Adquisición de bienes, servicios y obras según percepción ...
PLAN DE ADQUISICIÓN, BIENES Y SERVICIOS
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E.S.E. HOSPITAL SAN JUANNIT.812 003 851 -O
TEL.7589700 - 7587539 - 7587670 - FAX. 7777507SAHAGÚN - CÓRDOBA
PLAN DE ADQUISICIÓN, BIENES Y
SERVICIOS
E.S.EHOSPITAL SAN JUAN DE SAHAGÚN
2020
SAHAGÚN - CÓRDOBA
E.S.E. HOSPITAL SAN JUANNIT 81 2 003 851 - O
TEL.7589700 - 7587539 - 758767O - FAX. 7777507SAHAGÚN - CÓRDOBA
PLAN DE ADQUISICIÓN, BIENES Y
SERVICIOS
E.S.EHOSPITAL SAN JUAN DE SAHAGÚN
2020
SAHAGÚN - CÓRDOBA
E.S.E. HOSPITAL SAN JUANNIT.812 003 851 - O
TEL.7589700 - 7587539 - 7587670 - FAX. 7777507SAHAGÚN - CÓRDOBA
RESOLUCIÓN No M p « . .,
POR MEDIO DE LA CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE COMPRAS DE LA ESEHOSPITAL SAN JUAN DE SAHAGÚN, vigencia 2020
EL GERENTE DE LA ESE HOSPITAL SAN JUAN, haciendo uso de las atribucionesConstitucionales y legales en especial las conferidas por la Ley 100 de 1993, y
C O N S I D E R A N D O
1. Que es obligatorio de las Empresas Sociales del Estado, establecer lasactividades para la programación, elaboración, ejecución, control y evaluacióndel Plan de Compras como herramienta de gestión administrativa.
2. Que basados en la Ley 598 de 2000, la Ley 819 de 2003, la Resolución 5313 de2002, Resolución 5314 de 2002, decreto 3512 de 2003, decreto 1737 de 1998entre otros que regulan lo pertinente al Plan de Compras.
3. Que para su cálculo se tomaron los consumos realizados en las diferentes áreastanto asistencial y administrativa durante el año 2019.
4. Que es obligación legal de la ESE HOSPITAL SAN JUAN, adoptar el PLANDE COMPRAS para la vigencia 2020.
Por lo anterior,
RESUELVE
ARTICULO 1°: Adóptese el PLAN DE COMPRAS para la vigencia 2020 de la ESEHospital San Juan.
ARTICULO 2°: La presente Resolución rige a partir de la fecha de su expedición.
COMUNIQÚESE Y CÚMPLASE
Dado en Sahagún a los\
LUIS ALBERTO MERCADO ANAYA
Proyectó: Oficina Jurídica
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RESOLUCIÓN No É r 2 4 fl J
POR MEDIO DE LA CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE COMPRAS DE LA ESEHOSPITAL SAN JUAN DE SAHAGÚN, vigencia 2020
EL GERENTE DE LA ESE HOSPITAL SAN JUAN, haciendo uso de las atribucionesConstitucionales y legales en especial las conferidas por la Ley 100 de 1993, y
C O N S I D E R A N D O
1. Que es obligatorio de las Empresas Sociales del Estado, establecer lasactividades para la programación, elaboración, ejecución, control y evaluacióndel Plan de Compras como herramienta de gestión administrativa.
2. Que basados en la Ley 598 de 2000, la Ley 819 de 2003, la Resolución 5313 de2002, Resolución 5314 de 2002, decreto 3512 de 2003, decreto 1737 de 1998entre otros que regulan lo pertinente al Plan de Compras.
3. Que para su cálculo se tomaron los consumos realizados en las diferentes áreastanto asistencial y administrativa durante el año 2019.
4. Que es obligación legal de la ESE HOSPITAL SAN JUAN, adoptar el PLANDE COMPRAS para la vigencia 2020.
Por lo anterior,
ARTICULO 1°: Adóptese el PLAN DE COMPRAS para la vigencia 2020 de la ESEHospital San Juan.
B . - 2 4 8 7 'ARTICULO 2°: La presente Resolución rige a partir de la fecha de su expedición.
COMUNIQÚESE Y CÚMPLASE
Dado en Sahagún a los O ft f\/f)|/ on-in
Jurídica
E.S.E. HOSPITAL SAN JUANNIT.812 003 851 - O
TEL.7589700 - 7587539 - 7587670 - FAX. 7777507SAHAGUN - CÓRDOBA
INTRODUCCIÓN
El Plan de Compras está proyectado para fortalecer la prestación de los servicios de salud
ofertados por el Hospital San Juan de Sahagún, donde se tiene en cuenta el grado deprioridad y relevancia en el suministro de medicamentos, material médico quirúrgico,
reactivos y equipos.
De conformidad con la Resolución No. 5185 de 2013, emanada del Ministerio de Salud y
Protección social, en su Artículo 7°, las Empresas Sociales del Estado deben elaborar un Plan
Anual de Adquisiciones, que podrán actualizar de acuerdo con sus necesidades y recursos,el cual debe contener la lista de bienes, obras y servicios que pretenden adquirir durante el
año.
Para ser competitivos hay que hacer grandes cambios, en los métodos y experiencias, enla forma de concebir, administrar y organizar los hospitales. Esto conlleva a proponer eimplantar nuevas formas de organización aprovechando la irrupción de la tecnología y
concepciones modernas sobre la forma de organizar el trabajo, planeando de formaestratégica los planes y proyectos a cumplir en el desarrollo de las instituciones.
Porque es nuestro deber como empresa social del Estado proteger y dar la mejor asignación
de los recursos, el HOSPITAL SAN JUAN DE SAHAGUN propenderá, con la ayuda de cadauno de sus funcionarios y/o proveedores, por el mejoramiento continuo con calidez y
eficacia; identificando, valorando y minimizando eventos y riesgos que puedan afectar elnormal funcionamiento de la institución, logrando así el adecuado manejo yaprovechamiento de los recursos con el fin de mitigar cualquier riesgo de insuficiencia deinsumos y el impacto que este puede generar en la institución.
El plan de compras se elaboró teniendo en cuenta los principios de economía,imparcialidad, eficiencia, necesidad y efectividad, con el fin de garantizar el adecuadofuncionamiento del hospital, dentro de los parámetros de cantidad y oportunidad, acordes
con el Presupuesto General para la vigencia fiscal 2020 De la ESE HOSPITAL SAN JUAN DESAHAGUN.
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JUSTIFICACIÓN
En cumplimiento a la ley se adelantó la elaboración del plan de compras de la ESE HOSPITAL
SAN JUAN DE SAHAGUN, para el periodo de 01 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2020,
para lo cual se tuvo en cuenta los requerimientos que hicieron las dependencias de la
entidad a diciembre de 2019.
El plan de compras para la ESE HOSPITAL SAN JUAN DE SAHAGUN, es una herramienta
que permite visualizar la forma en que se llevará a cabo la ejecución de adquisición de los
diferentes insumos, y productos que requiere la institución para la vigencia de un período
específico.
El plan de compras no solo debe contener cada uno de los elementos, sino que este debe
ir integrado con la parte presupuestal de la institución, a fin de que este sea más ajustado
a la realidad financiera, pues de no ser así el plan no funcionaría ni se haría operativo.
Este instrumento no es una herramienta inflexible, por el contrario debe permitir hacerle
los diferentes ajustes a fin, de que esté siempre compaginado con la realidad cambiante de
la institución; pero sin volverlo cambiante a todo momento, por el contrario este debe irse
estandarizando al final del periodo, para tener una herramienta que se ajuste a la realidad
del Hospital.
Por esta razón estimamos los requerimientos mínimos necesarios que garanticen el normal
funcionamiento de la E.S.E Hospital San Juan de Sahagun, con el fin de optimizar al máximo
los recursos técnicos, humanos y brindar cada día servicios de salud con eficiencia y eficacia.
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OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Lograr que el plan de comprar visualice y presupueste las adquisiciones generales a realizar
en el periodo de 01 DE ENERO DE 2019 A DICIEMBRE 31 DE 2019 con el fin de atender los
requerimientos del hospital para la satisfacción de las necesidades de cada área de servicio
teniendo en cuenta la misión y visión de la institución para la prestación de-los servicios a
nuestros usuarios.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1. Suministrar los medicamentos, material médico quirúrgico, reactivos y elementosnecesarios en la prestación de los servicios de salud que hacen parte del portafolio del
hospital en forma oportuna, continua, pertinente eficiente y eficaz, seleccionando losmejores proveedores a través de las diferentes cotizaciones.
2. Cumplir con las políticas de austeridad impuestas por el Sistema General de Seguridad
Social en Salud y Programa de Saneamiento Fiscal y Financiero del Hospital.3. Ejecutar y programar la contratación conforme al plan de adquisiciones y cumplir con
los términos y tiempo adecuados.
4. Liderar una cultura de planeación y autocontrol de los recursos físicos y financieros anivel de las diferentes oficinas administrativas presupuesto y contabilidad.
5. Aplicar de manera preventiva el principio de la racionalización del gasto, ejerciendoel control de uso de insumos y material médico quirúrgico garantizando que estos seutilicen de manera adecuada y en las cantidades establecidas.
6. Realizar con ética y responsabilidad social la adquisición de bienes e insumos querequiere el Hospital san Juan de Sahagún.
7. Dirigir una cultura de planeación y autocontrol de los recursos físicos y financieros a
nivel de los diferentes costos de la E.S.E Hospital San Juan de Sahagún.
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PRINCIPALES POLÍTICAS DE COMPRA
La adquisición se hace conforme al procedimiento establecido en las normas
contempladas de legislación vigente, mediante el cual se creó el comité de compras,
cuya función es asesorar ai director de la entidad en relación con las solicitudes de
adquisiciones y términos de referencias, para seleccionar las propuestas que
cumplen con los requisitos
Ejecutar las compras teniendo en cuenta los principios de igualdad, moralidad,
eficacia, economía, celeridad, imparcialidad y publicidad dentro del marco de la
Constitución Política y las disposiciones legales y demás normas concordantes, con
el fin de garantizar el adecuado funcionamiento de la ESE. Hospital San Juan deSahagún dentro de los parámetros de calidad y oportunidad, acordes con el
presupuesto de ingresos y gastos de la entidad.
Evaluar económicamente las propuestas que requiere la institución con el fin de
minimizar costos, y comprar cantidades necesarias para una rápida rotación deinventarios.
En la elaboración del plan de compras es preciso considerar los objetivos y
estrategias de algunos de los proyectos de inversión, especialmente los destinadosa adquisición de equipos.
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METODOLOGÍA
Para el cálculo del precio promedio por unidad de los elementos solicitados por cada áreaa la fecha de elaboración del plan de compras, se tuvo en cuenta los consumos realizadospor las diferentes áreas tanto asistencia! y administrativas durante el año 2019 y elcrecimiento esperado para la próxima vigencia.
La racionalización y el control del gasto es la principal política de la administración. Dicha
política se ha tomado como referencia básica para la compra de medicamentos, materialmédico quirúrgico, reactivos y equipos teniendo en cuenta el IPC para el 2019.
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VENTAJAS DEL PLAN DE COMPRAS
Una adecuada planificación se traducirá en numerosos beneficios para nuestra
organización, optimizando cada vez más los métodos de compra y mejorando los resultados
en términos de la eficacia, eficiencia y transparencia.
Entre las ventajas de planificar las compras, destacamos:
1. Precios más competitivos y mejor calidad obtenidos en cualquiera de los distintos
mecanismos de compra, debido a que una adecuada programación nos permite: Agregar
demanda y, de este modo, conseguir mejores condiciones comerciales (precio, calidad,entrega, servicio post venta, etc.).
2. Realizar una mejor definición de los requerimientos y de los plazos de los distintos
procesos de compra, lo que trae aparejado un mayor número de proveedores potenciales
y una mejor negociación en el caso de un único proveedor.
3. Menores costos administrativos, ya que al agregar demandas se realizan menos
procesos de compra y, por tanto, menos papeleo, menos órdenes de compra, menoscoordinaciones (ya sea vía telefónica, correo electrónico u otra), menos revisiones de
la entrega del producto o servicio, etc.
4. Menores costos de inventario, ya que con una adecuada planificación será posibledefinir pedidos con un tamaño y con una frecuencia que permita disminuir los stocks ysus costos asociados.
5. Compras oportunas, lo que significa "tener lo que necesitamos para cuando lonecesitamos". Esto implica ser capaz de responder a los requerimientos de nuestrosusuarios con la mayor prontitud posible, lo que evidentemente aumenta su satisfacción.
6. Apoyo al cumplimiento de los objetivos estratégicos de la organización, ya que permiteliberar recursos para enfocarse en las compras que resulten estratégicas para esta, ya seaen términos de su importancia para el desarrollo de las labores propias de la organizacióno de su relevancia para la implementación de un proyecto estratégico para lainstitución.
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7. Mejoras al funcionamiento diario de la organización, ya que las compras sencillas o
rutinarias, aunque aparentemente son menos importantes, resultan indispensables para
trabajar eficientemente.
8. Permite resolver situaciones de crisis de mejor forma. En primer lugar porque una
buena planificación nos permitirá tener en cuenta situaciones de estacionalidad como
aumentos de demanda en una determinada época del año. En segundo lugar, al haber
planificado y programado la mayoría de las compras seguramente se estará más
preparado para enfrentar las verdaderas situaciones urgentes, es decir, aquéllas que
corresponden a eventos imposibles de planificar como la ocurrencia de eventos de fuerza
mayor.
9. Finalmente, una buena planificación nos permite además controlar el proceso de
abastecimiento, analizar las desviaciones y así poder tomar mejores decisiones a futuro.
CADQANAYA
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CRONOGRAMA REUNIONES COMITÉ DE COMPRAS 2020
INTEGRANTES
LUISMERCADOANAYA
CLEDYS CORONADO
PAOLA SALGADO
SAMUEL DÍAZ ALGARIN
JULIO DUMAR
VERENA BENAVIDES
ENERO
MARZO
MAYO
JULIO
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
GERENTE
PROF.UNI.AREA ADMINISTRATIVA
ASESOR CONTROL INTERNO
JEFE -PRESUPUESTO
COORDINADOR DE FARMACIA
AUX.ADMINISTRATIVO
31-2020
29-2020
30-2020
31-2020
30-2020
28-2020
oVERENA BENAVIDESAUX.ADMINISTRATIVO
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MATERIAL ORTOPEDIA
PLACA COMPRESIÓN Y BLOQUEOTORNILLO DE BLOQUEO 3.5PLACA LCP ANCHA BLOQUEADATORNILLO CORTICAL 4.5 TITANIOPLACA RADIO DISTAL VOLAR TITANIOKITBMAC 120 SMART PREPCLAVO INTRAMEDULAR BLOQUEADOPERNOS DE BLOQUEOINJERTO OSEO PUTTYMATRIZ OSEA TIPO PUTTYPLACA RECTA LCP DCP RECTAPLACA OSTEOTOMÍA DE TIBIA OTISCTORNILLO DE BLOQUEO 6.5FIJADOR EXTERNO ARTICULADO RODPINES DE KIRSCHNERPLACA WNINTA R PARA RADIO DISTACLAVOS DE SCHANZ3.0FIJADOR DE MUÑECA EXTERNO DOSPLACA RECONSTRUCCIÓN CLAVICUUCOMPONENTE HUMERAL 7X30 MMCABEZA HUMERAL STANDARDRESTRICTOR DE CEMENTOPLACA LCP OLECRANON TITANIOTORNILLO BLOQUEADOTORNILLO CORTICAL 3.5PIN CLAVO DE KIRSCHENERFIJADOR HÍBRIDO DE TIBIAPLACA LCP EN T TIBIATORNILLO BLOQUEADO 5XBO MM TITAMATRIZ OSE DESMINERALIZADAPLACA DE COMPRENSIÓN BLOQUEAECEMENTO ORTOPÉDICOTORNILLO DE BLOQUEO 2/40-1/45, 1/5CLAVOS SCJANZPLACA 1/3 DE CAÑATAPÓN DE CLAVON
QUEO 10 $80 $
\DA 18 $NIO 70 $: TITANIO 10 $
2 $XIEADO 16 $
12 $12 $5 $
TA 10 $A OTISC 5 $
80 $.DOROD 5 $
12 $IO DISTA 6 $
50 $NODOS 5 $LAVICUU 4 $JO MM 5 $tD 3 $
4 $\NIO 5 $
50 $40 $10 $3 $5 $
MMTITA 20 $vDA 5 $_OQUEA[ 4 $
10 $-1/45, 1/5 12 $
50 $16 $7 $
1.200.000,00520.000,00
2.213.400,00260.000,00
3.540.460,007.500.000,002.200.000,00
70.000,006.200.000,003.400.000,001.688.000,003.176.000,00
850.000,006.286.570,00
20.800,003.540.460,00
51.480,00'•» 3.200.000,00
4.620.000,005.600.000,004.890.000,00
240.000,002.520.000,00
260.000,0087.000,0022.000,00
14.250.000,003.136.392,00
333.200,006.800.000,004.050.000,00
415.000,003.500.000,00
60.000,00140.000,0070.000,00í
$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$
12.000.000,0041.600.000,0039.841.200,0018.200.000,0035.404.600,0015.000.000,0035.200.000,00
840.000,0074.400.000,0017.000.000,0016.880.000,0015.880.000,0068.000.000,0031.432.850,00
249.600,0021.242.760,002.574.000,00
16.000.000,0018.480.000,0028.000.000,0014.670.000,00
960.000,0012.600.000,0013.000.000,003.480.000,00
220.000,0042.750.000,0015.681.960,006.664.000,00
34.000.000,0016.200.000,004.150.000,00
42.000.000,003.000.000,002.240.000,00
490.000,00
$ 720.330.970,00
PLAN ANUAL DE ADQUISICIONES
A. INFORMACIÓN GENERAL DE LA ENTIDAD
Nombre
Dirección
Teléfono
Página web
Misión y visión
Perspectiva estratégica
Información de contacto
Valor total del PAA
Límite de contratación
menor cuantía
Límite de contratación
mínima cuantía
Fecha de última
actualización del PAA
ESE HOSPITAL SAN JUAN DE SAHAGUN
CALLE 18 #1-60
7777507
http://esehospitalsaniuan.gov.co
si_2013 2020
si -plataforma estratégica de la ese hospital san Juan
de sahagunPROF UNIVERSITARIO CLEDYS CORONADO
ADMINISTRADORA
$ 18,665,294,907.00
88 salarios mínimos vigentes hasta 1000 salarios
legales vigentes
de 0 a 88 salarios mínimos legales vigentes
Anual plan de compras 2019
El principal objetivo del Plan Anual de Adquisiciones es permitir que la entidad estatal
aumente la probabilidad de lograr mejores condiciones de competencia a través de la
participación de un mayor número de operadores económicos interesados en los
procesos de selección que se van a adelantar durante el año fiscal, y que el Estado
cuente con información suficiente para realizar compras coordinadas.
El Plan Anual de Adquisiciones es un documento de naturaleza informativa y las
adquisiciones incluidas en el mismo pueden ser canceladas, revisadas o modificadas.
Esta información no representa compromiso u obligación alguna por parte de la
entidad estatal ni la compromete a adquirir los bienes, obras y servicios en él
señalados.
B. ADQUISICIONES PLANEADASFecha ¿Se
Duración Estado doestimada de requiere
estimada Modalidad de Fuente de los Valor estimado en la solicitud deCódigos UNSPSC Descripción inicio de Valor total estimado n
del selección recursos vigencia actúa! vigenciasproceso de vigencias
contrato futuras•••••••••••i seipcrion futuras?
85121902
42290000-42170000-
4231000-851121902
14111501-44111506-
44103103-44103105-
44103107-44120000
12111500
15121501-25174004-
15101506-26131604-
15101505
42271701-12141900
47130000
42290000
90101801
84131501-84131601 al
84131608-92101501-
q?inism
42295101-
Suminstro de Medicamentos, insumos, materiales y
dispositivos para la E.S.E HOSPITAL SAN JUAN DE
SAHAGUN
Suminstro de material medico quirúrgico para la E.S.E
HOSPITAL SAN JUAN DE SAHAGUN
Suministro de papelería , útiles, insumos de ofina para
la E.S.E HOSPITAL SAN JUAN DE SAHAGUN
Suministro de materiales impreso para la E.S.E
HOSPITAL SAN JUAN DE SAHAGUN
Suministro de lubricantes y combustibles para la E.S.E
HOSPITAL SAN JUAN DE SAHAGUN
Suministro de gas o dispositivos relacionados para uso
médico de acuerdo con el requerimiento de la entidad
Suministro de elementos y productos de aseo
Suministro de dispositivos médicos ( Osteosintesis -
Material ortopedia)
Suministro de alimentación a pacientes hospitalizados
y personal de planta de la ESE
Compra de Seguros Obligatorios e Impuestos
Compra de equipos y accesorios (Equipo quirúrgico y
accesorios y productos relacionados)
ENERO
ENERO
ENERO
ENERO
ENERO
ENERO
ENERO
ENERO
ENERO
ENERO
ENERO
12 MESES
12 MESES
12 MESES
12 MESES
12 MESES
12 MESES
12 MESES
12 MESES
12 MESES
12 MESES
12 MESES
Contratación
directa
Contratación
directa
Contratación
directa
Contratación
directa
Contratación
directa
Contratación
directa
Contratación
directa
Contratación
directa
Contratación
directa
Contratación
directa
Contratación
directa
VENTA
SERVICIOS
VENTA
SERVICIOS
VENTA
SERVICIOS
VENTA
SERVICIOS
VENTA
SERVICIOS
VENTA
SERVICIOS
VENTA
SERVICIOS
VENTA
SERVICIOS
VENTA
SERVICIOS
VENTA
SERVICIOS
VENTA
SERVICIOS
$ 1,581,700,000
$ 1,741,369,342
$ 124,447,557
$ 63,125,165
$ 465,000,000
$ 220,000,000
S 201,138,720
$ 300,000,000
$ 200,000,000
$ 161,136,153
$ 30,000,000
1,581,700,000.00
1,741,369,342.00
124,447,557.00
63,125,165.00
465,000,000.00
220,000,000.00
201,138,720.00
300,000,000.00
200,000,000.00
161,136,153.00
30,000,000.00
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
TliTsALBtRToWEKCADOANAYT^^^^
[email protected], 7587670
Berena Benavides, [email protected] ALBERTO MERCAÜO ANAYA,
[email protected], 7587670
Berena Benavides, [email protected]
LUIS ALBERTO MERCADO ANAYA,
[email protected], 7587670
Berena Benavides, [email protected] ALBERTO MERCADO ANAYA,
[email protected], 7587670
Berena Benavides, [email protected] ALBERTO MERCADO ANAYA,
[email protected], 7587670
Berena Benavides, [email protected] ALBERTO MERCADO ANAVA,
[email protected], 7587670
Berena Benavides, [email protected]
[email protected], 7587670
Berena Benavides, [email protected] ALBERTO MERCADO ANAYA,
[email protected], 7587670
Berena Benavides, [email protected] ALBERTO MERCADO ANAYA,
[email protected], 7587670
Berena Benavides, [email protected]
[email protected], 7587670
Berena Benavides, [email protected] HLDCn \\J IV1CIM_MLM_/ MNMTM,
esehospitalsanjuan@gmail,com, 7587670
Berena Benavides, [email protected]
4;>.295100
9.4141506
78181507-781815
7i)121901
4;>172014
85161500-85160000
72102900-72121103-
7;'.151506
84111506-80161501-
85121504-85121601 al
8512160485121609-
85121613
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Compra de equipos y accesorios (Equipo computo,
impresoras, tv, aires....)
Bienestar social , capacitación y estímulos a
funcionarios de la ESE
Servicio de Reparación y mantenim ento de vehículos
automotor y planta eléctrica
Servicio de recolección, transporte / dispocision final
de los residuos hospitalarios
Servicio de comunicaciones y transporte asistencia!
Prestación de servicios de Mantenimiento preventivos
y correctivos de los equipo biomédico de la ESE
Mantenimiento de las instalaciones de la ESE
Servicio: para la ejecución de los procesos y
procedimientos administrativos
Prestación de servicios para la ejecución de los
proceso: asistencia! ( médicos, enfermeras, auxiliares
y especialistas) en la ESE
Pr estación de servicios como asesor jurídica
Servicio; de laboratorios de análisis de sangre y banco
a todo costo
Material para rayos x
Prestación de servicios para la ejecución
administrativos
Prestación de servicios profesionales para brindar
asesoría a la ejecución de procesos administrativos y
contractuales con EPSPrestación de servicios como medico especialista
medicina interna-( endoscopia) Eco^rafia Endoscopias
en la ESF
Prestación de servicios de laboratoiio clínico
especializado
Persona de soporte en prestación de servicios de salud
Prestación de servicios como Radió ogo en la ESE
Prestación de servicios como Ortopedia en la ESE
Servicio: del consejo de administración fiduciaria
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Berena Benavides, [email protected]
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Berena Benavides, [email protected] ALBERTO MERCADO ANAYA,
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Derna Guíman-
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Derna Gur".man-
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