stocks, las claves
Gestión de Stocks, Producto y Previsión
Gestión de Stocks, Ciclo de Vida
Gestión de Stocks, y Almacenaje
Costo basado en TCO
Costo total y Abast. estratégico
Costo total con Equivalencia de Ventas
La modalidad de Outsourcing
El tiempo de Compras
Gestión del tiempo
El tiempo, criterio ABC
El tiempo, método de 18 minutos
El tiempo, método japonés de las 5S
El tiempo, lo urgente y lo importante
Ser eficiente produciendo con el 80/20
Reuniones de trabajo
Reuniones eficaces
Reuniones eficaces, su impacto
Negociación en Compras, introducción
Negociación en Compras
Negociación, guía para prepararnos
Negociación, consejos prácticos
Negociación como herramienta
Los argumentos y la negociación
Manejar negociaciones muy difíciles
Negociación con Inteligencia Emocional
Manejar conversaciones difíciles
Hacer fáciles conversaciones difíciles
Area de Compras estratégica
Compras, adaptada a nuevos tiempos
Compras, competencias ineludibles
Compras, prácticas de productividad
Encargado de Compras, habilidades
Reglas de Compras alta competencia
La relación de Compras con tu Gerente General
La relación con tu equipo de Compras
Romper paradigmas en Compras
Mejora del desempeño de la CDS
Calidad en las Compras
Procesos en las Compras
La base de un buen Análisis
Analisis modal de fallos y efectos
AMFE, ejecución
Los procesos inteligentes
Tableros de control, las bases
Tableros de control, esquema trabajo
Diagnosticar el Sistema de Compras
Análiis de la Cartera de Compras
Incidencia en los costos
Eficiencia en los costos
Vusuón estratégica de los costos
Costo basado en actividades (ABC)
Target costing y ABC costing
Compras por Categorías
Compras y Finanzas
Pronostico Conceptos Generales
Pronostico los Metodos
Presición de los pronósticos
Metodo Delphi
Metodo Delphi, instrumentos a aplicar
Investigacion de Mercado
Tipos de investigacion de Mercados
Ciclo de Vida
Ciclo de Vida del Producto, análisis
Ciclo de Vida, gestionarlo
Bases de los Modelos de Pronósticos
Tipos de Modelos cuantitativos
Pronóstico de Series de Tiempo
Las Series de Tiempo en profundidad
Suavización a fondo
Métodos de Pronóstico - Media móvil
Método Exponencial Simple
Método Exponencial Doble
Método con Tendencia y Estacionalidad
Suavización exponencial Caso
Regresión, a fondo con casos
Método mínimos cuadrados ordinarios (MCO)
Regresion simple
Regresión lineal a fondo
Regresion miultiple
Medición de los Pronósticos
Medidas de Selección
Medidas de Interpretación.
Medida de Precisión
Recomendaciones en la Medición
Precisión del Pronóstico, Las claves
Herramienta de Optimización, Ejemplo
Herramienta relacionada, Solver
Acercamiento a Lean Management
Antedecentes y definiciones de base
De Manufactura a Empresa Lean
Los estándares de Lean Manufacturing
Integración efectiva a Supply Chain
Factores de Éxito en Lean
Transformación e Implementación Lean
Los términos de Lean y los cálculos
Lean: Empresa, planta y supply chain
Ingeniería, demanda y consumidor
Los principios de Toyota
Insertando Lean a la Cadena de Valor
Estructura Lean
Lean y la cultura de la gente
El despilfarro vs valor agregado
El despilfarro vs alm y producción
El despilfarro vs espera y transporte
El despilfarro vs reprocesos
Kaizen, asegurar la mejora contínua
Kaizen y Control de calidad
Kaizen y Just In Time
Kaizen y TPM, políticas y sugerencias
Kaizen, actividades en grupos reducidos
La previa a una implementación Kaizen
Lean, oportunidades de mejora
Lean, uso de técnicas
5S, la herramienta
5S, análisis y fundamentos
5S, todo el personal implicado
SMED, apoyo de su metodología
SMED, implementación por fases
SMED, procedimiento de cambio
La estandarización LEAN 5S y SMED
TPM, objetivos y sus pilares
TPM, su implementación
Just In Time, las bases
Just In Time y el flujo continuo
Just In Time,identificando problemas
Just In Time, reglas de trabajo
Just In Time, almacenaje y stocks
Just In Time, calidad y costos
Herramienta Lean, Jidoka
Herramienta Lean, Poka-yoke
Herramienta Lean, Poka-yoke al detalle
Herramientas Lean para Calidad
Herramientas Lean, Six Sigma
Lean, Equipos y participación
La técnica Heijunka en detalle
La Técnica Kanban en detalle
La Técnica Kanban, recomendaciones
Implementación Lean, pasos a seguir
Diagnosticar con VSM
VSM en profundidad
Medición de resultados, la necesidad
Medición de resultados a través de KPIs
Medición de resultados área por área
PDCA e Indicadores Lean específicos
Indicadores de Eficiencia Global
Indicadores de Schedule y Lead Time
Otros indicadores Lean específicos
TI en la implantación Lean
RRHH en una implementación Lean
La formación de la gente
Lean Manufacturing: Caso España
Caso Lean: Empresa Europea
Caso Lean: Empresa Latina (1)
Caso Lean: Empresa Latina (2)
Sistemas Modelo de Producción
Sistemas Primarios de Producción
Sistemas Secundarios de Producción
Sistemas Terciarios de Producción
Procesos Industriales
Procesos de Manufactura
Los Diagramas de Procesos
Tipos de Diagramas de Procesos
Gestión basada en Procesos
Modelo EFQM
Control estadístico de Procesos
5S, la herramienta
Ciclo de mejora continua PDCA
Proceso de mejora continua
Beneficios de la mejora continua
Metodología de la mejora continua
Requisitos para los Sist. de Calidad
Introducción y conceptos de Administración de la Producción
Clasificación de los Sistemas de Producción
Producción y relación interdepartamental
Planificación de la Producción
Flexibilidad en la Producción
Automatización de la Producción
Planeación de la Producción
Administración de la Producción
Distribución de la Planta
Plan Requerimientos de Materiales
MRP I y demanda
La importancia del MRP
Plan Maestro de Producción
Plan Maestro, su elaboración
Gestión de Stock y Lista de Materiales
Más MRP
El sistema MRP II
Beneficios obtenidos del MRP
La Teoría de Colas
Elementos del Modelo de Colas
Los Therbligs
Control Estadístico de Procesos
La variación
Incidencias de la variación
Capacidad de un Proceso
Elementos claves de Incidencia
Caso de análisis mediante el CEP
Gráficos de control
Gráficos de Control para Atributos
Gráficas X y R
Creando una gráfica X en Excel
Gráficas de Control no conformidades
Gráficos de Control Medias Móviles
Gestión de Stocks
Gestión de Stocks, base conceptual
Políticas de Gestión de Inventarios
El Modelo EOQ Básico
El Modelo EOQ por Vol. de Compras
El Modelo EOQ de Entrada Continua
El Modelo EOQ Ruptura de Stocks
Las Demandas Variables
Evolución de la info para la gestión
La contabilidad y la info para la gestión
Costos y otros conceptos
Claves de la Producción (nivelación)
Los modelos y los productos
Los costos y el Sistema Contable
El modelo contable básico
Modelos y Sistemas de Costos
Comprendiendo los costos
Los Centros de Costos
Determinación del costo de Producción
Estadística de Costos
Costos variables o Direct Costing
El Direct Costing simplificado
El Direct Costing desarrollado
Ventajas y desventajas del DirCosting
Umbral de la Rentabilidad
Contabilizar Costos Estimados
Contabilizar con Costos Estandar
Las desviaciones
Imputación Sintética/Analítica/Racional
El problema de la capacidad
Costos Completos
Diagrama contable
Toma de decisiones
Com. internacional - Introducción
Com. internacional – Definiciones
Com. internacional y Globalización
La Balanza Comercial
Cuentas: corriente, financiera y otras
Finanzas y el Comercio Exterior
La empresa internacional y su gente
Factores claves de la Exportación
Organismos económicos
Bancos Internacionales
Mercado multilateral y apoyos
La importación
Licencias y Franquicias
Empresas Multinacionales y el fomento
Tratados Internacionales
Tipos de integración económica
Entorno de la Unión Europea
Unión Europea y las demás regiones
Organización empresa internacional
Contratación del transporte
Documentos Comercio internacional
Documentos y regulaciones x medio
Documento electrónico y manual
Documentos legales y los errores…
Documentos del Exportador - Cotización Comercial
Factura Proforma
Contratos de Compra
Documentos – Packing List y otros
Documentos de Transporte Terrestre
Documentos de Transporte Aéreo
Documentos de Transporte Marítimo
El IVA en la exportación
Guía impositiva (Argentina)
Trámites Aduaneros (Argentina)
Anexo: Integ Aduanera Mercosur
Medios de Pago, clasificación
El Cheque personal
El Cheque bancario
La transferencia
La orden de pago documentaria
Remesas simples y documentarias
El Crédito documentario
El Crédito documentario a fondo
INCOTERMS 2010 – introdución
Los Incoterms - Presentación
Clasificando los Incoterms
Clasificación Funcional
Utilidad de Incoterms y sus límites
Naturaleza Jurídica
Grupos de Incoterms y modalidades
Problemas Regulados por INCOTERMS
Incoterms,explicación de los términos
Financiación a corto plazo
Financiación de mediano y largo plazo
Cálculo de Precios basados en costos
Precios internos
Fijación de precios por Mark Up
Precios basados en la demanda
Precios psicológicos
Análisis de Contribución Marginal
Productividad de Líneas de Producto
Almacén, los tipos diferentes
Localización del Almacén
Soportes de Cargas
Las Estanterías
Maquinarias para el manejo de Cargas
Carretillas elevadoras
Preparación de pedidos
Gestión de Stocks
Gestión de Stocks, base conceptual
Políticas de Gestión de Inventarios
El Modelo EOQ Básico
El Modelo EOQ por Vol. de Compras
El Modelo EOQ de Entrada Continua
El Modelo EOQ Ruptura de Stocks
Las Demandas Variables
Ubicación/reposición de mercaderías
Preparación de pedidos
Planificación y Control del Almacén
Los tiempos del Almacén
Control del Inventario
Gestión de Inventarios
Diagnóstico y mejoras del Almacén
Almacén, conceptos básicos
Almacén, los tipos diferentes
Localización del Almacén
Aspecto Económico del Almacén
Otra forma de ver el costeo
Clasificación de los Inventarios
Administración del Almacén
Gestión de Inventarios
Seguridad e Inventario físico
Procedimientos básicos del Almacén
Plan de reforma del Almacén
Capacidad World Class
Gestión del conocimiento
Gestión de la Calidad
Ciclo PDCA
ILUO (Information Literacy Unit)
TPM, el por qué
Tipos de Mantenimiento
Costos del Mantenimiento
Introducción al TPM
Definiciones específicas de TPM
Fundamentos, objetivos y beneficios
Cómo funciona el TPM?
Estructura del TPM
Mantenimiento Autónomo
Implementación
Mantenimiento Planificado
Las 5 S’s , una Filosofía esencial
La Efectividad de los Equipos (EGE)
TPM y los Grupos Pequeños
Las Seis grandes pérdidas
TPM, etapas iniciales
TPM, etapas de implantación
Medición mediante PQCDSM
Ind.TPM, gestión y eficacia de planta
Ind.TPM, calidad y ahorro de energía
Ind.TPM, mantenimiento
Ind.TPM, salud seguridad formación y entorno
Evaluación y Beneficios del TPM
Casos de Éxito
El envase
Embalaje y Carga
Logística en la Cadena de frío
Logística en los productos del Agro
Conservación de granos
Principales conceptos de la planificación
Planificación estratégica.
La Estrategia
El Proceso de la Planeación Estratégica
Planeación Estratégica, Táctica y Operativa
Proceso de fijación de objetivos
El Control, tipos y procesos
Concepto de Trade-Off.
Planeación y Producción
Logística Internacional
Comprendiendo la Logística
Plataformas Logísticas
El Operador Logístico
El Operador Logístico, cómo cobra?
La Logística Inversa
INCOTERMS 2010
Incoterms,explicación de los términos
Incoterms, lo no cubierto y lo nuevo
El Transporte en la Cadena Logística
Las Profesiones del transporte
Protección Física de la Mercancía
Paleta o Pallet
Contenedor
Tipos de contenedores
Manipulación (Estiba y Almac)
Transporte, sus operadores
Entendiendo los distintos medios
El contrato de Transporte.documentos
Convenios Internacionales
Protección Jurídico-Económica
La Aduana en el Transporte
Los Regímenes aduaneros
El Documento Unico Administrativo
Las Mercancías en la Aduana
Transporte Aéreo, introducción
Transporte Aéreo, características
Los Aeropuertos
Comercialización del transporte aéreo
La Carga Aérea
El agente de carga aérea
Logística y operación de aeropuertos
Áreas de operación y handling
El Proceso de Operación
El transporte de carga aérea en España
Transporte Marítimo, introducción
Régimen de fletamentos
Transporte marítimo en Línea Regular
Tipos de Buques
Importancia como Eslabón Logístico
Los Liner Terms
Modalidad de pago de fletes
El conocimiento de embarque
Recomendaciones
Transporte de Mercancías por carretera
Convenio Terrestre, el CMR
Convenios Terrestre, el TIR
Clasificación del transporte por carreteraa
Transporte por Ferrocarril
Servicios del Ferrocarril y Vagones
Tarifas del Transporte Ferroviario
Transporte Multimodal, evolución
Transporte Multimodal, conceptos
Transporte Multimodal, ventajas
Costos, conceptos básicos
Acciones que influyen en los costos
Costos de transportación y otros
Detectando los costos
Costos generados por Compras
Costos generados en almacenamiento
Costos generados en el transporte
Otros costos logísticos
Control de costos y el lead time
Costos y el manejo de indicadores
Costos y Gestión del Proceso Logístico
Garantizar el Proceso Logístico
Incidencia del trabajo en los Costos
Aplicando Kaizen
Medición del desempeño en la CDS
Justificación de medir la CDS
Medición, conceptos básicos
Indicadores de Gestión Empresarial
La “calidad” de los indicadores
Cualidades SMART
Las respuestas claves
Medidas de desempeño
Programa de Innovación Logística
Otras áreas del Programa
Los Histogramas
Ventajas de los Histogramas
Diagrama de Pareto
Diagramas con Excel
Gráficos de control
Gráficos de Control para Atributos
Gráficas X y R
Marco conceptual del Benhmarking
Categorías y Proc. del Benchmarking.
Puntos clave del Benchmarking.
Plan Estratégico en Logística (PEL)
Medida de resultados Lean
PDCA e Indicadores Lean específicos
Indicadores de Gestión para Lean
Indicador desde el modelo SCOR
Modelo Scor, inicios
KPIs de Aprovisionamiento e Inventario
KPIs de Almacén, Prod y Transporte
KPIs de S. al Cliente y Procesos Apoyo
Otros indicadores Lean específicos
Métodos, conceptos básicos
Conceptos de Producción
La investigación industrial
Diagnóstico de Productividad
Análisis factorial de la Producción
La economía de movimientos
Técnica del interrogatorio
Productividad, consideraciones
Factores que afectan productividad (1)
Factores que afectan productividad (2)
El modelo de Productividad Total
Sistemas de Producción
Economía de Movimientos - Introducción
Economía de Movimientos – los principios
Estudio de los tiempos
Balances de Producción
Los Therbligs
El Diagrama Bimanual
Diagramas de Procesos
Diagramas de Operaciones
Cursogramas
Medios gráficos de análisis
Diagrama de Operaciones de Proceso
Diagrama de Flujo de Proceso
Diagrama de Recorrido de Actividades
Diagrama de Actividades Múltiples
Ergonomía, análisis y objetivos
Listas de Comprobación
Antropometría
El trabajo muscular
La postura en el trabajo
La fatiga general
La fatiga y la recuperación
La carga mental del trabajo
Medidas de Trabajo
El Cronometraje
Sistemas de Tiempos
MTM (Methods Time Measurement)
Work-Factor
Método MOST
El muestreo
