Perspectivas Comunicacionales

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  • 1. Universidad Tecnolgica Israel 1 COMUNICACIN CORPORATIVA Juan Gabriel Sa 6to B Diurno Quito - Ecuador 2009
  • 2. La importancia de las nuevas perspectivas 2 Pues bien es cierto uno de los fundamentos a la importancia de estas perspectivas es conocer ampliamente las ideas, estilos, formas de desarrollar una estructura que nos lleve de gerentes a lideres, atacando a a los problemas y retos con nuevas perspectivas. Una de las habilidades que se debe desarrollar es el ver, aprender a escuchar y analizar desde un modo diferente al que lo miran los otros; esto permite enfrentar los problemas por ms pequeos que sean sin llegar al autoengao. Talvez no sea reconfortable pensar en el fracaso y las consecuencias a las que lo llevan, pero tambin es considerado como un alivio que siempre hay mas de dos ideas claras para poder responder ante cualquier problema o dilema organizacional. Uno de los principales desarrollos del hombre fue la creacin y dominacin de tecnologa, productos para el mercado global, y las organizaciones. Universidad Tecnolgica Israel Juan Gabriel Sa
  • 3. Estrategias para mejorar las organizaciones 3 La primera y bsica es la del liderazgo, trata sobre el rendimiento del ser humano y la colectividad de las empresas as de esa manera podremos ver si se encuentran bien administradas. Sin embargo con frecuencia existe una gran variedad de esquemas y evaluaciones las cuales confunden y hacen retroceder, pero cuando existe de por medio el cambio o reestructuracin se encuentra la manera de evitar errores y enfrentarlos con mayor confianza. La segunda es recurrir a la consultora, existe una gran cantidad de consultores hoy en da disponibles y entrenados para sorprender al cliente; la mayora de ellos se especializan en la compensacin de beneficios y el desarrollo organizacional,tecnologa de informacin, adiestramiento, etc., as cuando de alguna manera necesitemos consultores, pues siempre existirn algunos que nos ofrezcan sus servicios. Universidad Tecnolgica Israel Juan Gabriel Sa
  • 4. Estrategias para mejorar las organizaciones 4 La tercera, es a travs de la intervencin gubernamental, elaboracin de leyes, diseo de nuevas polticas, estos elementos sienten la presin que existe en los gerentes y exigen solucionar las deficiencias de los mismos. Los legisladores responden a menudo con diseos de nuevas polticas, sistemas educativos que han sido objetos de muchos cambios, supuestamente para superar limitaciones que existen de por medio. Los gobiernos intentan resolver problemas creando normas y eliminando las existentes, pero siempre debemos preguntarnos si los costos no han excedido los beneficios. Uno de los procesos que necesitan las organizaciones es la implantacin y aplicacin de literatura, de planificadores, polticas de diseo que nos lleven a resultados diferentes al caos. Universidad Tecnolgica Israel Juan Gabriel Sa
  • 5. Escuelas de pensamiento 5 Los enfoques racionalistas, importancia de las metas, roles y tecnologas organizacionales, proponen una nueva estructura que se ajusta al propsito de las organizaciones. Los tericos recursos humanos, nfasis en la relacin entre organizaciones y su gente. Creacin de necesidades y habilidades para poder desarrollarse como miembros de una organizacin. Los enfoques polticos, es el poder del conflicto y de escasos recurso, organizaciones que se les entiende como junglas donde el gerente es el nico que conoce sus deficiencias y abusa del poder. Los enfoques simblicos, problemas de significado, un alto grado de enfoque suele hallar altas virtudes y desviaciones organizacionales que limitan las habilidades gerenciales. Segn todos estos elementos deberamos confiar en imgenes para traer orden en las organizaciones. Universidad Tecnolgica Israel Juan Gabriel Sa
  • 6. Nuestros Objetivos 6 Los objetivos conductuales especifican los resultados de los gerentes como producto del aprendizaje. Como organizacin no se desea crear conductas especficas sino ms bien cultivar los hechos, enriquecer el razonamiento, reducir la brecha entre los gerentes de forma tpica y consultores. Universidad Tecnolgica Israel Juan Gabriel Sa
  • 7. Ideas simples, organizaciones complejas. 7 Propiedades de las organizaciones: Una organizacin puede ser fascinante y estimulante. Sin embargo podramos suponer que estas nos llevaran al fracaso y colapso total de nuestras ideas, se debe considerar varias caractersticas de organizaciones las cuales puedan convertirse en oportunidades para el xito. Las organizaciones son complejas. Las organizaciones se encuentran integradas por personas las cuales no se encuentran totalmente capacitadas para desarrollar esas funciones para las que fueron puestas. La interaccin de las mismas es poco confiable y limitada ya que puede ser por varias razones como por ejemplo; no se conocen mucho tiempo, han tenido roses comunicacionales o bien tiene problemas en el hogar o de estimulo personal. Universidad Tecnolgica Israel Juan Gabriel Sa
  • 8. Organizaciones 8 Las organizaciones son complejas Universidad Tecnolgica Israel Juan Gabriel Sa
  • 9. 2. Propiedades de las organizaciones 9 Las organizaciones son sorprendentes. Estn llenas de sorpresas y muy difcil de predecirlas. La solucin a este problema crear impedimentos para lograr resultados a futuro, se piensa en la burocracia y dificultades que pueden surgir en un accidente. Por eso se encontr una definicin para esta organizacin; Tomar acciones en una organizacin es como lanzar una bola contra un triangulo de bolas de billar. Las organizaciones son engaosas. No solo desafan las expectativas, con frecuencia encubren las sorpresas. Las organizaciones son ambiguas. Se trata de entender lo que esta pasando y aun sabiendo lo que sucede es difcil saber lo que significa o como se lo puede tratar. En ocasiones surge de una manera y en otras de una manera ms compleja, si bien es cierto esta organizacin es interpretada por varias personas que se encuentran relacionadas al medio, la mayora de veces estos procesos y sucesos son demasiadamente complicados y estn dispersos pero no relacionados entre si. Universidad Tecnolgica Israel Juan Gabriel Sa
  • 10. 3. Propiedades de las organizaciones 10 Por eso se presenta una lista de ambigedades: 2. No estamos seguros de cual es realmente el problema 3. No estamos seguros de lo que est pasando en realidad 4. No estamos seguros de lo que queremos 5. No tenemos los recursos que necesitamos 6. No estamos seguros de quien debe hacer qu cosa 7. No estamos seguros de conseguir lo que queremos 8. No sabemos cmo determinar si hemos tenido xito. Universidad Tecnolgica Israel Juan Gabriel Sa
  • 11. 1. Como manejar la ambigedad y la complejidad 11 Un hecho es un hecho, pero la mayora de gerentes no saben como enfrentar algunos hechos, la mayora de estos sucesos no se los ve tan claros, por eso se exige subordinados contundentes. Se puede interpretar una influencia social la gente exige ser examinada, evaluada, pero en algunos casos necesitan ser identificados ante todos. Para esto existen categoras aprendidas organizaci