L O S S E I S S O M B R E R O S P A R A P E N S A R

E D W A R D D E B O N O

P R O F E S O R A X I M E N A L A R G A E S P A D A M .

2 0 D E M A R Z O D E 2 0 1 2

Pensamiento Lateral

Características del Pensamiento Creativo

» Es integral, no es un elemento aislado.

» Es un proceso, se hacen cosas

creativas con determinados

procedimientos.

» Tiene un fundamento fisiológico, está

en el hemisferio derecho.

EL ORGANO DEL PENSAMIENTO

En el proceso creativo participan ambos hemisferios del cerebro. El hemisferio derecho es intuitivo, integrador, visual, emocional y procesa la información de forma simultánea. Carga de emoción a la voluntad, ve la solución a los problemas.

El hemisferio derecho visualiza

muchas ideas. (Arte, Música, Dibujo, fotografía)

Hemisferio Derecho

“Genera las ideas mediante

la imaginación, la intuición,

los sueños y el Hemisferio

Izquierdo las procesa

(Previene de las

dificultades)”

Hemisferio Izquierdo

Es lógico, analítico, cuantitativo,

de manejo de detalles y

secuencial. Analiza y critica las

proposiciones del hemisferio

derecho. desarrolla las funciones

de lógica, análisis y de crítica a

las proposiciones del hemisferio

derecho. Es totalmente racional.

El hemisferio derecho es responsable de generar la chispa de la creatividad.

Si las inquietudes del creativo no son procesadas y organizadas por el hemisferio izquierdo, quedarán sólo como ideas potenciales.

De acuerdo a Edgard De Bono acerca del modo de operar del cerebro: El pensamiento vertical corresponde más o

menos al hemisferio izquierdo

El pensamiento lateral corresponde aproximadamente al hemisferio derecho.

Una persona creativa es capaz de : Tolerar la ambigüedad

Tomar decisiones constructivas frente a los obstáculos Disfrutar de jornadas intensas de trabajo Ser fluido en ideas y en energía Ser flexible y romper esquemas Ser más interdependiente Tener curiosidad y concentración Poseer Confianza en sí mismo Tener una imaginación novedosa Ser sensible Redefinirse Abstraerse Poseer un buen humor

La especialización de los hemisferios han generado

que se definan diferentes tipos de pensamiento.

Las funciones del hemisferio izquierdo generan el

pensamiento vertical.

Las actitudes y habilidades del hemisferio derecho

son denominadas pensamiento lateral.

Tipos de pensamiento

Es un concepto empleado acuñado por Edward de

Bono (1970) para diferenciarlo del Pensamiento

Vertical.

Puede ser utilizado por cualquier persona para

producir ideas creativas nuevas y atractivas

Permite salir de los límites normales, lógicos de modo

que uno puede ver lo que podría existir.

El pensamiento lateral actúa liberando la mente del

efecto polarizador de las viejas ideas y estimulando

las nuevas.

El pensamiento lateral

El pensamiento vertical o lógico se caracteriza por el análisis y el razonamiento. La información se usa con su valor intrínseco para llegar a una solución mediante su inclusión en modelos existentes.

El pensamiento lateral es libre y asociativo. La información se usa no como fin sino como medio para provocar una disgregación de los modelos y su consiguiente reestructuración en nuevas ideas.

PRINCIPIOS DEL

PENSAMIENTO LATERAL

Reconocimiento de ideas dominantes

Búsqueda de diferentes maneras de

“mirar” las cosas

Reducción del rígido control del

pensamiento vertical

Uso del azar para generar ideas nuevas

Para desarrollar este pensamiento creativo Edward nos propone estos

ítems:

1. Busca distintas alternativas, ya que cualquier método para valorar una situación es solo una de las muchas opciones posibles. 2. Mira las cosas desde distintas perspectivas y enfoques. 3. Reestructura los modelos establecidos obviando las ideas dominantes. 4. Elimina los límites y revisa los supuestos que crees inamovibles y que generalmente tan solo son un velo que no nos hace ver la solución. 5. Escapa de los límites establecidos por el pensamiento tradicional, buscando nuevos retos y desafíos.

6. Abre nuevas líneas de pensamiento, admitiendo ideas y entradas aleatorias no relacionadas directamente con el tema. 7. Transforma una idea provocativa en una potencialmente operacional (po-provocación) En definitiva, se trata de una sencilla metodología que permite a nuestro cerebro hallar nuevas formulas mirando las cosas desde distintas perspectivas y ángulos. De Bono ha creado otras técnicas muy conocidas para desarrollar la creatividad, una de ellas es la técnica de los seis sombreros.

El pensamiento lateral es un modo de alcanzar un objetivo de una forma creativa.

una persona con pensamiento lateral rompe los paradigmas de su cabeza y al salirse de los lineamientos siempre va a encontrar soluciones creativas a cualquier problema que se le presente

la creatividad no conoce las reglas, si realizaste bien el ejercicio sé que de ahora en adelante vas a solucionar tus problemas de manera muy creativa y siempre viendo posibilidades que nunca antes podrías haber visto.

, hechos puros,

números e información.

Es neutral y objetivo. No hace interpretaciones ni da opiniones.

El pensamiento de sombrero blanco es una disciplina y una dirección.

Lo esencial de cada sombrero es fácil de recordar:

, emociones y sentimientos,

también presentimiento e intuición.

El uso del sombrero rojo permite que el pensador

diga: "Así me siento con respecto a este asunto". El

sombrero rojo legitimiza las emociones y los

sentimientos como una parte importante del

pensamiento.

El sombrero rojo permite que el pensador explore los

sentimientos de los demás cuando les solicita un

punto de vista de sombrero rojo.

Sombrero Negro, abogado del diablo, enjuiciamiento negativo, razón por la que no resultará.

Se ocupa específicamente del juicio negativo.

Señala lo que está mal, lo incorrecto y erróneo.

Señala que algo no se acomoda a la experiencia o al conocimiento aceptado. Señala por qué algo no va a funcionar.

Señala los riesgos y peligros

, luz del sol, brillo y

optimismo, positivo, constructivo, oportunidad.

es positivo y constructivo, luminoso y el optimista.

se ocupa de la evaluación positiva del mismo

modo que el pensamiento de sombrero negro se

ocupa de la evaluación negativa.

abarca un espectro positivo que va desde el

aspecto lógico y práctico hasta los sueños, visiones

y esperanzas.

indaga y explora en busca de valor y beneficio.

Después procura encontrar respaldo lógico para

este valor y beneficio.

, fertilidad, creatividad,

plantas brotando de las semillas, movimiento,

provocación.

El sombrero verde es para el pensamiento creativo. La persona que se lo pone va a usar el lenguaje del pensamiento creativo. Quienes se hallen a su alrededor, deben considerar el producto como un producto creativo. Idealmente, tanto el pensador como el oyente deberían usar sombreros verdes. El color verde es símbolo de la fertilidad, el crecimiento y el valor de las semillas. La búsqueda de alternativas es un aspecto fundamental del pensamiento de sombrero verde. Hace falta ir más allá de lo conocido, lo obvio y lo satisfactorio.

, moderación y control, director de orquesta, pensar en el pensamiento.

el sombrero del control. Organiza el pensamiento mismo.

Pensar con el sombrero azul es pensar acerca del pensamiento necesario para indagar el tema.

El pensador de sombrero azul es como el director de orquesta. Es quien propone o llama al uso de los otros sombreros, define los temas hacia los que debe dirigirse el pensamiento.

Establece el foco. Define los problemas y elabora las preguntas.

El pensamiento de sombrero azul determina las tareas de pensamiento que se van a desarrollar.

El pensamiento de sombrero azul es responsable de la síntesis, la visión global y las conclusiones. Esto puede ocurrir de tanto en tanto durante el curso del pensamiento y también al final.

Conclusión

¿Qué es el pensamiento lateral?

Es una técnica creada por Edward De Bono, una herramienta de comunicación utilizada en todo el mundo para facilitar la resolución o el análisis de problemas desde distintos puntos de vista o perspectivas. Se trata de un marco de referencia para el pensamiento que puede incorporar el pensamiento lateral.

¿Para qué? Nos permite pensar de manera más eficaz. Los seis sombreros representan seis maneras de

pensar y deben ser considerados como direcciones de pensamiento más que como etiquetas para el pensamiento, es decir, que los sombreros se utilizan proactivamente y no reactivamente.

Los beneficios derivados del uso de esta técnica son tres:

Fomenta el pensamiento paralelo Fomenta el pensamiento en toda su amplitud Separa el ego del desempeño

¿Cómo? De Bono propone seis colores de

sombreros que representan las seis direcciones del pensamiento que debemos utilizar a la hora de enfrentarnos a un problema.

El método es sencillo, hay seis sombreros imaginarios que cada uno de los participantes puede ponerse y quitarse para indicar el tipo de pensamiento que está utilizando, teniendo siempre en cuenta que la acción de ponerse y quitarse el sombrero es esencial.

Cuando la técnica es empleada en grupo

los participantes deben utilizar el mismo sombrero al mismo tiempo.

Los seis estilos de pensamiento representados por cada sombrero son: Sombrero Blanco: con este pensamiento debemos centrarnos en los

datos disponibles. Ver la información que tenemos y aprender de ella. Sombrero Rojo: con él observamos los problemas utilizando la

intuición, los sentimientos y las emociones. El participante expone sus sentimientos sin tener que justificarlos.

Sombrero Negro: haciendo uso de este sombrero pondremos en

marcha el pensamiento del juicio y la cautela, poniendo de manifiesto los aspectos negativos del tema tratado.

Sombrero Amarillo: con este sombrero pensaremos positivamente,

nos ayudará a ver por qué algo va a funcionar y por qué ofrecerá beneficios.

Sombrero Verde: este es el sombrero de la creatividad. Algunas de

las técnicas existentes para desarrollar la creatividad pueden ser utilizadas en este momento.

Sombrero Azul: es el sombrero del control y la gestión del proceso

del pensamiento. Con él se resume lo que se ha dicho y se llega a las conclusiones".

Esta técnica puede ser utilizada individualmente o en grupo y el orden

de colocación de los sombreros puede ser diferente al expuesto.

“si no diseñamos el futuro, las circunstancias u otros lo harán por nosotros“

Edward de Bono