Plan de Acción Garantía de Calidad — ATENCIÓN HUMANIZADA€¦ · Plan de Acción Facturación,...

Plan de Acción Facturación, Recaudo y Cartera - FORTALECIMIENTO Y SOSTENIBILIDAD INSTITUCIONAL

PLAN DE DESARROLLO - 2017 - 2019

EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL EDUARDO ARREDONDO DAZA

FACTURACIÓN, RECAUDO Y CARTERA

PLAN DE ACCION 2018

LINEA ESTRATEGICA: FORTALECIMIENTO Y SOSTENIBILIDAD INSTITUCIONAL t.

OBJETIVO ESTRATEGICO 1: Establece políticas de manejo gerencial hacia la sostenibilidad financiera con rentabilidad social, adaptando el ejercicio del quehacer institucional, los indicadores que

contienen los objetivos de gestión y metas, hacia la eficiencia y eficacia de la Entidad

PROGRAMA META DE RESULTADO

ACTIVIDADES META PRODUCTO

INDICADOR UNIDAD DE

MEDIDA

META TIEMPO RECURSOS RESPONSABLES

2018 I TRIM II TRIM III TRJ N TRI PROPIOS MUNICIPAL OTROS DEPENDENCIA

FUNCIONARIOS S

SE

EG

UIM

IEN

ET

O A

LA

EJE

CU

CIÓ

N

PR

ES

UP

UE

STA

L D

E G

AS

TOS

Seg

uim

ient

o T

rimes

tra

l a E

jecu

ció

n

Pre

supu

estal

de G

asto

s

Realizar trimestralmente Conciliación de

Cartera y facturación interno con

contabilidad y externamente

con E.R,R

Actas de Conciliación

Número de conciliaciones de cartera

4 4 1 1 1 1

Gerencia - Técnico de

Facturación y Recaudo -

Contabilidad

Judith Jacaree - Edith González - Rodolfo Solanos

y facturación, interna y externa realizadas

!Número de conciliaciones de cartera y facturación. interna y

externamente programadas

Realizar bimestralmente Depuración de Cartera con las ERP

Actas de Depuración

NUmero de Depuracioones

resabadas/Número de Depuraciones programadas

4 O 1

Gerencia - Técnico

Facturación y Recaudo

Judith Mame - Edith González

GE

STI

ÓN

DE

RE

CU

RS

OS

INS

TITU

CIO

NA

LES

Ges

tión

de

Rec

urs

os In

stitu

clon

ale

s

Actualización permanente de Inventario de

Planta y Equipos

Inventario documentado,

ejecutaad

Porcentaje de cumplimiento en la

acttralización Inventario de Propiedad. Planta y

Equipos

100% 100% 100% 100% publicado y 100%

Rodolfo BoladosPropiedad, 100%

Subdirección Administrativa -

Técnico de Facturación y

Recaudo

Luis Alberto Polo -

Optimizar los procesos de Facturación, a través de la revisión, capacitación y compromiso

Proceso de facturación documentado, implemenlacts, socializado y evaluad

Porcentaje de facturación trimestral

sistematizado 100% 100% 24% 24% 24% 28%

Gerencia - Subdirección

Administrativa - Técnico de

Facturación y Recaudo -

Contabilidad

Luis Alberto Polo - Edith González

Gestión del Recaudo de Cartera

Aumentar en un 5% el recaudo de recursos a través de la revisión, capacitación y evaluación trimestral de los procesos el área

Porcentaje de Recaudo trimestral de recurso 85% 85% 85% 20% 25% 20%

Subdirección Administrativa - Contabilidad - Control Interno

lucid, Jácena - Luis Alberto Polo -

Edith Gonzalo - Rodolfo Boleros

Documentación, socialización e implementación de Procesos de Gestión de Glosas

Gestionar en un 100% gbsas y recobres

Porcentaje trimestral de gestión de glosas y recobros

100% 100% 100% 100% 100% 100%

Subdirector Administrativo - Técnico de Facturación y Recaud

Luis Alberto Polo - Edith Gonzálei

TOTAL FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL 1080'

JUIHTH JACOME TORRES

Cj ticibCtAt 5a t3L›<C

MIENTO

RODOLFO SOLANOS ZULETA

Contador

C—Z-4-90 LUIS BE POLO GAMERO

Subdirector Adminsitrativo

Gerente Jefe Control Interno

--11 EDITH GONZALtz

Facuración y Rece

Plan de Acción Garantía de Calidad — ATENCIÓN HUMANIZADA PLAN DE DESARROLLO - 2017 - 2019

EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL EDUARDO ARREDONDO DAZA GARANTÍA DE CALIDAD

PLAN DE ACCION 2018

LINEA ESTRATEGICA: ATENCIÓN HUMANIZADA Y SEGURA OBJETIVO ESTRATEGICO 2: Garantizar la prestación de servicios seguros y el fortalecimiento del en oque de riesgo clínico desde todos los procesos de atención

PROGRAMA META DE

RESULTADO ACTIVIDADES META PRODUCTO INDICADOR

UNIDAD DE MEDIDA


2018 I TRIM II TRIM III TRI IV TRI PROPIOS MUNICIPAL OTROS DEPENDENCIAS FUNCIONARIOS

PR

OG

RA

MA

DE

GE

ST

IÓN

DE

CA

LID

AD

EN

LA

AT

EN

CIÓ

N E

N SA

LU

D

Pro

gra

ma D

e G

estión D

e C

ali d

ad En

La A

tenci ó

n En

Sal

ud

Revisión, actualización y socialización de Gulas Clínicas de Mención

Gulas Clínicas de Atención revisadas,

actualizadas' socializadas

Número de Gulas Clínicas de Mención Aclualiadas,

implementadas/Número de Cuba Clínicas que requieren actualización, socialización e

Implementación

100% 100% Socializadas e Jhonny

100%

Subdireccion Científica - Garantia de

Calidad

Rojas - Emérita

Aramendiz

Diseñar e implementar el Programa de Adherencia Clínica Institucional

Programa de

Institucional implementado,

sociakzado y evaluado

Número de auditorias ej ecutadas

4 4 Adherencia Clínica Jhonny Subdirección

Científica - Garantía de

Calidad

Rojas - Emérita

Ammendiz

Implementar el Programa de Seguimiento al cumplimiento de requisitos del Sistema Único de habilitación (Resolución 2003 de 2,014)

Programa de Seguimiento de

cumplimiento de los

"1"11°5 del liste" Único de Habilitación

Número de auditorios ejecutadas 4 4

Subdireccifsi Científica - Garantía de

Calidad

Jhoriny Rejas - Emérita

Aramendir

Realizar aulcevaluación cuantitativa anual en desarrollo del ciclo de preparación para la Acreditación

Autoevaluaicón de estándares de Acreditación

Autoevaluación anual 1 1 1 530.900 003,00

Subdirección Científica - Garantla de

Calidad

acnny Rojas - Emérita

Ararnendiz

Implementar el Programa de Auditoria para para el Mejoramiento Continua de la Calidad - PAMEC-

socializado e implementado

PAMEC implementado en seguimiento

1 1 PAMEC documentado, Jhonny

1

Subdirección Científica - Garantia de

Calidad

Rojas - Emérita

Aramendiz

Revisar y actualizar el Modelo Estándar de Control Interno -MECI

Subsistemas, componentes y

elementos de MECI documentadas e implementados

MECI implementado yen seguimiento

1 1 1 Subdireccion Científica - y Adminstrativa

Jhonny Rojas - Luis Albedo Polo

SIS

TE

MA

GE

ST

I ÓN

D

E RIE

SG

OS

SIS

TE

MA

GE

ST

IÓN

D

E R

IES

GO

S

Actualizar la Política de Seguridad del Paciera

Programa de Seguridad del Paciente

documentado, socializado e

implementado

Paciente implementado y evaluado

I Programa de Seguridad del Jbonny

1

Subdireccion Científica - Garantla de

Calidad -

_

Rojas - Emérita

Aramendiz.

TOTAL PRESTACIÓN DE SERVICIOS SEGUROS $30.900 .000,00 C-- --cms-_

>hlef£Z, EMERITA A Dfél‘geiL

Profesional Especializado - Garantia de Calidad

LUIS

AS

actor Científico

(Atizit JUÓITH JÁCOM TORRES


Subd ctor Administrativo

Plan de Acción Garantía de Calidad — ATENCIÓN HUMANIZADA PLAN DE DESARROLLO -2017 -2019

EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL EDUARDO ARREDONDO DAZA GARANTIA DE CALIDAD PLAN DE ACCIÓN 2818

LINEA ESTRATEGICA: ATENCION HUMANIZADA Y SEGURA OBJETIVO ESTRATEGICO 1: Fortalecer los niveles de satisfacción, oportunidad y calidez en a prestación de servicios de salud.

PROGRAMA META DE

RESULTADO ACTIVIDADES

META PRODUCTO

INDICADOR UNIDAD DE

MEDIDA


2018 I TRIPA II TRINI III IR' IV TRI PROPIOS MUNICIPAL OTROS DEPENotsciA FUNCIONARIOS S

IMP

L EM

ENT

AC

I ÓN

MO

DE

LO D

E

ATE

NC

IÓN

EN

SA

LU

D

Modelo de Atención en Salud Documentado, Implementado y Socializada

I Implementación del Modelo de Atención en Salud

Modelo de Atención en Salud Docun ientedo y

socializado

Modelo de Abobar, eción en

S alud

Subdirecmón Cientlfica - Cede

calidad

Jho nny Rojas - Emérita

~menda Implementado y Socializado

SA

TIS

FAC

CIÓ

N D

EL

US

UA

RIO

Fortalecer en 5% el Sistema da Información y Atención al

Usuario

Diseñar herramientas para evaluar la saUslaocidn del usuario, par otros medios diferente:Mes a los existentes

Herramientas Informáticas de evaluación de satisdacción

Porcentaje Evaluación de satisfaz:0ln del usuario coi los

medios propuestos

80% 10% 20%

Subdireoción Cientrica - Gafando de

Calidad - SIAU - Sistemas

Jhonny Rojas - Emérita

Ardinendl . j°56 Salcedo

Aplicar herramientas pera

evaluar la Percepción de satisfacción del

usuario

Resultados de evaluación de

satisfacción del usuario

90%

Stiedimeolin Panifica - Baranda de

Cardad

..ihriony Ralas - Emérita

Aramendiz

Poicuptal. de Satisfaccleo del

usuaria

Establecer Planee de ~farniente de

satisfaoción del usuario

Acciones de mejora de

satisfacción del usuario

Acciones de mejora

Ejecutadas/P.0cl oran de Melena

Propuestas

80% CC% 80% 80%

Subdiniction Clentlflea - Garantla de

Calidad - SIAll i Sistemas

JhonnY ROMS - Emérita

Arameodiz

FO

RT

ALE

CIM

I NE

TO D

EL

SIS

TEM

A D

ER

EFE

REN

CIA

Y

CO

NTR

AR

EFE

RE

NC

IA

FOR

TA

LE

CIM

INE

TO D

EL

SIS

TEM

A D

ER

EFE

RE

NC

IA Y

C

ON

TRA

RE

FE

RE

NC

IA

Adquinr 04 vehlculos de TAB, 1:11 Unidad Móvil Y 02 ve IliCUICM tipo M'ata pesa los Centros de Salud

Adquisición de ~fado TAB

Número de VeNoubs

necesarios/NOM 4 4 4 40000.003 1300000100 era de ~los laillkkbB

Revisar, actualizar yfo Adquirir 05

equipos de Comunización

(Radioteléfonos)

ReiAsl5n, actualización ylo Adquisición de

equipos de Comunicación Institucional

Equipos de Ccmunicación

Necesaria pos de

Comunicación Adquilidce

100% 50% 50% 60 000 OGO

Capacitar al Recurso Humano que participa en el

Proceso de Referencia y

Contrarreferencia

Recomo Humano

Capeettati Toal de Recurso Humano

involucrado en e{ proceso

90% 9091 90%

Sutdirección Cientlfloa-

Camila de Calidad

Jhonny Ro;as Eménta

Aramendz

Recurso Humano Capacitado en el

Proceso de Re Referencia y

Contrareferencia

TOTAL PRESTACION DE SE„RVICIOS CON CALIDEZ SI00.000.000

c I

t JRONY ROJAS

Subdirect Cientlfico

- -

Jefe Control Interno

EME M Profesional Especializado - Garantia de Calidad

nÁrk./ MIMAN DAZA médco General

JD6M1 JÁCOME T

Gerente

Enfermera

Plan de Acción Garantía de Calidad — FORTALECIMIENTO Y SOSTENIBILIDAD INSTITUCIONAL PLAN DE DESARROLLO -2017 -2019


PLAN DE ACCIÓN 2018 LINEA ESTRATEGICA: FORTALECIMIENTO Y SOSTENIBILIDAD INSTITUCIONAL OBJETIVO ESTRATEGICO contienen los objetivos de

1: Establecer politicas de manejo gerencial hacia la sostenibilidad financiera con rentabilidad socia, adaptando el ejercicio del quehacer institucional, los indicadores que ?ostión y nietas, hacia la eficiencia y eficacia de la Entidad

PROGRAMA META DE RESULTADO ACTIVIDADES

META PRODUCTO INDICADOR UNIDAD DE

MEDIDA


2018 I TRIM II TRIM ¡II TRI IV TRI PROPIOS MUNICIPAL OTROS DEPENDENCIAS FUNCIONARIOS

FO

RT

AL E

CIM

IEN

TO

DE

LA

ES

TRU

CTU

RA

O

RG

AN

IZA

CIO

NA

L

FO

RT

AL E

CIM

IEN

TO D

E L

A E

STR

CTU

RA

O

RG

AN

IZA

CIO

NA

L

Actualizar la Estructura Orgánrca de la Entidad Plataforma

Estratégica, Organigrama, %Micas Inshtucionates)

Dallar Personaje

animado, como imagen

Institucional, Para el manejo de los procesos

Personaje animado I 35 000 000 00

Serenata- Subdirección

AcknInrstrativa - Garantla de

Calidad

Judith Jacome - Luis Alberto Polo -

Ementa Aramendiz

Revisar y fortalecer la

los Garrules InstitucronalE5

operatividad de 11

Actos Administrativos

de Porcen lta Comités

Institucionales operatMzedos

11 11 11

Gerencia- Subdtrección

Administrativa - Garantla de

Calidad

Judith Jacome - Luis Albedo Polo -

Emérita AramendEz

de conformación Wo reactivación

TOTAL FrTALECIMIENTOÁN9ITUCIONAL SS.000.000,00 t....._

•

WiL462(LC,L422:-,,Le-et JUDITH JACOME TORRES

Gerente

-2/44.c

EMERDA AR&#NDIZ Profesional Especializado - Gerantla de Calidad

.0 AS Subdirector Cientlfico

HER ANDUTIODETAREENTO Jefe Control interno

Plan de Acción - Promoc,ón y Prevención - ATENCIÓN HUMANIZADA

PLAN DE DESARROLLO - 2017 - 2019 EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL EDUARDO ARREDONDO DAZA

PLAN DE ACCION ME LINEA ESTRATEGICA. ATENCION HUMANIZADA Y SEGURA OBJETIVO ESTRATEGICO 2. Garantizar a preetaeldn de itervic ice; Sed UDS y el fortalecimiento del Moque de riesgo clin lee desde t des los R rocosos de atención

O/1~S MUDE

ianuLTawo ACTIVIIMDMI META PRODUCTO MOCADOR UNIDAD DE NETA MEMPO 11041111111011 iTESPOMIAMMI

2011 ITRIO ITU* NI TN1 N TM PE091011 MUNICIPAL OTROS D041118NCIAS P000101411101 71187071

a

r

á

1 á

á O

r§

E r

1

§ a

I á

1

1 g

g E

EA

It

p,,,,m„ de siemb, de Promo001 de»

&Ltd y PieverAIM de» Enlemwded a trert e• e0 ~ira. de

0egyEeelo0 NIPECIarce a iii

Pee104n 001 kin de niliancia de 1.1•4118

ananalar iin un 100% al Intiimat da

'Midden inpectemn da Vanalón

oro. lomo. armeea mi menaw e

~osmio ai erina 4iie %Una 4 rerreenen ~la

moenneinami

100% 100% 2011 26% 15% ~Imanan clamar

Pren1B1011 y Preweden

%can sopa. - Me cono

Deurrt are, 100% ill dfaince de

tupecirkes dm Milud Ord

nen.. ediandmo é sariesia 8 nana Semi os

rd5%wele0 wed alorers O% O% 214 sswnle .eunarrd• ~niRa.Prtetcen

10A04.1051.011

tea Clarablar

103%

2% Eseesion

ame Cene e

000117(010 00 . 100% e. angra. Mención

del Pote

Poma. m e G 00.10.000,00,„„,,,<,,,, P•no alome. d., le ~Ion J• de ema

010.444

100% 100% 8% 25%

Gubibratedi CM11110%

Promesa y Reverelón

%any 111•1 - a ea Cern

de Vdedeme onenaler ea .1 700% ai oresnera da d„,,,,,, „.e„.

11041de

UN". %."antru% obre•ret ss ~randa os Roer cae do% esta emis 000•1,0 010.0.0d. 015. —el

13% 100% 25%

extancule ClergIlled

Andneclen y Mire, 110100 -

¿eje Une

DinarrOar o 0103% el meren% de

Meallkadón 051510waidia lelGerm

00...ets0. ~ergo da atraen 4 aninew

n000c0aen res Be nem seice ••

dedemem.~.10.• e

iton ttubdIreedée

Promeob0 y Prlielnelt0

Mary Miel - ~Oxeo

Prestad.% al serme. lo PnarmeNn ea la

Sabe y Pretendan de S frmawad. e bu. de loe 004•140» da

~oler en 4100% «I erogan% de 10• andana de Crecimiento y

Deearrello en el mona ea 10 anee

enema n wrinnurio es lell~setelgatrreni

Gaadawm•GramA0 unes ie ~a en•fda con 4 re. dézelert »le .11000*

aueeta

111014 100% 26% Mein col». me cana

Onarrotai han 100% a proptarn do ha Adeuden. de

Gedmiento y D'unen° en el

adoben% de 10 a 20 anda

ememe 4 deernem% mmetanee nein.

~sran mortreb v Dryirlip01/4•14.01n de 10. 211101,1•Mank ePPIO•MIIIICa ..n....‘...."... arana%*

100% 130% 25% a% de«, Re011- Jou Cine

Onamihr en in NO% EL wenn% de

%temen Temar* de ks alflikneld•I

en.

Nena 0,erone4 4 wsmide ah Ornan D•beeen

r"~"Ssm'effina s' 0(4% NO% Matra ileM• - Jan Cano emmin 4 adra, cene

teas 0. en. 09e, —a-

Prednedal y

~mi% m in 100% a pezwen Demos Trama

S in MwEdn. 'S mdinsair

BIG~sde40 e00 P.ej.. Odes•B

Pin' i•P'ffic~ O 500 e~aman minen deatreme

~eme eirinaam

ICOR IRA RAIRIR MI bu nao

onmacidaa

nwertokav 1. demochin e% área de

0101 Mut,* Os Velledapar Uurta vio un

100% EL rintrieno de tianonte Tafdanm

de b. Atinclemis Os le puta Wauel

Pece,» NNNTN eRPR"«.“~ INPR•RIT'n~%% Alain" •«."" "III est« aad451~" sra.,

0ge00,900100

100% toa% Oae

JMent4 RIB -

Jou darse

Aftwroar ea, ICOR EL P~I% de

ene000 e. annirsloco ~dm mi ancrina ~ve unoreaBe ~orlen+ 01

Ceras ~Mem Gasa, ean memammeemeamei a__ so

1014 IDO% En Sibilrevallin

Mode Num - Jen Cona

00•0006011.0~ de Ya Altnamma airar de cuele

Medro

Demwelar lene 100% a 11101111 da

Dateeden Taminia. de les Aettadlonse citen de Mamo

e acat 4 memllea f • Al3%saipocemlls100~

Tann I.A4Naa's cinnr O lene 0. 0(044010 00 ttelan e prereffledk 4021

amena unhodá

103% GO%

er

Am%110 «den . coja,

Presiadee de Sonidos

enBA medlin Cavvvii. (nema al 1,,,,,,,,,,,,,,

no lindada ai masa, sawaacia y.

venm me le .41—

Bm'nesed1 maree

lelwean0.0•00 pesan,' sednces 110.501.00scin irranevison o mmed...

nana.

100% 'pa 25s

delad00

Oaeaebh de

~ny Floes-000(1 100.% .

ittrida conde - len nene - mem Sea

Einamr ~Men inmoles .1 100% da

la pebbátin hl ~ale* el 10S05 .1"új ""pd, y

padkulares Se le micho

00104001•41sea00 minei imeieni e uniendo'

a l' °T'a.' 115.97~319X.S.5 svearan 5, Plitann gil +.1.ndp.0 Y

VS.4••

103% 25%

aledeandel Jimmy Roma - Gatee Brin •

duda ten». - terma Oilai• •

11144 Dan

Genial' de Caidel y Matemm

Mema aneen In NemiltMlresMn S

NO% de le MEM% na mondo el

Sal% ~ay Pe. II* b

00

e 00Beek•m110e Imemeemee e

10:116 NO% 11%

~meto C41118-

emertle ea Calkhd y

Merey %Mi-Smith Msan •

elaude cela».. Lerma BUS -

Sida; Dam

~tusa N dea1 e 4

''''."" ""/ ni° enJlerr, • mamo o mos

Mededeles de BO CemPaidad. a Iii

PablaNa MI Pea de eftenele ce/ ~Nue

4 Valeamar

Brinde maceo en

T RIPT°." aapai

U010 111I1e114. • Padecoa no negindri ei sana. emodiade e

pareedum Be lo saldan

rini«anr emane% e airc dota. Innen !N 'N" e uta o jeen. aa a ""`"•""ne'n '• Beldese,B on re An

hunde. d wewinee

103% 100n 25%

Eadtsedem Cmitike

Gueto de case y San,

~ad eso., - Clecian Nom -

Onda Read. - Lortei Otlate •

Mdem 0121

tImEm aindOn se Labenlode ClInko 401

.in a , N.",

ro melnek .1

partbiusin roa la miden

P1....", ~a 111 sonsee snMenkele 064(0 dn'skId.1".....

a temido e anackdo os ,.......

O» 1~ 2S%

Jfromye001-dmIth Rima.

Dada Resales - Lerma Cene • alabe O..,

Catad y mema

Bramar su enema as ~ene in

40.0.00 ........te 00 mien» Gor(0dssa 100% MO% 26% PA 25% Open da

Caney Sidalla

Nen ileam• emite Men -

Mude Roleo, tcane Coatí •

Mmarn Daza

04006elleas ti 100% da b pobliAltrI

~dada el SaISS. eltalihm y

len 0ffil 13 »Men

00.0dm na renivea ii 34.51 Itevárdm>nablArnToS.d

0u,do..e1~0.

TOTAL PRESTACIÓN bE SERVICIOS SE3INNÓS , svsKONIOW

Ge 1LFS1TH ACOMETO;

NEO- Jefe COnt/01 Interno

,

JOSE LUIS CORZO Probaba/II Promoción y Prevención

GADITH RIVERA Cooldnaclora Labondono CURAD CoOrd

ON

181 C fico

1-• e da) .›C CLAUDIA ROSALES

COOldinedom Salud Oral MIRIAM DAZA

Médico Cirujano

Plan de Acción Sistemas — ATENCIÓN HUMANIZADA

PLAN DE DESARROLLO -2011- 2019 EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL EDUARDO ARREDONDO DAZA

SISTEMAS

PLAN DE ACCION 2018 LINEA ESTRATEGICA: ATENCION HUMANIZADA Y SEGURA

OBJETIVO ESTRATEGICO 3: Optimizar la capacidad instalada para asegurar la prestación del servido, en integración de los procesos clinicos con la gestión de tecnologia y sistemas de información y Tecnologias

PROGRAMA META DE

RESULTADO UNIDAD DE

META TIEMPO RECURSOS RESPONSABLES ACTIVIDADES META PRODUCTO INDICADOR

MEDIDA 2018 I TRIM II TRIM III TRI IV TRI PROPIOS MUNICIPAL OTROS DEPENDENCIAS FUNCIONARIOS

FOR

TALE

CIM

IENT

O D

EL SI

STEM

A D

E IN

FOR

MA

CI Ó

N

Evaluación para Adquisición e Implementación de nuevas tecnologías de la información

Analisis de necesidades de TIC 5, aplicadas a la comunicación Interna y

edema

Implementación de tecnologías aplicadas a la comunicación

interna y externa (Interconexión, Cali Cantor,

Gestión Documental, Intranet, Redes de Comunicación)

1 $90.000.000,00 Gerencia - Sistemas

Judith Jácome - Joee Salcedo

Analizar la operatividad de las estrategias web y correo electrónico de la E.S.E.

Página Web y Correo electrónico mejorado y

actualizado

Página Web y Correo electrónico actualizado 2

,

2 2 $6.365.400,00 Gerencia - Sistemas

Judith Jácome - Jose Salcedo

ACIDAD INSTALADA $96.365.400,00 t.

ni. , ,_.

7 A / ..,_ .

!, lit--t tL rá•Li v, • ...----- --- - - '.-Cc-----,

--

JUflITH JÁCOME ORRES

JO SE UJIS SAIXE

LUIS LBE O POLO GAMERO HERNANDO DUQE SARMIENTO Jefe Control Interno

pro al Universitario Sistemas

bdirector Adminstrativo Gerente

Plan de Acción Sistemas — GESTIÓN DEL ENTORNO PLAN DE DESARROLLO - 2017 - 2019

EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL EDUARDO ARREDONDO DAZA SISTEMAS

PLAN DE ACCION 2018 LINEA ESTRATEGICA: GESTION DEL ENTORNO OBJETIVO ESTFtATEGICO 1 : Generar relaciones efectivas entre la Institución y los diferen es tipos de usuarios, realizando promoción de la participación ciudadana y responsabilidad social y

PROGRAMA META DE RESULTADO ACTIVIDADES META

PRODUCTO INDICADOR UNIDAD DE MEDIDA

META

2018

TIEMPO RECURSOS RESPONSABLES

I TRIM II TRIPA III TRI IV TRI PROPIOS MUNICIPAL OTROS DEPENDENCIAS FUNCIONARIOS

GE

STI

ÓN

DE

LA

CO

MU

NIC

AC

IÓN

Plan

de

Ges

tión d

e C

omun

icaci ó

n y

Mer

cade

o Plan de Comunicaciones y Mercadeo

Plan de comunicaciones

y Mercadeo

Porcentaje de ejecución del Plan de Comunicaciones y Mercadeo

100% 100% 25% 25% 25% 25% E 72.100.000,00 Subdirección

Administrativa - Sistemas

Luis Alberto Polo - Jose Salcedo

Estrategia Gobierno en Linea

Estrategia Gobierno en Linea

Estrategia de Gobierno en Línea

103% 103% 25% 25% 25% 25% Subdirección

Administrativa - Sistemas


Implementación de Ley de Transparencia y acceso a la información

Implementación de Ley de Transparencia y acceso a la información

Ley de Transparencia y Acceso a la Información implementada

100% 103% 100% Subdirección

Administrativa. Sistemas


'TOTAL GEST«) DEL ENT RNO ..") $72.100.000,00 c_

Profesi JO

na

) L S SAL Universitario

520KP DO LUIS Sistemas Subdire

' e...0 & Ckát{OtiS1-4,12-trbUt r: GABAEPto JUDITH JÁCOME TORRES

Gerente

---o -1 /4 Jefe Control Interno

aD15-131:92E-SitRYIENTO ---t

A BER POLO or Adminsitrativo

10014. ProfesiAnbl Universitario. Sistemas

LUIS BERT OLO CAMERO

Subdirect r Administrativo

dtk zv

J5D/ITH JACO E TORRES

e.ell •


-t

Plan de Acción Subdirección Adminsitrativa — ATENCIÓN HUMANIZADA

PLAN DE DESARROLLO -2017 -2019

EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL EDUARDO ARREDONDO DAZA SUBDIRECCION ADMINISTRATIVA

PLAN DE ACCION 2018 LINEA ESTRATEGICA: ATENC1ON HUMANIZADA Y SEGURA

OBJETIVO ESTRATEGICO 3: Optimizar la capacidad instalada para asegurar la prestación del servicio, en integración de los procesos clínicos con la gestión de tecnología y sistemas de información y Tecnologias

PROGRAMA META DE


UNIDAD DE MEDIDA


2018 I TRIM II TRIM III TRI IV TRI PROPIOS MUNICIPAL OTROS DEPENDENCIAF

UNCIONARIOS S

I GE

STIÓ

N D

E L

A T

EC

NO

LOG

IA, I

NF

RA

ES

TRU

CTU

RA

Y A

MB

IEN

TES

FI

SIC

OS

AD

QU

ISIC

IÓN

E IM

PLE

ME

NTA

CI Ó

N Y A

CTU

ALI

ZA

CI Ó

N D

E

EQ

UIP

OS

TEC

NO

LÓG

ICO

S D

E IN

FRA

ES

TRU

CTU

RA

FIS

ISC

A

Revisar y fortalecer los proyectos de inversión,

adquisición y renovación de equipos

Proyectos de inversión, adquisición. renovación

estructurados, revisados y presentados

Porcentaje de Proyectos propuestos 'presentados 1 1 100% $ 206.000.000,00

Gerencia- Subdirección Administrativa

Judith Jácome - Luis Alberto Polo

Ejecución de Plan de ManteMmiento de

Infraestructura y Equipos

Ejecución anual del Plan de Mantenimiento

de Infraestructura y Equipos

Namew de aosiones ejecutadas del

100% 100% 25% 25%25% 25% $ 1.971.420.000,00 Subdirección Administrativa Luis Alberto Polo

pian de Mantenimiento/Número de acciones programadas del Pan de

Mantenimiento

Adecuación de Infraestructura en cinco (5) Centros de Salud -os

Adecuación infraestructura en cinco (5) sedes priorizadas

Porcentaje de ejecución de adecuación 40% 20% 20% $ 53.041000,00

Gerencia - SubdIrecclen Administrativa

Judith ,lacome - Luis Alberto Polo

Actualización de equipos Equipos informáticos obsoletos. totalmente

actualizados

Númeee de equipos 100% 20% 20% $ 247.189.700,00

Gerencia - Subdirección Administrativa

Sistemas

Judith Jácome - Luis Alberto Polo -

Jos° Salcedo informáticos actuacsadosiaoquiridosr Número de

equipos necesitados

TOTAL SISTEMI, INTEGAtAL DE GESTIÓN Y CONTROL /1.--

.

$2A77.4154.100,00 --

Plan de Acción SUbdIreCCiÓn AdmInsitratIVa — FORTALECIMIENTO Y SOSTENIBILIDAD INSTITUCIONAL

PLAN DE DESARROLLO -2011-2019

EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL EDUARDO ARREDONDO DAZA SUBDIRECCIÓN ADMINISTRATIVA

PLAN DE ACCIÓN 2018 LINEA ESTRATEGICA: FORTALECIMIENTO Y SOSTENIBILIDAD INSTITUCIONAL

OBJETIVO ESTRATEGICO

Indicadores qUe Contiene

1: Establece

los Objetivo

politices de manejo gerencia' hacia la

de gestión Lmetas, hacia la eficiencia SD5tenibilidad financiera Con rentabilidad sedal, adaptando el ejercicio del quehacer Institucional, 105

y eficacia de la Entidad

PROGRAMA META DE RESULTADO ACTIVIDADES

META PRODUCTO

INDICADOR UNIDAD DE

MEDIDA


2015 I TRIM II TRIM III TR/ IV TRI PROPIOS MUNICIPAL OTROS DEPENDENCIAS FUNCIONARIOS

FO

RT

AL

ECIM

IENT

O D

E LA

EST

RU

CT

UR

A IN

ST

ITU

CIO

NA

L

FO

RT

AL

EC

IMIE

NT

O D

E LA

ES

TR

UC

TUR

A IN

ST

ITU

CIO

NA

L

Actualizar la Estructure Organice de le Entidad (Plataforma Estrague. Olganigrama, Potala, Instituclonales)

Planteamiento de necesidades de desarrollo da

manuelea. planes,

Programas, proyectos,

gules, prot000los. Pacas

Portenbsie de Manuales,

Planes, Mcgramarl,

politices Implemenbcros

(Scractud/Ejecue en)

IDO% 100% 100% 516.000.0:0X

Gerente.

AdSubdminstmomfreCCIn.

Garrota de Calidad

JUME/ JaCome - Lula Ardido Polo -

Emires Anutandlz

Rentar y Págualber el Plan de Gesten Documental

Dee esbocen a le Ley de ArchNos

Plan de Cestón Documental actualizado

Gerencia. Subdkaccion

AdmInigratva -

Judith acorne - Uds Alberto PEO-

Organizar Archivo Niko (San Mortn, OVO Nevada y 450 artes)

Dar aphratolln a la Ley de Archivos

Archivó Malo Organizado

4 2 2Subdirecicen Gerencia -

AdmInetreMe

Juclah J'Orne - La Ajustes Polo -

SE

EG

UM

EN

ETO

A L

A

EJE

CU

CIÓ

N

PR

ES

UP

UE

ST

AL

DE

G

AS

TO

S

/ I

14 2 I ú

1 •

1 I

Seguimiento tnmeatral a soilcitud CDP y Registro Presupuestal

Informes de agulmiento para tome de

d"59""

Naero de informa de segulinlento

eiraluadosNOme

de Seguimiento preaereados

4 4 4 4 ro de informes

4 4

Subdtracción Adnlhottatire.

Oficina de Control interno

Luis Albedo Polo - Herrando Duque

CU

LTU

RA

INS

TIT

UC

ION

AL

DE

EF

ICIE

NC

IA E

N E

L U

SO

Y D

ISP

OS

ICIÓ

N D

E RE

CU

RS

OS

1

í 1

5 5

á a/

E 5 2

o

í .1 3 u

Dar cuMpUrreento a lo planteado en loe Indicadores Resolución 743

Equilibrio Presupuestal ceo Recaudo

Ehrrelbrio mampuesta' con recaudo

21,00 a1.00 51.01

SubdIreccion Adminbtrattua - Contabilidad -

Control lineare

LuLutoAlbedo Polo - Midas Boletos - Elemamo Duque

Evolución del gasto Per Unidad de Valor Ratios producide

EvOlucen del 20510 por

unidad de valor relativo

producida

<020 sag° <0.9D

Butyllnaticen Aconinishersre - COntebodad • Control Interno

Luis Albedo Polo . Redoblo solanos . Herniando Duque

Wonamelle di la entrega del reporte de Infonnemón en cumplimiento de _4_________

ia entrega del reporte de InformaCIOn en cumplimento

Reporte de Cumplimiento

en la entrega de y2.0„gadcg

cumophmiento denlo de loe

previsee

Luimos mentó dentro

%Malos

curnoPlImle Mo dentro

de los terminoa preatce

Sutdrecolón AdrnhetratIve - Contabilidad - Control Interno

Luis Alterto Polo . Rodolfo Banal - Hernand0 Duque

cumephmiento dentro de loe

términos previstos

""NPIP. miento dentro de los

termines

l i

comoplania nto dentro

de 10.9 términos prevea

deuda superior sao Mal por concept) 05

deuda salarios de

0 tossabhel cre medicamentos y atenta meato quirúrgico ;Maui/dos

Repele de Monto de la Cero, variación

negattre

Cero venación negaba

Cero. nación negatlre

Subdirección AdmkikitraMe • Contabilidad - Control interno

Loe Manto Polo - Rodolfo Botarlos - Hemand0 Duque

..upun.m, un medlamentos Y material médico

aunrals8 adquiridos

0,70 10,70 00,70

marerrorean Clentliza -

SubdIreoción GiminbtratIva - Conlabadad -

Jhonny Rolas - Lide Alberto Polo - Rodolfo Basaltos - tremendo Duque

Reporte TrImeetal de *vara de procesos Judiciales

Reporto Trimestre' de

avance de

Reporte Tdmesinl de

avance de Premisos MdMaleer

impone Gane*

el de avance

de

negone Terrestre! de evence

de procesos

rumores Trimestre'

de avance

de

napalm T'anee/1nd desyeme

de Procesos

reporte Giman' de avance

de Momee

Subctreccon Adminbtralwa -

Jurista Luto Alberto Polo

procesas Judtlolee

Dar cumplimiento a lo exigida en el asno. publIceeen Y Macucón le Plan da Gemirme Y Adquisiciones

Rg„ d.

Compres y Adquisidor/ea documentado, publItadO y escoltado

Plan de CeMprals

publicado y actualizado

50% 10%

Sacrificad:8n Cient fica -

sueAreccan Aditelstredve - Contabilidad - Condal Interno

rhonnv Roja,- Lub Alberto Polo - Rodolfo Melle - Remando Duque

cu

ltura

de

~Q

u'A

irea

au

toge

sti ó

n

mam

eso:

Mel

ón

1 .2 I

3

1 e Li

Formulación Malta de Austeridad del Gestó

Nutra cle Austeridad del Gasto documentada

' srelalizacre y en Recoden

Planta de Apandad 001

Gesto socollada en

%acuden

100% 100%

-

28%

Gerente-Subdirector

Admbiletrathe - Control linemo

Judilli Jacoma - Luto Alterno Paro - Remando Duque

GE

STIÓ

N D

E C

OS

TO

S

CO

MO

AP

OY

O A

LA

O

PE

RA

CIÓ

N Y

[S

EG

ME

NT

O

INS

TITU

CIO

NA

L /

11 E O ! 1

2

i costos

DOgoetbar, data acciones y elaboran el Plan de Trabe». para definir el &mema de

a* la

Documentación del ;sten; de Costos

Sistema de Catee

implementado 0 1 1

Serena - Subdireccien

Administrara- Contitalidad

Judith acorte - La Alberto Polo -

Reid°1Dr° ed"es

GE

SD

ON

DE

PR

OC

ES

OS

JU

DIC

IAL

ES

a.

1 .. 1

1

/ 1 1 a 2 1

E V c,, 1

arabismos' Polaca de Del; AntilourldlcOmnb

de gestión

Politica de Dato kreltirldbo iffidocumenntstect y

nana

Pairo« oe Prevención

Antrurtm 100% 100% 29% 25% 25%

Ger/inda .. Sutwitector

44miratrattre - Control Interno -

Juddlot

Judas Jecerne - Luto Alberto Polo - Herrando Duque

Gestanar permaneteMent e Muesca Judiciales

100% da Procesos Judbales gestionados

Porcentaje de

Procesos Judiciales

gestionarlos

/CO%

_,

100% 28; 23% 25% a 1.5441001113COPO

Cerera - subdirector

Administrativo - Control Intento-

ruma

Judith Jecome - Luto Alberto Polo- NI/Mande DUChre

TOTAL FORTALECIMIENT INSTITUCIONAL n J.

lie"-- / —

,m.setsoculosoc.

ni.. ,ii.fif 1 pwateiP 1. _

RODOL O SOLANOS n'UTA

CONTADOR

JUDITH JACOME TO5RRES

Gerente

LUIS BEATO O CAMERO igwro Jefe Con fel Intento

Subdirector minsitrativo

PLAN DE DESARROLLO - 2017 -2019 EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL EDUARDO ARREDONDO DAZA

SUBDIRECCIóN ADMINSITRATIVA

PLAN DE ACCIÓN 2018

LÍNEA ESTRATEGICA: GESTION DEL ENTORNO OBJETIVO ESTRATEGICO 1: Garantizar los mecanismos de Participación Comunitaria

PROGRAMA META DE ACTIVIDADES META

INDICADOR UNIDAD DE

MEDIDA

META

2018


I TRIM II TRIM III TRI IV TRI PROPIOS MUNICIPAL OTROS DEPENDENCIAS FUNCIONARIOS RESULTADO PRODUCTO

Gar

antiz

aar

los

mec

an

smos

de

Par

ticip

ació

n

Com

unita

ria

Par

ticip

ació

n C

omun

itaria

Garantizar la participación del Representante de os Usuarios en la Junta Directiva

Participación de Representante de los Usuarios en la Junta Directiva

Representante de los Usuarios, activo en la Junta Directiva

1 1 1 1 1 1 Gerencia Judith Jácome

Torres

Establecer pian de formación y capacitación con la Asociación de Usuarios

Plan de Formación y Capacitación para Usuarios

Porcentaje de cumplimiento de ejecución del Plan de Formación y Capacitación Para usuarios

100% 100% 50% Subdirección Científica - SIAU Johny Rojas

Aud

ienc

ia P

úb

l ica

de

r

enclici ó

n d

e C

uen

tas

Llevar a cabo el Proceso de Rendición de Cuentas anualmente, acorde a las exigencias normativas, a través del mecanismo de audiencia pública

Rendición de cuentas de cada vigencia

Realización de audiencia pública, en cumplimiento de Rendición de Cuenta

3 1 1 Gerencia Judith Jácome Torres

-

'TOTAL GEST}eRi DEL E - NO 4-------

LUJRT9.OLO GAMERO Subdirectof Adminsitrativo

J DITH JÁCOMEt'TORRES Gerente

HERNANDO DUQE SARMIENTO


PLAN DE DESARROLLO -2017-2019


SUBDIRECCIÓN ADMINSITRATIVA

PLAN DE ACCION 2018 LINEA ESTRATEGICA: GESTIÓN DEL ENTORNO

OBJETIVO ESTRATEGICO 2: Gerenciamiento Amblental efectivo

PROGRAMA META DE RESULTADO ACTIVIDADES MITA

PRODUCTO INDICADOR UNIDAD DE MEDIDA

META

2018


I TRIM II TRIM III TRI IV TRI PROPIOS MUNICIPAL OTROS DEPENDENCIAS FUNCIONARIOS

Ge r

enci

am

ien t

o A

mbi

ent

al e

fec

tivo

Sis

tem

a de

Ges

tión

Am

bien

tal

a.

Gestonar el Sistema de Gestión Ambiental, mediante el diseno, documentación, implementación. evaluación y IlleptillTlellta del 11111110

Sistema de Gestión

Ambiental, documentado.

inPiefflentad° en segulmlent0

Porcentaje de

microbiolog de

unplementacion del Sistema de Gestión Ambiental

100% 100% 100% Subdireccien Adrnrfla - Luis Altbert0 Pob -

Reatar la caracterización fisitcoulmica y microbio/gira de aguas residuales semestral a cuatro (4) Centros de Salud

Número de Centros de Salud con caracterización fisicoquim y ica

ka aguas residuales

24 e 4 4 SubdirecclOn Adminretrativa -

Ltlis Alberto Polo -

Establecer Mantean/ardo a Sistemas de Tratamiento de aguas ~dueles en cuatro (4) Centros de Salud (Nevada, San Mastín, CDV, 450 anos)

Número de Centros de saind con

mantenimiento a Sistemas de Tratamiento de aguas miduales

4 4 4 SutdIrecsion Administratbra - Luis Albedo Polo -

Capacitar anualmente al 80% de los lunclonanos del área asistencial de los Centros de Salud

Número de funcionarios capacitados

80% 80% 20% 20% 20% 20% sutdracción Adminbstrative - Luis Alberto Polo -

Reatar aUdItOrla9 anuales a la

del PGIRHS en los Centros de Salud urbanos

Número de audttorlas anuales °robadas 29 29 29 Subdireccion

Administrativa - Luis Alberto Polo -

Dotar el 100% Centros de Salud con elemento necesraios para el manejo de los reeduca nospitelanos

Número de Centros de Salud dotados

29 29 $ 41.200.000,00 SubdireccIón Adrninistrethte -

Luis Alberto Polo -

Establecer procesos de en la deis

Recolección de

Contratación continua, durante toda la ogencia anual

Número de meses de contrato anual 12 o 6 $ 82.400.000,00 Sublwección

AoministratNa - Luis Alberto Polo -

'TOTAL GEST/1110EL ENTORNO $123.800.000,00 C----.

cytiou."-4-4— JUDITH JACOS TORRES

Gerente

O—e0 LUIS

Adminsitrativo

LU AL TO POLO CAMERO Jefe Control Interno

Plan de Acción Subdirección Científica — ATENCIÓN HUMANIZADA PLAN DE DESARROLLO - 2017 - 2019

EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL EDUARDO ARREDONDO DAZA SUBDIRECCION CIENTÍFICA

PLAN DE ACCION 2018 LINEA ESTRATEGICA: ATENCION HUMANIZADA Y SEGURA

OBJETIVO ESTRATEGICO 3: Optimizar la capacidad instalada para asegurar la prestación del servicio, en in egración de los procesos clínicos con la gestión de tecnología y sistemas de información y Tecnologías

PROGRAMA META DE


UNIDAD DE MEDIDA


2018 I TRIM II TRIM III TRI IV TRI PROPIOS MUNICIPAL OTROS DEPENDENCIAS FUNCIONAR -._

GE

ST

IÓN

DE

LA

TE

CN

OLO

GÍA

, IN

FR

AE

ST

RU

CT

UR

A

AM

BIE

NT

ES

FÍS

ICO

S

AD

QU

ISIC

I ÓN

E IM

PLE

ME

NT

ACI Ó

N Y

A

CT

UA

LIZ

ACI Ó

N D

E E

QU

IPO

S T

EC

NO

L ÓG

ICO

S D

E

INF

RA

ES

TR

UC

TU

RA

FIS

ISC

A

Actualización de equipas biomedicas

Equipos biomédicos actualizados

Número de equipos 100% 40% 40% $ 161.710,000,00

Subdirección Cientific,

Promoción y prevención y

Sistemas

Jhonny Re José Corzo y

salcedo

actualizados/adquiridos/ Número de equipos necesitados

Adquisición e Implementación módulo

de Historias Clínicas, Promoción y Prevención

Módulos de R-FAST de Historias Clínicas y

Promoción y Prevención implementado

Módulos implementados 100% 100% 25% 25% 25% 25%



Sistemas


salcedo

Fortalecimiento de información generada a

partir de la implementación de los

módulo

Satisfacción usuario interno y externo en la generación y consulta

de informació 100% 100% 25% 25% 25% 25%



Sistemas


salcedo

TOTAL OPTIMIZACION CAPACIDAD INSTALADA X

$161.710.000,00

ZJAS Subdirector Científico

.• Cált L5—t-SCW-€ J DITH JÁCOMÉ TORRES

-- JOSE LUIS CORZO

Profesional Promoción y Prevención

I!JANOODUQE

Gerente


IaL-íc' JU ITH JÁCOME ORRES Gerente

E SARMIEN" Jefe Control Interno

EMERITA ARAMENDIZ Profesional Especializado - Garantla de Calidad

1.

AS Subdirector Científico

Plan de Acción Garantía de Calidad — FORTALECIMIENTO Y SOSTENIBILIDAD INSTITUCIONAL PLAN DE DESARROLLO - 2017 - 2019

EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL EDUARDO ARREDONDO DAZA SUBDIRECCION CIENTIFICA

PLAN DE ACCION 2018 LINEA ESTRATEGICA: FORTALECIMIENTO Y SOSTENIBILIDAD INSTITUCIONAL OBJETIVO ESTRATEGICO 1: Establecer políticas de manejo gerencial hacia la sostenibilidad financiera con rentabilidad social, adaptando el ejercicio del quehacer institucional, los indicadores que contienen los objetivos de gestión y metas, hacia la eficiencia y eficacia de la Entidad

PROGRAMA META DE

RESULTADO ACTIVIDADES

META PRODUCTO

INDICADOR UNIDAD DE

MEDIDA


2018 I TRIM II TRIM III TRI IV TRI PROPIOS MUNICIPAL OTROS DEPENDENCIAS FUNCIONAR

FOR

TA

LECIM

IEN

TO

DE

LA

ES

TR

UC

TU

RA

OR

GA

NIZ

AC

ION

AL

FO

RT

ALE

CIM

IEN

T O IN

ST

ITU

CIO

NA

L

Actualizar la Estructura

Orgánica de la Entidad

(Plataforna Estratégica,

Organigrama,

Políticas Institucionales)

Planteamiento de necesidades de

desarrollo de manuales,

planes, programas,

proyectas, guías, protocolos,

políticas

Porcentaje de Manuales,

a pines, programas,

políticas implementados

(Solicitud/E. lec' uci 6n)

100% 100%

J,

-. 100% $15.000.000,00

Gerencia- Subdireccion

Administrativa - Garantiza de

Calidad

Judith Jaco Luis Alberto I Emérita Aran

Revisar y fortalecer la operatívidad de kis Comités Institucionales

Actos Administrativos

de conformación ylo reactivación

Porcentje de Comités

Institucionales operativizados

11 11 11 11

—

11 11

Gerencia- Subdirección

Administrativa - Garantía de

Calidad

Judith Jaco. Luis Alberto I Emérita Ararr

[TOTAL FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL $15.000.000,00 -

Plan de Acción Subdirección Científica — GESTIÓN DEL ENTORNO

PLAN DE DESARROLLO - 2017 - 2019

EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL EDUARDO ARREDONDO DAZA SUBDIRECCIÓN CIENTÍFICA

PLAN DE ACCION 2018

LINEA ESTRATEGICA: GESTION DEL ENTORNO OBJETIVO ESTRATEGICO 2 :Promover Programas de Responsabilidad Socia y Ambiental, aportando al desarrollo sostenible


ACTIVIDADES META PRODUCTO INDICADOR UNIDAD DE MEDIDA

META

2018


1 TftIM II TRIM III TRI IV TRI PROPIOS MUNICIPAL OTROS DEPENDENCIAS FUNCIONARIOS

AF

IAN

ZAR

ALI

AN

ZA

S E

STR

ATE

GIC

AS

CO

NV

EN

IOS

DO

CE

NC

IA S

ER

VIC

IO D

OC

UM

EN

TAD

OS

Implementar estrategias que permitan afianzar las relaciones con las ERP para procesos de contratación, prestación de servicios

Reuniones semestrales de acuerdos y negociación de procesos (Contratación, liquidación de contratos, prestación de servicios)

Porcentaje de cumplimiento de

compromisos asumidos en las

reuniones

80% 80% 40% 40% Gerencia-

Subdirección Cientifica -

Judith Jácome. Jhony Rojas -

Fortalecer /as relaciones docente servicio, a través de la firma de convenios y el planeamiento de compromisos entre las instituciones

Convenios Docencia servicio, acorde a las necesidades de la Entidad

Número de reuniones de evaluación de Cumpfirniento de

Convenios Docencia Servicio

12 4

,

2 2

Gerencia-Subdirección CientIfica - Garantía de

Calidad

Jhony Rojas - Emérita Aramendiz

Establecer relaciones de capacitación con Entidades, pera el fortalecimiento del Talento Humano

Convenios de rm formación y

capacitación con Instituciones

Número de Convenios

6 2 ,- 2

Gerencia-Subdirección Cientlfica - Garantia de

Calidad

Jhony Rojas - Emérita Aramendiz

de FOlti guió,' y Capacitación con las

Entidades involucradas en las Convenios Docencia Servicio

ITOTAL GESTION DEL ENTORNO

JU ITH JACOMESORRES u-Luc . C f -

Gerente

EMERITA ARAMENDIZ Profesional Especializado - Garantía de Calidad

flOJAS

Subdirector Científico Jefe Control Interno

Plan de Acción Subdirección Científica — GESTIÓN DEL ENTORNO PLAN DE DESARROLLO - 2017 - 2019

EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL EDUARDO ARREDONDO DAZA SUBDIRECCIÓN CIENTÍFICA

PLAN DE ACCION 2018 LINEA ESTRATEGICA: GESTION DEL ENTORNO 1 : Garantizar los mecanismos de Participación Comunitaria


ACTIVIDADES META

PRODUCTO

._

INDICADOR UNIDAD DE

MEDIDA _.

META

2018

— TIEMPO RECURSOS RESPONSABLES

I TRIM II TRINA III TRI IV TRI PROPIOS MUNICIPAL OTROS DEPENDENCIAS FUNCIONARIOS

GA

RA

NT

IZA

R LO

S M

EC

AN

ISM

OS

DE

P

AR

TIC

IPA

CIÓ

N C

OM

UN

ITA

RIA

Par

ticip

ació

n C

om

uni

taria

Plan de Formación y capacitación para

Usuarios

Plan de Formación y Capacitación para Usuarios

Porcentaje de cumplimiento de ejecución del Plan de Formación y Capacitación para usuarios

100% 100% 25% 25%

I

25% 25% Subdirección

Científica - SIAU Jhony Rojas - Liliana coprus

ITOTAL GESTION DEL ENTORNO li

kÍko".I LANA COP US

Trabajadora Social - SIAU S

r il'471 i¿ 2¿ -bay DITH JÁCOM TORRES

Gerente Subdirector Cientifico Jefe Control Interno

Plan de Acción Talento Humano — FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

PLAN DE DESARROLLO -2017 -2019 EMPRESA SOCIAL. DEL ESTADO HOSPITAL EDUARDO ARREDONDO DAZA

TAL FETII Humaiin

PLAN DE ACCIÓN 2018 LINEA ESTRATEGICA: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL OBJETIVO ESTRATEGIOD Favorable qu_permHz el

2: Establecer dentro umnemiento de

de N Cultura Organizacional, el ~Airamiento continuó ya formación pennanenie en el Talento Humano, procurando un Clima Organizacloról IOS Objetivos institucIonales

RETA DE RESULTADO ACITVIDADES META

PRODUCTO INIFADOR OS RETA Talló emitimos RESPONSABLE*

PROGRAMA l'REOCR Med I TRM II 1RM N TM IV TE PROPIOS MUNICIPAL OTROS DEPENDENCIAS FUNCIONARIOS

1 T

RA

NS

FO

RM

AC

IÓN

C

UL

TU

RA

L Y

OE

SM

ON

C

ON

OC

IMIH

NTO

A

S

/ A

~atentó,. ~anden e

RrO9erolt de latean y S'aovan

esa,,,de a

Inaernentado

Porteras de acepas de IndiccEn y rellana _es

patenta de acata de indunden y reirducden *edades

ICON Ettdredrke

Talado Humano

La Atesto Pede- /M'insolad R.Sanne de ~O

...

I 8 a

1/ ro F 1-

í o S

í

el O

1

gi 02 O

E

0

00

2

Z

iS g r. 4 1 I

t ;

'S

I

Estragar el Men de Intmanaores de

Carne Omenlaaorel y Pleno Paoseetal

Dedada

Portear de demores ~de

lflasevaloorea capo

--

AcRalava - Talento Haat Wsrin" gft"ca1/4.b .

Cmeoolam de ,

Talento Humano

Mame ERreletwe raducitmel pene I 'armadas VJO napactica de Itaverdlo

Faenado y Cedatacken da ittanaesOn de

enuathR MersotIcada

0 ~rem en

Tanto Humano

L as Abato Pelo - Y14an SIMa

iFoe

*ucear ~asear Implementar

Pre ller ro de

Pregone da Bacan

~nado ~alado e Implementa°

Precavo de Manear sedal apareado

1 a9300.003,a0

Ganas, Subdireogen

Talento Hamo

Judo »eme Luts

Ara: Stv•Pd' .

rtam el

Pr°21" de &welter Sedal

Rodza ep 10 1 48.350.000.00

Goma. ~adán

Talento Huero

JuSth Mea. Luis Alberto Polo - Vote* Sena

amnesia senil

have' de á

forrnetlen y cape:Mato

FOR

TALE

CIM

IEN

TO

Ele

EL

CU

MP

L IM

IEN

TO

PE

CO

MP

RO

MIS

OS

L

AB

OR

AL

ES

E is

arr

uco

mm

es

RIC

A s

clen

len t

o E

n E

~A

MA

INAN

O. C

ain

pron

els

m L

ato

rt e

In

ffill

ur l

on

a las

Mantener en cero (0) el nato de Y dada PR sanos árenle et periodo

Coa en cero (0) por ~os

Mato de deuda por salados 1 4.427.910,00

Gomnos SulAreento

Toledo Humano

JuIth Oteare la. Abeto Polo - 1 Semi Ren

cero atT N monio de la dada poi lances parallacroles duna monsoeo

Deuda en eso COI pOr apodes rallscales

Mato de lea por apoda perneaba

0 2 S501.61600

Geende sieceeccm

arropasen - Tanto Hamo

JulanJicome Luc Malo Polo - Vetee. SlIda

Meniener en aro (O el monto de le deuda Pa &Poda • acuidad sodel Salde N periodo

Deuda en ceo (0)Per leo:~

soca

Monto de Sude oicsvoutata

soal e 2 01 041.330.000.00

Acórtale, M' aleta -

Talento Hns.

Ade Anne Ws Neceo Polo - Vine Pió

Marremer en cero (01 el nioto de ia Ave PR ~les e

cena el perlodo

Deuda en cern (0) por desandes

e Intereses

monto oe dada por camas e 1 1

Gattt

771°F.FDS2 Subereccen

Talo Harem

Judith Varee LOS

einem SIRe intensa

Mantener en cero (01 s mor, d. h „c.,

le) personal Indrecto i pastos ~des /sante el periodo

Deuda en cero 10) por personal

merado y daos generales

asunte el pacido

Monto de deudo por personal imbuido y

~es generas 1 1 IsSon2t000s0 Subdancln

k""k2" - Talo Numero

mate mcome Luis

Man ea

TOTAL CULTURA GANO ../------- IIILIMEMTMS00

act--o--tc• C,‘ LÚkE OLO DAMERO

Subdirector GentMco J ITHJACOME TO $

Gerente


Plan de Acción Garantía de Calidad — ATENCIÓN HUMANIZADA€¦ · Plan de Acción Facturación,...

Documents

Transcript of Plan de Acción Garantía de Calidad — ATENCIÓN HUMANIZADA€¦ · Plan de Acción Facturación,...