PeriodistasREVISTA DE LA FEDERACIÓN DE ASOCIACIONES DE PERIODISTAS DE ESPAÑA. FAPE

Nº28PRIMAVERA

2012

www.fape.es

OFICIO: EUGENIO SUÁREZDOS GENERACIONES: MANUEL BARRIOPEDRO Y SAMUEL ARANDANOTICIAS: JAVIER ESPINOSA, PREMIO MANU LEGUINECHE

ReportajeNosotros también somos Silicon ValleyEntrevistaJames BreinerCara a caraEmprendiendo, que es gerundioActualidadCasos prácticosTribunaAna Ormaetxea

EmprendedoresLos periodistas toman las riendas

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España 2012: 1.667 puestos de trabajo destruidos en el sector de losmedios de comunicación en el último año. Cierra Público con 164 em-pleados, ADN baja la persiana con 60, Unidad Editorial prepara alrededorde 200 bajas en El Mundo, el grupo Prisa espera concluir su Plan de E!-ciencia Operativa con el recorte de 448 puestos en el primer trimestredel año, varios grupos de comunicación rozan la quiebra y los rumoresde recortes ensombrecen las empresas públicas. Al tiempo, los veteranosse acogen a bajas incentivadas o son forzados a prejubilarse y los becariostrabajan a destajo para suplir la falta de personal.

España 2012: nace Eldiario.es, Yorokobu se hace también de papel, Jot Down Magazine sorprende con textos de exquisita redacción y un di-seño cuidado, Pedro Armestre publica su primer libro gracias al crowd-funding, técnica que también emplean los integrantes de la webdocumentaryHellas Hell, y un grupo de recién licenciados valencianos saca al mercadola revista para tabletas Vis-à-Vis, cuyo primer número descargan 42.000personas. Al tiempo, Periodismo Humano, FronteraD y Panenka, entreotros muchos nuevos medios, se a!anzan en número de lectores aunquetodavía no hayan dado con el Santo Grial de la rentabilidad.

Los medios no encuentran la manera de hacer sostenible un productoque pierde al año un 30% de publicidad, todavía su principal entrada deliquidez, aunque busquen otras vías de ingresos sin dar con la que engrasael mecanismo. Las estructuras tiemblan pero el consumo se robustece(la lectura de noticias a través de teléfono móvil creció en España un127% en 2012, en datos de ComScore), según constata el Informe sobre elEstado de los Medios 2012 del Pew Research Center for Excellent in Jour-nalism. “Las noticias se están convirtiendo en un elemento cada vez másimportante en la vida de las personas, pero aún sigue sin estar claroquién va a bene!ciarse de esta mayor demanda”, se lee en el mismo.

“La industria puede estar fallando, las noticias no”. La aseveración esde Je" Jarvis, renombrado gurú de los medios y director del Centro dePeriodismo Emprendedor de la Universidad de Nueva York. Devoto dela Red, donde vislumbra una clara oportunidad para las empresas perio-

Texto: Marta Molina

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Los periodistas están tomandolas riendas del negocio.Mientras la industriatradicional se apoltrona en unacrisis múltiple (coyuntural,tecnológica y de modelo,además de dar síntomas depérdida de credibilidad por lacaída constante de lasaudiencias), profesionales de lainformación ponen en marchaproyectos periodísticos conmás ilusión que presupuesto.Víctimas de ERE yprejubilaciones forzosas odescontentos con elperiodismo de los grandesgrupos aprovechan lasfacilidades tecnológicas ycubren temáticas desatendidaspor la falta de fuerza laboral.

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Nosotros también somosSilicon Valley

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dísticas “más pequeñas y e!cientes, especializadas y abiertas a la partici-pación", dice que el objetivo no es preservar el viejo modelo, "sino en-contrar, experimentar y aprender los nuevos”.

Jarvis se calza el viejo aforismo: crisis es sinónimo de oportunidad. Elmensaje, pese al desánimo reinante, disfruta de un buen número de acó-litos. Gumersindo Lafuente también tiene puesto el ojo en la Red. “Laindustria digital se ha revelado como el sistema de comunicación, tambiénperiodístico, más pujante de la historia de la humanidad", señala eladjunto al director y responsable de la estrategia digital de El País. “Otracosa es que el sector de los medios haya quedado obsoleto y casi almargen de la revolución tecnológica”, apunta. “Por eso, hay una oportu-nidad para el periodismo más puro, crítico y comprometido con los ciu-dadanos”, asegura el fundador del desaparecido Soitu.es, “la esencia delo!cio, que desvestida de compromisos y cargas industriales insoportables,busca una reinvención en la Red”. “Es una aventura, pero eso lo hace in-teresante”, exhorta.

El emprendedor se hace“Esta es una época fascinante para los profesionales, que pueden parti-cipar en la reinvención del periodismo en la era digital”, estimula Ro-sental Calmon Alves, director del King Center for Journalism in theAmericas, en un mensaje que acalla llantinas. “Los mass media son uninvento de la industria, de sus medios de producción y distribución.Siempre existirá consumo de masas de películas y música, que seráncada vez menos y más difíciles de producir. En contra partida, cadaquien puede montar un medio ahora”, insiste Jarvis. ¿Cualquiera? “Notodos pueden o deben, pero sí todos deberían conocer más sobre elnegocio del periodismo para saber cómo conservarlo”, aclara, “por esoempecé a dar clases de empresa periodística”.

La Universidad Camilo José Cela echa a andar en octubre próximo elprimer postgrado de España “orientado a fomentar la actitud empren-

dedora entre los periodistas”, en palabrasde su subdirectora, Bárbara Yuste. La cu-rrícula del Máster en Comunicación Di-gital y Nuevos Medios está integrada porcinco fundadores de medios de comuni-cación online. “Visto el panorama en lasempresas, hay que ofrecer formaciónajustada al mercado, alternativas labora-les”, explica, “por eso enseñamos perio-dismo y comunicación, importante áreade empleo para este gremio”.

A pelo, sin formación especí!ca ni cono-cimientos previos, un grupo de periodistasfunda en 2011 Panenka, una revista depor-tiva que cuenta historias al margen deagenda. “Hemos dibujado nuestro modelode negocio a medida que el proyecto ha idodesarrollándose”, explica César González,uno de sus impulsores. “Es básico”, intro-duce, “vendemos en la Red, sin intermedia-rios y controlando nosotros mismos todoel proceso de producción y distribución”.

La canción tiene otra letra cuando la in-terpretan los expertos. “Hay emprende-dores que han triunfado sin necesidad deuna hoja de ruta, pero los simples mortalesnecesitamos plani!cación”, dice JamesBreiner, director del Global Business Jour-nalism de la Universidad china de Tsing-hua. Gumersindo Lafuente concuerda:“Claridad en el modelo de producto, esta-blecer un plan de ingresos acorde con losgastos y que conecte con una audienciasu!ciente” son, a su juicio, las tres patasde todo proyecto periodístico. Jarvis resultamás intuitivo y habla de “voluntad de cam-bio y búsqueda de oportunidades en loque otros llaman problemas”.

Lo que distingue a los nuevos medios delos tradicionales es una variada diversi!-cación de sus fuentes de ingresos. Al otrolado del teléfono en Paris, Pascal Richié,redactor jefe de Rue89.com, cuenta cómolos tres experiodistas de Libération que seunieron para cubrir el vacío de medios di-gitales de calidad en el país con!aron un60% de su suerte a la publicidad y el 40%restante a otros canales como consultoríay formación. La idea ronda la cabeza deAlfonso Armada, director adjunto de ABCy asimismo editor de la revista digital

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FronteraD. “Hay que probar nuevas vías como han hecho y hacen !eClinic en Chile, Etiqueta Negra en Perú, El Malpensante en Colombia:celebrar cursos y eventos, tal vez, algún día, abrir un café-librería-restaurante-quiosco, explorar el abismo y sus a#uentes”, enumera.

De ‘hobby’ a negocioLa publicidad no arranca y eso obliga a los aventureros periodísticos a agu-dizar el ingenio: venta directa, intercambios, pautas comerciales de la in-dustria musical, asociacionismo o !lantropía entre otros esquemas. “Comodice la canción de Calle 13: ¡Atrévete!”, anima James Breiner. “Haz pruebas,falla y corrige, realiza algunos ajustes a tu producto y pruébalo de nuevo”,amplía. Esta es la !losofía de Silicon Valley: prueba y error. “Es mejor haceralgo en lo que crees aunque al !nal fracase que fracasar por timidez”,coincide Gumersindo Lafuente.

Hellas Hell es un documental mul-timedia, un modelo poco habitualen España que combina fórmulastradicionales de producción con he-rramientas digitales. Gabriel Pecot,Romina Peñate y Antonio Rull eligieron el sistema de crowdfunding (mi-cro!nanciación colectiva) para sufragar esta producción sobre migrantes,de licencia libre pero que propone pagar una vez visto (pay a"wer view).

La pata comercial“Los periodistas repelen los términos márketing y comercio y desprecian,por lo general, las estructuras de desarrollo empresarial de los medios”,critica Je" Jarvis. “Si queremos sostener un medio a largo plazo, tenemosque reconocer que el periodismo es un negocio, que alguien tiene quepagar las cuentas”, explica James Breiner en Márketing no es una mala pa-labra, una de las entradas de la web del Laboratorio de EmprendimientosPeriodísticos Digitales de la Fundación Nuevo Periodismo Iberoamericano,presidida por Gabriel García Márquez, y que funciona como un programade asesoría sobre modelos de generación de ingresos, innovación en con-tenidos, estructuras de funcionamiento, espacios de interacción con losusuarios, estrategias para aprovechar las redes sociales, análisis de audienciasy presencia en nuevas plataformas, entre otros. El programa de la FNPI in-corpora cada vez más talleres sobre emprendeduría periodística, muchosde ellos dictados por españoles, entre otros Mario Tascón, Bárbara Yuste,Ana Ormaetxea y Gumersindo Lafuente. Este último lamenta que las le-gislaciones laboral y !scal en España entorpezcan el nacimiento de nuevosmedios, que funcionan casi sin estructuras físicas y de una manera colabo-rativa gracias a la tecnología. “Y es que el emprendimiento no está norma-lizado en Europa como la opción laboral más natural”, apunta AnaOrmaetxea, cofundadora de Hacks&Hackers Madrid, un foro que pone encontacto a técnicos y narradores para el desarrollo de proyectos online.

Nichos“Es tiempo para aprovechar un montón de huecos que están quedandodesatendidos, en lo global, en lo local, en lo ideológico y en la informaciónde nicho, y se puede hacer desde nuevas plataformas o desde algunas tra-dicionales que se reencuentren con sus lectores de siempre y sepan enamorar

! a los nuevos”, interpreta Gumersindo La-fuente, una tendencia que sin embargo dis-gusta al freelance Ander Izaguirre, que así loescribió en Twitter durante el Congreso dePeriodismo Digital de Huesca: “Me inquietacuando dicen que el futuro pasa por buscarseun nicho”.

Más medios y menos ‘mass media’“Hemos pasado de medios de comunicaciónde masas a una masa de medios”, constataRosental Calmon Alves. Ya en el Informesobre el Estado de los Medios 2010, el Pew

avanzó “un nuevo ecosistema informativo,caracterizado por distintos estilos, una mez-cla de periodismo profesional y a!cionadoy una variedad de modelos de negocio (co-mercial, sin ánimo de lucro, público y !-nanciado por las universidades), redaccionespequeñas, especializadas y volcadas en al-guna forma de periodismo de nicho”. Ende!nitiva, aquello que adelantó en 2004 elbestseller We the media, escrito por DanGillmor, que de!ne este tiempo como la“edad dorada del periodismo, pero no delperiodismo como lo hemos conocido hastaahora, sino abierto a la participación”.

La era de la participaciónEscuchar a la audiencia. Este es el primer con-sejo que ofrecen expertos y emprendedores.Así lo rati!ca también Atala Martín, cofun-dadora de $eranking.com. “En Estados Uni-dos, existen fórmulas online que generancontenido de nicho a petición del consumidor,los periodistas saben en todo momento la tasade apertura de la información que generan adhoc, una fórmula que poco a poco está lle-gando a Europa con cierto éxito”, explica.La industria de los medios atraviesa una cri-sis histórica, una debacle que acoquina porel número de empleos destruidos y el cierrede medios de comunicación, pero los pe-riodistas están decididos a echar el restopara conservar el dorsal del buen perio-dismo. Brotes verdes, los hay. "

Escuchar a la audiencia. Este es el primer consejo que ofrecen expertos y emprendedores

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embargo, estamos a años luz de EstadosUnidos en cultura emprendedora. Frente a estas estadísticas espantosas solose podría concluir que no hay esperanzapara la profesión. No quiero minimizar eldesastre actual, pero una recesión tam-bién crea oportunidades. No hay compe-tencia, los competidores se encuentrandebilitados o cercanos a la bancarrota. Sí,la industria del periodismo en papel viveun momento de colapso económico, perohabrá quien dé con los pilares del nuevoorden. Podrías ser tú. ¡Atrévete!

Consejos para un periodista dispuesto aser su propio jefe.Cualquier jefe necesita consejeros, hay queaprovechar todos los contactos personales,profesionales y familiares. Ser jefe no sig-ni!ca tener todas las respuestas. Es malaidea empezar solo. El periodista solo repre-senta un pie del trípode. Los otros dos sonlas habilidades técnicas y las comerciales.En cada iniciativa periodística se combinanlas tres áreas.

PLAN DE NEGOCIO¿Cómo se diseña y ejecuta un plan de ne-gocio periodístico?Hay quien sostiene que los verdaderosemprendedores no requieren un plan denegocio. Existen casos de éxito sin hojade ruta, pero nosotros, los simples mor-tales, necesitamos plani!cación. Primero,hay que ser único, ofrecer algo que nadiemás tenga, buscar un nicho descuidadopor los grandes medios. El abanico de es-pecializaciones es muy amplio: educa-ción, medio ambiente, derechoshumanos, cultura, deporte, género, agri-cultura, empresas… un sinfín. Un buenejemplo de esto es Mi Voz de Chile(mivoz.cl), una cadena de 14 medios di-gitales con contenidos de proximidad ge-nerados por los usuarios perosupervisados por periodistas profesiona-les. Proveen noticias relevantes quenunca atraerían la atención de los mediosconcentrados en la capital. Evitan las no-ticias del corazón y el amarillismo ytocan, en cambio, información barrial,

James Breiner

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¿Por qué emprender justo ahora con la in-dustria de los medios cayendo a todo meter?Los periodistas se quejan de la crecientepérdida de control de la información frentea editores y empresarios, quisieran tomarmás decisiones y obedecer menos órdenes.Este es el momento justo para actuar. Ladebilidad de los grandes medios crea opor-tunidades para los pequeños. Los primerosestán abandonando la cobertura de catego-rías que los lectores aprecian, los segundospueden aprovechar esa brecha. El mo-mento permite lanzar un medio de comu-nicación con poca inversión. Generaringresos es complicado, pero las oportuni-dades existen. Hay quien emprende en eltiempo libre que le deja su trabajo, desarro-llan la idea apoyado en un salario !jo. Si teencuentras desempleado, dispones detiempo para desarrollar el proyecto quesiempre habías soñado.

La industria española de los medios hadestruido más de 5.000 puestos de tra-bajo durante los dos últimos años y, sin

Texto: Marta Molina

“¡Atrévete!”James Breiner es, junto al gurú Jeff Jarvis, uno de los expertos estadounidenses más consultadossobre nuevos medios de comunicación. Promotor pertinaz de la cultura emprendedora, haenseñado a 430 periodistas de 22 países herramientas básicas para crear proyectos sostenibles.Especialista en nuevos modelos financieros para medios de comunicación, asegura que elmonopolio de los grandes grupos toca a su fin.

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tecnológica, grupos indígenas, movi-mientos sociales, economía local, entreotros temas. Mi Voz de Chile recibe dosmillones de visitas mensuales y generados millones de dólares al año.

Paso dosEn segundo lugar: diversi!car las fuentes deingresos. No vale contar solo con publicidad.Los nuevos medios están experimentandootras fórmulas de ganar dinero: organizaneventos especiales (Texas Tribune y Minn-Post en Estados Unidos), hacen consultoría(El Respetable en México y La Silla Vacía en

Colombia), promueven la a!liación almedio (Texas Tribune ofrece nueve niveles),reciben apoyo de empresarios emergentes(Etiqueta Negra en Perú y El Faro en El Sal-vador), obtienen subvenciones (La SillaVacía en Colombia y El Faro en El Salvador),venden productos (!e Telegraph en ReinoUnido), comercializan bases de datos (Ca-pitales en Costa Rica y American City Busi-ness Journals en Estados Unidos), cobranpor contenidos para móviles (El Periódico deGuatemala) y más. La publicidad no es loúnico, pero tampoco hay que ignorarla. Fa-yerWayer.com, especializado en geeks tecno-

lógicos, obtiene dos millones y medio de dó-lares anuales por el método tradicional, laventa de espacios publicitarios.

Sobre todo, no te olvides de…La audiencia a la que se dirigirá el medio,el plan para alcanzarla y los métodos paramedir su interés. Sin comunidad, no haynegocio. Es esencial contabilizar el trá!coy ser ágiles y #exibles a la hora de ajustar elproducto a lo que la audiencia requiere. Nide distribuir las funciones con mentalidadempresarial. En un medio, no todos pue-den ser periodistas. Alguien tiene que ocu-parse de la comunidad online y de lasfuentes de ingresos. Un equipo de fútbol nogana con 11 mediocampistas.

¿Qué errores cometen con más frecuencialos periodistas emprendedores?Menospreciar el área comercial. ¿Quiénva a pagar a los periodistas si el productono genera ingresos? A muchos periodis-tas les entran escalofríos con tan solo es-cuchar las palabras dinero y márketing.

“Existen casos de éxitosin hoja de ruta, peronosotros, los simples

mortales, necesitamosplanificación”

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ha imperado durante décadas. Los editorespre!eren ir cambiando poco a poco y ase-gurarse cierta rentabilidad recortando nó-mina. Es casi imposible cambiar lamentalidad de una industria monopolís-tica que no se da cuenta de que ha llegadoal !nal. El instituto Poynter lo atribuye a labrecha entre medios digitales y analógicos,según explica en su informe La búsquedade un modelo de negocio, publicado a prin-cipios de marzo.

Los medios tradicionales han construidosu reputación a lo largo de años, alcanzarsu prestigio llevará tiempo. Con ciertas excepciones, los medios tradi-

cionales no construyen futuro, solo inten-tan postergar el inevitable colapso de unmodelo caduco. Digital First Media, con-sultora estadounidense especializada enmedios digitales, está transformando doscadenas de periódicos en una serie de me-dios digitales. ¿Tendrá éxito? Nadie lo sabe,pero apuesta por un futuro digital.

¿El futuro es solo digital?El papel sobrevivirá en una u otraforma, pero las tabletas y otros disposi-tivos todavía no inventados lo reempla-zarán en mayor medida. Casi un quintode la población adulta de Estados Uni-dos ya tiene tableta. "

Un mensaje para todos ellos: es posiblevender publicidad y patrocinios sin tenerque empeñar el alma.

¿El periodista emprendedor nace o se hace?¿Se puede aprender a ser artista o escritoro bailarina? Hasta un punto, pero hay quetener talento y coraje. Quienes estén menosdotados siempre pueden adquirir una seriede habilidades.

INCERTIDUMBRE¿Es tiempo de más medios en lugar demass media? Nunca ha habido más oportunidades paracrear nuevos medios y menos certidumbrede cómo hacerlos sostenibles.

Tal es así que los nuevos medios españo-les, pequeños y medianos, todavía no hanlogrado ser rentables.La mayoría de los nuevos medios fracasa-rán ¿y qué? Cuando un proyecto falla, elemprendedor pierde cierta inversión perogana una experiencia de valor incalculable.El éxito de Silicon Valley reside en expe-riencias de prueba y error rápidas y fre-cuentes. Nadie debe avergonzarse defracasar porque nadie conoce el caminocorrecto. Todo el mundo está experimen-tando. Los nuevos medios hablan antes desostenibilidad que de ganancias. Muchosadoptan el modelo de organizaciones sin!nes de lucro. No importa la fórmula, sinoproducir valor, sobrevivir y pagar un sala-rio digno a los profesionales.

¿Cuál de estas opciones considera mejorpara hacer periodismo al margen de losgrandes medios: autoempleo, emprende-dores o cooperativas de periodistas?Elige la que mejor te sirva. Hay ejemplosde éxito en cada una de ellas. Si una no fun-ciona, prueba con otra.

BRECHA TECNOLÓGICALos editores españoles están obsesionadoscon la búsqueda del Santo Grial del modelode negocio, son además criticados porqueen este empeño descuidan los contenidos.Lo mismo ocurre en Estados Unidos. Re-sulta muy difícil abandonar un modelo que

“Nadie debe avergonzarse de fracasar porquenadie conoce el camino correcto”

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Mario Tascón: ¿Razones para emprender justoahora, en medio del pesimismo generalizado queembarra la profesión y con los periodistas dema-siado atareados observando y analizando el de-rrumbe del antiguo mundo?Mar Abad: Cuando se citan ejemplos de éxito,por lo general se nombran cabeceras en papel,pero el mercado está pidiendo más contenido di-gital que en soporte físico. Yorokobu ha ido cam-biado mucho estos dos años porque escuchamoslo que pide nuestro público. Esto hace que no seassolo un medio. También creas una comunidad.Javier Peña: Después de 20 años en el mundo dela radio, veía que no tenía mucho más camino porhacer. Renuncié a mi puesto de trabajo y puse enmarcha mi propio proyecto: Portalparados.es. Dejéla radio un mes antes de la quiebra de LehmanBrothers. Las cosas habrían sido muy distintas sihubiera tardado más en decidirme a emprender,atenazado quizá por el miedo a la crisis. Laura Blanco: Vis-à-Vis es el primer magazine enespañol mensual especialmente editado para table-tas, un híbrido. Nace de un trabajo de una asigna-tura de primero de carrera. Todos los que hacemosVis-à-Vis somos recién licenciados. El primer nú-mero registró 42.000 descargas y el segundo, quesacamos el pasado 16 de febrero, está a punto desuperar esa cifra. La primera semana, nuestros lec-tores destinan más tiempo a jugar con la revista, arecrearse en el diseño y a interactuar con las publi-cidades y espacios móviles que tenemos. La se-gunda, se consagra a la lectura de los contenidos.Cuando estábamos en la facultad, los profesores

Mario Tascón

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Emprendiendo, que es gerundio

Mar Abad SOCIA FUNDADORA Y REDACTORA JEFA DE YOROKOBU

Javier PeñaFUNDADOR Y DIRECTOR DE PORTALPARADOS.ES

Laura Blanco y Ángel Anaya CODIRECTORES GENERALES DE PLOI MEDIA Y VIS-À-VIS

MODERA:

Mario TascónSOCIO FUNDADOR Y DIRECTOR DE PRODIGIOSO VOLCÁN

EN PORTADAPERIODISTAS EMPRENDEDORESCARA A CARA

Los filósofos llevan años deba-tiendo si hacen ruido los árbo-les al caer cuando nadie losescucha. Los medios de comu-nicación, las empresas y mu-chos perfiles profesionalesestán cayendo uno tras otro, yestá claro que ese ensordece-dor ruido se escucha. Pero ¿no

estará ese ruido ocultando el que se produce enotros negocios, perfiles y medios que están na-ciendo? Mientras la profesión observa casi hipno-tizada el ocaso de los medios como los hemosconocido en el siglo XX, mientras el periodismose desangra de talento, se vacía de contenido y escuestionado por sus lectores, están apareciendouna mirada de iniciativas prometedoras tanto enproductos como en formatos como en nuevas fór-mulas de trabajo. ¿Hay luz al final del túnel?

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insistían en que leyéramos periódicos, pero nuestrageneración es digital y no está acostumbrada a pagarpor la información, ya que en Internet la obtienesactualizada y gratis a todas horas. Esas dos condi-ciones, digital y gratis, están en el ADN de Vis-à-Vis. Una revista para tabletas, de diseño y contenidosmuy cuidados, y gratuita.

Nosotros, el medioMar Abad: Yorokobu nace en 2009. Creamos larevista que queríamos leer y que no encontrába-mos en el mercado. El periodismo y los mediosestán para empoderar a la gente, no para asustarlacon avalanchas de mensajes catastro!stas. Yoro-kobu es una revista optimista, como debería sercualquier emprendedor, y que pone el foco en lascosas positivas. La nuestra es una publicación quebusca estimular la creatividad. Emprender se sos-tiene en tres patas: ser #exibles, ágiles y rápidospara cambiar de piel y asumir que te puedes equi-vocar 20 veces. El mundo se mueve y nosotros te-nemos que movernos con él. El periodismo nopuede quedarse en épocas pasadas.Javier Peña: Coincido con Mar. En esencia, nuestrosproyectos son muy similares. Los medios de comu-nicación deben guiar a la ciudadanía ante los cam-bios sociales y eso es lo que pretendemos desdePortalparados.es. En cierto modo, la crisis de losmedios tradicionales obedece a la distancia que mar-can con sus usuarios no sabiendo valorar las nece-sidades de la ciudadanía y tampoco satisfacerlas.

InteractivosJavier Peña: También concuerdo con el espírituoptimista de Yorokobu. Portalparados.es es unaweb de empleo que no habla de EREs ni de preju-bilaciones y que presenta oportunidades y ofrecepistas sobre el mercado de trabajo. Soy igualmentecoincidente sobre la necesidad de crear comuni-

Los participantes en eldebate, Javier Peña,Laura Blanco, MarioTascón, Mar Abad yÁngel Anaya, en lasede de la FAPE. En la fotografía de laderecha, Mar Abad,socia fundadora y redactora jefa de Yoro-kubu, en el transcurso de la charla.

dad. Dedico al menos un par de horas al día aresponder correos de los usuarios y lectores. Sor-prende cuán importante es esto para ellos. Cuandopor algún problema técnico nuestro boletín noha llegado a tiempo, hemos recibido avalanchade tuits y de correos reclamándolo. Asimismo,somos sensibles al tipo de lector y no aceptamoscualquier tipo de publicidad en nuestras páginas,solo damos espacio a aquellos productos quepuedan ser de su interés.Laura Blanco: La publicidad en Vis-à-Vis esdistinta a la de otros medios porque se trata deanuncios interactivos en los que se hace partí-cipe al lector, por lo que se crea una experienciaúnica que solo resulta por las característicasde las tabletas.

Para contarlaMario Tascón: La manera de contar es otra. Lanueva era también trae cambios en la narración.Mar Abad: Los medios tienen que volver a en-contrar su lugar en el mundo. Recuperar el mimopor la escritura: escribir bien, escribir con música,construir textos bellos. Volver a humanizar la na-rración. No ser medios de comunicación distantesy deben crear comunidad. Su función es servir alos ciudadanos. No a los anunciantes ni a los go-biernos ni al statu quo.

Piedra, papel y digitalMar Abad: Yorokobu nace en 2009, pero susmiembros fundadores hemos trabajado muchotiempo en Internet. Yo me fui a una empresa on-line en 2000. No creo en la contraposición de lodigital y lo analógico. Son soportes complemen-tarios y así lo demostramos número a número enYorokobu, que empezó a venderse en quioscos detoda España en marzo pasado. La gente sigue va-lorando las revistas. Les gusta oler la tinta, les gusta

“El mundo semueve y nosotros

tenemos que movernos con él.El periodismo no

puede quedarse enépocas pasadas”

MAR ABAD

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tocar el papel… La pregunta entonces es ¿para quéusamos el papel? Ya no tiene sentido que sea unmedio diario porque a los cinco minutos de salirde imprenta ya es antiguo. El papel debe enfocarseen contenidos más atemporales y sigue teniendosu hueco en la industria de contenidos. Es igualque los vinilos. El MP3 no ha acabado con ellos.Los ha convertido en algo exquisito, en objetos deculto y artículos coleccionables.

NichosMar Abad: Todo lo que gire en torno a la innova-ción y la creatividad tiene cabida en Yorokobu. Nosgusta hacer pensar y re#exionar a nuestro público.Nos gusta que nuestros artículos sean inspiradorespara que las personas sepan que siempre hay másposibilidades de las que imaginas.Javier Peña: Crear un medio de comunicaciónespecializado en empleo era empezar a llenar unnicho. No existía nada parecido. Los portales deempleo funcionaban como sucursales de ETT yde grandes consultoras que ponían el foco en per-!les de altos ejecutivos. Creamos un medio máspopular, para el común de los mortales.Laura Blanco: En Vis-à-Vis tienen cabida reportajesdestinados a la re#exión, con hincapié en temassociales, junto con tres grandes secciones: cultura,estilo de vida y tendencias. Todo ello con un tratoespecial gracias a la interactividad de las tabletas.

Pocos y bien avenidosMar Abad: La plantilla está integrada por diezpersonas y unos 30 colaboradores, con muchosde los cuales contamos para otros proyectos deBrands&Roses, la editora matriz de Yorokobu.Nuestra o!cina es un garaje, un garaje literal re-convertido en o!cina. Hacemos mucho teletrabajoy primamos la conciliación familiar. No nos creemos eso de que un empleado trabaje mejoratado a la pata de la silla. Todo lo contrario.Javier Peña: Portalparados.es somos dos personasen plantilla. La parte técnica la hemos externali-zado a una empresa tercera. Tuvimos o!cinas,

pero pagar por ellas no casaba bien con nuestras!nanzas, así es que las dejamos y volvimos a tra-bajar desde casa, apoyados en una nutrida red decolaboradores y voluntarios donde caben per!lesde todo tipo: abogados, asesores de empleo, tra-bajadores sociales, entre otros.Ángel Anaya: Vis-à-Vis dispone de una plantillade siete empleados que se complementa con unaamplia red de colaboradores. Tenemos una o!cinaen Madrid.Laura Blanco: Minio!cina.Ángel Anaya: Minio!cina, sí, en Madrid.

MonetizarÁngel Anaya: En Vis-à-Vis comercializamos losespacios publicitarios como si estuviéramos ha-blando de soporte papel, en cuanto a precio ycalidad, porque el impacto del anuncio está máscercano a la herencia del papel que a la online.El mercado es tremendamente complicado, puessolo discrimina entre publicidad tradicional ypublicidad online, y aunque el producto que pre-sentas tiene la calidad y el número de lectoresde una publicación tradicional en papel con unimpacto mayor por la participación del usuarioen el anuncio, las inserciones publicitarias pre-tenden negociarse al precio de pequeños espa-cios web. Por impacto, interactividad, calidad ydiseño, el mínimo debería situarse en un umbralmucho más alto.Mario Tascón: En un justiprecio.Javier Peña: Creo que cometéis un error catalo-gándoos como híbrido y veo más acertada la de!-nición de publicación para tabletas. Los anunciantesno se mojan hasta que no están plenamente con-vencidos de que el producto está muy consolidado.Lo he sufrido. Por eso, insisto y os recomiendo quesubrayéis el alto número de descargas que recibe larevista, su idoneidad para la publicidad de gamaalta y lo extraordinario del modelo, que permiteinsertar piezas publicitarias interactivas.Mar Abad: Yorokobu es rentable. También hace-mos otros productos y proyectos de consultoría através de Brands&Roses, que ayudan.

“Los anunciantes no se mojan hastaque no están plenamente convencidos de queel producto estámuy consolidado”JAVIER PEÑA

Javier Peña, fundador y director de Portalparados.es, y Laura Blanco, codirectora general de Ploi Media y Vis-à-vis.

CARA A CARA

“Nuestra generaciónes digital y no estáacostumbrada apagar por la información, ya queen Internet la obtie-nes actualizada ygratis a todas horas”LAURA BLANCO

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Javier Peña: Como soy fiel al #gratisnotrabajo,me gusta pagar a mis colaboradores digna-mente y para eso debo recibir ingresos. En no-viembre pasado, obtuvimos beneficios porprimera vez. Tenemos 220.000 usuarios únicosal mes y nos gustaría generar puestos de tra-bajo también nosotros.Mario Tascón: La con!guración de los ingresoses una tarea cuando menos ardua.Javier Peña: La publicidad ha sido también unhueso muy duro de roer. Cuando empezamos, lasmarcas no con!aban en nosotros. Esto va mejo-rando y Portalparados.es es un soporte publicitarioideal para promocionar temas que no caben enotros espacios, lo que además conjugamos con laelaboración y venta de publirreportajes, lo queademás recomiendo a los codirectores de Vis-à-Vis porque es una buena vía de ingresos.

“El” modeloMar Abad: También Mario Tascón es un empren-dedor periodístico nato.Mario Tascón: Prodigioso Volcán no es un mediode comunicación, aunque hacemos medios de co-municación para otros, especialmente para marcasque necesitan periodistas para fabricar proyectosy mantenerlos vivos. Cierto es que los medios tra-dicionales están destruyendo empleo, pero existenotros nichos de empleo periodístico todavía pocoexplotados. Prodigioso Volcán es principalmenteuna empresa que realiza consultoría, integradapor cinco socios –uno en Londres y otro en NuevaYork– cada cual con una relación laboral diferentecon la empresa. Fuimos rentables desde el primerdía gracias, entre otras cosas, a que no tenemosque mantener una estructura empresarial pesada.Javier Peña: Ese es el nuevo modelo.Mario Tascón: La #exibilidad es el nuevo modelo,pero los periodistas recelan de la emprendeduría.

No están preparados porque ni se les forma ni seles motiva para ello.Javier Peña: Tampoco existen ya verdaderos em-presarios de la comunicación en España. Quizáeste sea el momento de que los profesionales cojanel toro por los cuernos, ya que pueden aunar dossensibilidades: la periodística y la empresarial.Ángel Anaya: Nuestro país hace gala de una falsamoral emprendedora. En otros países valoran elfracaso, la iniciativa de emprender algo y la expe-riencia de haberlo hecho. Aquí muchos parecenestar esperando el fracaso para decirte “te lo dije”o “si ya te salió mal aquello, ¿te vas a meter ahoraen esto?”. Sabemos que la situación actual es difícil,pero tampoco hay tantas facilidades económicas,que son importantes, y técnicas, que también loson aunque no lo parezca, reales. Mucho anuncioy propaganda, eso sí.Mar Abad: Hay que probar muchos modelos.Mario Tascón: El objetivo es digni!car la industriay digni!car el medio.

Déficit emprendedorMar Abad: Brands&Roses es la tercera empresa enla que he participado como fundadora, aunque estaes la primera vez en la que formo parte de los in-versores. No nos vendría nada mal aprender de lacultura emprendedora de Estados Unidos. Nos edu-caron para la seguridad (un empleo para toda lavida, un marido para siempre, una casa para losrestos…), pero eso no existe. Lo único que perma-nece es el cambio. Lo dijeron los chinos hace másde 5.000 años. Emprender reporta muchas satis-facciones pero en España no nos animan a hacerlo.Mario Tascón: Baja cultura emprendedora ydesconocimiento, por ejemplo, de cómo se di-seña y ejecuta un plan de negocio. Me vienen ala cabeza varios nombres de proyectos españolesmuy aplaudidos que carecían de un plan de ne-gocio y así les fue.Javier Peña: También a mí me vienen a la cabeza[risas].Mario Tascón: Pero de los fracasos se aprende.Mar Abad: Emprender signi!ca renovar y anteuna crisis muchos se resisten al cambio.Mario Tascón: Querer montar un medio a imageny semejanza de los de antes es un sinsentido. Hoytriunfan modelos como el de Harper’s Bazaar.Mar Abad: E iniciativas como Tu2sis, de PilarPortero y Ana Cañil. Todavía no tienen ingresos,pero ya reciben llamadas de los grupos políticospor la información que publican. Esto quiere decirque son in#uyentes y que tienen poder para crearopinión pública.Mario Tascón: Habrá que estar muy atentos alperiodismo emergente. "

“En otros países valoran el fracaso, la iniciativa de emprender algo y la experiencia dehaberlo hecho”ÁNGEL ANAYA

Ángel Anaya, codirector general de Ploi Media y Vis-à-vis.

“La flexibilidad es el nuevo modelo,pero los periodistas recelan de la emprendeduría”MARIO TASCÓN

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Casos prácticos

EN PORTADAPERIODISTAS EMPRENDEDORESACTUALIDAD

Tildados de poco emprendedores, los periodistas españolesson sin embargo promotores de iniciativas periodísticas dealtura. Con distintas experiencias de negocio, proponen contenidos de calidad, innovación y un diseño muy cuidado.Ocho de ellos nos cuentan cómo lo hicieron.

FronteraDRevista online, creada por “un grupo de periodistas deseosos de contar buenas his-torias de la manera más completa posible,sin limitaciones ideológicas ni de espacio”.Lo explica su editor, Alfonso Armada: Motivación: El descontento con la derivade los medios, su degradación constante, laadmiración por la mejor prensa anglosajonay la necesidad de abandonar la narcisista yestéril cultura de la queja.Presupuesto inicial: Duros. Implicamos afamiliares y amigos, a pintores que cedieronlos obras para subastas frustrantes… Intentamos encontrar capitalistas y ricos con conciencia. Quizá existan, pero no dimoscon ellos. Sumamos unos 70.000 euros. Nosfundimos el dinero casi sin enterarnos. Modelo de negocio: Hicimos varios, noaplicamos estrictamente ninguno. Seguimossin saber cómo hacerlo. La publicidad esca-sea, y no paga los gastos. FronteraD se man-tiene por la fe y el entusiasmo de sus colabo-radores. Hay que probar nuevas vías: eventos,guías, publicaciones, bares, librerías-cafés…Financiación: Publicidad y ofrecemos la posibilidad de hacer una donación de 50 euros por lector para ayudar a mante-ner el proyecto.

¿Tirar la toalla?: Alguna vez el cansancio yla desesperación han hecho mella, pero demomento estamos decididos a resistir mien-tras quede aliento.¿Salud?: Regular. Tiene prestigio, pero segui-mos sin un gran número de visitas. Tenemospublicidad, pero no es ni mucho menos sufi-ciente. No cubrimos los costes. No pode-mos pagar a los colaboradores. Pero la con-fianza sigue siendo alta.Proyección: Seguir haciendo el mejor pe-riodismo posible a pesar de no tener medios.

PressPeopleEs un punto de encuentro entre periodistas yfuentes puesto en marcha por Pablo Linde yJoaquín Cuenca. Aúna en una web más de12.000 fuentes de información, clasificadas porlugar y temática. Lo explica Pablo Linde:Motivación: Echaba en falta un sitio que aglu-tinase todas las fuentes de información con lasque solemos trabajar los periodistas para en-contrar rápidamente los contactos o tener todas las notas sin que se te sature el correo. Presupuesto inicial: Lo justo para pagar eldominio, servidores y algunos gastos de gestión. Modelo de negocio: El proyecto está to-davía naciendo y no hemos puesto en mar-cha el modelo de negocio, pero será dar ser-vicios extra a las agencias y gabinetes.Financiación: Los pocos ingresos que obte-nemos los dedicamos a pagar al webmaster,

costes del servidor, averías, mantenimiento,gastos de envío del boletín digital, gestoría…¿Tirar la toalla?: Al principio, pensé queno encontraría socio y que PressPeoplenunca vería la luz.¿Salud?: El proyecto está en fase de prelan-zamiento. Nos interesaba estar online paraque la página se fuese consolidando… Espe-ramos que en unos meses podamos hacerun lanzamiento oficial.Proyección: Nuestra idea es convertirnos enuna herramienta de referencia para periodis-tas, agencias de comunicación y gabinetes.

Tu2sisAna Cañil y Pilar Portero, fundadoras deSoitu.es, dirigen este magazine de actualidadpolítica y económica y mucha frescura. Loexplica su codirectora, Pilar Portero:Motivación: Tras el cierre de Soitu, deci-dimos abrir Tu2sis. No queríamos perder nilas fuentes ni la agilidad de buscar noticias.Presupuesto inicial: El mínimo paraconstituir una sociedad. Modelo de negocio: Inexistente por elmomento. Al principio rechazamos la pu-blicidad para reforzar la confianza del lec-tor. Ahora no tenemos esa excusa y esta-mos planificando cómo lograr financiación. Financiación: Ninguna.¿Tirar la toalla?: Jamás.¿Salud?: Goza de la misma buena salud quenosotras. Proyección: Lograr financiación.

Jot Down MagazineRevista digital gratuita en blanco y negro,donde publican plumas de altura. Los funda-dores prefieren mantenerse en un segundoplano. Lo explica su subdirector, RicardoJonás González:Motivación: El análisis positivo de la viabili-dad económica y técnica de una buena idea. Presupuesto inicial: 45.000 euros. A ni-vel empresarial aún estamos empezando,no llevamos ni un año en línea. Hasta aho-ra la experiencia está resultando muy en-

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riquecedora y divertida, estamos disfru-tando mucho. Modelo de negocio: Centrado en la fideli-zación de nuestros lectores; queremos ofre-cerles un producto de calidad y que ademásse sientan partícipes de nuestro trabajo. Financiación: De momento, no necesita-mos financiación. Entre los fondos propiosobtenidos con el capital inicial y los ingre-sos por publicidad, funcionamos.¿Tirar la toalla?: No, todo lo contrario;hasta ahora la experiencia está siendo gra-tificante y enriquecedora, con lo que esta-mos más involucrados de lo que planeába-mos en un principio.¿Salud?: De hierro.Proyección: Publicar parte de los conteni-dos en inglés y vamos a promover la edicióny divulgación de ensayos científicos de éxitoen otros países a través de nuestro propiosello: Jot Down Books (JDB).

Periodismo HumanoEs un medio de comunicación digital con en-foque de derechos humanos y sin ánimo delucro. Lo explica su director, Javier Bauluz:Motivación: Queremos recuperar la funciónsocial del periodismo y el concepto de servi-cio público al ciudadano y no al servicio de in-tereses económicos y políticos particulares. Presupuesto inicial: Requirió una gran pre-paración y proceso, mucho trabajo previo quedesarrollamos con un presupuesto inicial muycorto, solo para tirar los primeros meses.Modelo de negocio: No lo llamaría negocioporque Periodismo Humano no es un negocio,nuestro modelo de sostenibilidad está todavíapor probar, buscamos que sea la sociedad civilquien financie esta clase de periodismo.Financiación: Pedimos a los ciudadanos yasociaciones civiles que se hagan socios delmedio o que realicen una donación. ¿Tirar la toalla?: Todos los días un par deveces durante cinco minutos, pero merece lapena que esta profesión, este servicio público,se dignifiquen pues consideramos que es tanimportante como la educación o la cultura. ¿Salud?: Éxito, crítica, público, premios, prestigio,credibilidad. Todo y las dificultades de sostenibili-dad dan la analítica de Periodismo Humano.Proyección: Nuestro futuro profesionalpasa por hacer comprender a los ciudadanos

que, para que exista un periodismo de cali-dad, honesto e independiente de los grandesgrupos económicos, tienen que apoyarlo.

‘Plaza Tomada’ Plaza Tomada es la esencia, transformada enlibro, del trabajo realizado por el fotoperiodistaPedro Armestre para la agencia France Presse,durante la cobertura del movimiento #Acam-padasol. Él mismo lo explica:Motivación: Pensé en contar la historia des-de mi prisma. Reunir, rescatar imágenes quese habían quedado en los discos duros y dar-les forma en un ejemplar. Ahí nació todo.Presupuesto inicial: Nunca tuve un presu-puesto inicial, solo muchas ganas. Modelo de negocio: Digamos que ha sidouna prueba piloto en la que constato que laformula del crowdfunding funciona. Esta fór-mula es inversa a la tradicional, con editoresmediante. Financiación: 12.160 euros.¿Tirar la toalla?: No. Cuando uno cree enalgo, nunca debe tirar la toalla.¿Salud?: Entregué los libros y recompensas alos mecenas que confiaron en Plaza Tomada. Elresto de la edición se vendió en librerías, desdemi web www.pedroarmestre.com y en la pas-telería de un primo en Verín (Ourense). Proyección: Buscamos financiación para lasegunda edición. He conseguido un 50%. Megustaría presentarla coincidiendo con el ani-versario del movimiento 15M. Esta vez, ya noutilizo el crowdfunding.

Smark MagazineSmark Magazine es la primera publicación deviajes que nace para ser leída y usada exclusi-vamente en iPhone y iPod Touch. Lo explicasu editor, José María de Pablo:Motivación: Smark Magazine es fruto de lacrisis económica y de la crisis de identidadque vive el periodismo.

Presupuesto inicial: Esta empresa empezóa andar hace dos años y el presupuesto iniciallo desconocemos, todo se ha pagado denuestro bolsillo. Modelo de negocio: Vendemos contenidosa terceros, ofrecemos nuestra plataformatecnológica a quien la necesite y realizamosproyectos llave en mano y consultoría relati-va al mundo de las aplicaciones móviles. Financiación: No tenemos nóminas quepagar a final de mes. ¿Tirar la toalla?: Hemos metido muchashoras, más ilusiones y un poco de dinerocomo para pensar en echar el cierre tanpronto. ¿Salud?: El proyecto está sanísimo porqueno ha hecho más que nacer y porque cree-mos en él. Proyección: Vamos a tener futuro si segui-mos siendo fieles a nuestra filosofía de conte-nido, diseño y usabilidad. Nuevas ideas, miles.

Utopía TVTelevisión por Internet.“Que los mediosvuelvan a las manos de los profesionales dela comunicación”. Lo explica su fundador, En-rique Meneses:Motivación: Nuestro proyecto tenía pormeta demostrar que lo importante es unaidea y el dinero es secundario. La mayoríafunciona a la inversa. Presupuesto inicial: Cero dinero, mu-chas ganas. Modelo de negocio: Todos somos em-prendedores y colaboradores a la vez. Uto-pía Tv y Utopía Radio intentan dar voz aquienes no la tienen, a las iniciativas ciuda-danas. No se trata de buscar rentabilidadper se, sino de servicio público. Financiación: Creamos nuestra propiamoneda, el pichulín, que retribuye trabajoen tiempo de ocio y que será canjeable ensu día por participaciones de cooperativa osociedad laboral o anónima. ¿Tirar la toalla?: Nunca, aunque algunos in-tegrantes iniciales se han bajado de UtopíaTv, un clásico en toda empresa que comien-za y necesita del ánimo de sus impulsores.¿Salud?: Hemos armado y desarmado la pri-mera estructura, ahora trabajamos en la se-gunda. Los errores iniciales se han corregidoy seguirán perfeccionándose. Proyección: Recuperar los medios paraquienes los crean y desarrollan.

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Si este afiche circense estuviera colgado en las puertas de las facultades de periodismo españolas, posiblemente los alumnospensarían, primero, en la salud mental de sus profesores y, segun-do, en que estudiar periodismo es un planazo insuperable. Muje-res barbudas al margen, en la arena periodística actual hemosperdido el optimismo y la ilusión. Hacemos continuos recuentosde profesionales que pasan a engrosar las listas del paro y nosentristecemos en los continuos funerales de medios de comuni-cación que fallecen o dan coletazos moribundos.

Cierto es. La situación es triste. Pero no podemos quedarnoshaciendo un duelo eterno. ¿Qué actitud va a tener un estudiantede periodismo a quien solo le transmitimos una imagen pesimis-ta de su futuro y le educamos para que envíe currículos a em-presas que se deshacen en EREs?

No son tiempos ufanos, por lo que no está de más revestirsea la americana con el mantra de Silicon Valley: The bigger the pro-blem, the bigger the opportunity. Es una buena fórmula mental paratratar de buscar oportunidades debajo de las piedras. Y allí, bajopiedras, adoquines e hipotecas hay dos buenas noticias para elperiodismo actual:

– El público sigue interesado en las noticias. Seguimosávidos de información pero no queremos pagar por ella, así desencilla es esta premisa que concluye que lo que falla en esta cadena es el modelo de negocio, no los contenidos. Las estruc-turas editoriales han perdido elasticidad y capacidad de movi-miento ante los productos digitales que se mueven con muchamás ligereza y capacidad de innovación.

Señala Alan Mutter que es la aversión al riesgo de los mediostradicionales lo que está haciendo que estas estructuras pierdanrelevancia ante la nueva oferta digital por la que se decanta el pú-blico. Exeditor del San Francisco Chronicle y fundador de tres start ups, Mutter se ha convertido en uno de los consultores demedios estadounidenses más célebres. Su recomendación reite-rada: pongan la semilla emprendedora de Silicon Valley en el pe-riodismo, dentro de las propias estructuras o apoyando peque-ños proyectos independientes. Es decir, fomentemos el emprendi-miento periodístico desde la propia estructura caduca para la-brarnos un futuro que, de otra forma, pinta bastos que no oros.

– Contamos con una tecnología que nos favorece. Estaes, posiblemente, la mejor de las noticias.Los avances en hardware y software han posi-bilitado un abaratamiento del proceso decreación de contenido y un incremento delas plataformas de distribución. Ahora, un pe-riodista avispado puede montar una web enWordpress, retransmitir cualquier eventopor streaming con un simple smarthpone o

crear una aplicación y distribuirla en un market store. Y todo estocon un evidente esfuerzo personal pero de forma gratuita o pa-gando menos de cien euros.

Gracias a esta tecnología, el periodista se ha convertido en unprofesional autosuficiente que no necesita de una gran estructu-ra para poder generar y distribuir su contenido.

Uniendo estas dos buenas noticias parece que las oportunida-des de las que hablábamos se encaminan hacia estructuras pe-queñas con un alto componente tecnológico. Traducción: cree-mos start ups periodísticas.

Es cierto que las carencias educacionales y sociales son evi-dentes y emprender en el mundo de la comunicación es un “másdifícil todavía”.

Nadie nos ha educado en este concepto ni en las universida-des ni en las familias ni en nuestra sociedad. En Estados Unidoshay universidades como la neoyorquina CUNY donde Jeff Jar-vis está al frente de hasta cinco especialidades diferentes deEntrepreneurial Journalism, mientras que en las facultades espa-ñoles de Comunicación seguimos sin aprender lo que es unmodelo de negocio y no tenemos clases interdisciplinarias conestudiantes de perfil técnico. ¿A alguien le explicaron en su fa-cultad que emprender era una opción igual de válida que la deenviar un currículum?

En todo caso, la realidad es que es responsabilidad de los pro-pios periodistas formarse y aprender al máximo la tecnología yla base económica necesaria para lanzarse al emprendimiento. Yes ahí donde Hacks & Hackers trata de colaborar de la maneramás práctica posible. El proyecto comenzó en la Universidad deStanford de la mano de Burt Herman, periodista fundador deStorify, y su espíritu es el de establecer un punto de encuentroentre escritores de código (hackers) y de actualidad (hacks) paraque ambos colectivos saquen el máximo provecho de la tecno-logía y escriban así juntos nuevos formatos periodísticos. Funcio-na ya en más de 20 ciudades del mundo y en el capítulo español,tratamos cada mes de invitar a proyectos jóvenes con grandesdosis de innovación periodística o tecnológica.

Cuando en el circo aplaudimos a los trapecistas no es solopor la belleza del espectáculo, sino porque también valoramoslas dificultades que han superado y los peligros a los que se ex-

ponen. En la arena circense del periodismo, elemprendimiento es un auténtico reto, unreto complicado y cargado de dificultades,pero también ávido de aplausos y de una ilu-sión necesaria hoy en esta profesión.

Emprendimiento periodístico, el más difícil todavía

“No podemosquedarnos

haciendo unduelo eterno”

EN PORTADAPERIODISTAS EMPRENDEDORESTRIBUNA

Por Ana Ormaetxea

ANA ORMAETXEA COFUNDADORA DE TABLET ARMY Y ORGANIZADORA DE HACKS & HACKERS

Bienvenidos al territorio de las oportunidades. Pasen y admiren los novedosos modelos de negocio. Disfruten del espectacular mundo creciente de plataformas de distribución de contenidos. Deléitense sintiéndose actores protagonistas de un cambio histórico.

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