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MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE ATENCION DE LA GOBERNACION DE VILQUECHICO, DISTRITO DE VILQUECHICO - HUANCANE-PUNO
JUNIO DEL 2015
Municipalidad Distrital de Vilquechico Pgina 1
INDICE
1. RESUMEN EJECUTIVO. 4
A. INFORMACION GENERAL. ........................................................................................................................... 4
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO. ........................................................................................................... 6
C. DETERMINCION DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA .......................................................................... 7
D. ANALISIS TECNICO DEL PIP. ....................................................................................................................... 7
E. EVALUACION SOCIAL DEL PIP ................................................................................................................... 8
F. SOSTENIBILIDAD DEL PIP ........................................................................................................................... 9
G. IMPACTO AMBIENTAL. ................................................................................................................................. 9
H. GESTION DEL PROYECTO. .......................................................................................................................... 9
I. PLAN DE IMPLEMENTACIN ..................................................................................................................... 10
J. MARCO LGICO .......................................................................................................................................... 10
2. ASPECTOS GENERALES. 13
2.1. Nombre del Proyecto. ............................................................................................................................. 13
2.2. Localizacin del Proyecto. ..................................................................................................................... 13
2.3. Institucionalidad. .................................................................................................................................... 15
2.3.1. Unidad Formuladora .......................................................................................................................... 15
2.3.2. Unidad Ejecutora................................................................................................................................ 15
2.4. Marco de Referencia ............................................................................................................................... 15
2.4.1. Antecedentes del PIP......................................................................................................................... 15
2.4.2. Descripcin del proyecto y de la manera como este se enmarca en los lineamientos de la
poltica sectorial funcional, y en el contexto regional y local. .................................................................. 16
3. IDENTIFICACION. 18
3.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL ........................................................................................ 18
3.1.1. REA DE ESTUDIO Y REA DE INFLUENCIA. ................................................................................ 18
3.1.2. DIAGNOSTICO DE LOS INVOLUCRADOS. ...................................................................................... 32
4.1.2. DIAGNOSTICO DE LOS SERVICIOS. ................................................................................................ 39
3.2. DEFINICION DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS. ............................................................... 44
3.2.1. Definicin del problema central. .................................................................................................. 44
3.2.2 Anlisis de causas. ............................................................................................................................ 44
3.2.3. Anlisis de Efectos. ........................................................................................................................... 45
3.2.4. Presentacin del rbol de causas y efecto ......................................................................................... 46
3.3. OBJETIVO DEL PROYECTO, MEDIOS Y FINES. .................................................................................. 47
3.3.1. Objetivo central. .................................................................................................................................... 47
3.3.2. Anlisis de medios............................................................................................................................. 47
3.3.3. Anlisis de fines. .................................................................................................................................... 47
3.3.4. Presentacin del rbol de medios y fines ........................................................................................... 48
3.4. DETERMINACION DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION. .............................................................. 49
3.4.1. Anlisis de la interrelacin de los medios fundamentales. ................................................................ 49
3.4.2. Identificacin de las acciones. .............................................................................................................. 50
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3.4.3. Planteamiento de las alternativas de solucin. ................................................................................... 51
4. FORMULACION. 53
4.1. HORIZONTE DE EVALUACIN. ............................................................................................................. 53
4.1.1. La Fase de Pre inversin y su duracin. ............................................................................................. 53
4.1.2. La Fase de Inversin, sus etapas y su duracin. ............................................................................... 53
4.1.3. La fase de Post inversin y sus etapas. .............................................................................................. 54
4.1.4. Organizar las fases y etapas de cada proyecto alternativo. ............................................................. 54
4.2. PROYECCIN DE LA DEMANDA. .......................................................................................................... 55
4.2.1. Demanda Potencial y su proyeccin. ................................................................................................... 55
4.2.2. Demanda efectiva y su proyeccin. ................................................................................................. 57
4.3. PROYECCIN DE LA OFERTA. ............................................................................................................. 58
4.4. BALANCE OFERTA DEMANDA. ............................................................................................................ 58
4.3. PLANTEAMIENTO TCNICO DE LAS ALTERNATIVAS. ...................................................................... 59
4.5.1. Localizacin. .......................................................................................................................................... 59
4.5.2. Tamao. .................................................................................................................................................. 59
4.5.3. La Tecnologa. ....................................................................................................................................... 60
4.5.4. El Momento. ........................................................................................................................................... 61
4.5.5. Anlisis de Riesgo de desastres. ......................................................................................................... 61
4.5.6. Programa de Requerimientos. ............................................................................................................. 61
4.6. COSTOS DE CADA ALTERNATIVA. ...................................................................................................... 69
4.6.1. Costos de Inversin. .............................................................................................................................. 69
3.6.2. Costos Incrementales de Operacin y Mantenimiento. ...................................................................... 70
5. EVALUACION. 75
5.1. Beneficios de cada alternativa. ............................................................................................................. 75
5.2. Anlisis Costo-Efectividad..................................................................................................................... 75
5.2.1. Flujo de costos sociales. .............................................................................................................. 75
5.2.2. Metodologa Costo-Efectividad. ............................................................................................................ 80
5.3. Anlisis de Sensibilidad. ........................................................................................................................ 81
5.4. Anlisis Sostenibilidad........................................................................................................................... 82
5.4.1. Financiamiento de la inversin y de la operacin y mantenimiento. ............................................ 82
5.4.2. Arreglos institucionales para la ejecucin del PIP y Operacin del servicio. ............................. 82
5.4.3. Organizacin y Gestin. .................................................................................................................... 83
5.4.4. Adecuacin de la oferta a las caractersticas de la demanda del servicio. .................................. 83
5.4.6. Gestin de riesgos de desastres. ..................................................................................................... 83
5.5. Evaluacin de Impacto Ambiental......................................................................................................... 83
5.6. Seleccin de alternativa de solucin. ................................................................................................... 85
5.7. Plan de Implementacin. ........................................................................................................................ 86
5.8. Matriz de marco lgico. .......................................................................................................................... 87
.................................................................................................................................. Error! Marcador no definido.
6. CONCLUCIONES. 90
ANEXOS Error! Marcador no definido.
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1. RESUMEN EJECUTIVO. A. INFORMACION GENERAL.
El nombre es: MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE ATENCION DE LA GOBERNACION DE VILQUECHICO, DISTRITO DE VILQUECHICO - HUANCANE-PUNO. LOCALIZACION.
Regin : Puno Departamento : Puno Provincia : Huancane. Distrito : Vilquechico. Localidad : Vilquechico Altitud : 3,835 m.s.n.m.
FIGURA N 1 UBICACIN GEOGRAFICA DEL PROYECTO
MAPA PROVINCIAL DE YUNGUYO
MAPA POLITICO DEL PERU MAPA DEL DEPARTAMENTO DE PUNO
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MAPA DISTRITAL DE VILQUECHICO
MICROLOCALIZACION DEL PROYECTO
La Gobernacin del Distrito de
Vilquechico est ubicado
geopolticamente en la Regin Sur del
Per, al este de la Provincia de
Huancan, cuya ubicacin se
encuentra comprendido; latitud sur
1521`56``05; longitud oeste
6968`87``06 y altitud 3,840.
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INSTITUCIONALIDAD. a. Unidad Formuladora. Por el mbito de intervencin del proyecto, la Municipalidad Distrital de Vilquechico formulara el estudio de pre inversin a travs de la Unidad Formuladora y ser evaluado a travs de la oficina de Programacin e Inversiones de Vilquechico Nombre : Municipalidad Distrital de Vilquechico Sector : Gobiernos locales Direccin : Plaza de armas s/n Persona responsable : Saul CONDORI CARI Cargo : Responsable de Unidad Formuladora Persona responsable del PIP.: Ing. Juan G. CONDORI BENDITA DNI : 01988579 Correo Electrnico : [email protected] Celular : 967668200 b. Unidad Ejecutora. Nombre : Municipalidad Distrital de Vilquechico Titular de Pliego : Jose Luis GONZA VELASQUEZ DNI : 02043724 Sector : Gobiernos locales Direccin : Plaza de armas s/n Persona Responsable: Ing. Gerardo SUMI CONDORI Cargo : Sub Gerencia de Infraestructura y desarrollo urbano y rural.
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO.
El objetivo del proyecto es: ADECUADA OFERTA DE SERVICIOS DE LA GOBERNACION, DEL DISTRITO DE VILQUECHICO
IMPRESINDIBLE IMPRESINDIBLE
Medio Fundamental I Medio Fundamental II
Infraestructura Administrativa,
complementaria y espacios exteriores en
condiciones adecuadas.
Equipo y mobiliario suficiente y adecuado.
Descripcin Tcnica de la Alternativa I. COMPONENTE: Infraestructura Administrativa, Complementaria y obras exteriores. Construccin del primer NIVEL de la gobernacin del Distrito de Vilquechico el cual consiste en: 01 SUM con dos baos medios en un rea de 98.133 m2, 01 saln de reuniones en un
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rea de 39.419 m2 con 02 baos medios, 01 recepcin en un rea de 12.194 m2, 01 Oficina del Gobernador en un rea de 21.682 m2 con un bao medio. Construccin del Segundo NIVEL de la gobernacin del distrito de Vilquechico el cual consiste en: oficinas para los tenientes de los centros poblados, parcialidades y comunidades. COMPONENTE: Mobiliario, equipamiento y material educativo. Adquisicin de Mobiliario y Equipamiento para los ambientes administrativos y complementarios.
C. DETERMINCION DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA
Oferta Demanda Deficit
0 2015 1985 2882 -897
1 2016 1985 3328 -1343
2 2017 1985 3843 -1858
3 2018 1985 4438 -2453
4 2019 1985 5125 -3140
5 2020 1985 5918 -3933
6 2021 1985 6834 -4849
7 2022 1985 7892 -5907
8 2023 1985 9113 -7128
9 2024 1985 10524 -8539
10 2025 1985 12152 -10167
Elaboracion: Equipo Formulador
BRECHA OFERTA - DEMANDAPERIODO AO
D. ANALISIS TECNICO DEL PIP.
Se considerar en el componente de infraestructura la observacin y aplicacin de las normas tcnicas de construccin, las caractersticas tcnicas constructivas son adecuadas al rea de influencia del proyecto y se emplearn materiales que garanticen el proyecto. La tecnologa a utilizarse en la edificacin de los ambientes administrativos, ser acorde, a las condiciones del rea de estudio (clima, suelos, topografa, etc.). El diseo de infraestructura ser para una zona conforme a la localizacin de la infraestructura la misma que no esta est expuesta a algn peligro, tal como se analizado en los puntos anteriores, las mismas que estarn relacionadas con el diseo, los materiales empleados y las normas tcnicas de construccin, generales y sectoriales. COSTOS DEL PIP El costo de inversin a precios de mercado de la alternativa I (alternativa seleccionada), del proyecto MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE ATENCION DE LA GOBERNACION DE VILQUECHICO, DISTRITO DE VILQUECHICO - HUANCANE-PUNO. Asciende a 374,582.85, Nuevos Soles, los mismos que estn distribuidos en los siguientes componentes:
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790.70 9,488.40
750.00 9,000.00
750.00 9,000.00
Gobernador 1 750.00 750.00 9,000.00
40.70 488.40
Agua 1 12.00 12.00 144.00
Luz 1 12.00 12.00 144.00
Materiales de Oficina 1 16.70 16.70 200.40
1,000.00
Pinturas 600.00
Equipos de Limpieza. 200.00
Otros 200
10,488.40
Elaboracion: Equipo Formulador
a. Administrativos
I.2. BIENES Y SERVICIOS
II. COSTOS DE MANTENIMIENTO
TOTAL COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
I. COSTOS DE OPERACIN
I.1. RECURSOS HUMANOS
CONCEPTO CANT.PRECIO
UNITARIO MES
PRECIO TOTAL
MENSUAL
PRECIO DE
MERCADO ANUAL
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO ALT I
E. EVALUACION SOCIAL DEL PIP
Los indicadores que se presentan a continuacin muestran el resultado de la evaluacin social utilizando la metodologa Costo- Efectividad, debido a que No es posible cuantificar los
Unidad de
MedidaCantidad
Costo por
und (S/.)Sub Total (S/.)
1 GASTOS DE ELAB. DE EXPEDIENTE TCNICO ESTUDIO 1.0 7,800.00
303,010.05
293,210.05
I.1 Infraestructura de la Gobernacion GLB 1 222,353.71 222,353.71
I.2 Construccion de Cerco Perimetrico GLB 1 63,479.53 63,479.53
I.3 SS.HH. GLB 1 7,376.81 7,376.81
9,800.00
II.1 Mobiliario y Equipamiento. GLB 1 9,800.00 9,800.00
71,572.80
2 Gastos Generales % 1 40,807.80
3 Supervision % 1 15,965.00
4 Liquidacion % 1 7,000.00
374,582.85
ELABORACION: Equipo Formulador.
CII. SUFICIENTE EQUIPAMIENTO y MOBILIARIO
COSTO INDIRECTO
COSTO TOTAL
RESUMEN DE COSTOS - ALTERNATIVA I
En Nuevo Soles - a Precios Privados
Componente /Actividad
COSTO DIRECTO
CI . ADECUADA INFRAESTRUCTURA
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beneficios en trminos monetarios en el servicio educacin. Para lo cual se calcula el Valor Actual de Costos Sociales VACS aplicando la tasa social de descuento (9%).
ALTERNATIVA I ALTERNATIVA II ALTERNATIVA I ALNTERNATIVA II
BENEFICIARIOS 8090 0 8090 0
INVERSION 374,582.85 0.00 316,344.81 0.00
VAC 375,147.60 0.00 316,823.16 0.00
CE(s/./Alum) 46.37 0.00 39.16 0.00
ELABORACION: Equipo Formulador.
DETALLE
PRECIOS DE MERCADO PRECIOS SOCIALES
RESUMEN DE INDICADORES
F. SOSTENIBILIDAD DEL PIP
El financiamiento de la inversin y de la operacin y mantenimiento se efectuaran de la siguiente forma. Inversin. El financiamiento de los costos de inversin ser con recursos provenientes de la Municipalidad Distrital de Vilquechico a travs de transferencias de la Municipalidad Provincial de Huancan. Costos de Operacin y Mantenimiento. Los costos de Operacin y Mantenimiento sern asumidos por la GOBERNACION DEL DISTRITO DE VILQUECHICO, el cual recibe presupuesto del Ministerio del Interior.
G. IMPACTO AMBIENTAL.
No existe impacto ambiental negativo, salvo en el momento de construccin de obras, se incrementar el polvo por el movimiento de tierras al realizar la obra y cubran de polvo los pastizales cercanos a la obra, por ello deben tomarse medidas necesarias a fin de disminuir el efecto que causen estos trabajos.
H. GESTION DEL PROYECTO.
Etapa de Inversin. La Institucin encargada en la etapa de inversin, ser la Municipalidad Distrital de Vilquechico, encargada de la ejecucin del proyecto, Por tanto est capacitado para participar en la etapa de ejecucin de inversiones del proyecto, se plantea ejecutarlo por la modalidad de administracin directa.
Etapa de Operacin. La Entidad encargada para la etapa de Operacin es el Ministerio del Interior
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I. PLAN DE IMPLEMENTACIN
Cronograma de Ejecucin Fsica (%). Se considera que la ejecucin del proyecto se realizar en 06 meses, la elaboracin del expediente tcnico en 02 meses, la ejecucin de la obra en 04 meses como se detalla en el siguiente cuadro.
Inversion TRIMESTRE I TRIMESTRE II TRIMESTRE III TRIMESTRE IV
Expediente Tecnico 7,800.00 100% 100%
C.I. Infraestructura administrativa, complementaria y
espacios exteriores en condiciones adecuadas293,210.05 20% 80% 100%
C.II. Equipo, Mobiliario Suficiente y Adecuado 9,800.00 100% 100%
Gastos Generales 40,807.80 30% 70% 100%
Gastos de Supervision 15,965.00 30% 70% 100%
Gastos de Liquidacion 7,000.00 100% 100%
TOTAL 374,582.85
Elaboracion: Equipo Formulador
CRONOGRAMA DE EJECUCION FISICA
DETALLEPERIODO DE EJECUCION FISICA
TOTAL
Cronograma de Ejecucin Financiera (S/.). De acuerdo al avance fsico porcentual, se estima que la ejecucin financiera se ejecutar en la misma proporcin.
J. MARCO LGICO
Inversion TRIMESTRE I TRIMESTRE II TRIMESTRE III TRIMESTRE IV
Expediente Tecnico 7,800.00 S/. 7,800.00 S/. 7,800.00
C.I. Infraestructura administrativa, complementaria y
espacios exteriores en condiciones adecuadas293,210.05 S/. 58,642.01 S/. 234,568.04 S/. 293,210.05
C.II. Equipo, Mobiliario Suficiente y Adecuado 9,800.00 S/. 9,800.00 S/. 9,800.00
Gastos Generales 40,807.80 S/. 12,242.34 S/. 28,565.46 S/. 40,807.80
Gastos de Supervision 15,965.00 S/. 4,789.50 S/. 11,175.50 S/. 15,965.00
Gastos de Liquidacion 7,000.00 S/. 7,000.00 S/. 7,000.00
TOTAL 374,582.85 S/. 374,582.85
Elaboracion: Equipo Formulador
CRONOGRAMA DE EJECUCION FINANCIERA
DETALLEPERIODO DE EJECUCION FINANCIERA
TOTAL
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Objetivos Indicador
Medios de Verificacin
Supuestos
Fin
Mejora de la imagen institucional por la eficiencia de los tramites
La poblacin usuaria en general recibir una atencin adecuada y encontrar comodidad y seguridad en las instalaciones de la gobernacin.
Encuesta directa a los usuarios que ingresan a la gobernacin.
Estabilidad poltica, econmica y social.
Propsito
Adecuadas condiciones para la atencin a la poblacin en la gobernacin del Distrito de Vilquechico.
La gobernacin estar en ptimas condiciones para el servicio de los beneficiarios.
- Observacin directa y entrevistas a pobladores beneficiarios. - Resultados de monitoreo post inversin.
Mejoramiento progresivo de la participacin de los tenientes gobernadores en actividades inherentes a sus funciones y uso adecuado del servicio que la gobernacin.
Componentes
Suficiente y adecuada infraestructura administrativa . Suficiente mobiliario y equipamiento para las oficinas.
Al ao 2015 la gobernacin de Azngaro contar con infraestructura propia, instalacin de servicios bsicos, equipamiento adecuado y con un cerco perimtrico,
- Acta de entrega de obra y equipo. - Informe de gestin de la municipalidad de Azngaro. - Inventario de infraestructura de la gobernacin. - Informe de Avance fsico y financiero. - Informes de las unidades de seguimiento.
- Programacin de mantenimiento adecuado de dicha infraestructura. - Adecuada supervisin del proyecto. - Presupuesto asignado oportunamente
Actividades
Construccin de infraestructura administrativa y complementaria. Construccin de cerco perimtrico. Construccin de SUM, construccin de SS.HH. Equipamiento y mobiliario
El costo total de inversin es de S/. 374,582.85 nuevos soles Expediente tcnico S/. 7800 Gastos generales S/. 40,807.80 Gastos de supervisin S/.15,965.00 Gastos de Liquidacin S/. 7000
- Informe de avance fsico de obra. - Verificacin de obra. - Cuaderno de obras - Licitaciones de insumos, factura de compras. - Liquidacin de obra.
Disponibilidad oportuna de recursos financieros, para cubrir todas las Actividades. No habr incremento substancial de los costos de los materiales de construccin. Factores climticos favorables. Cumplimiento al 100% del Calendario de ejecucin de Obras
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2. ASPECTOS GENERALES. 2.1. Nombre del Proyecto.
El nombre es: MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE ATENCION DE LA
GOBERNACION DE VILQUECHICO, DISTRITO DE VILQUECHICO - HUANCANE-PUNO.
2.2. Localizacin del Proyecto.
Regin : Puno Departamento : Puno Provincia : Huancane. Distrito : Vilquechico. Localidad : Vilquechico Altitud : 3,835 m.s.n.m.
FIGURA N 1 UBICACIN GEOGRAFICA DEL PROYECTO
MAPA POLITICO DEL PERU MAPA DEL DEPARTAMENTO DE PUNO
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MAPA DISTRITAL DE VILQUECHICO
MICROLOCALIZACION DEL PROYECTO
La Gobernacin del Distrito de
Vilquechico est ubicado
geopolticamente en la Regin Sur del
Per, al este de la Provincia de
Huancan, cuya ubicacin se
encuentra comprendido; latitud sur
1521`56``05; longitud oeste
6968`87``06 y altitud 3,840.
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2.3. Institucionalidad.
2.3.1. Unidad Formuladora
Por el mbito de intervencin del proyecto, la Municipalidad Distrital de Vilquechico
Formulara el estudio de pre inversin a travs de la Unidad Formuladora y ser
evaluado a travs de la oficina de Programacin e Inversiones de Vilquechico
Nombre : Municipalidad Distrital de Vilquechico Sector : Gobiernos locales Direccin : Plaza de armas s/n Persona responsable : Saul CONDORI CARI Cargo : Responsable de Unidad Formuladora Persona responsable del PIP.: Juan G. CONDORI BENDITA DNI : 01988579 Correo Electrnico : [email protected] Celular : 967668200
2.3.2. Unidad Ejecutora
Nombre : Municipalidad Distrital de Vilquechico Titular de Pliego : Jose Luis GONZA VELASQUEZ DNI : 02043724 Sector : Gobiernos locales Direccin : Plaza de armas s/n Persona Responsable: Ing. Gerardo SUMI CONDORI Cargo : Sub Gerencia de Infraestructura y desarrollo urbano y rural. La Oficina de Infraestructura de la Municipalidad Distrital de Vilquechico, segn sus
funciones ser responsable de una correcta ejecucin del proyecto. El presente
proyecto se dar bajo la modalidad de Administracin Directa.
2.4. Marco de Referencia
2.4.1. Antecedentes del PIP.
La Gobernacin del Distrito de Vilquechico cuenta con terreno propio a partir del ao
1999, el cual fue donado por la Municipalidad Distrital de Vilquechico, la
infraestructura es de material rustico, en cuanto al equipamiento y mobiliario en su
mayora ya cumpli con su vida til, por tal motivo es deficiente el servicio que
presta la gobernacin a la poblacin del Distrito de Vilquechico, ante esta situacin
la poblacin y autoridades buscan el presupuesto para mejorar la prestacin del
servicio de la Gobernacin, el Gobernador del Distrito manifiesta que en cuanto a
capacitaciones la ONAGI realiza talleres para los gobernadores de toda la regin a
fin de capacitarlos y prestar una buena atencin a los usuarios.
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2.4.2. Descripcin del proyecto y de la manera como este se enmarca en los
lineamientos de la poltica sectorial funcional, y en el contexto regional y
local.
El proyecto MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE ATENCION DE LA
GOBERNACION DE VILQUECHICO, DISTRITO DE VILQUECHICO - HUANCANE-
PUNO se enmarca dentro de los, lineamientos de poltica sectorial-funcional
siguiente.
Compatibilidad con Ley N 27293 - Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica
a. El Sistema Nacional de Inversin Pblica y sus dispositivos complementarios
constituyen el marco legal para el tratamiento de los proyectos a financiarse con recursos pblicos. Este sistema se rige por los principios de economa, priorizacin y eficiencia durante las fases del proyecto de inversin pblica, as mismo reconoce la importancia del mantenimiento oportuna de la inversin ejecutada.
b. De acuerdo a lo establecido por la Directiva General del Sistema Nacional de
Inversin Pblica aprobada por Resolucin Directoral N003-2011-EF/68.01, se
considera proyecto menor al Proyecto de Inversin Pblica de pequea escala
que recibe su calificacin de viabilidad con estudios aprobados a nivel de perfil
o pre factibilidad.
Compatibilidad con Ley N 27972 Art. 73- Ley Orgnica de Municipalidades TTULO V: Las Competencias y Funciones Especficas de los Gobiernos Locales CAPTULO I: Las Competencias y Funciones Especficas Generales Compatibilidad con el Plan de Desarrollo Regional Concertado al 2021 Puno. Objetivo Estratgico
Gestin pblica participativa, eficiente, eficaz y transparente con valores que
promueve el desarrollo regional sostenible.
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3. IDENTIFICACION. 3.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL
3.1.1. REA DE ESTUDIO Y REA DE INFLUENCIA.
rea de Estudio e Influencia. El rea de estudio es igual al rea de influencia se
considera la totalidad del Distrito de Vilquechico, Provincia de Huancan, Regin
Puno, el Distrito de Vilquechico es uno de los 08 Distritos que conforman la
Provincia de Huancan.
FIGURA N 02 MAPA PROVINCIAL DE HUANCANE
Lmites. El Distrito de Vilquechico Limita: Por el Norte con el Distrito de Inchupalla y Cojata.
Por el Sur Con el lago Titicaca y el Distrito de Rosaspata.
Por el Este con el Distrito de Cojata.
Por el Oeste con el Distrito de Huancan.
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Superficie.
El Distrito de Vilquechico tiene una extensin superficial calculada de 499.38 km2
aproximadamente, que representa el 23.32% del total de extensin territorial de la
Provincia de Huancan, Vilquechico como Distrito se comunica con el Distrito de
Huancan capital de la Provincia de Huancan mediante carretera.
i. Ubicacin del foco del problema.
La Gobernacin del Distrito de Vilquechico se encuentra en la zona urbana del
Distrito en el Jr. Progreso donde se presta atencin a la poblacin del Distrito, en
tal sentido la Gobernacin es el Foco del Problema.
FIGURA N 03 UBICACIN DEL FOCO DEL PROBLEMA
GOBERNACION DEL DISTRITO DE VILQUECHICO
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ii. Caractersticas Administrativas
El tipo de administracin de la Gobernacin del Distrito de Vilquechico est a
cargo de la Gobernacin de la Provincia de Huancan, y este de la ONAGI,
asignndoseles un presupuesto para gastos de operacin y mantenimiento.
iii. Tipo de Zona.
El Distrito de Vilquechico est a una altitud promedio de 3,840 m.s.n.m. se
encuentra ubicado en la regin sierra, en la Provincia de Huancan, al Este de la
Regin; coordenadas: latitud sur 1521`56``05; longitud oeste 6968`87``06 y
altitud.
iv. Caractersticas socioeconmicas.
El Distrito de Vilquechico histricamente se dedica a la actividad pecuaria junto a
la actividad agrcola.
Por no haber informacin especfica en el plan de desarrollo concertado del
Distrito, se tomara como referencia los censos poblacionales y vivienda del
Distrito de Vilquechico.
Del cuadro se puede apreciar que la actividad econmica de la poblacin del
Distrito en la zona Rural principalmente es la agricultura y ganadera que
representa el 84.35%, al igual que en la zona urbana la actividad predominante
es la agricultura y actividad pecuaria el cual representa el 46.23%, a
continuacin se detalla en el siguiente cuadro.
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Urbano % Rural %
Agri.ganadera, caza y silvicultura 98 46.23% 3158 84.35% 3256
Pesca 0 0.00% 2 0.05% 2
Explotacin de minas y canteras 0 0.00% 1 0.03% 1
Industrias manufactureras 8 3.77% 251 6.70% 259
Suministro electricidad, gas y agua 0 0.00% 1 0.03% 1
Construccin 2 0.94% 28 0.75% 30
Venta,mant.y rep.veh.autom.y motoc. 2 0.94% 1 0.03% 3
Comercio por mayor 1 0.47% 9 0.24% 10
Comercio por menor 36 16.98% 103 2.75% 139
Hoteles y restaurantes 6 2.83% 9 0.24% 15
T ransp.almac.y comunicaciones 2 0.94% 31 0.83% 33
Intermediacin financiera 0 0.00% 1 0.03% 1
Activit.inmobil.,empres.y alquileres 0 0.00% 3 0.08% 3
Admin.pub.y defensa;p.segur.soc.afil. 23 10.85% 21 0.56% 44
Enseanza 13 6.13% 62 1.66% 75
Servicios sociales y de salud 7 3.30% 6 0.16% 13
Otras activi. serv.comun.,soc.y personales 11 5.19% 3 0.08% 14
Hogares privados y servicios domsticos 1 0.47% 3 0.08% 4
Actividad econmica no especificada 2 0.94% 51 1.36% 53
TOTAL 212 100.00% 3744 100.00% 3956
NSA : 5571
Elaboraboracion: Equipo Formulador
Fuente: Censos Nacionales XI Poblacin y VI de Viv ienda 2007.
CUADRO N 01
ACTIVIDAD PRINCIPAL POR AGRUPACION A NIVEL DEL DISTRITO
CATEGORIACASOS
TOTAL
Urbano % Rural %
PEA Ocupada 212 45.79% 3744 46.68% 3956
PEA Desocupada 18 3.89% 70 0.87% 88
No PEA 233 50.32% 4207 52.45% 4440
TOTAL 463 100.00% 8021 100.00% 8484
NSA: 1043
ACTIVIDAD ECONOMICA DE LA POBLACION DEL DISTRITO
CATEGORIACASOS
TOTAL
CUADRO N 02
Elaboracin: Equipo Formulador
Fuente: Censos Nacionales XI Poblacin y VI de Viv ienda 2007
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Niveles de Ingreso.
Segn la informacin obtenida por el Plan de Desarrollo Concertado al 2021, del
Gobierno Regional de Puno, el ingreso familiar per cpita mensual asciende a
236.40 nuevos soles a nivel de la Provincia de Huancan.
Caractersticas de las Viviendas.
A nivel del distrito, segn el Censo de Poblacin y Vivienda del 2007, existen
9518 tipos de viviendas en el Distrito de Vilquechico, a continuacin se detalla el
siguiente cuadro donde se indica el tipo de vivienda a nivel del Distrito.
Urbano % Rural %
Casa Independiente 481 94.13% 5926 65.73% 6407
Choza o cabaa 0 0.00% 3088 34.25% 3088
Otro tipo particular 0 0.00% 1 0.01% 1
Hospital Clnica 6 1.17% 0 0.00% 6
Otro tipo colectiva 16 3.13% 0 0.00% 16
En la calle (persona sin vivienda) 8 1.57% 1 0.01% 9
Total 511 100.00% 9016 100.00% 9527
Elaboracin: Equipo Formulador
CUADRO N 03
TIPO DE VIVIENDA DE LA POBLACION DEL DISTRITO
TIPO DE VIVIENDACASOS
TOTAL
Fuente: Censos Nacionales XI Poblacin y VI de Vivienda 2007
El material de construccin predominante en las paredes de las viviendas en el
Distrito es el de adobe o tapia, en el mbito urbano un 94.39% y en el rural un
88.02%.
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Urbano % Rural %
Ladrillo o Bloque de cemento 13 2.70% 40 0.44% 53
Adobe o tapia 454 94.39% 7935 88.02% 8389
Quincha 0 0.00% 9 0.10% 9
Estera 0 0.00% 18 0.20% 18
Piedra con barro 4 0.83% 992 11.00% 996
Piedra o Sillar con cal o cemento 0 0.00% 6 0.07% 6
Otro 10 2.08% 15 0.17% 25
Total 481 100.00% 9015 100.00% 9496
NSA : 31
Elaboracin: Equipo Formulador
Material de Construccin
Predominante en las Paredes
CASOSTOTAL
Fuente: Censos Nacionales XI Poblacin y VI de Vivienda 2007
CUADRO N 04
MATERIAL DE CONSTRUCCION EN LAS PAREDES DE LA VIVIENDA
Idioma.
En el mbito rural el 94.81% aprendi a hablar con el idioma Aymara, el 4.56%
aprendi a hablar con el idioma castellano; en el mbito urbano el 60.94%
aprendi a hablar con el idioma Aymara y el 34.97% aprendi a hablar con el
idioma castellano, y el resto de la poblacin con el Quechua, etc.
HOMBRE MUJER
Quechua 9 10 19 3.89%
Aymar 139 159 298 60.94%
Ashninka 1 0 1 0.20%
Castellano 83 88 171 34.97%
Es sordomudo 0 0 0 0.00%
TOTAL 269 246 489 100.00%
Quechua 16 20 36 0.42%
Aymar 3773 4356 8129 94.81%
Ashninka 2 2 4 0.05%
Castellano 199 192 391 4.56%
Es sordomudo 13 1 14 0.16%
TOTAL 2270 2378 8574 100.00%
NSA : 464
Fuente: Censos Nacionales XI Poblacin y VI de Vivienda 2007
Elaboracin: Equipo Formulador
AREAIdioma o Lengua con
el que Aprendi Hablar
SEGN SEXOTOTAL %
IDIOMA CON EL QUE APRENDIO A HABLAR
Urbano
Rural
CUADRO N 05
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iii. Caractersticas Demogrficas.
La estructura poblacin del Distrito de Vilquechico, en vista que el radio de
acciones es todo el Distrito. No se cuenta con un padrn de la comunidad por
grupos de edad para el presente estudio por ende se considerara a la poblacin
de la zona rural y urbano, se muestra en el siguiente cuadro que la poblacin en
la zona rural es un total de 9016 personas y 511 personas en la zona urbana.
CUADRO N 06
POBLACION TOTAL DEL DISTRITO DE VILQUECHICO
AREA SEGN SEXO
TOTAL Hombre Mujer
Urbano 245 266 511
Rural 4222 4794 9016
Total 4467 5060 9527
Fuente: Censos Nacionales XI Poblacin y VI de Vivienda 2007 Elaboracin: Equipo Formulador
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Hombre Mujer Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer Total
De 0 a 4 aos 20 19 39 403 398 801 423 417 840
De 5 a 9 aos 29 20 49 469 466 935 498 486 984
De 10 a 14 aos 19 30 49 462 530 992 481 560 1041
De 15 a 19 aos 16 27 43 309 345 654 325 372 697
De 20 a 24 aos 18 23 41 256 240 496 274 263 537
De 25 a 29 aos 18 21 39 211 223 434 229 244 473
De 30 a 34 aos 14 16 30 178 209 387 192 225 417
De 35 a 39 aos 16 14 30 171 213 384 187 227 414
De 40 a 44 aos 13 13 26 210 226 436 223 239 462
De 45 a 49 aos 10 13 23 177 206 383 187 219 406
De 50 a 54 aos 8 12 20 177 234 411 185 246 431
De 55 a 59 aos 13 17 30 185 222 407 198 239 437
De 60 a 64 aos 17 11 28 216 287 503 233 298 531
De 65 a 69 aos 8 13 21 232 284 516 240 297 537
De 70 a 74 aos 8 11 19 195 246 441 203 257 460
De 75 a 79 aos 8 3 11 193 218 411 201 221 422
De 80 a 84 aos 7 1 8 88 116 204 95 117 212
De 85 a 89 aos 2 2 4 58 65 123 60 67 127
De 90 a 94 aos 0 0 0 13 29 42 13 29 42
De 95 a 99 aos 1 0 1 19 37 56 20 37 57
TOTAL 245 266 511 4222 4794 9016 4467 5060 9527
Elaboracin: Equipo Formulador
CUADRO N 07
ESTRUCTURA POBLACIONAL DEL DISTRITO
Edad en Grupos
Quinquenales
URBANO RURAL POBLACION TOTAL
Fuente: Censos Nacionales XI Poblacin y VI de Vivienda 2007
iv. Servicios Bsicos.
Servicio de Agua Potable.
El servicio de agua potable predominante del Distrito de Vilquechico es a travs
de pozos, pero a nivel urbano predomina el abastecimiento a travs de la red
pblica, y en la zona rural los pozos.
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Urbano % Rural %
Red pblica Dentro de la viv.(Agua potable) 36 20.11% 79 2.34% 115
Red Pblica Fuera de la vivienda 107 59.78% 319 9.45% 426
Piln de uso pblico 4 2.23% 268 7.94% 272
Pozo 24 13.41% 1429 42.32% 1453
Ro,acequia,manantial o similar 0 0.00% 1100 32.57% 1100
Vecino 8 4.47% 163 4.83% 171
Otro 0 0.00% 19 0.56% 19
Total 179 100.00% 3377 100.00% 3556
NSA : 3036
Elaboracin: Equipo Formulador
CUADRO N 08
ABASTECIMIENTO DE AGUA EN LAS VIVIENDAS DEL DISTRITO
Abastecimiento de agua en la viviendaCASOS
TOTAL
Fuente: Censos Nacionales XI Poblacin y VI de Vivienda 2007
Servicio de Saneamiento.
El servicio de saneamiento bsico en el Distrito se da de la siguiente manera
segn los datos estadsticos del censo de poblacin y vivienda del 2007, el
abastecimiento del sistema de saneamiento en las viviendas se tiene: 2456
viviendas no cuentan con servicios higinicos, 702 viviendas disponen de letrinas
o pozo ciego, 256 viviendas usa el rio, canales.
Urbano % Rural %
Red pblica de desague dentro de la Viv. 18 10.06% 2 0.06% 20
Red pblica de desague fuera de la Viv. 61 34.08% 7 0.21% 68
Pozo sptico 12 6.70% 42 1.24% 54
Pozo ciego o negro / letrina 28 15.64% 674 19.96% 702
Ro, acequia o canal 3 1.68% 253 7.49% 256
No tiene 57 31.84% 2399 71.04% 2456
Total 179 100.00% 3377 100.00% 3556
NSA : 3036
Elaboracin: Equipo Formulador
Fuente: Censos Nacionales XI Poblacin y VI de Vivienda 2007
CUADRO N 09
SERVICIO HIGIENICO QUE TIENE LA VIVIENDA
CATEGORIACASOS
TOTAL
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Servicio de Energa Elctrica.
En el mbito urbano del distrito el 74.30% de las viviendas cuentan con
alumbrado elctrico, en el mbito rural el 51.05% de las viviendas cuentan con
alumbrado elctrico.
Urbano % Rural %
Si tiene alumbrado elctrico 133 74.30% 1724 51.05% 1857
No tiene alumbrado elctrico 46 25.70% 1653 48.95% 1699
Total 179 100.00% 3377 100.00% 3556
NSA : 3036
Fuente: Censos Nacionales XI Poblacin y VI de Vivienda 2007
Elaboracin: Equipo Formulador
CUADRO N 10
VIVIENDAS QUE CUENTA CON ALUMBRADO PUBLICO A NIVEL DISTRITAL
CATEGORIASCASOS
TOTAL
v. Condiciones de accesibilidad al Distrito de Vilquechico
El Distrito de Vilquechico, lugar donde se ubica la Gobernacin foco del
problema, el acceso se puede realizar por medio de dos vas: area terrestre y
totalmente terrestre. La primera va se inicia en el aeropuerto internacional Jorge
Chvez en la Provincia Constitucional del Callao hasta el aeropuerto
Internacional Manco Capac en la ciudad de Juliaca, continuando por va terrestre
por la ruta Juliaca Huancan - Vilquechico.
La segunda va se inicia partiendo de Lima utilizando la carretera panamericana
sur siguiendo la ruta de Lima Ica Nasca Arequipa Juliaca Huancane
Vilquechico, En el siguiente cuadro se detalla las caractersticas de las vas de
acceso a la zona de influencia, se puede observar los accesos principales a la
zona del proyecto.
CUADRO N 11
ACCESIBILIDAD AL DISTRITO DE VILQUECHICO
VIAS DE ACCESO
TRAMOS Estado de la Via
Distancia km
Tiempo Tarifa de Pasajes en $ uss y S/.
Va area Collao (Lima) - Juliaca (Puno) - 841.56 1:30 250 $ uss
Va Terrestre
Lima - Ica - Nasca Arequipa Regular 1003 14:00 80 S/.
Arequipa Juliaca Regular 279 4:00 20 S/.
Juliaca - Huancane Bueno 52 0:42 3.0 S/.
Huancane - Vilquechico Regular 14 0.10 1.5 S/.
Fuente: Ministerio de Transporte y Comunicaciones (MTC) Direccin de informacin de Gestin - Red Vial.
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Elaboracin: Equipo Formulador.
FIGURA N 04 ACCESO A LA CIUDAD DE VILQUECHICO DESDE LA CIUDAD DE JULIACA
Fuente: Ministerio de Transporte y Comunicaciones Direccin de Informacin de Gestin.
vi. Caractersticas Climticas.
El clima del Distrito de Vilquechico (rea de influencia) durante el da la temperatura oscila entre 10y 14 y durante la poca de helada baja el clima hasta -10.
vii. Anlisis de peligros.
En la zona de influencia del proyecto, no se identific peligros potenciales, en tal
sentido es viable intervenir en la Gobernacin del Distrito de Vilquechico.
Peligros socio-naturales.
Son aquellos generados por una inadecuada relacin hombre naturaleza, como
deslizamientos, desbordes de ros.
JULIACA
PUNO
HUANCANE
VILQUECHICO
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En el rea de influencia, hasta el momento no existen antecedentes de
deslizamientos.
Peligros Antrpicos.
Son aquellos generados por los procesos de modernizacin, industrializacin. En el
rea de estudio e influencia no existen derrames de sustancias peligrosas, incendios
urbanos, contaminacin de aire, residuos ocasionados por las empresas mineras,
Etc.
En base a los conceptos vertidos en lneas arriba se ha analizado la posibilidad de la
ocurrencia de peligros en el rea de estudio del proyecto sobre la base Pautas
metodolgicas para la incorporacin del anlisis de riesgos de desastres en los
proyectos de Inversin Pblica DGPM 2007, cuyos resultados se muestran en el
formato 1A y 1B respectivamente.
CUADRO N 12
ANALISIS DE PELIGROS EN EL AREA DE ESTUDIO DEL PROYECTO
Formato N01 Identificacin de peligros en la zona de ejecucin del proyecto
Parte A: Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona.
1. Existen antecedentes de peligros en la
zona en la cual se pretende ejecutar el
proyecto?
2. Existen Estudios que pronostican la probable
ocurrencia de peligros en la zona bajo anlisis?
Qu tipo de peligro?
Si No Comentarios Si No Comentarios
Inundaciones
X Inundaciones X
Lluvias intensas X
Lluvias intensas X
Heladas X
Heladas X
Friaje/Nevada
X
Friaje/Nevada X
Sismos
X Sismos X
Sequias
X
Sequias X
Huaycos
X Huaycos X
Derrumbes/Deslizam
ientos
X
Derrumbes/Deslizamie
ntos X
Tsunamis
X Tsunamis X
Incendios urbanos
X Incendios urbanos X
Derrames txicos
X
Provenientes
de la mina Derrames txicos X
Otros
X Otros X
3. Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros
sealados en las preguntas SI NO anteriores durante la vida til del
proyecto?
SI NO
X
4. La informacin existente sobre la ocurrencia de peligros
naturales en la zona es suficiente para SI o NO tomar decisiones
para la formulacin y evaluacin de proyectos?
SI NO
X
Formato: Pautas metodolgicas para la incorporacin del anlisis de riesgos de desastres en los
proyectos de Inversin Pblica DGPM.
Parte B: Preguntas sobre caractersticas especficas de peligros.
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Instrucciones:
a) Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos.
- Frecuencia: se define de acuerdo con el periodo de recurrencia de cada uno de
los peligros identificados, lo cual se puede realizar sobre la base de informacin
histrica o en estudios de prospectiva.
- Severidad: se define como el grado de impacto de un peligro especfico
(intensidad rea de impacto).
b) Para definir el grado de frecuencia(a) y severidad (b), utilizar la siguiente escala:
B=bajo : 1
M=Medio : 2
A=Alto : 3
S.I.=Sin importancia : 4
Cuadro N 13
Peligros SI NO Frecuencia(a) Severidad (B) Resultado (c
)= (a)*(b) B M A S.I. B M A S.I.
Inundacin Existen zonas con problemas de
inundacin? X Existen sedimentacin en el rio o
quebrada?
X Cambia el flujo del rio o acequia
principal que estar involucrado con el proyecto? X
Lluvias Intensas X
2
2
4
Derrumbes/Deslizamientos Existen procesos de erosin? X Existe mal drenaje de suelos? X Existen antecedentes de
inestabilidad o fallas geolgicas en las laderas?
X
Existen antecedentes de deslizamientos?
X
Existen antecedentes de derrumbes?
X
Heladas X
2
1
2
Friajes/Nevadas X 1
1
1
Sismos X Sequias X
1
1
1
Huaycos X Incendios urbanos X Derrames txicos
X
Otros X Formato: Pautas metodolgicas para la incorporacin del anlisis de riesgos de desastres en los
proyectos de Inversin Pblica DGPM.
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i. Anlisis de vulnerabilidad.
El anlisis de vulnerabilidad es el segundo elemento que explica la condicin de
riesgo, la cual se entiende como la incapacidad de una unidad social, estructura
fsica o actividad econmica, de anticiparse, resistir y/o recuperarse de los daos
que le ocasionara la ocurrencia de un peligro o amenaza.
La vulnerabilidad es, entre otros, el resultado de procesos de inapropiada ocupacin
del espacio y del inadecuado uso de los recursos naturales y la aplicacin de estilos
o modelos de desarrollo inapropiados, que afectan negativamente las posibilidades
de un desarrollo sostenible.
Existen tres factores que determinan la vulnerabilidad:
a) Exposicin: Relacionada con decisiones y prcticas que ubican a una unidad
social (personas, familias, comunidad, sociedad), estructura fsica o actividad
econmica en las zonas de influencia de un peligro. Este factor explica la
vulnerabilidad porque expone a dicha unidad social al impacto negativo del
peligro.
Respecto a este punto, la ubicacin de la Institucin se encuentra en una
superficie semiplano con una pendiente menor a 0.05, existen tambin cerros
con pendientes suaves y pronunciadas, no propenso a los derrumbes,
deslizamiento, erosiones ni inundaciones. Lo cual hace que la infraestructura y
fundamentalmente a la poblacin que recibe los servicios en dicha
infraestructura no se encuentran en peligro.
b) Fragilidad: Se refiere al nivel o grado de resistencia y/o proteccin frente al
impacto de un peligro, es decir, las condiciones de desventaja o debilidad
relativa de una unidad social.
Los materiales utilizados en la Institucin no son los adecuados ya que est
hecha a base de Adobe, lo cual demuestra que no se ha tomado en cuenta las
normas tcnicas de construccin.
c) Resilencia: Est asociada al nivel o grado de asimilacin y/o recuperacin que
pueda tener la unidad social (personas, familias. Comunidad, sociedad),
estructura fsica o actividad econmica, despus de la ocurrencia de un peligro o
amenaza.
En relacin a la re silencia, de una posible ocurrencia de peligro y/o desastre que
interrumpa los servicios, existen organizaciones como la Municipalidad Distrital
de Vilquechico, el Ministerio del interior, Defensa Civil quienes intervendran para
la asimilacin y/o recuperacin de los servicios de la Institucin.
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3.1.2. DIAGNOSTICO DE LOS INVOLUCRADOS.
Existen grupos de poblacin y entidades involucradas que se vinculan con el
problema, inters, estrategias, acuerdos y compromisos asumidos por estas tal
como se menciona en la participacin de involucrados (Matriz de involucrados).
3.1.2.1. Participacin de las Entidades Involucradas y de los Beneficiarios.
La participacin de las entidades y/o actores en el presente proyecto se
establece en la diversas acciones realizadas por la institucin y de las
autoridades competentes que buscan solucionar el problema, que
conjuntamente con la Municipalidad Distrital de Vilquechico han tomado las
siguientes medidas que se mencionan a continuacin.
En el presente anlisis se identifican solo a los involucrados que tienen
incidencia directa en el proyecto.
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ENTIDADES INVOLUCRADAS
a. Municipalidad Distrital de Vilquechico. La Municipalidad segn sus funciones y competencias ve por conveniente que para las inversiones del 2015 se priorice el mejoramiento de infraestructura de la Gobernacin para lo cual se comprometen en asumir los costos de elaboracin del estudio de Pre Inversin y participar en el presupuesto participativo de la Provincia de Huancan a fin de conseguir el presupuesto necesario para la fase de inversin.
b. Gobernacin del Distrito de Vilquechico.
El Gobernador del Distrito de Vilquechico indica que reciben
presupuesto para la Operacin y Mantenimiento del Ministerio del
Interior, en tal sentido se compromete en asumir los costos que
implican la fase de Post Inversin.
c. Poblacin Beneficiaria.
La poblacin se compromete en aportar con mano de obra no
calificada en la fase de inversin y cuidar el local de la gobernacin
una vez culminada la ejecucin de la obra.
Municipalidad
Distrital de
Vilquechico
MEJORAMIENTO DE LOS
SERVICIOS DE ATENCION DE
LA GOBERNACION, DISTRITO
DE VILQUECHICO
HUANCANE- PUNO
Gobernacin
del Distrito de
Vilquechico
POBLACION
BENEFICIARIA
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Cuadro N 14
Matriz de involucrados
Grupos Problemas Percibidos Inters Estrategias Acuerdos y compromisos
Municipalidad Distrital de Vilquechico
Quejas de la poblacin sobre inadecuada Prestacin de servicios .
Adecuada Prestacin de servicios.
Elaboracin de estudio de pre inversin, y gestionar el financiamiento del mismo para su ejecucin.
Compromiso de priorizacin del proyecto. Y financiamiento del estudio de Pre Inversin
Gobernacin del Distrito de
Vilquechico
Institucin en inadecuadas condiciones de infraestructura y equipamiento para prestar servicios de calidad.
Institucin con adecuadas condiciones de infraestructura y equipamiento para prestar servicios de calidad
Gestionar el financiamiento para mejorar la prestacin del servicio
Asume el compromiso de Operacin y Mantenimiento
Beneficiarios Inadecuadas condiciones y trmites lentos.
Buenas condiciones para trmites.
Dar buen uso a la infraestructura
Aportar con mano de obra no calificada.
3.1.2.2. Poblacin referencia.
La poblacin de referencia lo constituye los pobladores en su totalidad que
conforman el rea de estudio e influencia del proyecto el cual viene a ser el
Distrito de Vilquechico, a continuacin se detalla la poblacin referencial en
aos quinquenales.
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CUADRO N 15
Hombre Mujer Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer Total
De 0 a 4 aos 20 19 39 403 398 801 423 417 840
De 5 a 9 aos 29 20 49 469 466 935 498 486 984
De 10 a 14 aos 19 30 49 462 530 992 481 560 1041
De 15 a 19 aos 16 27 43 309 345 654 325 372 697
De 20 a 24 aos 18 23 41 256 240 496 274 263 537
De 25 a 29 aos 18 21 39 211 223 434 229 244 473
De 30 a 34 aos 14 16 30 178 209 387 192 225 417
De 35 a 39 aos 16 14 30 171 213 384 187 227 414
De 40 a 44 aos 13 13 26 210 226 436 223 239 462
De 45 a 49 aos 10 13 23 177 206 383 187 219 406
De 50 a 54 aos 8 12 20 177 234 411 185 246 431
De 55 a 59 aos 13 17 30 185 222 407 198 239 437
De 60 a 64 aos 17 11 28 216 287 503 233 298 531
De 65 a 69 aos 8 13 21 232 284 516 240 297 537
De 70 a 74 aos 8 11 19 195 246 441 203 257 460
De 75 a 79 aos 8 3 11 193 218 411 201 221 422
De 80 a 84 aos 7 1 8 88 116 204 95 117 212
De 85 a 89 aos 2 2 4 58 65 123 60 67 127
De 90 a 94 aos 0 0 0 13 29 42 13 29 42
De 95 a 99 aos 1 0 1 19 37 56 20 37 57
TOTAL 245 266 511 4222 4794 9016 4467 5060 9527
Fuente: Censos Nacionales XI Poblacin y VI de Vivienda 2007
Elaboracin: Equipo Formulador
ESTRUCTURA POBLACIONAL DEL DISTRITO
Edad en Grupos
Quinquenales
URBANO RURAL POBLACION TOTAL
GRAFICO N 01
0 100 200 300 400 500 600
De 0 a 4 aos
De 10 a 14 aos
De 20 a 24 aos
De 30 a 34 aos
De 40 a 44 aos
De 50 a 54 aos
De 60 a 64 aos
De 70 a 74 aos
De 80 a 84 aos
De 90 a 94 aos
POBLACION REFERENCIAL
Mujer
Hombre
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Considerando que la poblacin corresponde al ao 2007, para actualizar el
nmero de habitantes al ao en que se realiza el presente estudio,
utilizaremos la tasa intercensal, se calculara la tasa de crecimiento de la
siguiente forma.
Tasa intercensal = ( 2007
1993)
(1
(20071993))-1
Poblacin referencial 2007 = 9527
Poblacin referencial 1993 = 12245
Nmero de ao = 2007-1993 = 14
Tasa intercensal = ?
Calculamos la Tasa Intersensal:
Tasa Intercensal = (9527
12245)
(1
14)-1 = -1.78%
La tasa intercensal es negativa de -1.78% anual, por tanto calculamos la
poblacin del ao 2015, ao en que se realiza el presente estudio,
utilizando la siguiente formula.
Pob. Referencial 2014= Poblacin de referencia 2007 (1 + )(20142007)
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Hombre Mujer Total
De 0 a 4 aos 423 417 840
De 5 a 9 aos 498 486 984
De 10 a 14 aos 481 560 1041
De 15 a 19 aos 325 372 697
De 20 a 24 aos 274 263 537
De 25 a 29 aos 229 244 473
De 30 a 34 aos 192 225 417
De 35 a 39 aos 187 227 414
De 40 a 44 aos 223 239 462
De 45 a 49 aos 187 219 406
De 50 a 54 aos 185 246 431
De 55 a 59 aos 198 239 437
De 60 a 64 aos 233 298 531
De 65 a 69 aos 240 297 537
De 70 a 74 aos 203 257 460
De 75 a 79 aos 201 221 422
De 80 a 84 aos 95 117 212
De 85 a 89 aos 60 67 127
De 90 a 94 aos 13 29 42
De 95 a 99 aos 20 37 57
TOTAL 4467 5060 9527
Edad en Grupos
Quinquenales
Poblacion Total
Elaboracin: Equipo Formulador
CUADRO N 16
POBLACION ESTIMADA AL 2015
GRAFICO N 02
3.1.2.3. Poblacin demandante potencial.
La demanda potencial, est constituido por toda la poblacin del rea de
influencia, debido a que todos pueden recurrir a la gobernacin a solicitar
0 100 200 300 400 500 600
De 0 a 4 aos
De 10 a 14 aos
De 20 a 24 aos
De 30 a 34 aos
De 40 a 44 aos
De 50 a 54 aos
De 60 a 64 aos
De 70 a 74 aos
De 80 a 84 aos
De 90 a 94 aos
POBLACION ESTIMADA 2015
Mujer
Hombre
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apoyo en tal sentido la demanda referencial es igual a la demanda
potencial.
3.1.2.4. Poblacin demandante efectiva.
La poblacin demandante efectiva, viene a ser parte de la poblacin
demandante potencial, es decir es la poblacin que efectivamente recurre a
la gobernacin ya sea para pedir garantas personales, informacin
referente a los programas sociales, etc.
2012 1872
2013 2184
2014 2496
TOTAL 6552
Elaboracin: Equipo Formulador
DEMANDA EFECTIVA DE LA GOBERNACION
TRAMITES DE LA
POBLACIONTotal
CUADRO N 17
0 500 1000 1500 2000 2500 3000
2012
2013
2014
DEMANDA EFECTIVA DE LA GOBERNACION
Total
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4.1.2. DIAGNOSTICO DE LOS SERVICIOS.
4.1.3.1. Capacidad actual.
La capacidad actual constituye la oferta sin proyecto, que se determina a
partir de la capacidad de producir el servicio.
i. Situacin actual de la Gobernacin de Vilquechico
INFRAESTRUCTURA
Extensin superficial : 1,072.15 m2.
Las caractersticas del terreno en relacin al saneamiento fsico legal, el
predio de la Gobernacin, se encuentra totalmente saneado con
documento TESTIMONIO de terreno1, cuya posesin real ejerce desde
1999. El terreno donde se encuentra ubicada la gobernacin, presenta
una topografa adecuada a continuacin.
En la actualidad el Gobernador viene atendiendo al pblico en un
ambiente que ya cumpli con su vida til segn las normas, presenta
desperfectos en las paredes, existiendo otros ambientes, los cuales por
el pasar del tiempo presentan erosin en las bases de las paredes,
fisuras en las paredes.
FIGURA N 05
1 Anexo: Testimonio del Terreno.
Entrada Principal a la Gobernacin, se
puede apreciar el mal estado del
ingreso al interior de la Gob.
Puertas en mal estado y deficiente
mantenimiento y cableado de energa
elctrica instalado inadecuadamente.
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Las paredes de la gobernacin del
distrito de vilquechico presentan
fisuras, lo cual supone un peligro
para la integridad fsica.
Las paredes de la gobernacin del distrito de
vilquechico al interior presentan fisuras por
donde en pocas de lluvia filtra el agua hacia el
interior.
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RECURSOS HUMANOS.
En cuanto los RR.HH. la Gobernacin cuenta nicamente con el
Gobernador para atender a la poblacin del Distrito (rea de influencia).
El Ministerio del Interior organiza capacitaciones a los Gobernadores
provinciales y distritales.
Mobiliario y Equipamiento.
En cuanto al Mobiliario la Gobernacin cuenta con:
Los servicios higinicos estn en condiciones
inadecuadas como se puede apreciar en la
imagen, el lavadero no mano no cuenta con
pileta
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CUADRO N 18
Malo Regular Bueno Total
Escritorio 2 2
sillas de madera 2 2
bancas de madera 2 2
Sillas de plastico 5 5
PC 0
Impresora 0
Maquina de escribir 1 1
Oficina del
Gobernador
Fuente: Evaluacion e Inspeccion Ocular del Mobiliario e Inventario de Bienes
Elaboracin: Equipo Formulador.
DIAGNOSTICO DE EQUIPOS Y MOBILIARIO
Ambientes DescripcinEstado de conservacin
FIGURA N 06
4.1.3.2. Oferta Optimizada.
Optimizacin de infraestructura.
A continuacin se muestra la optimizacin y el requerimiento de
infraestructura
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Oferta
Optimizada0
Fuente: Evaluacin e Inspeccin Ocular de la Institucin.
Elaboracin: Equipo Formulador.
CUADRO N 19
Optimizacion y requerimientos de infraestructura
Optimizacion
Oficina del Gobernador
USO
Requerimientos
Salon de Usos Multiples
SS. HH.
Cerco Perimetrico
Ambientes administrativo
Optimizacin de RR.HH.
La oferta actual es suficiente para brindar la atencin adecuada a la
poblacin afectada de la zona de influencia.
Optimizacin de Mobiliario.
A partir de los mobiliarios que presta servicios en la situacin actual de la
IEI 283 se tiene la oferta optimizada, entonces consiste en carpetas para
los alumnos en condiciones deterioradas, que cuyas reparaciones no
garantizaran una vida til mayor a un ao o dos aos a continuacin se
detalla el mobiliario y equipos optimizado.
Malo Regular Bueno Total
Escritorio 2 2 2
sillas de madera 2 2 2
bancas de madera 2 2 2
Sillas de plastico 5 5 5
PC 0 0
Impresora 0 0
Maquina de escribir 1 1 1
Elaboracin: Equipo Formulador.
CUADRO N 20
OPTIMIZACION DE EQUIPOS Y MOBILIARIO
Ambientes DescripcinEstado de conservacin
Optimizacion
Oficina del
Gobernador
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4.1.3.3. Gestin del Servicio de la Gobernacin.
i. Entidad responsable de la operacin y mantenimiento2.
La entidad responsable de los gastos de operacin y mantenimiento,
est a cargo del Ministerio del Interior que financia los gastos de
operacin y mantenimiento.
ii. Apoyo de las autoridades locales.
La Municipalidad Distrital de Vilquechico y el Ministerio del Interior son
las instituciones que ms apoyo brindar a la Gobernacin del Distrito.
3.2. DEFINICION DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS.
3.2.1. Definicin del problema central.
El problema que se ha percibido est asociado principalmente a la inadecuada
oferta de los servicios por parte de la gobernacin del Distrito. En ese sentido con la
participacin activa de los actores involucrados, el problema central se ha definido
como:
3.2.2 Anlisis de causas.
Causas Directas (CD).
CD.1. Inadecuadas condiciones fsicas para brindar el servicio
La institucin cuenta con ambientes inadecuados y deteriorados, debido a
que cumplieron con su vida til o por no ser apto para trabajos de oficina.
Causas indirectas (CI).
CI.1. Infraestructura administrativa, complementaria y espacios exteriores en
condiciones inadecuadas
El actual ambiente no es adecuado para la atencin al pblico, y no brinda
seguridad adecuada para el Gobernador.
CI.2. Equipo y mobiliario insuficiente e inadecuado.
2 Anexo: Constancia de Operacin y Mantenimiento.
INADECUADA OFERTA DE SERVICIOS DE LA GOBERNACION, DEL
DISTRITO DE VILQUECHICO
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De acuerdo a la evaluacin realizada en los ambientes de la Institucin, el
mobiliario ya cumpli con su vida til, en cuanto al equipamiento es
insuficiente el cual se ve reflejado en trmites lentos y prolongados.
3.2.3. Anlisis de Efectos.
Efectos Directos (ED).
ED.1. Aumento del costo del Trmite
ED.2. Procesos administrativos lentos y prolongados
Constituye otro de los efectos debido a las psimas condiciones de los
ambientes en los que se desarrolla las actividades.
Efectos Indirectos (EI).
EI.1. Deficiencia en la atencin a la poblacin
Esto se debe principalmente por las inadecuadas condiciones de los
ambientes de la institucin, que estn al borde del colapso.
Efecto Final (EF)
EF.1. Deterioro de la imagen institucional por la demora en los trmites.
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3.2.4. Presentacin del rbol de causas y efecto
Infraestructura administrativa,
complementaria y espacios
exteriores en condiciones
inadecuadas.
Equipo y
mobiliario
insuficiente e
inadecuado.
INADECUADA OFERTA DE SERVICIOS DE LA GOBERNACION, DEL DISTRITO
DE VILQUECHICO
Deterioro de la imagen institucional por la demora
en los tramites.
Deficiencia en la atencin a la
poblacin
Inadecuadas
condiciones fsicas
para brindar el
servicio
Aumento del costo de
trmites
Procesos admirativos lentos
y prolongados
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3.3. OBJETIVO DEL PROYECTO, MEDIOS Y FINES.
El rbol de objetivos o medios y fines nos muestra la situacin positiva del proyecto.
3.3.1. Objetivo central.
Dado el problema central identificado el objetivo central seria la situacin deseada,
es decir el problema solucionado, en estos trminos el objetivo sera el siguiente:
El propsito del proyecto es atender adecuadamente a la poblacin del rea de
influencia.
3.3.2. Anlisis de medios.
Los medios son las acciones orientadas a enfrentar las causas que originan el
problema. Tambin existen jerarquas al igual que en la identificacin de causas. En
el caso de los medios fundamentales que relacionados con las causas nos dan las
siguientes relaciones: Causa Directa Medio de Primer Nivel, Causa Indirecta
Medio Fundamental.
Medios de primer nivel.
Adecuadas condiciones fsicas para brindar el servicio
Medios fundamentales. Infraestructura administrativa, complementaria y espacios exteriores en
condiciones adecuadas.
Equipo y mobiliario suficiente y adecuado.
3.3.3. Anlisis de fines.
Fines directos.
o Disminucin del costo de trmites
o Procesos admirativos eficientes y oportunos
Fines indirectos.
o Eficiente Deficiencia en la atencin a la poblacin.
PROBLEMA
CENTRAL
OBJETIVO
CENTRAL
INADECUADA OFERTA DE
SERVICIOS DE LA
GOBERNACION, DEL
DISTRITO DE VILQUECHICO
ADECUADA OFERTA DE
SERVICIOS DE LA
GOBERNACION, DEL
DISTRITO DE VILQUECHICO
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Fin final.
Mejora de la imagen institucional por la demora en los tramites.
3.3.4. Presentacin del rbol de medios y fines
ADECUADA OFERTA DE SERVICIOS DE LA GOBERNACION, DEL DISTRITO
DE VILQUECHICO
Mejora de la imagen institucional por la eficacia en los
tramites.
Eficiente atencin a la
poblacin
Adecuadas
condiciones fsicas
para brindar el
servicio
Infraestructura administrativa,
complementaria y espacios
exteriores en condiciones
adecuadas.
Equipo y
mobiliario
suficiente y
adecuado.
Disminucin del costo de
trmites
Procesos admirativos
eficientes y oportunos
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3.4. DETERMINACION DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION.
Sobre la base de los medios fundamentales del rbol de objetivos, se plantean las
acciones y proyectos alternativas que permitirn alcanzar el objetivo central.
3.4.1. Anlisis de la interrelacin de los medios fundamentales.
Tomando como base el rbol de medios y fines se han identificado los siguientes
medios fundamentales y son considerados como imprescindibles, el cual nos indica
que cada uno de los medios fundamentales constituye el eje de la solucin del
problema identificado, los que deben ejecutarse en forma conjunta.
CUADRO N 21
CLASIFICACION DE MEDIOS FUNDAMENTALES PARA LA IMPLEMENTACION DE
PROYECTO.
IMPRESINDIBLE IMPRESINDIBLE
Medio Fundamental I Medio Fundamental II
Infraestructura Administrativa,
complementaria y espacios exteriores en
condiciones adecuadas.
Equipo y mobiliario suficiente y adecuado.
Como resultado del examen de la lista de los medios fundamentales se ha
encontrado que no existen los mutuamente excluyentes.
Todos los medios fundamentales son complementarios, significa que todos deben
ejecutarse en forma conjunta.
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3.4.2. Identificacin de las acciones.
Accin I.1.a. Construccin del primer NIVEL de la
gobernacin del Distrito de Vilquechico el cual consiste en:
01 SUM con dos baos medios en un rea de 98.133 m2, 01
saln de reuniones en un rea de 39.419 m2 con 02 baos
medios, 01 recepcin en un rea de 12.194 m2, 01 Oficina
del Gobernador en un rea de 21.682 m2 con un bao
medio.
Medio
Fundamental I
Infraestructura
Administrativa,
complementaria, y
espacios exteriores
en condiciones
adecuadas
Medio Fundamental II
Equipo y
mobiliario
suficiente y
adecuado.
Acc
ione
s C
ompl
emen
taria
s
ALTERNATIVA I
Accin II.1. Adquisicin de Mobiliario y Equipamiento
para los ambientes administrativos y complementarios.
Accin I.1.b. Construccin del Segundo NIVEL de la
gobernacin del distrito de vilquechico el cual consiste en:
oficinas para los tenientes de los centros poblados,
parcialidades y comunidades.
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3.4.3. Planteamiento de las alternativas de solucin. Alternativas de solucin. Segn el anlisis del rbol de problemas y rbol de objetivos, y asumiendo
consideraciones de orden tcnico, ambiental y costumbres de la poblacin de la
zona de intervencin se plantean las siguientes alternativas.
Alternativa I Acciones (I.1.A; I.1.B; II.1)
Construccin del primer NIVEL de la gobernacin del Distrito de Vilquechico el cual
consiste en: 01 SUM con dos baos medios en un rea de 98.133 m2, 01 saln de
reuniones en un rea de 39.419 m2 con 02 baos medios, 01 recepcin en un rea
de 12.194 m2, 01 Oficina del Gobernador en un rea de 21.682 m2 con un bao
medio.
Construccin del Segundo NIVEL de la gobernacin del distrito de Vilquechico el
cual consiste en: oficinas para los tenientes de los centros poblados, parcialidades y
comunidades.
Adquisicin de Mobiliario y Equipamiento para los ambientes administrativos y
complementarios.
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4. FORMULACION. 4.1. HORIZONTE DE EVALUACIN.
De acuerdo a la Directiva N 001-2011-EF/68.01 Directiva General del sistema Nacional de
Inversin Pblica. Aprobado por Resolucin Directoral N 003-2011-EF/68.01 y normas del
Sistema Nacional de Inversin Pblica para el presente proyecto deber cumplir el
siguiente ciclo.
El ciclo de los proyectos de inversin pblica incluye, bsicamente, tres fases: la pre
inversin, la inversin y la post inversin, se ha estimado la duracin de cada uno de ellos,
as como la unidad de tiempo en la que se trabajaran en cada fase.
4.1.1. La Fase de Pre inversin y su duracin.
Debido a la magnitud del presente proyecto, los estudios de la fase de Pre inversin
solamente se realizaran a nivel de perfil teniendo en consideracin los contenidos
mnimos establecidos por el Sistema Nacional de Inversin Pblica. La duracin de
esta Fase ser de un mes.
4.1.2. La Fase de Inversin, sus etapas y su duracin.
La fase de inversin involucra la elaboracin del estudio definitivo o expediente
tcnico del proyecto y la Ejecucin de la obra fsica.
La elaboracin del Expediente Tcnico de la alternativa elegida tendr una duracin
de 2 meses, luego de la declaracin de viabilidad del Perfil, periodo en el que se
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realizaran los estudios de ingeniera que incluye estudios bsicas tales como estudio
de suelos, con el fin de determinar las caractersticas tcnicas del proyecto y el
presupuesto detallado de todas las obras proyectadas.
La etapa de ejecucin se estima que tendr una duracin de 3 meses por la
magnitud de la obra en la que se realizara el desarrollo de la obra fsica y la
implementacin de las metas programadas.
El siguiente grafico muestra las etapas mencionadas y su duracin en meses.
CUADRO N 22
DURACION DE LA FASE DE INVERSION.
FASE DURACION
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7
Elaboracin del Expediente Tcnico
X X
Ejecucin del Proyecto X X X X
Elaboracin: Equipo Formulador.
4.1.3. La fase de Post inversin y sus etapas.
La fase de Post Inversin involucra la puesta en marcha de la obra terminada o
puesta en operacin y la Evaluacin Ex-post.
Para el presente proyecto se considera la fase de Post Inversin solamente la etapa
de Operacin y Mantenimiento que corresponde el periodo luego de la Ejecucin
hasta el ao 10.
CUADRO N 23
DURACION DE LA FASE DE POSTINVERSION.
FASE DURACION
Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 Ao 7 Ao 8 Ao 9 Ao 10
Post Inversin
Operacin y Mantenimiento
X X X X X X X X X X
Elaboracin: Equipo Formulador
4.1.4. Organizar las fases y etapas de cada proyecto alternativo.
Finalmente presentamos el resumen del horizonte de evaluacin que ser de 10
aos, debido a que la norma del sistema de inversin pblica seala ese horizonte
para proyectos de Infraestructura, lo cual coincide con lo establecido en el anexo
SNIP 10 parmetros de evaluacin para ambas alternativas, considerando que el
proyecto durante este periodo genera beneficios por encima de los costos en la que
incurre.
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CUADRO N 24
HORIZONTE DE EVALUACION
FASE DETALLE
Periodo Ao/Trimestre
Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 10
I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV
PRE INVERSION Etapa de Perfil X
INVERSION Expediente Tcnico X
Ejecucin del Proyecto X X
POST INVERSION Operacin y Mantenimiento X X X X X X X X X X X X
Elaboracin: Equipo Formulador
4.2. PROYECCIN DE LA DEMANDA. Sobre la base de la informacin consignada en el diagnstico, se establece que la propuesta para el Mejoramiento de los servicios de la Gobernacin, se constituir en una Infraestructura pblica adecuada para el desarrollo de actividades pertinentes a las actividades propias de la gobernacin que beneficiar a los pobladores del distrito de vilquechico Bajo estas consideraciones, la demanda se estima en funcin a la necesidad de disponer de los servicios de Infraestructura, para lo cual se asume como variable de anlisis, la poblacin del rea de influencia del proyecto del Distrito de Vilquechico que concurrir a la infraestructura pblica.
4.2.1. Demanda Potencial y su proyeccin.
Para proyectar la demanda potencial se toma a la poblacin afectada el cual
consiste a la poblacin en su totalidad del Distrito, para lo cual es necesario calcular
la tasa intercensal, se toman datos de los censos nacionales de 1993 y 2007, cabe
resaltar que se calcula las siguientes tasas tomando a toda la poblacin de la zona
rural debido a que no se cuenta con datos en los censos nacionales de 1993 a nivel
de centro poblado a diferencia del censo del 2007.
En vista de que la tasa de crecimiento del Distrito es negativa como se calcula en el
diagnostico -1.78% se consider para la proyeccin de la poblacin referencial una
tasa constante 0 en tal sentido para la TC de la demanda potencial debe ser:
-1.78% Tc 0.
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De 0 a 4 aos 1379 840 -3.48% -1.78%
De 5 a 9 aos 1521 984 -3.06% -1.78%
De 10 a 14 aos 1515 1041 -2.64% -1.78%
De 15 a 19 aos 1020 697 -2.68% -1.78%
De 20 a 24 aos 771 537 -2.55% -1.78%
De 25 a 29 aos 637 473 -2.10% -1.78%
De 30 a 34 aos 562 417 -2.11% -1.78%
De 35 a 39 aos 509 414 -1.46% -1.46%
De 40 a 44 aos 487 462 -0.38% -0.38%
De 45 a 49 aos 534 406 -1.94% -1.78%
De 50 a 54 aos 603 431 -2.37% -1.78%
De 55 a 59 aos 510 437 -1.10% -1.10%
De 60 a 64 aos 620 531 -1.10% -1.10%
De 65 a 69 aos 456 537 1.17% 0.00%
De 70 a 74 aos 415 460 0.74% 0.00%
De 75 a 79 aos 248 422 3.87% 0.00%
De 80 a 84 aos 205 212 0.24% 0.00%
De 85 a 89 aos 116 127 0.65% 0.00%
De 90 a 94 aos 88 42 -5.15% -1.78