Pasen y LEAN: buscando soluciones en el interior de las personas.

Pasen y LEAN:Buscando soluciones en el interior

de las personas.

Pasen y LEAN:Buscando soluciones en el interior

de las personas.

Iñaki González RodríguezIñaki González RodríguezTwitter: @gorojiTwitter: @goroji

19 de octubre de 201319 de octubre de 2013#vinalopo20#vinalopo20

#vinalopo20#vinalopo20


Sé amable, toma verdadero interés en las personas que conoces y

mantente en contacto con las personas que te

gustan. Ello te ayudará a crear un grupo de

personas dispuestas a ayudarte porque te

conocen y te aprecian.-Guy Kawasaki-

1ª 1ª CRISISCRISIS


2ª 2ª CRISISCRISIS


Pop-Lean es un término acuñado por Osenseis para “democratizar” o popularizar el uso de

Lean, haciéndolo accesible y entendible por

cualquier persona independientemente de su

grado de formación o ámbito profesional.

Isabel Muñoz Machín Chief Executive Officer

(CEO) de Osenseis.

Pelayo Benito García.Chief Simplicity Officer (CSO) de Osenseis.

Iñaki González Rodríguez Chief Technology Officer

(CTO) de Osenseis.


Lean

Conjunto de herramientas para la resolución de problemas

leves o moderados de organización basada en la mejora continua y en la…

…implicación de las

PERSONAS!


"Un experto es una persona que ha

cometido todos los errores que se pueden

cometer en determinado campo".

Niels Bohr (1885-1962). Pero… ¿por qué LEAN ahora?

Acta sanitaria 13/05/2013



Paciente

Eliminar MUDAS

Eliminar lotes

Kanban

Mejora continua

LOS CINCO PRINCIPIOS LEAN según Womack & Jones


• Mejorar la eficiencia eliminando procesos

innecesarios.

• Eliminar el desperdicio.

• Aportar valor añadido.

• Calidad perfecta a la primera: búsqueda de cero defectos.

• Mejora continua e implicación de las personas

• Estandarización• Shojinka

• Optimización Lay-out• Kanban

• 5S• Talleres Kaizen

• Jidoka• Metodología 8D

• Detección sistemática de Mudas

• Spaguetti Chart• Hoshi Kanri

• Metodología A3

Mandamientos LEAN:Mandamientos LEAN:


Cuchillo que no corta y persona que no aporta, a la mierda que no importa.

[Valor]

Revisa con ojos críticos tu proceso

(tú día a día). Seguro que puede

mejorarse. [Proceso]

Adapta tu ritmo a las circunstancias.

[Takt Time]

Es mejor parar y solucionar un

problema pequeño, que

avanzar y crear uno grande.

[Andon]


Mandamientos LEAN:Mandamientos LEAN:

Enamórate de todo lo que te haga la vida

más fácil, más sencilla… más Lean

[Love Lean]


¿Y si quiero aplicar LEAN qué hago?¿Y si quiero aplicar LEAN qué hago?

¿Tenemos un PROBLEMA?

¿Queremos RESOLVERLO?

¿Podemos RESOLVERLO?


El 95% de los problemas pueden solucionarse aplicando herramientas básicas de calidad.

-Ishikawa, años 50-

El 95% de los problemas pueden solucionarse aplicando Lean.

-Osenseis, año 2013-

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2. Isabel Muñoz: @imunozmachin

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5. Lean Community: @lean_community

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Vamos que nos vamos…Vamos que nos vamos…

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Health & Medicine

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