PDF Veritas Noviembre 2011

Don Wladimiro Galeazzi MoraHomenaje a un hombre profesional y humano

VeritasCOLEGIO DE CONTADORES PÚBLICOS DE MÉXICO A.C.

[email protected]

NOVIEMBRE 2011 LV No. 1683

ENTREVISTAS

CANDIDATOS A LA PRESIDENCIA DEL COMITÉ EJECUTIVO 2012-2014

C.P.C. JOSÉ LEOPOLDO IBARRA POSADAC.P.C. JOSÉ BESIL BARDAWIL

XXX SEMANA DE CONTADURÍA PÚBLICA

CAPACITACIÓNA LA VANGUARDIA

Veritas es el órgano informativo mensual editado por el Colegio de Contadores Públicos de México, A.C. Su misión es ser un vínculo de comunicación entre el Colegio y sus Socios, así como entre los propios Socios, difundiendo las actividades del Colegio y los temas de actualidad relacionados con asuntos de interés general para la Profesión Colegiada, evitando asumir posturas en materia política y religiosa, promoviendo la imagen del Contador Público y guardando el debido respeto y aprecio entre los Socios.

NOVIEMBRE 2011ÍNDICE

2 Mensaje del Presidente3 Carta Editorial

ESCAPARATE4 Beneficios a la membrecía

ENTORNO POLÍTICO Y ECONÓMICO6 Doble reto educativo

AMBIENTE FINANCIERO Y DE NEGOCIOS10 Foro de Mercado de Valores12 Puentes para las diferencias COMPROMISO SOCIAL16 Inversión de Impacto

INFORMACIÓN FINANCIERA 18 Mejoras a las NIF 2012 19 Noticias del IASB IMPUESTOS20 Dictámenes22 Diario Oficial de la Federación23 Fiscomentarios VIDA COLEGIADA 32 El Rostro Humano de la Contaduría Pública 34 VII Semana Fiscal de Casos Prácticos35 Maratón de NIF’S KPMG 201136 1er Foro PyME’S40 Actividades del Presidente

ESPACIO UNIVERSITARIO44 Cuadro de Mando Integral

ARTE Y CULTURA46 80 años del cine sonoro mexicano

EN CORTO48 Notas breves del Colegio

05 Atisbos

17 Yo Ciudadano

38 Affectio Societatis

41 Del Cronista

42 Columna invitada

45 Pulso Universitario

47 Agenda Cultural

24CAPACITACIÓN A LA VANGUARDIAXXX Semana deContaduría Pública

28Entrevista

C.P.C. José Besil

Bardawil

C.P.C. José Leopoldo Ibarra Posada

Además...

Veritas, Colegio, Año LV No. 1683 1 de Noviembre del 2011. Órgano Informativo Mensual, editado por el Colegio de Contadores Públicos de México, A.C. Tabachines no. 44, Fracc. Bosques de las Lomas, Del. Miguel Hidalgo, C.P. 11700. México, D.F. Teléfono: 1105 1922. Director Responsable: L.C.P. Roberto Pérez Cerezo. Registrado como artículo de publi-cación periódica por el Servicio Postal Mexicano con el no. DGC 0230584, características: 218241415, y en la Dirección General de Derechos de Autor con la Reserva no. 04-2005-010316334500-102. Autorizado por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas, mediante los certificados no. 1260 y 2018. SIN 0188-9435. Impreso en Servicios Profesionales de Impresión, S.A. de C.V. Mimosas 31, Santa María Insurgentes, C.P. 06430. México, D.F. Tiraje: 7,000 ejem-plares. Distribuida a todos los socios del Colegio, en forma gratuita, y a suscriptores a precio de recuperación. Suscripción anual: $385.00. Precio por ejemplar: $35.00. El contenido de los artículos firmados es responsabilidad exclusiva del autor, sin que éste necesariamente refleje la opinión del Colegio sobre el tema tratado. Cuando se expre-se la opinión del Colegio se especificará claramente. Se prohíbe la reproducción de los artículos sin la previa autorización de un funcionario del Colegio facultado para hacerlo.

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2 VERITAS • NOVIEMBRE 2011

C.P.C. Adolfo F. Alcocer MedinillaPresidente del Colegio de Contadores Públicos de México

Nuestro Tesoro

C on sus 62 años de vida, el Cole-gio de Contadores Públicos de México funciona y vive inten-samente, generando cursos,

seminarios, foros, eventos magnos, diplomados y otras actividades. Re-cibe recurrentemente la visita de au-toridades de distintas entidades o dependencias tanto del gobierno co-mo del sector privado, académico y Presidentes de Colegios de otras pro-fesiones que sesionan en nuestras ins-talaciones.

A la fecha, y con más de 6 mil 750 So-cios, es un referente para los otros 59 Colegios de la República Mexicana que se encuentran afiliados al Institu-to Mexicano de Contadores Públicos.

El precioso e inmenso edificio de la Casa de la Contaduría y su infraes-tructura impresionan. Pero el Colegio no es el edificio ni su infraestructura, el Colegio son todos los Socios que lo conforman y la manera en que cada uno de ellos se involucra, participan-do como ponentes o asistentes a al-gún curso o colaborando y aportando en cualquiera de las comisiones téc-nicas o de apoyo institucional. Otros más en Comité Ejecutivo o en órganos de gobierno y vigilancia.

Es importante destacar que nues-tro Colegio tiene un tesoro: los So-cios vitalicios, colegas que han sido testigos de infinidad de historias,

anécdotas y vivencias. Profesiona-les de la Contaduría Pública que son un ejemplo a seguir y a quienes re-conocemos y respetamos. A la fecha, existen 634 casos excepcionales; personas que han mostrado un ca-riño y lealtad innegables para su Co-legio y que por más de 30 años han estado relacionados o involucrados con la profesión organizada.

Nuestros Socios vitalicios representan la experiencia y la sabiduría que dan los años. Su presencia y sus consejos son invaluables, escucharlos hablar sobre sus vivencias es un deleite y un aprendizaje. En el Consejo Consulti-vo, conformado por nuestros expresi-dentes, contamos con varios de ellos, siempre apoyando y aconsejando.

Es por eso que hemos decidido en es-tos últimos meses, que su fortale-za, experiencia y sabiduría pueden y deben seguir generando aportacio-nes y cosas buenas para el Colegio, de tal forma que los jóvenes Socios-estudiantes, a través del Comité de Integración de Contadores Universi-tarios (CICU), han estado en contac-to con ellos y por lo pronto se logró un ejercicio denominado “Un día con”, que consiste en que un Socio vitalicio adopte por un día a un estudiante y conviva con él.

Por otro lado, algunos de los Socios vi-talicios han colaborado ya en la Gace-

ta Universitaria del propio CICU, con artículos que se publican en el portal electrónico.

Sabemos que nuestro tesoro vale mu-cho, por eso estaremos pidiéndoles siempre una participación más activa, porque pueden y porque saben.

¡Queridos Socios vitalicios, reciban un sincero reconocimiento y un afectuo-so abrazo!

“La sabiduría es hija de la experiencia”. Leonardo da Vinci

PRESIDENTECOLUMNA DEL

noviembre 2011 • veritas 3

CARTAeDitoriaL

Elecciones en el Colegio

E l Colegio de Contadores Públicos de méxico inicia en noviembre su proce-so electoral para elegir al Comité ejecutivo 2012-2014, con el propósito de continuar lo que el presente bienio ha desarrollado, además de traer pro-puestas e ideas nuevas para el mejoramiento y fortalecimiento de nues-

tra institución.

el periodo de votación comenzará el primero de noviembre y concluirá el 15 de di-ciembre del año en curso, fecha límite en la que el Presidente del Comité de auditoría recibirá los votos, por lo cual te invitamos a participar y ejercerlo responsablemente.

el voto podrá emitirse de manera escrita, a través de un formato impreso que lle-gará a su domicilio y que te pedimos regreses con tu voto, por medio de correo postal, o bien depositándolo en los buzones instalados específicamente para es-te fin, dentro de las instalaciones del Colegio.

es importante destacar que tu voto es totalmente confidencial y que para po-der emitirlo únicamente te serán solicitados nombre, número de socio y firma. el Presidente del Comité de auditoría vigilará el proceso conforme lo estable-cen los estatutos.

Para conocer la trayectoria de los candidatos a la Presidencia del Comité ejecu-tivo 2012- 2014, cómo han apoyado al Colegio, así como sus propuestas y progra-ma de trabajo, en esta edición podrás encontrar las entrevistas a los C.P.C. José besil bardawil y José Leopoldo ibarra Posada.

La participación activa de toda nuestra membrecía, sin duda, es indispensable para decidir el rumbo de nuestro Colegio: vota por la planilla que mejor se ase-meje a tus propósitos e ideas. ¡Participa!

Gerencia de Mercadotecnia

Pantone 287 Pantone 354 Pantone 485 Pantone 116 Pantone 171

CVCCVCCVCCVCCVC

presidentes Pablo CreelMiguel Ortiz Monasteriodirectora editorial Elizabeth Solís director creativo Carlos Colíndirector de circulación Rodolfo Trillogerente de producción Elizabeth Ruvalcaba

Editorial editora Adriana Reyescoeditora Mariana Ledezmacorrectora de estilo Abril LópezArte editor gráfico Wendy González

VeritasCOLEGIO DE CONTADORES PÚBLICOS DE MéxICO A.C.

presidente C.P.C. Adolfo F. Alcocer Medinillavicepresidente de gobierno C.P.C. Sergio F. Ruiz Olloqui Vargas vicepresidente de comunicación e imagen C.P.C. Francisco José Sánchez Gonzálezvicepresidente de desarrollo y capacitación profesional C.P.C. Francisco Javier Torres Chacónvicepresidenta de vinculación universitaria C.P.C. Silvia Rosa Matus de la Cruzvicepresidente de educación profesional continua C.P.C. Luis Sánchez Galgueravicepresidente de promoción y membrecía C.P.C. Jorge Alberto Téllez Guillénvicepresidente de finanzas C.P.C. José Leopoldo Ibarra Posadavicepresidente de estrategia, organización y control C.P.C. Jaime Enrique Espinosa de los Monteros Cadena auditor financiero C.P.C. Víctor Manuel Topete Orozcopresidente del comité de auditoría C.P.C. Alfonso Lebrija Guiot director ejecutivo L.C.P. Roberto Pérez Cerezo

Consejo Editorialpresidente C.P. Roberto Danel DíazC.P.C. Carlos Cárdenas GuzmánC.P.C. Marcela Fonseca GarcíaC.P. Federico Gertz ManeroC.P. Manuel C. Gutiérrez GarcíaSrita. Renata Mena BarrazaL.C.P. María Caridad Mendoza Barrón C.P. Joaquín Moreno FernándezC.P.C. María de Lourdes Nabor CadenaC.P. Felipe Orozco CovarrubiasC.P. Sergio Suárez LicéagaC.P. Blanca Tapia Sánchez

Control de EdiciónLic. Andrea Alva RosalesLic. Asiria Olivera CalvoLic. Brenda Soto TlatelpaLic. Iván Chávez Victorino

COMITÉ EJECUTIVO 2010-2012

Imágenes: Getty Images, IStock, Corbis


ESCAPARATE

www.ccpm.org.mx

CAPACITACIÓN:➔ La actualización nos da herramientas para estar a la vanguardia en los temas de interés

de nuestra profesión, para lograrlo aprovecha las actividades que te brinda el Colegio.• X Semana de Auditoría. Del 14 al 18 de noviembre.• Jornadas de Temas Empresariales. Del 15 al 17 de noviembre.• XII Ciclo de Conferencias en Tributación Internacional. Noviembre 17.• Jornadas de Seguridad Social. Del 23 al 24 de noviembre.• Semana de Apoyo al Ejercicio Independiente. Del 28 de noviembre al 2 de diciembre.

Eventos

Servicio de primera ➔ Disfruta del excelente servicio y de las mejores instalaciones que te brinda el Colegio para que tu celebración sea como la soñaste. Conoce los distintos paquetes y opciones que tenemos para ti a través de la sección Servicios de nuestro portal electrónico.

INFORMACIÓN➔ Con 10 años en el mercado, Media Solutio-ns monitorea a diario más de 150 medios para ofrecerte una hemeroteca digital con la infor-mación que necesitas para tu negocio o uso personal. Aprovecha el descuento de 50% para nuestros Socios. Busca más detalles en Conve-nios y Promociones del portal online.

BeneficiosA LA MEMBRECÍAParticipa con nosotros y aprovecha las oportunidades que el Colegio te ofrece

POR LOS SOCIOS ➔ Porque en el Colegio la prioridad es brindar a nuestros Socios lo mejor, mantendremos sin in-cremento la cuota anual de afiliación para 2012 y te otorgamos atractivos descuentos por pagar durante los meses de noviembre y diciembre. Para saber de este y otros beneficios, ingresa a Afíliate-requisitos de nuestra página.

EL MEJOR LUGAR➔ Grupo Lomas (Inmobi-liaria Río Hondo SA de CV) otorga a nuestros Socios activos, colaboradores y fa-miliares directos, la opor-tunidad de tener un lugar especial para el descan-so eterno, con 10 y 20% de descuento en bóvedas, capillas familiares y mini-criptas, al presentar su cre-dencial. Entérate bien en la sección electrónica Conve-nios y Promociones.

IDEAS Y ACCIONES ➔ Conoce lo que piensan y hacen los universitarios a través de la gaceta elec-trónica Entre Letras y Nú-meros, un medio bimestral creado por el Comité de Integración de Contado-res Universitarios (CICU) a cargo de la Vicepresiden-cia de Vinculación Univer-sitaria. Consúltala en la sección Espacio Universita-rio de nuestro portal.

IDEAS Y ACCIONES

COLUMNAATISBOS

Atisbando el comportamien-to de la crisis que nos aqueja, por más que la propaganda interesada insista, el trastor-no global que inició en 2008

está lejos de haberse resuelto. Datos duros lo ilustran: en Estados Unidos el mercado inmobiliario ha sufrido una recaída y el desempleo ha llegado a ni-veles sin precedente (9%). Las econo-mías del área del euro están aún peor, dañadas por desajustes fiscales, finan-cieros y de comercio exterior; su tasa media de crecimiento en 2010 fue prác-ticamente nula y la esperada para 2011 es de apenas 1% real.

Entre las economías industrializa-das, la variable económica más dé-bil es el consumo privado que no se recupera, ya que la población de-dica buena parte de sus recursos a desendeudarse. Aquí han jugado un papel importante la diversidad de políticas anticrisis que priori-zan el salvamento de instituciones financieras y grandes empresas en riesgo de quiebra por encima de las finanzas de las familias. Finalmen-te, los bancos reducen su oferta de crédito ante la necesidad de sanear y equilibrar sus balances, reducir el riesgo y enfrentar regulaciones más estrictas tanto nacional como internacionalmente. En síntesis, la demanda de las economías en ge-neral se ha caído, el crédito no f luye y la recuperación, inevitablemente, se retrasa.

Crisis persistente

Por Roberto Álvarez Argüellez [email protected] del IMCP

Estos datos (dentro de los indicado-res más significativos que afectan la economía mundial) son resultado de una titubeante y diversa calidad de políticas anticrisis puestas en opera-ción por las economías más impor-tantes del planeta, cuyos gobiernos, aunque intentan ponerse de acuer-do para enfrentar la crisis general, no lo logran. Nadie quiere ceder y, de he-cho, desde hace ya algún tiempo hay claras manifestaciones de manipula-ción de las políticas cambiarias que pretenden utilizarse como último re-

curso de proteccionismo e impulso de las ventas

al exterior. A es-

ta última etapa algunos especialis-tas la han bautizado como “guerra de divisas”.

La persistencia de la crisis y la bús-queda de salidas han hecho renacer la discusión entre mercado y Estado, co-locándose en los extremos: mercadóla-tras contra estadólatras. Esta polémica extrema entre los que promulgan lo máximo de mercado con un Estado minimizado contra los que –a la inver-sa– promueven un Estado interventor a ultranza con un mercado muy regu-lado, ya no aporta soluciones.

EPÍLOGOEn la realidad, las experiencias más exitosas acreditan que hay que tomar las ventajas de la libre competencia en el mercado, con un Estado regulador con normas y supervisión suficientes para combatir abusos, prácticas mo-nopólicas y ataques especulativos de

los apostadores sin escrúpulos. Sirva de consuelo que la consolidación del

multipolarismo global ha puesto fin a las soluciones únicas e inapela-bles de cualquier dogma econó-mico que se pretenda universal. Fruto de los disensos entre las

potencias económicas es, por ejemplo, la aparición de los consensos de Beijing y de Berlín sobre caracterís-ticas diversas entre sí, pe-ro claramente contrarios al ya rebasado Consenso de Washington.

NOVIEMBRE 2011 • VERITAS 5


ENTORNO POLÍTICO Y ECONÓMICO

La educación está llamada a desempeñar un papel vital en la construcción de un mejor futuro para Méxi-co. En el marco de la nue-

va economía del conocimiento, la educación de calidad es la pieza clave de la inclusión y de la cohe-sión social. En el marco de la tran-sición democrática, es un factor fundamental en la construcción de ciudadanía. De ahí la relevancia es-tratégica de una transformación de fondo del sistema educativo.

El problema, sin embargo, es com-plejo y va mucho más allá de la superación de las restricciones fi-nancieras y presupuestales. Sin res-tar importancia a esta dimensión, los principales desafíos que enfren-ta hoy el sistema educativo nacio-nal tienen que ver con sus enormes

deficiencias en materia de calidad y con su incapacidad para ofrecer a un mayor número de jóvenes las herramientas cognoscitivas y las actitudes indispensables para in-sertarse en la vida laboral. Calidad e inclusión son los retos actuales.

LOS AVANCES México ha superado ya los retos pro-pios de una nación que da sus pri-meros pasos hacia la modernidad. Ya no se trata de construir más es-cuelas ni de formar más maestros, sino de mejorar las instalaciones y el equipamiento de los planteles, así como de elevar el nivel de los do-centes. Tampoco se trata de des-plegar cruzadas de alfabetización, pues si bien hace 30 años (1980-81) la población analfabeta toda-vía representaba 17% del total de la población mayor de 15 años, actual-

CALIDAD E INCLUSIÓN

Doble reto educativoLos desafíos de la educación en México dejaron de ser la construcción de escuelas o la alfabetización, y se convirtieron en una problemática de naturaleza cualitativa y de inserción de los jóvenes egresados al mercado laboral.

Hoy el problema del sistema edu-cativo nacional tiene que ver

con sus enormes deficiencias

en materia de calidad.

Por Seminario Político [email protected]


(principalmente en los rubros de salud, vivienda y educación)

muestran una franca tendencia a la baja. De hecho, en 2010 sólo 20.6% de los mexicanos sufría alguna modali-dad de rezago educativo.

Para insistir en el punto, la proble-mática educativa es ahora de una naturaleza cualitativa, y por tanto no se resuelve a través de la canali-zación de mayores recursos finan-cieros. Medido como porcentaje del Producto Interno Bruto (PIB), el gasto total en educación se encuen-tra en línea con el de otros países, y de acuerdo con la Organización pa-ra la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) en Panorama

mundial de la educación (2011), se ubica cerca de la media de este con-junto de naciones.

Este es un dato que no debe subes-timarse, toda vez que México tiene el gasto público total más bajo co-mo un porcentaje del PIB (24%) en el área de la OCDE, mientras que en otras naciones representa, en promedio, 43%. Si se tiene en cuen-ta el gasto público relativamente bajo, la inversión en educación re-presenta 20.6%, la mayor propor-ción entre los países de la OCDE y un esfuerzo presupuestal conside-rable. En el transcurso de 20 años, el gasto público por alumno en es-cuelas públicas se multiplicó por 17. En paralelo, el número de años de estudio de la población entre 25 y 64 años ha aumentado de manera consistente. Hace 30 años este pro-medio era de apenas 4.4 años; en la actualidad es de 9.1.

México, sin duda, es un país más escolarizado. Como consecuen-cia, la cobertura educativa a través de la matrícula escolarizada tam-bién ha experimentado incremen-tos. Por ejemplo, en el ciclo escolar 1980-81, la cobertura en materia de educación básica ascendía a so-lo 81.6% de la población en edad de asistir; en el nivel medio superior la cobertura era de apenas 25.7% y en el superior de únicamente 12.4%. Al inicio de la presente adminis-tración, los niveles de cobertura se habían elevado y dicha trayecto-ria ascendente se mantuvo, de tal suerte que los porcentajes corres-pondientes al más reciente ciclo escolar (2010-11) fueron, respecti-vamente, de 104.9, 68.5 y 32.4.

mente (2010-11) equivale a 6.9%, y dicho porcentaje se concentra en-tre los grupos de mayor edad.

Como lo ilustran los resultados del más reciente censo de población o el reporte del Consejo Nacional para la Evaluación de la Política de Desarro-llo Social (Coneval), independiente-mente del incremento en los niveles de pobreza, las carencias sociales

Consulta el artículo completo en www.ccpm.org.mx/veritas/noviembre2011/6i.php


ENTORNO POLÍTICO Y ECONÓMICO

Los avances son evidentes, aunque insuficientes. Los porcentajes co-rrespondientes a la cobertura en educación media superior y supe-rior no están en sintonía con las exigencias de la moderna econo-mía del conocimiento. Pero atender la demanda presupone un enor-me desafío presupuestal, ya que el costo promedio de un alumno en primaria asciende a 12.9 miles de pesos al año, en el caso del bachille-rato a 27 mil pesos y en el de la edu-cación superior rebasa los 60 mil.

LOS JÓVENES, ASIGNATURA PENDIENTEUna vez cubierta casi en su totali-dad la demanda educativa en el ni-vel básico, el énfasis debe ponerse en la educación media superior (que incluye el nivel profesional técni-co) y superior. Al respecto, resultan ilustrativas las conclusiones de la más reciente edición del documento de la OCDE antes mencionado.

Ante todo, destaca que México du-plicó los logros en educación media superior y superior en las últimas cinco décadas. En el caso de la pri-mera, solo 21% de la población que actualmente tiene entre 55 y 64 años alcanzó este nivel educativo, mien-tras que dicho porcentaje se eleva a 42% entre quienes tienen 25 y 34.

Una evolución similar se observa en el nivel superior, pues solo 9.8% de aquellos que ahora tienen en-tre 55 y 64 años alcanzaron ese ni-vel educativo, en comparación con 20.2% de quienes ahora tienen eda-des entre 25 y 34. Sin embargo, es-tos avances se quedan cortos en

comparación con la situación en otras naciones. De hecho, México es el país de la OCDE con una me-nor cobertura en materia de edu-cación media superior: apenas 35% de los mexicanos entre los 25 y 64 años concluyó el bachillerato. Esta cifra no solo es inferior a la corres-pondiente a Brasil (41%), sino que representa la mitad del promedio de la Organización (73 por ciento).

Por otro lado, el citado informe de la OCDE indica que México es el tercer país, después de Turquía e Israel, con el mayor número de jó-venes entre los 15 y 29 años que no estudian ni trabajan (ninis). Repre-sentan 21% del total del grupo de edad y su inclusión en el sistema educativo y en el mercado laboral constituye un reto no solo en tér-minos de bienestar económico y so-cial, sino de cohesión social.

En México, como se sabe, este enor-me contingente de jóvenes que no estudian ni trabajan es suscepti-ble de ser cooptado por las bandas del crimen organizado. Ciertamen-te, no se puede establecer una rela-ción mecánica entre el número de jóvenes que no estudian ni traba-jan y la expansión de la violencia y la criminalidad (Turquía es un ejem-plo elocuente). Más allá de la falta de oportunidades educativas y de empleo, deben existir otras condi-ciones explicativas del crecimiento de la inseguridad y la violencia. Pero si bien este universo de ninis no es una condición suficiente para expli-car el fenómeno de la violencia y la descomposición social, sí es un fac-tor que las favorece.

Vale la pena destacar que no to-dos los jóvenes fuera del sistema educativo y del mercado de traba-jo son ninis, al menos en el sentido de que representan un blanco del crimen organizado. De entrada, se-gún el gobierno mexicano, una par-te de estos jóvenes están en un plan de capacitación para trabajar, re-ciben algún tipo de instrucción de algún oficio, pero no se conside-ran formalmente estudiantes o em-pleados.

Asimismo, el sector mayoritario que no estudia ni trabaja es el con-formado por las mujeres. Se trata de un amplio sector de población inactiva, dedicada a labores del ho-gar, que no está en busca de empleo ni aspira a una mayor educación. Mientras el número de mujeres en-tre 15 y 29 años que no estudia ni trabaja representa 17% del total del grupo de edad de la OCDE en su conjunto, para el caso de México significa 38 por ciento.

Desde un punto de vista estricta-mente económico y social, uno de los principales efectos de que haya un número tan grande de jóvenes inactivos es que si se mantienen desempleados cierto tiempo, y tampoco estudian, corren el ries-go de caer en desempleo crónico, al tiempo que sus competencias edu-cativas adquiridas tenderán a des-aparecer. En otras palabras, este fenómeno ilustra con nitidez cómo la incapacidad del sistema educati-vo y la del mercado laboral, para in-corporar a los jóvenes, plantea un escenario donde México continúa atrapado en una dinámica de pro-


franco rezago respecto de otras naciones, incluso con similares niveles de desarrollo.

En primer lugar, la OCDE recono-ce que el desempeño de los estu-diantes sigue mejorando. México ha establecido una meta de de-sempeño para lograr un promedio de país combinado de 435 puntos obtenidos en lectura y matemáti-cas en 2012; también está entre los países con mejoras continuas en los resultados de Evaluación In-ternacional de Alumnos de la OC-DE (PISA, por sus siglas en inglés). Entre 2003 y 2006 los resultados de lectura aumentaron de 400 a 410 puntos, y entre 2006 y 2009 su-bieron de nuevo de 410 a 425. Es-to está relacionado con una de las más altas proporciones de tiempo de enseñanza dedicado a la lectu-ra, la escritura y la literatura (30% en comparación con la media de la OCDE de 23%, y el segundo por-centaje más alto entre las nacio-nes de la Organización después de los Países Bajos). En matemáti-cas, el desempeño de México con-tinúa mejorando, partiendo de 385 puntos obtenidos en 2003 a 406 en 2006 y después a 419 en 2009.

En segundo lugar, desde la perspec-tiva de los resultados de la Evalua-ción Nacional de Logro Académico en Centros Escolares 2011 (ENLA-CE), aplicada a un poco más de 14 millones de niños y jóvenes, tam-bién se registró una mejoría de 3.1 puntos en la calificación promedio. No obstante, más de nueve millones de estudiantes tienen nivel de “in-suficiente” y “elemental” en apren-

dizaje en matemáticas, así como en lectura y escritura. No menos sig-nificativa es la diferencia entre los resultados obtenidos por los estu-diantes de distinto grado. En todos los casos, el número de estudiantes con calificaciones de “elemental” e “insuficiente” fue mayor que la mi-tad, pero es indudable que la pro-blemática es aguda en el caso de la secundaria y, en menor medida, del bachillerato.

Finalmente, otro aspecto estrecha-mente vinculado con la calidad de la educación es la del rendimien-to del sistema educativo, entendido en términos de su capacidad para retener y promover a los estudian-tes desde los primeros grados has-ta la conclusión de sus estudios. En este sentido también se registran avances, tanto en el incremento del índice de eficiencia terminal como en la disminución de los índices de deserción y reprobación. Con todo, no dejan de ser importantes las di-ferencias registradas entre la edu-cación primaria y el bachillerato.

En conclusión, dadas estas circuns-tancias no es de extrañar que, en promedio, de cada 100 alumnos que ingresan a la escuela prima-ria solo 20 concluyan todo el proce-so educativo (17 a nivel licenciatura y tres en profesional medio). Des-de luego, no es realista ni deseable que todos los estudiantes conclu-yan estudios universitarios. Pero ante los desafíos que la nueva eco-nomía global plantea, sí es impera-tivo que porcentajes crecientes de la población accedan a niveles su-periores de educación.

gresiva dilapidación de uno de sus principales argumentos de desa-rrollo: su bono demográfico.

LA BAJA CALIDADComo se mencionó al inicio de es-te artículo, el otro gran desafío del sistema educativo nacional es

el de la calidad. Con re-lación a este tema se puede sostener que, al

igual que en el de la in-clusión, se han registrado

mejoras, pero estas son in-suficientes y dejan a Méxi-

co en una posición de

México es un país más escolarizado. La cobertura edu-cativa a través de la matrícula regis-tra un aumento

importante.


AMBIENTE FINANCIERO Y DE NEGOCIOS

BMV

El presidente de la Bolsa Mexi-cana de Valores (BMV), Luis Téllez Kuenzler, inauguró el pasado 3 de octubre el Foro de Mercado de Valores, don-

de enfatizó la importancia que para esta institución tiene compartir sus perspectivas con el Ejecutivo Federal, las autoridades responsables del ban-co central y de las políticas hacenda-ria y financiera.

Aseguró que las instituciones fi-nancieras bursátiles cumplen con la función de canalizar una parte del ahorro a las necesidades de los sec-tores productivos, lo que contribuye al crecimiento de la economía: “El mercado bursátil mexicano ha cum-plido esta función en un contexto fa-vorable, pues, a lo largo de los años, en México se han realizado cambios estructurales como las reformas al sistema de pensiones, primero del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), en 1996, y posteriormente del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Esta-

El encuentro fue motivo para abordar la actual crisis económica, las normas internacionales, y para que, a partir del análisis del mercado bursátil mexicano

y las acciones del gobierno, se puedan aportar soluciones.

FORO DE MERCADO DE VALORES

Perspectivas y análisis

do (ISSSTE). Gracias a estas reformas estructurales, se creó en México una base de ahorradores institucionales de gran magnitud”.

Téllez Kuenzler explicó que, a pesar de que estas reformas en su momento suscitaron fuertes debates políticos,

si no se hubieran hecho, la estructu-ra del ahorro en México no tendría la solidez que hoy se reconoce en el mundo, pues a partir de estas se for-taleció el ahorro interno y se crearon fondos que actualmente llegan a 130 mil millones de dólares, aproxima-damente, y contribuyen al financia-

Dr. Luis Téllez Kuenzler Presidente de la BMV

Por Lic. Guillermo Medina Arellano [email protected] Corporativo de Comunicación de la BMV


miento de la economía nacional. Un ejemplo son los nuevos instrumentos que facilitan la inversión en infraes-tructura y en bienes raíces y hacen más accesible el financiamiento para medianas empresas.

Con la nueva normatividad y los nue-vos instrumentos, en poco más de dos años y medio se han canalizado 1.5 billones (millones de millones) de pe-sos de ahorro a la inversión, mediante instrumentos de capital tradicionales, nuevos y de deuda. Para ello, la BMV aseguró que cuentan con una plata-forma tecnológica a la altura de las mejores del mundo con la capacidad de adaptarse a las exigencias cam-biantes de los mercados.

La BMV también se ha aliado con otros intermediarios: la más impor-tante es la Chicago Mercantile Ex-change (CME), la bolsa de derivados más grande del mundo. Esta alianza le permitirá a la Bolsa aprovechar las grandes innovaciones que se viven en el sector financiero no bancario.

PARA APRENDER DE LOS ERRORESDurante la inauguración del Foro de Mercado de Valores, Téllez Kuenzler mencionó la gran volatilidad de la que hemos sido testigos las últimas sema-nas: “La más intensa que se haya vi-vido en la historia contemporánea, tanto en los mercados nacionales co-mo extranjeros”. En Europa, la unión monetaria no se complementó con un esquema fiscal adecuado para hacer frente a una situación compleja, que es parcialmente una secuela de la cri-sis de 2008.

“Que no se hayan tomado medidas de fondo oportunamente ha genera-do volatilidad e incertidumbre en los

mercados alrededor del mundo. Méxi-co no ha sido la excepción. En las úl-timas semanas, en la BMV hemos llegado a tener tres millones de órde-nes en un solo día, más de siete veces el promedio del año anterior.”

Mientras que en Europa, la incerti-dumbre ha restringido las inversio-nes del sector privado y el consumo doméstico, y los gobiernos están im-plementando políticas fiscales restric-tivas, aun sin haberse consolidado la recuperación de la crisis de 2008. “To-do esto indica, a pesar de los eventos de la semana pasada, la posibilidad de una franca caída en la actividad eco-nómica de la Unión Europea (UE)”.

Toda esta situación, aseguró Téllez Kuenzler, sirve para recordar la cri-sis financiera que vivimos en Méxi-co en 1994 y 1995, cuando el país perdió la capacidad para cubrir sus adeudos de corto plazo por el severo ataque que sufrieron las reservas in-ternacionales.

Las soluciones que encontró el gobier-no mexicano fue una inmediata ne-gociación con organismos financieros internacionales y con Estados Unidos (EU), su socio comercial, quien en po-co más de un mes había decretado

utilizar recursos del Fondo de Estabi-lización Cambiaria de su país, en res-paldo a la deuda total mexicana tanto pública como privada.

“Indudablemente se pagaron altos cos-tos por la crisis, pero al año siguiente la economía mexicana ya estaba nue-vamente en la senda del crecimiento. Fue doloroso, pero se actuó a tiempo. Esto es un buen ejemplo que debieran estudiar los gobiernos de la UE, don-de llevan ya más de un año y medio en discusiones y sin tomar las decisiones de fondo que se requieren”, expresó Téllez Kuenzler, quien además consi-deró que las dificultades que tiene el Presidente de EU con la oposición de su Congreso para aplicar la política económica, se convierte en un cuadro de gran incertidumbre para la econo-mía internacional.

En México la situación ha sido distin-ta, pues la política fiscal prudente del Banco de México ha beneficiado a los mexicanos: “La solidez de nuestras fi-nanzas públicas y de la política mone-taria ha sido factor esencial para que la confianza en nuestro país se man-tenga aun en medio de este ambiente mundial de alta volatilidad”, consi-deró Luis Téllez Kuenzler, ya que en otros países se ha reducido la liquidez, en cambio, las empresas mexicanas están emitiendo bonos locales.

Ante esta compleja situación inter-nacional, en el Foro organizado por la BMV se analizaron tres temas vin-culados entre sí: las condiciones ac-tuales de la economía mundial, los cambios en la normatividad interna-cional a raíz de la crisis de 2008 y la modernización del mercado bursátil mexicano. Las reflexiones a partir del Foro pretenden aportar una solución benéfica para nuestro país.

Con la nueva normatividad en poco más de dos años y medio se han canalizado 1.5 billones de

pesos de ahorro a la inversión.

Consulta la versión estenográfica de este mensaje en www.ccpm.org.mx/veritas/noviembre2011/10iphp


AMBIENTE FINANCIERO

Y DE NEGOCIOS

En el contexto de la venta de un negocio, los earnouts (pagos complementarios con base en utilidades futuras) son acuer-dos de ajuste de precios o de

precios contingentes de compra, con base en eventos económicos futuros. Pero también son una popular caracte-rística en las transacciones privadas de fusión y adquisición en mercados in-

Por Fred Tannenbaum*

Puentes para las diferencias

VENDEDORES Y COMPRADORES

Los pagos complementarios por utilidades a futuro (earnouts) pueden llenar los vacíos en la valuación y resolver un problema, pero también pueden crear otros.

termedios, por dos razones: la incerti-dumbre económica de los mercados de capital y la percepción divergente que tienen compradores o vendedores so-bre el valor fundamental de un negocio y el poder de las utilidades, para asegu-rar la atención posventa o al contabi-lizar de las personas clave en eventos específicos, que no pueden cuantificar-se de una manera razonable.

Los earnouts pueden signifi-car una importante com-

plejidad. Aunque su teoría sea razona-ble, su implemen-

tación práctica y la complejidad resultan-

te después del cierre de la operación pueden producir

un comportamiento disfuncio-nal, incertidumbre, tensión y dispu-

tas. La solución suele ser peor que el problema, y hay elementos estructura-les clave de los pagos complementarios (earnouts) y áreas comunes de contro-versia que deberían atenderse.

RAZONAMIENTORemediar las fallas en la valuación es la motivación más frecuente de las partes en una venta. El comprador estará dispuesto a aceptar el precio del vendedor, solo si después del cie-rre el vendedor cumple o supera el ni-vel prometido o esperado. La segunda motivación importante es que el com-prador desea que el vendedor enfoque su atención y energía en el negocio, después del cierre de la operación, y las utilidades a futuro son una moti-vación financiera importante.

El vendedor, por otra parte, puede es-tar más dispuesto a aceptar un precio nominal de compra más bajo al cierre, si confía en que el negocio puede lograr metas más significativas de desem-peño después del cierre o si no hay otra opción práctica para lograr que el com-prador pague un valor más alto. Para el vendedor, tener el control de la admi-nistración del negocio suele ser crucial para ceder a un pago complementario.

Aunque las partes compartan metas si-milares para las utilidades a futuro, sus puntos de vista sobre el pago en efec-tivo al cierre de la operación y el pago diferido del pago complementario pue-


den diferenciarse dramáticamente. Los compradores típicamente prefieren pa-gos complementarios más grandes y a mayor plazo, por razones de preserva-ción de efectivo, validación de la compra y reducción del riesgo. Los vendedo-res normalmente prefieren una porción sustancial del precio por adelantado y pagos complementarios más pequeños, en periodos más cortos.

Generalmente, un pago complemen-tario de más de 25% del precio de compra o un plazo mayor a tres años es demasiado complejo y/o presenta riesgos para el vendedor. Si el interés continuo del vendedor es mayor o se anticipa una relación de más tiempo, deja de ser un pago complementario y es más bien una sociedad, dos bichos que no son lo mismo.

Irónicamente, los pagos complemen-tarios dan mejores resultados cuando hay un verdadero espíritu de asocia-ción entre comprador y vendedor, una alineación genuina de intereses pos-venta durante el periodo de la utilidad a futuro. Pero un acuerdo así “no es una sociedad”, es un incentivo para un vendedor, el dueño previo, bajo el go-bierno del nuevo dueño e implica obje-tivos potencialmente conflictivos.

Los siguientes ejemplos de negocia-ciones ilustran las consecuencias in-tencionales, o las que no lo son, de la asignación entre los pagos por adelan-tado y poscierre:➔ eBay Inc. Compró Skype Technolo-gies S.A. hace unos años con 40% de la retribución total, sujeto a un acuerdo de utilidades a futuro. Debido a varios factores como un desempeño finan-ciero decepcionante, y encontronazos de culturas entre las dos organizacio-nes (que no se integraron bien después de cerrar la operación), solo se realizó 30% del pago complementario.

➔ La venta de la línea de modas Juicy Couture a Liz Claiborne disponía de un pago complementario sin tope. El resultado fue de 75 millones de dóla-res a los vendedores, antes de que el exasperado comprador buscara una negociación y terminara el acuerdo.

Cuando la contribución sinérgica del comprador es tan grande –o poten-cialmente grande– el concepto de uti-lidad a futuro puede ser demasiado favorable para el vendedor; sin em-bargo, si las partes creen que uno más uno es igual a dos, por qué no compar-tir algo de eso cuando se realice, sin importar quién contribuye en forma más importante. Después de todo, se necesitan dos para crear las sinergias. Y esto vale para costo e ingresos.

MEDIDAS La medición apropiada para calcular el pago complementario (utilidad a futu-ro) es clave desde el punto de vista de valuación y alineación de los intereses de las partes. Abundan los enfoques de mediciones determinantes. Las mejo-res son las que se ajustan a los objeti-vos específicos y que son sencillas de calcular. Sin embargo, puede haber un genuino conflicto entre estos dos obje-tivos. El razonamiento y los obstáculos relativos a las mediciones comunes in-cluyen varios conceptos.

INGRESO Se usa típicamente en transacciones de etapa inicial, de EBITDA positivo, y cuando la ganancia es predominante-mente una función del ingreso, como en negocios de alto costo fijo o en los que los niveles de gasto, se fijan a nive-les porcentuales. En estos casos, la ga-nancia es una función predecible del ingreso. Esta es una base de utilidad a futuro sencilla y limpia.

Ambas partes necesitan sentirse có-modas con la calidad del ingreso y de las políticas de reconocimiento del in-greso. Es necesario un entendimiento en común respecto de las políticas de reconocimiento de ingresos, ¿recono-ce el vendedor el ingreso al embarcar un producto, o hasta que es aceptado por el comprador? Si el negocio conta-biliza por porcentaje de terminación, ¿interpretan y aplican ambas partes esa política de la misma manera?

EBITDAEste sistema de medición se refiere tí-picamente a la cantidad de Ganancias Antes de Intereses, Impuestos, Depre-ciaciones y Amortización (EBITDA, por sus siglas en inglés) o al incremen-to del EBITDA por sobre la meta.

Se argumenta que es la medida más integral del desempeño y el impulsor de valor más importante. Un acuer-do de ganancias futuras con base en EBITDA podría funcionar como si-gue: si el vendedor cree que el múl-tiplo debió ser seis veces el EBITDA de 10 millones, y el comprador cin-co veces, sería un compromiso mu-tuo pagar el precio de compra de 50 millones al cierre y dar al vendedor la oportunidad de ganar los 10 millo-nes extra, con base en el logro de un EBITDA promedio de 10 millones por sobre el EBITDA de dos años después del cierre.

Los earnouts son acuerdos de ajuste de precios

contingentes de compra con base en eventos

económicos futuros.


AMBIENTEFINANCIERO

Y DE NEGOCIOS

La mayor objeción a una medición con base en resultados futuros por EBITDA es el potencial de que el con-sejo de control o la administración lo manipulen en su favor y contra el inte-rés del negocio a la larga.

Poner un tope a los gastos de ventas y gastos generales y de administra-ción, a un nivel porcentual para fines del cálculo del acuerdo de pagos com-plementarios, puede dar tranquilidad a ambas partes. Un comprador sabe que puede incurrir en gastos según convenga, el vendedor sabe que este gasto en exceso no afectará la obliga-ción por ganancias futuras.

EBIT Y MARGEN BRUTO Mientras más cerca de los ingresos es-té la base de la utilidad futura, es más sencilla, aunque posiblemente menos ajustada a los objetivos específicos. Si se usara el Utilidad Después de Intere-ses e Impuestos (EBIT) se debiera cap-turar el capex (gasto de capital) anual, y si se fuera a aumentar al margen bruto, no habría preocupación sobre gastos de ventas, generales y de admi-nistración, y la influencia de los mis-mos. Una medida no ajusta a todos.

OCURRENCIA DE EVENTO ESPECÍFICO A menudo, las utilidades a futuro más focalizadas son generadas por la ejecu-ción, mantenimiento o renovación de relaciones clave o de contratos dentro del periodo de los beneficios futuros, lo recíproco es que por supuesto estos son impulsores clave del poder de las utili-dades del negocio del vendedor, sobre las que se plantea el precio de compra.Aunque se dice sencillamente, puede ser exasperante negociar los detalles.

CÁLCULO DEL BENEFICIO FUTUROSin importar qué sistema de medición

se usa para deter-minar el beneficio futuro, la clave es una redacción pre-cisa y cuidadosa.

Al estar en marcha la transición hacia las Normas Internacionales de Infor-mación Financiera (NIIF), y al conti-nuar las transacciones entre países, es imperativo que el cálculo de las uti-lidades a futuro se base en una nor-ma de contabilidad convenida. Si bien el cálculo puede regirse por los Prin-cipios de Contabilidad Generalmente Aceptados (PCGA) o en las NIIF, pue-de haber creatividad en los cálculos o también diferencias de opinión. Se de-ben considerar los siguientes puntos para minimizar la subjetividad y exce-so discrecional de los PCGA o las NIIF:➔ El tratamiento de partidas extraor-dinarias, inusuales o no recurrentes, como costos relacionados con la venta o integración en el contexto de utilida-des futuras. Aunque los términos sue-len usarse de manera intercambiable en las valuaciones (en las que pudiera basarse el precio de compra original), no todos los términos se definen o usan de igual manera bajo los PCGA, que pueden tener criterios más específicos.➔ Políticas contables que pueden afectar la oportunidad y monto de in-gresos o de un gasto particular, como reconocimiento del ingreso, valuación de inventario, capitalización versus aplicación como gasto de los desem-bolsos importantes o las mejoras de arrendamientos, y las provisiones pa-ra deudas incobrables.

Además de las diferencias en políti-cas contables, la asignación de costos generales del comprador a pérdidas y ganancias del vendedor que no ten-gan un impacto directo en el poder de utilidades del mismo, puede ser un elemento restrictivo en el cálculo del beneficio futuro.

Otras complicaciones relacionadas con las utilidades futuras incluyen:➔ La NIIF 3R requiere la valuación de la retribución contingente en la adqui-sición y en cada fecha posterior por re-portar. Esto necesita que se desarrolle un flujo de efectivo de un caso base y escenarios razonables de “qué tal si” o “cómo si”, para probar la gama y pro-babilidad de realización del beneficio futuro. Es esencial que el valuador es-té atento a las inconsistencias entre el valor razonable ajustado por proba-bles beneficios futuros y otras valua-ciones de activos.➔ Los impuestos sobre la renta pue-den ser complejos y de importancia relativa para estructurar una ganan-cia futura. El elemento más común de controversia es si los pagos de las ganancias futuras serán o no deduci-bles para el que paga, y si serán ganan-cias de capital o ingreso normal para el que recibe. Es esencial resolver esto al comenzar a estructurar con la ayu-da de la pericia apropiada en impues-tos relativos a la transacción.➔ La forma de pago presenta opor-tunidades a ambas partes. El efecti-vo es el mecanismo más común para los pagos complementarios. Al menos en este caso, el riesgo para las partes, particularmente para el vendedor, es pertinente solo a la ganancia futura y no a la prestación.

El uso de acciones como prestación de la compra es un tema en sí mismo y no es exclusivo de las ganancias futuras. El transcurso del tiempo e impacto de los eventos externos producen un riesgo adicional. Las partes a veces usan me-didas precautorias (collars) en los pre-cios de las acciones, si estas se negocian al público. Si el comprador es privado, las partes necesitarían idear una meto-dología o proceso conveniente para va-luar las acciones del comprador.

se usa para deter-minar el beneficio futuro, la clave es una redacción pre-

Otras complicaciones relacionadas con las utilidades futuras incluyen:


Los compradores también deberán considerar una protección antidilu-ción para emisiones futuras de accio-nes a precios más bajos, y por su parte, los vendedores que las reciban debe-rán negociar las protecciones norma-les de cualquier tenedor de capital. Estos necesitan incluir derechos prio-ritarios y de salida, provisiones de pro-tección, representación en el consejo o como observador, derechos de in-formación y de registro, y disposicio-nes para que accionistas minoritarios vendan en las mismas condiciones que los mayoritarios si estos lo hacen, u obligación de socios minoritarios a vender junto con mayoritarios si estos les fuerzan a hacerlo. ➔ La seguridad del pago puede ser problema para el vendedor, quien pue-de realmente devengar la ganancia fu-tura, pero descubrir que su ganancia futura está subordinada a deuda an-tigua o a préstamos que pueden im-pedir cumplir con estas obligaciones, mientras esté vigente la deuda anti-gua. Los escenarios alternativos in-cluyen falta de fondeo disponible del comprador, debido a restricciones del capital de trabajo, impuestos, insu-ficiente flujo libre de efectivo o com-promisos de capital. Los vendedores insisten en garantías de terceros y otro colateral para asegurar la integri-dad del pago de la ganancia futura.

➔ Las disposiciones de resolución de pleitos son críticas para minimi-zar costo y tiempo, y para prevenir que asuntos ajenos polaricen a las partes o hagan un daño innecesa-rio al negocio. Típicamente, un com-prador debe preparar, o hacer que su valuador independiente (o contador) prepare y presente al vendedor un cálculo de la ganancia futura al mo-mento de vencerse y ser pagadera. El vendedor tendrá la oportunidad de aceptar o de plantear objeciones. Si las partes no pueden resolver algún pleito, puede usarse al valuador inde-pendiente u otras partes como el ár-bitro final.

Los costos y gastos del valuador inde-pendiente se dividen entre las partes para asegurar que el contador no es-té indebidamente obligado hacia quien paga. Aparte de la cantidad convenida para la ganancia futura, suele ser dis-cutible la oportunidad del pago de la porción en disputa de la ganancia futu-ra. Los enfoques intermedios incluyen que el comprador pague al vendedor una porción de la suma que no esté en discusión y una porción para depósito de garantía con terceros.

Los eventos que aceleran el pago complementario pueden incluir que se venda el negocio del comprador antes del punto en que se determi-nará la ganancia futura o que se prescinda del vendedor injustificada-mente o por una razón constructiva. Las partes podrían también conve-nir en una aceleración parcial y una liquidación de la utilidad futura en caso de una venta. Esta fórmula po-dría reconocer el potencial remanen-te de la ganancia futura (o sea, si solo queda por devengar potencialmente la mitad de la ganancia futura, solo esa porción deberá estar sujeta po-tencialmente a la aceleración), luego

disponer que una porción se consi-dere ganada y otra no ganada o, en forma alternativa, anualizar la me-dición apropiada del pago comple-mentario y luego medir si este se ha cumplido con base en dicha cifra anualizada. Las partes requieren dis-cutir también alguna forma de depó-sito del pago complementario con un tercero para asegurar el pago.➔ Los eventos para que el compra-dor retenga el pago son lo contrario a la aceleración del pago por un ven-dedor, debido a un posible incum-plimiento en una representación o garantía bajo el acuerdo de compra, u otros derechos de compensación (por incumplimiento de una de las partes) cuando el vendedor debe al compra-dor fondos por transgresiones especí-ficas. Los compromisos intermedios implican que el comprador entregue el pago de la utilidad futura en un de-pósito con tercero, pendiente de la resolución de la demanda de compen-sación del comprador.

En resumen, los earnouts pueden solventar las preocupaciones por la valuación sobre el compromiso pos-terior a la venta entre las partes. Pe-ro, si bien los pagos complementarios pueden resolver un problema, tam-bién pueden suscitar algún otro pa-ra una futura confrontación. Si las partes consideran que necesitan un acuerdo de pago complementario, deben tomarlo en cuenta cuidadosa-mente y atender a los problemas que surjan para asegurar que no sea un puente demasiado extenso.

*Fred Tannenbaum es socio administra-dor de Gould & Ratner, en Chicago. Editor técnico: Steven Cole, Duff & Phelps, de Toronto.

Texto original: “Bridging the gaps”. Artículo publicado en la edición de enero-febrero de 2011 de CAmagazine. Traducción para Veritas, del Colegio de Contadores Públicos de México, por Jorge Abenamar Suárez Arana.

Los earnouts pueden

producir un comportamiento

disfuncional, incertidumbre,

tensión y disputas.

Los earnoutspueden


COMPROMISO SOCIAL

Estamos presenciando una etapa histórica en el mundo de los negocios: a una veloci-dad vertiginosa, el sistema fi-nanciero está desarrollando

soluciones creativas a grandes retos. Sucedió de esta forma con la inven-ción del dinero y la creación de insti-tuciones como bancos y compañías de seguros, así como con el desarrollo de nuevos productos y servicios como hi-potecas, pensiones y fondos mutuos.

Ahora, el potencial del mercado nos sor-prende nuevamente: surgen innovado-ras herramientas para atender los retos sociales y ambientales más apremian-tes. Cada vez son más las personas e instituciones convencidas de que nece-sitamos nuevos mecanismos de mer-cado, sobre todo después de la crisis económica y crediticia que enfrentamos hace un par de años. Así, el tema obliga-do para los interesados en el vínculo en-tre los negocios y el desarrollo social es la inversión de impacto, también cono-cida como “inversión social rentable”.

La inversión de impacto es una estra-tegia orientada a proveer capital a em-presas que buscan generar un retorno

Por Erik Wallsten [email protected] en Fundemex

financiero, pero más importante aún, beneficios sociales y/o ambientales. Como sector, ha crecido acelerada-mente en la última década, gracias a esfuerzos cada vez más coordinados entre emprendedores sociales, sector privado, fundaciones y gobiernos de diferentes países.

De acuerdo con la red Aspen Net-work for Development Entrepreneurs (ANDE), existen más de 200 fondos de-dicados a promover el crecimiento de pequeñas y medianas empresas socia-les y/o ambientales. Estudios de Moni-tor Institute, la organización pionera en la investigación de este sector, de-

muestran que en Estados Unidos ya se han invertido 26 billones de dólares, con una tasa compuesta de crecimien-to anual de 22% entre 2001 y 2007. De forma adicional, JP Morgan estima que el sector podría valer entre 400 billones y un trillón de dólares en capital inver-tido en los siguientes 10 años.

Es dentro de este contexto que New Ventures México (NVM) lleva más de siete años apoyando y acelerando a las empresas más prometedoras del sector. Sin embargo, de un portafolio de más de 200 apoyadas desde 2004, menos de 15% ha podido tener acceso a fuen-tes formales de financiamiento. Por es-ta razón es que NVM decidió lanzar Adobe Capital, el primer fondo de ca-pital privado enfocado exclusivamen-te en pequeñas y medianas empresas (PyMES) –que buscan generar impor-tantes beneficios sociales y medioam-bientales– con un enfoque especial en compañías innovadoras que orientan la base de la pirámide.

En este sentido, Adobe Capital busca promover una mezcla de capital y asis-tencia técnica a empresas sociales que, a pesar de contar con un alto potencial de crecimiento, tienen mucha dificul-tad para acceder a financiamiento, ya que son muy pequeñas para los bancos tradicionales y fondos de inversión, pe-ro al mismo tiempo muy grandes para entidades microfinancieras.

Para lograrlo, Adobe Capital se basará en la plataforma de asistencia técnica de NVM, que buscará apoyar a empre-sas prometedoras para generar casos de éxito, y así demostrar que invertir en empresas sociales y/o medioam-bientales es rentable en nuestro país.

Por ello, en Fundemex orientamos nuestros esfuerzos y los de las empre-sas donantes para contribuir al desa-rrollo inclusivo bajo este esquema.

ESTRATEGIA

Inversión de impactoPor medio de una herramienta orientada a proveer capital a empresas, se busca generar un retorno financiero, pero también beneficios sociales y ambientales.

Adobe Capital promueve una mezcla de capi-tal y asistencia

técnica a empre-sas sociales.


COLUMNAYO CIUDADANO

Pronto iniciará el proceso electoral para elegir a nues-tro próximo Presidente(a) de la República, congresistas y un buen número de goberna-

dores y presidentes municipales. Será crucial para un país inmerso en crisis económicas, políticas y sociales, las cuales estamos obligados a superar para conquistar el enorme potencial que tenemos y que hemos desperdi-ciado, debido a una clase política que no ha estado a la altura de las circuns-tancias y de una ciudadanía que no ha exigido lo que debe a sus mandatarios y representantes, ni tomado el papel activo de un buen ciudadano.

Lo pasado, pasado. La experiencia de la elección de 2006 fue traumática y debemos hacer, nosotros ciudada-nos, todo lo posible para que no vuel-va a repetirse y exigir esto mismo a las fuerzas políticas. Los ciudada-nos cumplimos con nuestro papel en 2006, contamos los votos al pie de la casilla, reportamos sus resultados y lo que resultó, resultó.

La partidocracia, que se ha apoderado de nuestro querido México como un poder fáctico que juega su propio juego en beneficio de sus intereses y sin res-peto alguno a la ciudadanía, tuvo una actuación poco digna y puso al país en un brete, particularmente aquella que desconoció los resultados de la elec-ción, declaró que había sido fraudulen-ta y desconoció al Presidente Electo.

Proceso electoral en puerta

¡Qué daño para el país! Nuestra aún muy débil democracia sufrió un golpe del cual aún no se ha repuesto y que se refleja en el índice de satisfacción, don-de la democracia en México apenas al-canza 27%, cuando en América Latina es de 44%, según lo muestra Latinoba-rómetro, una reputada publicación que opera a nivel latinoamericano.

Esa partidocracia, a través del Congre-so, nos endilgó una ley y un reglamento electoral que limita la libertad de ex-presión de los ciudadanos. Una ley que fue aceptada por todos los partidos y un reglamento donde participa un Ins-tituto Federal Electoral (IFE) que nació ciudadano y ha sido cooptado por los partidos políticos. Largo sería explicar el porqué de esta observación, pero son muchas las voces, entre ellas la mía, que la han tildado de “ley mordaza”. Escucharemos entonces, como esencia del proceso electoral, miles de spots en radio y televisión que son un verdade-ro insulto a la inteligencia. Tengo espe-ranza de que encontremos el camino ciudadano para hacer llegar nuestra voz y provocar el voto razonado.

Al momento de escribir este artícu-lo, la Cámara de Diputados no ha de-signado a los tres consejeros del IFE, incumpliendo así con su responsabi-lidad legal. Varios ciudadanos, entre otros el que esto escribe, exigimos an-te el Tribunal Electoral del Poder Ju-dicial de la Federación (TRIFE) que la Cámara de Diputados cumpla con

su obligación. ¿Se dan cuenta nues-tros representantes de la gravedad de esta omisión? ¿Qué cuentas rinden a los ciudadanos a los que dicen repre-sentar? Debilitar al IFE, con un cer-cano y complejo proceso electoral, es una irresponsabilidad manifiesta. Son más de 300 días los que han transcu-rrido sin encontrar la respuesta.

Somos los ciudadanos los que podemos y debemos evitar que este país se nos vaya entre las manos. Somos los ciu-dadanos, debidamente empoderados, los que tenemos que cumplir con nues-tra obligación de hacer que nuestros mandatarios y representantes cum-plan con su obligación de luchar por el bien común y no solo por la búsqueda de poder. Somos los ciudadanos quie-nes tenemos a su vez la responsabili-dad de pensar, reflexionar, proponer y, sobre todo, actuar para que sucedan cosas en beneficio de la sociedad y del país entero. Hoy es el momento del ciu-dadano y de la sociedad organizada, no lo dejemos pasar.

Por C.P. Alberto Núñez Esteva [email protected] de Sociedad en Movimiento


INFORMACIÓNFINANCIERA

CINIF Por Elsa Beatriz García Bojorges [email protected] y Miembro del Consejo Emisor del CINIF

En la primera edición del libro (2009), el CINIF identificó 27 diferencias que debía elimi-nar para lograr la convergen-cia con las IFRS; sirvieron

como un importante punto de refe-rencia para focalizar los trabajos del CINIF en torno a la mejora de las NIF. En la segunda edición (2011), la lista de divergencias disminuyó a 12 y so-bre ellas trabajó el CINIF este año.

Actualmente, están en auscultación las NIF B-3 (Estado de resultado inte-gral) y NIF B-4 (Estado de variaciones en el capital contable); de ser aproba-dos estos documentos, se eliminarán tres diferencias.

Para efectos de llegar al año 2012 con un mayor grado de convergencia de las NIF con las IFRS, el CINIF preparó el proyecto para auscultación llama-

En el libro Convergencia de las NIF con las IFRS, el Consejo Mexicano de Normas de Información Financiera, A.C. (CINIF) menciona una serie de diferencias de las Normas de Información Financiera (NIF) con las Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS, por sus siglas en inglés) que requieren llevar a cabo modificaciones a las NIF para lograr la convergencia. Es en la sección A del libro donde se hace mención de ello.

Mejoras a las NIF 2012

do Mejoras a las NIF 2012. Con este documento se eliminarán seis dife-rencias más.

Si el proyecto de mejoras es aprobado en los términos en los que fue emiti-do, solo quedarían tres diferencias por eliminar, las cuales no fueron aborda-das por el CINIF todavía, debido a que

se refieren a impuestos a la utilidad y las IFRS están cambiando, incluso en uno de los puntos, hacia el criterio de las NIF.

Las Mejoras a las NIF 2012 se presen-tan clasificadas en dos secciones:a) Sección I. Son modificaciones a las NIF que, de acuerdo con la NIF B-1 (Cambios contables y correcciones de errores) generan, en su caso, cambios contables en valuación, presentación y/o revelación en los estados financie-ros de las entidades.

b) Sección II. Son precisiones a las NIF que ayudan a establecer un plan-teamiento normativo más claro y comprensible; por ser precisiones, no generan cambios contables en los es-tados financieros de las entidades.

Una vez aprobado y promulgado el documento, este no será incorpora-do como tal en el Libro de las NIF, sino que cada una de las modifica-ciones se incorporará en la NIF a la que corresponda; esto con la fina-lidad de actualizar dichas normas. Asimismo, se incluirá una mención en un pie de página que evidencie que se ha llevado a cabo un cam-bio en ese párrafo como consecuen-cia de la revisión y modificación de esa norma.

El periodo de auscultación de las Me-joras a las NIF 2012 estará vigente hasta la tercera semana del mes de no-viembre de 2012, y como siempre, in-vitamos a todos los interesados en la información financiera de las entida-des a enviar al CINIF sus comentarios al respecto en la página electrónica www.cinif.org para obtener el docu-mento en auscultación.

Las Mejoras a las NIF 2012 se presentan

clasificadas en dos secciones:

modificaciones y precisiones.


NOTICIAS DEL IASBEl Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad y el Consejo Emisor de Normas de Contabilidad Financiera (IASB y FASB, respectivamente, por sus siglas en inglés) tuvieron juntas del 19 al 22 de septiembre.

Por C.P.C. Juan Mauricio Gras [email protected] y Miembro del Consejo Emisor del CINIF

ARRENDAMIENTOS➔ Sobre esta norma se acordó:◼ Las partes no depreciables que vienen junto con un equipo no son inventarios, por ello sí están sujetas a reconocerse dentro del arrendamiento.◼ Se hará referencia al IFRS 9, Instrumen-tos Financieros, que aplica para reconocer bajas y deterioro de la cuenta por cobrar.◼ Las cuentas por cobrar del arrendador deben reconocerse a su costo amortizado. El staff las valuará razonablemente cuando su venta sea inminente.◼ El valor residual del activo rentado se su-jetará a pruebas de deterioro con base en el IFRS 36, Deterioro de activos.◼ Cuando las rentas varíen con base en un índice, el arrendatario modificará el derecho de uso y el pasivo, y el arrendador la cuenta por cobrar, afectando resultados.◼ Una garantía de valor residual debe re-conocerse solo cuando sea exigible.◼ El arrendador presentará, con el balance, la cuenta por cobrar y el valor residual del ac-tivo, revelando en notas su segregación.◼ El arrendador presentará los flujos de efectivo de la cobranza en la sección de flu-jos de operaciones.

COMPENSACIÓN DE ACTIVOS Y PASIVOSSe mantendrá lo indicado en el IAS 32, Instrumentos financieros: presentación, con guías sobre algunos de los temas auscultados, como sigue:◼ Se indicará que el derecho de compensación debe ser ejecutable en el curso normal de operaciones y en un evento imprevisto (quiebra, por ejemplo).◼ Se modifica el concepto de liquidación simultánea, cuando ocurra en el mismo mo-mento dejar en un monto insignificante el riesgo de crédito y liquidez.◼ Se permitirá la compensación de colaterales.◼ No se proveerán guías adicionales de cuyas partidas procede compensar.

DETERIORO DE INSTRU-MENTOS FINANCIEROS➔ Se discutió el concepto de clasificar los IFC en tres grupos, que son IFC sin indicios de pro-blemas, portafolios de IFC (por tipo de cliente, región), que pue-den presentar problemas y los IFC con problemas de pago. En los primeros se creará una provi-sión con base en las pérdidas es-tadísticamente esperadas en los próximos 12 o 24 meses. En los otros dos grupos deben cuantifi-carse y provisionarse la totalidad de las pérdidas esperadas.

El tema controversial fue si los IFC deben clasificarse inicial-mente en el primer grupo y gra-dualmente migrar al segundo o tercero. Se concluyó que no to-dos los bancos han implemen-tado las Guías de Basilea II, que permitan monitorear esa migra-ción. Por lo tanto, la clasificación se hará en función de las carac-terísticas del IFC al momento de la evaluación. Esto puede hacer que al generar o adquirir uno, se caiga de inmediato en el segun-do y hasta el tercer grupo, requi-riendo una provisión inmediata. Se acordó que así se haría y se pidió una propuesta al staff para definir las “fronteras” entre los tres grupos.

CONTRATOS DE SEGUROS➔ Concluyeron que se agruparán conceptos iguales de segmentos dis-tintos (vida, daños, etcétera), que la incertidumbre de supuestos se reve-lará siguiendo el nuevo IFRS 13, Va-luación a valor razonable, y que las técnicas permitidas para cuantificar el ajuste de riesgo se basan en intensi-dad y frecuencia de ocurrencia de los riesgos cubiertos.

MACROCOBERTURAS➔ Analizaron varias alterna-tivas para el reconocimien-to de macrocoberturas. El IASB se inclinó por un enfoque que prevea la administración de riesgos, considerando los que son específicos a la entidad. Se pidió al staff explorar más a fondo este enfoque.

MEJORAS A LAS NORMAS VIGENTES➔ Discutieron varias propuestas de me-joras a las normas vigentes, aprobando varias de ellas. Estas se incluirán en el si-guiente documento de mejoras.


DICTÁMENESIMPUESTOS

Reglamento de Prestaciones Médicas

El Reglamento de Prestacio-nes Médicas del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) establece las normas para la prestación de los ser-

vicios médicos a sus derechohabien-tes en los seguros de Enfermedades y Maternidad, Invalidez y Vida, así co-mo en el de Riesgos de Trabajo. Tam-bién se incluyen las indicaciones para la atención médica de las personas que no son derechohabientes. Es im-portante destacar que la autoridad determina que los derechohabientes son los asegurados, los pensionados y los beneficiarios de ambos.

Este ordenamiento legal establece que el IMSS dispone de un sistema de unidades médicas organizadas en tres niveles de atención: 1. Unidades de medicina familiar.2. Hospitales generales de subzona, zona o regionales. 3. Unidades médicas de alta especia-lidad.

En materia de accidentes o enferme-dades de trabajo, este Reglamento de Prestaciones Médicas debe ser obser-vado por los patrones, los trabajadores y el personal médico del IMSS, que son las partes que intervienen en la aten-ción de un Riesgo de Trabajo. Aquí se detalla desde la prevención, cómo se

debe llevar a cabo la notificación y ca-lificación de un Riesgo de Trabajo, has-ta llegar a las prestaciones en especie y en dinero a las que tiene derecho un trabajador asegurado.

El Reglamento de Prestaciones Médi-cas incorpora un título para la aten-ción a los asegurados con invalidez, este incluye las normas para la deter-minación del dictamen correspondien-te y el otorgamiento de prestaciones por dicho estado de invalidez.

La atención médica en el Seguro de Enfermedades y Maternidad es uno de los aspectos que más se abarca en el Reglamento, con casi 45% de la tota-lidad de los artículos. La salud repro-ductiva, la atención por enfermedades y por maternidad, la consulta externa,

la atención domiciliaria, la hospitali-zación, los servicios de urgencia y de defunción, el traslado de pacientes y la asistencia farmacéutica son los temas centrales que se incorporaron.

El IMSS debe proporcionar los servicios médicos, farmacéuticos, quirúrgicos y hospitalarios a la población no dere-chohabiente, incluso debe atenderlos –cuando así se requiera– en las áreas de urgencia de sus unidades médicas. Dentro de este Reglamento se establece en qué casos y cómo se brindará dicho servicio. Cuando el IMSS lo otorga, este tiene la facultad de facturarlo al usua-rio que no es derechohabiente.

Por otro lado, en este ordenamiento legal se incluyen las reglas para la ex-pedición de los “certificados de inca-pacidad temporal para el trabajo a los asegurados en el IMSS”, mismas que determinan cuándo se expiden, quién los autoriza, por cuánto tiempo se ex-piden y el tipo de certificado.

Por último, los profesionales en me-dicina, las empresas y los individuos interesados en los servicios médicos del IMSS deben cumplir el Regla-mento, con la finalidad de que es-ta prestación se otorgue de manera oportuna y eficaz a la población en nuestro país.

Por C.P. Edgar Enríquez Álvarez [email protected] de la Comisión Representativa ante Organismos de Seguridad Social del Colegio

IMSS

Este Reglamento debe ser

observado por los patrones,

trabajadores y personal médico

del IMSS.


C.P.C. Francisco Javier Torres Chacón y L.C. Luis Mauricio Peña MuñozEspecialistas en Seguridad Social de PwC

Contribuciones localesDE CUMPLIMIENTO Y ACTUALIDAD EN MATERIA DE

Y SEGURIDAD SOCIAL

Sanciones al Contador Público Autorizado (CPA). Cuando el Instituto detecte irregularidades en la

elaboración e integración del Dictamen, imputables al CPA, podrá imponer las sanciones en los términos siguientes:

AmonestaciónSi presenta incompleto el Dictamen (artículos 163, 165,

166 y 167 del Reglamento de Afiliación, Clasificación de Empresas, Recaudación y Fiscalización, RACERF). En caso de que no cumpla con los requerimientos de la autoridad

o presente incompleta la información solicitada; no cumpla con las obligaciones señaladas en el artículo 154

del mismo ordenamiento. Suspensión del registro

➔ Un año, al acumular tres amonestaciones en un periodo de cuatro años consecutivos.

➔ Dos años, si no formula un Dictamen debiendo hacerlo; cuando lo presente incompleto y no realice las aclaraciones que solicite el Instituto; cuando no

se presente en tiempo la documentación aclaratoria solicitada por el Instituto.

➔ Tres años, cuando se resuelva que el Dictamen fue realizado en contravención a lo dispuesto en la Ley

del Seguro Social, sus reglamentos o a las Normas de Auditoría Generalmente Aceptadas.

➔ Cuando el CPA se encuentre sujeto a proceso, por la presunta comisión de un delito de carácter fiscal o por delitos intencionales que ameriten pena corporal, la suspensión durará hasta la resolución definitiva de dicho proceso. ➔ Cuando la resolución sea condenatoria se le cancelará el registro.Cancelación del registro➔ Cuando acumule tres suspensiones (reincidencia).➔ Al dejar de ser socio activo del colegio al que pertenezca.➔ Si establece relación laboral con el Instituto, por omitir información a este en caso de encontrarse en alguno de los supuestos del artículo 155 del RACERF (impedimentos para dictaminar).➔ Por no avisar al patrón sobre la suspensión de su registro. Determinada la irregularidad, el Instituto informará por escrito al CPA y este tendrá 15 días hábiles para manifestar lo que a su derecho convenga. Con los elementos que obren en el expediente, el Instituto emitirá la resolución que proceda y, en su caso, dará aviso a la organización profesional a la que pertenezca el CPA.

Pago de Cuotas Obrero Patronales al IMSS Octubre 2011. Aportaciones al Instituto del Fondo

Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit) y entero de descuentos para amortización de créditos

(septiembre-octubre de 2011).

El plazo vence el jueves 17 de noviembre de 2011.

Aviso de Dictamen de Contribuciones Locales Quintana Roo. El plazo para presentar el aviso

correspondiente al ejercicio de 2011 vence el próximo 31 de diciembre de 2011.

Están obligadas a dictaminar las contribuciones estatales a las que se encuentren afectos las personas físicas, morales

o entidades económicas que estén en alguno de los siguientes supuestos:

➔ Ingresos por servicios de hospedaje superiores a 15 millones.➔ *Cien o más trabajadores en promedio.➔ *Erogaciones por concepto de remuneraciones al trabajo personal superiores a 15 millones.➔ *Las que se fusionen o se escindan por el ejercicio en el que ocurra el supuesto y por el siguiente.

(*) Ejercicio inmediato anterior.


Por C.P.C. Antonio González Rodríguez [email protected] Socio de Impuestos y Servicios Legales Galaz, Yamazaki, Ruiz Urquiza, S.C., Deloitte

DOF ◼ FISCOMENTARIOS

IMPUESTOS

Diario Oficial de la FederaciónPRINCIPALES PUBLICACIONES DE SEPTIEMBRE

AL 10 DE OCTUBRE DE 2011

SECRETARÍA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICOSEPTIEMBRE◼ DÍA 14 Tasas para el cálculo del Im-puesto Especial sobre Producción y Servi-cios (IEPS) aplicables a la enajenación de gasolinas y diesel en agosto de 2011.◼ DÍA 30 Resolución que modifica las dis-posiciones de carácter general aplicables a las instituciones de crédito. Acuerdo por el que se modifica el diverso que establece el programa para que los gobiernos locales garanticen contribu-

ciones en la importación definitiva de vehículos automotores usados, destina-dos a permanecer en la franja y región fronteriza norte, publicado el 11 de abril de 2011.OCTUBRE◼ DÍA 5 Resolución por la que se modifi-can las disposiciones de carácter general aplicables a las instituciones de crédito.◼ DÍA 10 Primera Resolución de Modifi-caciones a las Reglas de Carácter General en Materia de Comercio Exterior para 2011.

BANCO DE MÉXICOSEPTIEMBRE◼ DÍA 26 Costo de captación a plazo de pasivos denominados en moneda nacional a cargo de instituciones de banca múltiple.OCTUBRE◼ DÍA 10 Valor de la Unidad de Inversión.

INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA Y GEOGRAFÍAOCTUBRE◼ DÍA 10 Índice Nacional de Precios al Consumidor.

INDICADORES

AGOSTO 100.680 4.583700 3.33% 0.16% 0.92%

SEPTIEMBRE 100.927 4.589563 3.33% 0.25% 1.20%

➔ Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC)➔ Valor de la Unidad de Inversión (UDI) al último día del mes➔ Costo Porcentual Promedio de Captación➔ Inflación del mes➔ Inflación acumulada del año

➔ Tasa de recargos por mora➔ Tasa de recargos por prórroga➔ Tipo de cambio de dólar, publicado por el Banco de México el primero del mes

JUNIO 1.13% 0.75%

11.7425

JULIO 1.13% 0.75%

12.3480


Por C.P.C. Antonio González Rodríguez [email protected] Socio de Impuestos y Servicios Legales Galaz, Yamazaki, Ruiz Urquiza, S.C., Deloitte

Reglas y acuerdoCOMERCIO EXTERIOR

El pasado 29 de julio se publi-caron en el Diario Oficial de la Federación (DOF) las reglas de carácter general en mate-ria de comercio exterior para

2011. Entre los cambios más impor-tantes destaca la prórroga a la apli-cación de la regla 3.8.4, relativa a la retención del Impuesto al Valor Agre-gado (IVA), por la enajenación reali-zada por un residente en el extranjero a residentes en México, mediante en-trega en territorio nacional, de una empresa con Programa para la Indus-tria Manufacturera, Maquiladora y de Servicios de Exportación (Immex) y con autorización de empresa certi-ficada. Mediante disposición transi-toria a las nuevas normas publicadas, se indica que la 3.8.4, específicamente en su fracción VI, entraría en vigor el primero de octubre de 2011.

En el DOF, el pasado 10 de octubre de 2011, se publicó la Primera Reso-lución de Modificaciones a las Re-glas de carácter general en materia de comercio exterior para 2011, don-de se establece que lo previsto en la regla 3.8.4, fracción VI, previamen-te descrita, entrará en vigor a partir del próximo primero de diciembre del año en curso.

Por otra parte, el pasado 16 de junio fue publicado en el DOF el Acuerdo por el que se requiere de permiso pre-vio de la Secretaría de Economía (SE) para la exportación de armas conven-cionales, sus partes y componentes,

bienes de uso dual, software y tecno-logías susceptibles de desvío para la fabricación y proliferación de armas convencionales y de destrucción. Di-cho Acuerdo entrará en vigor el 20 de octubre de este año, por lo que consi-deramos relevante mencionar los as-pectos más importantes:

➔ La SE sujeta al requisito de per-miso previo de exportación a ciertos bienes de uso dual, software y tec-nología, los cuales son descritos de manera específica en los siguientes anexos del Acuerdo:◼ Anexo I: Bienes de uso dual (trans-

misión por medios electrónicos, fax, teléfono, transmisión satelital, etcétera), donde se encuentran ma-teriales de procesamiento, electró-nica y computación, entre otros.

◼ Anexo II: Municiones y materia-les relacionados.

◼ Anexo III: Bienes y tecnologías de uso dual, donde se encuentran software y tecnología.

➔ Para los fines del Acuerdo, la sa-lida del territorio nacional al extran-jero de software, tecnologías o bienes de uso dual se asimilará a las opera-ciones de exportación, por lo que el exportador deberá obtener un permi-so previo de la SE.

➔ Estarán exentos del permiso pre-vio las exportaciones de objetos regu-lados en el Acuerdo que:◼ El gobierno del país vaya a utilizar

en las misiones que realice en el

extranjero relacionadas con ope-raciones humanitarias, de mante-nimiento y apoyo a la paz.

◼ Tengan por destino final alguno de los Estados participantes de al-guno de los regímenes de control de exportaciones en los que Méxi-co esté involucrado.

◼ Tengan por destino final algún Estado que mantenga con Méxi-co un Acuerdo de reconocimiento recíproco del Sistema de Control de Exportaciones (ECS, por sus si-glas en inglés).

◼ Envíen empresas mexicanas a Es-tados Unidos o Canadá.

◼ Exceptúe la SE mediante Acuerdo publicado en el DOF.

➔ Las solicitudes de permiso previo de exportación podrán presentarse en la ventanilla de atención al públi-co de las Representaciones Federales de la SE, o a través de la ventanilla di-gital mexicana de comercio exterior.

➔ Los permisos previos tendrán una vigencia de un año, y se podrá pro-rrogar hasta por un periodo igual al del permiso previamente autoriza-do, siempre y cuando siga cumplien-do con los criterios de autorización.

➔ La violación a lo dispuesto en el Acuerdo dará lugar a las sanciones administrativas contempladas en las Leyes de Comercio Exterior y Adua-nera, sin perjuicio de las sanciones penales por contrabando y falsedad de declaraciones establecidas en el Código Fiscal de la Federación.


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La XXX Semana de Contadu-ría Pública es un evento que cada año reúne a reconoci-dos profesionales del ámbito contable, entre ellos, Socios

Directores de las firmas más impor-tantes del país, presidentes de recono-cidas instituciones como el Consejo Mexicano para la Investigación y De-sarrollo de Normas de Información Financiera A.C. (CINIF), el Institu-to Mexicano de Contadores Públicos (IMCP) y la Procuraduría de la Defen-sa del Contribuyente (Prodecon).

Por Asiria Olivera Calvo [email protected] de Publicaciones

XXX SEMANA DE CONTADURÍA PÚBLICA

Capacitación a la vanguardia

En una celebración organizada por la Vicepresidencia de Desarrollo y Capacitación Profesional, del 3 al 7 de octubre, no solo los asistentes al Salón Fernando Diez Barroso pudieron actualizarse, sino

también aquellos presentes en la transmisión simultánea en el Hotel Marquis Reforma.

En esta ocasión, el encuentro se inau-guró con los honores a la bandera a cargo de la Banda de Guerra de la Se-cretaría de Marina, para evocar los 30 años que el Colegio tiene organizando esta Semana con temas de actualidad y vanguardia.

Durante el primer día de actividades el C.P.C. Adolfo F. Alcocer Medinilla, Presi-dente del Colegio, inició con Innovación y actualización; cambios en pro de la membrecía, ponencia en la que informó a los Socios sobre los logros durante el

bienio 2010-2012 en que presidió el Co-mité Ejecutivo. Los puntos que destacó fueron el acercamiento con los jóvenes a través de la Vicepresidencia de Vincu-lación Universitaria, los nuevos forma-tos (cursos virtuales y micrositios) que se han desarrollado por medio de la Vi-cepresidencia de Desarrollo y Capacita-ción Profesional (VDCP), y agradeció a la membrecía el apoyo.

Posteriormente, el C.P.C. Francisco Ma-cías Valades, Presidente del IMCP, con el tema La Profesión Contable ante los

Los C.P.C. David Henry Foulkes Woog; Francisco Macías Valadez, Presidente del IMCP; Adolfo F. Alcocer Medinilla, Presidente del Colegio de Contadores Públicos de México, y Jorge Jiménez Lizardi, presentes en la inauguración de la XXX Semana de la Contaduría Pública


retos normativos y de calidad, habló sobre las expectativas para la Conta-duría, los más recientes cambios en la normatividad y las buenas relaciones que mantiene con las Autoridades.

Otro tema presentado fue El Contador Público ante el combate a la corrup-ción en las empresas, que fue expuesto por el C.P.C. Javier Soni Ocampo, Socio Director de PwC México, quien comen-tó que es un tema que aparentemente solo afecta al gobierno, pero en reali-dad compete a todas las organizacio-nes tanto públicas como privadas, por ello planteó alternativas para controlar y erradicarla por medio de un control interno y ética en las corporaciones.

La Lic. Diana Bernal Ladrón de Gue-vara, Procuradora de la Prodecon, pre-sentó Lineamientos y atribuciones de la Procuraduría de la Defensa del Con-tribuyente; en su intervención indicó cuáles son las funciones de esta ins-titución, cómo nos podemos acerar a ella y de qué manera nos puede apo-yar, o en su caso, defender del abuso de las autoridades fiscales.

Propuestas de cambios regulatorios en auditoría a nivel mundial fue la ponen-cia del C.P.C. Alberto Tiburcio Celorio, Socio Director de Ernst & Young, quien habló sobre el futuro de las grandes fir-mas y comentó la posible aparición

de una quinta en importancia a esca-la mundial. El C.P.C. Felipe Pérez Cer-vantes abordó el tema Panorama de las Normas de Información Financiera (NIF), en la que mencionó cómo afec-tan y benefician a las PyMES. El Contador Público Independiente an-te la globalización de su firma, Nor-matividad en servicios de auditoría y aseguramiento, Visión general e im-plicaciones del antilavado de dinero, Gobierno Corporativo responsabilida-des y actuación del Contador Públi-co, Situación económica y perspectivas 2012, fueron algunos de los temas que se desarrollaron durante la Semana.

El evento se distinguió por manejar formatos de capacitación distintos a los comúnmente presentados, por ejemplo, con dos paneles de exposito-res. El primero de ellos fue La Reforma Fiscal idónea, coordinado por el Lic. Eduardo Méndez Vital, coordinador del Grupo de los Seis, instituciones que se agrupan para presentar una pro-puesta de Reforma Fiscal: Academia de Estudios Fiscales de la Contadu-ría Pública, A.C. (AEFCP), Barra Mexi-cana de Abogados (BMA), Instituto Mexicano de Contadores Públicos, A.C. (IMCP), Colegio de Contadores Pú-blicos de México, International Fiscal Association (IFA), Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF).

SOCIOS DIRECTORES DE FIRMAS

➔ C.P.C. JORGE JIMÉNEZ LIZARDI, SOCIO DIRECTOR Y FUNDADOR DE RUSSELL BEDFORD MÉXICO S.C.

➔ C.P.C. FRANCISCO JAVIER SONI OCAMPO, SOCIO DIRECTOR DE PWC MÉXICO.

➔ C.P.C. ALBERTO TIBURCIO CELORIO, SOCIO DIRECTOR DE ERNST & YOUNG.

➔ C.P.C. PABLO MENDOZA GARCÍA, SOCIO DIRECTOR DE CROWE HORWARTH GOSSLER, S.C.

PRESIDENTES DE INSTITUCIONES

➔ C.P.C. FRANCISCO MACÍAS VALADEZ, PRESIDENTE DEL COMITÉ EJECUTIVO DEL IMCP.

➔ LIC. DIANA BERNAL LADRÓN DE GUEVARA, PROCURADORA DE LA DEFENSA DEL CONTRIBUYENTE (PRODECON).

➔ C.P.C. FELIPE PÉREZ CERVANTES, PRESIDENTE DEL CONSEJO EMISOR DEL CONSEJO MEXICANO PARA LA INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO DE NORMAS DE INFORMACIÓN FINANCIERA, A.C.

PONENTES DE LA XXX SEMANA

DE LA CONTADURÍA PÚBLICA

El C.P.C Mauricio Urrutia Schleske, la Lic. Diana Bernal Ladrón de Guevara y los C.P.C. Francisco Javier Torres Chacón y David Henry Foulkes Woog

Consulta la galería fotográfica en www.ccpm.org.mx/veritas/noviembre2011/24i.php


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Otro de los paneles fue Presente y fu-turo de la Norma de Revisión de Con-trol de Calidad, cuyos participantes fueron los C.P.C. Francisco Álvarez Romero, Agustín Aguilar Laurents y Daniel Álvarez Ramírez.

También se expusieron nuevas ten-dencias de comunicación, como la presentación Networking, más allá de un contacto; cómo potenciar nuestras relaciones y negocios, por el L.A.E. Carlos A. Vargas Hernández, quien ex-plicó cómo las redes sociales se apli-can y tienen un impacto empresarial.

Las ponencias terminaron con la pre-sentación de los C.P.C. Luis Raúl Mi-chele Domínguez, Socio de Auditoría de BDO Castillo Miranda, y Pablo Mendoza García, Socio Director de Crowe Horwath Gossler, con los te-mas El Dictamen Fiscal -medio siglo- pasado, presente y futuro y negocios familiares; consideraciones fiscales y Administrativas, respectivamente.

El contador Luis Raúl Michele habló sobre los primeros 50 años del Dic-

tamen Fiscal, cambios que han sur-gido con la obligatoriedad, y sobre todo comentó que es un instrumen-to indispensable para los Contadores Públicos, pues le dan herramientas a las empresas para la toma de deci-siones. Finalmente, el Contador Pa-blo Mendoza explicó la importancia de los negocios familiares, y los mo-tivos por lo que no sobreviven a la tercera generación de la familia que la construye.

La clausura del evento estuvo a car-go del C.P.C. Francisco Javier Torres

Chacón, Vicepresidente de Desarro-llo y Capacitación Profesional, quien resaltó el compromiso del Colegio de Contadores Públicos de México por ofrecer a su membrecía capaci-tación en temas de actualidad y la intención de mantenerlos a la van-guardia para el ejercicio de su actua-ción profesional.

También agradeció el apoyo de los coordinadores del evento en las ins-talaciones de Colegio, los C.P.C. Mau-ricio Urrutia Schleske, Carlos de la Fuente Aguilar, Henry Foulkes Woog; y a quienes estaban durante la trans-misión simultánea en las instalacio-nes del Hotel Marquis Reforma, los C.P.C. Horacio Rocha San Miguel, Juan Manuel González Navarro, Fran-cisco Javier Paniagua Sánchez y Cris-tina Zoé Gómez Benavidez.

De esta manera el Colegio de Conta-dores Públicos de México celebró 30 años de la Semana de la Contaduría Pública, evento magno que cumplió con las expectativas de los partici-pantes.

Cada año, la Semana de Contaduría

Pública reúne a reconocidos

profesionales del ámbito.

El C.P.C. Adolfo F.

Alcocer Medinilla, durante la

inauguración

El C.P.C. Alberto Tiburcio Celorio, Socio Director de Ernst & Young, durante su ponencia


ENTREVISTA

C.P.C. JOSÉ BESIL BARDAWILAsesor del Comité Ejecutivo del Colegio de Contadores Públicos de México

Primero el Colegio, primero TúCon la convicción de que formó una planilla sólida, su decisión de postularse para la Presidencia del Comité Ejecutivo 2012-2014, está sustentada en su amplia experiencia y en un plan claro que integra a toda la profesión.

Lo que empezó como un trá-mite de inscripción de un re-cién egresado de la carrera de Contaduría Pública para cumplir con un requisito y

poder dictaminar en el año de 1987, se convirtió en una unión entraña-ble Socio-Colegio de Contadores Pú-blicos de México que sigue hasta la actualidad. El C.P.C. José Besil Bar-dawil encontró mucho más beneficio que el cumplimiento de un requisito: actualización, aprendizaje, experien-cias, trabajo en equipo y amigos.

Hoy que es candidato a la Presiden-cia del Comité Ejecutivo, recuerda que cuando fue invitado a participar en la Comisión de Seguridad Social en 1994 conoció realmente lo que el Colegio podía darle y cómo podía desarrollar-se dentro de una vida colegiada.

En el Colegio ha ocupado diversos pues-tos, como Vicepresidente de la Comi-sión de Seguridad Social (2000-2002), posteriormente fue el Coordinador del Área Fiscal de la Vicepresidencia de Desarrollo y Capacitación Profesional (2002-2004), donde encabezó los traba-jos de seis comisiones técnicas y elaboró

los manuales del coordinador y del ex-positor de cursos, que aún se utilizan.

En el siguiente bienio estuvo a cargo de la Vicepresidencia de Desarrollo y Capa-citación Profesional (2004-2006), donde promovió la calidad de la capacitación e impulsó la investigación, a través de la publicación de libros y la elaboración mensual de boletines técnicos por par-te de todas las comisiones de trabajo. También fue pieza fundamental para la

obtención de la Certificación ISO 9000 en el proceso de capacitación del Cole-gio, cursos y diplomados.

Fue Vicepresidente de Educación Pro-fesional Continua (EPC), en el periodo 2006-2008, donde conoció a fondo es-ta normatividad y representó los in-tereses de los Socios en la Comisión de EPC del IMCP. En el bienio 2008-2010 estuvo a cargo de la Vicepresi-dencia de Estrategia, Organización

Por Mariana Ledezma [email protected] de Grupo Medios


y Control, en la que tuvo la respon-sabilidad de revisar, renovar el Plan Estratégico y darle seguimiento. Ac-tualmente es Asesor del Comité Eje-cutivo (2010-2012). El C.P.C. José Besil Bardawil asegura que decidió postularse para presidir el Co-mité Ejecutivo porque ha colaborado de cerca con el Colegio y sabe cómo dirigir-lo y administrarlo: “Conjuntamente con quienes participan en mi planilla, po-dremos enaltecer al Colegio para que se convierta en un promotor del desarrollo de nuestra profesión, magnificando el reconocimiento de la Contaduría Públi-ca organizada; este equipo tiene mucha experiencia en el Colegio, lo que nos per-mite saber lo que ha sido, lo que es y de-sarrollar lo que queremos que sea”.

EL EQUIPO Y LAS ESTRATEGIASPresidente, C.P.C. José Besil Bardawil; Vicepresidentes, los C.P.C. Jorge Al-berto Téllez Guillén, Luis Sánchez Galguera, María Isabel Pliego Rosi-que, Ubaldo Díaz Ibarra, Alberto de la Llave Fernández, Miguel Ángel Bou-zas Sañudo, José Antonio Alija Gon-zález, Ignacio Sosa López; Asesores, los C.P.C. Armando Espinoza Álvarez, María de Lourdes Nabor Cadena, Fer-nando Taboada Solares, y Alfonso Ve-lázquez Chequer.

José Besil mencionó que las principa-les características de la planilla son, al mismo tiempo, sus fortalezas: pa-sión por la profesión, diversidad, voca-ción, compromiso, responsabilidad e integridad: “Nos conocemos desde ha-ce muchos años, todos hemos partici-pado en el Colegio y colaborado como equipo, dispuestos a servir. A través del tiempo hemos demostrado entre-ga hacia lo que realizamos, esto nos ha permitido tener objetivos muy cla-ros en torno a lo que queremos ofre-cer a la membrecía y lo que podemos aportar a nuestro querido Colegio”.

Buscamos un Colegio sano, fuerte, con los valores que nos han caracteri-zado y a través de nuevas actividades y formas de colaboración; incremen-tar el desarrollo profesional y la parti-cipación de todos nuestros Socios.

COMPROMISOS DE CAMPAÑALo primero, señala Besil Bardawil, ha sido entender que el valor más im-portante de una organización son las personas, por lo que un aspecto in-separable de la responsabilidad del directivo es contribuir a crear las con-diciones que faciliten el desarrollo personal y profesional de los Socios y del personal que colabora en el Cole-gio para propiciar que se trabaje con vocación de servicio. Esto requiere antes, ahora y siempre, de una sólida formación humana para poder hacer bien lo que hay que hacer bien.

De los compromisos de su campaña destaca:➔ Representación ante las autori-dades, con el apoyo de los Socios, con quienes formarán un equipo que par-ticipe en las mesas de trabajo donde se discutan temas de interés priorita-rio para nuestra profesión.➔ Temas de especialidad, enfocados a la preparación de ejecutivos en ac-tividades estratégicas, desarrollando habilidades para ocupar puestos de niveles superiores dentro de las áreas de trabajo del Contador Público.➔ Mayor divulgación de la normati-vidad, publicaciones, noticias e infor-mación que permitan al Socio estar debidamente informado y actualizado, a través de una nueva comisión llama-da Información y Entorno de Negocios.➔ Desarrollo de contenidos técnicos y trabajos de investigación, con casos prácticos, que sean complemento de experiencias y sirvan como guía en te-mas novedosos.➔ Capacitación a la medida para el sector gobierno, por medio de conve-

nios para afiliar y capacitar a colegas que deseen obtener la Certificación Profesional.➔ Material didáctico y estudio de casos para docentes y estudiantes, que complementen la información de sus materias adecuada a los niveles escolares de los alumnos, incluyendo simuladores.➔ Mayor participación de Socios dentro las comisiones de trabajo, para que compartan experiencias, a través de la creación de subcomisiones que tendrán objetivos particulares. ➔ Sinergia de eventos orientados a los estudiantes como complemento de su preparación profesional, inicio a la vida colegiada y oportunidad de esta-blecer contactos en el ámbito laboral.➔ Tecnología en función del servicio, el uso de las nuevas tecnologías para mejorar la calidad del servicio, la co-municación y la información, así co-mo facilitar la capacitación.➔ Convenios con empresas líderes en computación para ofrecer a los Socios facilidades para acceder a equipos y programas de vanguardia, regulari-zar licencias y capacitación, tanto en línea como presencial para el manejo de las herramientas tecnológicas.

Besil Bardawil se dirige a los So-cios con la siguiente ref lexión: “Es-toy totalmente convencido de que el Colegio se debe a ustedes y a la membrecía, y que su Comité Ejecuti-vo y su Presidente no deben ser figu-ras distantes y ajenas a su realidad. El Socio puede y debe tener la con-fianza suficiente con los dirigentes del Colegio para poder acercarse a pedir, ofrecer, proponer, compartir y estar mejor informado. Si logra-mos que el Socio encuentre la ri-queza del apoyo del Colegio para el desarrollo de su profesión, entonces habrá encontrado la oportunidad de servirse de un verdadero amigo, que es su Colegio”.


ENTREVISTA

C.P.C. JOSÉ LEOPOLDO IBARRA POSADAVicepresidente de Finanzas del Colegio de Contadores Públicos de México

Comprometido a servirSu dedicación al Colegio le ha dado el reconocimiento de sus colegas y el liderazgo para formar una planilla comprometida y profesional para competir por la Presidencia del Comité Ejecutivo.

Por Mariana Ledezma [email protected] de Grupo Medios

Si hay algo que enorgullece al C.P.C. José Leopoldo Ibarra Po-sada, desde que se incorporó como Socio al Colegio de Con-tadores Públicos en 1977, es la

cantidad de amigos que ha consegui-do. Pero además, ser partícipe de la vi-da colegiada ha sido una oportunidad para desarrollarse como profesional, para sentirse orgulloso de ser Conta-dor Público y ver a la institución como un escaparate. Tanto así que, después de la experiencia adquirida, tiene la se-guridad y el compromiso con el Cole-gio para postularse como candidato a presidir el Comité Ejecutivo.

Con más de 40 años de experiencia en el área fiscal, José Ibarra aprendió en todo este tiempo que el Colegio le ofrecía convivir con otros colegas pa-ra compartir experiencias con gente experimentada, y aprovechar ese con-tacto para su desarrollo profesional.

“En esa época ya estaba dedicado a la parte fiscal, al igual que muchas otras


especializaciones que requieren estar en constante actualización. Es lo que yo buscaba en el Colegio y lo recibí con creces. Hay muchas oportunida-des para sacarle provecho a la partici-pación en el Colegio.”

Parte de su labor ha sido trabajar en diversas comisiones. Hace más de 10 años fue Presidente de la Comisión de Investigación Fiscal y también fue ase-sor de Desarrollo y Capacitación Pro-fesional, Vicepresidencia que ocupó hace casi cuatro años.

Este último cargo le dio una visión de la labor del Colegio, “sobre todo porque es el área de trabajo donde contamos con el mayor número de Contadores y de otras profesiones que forman el voluntariado. Y precisamen-te es la que imparte cursos y atrae al mayor número de profesionales a las instalaciones internas o externas”, ex-plica Ibarra.

Actualmente se desempeña bajo la presidencia del C.P.C. Adolfo F. Alco-cer Medinilla, en la Vicepresidencia de Finanzas, que está más enfoca-da en la operación interna del Cole-gio: “Estamos más preocupados por las finanzas del Colegio, la informa-ción financiera, los procesos inter-nos. Bajo la conducción de Adolfo Alcocer tomamos el reto de que el aspecto interno no desluzca en fun-ción de lo externo, que esté igual-mente sólido”.

Dice que su mayor reto ha sido colabo-rar –junto con la dirección ejecutiva y todo el cuerpo operativo– en refor-zar la estructura que los ha llevado a corregir algunos errores de antaño:

cuestiones de información financiera, procesos internos de la Contabilidad, manejo del efectivo, cobranza y la in-terrelación en las diversas áreas.

EXPERIENCIA Y CONTINUIDADLa postulación del C.P.C. José Ibarra es-tá basada en su motivación y en su expe-riencia dentro del Colegio, pero también en su compromiso con cada uno de los puestos a su cargo. Asegura que han ha-bido muchos aciertos en la conducción del Colegio, pero que siempre queda al-go pendiente: “Haber participado an-teriormente me da la capacidad para continuar con esos proyectos importan-tes y también buscar nuevas medidas para enriquecer la vida del Colegio y la estructura del mismo”.

El sustento de su decisión también se debe a su planilla, la cual está confor-mada por Contadores de excelencia, gente de diversas generaciones con la experiencia suficiente, y acorde con el Colegio, para ofrecer una buena co-nexión con el resto de la membrecía.

En cuanto al perfil de actividad profe-sional, la mayoría son de práctica in-dependiente y externa, pero también

están quienes han trabajado en em-presas públicas y privadas, y la mayo-ría ha impartido cátedra: “Nos da el conocimiento más detallado de todos los campos de actividad del Conta-dor Público, por ello podemos atender sus necesidades, principalmente las de capacitación y representación. El sello distintivo que tenemos en este grupo de nueve Contadores Públicos es que todos estamos comprometi-dos a servir”.

TRES EJESDentro de su programa de trabajo hay tres aspectos que engloban lo que tie-ne planeado hacer si dirigiera el Comi-té Ejecutivo: ➔ Reforzar las estructuras inter-nas de operación, continuando con la labor que se ha hecho en los últimos años.➔ Dar continuidad a los esfuerzos e incluso innovar en el uso de tecnolo-gía. ➔ Concretar el proyecto de educa-ción continua a distancia: “Queremos que nuestros colegas empleen su tiem-po en capacitarse, no en trasladarse a la capacitación”.

El Contador Ibarra Posada está con-vencido de su objetivo al frente del Comité Ejecutivo: apoyar la acti-vidad en los próximos dos años, “queremos estar en contacto con nuestros Socios y representarlos an-te las autoridades”.

“El principal mensaje a la membrecía es pedirle que participe en la vida del Colegio, en la elección de noviembre y diciembre. Es muy importante, tienen dos planillas muy buenas de las que pueden elegir.”

El sello distintivo que tenemos en este grupo es que todos

estamos comprometidos

a servir.


VIDA COLEGIADA

RESPONSABILIDAD SOCIAL

Experiencia y amistad El Colegio y la Fundación Merced firmaron la terminación del convenio del Programa

El Rostro Humano de la Contaduría Pública, pero su invaluable relación seguirá vigente.

Nuestro reconocimiento y más sincero agradecimien-to a Fundación Merced, que a lo largo de 11 años colabo-ró con nosotros en la crea-

ción y operación del Programa El Rostro Humano de la Contaduría Pública, en el Colegio, y actualmente en su constitu-ción como una Asociación Civil.

El pasado 13 de septiembre se firmó la terminación del convenio entre el Cole-gio de Contadores Públicos de México y

Por Comisión Rostro Humano de la Contaduría Pública

Abajo de izquierda a derecha: Margarita Olmedo, don Francisco J. Chévez Robelo, Pilar Parás de Visoso, don Alberto Núñez Esteva y Ma. Eugenia Larrea. Arriba de izquierda a derecha: Guadalupe García Chames. Alejandra Badillo, Adolfo Alcocer Moreno, Pablo Torrero, Ma. Teresa Rodríguez, Carmina Castañeda, Luis Gómez Chico, Carlos Pulido y Jorge Téllez, durante la firma de terminación del convenio, realizada en las instalaciones de la Fundación Merced

Fundación Merced, para que el Progra-ma El Rostro Humano de la Contaduría Pública empiece a operar de forma inde-pendiente. En dicho evento estuvieron presentes el C.P. Alberto Núñez Esteva, quien como Presidente de Fundación Merced impulsó y fundó el Programa en 2000, junto con el entonces Presiden-te de nuestro Colegio, el C.P.C. Rober-to del Toro Rovira. Ambos apoyaron a las esposas de los Socios del Colegio pa-ra convertir en realidad un proyecto de Responsabilidad Social.

En la firma de la terminación del convenio también nos acompañaron el C.P.C. Francisco J. Chévez Robe-lo, Presidente del Consejo de Admi-nistración de El Rostro Humano de la Contaduría Pública; el C.P.C. Jorge Al-berto Téllez Guillén, Vicepresidente de Integración del Comité Ejecutivo del Colegio, así como varios miembros de la Comisión del Rostro Humano.

Por parte de Fundación Merced asis-tieron Margarita Olmedo Badía, quien

fue también promotora del Programa en sus inicios y Expresidenta de es-ta prestigiada institución; Pilar Parás de Visoso, actual Presidenta del Con-sejo; Carlos Pulido Ballesteros, Direc-tor de Programas y Servicios, y Beatriz Noriega González, Directora de Inver-

sión Social, entre otros colaboradores y amigos.

Lo anterior no significa que el Colegio de Contadores y la Fundación Mer-ced dejarán de ser amigos. Su gran experiencia, profesionalismo y con-

Carmina Castañeda, Adolfo Alcocer Moreno, C.P.C. Francisco J. Chévez Robelo, Margarita Olmedo, Luis Gómez Chico y Pablo Torrero, impulsores del Programa el Rostro Humano

fiabilidad fueron los elementos que le permitieron al Programa lograr un posicionamiento y arraigo importan-te en el Colegio y que hoy se constitu-ya como Asociación Civil. Seguiremos trabajando con ellos hasta lograr asu-mir por completo la operación del Programa y podremos recurrir a su asesoría siempre que la necesitemos.

Para concluir, nos ofrecieron un peque-ño y emotivo brindis en el que nos hicie-ron sentir como “en casa”, demostrando su afecto al Colegio y a sus Socios. Nos da mucho gusto saber que contamos con un aliado confiable e incondicional para seguir apoyando a la niñez menos favorecida de la ciudad, despertando en nuestros Socios y amigos la conciencia de la solidaridad social.


VIDA COLEGIADA

El C.P.C. Adolfo F. Alcocer Me-dinilla, Presidente del Cole-gio, inauguró la VII Semana Fiscal de Casos Prácticos con una calurosa bienvenida

a los participantes, para después pre-sentar los trabajos, sin dejar de men-cionar su entusiasmo por la calidad de este tipo de actividades.

Durante la primera jornada, se ahon-dó en temas como La Previsión So-cial y sus beneficios, en la que el C.P.C. Héctor González Legorreta hizo una puntual revisión sobre aspectos del Impuesto Empresarial a Tasa Úni-ca (IETU), el Impuesto Sobre la Ren-ta (ISR) y la Ley de Ayuda Alimentaria para los Trabajadores. Mientras que en su presentación, el C.P.C. Jorge Marcos García Landa habló acerca de los Beneficios fiscales en el primer em-pleo y la ayuda alimenticia.

Devoluciones y compensaciones, tra-bajo presentado por el C.P.C. Miguel Ángel Temblador Torres, abrió el se-gundo día de ponencias. Le siguió una sólida revisión de Casos especiales de acreditamiento de impuesto pagado en el extranjero, ISR–IETU, exposición del C.P.C. Juan Manuel Puebla Domínguez. Para la tercera jornada, en su trabajo Estímulos Fiscales Relevantes, el C.P.C.

Por Iván Chávez Victorino [email protected] Editorial

VII SEMANA FISCAL DE CASOS PRÁCTICOS

Jornadas de aprendizajeDel 5 al 9 de septiembre, el Colegio contó con la participación de ponentes expertos.

Gerardo Domínguez Gómez detalló los requisitos, y expuso puntualmente una serie de casos interesantes sobre el te-ma. Cerró la actividad el C.P.C. Gusta-vo Gómez Carrillo, con la exposición del trabajo IVA, casos especiales.

Hacia el cierre de la semana de acti-vidades, el C.P.C. Ernesto Torres Gar-cía presentó Costo Fiscal de Acciones, y para finalizar el cuarto día el C.P.C. y M.I. Elio Fernando Zurita Morales abordó Reducción de capital y Cuen-ta de Utilidad Fiscal Neta (Cufin), en el que expuso algunos casos prácti-cos y analizó distintos puntos sobre la Cufin.

Durante el último día, el C.P.C. Raúl Alonso de la Torre y el M.I. Gerardo Alfaro Osorio presentaron Casos es-peciales del IETU y Efecto en el re-sultado fiscal en otros impuestos en materia de precios y de transferencia, respectivamente, trabajos que intere-saron al auditorio en cada aspecto.

Finalmente, tras cinco días de acti-vidades, y con la certidumbre de ha-ber llenado las expectativas, el evento fue clausurado por el C.P.C. Miguel Mauricio Urrutia Schleske, Presiden-te Fiscal de la Vicepresidencia de De-sarrollo y Capacitación Profesional. Consulta la Galería en el portal.

Lic. Miguel Ángel Temblador, C.P. Alejandro Solano González y C.P.C. Juan Manuel Puebla, durante la VII Semana Fiscal de Casos Prácticos


VIDA COLEGIADAPor Iván Chávez Victorino [email protected]

Encargado Editorial

En el Salón Fernando Diez Ba-rroso, del Colegio, la Vice-presidencia de Vinculación Universitaria organizó el pa-sado 8 de septiembre el Mara-

tón de NIF’S KPMG 2011, con el objetivo de incentivar la preparación académica. Desde temprana hora, jóvenes que cur-san la carrera de Contaduría Pública se reunieron para iniciar una contienda por equipos donde se reconocería su de-sempeño en temas contables.

La C.P.C. Silvia Rosa Matus de la Cruz, Vicepresidenta de Vincula-ción Universitaria, fue la anfitriona del evento. Recordó la importancia de los centros de capacitación para mantener la excelencia en el ejercicio de la profesión, invitó a los univer-sitarios a participar en los espacios que el Colegio les brinda y a seguir con la preparación para enfrentar los retos laborales. También estu-vo presente el C.P.C. Héctor Vázquez Flores, Vicepresidente del Comité de Integración de Contadores Univer-sitarios (CICU), quien fungió como Maestro de Ceremonia.

MARATÓN DE NIF’S KPMG 2011

Huella profesional

El jurado que se encargaría de calificar y seleccionar a los ganadores fue pre-sidido por el M. en A. Rodolfo Basurto Escobar, y estuvo integrado por L.C.P. Hermes Castañón Guzmán, L.C.P. Faus-to Ávila Mercado, C.P.C. Braulio Pérez Hernández, L.C.P. Héctor Arturo Ramí-rez Calleja, C.P.C. Pedro Piña Carbajal,

➔ Centro Universitario de Ixtlahuaca.

➔ Escuela Bancaria y Comercial.➔ Instituto Tecnológico de

Estudios Superiores de Monterrey.

➔ Escuela Superior de Comercio y Administración.

➔ Universidad Insurgentes.➔ Universidad Lucerna.➔ Universidad Nacional Autónoma

de México.➔ Universidad YMCA.

Universidades participantes:

Vinculación

Alumnos de la Facultad de Contaduría y Administración de la UNAM, ganadores del primer lugar del Maratón.

C.P.C. Víctor Manuel Torres Carranza y L.C.P. Arturo García Barragán.

Los estudiantes dieron su máximo es-fuerzo para sortear las dos etapas. La primera consistió en un examen escri-to y la segunda, de la que saldrían los vencedores, fue un examen oral. En la etapa final compitieron siete equipos, y después de una larga jornada, los gana-dores de los tres sitios de honor fueron alumnos de la Facultad de Contaduría y Administración de la Universidad Na-cional Autónoma de México (UNAM).

Como premio para el segundo y ter-cer lugar se otorgó una entrevista de trabajo con KPMG, mientras que a los integrantes del equipo ganador se les dio una invitación para trabajar en la misma empresa.

Agradecemos la importante participa-ción de los patrocinadores: Tax Edito-res Unidos, Editorial Themis y Editorial Norma de Grupo Carbajal, quienes fue-ron parte esencial para cumplir con todas las expectativas. Consulta la ga-lería en el portal.


VIDA COLEGIADA

Con el objetivo de que los pro-fesionales de la Contaduría Pública adquieran herra-mientas que les ayuden a de-sarrollar proyectos exitosos

e innovadores, el pasado 30 de sep-tiembre el Colegio de Contadores Pú-blicos de México realizó con gran éxito el 1er Foro PyME’S, organizado por la Vicepresidencia de Desarrollo y Capacitación Profesional, un evento fundamental en la actualización.

La inauguración estuvo a cargo del C.P.C. Adolfo F. Alcocer Medinilla,

Por Iván Chávez VictorinoEncargado Editorial [email protected]

1ER FORO PYME’S

Desarrollo de la innovaciónUn ciclo de conferencias permitió a los profesionales de la Contabilidad actualizarse en este tipo de negocios, que generan 60% de los empleos en Iberoamérica.

Presidente del Colegio de Contado-res Públicos de México, quien ante un auditorio lleno destacó la importan-cia de la creación de nuevos proyectos que ayuden al desarrollo del país e hi-zo énfasis en el reto que tienen los jó-venes empresarios y los Contadores al enfrentarse a un mundo, donde la in-novación y la buena administración son artificios que les permitirán al-canzar sus metas y sobrepasarlas.

Coordinado por el C.P.C. Juan Manuel González Navarro, Presidente de la Comisión de Finanzas y Sistema Fi-

nanciero del Colegio, el Foro contó con la presencia de importantes empresa-rios, Socios, autoridades del Colegio y alumnos de distintas universidades. Agradecemos a nuestros patrocinado-res: Aspel México, Foulkes Vigil y Cia. S.C., Sefactura/Jonima S.A. de C.V., El Libro Verde de América, Paycheck S.A. de C.V., CONTPAQi, Paperless, Chartis Seguros México S.A. de C.V.

En Ahora abrir tu empresa es fácil y rápido, trabajo de la Lic. Guadalu-pe Rivero Rodríguez, Asesora de la Dirección General de Normatividad Mercantil, se explicaron los pasos pa-ra dar apertura a un negocio a través del portal tuempresa.gob.mx, creado por el gobierno federal para facilitar los trámites de este tipo de empresas. Mientras que el Lic. Roberto Ávila Pé-rez, Director de Ventas, y el Ing. Marco Antonio Rea Vargas, Director Zona Centro, ambos de la Empresa Cont- PAQ i, presentaron La visión del SAT sobre la Facturación Electrónica. La jornada cerró con la participación del C.P.C. David Henry Foulkes Woog, Director Contable de la Vicepresiden-cia de Desarrollo y Capacitación Pro-fesional del Colegio, quien presentó Detección y Prevención de Fraudes.

Este primer Foro superó las expec-tativas y fue un encuentro donde los asistentes pudieron actualizar-se en uno de los temas más impor-tantes, ya que las pymes generan 60% de los empleos en Iberoamé-rica y representan 90% de los negocios en el mundo. De esta manera, el Colegio abre las puertas a ediciones posteriores de este Foro, con el obje-tivo de brindar servicios de valor y calidad que contribuyan al desa-rrollo de la competitividad de los profesionales de la Contaduría Pú-blica. Consulta la galería en el portal electrónico.

El C.P.C. David Henry Foulkes Woog, presentando su ponencia


COLUMNAAFFECTIO

SOCIETATIS

Bajo cierta inspiración teoló-gica, Ricardo puede estarnos diciendo ahora mismo, en los términos contables de su inimitable magisterio, que la

muerte es una ganancia. (Flp. 1,21).

Nuestra profesión está de luto y llora con profundo dolor la ausencia físi-ca del maestro. Pero participa de su ganancia por dos laudables motivos: el de la esperanza, que nos hace con-fiar en la supervivencia gozosa de su espíritu entre nosotros, y el de un genuino orgullo nacional, que nos lleva a agradecer sus magnas con-tribuciones como Contador Público mexicano.

Lleno de amor por la tierra que lo vio nacer, ha vuelto a su seno preci-samente el 15 de septiembre de es-te 2011, envuelto en la plenitud de su feliz historia como profesionis-ta ejemplar en el tesón del estudio, en la cátedra y la oratoria de romano nimbo, en la promoción universal de una Contaduría sólida y organizada, y desde luego en la prestación de ser-vicios inteligentes y bien apreciados, valiosos en extremo.

Dotado de una capacidad intelectual extraordinaria, Mora Montes partici-pa y multiplica los dones de que pronto

Por C.P. Jorge Barajas Palomo [email protected] del Instituto Mexicano de Contadores Públicos y Exdirector del Boletín Semanal del Colegio.

Ricardo Mora Montes

se sabe poseedor. Quienes coincidi-mos en su tiempo y participamos de la gracia de conocerlo y estar cerca de él, estuvimos siempre de acuerdo en identificarlo como un genio; y ahora nos consta que la voz “Maestro”, que le dedicábamos en nuestros saludos, nunca antes fue pronunciada con tan verdadero merecimiento.

Desde los buenos tiempos juveniles, sabiendo ya que la profesión contable sería el camino de su realización tras-cendente, Ricardo organiza círculos artísticos, especialmente en el cam-po de la música; incursiona en la ela-boración de textos y partituras para el teatro experimental, de las que él mismo es director y protagonista; y

C.P. Ricardo Mora Montes


se convierte en un virtuoso clarinetis-ta a la vez que en culto divulgador del arte musical a través del periódico El bugui, que funda y patrocina con sus propios y exiguos medios.

Es válido reconocer, con Ricardo Mo-ra, que el cultivo de las artes clásicas, promotoras siempre de la verdad, el bien y la belleza, inspira a toda dis-ciplina del saber y del trabajo huma-no. Luchemos denodadamente hoy (si queremos honrar su memoria vi-viente y no dejarlo en el pasado) por la permanencia y el fortalecimiento de las humanidades y las artes en los programas de educación superior, especialmente ahora que el mundo globalizado pretende eliminar tales conceptos universales y dejar el es-pacio solo al utilitarismo vergonzan-te e individualista.

Tesonero en el estudio y magistral en la cátedra, Mora Montes enrique-ce a sus alumnos de la clase de Au-ditoría y Finanzas de la Facultad de Contaduría y Administración, de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), con su experiencia, su elocuente sabiduría y su tremen-da simpatía de efectividad docente; y mudándose rápidamente el saco y la corbata por la chamarra puma, co-rre para llegar el más puntual y con-vertirse al mismo tiempo en el más destacado alumno y egresado de la primera generación de licenciatura en Administración de Empresas, carre-ra recientemente inaugurada en la Fa-cultad. Transcurren los años finales de la década de los años 50, cuando se funda este programa académico y Ricardo ha de extender, desde enton-ces y hasta 1980, su devoto magisterio en la cátedra para asumir más tarde, en 1968, la primera jefatura de la Divi-sión de Estudios Superiores en la mis-

ma Facultad y prestar a su desarrollo invaluables aportes.

Orador y conferencista profundo y lú-dico a su vez, Ricardo se dejó oír en innumerables ocasiones ante multi-tudes azoradas, trayendo siempre no-vedades, invitaciones a moverte en serio hacia dentro, certezas acerca de lo que como Contadores Públicos es-tamos llamados a conseguir; y todo ello en un halo de sencillez y de sim-patía que no solo disminuían el senti-do de sus mensajes, sino que lo hacían más creíble por su afabilidad. Quien lo oyó no lo pudo jamás olvidar –me atrevo a formular esta paráfrasis del poeta, nuestro Amado Nervo (Gratia plena, 1918) quien, por cierto, no me-nos mexicano que Ricardo Mora Mon-tes, murió también lejos de la patria, añorándola y recibiendo de ella pletó-ricas bendiciones.

Este espacio se agota para rememorar to-do lo que, además de su humanidad lu-minosa, el Maestro Ricardo hizo por la Contaduría Pública de México y del or-be. Basten, pues, unas breves notas pa-ra exaltar su presidencia –la primera y acaso más notable– de nuestra Comi-sión de Normas y Procedimientos de Au-ditoría (Conpa), de 1959 a 1965 y de 1969 a 1971; su aportación contundente a la

Este espacio se agota para

rememorar todo lo que, además de su humani-dad luminosa,

hizo por la Contaduría.

armonización técnica de los países inte-grantes de la Asociación Interamericana de Contabilidad en materia de auditoría, en cuya VII Conferencia, celebrada en Mar del Plata, Argentina, en octubre de 1965, la Comisión de Estudios N°2, pre-sidida por él, adoptó para su observación continental las normas mexicanas, y la proyección mundial de su liderazgo en el histórico XII Congreso Internacional de Contadores de la Federación Interna-cional de Contadores Públicos (IFAC, por sus siglas en inglés), del que fue Presiden-te en la Ciudad de México en 1982.

El Instituto Mexicano de Contado-res Públicos (IMCP) registra un hito o señal clara de su devenir histórico al convertirse en Organismo Nacio-nal unificador de todos los Colegios de Contadores Públicos del país en 1965. Requeríamos en ese momento, para su integración constructiva, un genio como Ricardo Mora Montes, y él aceptó generosamente el gran desa-fío de conducirnos hacia la consolida-ción que hoy seguimos reconociendo en beneficio celebratorio de la sólida organización de la Contaduría Públi-ca mexicana. En ese encomiable es-fuerzo gremial, tuvo a su lado como Vicepresidente General a don Rafael Alonso y Prieto, felizmente aún entre nosotros, quien dirigió los destinos de nuestro Instituto como su Presidente durante el bienio 1967-1969.

Decíamos al principio que el espíritu de Ricardo seguirá vivo entre nosotros. De ello da cuenta no solo la fe, sino el testimonio que su talento nos dejó en el ya clásico tratado de la Auditoría de Estados Financieros, editado por nues-tro IMCP en dos tomos que vieron la luz en 2000 y seguirán ilustrando el quehacer profesional de quienes opten por servir al público en esta noble dis-ciplina profesional.


VIDA COLEGIADA

Por Brenda Soto e Iván Chávez [email protected]

INAUGURA LA EXPOSICIÓN CONTRASTES

30 ANIVERSARIO DE LA CARRERA DE CONTADURÍA

ACTIVIDADES DEL PRESIDENTE

La Universidad Panamericana (UP) conmemoró el pa-sado 22 de septiembre tres décadas de la carrera de Contaduría, y celebró con una serie de eventos enfoca-dos al crecimiento profesional de los futuros Contado-res Públicos.

La organización del aniversario estuvo a cargo del Con-sejo Estudiantil. Alumnos de diferentes semestres se encargaron de coordinar una feria de reclutamiento, di-versos talleres impartidos por cuatro de las principales

firmas de Contadores y conferencias temáticas de gran utilidad para su formación.

Tras una afectuosa bienvenida, el C.P.C. Adolfo F. Alco-cer Medinilla dirigió unas palabras y recibió de manos del C.P.C. Jorge Huerta Bleck, Director de la Carrera de Contaduría, un reconocimiento y una chamarra con-memorativa por ser el primer Contador Público titula-do, egresado de la Universidad Panamericana y por su honorable trayectoria como Presidente del Colegio.

El Colegio de Contadores Públicos no solo es sede de eventos sobre temas contables, también alber-ga importantes actividades culturales. El pasado 28 de septiembre, el Salón Fernando Diez Barroso fue el escenario donde se inauguró Contrastes, exposi-ción colectiva del Estudio Mercedes Arellano, en la cual la artista del mismo nombre y 32 de sus alum-nas presentaron y pusieron a la venta algunas de sus obras. El evento fue inaugurado por el C.P.C. Adolfo F. Al-cocer Medinilla, Presidente del Colegio de Contado-res Públicos de México, quien fue invitado por los organizadores para engalanar la exposición. En su discurso, habló sobre la fuerza de la inspiración y su transformación en el arte, y reconoció el talento de Mercedes Arellano, artista plástica con una impor-tante trayectoria.

Tras la participación del Presidente, se realizó la en-trega de diplomas a las alumnas, como reconoci-miento a su participación en la presentación; acto seguido, se invitó a los presentes a recorrer la ga-lería para apreciar las obras de distintas corrientes artísticas y disfrutar del coctel.

El C.P.C. Adolfo F. Alcocer Medinilla, Presidente del Colegio, y la pintora Mercedes Arellano.


COLUMNA DEL CRONISTA

Al Maestro, al Contador,

al Amigo

DON WLADIMIRO GALEAZZI MORA

¡Q ué emoción!.. Mi pri-mer día de clases en la Escuela Superior de Contaduría y Adminis-tración (ESCA), llegué

al salón con esa alegría e ilusión que vibran en la juventud… ocupé un pu-pitre y al alzar la vista, un joven de 33 años estaba en el sitio del maestro: Wladimiro Galeazzi Mora.

Su juventud y preparación constante eran el impulso que lo proyectaba, con una visión clara del objetivo de su ser como educador.

Ese fue el inicio de una relación pro-fesional y personal, que a lo largo de la vida, lo digo en plural, nos impul-só, orientó, motivó a muchas genera-ciones en el caminar de una profesión dinámica y de un profundo servicio a la comunidad.

Proyectó sus inquietudes en los di-ferentes frentes de la vida de un hombre: ➔ Personal. Hombre de Fe, con pro-fundos principios.

“Un profesionista está abierto al conocimiento, para su aplicación en beneficio de la sociedad”, de Café Contable.

➔ Trabajo. Desarrollo profesio-nal, cerca de un gran Contador, don David Thierry. Contralor General, de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM). Ejercicio libre de la profesión, en su despacho.➔ Docencia. Maestro en la ESCA. El salón de maestros lleva su nombre.➔ Gremio. Presidente de la Asocia-ción de Ex Alumnos de la ESCA, A.C. Presidente del Colegio de Contadores Públicos de México, A.C.

Como un recuerdo a su persona, com-parto contigo colega y lector, algo de lo que nos dio este visionario:

Era el año 1959, la profesión lleva a ca-bo su II Convención en Monterrey, al Instituto lo preside don Rafael Man-cera y al Colegio don Manuel Resa, se constituye la Asociación Nacional de Facultades de Contaduría y Adminis-tración, por decreto se creó Auditoría Fiscal, era un ambiente de gran activi-dad y desarrollo de la Contaduría… lee-mos en las memorias del Instituto: “Se publica un artículo titulado Principios de Contabilidad Generalmente Acep-

Por C.P.C. Ignacio Milán Brito [email protected] del Colegio de Contadores Públicos de México

tados, de don Wladimiro Galeazzi Mo-ra, donde por primera vez se expone y analiza este asunto en México”.

Qué importante aportación para los re-gistros contables, ¡es toda una tesis! Los Principios de Contabilidad, hoy Normas de Información Financiera (NIF), dan base y sustento al Contador, nos hacen reflexionar sobre la dimensión de un registro contable; tener en cuenta que cada asiento es el reflejo de un acto jurí-dico; que cada asiento tiene impacto en la estructura financiera; es enfrentar un profundo sentido de responsabilidad en nuestro desarrollo profesional; en esen-cia hay que pensar para actuar.

Cabe hacer mención de la Comisión de Principios de Contabilidad, que traba-jó hasta 2004 y donde participaron 190 colegas. Hoy esa función la desempeña el Consejo Mexicano de Normas de In-formación Financiera (CINIF) cuya la-bor técnica la inició el C.P.C. Enrique Zamorano García y la ha continuado el C.P.C. Felipe Pérez Cervantes.

Como Presidente del Colegio, de 1966 a 1968, manifestó su vocación de maes-tro y lo llevó a promover conferencias en los auditorios de la ESCA y la Facul-tad de Contaduría y Administración.

Hay que resaltar la coordinación y con-tinuidad que, con motivo de dar al Insti-tuto el carácter de organismo nacional, realizaron tres Presidentes del Colegio de 1962 a 1968: don Rosendo Millán, don José Manuel Pintado y concluyó con Wladimiro, cuando se precisaron y defi-nieron las atribuciones y campos de ac-tividad del Instituto y del Colegio.

Wladimiro: fuiste el pilar, tu inquie-tud y tesón fueron la primera piedra y muchas más, para enamorarnos y trabajar con emoción lo que nos en-señaste: “Ser Contadores”. Descansa en paz.


COLUMNA INVITADA

Lamentablemente, el martes 20 de septiembre la Contaduría Pública sufrió la pérdida de uno de sus más notables co-legas, el muy distinguido C.P.

don Wladimiro Galeazzi Mora, quien falleció ese día, a los 89 años de edad, después de una penosa enfermedad que se le presentó a principios de este año y después de haber pasado toda su vida con una salud inmejorable.

A raíz de tan triste suceso, me co-rresponde intentar escribir esta sem-blanza, con la seguridad de que no alcanzaré a reflejar en estas cuantas líneas lo que Wladimiro representó para todos los Contadores de México, y para quienes tuvimos la fortuna de lograr una gran amistad con él.

A Wladimiro se le puede recordar en sus diversas facetas, como puede ser el ángulo profesional, el académico y, de manera muy especial y relevante, el aspecto humano. Sobre estos trataré de transmitir los puntos más relevan-tes de su tránsito entre nosotros.

Aunque parezca alterar el orden, ten-go que iniciar mis comentarios, men-cionando que nació en Jiquilpan, Michoacán, el 21 de enero de 1922;

SEMBLANZA

Don Wladimiro Galeazzi Mora Un homenaje para un hombre al que se le puede recordar en sus diversas facetas: la profesional, la académica y, de manera muy especial y relevante, el aspecto humano.

Por C.P. Sergio Suárez Licéaga [email protected] del Consejo Editorial de la revista Veritas

sus abuelos eran italianos, originarios de Milán, y llegaron a México como miembros de una compañía de ópera, pues el abuelo era tenor y llegó a cantar con doña Ángela Peralta, conocida co-mo El Ruiseñor mexicano. En una gira de los abuelos, nació en San Luis Poto-sí su papá, don Bruno Galleazzi, y por razones que no se conocen, Wladimiro vio la primera luz en Jiquilpan. Actual-mente no se tiene referencia de que vi-van algunos familiares en Italia.

Don Wladimiro estudió la carrera de Contador Público en la Escuela Su-perior de Comercio y Administración (ESCA), entonces ubicada en Emilio

Dondé, en un bellísimo edificio que inexplicablemente fue demolido. Ahí presentó su examen profesional el 6 de agosto de 1943 con una tesis que se lla-mó El Problema de la Amortización del Costo de las Películas en Explotación en las Compañías Cinematográficas. Posteriormente, en 1946 empezó a im-partir en la ESCA la materia de Costos Industriales, encabezando una cade-na de destacados y reconocidos profe-sores de dicha materia, lo que dio a la Escuela un merecido prestigio en esa especialidad del conocimiento conta-ble. El maestro Galeazzi continuó de manera ininterrumpida la impartición

C.P. Wladimiro Galeazzi Mora

de esa cátedra hasta 1977, que le va-lió ser ampliamente recordado por to-dos los que tuvimos la suerte de ser sus alumnos. En este mismo ámbito, hay que comentar que actuó como sinodal y como Presidente del jurado en nu-merosos exámenes profesionales, y fue padrino de algunas generaciones. Es importante destacar que fue fundador y Presidente del Consejo Técnico del Instituto Superior de Estudios Comer-ciales, mejor conocido como ISEC.

Como derivación de su vida académica, en 1947, junto con otros colegas egresa-dos de la misma escuela, fundó la Aso-ciación de Ex Alumnos de la ESCA, cuyo lema fue y sigue siendo: “Unidos en el Estudio y Amigos en la Profesión”, y de la que fue su primer Presidente. Poco des-pués fundó la revista El Sentido Conta-ble Actual, cuyo nombre creó a partir de las siglas de la escuela, y de la cual pre-sidió. La revista fue un órgano de difu-sión de temas técnicos muy importante y continuó editándose hasta 1963.

De su actividad profesional puedo mencionar que trabajó, en un prin-cipio, en C.L.A.S.A S.A., Films Mun-diales, S.A, y fue Contador General de Altos Hornos de México; después, du-rante 12 años, fue Contralor General en la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM). En la actividad profesional independiente fue Socio y Director de la firma de Contadores Públicos David Thierry, S.C, para pos-teriormente ser Director de su propio despacho profesional, y simultánea-mente Consejero y Comisario de di-versas empresas.

Como parte destacada de su activi-dad profesional, se tiene en los anales

de la Contaduría Pública la presen-tación y publicación en 1959 de una conferencia titulada Los Principios de Contabilidad Generalmente Acep-tados, la cual constituyó un partea-guas en lo que a principios contables se refiere, ya que en aquella épo-ca predominaban en México los US-GAPS, que dieron origen a nuestra Comisión de Principios, para después evolucionar a el Consejo Mexicano de Normas de Información Financie-ra (CINIF), pasar por las NIFS, para migrar a las Normas Internaciona-les. Todo este interesante desarrollo comenzó con la conferencia que en aquel entonces dictó don Wladimi-ro Galeazzi Mora. La profesión se lo reconoce.

Otro aspecto que vale recordar de su vida profesional es que fue Vicepresi-dente del Instituto Mexicano de Con-tadores Públicos (IMCP) y Presidente de Colegio de Contadores Públicos de México, así como miembro y en un año Presidente del Consejo Consultivo del mismo. También fue integrante de la Delegación de México en las Confe-rencias Interamericanas de Contabili-dad y en los Congresos Mundiales de Nueva York y París. Además fue miem-

bro de Consejo Directivo de la Natio-nal Association of Accontants.

De sus reconocimientos destacan la Presea Fernando Diez Barroso, otor-gada por la Asociación De Ex Alum-nos de la ESCA, y la Presea Rafael Mancera Ortiz, del Instituto Mexica-no de Contadores Públicos. También vale destacar que la Dirección de la ESCA, en 2007, acordó poner al salón de maestros el nombre del Maestro Wladimiro Galeazzi.

Más recientemente, y en el mismo 2007, el Patronato de Egresados de la ESCA decidió otorgar la primera Pre-sea Armando Ortega Pérez de León –inolvidable maestro– a don Wladi-miro Galeazzi.

Como persona, no hay palabras o fra-ses que describan justamente la cali-dad de amigo, de padre y de hermano que ha tenido para todos los que he-mos pasado cerca de él, momentos in-olvidables y ejemplos imperecederos. A su hijo e hijas les ha transmitido to-do su espíritu digno, noble y altamen-te positivo. A nosotros sus amigos nos dio en vida el ejemplo que trataremos, a nuestra edad, de vivir. Quienes desa-yunábamos con él en diversos grupos de “los pajaritos“, de “el tercer miérco-les” o de la “generación 59”, sabemos que más que un amigo fue un herma-no en toda la extensión de la palabra.

Solo me resta recordar la voz de Al-berto Cortéz: “Cuando un amigo se va, queda un espacio vacío, que no lo pue-de llenar, la llegada de otro amigo”.

Descanse en paz Wladimiro Galeazzi Mora, quien en paz vivió.

Como persona, no hay palabras o frases que descri-ban justamente la calidad de amigo,

de padre y de hermano.


ESPACIO UNIVERSITARIO Por Mtro. Vicente Jorge Arboleya Comas

Universidad Anáhuac México Sur

Uno de los temas más impor-tantes en la administración actual es el Gobierno Cor-porativo, que está asociado al seguimiento de una serie

de prácticas que conducen a transpa-rentar la actuación de las organiza-ciones, aumentar su valor financiero en el tiempo y lograr la alineación de los intereses de todos los actores in-volucrados, respecto de las metas es-tratégicas empresariales. También representa una obligación tácita de toda compañía moderna, a la luz de los grandes escándalos financieros re-cientes, que han propiciado el aumen-to en las regulaciones.

Por ello, tanto la función como la ac-tuación eficiente de los miembros del consejo son un asunto fundamental, con el fin de conseguir estos objeti-vos. Los miembros deben analizar de manera rápida y eficaz una gran va-riedad de aspectos para encauzarlos correctamente, y poder tomar las de-

Cuadro de Mando Integral

GOBIERNO CORPORATIVO

Esta herramienta de mejora de la eficiencia describe cómo y qué es lo que se debe medir a nivel empresarial, ejecutivo y del consejo, y cómo balancear los resultados desde la perspectiva financiera de la organización.

cisiones pertinentes en el momento oportuno. Para esto es necesario tener un soporte de información adecuado, rápido y consistente. No puede enten-derse lo que no se mide, y mucho me-nos mejorarse.

Esta métrica de los aspectos empresa-riales, además, permite retroalimen-tar la situación actual de la empresa respecto de las expectativas que per-sigue el consejo de administración para su operación. También ayuda a identificar y diagnosticar la actividad en los procesos críticos, para mejorar-los y alinearlos a la brevedad con las estrategias globales. Esta visión ge-neral de la empresa lleva necesaria-mente a tomar mejores decisiones en el consejo, respecto del rumbo que se desea seguir a largo plazo.

HERRAMIENTAS ALTERNASEl acercamiento tradicional a una vi-sión de conjunto se ha dado con ba-se en los indicadores financieros, pero

ahora parecen insuficientes de cara a la complejidad. Es aquí donde nuevos sistemas integrales de medición y de apoyo a la función estratégica, como el Cuadro de Mando Integral (Balan-ced Scorecard), encuentran un gran campo de aplicación.

Este sistema fue desarrollado en los años 90 por los doctores Robert Kaplan y David Norton de la escuela de Nego-cios de la Universidad de Harvard. La metodología permite, entre otras co-sas, clarificar los objetivos, las priori-dades y los procesos de la empresa; a partir de ese punto, establecer ligas claras y consistentes con las acciones del consejo o del director general, así como con los resultados financieros y con la creación de valor permanente y a largo plazo en toda la organización. Todo ello apoyado en medidas claras, objetivas y reveladoras.

El Cuadro de Mando Integral es un sistema de medición, pero también de

OCTUBRE 2011 • VERITAS 45

Por Iván Chávez VictorinoEncargado [email protected]

UNIVERSITARIOPULSO

ÁREAS DE DESARROLLO

“La Contaduría Pública es una carrera que hoy tiene un mayor campo de desarrollo profesional”, opinó Luis Héctor Bocanegra Váz-quez, estudiante de la Universidad Anáhuac México Sur, quien nos compartió su visión acerca de la situación actual de una carrera en la que sus profesionistas, según sus palabras, son capaces de eje-cutar un papel muy importante en las empresas, ya que no solo saben actuar en el terreno de las finanzas, sino también pueden ser parte del consejo administrativo.

El también participante del Con-curso de Ensayo Universitario Car-los Pérez del Toro comentó que los Contadores mexicanos son funda-mentales para el desarrollo y están al nivel de otros países, pero la di-ferencia es que su funcionamiento está determinado por las políticas gubernamentales y las normas con que operan los gobiernos, y esto puede hacer la diferencia a la hora de ejecutar su trabajo.

Además, observó que aun siendo profesionistas de gran calidad, hay cosas por mejorar, y que el camino para hacerlo es a través del fortale-cimiento de las prácticas contables fuera de las aulas universitarias, pues es muy común que cuando el alumno se enfrenta a los retos laborales, la falta de práctica hace que su crecimiento y obtención de resultados sean más lentos.

Finalmente, dijo que la Contabi-lidad es un pilar importante en la estructura de una empresa, y fundamental en actividades como el Control Interno, a través de la auditoría. Sin embargo, consideró que el área fiscal requiere pro-fesionistas capaces de enfrentar grandes retos, entre ellos obtener información y elaborar análisis más completos para que haya una guía cuando se toman decisiones.

Consulta el artículo completo en www.ccpm.org.mx/veritas/noviembre2011/44i.php

administración estratégica, que pue-de establecerse o definirse según se requiera en cualquiera de estos nive-les: empresarial, ejecutivo o del conse-jo. Además, describe cómo y qué es lo que se debe medir en cada uno de los niveles y cómo balancear estas medi-ciones en la perspectiva financiera ge-neral de la organización. Con ello se

logra clarificar la visión estratégica y –aún más importante– se propi-

cia la retroalimentación entre los eventos internos y los externos, ofreciendo posibilidades mu-

cho más amplias que los sim-ples indicadores financieros. En

sus mediciones se utilizan tanto las dimensiones tradicionales como algu-nas totalmente novedosas.

El Cuadro de Mando Integral analiza a la empresa con base en cuatro gran-des zonas o perspectivas, y desarro-lla medidas y análisis para cada una. La primera es la perspectiva de creci-miento y aprendizaje, la segunda sobre los procesos de negocio, la tercera co-rresponde a la perspectiva del cliente y la cuarta a la financiera. Todas tienen que alinearse o ajustarse siempre des-de la visión y la estrategia del consejo, con el fin de operar adecuadamente.

La retroalimentación que se logra con el Cuadro de Mando Integral se da de doble manera, por un lado anali-zando el indicador específico como marcador del rendimiento, y por otro, sopesando el ajuste que este tenga respecto de las estrategias empresa-riales. Esto es crucial, ya que la ma-yoría de los proyectos empresariales están inconexos de las estrategias fin-cadas por el consejo.

Un consejo de administración que uti-lice en forma activa una herramienta para conocer la panorámica del nego-cio, su ajuste a las estrategias y a las regulaciones, necesariamente se vol-

verá más eficiente en la ejecución de las prácticas de Gobierno Corporati-vo. La parte que requiere más trabajo es definir un marco integrador ade-cuado por todos los miembros del con-sejo de empresas representativas de varios sectores, que resulte fácil de im-plementar, con el objetivo de que apo-ye fuertemente la función del Gobierno Corporativo. Esta herramienta podría ampliarse para incluir el control y asig-nación de fondos para iniciativas es-tratégicas, el rendimiento del director general, el monitoreo de riesgos y el grado de adecuación a las regulaciones vigentes. El uso extensivo y eficiente de una herramienta de este tipo requiere un cambio en la cultura.

Estudios hechos por analistas inde-pendientes muestran que solo 10% de toda la información generada en las organizaciones se usa efectivamente para tomar decisiones, 8% de los temas estratégicos cumplen con los resulta-dos esperados y estos son conocidos por únicamente 5% del capital huma-no. Además, 80% de los encuestados dedica menos de una hora al mes pa-ra discutir sobre el seguimiento a la es-trategia competitiva y operativa. Estos aspectos nos indican que aunque las empresas están preocupadas por im-plementar mejores prácticas, no pare-cen percatarse de que las asignaciones suntuosas de recursos no sirven de nada, a menos que se cree un circuito permanente de retroalimentación.

Muchos autores nos alertan acerca del laberinto informativo donde nos en-contramos todos niveles de la socie-dad, si las empresas no son capaces de establecer sistemas de información adecuados y eficientes a todos los es-calafones de la organización, desde la parte estratégica hasta la parte eje-cutora, no podrán ser competitivas ni continuar con un crecimiento susten-table en el largo plazo.

ARTE Y CULTURA Por Brenda Soto [email protected]

Encargada Editorial

80 años de magia

CINE SONORO MEXICANO

Con diversas actividades en recintos culturales de la Ciudad de México, se celebrará el momento que

marcó la cinematografía nacional: la filmación de la primera película con sonido.

El cine, desde sus inicios, no solo se ha utilizado para en-tretener al espectador, sino también ha sido un medio de comunicación para informar

de los hechos que ocurren en el mun-do. Llegó a nosotros con la proyección de imágenes en movimiento carentes de sonido; sin embargo, fue hasta 1927 que el cine sonoro apareció por prime-ra vez en la cinta El cantante de jazz.

México no quiso quedarse atrás y en 1931 se rodó la película que marcó la cinematografía de nuestro país: San-ta, adaptación de la novela de Federico Gamboa y protagonizada por Lupita Tovar. Esta fue la primera cinta en in-corporar el sonido di-recto a las imágenes a través de un sincro-nizador traído espe-cialmente desde Hollywood. La

filmación fue una estrategia para im-pulsar a la industria cinematográfica.

Después de ocho décadas, el cine sono-ro mexicano celebrará este hecho con proyecciones, mesas redondas y trans-misiones de microdocumentales en el Sistema de Transporte Colectivo Me-tro, a través de su sistema de audio. Las instituciones involucradas en la orga-nización del aniversario son: Conse-jo Nacional para la Cultura y las Artes (Conaculta), Instituto Mexicano de Ci-nematografía (Imcine), Cineteca Na-cional, Fonoteca Nacional, Filmoteca de la Uiversidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y Estudios Churu-busco Azteca.

La Filmoteca de la UNAM ofrecerá, den-tro del festejo, la proyección de cintas emblemáticas como Santa y El automó-vil gris, que muestran la transición del cine mudo al sonoro. La Fonoteca Na-cional preparó 10 microdocumentales, que serán proyectados en el Metro, por internet y en diferentes plataformas que llevarán este proyecto a más personas.

La Cineteca Nacional organizó dos ci-clos, uno de Diseño Sonoro en el Cine Mexicano Contemporáneo, integra-do por 10 películas, y otro dedica-do a los primeros filmes con sonido, que se proyectarán durante el mes de noviembre. Posteriormente tocará el turno a los contemporáneos, hasta el mes de enero. Todo esto con la fi-nalidad de que el público sea testi-go del proceso de cambio de cine analógico a digital.

Cuándo y dónde➔ Hasta enero de 2012.➔ Ciclos, mesas redondas y

microdocumentales son algunas de las actividades que se llevarán a cabo en sedes como la Fonoteca Nacional, la Casa del Lago y la Cineteca Nacional, por mencionar algunas.

➔ Para más información visita la página www.80cinesonoromexico.com.mx



AGENDA CULTURALHiperrealismoRON MUECK

EXPOSICIÓN con Marie Duplessis, joven

cortesana de París, quien

mantuvo diversas relacio-

nes con grandes persona-

jes de la vida social. Esta

adaptación te transporta-

rá al siglo XIX. Teatro Ju-

lio Castillo. Paseo de la

Reforma y Campo Marte

s/n. Col. Polanco. Del 17

de noviembre al 11 de

diciembre.

DOS MIRADAS AL FASCISMO

INVIERNO SONORO

TEATROLA DAMA DE LAS CAMELIAS

La Orquesta Sinfónica Na-

cional regresa al Palacio

de Bellas Artes para cerrar

con broche de oro su se-

gunda temporada de con-

ciertos 2011, durante los

meses de noviembre y di-

ciembre. Los directores

Luis Manuel Saloma, José

Guadalupe Flores y Rossen

Milanov nos harán vibrar

desde los asientos del ma-

jestuoso recinto. Consulta

más información, horarios

y descuentos en la pági-

na http://www.bellasartes.

gob.mx. Palacio de Bellas

Artes. Av. Juárez, esq.

Eje Central, Centro His-

tórico. Viernes y domin-

gos de noviembre.

A través de la exposición

Dos miradas al fascismo:

Diego Rivera y Carlos Mon-

siváis, se retratan los años

30 durante la Segunda

Guerra Mundial. Fotogra-

fías, carteles, caricaturas,

litografías y grabados nos

muestran otra perspecti-

va del fascismo y del Méxi-

co de esos días, y cómo

influyó en el desarrollo po-

lítico, social y cultural. El

acervo de esta exhibición

consta de 274 obras, don-

de destaca “El refugio de

Hitler”, la penúltima pintu-

ra de Diego Rivera. Museo

del Estanquillo. Isabel

la Católica 26, Col. Cen-

tro. Entrada libre. Hasta

enero 2012.

La novela más represen-

tativa del escritor Alejan-

dro Dumas (hijo), escrita

en Francia en 1848. Esta

obra narra una complicada

historia de amor, inspirada

en una vivencia del autor,

que derivó de su romance

El circo más famoso de nuestros días, con majes-tuosos espectáculos y excelente producción, trae en esta ocasión a nuestro país Ovo, un conjunto de coreografías brasileñas con un mensaje ambienta-lista, que harán sentir al público como un verdade-ro insecto, al dejarlo impresionado por el tamaño de las hojas y flores que aparecen en escena. Ade-más, el humor y arte circense que transmiten los 20 acróbatas, nos dejarán con la boca abierta al realizar sus tan peculiares piruetas en el aire, ba-lanceo ruso y sillas en equilibrio, actos caracte-rísticos del Cirque du Soleil. Más información en www.cirquedusoleil.com

OVO

Cirque du Soleil

El Colegio de San Ildefonso es sede de una exhibición que parece salida del libro Los via-jes de Gulliver. Esculturas de tamaño gigan-te, cabezas sin dueño y personajes fantásticos dignos del hiperrealismo son los que el es-cultor australiano Ron Mueck muestra en su exposición homónima. Impresionante natura-lidad es la que reflejan sus 10 obras maestras

monumentales como In bed (que representa el terreno del sueño y del inconsciente hu-mano a través de una mujer gigante repo-sando sobre una cama), y por medio de las cuales podremos presenciar el realismo a

su máxima potencia y vivir una experiencia estética probablemente irrepetible. Consulta www.sanildefonso.org.mx MÚSICA

LA DAMA DE LAS CAMELIAS


EN CORTO

CONVOCATORIA➔ El Colegio convoca a sus Socios a participar en su concurso anual Reconocimiento al Profesor Distinguido, certamen que premia a los docentes de educación superior que han cumplido de forma reconocida y ava-lada con su función pedagógica durante más de tres años. Los aspirantes pueden ser postulados por algún Contador Público, un grupo de Contadores o alguna universidad. Consulta las bases en:http://www.ccpm.org.mx/colegio/2011/septiembre/profesor_distinguido.htm

FELICITACIONES➔ Felicitamos a la Vicepresidencia de Desarrollo y Capacitación Profesional y a la Comisión de Finanzas y Sistema Financiero por la exitosa organiza-ción del 1er Foro PyME’S de nuestro Colegio, evento que superó todas las expectativas y brindó valiosos conoci-mientos y herramientas de trabajo a los participantes.

➔ Enhorabuena al C.P.C Joaquín An-drés Moreno Fernández, por la ob-tención del Premio Recuerdo a mi Profe Politécnico, otorgado por el Instituto Politécnico Nacional (IPN), quien lo reconoció como un docente que es fuente de inagotables cono-cimientos técnicos y enseñanza pro-fesional, en la Escuela Superior de Comercio y Administración, Unidad Santo Tomás.

CELEBRAMOS CON LO MEJOR➔ El éxito y la vigencia de nuestra profesión han sido forjados gracias al empeño y la calidad con que rea-lizamos nuestro trabajo. Bajo esta fi-losofía, el Colegio celebró la XXX Semana de la Contaduría Pública con una serie de conferencias en las que se abordaron temas actuales y fun-damentales de la Contaduría Públi-ca. Además, hubo sedes alternas donde más colegas pudieron seguir este magno evento. Por ello recono-cemos la labor de esta institución por organizar este evento a lo largo de 30 años.

CondolenciasWLADIMIRO GALEAZZIEl mundo de la Contaduría Pública lamenta la pérdida del C.P.C. Wladimiro Galeazzi Mora, Socio Fundador y Expresidente del Colegio de Contadores Públicos de México, quien ayudó a forjar con piedra y alma a esta institución, brindándole un hogar y un espíritu que hoy continúa dando importantes frutos. Enviamos nuestras condolencias a sus familiares y nos unimos a esta pena haciendo un homenaje a uno de los hombres que dieron destino a nuestro Colegio y con ello a nuestra profesión.

RICARDO MORA MONTESLamentamos la muerte del C.P.C. Ricardo Mora Montes, Socio y Expresidente del Instituto de Contadores Públicos de México, quien dirigió y formó a generaciones de Contadores como catedrático de la Facultad de Contaduría y Administración de la UNAM. Deseamos pronta resignación a sus seres queridos. Descanse en paz.

PDF Veritas Noviembre 2011

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