La Vaca-una Metafora Para Vencer El Conformismo y La Mediocridad
PASIÓN POR INNOVAR - qconsultores.com virtual... · objetivos tienen que ser más complejos. No...
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PASIÓN POR INNOVAR
INTEGRANTES:
BORYS CONZA
MÓNICA HIDALGO
GISELA JURADO
LA INNOVACIÓN, UNA PASIÓN, UNA ACTITUD.
• Innovar depende sobre todo del espíritu imaginativo de personas y equipos.
• Debe existir una actitud creativa, renovada y constante de la gente.
• La creatividad es una herramienta fundamental para impulsar la innovación.
• Un innovador es sin duda un visionario.
• Las organizaciones innovadoras deberían ser construidas con ilusión colectiva, liderazgo inspirador, creatividad e ingenio sistemático.
• Sólo a través de una actitud constante y apasionada respecto a los retos
del futuro, las organizaciones podrán vencer resistir los cambios y mantenerse en el mercado con éxito.
ANÁLISIS COMPETENCIAL DE LA PERSONA CREATIVA.
• La vida y la experiencia de las personas, combinadas con el potencial estimulante de su entorno, marcan mucho más las capacidades creativas.
• Existen quince competencias que constituyen un cierto perfil de la persona creativa, las cuales se encuentran dentro de tres grupos:
• Son los aspectos cognitivos o emocionales
•No se los observa.
•Constituyen la base psicológica generar conductas creativas.
Competencias psicológicas
•Conducta característica de las personas creativas.
• Se puede observar.
• Se origina en la educación y en el entorno individual.
Competencias comportamentales
• Se trata de aprendizajes que tienen una influencia externa.
•Permiten que las competencias psicológicas y comportamentales sean aprovechadas al máximo.
Competencias técnicas
COMPETENCIAS PSICOLÓGICAS
1. Creencia de ser creativo.
Creencia de que se es creativo.
La creatividad se puede
desarrollar y mejorar.
Se transmite a los demás.
2. Auto
Conocimiento
Conocer las capacidades personales.
Trabajar en lo que se puede rendir mejor.
Identificar los puntos fuertes y
débiles.
Explotar el potencial personal.
3. Capacidad de introspección
Capacidad para mirar las cosas desde dentro y
desde fuera.
Tener tranquilidad
espiritual.
Permite ir más allá del
problema, se visualiza
diferente.
Alta capacidad de introspección (autoconocimien
to)
4. Automotivación
elevada
Motivación por lo que están
haciendo.
Elevado nivel de energía.
La ilusión, la motivación son
claves en el trabajo creativo.
Se ve la realidad de forma positiva.
5. Curiosidad mental.
Curiosidad semilla de la innovación.
Conduce a la búsqueda de
soluciones alternativas.
No hay búsqueda de
respuesta.
No se conforman
con la primera idea.
Investigar varias
opciones, posibilidades.
6. Pensamiento lógico combinado con pensamiento
lateral.
PL: No está sujeto a normas de
lógica y coherencia.
Combinación de la imaginación y la lógica, fantasía
y realidad.
Proceso de retroalimentación
constante.
7. Intuición combinada con razón.
Ser intuitivo es confiar en
la propia capacidad
para resolver problemas.
Tener ideas interesantes y
prácticas.
tomar decisiones de
mayor o menor
importancia en cualquier ámbito de la
vida.
COMPETENCIAS COMPORTAMENTALES. 8. Facilidad para formular problemas y
concretar focos creativos
Habilidad especial para
identificar problemas y
convertirlos en focos creativos.
Saben a donde quieren llegar y
no buscan deliberadament
e.
Encuentran cosas que a
simple vista no notan los demás.
9. Búsqueda constante de
ideas.
Creen profundamente en el aprendizaje y el
cambio.
Disfrutan aprendiendo
formas distintas de hacer las cosas,
nuevas disciplinas.
Observan la realidad desde
diferentes perspectivas.
10. Actitud transgresora.
Ser transgresor es querer, saber y
poder ir más allá de los
convencionalismos.
Se plantea metas más elevadas, los
objetivos tienen que ser más complejos.
No existe conformismo.
Se hacen siempre las cosas de
diferente manera.
11. Actitud aventurera.
Sentir pasión por el cambio, por la
innovación.
No se tiene miedo a probar nuevas
cosas.
Para que exista innovación debe
haber riesgo creativo.
12. Liderazgo creativo.
Un líder creativo consigue contagiar
determinados valores a las
personas a las que lidera,
dirige o coordina.
La característica clave de los líderes es la
fuerza, la ilusión y el
apasionamiento con que actúan.
13. Saber pensar de forma ingenua,
dibujando, expresando las cosas de formas
distintas.
Poseen cierta ingenuidad, dibujan y hacen esquemas creativos que les
ayudan a visualizar y comprender mejor su pensamiento.
Utilizan mapas mentales, esquemas,
escriben notas visuales, dibujan
para hacer visibles su estrategia creativa.
COMPETENCIAS TÉCNICAS.
14.Conocimiento de metodologías creativas.
Las técnicas creativas ayudan a generar más y mejores ideas, ya que aceleran el acceso al pensamiento lateral o estructuran la actividad creativa de tal forma que se
obtienen mejores resultados en menos tiempo.
Siempre debe existir un líder que indique procedimientos que ayuden a desarrollar la
creatividad y que además posea conocimientos de dinámicas de grupo.
15. Conocimiento de metodologías y sistemas de innovación.
El objetivo final del proceso creativo es impulsar la innovación.
El trabajo creativo debe estar ligado a una estrategia innovadora bien planeada y desarrollada.
SIETE ESTRATEGIAS DE CREATIVIDAD.
Existen siete estrategias para cambiar las creencias mentales sobre la
creatividad, estas son fáciles y se encuentran al alcance de todas las personas
que quieran mejorar sus competencias creativas.
Think
Zen
(Pensar Zen)
Think
Po
(Pensar Po)
Think
Open
(Abrir la mente)
Think
Flow
(Pensar con
fluidez) Think & Draw
(Pensar y dibujar)
Think
Happy
(Alegrar la mente)
Think
Team
(Pensar entre
todos)
Primera estrategia: Think Zen (Pensar Zen): Pensar rápido, pensar lento. La creatividad necesita de: cierta presión y de límites, calma y tranquilidad. • Pensar Zen: Consiste en adquirir la tranquilidad necesaria de mente y de espíritu para poder realizar las tareas creativas sin percepciones negativas. Segunda estrategia: Think Po (Pensar Po): Razonar provocativamente, pensar alternativa, utópicamente. Provocación: Conceptos importante en creatividad, implica una cierta alteración de la realidad. Pensar provocativamente, Pensar Po, es una estrategia creativa que nos permite jugar con los extremos y desafiar ideas convencionales y obvias. Tercera estrategia: Think Open (Abrir la mente): Observar otras realidades, mirar holísticamente, saber escuchar, dar y recibir. La creatividad, para ser auténtica y poder generar innovaciones de valor, debe ser abierta, es decir, debe tener en cuenta lo que está pasando en otros ámbitos y aprender de ellos.
Cuarta estrategia: Think Flow (Pensar con fluidez): Ampliar los registros
mentales, cambiar de perspectiva.
Para ser creativo es importante tener fluidez mental, con lo cual se puede
encontrar caminos y soluciones diferentes.
SCAMPER: Metodología de creatividad, propone mejoras de uso de un objeto,
para convertirlo en uno más atractivo, diferente y sobretodo innovador.
Quinta estrategia: Think & Draw (Pensar y dibujar): Hacer visibles las
ideas, las imágenes y las sensaciones, tangibilizar lo intangible.
Las personas creativas acompañan con imágenes su pensamiento, pues estas
estimulan la mente, y esto permiten tener un mayor intercambio de ideas.
A través de esta estrategia se mejora el proceso de fluidez creativa.
Sexta estrategia: Think Happy (Alegrar la mente): Incorporar elementos de motivación y pasión, despertar todos los sentidos, disfrutar aprendiendo. Las personas creativas sienten una gran motivación con las cosas que hacen, sea cual sea la actividad. Fluyen de forma excepcional, pues concentran toda su atención en lo que les gusta, sin prestar atención al espacio y al tiempo cotidiano. Séptima estrategia: Think Team (Pensar entre todos): Utilizar herramientas de fertilización cruzada, sumar energías, multiplicar esfuerzos, compartir conocimiento. La generación de ideas necesita de un fuerte trabajo en equipo.. Equipo de alto rendimiento (EAR): Conjunto de personas que une sus esfuerzos en un mensaje común, resultado de la combinación de las mejores ideas individuales La fertilización cruzada es cuando un equipo de profesionales se reúnen el tiempo necesario para compartir creencias ideas y puntos de vista sobre algo.
¿Cómo funciona un equipo creativo? Claves del trabajo creativo en equipo.
Un equipo creativo esta acostumbrado a trabajar bajo una dinámica de alto
rendimiento, se centran en conseguir ideas para un determinado foco creativo.
- Consiguen innovaciones concretas.
- Existe un liderazgo compartido.
- Tienen objetivos específicos.
- Debaten abiertamente los temas.
- Miden el desempeño de forma directa.
- Poseen un sentido de responsabilidad.
Características claves de los equipos creativos e innovadores:
comparten una visión, atmósfera de trabajo participativa y no amenazante,
clima agradable, consiguen ayuda y colaboración de la empresa para poner en
funcionamiento las ideas.
El trabajo en equipo creativo no es sólo una herramienta sino que debe
convertirse en un medio para conseguir una empresa global e innovadora.
¿Cómo se trabaja creativamente en equipo?
Para que el trabajo en equipo sea productivo y se logren las metas propuestas es
necesario tomar en cuenta los siguientes puntos:
• La convocatoria de la reunión.
• El lugar de la reunión.
• El tiempo y la duración de la reunión.
• El líder de la reunión.
• El foco creativo.
• La generación de ideas en equipo.
• La evaluación de las ideas.
Macro tendencias Universales
• Disminución del ciclo de vida de
productos y servicios
• Exceso de oferta y necesidad de
diferenciación estratégica : La
novedad también caduca y la estrategia
de diferenciación es limitada en el
tiempo , hasta que aparece un imitador
por esta razón la innovación va unida a
una propuesta de diferenciación
estratégica permanente , a una
CONSTANTE BUSQUEDA DE LA
DIFERENCIA,
• Competencia en costo localizada :
Reducir costos debe formar parte del
ADN de la organización pero no debe
estar enfocada toda nuestra atención allí
, ya que la verdadera riqueza nace de la
innovación ,y no de la optimización.
• Calidad como factor higiénico : la empresa habrá de dotarse cada vez de estructuras mas robustas paralelas a las operativas , mas fluidas , agiles , rápidas en la capitación de nuevos procesos y realización de pruebas de mercado.
• De la producción masiva a la personalización masiva : canal de comunicación con el entorno , para proyectar su personalidad y estilo de vida .
• Entorno tecnológico turbulento : es preciso que la empresa se adopte de una estrategia tecnológica tomando en cuenta : que escenario de futuro consideramos mas probable o favorable , que campos de tecnología van a ser claves para nuestro negocio a medio plazo , como nos dotaremos de los recursos tecnológicos que nos permitan competir con éxito .
• De la empresa individual a la cadena de suministro y al clúster : nos da una dimensión competitiva global que permita desarrollar nuevos productos ,la búsqueda de alianza es cada vez mas necesaria para abordar proyectos , para servir productos mas rápidos , mejores y mas sofisticados .
la innovación esta constituida por 10% de inspiración + 90% de
traspiración ( sudor, trabajo duro ) . Tomas Edison
• Innovación tensión organizativa y tensión creativa : se habla de fuerzas centrifugas ( tendentes a la organización de sus operaciones habituales ) centrípetas ( tendentes en la creatividad y la innovación )
• La organización clásica , jerárquica y funcional un hábitat letal para la innovación Los directivos de hoy deberán ser capaces de mirar hacia atrás para gestionar
eficientemente los productos y procesos del pasado , mientras observan hacia el frente preparando los productos y procesos que definirán el futuro .
• De la gestión de procesos a la gestión de proyectos : las verdaderas fuentes de
valor sostenibles serán los proyectos
Se enfocan mas en la
gestión de proyectos de
desarrollo de nuevos
productos , mas que a la
producción masiva.
• Relaciones de la organización con su entorno :
Según la corporación cooperativa Mondragón : innovar es explotar con éxito nuevas ideas .
Valorización de un cambio : todo cambio genera valor a la empresa eso es innovación
Significa arriesgar ( de forma acotada y con una correcta gestión del riesgo por supuesto)
Las 4 I de la innovación
descubrimiento de nuevo
conocimiento
conocimiento con la
finalidad aplicable
puesta en valor de la
invención en el
mercado
adquisición por parte
de los competidores
de los conocimientos
generados.
Creatividad e Iteración de las fuerzas de empuje tecnológico con el arrastre del mercado y que puede emerger en cualquier parte de la organización y afectar a las totalidad o partes de la misma .
Para que una empresa
tenga la capacidad de
innovación se requiere:
• La generación de nuevos
conceptos
• El desarrollo de nuevos
productos
• El desarrollo de nuevos
procesos ( productivos y
comerciales)
• La gestión del
conocimiento y tecnología.
Modelos de gestión de la innovación
Generación de nuevos conceptos: la base creativa para detectar oportunidades
Recolección permanente de ideas
Reaprovechar ideas viejas
Mantener la ideas vivas
Poner a prueba los conceptos
prometedores
Generando ideas , que
provengan de cualquier
ambiente organizativo .
La empresa debe dar la
posibilidad de
involucrarse a todos los
empleados para no
perder oportunidades : ya
que pueden aparecer
nuevas gamas de
productos de éxito con
simples modificación
existentes .
• LA ORAGANIZACION: UN PUENTE ENTRE TECNOLOGIAS Y MERCADOS:
• LA INNOVACION EN LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA: ENFOQUES A
MERCADO Y ENFOQUES A COMPETENCIAS : Otro instrumento de selección de proyectos es el análisis de competencias
claves :son un conjunto de habilidades y tecnologías que posee la empresa y que son capaces de generar :
Valor percibido
por los clientes
Diferenciación
en los
competidores
Extensibilidad
• Como empresa se debe tener orientación a competencia: ¿definirnos por lo que hacemos , o por lo que somos capaces de hacer ?
1.- capacidad de innovar en producto mas rápido que sus competidores
3.- capacidad de relacionarse con el cliente con el mayor alcance y profundidad posible
2.- capacidad de gestionar operaciones a mayor escala
Autores dicen :
la empresa es
un compendio
de habilidades
Una organización debe tener: • Creatividad • Focalización • Eficiencia • Liderazgo
FORMULA DEL CAMBIO EN LAS
ORGANIZACIONES
CAMBIO: Dp x Df x Gp
Donde: Dp : disconformidad con el presente
Vf: visión del futuro
Gp: gestión de proyectos
• ROMPER PARADIGMAS : romper las reglas de juego
¿LA CLAVE DEL FUTURO
?
Tipo “ tour de Francia
“
Mountain Bike