Pladeco Plan de Desarrollo Comunal

Instrumento de Planificacion Comunal

Américo Ibarra

Contenidos

Pladeco

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6

Gestión Estatégica

Planificar y Planificación Estratégica

Fases de la planificación estratégica según

Russell Ackoff

Plan de Desarrollo Comunal

Guía para el desarrollo de un plan estratégico

Planificación y Gestión Estratégica 1

La Gestión Estratégica Consiste

A Descubrir los patrones de una

situación en el ámbito de una

B Determinar la necesidad de cambio

C Planear las estrategias para el cambio

D Proveer los instrumentos que facilitan el cambio

E implementar las estrategias

Gestión Estratégica: Rasgos Comunes

A Creatividad

B Pensamiento conceptual

C Visión sistémica-holística (las partes en

el todo y el todo en las partes)

D Capacidad de expresión

E Previsión

Planificar “Se define como una toma anticipada de

decisiones, destinada a reducir la incertidumbre y las sorpresas, y a guiar a la acción hacia una situación deseada, mediante, mediante una instrumentación reflexiva de medios”.

Planificar es el intento del ser humano por crear el futuro tomando decisiones desde la libertad por encima de las circunstancias.

Está la idea de futuro y de construcción del porvenir mediante la acción.

C. Matus, es el cálculo que precede y preside a la acción, para crear el futuro e Involucra conceptos como:

Previsión: visión anticipada

Organización: diferenciación y armonización de los roles, medios y recursos para instrumentar las acciones

Coordinación: inducción de sinergias que unifique la diversidad

Control de las acciones y resultados: revisión constante de la trayectoria

El Plan

No es eliminar la intuición; es eliminar la improvisación.

El plan es una apuesta y, como tal, tiene tanta incertidumbre como demuestre el análisis que lo sintetiza

Atributos del plan:

Reflexión, enfoque racional, reducción del azar, anticipación, selección de opciones, previsión y promoción de tiempos y acciones, establecimiento de hipótesis, intención de cambiar, apuesta al futuro

Reflexión

Racional

Reduce el azar

Establece Hipótesis

Anticipación

Selección Opciones

Previsión y

Promoción de

Tiempos

Intención de Cambio

Apuesta al Futuro

Características

PLAN

Selectividad: elección de

objetivos, metas y medios Reflexividad: previa y

concomitante con la

acción

Intencionalidad: esfuerzo

voluntario de construcción

conceptual y práctica del

futuro deseado

Anticipación: imaginación de

futuros posibles

Adaptabilidad: versatilidad

para adecuarse a los

cambios y flexibilidad en la

acción

Direccionalidad: orientación

de la acción hacia un sentido

deseado y predeterminado

Siete consideraciones Básicas del Proceso de

Planificación

1. Planifica quien gobierna

2. La planificación no es cosa del futuro, se refiere al presente

3. El plan no es un diseño

4. La planificación exige explicaciones totalizadoras de la situación en la que se va a actuar

5. La planificación se refiere a oportunidades y problemas reales

6. La planificación es inseparable de la dirección política

7. La planificación no es el monopolio de un equipo planificador o la autoridad

La estrategia Manera de organizar la reflexión y

análisis de situaciones considerando las relaciones de entre los actores y reconociendo a la realidad como un todo orgánico de intenciones, voluntades y acciones diversas.

Implica la ponderación de fuerzas, el cálculo de decisiones por medio de hipótesis, la previsión de reacciones, la selección de medios y su combinación y el cálculo de recursos.

El arte de componer y articular en forma armónica lo diverso en un sistema que tiende a conservar y ampliar el poder (se origina en el campo militar).

Procedimiento mediante el cual se procura encausar la dirección del proceso de desarrollo, el cual a su vez es un sistema dinámico complejo que debe ser orientado a otro rumbo mediante la acción ejercida sobre sus variables.

Vinculada a la percepción e interpretación dinámica del escenario donde se ponen en juego intenciones, recursos y acciones de diferentes actores sociales.

La estrategia no es el arte de lo viable sino el cálculo para construirle viabilidad al plan.

La estrategia

Definición de estrategia como el arte de componer y articular en forma armónica lo diverso en un sistema que tiende a conservar y ampliar el poder (se origina en el campo militar).

Procedimiento mediante el cual se procura encausar la dirección del proceso de desarrollo, el cual a su vez es un sistema dinámico complejo que debe ser orientado a otro rumbo mediante la acción ejercida sobre sus variables.

Está vinculada a la percepción e interpretación dinámica del escenario donde se ponen en juego intenciones, recursos y acciones de diferentes actores sociales.

La estrategia no es el arte de lo viable sino el cálculo para construirle viabilidad al plan.

La planificación estratégica

No se trata de desentrañar el porvenir para adaptarse a él sino de intentar construirlo a partir de desarrollar una visión prospectiva.

El destino versus el libre albedrío

Pronóstico versus Prospectiva

Pronóstico

Prospectiva

Visión Parcial Apreciación holística

Variables Cuantitativas, objetivas y

conocidas

Cualitativas, no

necesariamente cuantitativas,

subjetivas, conocidas u

ocultas

Relaciones Estáticas y estructuras fijas Dinámicas y estructuras

evolutivas

Explicación El pasado explica el futuro El futuro explica al pasado

Futuro Simple y cierto Complejo, múltiple e incierto

Método Modelos determinísticos y

cuantitativos

Análisis intencional, modelo

cualitativos, creatividad

Actitud hacia

el futuro

Pasiva y adaptativa Activa y creativa

Planificación tradicional versus

Planificación estratégica

Realidad conocida

Puede ser

modificada

Realidad obedece

leyes. Conocible

por diagnóstico

y existe una sola

explicación objetiva.

Racionalidad única

Planificador fuera

Del Objeto y es uno

El planificador está dentro

del objeto planificado es

múltiple, multiplicidad de

actores con diferentes ideas,

intencionalidades y valores

poder está cohesionado es

único. Los actores responden

con comportamientos

previsibles

Las relaciones causa-efectos

se entrelazan en el juego

plural de intencionalidades.

Un mismo objeto obedece

múltiples apariencias

La confluencia y pluralidad

de actores, intencionalidades

reducen la certidumbre y

previsibilidad del futuro

No existe un único sujeto que

planifica y actúa y el poder

está distribuido entre todos

los actores

Planificación Excéntrica

Determinismo Causal y certeza

congniscitiva

Certidumbre Y

Previsibilidad del futuro

Centralidad del

poder y control

Planificación concéntrica

Relatividad situacional y perceptiva

Incertidumbre Y

baja previsibilidad

Descentralidad

del poder

Planificación estratégica en la

gestión pública Su objetivo es evitar el

inmediatismo, la micropolítica departamentalizada asistemática, el menosprecio por las metodologías y el exceso de confianza en la improvisación.

En la práctica política tradicional se suele asumir que se sabe lo que no se sabe y no se sabe que no se sabe.

Cuatro tipos de administradores (Russell Ackoff):

Los reactivistas: que tienden a deshacer los cambios para regresar a un estado anterior. Tienen una visión clara del lugar de donde vienen en lugar de aquel al que se dirigen. Desestiman la tecnología.

Los inactivistas: que tienden a impedir los cambios privilegiando la estabilidad y sobrevivencia. Suelen diferir la toma de decisiones y fortalecer la burocracia y papeleo.

Los preactivistas: consideran que el futuro será mejor que el pasado; buscan acelerar los cambios y exploran oportunidades.

Lo interactivistas: consideran que el futuro puede ser influido por la acción de diferentes actores sociales por lo que está “sujeto a ser creado”.

Planificación estratégica en la

gestión pública Se articula a través de tres elementos:

El proyecto de gobierno: que define los objetivos, identifica los problemas, selecciona el conjunto de operaciones para su resolución y arbitra los recursos necesarios para su ejecución.

La gobernabilidad: que se refiere al peso de las variables relevantes y pertinentes al proyecto de gobierno.

La capacidad de gobierno: que reside en la facultad de liderazgo, basado en la experiencia y conocimientos del actor ejecutor.

¿Por qué puede fracasar un plan

estratégico? Tratamiento mecánico del entorno

Dificultades para tener una visión prospectiva.

Información clave no disponible.

Discrepancias entre planificadores y operadores.

Fallar en el involucramiento de personal.

Ver el plan estratégico como algo separado de las operaciones.

Peleas entre los gestores.

Confictos con los sistemas de incentivos.

Los beneficios del plan no son bien percibidos.

Confabulaciones internas.

Excesiva delegación de grupo de gestión.

Insuficiente tiempo destinado a planificar.

Falta de liderazgo efectivo.

Fases de la planificación

estratégica

según Russell Ackoff

Fases de la planificación según Russell Ackoff

Formulación de la problemática: definiendo el conjunto de amenazas y oportunidades (¿Cómo fue? ¿Qué es y qué tiende a ser?)

Planificación de fines: Diseño del futuro

deseable (¿qué debería ser? ¿qué

deseamos que sea

Planificación de medios: Selección o

creación de los medios para realizar los fines

(¿Cómo llegar a allí?¿Qué podemos hacer de

lo que debemos hacer?)

Planificación de los recursos: necesarios, disponibles y no disponibles (¿Con qué hacerlo?)

Diseño, implementación y control: determinación de los responsables, los tiempos y lugares de realización y los medios de control y sus consecuencias ¿Cómo hacerlo? ¿Qué ajustes realizar?)

I

II

III

IV

V

Planificación de Fines Diseño del futuro deseable (¿qué

debería ser? ¿qué deseamos que sea?)

Tres tipos de fines:

• Ideales: es un fin que nunca podrá alcanzarse, pero al cual se quiere tender.

• Objetivos: es un fin que puede alcanzarse en el largo plazo.

• Metas: es un fin que puede conseguirse en el corto plazo.

Pasos a seguir:

Redactar una misión en la que se defina la razón de ser de la organización, sus fines últimos, ideales junto con la formulación de las problemáticas.

Especificar las propiedades que ha de poseer la organización y su comportamiento con base en una perspectiva ideal.

Elaborar un diseño idealizado.

Formular la aproximación más cercana a este ideal.

Identificar las brechas entre esa aproximación y el estado de las cosas.

La declaración de la misión

Debe contener una formulación de los ideales de la organización, de forma que sea posible evaluar los progresos que se logren.

Debe definir los “negocios” en que la organización quiere estar, no necesariamente en los que está ahora.

Debe ser única, no genérica para cualquier organización.

Debe ser relevante para todos los grupos de interés.

Debe ser interesante, inspiradora y estimulante.

Debe definir las necesidades, el producto, el mercado o segmento y la competencia.

Ejercicio buscar misiones y visiones de 5 organizaciones

Planificación de Fines El diseño idealizado

La organización diseñada debe ser tecnológicamente factible.

Debe ser operativamente viable, capaz de sobrevivir en lo que podría ser su ambiente.

Debe poseer la capacidad de ser mejorada de manera continua desde el interior como exterior.

Abarca aspectos como:

Productos y servicios por ofrecer, Mercados por servir, Sistemas de distribución, Estructura organizacional, Fuentes de financiamiento, Estilos de dirección

Abarca funciones como:

Compras, manufacturas, mantenimiento, ingeniería, comercialización y ventas, I+D, finanzas, contabilidad, RRHH, infraestructura, marcos reglamentarios y legales, tecnología, etc.

Planificación de Medios Tipos de medios

Actos: comportamientos emprendidos de una vez.

Cursos de acción o procedimientos: son acciones que se emprenden de manera secuenciada o simultánea y se dirigen a un resultado específico.

Prácticas: son acciones o cursos de acción repetidos.

Procesos: son cursos de acción que se aplican de principio a fin.

Proyectos: son sistemas simultáneos que se dirigen a obtener un resultado acotado.

Programas: son sistemas de proyectos dirigidos a obtener un conjunto de resultados, de más larga duración que los proyectos.

Políticas: son reglas para la selección o exclusión de medios.

Formas de “controlar” el futuro

Control de las causas de incertidumbre: Integración vertical (control de toda la cadena de valor) Ejemplo: adquirir a los proveedores de insumos.

Control de los efectos de incertidumbre: Integración horizontal (es la incorporación de algo que impide un efectos negativo por una causa incontrolable). Ejemplo: producir condones y chupetes para evitar efectos contracíclicos.

Incentivos

Capacidad de respuesta (planificar la contingencia)

Inducir a la cooperación

Reducir conflictos

Planificación de Recursos Cinco tipos de recursos:

Dinero

Bienes de capital (planta y equipo)

Gente

Suministros e insumos

Datos, Información Conocimientos y Sabiduría.

En cada caso debe preguntarse:

¿Cuánto se necesitará, dónde y cuándo?

¿De Cuánto se dispondrá en el tiempo y lugar requerido?

¿Cómo considerar la escasez y el exceso?

Planificación financiera:

Modelos de ventas, costos, requerimientos de capital, de disponibilidad de fondos.

Planificación RRHH:

Formular descripciones de puestos.

Company

LOGO

Guía para el desarrollo de un

plan estratégico

Andrés Ricardo Schuschny Planificación Estratégica

Mágister en Gestión Pública Universidad de Santiago de Chile

2007

1. Enunciación de la misión del

organismo Descripción de la misión del

organismo que se propone desarrollar un plan estratégico.

Objetivo: Obtener información sobre que parte de las obligaciones y tareas del Estado son cubiertas por el organismo.

Fundamentación: Fijar los límites de incumbencia.

Resultado esperado: Que el organismo pueda explicitar cuál es el contexto al cual dirige su trabajo.

Descripción del Área/tema/sector/subsector al cual irán dirigidas las políticas diseñadas por el organismo. La descripción debe ser concisa y

clara, evitando comentarios aclaratorios que podrán volcarse en apartados posteriores

Profundización del Análisis de la situación Identificación y comprensión de la

situación social, económica, cultural o sectorial que será sujeto de las políticas que formulará el organismo

2. Relevamiento de los Macro

Problemas Descripción de los principales problemas que existen en

el área, tema, sector o subsector al cual va dirigida la política del organismo.

Objetivo: Obtener información respecto de las situaciones problemáticas que el organismo pretende analizar mediante su Plan estratégico.

Fundamentación: El propósito de esta fase es identificar el conjunto de problemas en torno al cual se estructurará el trabajo de análisis que se desarrollará en los pasos siguientes. Se realiza através de la lectura de informes y documentos sobre el tema.

Resultado esperado: Que se pueda describir y explicar qué problemas fundamentales aparecen en el plan

3. Selección del Macro Problema

Objetivo: Seleccionar el problema que será revertido mediante las políticas públicas que formulará el organismo.

Fundamentación: Identificar un problema preliminar relacionado con los aspectos que el organismo intentará abordar, emergente del conjunto de problemas relevados en el paso anterior. El recorte preciso y la formulación rigurosa del mismo constituye lo que se denomina problema focal. Un buen recorte del problema focal permite un procesamiento mucho más eficaz del plan.

Resultado Esperado: Contar con un problema focal seleccionado que tenga el atributo de mantener el delicado equilibrio entre la gobernabilidad y la prioridad política.

3. Selección del Macro Problema

Proceso de Selección

1. Listar los problemas asociados al área/tema o sector de incumbencia del organismo

2. Analizar cada uno de los enunciados listados teniendo en cuenta los siguientes criterios:

a. Gobernabilidad: Es la capacidad que tiene el actor que ejecuta el plan para incidir en un problema específico. Indagar con qué recursos económicos, políticos e institucionales cuenta y qué atribuciones legales se tiene.

b. Prioridad Política: Es el valor o la importancia que le otorga el decisor político a cada problema.

c. Nivel de Incidencia: Es el peso que tiene cada uno de los problemas en la generación de los otros. El nivel de incidencia se analiza a través de la pregunta: “Si modificamos el problema 1, ¿En qué medida se modificarán los demás?”

3. Selección del Macro Problema Proceso de Selección

3. Establecer pesos relativos para cada enunciado en cada criterio. basados en información y consenso. Ej.: Alto: 3, Medio: 2, Bajo: 1, Nulo: 0.

4. Establecer las prioridades: El orden se establece considerando que son de mayor prioridad los enunciados que obtienen los valores más altos. Ejemplo:

4. Descripción del problema focal

Objetivo: Una vez seleccionado el Problema Focal es necesario describirlo con la finalidad de circunscribirlo y precisarlo.

Precisión del problema: Un problema se precisa mediante su descripción. La descripción de un problema expresa los síntomas del mismo. Estos síntomas se enumeran como un conjunto de descriptores de los hechos que verifican la existencia del problema.

Causas Descripción Consecuencias

(Se deben a …) (Se verifican por …) (Impactan en …)

4. Descripción del problema focal

Recomendaciones: Un problema está bien descripto si sus descriptores:

Son precisos y monitoreables.

Cada descriptor debe ser una parte independiente de los otros y debe agregar una información relevante.

Cada descriptor debe ser necesario a la explicación, y el conjunto de descriptores debe ser suficiente para que el problema quede exento de ambigüedad.

Pregunta orientativa: ¿Si pudiera resolver lo que contiene cada uno de los descriptores, el problema quedaría resuelto?

5. Diseño Tentativo de la

Situación “Objetivo”

Objetivo: Permitir que la situación “objetivo” que el organismo tendrá como horizonte, sea descripta, de modo tal que exprese claramente la esencia de la situación que se considera satisfactoria.

Fundamentación: La situación que se persigue debe ser traducida en objetivos alcanzables. Esta definición preliminar de la situación objetivo es necesaria para señalar un rumbo y explorar, a posteriori, la factibilidad de logro.

Resultado esperado: Contar con una clara definición del horizonte hacia el que dirige la acción y poder efectuar una primera estimación de las metas que el organismo se propone alcanzar como producto de la aplicación del plan.

5. Diseño Tentativo de la

Situación “Objetivo”

Recomendaciones:

Definición de la situación satisfactoria buscada

Descripción de los cambios positivos que permitirán verificar que se alcanzó la situación satisfactoria buscada, en el largo plazo, mediante el uso de indicadores

6. Explicación del Macro Problema.

Listado de Problemas

Objetivo: Permitir el reconocimiento de los diferentes factores asociados que generan el problema identificado como Problema Focal, y descubrir las relaciones de causalidad que existen entre ellos para tener un mapa que nos permita reconocer la incidencia y jerarquía que tienen cada uno de ellos en el Problema Focal. Para esto se deben identificar problemas asociados al Problema Focal.

Fundamentación: Normalmente el problema que se visualiza en la superficie, no es otra cosa que un síntoma de problemas estructurales más profundos y ocultos que son los verdaderos generados de la situación problemática elegida como objeto del plan.

Los problemas se pueden identificar asociándolos al Problema Focal sobre la base de los siguientes criterios:posibles causas, condicionantes o determinantes; posibles efectos, directos o colaterales, perpetua la situación o lo agrava.

6. Explicación del Macro Problema.

Listado de Problemas

Resultado esperado: Contar con un modelo explicativo del Problema Focal que permita seleccionar los factores críticos que serán objeto del plan de acción de gobierno.

Recomendaciones: trabajar con posibles campos de identificación de problemas:

El campo de intervención directa del plan: sector de la realidad en el que el plan pretende insertar sus acciones.

El contexto: la realidad circundante en la que está inserto el campo de intervención directa (aspectos económicos, políticos, socio - culturales, demográficos, etc.).

Las actuaciones: acciones, programas o proyectos que se implementan en el campo de intervención directa.

6. Explicación del Macro Problema.

Listado de Problemas: Ejemplos Organización interna del plan:

Enunciación del Problema Focal: Baja calidad de los servicios prestados

Listado de los factores causales (o problemas) asociados al Problema Focal:

7. Detección de factores críticos

Objetivo: Seleccionar aquellos factores críticos del Problema Focal, es decir aquellos factores que tienen mayor incidencia en su producción por magnitud o influencia

Matriz de identificación de factores críticos:

7. Detección de factores críticos Modo de emplear la matriz:

Listar todos los factores por filas y columnas

Analizar la incidencia de cada uno sobre los demás, preguntándose: ¿Si se modifica el Factor 1, en qué medida se modifica el factor 2, 3, …?

Rankear por 3 (alto), 2 (medio), 1 (bajo), 0 (indiferente)

Al rankear la suma de filas se tiene el factor que más afecta a los demás

Al rankear la suma de columnas se tiene el factor que más se ve afectado por los demás

8. Precisión de los factores críticos

Objetivo: Permitir que cada factor crítico sea descripto, de modo tal que exprese claramente la esencia de la situación que se considera satisfactoria.

Fundamentación: Se busca convertir cada factor crítico identificado en una serie de proposiciones que no ofrecen dudas acerca del fenómeno del que se está hablando, corroborables en la práctica y que constituyen instancias observables y monitoreables.

Resultado esperado: Precisar los factores críticos para que puedan medirse y observarse los cambios esperados al ejecutar el plan.

Recomendaciones: Lista cada factor crítico y a continuación describir manifestaciones mensurables que lo identifican.

9. Formulación de apuestas

estratégicas

Objetivo: Formular la apuesta estratégica y el vector de resultados de las mismas para confeccionar el plan.

Fundamentación: La fijar la apuesta se establece la posibilidad de cambiar la connotación negativa de los factores críticos a una situación positiva.

Resultado esperado: Definir la situación que se desea alcanzar de la realidad que se interviene con el proyecto.

Recomendaciones:

Pasa a positivos los factores críticos

Definir el vector de los resultados que deberían acontecer para que la apuesta estratégica se realice.

10. Formulación del plan operativo

Objetivo: Operacionalizar las apuestas estratégicas.

Fundamentación: Se estructuran las acciones a lo largo del tiempo, definiendo las resposabilidades de ejecución del plan y los costos involucrados.

Resultado esperado: Formular las operaciones necesarias para generar los resultados esperados.

Recomendaciones:

Conviene realizar una carta Gantt

Componentes de un Plan Estratégico

(Resumen) A. Misión: Define el propósito de la organización, a la

comunidad a quien va dirigida y el servicio que ofrece.

B. Visión: Resume el plan estratégico y los GRANDES

objetivos. O sea ¿cómo sería la organización si todo resultara bien?

C. Valores: Define la filosofía que guía cómo una organización llevará a cabo su misión. Son sus creencias.

D. Evaluación del entorno: Para comprender el presente y futuro del contexto en el que la organización opera.

E. Objetivos Estratégicos: Es la condición o status o nivel de desempeño a la que la organización aspira llegar.

F. Impedimientos: Obstáculos que deben ser superados para alcanzar los objetivos estratégicos.

G. Estrategias: Estrategias secuenciales para superar los impedimientos.

H. Tácticas: Plan de tareas detallado para ejecutar

estrategias.

I. Plan de monitoreo y control

Componentes de un Plan Estratégico

(Resumen) H. Tácticas:

Plan operativo anual.

Plan financiero.

Plan para los servicios de soporte.

Plan para los sistemas de información.

Plan de recursos humanos.

Plan de relaciones públicas y comunicaciones con la comunidad.

Plan de nuevos desarrollos.

Pladeco Plan de Desarrollo Comunal

Américo Ibarra

Plan de Desarrollo Comunal

Principal Instrumento de Planificación y Gestión.

Su objetivo es contribuir a una administración eficiente de la Comuna y Promover Iniciativas de Estudios, Programas y Proyectos destinados a impulsar el progreso económico, social y cultural de sus habitantes.

Debe represantar la Visión de Futuro de la Comuna y sus Estrategias para alcanzarlo, aplicando procesos “participativos”.

Instrumento dinámico.

Principios

Participativo

Coherente

Flexible

Operativo

Pladeco, artículo N°7 Ley

de Municipalidades El plan comunal de desarrollo,

instrumento rector del desarrollo en la

comuna, contemplará las acciones

orientadas a satisfacer las

necesidades

de la comunidad local y a promover su

avance social, económico y cultural.

Su vigencia mínima será de cuatro

años, sin que necesariamente deba

coincidir con el período de desempeño

de las autoridades municipales

electas por la ciudadanía. Su

ejecución deberá someterse a

evaluación

periódica, dando lugar a los ajustes y

modificaciones que correspondan

Estratégico

FASE I ELABORACION

Propuesta

Situación Actual ¿Cuál es la realidad

actual de la comuna? ¿

los problemas y

oportunidades que

enfrentan los habitantes?

Area de Trabajo ?

is a Design Digital

Content & Contents

mall developed by

Guild Design Inc.

V Visión

Alcalde Lider

Líneas de

propuestas

FASE I ELABORACION

Propuesta

Situación Actual ¿Cuál es la realidad

actual de la comuna? ¿

los problemas y

oportunidades que

enfrentan los habitantes?

Area de Trabajo ? Infraestructura para el

desarrollo

Calidad de la Educación

Desarrollo Productivo

Mejorar Estándares de

salubridad

V Visión

Desarrollo y Crecimiento

para la ciudadanía

Líneas de

propuestas Aumento Cobertra

Telecomnicaciones, mejorar

servicio básicos púbñicos,

mejorar paruqes

infraestructura vial, mejorar

estámadres de seguridad,

reestructura territaorial

educativa, Mejorar SIMCE, etc

Cómo quiero y deseo la Comuna en el Futuro

En que condiciones basales está la comuna

En que áreas de trabajo

debería intervenir y en qué ámbitos

debe enfocarse al PLADECO

Qué Acciones Desarrollar?

Formulación de Líneas Propeustas

Matriz del Pladeco

Mapa Comunal

Visión de Conjunto

Comprender de forma Integral Necesidades y Oportunidades

Elementos que describen las caract. Físicas del terr., demografía, socioeconómico y productivos entre otros

Identidad e Imagen

Datos Integrales sobre el

territorioy sus variables

Resume la información de los pasos que permtieron definir laa iniciativas de estuduis, programas y proyectos

MAPA COMUNAL

Identificación

Obtención Plano identificación

Sitúa

Gráficamente

datos

Relevanets

Recursos naturales

Espacios Urbanos

Infraestructura

Espacios Productivos

Zonas o

Localidades

Registro de patentes Municipales Permisos de Construcción

Sistema de Protección Social

Sistema Policial Registro de Educación

y Salud Sernatuy, etc

SINIM CAS

Observatorio Urbano

División Territorial por: Criterio Socio Jurídico Criterio Socio Cultural Criterio Económico/

Agrológico Criterio geográfico /

demográfico

LÍNEAS DE PROPUESTAS

Proceso

Alcalde

Equipo

Sectores

Sociales

Grupos

de Interés

Linea de

Propuesta

Imagen Sit.

Actual

Cifra

Situación

Actual

Imagen

Objetivo

Cifra Situacón

Objetivo

LÍNEAS DE

PROPUESTAS

MATRIZ DE PLADECO

Matriz Pladeco

Sector

Subector

Linea propuesta

Situación Actual

Objetivos Esperados

Localización

Area de

Influencia

Iniciativa Costo

Financiamiento Riesgos

Prioridad Pladeco Calendario

Responsable