Personal i unidad ii
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UNIDAD II
PLANEACIÓN DE PERSONAL.
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1. Objetivo e importancia.
Es el proceso utilizado para establecer objetivos de lafunción de personal y para desarrollar estrategias adecuadaspara alcanzar tales objetivos.
PLANEACIÓN DE PERSONAL.
puede hacerse de una manera relativamente formal o informal.Puede tener un enfoque estratégico (a largo plazo, de 3 a 5 años) o,táctico (a corto plazo, 1 año).Puede tener mayor énfasis en ciertos niveles de la organización.
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PLANEACIÓN DE PERSONAL
tiende a seguir un modelo congruenteque comprende:objetivos organizacionales,pronósticos,evaluación,planes y programas.
Debe responder a cambios o reducciones internas depersonal, así como a las rápidas y cambiantes influenciasde la sociedad, incluyendo innovaciones tecnológicas,condiciones del mercado de trabajo y legislación laboral.
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Es un proceso continuo y amplio, mediante el cual,una organización se asegura de que tiene el número yel tipo correcto de personal, en los puestos correctos,en el momento adecuado, y que hacen aquellas cosaspara las cuales ellos son más útiles económicamente.
su importancia radica en que es a través de ella que
se puede prever lo que va a suceder en el futuro
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PLANEACIÓN DE PERSONAL.
Con una planeación eficiente y exacta del personal:
Debe anticiparse a los acontecimientos y así
programar su producción, presupuestar sus
gastos, preparar, estimar el número y tipo
correcto de personal.
Se eliminan el exceso de contratación y capacitación
y, al mismo tiempo, la organización se asegura de
tener empleados idóneos disponibles cuando se
necesiten.
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La importancia de la planeación depersonal, se comprende mejor con lossiguientes aspectos:
* Adecuar eficientemente las actividades del personal con
los objetivos organizacionales futuros.
* Mejorar la utilización de los recursos humanos.
* Lograr economías en la contratación de nuevos
empleados.
* Ampliar la información de la administración de
personal, para ayudar a otros departamentos y en otras
actividades de personal.
* Efectuar una demanda importante sobre el mercado de
trabajo.
* Coordinar diferentes planes y programas de personal,
tales como: planeación de carreras, planes de
capacitación y de desarrollo.
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EL PROCESO DE
PLANEACIÓN.
Un proceso es un conjunto de actividades o eventos(coordinados u organizados) que se realizan osuceden (alternativa o simultáneamente) bajo ciertascircunstancias con un fin determinado.
la planeación consiste en el proceso a través decual se analiza la situación actual (dónde estamos),se establecen objetivos (dónde queremos llegar), yse definen las estrategias y cursos de acción (cómovamos a llegar) necesarios para alcanzar dichosobjetivos.
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EL PROCESO DE PLANEACIÓN DE PERSONAL.
Es el flujo de sucesos por el cual la direcciónsuperior asegura el número suficiente depersonal idóneo en el lugar adecuado y en elmomento oportuno.
¿Cuántos empleados tendremosprevisiblemente, con quécalificación, cuándo, en quédepartamentos y con qué trabajo?
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EL PROCESO DE PLANEACIÓN DE PERSONAL.
Proceso de
planeación
de personal
capacitar
Planificar
reclutar
seleccionar
evaluar
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Proporcionar una descripción exacta y confiable de lamanera en que el empleado se desempeña en su puesto.
EL PROCESO DE PLANEACIÓN DE PERSONAL.
Planificarcon una visión de futuro que permita proveer losrequerimientos y proyecciones de la empresa a largoplazo
reclutar atraer candidatos destinados a ocupar plazasexistentes o mantenerlos en reserva pararequerimientos futuros
seleccionar elegir y ubicar al trabajador en el puesto adecuado.
capacitarDetectar las deficiencias en elrendimiento, proporcionar habilidades y reforzarconocimientos del personal antiguo.
evaluar
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SELECCIÓN DE PERSONAL