PLA D’ACTUACIÓ MUNICIPAL - Sant Boi de...

PLA D’ACTUACIÓ

MUNICIPAL

2008-2011

DOCUMENT D'APROVACIÓ DEFINITIVA

SANT BOI, PAM A PAM

Ubicat dins l’àrea metropolitanakm de Barcelona, Sant Boi és udel Baix Llobregat i un punt eBarcelona. Sant Boi de Llobregat ocupa ues troben sobre el terreny planepart als vessants de la Serralad288 metres d’altitud, n’és l’eleme La ciutat s’estén sobre un 38està ocupat per la zona agrícolconreu més extens del Parc Acontinu de vies de comunicacióterritori. També tenim una especterme podem gaudir d’una àmhumides.

Agrícola35%

Fore17

L’equilibri territorial d’espaissingular en un context caracteriurbana del sòl. La seva conserl’expansió de l’àrea metropolitanciutat s’està fent en els últims ade contenció als sectors de mun

Els orígens de l’actual vila de Sant Boi es remunten al

segle IV aC., tot i que fins el segle X no s’establissin els fonaments urbanístics d’un assentament veritablement permanent. Així, la primera referència documentada de l’església de Sant Baldiri és de l’any 966, que acabà sent l’origen del nom de la població.

A les primeries del segle XX el municipi Sant Boi

passava dels 5.000 habitants i era el més poblat de la comarca, ocupant-se la seva població fonamentalment en el sector agrícola. Abans de la Guerra Civil (1936) la vila ja comptava amb 10.000 habitants, però no fou fins els anys 60 i 70 quan es produïren els grans moviments migratoris, atrets per la creació d’indústries, que transformarien per complet la ciutat. L’any 1955 la població era d’uns 13.000 habitants que es multiplicà per cinc en 20 anys.

de Barcelona, a 6 km de l’aeroport, 9 km del port i 15 n dels principals nuclis de població de la comarca stratègic en el sistema de comunicacions al sud de

na extensió de prop de 22 km2, gran part dels quals r del Delta al marge dret del riu Llobregat, i una altra a Litoral, de la qual la muntanya de Sant Ramon, de nt geogràfic més característic.

% de la superfície del terme municipal. Altre 35% a de Sant Boi que conforma el conjunt de camps de grari del Baix Llobregat. Al mateix espai trobem un viàries i ferroviàries que ja ocupen un 6% del nostre ial riquesa d’espais naturals preservats: en un 21% del plia zona forestal, d’una ribera fluvial i de zones

Fluvial4%

Víes de comunicació6%

stal%

Urbà38%

lliures i espais ocupats a Sant Boi té un valor tzat pel predomini de municipis amb una alta ocupació vació és un difícil repte atesa la pressió que exerceix a de Barcelona. A Sant Boi, però, el creixement de la nys amb un consum moderat de sòl i amb operacions tanya.

2

Sant Boi supera els 30.000 habitatges que ocupen el 17% del sòl urbà. La major part es van construir entre 1961 i 1980, coincidint amb l’època de major creixement migratori. Després es va estancar fins a l’any 1992 quan es van començar a desenvolupar els plans parcials (Riera Gasulla, La Bòbila, Mas Pollastres, etc.). Actualment només resta un 2% de sòl per a la realització dels sectors urbanístics pendents d’execució. Tanmateix el major potencial edificatori es troba al propi nucli urbà i en la reconversió d’usos del sectors de la caserna militar i la central de FECSA- ENDESA. La dimensió mitjana per unitat de convivència és de 2,72 persones per habitatge. La dinàmica general al llarg dels últims vint anys ha estat la constant disminució d’aquest índex, que a principis dels anys 80 se situava al voltant de 3,8 persones/habitatge. Aquest fenomen generalitzat es coneix com esponjament de les llars, és a dir que actualment demandem una major superfície d’habitatge per persona. L’increment del preu dels habitatges ha minvat la capacitat d’accés a l’habitatge de certs col·lectius. Més de 1.500 persones de Sant Boi estan interessades en les promocions públiques d'habitatge que es duguin a terme al municipi en els pròxims anys. El 80% d'aquestes persones són joves menors de 35 anys. La població actual és de 81.269 habitants que es distribueixen en sis districtes, dels quals els que concentren la major part són Marianao-Can Paulet (38,6%), Vinyets Molí Vell (19,7%) i Barri Centre (17,2%). La densitat de la població se situa al voltant de 3.700 habitants per km2 però la distribució és desigual. Hi ha zones d’alta densitat edificatòria com ara Ciutat Cooperativa o algunes zones de Marianao, o d’altres de baixa densitat com Camps Blancs o els barris de muntanya.

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

35000

40000

Marian

aoBarr

i Cen

tre

Camps

Blan

csCas

ablan

ca

Densitat de població hab/km2 (superfície ús residencial)

Quant al nombre de persones nouvingudes amb origen a l’estranger hem passat de percentatges testimonials inferiors a l’1% a una taxa de població estrangera del 8,2%. Els col·lectius de nova ciutadania de més importància numèrica són el sud-americà (3,2%), especialment el procedent de l’Equador, Perú i Colòmbia i el marroquí (2,8%). Inicialment, a finals dels anys 90, la major part de les persones nouvingudes arribades a la nostra ciutat ho feien directament des del seu país d’origen, però des dels anys 2001 o 2002 el nombre de persones d’aquests països procedents d’altres municipis ha superat el que encara arriba directament del país d’origen.

3

La població de Sant Boi és força jove (el 35% de la població és menor de 30 anys, enfront d’un 14,6% major de 65 anys) però, igual que al nostre entorn geogràfic immediat, es troba en procés d’envelliment malgrat que la revifada del nombre de naixements dels darrers deu anys ha amortit una mica aquest procés. La tendència d’augment de persones grans es mantindrà: es preveu que durant els pròxims anys es passarà de 16.584 persones de més de 59 anys l’any 2007 a unes 18.000 l’any 2011.

Catalunya

Area Metropolitana

Baix Llobregat

Sant Boi de Llobregat 14,6%

12,9%

16,5%

16,9%

Percentatge de població major de 65 anys. 2004

A Sant Boi hi ha 4.585 persones reconegudes legalment amb algun tipus de discapacitat, xifra que representa el 5’68% del total de la població, percentatge lleugerament superior a la mitjana de Catalunya (4,60%) i del Baix Llobregat (4,51%). Els percentatges de distribució segons grau són molt similars als del Baix Llobregat i Catalunya. La demanda d’atenció per a persones amb dependència s’ha anat incrementant de forma notable en els últims anys i hi ha la tendència a seguir augmentant com a conseqüència de la combinació de factors de caràcter demogràfic, mèdic i social, com ara l’envelliment de la població, una major supervivència de les persones afectades per alteracions congènites, malalties i accidents greus, i la creixent incidència dels accidents laborals i de trànsit. L’oferta educativa reglada presencial recull tots els nivells d’escolarització obligatòria i postobligatòria no universitària. Del total de la població major de deu anys, el 45,5% registra algun dèficit instructiu, ja que no assoleix els nivells mínims d’escolarització actualment obligatoris, mentre que un 25,7% acredita aquest nivell mínim (graduat escolar o ESO completa). Els titulats en estudis secundaris postobligatoris (batxillerat o cicles de formació professional) representen el 21,5%, i els titulats universitaris el 7,1% (aquest percentatge és de l’11% en el cas dels joves). A Ciutat Cooperativa i Molí Nou s’ha construït la primera de les escoles bressol projectades per l’Ajuntament la qual compta amb 82 places per a infants de 0 a 3 anys, que se sumen a les 160 places en dues escoles bressol públiques al barri de Camps Blancs (Mare de Déu de la Immaculada i Llar d’Infants Bambi) i 212 places en 12 centres privats no subvencionats. Actualment està en fase de construcció una altra a Marianao i se’n preveu una altra entre els barris Centre i Vinyets. En educació primària hi ha 13 centres públics i 8 de concertats, que en total apleguen 7.188 alumnes per al curs 2006-07. De centres a on s’imparteix educació secundària obligatòria (ESO) en trobem 5 de públics i 5 de privats, amb un total de 3.362 alumnes. En aquests mateixos centres públics també s’hi imparteix batxillerat superior, que, juntament amb altres 2 centres concertats, apleguen 1.015 alumnes.

4

Quant a formació professional, hi ha 2 centres públics que imparteixen 10 cicles formatius de grau mig i 11 cicles formatius de grau superior d’especialitats molt diverses. Pel que fa a educació permanent Sant Boi compta amb una oferta diversa d'activitats formatives adreçades a la població adulta tant d'iniciativa pública, social i privada. Compta amb el centre públic de formació de persones adultes Lluís Castells, amb 400 alumnes matriculats, que imparteix ensenyaments instrumentals i bàsics, cursos per a l'obtenció del graduat d'educació secundària, cursos per accedir a cicles formatius de formació professional, cursos de preparació per l'accés a la Universitat, anglès i TIC. L’oferta del Campus365 “Hotel d'Universitats” ubicat a l’equipament de l’Olivera, és un referent de l’activitat universitària a distància amb una oferta creixent d’estudis de grau superior i formació contínua de la UNED (CAD, Psicologia, Turisme, Ciències Ambientals, Inf. de Sistemes, Inf. de Gestió, i Idiomes)

Evolució de la població matriculada

40

778189

21

66

147

46

10

88

50

99

41

131119

0

20

40

60

80

100

120

140

160

Curs 2002-03 Curs 2003-04 Curs 2004-05 Curs 2005-06

CAD

Psicologia

Turisme

CiènciesAmbientals

Inf. deSistemes

Inf. de Gestió

Prop d’un 70% de la població resideix a menys de 500 m d’un mínim de sis equipaments i serveis urbans bàsics (sanitaris, comercials, de transport públic, centres d’ensenyament, etc.) Això, a més de millorar la qualitat de vida, facilita la mobilitat a peu (un 42,5% de la població es mou a peu per la ciutat), l’estalvi d’energia, menor contaminació, millor comunicació i més eficient recollida de residus. Els equipaments ocupen un 6,5% del sòl urbà. Quant a espais verds, les superfícies de parcs i jardins urbans s’ha incrementat un 4,5% en els últims quatre anys. Actualment tenim un estàndard de 9m2 de zona verda per habitant i 100 ha de superfície forestal de propietat i ús públic. A Sant Boi destaca l’existència d’una xarxa d’equipaments socioculturals: els casals de barri com a equipaments de proximitat i tres equipaments de ciutat: Can Massallera, l’Olivera i Cal Ninyo. A més, Sant Boi compta amb un equipament singular per la seva vocació pública i el seu model de gestió: la Fundació Marianao. Sant Boi és un clar referent dins de la comarca en oferta d’equipaments socials, sanitaris i sociosanitaris. Quant a equipaments sanitaris públics comptem amb quatre centres d’assistència primària (Cooperativa, Montclar, Camps Blancs i Casablanca) i l’Hospital comarcal. Actualment es troba en fase de construcció el nou Hospital general i maternoinfantil de Sant Boi. Disposem ja de 7 equipaments i recursos geriàtrics que ofereixen unes 650 places residencials i 155 places de centre de dia a persones grans. D’altra banda Sant Boi és molt conegut arreu pels avançats serveis de salut mental de Sant Joan de Déu i el Complex Assistencial Benito Menni.

5

Quant als serveis locals de seguretat, ens trobem amb un nou escenari amb el desplegament dels Mossos d'Esquadra, que sumaran els seus 90 efectius als 104 dels de què disposa la Policia Local. Destaca el fet que Sant Boi té una baixa taxa de criminalitat (índex que serveix per mesurar els nivells de delinqüència). Actualment aquesta taxa és de 21, bastant inferior a la mitjana de Catalunya (44) i molt per sota de la del conjunt d'Espanya (52). Passant a l’àmbit de l’activitat productiva al nostre municipi hi ha més de 3.446 establiments dels quals un 50% de l’activitat correspon a comerç, un 31% a serveis diversos, un 11% a la indústria i un 7% a la construcció. El sector agrari és un sector tradicional, principalment de caràcter familiar, amb un important pes territorial i patrimonial a Sant Boi, tot i que els establiments i les activitats relacionades no tinguin un gran pes específic respecte al total.

Agricultura1%

Serveis 31%

Indústria11%

Construcció 7%

Comerç 50%

El 61,1% de la població ocupada treballa al sector serveis, el 28,7% treballa a la indústria, el 10% a la construcció i el restant 0,2% al sector primari. Atès que fins no fa tants anys la major part de la població s’ocupava a la indústria, és fa evident el procés de terciarització de l’economia. D’altra banda, any rere any, augmenta el nombre de persones que s’incorporen al mercat laboral, i és al sector serveis a on generalment troben feina, de manera que la importància d’aquest és en augment. El 74% de la població en edat laboral es troba en situació d’activitat, això és, treballant o buscant feina. Les diferències entre homes i dones, tot i que s’han anat reduint al llarg dels anys, són encara molt altes: mentre que la taxa d’activitat per als homes és del 84,1%, i per a les dones és del 64,6%. Aquest fenomen és especialment significatiu a mesura que augmenta l’edat, i les diferències entre homes i dones es redueixen per als més joves. La taxa d’atur registrat és al voltant del 7%. És una dada obtinguda a partir de les inscripcions a les oficines de treball, mentre que entre la resta d’indicadors bàsics del mercat laboral estableixen una taxa d’atur del 10,9% (la taxa d’atur femenina, un 14,8% és gairebé el doble que la masculina, que és del 7,8%). Aquesta diferència entre la taxa d’atur registrada i l’obtinguda a partir de l’Enquesta de Població Activa ens diu que aproximadament una tercera part dels aturats i aturades no fa servir el sistema públic de cerca de feina. Més de la meitat dels habitants de Sant Boi necessiten desplaçar-se cada dia fora del municipi per motius de treball o d’estudi. La major part dels desplaçaments es fan exclusivament en vehicle privat (43,6%). D’entre els usuaris de transport públic, els més utilitzats són els Ferrocarrils de la Generalitat (17,7% del total de desplaçaments) i autobusos (19,2%).

6

El nombre de vehicles de tracció mecànica per cada 1000 habitants està augmentant entorn al 4% anual. Actualment hi ha un turisme per cada 2,4 habitants. La prioritat de la utilització del vehicle privat es reflecteix també en l’ús de l’espai públic on la superfície dedicada a àrees de vianants, zones de limitació de velocitat 30 o carrils-bici representa només un 6,9% de l’espai viari total. Quant a transport públic, a més dels FGC, actualment disposem de 17 línies d’autobusos: 3 d’urbanes, i 14 d’interurbanes, de les quals 2 són nocturnes i una directa a l’aeroport. La participació ciutadana en la gestió municipal, sigui en consells de barri, consells sectorials, fòrums, etc, és força activa. La suma total de reunions anuals dels consells sectorials ha passat de 42 a 53 en els últims cinc anys. Durant el últims deu anys hi ha hagut una mitjana de dos fòrums generals anuals de participació ciutadana. L’any 2005 es va posar en marxa una primera experiència de pressupost participatiu per a la priorització de les inversions de millora i de manteniment en els barris. El pressupost municipal se situa actualment entorn als 100 milions d’euros. Igual que qualsevol pressupost d’una família, el pressupost d’un Ajuntament ha de buscar un equilibri entre els ingressos i les despeses. Quan cal fer inversions que superin els ingressos s’ha de recórrer a les entitats financeres per a obtenir un préstec que ajudi a afrontar les despeses extraordinàries. Els ingressos estan formats pels ingressos fiscals (impostos, taxes i preus públics), per les transferències d’altres administracions (Estat, Generalitat, Diputació i Mancomunitat de Municipis de l’Àrea Metropolitana) i pels ingressos patrimonials derivats de la gestió del patrimoni municipal (canons de concessions administratives, interessos del dipòsits financers, etc.) Per la banda de les despeses estan: les despeses de personal, les despeses de funcionament de la ciutat (enllumenat públic, neteja viària, recollida de residus, etc.), les despeses de funcionament de les instal·lacions municipals (esportives, culturals, casals de barri, escoles publiques d’ensenyament primari, etc.) i les derivades de tots els serveis i actuacions que es presten mitjançant empreses privades i entitats sense finalitat de lucre; i finalment la càrrega financera dels préstecs derivats de fer front a les inversions que es realitzen. A l’Ajuntament de Sant Boi hi treballa un total aproximat de 650 treballadors i treballadores, dels quals un 35% pertany a la categoria de personal tècnic i la resta està integrat per personal administratiu i el personal d’oficis. L’organigrama polític està integrat per 25 regidors i regidores. Fruit del procés democràtic i de les urnes, els resultats de les últimes eleccions van ser el següents: 13 membres electes del PSC-PM, 3 de ICV-EUiA-EPM, 3 de PP, 3 de CIU, 2 de ESQUERRA-AM i 1 de C's. Posteriorment, com a resultat de les coalicions i aliances, i amb la voluntat de buscar el màxim de consens en la direcció política, l’equip de govern va quedar configurat per quatre forces polítiques (PSC-PM, ICV-EUiA-EPM, CIU i ESQUERRA-AM) que impul-sen les línies d’actuació del govern de la nostra ciutat. L’organigrama polític s’organitza entorn a quatre grans àrees de treball que es correlacionen amb l’organització de l’estructura tècnica:

7

L’Àrea de Governança i Ciutadania Encapçalada pel seu primer tinent d’alcalde, que desenvolupa directament els àmbits de Promoció de la Ciutat, Promoció de l’Activitat Econòmica, Promoció del Turisme, Comerç i Consum, Seguretat ciutadana, Comunicació i Programes Estratègics. Es desplega en les ponències de Participació Ciutadana, Coordinació de Consells de Barri, Fires i Mercats, Dinamització Empresarial, Ocupació i Agermanaments Igualitaris. L’Àrea de Territori i Ciutadania Encapçalada pel segon tinent d’alcalde, que desenvolupa directament els àmbits de Planejament i Gestió Urbanística, Projectes i Obres, Patrimoni Immobiliari, Llicències de Parcel·lació, Llicencies d’Obres, Llicencies de Medi Ambient, Protecció de la Legalitat i Infraestructures. Es desplega en les ponències d’Agricultura i Parc Agrari, Medi Ambient i Entorn Natural, Espai Públic i Qualitat Urbana, amb els àmbits de Manteniment de Ciutat, Serveis Municipals, Via Pública i Mobilitat, Transports i Aparcaments. L’Àrea de Benestar i Ciutadania Encapçalada per la tercera tinenta d’alcalde que dirigeix els àmbits de Polítiques per a la Igualtat de Gènere, Gent Gran, Persones amb Discapacitat, Serveis Socials i Usos dels Temps. Els àmbits d’Educació i Civisme estan directament impulsats pel cinquè tinent d’alcalde. Es desplega el cartipàs en les ponències de Cultura, Nova Ciutadania, Esports, Salut Pública, Infància i Adolescència i Joventut, i Cooperació, Solidaritat i Pau. L’Àrea de Serveis Generals Encapçalada per la quarta tinenta d’alcalde i que dirigeix els àmbits d’Economia i Hisenda, Recursos Humans, Secretaria i Serveis Jurídics, Organització i Qualitat, Compres i Logística, Oficina d’Atenció al Públic, Informació de Base i Informàtica.

8

PAM 2008-2011 El PAM (Pla d’actuació municipal) és el principal instrument de planificació estratègica amb què compten les administracions locals per a la seva acció de govern. És el full de ruta de la gestió municipal i l’instrument de priorització dels diferents pressupostos municipals durant el mandat. En la nova etapa que iniciem i que tinc l’honor d’encapçalar posarem l’accent sobre la visió estratègica de la ciutat, la modernització de l’administració i l’impuls d’una nova manera de governar basada en la complicitat amb la ciutadania. Per

això volem fer aquest Pla de govern amb la més àmplia participació ciutadana. La proposta de PAM 2011 que ara es presenta planteja un escenari de desenvolupament de la ciutat i de la ciutadania que recull la visió concertada de les quatre forces polítiques (PSC-PM, ICV-EUiA-EPM, CIU i ESQUERRA-AM) que conformem l’equip de govern per al mandat 2007-2011 i ha estat elaborat després d’un ampli procés participatiu intern. Procés encara viu, per la qual cosa aquest és un document obert al debat tant de la pròpia ciutadania com de les diferents àrees i departaments de l’Ajuntament. Estem projectant el futur de Sant Boi i ho hem de fer junts. És per això que us demano les vostres aportacions per enriquir i millorar aquest document. Jaume Bosch i Pugès Alcalde Eixos d’actuació estratègica del PAM 2011: Projectem la ciutat del futur Sant Boi, amb més de 2.500 anys d’història, és avui una ciutat dinàmica i en constant transformació. Aprofitem les potencialitats i oportunitats que tenim com a ciutat per transformar i posar en valor el nostre territori, generant riquesa per al municipi per tal de millorar la qualitat de vida de la nostra ciutadania. nostra ciutadania.

• Governança i Ciutadania Volem una nova manera de governar basada en el lideratge estratègic, la complicitat dels agents socials, econòmics i la resta d’administracions, i la participació activa de la ciutadania, en una ciutat emprenedora i segura.

• Territori i Ciutadania

Volem aconseguir un desenvolupament equilibrat i de qualitat per un model de ciutat sostenible, neta i respectuosa amb el medi.

• Benestar i Ciutadania

Volem facilitar el desenvolupament de les persones i de la comunitat per tal de millorar la cohesió social i territorial, el benestar personal i comunitari, la qualitat de vida, la convivència, el civisme i el nivell educatiu de la ciutat.

• Serveis Generals

Volem ser una administració eficaç i eficient, de qualitat i amb vocació de servei públic.

9

ÍNDEX

PROJECTEM LA CIUTAT DEL FUTUR

Posem en valor el que som i el que tenim

Sant Boi, un referent en l’àmbit de salut

Zona museística com a eix vertebrador del nucli històric

El valor del nostre espai natural

Millorem les infrastructures

Cosim la trama urbana

Sector Fecsa-Caserna

Zona Oasis

Ateneu Santboià

Pla Millora Integral barri Casablanca

Donem resposta a la mancança de cinemes

Fomentem la innovació i el coneixement

Potenciem la comunicació amb la ciutadania

Fem del Consell de Ciutat l’òrgan central de la participació ciutadana

GOVERNANÇA I CIUTADANIA

Planificació i avaluació estratègica

Comunicació, relacions públiques i protocol

Participació ciutadana i proximitat

Agermanaments igualitaris

Servei Local de Seguretat

Promoció del Turisme

Promoció de l’activitat econòmica

Ocupació

Comerç i consum 19

Fira de la Puríssima 20

Dinamització empresarial 20

10

mnt

Cuadro de texto

13

mnt

Cuadro de texto

13

mnt

Cuadro de texto

13

mnt

Cuadro de texto

13

mnt

Cuadro de texto

14

mnt

Cuadro de texto

14

mnt

Cuadro de texto

14

mnt

Cuadro de texto

14

mnt

Cuadro de texto

14

mnt

Cuadro de texto

15

mnt

Cuadro de texto

15

mnt

Cuadro de texto

15

mnt

Cuadro de texto

15

mnt

Cuadro de texto

15

mnt

Cuadro de texto

15

mnt

Cuadro de texto

16

mnt

Cuadro de texto

16

mnt

Cuadro de texto

17

mnt

Cuadro de texto

17

mnt

Cuadro de texto

18

mnt

Cuadro de texto

19

mnt

Cuadro de texto

19

ÍNDEX

Mercats municipals 20

TERRITORI I CIUTADANIA

Habitatge 20

Planejament i gestió urbanística 21

Patrimoni immobiliari 21

Projectes i obres 22

Infrastructures 22

Llicències 22

Protecció de la legalitat 23

Medi ambient 23

Agricultura i parc agrari 24

Manteniment de ciutat 24

Serveis municipals 24

Mobilitat 24

Microurbanisme 25

BENESTAR I CIUTADANIA

Polítiques per la igualtat de gènere 26

Gent Gran 26

Persones amb discapacitat 27

Serveis Socials 28

Usos del temps 29

Nova ciutadania 30

Salut pública 30

Cultura 31

Esports 32

Infància i Adolescència 33

Joventut 33

Cooperació, solidaritat i pau 34

11

ÍNDEX

Educació 35

Civisme 35

SERVEIS GENERALS

Hisenda i gestió tributària 37

Fiscalització i gestió comptable 37

Recursos Humans 37

Secretaria i Serveis Jurídics 38

Organització i Qualitat 38

Informació de Base 38

Informàtica 39

Compres i logística 39

OMAPGP

39

12

mnt

Cuadro de texto

GESTIÓ FINANCERA/TRESORERIA

mnt

Cuadro de texto

39

19 de febrer de 2008 Imprès per: Marta Nicolau

Llistat d'Objectius i Actuacions Eixos

-- Eix --

Àmbits

-- Àmbit --

Eix: 1. PROJECTEM LA CIUTAT DEL FUTUR

Missió de l'eix: Aprofitar les potencialitats i oportunitats que tenim com a ciutat per transformar i posar en valor el nostre territori, generant riquesa pel municipi per tal de millorar la qualitat de vida de la nostra ciutadania.

Àmbit: 1.1 SANT BOI, UN REFERENT EN L'ÀMBIT DE SALUT

Missió de l'àmbit:

Objectiu Estratègic: Aconseguir que Sant Boi es constitueixi com un referent nacional i europeu en l’àmbit de la salut en general i especialment en la salut mental comunitària, tant pel que fa a l'assistència, la investigació i la docència, al'hora que s'estableixi com a focus d'atracció de l'activitat econòmica relacionada amb el sector i, en tot cas, cercant el més ampli consens dels agents econòmics i socials de la ciutat.

Objectiu: 1.1.1 Garantir a la ciutadania una atenció hospitalària de qualitat, amb criteris d’eficàcia i eficiència, en unes instal·lacions sanitàries pròpies del segle XXI

Objectiu: 1.1.2 Obrir el parc sanitari i fer-lo accessible a tota la ciutadania.

Objectiu: 1.1.3 Promoure l’activitat formativa i la recerca en l’entorn del parc sanitari.

Objectiu: 1.1.4 Complementar les accions que permetin establir a la nostra ciutat com un referent en l’àmbit de la salut i de l'atenció sociosanitària.

Objectiu: 1.1.5 Incrementar i millorar la xarxa d'àrees bàsiques de salut de la ciutat abans de l’any 2011.

Àmbit: 1.2 ZONA MUSEÍSTICA COM A EIX VERTEBRADOR DEL NUCLI HISTÒRIC


Objectiu Estratègic: Fer del futur Museu de Sant Boi i el seu entorn l'eix de dinamització cultural que consolidi la reactivació del Nucli Antic.

Objectiu: 1.2.1 Desenvolupar la zona museística de Sant Boi de Llobregat (2007-2009).

Àmbit: 1.3 EL VALOR DEL NOSTRE ESPAI NATURAL


Objectiu Estratègic: Posar en valor el nostre espai natural desenvolupant una líniea estratègica dins del Pla Estratègic de Ciutat, i protegir i millorar el nostre patrimoni natural, agrari, forestal i fluvial, i la seva biodiversitat per tal que en puguin gaudir tant la nostra com futures generacions.

Objectiu: 1.3.1 Garantir l'ordenació dels usos i accessos, la conservació, la dinamització i la correcta gestió dels 3 espais naturals protegits (Can Dimoni, Riu i Parc Forestal Montbaig) comptant amb el suport de la Generalitat i duent a terme una actuació coordinada amb les municipis de l'entorn.

Objectiu: 1.3.2 Incrementar gradualment, com a mínim 10 hectàrees per any, la superfície d'espais naturals d'ús públic per a destinar-les preferentment a activitats d'educació ambiental o de lleure i integració de persones grans, amb discapacitació o amb problemes d'exclusió social.

Objectiu: 1.3.3 Assolir el correcte estat de manteniment de 60 hectàrees de franges de protecció i solars de barris de muntanya i d'edificacions forestals aïllades, de rieres i marges de camins agroforestals, especialment durant l'època de màxim risc, i reduint un 10% el cost actual per metre quadrat al final del quadrienni.

Objectiu: 1.3.4 Garantir la vigilància i petit manteniment de 14 espais naturals i periurbans durant els dies laborables al llarg de l'any, i ampliar-la durant l'època de màxim risc d'incendi per tal de cobrir fins a 32 espais naturals i periurbans del municipi tots els dies de la setmana matí i tarda.

Objectiu: 1.3.5 Recuperar el paper del riu com a espai natural i com eix vertebrador de la ciutat i de la comarca possibilitant la seva connexió amb el nucli urbà de Sant Boi, amb pobles veïns i amb la resta d'espais naturals del municipi, convertint-lo en el punt de partida de diferents itineraris que s'acondicionaran com l'anella verda o el camí ral.

13

Àmbit: 1.4 INFRASTRUCTURES SUPRAMUNICIPALS


Objectiu Estratègic: Incrementar el nivell d'eficiència de la gestió municipal respecte al catàleg d'actuacions promogudes per altres administracions.

Objectiu: 1.4.1 Fer les gestions necessàries amb les administracions corresponents per tal d'agilitar la construcció de la línia C3 - Rodalies Barcelona. Línia RENFE Cornellà – Castelldefels capaç d'oferir servei com a "Sistema de Metro". Prevista en el Pla de Millora Integral de Casablanca.

Objectiu: 1.4.2 Incorporar l'arribada del Trambaix fins l’estació de FCG de Sant Boi, afavorint d'aquesta manera un intercambiador entre el tren, el tramvia i l'autobús urbà, com al·legació al Pla Director d'Infrastructures actualment en revisió.

Objectiu: 1.4.3 Nova línia del Bus Baix C245 Castelldefels - Sant Boi - Cornellà amb connexió amb l’estació intermodal.

Objectiu: 1.4.4 Construcció d’una estació intermodal (Cornellà) Bus-L5-Renfe-Tramvia.

Objectiu: 1.4.5 Modificació de la Carretera C-31 i Rotonda accés Mercat de les Flors i B204.

Objectiu: 1.4.6 Millora local. Rotonda. Millora de la seguretat viària. Carretera C-245 Verge de Núria.

Objectiu: 1.4.7 Millora de la capacitat viària de la BV2002 Sant Boi - Santa Coloma de Cervelló - Molins de Rei.

Objectiu: 1.4.8 Millorar la xarxa viària d'entrada i sortida de la nostra ciutat aconseguint la connexió directa entre l'autopista del Garraf i la Ronda Litoral i deixar la Rotonda de la Parellada com espai urbà.

Objectiu: 1.4.9 Projecte constructiu de col·lectors de desviament i dipòsit d’aigües pluvials de la conca est de la part alta de Salinas.

Objectiu: 1.4.10 Perllongació de la conducció d’aigua potable Abrera - Fontsanta fins el Prat de Llobregat. Xarxa en alta del Prat de Llobregat.

Àmbit: 1.5 SECTOR FECSA-CASERNA


Objectiu Estratègic: Avançar en la definició del pla urbanístic més important de la ciutat en els darrers decennis, que permetrà eliminar del nucli urbà dos elements condicionants de la vida ciutadana, cosir la trama urbana vinculant els barris de Camps Blancs i Casablanca i crear una nova centralitat urbana amb la dotació dels espais verds, equipament i habitatge que necessita el Sant Boi del segle XXI.

Objectiu: 1.5.1 Impulsar, en els propers 8 anys, el desenvolupament urbanístic amb criteris sostenibles i de qualitat del sector Caserna-FECSA que permeti continuar amb les polítiques de models de ciutat compacta, creació d'habitatge protegit i de nous equipaments.

Objectiu: 1.5.2 Resoldre els obstacles fonamentals per l’execució del projecte.

Objectiu: 1.5.3 Desenvolupar el planejament urbanístic del sector.

Àmbit: 1.6 ZONA OASIS


Objectiu Estratègic: Redefinir l'ús adequat d'aquest espai per tal de disposar d'equipaments emblemàtics de ciutat que reforcin els nostres trets d'identitat, generin dinàmiques econòmiques i socials de valor afegit, ens impulsin com a referent a l'entorn i permetin completar una façana de ciutat, tot plegat amb voluntat de projectar-nos cap al que Sant Boi vol ésser en aquest segle XXI.

Objectiu: 1.6.1 Explorar acuradament les diferents alternatives al nostre abast, per tal de orientar de manera adient i eficaç la proposta definitiva, la qual conjumini criteris de viabilitat, oportunitat i interès públic.

Objectiu: 1.6.2 Elaborar un nou projecte que faci possible que l’espai d’equipament de la zona de l’Oasi encabeixi les activitats proposades com a conseqüència de l’assoliment de l’objectiu anterior, ja siguin aquestes d’oci, de serveis, d’equipaments i habitatges públics o combinin més d’una d’aquestes alternatives.

Àmbit: 1.7 ATENEU SANTBOIÀ


Objectiu Estratègic: Convertir l’Ateneu Santboià, equipament emblemàtic de la ciutat hores d’ara de titularitat privada, en un referent estratègic i públic de Sant Boi en el marc de la cultura entesa des de les vessants creativa, formativa i de difusió i alhora en un centre de relació ciutadana amb la cultura com a eix vertebrador.

14

Objectiu: 1.7.1 Impulsar el projecte d’equipament cultural de referència als terrenys de l’antic Ateneu Santboià.

Objectiu: 1.7.2 Incorporar a la ciutadania i al teixit associatiu que la representa en el procés de definició del projecte.

Àmbit: 1.8 PLA MILLORA INTEGRAL BARRI CASABLANCA


Objectiu Estratègic: Aconseguir una millora de la qualitat urbana i de las condicions de vida al barri de Casablanca, finalitzant el procés de rehabilitació integral endegat, per tal de reduir diferencies socials i evitar que es produeixin bosses de marginalitat.

Objectiu: 1.8.1 Implementar el Pla de Millora Integral del Barri Casablanca

Objectiu: 1.8.2 Incrementar la qualitat urbana i millorar la qualitat de vida dels veïns del barri.

Objectiu: 1.8.3 Incorporar aspectes de millora de qualitat de vida.

Àmbit: 1.9 DONEM RESPOSTA A LA MANCANÇA DE CINEMES


Objectiu Estratègic: Apropar i facilitar a la ciutadania de Sant Boi l’accés al cinema com a element estratègic pel foment de cultura i com a excel•lent mitjà d’oci individual i col•lectiu, oferint en tot moment una programació adient a l’assoliment d’ambdós objectius.

Objectiu: 1.9.1 Crear oferta de sales de Cinema dins del nucli urbà mitjançant la col.laboració de la iniciativa privada.

Objectiu: 1.9.2 Organitzar activitats paral•leles de foment de la cultura al voltant de les sales de projecció i la seva cartellera.

Àmbit: 1.10 FOMENTEM LA INNOVACIÓ I EL CONEIXEMENT


Objectiu Estratègic: Convertir la ciutat de Sant Boi en un referent de formació continuada en l'àmbit local, comarcal, autonòmic, etc., identificable com un espai experimental dels postulats de la Declaració de Bolònia (cooperació entre universitats, empreses, administracions i altres institucions)

Objectiu: 1.10.1 Fer visible el concepte Campus365 “Hotel d'Universitats” com un factor diferencial d'innovació i sostenibilitat en l’àmbit de la Formació Continuada.

Àmbit: 1.11 POTENCIEM LA COMUNICACIÓ AMB LA CIUTADANIA


Objectiu Estratègic: Articular una política de comunicació basada en la transparència, la veracitat i la interacció amb la ciutadania que permeti que la gent de Sant Boi se senti informada i pugui participar activament de la vida de la ciutat.

Objectiu: 1.11.1 Elaborar al llarg de l’any 2008 el Pla Estratègic de Comunicació.

Àmbit: 1.12 FEM DEL CONSELL DE CIUTAT L'ÒRGAN CENTRAL DE LA PARTICIPACIÓ CIUTADANA


Objectiu Estratègic: Impulsar el Consell de Ciutat com a òrgan central de participació ciutadana on s’abordin els grans reptes de futur de Sant Boi amb la implicació efectiva i la complicitat dels principals agents socials i econòmics que vertebren la ciutat.

Objectiu: 1.12.1 Redefinir durant el primer semestre de 2008 de manera participada i amb el màxim consens institucional i ciutadà la missió, les funcions, la periodicitat i la composició de l’actual Consell de Ciutat.

Eix: 2. GOVERNANÇA I CIUTADANIA

Missió de l'eix: Impulsar la Governança entesa com a una nova manera de governar basada en el lideratge estratègic de la ciutat, la complicitat dels agents socials i econòmics i la resta d’administracions, la participació activa de la ciutadania i la qualitat democràtica; concebre la seguretat ciutadana com a garantia per a l'exercici dels nostres drets i deures en llibertat, i potenciar la generació de riquesa i la igualtat d'oportunitats per fer de Sant Boi una ciutat emprenedora i cohesionada.

Àmbit: 2.1 PLANIFICACIÓ I AVALUACIÓ ESTRATÈGICA


15

Objectiu Estratègic: Impulsar el desenvolupament de Sant Boi cap a nous escenaris de futur mitjançant la valorització de la nostra posició estratègica en el territori, de les nostres potencialitats en matèria de salut i benestar i de les noves oportunitats en tecnologia, recerca i coneixement, per a la millora de la ciutat i el benefici del conjunt de la ciutadania.

Objectiu: 2.1.1 Elaborar un Pla Estratègic de Sant Boi que ens permeti cercar amb més força acords i compromisos amb els agents econòmics i socials i la resta d'administracions per abordar els reptes de futur.

Objectiu: 2.1.2 Articular durant el termini 2008-2009 un eix estratègic que faci de Sant Boi un referent en matèria de salut mental i atenció sociosanitària, a partir de la valorització de les oportunitats i de les condicions favorables que ofereix la nostra ciutat

Objectiu: 2.1.3 Elaborar un Pla Director de la Societat del Coneixement com a marc per crear un desenvolupament integral dels recursos i els serveis vinculats a la Recerca, la Innovació i les Tecnologies de la Informació i la Comunicació.

Objectiu: 2.1.4 Fer l'avaluació i revisió del Pla d'acció local per la sostenibilitat 2003-2010 al final del seu termini.

Objectiu: 2.1.5 Elaborar i integrar metodologies, sistemes d'informació i indicadors, tot incorporant-hi enquestes de percepció ciutadana, que permetin fer una avaluació contínua de l'impacte de les Polítiques Públiques a Sant Boi.

Objectiu: 2.1.6 Difondre el coneixement del projecte organizacional i de la pròpia organització i impulsar la participació i la implicació de les persones que hi treballem.

Objectiu: 2.1.7 Implantar de manera progressiva sistemes de gestió basats en la transparència dels processos, la millora continua, el compromís amb la ciutadania i el desenvolupament dels valors públics.

Objectiu: 2.1.8 Donar suport al 100% de peticions dels diferents serveis de la corporació pel que fa referència a: diagnostic, disseny, seguiment i avaluació de la planificació sectorial

Objectiu: 2.1.9 Crear un Observatori de Ciutat on es centralitzi la informació global de l'estat, evolució i desenvolupament de la ciutat, per tal de completar des d'una visió holística la informació aportada per observatoris sectorials.

Objectiu: 2.1.10 Utilitzar la planificació i el seguiment per a racionalitzar la despesa pública.

Àmbit: 2.2 COMUNICACIÓ, RELACIONS PÚBLIQUES I PROTOCOL


Objectiu Estratègic: Millorar la comunicació municipal optimitzant els mitjans actuals i fomentant les possibilitats que ofereixen les tecnologies de la informació i la comunicació ( TIC ), tot garantint la credibilitat,transparència i eficàcia de la informació municipal.

Objectiu: 2.2.1 Millorar els diferents canals de comunicacíó de que disposa la corporació municipal, adaptant-los al tarannà i objectiu del nou equip de govern dins la cultura de proximitat.

Objectiu: 2.2.2 Posar en funcionament el canal de televisió digital terrestre, en el marc del consorci creat amb els municipis del delta del Llobregat, abans de l’any 2008

Objectiu: 2.2.3 Propiciar una major presència de continguts relacionats amb el teixit associatiu i la ciutadania en els mitjans de comunicació municipal, principalment Viure Sant Boi,l'agenda municipal i Ràdio Sant Boi.

Objectiu: 2.2.4 Augmentar la incidència de l'actualitat santboiana en els mitjans de comunicació d'abast general i especialitzats ( no només els locals i comarcals ).

Àmbit: 2.3 PARTICIPACIÓ CIUTADANA I PROXIMITAT


Objectiu Estratègic: Facilitar la participació de la ciutadania en els asumptes públics a través de la incorporació de la seva opinió en la pressa de decissions del govern local.

Objectiu: 2.3.1 Implementar, durant l’any 2008, un nou model de funcionament dels òrgans de participació ciutadana, revisant els actuals consells i adaptant-los a la nova realitat social i a les línies del PAM.

Objectiu: 2.3.2 Ordenar els processos participatius per tal de millorar el seu impacte i utilitat.

Objectiu: 2.3.3 Incorporar els ciutadans i les ciutadanes a títol individual en els òrgans i processos participatius.

Objectiu: 2.3.4 Definir i aplicar un model de gestió dels equipaments socioculturals basat en la proximitat, la polivalència, la singularitat, la integració i el treball en xarxa.

16

Objectiu: 2.3.5 Enfortir la capacitat d'actuació del teixit associatiu com actor clau en la dinamització i la vertebració social de Sant Boi.

Objectiu: 2.3.6 Promoure el desenvolupament d’un procés de descentralització i proximitat dels serveis municipals a la ciutadania.

Objectiu: 2.3.7 Donar resposta de manera global i integral a les necessitats i els potencials de cada territori tot coordinant als agents que hi intervenen.

Objectiu: 2.3.8 Obrir un procés de revisió de les activitats socioculturals als barris (festes de barri, revetlles...)

Objectiu: 2.3.9 Fer un pla d'inversions de millora i posta al dia dels equipaments sòcioculturals

Àmbit: 2.4 AGERMANAMENTS IGUALITARIS


Objectiu Estratègic: Establir lligams amb altres municipis de l’estat espanyol i d’Europa amb els que compartim trets característics i reptes comuns.

Objectiu: 2.4.1 Explorar durant l’any 2008 les condicions per establir l’agermanament de la nostra ciutat amb les localitats de Kildare Town (Irlanda) i Gorki (Rússia).

Objectiu: 2.4.2 Incrementar les accions de col·laboració mutua establertes en els agermanaments existents entre Sant Boi i les localitats espanyoles de Azuaga, Peraleda del Saucejo (Badajoz) i Coín (Málaga).

Objectiu: 2.4.3 Afavorir el coneixement, les relacions i intercanvis d’experiències entre entitats i col·lectius ciutadans de Sant Boi amb entitats i col·lectius de les esmentades localitats.

Àmbit: 2.5 SERVEI LOCAL DE SEGURETAT


Objectiu Estratègic: 1. Convertir el SLS en una organització polaritzada en la qualitat, basada en l’optimització tecnològica, la creativitat endògena, l’autonomia i la iniciativa individual, la flexibilitat orgànica, l’èmfasi en l’acció, el treball en xarxa, la permeabilitat exògena, la proximitat al veí, la visibilitat i accessibilitat comunitària, les relacions amb les associacions de base, l’actitud receptiva i acollidora i els valors de la tolerància, la representativitat i la integració. 2. Amb el concurs del Cos de Mossos d’Esquadra, efectivitzar un nou sistema policial basat en els principis de mínima intervenció obligada, finestreta única per als usuaris, coordinació directiva i operativa i estandarització de la qualitat del servei, fent compatible aquesta conciliació sinèrgica amb el refermament de la pròpia identitat del SLS en tant que interlocutor natural de proximitat dels veïns de Sant Boi. 3. Cooperar des del SLS amb el pla municipal de civisme, i la resta d’agents socials implicats, en la promoció de valors i comportaments afavoridors de la convivència i la tolerància, la solidaritat entre els veïns i l’acceptació de la diversitat sòcio-cultural, treballant de manera concertada els àmbits educatiu, informatiu, conscienciatiu, operatiu i analític, amb el concurs dels diferents estaments del SLS. 4. Potenciar una dinàmica de prevenció individual i col•lectiva davant riscs i catàstrofes, a través de la formació, informació i conscienciació dels ciutadans i les entitats i el perfeccionament funcional dels recursos humans i materials de la Unitat de Protecció Civil del SLS. 5. Atacar l’epidemiologia de l’accidentalitat circulatòria incidint sobre l’aprenentatge escolar i extra-escolar, i les actituds i els comportaments de conductors, passatgers i vianants, treballant de manera coordinada els àmbits educatiu, informatiu, conscienciatiu, operatiu i analític, amb el concurs dels diferents estaments del SLS.

Objectiu: 2.5.1 Certificar qualitativament amb una ISO 9001/2000 l’excel•lència del SLS en termes de proximitat

Objectiu: 2.5.2 Elaborar la Carta de Serveis del Servei Local de Seguretat.

Objectiu: 2.5.3 Assolir un coeficient de renovació del parc mòbil del SLS del 25%, enfocant-ne la política de noves adquisicions des d’una òptica de sostenibilitat ecològica

Objectiu: 2.5.4 Adoptar un nou sistema tecnològic de darrera generació en matèria de comunicacions i tractament de la informació

Objectiu: 2.5.5 Implementar el 100% del pla de comunicació del Servei Local de Seguretat.

Objectiu: 2.5.6 Incrementar la visibilitat i proximitat comunitària del SLS assignant diàriament serveis de rondes a peu al 10% dels seus efectius, com a mínim

Objectiu: 2.5.7 Crear una Oficina d’Atenció al Ciutadà, efectiva al 100% en els termes contemplats en el Conveni de Cooperació amb el Cos de Mossos d’Esquadra, en 2008

Objectiu: 2.5.8 Incloure en les properes convocatòries de selecció d’efectius del Servei Local de Seguretat almenys una mesura de promoció de la multiculturalitat i la representativitat de gènere, d’acord amb el pla d’igualtat

17

Objectiu: 2.5.9 Protocolitzar el 100% dels processos operatius en el marc de les competències de titularitat compartida entre PL i CME, en els termes del conveni de coordinació i cooperació entre ambdós cossos policials

Objectiu: 2.5.10 Acomplir el 100% de les directrius del conveni pel que fa a la freqüència i la substància de les convocatòries de la Mesa de Coordinació Operativa

Objectiu: 2.5.11 Articular una instància de coordinació entre els Jutjats de Sant Boi i el Servei Local de Seguretat en 2008

Objectiu: 2.5.12 Abordar des de la prevenció almenys el 70% de les intervencions del SLS en clau de seguretat ciutadana

Objectiu: 2.5.13 Executar almenys 2 campanyes impulsives per semestre: una operativa i una altra conscienciativa

Objectiu: 2.5.14 Dedicar-hi un pes mínim del 40% dintre de la programació curricular d’educació viària

Objectiu: 2.5.15 Consolidar la Unitat de Promoció del Civisme del SLS amb almenys 10 efectius fixos

Objectiu: 2.5.16 Assolir un nivell d’implantació i actualització dels plans d’emergència del 100%

Objectiu: 2.5.17 Dotar cada any 2 equipaments municipals, com a mínim, del seu pla d’autoprotecció

Objectiu: 2.5.18 Dedicar a l’autoprotecció un pes mínim del 10% dintre de la programació curricular d’educació viària

Objectiu: 2.5.19 Dotar la Comissaria de la Policia Local d’una eina informàtica de gestió operativa d’emergències

Objectiu: 2.5.20 Garantir com a mínim 20 hores anuals de formació a cada voluntari de Protecció Civil

Objectiu: 2.5.21 Construir la nova seu de la Unitat de Protecció Civil

Objectiu: 2.5.22 Mantenir estable una massa crítica de 20 voluntaris operatius en la Unitat de Protecció Civil

Objectiu: 2.5.23 Redactar el Pla Integral de Seguretat Viària del SLS com a contribució corporativa al Pla Local de Seguretat Vial

Objectiu: 2.5.24 Executar almenys 2 campanyes impulsives per semestre: una operativa i una altra conscienciativa

Objectiu: 2.5.25 Incrementar el component pràctic i vivencial de les sessions dedicades a l’educació en la mobilitat segura almenys en un 50%

Objectiu: 2.5.26 Crear un nou model de protecció escolar, que obri la porta al concurs d’altres agents socials de manera que s’hi pugui garantir un servei quotidià, en els moments àlgids de mobilitat, al 100% dels centres docents.

Objectiu: 2.5.27 Assolir una ràtio d’1,6 policies locals per cada 1.000 habitants

Objectiu: 2.5.28 Incentivar la integració operativa del Servei Local de Seguretat en el circuit de mediació municipal, donant-ne formació específica als efectius del 100% de les seves Unitats proactives i reactives

Objectiu: 2.5.29 Elaborar el Pla Local de Seguretat

Àmbit: 2.6 PROMOCIÓ DEL TURISME


Objectiu Estratègic: Millorar el posicionament i la imatge interna i exterior de Sant Boi.

Objectiu: 2.6.1 Mantenir els següents esdeveniments: Carxofada, Sopar romà i Mercat d’artesania, i crear-ne de nous amb l’objectiu d’incrementar el número de visitants al municipi.

Objectiu: 2.6.2 Incrementar un 10% el número de participants en les visites guiades al nostre patrimoni ciutadà com a element singular i de referència per ser reconeguts com una ciutat amb un valor afegit al nostre entorn (2000 participants en les visites organitzades en el període 2003-2007):

Objectiu: 2.6.3 Organitzar 2 Congressos d’àmbit nacional, amb l’objectiu de posicionar Sant Boi com a seu d’organització de Congressos.

Objectiu: 2.6.4 Dinamitzar el Patrimoni Natural

18

Objectiu: 2.6.5 Dinamitzar el Patrimoni Cultural

Objectiu: 2.6.6 Realitzar un estudi d'actuació del pla de promoció turística de Sant Boi i desenvolupament d'un pla operatiu.

Objectiu: 2.6.7 Creació d'un CAT (Centre d'acollida turística) per recuperar la centralitat del Baix.

Àmbit: 2.7 PROMOCIÓ DE L'ACTIVITAT ECONÒMICA


Objectiu Estratègic: Potenciar la generació de riquesa i de noves oportunitats per a tothom per fer de Sant Boi una ciutat emprenedora i cohesionada.

Objectiu: 2.7.1 Assessorar 150 nous projectes cada any, i que un 5% d'ells pertanyin a sectors emergents.

Objectiu: 2.7.2 Fomentar el cooperativisme,desplegant un mínim anual d'una acció de difusió i sensibilització, en virtut del conveni amb Ara_Coop.

Àmbit: 2.8 OCUPACIÓ


Objectiu Estratègic: Impulsar l’accés al treball com a mitjà per garantir la igualtat d’oportunitats i la cohesió social.

Objectiu: 2.8.1 Incrementar en 35 les places de recursos d'integració laboral per a persones afectades de trastorn mental.

Objectiu: 2.8.2 Renovar el Pacte local per a l´Ocupació i el dinamisme econòmic amb els sindicats i les patronals en el 2008.

Objectiu: 2.8.3 Millorar la qualificació professional i les possibilitats d'inserció laboral de les persones aturades mitjançant la realització de 12 accions formatives/any.

Objectiu: 2.8.4 Reduir l'atur de llarga durada del municipi mitjançant la realització de 8 programes municipals d'inserció, que possibilitaran la contractació de 80 persones / any.

Objectiu: 2.8.5 Millorar les competències dels treballadors i treballadores en el desenvolupament del seu lloc de treball mitjançant la realització de 20 accions formatives/any.

Objectiu: 2.8.6 Reduir la taxa d'atur juvenil del municipi mitjançant la sol.licitud i execució de 3 escoles taller, que possibilitaran la contractació de 140 joves menors de 25 anys fins el 2011.

Objectiu: 2.8.7 Facilitar i fomentar la reinserció al món laboral de les persones de 50 a 60 anys, mitjançant programes de formació, orientació i inserció on participin 50 persones cada any.

Àmbit: 2.9 COMERÇ I CONSUM


Objectiu Estratègic: 1. Posicionar el comerç urbà com a principal alternativa de qualitat i proximitat per les compres dels ciutadans. 2. Desenvolupar polítiques de defensa dels drets de la ciutadania en l'àmbit del consum, així com programes per promoure actituds de consum responsable.

Objectiu: 2.9.1 Incrementar un 10% el número de participants a les campanyes de promoció i sensibilització conjuntes amb les associacions de comerciants mitjançant l’eix vertebrador, Federació del Comerç de Sant Boi “Nou Comerç”. (Comerços participants en les darreres edicions : 350).

Objectiu: 2.9.2 Incrementar el número de jornades tècniques adreçades als comerciants amb l’objectiu de donar eines per millorar la gestió de les seves empreses. Es realitzaran 15 jornades (11 jornades realitzades al període 2003-2007).

Objectiu: 2.9.3 Incrementar un 5% el nombre d’establiments associats.

Objectiu: 2.9.4 Millorar els serveis municipals adreçats als eixos comercials per tal de facilitar l’accés dels clients als comerços.

Objectiu: 2.9.5 Crear un projecte pilot de foment del comerç del Barri de Casablanca en coordinació amb Participació Ciutadana.

Objectiu: 2.9.6 Mantenir el suport als 2 eixos comercials: Pla de dinamització comercial El Carrer i Marianao Punt de Comerç, mitjançant el servei d’assessorament al comerç que realitzen els dinamitzadors comercials d’ambdós plans.

Objectiu: 2.9.7 Realitzar una campanya per a la recerca d’operadors comercials per als locals de

19

titularitat pública situats al Nucli Antic per tal dinamitzar comercialment el barri.

Objectiu: 2.9.8 Elaborar el Programa d’orientació dels equipaments comercials (POEC).

Objectiu: 2.9.9 Renovar els 14 OPPIS de senyalització comercial ubicats a El Carrer i Marianao Punt de Comerç i fer una ampliació al nucli antic amb 6 OPPIS més.

Objectiu: 2.9.10 Realitzar 2 campanyes informatives anuals (una adreçada als comerciants i l'altra als consumidors) per fomentar actituds de consum responsable.

Objectiu: 2.9.11 Garantir un bon grau de satisfacció dels usuaris en matèria de consum.

Objectiu: 2.9.12 Impulsar una participació més amplia en la il·luminació nadalenca de la via pública.

Objectiu: 2.9.13 Crear la Junta Arbitral de Consum per mediar entre els usuaris i els comerciants per tal de solucionar els problemes per la via de la mediació i la conciliació.

Objectiu: 2.9.14 Iniciar un procés de millora i comunicació en le relació amb els emprenedors i comerciants, pel que fa a la revisió de circuits, tràmits, etc.

Àmbit: 2.10 FIRA DE LA PURÍSSIMA


Objectiu Estratègic: Convertir la Fira de la Puríssima en l'aparador dels principals recursos del municipi.

Objectiu: 2.10.1 Augmentar el número de visitants exteriors d'un 30% del total de visitants a un 35%

Objectiu: 2.10.2 Organitzar 4 activitats noves en el programa de Fira, relacionades amb el patrimoni històric i natural del municipi.

Objectiu: 2.10.3 Dissenyar i executar un pla d'acció amb l'objectiu d'innovar la Fira

Àmbit: 2.11 DINAMITZACIÓ EMPRESARIAL


Objectiu Estratègic: Millorar les relacions entre l'empresa i la corporació municipal creant ponts entre les diferents realitats.

Objectiu: 2.11.1 Impulsar les polítiques de foment de la innovació i millora de competitivitat de les empreses mitjançant la realització de 5 projectes durant la legislatura.

Objectiu: 2.11.2 Desplegar 1 acció anual de difusió adreçada col·lectiu d'autònoms.

Objectiu: 2.11.3 Crear espais de relació permanent entre l'Administració local i els empresaris de Sant Boi.

Objectiu: 2.11.4 Afavorir la implantació a Sant Boi d'empreses d'alt valor afegit.

Objectiu: 2.11.5 Crear l'oficina de suport a la PIME.

Àmbit: 2.12 MERCATS MUNICIPALS


Objectiu Estratègic: Crear una xarxa de mercats municipals que siguin referent de producte fresc i de qualitat, i que actuï com a locomotora comercial del comerç urbà.

Objectiu: 2.12.1 Augmentar el número de campanyes de promoció i sensibilització realitzades en xarxa pels mercats. Es realitzaran un total de 10 campanyes (8 campanyes realitzades en el període 2003-2007).

Objectiu: 2.12.2 Incrementar el nombre de cursos dirigits als paradistes amb l’objectiu d’enfrontar els reptes del dia a dia dels seus negocis. Es realitzaran 10 cursos (8 cursos realitzats en el període 2003-2007).

Objectiu: 2.12.3 Realitzar 2 estudis comercials relacionats amb els Mercats Municipals:

Objectiu: 2.12.4 Incrementar en un 5% anual el número de visitants als Mercats, a partir de la implantació d’un sistema de compteig fix.

Eix: 3. TERRITORI I CIUTADANIA

Missió de l'eix: L’ordenació, gestió i manteniment del territori, mitjançant els instruments urbanístics, d’execució d’obres i adscripció de recursos al territori, per a la població de Sant Boi per tal de proveir-li un entorn de desenvolupament equilibrat i de qualitat.

Àmbit: 3.1 HABITATGE

20


Objectiu Estratègic: Implementar el pla local d'habitatge, que té com a objectiu contribuir a facilitar l'accès dels santboians a un habitatge i d'acord amb les seves necessitats, en unes condicions econòmiques adequades i proporcionals als ingressos de la llar.

Objectiu: 3.1.1 Assolir una xifra de llicències d'obra nova atorgades que garanteixin la promoció de 100 habitatges assequibles en règim de venda promoguts anualment.

Objectiu: 3.1.2 Impulsar la construcció/rehabilitació d'un parc d'habitatges de lloguer en sòls de titularitat pública per assolir una xifra de llicències d'obra nova i/o concessions d'obra pública i explotació atorgades que garanteixin la promoció de 100 habitatges assequibles en règim de lloguer promoguts anualment.

Objectiu: 3.1.3 Incrementar en un 10% anual el nombre de sol·licituds tramitades per l'OLH.

Objectiu: 3.1.4 Incrementar en un 5 % anual el nombre d'habitatges que han obtingut ajuts per a la rehabilitació i equipaments del elements col·lectius dels edificis (no PMI).

Objectiu: 3.1.5 Incrementar les sol·licituds d'ajuts al lloguer tramitades per l'OLH, tant ajuts directes com mitjançant la bossa de mediació social de lloger.

Objectiu: 3.1.6 Garantir que un 3 % d'habitatges promoguts (en promocions públiques i privades d'habitatge en règim de venda i lloguer) siguin totalment adaptats per discapacitats.

Objectiu: 3.1.7 Revisar el PLH per tal d'adaptar-lo a les determinacions de la Llei 18/2007, de 28 de desembre, del dret a l'habitatge així com a les determinacions d'aquest PAM.

Objectiu: 3.1.8 Incorporar els promotors socials d'habitatges (definits a l'article 51 de la llei 18/2007 del dret a l'habitatge) a la implementació de les determinacions del PLH i del PAM en matèria d'habitatge en règim de lloguer (cooperatives i entitats sense ánim de lucre, entre d'altres).

Àmbit: 3.2 PLANEJAMENT I GESTIÓ URBANÍSTICA


Objectiu Estratègic: Elaborar, tramitar i executar les figures de planejament urbanístic necessàries per desenvolupar operacions de creixement i/o remodelació urbana amb l'objectiu de fer la nostra ciutat més sostenible, complexa i cohesionada.

Objectiu: 3.2.1 Elaborar i tramitar l'ordenació i programació per l'execució dels sectors de sòl urbanitzable que permetin desenvolupar les polítiques públiques d'habitatge definides al PLH 2007-2012 i PAM 2007-2011.

Objectiu: 3.2.2 Elaborar i tramitar l'ordenació i programació per l'execució d'operacions de remodelació urbana en teixits degradats i/o buits urbans amb l'objectiu de sistematitzar l'espai públic, millorar la dotació d'equipament i implementar les polítiques públiques d'habitatges definides al PLH 2007-2012.

Objectiu: 3.2.3 Elaborar i tramitar l'ordenació i programació per l'execució d'operacions de remodelació urbana de teixits industrials degradats i/o àrees d'oportunitat amb l'objectiu d'afavorir la implantació de noves activitats industrials , TIC's i oficines; així com millorar-ne la urbanització, equipament i dotació d'estacionament.

Objectiu: 3.2.4 Desenvolupar la definició d'usos i lordenació de tots els equipaments i reserves dotacionals a Sant Boi, que faci possible la implementació del Pla d'equipaments.

Objectiu: 3.2.5 Executar els sectors i els polígons d'actuació urbanística delimitats en els instruments de planejament pendents d'execució (publicats amb anterioritat a desembre 2006).

Objectiu: 3.2.6 Concloure les reparcel.lacions dels sectors de muntanya fins a la seva instripció al Registre de la Propietat (Canons-Orioles, Can Paulet).

Objectiu: 3.2.7 Concloure els expedients d'expropiació fins la seva inscripció en el Registre de la Propietat.

Objectiu: 3.2.8 Quantificar i establir un Pla d'execució de les expropiacions pendents d'iniciar (zones verdes, equipaments i vials).

Àmbit: 3.3 PATRIMONI IMMOBILIARI


Objectiu Estratègic: Aconseguir una correspondència entre les dades físiques,jurídiques, urbanístiques i registrals dels immobles municipals i que es reflexin en l'inventari com a eina de consulta interna de l'Ajuntament i de gestió.

Objectiu: 3.3.1 Actualitzar la informació continguda en l'inventari dels immobles.

21

Objectiu: 3.3.2 Completar els tràmits adients per regularitzar i consolidar la titularitat municipal de les finques de manera que estiguin immediatament disponibles.

Objectiu: 3.3.3 Ampliar la informació respecte als immobles en quant a usuari,control de manteniment i seguretat dels edificis i les instal·lacions, costes dels serveis.

Objectiu: 3.3.4 Elaboració d'un pla de seguiment i control de les llicéncies i concessions administratives atorgades respecte els bens municipals.

Àmbit: 3.4 PROJECTES I OBRES


Objectiu Estratègic: Promoure l’execució de les obres previstes al PAM, així com facilitar l'implantació d'obres d'urbanització com a conseqüència del nou creixement urbà.

Objectiu: 3.4.1 Creació formal d'unitats orgàniques diferenciades, i dotades amb recursos humans competents: Edificació i Urbanització

Objectiu: 3.4.2 Ampliar la nomenclatura d'expedients i implantar la nova cultura gestió, per tal de facilitar l'administració eficient i pluriannual del Capitol 6

Objectiu: 3.4.3 Utilització del plànol de la Ciutat - SITMUN, per la integració de les politiques: Medi ambient, Urbanisme i Projectes d'inversió.

Objectiu: 3.4.4 Mantenir els sistemes d'estandards de costos, per unitats i tipologies d'obra pública, per millorar procès de planificació i estimació d'inversions.

Objectiu: 3.4.5 Remodelar els carrers Balmes i Mossèn Jacint Verdaguer

Objectiu: 3.4.6 Urbanització del Sector Molí Nou i la construcció de la rotonda del carrer Frederic Mompou - Carretera BV 2002 amb la finalitat de facilitar els accessos al nou hospital comarcal Sant Joan de Deu..

Objectiu: 3.4.7 Continuar amb la reurbanització de carrers del nucli antic

Objectiu: 3.4.8 Projectes d'urbanització: relació d'obres

Objectiu: 3.4.9 Projectes de reurbanització integral de carrers i places.

Objectiu: 3.4.10 Projectes d'edificació: Construcció i reforma de nous equipaments

Àmbit: 3.5 INFRASTRUCTURES


Objectiu Estratègic: Aconseguir que les infrastructures s’integrin correctament al territori de Sant Boi i contribueixin a pal·liar alguns dels desequilibris existents.

Objectiu: 3.5.1 Utilització del plànol de la ciutat - SITMUN, per la integració de les polítiques d'Infrastructures i Medi ambient mitjançant eines informàtiques i el suport administratiu pel seguiment d'expedients de grans infrastructures.

Objectiu: 3.5.2 Implantar l'obligatorietat de l'Informe vinculant sobre Serveis i Infrastructures, a tots els tràmits urbanístics i patrimonials

Objectiu: 3.5.3 Disminuir l'expropiació i ocupació del sòl rústic un 20%, defensant la utilització dels mateixos corredors per infrastructures compatibles

Objectiu: 3.5.4 Crear la nomenclatura pròpia d'expedients administratius pels diferents àmbits: Energia, Medi ambient, Transport, Telecomunicació, per facilitar la gestió administrativa.

Objectiu: 3.5.5 Millorar els accessos viaris d’entrada i sortida de Sant Boi.

Objectiu: 3.5.6 Estudi de viabilitat econòmico-financera de la creació d'una estació intermodal a l'estació de FGC Sant Boi

Objectiu: 3.5.7 Implementar el nivell d'eficiència de la gestió municipal respecte al catàleg d'actuacions promogudes per altres administracions.

Àmbit: 3.6 LLICÈNCIES


Objectiu Estratègic: Millorar en tots els àmbits el desenvolupament de l'edificació i activitat privada segons la normativa vigent.

22

Objectiu: 3.6.1 Aconseguir que dintre de l'any 2008 les consultes tècniques programades dels ciutadans es duguin a terme dintre dels 15 dies naturals des de la seva sol·licitud, i que al final de la legislatura en siguin 8 dies.

Objectiu: 3.6.2 Actualitzar i crear nova normativa municipal reguladores de llicències

Objectiu: 3.6.3 Escurçar els terminis d'atorgament de les llicències de manera que pel 90% de les mateixes s'acompleixen els terminis fixats per resoldre.

Objectiu: 3.6.4 Reduir, durant tota la durada del mandat, en un 10% anyal les activitats i les edificacions que n'estan exercint o que han estat ocupades pels estadants sense disposar dels preceptius controls inicials o llicència d'ocupació

Àmbit: 3.7 PROTECCIÓ DE LA LEGALITAT


Objectiu Estratègic: Corregir les desviacions de la legalitat que es produeixin als àmbits de competència de l'Àrea de Territori i Ciutadania i en matèria de Sanitat i Consum.

Objectiu: 3.7.1 Implantar un sistema de control de gestió de l'àmbit de protecció de la legalitat.

Objectiu: 3.7.2 Definir, aprovar i implantar els criteris d'actuació de l'àmbit: El Pla d'actuació d'inspecció i protecció de la legalitat.

Àmbit: 3.8 MEDI AMBIENT


Objectiu Estratègic: Millorar la consciència mediambiental dels ciutadans.

Objectiu: 3.8.1 Reduir un 1,5% el consum d'energia anual al municipi, en el marc de l'acord de la Xarxa de Pobles i Ciutats per la Sostenibilitat i de l'establert al Pla d'Eficiència Energètica de Sant Boi de Llobregat 2007-2015

Objectiu: 3.8.2 Continuar reduint progressivament el nombre de residus generats per habitant i dia a Sant Boi de Llobregat (1,34 quilos), per tal de mantenir-nos per sota del límit establert al Programa de Gestió de Residus Municipals a Catalunya per al 2012 (1,48 quilos habitant i dia)

Objectiu: 3.8.3 Dur a terme almenys 5 accions a l'any de prevenció de la contaminació de l'aire, per tal de complir els límits establerts a Catalunya en relació a les emissions de CO2 (segons compromisos del protocol de Kyoto), als òxids de nitrogen, les partícules en suspensió de diàmetre inferior a 10 micres, i l'ozó estratosfèric.

Objectiu: 3.8.4 Estalviar almenys 100.000 m3 anuals d'aigua apta pel consum humà en el rec de zones verdes i d'altres serveis públics, mitjançant l'aplicació de mesures d'estalvi i de reutilització

Objectiu: 3.8.5 Aconseguir que, com a mínim, a finals de 2011, 3.000 families de Sant Boi puguin estalviar el 40% del seu consum d'aigua anual.

Objectiu: 3.8.6 Implementar un 40% del pla especial regulador d'infraestructures de radiocomunicació, per tal de possibilitar el desplegament gradual de la telefonia mòbil a l'hora que es minimitza l'impacte paisatgístic, ambiental, a les persones i al patrimoni històric cultural

Objectiu: 3.8.7 Millorar la qualitat de vida d'almenys 4.000 persones que pateixen molèsties per soroll, possibilitant que els habitatges on viuen passin de sensibilitat acústica baixa (70 decibels de dia/60 de nit) o moderada (65 de dia i 55 de nit) a alta (60 de dia i 50 de nit), acomplint així el 50 del Pla de prevenció i Control de la Contaminació Acústica a Sant Boi de Llobregat.

Objectiu: 3.8.8 Iniciar una línia de col·laboració amb les empreses locals per tal que incorporin criteris de sostenibilitat en la seva gestió i aconseguir que com a mínim 10 obtinguin una certificació ambiental abans de 2011

Objectiu: 3.8.9 Aconseguir la certificació ambiental EMAS per a l'edifici de Ca la Vila i els serveis de Compres i Contractacions, i promoure que també obtinguin una certificació ambiental d'altres serveis municipals així com d'altres institucions, centres educatius o entitats que han subscrit el compromís ciutadà per la sostenibilitat ( al menys un 10% ).

Objectiu: 3.8.10 Integrar els criteris ambientals al 100% dels plans urbanístics, dels projectes d'obres, d'edificació, d'urbanització i d'infraestructures, tant públics com privats que es duguin a terme a Sant Boi.

Objectiu: 3.8.11 Ampliar l'oferta d'educació ambiental al voltant d'un 10% en relació al curs escolar 2006-2007, per tal de respondre a les demandes dels centres educatius i assolir un nivell de participació del 100% d'escoles i instituts mantenint com a mínim els 9.000 usuaris per curs, a la vegada que s'aconsegueix que més del 90% de tallers i visites s'executen satisfactòriament i que el seu cost unitari es redueix al voltant d'un 15%.

23

Objectiu: 3.8.12 Continuar la rehabilitació de 5 equipaments i el seu entorn, per possibilitar el seu ús com a espais de lleure i d'educació envers el medi ambient urbà i natural, dotant a cadascun d'ells d'uns recursos i uns serveis que els hi atorguin una singularitat, afavoreixin una participació interactiva i els converteixin en un referent en la comarca.

Objectiu: 3.8.13 Incrementar la qualitat i quantitat dels residus municipals recollits selectivament i el seu aprofitament per tal d'apropar-nos al 48% de valorització del material total que estableix el Programa de Gestió de Residus Municipals a Catalunya per al 2012, incidint especialment en la fracció orgànica que hauria d 'arribar al 55% i que haurà de tenir un nivell d'impropis inferior al 15%

Objectiu: 3.8.14 Continuar posant la informacio ambiental municipal a l'abast del 100% de famílies de Sant Boi, ampliant els mitjans actuals 3 a 5, i adaptant-los per tal de poder donar a conèixer i destacar accions d'interès a la comunitat que hagin dut a terme ciutadans de forma indivual o col·lectiva així com el sector empresarial.

Àmbit: 3.10 AGRICULTURA I PARC AGRARI


Objectiu Estratègic: Augmentar el nivell de protecció de l’entorn agrícola i desenvolupar el parc agrari.

Objectiu: 3.10.1 Millorar l'estat de tota la xarxa de camins

Objectiu: 3.10.2 Millora de la xarxa publica de canals i drenatge

Objectiu: 3.10.3 Incrementar el número de reunions anuals del Consell Agrari.

Objectiu: 3.10.4 Millorar la seguretat i la gestió de la zona agrícola

Objectiu: 3.10.5 Activar els terrenys agrícoles sense us , i millorar la formació dels agricultors

Objectiu: 3.10.6 Millorar el control i la gestió urbanística

Àmbit: 3.11 MANTENIMENT DE CIUTAT


Objectiu Estratègic: Augmentar la qualitat de l'espai i l'equipament públic.

Objectiu: 3.11.1 Garantir la seguretat en les àrees de Jocs Infantils

Objectiu: 3.11.2 Millorar el manteniment dels elements de la via pública.

Objectiu: 3.11.3 Adequar, a la legislació vigent, l'enllumenat públic i augmentar la seva eficiència.

Objectiu: 3.11.4 Millorar la retolació de les vies públiques i la numeració de les finques.

Objectiu: 3.11.5 Millorar el manteniment de la senyalització viària

Objectiu: 3.11.6 Millorar el manteniment dels equipaments municipals

Objectiu: 3.11.7 Millorar el manteniment de les zones verdes i l'arbrat viàri.

Objectiu: 3.11.8 Augmentar en un 10% anyal els recursos destinats a neteja de grafits a privats.

Objectiu: 3.11.9 Modificar 5 punts conflictius a l'any de la xarxa de clavegueram en l'aspecte de millorar la seva ventilació a fi d'evitar olors.

Objectiu: 3.11.10 Millorar la neteja de taques al terra,xiclets i femtes de gos mitjançant la creació d'un equip de neteja i l'adquisició d'una màquina específica.

Àmbit: 3.12 SERVEIS MUNICIPALS


Objectiu Estratègic: Aconseguir una adequada prestació dels serveis municipals.

Objectiu: 3.12.1 Millorar la neteja dels carrers de la ciutat

Objectiu: 3.12.2 Realitzar una actuació integral de millora i ampliació al Cementiri Municipal

Àmbit: 3.13 MOBILITAT


Objectiu Estratègic: Millorar els indicadors de qualitat de la via pública, del servei del transport públic i la satisfacció ciutadana amb el funcionament del transit en general, així com el control i l'ocupació de la via pública per a l'ús privatiu del mateix i la protecció i millora del paisatge urbà.

24

Objectiu: 3.13.1 Elaborar, desenvolupar i executar el Pla d'Aparcaments Públic

Objectiu: 3.13.2 Desenvolupar i aplicar progressivament el Pla de Mobilitat Urbana (PMU)

Objectiu: 3.13.3 Redactar i executar la 1era Fase del Pla de camins segurs escolars

Objectiu: 3.13.4 Redactar i executar la 1era Fase del Pla d'Implantació de la Xarxa Bicicleta

Objectiu: 3.13.5 Redactar i executar la 1era Fase del Pla de mobilitat als polígons industrials.

Objectiu: 3.13.6 Elaborar el Pla de Desplaçaments Urbans (PDU).

Objectiu: 3.13.7 Estudi i implantació d'un pla integral de senyalització urbana que inclogui tots els barris, sectors, sortides i entrades a la ciutat, així com: serveis públics, equipaments, centres esportius, culturals, educatius, etc.

Objectiu: 3.13.8 Treballar amb altres municipis per aconseguir un pla de mobilitat metropolità.

Objectiu: 3.13.9 Millorar l'oferta de transport públic existent a la ciutat

Objectiu: 3.13.10 Millorar la semaforització prioritzant el transport públic en aquells casos en que sigui possible

Objectiu: 3.13.11 Millorar l'accessibilitat de les parades de bus de la ciutat.

Objectiu: 3.13.12 Promoure un ús més sostenible dels vehicles privats d'alta ocupació (VAO)

Objectiu: 3.13.13 Sol·licitar a l’EMT la plena integració del bus en l’intercambiador de l’estació de RENFE-metro L5-Tramvia de Cornellà.

Objectiu: 3.13.14 Continuar amb la política de pacificació del trànsit a la ciutat

Objectiu: 3.13.15 Desenvolupar la integració de les politiques: fluidesa circul.lació, accessibilitat, transport públic, xarxa bicis, i mantenir la seva representació gràfica sobre el plànol de ciutat SITMUN.

Objectiu: 3.13.16 Realitzar actuacions de millorar a les parades de taxis del municipi.

Objectiu: 3.13.17 Implementar les eines de planific i program d'actuacions en la via pública: Millora calçada; voreres, pasos, senyals

Àmbit: 3.14 MICROURBANISME


Objectiu Estratègic: Microurbanisme

Objectiu: 3.14.1 Impulsar la política de millora de l'espai públic mitjançant el programa d'accions concretes als barris

Objectiu: 3.14.2 Dur a terme un Pla de millora de les places de la ciutat

Objectiu: 3.14.3 Dissenyar un Pla d'adequació dels arbres de la ciutat a les funcions que aquests han de desenvolupar dins la trama viària.

Objectiu: 3.14.4 Reurbanitzar les 3 illes del nord de Camps Blancs (7, 8, 9)

Objectiu: 3.14.5 Dignificar les entrades de la ciutat tant des de Viladecans com des d'El Prat

Objectiu: 3.14.6 Endreçar un espai públic com a nova ubicació firaires.

Objectiu: 3.14.7 Controlar l'ús del privatiu domini públic

Objectiu: 3.14.8 Modificar l'ordenança reguladora de l'ús del domini públic, aprovant-la inicialment dintre del primer trimestre de 2008.

Objectiu: 3.14.9 Realitzar accions d'accessibilitat vinculades a les voreres i a la millora de la calçada

Eix: 4. BENESTAR I CIUTADANIA

Missió de l'eix: Facilitar el desenvolupament de les persones i de la comunitat en el procés de construcció del projecte vital individual i col·lectiu de tots els ciutadans i ciutadanes de Sant Boi mitjançant la continuïtat d’un Sistema de Serveis Locals de Benestar i Ciutadania, on el disseny i la gestió de polítiques educatives, socials, culturals, esportives i de salut, la complicitat i corresponsabilitat amb els diferents serveis locals (iniciativa social, iniciativa mercantil i altres administracions) que intervenen a la ciutat, i els principis rectors de la proximitat, la participació, la transversalitat , el treball en xarxa, la gestió de la diversitat de la societat, l’ orientació en el cicle vital de les persones i en aquelles temàtiques que donen resposta a la falta d’igualtat d’oportunitats, seran els eixos vertebradors per tal de millorar la cohesió social i territorial, el benestar

25

personal i comunitari, la qualitat de vida, la convivència, el civisme i el nivell educatiu de la ciutat.

Àmbit: 4.1 POLÍTIQUES PER A LA IGUALTAT DE GÈNERE

Missió de l'àmbit: Garantir l’ avenç de les dones cap a una societat sense discriminació per raó de gènere per tal d’ aconseguir una societat on dones i homes tinguin una participació equilibrada en tots els àmbits ( públic i privat) i en la qual es puguin desenvolupar millor les seves potencialitats , mitjançant el desenvolupament del Pla Local Transversal de les Dones , com a instrument estratègic , que ens permetrà impregnar en tots els àmbits de l’ actuació municipal la perspectiva de gènere i d’ igualtat d’ oportunitats amb la participació dels diferents agents locals que operen al territori .

Objectiu Estratègic: 1. Garantir l’impuls del Pla Local Transversal de les Dones com a instrument estratègic per tal de tenir en compte la vessant de gènere en les actuacions municipals. 2. Consolidar que les actuacions municipals contra la violència de gènere tinguin present els principis orientadors que comenta la nova llei (projecte de llei dels drets de les dones per a l’eradicació de la violència masclista) en les intervencions dels poders públics per a l’eradicació d’aquesta. 3. Potenciar noves linees de participació de les dones. 4. Potenciar la formació de les dones per a facilitar l'accés als llocs de pressa de decisions.

Objectiu: 4.1.1 Implementar i fer el seguiment del Pla Municipal de les Dones de Sant Boi de Llobregat ( 2007-2010)

Objectiu: 4.1.2 Augmentant els canals de difusió del PLTD a la web municipal, el butlletí de les dones, ràdio Sant Boi i la publicació municipal “Viure Sant Boi “abans del 2009, aconseguint que tinguin un espai sempre disponible per accions d’igualtat de gènere per tal que la ciutadania tingui coneixement dels avenços del Pla de forma continuada i per diversos mitjans

Objectiu: 4.1.3 Elaborar el Pla d’Igualtat de l’Ajuntament de Sant Boi com a empresa tal com diu la Llei d’Igualtat abans de l’acabament d’ aquest mandat.

Objectiu: 4.1.4 Vetllar per l'ús d'un llenguatge no sexista a l'Ajuntament.

Objectiu: 4.1.5 Continuar posant en marxa recursos i serveis per fer de Sant Boi una ciutat lliure de violència.

Objectiu: 4.1.6 Millorar la implicació de tots els agents socials i la ciutadania en general en la lluita contra la violència de gènere.

Objectiu: 4.1.7 Millorar la participació activa de les dones i de les seves entitats a la vida social del municipi, incrementant en un 5% la participació en llocs de presa de decisió.

Objectiu: 4.1.8 Impulsar entre l'any 2008 i el 2009 la realització de plans d'igualtat d'oportunitats (PIO) a les empreses de més de 250 treballadors.

Objectiu: 4.1.9 Impulsar la participació de Sant Boi en projecte europeus i/o transnacionals, per tal d'intercanviar bones pràctiques amb altres municipis i elaborar i implementar polítiques de gènere i de qualitat.

Objectiu: 4.1.10 Vetllar i sensibilitzar a les empreses públiques i privades perquè s'apliqui el mateix salari a dones i homes per feina d'igual valor.

Objectiu: 4.1.11 Participar i treballar conjuntament amb urbanisme, per tal que els espais urbans siguin dissenyats des d'una perspectiva de gènere: il·luminació, seguretat, espais de relació comunitària i sense barreres arquitectòniques.

Àmbit: 4.2 GENT GRAN

Missió de l'àmbit: Millorar la qualitat de vida de les persones grans del municipi mitjançant l’ atenció de les seves necessitats i la promoció del seu desenvolupament com a ciutadans i ciutadanes de ple dret , actius/ves, participatius/ves i participants de tots els aspectes de la vida social i comunitari , per tal de potenciar un envelliment actiu; mitjançant el desenvolupament del Programa municipal transversal de la Gent Gran amb el conjunt d’ agents locals que operen en el territori.

Objectiu Estratègic: 1. Promocionar la creació de nous serveis i recursos socials per a les persones grans autònomes o dependents, atenent a les seves necessitats més prioritàries incrementant els recursos al seu abast. 2. Ampliar el Catàleg d’Accions Municipals per a la gent gran: activitats formatives, culturals, esportives, de lleure, de promoció, etc.... incorporant les noves demandes d’activitats dels nous perfils de persones grans emergents, que millorin la seva capacitació personal, mental i física per tal de mantenir el nivell d’autonomia personal el màxim de temps possible. 3. Potenciar la Participació Activa i implicada de les persones grans en tots els àmbits de la vida ciutadana a nivell individual i impulsar l’enfortiment del seu teixit associatiu específic com a eina de ciutadania activa. 4. Dissenyar i posar en marxa un “Centre de Documentació i Recursos Polivalents per a Gent Gran” com a referent territorial (Baix Llobregat) en l’àmbit dels professionals, les entitats, les empreses, institucions, i dels serveis i recursos a la gent gran.

Objectiu: 4.2.1 Ampliar i millorar la informació sobre els recursos i serveis adreçats a la gent gran i a les seves famílies, facilitant la seva accessibilitat.

26

Objectiu: 4.2.2 Ampliar el catàleg de serveis socials adreçats a la gent gran, com per exemple els serveis de menjador per a la gent gran a tots els barris de la ciutat, i posar en marxa el Servei d’Àpats a Domicili per a les Persones Grans amb Problemes de Mobilitat.

Objectiu: 4.2.3 Ampliar els serveis de transport adaptat permanents i puntuals per facilitar l’accés als recursos especialitzats i la mobilitat de les persones grans en l’entorn.

Objectiu: 4.2.4 Millorar l'accessibilitat de l'habitatge de la gent gran, per tal d'afavorir una vida autònoma en el seu domicili.

Objectiu: 4.2.5 Incrementar l'oferta educativa i formativa adreçada a la gent gran de Sant Boi i adaptar-la a les seves necessitats i interessos.

Objectiu: 4.2.6 Ampliar i Potenciar la pràctica de l'esport i de les activitats físiques entre la gent gran com a eina de prevenció per a la salut física i emocional.

Objectiu: 4.2.7 Ampliar el ventall d’activitats de culturals i de lleure adreçats a la gent gran, per facilitar la seva integració social i millorar la qualitat del seu temps d’oci, adequant l'oferta a les necessitats territorials.

Objectiu: 4.2.8 Promocionar el paper de les associacions de gent gran com a agents d’informació i de participació social.

Objectiu: 4.2.9 Continuar potenciant el Consell Municipal de la Gent Gran com a òrgan participatiu i decisiu en les polítiques socials de la gent gran que s’han de dissenyar.

Objectiu: 4.2.10 Potenciar les activitats i accions Intergeneracionals com a eina per a donar a conèixer la importància de les persones grans en la família i en la societat, aprofitant els seus coneixements i experiència.

Objectiu: 4.2.11 Dotar al “Centre de documentació i recursos polivalents per a la gent gran” d’un fons documental que sigui un punt de referència de consulta i recerca per al col·lectiu de la gent gran, pels i les professionals de l’àmbit i per les entitats i associacions que treballin per i amb la gent gran.

Objectiu: 4.2.12 Crear un Centre de Recursos Polivalents de serveis per a la gent gran del barri de Casablanca i del municipi, adequat a les seves necessitats.

Objectiu: 4.2.13 Promoure una formació de qualitat pels professionals de l’àmbit dels serveis adreçats a atendre les necessitats i demandes de la gent gran, promovent la recerca i la investigació en aquest àmbit.

Àmbit: 4.3 PERSONES AMB DISCAPACITAT

Missió de l'àmbit: Garantir que totes les accions i polítiques municipals es desenvolupin des de la perspectiva de l’ accessibilitat universal (cada entorn, producte, activitat i servei pugui ser utilitzat per totes les persones en la major extensió possible) , per tal d’ avançar cap a la plena igualtat d’ oportunitats de totes aquelles persones que tenen algun tipus de discapacitat, física, intel lectual, sensorial o malaltia mental del nostre municipi , mitjançat la continuïtat en el desenvolupament de les accions previstes en el Programa Municipal Transversal de Persones amb Discapacitats consensuada amb els diferents agents locals que intervenen en el territori .

Objectiu Estratègic: 1. Facilitar la integració social normalitzada, la vida autònoma i participativa de la persona amb discapacitat , així com promoure, quan sigui necessàri, recursos específics o serveis especialitzats, sempre des de una perspectiva global i individualitzada. 2. Garantir l’accessibilitat universal i el disseny per a tot/es com a la condició que han de complir entorns, processos, béns, productes i serveis, així com els objectes o instruments, les eines i els dispositius, per a ser comprensibles, utilitzables i practicables per a totes les persones, en condicions de seguretat i comoditat i de la manera més autònoma i natural possible. 3. Oferir Informació, Orientació i Assessorament d’una banda a la persona amb discapacitat, perquè puguin exercir els seus drets i siguin coneixedors dels recursos existents per tal de poder respondre les seves necessitats, i d’altra banda, a les famílies com a element clau perquè puguin desenvolupar eines davant l’educació, la cura, el desenvolupament, etc...del seu familiar amb discapacitat. 4. Fomentar la participació activa de les persones amb discapacitat i les seves entitats, en la vida social del municipi per tal de millorar la seva presència en tots els àmbits i processos relacionats amb la participació ciutadana ,i així propiciar canvis d’actitud favorables a les persones amb discapacitat, fomentant valors de coneixement i respecte mutu a tots els ciutadans/es.

Objectiu: 4.3.1 Donar resposta a la demanda existent incrementant en un 10 % el nombre de casos atesos en el Servei d’Intermediació laboral del Programa Municipal Transversal per a persones amb discapacitat en relació al nombre de casos atesos en el 2006.

Objectiu: 4.3.2 Garantir el 100% de l’acompliment de la LISMI per part de les empreses proveïdores de béns i serveis de l’Ajuntament.

Objectiu: 4.3.3 Facilitar l’accés de les persones amb discapacitat el 70% de les activitats de lleure, esport, art i cultura que s’organitzin a nivell municipal i local.

27

Objectiu: 4.3.4 Millorar a nivell municipal l’oferta del 3% d’ habitatges reservades per a persones amb discapacitat establerta en la normativa vigent .

Objectiu: 4.3.5 Incrementar en un 10% les places del servei de transport adaptat adreçat a les persones amb discapacitat amb mobilitat reduïda (servei de transport adaptat fix, servei de transport porta a porta esporàdic, transport públic adaptat), en relació al nombre de places existents de l’any 2006.

Objectiu: 4.3.6 Donar resposta a la demanda existent incrementat en un 10 % el nombre de casos atesos en el Servei d’atenció especialitzada a les persones amb discapacitat i/o famílies (SAEDIF) en relació al nombre de casos atesos en l’any 2006.

Objectiu: 4.3.7 Millorar el nombre d’ofertes d’equipaments especialitzats per a persones amb discapacitat aconseguint l’obertura d’un Centre Especial de Treball (CET) i una llar residencia.

Objectiu: 4.3.8 Incrementar en un 20% el nombre d’accions d’informació , formació, sensibilització i dinamització, per tal de promoure un canvi d’actitud favorable envers les persones amb discapacitat en relació al 2006.

Objectiu: 4.3.9 Consolidar la Comissió de Participació Ciutadana de serveis i entitats i redefinir conjuntament el seu funcionament, els rols i models de participació.

Objectiu: 4.3.10 Aconseguir que el 100% dels entorns , productes i serveis nous , es realitzin de forma accessible (disseny per a tothom) i que aquells existents es vagin adaptant progressivament.

Objectiu: 4.3.11 Consolidar el Servei d'intermediació laboral ubicat a CORESSA per a continuar potenciant els serveis d'orientació, formació i intermediació laboral adreçats a les persones amb discapacitat.

Àmbit: 4.4 SERVEIS SOCIALS

Missió de l'àmbit: Desenvolupar les mesures adients per a que el sistema de serveis socials locals s’adapti als requeriments dels principis rectors: caràcter públic de les prestacions, universalitat en l’accés de totes les persones, atenció integral i integrada, transversalitat, qualitat, sostenibilitat i accessibilitat dels serveis, personalització i criteris d’equitat; de les noves lleis tant estatals com autonòmiques, amb la corresponsabilitat dels altres serveis locals (iniciativa social, iniciativa mercantil i altres administracions). Mitjançant polítiques de promoció comunitària, prevenció i integració social així com l’impuls per elaborar i desenvolupar un Pla Local d’Inclusió i Cohesió Social, per tal de facilitar la construcció de l’itinerari individual de tots/es els ciutadans i ciutadanes de Sant Boi i fer que la ciutat sigui més inclusiva i cohesionada.

Objectiu Estratègic: 1.Contribuir, en l’àmbit de les competències municipals, a la consolidació, millora i desenvolupament del sistema públic de serveis socials locals, juntament amb la Generalitat i la iniciativa social, en el marc de la nova llei de serveis socials, del seu desplegament reglamentari, i del nou model de conveni interadministratiu. 2. Impulsar la coordinació en xarxa del treball amb les diferents administracions i amb el tercer sector per actuar d’una manera integral i integrada en l’atenció a les persones i les seves famílies, d’acord amb el marc normatiu comú que regula les activitats de serveis socials. 3. Contribuir, en l’àmbit de les competències municipals, a la consolidació, millora i desenvolupament del Sistema Català d’Autonomia i Atenció a la Dependència en el marc del sistema català de Serveis Socials, que esdevé un sistema únic i integral a Catalunya, als efectes del desplegament i l’aplicació al municipi de Sant Boi de Llobregat de la llei de l’Estat 39/2006, del 14 de desembre de promoció de l’autonomia personal i atenció a les persones en situació de dependència (LAPAD). 4. Impulsar les bases per a l’establiment d’un model innovador d’intervenció dels poders públics vers el fenomen de l’exclusió social i els factors o causes que el produeixen i/o el reprodueixen en el territori, per fer més efectiva la lluita a favor de la cohesió, inclusió i integració social i respondre als nous reptes socials amb la implicació i la complicitat dels agents que operen al municipi de Sant Boi de Llobregat. 5. Impulsar la participació cívica en la deliberació en els processos de presa de decisions en els assumptes socials, la prevenció de la fragmentació social, la innovació en els prestacions dels serveis i el reforçament de les xarxes socials de suport, mitjançant els òrgans de participació que estableix la llei, procediments participatius o qualsevol altra acció que sigui pertinent. 6.Desenvolupar estratègies d’inclusió social en l’àmbit de l’habitatge, per a facilitar-hi l’accés als col·lectius amb més dificultats.

Objectiu: 4.4.1 Redifinir territorialment els serveis social bàsics d’atenció social primària d’acord amb l’estructura organitzativa que s’estableixi per reglament i amb el principi d’autonomia local, abans del 31 de desembre de 2009

Objectiu: 4.4.2 Consolidar la Xarxa local professional i comunitària d’atenció a famílies, infància i adolescència de Sant Boi de Llobregat per tal de millorar i garantir l’abordatge global i integral vers la detecció , l’atenció , prevenció i protecció a la infància i l’adolescència i les seves famílies, amb la interacció entre els diferents programes i serveis que operen en el territori, en el període 2008-2009.

Objectiu: 4.4.3 Enfortir la col·laboració entre els serveis socials i la xarxa escolar, de forma específica en el marc de les iniciatives orientades a assegurar l’èxit escolar, en el període 2008-2010.

Objectiu: 4.4.4 Consolidar la xarxa local bàsica de centres oberts per a infants i adolescents de responsabilitat pública, com a serveis diürns, emmarcats dins la Xarxa de Serveis Socials d’Atenció Primària, que doni cobertura a les necessitats d’infants i adolescents, que requereixen un suport socioeducatiu prioritzant aquells que es troben en situació de risc social, durant el període 2007-2011.

28

Objectiu: 4.4.5 Col·laborar i cooperar amb el Departament d’Acció Social i Ciutadania, en el marc del Programa ProdeP pel desenvolupament de l’atenció a les persones amb dependència en el marc de la implementació de la LAPAD a Catalunya, ,durant el període 2007-2011.

Objectiu: 4.4.6 Potenciar i ampliar la cartera bàsica de serveis d’atenció domiciliaria com a suport fonamental per a millora de la qualitat de vida de la persones depenents, abans del 31.12.2010.

Objectiu: 4.4.7 Elaborar, aprovar i posar en marxa el Pla Local per a la Inclusió i cohesió social de Sant Boi de Llobregat com a instrument estratègic per a la planificació de les diferents actuacions socials del municipi en favor de la inclusió social dels sectors de la població mes desfavorits, abans del 31.12.2008.

Objectiu: 4.4.8 Posar en marxa el Consell Municipal de Benestar Social i Ciutadania, com a òrgan col·legiat de participació comunitària que aglutini els agents socials del municipi, per la consulta i avaluació de les necessitats socials de cada moment i d’assessorament sobre les propostes d’actuacions adients, abans del 31 de desembre de 2010.

Objectiu: 4.4.9 Enfortir el suport per a l’accés a l’Habitatge, amb l’objectiu de satisfer les necessitats d’habitatge de lloguer assequible d’aquelles persones i famílies vulnerables ateses a la xarxa de serveis socials, abans del 31.12.2011.

Objectiu: 4.4.10 Consolidar el Centre Urbà de Reinserció com a recurs local especialitzat en integració social de suport a persones amb drogodependència i llurs famílies des d’una perspectiva d’inclusió i cohesió social abans de maig de 2011

Objectiu: 4.4.11 Estudiar la conveniència, oportunitat i viabilitat de disposar d’una Oficina Municipal d’Atenció a les Famílies, com a servei d’informació i tramitació de recursos socials, durant el període 2008-2009.

Objectiu: 4.4.12 Elaborar un Pla d'actuació local en matèria de Serveis Socials, mitjançant el corresponent procés de participació, abans del 31 de desembre de 2010.

Objectiu: 4.4.13 Impulsar la cartera de serveis socials municipals en coordinació i d’acord amb el projecte de cartera de serveis que aprovi el Departament d’Acció Social i Ciutadania per a garantir l’assoliment dels nivells de cobertura fixats en la nova llei de serveis socials en el període 2008-2009.

Objectiu: 4.4.14 Enfortir la col·laboració entre les xarxes d’atenció social primària de serveis socials i de salut pel, que fa a l’atenció domiciliària de persones i col·lectius vulnerables, especialment persones grans i en situació de dependència, en el període 2008-2010.

Àmbit: 4.5 USOS DEL TEMPS


Objectiu Estratègic: Iniciar processos i impulsar actuacions que facilitin que els ciutadans i ciutadanes de Sant Boi puguin compaginar i equilibrar els diferents aspectes de la vida personal pública i privada repartint el seu temps entre el treball, la família, els amics, la participació social , a partir de l’idea de que harmonitzar el temps i la seva gestió és un dret de les persones. Mitjançant l’elaboració d’un Pla Local dels Nous Usos del Temps amb la corresponsabilitat dels diferents agents locals.

Objectiu: 4.5.1 Elaborar una diagnosi de la població de Sant Boi respecte els usos dels temps a ciutat i la utilització dels espais públics.

Objectiu: 4.5.2 Elaborar el Pla Local dels Nous Usos del Temps com a instrument d’implementació i coordinació de les polítiques públiques dels nous usos dels temps.

Objectiu: 4.5.3 Promoure la corresponsabilitat del treball reproductiu entre dones i homes.

Objectiu: 4.5.4 Facilitar la conciliació dels temps personals, laborals, socials i comunitaris.

Objectiu: 4.5.5 Treballar per a que la millora de la xarxa del transport públic i l’impuls d’experiències de transport particular col.lectiu es converteixin en un element clau per als nous usos del temps a la ciutat.

Objectiu: 4.5.6 Sensibilitzar i formar a la ciutadania en general i als treballadors i treballadores municipals sobre els nous usos dels temps.

Objectiu: 4.5.7 Treballar des de la proximitat dels barris per a que el principis de les polítiques dels usos del temps s’incorporin al planejament i al conjunt d’actuacions i serveis per afavorir l’harmonització del temps familiar, personal i laboral

Objectiu: 4.5.8 Promoure l’intercanvi d’experiències i coneixements entre diferents generacions i cultures

Objectiu: 4.5.9 Impulsar la creació d’ un espai de participació obert a la ciutadania i als diferents agents locals amb l’objectiu de definir EL PACTE LOCAL PELS NOUS USOS DEL TEMPS A LA CIUTAT

Objectiu: 4.5.10 Treballar a l'Ajuntament internament aspectes vinculats amb els nous usos del temps.

29

Àmbit: 4.6 NOVA CIUTADANIA

Missió de l'àmbit: Garantir que els ciutadans i ciutadanes nouvinguts/des gaudeixin dels mateixos drets i deures que la resta de residents, facilitant l’ accés i l’ús normalitzat als serveis i recursos existents, desenvolupant i consolidant els mecanismes necessaris per fomentar el coneixement de l’entorn i els serveis i recursos que hi ha. També, fomentar un major coneixement de la nova realitat local, i sensibilitzar per afavorir la tolerància i respecte vers les diferències i assessorar per tal de transformar els canvis en reptes i oportunitats de millora, mentre es treballa per garantir la cohesió i vertebració social i comunitària i la participació i corresponsabilitat de tots els agents en la ciutat en la seva gestió. Tot això, a través del desenvolupament i implementació del Programa Municipal Transversal de Nova Ciutadania, que es basa en tres principis fonamentals com són els valors democràtics, l’estat de dret i el reconeixement d' una societat diversa i multicultural, i de la consideració del cicle vital de les persones i famílies a l’hora de definir i atendre amb eficàcia i eficiència les seves demandes i necessitats.

Objectiu Estratègic: 1.- Facilitar a les persones nouvingudes al municipi l’accés i ús normalitzat als serveis i recursos existents i vetllar per tal que aquests siguin adequats per cobrir les seves necessitats, amb especial atenció en les fases de recepció i acollida al municipi. 2.- Millorar la participació de les persones nouvingudes i de les entitats i associacions que els representen en la definició i satisfacció de les seves necessitats i, també, en la valoració, corresponsabilització i millora contínua de la gestió local de la diversitat. 3.- Mantenir les existents i impulsar noves polítiques de gestió de la diversitat que garanteixin l’accés a drets i deures, béns i serveis, en igualtat de condicions que la resta de cituadans i cituadanes i amb plena normalitat, I que permetin a les persones novuingudes disposar de condicions de vida dignes, i la defensa dels drets fonamentals, dels valors democràtics i de l’estat de dret.

Objectiu: 4.6.1 Garantir l'existència d'informació actualitzada sobre els continguts del Programa Municipal Transversal de Nova Ciutadania, sobre el seu Catàleg de Serveis i Pla d'Acció i sobre els circuits d'atenció i gestió de la diversitat, per tal d'afavorir el seu coneixement i ús per part dels ciutadans i ciutadanes de Sant Boi que els puguin requerir. .

Objectiu: 4.6.2 Impulsar la definició, posta en marxa i consolidació d'un circuit local d'atenció a les persones nouvingudes a la vila transversal i coparticipat amb les entitats i associacions i professionals de la diversitat en l'ambit local, així com afavorir la capacitació dels seus membres.

Objectiu: 4.6.3 Garantir la implementació i seguiment anual dels objectius i actuacions fixades en el Programa Municipal Transversal de Nova Ciutadania i també en el seu Pla d'Actuació.

Objectiu: 4.6.4 Garantir que es disposi d’informació actualitzada sobre el volum i les característiques de les persones nouvingudes residents a la vila i sobre l’atenció de les seves necessitats i demandes.

Objectiu: 4.6.5 Fomentar la participació de les persones nouvingudes i dels seus i les seves representants en el model de gestió de la diversitat que es defineixi i implementi a Sant Boi, enfortint sobretot el paper de la Comissió de Participació Ciutadana de Nova Ciutadania i, també la participació de les persones nouvingudes en els processos participatius que es celebrin a Sant Boi.

Objectiu: 4.6.6 Vetllar perquè es puguin atendre i/o derivar de manera adequada i dins dels terminis legals establerts el 100% de les demandes que arriben al programa municipal transversal de nova ciutadania i al conjunt de la corporació municipal

Objectiu: 4.6.7 Fomentar que es disposi d’informació actualitzada i multilingüe sobre els procediments i els avantatges de l’empadronament, per tal que arribi a les persones nouvingudes i també al conjunt de professionals local i d’altres residents al municipi que ho puguin requerir.

Objectiu: 4.6.8 Garantir que totes les persones que s’empadronen a la vila i ho requereixin coneguin i puguin participar en algun curs de capacitació lingüística i de coneixement de l’entorn durant el seu primer any d’estada al municipi.

Objectiu: 4.6.9 Donar suport a programes i projectes que vetllen per millorar la capacitació i l’autonomia de les dones nouvingudes a la vila.

Objectiu: 4.6.10 Impulsar que es duguin a terme actuacions encaminades a millorar l'ocupabilitat de les persones nouvingudes residents a Sant Boi i que afavoreixin el seu accés al mercat laboral.

Objectiu: 4.6.11 Afavorir que la població nouvinguda conegui els recursos i serveis sanitaris disponibles en l'àmbit local, així com el sistema sanitari català- sobre tot els avantatges de la tarja sanitària-, per tal que s'hi incorporin.

Objectiu: 4.6.12 Afavorir que la població nouvinguda conegui els recursos i serveis per a infants, adolescents i joves en l'àmbit local ( tant referents a l'âmbit d'escolarització obligatòria com, també, en l'educació en el lleure ) per tal que s'hi incorporin.

Àmbit: 4.7 SALUT PÚBLICA

Missió de l'àmbit: Facilitar que les condicions de salut de tots els ciutadans i ciutadanes de Sant Boi millorin, mitjançant el desenvolupament progressiu d’un Sistema de Salut Local, on l’elaboració d’un Pla Local de Salut, el treball en xarxa amb els altres agents locals(Iniciativa Social, Iniciativa Mercantil i Altres

30

Administracions), ens ajudin a definir Sant Boi com un referent de país en matèria de salut.

Objectiu Estratègic: 1. Dissenyar i aplicar mesures encaminades a millorar la convivència i la protecció dels animals de companyia al nostre municipi. 2. Impulsar accions en matèria de protecció de la salut, adreçades a la prevenció dels efectes negatius que diversos elements del medi poden tenir sobre la salut i el benestar de les persones. 3. Fomentar la promoció de la salut, per afavorir hàbits i estils de vida saludables entre la població. 4. Impulsar les bases per a l'establiment d'un instrument estratègic per a la planificació dels diferents programes i actuacions de l'àmbit de la salut del municipi en favor de la millora del nivell de salut de la població. 5.Potenciar específicament la prevenció comunitària de les drogodependències mitjançant la transversalitat i el treball en xarxa per incidir a l’àmbit familiar, mitjans de comunicació, lleure i fomentar la integració social. 6.Monitorització local del fenomen de les drogodependències al municipi tot informant la ciutadania i els/les professionals de manera periòdica i potenciant l’avaluació de les accions preventives municipals adreçades als diferents àmbits d’intervenció.

Objectiu: 4.7.1 Millorar les condicions de benestar, protecció i seguretat del Refugi Municipal d'Animals de Companyia, abans del 31 de desembre de 2010.

Objectiu: 4.7.2 Fomentar l'adopció dels animals de companyia acollits al Refugi Municipal d'Animals de Companyia, i la seva tinença responsable, en el període 2008-2011.

Objectiu: 4.7.3 Millorar les condicions de benestar, protecció i seguretat de les zones d'esbarjo per a gossos, abans del 31 de desembre de 2010.

Objectiu: 4.7.4 Potenciar el Programa municipal de Seguretat Alimentària, per millorar la gestió dels riscos relacionats amb els productes alimentaris, en les activitats del comerç minorista, la restauració, la producció d'àmbit local i el transport urbà d'aliments, en el període 2007-2011.

Objectiu: 4.7.5 Garantir una bona gestió dels riscos per a la salut derivats del subministrament d'aigües de consum humà, en ele període 2007-2011.

Objectiu: 4.7.6 Potenciar el programa municipal de Sanitat Ambiental per intensificar el control i la vigilància dels agents físics, químics i biològics presents en el medi físic, en els equipaments i espais públics i en els indrets habitats que poden generar riscos per a la salut, durant el període 2007-2011.

Objectiu: 4.7.7 Realitzar activitats formatives (tallers, xerrades o similars) per a la millora dels coneixements i les habilitats en relació amb els principals problemes de salut, durant el període 2007-2011.

Objectiu: 4.7.8 Establir relacions estables de coordinació i de treball en xarxa amb les diferents administracions i amb el tercer sector per actuar d'una manera integral i integrada en l'atenció i protecció de la salut, d'acord amb el marc normatiu que regula les activitats d'aquest àmbit.

Objectiu: 4.7.9 Elaborar un Pla Local de Salut de Sant Boi de Llobregat, mitjançant el corresponent procés de participació.

Objectiu: 4.7.10 Dissenyar i posar en marxa l’Observatori Permanent de la Prevenció de les Drogodependències abans de juny del 2010.

Objectiu: 4.7.11 Consolidar la campanya de comunicació municipal La prevenció a escena!! en clau local abans del maig de 2011.

Objectiu: 4.7.12 Participació del 30% dels centres escolars al concurs local anual “sense fum” abans de maig de 2011.

Objectiu: 4.7.13 Desenvolupar campanyes locals per fomentar la prevenció comunitària de l’alcoholisme abans de maig de 2011.

Objectiu: 4.7.14 Establir relacions estables amb el teixit associatiu vinculat amb el tema de salut.

Objectiu: 4.7.15 Potenciar la participació del 75% de la comunitat escolar local en la planificació i execució d'accions preventives de drogodependències als centres escolars de secundària abans de maig de 2011.

Objectiu: 4.7.16 Potenciar l'assessorament i l'oferta formativa específica en relació a l'àmbit familiar i als recursos socioeducatius adreçats a infants, adolescents i joves del municipi abans del maig de 2011.

Objectiu: 4.7.17 Estendre a tot el municipi de Sant Boi el programa preventiiu comunitari Fem Pinya abans de maig de 2011.

Àmbit: 4.8 CULTURA

Missió de l'àmbit: Contribuir al desenvolupament d’un Sistema de Serveis Locals de Benestar i Ciutadania a través de l’activitat cultural, entesa com a eina de vertebració, inclusió i cohesió social, i també com a instrument de desenvolupament econòmic de Sant Boi. Estendre la programació cultural de caràcter professional a tot el territori i alhora promoure que la ciutadania també sigui productora i creadora de continguts culturals a través del seu apropament a la pràctica artística. I, en general, treballar per aconseguir l’accés universal a la cultura, sense exclusions d’edat, sexe o nivell socioeconòmic, o per raons de

31

discapacitat.

Objectiu Estratègic: 1.Orientar l’activitat cultural a la participació ciutadana a través de programes de proximitat que fomentin l’expressió i la creació culturals, que generin processos de relació i dinamització comunitàries i afavoreixin l’articulació del barri amb la ciutat. 2.Dotar Sant Boi amb una xarxa d’equipaments culturals, tant de centralitat com aquells altres que permeten la cobertura del territori. 3.Fer una aposta pels continguts culturals de qualitat i incrementar els indicadors de consum cultural en totes les franges d’edat. 4.Definir un nou marc de col·laboració amb les entitats i agents culturals del municipi que prioritzi projectes concrets de dinamització cultural i contempli noves fórmules de suport i finançament, i, de manera paral·lela, reforçament del paper consultiu i d’assessorament del Consell de Cultura. 5.Promocionar tots aquells productes culturals que tinguin potencial per esdevenir elements de singularitat, posicionament i projecció exterior de la ciutat de Sant Boi.

Objectiu: 4.8.1 Desenvolupar, d’acord amb els terminis previstos (que s’allarguen fins el 2012), el pla local de biblioteques i lectura pública de Sant Boi de Llobregat.

Objectiu: 4.8.2 Impulsar estratègies de promoció de l’entorn natural de Sant Boi com a reclam turístic (2008-2011)

Objectiu: 4.8.3 Configurar de cara a la temporada 2009-2010 un mapa d’equipaments municipals dedicats a les arts escèniques i musicals.

Objectiu: 4.8.4 Incrementar en un 30% l’oferta d’activitats de formació i creació artístiques en el període 2007-2010.

Objectiu: 4.8.5 Dissenyar programes d'intervenció en el territori que promoguin la producció i la creació artístiques per part de la ciutadania en els àmbits de les arts escèniques, la música i la literatura.

Objectiu: 4.8.6 Recolzament de la producció, la creació i la difusió musical locals a través d'accions i programes durant el període 2008-2011.

Objectiu: 4.8.7 Creixement d’un 30% en els indicadors de consum cultural, tant en les activitats de pagament com en les gratuïtes.

Objectiu: 4.8.8 Estudiar durant el mandat la demanda d'oci existent per part de la població per tal d'articular una solució per l'oci i oci nocturn (zones d'ubicació, etc.).

Objectiu: 4.8.9 Definir un nou marc de col·laboració amb les entitats i agents culturals del municipi que prioritzi projectes concrets de dinamització cultural i contempli noves fórmules de suport i finançament i, de manera paral·lela, reforçament del paper consultiu i d'assessorament del Consell de Cultura.

Objectiu: 4.8.10 Fomentar el coneixement de la cultura tradicional catalana entre la ciutadania.

Àmbit: 4.10 ESPORTS

Missió de l'àmbit: Participar en el desenvolupament d'un Sistema de Serveis Locals de Benestar i Ciutadania fomentant l'esport com un dels fets socials més significatius i com una eina fonamental per l'educació, la integració i la cohesió social, alhora que també ho és per la salut i el benestar. Implicant a les persones, organitzacions, associacions i entitats de tots tipus per constituir un marc ideal en l'exercici de la ciutadania. Mitjançant l’elaboració i el desenvolupament d’un Pla Local d’Esports per tal de que l'esport que es practica a la nostre ciutat sigui de qualitat i que a més difongui els valors de la llibertat, la solidaritat i el respecte cívic, tot garantint la possibilitat d'accés a aquesta pràctica esportiva de tota la població, sigui quina sigui la seva condició física, edat, sexe o nivell socioeconòmic.

Objectiu Estratègic: 1.- Elaborar el Pla Local d'Esports 2.- Millorar i optimitzar la gestió de tots els equipaments esportius municipals 3.- Millorar la qualitat de l'oferta esportiva, adreçada a la població en edat escolar, a la població en general i a col·lectius específics no normalitzats 4.- Potenciar l'esport com un element vertebrador i potenciador de l'imatge de Sant Boi

Objectiu: 4.10.1 Aprovar i publicar el Pla d'Esports 2n.trimestre 2009.

Objectiu: 4.10.2 Incrementar en 4 nous equipaments la xarxa d’instal.lacions esportives de la ciutat.

Objectiu: 4.10.3 Millorar i remodelar 4 instal.lacions esportives de la ciutat.

Objectiu: 4.10.4 Habilitar 4 espais per fomentar la pràctica de l'activitat física i l'esport al medi natural (senyalitzacions).

Objectiu: 4.10.5 Millorar el manteniment i l'eficiència energètica de totes les instal.lacions esportives municipals en un 2%, contribuint a la sostenibilitat mediambiental.

Objectiu: 4.10.6 Millorar i optimitzar la gestió i l'ús de tots els equipaments esportius municipals.

Objectiu: 4.10.7 Incrementar en un 15% el programa d'actes, activitats i esdeveniments encaminats a configurar l'esport com element vertebrador social i potenciador de la imatge de la ciutat.

32

Objectiu: 4.10.8 Incrementar en un 8% els serveis esportius, el nombre d'activitats i actes adreçats a la millora de la salut i la qualitat de vida dirigits a persones amb discapacitat física, psíquica i/o sensorial, i especialment a la gent gran.

Objectiu: 4.10.9 Incrementar en un 10% el nombre de participants en els programes esportius municipals en edat escolar.

Objectiu: 4.10.10 Incrementar en un 20% les accions vinculades a la transmissió dels valors educatius, de cohesió social i d'integració, en la pràctica esportiva escolar i federada.

Objectiu: 4.10.11 Optimitzar els serveis de les piscines del municipi fent especial èmfasi en les pisciones d'estiu.

Àmbit: 4.11 INFÀNCIA I ADOLESCÈNCIA

Missió de l'àmbit: Incorporar al conjunt de les polítiques municipals les necessitats i expectatives pròpies de la infància i adolescència, garantint el disseny d’ activitats i serveis en funció de les característiques dels diferents grups d’ edat, amb el reconeixement de que són elements participatius de la nostra societat i amb capacitat, segons la seva edat de participar en les decisions i les accions del seu entorn. Mitjançant el desenvolupament del Programa municipal transversal d’ infància i adolescència on es tracta les necessitats del col·lectiu d’una manera integral a partir de la participació, la cohesió social i la igualtat d’ oportunitats per millorar les condicions de vida dels infants i adolescents del municipi, amb el treball en xarxa del conjunt d’agents locals que intervenen a la ciutat.

Objectiu Estratègic: 1. Millorar l’atenció, la formació, l’assessorament i la informació a les famílies, infants, adolescents, professionals i entitats que treballen amb aquest col·lectiu. 2.Garantir activitats i serveis destinats als infants i adolescents incorporant d’aquesta manera al conjunt de les polítiques municipals les necessitats, demandes i expectatives pròpies d’aquest col·lectiu. 3. Fomentar la participació dels infants i adolescents, en funció de les característiques dels diferents grups d’ edat, amb el reconeixement de que són elements participatius de la nostra societat, amb unes particularitats concretes, i amb capacitat, segons la seva edat de participar en les decisions i les accions del seu entorn.

Objectiu: 4.11.1 Posar en marxa durant l’any 2008 l’Observatori de la infància i l’adolescència.

Objectiu: 4.11.2 Mantenir les ludoteques municipals actuals adequant-les a les noves necessitats i obrir dues ludoteques municipals per tal de donar resposta a la demanda existent a tot el territori de Sant Boi de Llobregat.

Objectiu: 4.11.3 Garantir casals municipals de qualitat per a infants i adolescents, que s’adaptin a les noves demandes socials de conciliació de la vida familiar i laboral, i incrementar un 20% l’oferta de places del Casal municipal d’estiu, per donar resposta a la demanda de les famílies, tenint especialment en compte els col.lectius sensibles.

Objectiu: 4.11.4 Incrementar la programació d’activitats infantils d’estiu els caps de setmana, realitzant un mínim de quatre activitats anyals.

Objectiu: 4.11.5 Iniciar un projecte de dinamització amb adolescents del municipi a partir de l’any 2008.

Objectiu: 4.11.6 Incrementar un 25% les activitats destinades a infants i adolescents durant els caps de setmana.

Objectiu: 4.11.7 Incrementar la participació d’infants i adolescents, realitzant un mínim de tres accions participatives sobre temes que els afectin directament.

Objectiu: 4.11.8 Creació d'un servei d'informació i atenció a infants, adolescents i a les seves famílies, abans de desembre de l'any 2009.

Àmbit: 4.12 JOVENTUT

Missió de l'àmbit: Dotar dels recursos necessaris als i les joves per tal de facilitar la seva emancipació i autonomia personal. Estimular la seva creació i capacitat d’ experimentació. Aconseguir la seva participació activa en tots els àmbits i assolir el reconeixement com a ciutadanes i ciutadants de ple dret. Desenvolupar les accions previstes al Programa Municipal Transversal de Joventut com a instrument estratègic per donar resposta a la heterogeneïtat de la població juvenil amb la corresponsabilitat del conjunt d’agents locals que intervenen a la ciutat.

Objectiu Estratègic: 1.Desenvolupar projectes educatius i culturals que afavoreixin els processos d’afirmació d’identitats juvenils. 2. Posar en marxa projectes i accions que possibilitin la construcció dels projectes vitals dels i les joves. 3. Posar a disposició dels i les joves eines que facilitin la participació col·lectiva i individual d’aquests en la vida publica. 4. Desenvolupar projectes i accions que facilitin i reforcin la presencia dels i les joves en tots els àmbits que configuren les dinàmiques locals – economia, treball, comerç. 5. Desenvolupar totes les actuacions previstes i temporalitzades des de 2007 al 2011 al Programa Transversal de Joventut.

Objectiu: 4.12.1 Potenciar el Servei d’informació Juvenil El Punt com a servei especialitzat en

33

assessorar , orientar i informar als i les joves en totes aquells processos que intervinguin a la seva emancipació, incrementant en un 10% el nombre de consultes i usuaris del servei.

Objectiu: 4.12.2 Millorar en un 20% l’oferta i les d’activitats d’oci i cultura en general ( exposicions, concerts, noves tecnologies, tallers, ...) adreçades a joves de 16 a 30 anys.

Objectiu: 4.12.3 Desenvolupar com a mínim 5 actuacions específiques per a joves en matèria d'habitatge.

Objectiu: 4.12.4 Desenvolupar com a mínim 1 projecte o actuació anual nova adreçada a millorar l’autonomia dels joves en matèria de treball i formació.

Objectiu: 4.12.5 Incrementar en un 10% les accions que millorin la mobilitat dels i les joves (intercanvis, camps de treball, ajuts estudis a l’estranger... ) dels i les joves.

Objectiu: 4.12.6 Mantenir el funcionament de les assessories per a joves existents ( psicologia, salut, habitatge i estudis) i crear dues noves abans de l’any 2011.

Objectiu: 4.12.7 Posar en marxa abans de l’any 2011 com a mínim 6 projectes, a raó de 2 per any, que facilitin la participació dels i les joves. Posant especial atenció en l’espai públic, l’autogestió d’activitats, l’equilibri territorial i la igualtat d’oportunitats.

Objectiu: 4.12.8 Posar en funcionament abans de desembre del 2011 el centre de recursos per a joves.

Àmbit: 4.13 COOPERACIÓ, SOLIDARITAT I PAU

Missió de l'àmbit: Aconseguir que els aspectes claus vinculats amb la cooperació i l’educació per la solidaritat i la pau formin part del conjunt de valors de la ciutadania de Sant Boi, així com continuar establint relacions de col. laboració mútua amb aquells àmbits geogràfics prioritaris per les polítiques de cooperació i codesenvolupament; mitjançant el desenvolupament del Programa Municipal Transversal de Cooperació i Solidaritat amb el conjunt d’agents que intervenen a la ciutat.

Objectiu Estratègic: 1. Millorar la qualitat de la cooperació directa de l’Ajuntament de Sant Boi amb municipis dels pobles empobrits així com la qualitat de la cooperació delegada a entitats especialitzades en aquest àmbit. 2. Aconseguir que la solidaritat impregni de forma transversal el conjunt d’accions consisterir i aconseguir la máxima coherència de les pràctiques de les diferents àrees de treball amb la política municipal de cooperació, solidaritat i pau. 3. Elaborar una Pla Municipal d’educació i formació per a la solidaritat i la pau que aconsegueixi la posada en funcionalment d’un procès educatiu constant que afavoreixi la comprensió de les interrelacions econòmiques, polítiques, socials i culturals entre els països enriquits i els paísos empobrits i obri la ciutadania al món. 4. Potenciar la riquesa i la diversitat del teixit associatiu local facilitant-ne les accions i afavorint-ne la complementarietat amb les accions en matèria de solidaritat, cooperació i pau impulsades des del consistori.

Objectiu: 4.13.1 Finalitzar, abans de finals del 2010, l’elaboració d’una manera consensuada del Pla Estratègic de Cooperació amb el municipi nicaraguenc agermanat de San Miguelito i implementar-ne el 40% de les accions.

Objectiu: 4.13.2 Elaborar i consensuar, durant aquest mandat, amb l’Assemblea del Poder Popular de Marianao el Pla estratègic de cooperació amb aquest municipi cubà implementant-ne el 10% de les accions.

Objectiu: 4.13.3 Participar, durant aquest mandat, en un projecte de cooperació que impliqui un treball en xarxa amb altres municipis tant dels països enriquits com dels països empobrits.

Objectiu: 4.13.4 Elaborar i aprovar durant aquest mandat un codi de responsabilitat social corporativa que garanteixi la introducció d’un model de compra pública ètica i consum responsable en els contractes municipals.

Objectiu: 4.13.5 Fixar de manera estable i sistemàtica el criteri pel càlcul del pressupost de cooperació en funció de l’1% dels ingressos propis prenent com a model les recomanacions del Fons Català de Cooperació al Desenvolupament abans de finals del 2009.

Objectiu: 4.13.6 Introduir criteris de pressupostos participatius en matèria de cooperació i solidaritat mitjançant el Consell Municipal de Cooperació i Solidaritat abans del primer trimestre del 2009.

Objectiu: 4.13.7 Dur a terme un projecte de codesenvolupament amb la participació d’un col.lectiu magrebí amb seu a Sant Boi abans del segon semestre 2010.

Objectiu: 4.13.8 Elaborar, abans de finalitzar l’any 2008, un Pla municipal d’educació i formació per a la cooperació, la solidaritat i la pau amb la participació de les diferents entitats i institucions santboianes.

Objectiu: 4.13.9 Incrementar en un 60% el nombre d’usuaris i usuàries del Centre de Recursos i documentació per a la solidaritat i arribar, durant aquest mandat, a aconseguir que 1/3 dels alumnes de primària, secundària i educació permanent participin en alguna de les activitats programades anualment pel Centre.

Objectiu: 4.13.10 Elaborar i aprovar, abans del primer trimestre del 2009, una proposta de modificació

34

del Reglament del Consell Municipal de Cooperació i Solidaritat tant en quant a composició com a òrgans per tal de fer-lo més operatiu i participatiu.

Àmbit: 4.14 EDUCACIÓ

Missió de l'àmbit: Fer de l’Educació l’eix vertebrador de les polítiques municipals per a oferir una educació de qualitat, d’acord amb les competències i corresponsabilitats establertes amb la Generalitat, des de l’etapa 0-3 a l’àmbit universitari, tenint com a referent el Projecte Educatiu de Ciutat que és l’eina que permet que els aspectes educatius calin en el dia a dia de la vida ciutadana proporcionant una corresponsabilitat real amb els diferents agents que intervenen a la ciutat en la transmissió de valors i actituds adients per continuar fent de Sant Boi una veritable ciutat educadora i possibilitar que tots els ciutadans i ciutadanes puguin desenvolupar el seu itinerari individual mitjançant una educació permanent de qualitat.

Objectiu Estratègic: 1. Seguir amb la implantació del PEC, conferint-li un paper d’acompanyant col·lectiu dels agents educatius en una tasca de futur de la ciutat, per a la seva cohesió interna i com a expressió de proximitat i de responsabilitat local sobre el que construir polítiques educatives integrals de resposta a les oportunitats i problemes col·lectius. 2. Promoure l’educació permanent en les persones adultes per tal de facilitar el desenvolupament personal i professional, la integració social i l’exercici de la ciutadania activa, fomentant la participació en activitats formatives i procurant una oferta adequada i coherent amb les necessitats de la població. 3. Desenvolupar, planificar i gestionar l’escolarització de qualsevol etapa educativa no universitària a Sant Boi en corresponsabilitat amb la Generalitat de Catalunya i valorant l’assumpció de la delegació de competències que en cada etapa educativa es puguin establir. 4. Donar suport al desenvolupament curricular del centres educatius locals, així com als serveis educatius complementaris i/o extraescolars, sensibilitzant i corresponsabilitzant als diversos sectors de la comunitat educativa per tal de possibilitar entre tots i totes una educació de qualitat.

Objectiu: 4.14.1 Implementar fins a un 35% de les línies estratègiques del PEC, tot convertint en accions les voluntats de treball de les comissions sorgides de la diagnosi: escolarització 0-3, activitats extraescolars, èxit escolar i formació permanent.

Objectiu: 4.14.2 Completar i unificar l’oferta formativa municipal en Tecnologies de la Informació i la Comunicació (TIC).

Objectiu: 4.14.3 Projectar i construir un centre d’educació permanent per a persones adultes que integri diferents àmbits: formació bàsica, formació per al treball i formació per a la cultura, el lleure i la participació social.

Objectiu: 4.14.4 Millorar els nivells formatius de la població, augmentant l’índex d’acreditació a l’ESO i facilitant itineraris formatius en els processos de transició al treball i en la reincorporació al sistema educatiu.

Objectiu: 4.14.5 Consolidar l’Oficina Municipal d’Escolarització com a organisme local de la gestió de l’escolarització, assolint el 100% de competències que li són atribuïdes i comptant amb un espai propi d’atenció als usuaris dels serveis educatius

Objectiu: 4.14.6 Completar el desplegament de la xarxa municipal d’escoles bressol fins arribar a 4 de titularitat municipal (una en funcionament, una en construcció i dues per construir) el traspàs de les 2 de la Generalitat de Catalunya.

Objectiu: 4.14.7 Millorar les infrastructures escolars amb 2 noves construccions, 2 remodelacions i un manteniment eficaç i sostenible dels propis centres.

Objectiu: 4.14.8 Mantenir el nivell i la diversificació de l’oferta d’activitats complementàries adreçades als diferents nivells dels centres d’educació primària i secundària.

Objectiu: 4.14.9 Afavorir la millora de les competències dels pares i mares en el desenvolupament de les seves funcions, per tal de millorar la producció i gestió d’activitats dels serveis educatius complementaris i la seva obertura a la comunitat educativa.

Objectiu: 4.14.10 Consolidar el Campus365 “Hotel d'Universitats” com a referent de l’activitat universitària a Sant Boi: formació continuada i transferència de coneixement en els àmbits vinculats a sectors estratègics de la ciutat (àmbit sociosanitari, salut mental, persones amb discapacitats, serveis de proximitat, sostenibilitat i medi natural, disseny urbanístic i territorial de la ciutat, modernització de l’administració, societat del coneixement, etc.)

Objectiu: 4.14.11 Avançar en la implementació de les accions plantejades en els diferents eixos d'actuació del programa municipal transversal d'educació permanent.

Àmbit: 4.15 CIVISME

Missió de l'àmbit: Millorar la qualitat de vida dels ciutadans i les ciutadanes d’ acord amb un model de ciutat on prevalguin els valors del respecte, civisme i un bon ús dels espais comuns, mitjançant el Pla de Civisme que pretén promoure valors per fomentar la convivència. Els grans eixos de treball a desenvolupar de manera progressiva són : l’ aplicació de l’ Ordenança municipal de civisme i convivència ciutadana, la mediació ciutadana, l’aplicació de mesures alternatives a l’aplicació de sancions, el programa d’ acció i les xarxes ciutadanes que han de permetre establir vincles estables de relació entre l’ administració i els diferents agents

35

locals que intervenen.

Objectiu Estratègic: 1.Desenvolupar les línies de treball acordades en el Pla de Civisme tant a nivell de les diferents àrees i serveis municipals com de les entitats i ciutadania. 2. Promoure la construcció de xarses ciutadanes per fer de la vida quotidiana un espai de transformació social. 3 Desenvolupar les línies de treball per l'aplicació de l'Ordenança municipal de civismes i convivència ciutadana mitjançant la mediació ciutadana i les mesures alternatives com a resposta als conflictes i infraccions lleus. 3 Impulsar l'espai públic com un lloc per la relació i acceptació de la diversitat social i cultural amb respecte pels drets i deures de tots els ciutadans. 5. Promoure la creació de nous espais de comunicació per afavorir el debat i la educació en el civisme i els valors democràtics.

Objectiu: 4.15.1 Iniciar a l'any 2007 el desenvolupament del projecte i incrementar un 25% les actuacions en el territori envers les diferents associacions.

Objectiu: 4.15.2 Augmentar un 30% les accions per fomentar el civisme proposades amb la participació i la implicació de l'àrea de Benestar i Ciutadania, altres àrees i serveis.

Objectiu: 4.15.3 Prioritzar actuacions i integrar un 10% de les accions amb entitats i la societat civil destinats a promocionar la convivència i els valors que la sustenten.

Objectiu: 4.15.4 Consolidar en un 15% espais i programes estables d'acció conjunta de l'Ajuntament, entitats, i ciutadania definits en el Pla de Civisme.

Objectiu: 4.15.5 Potenciar en un 20% accions de sensibilització i educació pel civisme als centres escolars.

Objectiu: 4.15.6 Recercar en un 10% recursos socials i institucionals per ampliar l'acció.

Objectiu: 4.15.7 Impulsar i donar suport en un 30% al treball de la ciutadania i les entitats de les accions definides conjuntament i incorporades al Pla de Civisme.

Objectiu: 4.15.8 Integrar i crear xarxes ciutadanes ampliant el nombre de persones per treballar en el objectius comuns relacionats amb el civisme i la convivència ciutadana.

Objectiu: 4.15.9 Crear un grup de treball i de voluntaris augmentant el nombre d'entitats i persones per establir el pla de sensibilització i conscienciació respecte el bon ús dels espais públics a la nostra ciutat.

Objectiu: 4.15.10 Augmentar en un 30 % les intervencions del Servei municipal de Mediació Ciutadana i ampliar en un 10% l’acció al territori .

Objectiu: 4.15.11 Fer dos campanyes de difusió del Servei municipal de Mediació ciutadana i per donar conèixer la cultura de la mediació ciutadana a la població.

Objectiu: 4.15.12 Implementar el protocol que faciliti el treball transversal i en xarxa relacionats amb la mediació ciutadana.

Objectiu: 4.15.13 Implantar el treball en xarxa amb els diferents professionals del territori per resoldre mediacions comunitàries per adaptar-les a la necessitat de la població.

Objectiu: 4.15.14 Ampliar en un 30% les col·laboracions i treball formatiu amb d’altres entitats i institucions.

Objectiu: 4.15.15 Aconseguir en un 30% la implicació dels recursos socials i institucionals per la seva implantació i eficàcia.

Objectiu: 4.15.16 Crear el Catàleg de Recursos i Serveis pel programa d’Acció Mesura Alternativa educativa a la sanció administrativa amb un 60% de la participació de les diferents Àrees i serveis de l’Ajuntament i un 40% d’entitats.

Objectiu: 4.15.17 Aprovar el programa d'Acció mesures alternatives educatives a la sanció administrativa.

Objectiu: 4.15.18 Aprovar Instrucció general del sistema de prestació substitutiva a les infraccions de l’Ordenança Municipal de civisme i convivència ciutadana.

Objectiu: 4.15.19 Implementar en un 25% el nombre de persones (especialment menors) per realitzar activitats formatives i reeducatives en els valors cívics com a mesura alternativa a les infraccions lleus.

Objectiu: 4.15.20 Desenvolupar acords de col·laboració per promoure iniciatives i serveis útils a la comunitat per implantar en un 25% la prestació substitutiva com alternativa a les sancions i els actes incívics.

Objectiu: 4.15.21 Realitzar un 30% d’accions i activitats per consolidar una nova cultura que fomentin els valors de ciutadania cívics i democràtics, i potencien el respecte pels espais comuns.

Objectiu: 4.15.22 Arribar a un 20% de programes i activitats destinats a promoure la reflexió i el foment dels valors al respecte pels drets i deures de tots els ciutadans.

36

Objectiu: 4.15.23 Establir un 15% d'espais fixes i estables de comunicació per informar i divulgar els serveis, actes i actuacions dirigits al foment de la convivència.

Objectiu: 4.15.24 Generar nous espais de treball en xarxa per comunicar, divulgar i demanar responsabilitats en quant els drets i deures de tots els ciutadans.

Objectiu: 4.15.25 Incrementar un 20% els espais i accions informatives i divulgatives en els mitjans de comunicació per corresponsabilitar a aquest col·lectiu respecte els valors de civisme i de ciutadania.

Objectiu: 4.15.26 Normalitzar i estandaritzar espais de comunicació i millorar els continguts per educar en la cultura del respecte i convivència envers la pròpia ciutat.

Objectiu: 4.15.27 Cercar recursos i ampliar en un 25% la col·laboració dels diferents mitjans de comunicació i la implicació social i institucional per millorar la sensibilització ciutadana.

Eix: 5. SERVEIS GENERALS

Missió de l'eix: Donar suport a la resta d’àrees de l’Ajuntament a fi i efecte de poder realitzar una gestió mes eficaç i eficient i d’acord amb la legislació. Facilitar la informació adient als òrgans de govern i a la direcció tècnica per la presa de decisions.

Àmbit: 5.1 HISENDA I GESTIÓ TRIBUTÀRIA

Missió de l'àmbit: Desenvolupar la política fiscal, mitjançant una eficient gestió tributària i una eficaç gestió recaptatòria per tal d'assolir els nivells d'ingressos tributaris que permetin finançar part de les despeses dels bens i serveis que es presten a la ciutadania.

Objectiu Estratègic: 1.Millorar el nivell d’ingressos tributaris, d’acord amb la política fiscal de la Corporació.

Objectiu: 5.1.1 Implementar la gestió i la recaptació de la taxa de residus comercials a l'exercici 2.008.

Objectiu: 5.1.2 Incrementar els ingressos provinents de la taxa de guals en no menys d’un 8%.

Objectiu: 5.1.3 Incrementar la recaptació de l’IBI per incorporació al padró de les concessions administratives.

Objectiu: 5.1.4 Taxa telefonia mòbil.

Àmbit: 5.2 FISCALITZACIÓ I GESTIÓ COMPTABLE


Objectiu Estratègic: Millorar els processos i procediments actuals per tal de maximitzar les utilitats de la comptabilitat per a l'organització com a eina de subministrament d'informació econòmica i financera.

Objectiu: 5.2.1 Implantar el model comptable descentralitzat a totes les àrees

Objectiu: 5.2.2 Incrementar l'autosuficiència dels centres gestors en els processos de gestió pressupostària i comptable redissenyant els processos actuals i implantant nous instruments si és necessari.

Objectiu: 5.2.3 Redefinir les funcions internes del departament i millorar les eines existents per tal de ser eficaços en el subministrament puntual i de qualitat de la informació.

Objectiu: 5.2.4 Iniciar els treballs per a la implantació d'un nou model de comptabilitat de costos.

Àmbit: 5.3 RECURSOS HUMANS

Missió de l'àmbit: Planificar Les necessitats de polítiques de personal coherents amb l’estratègia de l’organització, de tots els processos de personal amb caràcter global i donar suport a tota l’organització en la gestió de RRHH, a fi d’aconseguir una millor prestació dels serveis públics municipals, d’acord amb els objectius de la corporació.

Objectiu Estratègic: Elaborar una proposta de sistema municipal de gestió de RRHH per discutir-la, concretar-la (fer les modificacions oportunes) i si s’escau validar-la/aprovar-la en els òrgans de direcció política i tècnica, i que permeti la formulació d’objectius polítics, la concreció i la estructuració de la missió de RRHH, la priorització dels plans i projectes de millora, l’auditoria del sistema, etc, ens el àmbits propis de RRHH (Selecció, relacions laborals, negociació col·lectiva, formació, prevenció de riscos laborals, valoració de llocs de treballs, sistema de direcció, comunicació interna, etc.) i en aquells que l’organització pugui assignar.

Objectiu: 5.3.1 Revisar el sistema de formació interna corporativa i elaborar propostes de millora, orientades al desenvolupament competencial dels treballadors i treballadores municipals, contribuint a la millora dels serveis que presta l’ajuntament.

Objectiu: 5.3.2 Planificar els processos d’accés a places i provisió de llocs de treball, realitzant-los d’acord amb la normativa vigent, garantint la selecció de les persones idònies per a la prestació del servei públic.

37

Objectiu: 5.3.3 Dissenyar i implantar sistemes integrats d’informació, gestió i administració que permetin agilitar els processos de RRHH tot i incorporant sistemes d’indicadors que facilitin la presa de decisions i que permetin l’avaluació dels objectius de procés i d’impacte.

Objectiu: 5.3.4 Elaborar, aprovar i implantar un Pla Municipal de Prevenció de Riscos Laborals en l’horitzó temporal del pla de mandat.

Objectiu: 5.3.5 Establir mecanismes de participació i implantació de l’equip directiu, en matèria de gestió de recursos humans, que facilitin l’acompliment de la millora del servei públic.

Àmbit: 5.4 SECRETARIA I SERVEIS JURÍDICS


Objectiu Estratègic: Impulsar les mesures necessàries tant per a la implantació de l’administració electrònica en la gestió dels acords com per a millorar el servei d'assessorament jurídic i el servei de correcció lingüística de la Corporació.

Objectiu: 5.4.1 Implantar en el període 2008-2009 la signatura electrònica al PACO

Objectiu: 5.4.2 Crear en l'any 2008 el Registre General de Sortida com a eina integrada del sistema de Gestió Documental (SGD).

Objectiu: 5.4.3 Implantar l'any 2008 la digitalització i l'autenticació i conservació dels documents de l'arxiu municipal

Objectiu: 5.4.4 Regularitzar durant l'any 2008-2011 el servei de correcció lingüística

Objectiu: 5.4.5 Automatitzar l'any 2008-2009 el control de les actuacions judicials (r.Cont.-admtvo., judicis penals, etc.)

Objectiu: 5.4.6 Incrementar en un 20% l'assessorament jurídic a l'inici de l'actuació municipal

Objectiu: 5.4.7 Incrementar en un 20% la intervenció dels SSJJ en la definició dels procediments administratius i en formació dels expedients administratius

Àmbit: 5.5 ORGANITZACIÓ I QUALITAT


Objectiu Estratègic: 1. Impulsar estratègies de qualitat atenent al factor humà 2. Incrementar i millorar estratègies de qualitat per a una gestió integral en un context de diversitat. 3. Impulsar estratègies per l'assegurament de la qualitat.

Objectiu: 5.5.1 Assolir el 100% de la direcció política i tecnica formada en estrategies de qualitat de servei

Objectiu: 5.5.2 Assolir el 100% de l’acompanyament a les persones en el procés de millora dels serveis

Objectiu: 5.5.3 Racionalitzar el 50 % dels processos transversals (els dels serveis generals facilitadors de la millora dels serveis finalistes)

Objectiu: 5.5.4 Incrementar en un 20 % els serveis d’atenció al ciutadà amb parametres de qualitat (25 serveis vam millorar al PAM anterior)

Objectiu: 5.5.5 Incorporar al ciutadà en la gestió = compromís amb els ciutadans en el 100% dels serveis racionalitzats

Objectiu: 5.5.6 Implantar l’asegurament de la qualitat en el 100 % dels serveis al ciutadà objecte de millora

Objectiu: 5.5.7 Implantar en el 100% dels projectes de gestió dels recursos l’assesormanet dl departament d’organització

Àmbit: 5.6 INFORMACIÓ DE BASE


Objectiu Estratègic: Adaptar els procediments de treball a les novetats legislatives i de l'entorn, aprofitant-ho per al redisseny de procediments i la millora de la gestió en termes d'eficiència i servei al ciutadà. Dotar la organització municipal d’un conjunt d’eines tecnològiques que possibilitin el desenvolupament i implantació d’aplicacions de gestió on s’integri la informació territorial amb la resta de sistemes de gestió municipal. Implantar serveis basats en la informació del territori o referida al territori mitjançant els diferents canals possibles: Web, intranet, xarxa municipal, etc.

Objectiu: 5.6.1 Implantar la gestió del Padró d'habitants per expedients abans de mitjans 2010: Implantar eines i procediments de gestió del Padró d'Habitants adaptats a la normativa resultant del projecte

38

Avanza-Padrón: Treball per expedients, sincronització diaria de bases de dades, arxiu electrònic amb documentació digitalitzada, etc.....

Objectiu: 5.6.2 Procediments de comunicació al cadastre: Implantar els procediments de comunicació definits al reglament de la Llei de Cadastre. Garantir les vies per obtenir la informació dels expedients d'altres departaments en els terminis adequats.Obligatoris primer semestre 2008. Voluntaris 2009.

Objectiu: 5.6.3 Actualització de la informació territorial Bàsica. Garantir la disponibilitat de cartografia base i d'informació territorial de referència que incorpori les actuacions públiques i privades.

Objectiu: 5.6.4 Gestió d'ocupació i incidències de la via pública. Desenvolupar i implantar aplicacions de gestió integrada d'ocupacions, actuacions i incidències de la via pública com a utilització inicial de les eines d'integració obtingudes.

Objectiu: 5.6.5 Augmentar la participació en el projecte IDE local abans de final 2010. Generar i publicar metadades de tota la informació territorial disponible a l'Ajuntament. Augmentar i diversificar els serveis OGC publicats.

Objectiu: 5.6.6 Portal d'informació territorial. Implantar un portal d'informació geogràfica amb serveis de cerca i descàrrega d'informació. Intranet durant l'any 2008. Internet al 2009. Créixer un mínim d'un servei cada any.

Objectiu: 5.6.7 Adaptació a l'entorn legal i millora de procediments

Àmbit: 5.7 INFORMÀTICA


Objectiu Estratègic: 1.- Donar suport al programari lliure i a la seva introducció a Sant Boi de Llobregat. 2.- Potenciar els serveis als ciutadans i a les empreses a través de les noves tecnologies de la informació i les comunicacions. Administració electrònica.

Objectiu: 5.7.1 Implantació progressiva de programari lliure on técnica i econòmicament sigui possible.

Objectiu: 5.7.2 Implantar la signatura electrònica en els processos interns de la corporació.

Objectiu: 5.7.3 Facilitar la realització de tràmits per internet amb signatura electrònica.

Àmbit: 5.8 COMPRES I LOGÍSTICA


Objectiu Estratègic: Aplicar la tolerància zero pel que fa a les compres de derivats de la fusta, vestuari i calçat sense certificat de procedència. Conscienciar els treballadors de la necessitat de fer servir consumibles d’oficina elaborats amb matèries reciclades.Afavorir el medi ambient amb l'adquisició de vehicles de baixa contaminació.

Objectiu: 5.8.1 Assolir la compra de mobiliari d’oficina, vestuari i calçat amb certificats de procedència.

Objectiu: 5.8.2 Unificar criteris de compra de mobiliari.

Objectiu: 5.8.3 Incrementar la compra de consumibles d'oficina elaborats amb matèries reciclades.

Objectiu: 5.8.4 Afavorir el medi ambient amb la compra de vehicles de baix consum i baixa contaminació.

Àmbit: 5.9 OMAP


Objectiu Estratègic: Millorar els canals de relació de l'oficina amb el ciutadà per tal d'assegurar l'adaptació contínua dels serveis que es presten a les noves necessitats de la ciutadania i de la societat en general.

Objectiu: 5.9.1 Millorar els actuals canals de relació amb el ciutadà per tal d’incrementar en un 5% el grau de satisfacció dels usuaris de l’OMAP, actualment valorat en un 87,3%.

Objectiu: 5.9.2 Establiment de nous canals de relació per tal d’incrementar el nombre d’hores d’atenció al ciutadà.( Actualment 2.133hores/any d’Atenció al públic ) es podria fer un increment de hores d’atenció si és desenvolupar els nous canals d’atenció.

Objectiu: 5.9.3 Adaptar les dinàmiques de l’oficina a les necessitats dels usuaris i del personal d’atenció, sistematitzant la formació contínua del personal de l’OMAP i adequant els espais d’atenció al públic.

Objectiu: 5.9.4 Aconseguir la gestió integral de l’OMAP i la resta de l’organització com a principi de participació mútua.

Àmbit: 5.10 GESTIÓ FINANCERA/TRESORERIA

39

Missió de l'àmbit: Gestionar les disponibilitats líquides i l'endeutament, mitjançant una eficient gestió financera i de l'endeutament, tot assegurant l'atenció en el temps de les obligacions, per tal d'obtenir rendiments patrimonials i minorar els costos de finançament.

Objectiu Estratègic: Garantir l'atenció en el temps de les obligacions de pagament mitjançant una gestió financera de les disponibilitats liquides i l'endeutament.

Objectiu: 5.10.1 Minimització de costos cartera d'endeutament amb una mitjana màxima de 1,5% de tipus d'interès nominal anyal respecte del tipus mig del mercat.

Objectiu: 5.10.2 Maximització dels rendiments de les disponibilitats liquides en un percentatges no inferior al 0,5% de tipus d'interès mig del mercat.

40

PLA D’ACTUACIÓ MUNICIPAL - Sant Boi de...

Documents

Transcript of PLA D’ACTUACIÓ MUNICIPAL - Sant Boi de...