Plan de Actuación para el sector de la madera

PLAN DE ACTUACIÓN PARAEL SECTOR DE LA MADERA YMUEBLE DE LA COMUNIDAD

Estrategiae InnovaciónEmpresarial

AC&G

MUEBLE DE LA COMUNIDADAUTÓNOMA DE ARAGÓN

JULIO 2010

AC&GÍNDICE

01.- CONTEXTO SECTORIAL 4

01 /1_Situación Crítica 5

01 /2_Planes implementados de ámbito nacional y regional 7

01 /3_Elaboración del Plan de Actuación. Fases de Trabajo desarrolladas 9

02.- CARACTERIZACIÓN DEL SECTOR 10

02 /1_Ámbito Sectorial 11

02/2_Principales Magnitudes Consideradas 12

02/2.1_Evolución del número de empresas 13

2ÍNDICE PLAN DE ACTUACIÓN PARA EL SECTOR DE LA MADERA Y EL MUEBLE DE ARAGÓN

02/2.1_Evolución del número de empresas 1302/2.2_Distribución de las empresas industriales por actividad 1502/2.3_Personas ocupadas 1702/2.4_Cifra de negocios 1802/2.5_Dimensión de las empresas industriales 1902/2.6_Distribución geográfica de las empresas industriales 2002/2.7_Balanza Comercial 23

03.- CARACTERIZACIÓN DE LAS EMPRESAS INDUSTRIALES Y PROBLEMÁTICA 26

03 /1_Producto y distribución 27

03/1.1_Valoración de los problemas 31

03 /2_Producción y Tecnología 32


03 /3_Organización y Gestión 37


AC&G

04.- ASPECTOS CRÍTICOS DEL SECTOR 42

04 /1_Análisis DAFO 43

04/2_Diagnóstico Competitivo 49

05.- PLAN DE ACTUACIÓN 54

05 /1_Estructura del Plan de Actuación 55

05/2_Objetivos del Plan de Actuación 57

ÍNDICE

33ÍNDICE

05/3_Programas de Actuación 58

05/4_Propuesta de medidas de impulso y apoyo al sector. Valoración de las empresas 69

05 /4.1_Medidas económico – financieras 7005 /4.2_Medidas de estímulo de la demanda 7105 /4.3_Medidas de Política Industrial 7205 /4.4_Valoración Global 75

06.- Medidas de Impulso y apoyo al sector 76

06 /1_Esquema descriptivo de la propuesta de medidas de impulso y apoyo al sector 79

06 /2_Medidas de impulso y apoyo al sector 80

06 /3_Priorización de las medidas de impulso y apoyo al sector. Resumen final 94

PLAN DE ACTUACIÓN PARA EL SECTOR DE LA MADERA Y EL MUEBLE DE ARAGÓN

CONTEXTO SECTORIAL


AC&G

4

CONTEXTO SECTORIAL

AC&G

El presente documento recoge el Plan de Actuación para el sector de la madera y el mueble de Aragón. La realización del

presente Plan surge como respuesta a la actual situación de crisis que vive el sector en la región y cuyas principales

manifestaciones son las siguientes:

El descenso del número de empresas, número de trabajadores y volumen de exportación en la Industria

aragonesa de la Madera y el Mueble, principalmente en algunos de sus subsectores (mueble de hogar y

productos de carpintería para el equipamiento del hábitat).

La dificultad de las empresas del sector de la Madera y Mueble para acceder a cualquier tipo de financiación.

/1CONTEXTO SECTORIAL

Situación Crítica

5CONTEXTO SECTORIAL. Situación Crítica

Los problemas específicos asociados a la crisis del sector inmobiliario y de la construcción, que afectan

especialmente, al sector de la Madera y el Mueble.

El descenso de la competitividad de las empresas del sector de la Madera y el Mueble, originados

principalmente por las profundas transformaciones que está experimentando el sector a lo largo de la última

década, tanto en el ámbito de la producción, como muy especialmente de la distribución comercial.

Estos profundos cambios estructurales del entorno socioeconómico están generando efectos muy negativos sobre las

empresas del sector Madera / Mueble de la Comunidad Autónoma de Aragón. Sin embargo, este nuevo escenario también

puede ofrecer a las empresas aragonesas del sector, nuevas oportunidades de consolidación y crecimiento. Para ello, las

empresas deben ser capaces de articular los recursos humanos, tecnológicos y económicos necesarios para adaptarse a

este nuevo entorno competitivo, apostando por las mejoras organizativas y de gestión de su negocio como planteamiento

estratégico, para competir con garantías en el mercado.


AC&G

El sector madera y mueble en España se ha venido enfrentando, a nivel mundial a importantes caídas de la producción y el

empleo en los últimos tres años debido a una compleja combinación de factores:

Aumento de las importaciones de productos de los países de las nuevas economías emergentes con bajos costes

de mano de obra.

Competencia de productos de alto valor añadido y diseño por parte de empresas de las principales zonas

competidoras españolas (países de la Unión Europea).

Caída de la demanda interna, motivada por :

CONTEXTO SECTORIALSituación Crítica/1

6

Caída de la demanda interna, motivada por :

Crisis en el sector inmobiliario.

Crisis económica a nivel mundial.

Aparición de nuevas tecnologías, unido a la elevada dependencia tecnológica de España de tecnologías del

exterior. Existencia de países como Italia con fuerte cooperación entre medianas y pequeñas empresas (Diseño y

desarrollo de producto, producción, tecnología y marketing) y estructuras comerciales más competitivas.

Cambios en los modelos de distribución comercial.

Frente a ello, la administración central y las administraciones regionales han adoptado una serie de medidas encaminadas a

paliar esta situación.

PLAN DE ACTUACIÓN PARA EL SECTOR DE LA MADERA Y EL MUEBLE DE ARAGÓNCONTEXTO SECTORIAL. Situación Crítica

AC&G

En el ámbito nacional y regional, distintas Administraciones Públicas han definido estrategias de actuación y medidas de

apoyo a este sector industrial para modernizar sus estructuras productivas y comerciales, y recuperar la competitividad

perdida.

Se trata de distintos planes de actuación y apoyo entre los cuales destacan los siguientes:

ÁMBITO NACIONAL. Plan de Apoyo a la Industria de la madera y el mueble (2009).

ÁMBITO AUTONÓMICO:

CASTILLA LA MANCHA . Plan de Actuación para el sector Madera – Mueble de Castilla – La Mancha (2008 – 2013).

COMUNIDAD VALENCIANA. II Plan de competitividad de la madera y mueble de la Comunidad Valenciana (2008 – 2011).

CONTEXTO SECTORIALPlanes implementados de ámbito nacional y regional/2

7CONTEXTO SECTORIAL. Planes implementados de ámbito nacional y regional

MURCIA.

Plan de Apoyo al sector de la Madera y el Mueble (2009).

Plan AMUEBLA para la adquisición de mobiliario de hogar. Plan Renove de ventanas y puertas exteriores (2010).

PAÍS VASCO. Plan Renove de Mobiliario (2009).

NAVARRA. Plan Anti Crisis Gobierno de Navarra (2009).

CANTABRIA. Plan Renove Muebles (2010).

Junto con estos planes, se ha desarrollado el programa de AGRUPACIONES EMPRESARIALES INNOVADORAS EN EL SECTOR

MADERA Y MUEBLE (A.E.I.s) (2007 - 2013).

ÁMBITO NACIONAL. AEI Fabricantes de mobiliario y equipamiento de oficinas y colectividades (En proceso de constitución 2010)

ÁMBITO AUTONÓMICO:

CASTILLA – LA MANCHA:

AEI de fabricantes de Puertas, productos de madera par la construcción y afines (Constituida en 2008)

AEI del sector Mueble (Constituida en 2009)


AC&G

COMUNIDAD VALENCIANA. AEI del sector Madera / Mueble (Constituida en 2008)

GALICIA. Cluster de la Madera (Constituida en 2008)

ASTURIAS, CANTABRIA Y CASTILLA Y LEÓN. Cluster de la Madera y el Mueble Atlánticos (Constituida en 2008)

REGIÓN DE MURCIA. AEI del sector del Mueble (Constituida en 2009)

EXTREMADURA. AEI del sector Madera (Constituida en 2009)

ANDALUCÍA. EI Andaluza del hábitat (En proceso de constitución 2010)

LA RIOJA. AEI de la Madera y el Mueble de La Rioja (En proceso de constitución 2010)

El presente documento pretende ser EL PLAN DE ACTUACIÓN PARA EL SECTOR MADERA Y MUEBLE EN LA

COMUNIDAD AUTÓNOMA DE ARAGÓN.

/2CONTEXTO SECTORIAL

Planes implementados de ámbito nacional y regional

8 PLAN DE ACTUACIÓN PARA EL SECTOR DE LA MADERA Y EL MUEBLE DE ARAGÓNCONTEXTO SECTORIAL. Planes implementados de ámbito nacional y regional

AC&G

ELABORACIÓN DEL PLAN DE ACTUACIÓNFases de trabajo desarrolladas

1. CONSTITUCIÓN DE UNA MESA DE TRABAJO PARA DETERMINAR EL ALCANCE Y LA PLANIFICACIÓN DEL PLAN.

El grupo de trabajo estaba constituido por representantes de CAEMA, de Cámara de Comercio de Aragón y por la empresa consultora AC&G, S.A

(Noviembre 2009).

2. INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL

Recopilación de toda la información posible en relación al sector de la madera y mueble a través de distintas fuentes documentales. La información a

recopilar estaba relacionada principalmente con las características estructurales del sector, a sus principales fortalezas y debilidades, así como a las

oportunidades y amenazas de su entorno competitivo (Diciembre 2009).

3. INVESTIGACIÓN DE CAMPO.

Se contó con la participación de una muestra representativa de empresas del sector de la madera y el mueble de Aragón para obtener un nivel del

/3

9

Se contó con la participación de una muestra representativa de empresas del sector de la madera y el mueble de Aragón para obtener un nivel del

representatividad del sector que permitiese recopilar información a través de entrevistas con empresas líderes (Enero 2010).

4. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL Y NECESIDADES DEL SECTOR.

Tras la recopilación de información y el análisis, se desarrolló un diagnóstico de la situación del sector, identificando sus puntos fuertes y las áreas de

mejora (Febrero 2010).

5. DESARROLLO DEL PLAN

Establecimiento y jerarquización de las estrategias de actuación dirigidas a reforzar la competitividad de las empresas, así como a determinar las

medidas y actuaciones específicas para el apoyo al sector en base a las necesidades detectadas (Febrero 2010).

6. VALIDACIÓN DEL PLAN DE MEDIDAS

Celebración de sesiones informativas y de validación de las medidas con las empresas del sector en Zaragoza, Huesca y Teruel (Marzo 2010).

Obtención de medidas específicas para cada una de las provincias, según la problemática e incidencia en cada zona geográfica de Aragón.

7. CONSENSO

Valoración de las medidas planteadas y cuantificación de las mismas (Mayo-Junio 2010)

ELABORACIÓN DEL PLAN DE ACTUACIÓN. Fases de Trabajo desarrolladas PLAN DE ACTUACIÓN PARA EL SECTOR DE LA MADERA Y EL MUEBLE DE ARAGÓN

CARACTERIZACIÓN DEL SECTOR


AC&G

10

CARACTERIZACIÓN DEL SECTOR

AC&G

TABLERO CHAPA

ENVASES Y EMBALAJES CARPINTERÍA Y MOBILIARIO

COMERCIALIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN

AC

TIV

IDE

SD

ES

UM

INIS

TR

OS

AC

TIV

IDA

DE

SD

EE

QU

IPA

MIE

NT

O

El Plan de Actuación pretende incidir en los distintos subsectores de actividad que constituyen la cadena de valor del sector

de la madera y el mueble en la Comunidad Autónoma de Aragón:

/1ÁMBITO SECTORIAL

11ÁMBITO SECTORIAL PLAN DE ACTUACIÓN PARA EL SECTOR DE LA MADERA Y EL MUEBLE DE ARAGÓN

ASERRÍO

SUPERFICIE ARBOLADA

PRODUCCIÓN MADERA

CORTA

TABLERO Y CHAPA

AC

TIV

IDE

SD

ES

UM

INIS

TR

OS

AC

TIV

IDA

DE

SD

EE

QU

IPA

MIE

NT

O

ACTIVIDES DE APOYO

AC&G

Personas

ocupadas

Balanza

comercial

Nº de

empresas

El Plan de Actuación analiza las principales magnitudes que caracterizan al sector de la madera y el mueble en la

Comunidad Autónoma de Aragón:

/2 PRINCIPALES MAGNITUDES CONSIDERADAS

12 PLAN DE ACTUACIÓN PARA EL SECTOR DE LA MADERA Y EL MUEBLE DE ARAGÓN

PRINCIPALES

MAGNITUDES

SECTORIALESDistribución

geográfica

de las

empresas

Volumen de

negocio

Dimensión

de las

empresas

PRINCIPALES MAGNITUDES CONSIDERADAS

AC&G

PRINCIPALES MAGNITUDES.Evolución del número de empresas (I)/2.1

Uno de los principales indicadores de la situación del sector es la evolución en el nº de empresas que experimentó el sector. En

el año 2009, la Comunidad Autónoma de Aragón contaba con un total de 1.122 empresas del sector madera y mueble, de las

cuales 574 estaban específicamente dedicadas al subsector de la madera (51,16% sobre el total de empresas).

13PRINCIPALES MAGNITUDES. Evolución del número de empresas (I) PLAN DE ACTUACIÓN PARA EL SECTOR DE LA MADERA Y EL MUEBLE DE ARAGÓN

FUENTE: INE Y ELABORACION PROPIA 2010

En el periodo 2004-2009, el subsector madera experimento una evolución negativa, descendiendo en un 13,03% el

número de empresas. En menor medida también descendió el número de empresas en el subsector mueble,

concretamente en un 11,33%.

AC&G

PRINCIPALES MAGNITUDES.Evolución del número de empresas (II)


Nº DE EMPRESAS DEL SECTOR MADERA Y MUEBLE EN LA COMUNIDADAUTÓNOMA DE ARAGÓN 2004 – 2009

EVOLUCIÓN 2004 – 2009 (%)

SUBSECTOR MADERA -13,03%

SUBSECTOR MUEBLE -11,33%

SECTOR MADERA Y MUEBLE -12,21%

/2.1

14PRINCIPALES MAGNITUDES. Evolución del número de empresas (II) PLAN DE ACTUACIÓN PARA EL SECTOR DE LA MADERA Y EL MUEBLE DE ARAGÓN

El número de empresas del sector de la madera y el mueble de Aragón representan:

El 14,38% del número de empresas industriales de la Comunidad Autónoma de Aragón.

El 3,22% del número de empresas españolas del sector MADERA / MUEBLE.

En el periodo 2004-2009, sólo el número de empresas del subsector fabricación de envases y embalajes de madera

crecieron un 7,32%, frente al descenso en el número de empresas dedicadas al resto de actividades relacionadas con

la Industria de la madera y la fabricación de muebles.

Por otra parte, este sector industrial se completa con la existencia en la Comunidad Autónoma de Aragón, de 736

empresas dedicadas a la distribución comercial de mobiliario y productos de madera destinados al hábitat.

AC&G/2.2PRINCIPALES MAGNITUDES.

Distribución de las empresas industriales por actividad (I)

El 48,84% son empresas cuya actividad principal es la fabricación de Muebles. Los aserríos y las empresas dedicadas a la

fabricación de chapas representan sólo el 3,30% en las empresas del sector MADERA / MUEBLE en Aragón.

1515PRINCIPALES MAGNITUDES. Distribución de empresas industriales por actividad (I). PLAN DE ACTUACIÓN PARA EL SECTOR DE LA MADERA Y EL MUEBLE DE ARAGÓN


AC&G

PRINCIPALES MAGNITUDES.Distribución de las empresas industriales por actividad (II)

En el subsector Madera en Aragón, la actividad de fabricación de

estructuras de madera y piezas de carpintería y ebanistería para la

construcción supone un 57,31% del total de empresas, mientras que

los instaladores dedicados a la carpintería de madera suponen un

16,38%.

SUBSECTOR MADERA SUBSECTOR MUEBLE

En Aragón en el subsector mueble, la fabricación de muebles del hogar

en general supone un 74,75% del total de empresas, mientras que la

fabricación de muebles de cocina y baño, supone un 10,30%.

/2.2


FUENTE: INE Y ELABORACION PROPIA 2010 FUENTE: INE Y ELABORACION PROPIA 2010

PRINCIPALES MAGNITUDES. Distribución de empresas industriales por actividad (II).

AC&G

PRINCIPALES MAGNITUDES.Personas Ocupadas

Las personas ocupadas en el sector MADERA / MUEBLE en la Comunidad Autónoma de Aragón en el año 2007 ascendió a

8.781 personas. El 70,34% de estos empleos corresponden al subsector de fabricación de muebles.

PERSONAS OCUPADAS 2004 – 2007 (Unidades) 2004 2005 2006 2007

SUBSECTOR MADERA 2.808 3.141 3.410 2.604

SUBSECTOR MUEBLE 6.660 7.449 8.087 6.177

SECTOR MADERA Y MUEBLE 9.468 10.590 11.497 8.781


/2.3

1717PRINCIPALES MAGNITUDES. Personas Ocupadas PLAN DE ACTUACIÓN PARA EL SECTOR DE LA MADERA Y EL MUEBLE DE ARAGÓN

En el periodo 2004-2007, el número de personas ocupadas en el sector MADERA / MUEBLE de Aragón decreció un 7,26%.

Se estima que en los dos últimos años el número de personas ocupadas ha descendido en más de un 25%.


Por otra parte, se estima que la distribución de muebles y de otros productos de madera genera actualmente en la Comunidad

Autónoma de Aragón, un total de 5.020 empleos, entre directos (3.350 empleos) e indirectos (1.670 empleos).

AC&G

PRINCIPALES MAGNITUDES.Cifra de negocios

IMPORTE DE LA CIFRA DE NEGOCIO 2004 - 2007 (miles de €) 2004 2005 2006 2007

SUBSECTOR MADERA 315.744 366.648 437.691 375.323

SUBSECTOR MUEBLE 346.641 402.512 480.468 421.030

SECTOR MADERA Y MUEBLE 662.385 769.160 918.159 787.353


En el periodo 2004 – 2007 la cifra de negocio del sector MADERA / MUEBLE de Aragón creció un 18,86%. Sin embargo, en

el periodo comprendido entre el 2006 – 2007 experimentó un decrecimiento muy acusado del 14,25%.

Se estima que en los dos últimos años, la cifra de negocio ha experimentado una fuerte caída que ya alcanza el 40%.

/2.4

18PRINCIPALES MAGNITUDES. Cifra de Negocios PLAN DE ACTUACIÓN PARA EL SECTOR DE LA MADERA Y EL MUEBLE DE ARAGÓN


Se estima que en los dos últimos años, la cifra de negocio ha experimentado una fuerte caída que ya alcanza el 40%.

Por otra parte, se estima que la distribución de muebles y de otros productos de madera ha generado en el último año, una

cifra de negocio aproximada de 500 millones de euros.

AC&G

PRINCIPALES MAGNITUDES.Dimensión de las empresas industriales

El sector MADERA / MUEBLE de Aragón se encuentra muy fragmentado, con una estructura atomizada y compuesta por un gran número de empresas

de muy pequeña dimensión, y un grupo reducido de industrias líderes, de mediano tamaño.

/2.5

PRINCIPALES MAGNITUDES. Dimensión de las empresas industriales PLAN DE ACTUACIÓN PARA EL SECTOR DE LA MADERA Y EL MUEBLE DE ARAGÓN


El 44,47% de las empresas no tiene asalariados. Se trata de trabajadores autónomos.

El 87,25% de las empresas del sector MADERA / MUEBLE de la Comunidad Autónoma de Aragón, son empresas con menos de 10 asalariados, es

decir TRABAJADORES AUTÓNOMOS Y MICROPYMES.

Sólo el 12,75% de las empresas tienen más de 10 trabajadores. Se trata principalmente de empresas medianas entre las cuales destaca un reducido

grupo de empresas dinámicas e innovadoras que pueden considerarse, en el sector, como EMPRESAS MEDIANAS Y GRANDES, TRACTORAS E

INNOVADORAS.

19

AC&G

PRINCIPALES MAGNITUDES.Distribución geográfica de las empresas industriales (I)

El sector MADERA / MUEBLE de Aragón ocupaba en el año 2009, el 10º puesto en el ranking regional de empresas

dedicadas a la madera y el mueble, encabezado por Cataluña, Andalucía, Comunidad Valenciana, Madrid y Galicia.

SECTOR MADERA / MUEBLE

RANKING COMUNIDAD AUTÓNOMANº de Empresas

(unidades) 2004

Nº de Empresas

(unidades) 2009% sobre total % Variación 2004-2009

1º Cataluña 6.716 5.457 14,80 -18.75%

2º Andalucía 5.747 5.316 14,42 -7.50%

3º Comunitat Valenciana 5.418 4.439 12,04 -18.07%

4º Comunidad de Madrid 3.650 3.037 8,24 -16.79%

5º Galicia 2.956 2.704 7,33 -8.53%

/2.6

20PRINCIPALES MAGNITUDES. Distribución Geográfica de las empresas industriales (I) PLAN DE ACTUACIÓN PARA EL SECTOR DE LA MADERA Y EL MUEBLE DE ARAGÓN

6º Castilla – La Mancha 2.431 2.293 6,22 -5.68%

7º Castilla y León 2.296 2.066 5,60 -10.02%

8º País Vasco 2.157 1.856 5,03 -13.95%

9º Región de Murcia 1.560 1.451 3,93 -6.99%

10º Aragón 1.278 1.122 3,04 -12.20%

11º Canarias 1.299 1.121 3,04 -13,70%

12º Illes Balears 1.195 1.045 2,83 -12.55%

13º Extremadura 833 913 2,48 9.60%

14º Principado de Asturias 850 729 1,98 -14.24%

15º Comunidad Foral de Navarra 606 562 1,52 -7.26%

16º Cantabria 489 422 1,14 -13.70%

17º La Rioja 433 380 1,03 -12.24%

18º Ceuta y Melilla 11 14 0,04 27.27%

TOTAL NACIONAL 39.831 36.875 100% -7.42%


AC&G

En distribución porcentual de empresas por provincias destaca la

provincia de Zaragoza, presentando los porcentajes más altos en

la Comunidad autónoma de Aragón, con los siguientes datos:

El 46,29% de las industrias de la madera.

El 82,14% de las industrias del mueble.

DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL

DE EMPRESAS POR

PROVINCIAS

% DE EMPRESAS POR PROVINCIAS

HUESCA TERUEL ZARAGOZA

SUBSECTOR MADERA 26,17 % 27,54% 46,29 %

SUBSECTOR MUEBLE 9,24 % 8,62 % 82,14 %

PRINCIPALES MAGNITUDES.Distribución geográfica de las empresas industriales (II)/2.6


Con carácter general, en la provincia de

Zaragoza, predomina la producción de mueble,

en la Zona Zaragoza y Cinturón Industrial

(Cuarte de Huerva, Cadrete, Puebla de Alfindén)

que concentra a la mayor parte de las empresas

del sector (principalmente mueble y en menor

medida, carpintería).

SUBSECTOR MUEBLE 9,24 % 8,62 % 82,14 %

TOTAL SECTOR MADERA YMUEBLE

17,71 % 18,08 % 64,21 %



PRINCIPALES MAGNITUDES. Distribución Geográfica de las empresas industriales (II)

AC&G

PROVINCIA DE HUESCA:

COMARCA DE JACETANIA: En el Valle de Ansó y Valle de

Hecho se concentra principalmente la primera

trasformación/aserrado.

En las comarcas de:

ALTO GALLEGO

SOMONTANO DE BARBASTRO

Con carácter general, en las provincias de Huesca y Teruel, predominan las producciones de carpintería y manufacturas en

madera. De forma más concreta, por provincias, destacan las siguientes concentraciones productivas:

PRINCIPALES MAGNITUDES.Distribución geográfica de las empresas industriales (III)/2.6


SOMONTANO DE BARBASTRO

CINCA MEDIO

LITERA

Se concentra principalmente carpintería y en menor medida,

mueble.

PROVINCIA DE TERUEL:

En las comarcas de ALBARRACÍN Y JAVALAMBRE se concentra

principalmente la primera transformación / aserrado y en menor

medida, carpintería (Con una empresa líder nacional en la

fabricación de tablero).

En la comarca de BAJO ARAGÓN, se concentra principalmente

mueble y en menor medida, carpintería.

PRINCIPALES MAGNITUDES. Distribución Geográfica de las empresas industriales (III)

AC&G

PRINCIPALES MAGNITUDES.Balanza Comercial. Importación

En 2009, en el sector Madera y Mueble, las importaciones españolas

descendieron un 41,49% respecto al año 2007.

La importación en el sector madera y mueble, está liderada por Cataluña, la

Comunidad de Madrid y la Comunidad Valenciana. Sus importaciones

suponen el 56,42% del total nacional.

La Comunidad Autónoma de Aragón representa un 5,18% del total de las

importaciones españolas, lo que supone un descenso de un 26.68% respecto

CCAA. SECTORMUEBLE/ MADERA Y

SUS MANUFACTURAS

IMPORTACIONES 2009

MILES DE € % S/TOTAL%

VARIACIÓN2007 - 2009

ESPAÑA 3.137.668,33 100 -41,49%

CATALUÑA 797.636,98 25,42 -33,53%

MADRID 548.843,95 17,49 -27,90%

COMUNIDADVALENCIANA

424.006,42 13,51 -52,62%

GALICIA 306.775,75 9,78 -52,40%

ANDALUCÍA 225.688,68 7,19 -41,84%

ARAGÓN 162.469,27 5,18 -26,68%

/2.7

23PRINCIPALES MAGNITUDES. Balanza Comercial. Importación PLAN DE ACTUACIÓN PARA EL SECTOR DE LA MADERA Y EL MUEBLE DE ARAGÓN

al año 2007. Estas cifras sitúan a Aragón en el 6º puesto del ranking por

Comunidades Autónomas.

DISTRIBUCIÓN PORPROVINCIAS ARAGÓN

SECTOR MUEBLE /MADERA Y SUS

MANUFACTURAS

IMPORTACIONES 2009

MILES DE € % S/TOTAL% VARIACIÓN

2007 - 2009

HUESCA 35.969,23 22,14% 5,09%

TERUEL 4.853,45 2,99% -35,64%

ZARAGOZA 121.646,59 74,87% -32,35%

ARAGÓN 162.469,27 100,00% -26,68%

En relación a los datos de importación en la Comunidad Autónoma de

Aragón, Zaragoza, es la provincia que ofrece mayores cifras de importación

con un 74,87% del total de la Comunidad.

ARAGÓN 162.469,27 5,18 -26,68%

CASTILLA Y LEÓN 149.165,85 4,75 -40,54%

PAÍS VASCO 115.602,39 3,68 -53,75%

NAVARRA 80.368,66 2,56 -16,21%

MURCIA 62.488,74 1,99 -42,53%

CASTILLA - LAMANCHA

60.051,31 1,91 -54,16%

CANARIAS 57.239,41 1,82 -52,14%

ASTURIAS 34.254,71 1,09 -20,19%

CANTABRIA 31.990,93 1,02 -59,76

BALEARES 28.148,40 0,9 -62,62%

LA RIOJA 23.124,97 0,74 -53,31%

EXTREMADURA 9.538,83 0,3 42,69%

MELILLA 269,03 0,01 -18,23%

CEUTA 208,05 0,01 -46,16%

SIN IDENTIFICAR 19.796,00 0,63 -37,74%

FUENTE: ICEX / DATACOMEX Y ELABORACIÓN PROPIA. 2010


AC&G

PRINCIPALES MAGNITUDES.Balanza Comercial. Exportación

En 2009 en el sector madera y mueble las exportaciones españolas descendieron

un 18,52% respecto al año 2007.

La exportación en el sector madera y mueble está liderada por Cataluña, la

Comunidad Valenciana y Galicia. Sus exportaciones suponen más del 60,00% del

total nacional.

La Comunidad Autónoma de Aragón representa un 4,04% del total de las

exportaciones a nivel nacional, descendiendo un 12.55% respecto al año 2007.

Estas cifras sitúan a Aragón en el puesto 9º del ranking de exportaciones por

DISTRIBUCIÓN PORCCAA. SECTOR

MUEBLE/ MADERA YSUS MANUFACTURAS

EXPORTACIONES 2009

MILES DE €%

S/TOTAL

%VARIACIÓN2007 – 2009

ESPAÑA 2.060.975,91 100 -18,52

CATALUÑA 516.993,04 25.08 -4,65

COMUNIDAD VALENCIANA 397.915,68 19,31 -33,8

GALICIA 325.983,77 15,82 -20,35

ANDALUCÍA 123.256,37 5,98 -5

PAÍS VASCO 117.734,27 5,71 -26,8

CASTILLA Y LEÓN 112.197,46 5,44 50,3

/2.7

24PRINCIPALES MAGNITUDES. Balanza Comercial. Exportación PLAN DE ACTUACIÓN PARA EL SECTOR DE LA MADERA Y EL MUEBLE DE ARAGÓN

Estas cifras sitúan a Aragón en el puesto 9º del ranking de exportaciones por

Comunidades Autónomas.

DISTRIBUCIÓN PORPROVINCIAS ARAGÓN

SECTOR MUEBLE /MADERA Y SUS

MANUFACTURAS

EXPORTACIONES 2009

MILES DE € % S/TOTAL% VARIACIÓN2007 – 2009

HUESCA 995,01 1,20 -45,83%

TERUEL 13.237,84 15,90 -31,11%

ZARAGOZA 69.006,35 82,90 -6,91%

ARAGÓN 83.239,20 100,00 -12,55%

En relación a los datos de exportación en la Comunidad Autónoma de Aragón,

Zaragoza, es la provincia que ofrece mayores cifras de exportación con un

82,90% del total de la Comunidad, por la concentración de empresas con

importantes volúmenes de exportación de mobiliario localizadas en esta

provincia.

CASTILLA Y LEÓN 112.197,46 5,44 50,3

MADRID 99.669,34 4,84 -29,32

LA RIOJA 88.211,79 4,28 -23,5

ARAGÓN 83.239,20 4,04 -12,55

NAVARRA 68.149,40 3,31 -16,28

MURCIA 50.330,03 2,44 -2,84

CASTILLA – LA MANCHA 48.105,17 2,33 -42,92

EXTREMADURA 11.742,22 0,57 5,66

BALEARES 4.286,15 0,21 -72,56

CANTABRIA 4.208,82 0,2 -29,38

ASTURIAS 3.725,77 0,18 -36,66

CANARIAS 2.129,67 0,1 100,1

MELILLA 13,61 0 95,13

CEUTA 0 0 0

SIN IDENTIFICAR 3.084,16 0,15 9,41



AC&G

PRINCIPALES MAGNITUDES.Balanza Comercial. Saldo

CCAA. SECTORMUEBLE / MADERA

Y SUSMANUFACTURAS

BALANZA COMERCIAL 2009

IMPORTACIÓN(miles de €)

EXPORTACIÓN(miles de €)

SALDO(miles de €)

COBERTURA

ESPAÑA 3.137.668,33 2.060.975,91 -1.076.692,42 65,68

MADRID 548.843,95 99.669,34 -449.174,61 18,16

CATALUÑA 797.636,98 516.993,04 -280.643,94 64,82

ANDALUCÍA 225.688,68 123.256,37 -102.432,31 54,61

ARAGÓN 162.469,27 83.239,20 -79.230,07 51,23

CANARIAS 57.239,41 2.129,67 -55.109,74 3,72

CASTILLA Y LEÓN 149.165,85 112.197,46 -36.968,39 75,22

ASTURIAS 34.254,71 3.725,77 -30.528,94 10,88

El saldo de la balanza comercial en España en el año 2009 fue

negativo, con un valor de – 1.077 millones de Euros.

A nivel autonómico el saldo de la balanza comercial del sector madera

y mueble fue positivo sólo en Galicia, País Vasco, La Rioja y

Extremadura. El resto de Comunidades Autónomas obtuvieron un

saldo negativo, destacando la Comunidad de Madrid y Cataluña, que

registraron los índices negativos más elevados.

La Comunidad Autónoma de Aragón obtuvo un índice negativo de – 79

millones de Euros. Estas cifras sitúan a Aragón en el 4º puesto del

ranking por Comunidades Autónomas por saldo de balanza comercial

negativo.

/2.7

25

ASTURIAS 34.254,71 3.725,77 -30.528,94 10,88

CANTABRIA 31.990,93 4.208,82 -27.782,11 13,16

COMUNIDADVALENCIANA

424.006,42 397.915,68 -26.090,74 93,85

BALEARES 28.148,40 4.286,15 -23.862,25 15,23

NAVARRA 80.368,66 68.149,40 -12.219,26 84,80

NAVARRA 80.368,66 68.149,40 -12.219,26 84,80

MURCIA 62.488,74 50.330,03 -12.158,71 80,54

MURCIA 62.488,74 50.330,03 -12.158,71 80,54

CASTILLA – LAMANCHA

60.051,31 48.105,17 -11.946,14 80,11

MELILLA 269,03 13,61 -255,42 5,06

CEUTA 208,05 0 -208,05 0,00

PAÍS VASCO 115.602,39 117.734,27 2.131,88 101,84

EXTREMADURA 9.538,83 11.742,22 2.203,39 123,10

GALICIA 306.775,76 325.983,77 19.208,01 106,26

LA RIOJA 23.124,97 88.211,79 65.086,82 381,46

SIN IDENTIFICAR 19.796,00 3.084,16 -16.711,84 15,58

negativo.

DISTRIBUCIÓN PORPROVINCIAS

ARAGÓN SECTORMADERA Y MUEBLE

BALANZA COMERCIAL 2009

IMPORTACIÓN(miles de €)

EXPORTACIÓN(miles de €)

SALDO(miles de €)

COBERTURA

HUESCA 35.969,23 995,01 -34.974,22 2,77

TERUEL 4.853,45 13.237,84 8.384,39 272,75

ZARAGOZA 121.646,59 69.006,35 -52.640,24 56,73

TOTAL ARAGÓN 162.469,27 83.239,2 -79.230,07 51,23

A nivel provincial en Aragón, Teruel presenta saldo positivo en labalanza comercial en más de 8 millones de €, mientras que Zaragozaes la provincia que presenta un mayor saldo negativo con – 52 millonesde euros en la Comunidad autónoma de Aragón.

PRINCIPALES MAGNITUDES. Balanza Comercial. Saldo PLAN DE ACTUACIÓN PARA EL SECTOR DE LA MADERA Y EL MUEBLE DE ARAGÓN



CARACTERIZACIÓN DE LASEMPRESAS INDUSTRIALES Y


AC&G

26

EMPRESAS INDUSTRIALES YPROBLEMÁTICA

AC&G

CARACTERIZACIÓN DE LAS EMPRESASProducto y distribución/1

En el 66,67% de las empresas, las ventas han experimentado en los dos últimos años, una evolución decreciente o

muy decreciente, poniendo de manifiesto los síntomas de estancamiento que registra el sector de la madera y

mueble en Aragón.

Para el año 2010 el 88,89% de las empresas estimaba una reducción media de su volumen de ventas. A destacar,

que ninguna empresa presenta unas expectativas de ventas creciente o muy creciente para el año 2010.

27 27PLAN DE ACTUACIÓN PARA EL SECTOR DE LA MADERA Y EL MUEBLE DE ARAGÓN

FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA. 2010. NOTA: % s/total empresas FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA. 2010. NOTA: % s/total empresas

CARACTERIZACIÓN DE LAS EMPRESAS DEL SECTOR. Producto y Distribución

AC&G

El 91,56% de las empresas exportan menos del 10% de su producción al mercado exterior.

Sólo el 6,29% de las empresas exporta entre un 10% y un 30% de su producción en el mercado exterior.

Para el 2,15% de las empresas el volumen de ventas en el mercado exterior supone más del 30% de las ventas.

/1CARACTERIZACIÓN DE LAS EMPRESAS

Producto y distribución

28CARACTERIZACIÓN DE LAS EMPRESAS . Producto y Distribución PLAN DE ACTUACIÓN PARA EL SECTOR DE LA MADERA Y EL MUEBLE DE ARAGÓN

FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA. 2010. NOTA: % s/total empresas

AC&G

Las tiendas especializadas en mobiliario, hogar y decoración, así como las tiendas propias de las empresas del sector

madera y mueble, constituyen los principales canales de comercialización del sector.

El comercio electrónico es todavía un canal de comercialización insignificante.





CARACTERIZACIÓN DE LAS EMPRESAS. Producto y Distribución

AC&G

El 48,15% de las empresas no tienen creada una imagen de marca comercial, herramienta indispensable para su

reconocimiento en el mercado.





CARACTERIZACIÓN DE LAS EMPRESAS . Producto y Distribución

AC&G

En el caso de trabajadores autónomos y microempresas los problemas particularmente relevantes en el área de Producto y Distribución son la

fuerte caída de la demanda debida a la crisis inmobiliaria (1) y a la crisis económica (2), la necesidad de mayor promoción en el mercado

nacional (6), y la fuerte caída de la demanda interna debido a las importaciones de mobiliario (13).

En el caso de grandes y medianas empresas, innovadoras y tractoras los problemas particularmente relevantes en el área de Producto y

Distribución son la fuerte caída de la demanda debida a la crisis inmobiliaria (1) y a la crisis económica (2), la necesidad de innovación de la

cartera de productos (4), y la necesidad de mayor promoción en el mercado exterior (9).

VALORACIÓN DE LOS PROBLEMAS EN ELÁREA DE PRODUCTO Y DISTRIBUCIÓN/1.1

31 31VALORACIÓN DE LOS PROBLEMAS EN EL ÁREA DE PRODUCTO Y MARKETING PLAN DE ACTUACIÓN PARA EL SECTOR DE LA MADERA Y EL MUEBLE DE ARAGÓN

FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA. 2010. NOTA: Valoración Media S/Total empresas. Baremo 1 (menos importante) a 10 (más importante)

AC&G/2 La evolución de las plantillas en los años 2008 y 2009 ha disminuido en el 82,96% de las empresas. El descenso

medio de las plantillas en este periodo ha sido de un 25,23%

CARACTERIZACIÓN DE LAS EMPRESASProducción y tecnología



CARACTERIZACIÓN DE LAS EMPRESAS . Producción y Tecnología

AC&G/2 El 62,97% de las empresas han realizado inversiones significativas en instalaciones entre los años 2007 y 2008.

Con estas inversiones se pretendió principalmente, dar respuesta al incremento de su volumen de negocio en años

anteriores.

Sólo el 3,73% de las empresas que han realizado inversiones, lo han hecho principalmente con la finalidad de

crecer a partir de la fabricación de productos totalmente novedosos.





AC&G/2 El 70,04% de las empresas manifiestan no tener implantado un sistema de gestión de calidad, ni de gestión

medioambiental.

Un 22,22% de las empresas disponen de un sistema de gestión de la calidad conforme a ISO 9001, mientras quesólo el 3,70% de las empresas manifiestan tener un sistema de gestión medioambiental conforme a ISO 14001.

El 3,70% de las empresas poseen certificación PEFC (Sist. Certif. Forestal Pan – Europeo).

El 11,11% de las empresas poseen otro tipo de certificaciones, éstas se corresponden con certificacionesespecificas como es el marcado de ventanas EN 14351 – 1/2006.





AC&G

Sólo el 18,52% de las empresas han participado, en los últimos dos años, en algún proyecto de colaboración con

algún centro tecnológico, de investigación o Universidad.

Los proyectos de colaboración se han realizado principalmente con :

El Instituto Tecnológico de Aragón (ITA).

ENSATEC

Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI)


Producción y tecnología




AC&G/2.1VALORACIÓN DE LOS PROBLEMAS EN EL

ÁREA DE PRODUCCIÓN Y TECNOLOGÍA

En el caso de trabajadores autónomos y microempresas los problemas en el área de Producción y Tecnología particularmente relevantes son el

fuerte incremento de los costes de la mano de obra (1), las necesidades de inversión en nueva maquinaria e instalaciones (6), la falta de

información sobre nuevas tecnologías de producción y nuevos materiales (7) y la limitada capacidad de producción (8).

En el caso de grandes y medianas empresas, innovadoras y tractoras, los problemas en el área de Producción y Tecnología particularmente

relevantes son el fuerte incremento de los costes de la mano de obra (1) y de las materias primas (2), la necesidad de reclutar personal técnico

cualificado para funciones de calidad y oficina técnica (5) y la insuficiente dimensión de estas empresas (9)

36VALORACIÓN DE LOS PROBLEMAS EN EL ÁREA DE PRODUCCIÓN Y TECNOLOGÍA PLAN DE ACTUACIÓN PARA EL SECTOR DE LA MADERA Y EL MUEBLE DE ARAGÓN


AC&G/3 El 11,85% de las empresas afirman disponer para el diseño y desarrollo de nuevos productos, de una Oficina

Técnica.

Un 4,52% de las mismas, afirman disponer de un Departamento de Recursos Humanos.

CARACTERIZACIÓN DE LAS EMPRESASOrganización y Gestión



CARACTERIZACIÓN DE LAS EMPRESAS . Organización y Gestión

AC&G/3 Sólo el 89,63% de las empresas afirman disponer de herramientas TIC´S.

Un 18,51% de las empresas, afirman disponer de ERP Gestión integral, mientras que un 11,11% de las mismas

poseen herramientas TIC´S de gestión integral de diseño aplicado a producto.





AC&G/3 Sólo el 13,33% de las empresas afirman disponer de

un plan de formación continua para la plantilla.

Sólo el 22,22% de las empresas han desarrollado en

los últimos 2 años, algún proyecto de colaboración

cooperación con otras empresas.



FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA. 2010. NOTA: % s/total empresas FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA. 2010. NOTA: % s/total empresas


AC&G/3 El 29,63% de las empresas afirman haber recibido ayudas públicas en los últimos dos años, principalmente

destinadas a:

La implantación de herramientas TIC´S.

El diseño y desarrollo de nuevos productos.

La implantación de nuevas herramientas de marketing.

La certificación de calidad.





AC&G/3.1VALORACIÓN DE LOS PROBLEMAS EN EL

ÁREA DE ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN

En el caso de trabajadores autónomos y microempresas los problemas, particularmente relevantes en el área de Organización y Gestión son la

insuficiencia de recursos financieros para circulante (1), el desconocimiento y falta de aprovechamiento de ayudas y subvenciones existentes

(3), la necesidad de mejorar la organización interna de la empresa (5) y el insuficiente equipamiento informático (7).

En el caso de grandes y medianas empresas, innovadoras y tractoras los problemas, particularmente relevantes en el área de Organización y

Gestión son la insuficiencia de recursos financieros para circulante (1), la falta de adecuación de las ayudas a las necesidades de las empresas

(2), los insuficientes recursos financieros a largo plazo destinados a la innovación (4) y la falta de implicación de los trabajadores en los objetivos

y desarrollo de la empresa (6).

41 PLAN DE ACTUACIÓN PARA EL SECTOR DE LA MADERA Y EL MUEBLE DE ARAGÓNVALORACIÓN DE LOS PROBLEMAS EN EL ÁREA DE ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN

FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA. 2010. NOTA: Valoración Media S/Total empresas. Baremo 1 (menos importante) a 10 (Mas importante)

ASPECTOS CRÍTICOS DELSECTOR


AC&G

42

SECTOR

AC&GANÁLISIS DAFO

SECTOR MADERA Y MUEBLE DE ARAGÓN

ANÁLISIS DAFO

FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LAS EMPRESASOPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL ENTORNO

Producto Producto

/1

43ANÁLISIS DAFO PLAN DE ACTUACIÓN PARA EL SECTOR DE LA MADERA Y EL MUEBLE DE ARAGÓN

Marketing

Producción / Tecnología

Organización y gestión

Calidad y Medio Ambiente

Cooperación

Financiación

DIAGNÓSTICO COMPETITIVO

Mercado

Producción / Tecnología

Recursos Humanos

Calidad y Medio Ambiente

Cooperación

Relaciones institucionales

AC&G/1.1ANÁLISIS DAFO.

AMENAZAS

A continuación se detallan aquellos factores externos a las propias empresas, que perjudican o pueden perjudicarsu desarrollo.

Producto:

Competencia de productos de alto valor añadido y diseño por parte de los fabricantes europeos.

Crecientes importaciones de productos de los países de la Unión Europea.

Tendencia creciente a la importación de productos provenientes de las nuevas economías emergentes con

bajos costes de mano de obra (principalmente China).

Mercado:

Fuerte crisis del sector inmobiliario.

Periodo de recesión en el ciclo de la economía española, europea y mundial.

44ANÁLISIS DAFO. AMENAZAS

Periodo de recesión en el ciclo de la economía española, europea y mundial.

Elevado poder negociador de los distribuidores comerciales.

Producción / Tecnología:

Excesiva dependencia tecnológica del exterior, que dificulta el aprovechamiento de sinergias entre las

actividades de equipamiento y de producción.

Creciente erosión de costes y márgenes por efecto de la competencia global.

Elevado poder negociador de los proveedores de materias primas.

Calidad y Medio Ambiente:

Exigencias crecientes en cuanto a normas de calidad ISO y homologación de productos.

Cooperación y relaciones institucionales:

Insuficiente cultura de cooperación interempresarial.

Insuficiente acercamiento entre Universidades, Centros Tecnológicos y Empresas.

Creciente complejidad y diversidad de las ayudas públicas en materia de innovación y desarrollo tecnológico.



OPORTUNIDADES

A continuación se detallan aquellos factores externos a las propias empresas, que favorecen o pueden favorecer sudesarrollo.

Producto:

Existencia de una cultura social hacia la importancia de la calidad en el producto destinado al equipamiento del

hábitat.

Cambio de hábitos de consumo con el incremento de la demanda de productos de mayor diseño y calidad

fabricados en madera.

Mercado:

Incremento de los procesos de globalización e internacionalización de la economía española.

Crecientes oportunidades de acceso a los mercados exteriores: economías emergentes.

45ANÁLISIS DAFO. OPORTUNIDADES PLAN DE ACTUACIÓN PARA EL SECTOR DE LA MADERA Y EL MUEBLE DE ARAGÓN

Celebración de la Feria del Mueble de Zaragoza para el desarrollo comercial del sector.

Desarrollo de nuevos canales de distribución en el mercado (Franquicias, cadenas de tiendas especializadas,

canal contract).


Las empresas en su conjunto, presentan una baja intensidad de innovación, susceptible de aumentar.

Desarrollo de nuevas tecnologías en los campos del diseño industrial aplicado al sector.

Mejora de las tecnologías destinadas a la fabricación de productos.

Desarrollo de nuevas tecnologías destinadas a la gestión de la información, adaptadas a las necesidades de las

empresas

Recursos Humanos:

Tradición y arraigo de esta actividad productiva en la Comunidad Autónoma de Aragón.

Relaciones institucionales:

Creciente interés de las administraciones públicas por el apoyo y la promoción de las pymes innovadoras.


DEBILIDADES I

A continuación se detallan los factores propios del tejido empresarial Aragonés que perjudican o puedenperjudicar la mejora de su posicionamiento competitivo

Producto:

Insuficiente análisis de las ventajas competitivas de los productos de la competencia.

Insuficiente introducción de novedades en el diseño de nuevos productos.

Marketing:

Insuficiente utilización de las TIC´s para agilizar la comunicación con los clientes.

Carencia de un plan de acceso al mercado exterior .

Carencia de políticas de desarrollo de la marca.

46ANÁLISIS DAFO. DEBILIDADES PLAN DE ACTUACIÓN PARA EL SECTOR DE LA MADERA Y EL MUEBLE DE ARAGÓN

Carencia de políticas de desarrollo de la marca.

Necesidad de acceso a nuevos canales de distribución


La dimensión de las empresas dificulta la innovación tecnológica.

Insuficiente adecuación de las inversiones a las necesidades futuras de la organización en materia de

innovación.

Los medios informáticos son adecuados a nivel de hardware pero insuficientes en cuanto a aplicaciones de

software específicas.

Organización y gestión:

Falta de recursos humanos para la gestión de personas.

Prácticamente inexistencia de planes de formación.

Insuficientes recursos financieros a largo plazo destinados a la innovación.

AC&G/1.3ANÁLISIS DAFO.DEBILIDADES II


Carencia de indicadores de eficiencia y de sistemas para su mejora continua.

Insuficientes sistemas de gestión de calidad y medio ambiente.

Las certificaciones suponen un alto coste para las empresas

Cooperación:

Insuficiente cooperación con Universidades, Organizaciones de investigación y Formación.

Insuficiente cooperación ínterempresarial.

Financiación:

Insuficiente capacidad financiera para el acceso a recursos a largo plazo destinados a la innovación de

4747ANÁLISIS DAFO. DEBILIDADES PLAN DE ACTUACIÓN PARA EL SECTOR DE LA MADERA Y EL MUEBLE DE ARAGÓN

producto y procesos.


FORTALEZAS

A continuación se detallan los factores propios del tejido empresarial Aragonés que favorecen o pueden favorecerla mejora de su posicionamiento competitivo

Producto:

Interés por incorporar al producto las últimas tecnologías en materiales y procesos de fabricación.

Marketing:

Orientación de las empresas hacia las necesidades del cliente.

Capacidad de las empresas para atender los compromisos contraídos con clientes (Garantía).

Se mantiene una relación de asesoramiento personalizado con los clientes estratégicos.

La existencia de páginas Web potencia la imagen de las empresas y facilita su relación comercial con

proveedores, clientes y colaboradores.

48ANÁLISIS DAFO. FORTALEZAS PLAN DE ACTUACIÓN PARA EL SECTOR DE LA MADERA Y EL MUEBLE DE ARAGÓN

proveedores, clientes y colaboradores.


Interés por introducir innovaciones tecnológicas para la mejora de procesos.

Dotación de importantes recursos destinados a las mejoras productivas.

Utilización de las TIC’s para la comunicación y seguimiento de los clientes.

Organización y gestión:

Esfuerzo por mantener la capacidad tecnológica de las empresas a través del reclutamiento de personalexterno más cualificado.


Un segmento de empresas realizan un adecuado control del servicio prestado al cliente, a través de estudios

periódicos.

Cooperación:

Cierta cooperación con empresas subcontratistas.

AC&GDIAGNÓSTICO COMPETITIVO

SECTOR MADERA Y MUEBLE DE ARAGÓN

ANÁLISIS DAFO

FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LAS EMPRESASOPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL ENTORNO

/2

49DIAGNÓSTICO COMPETITIVO PLAN DE ACTUACIÓN PARA EL SECTOR DE LA MADERA Y EL MUEBLE DE ARAGÓN

DIAGNÓSTICO COMPETITIVO

PUNTOS CRÍTICOS DEL ENTORNO PUNTOS CRÍTICOS DE LAS EMPRESAS

Producto con alto valor añadido

Nuevas formulas de distribución comercial

Internacionalización

Multilocalización productiva

Dimensión de las empresas

I + d + i

Financiación Externa

Marca

Flexibilidad de los costes

Exportación

Cualificación de los equipos directivos

Cooperación y apoyo institucional

AC&G

DIAGNÓSTICO COMPETITIVOENTORNO I/2.1

Como resultado del análisis DAFO, a continuación se detallan los PUNTOS CRÍTICOS del diagnóstico competitivo

relacionados con el entorno empresarial:

Producto con alto valor añadido:

Imposibilidad de competir exclusivamente en precio.

Reducción del ciclo de vida del producto.

El entorno impone una estrategia competitiva basada principalmente en Innovación de producto, desarrollo del

servicio al cliente y garantía de marca.

Nuevas fórmulas de distribución comercial:

50DIAGNÓSTICO COMPETITIVO. ENTORNO PLAN DE ACTUACIÓN PARA EL SECTOR DE LA MADERA Y EL MUEBLE DE ARAGÓN

Nuevas fórmulas de distribución comercial:

Imposibilidad de competir, a la vista de los márgenes impuestos por la cadena de distribución.

El entorno impone estrategias competitivas basadas en un contacto más directo con el cliente, la implantación

de nuevas formas de distribución comercial y la apertura a nuevos mercados y segmentos de clientes.

Internacionalización:

El incremento de la competencia en el mercado interno exige estrategias de penetración en los mercados

exteriores.

No siendo el precio el factor clave de la competitividad internacional, ésta se fundamenta en:

La innovación de productos y procesos.

La potenciación de la marca.

La flexibilización de las condiciones comerciales.

La cualificación de los recursos humanos

AC&G

DIAGNÓSTICO COMPETITIVOENTORNO II/2.1

Multilocalización productiva:

El entorno impone estrategias basadas en la multilocalización, prácticamente inaccesible para las PYMES del

sector.

Exige una dimensión mínima y una fuerte capacidad de inversión y financiación.

Sólo es una opción válida para las empresas con madurez exportadora

51 PLAN DE ACTUACIÓN PARA EL SECTOR DE LA MADERA Y EL MUEBLE DE ARAGÓNDIAGNÓSTICO COMPETITIVO. ENTORNO

AC&G

DIAGNÓSTICO COMPETITIVOEMPRESAS I/2.2

Como resultado del análisis DAFO, a continuación se detallan los PUNTOS CRÍTICOS del diagnóstico competitivo

que afectan a las empresas:

Dimensión de las empresas:

La reducida dimensión de las empresas dificulta las inversiones estratégicas y los proyectos.

I + D + i:

Diseño y calidad son factores claves en la decisión de compra y exigen la mejora continua del nivel tecnológico

y la realización de fuertes inversiones a largo plazo.

Financiación externa:

Escasa capacidad financiera de las empresas por su reducida dimensión.

52DIAGNÓSTICO COMPETITIVO. EMPRESAS PLAN DE ACTUACIÓN PARA EL SECTOR DE LA MADERA Y EL MUEBLE DE ARAGÓN

Escasa capacidad financiera de las empresas por su reducida dimensión.

Barreras de acceso a recursos ajenos para financiación de inversiones a largo plazo.

Marca:

La escasa cultura de marca en las empresas frena la fidelización del cliente.

Ausencia de marcas y estructuras comerciales de corte tradicional, siendo los representantes y distribuidores

locales los únicos protagonistas de la venta.

Flexibilidad de los costes:

La concentración de una parte del valor añadido en la distribución comercial exige la flexibilización de los costes

mediante la optimización de los procesos de fabricación flexibles y la introducción de sistemas de retribución

variables.

Exportación:

Insuficiente interés por realizar trabajos de prospección de los mercados exteriores prioritarios.

Escasa presencia de las empresas en las ferias internacionales.

AC&G

DIAGNÓSTICO COMPETITIVOEMPRESAS II/2.2

Cualificación de los equipos directivos:

Las empresas cuentan con plantillas maduras e insuficientemente estructuradas.

Las plantillas cuentan con una formación técnica insuficiente.

Los equipos directivos carecen de concienciación suficiente en relación al establecimiento de políticas de

fidelización de los trabajadores.

Cooperación y apoyo institucional:

Las debilidades identificadas exigen el desarrollo de estrategias de cooperación, alianzas y fusiones.

Las asociaciones empresariales sectoriales deben jugar un papel importante impulsando estas


transformaciones.

Las Administraciones públicas deben mantener un compromiso firme en este sector industrial con las PYMES

innovadoras.

DIAGNÓSTICO COMPETITIVO. EMPRESAS

PLAN DE ACTUACIÓN


AC&G

54

PLAN DE ACTUACIÓN

AC&GESTRUCTURA DEL PLAN DE ACTUACIÓN

Las actividades de transformación de la madera y fabricación de muebles configuran en la Comunidad Autónoma

de Aragón, uno de los sectores productivos con mayor tradición y arraigo, integrado por empresas muy afectadas

ante la actual situación de crisis económica en la que nos encontramos y que necesitan adoptar medidas de apoyo

a corto plazo que les permitan reposicionarse y mejorar su competitividad. Por ello, el Plan de actuación pretende:

Actuar eficazmente ante las necesidades del sector y hacer frente a las amenazas frente a las que se

encuentra.

Definir un conjunto de actuaciones a corto plazo y medio plazo, a partir de un proceso de reflexión

/1

55

conjunto y abierto, a través del consenso entre empresas, junto a las Cámaras de Comercio aragonesas,

la Confederación Aragonesa de Empresarios de la Madera (CAEMA), la Confederación Empresariall

Oscense, la Confederación Empresarial Turolense y tenida en cuenta también, la Asociación de

Comerciantes de Mueble de Aragón (ACOMZA)

Incluir y representar a todos los integrantes de la cadena de valor del Sector de la madera y mueble de

Aragón.

El Plan de actuación define un conjunto de medidas de actuación específicas destinadas a:

Pequeñas y medianas empresas.

Empresas innovadoras y tractoras.

Industria auxiliar de la madera y el mueble.

DistribuidoresESTRUCTURA DEL PLAN DE ACTUACIÓN PLAN DE ACTUACIÓN PARA EL SECTOR DE LA MADERA Y EL MUEBLE DE ARAGÓN

AC&GESTRUCTURA DEL PLAN DE ACTUACIÓN

El Plan de Actuación se articula de acuerdo con el siguiente esquema:

OBJETIVOS DEL PLAN

/1

56ESTRUCTURA DEL PLAN DE ACTUACIÓN PLAN DE ACTUACIÓN PARA EL SECTOR DE LA MADERA Y EL MUEBLE DE ARAGÓN

PROGRAMAS DE ACTUACIÓN

MEDIDAS DE APOYO E IMPULSO

AC&GOBJETIVOS DEL PLAN DE ACTUACIÓN/2

OBJETIVOS DEL PLAN

El Plan de Actuación se articulará a través de un conjunto de objetivos a alcanzar , de forma quese incremente la competitividad del sector madera y mueble de Aragón.

OBJETIVO 1: Consolidación de la estructura productiva.

Con el fin de mejorar el sistema productivo a través de la implantación de herramientas y

tecnologías que contribuyan a optimizar y flexibilizar los costes de producción.

OBJETIVO 2: Mejora de la capacidad tecnológica de las empresas.

Con el fin de desarrollar modelos empresariales innovadores que incidan en el desarrollo de

57OBJETIVOS DEL PLAN DE ACTUACIÓN PLAN DE ACTUACIÓN PARA EL SECTOR DE LA MADERA Y EL MUEBLE DE ARAGÓN

Con el fin de desarrollar modelos empresariales innovadores que incidan en el desarrollo de

nuevos productos y servicios.

OBJETIVO 3: Potenciación de la estrategia comercial en el mercado interior.

Con el fin de incrementar la cuota de mercado a través del acceso a nuevos segmentos de

mercado.

OBJETIVO 4: Internacionalización de las empresas.

Con el fin de crear, ampliar y/o consolidar una cartera de clientes en los mercados exteriores.

OBJETIVO 5: Desarrollo de la excelencia empresarial.

Con el fin de mejorar la gestión de las empresas, incidiendo en la formación y mejor organización

de los equipos directivos y las plantillas

AC&GPROGRAMAS DE ACTUACIÓN

PROGRAMAS DE ACTUACIÓN

Los programas de actuación definen ámbitos de actuación relacionados con la consecución de

diversas estrategias de tal forma que se establece un esquema de mallado en el cual cada

programa de actuación y sus acciones específicas se asocian a una o varias estrategias.

/3

58PROGRAMAS DE ACTUACIÓN PLAN DE ACTUACIÓN PARA EL SECTOR DE LA MADERA Y EL MUEBLE DE ARAGÓN

PROGRAMA 1: Innovación de producto.

PROGRAMA 2: Innovación de procesos/Tecnología.

PROGRAMA 3: Calidad / Medio Ambiente.

PROGRAMA 4: Marketing.

PROGRAMA 5: Internacionalización.

PROGRAMA 6: Organización, gestión y recursos humanos.

AC&G

PROGRAMA 1. INNOVACIÓN DE PRODUCTO

/3 PROGRAMAS DE ACTUACIÓN

SUBPROGRAMA 1.1.- Fomento del diseño

1.- Fomentar la “cultura del diseño” y la “función del diseño” como elemento diferenciador de la oferta de las

empresas. Reforzar los mecanismos de difusión de los programas de I+D+i

2.- Desarrollar actividades de sensibilización para el personal de las empresas sobre la importancia de la

innovación y el diseño como factores claves de competitividad.

3.- Promover el contacto profesional de los fabricantes, con los profesionales del diseño industrial y su oferta de


servicios.

SUBPROGRAMA 1.2.- Nuevos Productos

1.- Diagnóstico y mejora de las líneas de producto actuales (Rediseño e ingeniería de producto), para su puesta en

el mercado a corto plazo.

2.- Desarrollo de nuevas líneas de producto (Diseño e ingeniería de producto) para su lanzamiento al mercado a

medio plazo, basadas en criterios de diferenciación, exclusividad y valor añadido. Proyectos de diseño que

incluyan el estudio de viabilidad de la nueva línea de producto, desarrollo y test de concepto, desarrollo del

producto y elaboración de prototipos.

3.- Laboratorio de innovación de producto. Creación de un grupo de trabajo (Fabricantes + Proveedores

+Distribuidores + Prescriptores + Consumidores) para el desarrollo a medio plazo, de productos innovadores

(Nuevos conceptos de producto).

AC&G

PROGRAMA 1. INNOVACIÓN DE PRODUCTO


SUBPROGRAMA 1.3.- Nuevos materiales y acabados

1.- Desarrollo y aplicación de materiales activos y multifuncionales, que permitan su interacción ante señales

externas y respetuosos con el medio ambiente

2.- Desarrollo y/o aplicación de nuevos tratamientos y acabados, a través de proyectos de investigación de alto valor

añadido, con prestaciones mejoradas y avanzadas

3.- Alianzas estratégicas con proveedores de materiales y componentes. Establecimiento de acuerdos de


cooperación con proveedores de materias primas y productos semielaborados para el desarrollo de nuevos

productos y/o servicios.

SUBPROGRAMA 1.4.- Tecnologías

1.- Implantación de tecnologías y herramientas para el diseño técnico y la simulación de productos.

2.- Implantación de sistemas de diseño rápido de proyectos virtuales, a partir de productos en catálogo y para la

personalización de los proyectos.

3.- Fomento de la protección de la propiedad industrial y el registro de nuevos diseños industriales.

4.- Contratación de los servicios de I+D+i de carácter externo para el desarrollo de nuevos productos y el reciclaje

del personal de las oficinas técnicas.

AC&G

PROGRAMA 2. INNOVACIÓN DE PROCESOS


SUBPROGRAMA 2.1.- Infraestructura

1.- Mejora de los equipamientos industriales (Urbanismo y Suelo Industrial)

2.- Ingenierización y mejora en la gestión de los polígonos y parques industriales.

3.- Desarrollo de infraestructuras de comunicaciones en los polígonos industriales.


SUBPROGRAMA 2.2.- Tecnología

1.- Realización de diagnósticos tecnológicos y planes de mejora tecnológica, para la evaluación de las capacidades

de las empresas y la implantación de técnicas de racionalización para el incremento de la productividad y

proyectos de reorganización de planta.

2.- Implantación de herramientas / soluciones software de gestión avanzada. Herramientas modulares y

parametrizables en función de las necesidades y prioridades de las empresas. Herramientas que garanticen

servicios de mantenimiento y evolución.

AC&G

PROGRAMA 2. INNOVACIÓN DE PROCESOS


SUBPROGRAMA 2.3.- Proveedores

1.- Establecimiento de acuerdos de cooperación con proveedores de materias primas y productos semielaborados

para la mejora de las condiciones de suministro.

2.- Desarrollo de redes de subcontratación aprovechando la existencia de pequeñas empresas con el fin de

desarrollar la industria auxiliar de fabricación de componentes.


SUBPROGRAMA 2.4.- Logística

1.- Implantación de tecnologías para el almacenamiento y transporte de producto final y semielaborados.

2.- Realización de planes de mejora de los sistemas gestión logística con el fin de realizar un diagnóstico de los

procesos logísticos para optimización de costes y mejora del servicio al cliente.

3.- Alianzas estratégicas con operadores logísticos con el fin de establecer acuerdos de cooperación para la

optimización de costes y la mejora del servicio al cliente.

AC&G

PROGRAMA 3. CALIDAD Y MEDIO AMBIENTE


SUBPROGRAMA 3.1.- Fomento de la Calidad y la Excelencia

1.- Fomentar en las empresas la función de CALIDAD , como elemento diferenciador de su oferta de productos y

servicios

2.- Desarrollar actividades de sensibilización para el personal de las empresas sobre la importancia de la calidad y

la excelencia, como factores clave de competitividad.

3.- Implantación de planes para el control y reducción de los riesgos laborales.


SUBPROGRAMA 3.2.- Implantación de Sistemas de Calidad

1.- Implantación y mantenimiento de sistemas de gestión de calidad (Norma UNE-EN-ISO 9001).

2.- Implantación de nuevas certificaciones que incorporen valor añadido al producto.

SUBPROGRAMA 3.3.- GESTIÓN MEDIOAMBIENTL

SUBPROGRAMA 3.3.- Gestión Medioambiental

1.- Implantación y mantenimiento de sistemas de gestión medioambiental (Norma UNE-EN-ISO 14001).

2.- Desarrollo de aplicaciones de materiales nuevos y convencionales, de forma sostenible.

3.- Implantación de planes de eficiencia energética para la optimización de los costes en las plantas de fabricación.

4.-Implantación de planes de ecoeficiencia que incluyan el diagnóstico medioambiental y un plan de reducción del

impacto ambiental (Emisiones a la atmósfera, residuos, ruidos y vertidos).

5.- Desarrollo y aplicación de nuevos sistemas de embalaje

AC&G

PROGRAMA 4. MARKETING


SUBPROGRAMA 4.1.- Vigilancia del mercado interior

1.- Mantenimiento de un observatorio del mercado interior para el mantenimiento del estudio del mercado nacional y

de los distintos segmentos de clientes

2.- Organización de encuentros empresariales y jornadas de intercambio de experiencias en materia de acceso a

nuevos mercados.


SUBPROGRAMA 4.2.- Branding, desarrollo de marca y comunicación

1.- Promoción comercial orientada a la potenciación de marcas con valor, para su reconocimiento y apreciación en el

mercado.

2.- Auditoría de marca para la mejora de catálogos comerciales, páginas webs y otras herramientas de

comunicación.

3.- Creación de show-rooms temporales y eventos , destinados a profesionales y prescriptores, para la presentación

y promoción de nuevos productos.

SUBPROGRAMA 3.3.- GESTIÓN MEDIOAMBIENTL

AC&G

PROGRAMA 4. MARKETING


SUBPROGRAMA 4.3.- Promoción comercial

1.- Desarrollo de herramientas de marketing. Edición de catálogos comerciales y técnicos así como otras

herramientas de publicidad y promoción para distribuidores. Herramientas que potencien el valor añadido de los

productos, sus características técnicas, sus requisitos de instalación y mantenimiento y su garantía de calidad

2.- Intensificar la presencia de las empresas en los medios especializados a través de un plan de medios anual

estructurado.

3.- Desarrollar un programa de premios anuales que reconozcan las mejores innovaciones desarrolladas en el


sector con el fin de potenciar la imagen y la marca de las empresas premiadas.

SUBPROGRAMA 4.4.- Canales de comercialización

1.- Evaluación de los modelos de relación con distribuidores comerciales para la reformulación de condiciones de

suministro, precios y márgenes

2.- Diversificación de los canales comerciales a través del desarrollo de acciones comerciales específicas

destinadas a los distintos segmentos.

SUBPROGRAMA 4.5.- TIC’S para la Gestión Comercial

1.- Implantación de herramientas / soluciones software de gestión comercial avanzada. Herramientas modulares y

parametrizables en función de las necesidades y prioridades de las empresas. Herramientas que garanticen

servicios de mantenimiento y evolución.

AC&G

PROGRAMA 5. INTERNACIONALIZACIÓN


SUBPROGRAMA 5.1.- Exportación

1.- Potenciar una mayor cultura de expansión hacia el mercado exterior desarrollando jornadas y seminarios por

zonas geográficas y/o subsectores de interés común, aprovechando la experiencia de empresas concretas que

sirvan de ejemplo dinamizador.

2.- Creación de departamentos de exportación contando con recursos humanos cualificados.

3.- Realización de visitas a las principales ferias sectoriales en los mercados objetivo.


3.- Realización de visitas a las principales ferias sectoriales en los mercados objetivo.

4.- Realización de viajes de prospección de mercados exteriores prioritarios.

5.- Participación agrupadas en ferias profesionales seleccionadas.

6.-Establecimiento de acuerdos estratégicos con operadores logísticos para el transporte.

7.- Implantación de planes de iniciación a la promoción exterior (PIPE) de las empresas sin experiencia en

mercados exteriores: Prospección, selección de canales y herramientas de promoción.

8.-Implantación de planes de internacionalización para potenciar la capacidad exportadora de las empresas con

experiencia en mercados exteriores: Selección de mercados, productos, segmentos, canales de distribución y

herramientas de promoción.

AC&G

PROGRAMA 6. ORGANIZACIÓN, GESTIÓN Y RECURSOS HUMANOS


SUBPROGRAMA 6.1.- Recursos Humanos

1.- Desarrollo de la función de Recursos Humanos en las empresas para potenciar la implicación del personal en

el proyecto empresarial y favorecer la retención del capital humano en las empresas.

2.- Realización de diagnósticos de necesidades formativas de las plantillas par su adaptación a las necesidades de


2.- Realización de diagnósticos de necesidades formativas de las plantillas par su adaptación a las necesidades de

las empresas.

3.- Implantación de planes de cualificación para personal directivo con especial atención al benchmarking y viajes

de familiarización.

4.- Implantación de planes de formación y especialización para mandos intermedios.

5.- Implantación de planes de formación continua para el personal de producción y comercial.

AC&G

PROGRAMA 6. ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS


SUBPROGRAMA 6.2.- Sistemas de Dirección Estratégica y Gestión

1.- Formulación de planes estratégicos de empresa, como herramienta de gestión para los próximos cuatro años.

Planes que faciliten la toma de decisiones duraderas en la empresa estableciendo un marco de referencia, el

diagnóstico de sus capacidades competitivas y de su entorno comercial, y la formulación de políticas

estratégicas priorizadas y valoradas.


estratégicas priorizadas y valoradas.

2.- Implantación de sistemas informáticos de gestión de la información que permitan aumentar la productividad a

través del control de la actividad, el ahorro de tiempos improductivos directos e indirectos, la reducción del

ciclo logístico (desde que se recibe el pedido hasta que lo recibe el cliente terminado) y la gestión de las

personalizaciones de los productos.

3.- Implantación en las empresas, de una herramienta de cuadro de mando, con los indicadores propios del

sector y posibilidades de conectibilidad con el software de gestión.

SUBPROGRAMA 6.3.- Organización Sectorial

1.- Fortalecimiento de la Confederación Aragonesa de Empresarios de la Madera (CAEMA), como agente

vertebrador y dinamizador del sector, capaz de impulsar acciones de cooperación tecnológica y comercial con

fuerte incidencia sectorial.

AC&G

PROPUESTA DE MEDIDAS DE IMPULSO Y APOYOAL SECTOR. VALORACIÓN DE LAS EMPRESAS

Las medidas hacen operativos los programas de actuación desarrollando aspectos prioritarios para las

empresas y estableciendo acciones concretas, orientadas a hacer frente a corto plazo, a los principales retos

que tienen planteados las empresas.

Las medidas inicialmente contempladas, abarcan tres ejes de actuación identificados como prioritarios y cuya

competencia afecta al ámbito de la Administración.

MEDIDAS DE APOYO E IMPULSO

/4

69PROPUESTA DE MEDIDAS DE IMPULSO Y APOYO AL SECTOR. VALORACIÓN DE LAS EMPRESAS PLAN DE ACTUACIÓN PARA EL SECTOR DE LA MADERA Y EL MUEBLE DE ARAGÓN

Medidas depolítica

industrial yM.

Ambiente

Medidaseconómicofinancieras

Medidas deestimulo dela demanda

MedidasÁrea de

produccióne I + D + i

MedidasÁrea deMercadoInterior

MedidasÁrea deMercadoExterior

Estas medidas han sido valoradas por las empresas con los resultados que se detallan a continuación.

AC&G/4.1VALORACIÓN DE MEDIDAS

ECONÓMICO - FINANCIERAS

70VALORACIÓN DE MEDIDAS ECONÓMICO - FINANCIERAS PLAN DE ACTUACIÓN PARA EL SECTOR DE LA MADERA Y EL MUEBLE DE ARAGÓN


AC&G

VALORACIÓN DE MEDIDAS DEESTIMULO DE LA DEMANDA/4.2

71VALORACIÓN DE MEDIDAS DE ESTÍMULO DE LA DEMANDA PLAN DE ACTUACIÓN PARA EL SECTOR DE LA MADERA Y EL MUEBLE DE ARAGÓN


AC&G

VALORACIÓN DE MEDIDAS DEPOLÍTICA INDUSTRIAL/4.3

ÁREA DE PRODUCCIÓN E I + D + i

72VALORACIÓN DE MEDIDAS DE POLÍTICA INDUSTRIAL PLAN DE ACTUACIÓN PARA EL SECTOR DE LA MADERA Y EL MUEBLE DE ARAGÓN


AC&G/4.3VALORACIÓN DE MEDIDAS DE

POLÍTICA INDUSTRIAL

ÁREA DE MERCADO INTERIOR

73VALORACIÓN DE LAS MEDIDAS DE POLÍTICA INDUSTRIAL PLAN DE ACTUACIÓN PARA EL SECTOR DE LA MADERA Y EL MUEBLE DE ARAGÓN


AC&G

ÁREA DE MERCADO EXTERIOR

/4.3VALORACIÓN DE MEDIDAS DE


74VALORACIÓN DE MEDIDAS DE POLÍTICA INDUSTRIAL PLAN DE ACTUACIÓN PARA EL SECTOR DE LA MADERA Y EL MUEBLE DE ARAGÓN


AC&G

VALORACIÓN GLOBAL DE LAS MEDIDASDE IMPULSO Y APOYO AL SECTOR/4.5

75VALORACIÓN GLOBAL DE LAS MEDIDAS DE IMPULSO Y APOYO AL SECTOR PLAN DE ACTUACIÓN PARA EL SECTOR DE LA MADERA Y EL MUEBLE DE ARAGÓN


MEDIDAS DE IMPULSO YAPOYO AL SECTOR


AC&G

76

APOYO AL SECTOR

AC&GMEDIDAS DE IMPULSO Y APOYO AL SECTOR

Como resultado de las medidas propuestas y valoradas por parte del sector, este Plan formula la siguiente

propuesta de medidas de impulso y apoyo:

MEDIDAS ECONÓMICO – FINANCIERAS

MEDIDA 01_ Líneas de financiación preferente

MEDIDA 02_ Apertura de líneas de avales

77MEDIDAS DE IMPULSO Y APOYO AL SECTOR PLAN DE ACTUACIÓN PARA EL SECTOR DE LA MADERA Y EL MUEBLE DE ARAGÓN

MEDIDA 02_ Apertura de líneas de avales

MEDIDAS DE ESTÍMULO DE LA DEMANDA

MEDIDA 03_ Plan Regional RENOVE MOBILIARIO

AC&GMEDIDAS DE IMPULSO Y APOYO AL SECTOR

MEDIDAS DE POLÍTICA INDUSTRIAL Y MEDIOAMBIENTAL

MEDIDA 04_ Creación de un Observatorio Industrial y Comercial del sector.

MEDIDA 05_ Elaboración e implantación de Planes Estratégicos, diagnósticos de situación y de mercado.

MEDIDA 06_ Ayudas Económicas Directas para la Adquisición de nueva Tecnología.

MEDIDA 07_ Diseño, desarrollo de nuevos productos e impulso de la I + D + i.


MEDIDA 07_ Diseño, desarrollo de nuevos productos e impulso de la I + D + i.

MEDIDA 08_ Lanzamiento de nuevos productos, potenciación de marcas, branding y comunicación.

MEDIDA 09_ Acceso a nuevos canales de distribución en el mercado interior.

MEDIDA 10_ Gerencia asistida para trabajadores autónomos y microempresas.

MEDIDA 11_ Formación continua y actualización de conocimientos especializados.

MEDIDA 12_ Acceso al Mercado Exterior.

MEDIDA 13_ Vertebración Sectorial.

MEDIDA 14_Puesta en valor de los recursos forestales de Aragón

MEDIDAS DE IMPULSO Y APOYO AL SECTOR

AC&G

ESQUEMA DESCRIPTIVO DE LA MEDIDA DEIMPULSO Y APOYO AL SECTOR

MEDIDAS ECONÓMICO / FINANCIERASMEDIDAS DE POLÍTICA INDUSTRIAL Y M.AMBIENMEDIDAS DE ESTÍMULO DE LA

DEMANDA

CONSOLIDACIÓN DE LAESTRUCTURAPRODUCTIVA

MEJORA DE LACAPACIDAD

TECNOLÓGICA DE LASEMPRESAS

POTENCIACIÓN DE LAESTRATÉGIA COMERCIAL

EN EL MERCADOINTERIOR

INTERNACIONALIZACIÓNDE LAS EMPRESAS

DESARROLLO DE LAESTRATÉGIA

EMPRESARIAL

INNOVACIÓN DEPRODUCTO

INNOVACIÓN DEPROCESOS

TECNOLÓGICOS

CALIDAD YMEDIO

AMBIENTE

MERCADO -MARKETING

INTERNACIONA-LIZACIÓN

ORGANIZACIÓNY GESTIÓN

VERTEBRACIÓNSECTORIAL

INDUSTRIA DEL MUEBLEINDUSTRIA DE LA MADERA

OBJETIVO

Finalidad que sepersigue con laconsecución de lamedida.

PROGRAMA DEACTUACIÓN

Áreas de actuación dela medida.TIPOLOGÍA DE

EMPRESA

Tipología deempresas a las que vaorientadaprincipalmente lamedida

MEDIDA DE

PLAZO

/1

79

BENEFICIARIO

PLAZO

PRESCRIPTORES

PRIORIDAD

DESCRIPCIÓN


CORTO: < 1 AÑO PARA LA EJECUCIÓNMEDIO: 2 A 3 AÑOS PARA LA EJECUCIÓNLARGO: > 3 AÑOS PARA LA EJECUCIÓN

MEDIDA DE IMPULSO Y APOYOMEDIDA.XXMEDIDA DE

IMPULSO Y APOYO

Clasificaciónestratégica de lamedida.

DESCRIPCIÓN

Explicación detalladade la medida

PRESCRIPTORES

Organismos oentidades encargadasde impulsar la medida.

PRIORIDAD

Estimación del impactoy la dificultad deejecución de la medida

Plazo de ejecución dela medida

ESQUEMA DESCRIPTIVO DE LA MEDIDAS DE IMPULSO Y APOYO AL SECTOR

BENEFICIARIO

Empresas /sectores,beneficiarios de lamedida

LÍNEAS DE AYUDA YPRESUPUESTO

ESTIMADO

LÍNEAS DE AYUDA YPRESUPUESTO EST.

Líneas de ayudaexistentes ypresupuesto estimadode la medida

AC&G

MEDIDAS DE IMPULSO Y APOYOAL SECTOR

MEDIDAS ECONÓMICO /FINANCIERAS


PRODUCCIÓN E I + D + i MERCADO INTERIOR MERCADO EXTERIOR

MEDIDAS DE ESTÍMULO DE LADEMANDA

CONSOLIDACIÓN DE LAESTRUCTURA PRODUCTIVA

MEJORA DE LA CAPACIDADTECNOLÓGICA DE LAS EMPRESAS

POTENCIACIÓN DE LA ESTRATÉGIACOMERCIAL EN EL MERCADO

INTERIOR

INTERNACIONALIZACIÓN DE LASEMPRESAS

DESARROLLO DE LAESTRATÉGIA EMPRESARIAL

INDUSTRIA DE LA MADERA INDUSTRIA DEL MUEBLE

PEQUEÑAS YMEDIANAS EMPRESAS

EMPRESAS INNOVADORASY TRACTORAS

INDUSTRIAAUXILIAR

DISTRIBUIDORESPEQUEÑAS Y

MEDIANAS EMPRESASEMPRESAS INNOVADORAS

Y TRACTORASINDUSTRIAAUXILIAR

DISTRIBUIDORES

LÍNEAS DE FINANCIACIÓN PREFERENTE


INNOVACCIÓN DEPROCESOS TECNOLOGÍA

CALIDAD Y MEDIOAMBIENTE

INTERNACIONALIZACIÓN ORGANIZACIÓN Y GESTIÓNVERTEBRACIÓN

SECTORIAL

/2

MERCADO -MARKETING

MEDIDA 01

80

DESCRIPCIÓN

Apertura de líneas de financiación bancarias preferentes y

destinadas a la financiación de:

Activos y/o capital circulante

Fusión de empresas y concentración de negocios.

Exportación.


CORTO: < 1 AÑO PARA LA EJECUCIÓN

EMPRESAS DE LA CADENA DE VALOR MADERA Y MUEBLE. EMPRESAS DEL SECTOR HABITAT (MADERA, MUEBLE, CERÁMICA,ILUMINACIÓN..).EMPRESAS DE OTROS SECTORES INDUSTRIALES.EMPRESAS DEL SECTOR HOSTELERÍA Y TURISMO.EMPRESAS DEL SECTOR COMERCIOEMPRESAS DE OTROS SECTORES NO INDUSTRIALES.CENTROS DE INVESTIGACIÓN, TECNOLÓGICOS Y UNIVERSIDADES

MUY ALTA

INSTITUTO DE CRÉDITO OFICIAL (ICO)GOBIERNO DE ARAGÓN / IAFENTIDADES FINANCIERASCAPITAL RIESGOORGANIZACIONES EMPRESARIALES


NO EXISTE EXISTE: Línea ICO-Mejora de la competitividad sector manufacturero:textil, confección, calzado, muebles, juguetes, curtidos, marroquinería y madera.PRESUPUESTO 2009-2011: 1.400.000 €

LÍNEAS DE AYUDA YPRESUPUESTO ESTIMADO

PRESCRIPTORES

PRIORIDAD

BENEFICIARIO

PLAZO

AC&G








INTERIOR






INDUSTRIAAUXILIAR




DISTRIBUIDORES

APERTURA DE LÍNEAS DE AVALES




INTERNACIONALIZACIÓN ORGANIZACIÓN Y GESTIÓNVERTEBRACIÓN

SECTORIAL

/2

MERCADO -MARKETING


MEDIDA 02

81

DESCRIPCIÓN

Apertura de líneas de avales preferentes, destinadas al

respaldo de las operaciones comerciales realizadas con

promotoras, constructoras, comercio minorista y otros agentes.


EMPRESAS DE LA CADENA DE VALOR MADERA Y MUEBLE. EMPRESAS DEL SECTOR HABITAT (MADERA, MUEBLE, CERÁMICA, ILUMINACIÓN..).EMPRESAS DE OTROS SECTORES INDUSTRIALES.EMPRESAS DEL SECTOR HOSTELERÍA Y TURISMO.EMPRESAS DEL SECTOR COMERCIOEMPRESAS DE OTROS SECTORES NO INDUSTRIALES.

ALTA

GOBIERNO DE ARAGÓN / IAFENTIDADES FINANCIERASINSTITUTO DE CRÉDITO OFICIAL (ICO)CAPITAL RIESGOORGANIZACIONES EMPRESARIALES


NO EXISTE EXISTE: AVALIA ARAGÓN.PRESUPUESTO 2009-2011 PARA LAS EMPRESAS DEL SECTOR MADERA Y MUEBLE DEARAGÓN: 1.500.000 €


PRESCRIPTORES

PRIORIDAD

BENEFICIARIO

PLAZO

AC&G








INTERIOR






MERCADO -MARKETING

INTERNACIONALIZACIÓN ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN




INDUSTRIAAUXILIAR




DISTRIBUIDORES

PLAN REGIONAL RENOVE MOBILIARIO


/2MEDIDAS DE IMPULSO Y APOYO

AL SECTOR

MEDIDA 03

82

DESCRIPCIÓN

Desarrollo de una campaña genérica para el estímulo de la

renovación del hábitat y el consumo de mobiliario de calidad.

Plan Regional RENOVE HOGAR a través de:

Campaña informativa y de sensibilización (Ahorro energético

y sostenibilidad) dirigida al consumidor final, para el estímulo

de la rehabilitación del amueblamiento de viviendas.

Ayudas directas a la rehabilitación y el amueblamiento de

viviendas con antigüedad superior a 10/15 años, ubicadas en

territorio español.



MUY ALTA

GOBIERNO DE ARAGÓN / IAFCÁMARA DE COMERCIO DE ARAGÓNORGANIZACIONES EMPRESARIALES

EMPRESAS DE LA CADENA DE VALOR MADERA Y MUEBLE. EMPRESAS DEL SECTOR HABITAT (MADERA, MUEBLE, CERÁMICA, ILUMINACIÓN..).EMPRESAS DE OTROS SECTORES INDUSTRIALES.EMPRESAS DEL SECTOR COMERCIOEMPRESAS DE OTROS SECTORES NO INDUSTRIALES.CONSUMIDORES



PRESCRIPTORES

PRIORIDAD

BENEFICIARIO

PLAZO

NO EXISTE EXISTEPRESUPUESTO 2010: 1.500.000 € (20 % para campaña genérica)

AC&G








INTERIOR










INDUSTRIAAUXILIAR




DISTRIBUIDORES

CREACIÓN DE UN OBSERVATORIO INDUSTRIAL Y COMERCIAL DEL SECTOR


/2

MERCADO -MARKETING


MEDIDA 04

83

DESCRIPCIÓN

Ayudas destinadas a la creación y mantenimiento de un

observatorio industrial y comercial del sector para:

Investigación de mercado nacional

Investigación de mercado internacional

Observatorio

Creación de un equipo de observación de movimiento de

mercado.

Análisis de los indicadores (Estructura del mercado, Canales

de distribución y comercialización, Clientes).

Actualización del estudio de mercado periódicamente o

cuando las fluctuaciones de los resultados sean

determinantes.

Transferencia de conocimiento

Creación de un boletín de información de mercado,

coincidiendo con la estacionalidad de las ventas.



ALTA

GOBIERNO DE ARAGÓN / IAFCÁMARAS DE COMERCIO DE ARAGÓNORGANIZACIONES EMPRESARIALES

EMPRESAS DE LA CADENA DE VALOR MADERA Y MUEBLE. EMPRESAS DEL SECTOR HABITAT (MADERA, MUEBLE, CERÁMICA,ILUMINACIÓN..).CENTROS DE INVESTIGACIÓN, TECNOLÓGICOS Y UNVERSIDADES.GOBIERNO DE ARAGÓNORGANIZACIONES EMPRESARIALESORGANIZACIONES SINDICALES



PRESCRIPTORES

PRIORIDAD

BENEFICIARIO

PLAZO

NO EXISTE EXISTEPRESUPUESTO 2010: 12.000 €

AC&G








INTERIOR










INDUSTRIAAUXILIAR




DISTRIBUIDORES

ELABORACIÓN E IMPLANTACIÓN DE PLANES ESTRATÉGICOS, DIAGNÓSTICOS DE SITUACIÓN Y DE MERCADO


/2

MERCADO -MARKETING


MEDIDA 05

84

DESCRIPCIÓN

Ayudas para la realización e implantación de Planes

Estratégicos, diagnósticos de Situación y de mercado.:

Análisis de la situación EXTERNA.

Análisis de la situación INTERNA.

Diagnóstico de la situación.

Objetivos corporativos (Misión – Visión, Valores

corporativos y Objetivos estratégicos ).

Estrategias corporativas (Definición del Negocio, Estrategia

de cartera, Estrategias de crecimiento y Estrategias

competitivas).

Estrategias funcionales y Planes de Acción (Marketing y

comercial, Producción y Fabricación, Recursos Humanos,

Organización y Económico-financiera).



MEDIA ALTA


EMPRESAS DE LA CADENA DE VALOR MADERA Y MUEBLE.CENTROS DE INVESTIGACIÓN, TECNOLÓGICOS Y UNVERSIDADES.ORGANIZACIONES EMPRESARIALES



PRESCRIPTORES

PRIORIDAD

BENEFICIARIO

PLAZO

NO EXISTE EXISTE: Programa INNOEMPRESAPRESUPUESTO 2010: 120.000 €.

AC&G








INTERIOR










INDUSTRIAAUXILIAR




DISTRIBUIDORES

AYUDAS ECONÓMICAS DIRECTAS PARA LA ADQUISICIÓN DE NUEVA TECNOLOGÍA


/2

MERCADO -MARKETING


MEDIDA 06

85

DESCRIPCIÓN

Facilitar el acceso efectivo de las empresas a las ayudas

económicas directas y mecanismos flexibles de la financiación

para la inversión:

Equipos e instalaciones destinado a proyectos de I + D + i

Software y tecnologías para el diseño y desarrollo de

materiales y productos, así como para la gestión de la

producción logística y comercial.



MEDIA ALTA

INSTITUTO DE CRÉDITO OFICIAL (ICO)GOBIERNO DE ARAGÓN / IAFCÁMARAS DE COMERCIO DE ARAGÓNORGANIZACIONES EMPRESARIALES

EMPRESAS DE LA CADENA DE VALOR MADERA Y MUEBLE.



PRESCRIPTORES

PRIORIDAD

BENEFICIARIO

PLAZO

NO EXISTE EXISTE:

Línea ICO-Mejora de la competitividad sector manufacturero: textil, confección, calzado,muebles, juguetes, curtidos, marroquinería y madera.PRESUPUESTO PERIODO 2009-2011: 1.400.000 €

Préstamos ICO PymeLA CUANTÍA DE LA FINANCIACIÓN NO PUEDE SUPERAR LOS 1,5 MILLONES DE € PORBENEFICIARIO Y AÑO. SE FINANCIA EL 100% DEL PROYECTO DE INVERSIÓN.

AC&G








INTERIOR










INDUSTRIAAUXILIAR




DISTRIBUIDORES

DISEÑO, DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS E IMPULSO DE LA I + D + i


/2

MERCADO -MARKETING


MEDIDA 07

86

DESCRIPCIÓN

Facilitar el acceso de las empresas a las ayudas económicas directas y

mecanismos flexibles de financiación para la contratación de servicios

avanzados de:

Diseño y desarrollo de nuevos productos.

Desarrollo y aplicación de nuevos materiales y nuevos acabados.

Ingenierización de nuevos productos.

Elaboración de prototipos.

Protección de la propiedad industrial y registro de patentes

Diagnósticos tecnológicos.

Consultoría Tecnológica.

Desarrollo de proyectos de I + D + I colaborativos, con centros deinvestigación , centros tecnológicos y otros centros de conocimiento.

Implantación y certificación de sistemas de gestión de Calidad yMedio Ambiente

Certificaciones de producto en Calidad y Medio Ambiente


MEDIO: 2 A 3 AÑOS PARA LA EJECUCIÓN

MUY ALTA


EMPRESAS DE LA CADENA DE VALOR MADERA Y MUEBLECENTROS DE INVESTIGACIÓN, TECNOLÓGICOS Y UNIVERSIDADES.


PRESCRIPTORES

PRIORIDAD

BENEFICIARIO

PLAZO

NO EXISTE EXISTE:

Programa INNOEMPRESAPRESUPUESTO 2010: 290.000 €.

ADIA (Ayudas al Desarrollo Competitivo de la Actividad Industrial en Aragón)PRESUPUESTO 2010: 240.000 €.

Proyecto Diseña Más. Línea Diseña Producto


AC&G








INTERIOR










INDUSTRIAAUXILIAR




DISTRIBUIDORES

LANZAMIENTO DE NUEVOS PRODUCTOS, POTENCIACIÓN DE MARCAS, BRANDING Y COMUNICACIÓNMEDIDA 08


/2

MERCADO -MARKETING


87

DESCRIPCIÓN

Ayudas destinadas a:

Análisis de Empresa

Análisis interno de valoración de la identidad de la empresa, de su

marca, de sus productos, soportes y métodos de comunicación y

relación.

Análisis Externo.

Propuesta de un programa de identidad.

Desarrollo del proceso de diseño.

Elaboración de manuales de utilización

Test de concepto



MUY ALTA


EMPRESAS DE LA CADENA DE VALOR MADERA Y MUEBLECENTROS DE INVESTIGACIÓN, TECNOLÓGICOS Y UNIVERSIDADES.


PRESCRIPTORES

PRIORIDAD

BENEFICIARIO

PLAZO


NO EXISTE EXISTE:

ADIA (Ayudas al Desarrollo Competitivo de la Actividad Industrial en Aragón)PRESUPUESTO 2010: 100.000 €.

Proyecto Diseña Más. Línea Diseña Identidad

AC&G








INTERIOR










INDUSTRIAAUXILIAR




DISTRIBUIDORES

ACCESO A NUEVOS CANALES DE DISTRIBUCIÓN EN EL MERCADO INTERIORMEDIDA 09


/2

MERCADO -MARKETING


88

DESCRIPCIÓN



ALTA

GOBIERNO DE ARAGÓN / IAFCÁMARAS DE COMERCIO DE ARAGÓNORGANIZACIONES EMPRESARIALESINSTITUTO DE COMERCIO EXTERIOR (ICEX)ARAGÓN EXTERIOR (AREX)

EMPRESAS DE LA CADENA DE VALOR MADERA Y MUEBLEEMPRESAS DEL SECTOR COMERCIOCONSUMIDORES


Ayudas económicas directas para:

Incorporar la oferta de las empresas fabricantes en las plataformas

comerciales digitales y creación de una feria virtual.

Contratación de servicios especializados de asistencia técnica para la

preparación de ofertas a licitaciones y concursos públicos.

Asistencia como expositores a ferias nacionales.

Establecimiento de corners en espacios comerciales existentes.

Mantenimiento en plantilla de gestores y agentes comerciales

conjuntos.

PRESCRIPTORES

PRIORIDAD

BENEFICIARIO

PLAZO


NO EXISTE EXISTE: Programa INNOEMPRESAPRESUPUESTO 2010: 100.000 €.

AC&G








INTERIOR










INDUSTRIAAUXILIAR




DISTRIBUIDORES

GERENCIA ASISTIDA PARA TRABAJADORES AUTÓNOMOS Y MICROEMPRESASMEDIDA 10


/2

MERCADO -MARKETING


89

DESCRIPCIÓN

Organización de programas formativos y asistencia técnica para:

a) Directivos: Gestión y Dirección de empresas.

• Mejorar las capacidades y habilidades de liderazgo y

dirección de los gerentes.

• Facilitar conocimientos y herramientas destinados a los

previsibles cambios estructurales del sector.

• Adquirir conocimientos en las áreas de comercialización,

gestión de la producción y marketing.

b) Mandos Intermedios: Organización y tecnología.

• Motivar cambios en la mentalidad de los mandos intermedios

y en los estilos de comunicación y dirección.

• Adquirir conocimientos tecnológicos , productivos y de

materiales.



MUY ALTA

EMPRESAS DE LA CADENA DE VALOR MADERA Y MUEBLE.PLANTILLAS DE LAS EMPRESAS.


PRESCRIPTORES

PRIORIDAD

BENEFICIARIO

PLAZO



NO EXISTE EXISTE: Programa de Tutorización de Cámaras de AragónPRESUPUESTO 2010: 70.000 €.

AC&G








INTERIOR










INDUSTRIAAUXILIAR




DISTRIBUIDORES

FORMACIÓN CONTINUA Y ACTUALIZACIÓN DE CONOCIMIENTOS ESPECIALIZADOSMEDIDA 11


/2

MERCADO -MARKETING


90

DESCRIPCIÓN

Se trata de organizar y promover actividades formativas orientadas a :

Actualizar y/o reciclar los conocimientos de los trabajadores de la

madera y el mueble (producción, nuevas tecnologías, nuevos

materiales, nuevos procesos, etc)

Facilitar la incorporación de las tecnologías de la información y

diseño en las empresas del sector.

Dar a conocer la legislación, normativa y reglamentación existente

en relación a seguridad y salud laboral.



ALTA

GOBIERNO DE ARAGÓNCÁMARAS DE COMERCIO DE ARAGÓNORGANIZACIONES EMPRESARIALESORGANIZACIONES SINDICALES

EMPRESAS DE LA CADENA DE VALOR MADERA Y MUEBLE.CENTROS DE INVESTIGACIÓN, TECNOLÓGICOS Y UNIVERSIDADES.PLANTILLAS DE LAS EMPRESAS.


PRESCRIPTORES

PRIORIDAD

BENEFICIARIO

PLAZO


NO EXISTE EXISTE: ADIA (Ayudas al Desarrollo Competitivo de la Actividad Industrialen Aragón)Se subvenciona los costes de personal docente, sus gastos de desplazamiento y de losbeneficiarios de la formación, la amortización de instrumentos y equipos, los servicios deasesoría y los costes de personal de los beneficiarios de la formación y los costes indirectosgenerales.

AC&G





DESCRIPCIÓN




INTERIOR










INDUSTRIAAUXILIAR




DISTRIBUIDORES

ACCESO AL MERCADO EXTERIORMEDIDA 12


/2

MERCADO -MARKETING


91

DESCRIPCIÓN

Ayudas a las empresas que buscan un desarrollo comercial a través de

la exportación, a través de:

Desarrollo de programas de asesoramiento a la internacionalización

dirigido a las empresas del sector (servicios de búsqueda de

mercado, búsqueda de socios, asesoramiento legal, etc.).

Desarrollo de una metodología de trabajo adaptada al sector de la

madera y el mueble.

Mantenimiento en plantilla de expertos en comercio exterior y

presentación de licitaciones internacionales.

Creación y desarrollo de Consorcios de Exportación


MUY ALTA

GOBIERNO DE ARAGÓN / IAFCÁMARAS DE COMERCIO DE ARAGÓNORGANIZACIONES SINDICALESINSTITUTO DE COMERCIO EXTERIOR (ICEX)ARAGÓN EXTERIOR (AREX)

EMPRESAS DE LA CADENA DE VALOR MADERA Y MUEBLE.



PRESCRIPTORES

PRIORIDAD

BENEFICIARIO

PLAZO


NO EXISTE EXISTE: Línea ICO – ICEXPRESUPUESTO 2009-2011: 250.000 €

AC&G








INTERIOR










INDUSTRIAAUXILIAR




DISTRIBUIDORES

VERTEBRACIÓN SECTORIALMEDIDA 13


/2

MERCADO -MARKETING


92

DESCRIPCIÓN

Ayudas destinadas al fortalecimiento de Confederación Aragonesa

de Empresarios de la Madera CAEMA, como agente vertebrador y

dinamizador del sector, capaz de impulsar acciones de cooperación

tecnológica y comercial con fuerte incidencia sectorial.

Apoyo a la Mesa de la Madera y creación de mesas de trabajo.


MUY ALTA

GOBIERNO DE ARAGÓN / IAFCÁMARAS DE COMERCIO DE ARAGÓN

EMPRESAS DE LA CADENA DE VALOR MADERA Y MUEBLE.ORGANIZACIONES EMPRESARIALES.



PRESCRIPTORES

PRIORIDAD

BENEFICIARIO

PLAZO


NO EXISTE EXISTE: Línea Cluster – Programa EmpresaPRESUPUESTO 2010: 60.000 €.

AC&G








INTERIOR










INDUSTRIAAUXILIAR




DISTRIBUIDORES

PUESTA EN VALOR DE LOS RECURSOS FORESTALES DE ARAGÓNMEDIDA 14


/2

MERCADO -MARKETING


93

DESCRIPCIÓN

Apoyo a la realización de Planes de Ordenación de Montes de

propiedad pública y privada (subvención 70%)

Apoyo a la certificación de la madera forestal de Aragón en las

especies de pino y chopo aragonés.

Compromiso de certificación por parte de la Administración de la

madera que compete a sus montes.

Subvención (70%) para la certificación de madera forestal particular.


ALTA

GOBIERNO DE ARAGÓNAYUNTAMIENTOSORGANIZACIONES EMPRESARIALES Y AGRARIAS

EMPRESAS DE LA CADENA DE VALOR MADERA Y MUEBLE.AGRICULTORESAYUNTAMIENTOS

MEDIO: DE 2 A 3 AÑOS PARA LA EJECUCIÓN


PRESCRIPTORES

PRIORIDAD

BENEFICIARIO

PLAZO


NO EXISTE EXISTE:PRESUPUESTO 2010: Pendiente de determinar

AC&G/3PRIORIZACIÓN DE LAS MEDIDAS DE IMPULSO Y

APOYO AL SECTOR. RESUMEN FINAL

PRIORIDAD TIPO DE MEDIDA MEDIDA DE IMPULSO Y APOYO AL SECTOR PRESUPUESTO PLAZO DE EJECUCIÓN

MUY ALTA

ECONÓMICO-FINANCIERA

MEDIDA 01_ Líneas de financiación preferente 1.400.000 € CORTO: < 1 Año para la ejecución

ESTÍMULO DE LADEMANDA

MEDIDA 03_ Plan Regional RENOVE Mobiliario 1.500.000 € CORTO: < 1 Año para la ejecución


MEDIDA 10_ Gerencia asistida para trabajadores autónomos ymicroempresas

70.000 € CORTO: < 1 Año para la ejecución

MEDIDA 13_ Vertebración Sectorial 60.000 € CORTO: < 1 Año para la ejecución

MEDIDA 07_ Diseño, desarrollo de nuevos productos e impulso dela I + D + i

530.000 € MEDIO: 2 a 3 Años para la ejecución

MEDIDA 08_ Lanzamiento de nuevos productos, potenciación de100.000 € MEDIO: 2 a 3 Años para la ejecución

94PRIORIZACIÓN DE LAS MEDIDAS DE IMPULSO Y APOYO AL SECTOR. RESUMEN FINAL PLAN DE ACTUACIÓN PARA EL SECTOR DE LA MADERA Y EL MUEBLE DE ARAGÓN

MEDIDA 08_ Lanzamiento de nuevos productos, potenciación demarcas, branding y comunicación


MEDIDA 12_ Acceso al Mercado Exterior 250.000 € MEDIO: 2 a 3 Años para la ejecución

ALTA

ECONÓMICO -FINANCIERA

MEDIDA 02_ Apertura de líneas de avales 1.500.000 € CORTO: < 1 Año para la ejecución


MEDIDA 04_ Creación de un Observatorio Industrial y Comercialdel sector


MEDIDA 11_ Formación continua y actualización de conocimientosespecializados

------ CORTO: < 1 Año para la ejecución

MEDIDA 09_ Acceso a nuevos canales de distribución en elmercado interior


MEDIDA 14_ Puesta en valor de los recursos forestales de Aragón ------ MEDIO: 2 a 3 Años para la ejecución

MEDIA ALTAPOLÍTICA INDUSTRIAL

MEDIDA 05_ Elaboración e implantación de Planes Estratégicos,diagnósticos de situación y de mercado


MEDIDA 06_ Ayudas Económicas Directas para la adquisición denueva Tecnología

1.400.000 € (1) CORTO: < 1 Año para la ejecución

(1) Préstamos ICO – Pyme no incluidos.


AC&G

PLAN DE ACTUACIÓN PARAEL SECTOR DE LA MADERAY MUEBLE DE LACOMUNIDAD AUTÓNOMACOMUNIDAD AUTÓNOMADE ARAGÓN

Plan de Actuación para el sector de la madera

Documents

Transcript of Plan de Actuación para el sector de la madera