Pdf tarea 5 revista gerencial
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U r b . L o s L e o n e s c o n c a l l e 3 , d i a g o n a l a P i z z a H o t , B a r q u i s i m e t o
2015
UNIVERSIDAD YACAMBU VICERRECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
1.- Perspectivas
Administrativas de
las Organizaciones
Venezolanas.
2.- Perspectivas
Gerenciales del
Siglo XXI.
3.- Rol del Nuevo
Gerente,
Administrador y
Contador.
4.- Administración
en la Actualidad.
5.- Caso Empresa
Venezolana
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l desarrollo económico es un
proceso evolutivo cuyas
expresiones y resultados dependen
de la interacción de un conjunto de factores
con las capacidades productivas del
territorio, lo cual determina el grado de
competitividad en un entorno caracterizado
por una creciente interdependencia global. Si
bien el proceso de globalización ha
intensificado el flujo de factores de la
producción y construido patrones de
producción industrial y distribución
comercial cada vez más globales, los
sistemas económicos y sociales en el ámbito
local y regional, tienen la posibilidad de
definir su papel con respecto a la dinámica
del desarrollo, haciendo frente a los retos del
proceso antes mencionado.
Para ser competitivo en un contexto
de crecientes interdependencias se requiere
contar con ciertos elementos tales como: la
productividad, el conocimiento, las
habilidades, la inteligencia económica y de
mercadeo, la calidad de producto - servicio,
la producción, las capacidades gerenciales y
organizacionales, la flexibilidad en la
producción, el desarrollo tecnológico, la
infraestructura física y social, la solidez
institucional, entre otros, los cuales
determinan la capacidad de competencia de
un sistema económico social (Woo, 2004).
En tal sentido, cabe destacar que la
competitividad se refiere a la capacidad de
las unidades productivas (empresa, sectores,
regiones o naciones) para hacer frente a sus
competidores en los mercados nacionales.
Sin embargo, se debe señalar que el
núcleo de la competitividad se inicia en la
empresa, la cual dirige sus objetivos hacia la
generación de riqueza en términos de
beneficios, reducción de costos, la
innovación y la diferenciación.
La perspectiva del concepto de
competitividad sistémica, la cual se
caracteriza y distingue por reconocer, que
para alcanzar un desarrollo industrial exitoso
se requiere no solo una función de
producción en el nivel micro, o de
condiciones económicas estables en el nivel
macro, sino también por la existencia de
medidas del gobierno y organizaciones
privadas de desarrollo orientadas a fortalecer
la competitividad de las empresas (nivel
meso). Además, la capacidad de vincular las
políticas meso y macro está en función de un
conjunto de estructuras políticas y
económicas, de un conjunto de factores
socioculturales y patrones básicos de
organización.
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YARELYS QUINTERO
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El siglo XXI se ha caracterizado por el desarrollo de la información global, la informática, la reingeniería de
servicios, el conocimiento, la transferencia tecnológica, y los avances científicos, todo estos forman parte de los
nuevos recursos estratégicos utilizados por las organizaciones de hoy en día. Las comunicaciones y los avances
tecnológicos permiten que la interacción entre los diferentes naciones sea cada día más amplia (no existen
fronteras), el dinamismo en las comunicaciones es muy rápido. El concepto de organización se ha venido
ampliando, hasta incluir tanto a proveedores y consumidores. El énfasis de atención está no en los capitales,
sino en el talento humano y la información.
El gerente debe ser flexible e innovador para adaptarse a los mercados con realidades y exigencias distintas y
cambiantes. Los nuevos equipos de trabajo son autos controlados y a sus miembros los une una visión común
que abarca toda la organización. Los individuos se sienten motivados a actuar y lo hacen con responsabilidad y
creatividad. Los ingresos se relacionan con los niveles de competencia y rendimiento, más que con la posición
jerárquica en la estructura de la organización. La empresa adopta una actitud de responsabilidad social, y las
personas se identifican con ella. Se ha dado paso a una nueva cultura organizacional, en donde hay un serio
compromiso de garantizar una responsabilidad social que favorezca a todos. Los escenarios económicos
adquieren un dinamismo muy acelerado y cambiante donde la tecnología, la innovación y la competitividad han
dado origen a nuevos retos y exigencia en las ciencias gerenciales con la finalidad de garantizar la
supervivencia y el desarrollo empresarial. La tecnología es un factor dominante en las organizaciones como en
la vida personal de los individuos, al respecto Koontz y Weihrich (1.998) plantean que la tecnología es la suma
total del conocimiento sobre la forma de hacer las cosas (inventos, técnicas) además del considerable
conocimiento organizado. Es así como, la tecnología es un conjunto de conceptos e ideas destinadas a
desarrollar un sector, con la aplicación del conocimiento científico que va auxiliar el perfeccionamiento del
producto para satisfacer las necesidades del consumidor.
Cabe destacar que la gerencia del siglo XXI debe de administrar enérgicamente el insumo tecnológico,
según Cuesta (2.000) los gerentes no pueden implementar todos los avances tecnológicos si antes no se
considera los efectos colaterales que podrían producirse en el entorno político, económico, social, cultural,
educativo y ambiental, así como en los diferentes niveles geográficos: Regional, Nacional e Internacional. Es
decir, que el uso racional de la tecnología permitirá mejorar los productos en cuanto a calidad, superar los
procesos y satisfacer al cliente, no contaminar el entorno ambiental ni generar daños al sistema ecológico que
podrían ser irreversible, y por ende el deterioro de la salud de la población. La tecnología deber de usarse
conscientemente.
RAFAEL ROJAS
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a dinámica competitiva de los países que se da día a día en este Globo
Terráqueo en sus distintos escenarios, obliga a que el gerente esté preparado
para enfrentarla, y de cuál debe ser su rol, para que garantice un ejercicio
profesional de altura.
No cabe la menor duda, de que como nos dice Silvia Schturman: “con la
globalización se requiere más afecto y menos control”, por lo que hay que reorientar la
capacidad del directivo para escuchar a sus colaboradores, ya que con ello, y a través de
sistemas de sugerencias, se tiene el ingrediente para propiciar un verdadero proceso de
mejora continua, que lleve a colocar a una organización en una posición competitiva,
sabiendo sus miembros, que ellos son los que han contribuido a ese logro.
La situación de competencia que actualmente se vive, conlleva a cambiar prácticas
tradicionales, que, si bien funcionaron en un determinado momento y circunstancias, ahora
ya no es así, porque, no basta con estar en la competencia, sino ser competitivo, lo que obliga
a centrar la atención en los procesos estratégicos, que exigen cada vez más, un esfuerzo por
ser día con día mejores.
Cabe destacar también, que hoy se requiere de Administradores con más visión,
verdaderos estrategas que sepan manejar eficientemente al capital humano, planificar de
acuerdo a las necesidades del entorno y desde luego enfrentar los cambios, los retos,
oportunidades y amenazas que se presentan.
Es muy importante, que se tome muy en serio que el fenómeno globalizador
definitivamente implica la formación de un nuevo administrador venezolano, que se
convierta en líder con una gran capacidad de aprendizaje, ya que enfrentará situaciones
contextuales inéditas, es decir, que posea conocimientos sólidos en diversas disciplinas.
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THOMAS PARADA
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egún Agustín Reyes Ponce, la administración es un conjunto sistematizado de reglas para lograr la
máxima eficiencia en las formas de estructurar y operar un organismo social. Por lo tanto, la
administración actual debe enfocarse a reseñas nuevas y vigentes, que ayuden a la sociedad humanista,
buscando un desarrollo favorable de nuevas estrategias, que se apliquen en diversos contextos como: empresa,
sociedad, sistema educativo, entre otros. Es importante recalcar, que los métodos y teorías del ayer, son
trascendentales para una administración moderna, ya que estas teorías juegan un papel importante para que la
administración actual logre alcanzar el éxito esperado, sin dejar a un lado los nuevos acontecimientos que han
sucedido en la actualidad. Hoy en día la administración, se da a partir de estos tres puntos
� El dinamismo del nuevo lugar del Trabajo, un grupo de personas que trabajan juntas en una división
laboral para lograr un propósito común, con un alto sentido de compromiso, responsabilidad, disciplina
y motivación, dispuestos a trabajar en equipo para alcanzar los objetivos propuestos en una
organización.
� Entorno y Ventaja Competitiva, un ambiente de trabajo en óptimas condiciones, que permita
desarrollar una jornada de actividades, en un ambiente de calidad y con un recurso humano altamente
capacitado, que esté al tanto de todas las normativas que existen en la actualidad.
� Tecnología de la Información y Toma de Decisiones, el uso de los sistemas administrativos y de
información computarizada han impactado positivamente en todas las áreas funcionales de las
empresas, lo que conlleva a realizar análisis más específicos y poder tomar decisiones acerca de cómo
se van desenvolviendo de los objetivos.
Hoy en día, la necesidad de administrar bien las organizaciones, requiere tener una predisposición al
cambio, y este es vital y prioritario en la actividad humana, por cuanto éstas tienen muchas repercusiones en
nuestra vida y nuestro futuro: como las organizaciones perduran en el tiempo, nos ayudan a conectar nuestro
pasado, con el presente y el futuro, por lo tanto es fundamental determinar previamente los cambios, a fin de
innovar las metas y objetivos de la organización, mediante la planificación para asignar óptimamente los
recursos organizacionales, para luego hacer una distribución armónico y racional de las partes de un todo, por
sistemas, unidades o áreas, mediante la organización, después designar un responsable de todo para dirigir las
actividades humanas dentro de un marco formal y jurídico, y finalmente vigilar las actividades para asegurar el
desarrollo del plan y evaluar los resultados obtenidos.
S
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Es una empresa productora de alimentos de consumo, que cotiza en la bolsa de
Nueva York. La empresa es oriunda de Northfield, Illinois, USA, un suburbio de Chicago.
Actualmente, Kraft opera en más de 155 países, incluyendo nuestro país, Venezuela.
Hoy en día, el país está pasando por una situación económica muy fuerte lo que ha
afectado el desarrollo y crecimiento de las grandes y medianas empresas que forman parte y
hacen vida en Venezuela, llegando al punto que se han visto en la obligación de cerrar.
La empresa Kraft en Venezuela, se ha caracterizado por la elaboración y
comercialización de productos como mayonesa, quesos untables, jugos en polvo, queso
crema, queso fundido, gelatina, flan; entre otros productos; actualmente está presentado
problemas con la elaboración de la mayonesa, debido a que ha tenido inconvenientes con la
adquisiòn de materia prima, lo que conlleva a la escasez de uno de los productos de la cesta
básica de todos los venezolanos. Además, a parte de la escasez de la materia prima, hay otros
factores que influyen en la adquisición de la misma, dentro de los cuales podemos resaltar
como más importantes:
1. Asignación de divisas. Solo 25% de las solicitudes hechas a la Comisión de
Administración de Divisas (Cadivi) están siendo atendidas, un vacío que no puede ser
subsanado por el Sitme dado el escaso margen de asignación por esta vía.
2. Adquisición de insumos y materias primas. Los retrasos de hasta 180 días en la
liquidación de divisas oficiales ha ocasionado importantes atrasos en la compra de
material esencial para el proceso productivo.
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3. Burocracia portuaria. El proceso de nacionalización de mercancía está tardando
entre 10 y 25 días, un lapso que a principios de este año se había reducido a cerca de
48 horas.
4. Exceso de controles. Leyes como la de Costos y Precios Justos, nueva Ley Orgánica
del Trabajo y la próxima Ley Antimonopolio, constituyen un cerco que limita la
capacidad productiva y la inversión.
Para solventar esta situación, es recomendable:
1. Incorporar y enviar datos por la página web de CADIVI, para que se tomen las previsiones
respectivas para solventar los problemas, los cuales se produjeron por el cambio de
plataforma de la página.
2. Solicitar la incorporación de nuevos renglones en la planilla de anexo de la solicitud de
autorización de adquisición de divisas para importación (RUSAD 005).
3. Solicitar la obtención de divisas para ejecutivos de la empresa que deban trasladarse al
exterior para realizar gestiones vinculadas con la empresa.
4. Solicitar a CADIVI la liquidación inmediata de las deudas contraídas por parte de
la empresa con proveedores internacionales
5. Revisar la situación laboral, de manera de acabar con el ausentismo y con la
impunidad de personas que asisten a sus puestos de trabajo pero que no cumplen
con sus responsabilidades o boicotean el trabajo de sus compañeros.
Necesitamos un ambiente laboral productivo que permita generar nuevos
empleos y recompensar a quienes hacen bien su trabajo.
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