Parte Hartu
-
Upload
lis-ensalander -
Category
Documents
-
view
507 -
download
0
Transcript of Parte Hartu
ZERTARAKO / PARA QUÉ
Líneas estratégicas
Definir modelo participación: participación con un objetivo claro, que dé sentido a la participación
Estructurar canales participación
Estructurar la propia participación
NOLA / CÓMO
Nueva Plataforma Participación: Parte hartu
(filosofía HOBE+) abierto a todo Osakidetza
Referentes Participación (convergencia con los de Osagune)
Participación en temas corporativos intranet
abierto a comentarios (iritziak)
Participación en foros/debates/conversaciones dirigidos a toda la organización o a colectivos determinados (hizketan)
Plataforma multiblog corporativa
Proyecto Itinerario profesional *
Estilo Liderazgo Osakidetza *
* formación corporativa
PARTICIPACIÓN PROFESIONALES
Implicación y Participación Profesional
Grupo Parte Hartu
Grupo Gerencias
Comité DG Validación modelo
Integrar Parte Hartu en toda Osakidetza
Reconocer a la experiencia pionera HOBE+
Alinear Referentes Parte Hartu y Osagune
Difusión modelo y grupos trabajo
https://partehartu.osakidetza.eus/parte-hartu/
Implicación y Participación Profesional
“lo podemos hacer nosotros mismos”
“implica participación gerencias”
“implica participación divisiones corporativas DG”
Propuestas
Realización
propuestas
propuestas
propuestas
Grupo Parte Hartu
Grupo Gerencias
Comité DG
Implicación y Participación Profesional
1Debatir propuesta recibida 2 Selección ideas 3 Determinar esponsor y responsables DG y OS, recursos y planificación 4 Revisión ideas previas 5 Justificar rechazo
Campos obligatorios : Título, Descripción y Organización promotora
Implicación y Participación Profesional
Grupo Gerencias Grupo Parte Hartu Comité DG
DASistencial
DRRHH
DFinanciera
Jurídico
TICs
Gru
po
Pa
rte
Ha
rtu
1Filtrar e investigar
2 Contraste Osagune
3 Contraste Referentes corporativos
4 Responder
5 Elaboración propuesta *
Gru
po
Ge
ren
cia
s
1Debatir propuesta recibida 2 Viabilidad de extensión 3 Elaboración propuesta estratégica *
Co
mité
DG
+ 5
Ge
ren
tes
1Debatir propuesta recibida 2 Selección ideas 3 Determinar esponsor y responsables DG y OS, recursos y planificación 4 Revisión ideas previas 5 Justificar rechazo
Implicación y Participación Profesional
1Debatir propuesta recibida 2 Selección ideas 3 Determinar esponsor y responsables DG y OS, recursos y planificación 4 Revisión ideas previas 5 Justificar rechazo
Grupo Parte Hartu
1Filtrar e investigar
2 Contraste Osagune
3 Contraste Referentes corporativos
4 Responder
5 Elaboración propuesta *
1Filtrar e investigar
2 Contraste Osagune
3 Contraste Referentes corporativos
4 Responder
5 Elaboración propuesta *
Gru
po
Pa
rte
Ha
rtu
1Filtrar e investigar
2 Contraste Osagune
3 Contraste Referentes corporativos
4 Responder
5 Elaboración propuesta *
Perfil Gestor: completar la propuesta con la estrategia, valores,
a quien afecta, recursos, etc..
Contraste
Responder completando grado de avance (activa, en progreso
y completada)
Elaborar informe
Grupo Parte Hartu
Grupo Gerencias
Comité DG
Grupo Parte hartu: Se incorpora mirada Participación: Referentes Osagune
de las OOSS. Presencia del referente de la OS promotora de propuesta
como líder del proceso de esa propuesta.
Grupo gerencias: 5 gerencias (rotativo cada año) OSI grande + RSM + OSI
media + OS ámbito transversal
Comité DG: Direcciones división + subidrecciones TI , AJ, + grupo Gerencias + apoyo opcional referentes corporativos