PDVSA-MANTENIMIENTO
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República Bolivariana De Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para La Defensa
Universidad Nacional Experimental
Politécnica De La Fuerza Armada Nacional
Núcleo San Tomé – Edo. Anzoátegui
Profesora: Bachilleres::
Ing. Vanessa Diane Diaz Edmaryz C.I. 14.641.885
Flor Omar C.I. 24.228.161
Maita Johana C.I. .
Parejo Arturo C.I. 17.590.730
Pedrique Néstor C.I. 18.982.639
Mayo de 2012
INDICE
Introducción..................................................................................................3
Ubicación Geográfica...................................................................................4
Describir El Proceso Productivo De La Empresa.........................................5
Misión, Visión Y Objetivos De La Empresa..................................................5
Organigrama General Y Por Departamentos................................................7
Estructura Organizativa Posee La Empresa................................................9
Definidas Por Escrito Las Descripciones De Cargo De Los Empleados......9
Misión, Visión Y Objetivos Del Departamento De Mantenimiento................9
Funciones Del Departamento De Mantenimiento.........................................10
Departamento De Mantenimiento Con Los Objetivos De La Empresa.........10
Tipos De Estructuras Organizativa...............................................................11
Conclusión....................................................................................................12
Anexos..........................................................................................................13
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INTRODUCCIÓN
Los centros operativos de vital importancia para el desarrollo del sector
petrolero, en el oriente del país se encuentra PDVSA Distrito San Tomé de
la División Ayacucho, cuyas operaciones se ubican en el centro de la mesa
de Guanipa, Zona Industrial Comunidad Los Próceres, Municipio Freites del
estado Anzoátegui. Dentro de la estructura organizativa del Distrito San
Tomé está la Gerencia de Transporte, la cual a su vez, está compuesta por
cinco superintendencias: Servicios Técnicos; Planificación Presupuesto y
Gestión; Mantenimiento Talleres Internos; Mantenimiento Talleres Externos y
Operaciones de Transporte.
Entre ellas, una de la más importante es la Superintendencia de Talleres
Internos por ser la encargada de planificar, coordinar y ejecutar todas las
acciones necesarias para el oportuno mantenimiento preventivo y correctivo
de la flota liviana y pesada perteneciente a PDVSA en el Distrito San Tomé.
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EMPRESA PDVSA DISTRITO SAN TOMÉ
UBICACIÓN GEOGRÁFICA
Petróleos de Venezuela Sociedad Anónima (PDVSA) está presente en los
Estados Apure, Anzoátegui, Guárico, Monagas, Barinas y Zulia, los cuales se
agrupan por regiones: Centro, Sur, Oriente, Occidente y Faja del Orinoco. Su
sede principal se encuentra en el Centro Corporativo, Torre Este, La
Campiña, Caracas, Venezuela.
En el Oriente del país y conformando la División de Oriente los Distritos
operacionales son:
- Distrito Punta de Mata.
- Distrito Puerto La Cruz.
- Distrito Norte
- Distrito Anaco.
A la Faja del Orinoco y conformando la División Faja se encuentran los
siguientes Distritos operacionales.
Distrito Morichal
Distrito Cabrutica
Distrito San Tomé. (La Comunidad “Los Próceres” antiguo Campo Norte
ubicación del departamento a realizar la entrevista)
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DESCRIBIR EL PROCESO PRODUCTIVO DE LA EMPRESA
PDVSA se dedica a la exploración, producción y comercialización de
hidrocarburos (petróleo y gas).
MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOS DE LA EMPRESA
Misión de la Empresa
Agregar valor a la corporación descubriendo e incorporando reservas de
hidrocarburos al menor costo y riesgo posible, apoyado en requerimientos
corporativos y a la vez maximizar la explotación de los recursos en forma
eficiente y rentable de las reservas de los hidrocarburos, alineada con el plan
de negocios de la nación para asegurar la continuidad del negocio.
Visión de la Empresa
Ser reconocida como la Empresa líder de creación de valor en el negocio de
la exploración, explotación y producción de hidrocarburos y derivados a
través del aprovechamiento óptimo de sus yacimientos, la eficiencia
operacional y la introducción oportuna de nuevas tecnologías, con personal
especializado y motivado, preservando su integridad y la de sus activos, en
armonía con el medio ambiente y su entorno. Uno de los procesos vitales de
la industria es la exploración, pues de él depende el hallazgo de
hidrocarburos (gaseosos y no gaseosos) en el subsuelo. La exploración, es
el primer eslabón de la cadena, es decir, nos ubicamos aguas arriba del
negocio, por lo cual se convierte en la base fundamental para que exista
PDVSA.
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Objetivos de la Empresa:
Explorar y producir hidrocarburos preservando el medio ambiente.
Generar recursos fiscales al estado venezolano y promover su
desarrollo industrial.
Realizar actividades de exploración, transporte, almacenamiento,
refinación y comercialización nacional e internacional de los
hidrocarburos.
Apoyar a las comunidades, profundizando la inversión social y los
servicios de asistencia a las diferentes organizaciones, con la finalidad
de crear sólidas bases para potenciar el desarrollo de las poblaciones
que cohabitan en sus áreas operativas.
Financiar proyectos sociales educativos contribuyendo al desarrollo
intelectual de las clases populares y permitir su incorporación al
mercado laboral con iguales oportunidades.
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ORGANIGRAMA GENERAL Y POR DEPARTAMENTOS
Organigrama General de PDVSA
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Organigrama de la gerencia de Transporte de PDVSA
Organigrama de la superintendecia de Mantenimiento de los talleres
internos
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ESTRUCTURA ORGANIZATIVA POSEE LA EMPRESA
Posee una estructura de organizaciones por departamento
¿SE TIENEN DEFINIDAS POR ESCRITO LAS DESCRIPCIONES DE
CARGO DE CADA UNO DE LOS EMPLEADOS?
Si se tiene definida aunque en la práctica muchas veces desfasan las
funciones por emergencias operativas o contingencias
MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOS DEL DEPARTAMENTO DE
MANTENIMIENTO
Misión del departamento de mantenimiento de transporte
Planificar, ejecutar y controlar los servicios de movilización de personal,
materiales, equipos y fluidos; así como el suministro y el mantenimiento de la
flota vehicular, en forma eficiente y oportuna, que soporta la continuidad
operacional, cumpliendo con las normativas de calidad, seguridad y
ambiente, con personal altamente capacitado y motivado, orientado al
mejoramiento continuo, la satisfacción de nuestros clientes y la eficacia del
sistema de gestión de la calidad, comprometida con el apoyo a los
comunidades.
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Visión del departamento de mantenimiento de transporte
Ser la organización líder por excelencia en la prestación de servicio de
transporte terrestre, reconocida por su calidad, cultura de servicio, ética,
integridad y compromiso social.
Objetivo del departamento de mantenimiento de transporte
Usar técnicas económicas para ejecutar las actividades de mantenimiento
correctivo y Preventivo de la flota vehicular en las instalaciones del taller
automotor PDVSA.
FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO
Dentro de sus funciones, los talleres mecánicos deberían realizar el
mantenimiento preventivo y correctivo de las unidades de la flota Liviana y
Pesada de todo el Distrito San Tomé de la División Ayacucho, pues el
objetivo principal es mantener en optimas condiciones los vehículos para el
buen desempeño de las Organizaciones en las áreas de explotación
petrolera y cumplir con las cuotas asignadas de producción.
¿ESTÁ ALINEADA LA FUNCIÓN DEL DEPARTAMENTO DE
MANTENIMIENTO CON LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA?
Si están alineadas por que trabajan en forma conjunta el departamento de
mantenimiento con los demás departamentos.
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¿QUE TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZATIVA TIENE EL
DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO CON RESPECTO A LA
EMPRESA (CENTRALIZADO, DESCENTRALIZADO O MIXTO)?
El departamento de mantenimiento tiene una estructura organizativa mixta,
ya que el departamento de San Tome trabaja en forma centralizada pero solo
para esta zona, por lo que podemos decir, que de acuerdo a la ubicación
geográfica de cada sucursal hay un departamento de Mantenimiento.
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CONCLUSIÓN
El mantenimiento es un mal necesario el cual tiene que soportar, los talleres
muchas veces se ven como centros de costos y no se les da la importancia
que tienen dentro de la empresa de transporte.
Gracias a la capacitación del personal de mantenimiento se puede mejorar la
eficiencia de las intervenciones técnicas.
El taller interno de la empresa es a menudo de excelencia. Sin embargo,
algunos vehículos tienen que recorrer grandes distancias para llegar al
mismo.
El esfuerzo de organización del mantenimiento logra su recompensa a través
de una tasa de utilidades más alta y la optimización de los recursos humanos
y técnicos. Por lo tanto, es la motivación de todo el personal lo que conducirá
al éxito del programa.
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ANEXOS
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