Perfil de personalidad de los líderes eficaces

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TRABAJO DE LIDERAZGO UNIDAD II Nombre: Pablo A. Molina P. Nivel: Quinto “C” Perfil de personalidad de los líderes eficaces. Al estar bajo presión y estrés constantes, los líderes suelen tener dificultades para controlar su carácter. Y esto empeora a medida que ascienden en la escala corporativa, porque sus conductas son examinadas por el entorno. Si bien ningún rasgo de personalidad conduce directamente a un desempeño positivo o negativo, es posible detectar a través de ellos las áreas del carácter que requieren atención, de modo de modificarlas o compensarlas. Actitudes en el liderazgo. Cuando el líder se encuentra dispuesto a asumir los desafíos empresariales con una actitud positiva y optimista, es capaz de ver el cielo despejado y de color azul. Sin embargo, cuando el líder imperceptiblemente se carga de negatividad, lo que consigue es generar un sinnúmero de nubes grises que opacan la brillantez de su talento para asumir los desafíos que se le imponen. Bien sabemos que la actitud del líder es determinante en la formación de la cultura de la empresa, pero también en el cultivo de unas sólidas relaciones interpersonales que necesitan motivación y un trato humano cordial y generoso. Por tanto se requieren ciertas aptitudes que ayuden a los líderes a demostrar personalidades como el ser amables, respetuosos y abiertos. Para ser un buen líder no basta sólo con tener sólidos conocimientos académicos, aptitudes para ejercer un determinado cargo, sino

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Page 1: Perfil de personalidad de los líderes eficaces

TRABAJO DE LIDERAZGO UNIDAD II

Nombre: Pablo A. Molina P.

Nivel: Quinto “C”

Perfil de personalidad de los líderes eficaces.

Al estar bajo presión y estrés constantes, los líderes suelen tener dificultades para controlar

su carácter. Y esto empeora a medida que ascienden en la escala corporativa, porque sus

conductas son examinadas por el entorno. Si bien ningún rasgo de personalidad conduce

directamente a un desempeño positivo o negativo, es posible detectar a través de ellos las

áreas del carácter que requieren atención, de modo de modificarlas o compensarlas.

Actitudes en el liderazgo.

Cuando el líder se encuentra dispuesto a asumir los desafíos empresariales con una actitud

positiva y optimista, es capaz de ver el cielo despejado y de color azul. Sin embargo,

cuando el líder imperceptiblemente se carga de negatividad, lo que consigue es generar un

sinnúmero de nubes grises que opacan la brillantez de su talento para asumir los desafíos

que se le imponen.

Bien sabemos que la actitud del líder es determinante en la formación de la cultura de la

empresa, pero también en el cultivo de unas sólidas relaciones interpersonales que

necesitan motivación y un trato humano cordial y generoso. Por tanto se requieren ciertas

aptitudes que ayuden a los líderes a demostrar personalidades como el ser amables,

respetuosos y abiertos.

Para ser un buen líder no basta sólo con tener sólidos conocimientos académicos, aptitudes

para ejercer un determinado cargo, sino también actitudes que demuestren un trato

personal de talla. Ser líder, más que ciencia es un arte que hay que saber conquistar con un

aprendizaje continuo en el cuál lo importante no es no caer, sino levantarse siempre,

corrigiendo los errores que como seres humanos cometemos.

Liderazgo ético.

Los verdaderos líderes se con-centran en hacer las cosas adecuadamente, no solo en las

cosas bien". Este consejo proveniente de los consultores organizativos no es algo nuevo

para los líderes, cuyas vidas están inmersas en dilemas éticos difíciles.

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El "Liderazgo Ético" es entonces una necesidad que hace mejor y más rica a la empresa.

Por el contrario, si se busca el enriquecimiento acelerado y sobre bases ilícitas, la empresa

se condena a sí misma.El Liderazgo Ético es importante para Tener un completo

entendimiento de liderazgo, uno debe ser capaz de evaluar los valores o la base moral por

la cual el líder se relaciona con otras personas.

Tarea principal 1:

Ejercicio de autoevaluación PERFIL DE PERSONALIDAD.

Estoy seguro que siento un gran orgullo en mi persona al haber avanzado hasta aquí, como

también esa sensación y deseo de continuar luchando para lograr todas mis y objetivos que

me propuesto alcanzar y muchas más cosas y, por qué no, perfeccionar y engrandecer lo

que ya tenemos, puesto que el dar nuestro mejor esfuerzo para alcanzar nuestros sueños

que más anhelamos en nuestra vida.

La cuestión aquí es ¿qué has hecho con la gente que te reporta? Me refiero a los detalles

consientes e inconscientes que han formado en ellos un estereotipo acerca de tu estilo de

liderazgo. Aunque tienes una buena capacidad de liderazgo y eres capaz de realizar ciertas

tareas ante las que otras personas se asustarían, eres algo reacio a sumir el liderazgo y

prefieres que sea otro quien lleve las riendas de la responsabilidad. 

Con esta actitud, seguramente seas capaz de llevar una vida satisfactoria sin la presión de

tratar de ser mejor que los demás.

Probablemente eres una persona paciente, concienzuda y trabajas bien en equipo. Podrías

ser un buen líder, pero sólo si la oportunidad se presenta y no es probable que busques

serlo activamente.

Es muy probable que ha alcanzado los logros has sido tú. Pero una vez que se llega a este

punto hay dos posibilidades:

Comunicar eficientemente tus instrucciones y lograr que la gente entienda tu

mensaje, permitiendo con ello una ejecución que te deje satisfecho.

Comunicar eficientemente tu deseo de formar líderes y lograr que la gente entienda

tu mensaje, permitiendo con ello un clima en que ellos aporten ideas del que te

sientes satisfecho.