REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD FERMÍN TORO

DIVISIÓN Y COORDINACIÓN DE POSTGRADO

POSTGRADO EN GERENCIA EMPRESARIAL

EXTENSIÓN MÉRIDA- VENEZUELA

Pensamiento EstratégicoEnsayo Crítico

Participante:

Ing. Leydis Marian Mancilla Garcia.

Postgrado Gerencia Empresarial

Mérida, Octubre del 2012.

El pensamiento estratégico es la base fundamental para la toma de

decisiones, este se debe desarrollar no solo a nivel profesional sino también

a nivel personal, saber dónde estamos, a dónde queremos ir, cuáles son

nuestras oportunidades es lo que se define como pensamiento estratégico,

ahora bien, la forma como queremos ir y los caminos que vamos a tomar es

lo que se denomina como planeación.

El proceso de planeación se lleva a cabo bajo tres fragmentos

importantes, estos van encadenados con la intuición y el análisis, de tal

manera que el fragmento de pensamiento estratégico depende básicamente

de la intuición y una moderada cantidad de análisis que nos direcciona de

forma efectiva a la perspectiva, su intención es afrontar los paradigmas del

futuro, fundamentado en la experiencia, anexando valores, estrategia, misión

y visión.

Cuando se requiere planear a tiempo prolongado es necesario que

tanto la intuición como el análisis se vean engranados de forma equitativa,

posicionándonos a través del tiempo, este proceso tiene que ver

directamente con el presente y el futuro donde se forjan resultados tangibles

que dependerán de las experiencias obtenidas, sin embargo el fragmento de

planeación táctica depende a grandes rasgos del análisis alcanzado por la

intuición en calidad de control y equilibrio llevándonos al rendimiento, se

encuentra principalmente en los gerentes y empleados con el compromiso de

elaborar planes para el beneficio de la empresa, determinando el crecimiento

de las organizaciones para el logro de los objetivos planteados, además la

planeación táctica es de vital importancia debido a que produce resultados

medibles estableciendo planes anuales que son de gran utilidad en la

preparación del presupuesto.

Valores como la ética, la seguridad y la calidad representan las

convicciones de las personas que se encargan de dirigir su empresa hacia el

éxito, de igual manera la misión describe el concepto de la empresa, a quien

sirve además de los principios y valores bajo los que se pretende fundar, la

elaboración de la misión es uno de los pasos mas importantes en el proceso

de planeación, para elaborarla se deben plantear ciertas preguntas que

definan y que mantenga claramente el propósito de dicha organización, esta

normalmente se realiza fuera de la empresa por un grupo de personas

orientadas por un facilitador experimentado que no tiene interés personal en

el resultado que se obtenga, y a su vez la visión define la situación en la

que se pretende se encuentre la organización a largo plazo, es muy breve y

debe ser clara y fácil de captar es creíble y debe ser fundamentada en los

valores estratégicos.

La responsabilidad de planeación recae directamente en el director

general, sin embargo los demás miembros del equipo son base fundamental

para que se muestre a la junta administrativa los resultados esperados por

esta, de igual manera debe existir un coordinador de planeación quien

dentro de la organización se encarga que el proceso de planeación se lleve

a cabo, estableciendo los calendarios, registro y documentos de las

reuniones y es la junta administrativa la que aprueba los planes estratégicos

liderados por el director general. Es importante tener claro que antes del

proceso se debe informar a los accionistas, realizar análisis y formulación de

preguntas de tal manera que se puedan obtener los puntos relevantes que

deban tratarse en la reunión, durante el proceso se debe realizar reuniones

con los empleados de la organización consiguiendo retroalimentación ya que

participan todos los departamentos, una vez finalizado el proceso se procede

a comunicar las declaraciones obtenidas de las juntas a todos aquellos

departamentos o personal afectado por los planes estratégicos, haciendo

saber la misión, visión y la estrategia planteada bien sea de manera colectiva

o individual.

Para obtener éxito en la implantación de un proceso de planeación es

importante tener en cuenta cuales son los valores de la empresa,

normalmente los valores de las empresas son Ética, Calidad, Seguridad,

Ambiente, Innovación, Imagen, Diversión, Responsabilidad, Recurso

Humano, Rentabilidad, Diversidad, Productos, Expansión, teniendo claros y

definidos los valores corporativos, podemos determinar cuales son los

mercados a donde queremos llegar, fijándonos expectativas y prioridades,

reclutando el personal adecuado determinando que equipo de trabajo quiero

formar.

Cada departamento o unidad de la empresa debe tener claramente

definido cuales son sus responsabilidades, para ellos es importante la

elaboración de las descripciones de cargos, estas deben ser evaluadas con

cada uno de los empleados o con la directiva de la empresa, la elaboración

de este documento nos permite reducir la duplicación de trabajo así como

también se pueden evitar futuras disputas entre departamentos o

colaboradores de la organización.

La estrategia es la determinación de tareas u objetivos a largo plazo

tomando en cuenta la misión y la visión de la organización, es importante

establecerla ya que nos permitirá direccionar la organización de forma

adecuada ahorrando tiempo y esfuerzo.

Es por ello que en la actualidad las empresas buscan personas que

piensen estratégicamente ya que pueden desarrollar soluciones para

escenarios complejos debido a que diario suelen presentarse este tipo de

situaciones y no solo afecta a los altos ejecutivos sino también a los

colaboradores de la organización, los altos directivos y los colaboradores que

piensen estratégicamente conducirán a la empresa hacia el futuro.