PERFILES DE PERSONALIDAD. El Perfil Personal no es un examen. Ni tampoco existe un perfil óptimo....

PERFILESDE

PERSONALIDAD

El Perfil Personal no es un examen. Ni tampoco existe un perfil óptimo. Además los resultados obtenidos de las investigaciones apoyan la conclusión de que las personas más eficaces son las que se conocen así mismo, reconocen las exigencias de la situación y adaptan tácticas para satisfacer las necesidades en cuanto a su comportamiento.

El Perfil Personal, le ayudará a identificar su perfil de comportamiento, aprovechar mejor los recursos personales, aprender cómo entablar relaciones interpersonales adecuadas y productivas, tratar con personas diferentes a usted a fin de obtener su eficacia, identificar y reducir conflictos potenciales con los demás.

Don de mando es: Hacer que los demás hagan, lo que quiero que hagan, pero por su propia voluntad, esto se logra si usted se conoce a si mismo.

INSTRUCTOR:

Dr. Melchor Heredia

Perfil de PersonalidadPerfil de Personalidad Una parte clave de este Seminario es un test Una parte clave de este Seminario es un test

que se le aplica a cada Participante y provee que se le aplica a cada Participante y provee información que le ayudara en los siguientes información que le ayudara en los siguientes aspectos:aspectos:

OBJETIVOS

1.1. Reconocer y entender su propia PersonalidadReconocer y entender su propia Personalidad2.2. Reconocer y entender la personalidad y el Reconocer y entender la personalidad y el

Temperamento de los demásTemperamento de los demás3.3. Las Cualidades y Debilidades de su Propia Las Cualidades y Debilidades de su Propia

Personalidad y como superarlasPersonalidad y como superarlas4.4. Conocer mejor los motivos personales y de los Conocer mejor los motivos personales y de los

demás, como reconocimiento Objetivos y demás, como reconocimiento Objetivos y RecompensasRecompensas

5.5. Las maneras Positivas y Negativas de Interactuar Las maneras Positivas y Negativas de Interactuar con los demáscon los demás

6.6. Entender mejor las respuestas y comportamiento Entender mejor las respuestas y comportamiento de los demás a las Presiones de los demás a las Presiones

7.7. Entender lo predecible que son las personas Entender lo predecible que son las personas cuando se les conoce mejor y relacionarse cuando se les conoce mejor y relacionarse exitosamente con ellosexitosamente con ellos

OBJETIVOS

Patrones de PersonalidadPatrones de PersonalidadPatrón del Realizador D- D/S- S/D

Patrón del Alentador D/I- D/IS- I/DS

Patrón del Creativo D/C- I/DC- C/D - C/DI

Patrón del Orientado a Resultados D/IC

Patrón del Investigador D/SC- S/DC- C/DS

Patrón del Promotor I

Patrón del Persuasivo I/D

Patrón del Consejero I/S

Patrón del Evaluador I/C- C/I

Patrón del Profesional I/SC- S/IC- C/SI

Patrón del Especialista S

Patrón del Agente S/I- S/DI

Patrón del Perfeccionista S/C- C/S

Patrón del Objetivo C

Introducción

INTRODUCCION DE LOS TEMPERAMENTOS

TEMPERAMENTOTEMPERAMENTO

•Es hecho por Dios•Es innato•No es elegibleCARÁCTERCARÁCTER

•Influenciado por el ambiente, cultura, medio ambiente

•Comportamiento aprendido•Afectado por otras personas

PERSONALIDADPERSONALIDAD

•Es elegido por uno mismo•Es la apariencia actual•Solo influye nuestra decisión

INTRODUCCION DE LOS TEMPERAMENTOSEl sistema “DISC”

DD

II

SS

CC

[Colérico] ------------------------- El Tipo de ________________________

[Sanguíneo] ---------------------- El Tipo de ________________________

[Flemático] ----------------------- El Tipo de ________________________

[Melancólico] --------------------- El Tipo de ________________________

EL MODELO DEL COMPORTAMIENTO HUMANO

Tarea

Gente

Aprisa / Extrovertido

Lento / Reservado

Extro

verti

do O

rient

ado

de

Tare

a

Extrovertido – Orientado de

Gente

Reser

vado

– Orie

ntad

o de

Tare

a

Reservado – Orientado de

Gente

Prioridad

Paso

D

C

I

S

SU EXPRECIÓN ES……SU EXPRECIÓN ES……

D

C S

I

Introvertido

Reservado

………………………………………………………………………………………………………………

Extrovertido

SU PASO ES …….SU PASO ES …….

D

C S

I

Lento

……………………………………………………………………………………………………………

Aprisa

SU PRIORIDAD ES …..SU PRIORIDAD ES …..

D

D

C S

I

GenteTarea

O

B

J

E

T

I

V

O

P

E

R

S

O

N

A

MODELO DE COMPORTAMIENTO MODELO DE COMPORTAMIENTO HUMANOHUMANO

D

D

C S

I

Introvertido

Reservado

………………………………………………………………………………………………………………

Extrovertido

O

B

J

E

T

I

V

O

P

E

R

S

O

N

A

Tarea Gente

PERSONALIDADES OPUESTAS PERSONALIDADES OPUESTAS D vs. SD vs. S

D

C S

I

Emprendedor

Procursor

Abnegado

Servilista

Autoritario

Dominante

PERSODNALIDADES OPUESTAS PERSODNALIDADES OPUESTAS D vs. D vs. SS

DISFUNCION SEXUAL DISFUNCION SEXUAL D

C S

I

SADISTA

MASOQUISTA

PERSONALIDADES OPUESTAS PERSONALIDADES OPUESTAS I vs. CI vs. C

D

C S

I

Intuición

Práctica

Ordenado y Protocolario

Rutinario

Aislado

Pesimista

Informal

Casual

Optimista

PERSONALIDADES OPUESTAS PERSONALIDADES OPUESTAS I vs. CI vs. C

DISFUNCION SEXUALDISFUNCION SEXUAL

D

C S

I

FANTASIOSO

TRADICIONAL

PROTOTIPOS DE LIDERAZGOPROTOTIPOS DE LIDERAZGO

D

C S

I

Su Imaginación

Creativa

Su Sensibilidad y Abnegación

Su Capacidad de Excelencia

Su Voluntad Determinant

e

Cualidades y Debilidades

Perfil “D”

PERFIL “D”

Cualidades 1Cualidades 1

VoluntariosoVoluntarioso IndependienteIndependiente VisionarioVisionario PrácticoPráctico ProductivoProductivo DecididoDecidido

DC

I

S

El “D” alta temperamento

D


LíderLíder DeterminadoDeterminado ConfiadoConfiado DinámicoDinámico PerseverantePerseverante Acepta retosAcepta retos

DC

I

S


D

Debilidades 1Debilidades 1

FríoFrío AutosuficienteAutosuficiente ImpetuosoImpetuoso DominanteDominante RencorosoRencoroso SarcásticoSarcástico CruelCruel InconsideradoInconsiderado

C

I

S


D


OrgullosoOrgulloso Sin tactoSin tacto InflexibleInflexible ImpacienteImpaciente Pasa por alto los riesgosPasa por alto los riesgos TestarudoTestarudo InsensibleInsensible ExigenteExigente

C

I

SEl “D” alta temperamento

D

PERFIL “I”


ExpresivoExpresivo Amable, AtentoAmable, Atento AmistosoAmistoso ElocuenteElocuente EntusiastaEntusiasta

DC S

El “I” alta temperamento

I


CompasivoCompasivo OptimistaOptimista EntretenidoEntretenido Sabe fabricar una buena Sabe fabricar una buena

impresiónimpresión Verbalmente bien Verbalmente bien

articuladoarticulado

DC S


I


IndisciplinadoIndisciplinado Emocionalmente inestableEmocionalmente inestable ImproductivoImproductivo EgocéntricoEgocéntrico ExageradoExagerado

DC S


I


SuperficialSuperficial Sin conviccionesSin convicciones CasualCasual CircunstancialCircunstancial ImpulsivoImpulsivo

DC S


I

PERFIL “S”


CalmadoCalmado PlacidoPlacido TranquiloTranquilo ConfiableConfiable ObjetivoObjetivo DiplomáticoDiplomático EficazEficaz OrganizadoOrganizado PrácticoPráctico

DC

I El “S” alta temperamento

S


Humorista, Buen sentido del Humorista, Buen sentido del HumorHumor

EficienteEficiente Le gusta agradarLe gusta agradar AutodominioAutodominio ConsistenciaConsistencia AgradableAgradable Apoya a los demásApoya a los demás Sabe escucharSabe escuchar

DC


S


DesmotivadoDesmotivado MorosoMoroso EgoístaEgoísta MezquinoMezquino Auto protectorAuto protector IndecisoIndeciso CobardeCobarde AnsiosoAnsioso..

DC


S


ObstinadoObstinado Posterga las cosasPosterga las cosas PosesivoPosesivo InconstanteInconstante Sin iniciativaSin iniciativa Resienten el cambioResienten el cambio Dificultad para cumplir Dificultad para cumplir

fechas.fechas.

DC


S

PERFIL “C”


OrdenadoOrdenado DiplomáticoDiplomático DotadoDotado AnalíticoAnalítico AbnegadoAbnegado TrabajadorTrabajador Auto Auto

disciplinadodisciplinado

D I

S

El “C” alta temperamento

C


LealLeal IdealistaIdealista SacrificadoSacrificado SinceroSincero DetallistaDetallista MeticulosoMeticuloso Pensamiento Pensamiento

LógicoLógico

D I

SEl “C” alta temperamento

C


Variable, InestableVariable, Inestable Auto centradoAuto centrado VengativoVengativo SusceptibleSusceptible TeóricoTeórico InsociableInsociable CríticoCrítico NegativoNegativo PesimistaPesimista

D I

S


C


DepresivoDepresivo PerfeccionistaPerfeccionista RutinarioRutinario Baja autoestimaBaja autoestima Temor a nuevas cosasTemor a nuevas cosas Excesivamente cuidadosoExcesivamente cuidadoso IndecisoIndeciso Hipersensible a la críticaHipersensible a la crítica

D I

S


C

CualidadesCualidades1 Animado 17 Instigador 32 Adaptable

2 Persistente 18 Tolerante 33 Persuasivo

3 Sumiso 19 Analítico 34 Decidido

4 Competitivo 20 Plácido 35 Convincente

5 Reservado 21 Sociable 36 Introspectivo

6 Autosuficiente 22 Abnegado 37 Jefe

7 Perfeccionista 23 Considerado 38Condescendiente

8 Espontáneo 24 Contento 39 Leal

9 Atento 25 Activista 40 Líder

10 Planificador 26 Tímido 41 Listo

11 Encantador 27 Abierto 42 Permisivo

12 Confiado 28 Dominante 43 Atrevido

13 Inofensivo 29 Puntual 44 Vivaz

14 humor seco 30 Ordenado 45 Contento

15 Cálido 31 Inspirador 46 Popular

16 Hablador 31Detallista 47 Equilibrado

48 Hablador 62 Detallista 76 Equilibrado

49 Aventurero 63 Conciliador 77 Escucha

50 Juguetón 64 Idealista 78 Productivo

51 Biencomportado 65 Entusiasta 79 Jovial

52 Controlado 66 Respetuoso

53 Inventivo 67 Positivo

54 Enérgico 68 Sensible

55 Paciente 69 Optimista

56 Seguro 70 Amigable

57 Organizado 71 Osado

58 Humorístico 72 Constante

59 Diplomático 73 Independiente

60 Alegre 74 Cordial

61 Fiel 75 Culto

DebilidadesDebilidades1 apocado 15 soso (insípido) 29 testarudo

2 indisciplinado 16 sin entusiasmo 30 solitario

3 repetidor 17 resentido 31 suspicaz

4 exigente 18 temeroso 32 inquieto

5 Impaciente 19 Interrumpe 33 Crítico

6 Imprevisible 20 no comprometido 34 lento

7 vacilante 21 difícil de contentar 35 Prepotente

8 orgulloso 22 tolerante 36 sin ambición

9 Taciturno 23 sin motivación 37 Vengativo

10 nervioso 24 ingenuo 38 Variable

11 egocéntrico 25 ansioso 39 Escéptico

12 susceptible 26 Indiscreto 40 Perezoso

13desorganizado 27 Dudoso 41 Atolondrado

14 Indiferente 28 Inconsistente 42 precipitado

43 moroso 58 manipulador 73 astuto

44 mandón 59 Estridente 74 ostentoso

45 antipático 60 Implacable 75 emocional

46 reticente 61 Resistente 76 malgeniado

47 olvidadizo 62 Franco 77 poca voluntad

48 inseguro 63 Indeciso 78 comprometedor

49 frío 64 Impopular

50 Descuidado 65 Terco

51 Pesimista 66 Insípido

52 argumentador 67 Iracundo

53 desprendido 68 Negativo

54 abstraído 69 adicto al trabajo

55 hablador 70 Tímido

56 dominante 71 Deprimido

57 introvertido 72 Intolerante

TEMPERAMENTO

DE

PERSONAJES

http://es.wikipedia.org/wiki/Imagen:El_Greco_034.jpg

http://es.wikipedia.org/wiki/Imagen:Velazquez_San_Pablo.jpg

TEMPERAMENTO DE PERSONAJES

DD

II

SS

CC

Pablo

Pedro

Juan el Amado

Tomás

http://es.wikipedia.org/wiki/Imagen:Velazquez_San_Pablo.jpg

http://es.wikipedia.org/wiki/Imagen:El_Greco_034.jpg

Tarea. Evidencias bíblicas de los temperamentos de…

JUAN. Tipo S

Sensible. (Jn. 19:27). El indicado para encargarse de María.

Apoyo. (3 Jn. 1-4). Compañero emocional.

PABLO. Tipo D

Decisivo. (Hch 25:11). Apela a César.

Impaciente. ((Hch 27:31). En el v. 24 Dios le hace una promesa, no tenía que acelerar el proceso de cumplimiento.Visionario. (Hch 17:23). Emplea la cultura del lugar para su propósito.

Visualizando a

la Gente

Como Vemos a los Demás?Como Vemos a los Demás?La mayoría de la gente tiende a ver a los demás en términos La mayoría de la gente tiende a ver a los demás en términos

de sus debilidades, no sus cualidades... Especialmente de sus debilidades, no sus cualidades... Especialmente aquellos con temperamentos diferentes.aquellos con temperamentos diferentes.

DD

II

SS

CC

IndependienteEficienteResueltoPrácticoDecisivo

ExtrovertidoEstimulanteEntusiastaDramáticoSaliente

AgradableDispuestoDe apoyoConfiable

FiablePersistenteProductivoMinuciosoOrdenado

Serio

Exige demasiadoDemandante

ÁsperoSevero

Duro s/consideraciónReaccionarioManipulante

HabladorEmotivoEgoísta

DependienteConformista

AlejadoLento

Torpe y distraídoObstinadoLegalistaIndecisoCrítico

Muy Preciso

Cualidades Debilidades

Como superar la tendencia de ver a otras personas una actitud

negativa

• Ver los aspectos positivos de los demás ENFOCARTE

• Promueve sus áreas de Calidad

• Esté siempre disponible para complementar sus debilidades con tus cualidades.

Ambiente Ideal

El Ambiente Idóneo El Ambiente Idóneo “D”“D”

Trabajos difícilesTrabajos difíciles Libertad para actuarLibertad para actuar Desafíos continuosDesafíos continuos Control sobre situacionesControl sobre situaciones Oportunidad de realizar cosasOportunidad de realizar cosas Actividades variadasActividades variadas Respuestas directas a otras Respuestas directas a otras

personaspersonas

El Ambiente Idóneo El Ambiente Idóneo “I”“I”

Oportunidad para hablarOportunidad para hablar Respuesta entusiasta a las ideasRespuesta entusiasta a las ideas Libertad del control y el detalleLibertad del control y el detalle Oportunidad de influenciar a otras Oportunidad de influenciar a otras

personaspersonas Reconocimiento público de su Reconocimiento público de su

capacidad.capacidad.

El Ambiente Idóneo El Ambiente Idóneo “S”“S”

Oportunidad de desarrollar Oportunidad de desarrollar relacionesrelaciones

Manera tradicional de hacer las Manera tradicional de hacer las cosascosas

Reconocimiento de su trabajoReconocimiento de su trabajo Territorio limitadoTerritorio limitado Conflicto mínimoConflicto mínimo Aprecio sinceroAprecio sincero SeguridadSeguridad

El Ambiente Idóneo El Ambiente Idóneo “C”“C”

• Oportunidad para planificar Oportunidad para planificar cuidadosamentecuidadosamente

• Tiempo para hacer las cosas bienTiempo para hacer las cosas bien• Oportunidad para el reaseguroOportunidad para el reaseguro• Concentrarse en los detallesConcentrarse en los detalles• Oportunidad de analizarOportunidad de analizar• Una descripción exacta de Una descripción exacta de

funcionesfunciones• Ambiente estableAmbiente estable

Tienen gusto en un ambiente donde pueden...

El Ambiente Idóneo

DD• Trabajos difíciles• Libertad para actuar• Desafíos continuos• Control sobre situaciones• Oportunidad de realizar cosas• Actividades variadas• Respuestas directas a otras personas

II•Oportunidad para hablar

•Respuesta entusiasta a las ideas•Libertad del control y el detalle•Oportunidad de influenciar a otras personas•Reconocimiento público de su capacidad.

•Oportunidad para planificar cuidadosamente•Tiempo para hacer las cosas bien•Oportunidad para el reaseguro•Concentrarse en los detalles•Oportunidad de analizar•Una descripción exacta de funciones

•Ambiente estable

•Oportunidad de desarrollar relaciones•Manera tradicional de hacer las cosas•Reconocimiento de su trabajo•Territorio limitado•Conflicto mínimo•Aprecio sincero•Seguridad

CC SS

Temperamentos

en el

Matrimonio

EL MATRIMONIO “D”EL MATRIMONIO “D”

Es muy activoEs muy activo Alto nivel de energíaAlto nivel de energía Muy orientado a metas y Muy orientado a metas y

logroslogros Estable limitesEstable limites Envuelto en muchas Envuelto en muchas

actividades a favor de la actividades a favor de la familia (aunque muchas familia (aunque muchas veces esto es la meta)veces esto es la meta)

Es muy activo Es muy activo sexualmentesexualmente

Muy perseverante hasta Muy perseverante hasta lograr sus metaslograr sus metas

Desea mantener el Desea mantener el controlcontrol

Estresa su ambiente de Estresa su ambiente de hogarhogar

No le da mucha No le da mucha importancia a la relación importancia a la relación afectiva interpersonalafectiva interpersonal

Poca devoción y Poca devoción y descuido de la familiadescuido de la familia

Es poco romántico y Es poco romántico y sensible emocionalmentesensible emocionalmente

Toma demasiados Toma demasiados compromisos y otra vez compromisos y otra vez descuida su familiadescuida su familia

En el Mejor de los Casos…. En el Peor de los Casos….

EL MATRIMONIO “I”EL MATRIMONIO “I”

Es muy espontáneoEs muy espontáneo Es excitanteEs excitante Es flexibleEs flexible Perdona con Perdona con

facilidadfacilidad Desea nuevas y Desea nuevas y

creativas actividadescreativas actividades Se divierte con los Se divierte con los

niñosniños En la relación sexual En la relación sexual

es creativoes creativo Reconoce sus Reconoce sus

limitaciones es limitaciones es abiertoabierto

Es muy irresponsableEs muy irresponsable Es malo para Es malo para

escucharescuchar Es inestableEs inestable Es desorganizado y Es desorganizado y

desordenadodesordenado Sus relaciones son Sus relaciones son

poco profundaspoco profundas Es inestableEs inestable Es poco firme en Es poco firme en

autoridad y limitesautoridad y limites No es responsable No es responsable

con las finanzascon las finanzas


EL MATRIMONIO “S”EL MATRIMONIO “S”

Es muy estableEs muy estable Es cuidadoso y sabe Es cuidadoso y sabe

soportarsoportar Es muy pacienteEs muy paciente Es muy agradableEs muy agradable Posee amor con la familiaPosee amor con la familia Sensible y responsable Sensible y responsable

en el área sexualen el área sexual

Tiene poca iniciativaTiene poca iniciativa Permite con facilidad que Permite con facilidad que

lo manejen y lo controlenlo manejen y lo controlen Es muy pasivo y tiene Es muy pasivo y tiene

poca capacidad de poca capacidad de resoluciónresolución

Evita los problemas y la Evita los problemas y la confrontaciónconfrontación

Pierde autoridad con Pierde autoridad con facilidadfacilidad

Se presta a agradar y Se presta a agradar y complacer complacer abnegadamente y no es abnegadamente y no es muy apasionadomuy apasionado


EL MATRIMONIO “C”EL MATRIMONIO “C”

Es muy fiel al Es muy fiel al compromisocompromiso

Es muy limpio y Es muy limpio y ordenadoordenado

Es muy organizadoEs muy organizado Mantiene la atenciónMantiene la atención Es cuidadoso y Es cuidadoso y

meticulosometiculoso Buena para el manejo de Buena para el manejo de

finanzas y la planeaciónfinanzas y la planeación Muy cuidadoso y Muy cuidadoso y

protector de niñosprotector de niños Romántico y cuidadoso Romántico y cuidadoso

en la relación sexualen la relación sexual

Critica y cuestiona Critica y cuestiona demasiado el demasiado el compromisocompromiso

Se pone de mal humor Se pone de mal humor con facilidadcon facilidad

Exige mucho de su Exige mucho de su parejapareja

No perdona con facilidad No perdona con facilidad y recuerda las ofensasy recuerda las ofensas

Es rutinario y no le Es rutinario y no le gustan las cosas nuevasgustan las cosas nuevas

Causa mucho estrés por Causa mucho estrés por tener altos estándarestener altos estándares

Acentúa los errores de Acentúa los errores de los demáslos demás


LOS TEMPERAMENTOS EN EL MATRIMONIO

D

1. Es muy activo2. Alto nivel de energía3. Muy orientado a metas

y logros4. Estable limites5. Envuelto en muchas

actividades a favor de la familia (aunque muchas veces esto es la meta)

6. Es muy activo sexualmente

7. Muy perseverante hasta lograr sus metas

En el mejor de los casos 1. Desea mantener el control

2. Estresa su ambiente de hogar

3. No le da mucha importancia a la relación afectiva interpersonal

4. Poca devoción y descuido de la familia

5. Es poco romántico y sensible emocionalmente

6. Toma demasiados compromisos y otra vez descuida su familia

En el peor de los casos

LOS TEMPERAMENTOS EN EL MATRIMONIO

D•Es muy activo•Alto nivel de energía•Muy orientado a metas y logros•Estable limites•Envuelto en muchas actividades a favor de la familia (aunque muchas veces esto es la meta)•Es muy activo sexualmente•Muy perseverante hasta lograr sus metas

En el mejor de los casos

•Desea mantener el control•Estresa su ambiente de hogar•No le da mucha importancia a la relación afectiva interpersonal•Poca devoción y descuido de la familia•Es poco romántico y sensible emocionalmente•Toma demasiados compromisos y otra vez descuida su familia


I•Es muy espontáneo•Es excitante•Es flexible•Perdona con facilidad•Desea nuevas y creativas actividades•Se divierte con los niños•En la relación sexual es creativo•Reconoce sus limitaciones es abierto

En el mejor de los casos

•Es muy irresponsable•Es malo para escuchar•Es inestable•Es desorganizado y desordenado•Sus relaciones son poco profundas•Es inestable•Es poco firme en autoridad y limites•No es responsable con las finanzas


COMUNICACIÓN EFECTIVA

COMUNICACIÓN EFECTIVA

1. Mantén una conversación lógica.

2. Sea lógico y objetivo3. Sea breve y especifico4. Asegúrese que tu informe sea

creíble5. La conversación debe ser

basada en logros, proyectos, metas.

6. Hay que evitar informes en términos emocional, sentimental o sensibilidad.

Si ellos son un D recuerda...

1. Mantén una conversación cordial y amistosa

2. Dale suficiente tiempo para expresar sus ideas

3. Ayúdale a mantenerse en un solo tema

4. Sea cuidadoso con los comentarios ofensivos

5. Alaba sus logros y realizaciones

6. Hay que recordarle con frecuencia sus cualidades

7. Usa testimonios de personas famosas o populares en tu conversación.

Si ellos son un I recuerda...

1. Debe ser con ellos cordial y amistoso

2. Manifestarles paciencia3. Mostrar sincero interés en su

conversación4. Manifestarles una actitud

que no muestra molestia o confrontación

5. Transmitirles genuino aprecio por sus logros y contribuciones

6. Con regularidad transmitirles aprecio

Si ellos son un S recuerda...

1. Mantener una conversación lógica

2. Hay que ser objetivos con ellos

3. Evitar el chantaje emocional4. Usando hechos

contundentes y detalles lo más posible

5. Que tu conversación sea creíble con argumentos lógicos indubitables

6. Hay que ser preciso con ellos en los puntos de acuerdo

7. Evita conversaciones ociosas y simples

8. Déjales saber sobre la importancia de su contribución dentro del grupo

Si ellos son un C recuerda...

PERFILES DE PERSONALIDAD. El Perfil Personal no es un examen. Ni tampoco existe un perfil óptimo....

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