Perspectiva estructural de la organización
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ANÁLISIS DE LA PERSPECTIVA ESCTRUCTURAL
DE LA ORGANIZACIÓN
Integrantes:Lusbin Mesa
Aiskel RamírezNohalis Ramírez
UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELAFACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
COMISIÓN DE ESTUDIOS DE POSTGRADOPOSTGRADO EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESPECIALIZACIÓN ORGANIZACIÓN DE EMPRESASPROFESOR: RAMÓN GARCÍA
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Desarrollo Personal
Proyecto de Vida
Alcanzar Excelencia
Expresar Potencial
Enfoque de Crecimiento
Conciencia de sí mismo
Capacitación
Liderazgo
Salud Emocional
Lograr el Éxito
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DE LA ORGANIZACIÓN
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Desarrollo Organizacional
Análisis Interno y Externos del Entorno
Estrategia hacia el cambio, hacia una evolución
Logrando la Eficiencia
Capital Humano
Exigencias o Demandas
Interacción Constante
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DE LA ORGANIZACIÓN
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Creatividad e Innovación
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DE LA ORGANIZACIÓN
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Cambio Organizacional
Estrategias
Consecuencias del cambio a producir
Identificar el Problema
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DE LA ORGANIZACIÓN
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Impulso Dinámica
Necesidad Conducta
Motivación
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DE LA ORGANIZACIÓN
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Responsabilidad Social
Contribución activa y voluntaria al
mejoramiento social, económico y
ambiental por parte de las empresas,
generalmente con el objetivo de
mejorar su situación competitiva,
valorativa y su valor añadido.
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DE LA ORGANIZACIÓN
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División del
trabajo
Roles definidos
Relación de
autoridad
Expectativas claras
a nivel formal
Elementos Básicos del Diseño Estructural
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Nivel estratégico
Nivel Administrativo
Nivel Operativo
Técnico y Apoyo
Elementos Básicos del Diseño Estructural
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DE LA ORGANIZACIÓN
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Vertical
• Reglas• Políticas• Sistemas de
control
Horizontal
• Reuniones grupales
• Trabajo en equipo
• Persuasión y Negociación
• Estructura matricial
Vías de Coordinación
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DE LA ORGANIZACIÓN
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Escuela EstructuralistaAnálisis de la estructura de la organización
Autoridad Comunicación Conflicto
Organización:
Agrupación formada deliberadamente para conseguir fines u objetivos específicos.
Cada organización busca aumentar su eficacia y su eficiencia
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ANALISIS DE LA PERSPECTIVA ESCTRUCTURAL DE LA ORGANIZACIÓN
Escuela Estructuralist
a
Eficacia• Grado en que se consiguen los fines y
objetivos de la organización
Eficiencia• Máximos beneficios a
menores costes
Organizaciones
Usuarios
Medio ambiente
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ANALISIS DE LA PERSPECTIVA ESCTRUCTURAL DE LA ORGANIZACIÓN
Organizaciones burocráticas Max Weber (1864- 1920)
Caracterizó las organizaciones en función a las relaciones de autoridad que se desarrollan dentro de ellas.
Weber hizo una distinción entre “poder”, la habilidad para forzar a las personas a obedecer sin tomar en cuenta su resistencia, y “autoridad”, donde las órdenes las obedecen voluntariamente, ya que las reconoce como parte de su propio sistema de valores.
Componentes de la estructura burocrática:1. La satisfacción del individuo no es tan importante como el
cumplimiento de las reglas de la organización2. Se describen específicamente las funciones a realizar, las
funciones de la autoridad y los medios para hacer cumplir las funciones
3. Jerarquía perfectamente descrita4. Las reglas están claramente definidas5. Los medios de producción no pertenecen ni al empleado ni a la
administración6. La organización posee sus recursos, por lo que es autónoma7. Las reglas, las decisiones y la descripción de procesos se dan a
conocer por escrito
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ANALISIS DE LA PERSPECTIVA ESCTRUCTURAL DE LA ORGANIZACIÓN
Burocracia
Los individuos de rangos inferiores
no participan en la toma de decisiones
Se cumplen las órdenes de los superiores con
mayor eficiencia ya que está de
acuerdo con sus valores
La organización está por encima del
cliente (usuario)
Jerarquía de autoridad
Esquema bien definido donde el individuo puede
tener un supervisor que da las instrucciones, o al contrario, tener
a su cargo supervisados
La autoridad puede ser: legal,
carismática o tradicional
Modelo ideal de
burocraciaDivisión por operaciones elementalesLa autoridad
jerarquizada , con competencias y
responsabilidades bien definidasReglas que definan la
responsabilidad del individuo
Exclusión del sesgo personal
Protección ante despidos injustificados
Sin corrupción
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ANALISIS DE LA PERSPECTIVA ESCTRUCTURAL DE LA ORGANIZACIÓN
Renate Mayntz
Autoridad• Estructura
Jerárquica• Estructura
Democrática• Estructura
con Autoridad Técnica
Comunicación• Autoridad
Formal• Autoridad
Informal• Vertical• Horizontal
Conflicto• Causas• Negociació
n y Administración del conflicto
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Amitay Etzione
Estudia el poder y los medios de control, reconoce la existencia de necesidades comunes entre individuo y organización. No hay conflicto.
Medios de Control• Coercitivos• Materiales• Simbólicos
Tipología de las Organizaciones• Coercitivas• Utilitarias• Normativas
Comunicación y conflicto con el medio ambiente• El cliente no es
importante para el empleado
• Seguir reglas de la directiva
• Líneas de comunicación con el cliente
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Gracias