5/24/2018 Plan de Accion de Teorias Contemporaneas de La Administracion

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Determine las prioridades que se deben tener en cuenta cuando seformula un plan de accin de la ndole planteada, de acuerdo con tres delas teoras de la unidad.

1. El cliente es la parte fundamental de una empresa, por lo tanto lo que sebusca es es atraer ms clientes y conservar los existentes a travs de lamejora de sus productos e implementar una disminucin de las tarifas en lasllamadas para los cliente prepago.

2. aplicar la matriz DOFA con el fin de conocer las, debilidades,oportunidades, fortalezas, y amenazas, aprovechando las oportunidades,contrarrestando las amenazas.

3. Mantener la posicin competitiva que tiene la empresa, pero a la vez

mejorar para seguir liderando en el mercado, sacando mejores promocionestanto de planes como de equipos.

Renovar y sacar nuevos productos para que ayuden a satisfacer las diferentesnecesidades de los diferentes clientes que posee la empresa claro

4. Realice un anlisis de la estructura de la empresa claro y con base enla lectura de Enrique Claver Cortes determine las relaciones existentesentre su estrategia y estructura.

ANLISIS DE LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA CLARO

La estrategia est directamente relacionada con la gestin empresarial ypermite tener una perspectiva amplia y clara del conjunto de aspectosvinculados con la compaa, ofreciendo una visin general persiguiendo losmismos objetivos generales y la estructura es el soporte fundamental que lepermite a la empresa llevar a cabo sus actividades de un modo ordenado eintegrado, tratando de mantener la cohesin general de todo el sistema y asalcanzar en conjunto las metas propuestas.

La estructura sigue o se adapta a la estrategia, de alguna manera sta estarsiendo e fiel reflejo organizativo de la compaa. Claro ha sido capaz dedesarrollar una medida que identifica las diferentes formas organizativas de laempresa y a su vez asocia a las mismas hacia la orientacin del mercado.Claro consolida la estructura operacional entregando continuidad estratgica,enfocndose en la consolidacin de la marca, sus operaciones y su cobertura.Con esta estrategia ha llegado a ser lder en el mercado de la mvil y haaumentado la rentabilidad. Cuenta con lderes a nivel mundial en los diferentescampos en los que se desarrolla, como es el caso de la comercializacin delos productos, la formulacin de planes de accin a seguir frente a las

dificultades que se le presenten.

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Cordialmente.

Carlos German Ceballos

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3.De terminar las prioridades que se deben tener en cuenta cuando seformula un pal de accin de ndole planteada de acuerdo con las tresteoras de la unidad 1.

Determinar los posibles clientes o el mercado que pueden tener la empresaclaro.

En el plan de accin lo que busca es alcanzar los objetivos y metas de laempresa que fueron establecida con anterioridad, lo que busca es atraer msclientes y conservar los existentes a travs de la mejora de sus productos.

Mantener posicionamiento en el mercado por la excelente calidad de susproductos y servicios, se debe identificar las falencias, Que posee la empresa.

.

4.Realice un anlisis de la estructura de la empresa claro y con base en lalectura de Enrique Claver Cortes determine las relaciones existentesentre su estrategia y estructura.

La empresa claro es un a empresa que se ha a credo hace mucho tiempo, ueporque muchos motivos ha ido creciendo cada da, lo que ms le ha ayudo lautilizacin de estrategias las cuales son un conjunto de acciones

planificadas las cuales ayudan a lograr objetivos , la empresa claro utilizaestrategias empresariales, marketing.pero al mismo tiempo depende de cmoest estructurada la empresa porque aqu se determina el orden jerrquico desubordinacin de la empresa , una empresa puede estructurarse de diferentesmaneras y estilos dependiendo de sus objetivos, donde la estructura de laorganizacin determina como opera la empresa en el mercado, a travs de lasestrategias que tengan para conseguir sus objetivos y metas que se hayanpropuesto al inicio de la creacin de la empresa.

5. Recomienda usted un sistema de incentivos divisionales para laempresa claro? Por favor justifique su respuesta

http://66.165.175.248/campus08_20141/mod/forum/discuss.php?d=14481#p278368http://66.165.175.248/campus08_20141/mod/forum/discuss.php?d=14481#p278368http://66.165.175.248/campus08_20141/mod/forum/post.php?reply=291638http://66.165.175.248/campus08_20141/mod/forum/post.php?reply=291638http://66.165.175.248/campus08_20141/mod/forum/post.php?reply=291638http://66.165.175.248/campus08_20141/mod/forum/post.php?reply=291638http://66.165.175.248/campus08_20141/mod/forum/discuss.php?d=14481#p278368

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Si porque ayudara a la empresa a mejorar sus servicios,Es aquello que se

propone estimular o inducir a los trabajadores o en otros caso a los clientes a

observar una conducta determinada que, generalmente, va encaminada directa

o indirectamente a conseguir los objetivos de: ms calidad, ms cantidad,

menos coste y mayor satisfaccin; de este modo, se pueden ofrecer incentivos

al incremento de la produccin, siempre que no descienda la calidad, a la

asiduidad y puntualidad (premindola), al ahorro en materias primas. Estmulo

que se ofrece a una persona, grupo o sector de la economa con el fin de

elevar la produccin y mejorar los rendimientos.

6.Preguntas de debate: Con base en la informacin obtenida en el curso,el grupo debatir los siguientes interrogantes y llegaran a un consenso elcul debe ser plasmado en el trabajo final?

a)La estructura organizacional de Claro es la adecuada? Por qu?

Para m la empresa claro si tiene una gran fuerza competitiva, porque

cada vez est mejorando la calidad de sus productos, se une con otras

marcas para crear ms productos y servicios los cuales nos ayudaran en

nuestra vida laboral, las estrategias y la estructura que tiene la empresaayudara a que la empresa se mantenga posesionada en el mercado,

pero la empresa claro debe competir de una forma limpia con otras

empresas para que no tenga ningn inconveniente y no tengan

sanciones.

7.Proponga al propietario de la empresa cmo hacer para que Claro

funcione como una mquina autopoitica.

La empresa claro puede funcionar como una maquina autopoitica, primero

debe de organizar sus procesos de produccin ,donde debe producir sus

propios componentes, donde debe tener un sistema , estructura y

organizacin las cuales le pueden ayudar a conseguir su objetivos y

metas, las empresas deben de ser autnomas capaces de tomas

decisiones , es decir subordinan todos sus cambios a la conservacin de

su propia organizacin, la empresa debe de tener individualidad , esta

pueden ser perturbadas por hechos externos y pueden experimentar

cambios internos, los cuales ayudaran a la mejorar la calidad de la

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empresa.

Atentamente:

Miriam