Plan de desarrollo

PLAN DE DESARROLLO 2012-2015 SAN ROQUE EN BUENAS MANOS, CON PARTICIPACION SOCIAL Álvaro Duque Muñoz Alcalde 2012-2015 Página 1


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El plan de desarrollo es la carta de navegación que

traza el futuro y la inversión social de nuestro

municipio durante el próximo cuatrenio y los años

siguientes , este plan de desarrollo, recoge las

propuestas de gobierno que con confianza eligieron

los san rocanos de manera libre y espontánea,

confiados en la posibilidad de una buena gestión

que satisfaga las expectativas de una comunidad

esperanzada en una buena respuesta de inversión

de recursos, de priorización de las necesidades de

superación de la pobreza y de las necesidades

básicas insatisfechas que les permita vivir de

manera digna y al alcance de los estándares de

igualdad.

La confianza depositada por el pueblo en este

servidor me hace asumir el compromiso de no ser

inferior a la decisión del pueblo que me eligió una

persona sino unas propuestas claras democráticas y

garantistas de participación social y transparencia;

por ello trabajaremos con gran dedicación y

entrega para conseguir el anhelado desarrollo

colectivo que requiere el futuro de nuestras

generaciones.

Álvaro Alonso Duque Muñoz

Alcalde

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SAN ROQUE EN BUENAS MANOS, CON PARTICIPACION SOCIAL

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SAN ROQUE EN BUENAS MANOS, CON PARTICIPACION SOCIAL

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El municipio de San Roque está conformado por 56 veredas y 3

corregimientos, con una población total de 21.891 habitantes,

predominantemente rural, el casco urbano, posee 5.511 habitantes, los

centros poblados y/o corregimientos con una población de 4.099 habitantes,

es decir el área urbana tiene una población de 9.610 habitantes y el área

rural 12.281, correspondiente a un 56.1 %, lo que indica que las áreas

netamente rurales tienen densidades muy bajas de población; la mayoría

entre 0 – 500 habitantes.

15 10 5 0 5 10 15

0-4

10-14

20-24

30-34

40-44

50-54

60-64

70-74

80 Y MÁS

Mujeres

Hombres


GABINETE MUNICIPAL

ALVARO ALONSO DUQUE MUÑOZ

ALCALDE MUNICIPAL

JORGE ARBEY TAMAYO DIAZ

SECRETARIO DE GOBIERNO.

JHONY ALBERTO HOYOS ZULUAGA

SECRETARIO DE PLANEACION E INFRAESTRUCTURA

FISICA.

NIDIA RUTH GAVIRIA GARZON

DIRECTORA LOCAL DE SALUD.

WALTER DARIO LONDOÑO OSPINA

SECRETARIO DE HACIENDA.

RODRIGO DE JESUS AGUDELO ECHEVERRI,

DIRECTOR UNIDAD MINICIPAL DE ASISTENCIA

AGROPECUARIA Y AMBIENTAL.


CONCEJO MUNICIPAL

Liliana del Pilar Montoya Ochoa (ASI) Luz Mery Ortega (PIN)

Margelica Parra Ortiz (PC)

Rafael Ángel Rúa (PIN)

José Layton (CR)

Luciano Rincón Galvis (PC)

Juan Carlos Pulgarín Suarez (PC)

Milton Zuluaga (CR)

Yofran Franco (PC) Robinson Vélez (U) Nelson Galeano (U)


CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACION

Gloria Castaño Torres Por las ONG Olga Osorio Moreno Por el sector productivo Blanca Eucaris Castrillón Por las ONG Gregorio Gallego Díaz Por el sector campesino Francisco Javier Baena Gómez Por los sectores sociales Edilia Jiménez Por los grupos productivos Norberto Zapata Por los grupos culturales


PRESENTACION

La planeación debe ser un proceso continuo, a través del cual se canalicen los

esfuerzos y recursos públicos y privados, hacia el cumplimiento de los

propósitos expresados en el Plan de Desarrollo.

La planificación es un proceso continuo que busca aprovechar las

oportunidades, reducir o mitigar las amenazas, potenciar las fortalezas,

transformar las debilidades, dar soluciones a problemas y atender las

necesidades, a través de estrategias que de manera eficiente apunten al

cumplimiento de metas y objetivos.

La Constitución Política en el capítulo 2 del título XII consagró los planes de

desarrollo. De manera particular, en su artículo 339, dispuso la existencia de

un Plan Nacional de Desarrollo, conformado por una parte general y un plan

de inversiones públicas; seguidamente, en el inciso segundo, previene sobre

la existencia de planes de desarrollo de las entidades territoriales, con el

objeto de asegurar el uso eficiente de sus recursos y el desempeño adecuado

de sus funciones.


A partir de la norma en referencia, el plan de desarrollo se puede definir

como el instrumento rector de la planeación nacional y territorial, que sirve

como fundamento normativo de las políticas económicas, sociales, culturales

y ambientales necesarias para el desarrollo integral y sustentable del país,

que responden a los compromisos adquiridos en los programas de gobierno.

De acuerdo con la Corte Constitucional, el plan de desarrollo es un medio

para “ordenar la política estatal hacia el logro de los objetivos que incorpora

la noción del Estado Social de Derecho, que no podría entenderse ni alcanzar

la plenitud de sus objetivos ni tampoco realizar lo que es de su esencia sino

sobre la base de que el orden jurídico y la actividad pública están ordenados

a satisfacer los intereses de quienes integran la sociedad civil”.

De esta manera, este plan de desarrollo es el instrumento de planificación

que orienta el accionar de los diferentes actores del territorio durante el

período de gobierno 2012-2015; en este están expreso los objetivos, metas,

políticas, programas, subprogramas y proyectos de desarrollo, los cuales no

sólo son el resultado de un proceso de concertación, sino que responden a


los compromisos adquiridos en el Programa de Gobierno y a las

competencias y recursos definidos tanto por la Constitución como por la Ley.

Este plan de desarrollo es un ejercicio prospectivo en el cual se sueña con un

territorio mejor, pero a la vez es un ejercicio práctico donde se diseñan

instrumentos viables que efectivamente permitan convertir el territorio

deseado en un territorio posible. Así pues, este plan de desarrollo territorial

es la búsqueda de un adecuado balance entre objetivos y limitaciones, con la

mira siempre puesta en tratar de incrementar el bienestar de la población

guardando armonía y coherencia con los planteamientos del Plan Nacional de

Desarrollo.

El plan de desarrollo “San Roque en buenas manos con participación social”

debe:

• Responder a los compromisos adquiridos en el Programa de Gobierno del

alcalde.

• Mostrar con claridad cuáles son los efectos e impactos que pretende

alcanzar el Gobierno territorial en forma conjunta con niveles de y resultados

de gobierno (Orientado a resultados).


• Mostrar correlación entre las competencias, el diagnóstico, la visión, la

misión, los objetivos, las metas por alcanzar y los recursos (Coherencia).

• Identificar, cuantificar y proponer acciones para solucionar los problemas

prioritarios que afronta la entidad territorial, y tomar ventaja de los

potenciales y oportunidades en las diferentes dimensiones del desarrollo

(Estratégico).

• Considerar los ejercicios adelantados por la entidad territorial y los niveles

de gobierno en materia de visión prospectiva, planes de desarrollo, y

políticas, programas y estrategias sectoriales, entre estos con el fin de

articular los diferentes esfuerzos, en la búsqueda de propósitos comunes de

bienestar y desarrollo (Armonización).

Garantizar la relación y armonía entre el diagnóstico, los objetivos, metas,

programas, subprogramas, proyectos y recursos del plan de desarrollo

(Articulación).

Definir indicadores de resultado y producto que permitan realizar el

seguimiento y la evaluación a la gestión adelantada por la Administración, de

acuerdo con las políticas, estrategias, programas, subprogramas y metas

definidos en el plan de desarrollo. De otra parte, debe sentar las bases de la

estrategia por implementar para realizar tal seguimiento y tal evaluación,


para lo cual se recomienda considerar la metodología de medición y análisis

de desempeño territorial (Evaluabilidad).

Contener metas realizables; es decir, que estén respaldadas con recursos

legales, humanos, administrativos, tecnológicos y financieros (Viabilidad).


CAPITULO 1

1.1 GENERALIDADES MUNICIPIO DE SAN ROQUE

Historia

Fecha de fundación: 08 de febrero de 1884

Fundado por zambullidores, cateadores, barequeros; bajo la epopeya del

espíritu colonizador del mestizo antioqueño, hijo de aborígenes y nobles

españoles obsesionados por el hallazgo del oro en la veta alúvica de los ríos.

El municipio de San Roque fue fundado por el capitán Francisco Martínez de

Ospina en 1880.

En 1882 San Roque alcanzó la categoría de fracción con Inspector de Policía,

el cual tendría funciones de corregidor, por decreto del 23 de mayo del

gobernador Pedro Justo Berrío.

Fue erigido como municipio El 8 de febrero de 1884, el 25 de enero,

mediante decreto nº 626, firmado por Luciano Restrepo, presidente del

Estado Soberano de Antioquia y por Nicolás Fernando Villa, Secretario de

Gobierno.


En 1963 el territorio de Caracolí se segregó del municipio de San Roque.

En 1911 llega el Ferrocarril de Antioquia hasta San Roque.

San Roque surgió como fonda y centro minero.

Actualmente los trapiches paneleros continúan siendo su histórica fuente de

ingresos y uno de sus atractivos turísticos. Se pueden visitar y apreciar en

ellos el proceso de elaboración de la panela, desde que se siembra la caña

hasta que se empaca para su comercialización.

Nuestro municipio es rico agua y cuenta con importantes ríos y quebradas

que sirven de atractivo turístico.

A San Roque se le llama también La Tierra de la Cordialidad debido a la

reconocida amabilidad de sus habitantes.

Recibió este nombre como invocación al Santo Roque, patrono de las pestes,

dado que el clima del municipio era muy malsano.

Ubicación geográfica

SAN ROQUE Está situado en el Nordeste Antioqueño

Límites del municipio:


Limita por el Norte con Yolombó y Santo Domingo; por el Oriente con Maceo

y Caracolí; por el Sur con San Carlos, San Rafael y Alejandría; y por el

Occidente con Santo Domingo.

Descripción Física

Extensión total: 441 Km2

Extensión área urbana: 0.4K Km2

Extensión área rural: 440.6 Km2

Altitud de la cabecera municipal (metros sobre el nivel del mar): 1.475

Temperatura media: 21º C

Distancia de referencia: 121 Km de Medellín


CAPITULO 2

PLANEACIÓN PARA EL DESARROLLO INTEGRAL EN LA ENTIDAD

TERRITORIAL, LINEAMIENTOS FUNDAMENTALES Y ENFOQUE DEL PLAN DE

DESARROLLO “SAN ROQUE EN BUENAS MANOS, CON PARTICIPACION

SOCIAL” 2012-2015

El Departamento Nacional de Planeación (DNP) y la Escuela Superior de

administración Pública (ESAP), con el apoyo de la Presidencia de la República

de Colombia, presentan la serie Guías para la gestión pública territorial, con

el propósito de brindar elementos y orientaciones conceptuales, técnicas,

metodológicas y normativas para contribuir al fortalecimiento de los

procesos democráticos de desarrollo integral y gestión de lo público de las

entidades territoriales del país.

Esta serie de guías constituye el material básico del Seminario de Inducción a

la Administración Pública, al cual obligatoriamente y antes de su posesión –

según el artículo 31 de la Ley 489 de 1998–, deben asistir las autoridades

departamentales, distritales y municipales electas para el período de

gobierno 2012-2015. Además, en el marco del Programa para la Generación y


Fortalecimiento de Capacidades institucionales para el Desarrollo Territorial,

establecido en el Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014: Prosperidad para

todos (Ley 1450 de 2011, artículo 16), las guías se concretan como un medio

para cualificar y alcanzar mayores niveles de desempeño de las

administraciones públicas departamentales, distritales y municipales, con el

fin de hacer más efectiva la gestión pública territorial, lograr

transformaciones institucionales que promuevan el bienestar de la población

y el crecimiento del país, y generar las sinergias para el cumplimiento

efectivo tanto de los planes de desarrollo nacional y territoriales, como de los

fines esenciales del Estado establecidos en la Constitución Política de 1991.

Las autoridades territoriales frente a los fines del estado y el desarrollo

integral sobre la base del principio de autonomía establecido en la

Constitución Política de 1991 y en la normatividad vigente, las autoridades de

las entidades territoriales (municipios, distritos y departamentos), en

concertación con la sociedad organizada y sus comunidades, eligen una

opción de desarrollo y adoptan las estrategias y medios para lograrla.

Dado el carácter unitario del Estado colombiano, la elección de esa opción de

desarrollo debe estar articulada y armonizada con las políticas de los


diferentes niveles de gobierno, y en correspondencia con el marco de las

competencias y funciones definidas en la normatividad vigente.

Lo anterior implica que los alcaldes, alcaldesas, gobernadores y gobernadoras

tienen como principal responsabilidad la de ser gestores, gestoras,

promotores y promotoras del desarrollo integral. Así mismo, están

encargados (as) de orientar el gasto público social para asegurar la

consolidación progresiva del bienestar general en el territorio.

Las autoridades de las entidades territoriales representan el Estado en lo

local y a sus comunidades ante los niveles de gobierno y demás organismos

estatales, privados y la comunidad internacional.

Las autoridades de las entidades territoriales son responsables de velar por el

cumplimiento de los fines esenciales del Estado establecidos en la

Constitución. Tales fines están orientados a promover la prosperidad general;

garantizar la efectividad de los principios, deberes y derechos consagrados en

la Constitución y, facilitar la participación de todos los grupos poblacionales

en las decisiones que los afectan en la vida social, económica y política.

PLAN DE DESARROLLO 2012SAN ROQUE EN BUENAS MANOS, CON PARTICIPACION Álvaro Duque Muñoz Alcalde 2012-2015

LOS FINES ESENCIALES DEL ESTADO Y EL DESARROLLO INTEGRAL

Los fines esenciales del Estado establecidos en el artículo 2 de la Constitución

Política de 1991 son responsabilidad de las autoridades territoriales y la base

PLAN DE DESARROLLO 2012-2015 SAN ROQUE EN BUENAS MANOS, CON PARTICIPACION SOCIAL


os fines esenciales del Estado establecidos en el artículo 2 de la Constitución


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os fines esenciales del Estado establecidos en el artículo 2 de la Constitución



para la gestión de lo público, y se pueden sintetizar en tres pilares, los cuales

son indivisibles e independientes.

2.1 ELEMENTOS DEL DESARROLLO INTEGRAL.

EL TERRITORIO: Comprende dos elementos esenciales:

1. La base físico-geográfica de las actividades humanas: definida como

ambiente natural, espacio, paisaje, región geográfica.

2. El producto de la interacción entre la población y la base física, espacial

y ambiental para la producción y reproducción del grupo social; Ocurre

cuando un grupo social reconoce como propio un espacio geográfico

determinado, dándole un nombre, delimitándolo y otorgándole un sentido,

un destino, una historia, cuyo resultado son las entidades territoriales con

características diferenciadas en materia poblacional, socio-cultural,

económica-productiva, ambiental y político – administrativo.

Las dimensiones del desarrollo integral corresponden a los diferentes

ámbitos donde ocurren y tienen lugar las distintas manifestaciones,


actividades y existencia de los seres humanos, y de estos en su vida en

sociedad.

Permiten comprender la complejidad de la realidad de las entidades

territoriales desde sus Interrelaciones e interacciones, que constituyen un

conjunto indisoluble.

A continuación brevemente se presentan las dimensiones básicas que

interviene en el desarrollo integral del territorio.

DIMENSION POBLACIONAL.

En la dimensión poblacional se abordan las dinámicas demográficas, es decir,

los patrones de reproducción (natalidad, fecundidad), de mortalidad y

morbilidad, de movilización, crecimiento, estructura (por edad, etnia y sexo)

y distribución de la población en el territorio. Así mismo, se describen el

tamaño y las características, urbanas y rurales, y aquellas que se derivan de

su condición y/o situación (víctimas, desplazados, discapacidad, personas en

proceso de reintegración).


En esta dimensión se reconoce que la población no es homogénea (hay

diferencias de género, etnia, edad, condición, situación, geografía) y que

existen relaciones e intercambios entre las diferentes generaciones (entre

niñas, niños, adolescentes, jóvenes, adultos y adultos mayores) y con el

entorno local, subregional, regional y nacional.

Esta dimensión es importante porque hace visible a las poblaciones en

situación riesgo, vulnerabilidad y exclusión, y condiciones de vida mínimas; y

por lo tanto, permite la identificación y focalización” de la intervención, y

desarrollar acciones afirmativas y diferenciales sensibles al género (mujeres y

hombres), al ciclo vital (niñez, infancia, adolescencia, adulto mayor), a la

Etnia (indígenas, raizales, afrocolombianos, R-rom), a la discapacidad y a la

opción sexual (Lesbianas, gay, bisexuales o transexuales).

DIMENSIÓN AMBIENTE NATURAL

Esta dimensión se refiere al reconocimiento de los ecosistemas del territorio

y a su proceso de transformación permanente, ocasionada, entre otras, por

el desarrollo de actividades humanas de producción, extracción,

asentamiento y consumo. En este sentido, esta dimensión indaga si es


sostenible la forma en que se satisfacen las necesidades del presente y aboga

por garantizar que las futuras generaciones puedan satisfacer las suyas.

Comprender las dinámicas del ambiente natural, permite establecer

estrategias para garantizar la preservación y conservación de la base

ambiental, hacer uso sostenible de los recursos naturales, introducir nuevos

escenarios de desarrollo y prever los riesgos y las acciones para su superación

y/o mitigación.

Esta dimensión contempla la gestión del riesgo de desastres, que es

necesaria por la vulnerabilidad de las personas y sus medios de vida frente a

fenómenos de origen natural.

DIMENSIÓN DEL AMBIENTE CONSTRUIDO

Las poblaciones humanas transforman permanentemente el ambiente

natural para satisfacer sus necesidades biológicas y sociales y brindar una

infraestructura base para el desarrollo de las actividades sociales,

económicas y político-administrativas.


Esta dimensión “comprende el análisis de las relaciones urbano regionales y

urbano rurales que se desprenden de la disposición de los asentamientos, las

relaciones de flujos que existen entre ellos, el uso y ocupación del suelo, los

patrones de asentamiento poblacional y en General la funcionalidad de cada

uno de los elementos constitutivos del territorio”.

Está asociada, entre otras, con el hábitat construido, la definición de la

localización de infraestructuras, servicios y equipamientos, la determinación

de las unidades de actuación urbanística, las economías externas y de

aglomeración, los vínculos y accesibilidad, las funciones urbanas para el

desarrollo de sistemas logísticos y el entorno innovador.

Esta dimensión también contempla la gestión del riesgo de desastres

relacionada con fenómenos de origen socio natural, tecnológico y humano

no intencional. Esto supone que el desarrollo, además de sostenible, debe ser

seguro en términos de no ser interrumpido por situaciones de desastre (por

ejemplo, el cambio climático reconfigura los escenarios de riesgos de

desastres).


DIMENSIÓN SOCIO CULTURAL

La dimensión socio-cultural abarca el conjunto de orientaciones y

regulaciones derivadas de la tradición, la cultura, la religión, las creencias,

valores, imaginarios, y prácticas sociales, así como las formas de producción

de conocimiento, tecnología, y las reglas que definen el acceso a bienes y

servicios y las condiciones de vida de la población.

Se refiere a las dinámicas que permiten la interacción entre sujetos,

colectivos y grupos Sociales específicos, así como a los procesos y prácticas

culturales que en su conjunto definen la diversidad de contextos en los que

se inserta y tiene lugar el desarrollo.

Comprende todos aquellos procesos que involucran a la población en

aspectos relacionados con organización y el fortalecimiento de competencias

para el desarrollo, la salud, la educación, la seguridad social, la cultura, el

deporte y recreación, la calidad de vida, el conocimiento, la ciencia, la

tecnología, la innovación, los valores, el comportamiento y la sociedad entre.


DIMENSION ECONOMICA

En esta dimensión tienen lugar las formas de apropiación, producción,

distribución y consumo de los recursos materiales y no materiales.

También contempla las formas de regulación para el acceso a los medios

necesarios para la reproducción y la sostenibilidad de la población, del

ambiente y de la organización social.

La dimensión económica se entiende como la capacidad de transformación

productiva y generación de valor agregado, competitividad, innovación

empresarial y emprendimiento; generación y retención de excedentes,

atracción de inversiones, desarrollo económico local y construcción de

sistemas productivos; también está relacionada con la economía solidaria e

incluyente.

Desde el punto de vista de la competitividad territorial, esta dimensión se

orienta a la construcción de sistemas productivos territoriales que propicien

el desarrollo económico local.


La comprensión de la dinámica económica permite generar estrategias para

la promoción y fomento del desarrollo local, crear condiciones para asumir

los retos que implica la competencia en los mercados locales, regionales,

nacionales e internacionales.

DIMENSION POLITICO ADMINISTRATIVA

Se refiere al conjunto de estructuras de regulación y control formalmente

establecidas y a las instituciones públicas que hacen parte de esas

estructuras, conforme a la ley. Uno de los conceptos asociados a esta

dimensión es la descentralización, entendida como el traslado de

competencias, poder de decisión y recursos de una escala superior de

gobierno a una escala jerárquica inferior para asumir la provisión de bienes y

servicios y facilitar la producción en un territorio determinado.

Esta dimensión, al igual que la sociocultural, está asociada a la generación y

fortalecimiento de capacidades de los actores del desarrollo territorial, para

que de acuerdo con su rol o competencia contribuyan con el logro del

desarrollo integral deseado.

La comprensión de esta dimensión permite fortalecer el sistema

democrático, el gobierno multinivel, la asociatividad, la articulación público-


privada, la participación, la gestión pública, la planeación estratégica de largo

plazo, las condiciones de seguridad justicia y la organización territorial.

2.3 ATRIBUTOS DE LA PLANEACIÓN PARA EL DESARROLLO INTEGRAL

La planeación para el desarrollo integral cuenta con atributos relacionados

con: el respeto y la garantía de los derechos humanos; ser diferencial e

incluyente; ser participativa y pluralista, con un enfoque territorial.

PLANEACION PARA GARATIZAR LOS DERECHOS DE LA POBLACIÓN

Un proceso de planeación para el desarrollo integral pone a las personas

como centro de la acción del Estado, donde las instituciones, entidades y

organizaciones y organismos públicos deben estar al servicio del interés

general, brindando la atención requerida por cada grupo poblacional de

acuerdo con su nivel de vulnerabilidad, y garantizando el respeto, protección

y efectividad de sus derechos, los cuales se agrupan en los siguientes ejes

temáticos a saber:


� Cultura y ciudadanía en derechos humanos.

� Derechos a la vida, a la libertad y a la integridad y personal.

� Lucha contra todas las formas de discriminación y promoción del

respeto a las identidades.

� Derechos económicos, sociales y culturales.

� Acceso a la justicia y lucha contra la impunidad.

PREVALENCIA DE LOS DERECHOS DE LAS NIÑAS, LOS NIÑOS Y

ADOLESCENTES

Desde la perspectiva de la planeación para garantizar los derechos de la

población, el interés superior y la prevalencia de los derechos de las niñas,

niñas y adolescentes deben guiar la gestión del desarrollo integral: El interés

superior es un imperativo que obliga a todas las personas y autoridades a

garantizar la satisfacción integral y simultanea de todos los derechos

humanos de niñas, niños y adolescentes. La prevalencia de los derechos de

las niñas, los niños y adolescentes constituye un dispositivo jurídico

constitucional, que reconoce y establece su primacía sobre los derechos de

los adultos y la obligación de respetar esa prioridad en cualquier decisión

administrativa o judicial, cuando entran en conflicto estos derechos con los

derechos de Otros.


PLANEACION DIFERENCIAL E INCLUYENTE

La planeación diferencial e incluyente se basa en el derecho a la igualdad, es

decir, personas en situaciones similares deben ser tratadas de forma igual, y

aquellas que están en situaciones distintas deben tratarse de manera

distinta, en forma proporcional a dicha diferencia

La integralidad de la planeación implica también tener en cuenta la

obligación de proteger, garantizar o restituir en alguna medida a las

poblaciones en situación de riesgo, vulnerabilidad, exclusión y condiciones

básicas de calidad de vida y, por lo tanto, es imperativa la “identificación y

focalización” de las poblaciones sobre las cuales debe hacerse la

intervención, dado que los recursos por lo general son limitados.

Existen grupos de personas que tienen necesidades de protección

diferenciales a raíz de sus situaciones específicas, y en algunos casos, de su

vulnerabilidad manifiesta o de inequidades estructurales de la sociedad. Por

ello, la Corte Constitucional, mediante diversos fallos, ha expresado que la

atención a los grupos vulnerables debe basarse en acciones afirmativas y


diferenciales sensibles al género (mujeres y hombres), la generación (niñez,

infancia, adolescencia, adulto mayor), la etnia (indígena, racial,

Afrocolombianos, R-rom), las condiciones de calidad de vida, la discapacidad

y la opción sexual y la condición de víctimas o de reintegrados.

Una planeación diferencial e incluyente no solo permite formular estrategias,

acciones y mecanismos orientados al logro de la igualdad y equidad entre las

personas, sino que:

Facilita el desarrollo de programas que partan de entender las características,

problemáticas, necesidades, intereses e interpretaciones particulares de las

poblaciones y que redunde en una adecuación de las modalidades de

atención a las mismas permitiendo la integralidad de la respuesta estatal.

Permite en el marco de las competencias de la entidad territorial establecer

acciones articuladas para el reconocimiento, restitución y garantía de los

derechos de poblaciones que tradicional e históricamente han sido

vulneradas, excluidas y discriminadas.


Permite realizar acciones positivas no solo para disminuir las condiciones de

discriminación sino también para modificar condiciones sociales y culturales

estructurales.

PLANEACION CON PERSPECTIVA DE GÉNERO

Es necesario dar una mirada al desarrollo considerando la perspectiva de

género, la cual permite hacer evidente si en la entidad territorial se dan

relaciones inequitativas que frenan un desarrollo igualitario y la plena

participación de mujeres y hombres, teniendo en cuenta a su vez las

múltiples discriminaciones de acuerdo con la edad, el sexo, la etnia, la

situación socioeconómica y el rol que desempeña cada cual en la familia y en

el grupo social.

PLANEACION Y GRUPOS ETNICOS

Para una planeación diferencial e incluyente es necesario que, en la mirada

hacia el desarrollo, se considere la variable étnica, para lo cual se debe tener

en cuenta que no hay una receta única, dada la diversidad que existe en los


grupos étnicos con que cuenta el país. Dicha diversidad se manifiesta, entre

otras, en las cosmovisiones y cosmogonías diferenciadas, las características

regionales, el territorio ancestral o el sitio de residencia actual (zona urbana

o área rural).

PLANEACION Y SUPERACION DE LA POBREZA

En esa misma línea se sustenta la atención prioritaria e integral a la población

en situación de extrema pobreza y el desarrollo de un ejercicio de planeación

territorial para la superación de las trampas que la configuran, tal como lo

dispone el actual Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014, Prosperidad para

Todos, en su artículo 9: Estrategias territoriales para la superación de la

pobreza extrema el municipio de San Roque no puede ser ajeno al

compromiso de eliminar la pobreza extrema y buscar el equilibrio e igualdad

en las formas de vida de la población y mantener una búsqueda permanente

de las condiciones de vida digna.


PLANEACION Y REINTEGRACIÓN.

El derecho que todos los ciudadanos y las ciudadanas tenemos a una vida

digna y en paz, hace necesario intervenir en poblaciones en proceso de

reintegración social y económica, sus familias y las comunidades receptoras,

en la medida que el éxito de la reintegración para el logro de la paz es

corresponsabilidad de la sociedad colombiana en su conjunto.

PLANEACION Y VICTIMAS

Las personas que han sufrido daños por causa del conflicto armado interno

también requieren de atención prioritaria. Por ello, Alcaldes, Alcaldesas,

Gobernadores y Gobernadoras debemos diseñar e implementar programas

de prevención, asistencia, atención, protección y reparación integral a las

víctimas del conflicto armado.

Estos programas deben contar con las asignaciones presupuestales

correspondientes dentro de los respectivos Planes de Desarrollo y deben


ceñirse a los lineamientos establecidos en el Plan Nacional para la Atención y

Reparación Integral a las Víctimas

El municipio de san Roque no será ajeno a este compromiso y

responsabilidad de estado, por lo tanto en este plan de desarrollo resulta de

vital importancia la aplicación de los principios establecidos en la ley 1448 de

2011 y sus reglamentaciones en especial los artículos 173; constitución del

comité territorial de justicia transicional, 174; liderar los programas de

prevención asistencia protección y reparación integral a víctimas; art 31

formulación de estrategias de seguridad pública con el fin de prevenir

afectaciones a los derechos de las víctimas, art 48; elaboración de censo a las

personas afectadas por atentados terroristas y desplazamiento masivo.

PLANEACION Y DISCAPACITADOS

La planeación también debe ser incluyente en materia de discapacidad, en el

sentido que debe facilitar la movilidad y accesibilidad, así como eliminar

cualquier forma de discriminación.

Es necesario integrar a quienes tienen deficiencias físicas o, Ley 1306 del 5 de

junio de 2009 mentales. Se requiere promocionar y garantizar sus derechos


fundamentales, por ello para el Municipio de San Roque es importante

brindar a la población en cualquier situación de discapacidad, una igualdad

de oportunidades garantizando la protección de sus derechos acorde a la ley.

PLANEACION Y GENERACIÓN

La planeación diferencial e incluyente implica la promoción, protección y

defensa, sin discriminación alguna, de los derechos de los niños, niñas,

adolescentes, jóvenes y adulto mayor, bajo los principios universales de

dignidad, igualdad, equidad, justicia social, solidaridad, Prevalencia de sus

derechos, interés superior y participación en los asuntos de interés.

PLANEACIÓN PARA FORTALECER LA DEMOCRACIA PARTICIPATIVA Y

PLURALISTA

La población en la planeación participativa demanda bienes y servicios del

Estado, de acuerdo con la dinámica de crecimiento y reproducción propia

tienen derechos que les debe garantizar el Estado, recibe los beneficios de

los procesos de desarrollo.


Son actores generadores de su propio desarrollo, tienen deberes como parte

de un estado. Interactúan con las demás dimensiones del desarrollo

transformando el territorio, según sus intereses y necesidades.

El Sistema Nacional de Planeación es la Máxima instancia de participación en

el proceso de planeación. Está conformado por el Consejo Nacional de

Planeación y los Consejos Territoriales de Planeación.

Es por lo anterior que el Municipio de San Roque cuenta con el apoyo y la

participación del consejo territorial de planeación y la comunidad en general,

para que en los proyectos y ejecuciones del Municipio estén inmersas las

necesidades reales de la población San Rocana, y de esta manera garantizar

un desarrollo efectivo para la comunidad.

PLANEACION CON ENFOQUE TERRITORIAL

La planeación bajo este enfoque es un proceso integral y estructural que

articula diferentes políticas públicas para alcanzar territorios sostenibles,

sustentables, competitivos, equitativos y gobernables. En tal sentido, el

patrón de desarrollo se expresa en las formas como se utilizan los factores

endógenos del territorio para ampliar y crear condiciones óptimas para el

desarrollo de todas las formas de vida.


Surge de la necesidad de responder a los retos que plantea la fragmentación

creciente de los territorios, incluyendo su base ambiental, la multiplicidad de

actores que confluyen allí con intereses y propuestas diferentes y no pocas

veces contradictorias, la alta movilidad de la población y la ruptura de los

vínculos que aseguran la cohesión social indispensable para que cualquier

propósito de desarrollo pueda consolidarse. La acción del Estado y las

políticas sectoriales no articuladas y provenientes de diferentes niveles de

intervención (multinacional, nacional, regional, local) también contribuyen a

esta fragmentación del territorio.

Ofrece una manera de comprender y actuar en un territorio de manera

integrada, de tal forma que en los procesos de planeación y gestión del

desarrollo se consideren las características específicas del territorio, su base

ambiental, su población, su organización sociocultural, económica y político-

administrativa, en el entendido de que estas características definen las

condiciones de posibilidad para el logro de una apuesta de desarrollo.

Permite reconocer y comprender la especificidad de las dinámicas del

desarrollo en el territorio, sus potencialidades y limitaciones para generar

propuestas integrales que garanticen un desarrollo en equilibrio con la

población y la base ambiental, es decir un desarrollo sostenible. Promueve la

cooperación entre los diferentes actores y la integración de sus distintas

propuestas sociales, económicas y políticas y los entiende como


corresponsables de los objetivos de desarrollo concertados de manera

participativa, lo que significa que promueve procesos de visiones

subregionales, departamentales o regionales del desarrollo.

Permite poner en marcha una estrategia de desarrollo económico local

incluyente, a partir del reconocimiento de las potencialidades y el

aprovechamiento de las condiciones endógenas del territorio (recursos

naturales, capital humano, social, acervo cultural, etc.), la dinamización de los

actores territoriales.

La definición de políticas públicas territoriales que promuevan la

competitividad, el desarrollo empresarial, brindando posibilidades de empleo

o generación de ingresos para la población.

ELEMENTOS DE LA PLANEACION CON ENFOQUE TERRITORIAL

Desde el punto de vista de la planeación y la gestión de las políticas públicas,

implica reconocer por lo menos cinco elementos:

� El territorio es producto de una construcción social.

� La planeación, las políticas y las acciones tienen una incidencia en el

territorio y sus Habitantes, como agentes del desarrollo.


� Las políticas públicas deben estar siempre contextualizadas mundial,

nacional, regional y localmente para crear ventajas competitivas y

reducir los riesgos e impactos de situaciones adversas.

� El rol de la cooperación entre agentes públicos y privados, nacionales y

locales, como elemento fundamental para la gestión del desarrollo.

� La importancia del papel del Estado, especialmente en lo relativo a la

provisión de bienes públicos, la dirección y la regulación de la

economía, junto con la construcción de la democracia y la

institucionalidad.

PLANEACION CON ENFOQUE TERRITORIAL Y SEGURIDAD TERRITORIAL

Un concepto de especial relevancia en relación con el enfoque territorial es

aquel que remite a la seguridad territorial”, entendida como “la existencia de

condiciones ambientales, sociales, Infraestructurales, que sostienen una

existencia humana y medios de vida seguros en una circunscripción territorial

dada” (Lavell, 2010, p. 42). Tal definición implica “la protección contra el

riesgo de desastre, el riesgo asociado con el cambio climático, y los procesos

de degradación ambiental, y donde el éxito en esto contribuirá a la seguridad

en los medios de vida y a la reducción de la pobreza y la sostenibilidad del

desarrollo en el territorio” (Lavell, 2010, p. 40).


“La seguridad territorial se construye con referencia a los medios de vida y

sus soportes y a través de la utilización de nociones del uso máximo y de

planes de uso del suelo, los cuales buscan garantizar el aprovechamiento

óptimo del recurso espacio y de los recursos naturales, y donde nociones de

dispersión, concentración y conectividad son fundamentales” (Lavell, 2010,

p.15).

CAPITULO 3

3.1 VISION COMPARTIDA DE DESARROLLO

“En el año 2015, San Roque será un Municipio participativo y viable que

potencialice al máximo sus recursos y así, lograr un futuro estable para los

san rocanos en el ámbito de la educación, la salud, la cultura, el deporte, la

garantía de servicios públicos, la calidad de sus vías de acceso, el desarrollo

agropecuario, la equidad de género, respetuoso y garante de los derechos de

los niñas y niñas y de la población vulnerable, descentralizado, con un

sentido de pertenencia que lo caracterice y con gran identidad entre la

población y sus instituciones.


3.2 ESTRUCTURA DEL PLAN DE DESARROLLO

Para lograr un “SAN ROQUE EN BUENAS MANOS, CON PARTICIPACION

SOCIAL”, es necesaria la integración de toda la comunidad y la Alcaldía

Municipal, buscando la unidad y el fortalecimiento de esfuerzos para lograr

los objetivos en torno a 5 áreas del desarrollo, así:

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL SAN ROQUE EN BUENAS

MANOS, CON PARTICIPACION SOCIAL.

1. DESARROLLO SOCIAL SOSTENIBLE PARA LA VIDA EN COMUNIDAD: Educación,

cultura, salud, salud pública, infancia y adolescencia, juventud, adulto mayor,

discapacidad, equidad de género, deporte, cultura; vivienda y seguridad

alimentaria.

2. DESARROLLO ECONOMICO PARA LA COMPETITIVIDAD: Ecoturismo, producción agropecuaria,

ería responsable con el medio ambiente y la comunidad, Iniciativa de empresa e infraestructura

física.

3. DESARROLLO POLITICO PARA LA CONVIVENCIA SOCIAL: Seguridad y orden público, legalidad

convivencia ciudadana y paz.

4. DESARROLLO TERRITORIAL PARA LA PROSPERIDAD Y LA CALIDAD DE VIDA: Medio ambiente;

servicios públicos domiciliarios y ordenamiento territorial, Atención y prevención de desastres

5. DESARROLLO INSTITUCIONAL PARA EL FORTALECIMIENTO Y LA MODERNIZACION

ADMINISTRATIVA: Participación y asociatividad, Modernización administrativa, finanzas públicas,

buen gobierno y transparencia.


CAPITULO 4

4.1 DIAGNOSTICO

El presente diagnóstico se construyo desde la perspectiva de la Ruta

Metodológica Participativa, dada por el Departamento Nacional de

Planeación (DNP), y se consolido en la matriz 1 Reconocimiento del Territorio

en donde están consignadas las fuentes de información, la población y

actores involucrados; proceso realizado con los grupos focales de interés del

municipio y los datos consolidados por las diferentes secretarias de la

administración municipal.

4.2 DIMENSIÓN DESARROLLO SOCIAL SOSTENIBLE PARA LA VIDA EN

COMUNIDAD

Pirámide Poblacional

15 10 5 0 5 10 15

0-4

15-19

30-34

45-49

60-64

75-79

Mujeres

Hombres


Como muestra la mayor cantidad de concentración de población se

encuentra en un rango de edad de 20 a y en menor proporción los mayores

de 80 años; también se puede observar que la población de hombres es muy

similar.

DISCAPACITADOS

Según los datos adquiridos en el censo 2008, se estipula que en el municipio

existen alrededor de 644 personas discapacitadas, a la fecha no existe una

política pública para discapacitados que permita establecer acciones claras

con respecto a esta población.

DESPLAZADOS AÑO 2011

4394 102

68

307

0

100

200

300

400

0-5 años 6-18 años 19-50 años 51-100 años TOTAL

POBLACION DESPLAZADA AÑO 2011



En el año 2011 la cantidad total de persona desplazadas residentes en el

municipio es de: 665


62 1

51 1 2

7

1 2 3 4

35

05

10152025303540

POBLACION DESPLAZADA DE OTROS MUNICIPIOS 2011 CANTIDAD

613

6 7

32

0

20

40

0-5 años 6-18 años 19-50 años 51-100 años TOTAL




Lo que lleva corrido de este año 2012 se han registrado 95 personas en total

que manifiestan situación de desplazamiento de años anteriores que no

habían declarado tal condición y se han recibido algunos de otros municipios.

TERCERA EDAD

COBERTURA EN PROGRAMAS SOCIALES

SUBSIDIOS

PPSAM: (Programa de protección social al adulto mayor), tiene como

objetivo proteger al adulto mayor, que se encuentra en estado de extrema

pobreza, los cuales reciben un subsidio económico de $150.000 cada 2

meses.

3 3

0

1

2

3

4

Remedios TOTAL

POBLACION DESPLAZADA DE OTROS MUNICIPIOS 2012 CANTIDAD


Con base en la Ley 797/03, la Ley 100 de 1993, el Decreto 2681/03 (derogado

por el decreto 569/04 y modificado por el decreto 4112/04) y el Conpes

Social 70 de Mayo 28/03, (y los Conpes complementarios 78 de Mayo 3/04 y

el 082 de Septiembre 6/04), se diseñó el Programa de Protección Social al

Adulto Mayor, -PPSAM- donde el Ministerio de la Protección Social es quien

lidera la planeación, programación y ejecución del mismo.

PNAAM: (Programa nacional de alimentación al adulto mayor), el objetivo

del Programa es contribuir a la alimentación de los adultos mayores.

Cada mes se suministra un paquete alimenticio a los beneficiarios, el

contenido del paquete es el siguiente:

ALIMENTO CANTIDAD

Arroz 1.500 gramos (3 paquetes de 500 gramos)

Pasta 1.000 gramos (4 paquetes de 250 gr ó 2

paquetes de 500 gr)

Lenteja 500 gramos

Frijol 500 gramos

Leche en polvo 380 gramos ó 400 gramos


ALIMENTO

Aceite vegetal

Atún en aceite

Avena en hojuelas

Harina maíz precocida

Bienestarina

ACTIVIDADES LUDICO

� Celebración del día del adulto mayor (mes de agosto)

� Clases de danza


CANTIDAD

500 cm3

340 ó 368 gramos (2 latas)

500 gramos

500 gramos

1 paquete

ACTIVIDADES LUDICO-RECREATIVAS QUE SE REALIZAN EN EL CENTRO DEL

ADULTO MAYOR

Celebración del día del adulto mayor (mes de agosto)

Página 50

SE REALIZAN EN EL CENTRO DEL


� Chirimía

� Tuna

� Caminatas ecológicas

� Actividades deportivas

� Actividades religiosas

� Utilización del gimnasio gerontológico

Estas actividades se realizan los días martes y miércoles en la zona urbana,

los días lunes, jueves y viernes se realizan actividades similares en los

corregimientos y algunas veredas del municipio, atendiendo al siguiente

número de personas:


Caminatas ecológicas

Actividades deportivas

Actividades religiosas

Utilización del gimnasio gerontológico




Página 51





INFANCIA

POBLACION

POBLACION ENTRE 6 Y 12 AÑOS


0

1000

2000

3000


INFANCIA ADOLESCENCIA Y JUVENTUD



AREA URBANAAREA RURAL

TOTAL

3801.071

346981

2.778

Masculino Femenino TOTAL

Página 52


En el año 2011 se establecieron 191 huertas familiares con el proyecto FAO

Mana y 144 con el proyecto Gramalote, para un total de

familiares de autoconsumo.

0

50

100

150

200

250

SEGURIDAD ALIMENTARIA



En el año 2011 se establecieron 191 huertas familiares con el proyecto FAO

Mana y 144 con el proyecto Gramalote, para un total de

familiares de autoconsumo.

191

144

FAO MANA PROYECTO GRAMALOTE


Página 53

En el año 2011 se establecieron 191 huertas familiares con el proyecto FAO-

Mana y 144 con el proyecto Gramalote, para un total de 335 huertas

PROYECTO GRAMALOTE


RED UNIDOS

POBLACIÓN EN EXTREMA POBREZA

Hay 1.092 familias en condiciones de pobreza extrema entre desplazados y

los del nivel 1 del sisben en la zona rural y urbana.

UBICACIÓN EN EL MUNICIPIO

ZONA RURAL

VEREDAS NÚMERO DE FAMILAS

Santa Barbará 14

La Floresta 8

Chorro Claro 19

San Juan 21

La Mora 18

El Táchira 24

Playa Rica 4

El Porvenir 4

La Ceiba 45

La Gomes 16


ZONA RURAL


San Javier 27

San Matías 9

San Isidoro 11

El Píramo 13

El Vesubio 3

Encarnaciones 5

Patio Bonito 16

La Candelaria 6

San José del Nare 17

La florida 6

San pablo 9

El Carmen 8

La Guzmana 11

La Jota 15

El Diamante 21

La Pureza 3

La Bella 6

Guacas arriba 10


ZONA RURAL


Guacas abajo 10

Corocito 7

El Barcino 25

Frailes 9

Cabildo 11

El Brasil 19

Palmas 15

El Jardín 2

Mulatal 14

Montemar 15

Santa Isabel del Nare 18

Santa Teresa 11

Quiebra Honda 8

San Antonio 18

San Joaquín 10

Marbella 10

La Chinca 9

Peñas Azules 7


ZONA RURAL


Manizales 8

Diluvio 14

El Iris 6

El Balzal 5

Efe Gomes 4

La María 20

La trinidad 20

TOTAL 664

05

101520253035404550

San

ta B

arb

ará

Ch

orr

o C

laro

La M

ora

Pla

ya R

ica

La C

eib

a

San

Jav

ier

San

Isid

oro

El V

esu

bio

Pat

io B

on

ito

San

Jo

sé d

el N

are

San

pab

lo

La G

uzm

ana

El D

iam

ante

La B

ella

Gu

acas

ab

ajo

El B

arci

no

Cab

ildo

Pal

mas

Mu

lata

l

San

ta Is

abel

del

Nar

e

Qu

ieb

ra H

on

da

San

Jo

aqu

ín

La C

hin

ca

Man

izal

es

El Ir

is

Efe

Go

mes

La t

rin

idad

NÚMERO DE FAMILAS ZONA RURAL



Página 58


ZONA URBANA

BARRIOS NÚMERO DE FAMILIAS

Vegas del Rio 2

Sector Acilo 1

Salida al Nare 2

Salida Santo Domingo 10

Rincón Santo 4

Puente Negro 1

Cementerio 5

Los Alpes 2

La Playa 1

La Colina 1

El Carmelo 5

El salvador 8

El Pedrero 3

El Comando 1

Calle Real 1

Barrio Caldas 2

Alto de los Montoya 2

Alto de la pila 2


BARRIOS

Urbanos

TOTAL

PRINCIPALES NECESIDADES DE LAS FAMILIAS

� Vivienda.

� Escasos ingresos económicos.

� Pocas oportunidades

� Bancarización y ahorros.


ZONA URBANA

BARRIOS NÚMERO DE FAMILIAS

162

215


ingresos económicos.

Pocas oportunidades de trabajo.

Bancarización y ahorros.

Página 60

NÚMERO DE FAMILIAS



� Escases de alimentos.

La red unidos cuenta con 7 cogestores sociales que visitan y atienden a las

familias del área rural y urbana y establecen un diagnostico sobre:

� Nivel de estudio de los integrantes de la familia.

� Condiciones de vida.

� Fortalezas que les permitan mejorar la calidad de vida.

CULTURA

ACTIVIDADES CULTURALES QUE SE PRACTICAN Y SU COBERT URA

LUDOTECA ACTIVIDADES

Juego de roles

Dinámicas

TV recreativa

Disfraces

Rondas

Canciones

Concursos

Animaciones


Pintura

Deporte

Entre otros

COBERTURA

En la ludoteca se atienden los niños y niñas de los grados preescolares a

terceros de los colegios y los hogares infantiles.

En las tardes se atiende la población infantil de 3 a 12 años.

Se cumple un horario de 8am a 12pm y en la tarde de 2pm a 6pm

PROYECCIONES

Cada mes se realizará tardes recreativas en el parque, integrado con

deportes, y danzas.

DANZA

El programa de danza esta divido en 5 grupos conformados por niños,

jóvenes y adultos mayores de la población san rocana, los cuales llevan un


proceso de formación artística enfocada en las danzas tradicionales y de

salón.

Los grupos de danza están organizados por edades de la siguiente manera:

NOMBRE DEL GRUPO EDADES NUMERO DE PERSONAS

Preescolar 4-5 años 52

Semillas futuros del folclor 6-8 años 25

Grupo infantil 9- 11 años 16

Grupo pre juvenil 12- 14 años 12

Grupo I.E. Presbítero Abraham Jaramillo

12- 15 años 12

Grupo juvenil 15 años en adelante 15

Grupo del adulto mayor 50 años en adelante 12

TOTAL 144


Registro fotográfico:

En los que se evidencia la participación en eventos de intercambio cultural y

comunitario, con la cooperación de diferentes categorías de danza (juvenil y

semillero)

52

2516 12 12 15 12

144

0

20

40

60

80

100

120

140

160

Preescolar Semillas futuros del

folclor

Grupo infantil

Grupo pre juvenil

Grupo I.E. Presbítero Abraham Jaramillo

Grupo juvenil

Grupo del adulto mayor

TOTAL

Numero de personas que participan en grupos de danzas


PROYECCIONES

� Abrir una escuela de baile donde se enseñe toda clase de géneros

musicales

� Conformación de grupos de danza en los corregimientos y algunas

veredas

BIBLIOTECA

ACTIVIDADES

ACTIVIDADES

Talleres de lectura

Proyección de películas

Dibujo y pintura en la población infantil

Atención a grupos estudiantiles



PROYECCIONES

� Conformar un grupo de lectura y escritura

� Ampliar la cobertura en los corregimientos y en la zona rural

� Promover el concurso de poesía


Asisten en total 118 personas, de las cuales 40 estudian piano, 15 estudian

guitarra, 18 pertenecen a la banda de música y 45 al semillero de banda.

La escuela de música se divide en dos secciones:


ESCUELA DE MUSICA



de música se divide en dos secciones:

Página 67




Escuela de cuerdas: donde se enseña piano y guitarra.

Banda de música: en la que se forman músicos para tocar en la banda

(semillero) y se ensayan y se montan obras con la banda de música juvenil

que esta constituida.

Asisten en total 55 usuarios a la escuela de cuerda de los cuales 25 se

encuentran en el rango de edad de 8 a 14 años y 30 en el rango de edad de

15 a 21 años.


donde se enseña piano y guitarra.

en la que se forman músicos para tocar en la banda




Página 68

en la que se forman músicos para tocar en la banda





Asisten en total 63 usuarios a la banda de música de los cuales 51se

encuentran en el rango de edad de 8 a 13 años y 12en el rango de edad de 14

a 18 años.



rango de edad de 8 a 13 años y 12en el rango de edad de 14

Página 69


rango de edad de 8 a 13 años y 12en el rango de edad de 14


Existen en la escuela de cuerdas 4 guitarras, 2 tiples, 5 bandolas y 1 piano.

En la actualidad 3 guitarras, 2 tiples, 5 bandolas; no están siendo utilizados,

estos instrumentos no se pueden utilizar porque les faltan cuerdas.

El número de instrumentos de la banda de música son 30, discriminados así:




instrumentos no se pueden utilizar porque les faltan cuerdas.


Página 70



instrumentos no se pueden utilizar porque les faltan cuerdas.



Estos instrumentos no se están utilizando debido

preparado para tocarlos y adicionalmente les hace falta algunos ajustes y

mantenimiento.


Estos instrumentos no se están utilizando debido a que no hay personal


Página 71

a que no hay personal



COBERTURA RURAL

Escuela de cuerdas: En el momento solo en los corregimientos de cristales y

providencia se dictan clases de piano, guitarra e iniciación musical.

Banda de música: Se abrió un espacio los sábados en las horas de la mañana

para que las personas del campo puedan aprender a tocar los diferentes

instrumentos existentes en la escuela de música.

PROYECCIONES Y EVENTOS

� Participación Antioquia vive la música

� Encuentros de música con otros municipios

� Eventos y fiestas municipales


Semillero Pre-banda Banda de música


SALA DE SISTEMAS MUNICIPAL

El objetivo de esta sala esta enfocada en prestar servicio de internet y uso de

computadores a la población estudiantil de escasos recursos que carece de

estas comodidades.

En la sala hay 9 computadores al servicio de la comunidad y se estima que

semanalmente es utilizada por 85 usuarios.

El horario de atención va de 8:00 am a 12:00 pm y de 2:00 pm a 6:00 pm.

PROYECCIONES

� Instruir mensualmente 40 niños de las diferentes instituciones educativas

de grados primarios, en el manejo adecuado de las T.I.C.S por medio del

proyecto “exploradores del mundo informativo”, manejado por el

encargado de sala de sistemas.


FIESTAS QUE SE CELEBRAN EN EL MUNICIPIO

EVENTOS FECHA

Semana santa Marzo - Abril Festival departamental de teatro Mes de mayo Festival departamental de danza y reinado del folclor Mes de junio Fiesta de la virgen del Carmen 16 Julio Festival de la cometa Mes de agosto Fiestas patronales Mes de agosto Festival de la canción Mes de agosto Día de la antioqueñidad Mes de agosto Fiesta de la cordialidad Principios del mes de

Diciembre Fiestas de la panela Corregimiento de Cristales Fiestas patronales, religiosas y del rio Nus Corregimiento San José de

Nus Fiestas de la Antioqueñidad y la minería Corregimiento Providencia SITIOS TURISTICOS

� Puentes municipales

� Iglesia

� Alto del salvador

� Coliseo polideportivo

� Estadero los Alpes

� Monumento de la madre

� Charcos de Santa Rosita


� Cascada de Providencia

� Cascada de la planta

� Embalse San Lorenzo

ESCENARIOS DEPORTIVOS Y NÚMERO DE

El municipio de San Roque cuenta con

incluyendo los que están ubicados en los corregimientos y algunas veredas,

ellos son:

02468

101214

1


Cascada de Providencia

Cascada de la planta

Embalse San Lorenzo

DEPORTE

ESCENARIOS DEPORTIVOS Y NÚMERO DE CANCHAS EN EL MUNICIPIO:

El municipio de San Roque cuenta con 59 canchas o escenarios deportivos


1 2

5

1 1 2 1

ZONA URBANA

Página 75

CANCHAS EN EL MUNICIPIO:

canchas o escenarios deportivos


14


0

5

CORREGIMIENTO CRISTALES

0

2

4

canchas de futbol

CORREGIMIENTO PROVIDENCIA

012

Canchas de

CORREGIMIENTO SAN JOSE DEL NUS


CORREGIMIENTOS

canchas de futbol

coliseo cubierto

parque infantil

TOTAL

1 1 13

CORREGIMIENTO CRISTALES

canchas de futbol

placa polideportiva

mini placa polideportiva

TOTAL

1 1 1

3

CORREGIMIENTO PROVIDENCIA

Canchas de futbol

Coliseo cubierto TOTAL

1 12


Página 76



012

Canchas de

012

Canchas de

VEREDA QUIEBRAHONDA

012

polideportiva


ZONA RURAL

Canchas de futbol

Placa polideportiva

TOTAL

1 12

VEREDA SAN JOAQUÌN

Canchas de futbol

Placa polideportiva

TOTAL

1 12

VEREDA QUIEBRAHONDA

Placa polideportiva

Canchas de futbol TOTAL

1 12

VEREDA EL DIAMANTE

Página 77


0

1

0

1

0

1


0

1


1 1

VEREDA EL JARDIN

0

1


1 1

VEREDA LA FLORESTA

0

1

Cancha de futbol TOTAL

1 1

VEREDA MARBELLA

Página 78


0

1

0

1

VEREDA SANTA BARBARA

0

1


0

1

Cancha de futbol TOTAL

1 1

VEREDA PEÑAS AZULES

012

Canchas de futbol Placa polideportiva

cubierta

TOTAL

1 12

VEREDA EL DILUVIO


1 1

VEREDA SANTA BARBARA

Placa polideportiva TOTAL

1 1

VEREDA EL TACHIRA

Página 79


0

1

0

0,5

1

Cancha de Futbol

0

1

0

1


placa polideportiva canchas de futbol

1 1

VEREDA SAN ANTONIO

Cancha de Futbol TOTAL

1 1

VEREDA LA CEIBA


1 1

VEREDA MONTEMAR


1 1

VEREDA GUACAS ABAJO

Página 80


0

1

VEREDA GUACAS ARRIBA

0

1

0

1

0

0,5

1

Cancha de Futbol



1 1

VEREDA GUACAS ARRIBA


1 1

VEREDA EL BRASIL


1 1

VEREDA CABILDO

Cancha de Futbol TOTAL

1 1

VEREDA LAS PALMAS

Página 81


0

1

0

1

0

1

0

1



1 1

VEREDA FRAILES


1 1

VEREDA LA BELLA


1 1

VEREDA LA JOTA


1 1

VEREDA SAN JUAN

Página 82


0

1

0

1

0

1

VEREDA SAN JOSÉ DEL NARE

0

1



1 1

VEREDA LA GUZMANA


1 1

VEREDA SAN PABLO


1 1

VEREDA SAN JOSÉ DEL NARE


1 1

VEREDA LA MORA

Página 83


0

1

0

1

0

1

0

1

VEREDA LA GUZMANA ALTA



1 1

VEREDA EL CARMEN


1 1

VEREDA COROCITO


1 1

VEREDA EL PIRAMO


1 1

VEREDA LA GUZMANA ALTA

Página 84


ASISTENCIA TÉCNICA DEPORTIVA

0

0,5

1

Placa polideportiva


ASISTENCIA TÉCNICA DEPORTIVA


1 1

VEREDA EL BARCINO

Página 85


Estado actual del coliseo municipal

Registro fotográfico


Estado actual del coliseo municipal

ECHOS

PAREDES

Página 86


NUMERO DE EQUIPOS QUE PARTICIPAN EN EVENTOS DEPORTIVOS

En el momento se encuentran participando

diferentes disciplinas, contando con la participación activa de los jóvenes de

la zona urbana, rural y corregimientos.

DISCIPLINAS DEPORTIVAS PRACTICADAS

El ente deportivo implementa 12

� Micro futbol.

� Voleibol.

� Baloncesto.


GIMNASIO


En el momento se encuentran participando 212 equipos


la zona urbana, rural y corregimientos.

DISCIPLINAS DEPORTIVAS PRACTICADAS

El ente deportivo implementa 12 disciplinas:

Página 87


212 equipos dentro de las



� Tenis de mesa.

� Patinaje.

� Natación.

� Futbol.

� Actividad física (gimnasio).

� Por Su Salud Muévase Pues.

� Ajedrez.

� Tejo.

� Atletismo: esta disciplina bajo la monitoria de deportes individuales

maneja diferentes pruebas: salto largo, salto alto, lanzamiento de bala,

lanzamiento de jabalina, carreras de 100 mts, 500 mts, 800 mts, y 1500

mts.

EDADES PERMITIDAS PARA PARTICIPAR EN ACTIVIDADES

DEPORTIVAS DE COMPETENCIA

CATEGORIAS EDADES

Semilleros 5- 8 años

Escolares 9-10-11 años

Deportes Individuales 6 años

Pony Futbol 12-13 años


CATEGORIAS

A

B

Regionales

Adultos

CANTIDAD DE NIÑOS QUE PRACTICAN LAS DEFERENTES DISC IPLINAS EN


CATEGORIAS EDADES

12-13-14 años

15-16-17 años

Sub 21 y para futbol sub 18

En general

CANTIDAD DE NIÑOS QUE PRACTICAN LAS DEFERENTES DISC IPLINAS EN SEMILLEROS Y ESCOLARES

ZONA URBANA Y RURAL

Página 89

EDADES

Sub 21 y para futbol sub 18

CANTIDAD DE NIÑOS QUE PRACTICAN LAS DEFERENTES DISC IPLINAS EN


TORNEOS QUE SE ESTAN EJECUTANDO

3251

35

6590

5840

0

371

0

50

100

150

200

250

300

350

400

SEMILLEROS MASCULINO SEMILLEROS MASCULINO

12

24

11

106

63

NUMERO DE EQUIPOS

Categoría escolar Intercolegiados Regionales

Campesinos recreativo TOTAL


COBERTURA Y DISPONIBILIDAD DE TERRENO

� Sector la Feria

� Sector Matadero

� Sector El morro Salvador

Con el fin de conocer la calidad de las viviendas se tuvo en cuenta la cantidad

de solicitudes de mejoramiento de vivienda que se han reportado hasta la

fecha.


EVENTOS OFICIALES

VIVIENDA


El morro Salvador

CALIDAD DE LAS VIVIENDAS



Página 91





Según el CLOPAD son 276

riesgo divididas de la siguiente manera:

0

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

Total de viviendas a nivel

CANTIDAD DE VIVIENDAS QUE SOLICITARON


VIVIENDAS EN RIESGO

Según el CLOPAD son 276 viviendas a nivel municipal que se encuentran en

riesgo divididas de la siguiente manera:

Total de viviendas a nivel municipal

Viviendas que solicitaron mejoramiento

4.950

1.043

CANTIDAD DE VIVIENDAS QUE SOLICITARON MEJORAMIENTO

Página 92

viviendas a nivel municipal que se encuentran en

CANTIDAD DE VIVIENDAS QUE SOLICITARON


FENÓMENOS NATURALES

VIVIENDAS AFECTADAS

SUBTOTAL ZONA RURAL

CENTRO POBLADO

CABECERA MUNICIPAL

Avalancha 11 4 4 19

Deslizamiento 61 29 21 111

Inundación 0 7 0 7

No informa 4 0 0 4

otro 40 0 4 44

Vendaval 84 6 1 91

TOTAL 200 46 30 276

4.3 DESARROLLO ECONOMICO PARA LA COMPETITIVIDAD

El municipio basa su actividad económica principalmente en actividades

agrícolas, pecuarios y extractivas, en menor grado se encuentran actividades

como industria artesanales, actividades de transformación, y comercial. El

sector más importante a nivel económico es el agropecuario, por la seguridad

alimentaria del municipio, y por el número de empleos que genera, donde el

80% de la población está dedicada a la agricultura y a la ganadería, aportando

el 76% del producto interno bruto del municipio.


La estructura agrícola muestra un desajusté socio cultural, debido a que

factores como la distribución de la tierra, las mínimas garantías de cosecha,

comercialización, asistencia técnica y transformación de productos, no

cuentan con un respaldo legal ni operativo que le permitan a los productores

del campo un fortalecimiento de este sector.

Las principales actividades están representadas así:

Actividad Agrícola: Los principales productos agrícolas son el café, la caña

panelera, el plátano, yuca, maíz, frijol y Otros que ocupan una menor área en

el territorio. Esta actividad representa el 11.3% de área territorial, sustenta

una economía de subsistencia donde la mayoría de la población debe

adquirir artículos de primera necesidad en los centros urbanos y en los

municipios vecinos.

Actividad pecuaria: el subsector pecuario conformado por la explotación de

ganado bovino, equino, porcino, aves y peces, es uno de los más importantes

dentro de la economía municipal por los aportes que ella hace.


Actividad extractiva: la actividad extractiva se encuentra concentrada en tres

áreas principalmente, la minería de veta y de aluvión, la pesca, y la

explotación de cobertura vegetal arbórea y arbustiva.

La minería practicada en la región es la de veta y la de aluvión, en donde el

dragado de cauces, genera alteraciones importantes en la calidad del agua, al

involucrar grandes concentraciones de mercurio y cianuro, no solo

contamina agua y suelos sino que generan patologías graves en la población

involucrada, recientemente se ha instalado en la localidad una empresa de

explotación minero de carácter internacional la cual está situada en el sector

de providencia.

La pesca está orientada netamente para el complemento de la dieta

alimentaria del núcleo familiar campesino, en las veredas donde se practica

la pesca artesanal, con excepción de la pesca que se practica en el embalse

San Lorenzo que es deportiva y algunas veces extraen producción para

vender en la cabecera municipal.

La explotación de cobertura vegetal es una actividad que no se valora en

términos económicos, pero es de gran importancia dentro de la economía


municipal, y es precisamente a partir de esta cobertura municipal que se

determina y se conserva la cantidad y calidad de las fuentes de agua para

consumo humano, vegetal y nichos ecológicos.

AGROPECUARIA

PRINCIPALES PRODUCTOS Y HECTAREAS

HECTAREAS PARA RENOVAR Y SEMBRAR

Caña panelera 3.057

Café 1.527 1.000.000 de arboles

Cacao 85.5 104 hectáreas

Plátano 33

Yuca 94.5

Maíz 70

Frijol arbustivo 70


EDAD DE LOS CAFETALES

El 80% de los cafetales están envejecidos, oscilan entre 15 y 40 años.

NUMERO DE TRAPICHES PANELEROS

En total son 128 trapiches, 9 de ellos son comunitarios.

En general el estado de estos trapiches es regular y ninguno cumple con la

normatividad del INVIMA según la resolución 779.

3057

1527

85,5 33 94,5 70 70

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

Caña panelera

Café Cacao Plátano Yuca Maíz Frijol arbustivo

HECTAREAS


La producción de panela es de 12.000 bolsas de 24 kilos

aproximadamente a un precio promedio de $35.000 cada bolsa.

0

20

40

60

80

100

120

140

Trapiches comunitarios

-5.000

10.000 15.000 20.000 25.000


PRODUCCION DE LA PANELA

La producción de panela es de 12.000 bolsas de 24 kilos


GANADERIA

9

119

Trapiches comunitarios Trapiches No Comunitarios

TRAPICHES

Total Hectareas de Pasto

Pastos De Corte

Imperial

Gramas Naturales

Brachiaria De

Cumbens.

20.755

145

14.430

3.180

Pastos

Página 98

La producción de panela es de 12.000 bolsas de 24 kilos semanales


Trapiches No Comunitarios


El municipio tiene un total de 20.755 hectáreas en pastos, de las cuales 145

son Pastos De Corte Imperial, 14.430 gramas

decumbens.

En total hay 18.302 bovinos de los cuales el 10% son para carne y el 90% son

para doble propósito, no existen lecherías especializadas en el municipio.

Existen 488 estanques de los cuales 109 están en producción y 379

desocupados.

-

5.000

10.000

15.000

20.000

Total Bovinos

18.302



son Pastos De Corte Imperial, 14.430 gramas naturales y 6.180 Brachiaria

hay 18.302 bovinos de los cuales el 10% son para carne y el 90% son


DESARROLLO PISICOLA

estanques de los cuales 109 están en producción y 379

Total Bovinos

Bovinos de Carne

Bovinos de Doble

Proposito

18.302

1.830

16.472

Ganaderia

Total Bovinos

Bovinos de Carne

Bovinos de Doble Proposito

Página 99


naturales y 6.180 Brachiaria

hay 18.302 bovinos de los cuales el 10% son para carne y el 90% son


estanques de los cuales 109 están en producción y 379

Total Bovinos

Bovinos de Carne

Bovinos de Doble Proposito


Total Estanques

- 500

Caballar

Asno

Mular

TOTAL

39


EQUINOS

488

379

109

Desarrollo Pisicola

Total Estanques Estanques Desocupados Estanques Activos

500 1.000 1.500 2.000 2.500

2.205

543

TIPOS DE EQUINOS

Página 100

Estanques Activos

3.000

2.787


PORCICULTURA

AVICULTURA

9.598

2.238

11.836

PORCICULTURA

Tecnificada Tradicional TOTAL

1.000

13.50014.500

AVICULTURA

Tecnificada Tradicional TOTAL


VACUNACION

Se realizan 2 ciclos al año de vacunación contra:

� Fiebre aftosa y brucelosis bovina

� Encefalitis equina venezolana (cada 2 años)

NOTA: el municipio fue declarado libre de peste porcina clásica por lo

tanto no se lleva a cabo esta vacuna.

FRIGORÍFICO

Se está construyendo en San José del Nus un frigorífico regional con

participación monetaria de los municipios de San Roque, Maceo y Caracolí

para el servicio del magdalena medio y municipios del nordeste.

La planta de sacrificio de porcinos está terminada en un 95% y la de bovinos

en un 60%, no se ha podido concluir la obra por falta de recursos

económicos.

La densidad promedio poblacional de todo el municipio es de 4.95, la calidad,

estado y tamaño de las viviendas es deficiente; alcanzando alto nivel de

deterioro, aproximadamente el 80% se encuentra en mal estado, algunas en

estructura de bahareque, un alto porcentaje no poseen servicios de

acueducto, y las que poseen este servicio no cuentan con la garantía de agua


potable en muchos casos no existe unidad sanitaria por lo que las familias

exponen sus excreta a campo abierto, techo, pisos y cocina en malas

condiciones higiénicas y físicas.

INFRAESTRUCTURA VIAL

VIAS SECUNDARIAS

VIAS KILOMETROS ESTADO DE LAS VIAS

San Roque- Santo Domingo

22 km Mala

San Roque- San Rafael 30 km Regular

San Roque- Cristales- Caramanta

25 km Mala

San Roque- San Jorge 12 km Buena

Total 89 kms

VIA PRIMARIA O NACIONAL

VIAS KILOMETRO ESTADO DE LAS VIAS

San Jorge- San José del Nus

24 km Buena

VIAS TERCIARIAS


VIAS KILOMETROS ESTADO DE LAS VIAS

La Esmeralda- La Ceiba 10 km Regular

La Calendaría- San José del Nare- San Pablo

11 km Regular

Alto del cuatro- La Mora 2 km Regular

San Roque- Chorro Claro 11 km Regular

Las Acacias- San Matías-san Isidoro

5 km Regular

Vesubio- Guacas arriba 9 km Regular

La Planta- La Bella 2 1/2 km Regular

Patio Bonito- La Jota 3 km Regular

El Barcino- El Carmen 2 km Regular

Frailes- Corocito 2 km Regular

Frailes- Monte mar- Canalones 24 km Regular

Palmas- Santa Isabel 11 km Regular

Cabildo- Brasil 3 km Regular

Villa Nueva- San Antonio 2 1/2 km Regular

Villa Nueva- Manizales 2 km Regular

Villa Nueva- Marbella 7 km Regular

Villa Nueva- San Joaquín 5 km Regular


CABECERA MUNICIPAL

El municipio de San Roque tiene 16 calles y 12 carreras. A continuación se

relacionan las que se encuentran en mal estado:

CALLES

Calle 24 entre Carrera 18 y 19


Calle 22 (parque ecológico y cooperativa de caficultores)



San José del Nus- La Chinca 4 km Regular

Palestina- El Iris 3 km Regular

San José del Nus- Cristales (corpoica)

12 km Regular

Jardín –Popal 3 km En construcción

Barcino- Corocito 2 km En construcción

Puente negro - Encarnaciones 4 km En construcción

Ceiba – Porvenir 3 km Mal estado

Marbella –El Socorro 3 km Mal estado

Total 146 kms








CARRERA

Carrera 14 entre Calle 19 y 21









CANTIDAD DE KILOMETROS Y SU ESTADO

En la zona urbana la cantidad de metros lineales es de 12 km y el estado de

sus vías es regular.

ESTADO DE LAS VIAS URBANAS DE LOS CORREGIMIENTOS

SAN JOSE DEL NUS

50% En buen estado

50% En mal estado

PROVIDENCIA

Estado regular

CRISTALES

Estado regular

PUENTES ZONA URBANA

Puente peatonal Carrera 16 en buen estado

Puente peatonal Carrera 18 en buen estado

Puente vehicular Carrera 19 en buen estado

Puente vehicular Carrera 20 en buen estado


Puente peatonal Carrera 21 en estado regular

Puente peatonal Carrera 25 en estado regular

PUENTES QUE DEBERIAN CONSTRUIRSE EN LA ZONA URBANA

Parque ecológico- Balneario Los Alpes

Sede del adulto mayor- del comando a la Carrera 17

PUENTES ZONA RURAL

PUENTES QUE DEBERIAN CONSTRUIRSE EN LA ZONA RURAL

• Hacer un puente en la vereda Guacas Arriba, para continuar con la

carretera hasta la caseta de acción comunal y demás comunidad.

Ubicación del puente: sobre la quebrada San Roque-Guacas

.

• Puente en la vereda La Florida para facilitar el paso a los estudiantes y la

comunidad en general.

Ubicación del puente: sobre la quebrada la Florida, este puente puede ser

peatonal colgante.

• Construir un puente en la vereda Encarnaciones.

Ubicación del puente: sobre la quebrada Cambrinos


• Puente en la vereda San Antonio

• Construir un puente en el Corregimiento San José del Nus

Ubicación del puente: Sector Juan XXIII.

PUENTES EN CONSTRUCCION

• El puente sobre el rio Nucito en convenio con el municipio de Santo

Domingo y comité de cafeteros.

PUENTES QUE REQUIEREN MANTENIMIETO O REPARACION

• Puente sobre la quebrada San Roquito en el sitio conocido como el

Zacatín.

• Puente colgante que comunica el sector la feria- la cancha

• Puente en el rio Nucito propiamente donde desemboca el Rio Nucito al

embalse San Lorenzo.

• Reparar aletas del puente en mediación de Guacas Arriba y La Bella,

ubicado en la carretera Vesubio- Guacas.

• LOS PUENTES DEL AREA URBANA EN GENERAL.


PUENTES CONSTRUIDOS RECIENTEMENTE

• Puente Guacas Abajo

• Puente sobre la quebrada La Vijagual entre san pablo y la ceiba.

• puente sobre la quebrada la Guzmana a la altura de cabildo.

• reparación puente la Jota

4.4 DESARROLLO POLITICO PARA LA CONVIVENCIA SOCIAL

SEGURIDAD

MUERTES VIOLENTAS

AÑO LOCALIDAD CANTIDAD

2011 Corregimiento San José del Nus 1

2012 Corregimiento Providencia 1

TOTAL 2


COBERTURA Y PRESENCIA DE FUERZA PÚBLICA

En total 9 veredas fueron afectadas por la

0

0,5

1

1,5

2

2,5

MUERTES VIOLENTAS CANTIDAD



En total 9 veredas fueron afectadas por la violencia en los últimos dos años

1 1

2011 2012 TOTAL


Página 111


violencia en los últimos dos años

2

TOTAL



ZONA URBANA:

El municipio de san Roque cuenta con la presencia de 14 policías, los cuales

desempeñan los siguientes cargos:

CARGO CANTIDAD

Comandante 1

Subcomandante 1

Secretario 1

Especialista ambiental 1

Especialista en infancia y adolescencia 1

Escolta 2

Patrullero 7

TOTAL 14

Estos 14 policías se encargan de brindar cobertura en la zona urbana y en las

veredas más cercanas.

CORREGIMIENTO SAN JOSE DEL NUS:

Se hallan 7 policías, uno de ellos es del municipio de san Roque, y 2 son del

distrito del municipio de Maceo, estos 3 se encargan de brindar seguridad en


las veredas cercanas y el corregimiento de providencia, los otros 4 son

hidrocarburos, y velan por la seguridad de las instalaciones.

CORREGIMIENTO CRISTALES:

Se encuentran 12 policías con los siguientes cargos:

CARGO CANTIDAD

Comandante 1

Subcomandante 1

Secretario 1

Especialista ambiental 1

Especialista en infancia y adolescencia 1

Técnico de proyectos productivos 1

Patrullero 6

TOTAL 12

Estos 12 policías son los encargados de brindar cobertura en el corregimiento

y en las veredas cercanas.


PRESENCIA DE GRUPOS ARMADOS

AÑO 2011: A mediados del mes de julio y agosto hubo presencia del ELN en

la vereda Montemar.

AÑO 2012: En los meses de enero febrero y principios de marzo se registro la

presencia de grupos armados por los alrededores del embalse San Lorenzo y

en la vereda la Floresta.

COMITÉ LOCAL DE EMERGENCIAS

Constituido por:

� Comandante de la policía.

� Alcalde.

� Inspector.

� Cuerpo de bomberos voluntarios de san Roque.

� Secretario de gobierno.

� Personero.

� Planeación.

� Hospital.

� Líder comunitario.


FUNCIONAMIENTO:

Este comité se reúne cada 2 meses y realizan un balance acerca de las

muertes ocurridas en el municipio ya sean por consecuencia de desastres

ambientales u otros factores que estén afectando la seguridad y la

estabilidad de la sociedad.

Una vez determinados dichos factores se da lugar a tomar medidas

pertinentes que ayuden a prevenir y minimizar los impactos negativos para

mejorar la calidad de vida.

CONSEJO DE SEGURIDAD

En este consejo se reúnen autoridades civiles y policivas, esta constituido

por:

� Alcalde.

� Secretario de gobierno.

� Comandante de la estación de policía san Roque.

� Comandantes de los 2 corregimientos.

� Personal del ejército.


� Personero.

� Comisario de familia

� Comandante del distrito de Cisneros.

FUNCIONAMIENTO:

Este consejo a través de la autorización del alcalde se reúnen cada mes para

involucrar temas de interés en cuanto a la convivencia y los sistemas de

seguridad.

Se efectúan balances de resultados operativos y hechos criminales que se

hayan presentado en la jurisdicción, dando a conocer informes de

inteligencia que se manejan a nivel del país sobre pretensiones o acciones de

grupos terroristas en contra de la población civil o de la misma fuerza

pública.

COMITÉ DE ORDEN PÚBLICO:

Este comité está constituido por autoridades civiles y militares junto con las

personas que hacen parte del consejo de seguridad.


FUNCIONAMIENTO:

Las reuniones se convocan cada tres meses con el fin de discutir temas sobre

la situación de orden público y por ende revisar los proyectos que se estén

ejecutando en el municipio o que puedan ser ejecutados. Eje:

� Instalar cámaras de video que se puedan ubicar en diferentes puntos

estratégicos del municipio para captar todas las actividades ilícitas,

desacato a las normas y otros factores que se puedan estar presentando.

� Renovación de grupo automotor para la policía.

� Recompensas comunitarias para personas que suministren información

que conlleve a mejorar la convivencia y seguridad ciudadana.

SUGERENCIA: Reforzar la presencia de militares en las veredas,

especialmente las que están más expuestas a la presencia de grupos

armados; con el fin de incrementar la seguridad de la población.


PERCEPCION DE SEGURIDAD Y CONFIANZA EN LA FUERZA PÚBLICA

Con el fin de conocer la opinión de la población San rocana respecto al tema

de seguridad y confianza en la fuerza pública se realizaron 50 encuestas.

Estas fueron las preguntas que se elaboraron en la encuesta:

1. Si se presenta extorción o amenaza, usted ¿denuncia ante las autoridades

o prefiere guardar silencio?

Resultados:

SI: 43

NO: 7

43

7

Pregunta 1

SI NO


2. Si usted conoce un lugar de expendio de alucinógenos que haría

¿denuncia ante las autoridades o prefiere guardar silencio?

Resultados

SI: 26

NO: 24

3. ¿Como ciudadano a usted le merece la suficiente confianza la fuerza

publica para denunciar los hechos delictivos?

Resultados

SI: 24

NO: 26

26

24

Pregunta 2

SI NO


4. ¿Usted se siente seguro y cree que es suficiente la seguridad con que

cuenta el municipio?

Resultados

SI: 7

NO: 43

24

26

Pregunta 3

SI NO


5. ¿Conoce usted presencia de grupos armados al margen de la ley dentro

del municipio actualmente?

Resultados

SI: 1

NO: 49

7

43

Pregunta 4

SI NO

1

49

Pregunta 5

SI NO


VIOLENCIA INTRAFAMILIAR (VIF) AÑO 2011

VIF AÑO 2011

CASO SEXO TOTAL

Violencia física Niño 6

Violencia física Niña 2

Violencia física Adolescente mujer 10

Violencia física Adolescente hombre 2

Violencia física Mujer 22

Violencia física Hombre 5

Violencia física y psicológica Adolescente mujer 2

Violencia física y psicológica Mujer 11

Violencia sexual Mujer 1

Negligencia Niño 12

Negligencia Niña 14

Negligencia Adolescente hombre 2

Abuso sexual Niño 1

Abuso sexual Niña 5

Abuso sexual Adolescente mujer 3

98


En el transcurso del año 2011 se presentaron

intrafamiliar (VIF).

-

10

20

30

40

50

Violencia física

47

05

101520253035

31


En el transcurso del año 2011 se presentaron 98 casos de violencia

Violencia Violencia física y

psicológica

Violencia sexual

Negligencia Abuso sexual

47

13

1

28

9

Indices de violencia

31

1 1 1

34

Otros casos

Página 123

casos de violencia


En el transcurso del año 2011 se presentaron

En total la comisaria de familia atendió en el año 2011

VIOLENCIA INTRAFAMILIAR 2012

En el transcurso de este año se han presentado

intrafamiliar (VIF)

1

3

ENERO FEBRERO

-10 20

Indices de violencia 2012


En el transcurso del año 2011 se presentaron 19 casos diferentes a VIF

En total la comisaria de familia atendió en el año 2011 117 casos

VIOLENCIA INTRAFAMILIAR 2012

En el transcurso de este año se han presentado 15 casos de violencia

3

1 1

4

1 1

FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO

Intentos Suicidas 2011

4 11

- - -

Indices de violencia 2012

Página 124

casos diferentes a VIF

casos

casos de violencia

1

JULIO


En el transcurso de este año se han presentado

En total la comisaria de familia lleva atendidos en este año 2012

PROYECTOS Y CAPACITACIONES AÑO 2011

La comisaria de familia en compañía con la unidad móvil de derechos

humanos y derecho internacional humanitario (DDHH), abordaron diferentes

temáticas de interés, dirigidas a los jóvenes y adolescentes de los distintos

centros educativos del municipio de S

05

101520253035

31


En el transcurso de este año se han presentado 34 casos diferentes a VIF.

En total la comisaria de familia lleva atendidos en este año 2012

PROYECTOS Y CAPACITACIONES AÑO 2011




centros educativos del municipio de San Roque.

31

1 1 1

34

Otros casos

Página 125

casos diferentes a VIF.

En total la comisaria de familia lleva atendidos en este año 2012 49 casos.





CAPACITACIONES LUGAR DE ATENCION

ASISTENTES

Taller de prevención del consumo de sustancias psicoactivas “Bullying”

Dirigido a docentes

Zona urbana, Institución Educativa Normal Superior de San Roque, Institución Educativa Presbítero Abraham Jaramillo

Hombres 20

Mujeres 35

Total 55

Taller de promoción de los derechos humanos “responsabilidad penal para adolescentes” dirigido a los estudiantes del grado 10º

Zona urbana, Institución Educativa Normal Superior de San Roque

Hombres 23

Mujeres 54

Total 77

Taller de prevención del consumo de sustancias psicoactivas “habilidades para la vida II” dirigido a los estudiantes de 3ºB primaria


Hombres 20

Mujeres 19

Total 39

Taller de violencia intrafamiliar “promoción de la convivencia familiar” dirigido a estudiantes de 3ºA de primaria


Hombres 21

Mujeres 25

Total 46

Taller de violencia intrafamiliar “promoción de la convivencia familiar” dirigido a los estudiantes de 9º, 10º y 11º

Zona urbana, Institución Educativa Presbítero Abraham Jaramillo

Hombres 9

Mujeres 18

Total 27

Taller de misión y visión personal dirigido a los y las

Institución Educativa Rural San José del

Hombres 6

Mujeres 16


CAPACITACIONES LUGAR DE ATENCION

ASISTENTES

estudiantes. Nus Total 22

Taller de violencia intrafamiliar “promoción de la convivencia familiar” dirigido a los y las estudiantes.

Institución Educativa Rural San José del Nus

Hombres 7

Mujeres 13

Total 20

Taller de responsabilidad penal para adolescentes dirigido a los y las estudiantes.

Institución Educativa Rural San José del Nus

Hombres 10

Mujeres 16

Total 26

4.5 DESARROLLO TERRITORIAL PARA LA PROSPERIDAD Y LA CALIDAD DE

VIDA

SANEAMIENTO BASICO

RECOLECCIÓN DE BASURAS

La basura es recolectada por medio de un carro compactador especial para

realizar dicha actividad.

LUGAR DIAS DE RECOLECCION

Zona urbana Lunes y viernes

Corregimiento San José del Nus Martes

Corregimiento de cristales y providencia miércoles


El día jueves se hace mantenimiento al vehículo.

DISPOSICION FINAL DE LA BASURA

Una vez terminada la ruta que realiza el carro, la basura es transportada al

“relleno sanitario las Violetas” el cual se encuentra ubicado a 2 km del casco

urbano.

CANTIDAD DE BASURAS

El Municipio produce 2.880 toneladas de basura anual, de las cuales 480

toneladas anuales pueden ser recicladas.

2.880

480

CANTIDAD DE BASURAS

Toneladas de basura anual. Toneladas de reciclaje anual.


PROCESO DE TRANSFORMACION

� se separa el material reciclable de la basura.

� Se dispersa la basura homogéneamente en el terreno con un grosor de 50

a 60 cm.

� La basura es cubierta con arenilla con un grosor de 20 a 40 cm.

� El relleno cuenta con unas chimeneas por medio de las cuales se liberan

los gases.

VIDA UTIL

El relleno sanitario fue creado en el año 1995, con una vida útil de 20 años.

Le faltan 3 años para terminar su ciclo vital.

CONTROL Y PROCESOS DE POTABILIZACION DEL AGUA EN LA PLANTA DE

TRATAMIENTO

AFORO: terea en la cual utilizan la careta personalmente como estructura de

aforo (L/SEG) y se ajusta el caudal a tratar de acuerdo al consumo de agua

potable por parte de los usuarios del acueducto.


COAGULACION: Es el proceso de desestabilización química de partículas,

realizado por la adicción del coagulante utilizado en la masa de agua (sulfato

de aluminio tipo A), la coagulación es efectuada mediante una agitación

intensa del agua llamada (mezcla rápida), en la divergencia de la canaleta

personal que tiene por objeto hacer que la solución de coagulante se difunda

lo mas rápido y uniformemente posible en toda la masa del agua.

FLOCULACION O MEZCLA LENTA: Consiste en producir en el agua una

agitación lenta y prolongada que permita el crecimiento del floc de tamaño y

peso conveniente inducido por el contacto entre partículas desestabilizadas,

en el cual el operario debe permanecer muy atento para que haya un buen

proceso en la retención de los floculos.

SEDIMENTACION: Es donde se da la remoción de los sólidos en suspensión

en un fluido por la fuerza de la gravedad, los sólidos pueden estar en el agua

en la forma como ocurre naturalmente como la arena o en forma modificada

de su estado natural como resultado de la coagulación y floculación.

Sedimentadores de FLUJO ASCENDENTE.

Las estructuras existentes en la plata de tratamiento son de hormigón y de

flujo ascendente con láminas a 45º de inclinación y 2 canaletas.

FILTRACION: Donde se realiza la remoción de sólidos coloidales y

suspendidos contenidos en el agua mediante un flujo a través de lechos


porosos de partículas solida para realizar la adherencia y posterior

evacuación de las partículas a remover, los cuales son descargados en el

lavado de los filtros al realizar el retro lavado de lodos, actividad realizada

diariamente por parte del operario, el lecho poroso en los filtros de la planta

son de flujo DESCENDIENTE.

DESINFECCION: la desinfección es el proceso en el cual los micro-organismos

patógenos son destruidos, el propósito primario de la desinfección del agua

es impedir la diseminación de enfermedades hídricas, el operario debe estar

muy pendiente de la dosificación al calibrar el clorado de acuerdo a los L

/SEG que se tratan en el momento.

LABORATORIO: Es donde se realiza el control diario de la calidad del agua

cruda y tratada y se determina (turbiedad, color, pH, alcalinidad, cloro

residual libre) y se consignan esos valores en la planilla de CONTROL DIARIO

DE OPERACIONES, y las operaciones de otras tareas realizadas, se consignan

en la minuta que se lleva en cada turno.

ENSAYO DE JARRAS: (Determinación de la dosis optima de coagulación y

alcalinizantes).

Este es el principal ensayo que se realiza en la planta de tratamiento y su

objetivo es poder determinar la dosis de coagulación (sulfato de aluminio

tipo A) que produce el mas rápido aglutinamiento de partículas finamente


divididas y coloidales en la planta, haciendo que se forme coagulo (floc)

pesado y compacto que decante fácilmente en los sedimentadores y no se

rompan en el filtro. Con esta prueba se determina la dosis óptima.

DOSIS ÓPTIMA: Se realiza para fijar la descarga de los dosificadores de la

planta para alcanzar el máximo rendimiento en la floculación con el mínimo

material coagulante:

� La toma de muestras para el ensayo de jarras se efectúa antes de la

dosificación del coagulante en un balde plástico, puesto que se necesita

para el ensayo 6 litros de agua cruda.

� Sobre esta muestra se determina la dosis óptima de coagulante, el pH,

color, turbiedad, alcalinidad y temperatura.

TANQUES DE ALMACENAMIENTO:

180.000

400.000

580.000

-

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

600.000

700.000

Tanque N 1 Tanque N 2 Total de litros

Litr

os

TANQUES DE ALMACENAMIENTO


Estructura de hormigón reforzado con hierro con una capacidad en el tanque

Nº1 de 180.000 litros y en el tanque Nº2 400.000 litros, para un total de

580.000 litros o 580 m3.

� Se realiza por parte del operario el control de nivel de agua tratada de los

tanques para evitar el rebose y por lo tanto perdida de la misma, esto se

logra llevando el control de tratamiento de los L/SEG.

� Se realiza la lectura de los macro-medidores 1, 2 y 3 en cm3, para el

control del agua tratada distribuida al usuario, se realiza lectura

diariamente.

ESTABILIZACION: Dosifica solución de soda caustica al 1% de c.c. en la

entrada del agua al tanque Nº1, para ajustar el pH en el optimo y mejorar la

alcalinidad.

TAREAS DIARIAS O PERIODICAS QUE SE REALIZAN EN LA PLANTA DE

TRATAMIENTO:

� Aseo en las instalaciones (laboratorios, baños, sala de mezclas, aceras,

etc.).

� Preparación de soluciones químicas para el tratamiento del agua.


� Enjuague y descargas de lodos en los sedimentadores (de acuerdo al

comportamiento del tiempo).

� Descarga de arenas, palos, lodos y otros materiales en la bocatoma (90

días en promedio).

� Mantenimiento de todos los componentes en la planta de tratamiento de

forma general (aproximadamente cada 90 días en promedio). Sin

suspender el servicio de acueducto al usuario.

� Recibir los químicos y reactivos para el tratamiento y análisis del agua

almacenados consignando la cantidad.

� Toma de muestras para análisis físico-químico (alcalinidad, turbiedad, pH,

color) y bacteriológico (coliformes fecales, escherichia-coli, mesofilos). En

laboratorios certificados y enviados a Medellín de manera técnica.

� Calibración de equipos.

VEREDA

Nº de habitantes

VIVIENDAS ACUEDUCTO

total

con acueduc

to

con alcantarilla

do

potable

tiene funciona

estado

SI NO

SI

NO

SI

no

B

R

M

San Matías

300 54 44 X X X X

El Vesubio

240 42 36 X X X X

La Pureza

150 46 30 X X X X

San José 370 62 62 X X X X


del Nare San Pablo

150 30 30 X X X X

La Candelaria

210 69 65 X X X X

Patio Bonito

250 40 35 X X X X

La Jota 125 37 35 X X X X

El Diamante

236 33 28 X X X X

El Barcino

270 38 38 X X X X

Frailes 400 60 58 X X X X

Quiebra honda

262 57 57 X X X X

Cristales 653 120 120 120 X X X X

Villa Nueva

180 28 28 X X X X

Marbella 190 32 32 X X X X

Brasil 140 33 30 X X X X

Cabildo 210 44 42 X X X X

providencia

2000 420 285 285 X X X X

San José del Nus

3200 850 820 820 X X X X

Efe Gómez

210 42 42 42 X X X X

El Jardín 150 37 27 X X X X

El Piramo 445 85 20 X X X X

Corocito 170 32 20 X

TOTAL 10.511 2.291

1.984 1.267


VEREDAS QUE TIENEN ACUEDUCTO

POTABILIDAD DEL AGUA EN LAS VEREDAS

Las veredas anteriormente mencionadas tienen sistema de conducción de

agua pero no tienen sistema de potabilización; solo las veredas San Pablo,

San José del Nare, los corregimientos de Cristales y San José del Nus tienen

planta de tratamiento pero no están operando.

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

San

Mat

ías

El V

esu

bio

La P

ure

za

San

Jo

sé d

el n

are

San

Pab

lo

30

0

24

0

150 37

0

150

Numero de habitantes por vereda


VEREDAS QUE TIENEN ACUEDUCTO

POTABILIDAD DEL AGUA EN LAS VEREDAS



José del Nare, los corregimientos de Cristales y San José del Nus tienen

planta de tratamiento pero no están operando.

San

Pab

lo

La C

and

elar

ia

Pat

io B

on

ito

La J

ota

El D

iam

ante

El B

arci

no

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on

da

Cri

stal

es

Vill

a N

uev

a

Mar

bel

la

Bra

sil

Cab

ildo

pro

vid

enci

a

150

21

0

25

0

12

5

236 270 4

00

26

2 653

18

0

19

0

140

21

0

20

00


VEREDA

Página 136



José del Nare, los corregimientos de Cristales y San José del Nus tienen

San

Jo

sé d

el N

us

Efe

Gó

mez

El J

ard

ín

El P

iram

o

Co

roci

to

20

00

32

00

21

0

150 4

45

17

0



POTABILIDAD DEL AGUA EN LA ZONA URBANA

Diariamente se toman muestras de agua para estudiar su potabilidad, a

través de los resultados de las muestras se saca un promedio anual.

En el año 2011 el promedio fue de 2.2%

CONTINUIDAD DEL SERVICIO

Se garantiza continuidad en la prestación de servicio de los acueductos.

NUMERO DE POBLACION ATENDIDA CON EL SERVICIO DE ACU EDUCTO

En la zona urbana 2.038 viviendas tienen servicio de acueducto y en la zona

rural 1.984 viviendas tienen servicio de acueducto.

2.038 1.984

SERVICIO DE ACUEDUCTO

ZONA URBANA ZONA RURAL


REFORESTACION EN MICROCUENCAS Y TERRENOS DISPONIBLES

En el año 2011 la micro cuenca San Javier fue reforestada con arboles

nativos.

Aun faltan 10 hectáreas por reforestar.

SUMIDEROS Y POZOS SEPTICOS

VEREDA Nº de habitantes

Total de viviendas

sumideros Pozos sépticos

San Matías 300 54 11 16

El Vesubio 240 42 11 10

La Pureza 150 46 0 9

San José del Nare 370 62 2 9

San Pablo 150 30 0 7

La Candelaria 210 69 2 18

Patio Bonito 250 40 13 9

La Jota 125 37 3 7


El Diamante 236 33 0 9

El Barcino 270 38 4 16

Frailes 400 60 0 10

Quiebra honda 262 57 18 13

Marbella 190 32 2 12

El Brasil 140 33 1 16

Cabildo 210 44 4 18

Efe Gómez 210 42 0 15

El Jardín 150 37 1 11

El Piramo 445 85 0 10

Corocito 170 32 9 9

Chorro Claro 148 38 2 12

El Nusito 140 27 13 2

El Porvenir 168 43 15 5

El Táchira 364 53 5 11

La Ceiba 350 76 13 24

La Florida 84 27 0 9

La Gomes 120 21 0 3

La Mora 366 60 3 4

Playa Rica 170 31 3 7


Montemar 246 42 0 6

Mulatal 288 33 1 7

Palmas 159 52 29 8

Santa Isabel 150 31 0 5

santa Teresa (baja)

108 37 9 10

Santa Teresa (alta) 580 61 18 6

El Iris 112 29 23 6

La Chinca 184 29 1 5

La Linda 115 24 0 6

La María 265 52 37 12

La Trinidad 228 37 8 6

San Joaquín 235 48 0 9

Guacas Abajo 160 25 12 9

Guacas Arriba 252 37 0 5

La Bella 168 29 0 8

El Diluvio 512 127 8 14

La Inmaculada 100 17 9 5

Manizales 210 36 17 5

Peñas Azules 120 21 1 8

San Antonio 854 121 65 7


050

100150200250300350400450

El Carmen

Las Encarnaciones

La Guzmana

La Floresta

San Javier

San Juan

Santa Barbará

TOTAL 12.524


sumideros

sumideros

136 35 6

107 20 8

195 40 1

136 44 2

165 32 5

176 45 1

175 34 16

12.524 2.387 412

Página 141

7

13

8

42

12

20

8

558


En el año 2011 se electrificaron

En los primeros 3 meses del año 2012 se han presentado

parcheo para viviendas de la zona rural.

0100200300400500600

COBERTURA DE SERVICIO DE


ELECTRIFICACION

En el año 2011 se electrificaron 538 viviendas en la zona rural

En los primeros 3 meses del año 2012 se han presentado 50

parcheo para viviendas de la zona rural.

Pozos sépticos

Pozos sépticos

100%97%

COBERTURA DE SERVICIO DE ENERGIA

ZONA URBANA ZONA RURAL.

Página 142

viviendas en la zona rural

50 solicitudes de


VULNERABILIDAD URBANA Y RURAL

Los deslizamientos son los principales

ZONA URBANA: Es vulnerable a los deslizamientos en un 40 %.

ZONA RURAL: Es vulnerable a los deslizamientos en un 60%


VULNERABILIDAD URBANA Y RURAL

Los deslizamientos son los principales causantes de emergencias:

Es vulnerable a los deslizamientos en un 40 %.

Es vulnerable a los deslizamientos en un 60%

Página 143

causantes de emergencias:

Es vulnerable a los deslizamientos en un 40 %.


FACTORES DE RIESGO

Los principales factores de riesgo que se presentan en el municipio son

• Deslizamientos.

• Inundaciones.

Básicamente estas emergencias se presentan por construir en altas

pendientes que no cumplen con los lineamientos de planeación municipal.

La población mas afectada por dichos factores de riesgo es la zona rural.

7 8

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Zona Urbana Zona Rural

Emergencias Ocuridas en el Año 2011


EMERGENCIAS OCURRIDAS AÑO 2011

ZONA URBANA: 7 emergencias por deslizamientos e inundaciones

ZONA RURAL: 8 emergencias por deslizamiento e inundación en las veredas

San Javier, San Matías, La Ceiba, La Mora, Frailes, Chorro Claro,

corregimiento San José del Nus, corregimiento de providencia.

Estos desastres ocasionaron la muerte de 6 personas y daños en 14 viviendas

las cuales quedaron para reubicar.


EMERGENCIAS OCURRIDAS AÑO 2012

ZONA RURAL: 1 emergencia en el sector alto de los Montoya por

deslizamiento, afecto 2 viviendas.

TIPOS DE EVENTOS:

El tipo de evento que con más frecuencia se presentó es el movimiento en

masa tanto en los predios como asociados a las vías seguido de la avenida

torrencial con el 8% y la socavación lateral de las márgenes de las corrientes

con el menor porcentaje. En la Tabla 2 se muestran los tipos de eventos

encontrados en San Roque y su respectivo porcentaje.

7 8

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Zona Urbana Zona Rural

Emergencias Ocuridas en el Año 2011


Tabla 2

Movimiento masa en terrenos

INFRAESTRUCTURA Y BIENES AFECTADOS:

Se encontró en San Roque que la mayor parte de la afectación se concentra

en los sobre las viviendas, seguida de las vías, puentes

físicas. En la Tabla 3, se presentan los porcentajes de los bienes afectados.

Tabla 3

71,00%

0,00%

20,00%

40,00%

60,00%

80,00%

Movimiento en Masa Terreno

%

TIPO EVENTOS DESASTROSOS EN


Tabla 2 Distribución Porcentual de los Eventos

TIPO DE EVENTO Movimiento masa en terrenos

Movimiento en masa vías Inundación

Socavación lateral Avenida Torrencial

TOTAL

INFRAESTRUCTURA Y BIENES AFECTADOS:


en los sobre las viviendas, seguida de las vías, puentes e infraestructuras


Tabla 3 Tipo de Infraestructura Afectada

71,00%

12,00% 8,00% 7,00%

Movimiento en Masa Terreno

Movimiento en Masa Via

Avenida Torrencial

Inundacion

TIPO DE DAÑO

TIPO EVENTOS DESASTROSOS EN SANROQUE

Página 147

Distribución Porcentual de los Eventos

% 71 12 7 2 8

100


e infraestructuras


2,00%

Socavación Lareral


Otros: coliseo, acueductos veredalesMárgenes de Quebradas y Ríos

Las principales causas de los eventos desastrosos en el municipio de San

Roque son la intervención de las quebradas por minería u otra actividad y la

ubicación espacial de las viviendas, ya sean en las llanuras aluviales o al borde

de taludes inestables po

Las amenazas en el municipio de San Roque son principalmente de carácter

antrópico y socio-natural y según las estadísticas la causa mayor frecuencia

45,56%

3,33%

0,00%10,00%20,00%30,00%40,00%50,00%

Viv¡enda Escuela

%

INFRAESTRUCTURA AFECTADA SAN ROQUE


AFECTACIÓN Vivienda

Cultivos y Potreros Infraestructura Vial

Escuelas coliseo, acueductos veredales

Márgenes de Quebradas y Ríos

CAUSAS:




de taludes inestables por los cortes realzados para construcción.


natural y según las estadísticas la causa mayor frecuencia

3,33% 0,00%

11,67% 12,22%20,00%

Escuela Centros de Salud

Via Quebradas o Rios

Cultivos

INFRAESTRUCTURA


Página 148

% 45.56% 20.0% 14.44% 3.33% 16%

4.44%




r los cortes realzados para construcción.


natural y según las estadísticas la causa mayor frecuencia

2,78% 4,44%

Puentes Otros



es el manejo inadecuado de las aguas en las viviendas, que incluye las

residuales y las escorrentías recogidas en los techos y lavaderos de las

viviendas, le sigue el uso inadecuado de la tierra, como cultivos limpios o

zonas de pastoreo en áreas de alta pendiente mayor a 75%. Por último en

bajo porcentaje están las causas naturales.

En la Tabla 4 se muestra la distribución porcentual de las causas.

Tabla 4 Principales Causas de los Eventos

CAUSAS %

Manejo inadecuado aguas casas 29

Uso inadecuado tierra 12

Ubicación espacial viviendas 22

Corte inadecuado de taludes 14

Manejo inadecuado de aguas en la vías 8

Intervención quebradas 12

Naturales 2

BOMBEROS

Esta organización se creo hace 8 años, está identificada como cuerpo de

bomberos voluntarios de san Roque.


Está conformado por 22

operativas. Cubren las emergencias que se presentan en las veredas y los

corregimientos.

DOTACIÓN

� 24 uniformes completos para cada integrante.

� 260 metros de manguera de 1

� 3 trajes de acercami

� 10 impermeables

05

1015

20

25

Mujer Mayor de Edad

Mujer Menor de Edad

2


CONFORMACIÓN

22 integrantes, los cuales se encargan de las comisiones


24 uniformes completos para cada integrante.

260 metros de manguera de 11/2 pul

3 trajes de acercamiento

Mujer Menor de Edad

Hombre Mayor de

Edad

Hombre Menor de

Edad

TOTAL

1

15

4

Bomberos Voluntarios

Página 150

integrantes, los cuales se encargan de las comisiones


TOTAL

22


� 2 escaleras

� 1 moto bomba DIESEL de 10 caballos

� 1 moto bomba briggs & stratton de 5 caballos

� 1 moto sierra

� 1 planta eléctrica

� 500 metros de manila

� 2 camillas Miller

� 2 camillas tabla

� 3 camillas lona

� 5 cascos contra incendios

� 10 bate fuegos

� 6 hachas polasqui

� 0 extintores

� Botiquines de primeros auxilios.

� El transporte es por medio de los vehículos del municipio.

Equipos de oficina:

� 1 computador portátil

� 1 impresora

�


FUNCIONAMIENTO

Los bomberos se reúnen cada 15 días donde elaboran planes de emergencia

y contingencia para cubrir las sucesos que se puedan presentar, realizando

simulacros y capacitaciones.

También se encarga de atender emergencias antrópicas y naturales.

Entidades como ISAGEN y DAPARD (departamento de prevención y atención

de desastres) brindan capacitaciones a la organización de bomberos 5 veces

al año aproximadamente, para que ellos tengan mayores conocimientos a la

hora de atender cualquier tipo de acontecimiento.

4.6 DESARROLLO INSTITUCIONAL PARA EL FORTALECIMIENTO Y LA

MODERNIZACION ADMINISTRATIVA

PARTICIPACION CIUDADANA

En el municipio existen varios grupos de control social entre los que se

destacan la veeduría ciudadana, ONG, concejo municipal.

Como parte del cumplimiento de las propuestas de gobierno esta San Roque

en buenas manos con participación social, lo que significa un compromiso de


transparencia en el manejo de los recursos y de incentivos a la participación

comunitaria tanto en la priorización en la inversión de los recursos como la

garantía de efectiva participación de la comunidad en el control político y

administrativo a las actuaciones del gobierno municipal, lo cual se hará a

través de la rendición de cuentas de manera continua se entregara

información clara y oportuna a la comunidad, se comuni

calidad de las obras y la resolución de las quejas, sugerencias y peticiones.




ctiva participación de la comunidad en el control político y



información clara y oportuna a la comunidad, se comunicara sobre el costo y


JUNTAS DE ACCION COMUNAL

Página 153



ctiva participación de la comunidad en el control político y



cara sobre el costo y



En el municipio de San Roque se encuentran conformadas 62 Juntas de

Acción Comunal, 3 de ellas en la zona urbana y 59 en la zona rural.

JUNTA ASOCOMUNAL: Esta junta se reúne cada 2 meses donde se realiza

una asamblea general con todos los representantes de las juntas de acción

comunal para discutir temas de interés.

ONG

� ASOMUSAFU: Asociación de mujeres Sanrocanas del futuro.

Asociadas: 13

Actividad: Reciclan y atienden eventos.

� ASEFU: Asociación grupo Ecológico semillas del Futuro.

Asociadas: 20

Actividad: preservación y conservación del medio ambiente.

� ASOMUJERES: Esta inactiva

� LA ESPERANZA: Asociación municipal de mujeres municipio de san Roque.

Asociadas: 14


Actividad: Reciclaje ambiental

� AMUCRIS: Asociación de Mujeres Campesinas de Cristales.

Asociadas: 26

Actividad: Tienen una fabrica de arepas, una panadería y reciclan

� EMPRESA COMUNITARIA SAN ANTONIO

Asociados: 12

Actividad: Fabricantes de panela fusionada (cubos)

� ASOASAN

Asociados: 20

Actividad: reforestación de arboles.

� CAPASOL

Asociados: 12

Actividad: comercialización de panela

� ASONARE

Asociados: 10

Actividad: fabrican panela en bloque, pulverizada y granulada.


� ASOMIPOR: esta inactiva.

� ASOCAR

Asociados: 17

Actividad: Expendio de carne.

� ASCOPP ( Asociación Comunitaria Panelera San Pablo)

Asociados: 12

Actividad: producción panelera

� EMPRESA COMUNITARIA LA PUREZA

Asociados: 10

Actividad: producción de panela

� ASPROASAN (asociación de productores agropecuarios de San Roque)

Asociados: 12

� GAMA (San José del Nus)

Asociados: 16

Actividad: recolección y separación de residuos sólidos.


� AMUPRO (Providencia)

� Asociados: 14

Actividad: recicladoras y fabricantes de arepas.

� COOPEMAN: Esta inactiva

� ECODULA (Empresa comunitaria dulce labor)

Actividad: productores de panela

� EMPRESA COMUNITARIA EL PLACER

� COMITÉ MUNICIPAL DE CAFETEROS

� ASOCIACION DE AGRICULTORES PESCADORES

� ASOCIACION DE FRITANGUEROS DE SAN ROQUE (FRISAN)

� ASOCIACION MESA AMBIENTAL DE SAN JOSE DEL NUS (AMAS)

� OTRAS.


IGLESIA CRISTIANA DE JESUCRISTO RESTAURACION Y VIDA

Congregación: 80 personas

Familias que asisten a la iglesia zona rural:

Palmas: 1 Familia

La Pureza: 1 Familia

Mulatal: 3 familias

La Guzmana: 1 Familia


IGLESIAS EVANGELICAS


80 personas

la iglesia zona rural: 8

1 Familia

1 Familia

Página 158



La Candelaria: 2 Familias

Familias que asisten a la iglesia zona urbana:

IGLESIA PENTECOSTAL UNIDA DE COLOMBIA

Congregación: 90 personas

Personas que asisten a la iglesia zona rural:

Personas que asisten a la iglesia zona urbana:


2 Familias

Familias que asisten a la iglesia zona urbana: 15


90 personas

Personas que asisten a la iglesia zona rural: 75

Personas que asisten a la iglesia zona urbana: 15

Página 159



Congregación: 40

Personas que asisten a la iglesia zona rural:

Personas que asisten a la iglesia zona urbana:

SALON DEL REINO


TEMPLO ADVENTISTA



SALON DEL REINO DE LOS TESTIGOS DE JEHOVA

Página 160

DE LOS TESTIGOS DE JEHOVA


Congregación: 40



VEEDURIA

En el municipio existe una veeduría central y para cada proyecto de inversión

se constituye una veeduría temporal.

JUME

El objetivo de la JUME (junta municipal de educación), tiene como primera

instancia la participación y concertación en la toma de decisiones que afecten

los recursos del sector educativo. Actualmente la JUME está conformada de

la siguiente manera:

Alcalde municipal: Álvaro Duque Muñoz

Secretario de educación: Jorge Arbey Tamayo


por los docentes: francisco Javier Baena

por los directivos docentes: Alejandro Gómez Barrera

NOTA: Aun no se han nombrado los representantes del concejo municipal y

el sector productivo.

CONCEJO MUNICIPAL

El consejo municipal esta conformado por los siguientes concejales:

Liliana del Pilar Montoya Ochoa (ASI)

Luz Mery Ortega (PIN)

Margelica Parra Ortiz (PC)

Rafael Ángel Rúa (PIN)

José Layton (CR)

Luciano Rincón Galvis (PC)

Juan Carlos Pulgarin Suarez (PC)

Milton Zuluaga (CR)

Yofran Franco (PC)

Robinson Vélez (U)

Nelson Galeano (U)


CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACION

Gloria Castaño Torres Por las ONG

Olga Osorio Moreno Por el sector productivo

Blanca Eucaris Castillón por las ONG

Gregorio Gallego Díaz Por el sector campesino

Francisco Javier Baena Gómez Por los sectores sociales

Edilia Jiménez Por los grupos productivos

Norberto Zapata Por los grupos culturales

RENDICION DE CUENTAS

Se realiza cada semestre en un acto público donde la comunidad tenga la

oportunidad de participar, también se transmitirá por los medios de

comunicación televisivos, radiales, internet y escritos.

Se rendirá cuentas a todos los procesos administrativos involucrados con:

Gestión e inversión de recursos

Funcionamiento de la administración

Gestión social


FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

Es una de los grandes retos que afronta la actual administración, debido a la

ausencia de procesos y procedimientos internos y la falta de cultura

organizacional que se tiene, sin embargo, nuestra meta se basa en la

implementación de las siguientes normas y políticas de manejo interno, y en

la recuperación de la confianza de la población en la institucionalidad y sus

dirigentes:

• Implementación norma técnica de calidad NTCGP 1000 2004- 2009

• Implementación del modelo estándar de control interno (MECI 2005)

• Implementación de las tablas de retención documental (TRD)

• Normatividad interna de procesos y procedimientos administrativos en

cada una de las áreas de administración.

• Gestión de calidad y resultados

• Política interna de recurso y talento humano

• Indicadores de desempeño fiscal y de gestión administrativa

• Comportamiento de la deuda publica

• Participación ciudadana


FINANZAS PÚBLICAS

El municipio cuenta con un déficit fiscal constituido por obligaciones

laborales y de acreedores cercano a los dos mil ochocientos millones de

pesos, los cuales representan una gran dificultad para el normal desarrollo de

los procesos administrativos; a su vez se cuenta con una deuda pública de

dos mil trescientos millones de pesos y un pasivo pensional de acuerdo con el

cálculo actuarial cercano a los ocho mil millones de pesos.

Será un reto para esta administración el saneamiento fiscal de la entidad y la

búsqueda del equilibrio presupuestal.


CAPITULO 5

5.1 PARTE ESTRATEGICA DEL PLAN

La formulación de cada componente plasmada en el diagnostico contempla

un objetivo general, elaborado de forma prospectiva, debido a las nuevas

tendencias de planificación de direccionar la Administración municipal como

una empresa Gerencial prestadora de servicios, la cual debe ser visionaria

en el mediano y largo plazo.

Los lineamientos trazados para la formulación combinan diferentes

instrumentos dados por la Planeación estratégica, la prospectiva

participativa, permitiendo una mayor claridad en el seguimiento y

evaluación que se le dará al plan de desarrollo 2012-2015.

Los indicadores están formulados con enfoque diferencial lo que se refiere al

tipo de población beneficiaria: desplazados, madres cabeza de familia, afro

descendiente, urbano, rural, masculino, femenino, indígenas, discapacitados,

población LGTBI; y con ciclo vital que hace referencia a la edad: niños,

jóvenes, adultos, adultos mayores.


5.2 MATRIZ ESTRATEGICA DEL PLAN

1. DESARROLLO SOCIAL SOSTENIBLE PARA LA VIDA EN COM UNIDAD

Dimension del Desarrollo Integral que atiende: SOCI O CULTURAL Y POBLACIONAL

OBJETIVO ESTRATÉGICO: Mejorar la calidad de vida de los habitantes del Municipio de San Roque

LINEA ESTRATE

GICA OBJETIVO INDICADOR LINEA

BASE META PROGRAMA PROYECTO

INDICADOR DE

PRODUCTO

META PRODUCTO

AL CUATRENIO

SECRETARIA

RESPONSABLE

DESARROLLO

SOCIAL SOSTENIBLE PARA LA VIDA

EN COMUNID

AD

Aumentar la cobertura y la calidad

de la educación para los

habitantes del

municipio de San Roque.

Tasa de cobertura en educación

Inicial, preescolar,

básica, media y superior

educación inicial 20%;

educación

preescolar 85%; básica

primaria 98%;

básica secundari

a; 95;

lograr cobertura en educación inicia en un

70%, preescolar y básica en un 100% media en un 90% y superior 30%

Cobertura y calidad en la educación

garantizar los Servicios

Educativos en educación inicial,

preescolar, Básica y media a la población en

edad escolar del Municipio de San

Roque

porcentaje de cobertura

Proporcionar educación

preescolar y básica al cien por

ciento de la población

san Rocana. - incrementar hasta el 90%

de la población

con edades

Educación


LINEA ESTRATE



INDICADOR DE

PRODUCTO

META PRODUCTO

AL CUATRENIO

SECRETARIA

RESPONSABLE

media 75%;

superior 15%

de 15 a 17 años el

ingreso a la educación

media

aumento de la cobertura en educación

técnica, tecnológica y

superior

porcentaje de cobertura

aumentar la cobertura en educación

técnica, tecnológica y superior a un

30%

educación

Alfabetización de la población por

fuera del sistema educativo

tasa de analfabetism

o es de 3,81%

reducir la tasa de

analfabetismo al 1,5%

educación


LINEA ESTRATE



INDICADOR DE

PRODUCTO

META PRODUCTO

AL CUATRENIO

SECRETARIA

RESPONSABLE

Atención a la población en

edad escolar con discapacidad cognitiva no integrables

numero de personas atendidas

atender el 100% de la

población en edad escolar que presente discapacidad cognitiva no integrable

Educación

Efectuar convenios con el

SENA y otras instituciones de

educación superior.

Número de convenios celebrados

12 convenios Educación

Atención Integral a la primera

infancia

número de personas atendidas

brindar atención

Integral al 70% de a la

primera infancia

Educación


LINEA ESTRATE



INDICADOR DE

PRODUCTO

META PRODUCTO

AL CUATRENIO

SECRETARIA

RESPONSABLE

DESARROLLO


EN COMUNID

AD

Aumentar la cobertura y la calidad

de la educación para los

habitantes del


Porcentaje De

Instituciones Con

Calificación Superior o

Muy Superior en las

pruebas saber 11

100% se encuentr

an en nivel bajo

obtener un nivel alto en

las cinco instituciones educativas

del municipio, durante el cuatrenio

Calidad

Dotación de ayudas

tecnológicas para los

establecimientos educativos

oficiales

numero de ice con

dotación

dotar al 100% los

establecimientos

educativos de

herramientas tecnológicas

educación

Fortalecimiento a los

establecimientos educativos para

la comprensión e implementación

de los estándares como

referentes de calidad

numero de docentes

capacitados

brindar asesoría al

100% de los establecimien

tos educativos

educación

restaurante escolar

60%

Permanencia

Atención a la población

vulnerable con necesidades educativas especiales, población

desplazada, extra edad y problemas

comportamentales, incluidos en el

porcentaje de población

atendida

atender el 100% de

esta población

incluida en el sistema

educativo.

educación


LINEA ESTRATE



INDICADOR DE

PRODUCTO

META PRODUCTO

AL CUATRENIO

SECRETARIA

RESPONSABLE

sistema educativo

Atención en alimentación escolar a los

estudiantes de la básica primaria

porcentaje de población

atendida frente a

población estudiando

atender el 100% de

esta población estudiantil.

educación

fortalecimiento a la

dirección de la

educación

JUME, funcionando

y activa, SIMAT

funcionando de acuerdo

con la normatividad

Jume funcionan

do y SIMAT

funcionando

JUME activa y SIMAT

cumpliendo con la

normatividad

coordinación del proceso educativo

direccionamiento de la educación hacia la calidad

1 jume activa; 1

simat activo

100 % d la población

educación


LINEA ESTRATE



INDICADOR DE

PRODUCTO

META PRODUCTO

AL CUATRENIO

SECRETARIA

RESPONSABLE

DESARROLLO


EN COMUNID

AD

Aplicación de la ley 1448 de 2011 y

funcionamiento del

comité de justicia

transicional.

comité de justicia

transicional instalado y operando

0 1 comité

Atención y reparación a víctimas y restitución de tierras

desplazados y victimas a la ruta de la prosperidad

y la reivindicación de

los derechos

número de víctimas

atendidas 60%

Secretaria de Gobierno

Realizar registro y gestión de

información a víctimas

del desplazami

ento

No de población registrada

0 100%

Registro único de

victimas y red Nacional

de información

Población desplazada

No de registros

realizados y

presupuesto incluido

100% registros

actualizados

Secretaria de Gobierno y Servicios

Administrativos

Atender en reparacion de victimas

en el municipio

%No de personas

incluidas en el programa

de reparación

de victimas.

0 0,6

Comité territorial de

Justicia Transicional

creación y funcionamiento

del comité territorial de

justicia transicional

comité creado

operativización del comité


Administrativos


LINEA ESTRATE



INDICADOR DE

PRODUCTO

META PRODUCTO

AL CUATRENIO

SECRETARIA

RESPONSABLE

centro regionales

de atención y reparación

apoyo a centros Regionales de

reparación

participación y aportes técnicos y

financieros al centro

100% de participación

en la eventualidad

es que la unidad

especial lo establezca


Administrativos

realizar atención

humanitaria y funeraria a víctimas del

conflicto armado

ayuda humanitaria de

urgencia inmediata

No de personas atendidas

por desplazamiento forzado o víctimas de

violencia

% de población atendida y recursos

apropiados


Administrativos

ayuda humanitaria de emergencia y

transicional

No de personas

ralojadas y atendidas

100% de la población victimas


Administrativos


LINEA ESTRATE



INDICADOR DE

PRODUCTO

META PRODUCTO

AL CUATRENIO

SECRETARIA

RESPONSABLE

asistencia funeraria

cuantía asumida en los gastos funerarios

50 % de los gastos

asumidos


Administrativos

gestionar aspectos de apoyo para el retorno y reubicación de victimas

del desplazami

ento forzado

%de personas

reubicadas 0

90% d victimas

reubicadas

retorno y reubicación

gestionar los procesos de

retorno y reubicación de

victimas

No de victimas

reubicadas y con retorno

90% de victimas con

retorno o reubicadas


Administrativos

facilitar el proceso de reparación integral de victimas y

reconciliación

%de personas

reparadas y reconciliadas

0

90% d victimas con reparación y reconciliadas

apoyo no económico

gestión de incentivos tributarios

tipo de incentivos

establecidos

2 tipos de incentivos

implantados


Administrativos


LINEA ESTRATE



INDICADOR DE

PRODUCTO

META PRODUCTO

AL CUATRENIO

SECRETARIA

RESPONSABLE

Cooperar y articular acciones

con la Nación -

TERRITORIO

No de programas y

acciones articuladas

0 80% de los programas articulados

coordinación y

articulación

apoyar promover y diseñar la

asistencias, la seguridad e

inversiones a los programas de victimas del

desplazamiento forzado.

No de programas

implementados

4 programas implementad

os


Administrativos

Participar de manera efectiva en la mesa de

victimas

No de acciones de

información y de

participación de victimas

en los programas

de reparación.

0

participar en el 100% de las mesas instaladas

Mesa de participación

participación en la mesa de

victimas

% de participacion

es

100% de participación


Administrativos

Población desplazada productiva y con PIU

Porcentaje de

desplazados 0 50% Población

Desplazada

Elaboración Proyectos

Productivos Para La Población Desplazada

0 proyectos a la fecha

realizar 5 proyectos

productivos durante el cuatrenio


Elaboración Del PIU para La Población

Desplazada

piu elaborado

Actualizar PIU



LINEA ESTRATE



INDICADOR DE

PRODUCTO

META PRODUCTO

AL CUATRENIO

SECRETARIA

RESPONSABLE

Fortalecer el sistema municipal de cultura

con miras a potencializa

r el desarrollo artístico y cultural del municipio de San Roque.

Porcentaje de la

población con acceso a programas y

servicios culturales

50% 80% Expresiones Culturales y

Artísticas

Fortalecimiento de los procesos de Formación

artística en MUSICA

numero de grupos

formados 4grupos

secretaria de salud

Ludoteca "Aprendo jugando"

ludoteca con asistencia

continua de personas

ludoteca permanente

mente en funcionamien

to

secretaria de salud, casa de la

cultura

Fortalecimiento de las

Bibliotecas Comunitarias

numero de bibliotecas fortalecidas

bibliotecas existentes

con dotación y

funcionamiento continuo

secretaria salud casa

de la cultura

Realización de Eventos

Culturales

numero de eventos

realizados 16 eventos secretaria

de salud

Implementación De La Política

Pública de Cultura Del Municipio

política pública

construida

1 política publica

secretaria de salud

Creación De Amigos De La

Biblioteca (GAB)

grupos creados

1 grupo creado

secretaria de salud

casa de la cultura


LINEA ESTRATE



INDICADOR DE

PRODUCTO

META PRODUCTO

AL CUATRENIO

SECRETARIA

RESPONSABLE

Sostenimiento De Semilleros Y

Grupos Ya Conformados De

Danza en La Zona Rural Y

Urbana

numero de grupos creados

6 grupos creados

secretaria de salud

DESARROLLO


EN COMUNID

AD

Garantizar el

Mejoramiento,

accesibilidad, la

atención, la eficiencia y calidad en

los servicios

funcionalidad de la red

prestadora de servicios

de salud

Red de servicios de salud

Mejoramiento y

accesibilidad y calidad en los servicios

de salud.

Prestación y Desarrollo

de Servicios de Salud

Control en los sistemas de referencia y

contra referencia según normas

legales vigentes.

% pertinencia de rechazos

de remisiones)

1 diseño , operativización, vigilancia y

control del plan de

organización de la red de

prestación de servicios de

salud

Dirección Local de Salud y

Bienestar Social.


LINEA ESTRATE



INDICADOR DE

PRODUCTO

META PRODUCTO

AL CUATRENIO

SECRETARIA

RESPONSABLE

de salud. Y sostenibilid

ad financiera de la IPS

implementación del

sistema de verificación

de la calidad y control del

mismo

Sistema de

calidad funcionan

do

Mejoramiento de la

calidad en la atención en

salud

Seguimiento a la prestación de servicios de

salud

aseguradores y

prestadores con visitas

de verificación y cumplimiento de la norma

control de riesgo de la

prestación de servicios de salud en red, implementaci

ón de procesos de

auditoria Para el

mejoramiento de la calidad,

plan de modernizació

n de la infraestructura en la red

publica


Bienestar Social.

equilibrio financiero y operacional de la ESE

hospital San Roque

viabilidad financiera de la ese

Mejoramiento y eficiencia

en la prestación

de los servicios de

salud y sostenibilidad financiera

de la IPS

Gestión Administrativa y financiera para

garantizar la prestación

eficiente de los servicios de

salud

La ESE hospital San Roque con equilibrio

financiero y operacional

ajustado

ESE con Equilibrio financiero


Bienestar Social.


LINEA ESTRATE



INDICADOR DE

PRODUCTO

META PRODUCTO

AL CUATRENIO

SECRETARIA

RESPONSABLE

Garantizar el

mejoramiento de la

calidad y la cobertura

de la prestación del servicio de la salud

para los habitantes

del municipio de San Roque.

%de la población

con afiliación al SGSSS

12996

Cobertura del 100% de la población

CON AFILIACION AL SGSSS

Aseguramiento

Adecuación tecnológica y

recurso humano para la

administración de la afiliación en

el municipio

Nro. de cupos

ampliados 8


Bienestar Social.

Celebración de los contratos de aseguramiento

#contratació

n recurso humano -técnico

24


Bienestar Social.

DESARROLLO


EN COMUNID

AD

Garantizar el

mejoramiento de la

calidad y la cobertura

de la prestación del servicio de la salud

para los

%de la población

con afiliación al SGSSS

12996

Cobertura del 100% de la población

CON AFILIACION AL SGSSS

Aseguramiento

Administración de bases de

datos de afiliados

#contratos realizados

4


Bienestar Social.

Gestión financiera del

giro de los recursos

base de datos

actualizada 1


Bienestar Social.


LINEA ESTRATE



INDICADOR DE

PRODUCTO

META PRODUCTO

AL CUATRENIO

SECRETARIA

RESPONSABLE

habitantes del


auditoria de los contratos del

régimen Subsidiado

ingresos percibidos 100%


Bienestar Social.

Vigilancia y control del

Aseguramiento

# contratos auditados

100%


Bienestar Social.

promover la salud ,

calidad de vida y

atenuar los riesgos,

daños en la salud

Mantener la tasa de

mortalidad por infección respiratoria aguda IRA

en menores de 5 años

0

Mantener en un 100% el control de los factores de riesgo de la salud a la

población infantil

Salud Publica

Individuales Colectivas

Protección a la población infantil

población cubierta con Acciones de promoción

de la salud y calidad de

vida

Reducir en un 100%los factores de riesgo de la salud a la población

infantil


Bienestar Social.

Mantener el indicador de mortalidad materna en

0%

0

Mantener los programas

de prevención

del riesgo en el embarazo

Adelantar programas de Salud Sexual y

Reproductiva en población joven y

adolescente

población cubierta con Acciones de prevención

de los riesgos en maternidad

Mantener las acciones de prevención

del riesgo en mujeres

embarazadas


Bienestar Social.


LINEA ESTRATE



INDICADOR DE

PRODUCTO

META PRODUCTO

AL CUATRENIO

SECRETARIA

RESPONSABLE

mantener la tasa de

suicidios en cero

0%

Adelantar programas

de autoestima

salud mental

Población atendida con programas

de educación y superación

personal

Adelantar programas de inclusión

social y superación

de problemas psicológicos


Bienestar Social.

No de familias con programa de complement

ación nutricional

25%

incrementar los

programas de

protección en

complementación

nutricional en un 50%

COMPLEMENTACIÓN

NUTRICIONAL

población cubierta con programas

de complement

ación y seguridad alimentaria

incrementar los factores

de protección en

complementación

nutricional en un 50%


Bienestar Social.

DESARROLLO


EN

promover la salud ,

calidad de vida y

atenuar los riesgos,

daños en la

reducir la tasa de

mortalidad por cáncer

de próstata y mama

582 personas

reducir en 70 %los

factores de riesgo de las enfermedades crónicas no transmisibles

Salud Publica

Individuales Colectivas

enfermedades crónicas no

transmisibles


de los riesgos en

salud

reducir en 70 %los factores de riesgo de

las enfermedades crónicas no transmisibles


Bienestar Social.


LINEA ESTRATE



INDICADOR DE

PRODUCTO

META PRODUCTO

AL CUATRENIO

SECRETARIA

RESPONSABLE

COMUNIDAD

salud detectar todos los casos de

tuberculosis que se

presenten en el

municipio

0 casos presenta

dos

Lograr que en caso de presentarse

la enfermedad

se trate adecuadame

nte

Programa de Tuberculosis


de los riesgos en

salud

Lograr el tratamiento integral en

caso de presentarse


Bienestar Social.

promover el posicionami

ento del tema de

discapacidad en el

municipio

No de personas

participando

617 familias

con miembros

en situación

de discapaci

dad

minimizar factores de

riesgo y mejorar

condiciones de vida al

100% de la población vulnerable

Promoción Social

Programa para la promoción de la

salud, prevención de

riesgos y atención de la poblaciones especiales

#personas capacitadas

minimizar factores de

riesgo y mejorar

condiciones de vida al

100% de la población vulnerable


Bienestar Social.

promover, restablecer y defender

los derechos del adulto mayor y

incrementar en un 70% los factores

de protección

en la población

1.300 personas adultas

mayores y

ancianas.


de protección

en la población

adulto,

atención integral a población

adulta mayor y anciana

No de población

adulto, mayor y anciano

cubierta con programas


de protección en la

población adulto, mayor

y anciano


Bienestar Social.


LINEA ESTRATE



INDICADOR DE

PRODUCTO

META PRODUCTO

AL CUATRENIO

SECRETARIA

RESPONSABLE

anciano adulto, mayor y anciano

mayor y anciano promoción ,

prevención y atención a los

riesgos específicos del envejecimiento

No de población

adulto, mayor y anciano



Bienestar Social.

promoción de espacios de participación

para el empoderamiento

y inclusión del adulto mayor y

anciano

No de talleres de liderazgo y

participación


Bienestar Social.

DESARROLLO


EN COMUNID

AD

rendición de cuentas

# rendición de cuentas

procesos de socialización y rendición

de cuentas al 100% de la población Promoción

Social

acciones educativas de

carácter no formal

# rendición de cuentas

16


Bienestar Social.

Continuar y mantener el programa red unidos

# de familias cubiertas

1200 familias

en el programa

1200 familias cubiertas con el programa

de Red unidos

Fortalecimiento de la Red para la Superación de la Pobreza Extrema

- Red unidos

# de familias cubiertas

1200 familias atendidas


Bienestar Social.


LINEA ESTRATE



INDICADOR DE

PRODUCTO

META PRODUCTO

AL CUATRENIO

SECRETARIA

RESPONSABLE

Propiciar el ingreso

social a la comunidad objeto de

superación de la

pobreza extrema

No de población en el programa

de superación

extrema

0

75 % de la población en

extrema pobreza

incluida en los

programas de

superación

Familias en acción Ingreso social

% de población en

extrema pobreza

participando en el

programa de familias en

acción

95% de la población en

extrema pobreza

incluidos en familias en

acción


Administrativos

Ingreso para la

prosperidad Social

fomento del desarrollo de las capacidades y competencias

laborales

No de personas

capacitadas

75 % de la Población en

extrema pobreza

capacitada en la

generación de ingresos


Administrativos

fomentar procesos de

inclusión productiva y sostenibilid

ad

No procesos de

estabilización

socioeconomia y de


0

el 75 % de población en

extrema pobreza

incluidos en programas

de superación


y empleabilida

d

programa de estabilización

socioeconómicas y generación de

ingresos

No de personas

con generación de ingresos

estables

el 75 % de la Población en

extrema pobreza con estabilidad económica


Administrativos


LINEA ESTRATE



INDICADOR DE

PRODUCTO

META PRODUCTO

AL CUATRENIO

SECRETARIA

RESPONSABLE

promover la organizació

n de trabajadores del sector informal con respecto a

las condiciones nocivas de

trabajo, precariedad

en lo tecnológico

y en su organizació

n laboral

#de organizaciones formadas y fortalecidas

0%

capacitación a sectores laborales

(formal y no formal en

salud ocupacional

prevención, vigilancia y control de

riesgos profesionale

s

Entornos Laborales

#de capacitacion

es sobre riesgos

ocupacionales

16


Bienestar Social.

0%

Inducir al 100% de la población

trabajadora hacia el

aprovechamiento de los

espacios saludables en ámbitos laborales

Salud Ocupacional

# de campañas

de sensibilización sobre los beneficios del SGRP

20


Bienestar Social.

0

Control al 100% de los

espacios laborales

Vigilancia y Control de factores de

riesgo en Salud Ocupacional a

entornos laborales

# de visitas de

inspección a los espacios laborales del

sector informal

4


Bienestar Social.


LINEA ESTRATE



INDICADOR DE

PRODUCTO

META PRODUCTO

AL CUATRENIO

SECRETARIA

RESPONSABLE

0

Impulsar en el sector laboral la

inclusión del discapacitad

o.

Sensibilización Social para la inclusión del

discapacitado al sector laboral.

# de jornadas

educativas 16


Bienestar Social.

0

Fortalecer la vigilancia en

Salud del Comité de vigilancia municipal.

Difusión de resultados entornos laborales.

# de difusiones

4


Bienestar Social.

DESARROLLO


EN COMUNID

AD

Reformar , construir y

dotar Escenarios deportivos - recreativos

en el municipio

San Roque

# de escenarios

construidos y reformados,

# de elementos

de dotación

5 Escenari

os deportivo

s en el municipio

4 escenarios reformados, dotados o

construidos.

Fortalecimiento

Equipamiento

# de escenarios


# de elementos

de dotación


construidos.


Bienestar Social,

Deportes


LINEA ESTRATE



INDICADOR DE

PRODUCTO

META PRODUCTO

AL CUATRENIO

SECRETARIA

RESPONSABLE

Promover, promocionar y motivar

el deporte y la

recreación entre los

habitantes del


Porcentaje de población activamente deportista

8 de grupos formados

Formación

Por Su Salud Muévase Pues

% de grupos activos en deportes



Bienestar Social,

Deportes

#de grupos formados

Vacaciones Recreativas Rurales Y Urbanos

% de población activa en deportes

1200 personas

practicando un deporte


Bienestar Social,

Deportes

# de semilleros creados

Fortalecimiento a los Centros de

Iniciación Deportiva

# de semilleros creados



Bienestar Social,

Deportes

# de población

participante

Juegos Escolares e

Intercolegiados

# de población

participante

250 personas participando en los juegos


Bienestar Social,

Deportes


LINEA ESTRATE



INDICADOR DE

PRODUCTO

META PRODUCTO

AL CUATRENIO

SECRETARIA

RESPONSABLE

5 disciplinas deportivas

seleccionadas

Apoyo a los Juegos

Departamentales y A Los Juegos

Campesinos

% de disciplinas

participando en los juegos

250 personas participando en los juegos


Bienestar Social,

Deportes

# de eventos deportivos

organizados

Deporte Social Y Comunitario Para Todos

# d eventos deportivos

activos

# de disciplinas

activas


Bienestar Social,

Deportes

DESARROLLO


EN COMUNID

AD

Reformar , construir y

dotar Escenarios deportivos - recreativos

en el municipio

San Roque

# de escenarios


# de elementos

de dotación

5 Escenari

os deportivo

s en el municipio


construidos.

Fortalecimiento Equipamiento

# de escenarios


# de elementos

de dotación


construidos.


Bienestar Social,

Deportes


LINEA ESTRATE



INDICADOR DE

PRODUCTO

META PRODUCTO

AL CUATRENIO

SECRETARIA

RESPONSABLE

Garantizar el goce

efectivo de derechos

de los grupos

vulnerables del

Municipio de San Roque

Mujeres víctimas de violencia de pareja (por

mil habitantes)

28% 5% Equidad de Género

Fortalecimiento de la Red para la Superación de la Pobreza Extrema

- Red unidos

numero de mujeres

objeto de maltrato

5%

comisaria de familia,

secretaria de salud

Tasa de menores de

edad víctimas de

violencia intrafamiliar y

trabajo infantil (Por mil menores

de edad)

32 10%

Promoción de la

convivencia ciudadana y Restablecimiento integral de derechos de los niños,

niñas y adolescente

s.

Formación y Capacitación de la Ley 1098 de

2006

En virtud del Informe de Gestión,

presentado por la

Administración anterior, la Comisaria de Familia tuvo una

cobertura de asesoría y

presencia del 40% en el

Casco Urbano,

Veredas y Corregimient

o del Municipio.

Asistencia y presencia del

Grupo Interdisciplina

rio de la Comisaria de Familia en el

casco Urbano,

corregimientos y veredas

del Municipio, Coordinado a través de las I. E. y dirigido

a los niños niñas y

adolescentes y padres de familia, con

una cobertura del

Comisaria de Familia -


LINEA ESTRATE



INDICADOR DE

PRODUCTO

META PRODUCTO

AL CUATRENIO

SECRETARIA

RESPONSABLE

70%.

Prevención de las formas de

Trabajo Infantil

Implementar los

programas de

prevención de las peores

formas de prevención

infantil

Incluir los programas

de prevención

de las formas de

trabajo en el plan de

desarrollo, con recursos

y rubros


LINEA ESTRATE



INDICADOR DE

PRODUCTO

META PRODUCTO

AL CUATRENIO

SECRETARIA

RESPONSABLE

DESARROLLO


EN COMUNID

AD

Garantizar el goce


de los grupos

vulnerables del


Tasa de menores de

edad víctimas de



de edad)

32 10%

Promoción de la



s.

Fortalecimiento a la gestión de las comisarias de

familia

El Municipio no cuenta

con un Hogar de

Paso conformado de acuerdo a los requisitos

por la Ley 1098 de

2006, Dificultad

con la Logística del Transporte de Grupo

Interdisciplinario a las veredas y

corregimientos del

Municipio (Cobertura

40%).

Certificar la Contratación y vinculación

del Grupo Interdisciplina

rio de la Comisaria de

Familia (Trabajadora

Social y Psicóloga),

Realizar Cronograma

de actividades semanales,

Disponibilidad del

transporte solicitado mediante formato y

aprobado por secretaria e Gobierno, Coordinar

con el Almacén para la

dotación de todos los



LINEA ESTRATE



INDICADOR DE

PRODUCTO

META PRODUCTO

AL CUATRENIO

SECRETARIA

RESPONSABLE

implementos necesarios

para el desarrollo de

las actividades,

que garantice una

cobertura del 70%..


LINEA ESTRATE



INDICADOR DE

PRODUCTO

META PRODUCTO

AL CUATRENIO

SECRETARIA

RESPONSABLE

DESARROLLO


EN COMUNID

AD

Garantizar el goce


de los grupos

vulnerables del


Tasa de menores de

edad víctimas de



de edad)

32 10%

Promoción de la



s.

Protección a la niñez

Carencia de Hogar de

Paso en el Municipio, además se evidencia la

necesidad de Notificar y

vincular a la Personería

en los Procesos de Restablecimi

ento de Derechos,

que buscan la protección integral de

los derechos de los niños,

niñas y adolescentes

en el Municipio. Cobertura del 40%

Coordinación de los

proceso de restablecimie

nto de los niños, niñas y adolescentes

, con la, Policía de Infancia y

Adolescencia, Fiscal de Infancia y

adolescencia e ICBF, con el fin de dar

cumplimiento a los

lineamientos impartidos por la Ley 1098 de 2006, así

mismo generar una cobertura del

70% en presencia de la Comisaria de Familia,

Casco

Comisaria de Familia


LINEA ESTRATE



INDICADOR DE

PRODUCTO

META PRODUCTO

AL CUATRENIO

SECRETARIA

RESPONSABLE

Urbano, veredas y

corregimientos (70% de

Cobertura).


LINEA ESTRATE



INDICADOR DE

PRODUCTO

META PRODUCTO

AL CUATRENIO

SECRETARIA

RESPONSABLE

Garantizar el goce


de los grupos

vulnerables del


Mujeres cabeza de

familia, jóvenes niños y

adolescentes, ancianos,

discapacitados y

desplazados victimas de violación de

los derechos.

8% 4%

Equidad de Género y

restablecimiento de

derechos de la población vulnerable

Población vulnerable con

derechos y activa en el proceso de

desarrollo san rocano

80% 80% Comisaria de familia

Fortalecimiento de los grupos

sociales organizados, asociaciones, ONG, J.A.C.,

otros.

número de personas

integrando los grupos

organizados

100%

secretaria de gobierno,

oficina de desarrollo a

la comunidad.


LINEA ESTRATE



INDICADOR DE

PRODUCTO

META PRODUCTO

AL CUATRENIO

SECRETARIA

RESPONSABLE

DESARROLLO


EN COMUNID

AD.

Garantizar el goce


de los grupos

vulnerables del


Tasa de menores de

edad víctimas de

violencia intrafamiliar

(Por mil menores de

edad)

32 10

Promoción de la



s.

Formación y Capacitación de la Ley 1098 de

2006

En virtud del Informe de Gestión,

presentado por la

Administración anterior, la Comisaria de Familia tuvo una

cobertura de asesoría y

presencia del 40% en el

Casco Urbano,

Veredas y Corregimient

o del Municipio.

Asistencia y presencia del

Grupo Interdisciplina

rio de la Comisaria de Familia en el

casco Urbano,

corregimientos y veredas

del Municipio, Coordinado a través de las I. E. y dirigido

a los niños niñas y

adolescentes y padres de familia, con

una cobertura del

70%.



LINEA ESTRATE



INDICADOR DE

PRODUCTO

META PRODUCTO

AL CUATRENIO

SECRETARIA

RESPONSABLE

DESARROLLO


EN COMUNID

AD.

Garantizar el goce


de los grupos

vulnerables del


Tasa de menores de

edad víctimas de


(Por mil menores de

edad)

32 10

Fortalecimiento a la gestión de las comisarias de

familia

Número de familias

atendidas en la comisaria de familia

Certificar la Contratación y vinculación

del Grupo Interdisciplina

rio de la Comisaria de

Familia (Trabajadora

Social y Psicóloga),

Realizar Cronograma

de actividades semanales,

Disponibilidad del

transporte solicitado mediante formato y

aprobado por secretaria e Gobierno, Coordinar

con el Almacén para la

dotación de todos los



LINEA ESTRATE



INDICADOR DE

PRODUCTO

META PRODUCTO

AL CUATRENIO

SECRETARIA

RESPONSABLE

implementos necesarios

para el desarrollo de

las actividades,

que garantice una

cobertura del 70%..


LINEA ESTRATE



INDICADOR DE

PRODUCTO

META PRODUCTO

AL CUATRENIO

SECRETARIA

RESPONSABLE

DESARROLLO


EN COMUNID

AD.

Garantizar el goce


de los grupos

vulnerables del


Tasa de menores de

edad víctimas de


(Por mil menores de

edad)

32 10

Promoción de la



s.

Garantía de derechos a los

menores

Número de casos

atendidos por la

comisaria de familia

Coordinación de los

proceso de restablecimie

nto de los niños, niñas y adolescentes

, con la, Policía de Infancia y

Adolescencia, Fiscal de Infancia y

adolescencia e ICBF, con el fin de dar

cumplimiento a los

lineamientos impartidos por la Ley 1098 de 2006, así

mismo generar una cobertura del

70% en presencia de la Comisaria de Familia,

Casco



LINEA ESTRATE



INDICADOR DE

PRODUCTO

META PRODUCTO

AL CUATRENIO

SECRETARIA

RESPONSABLE

Urbano, veredas y

corregimientos (70% de

Cobertura).

Tasa de adultos

mayores víctimas de

maltrato intrafamiliar

5 por mil 2 por cada mil

Adulto Mayor

Atención Integral A Población

Adulta Mayor

número de personas atendidas

80% de la población


secretaria de salud

gerontología


LINEA ESTRATE



INDICADOR DE

PRODUCTO

META PRODUCTO

AL CUATRENIO

SECRETARIA

RESPONSABLE

(Por mil adultos

mayores) Promoción, Prevención Y

Atención A Los Riesgos

Específicos Del Envejecimiento

numero de actividades realidad con

el fin de evitar riesgos



secretaria de salud

gerontología

Promoción D Espacios De Participación

Para El Empoderamiento Y Inclusión Del Adulto Mayor Y

Anciano

1 cabildo del adulto mayor

y una veeduría del adulto mayor

1 cabildo funcionando

y una veeduría

funcionando

secretaria de salud

gerontología

DESARROLLO


Garantizar el goce


de los grupos

Porcentaje de población discapacitada afiliada a la

seguridad social

Población en situación de discapacida

d

Atención Integral A Población En

Situación De Discapacidad

numero de personas atendidas


secretaria de salud


LINEA ESTRATE



INDICADOR DE

PRODUCTO

META PRODUCTO

AL CUATRENIO

SECRETARIA

RESPONSABLE

EN COMUNID

AD.

vulnerables del


Sensibilización Social Para La Inclusión Del

Discapacitado Al Sector Laboral.

número de empleos

generados

80% de los discapacitados cabeza de familia con

empleo

secretaria de salud y secretaria

de gobierno

Mejorar las condiciones y la calidad de vida de

los habitantes

del municipio de San Roque

propiciando el acceso a

una vivienda

digna

número de viviendas

construidas; número de viviendas mejoradas

no hay dato

construcción de 200

viviendas de interés social,

mejoramiento de 400 viviendas

Entornos saludables

hábitat, mejoramiento y vivienda

nueva.

Mejorar las condiciones la calidad de vida de la población

urbana en materia de vivienda del

municipio de san Roque

número de viviendas

construidas, numero de viviendas mejoradas

300

planeación municipal; secretaria

de vivienda

vivienda en condiciones

dignas para las familias del área

rural del municipio de san

Roque

# mejoramiento realizados;

nº de viviendas nuevas

construidas

300 mejoramientos área rural

planeación municipal; secretaria

de vivienda


2. DESARROLLO ECONOMICO PARA LA COMPETITIVIDAD

Dimensión del Desarrollo Integral que atiende: ECON ÓMICA

LINEA ESTRATEGICA OBJETIVO INDICADOR LINEA

BASE META PROGRAMA PROYECTO INDICADOR

DE PRODUCTO

META PRODUCTO

AL CUATRENIO

DESARROLLO ECONOMICO

PARA LA COMPETITIVIDAD

Generar proceso de inserción al

sector productivos

de los habitantes del Municipio de San Roque

Número de emprendimientos

que se consolidan como

empresa

1 6 Formación

para el Empleo

Capacitación Y Asistencia Técnica

Agropecuaria

número de empresas

constituidas

6 microempresas

Formación para la competitividad

laboral, con el apoyo de

instituciones de educación

superior y el SENA.

número de personas con

formación para el trabajo

2.000

Capacitación En Oficios Que Demande El

Mercado Laboral

numero de personas

capacitadas

100 personas capacitadas

Número de nuevas

empresas con vigilancia en

salud ocupacional en

0 6 Desarrollo Empresarial

Acciones De Promoción De La Salud Y Calidad

De Vida En Ámbitos

Laborales

numero de actividades

12 eventos




DE PRODUCTO

META PRODUCTO

AL CUATRENIO

el municipio de San Roque

Vigilancia Y Control De

Factores De Riesgo En Salud Ocupacional A

Entornos Laborales

numero de actividades de

control 12

DESARROLLO ECONOMICO

PARA LA COMPETITIVIDAD

Definir e implementar el modelo de

Desarrollo Agrario

Municipal que permita

jalonar la economía

rural bajo el criterio de

sostenibilidad.

Porcentaje de tierras rurales

cultivadas para la producción de

alimentos

70% 90% Asistencia Técnica

Agropecuaria

Fortalecimiento De La

Caficultora, A Través De La

Renovación De Cafetales

Envejecidos

numero de arboles

renovados 1 millón

Mejoramiento Y Fortalecimiento

Del Sector Panelero A Través Del

Mejoramiento De Trapiches Y Asistencia Técnica.

numero de trapiches

mejorados y cumpliendo

normatividad

80 trapiches




DE PRODUCTO

META PRODUCTO

AL CUATRENIO

Vacunación Bobina, Porcina Y Equina En El

Municipio De San Roque, Con

El Acompañamiento

Del ICA y asesoría en asistencia profesional veterinaria

numero de animales

vacunados

90% de los vacunos, porcinos y equinos

Que el Campo sea

una empresa

Orientación, Acompañamiento Y Fortalecimiento

En La Construcción De

Proyectos Productivos Que

Beneficien La Población Más

Pobre Y Vulnerable De La

Zona Rural Y Que Ayuden Al

Mejoramiento De La Seguridad Alimentaria A

Esta Población

numero de actividades de

asesoría

80 % de cobertura con

asistencia técnico y

proyectos de seguridad alimentaria




DE PRODUCTO

META PRODUCTO

AL CUATRENIO

Construcción Y Puesta En Marcha De

Estufas Eficientes Y

Huertos Leñeros Que Disminuya

La Contaminación Del Ambiente Y Los Problemas De Salubridad

numero de estufas

construidas 1200 estufas

Minería responsable con el medio ambiente y la comunidad

Plan de manejo ambiental y plan

de responsabilidad

social por empresa minera

0

Que cada empresa minera cuente

con plan de

manejo ambiental y plan de inversión

social.

La minería como polo

de desarrollo social y

ambiental

Minería comprometida con el medio ambiente y la comunidad

Planes de manejo

ambiental y de responsabilidad

social/ nº de empresas mineras

100% empresas mineras


3. DESARROLLO POLITICO PARA LA CONVIVENCIA SOCIAL

Dimensión del Desarrollo Integral que atiende: ME DIO AMBIENTE CONSTRUIDO OBJETIVO ESTRATÉGICO: Proveer a los habitantes del municipio de San Roque con infraestructura product iva, social y vial que les

permita vivir en un municipio en camino hacia el de sarrollo.

LINEA ESTRATEGIC

A

OBJETIVO

INDICADOR LINEA BASE MET

A PROGRAM

A PROYECTO

INDICADOR DE

PRODUCTO

META PRODUCTO

AL CUATRENIO

SECRETARIA RESPONSABL

E

SEGURIDAD, CONVIVENCIA Y CULTURA CIUDADANA

Generar un

ambiente de

tranquilidad y sana

convivencia entre los habitantes

del municipio.

Tasa de homicidios

(por mil habitantes)

0,5 muertes; cero

programas de convivencia social; altos niveles de

contaminación auditiva

0,2 Seguridad

Fortalecimiento De Los

Procesos De Seguridad Y Convivencia

Ciudadana En El Municipio De

San Roque

construir el plan de

seguridad y convivencia ciudadana

para el cuatrienio

Gobierno y Servicios

Administrativos

Generar Cultura Ciudadana

Frente A La Ley 232 Y Frente Al

Sosiego Y Tranquilidad Ciudadana

realizar 10 talleres por año para la

comunidad de la cabecera municipal y

los tres corregimiento

s


Administrativos


Conciliadores En Equidad

capacitar y dotar de

herramientas a los

conciliadores


Administrativos


LINEA ESTRATEGIC

A

OBJETIVO


A PROGRAM

A PROYECTO

INDICADOR DE

PRODUCTO

META PRODUCTO

AL CUATRENIO


E

en equidad

Cultura y Convivencia Ciudadana.

Participación Ciudadana

Comunitaria Y Social

invitación a todas las

juntas a los actos

públicos de rendición de

cuentas

participación de todas en

los actos públicos de rendición de cuentas. 24

secretaria de Gobierno y Servicios

Administrativos

Formación Y Acompañamient

o A Las Comunidades

en procesos de tolerancia y

respeto

numero de comunidades asistidas

20 programas o eventos que promuevan la convivencia

secretaria de gobierno

Ejecución y Notificación de Audiencias de conciliación,

asesoría jurídica y promoción de la convivencia en sociedad y

familiar

numero de audiencias

con terminación por arreglo y numero de eventos de promoción

reducción de la violencia

social e intrafamiliar y

de los homicidios en un treinta 10

porciento



LINEA ESTRATEGIC

A

OBJETIVO


A PROGRAM

A PROYECTO

INDICADOR DE

PRODUCTO

META PRODUCTO

AL CUATRENIO


E

Fortalecimiento de los procesos de seguridad y

convivencia ciudadana en el

municipio de San Roque

numero de acciones

tendientes a evitar

inseguridad

instalación de 6 cámaras de seguridad en la cabecera municipal;

dotación de 2 vehículos a la

fuerza pública;

construcción de 1

subestación de policía en providencia



4. DESARROLLO TERRITORIAL PARA LA PROSPERIDAD Y LA CALIDAD DE VIDA:

Dimensión del Desarrollo Integral que atiende: POLI TICO ADMINISTRATIVO OBJETIVO ESTRATÉGICO: Garantizar a los habitantes d el municipio de San Roque el derecho a la seguridad y a la convivencia, con

una administración del territorio transparente y co nfiable.

LINEA ESTRATEGI

CA OBJETIVO INDICADOR LINEA


INDICADOR DE

PRODUCTO

META PRODUCT

O AL CUATRENI

O

SECRETARIA

RESPONSABLE

DESARROLLO

TERRITORIAL PARA LA PROSPERID

AD Y LA CALIDAD DE

VIDA DESARROL

LO TERRITORIAL PARA LA PROSPERID

Cooperación regional

para la consecució

n de objetivos comunes

Proyectos regionales ejecutados

0 2 proyectos regionales

Cooperación regional

para el desarrollo

Apoyar el desarrollo regional

Número de proyectos 2 Proyectos


Garantizar condicione

s de seguridad

y accesibilid

numero de actividades de control al cumplimiento

de los requisitos de

10% de vías señalizadas; 2 controles al año;120 k

de carreteras

construcción de 15 k de

vías rurales; mantenimien

to de vías rurales 120

Movilidad y seguridad

vial; Infraestruct

ura vial urbana y

Señalización Vial

Horizontal en el Municipio

de San Roque

numero de vías

señalizadas 100%

Inspección de Policía y Transito


LINEA ESTRATEGI



INDICADOR DE

PRODUCTO

META PRODUCT

O AL CUATRENI

O

SECRETARIA

RESPONSABLE

AD Y LA CALIDAD DE

VIDA

ad de la población,

al área rural,

urbana, a las

regiones y al país.

documentación y estado

de los vehículos; #

de kilómetros con

mantenimiento

permanente; numero de

kilómetros de vías rurales construidos; numero de metros2 de

vías urbanas pavimentada

s

terciarias para

mantenimiento;

k; pavimentació

n vías urbanas

3000 metros 2;

mantenimiento y parcheo

de 7000 mts2 de vías

urbanas; mantenimiento de 3000

mts2 de vías en los

corregimientos

rural Fortalecimiento De Los

Procesos En Seguridad Vial, En

Carreteras, Y Calles Del Municipio,

Para Transportado

res En General

número de vehículos con

revisión técnico

mecánica y de gases

cumplimiento de requisitos

legales de documentaci

ón para el transporte

100% Inspección de

Policía

mejoramiento de la

movilidad y la transitabilidad

en Los Corregimient

os

# mts pavimentado

s 80% planeación

municipal

Desarrollo Y Ejecución Plan Vial

(Construcción Y

Mantenimiento De Vías rurales )

# km mantenimient

o 100%

planeación municipal


LINEA ESTRATEGI



INDICADOR DE

PRODUCTO

META PRODUCT

O AL CUATRENI

O

SECRETARIA

RESPONSABLE

DESARROLLO


AD Y LA CALIDAD DE

VIDA

Mejorar las condicione

s de acabildad y calidad de

la educación

en el municipio

de san Roque

nº de establecimien

tos con dotación; # de placas

polideportivas construidas

nº de establecimien

tos con mantenimient

o y pintura

54 ESCUELAS

dotar a los 33 centros educativos

rurales y los 7

instituciones educativas

del municipio; Ampliación

de la cobertura en escenarios

deportivos a un 80% de

las escuelas; mantenimiento y pintura a

las 54 escuelas

Adecuación y

mantenimiento de las escuelas;

construcción de

escenarios deportivos.

Mejoramiento,

Mantenimiento Y Dotación

De Establecimien

tos Educativos

# de establecimientos dotados

50% planeación municipal

mejoramiento de los

escenarios deportivos y

promoción de la práctica del

deporte en los centros educativos

# de placas polideportivas construidas o mejoradas

cuatro placas


mejorar los ambientes educativos

# de establecimien

tos educativos

con mantenimient

o

35 escuelas planeación municipal


LINEA ESTRATEGI



INDICADOR DE

PRODUCTO

META PRODUCT

O AL CUATRENI

O

SECRETARIA

RESPONSABLE

DESARROLLO


AD Y LA CALIDAD DE

VIDA

Generar condicione

s adecuadas

para el uso, goce y disfrute

de los elementos del espacio

publico que

permitan satisfacer

las necesidad

es colectivas

de los habitantes

del Municipio de San Roque.

# de m2 recuperados

de los parques; 30

venteros reubicados; numero de metros de senderos

construidos;

8 parques

mejorar el ambiente del 100% de los

parques y senderos; reubicar a

los venteros estacionarios que utilizan el espacio publico;

construcción senderos

ecológicos; reglamentación del uso del uso del

espacio público y

parqueo de vehículos

Espacio Publico

Lugar de disfrute y Encuentro

Regulación La Ocupación De Las Vías

Y Del Espacio Público

elaboración de 1 plan

vial; 1 acto administrativo

que reglamente el

uso del espacio publico

100% planeación municipal

Mejoramiento,

Mantenimiento

construcción Y Dotación De Parques

# de parques construidos y mejorados.

4 parques planeación municipal


LINEA ESTRATEGI



INDICADOR DE

PRODUCTO

META PRODUCT

O AL CUATRENI

O

SECRETARIA

RESPONSABLE

DESARROLLO


AD Y LA CALIDAD DE

VIDA

Garantizar el

bienestar de los

habitantes del

municipio de San Roque

mediante el

incremento de la

cobertura, el

mejoramiento de la

Cobertura de acueducto

67,00%

Construcción de redes

faltantes y mejoramient

os de las existentes;-

Construcción de

acueductos rurales y /o pequeños abastos.;-

Construcción acueductos corregimient

os

Agua potable y

saneamiento básico

Mejoramiento de la calidad de vida y al salud de los

habitantes del municipio de San Roque

en Saneamiento

básico con agua ,tratada y apta para el

consumo humano.

M.L. de acueducto

construido;-Acueductos rurales y / o pequeños abastos

construidos.

80% Planeación Municipal.


LINEA ESTRATEGI



INDICADOR DE

PRODUCTO

META PRODUCT

O AL CUATRENI

O

SECRETARIA

RESPONSABLE

calidad y la continuida

d en la prestación

de los servicios públicos.

Cobertura de alcantarillado

50,00%

Construcción de redes

faltantes y mejoramient

os de las existentes;-

Construcción de sistemas sépticos en

la zona rural. ;-

Construcción de

alcantarillados en

corregimientos.

Mejoramiento de la calidad

de vida de los habitantes del municipio de San Roque

en agua potable y

Saneamiento básico con el tratamiento

de Las Aguas servidas y

residuales en La Zona urbana y

Rural.

Construcción del la primera

etapa del plan maestro

para el tratamiento

de las aguas residuales en la cabecera

mal; 1000 ML de

alcantarillado;- 400

sistemas sépticos;-

Acueductos en

corregimientos.

primera etapa plan maestro 100%

construida; 70%

cobertura en

saneamiento básico en la zona rural

Planeación Municipal.


LINEA ESTRATEGI



INDICADOR DE

PRODUCTO

META PRODUCT

O AL CUATRENI

O

SECRETARIA

RESPONSABLE

Índice de Riesgo apta

para el consumo

humano o de Calidad de

Agua (IRCA) potabilización

del agua y garantizar ag.

irca en cabecera 3%; de la zona rural no se tiene datos; agua potable 0%

garantizar agua apta

para el consumo humano a todas las

familias con acueducto; garantizar

agua potable a la

cabecera municipal

construcción y

mejoramiento de

acueductos en el área

rural y urbana del mío y

constitución de zonas de

reserva y reforestación de las micro cuencas que abastecen los acueductos

número de habitantes

con servicio de agua potable

indicador IRCA

60% de la población con agua potable


% Cobertura residencial

de conexión a gas natural

0%

llevar el gas domiciliario al 50% a la

zona urbana Otros

servicios públicos

domiciliarios

Gestionar la construcción de redes y

Suministro de Gas Natural a lo Habitantes del Municipio

de San Roque

# viviendas con redes instaladas

75% viviendas atendidas


Cobertura del servicio de

energía eléctrica

99,00% parcheo de

300 viviendas

Mejorar la calidad de vida de la población

objetivo en la

300 viviendas con

electrificación 100% planeación

municipal


LINEA ESTRATEGI



INDICADOR DE

PRODUCTO

META PRODUCT

O AL CUATRENI

O

SECRETARIA

RESPONSABLE

zona rural.

Cobertura alumbrado

público 90% 100%

Ampliación Y Cobertura De

Alumbrado Publico

50 lámparas 100% planeación municipal

DESARROLLO


AD Y LA CALIDAD DE

VIDA

Mantener actualizada

s las herramient

as de planificación territorial

E.O.T Actualizado 0 100%

Actualización del E.O.T

Modificación y

actualización del E.OT.

E.O.T Actualizado 100%

Planeación mpal

DESARROL


AD Y LA CALIDAD DE

VIDA

Asegurar la

conservación,

protección y

preservación de los recursos

Calidad Del Aire- Pm10

no se tiene datos

implementar medidas de

conservación y protección que mejoren

las condiciones ambientales

Gestión Ambiental Municipal

Sensibilización A Las

Comunidades Y Planeación

De Intervenciones Correctivas en Las Zonas

de Riesgo

nº de charlas y

conferencias entregadas a

la comunidad;

acciones realizadas

12 charlas; 8 operativos en zona de

riesgo

Inspección de Policía y Transito


LINEA ESTRATEGI



INDICADOR DE

PRODUCTO

META PRODUCT

O AL CUATRENI

O

SECRETARIA

RESPONSABLE

naturales y del medio ambiente

del municipio de San Roque.

Realización Primer Para El Beneficio Integral De

La Comunidad San Rocana

numero de priser

realizados

30 priser ejecutados

Secretaria umata y gestión

ambiental

Contaminación Del Agua

no se tiene datos

bajar sustancialmente el índice

de vertimientos directos a las

fuentes de agua

Elaboración Del Plan De

Gestión Ambiental Municipal

PGAM

plan de gestión

realizado

1 plan de gestión

construido

secretaria umata y gestión

ambiental

reforestación aéreas

degradadas, compra de áreas para reserva y

construcción obras de

mitigación

Numero de has

reforestadas y compradas para zonas

de reforestación

compra de 20 has,

reforestación de 50 has


ambiental

DESARROL


AD Y LA CALIDAD DE

Implementar y

desarrollar cultura de prevención y atención del riesgo

tendiente a

#de charlas o capacitacione

s para la protección

15 de programas

de capacitación

en prevención y desastres

por año

fortalecer las instituciones

y grupos ambientales del municipio

Gestión Para La

Identificación Y

Priorización De Los

Riesgos De Emergencia

Prevención y Atención de Desastres a través de la capacitación

y sensibilizació

n de la

numero de actividades

de educación y promoción

4 jornadas de

capacitación y

sensibilización.


ambiental


LINEA ESTRATEGI



INDICADOR DE

PRODUCTO

META PRODUCT

O AL CUATRENI

O

SECRETARIA

RESPONSABLE

VIDA mitigar los impactos

de los eventos

catastróficos y

garantizar la

integridad de los

habitantes del


s Y Desastres

población y la toma de

medidas de mitigación del

riesgo

Reforestación Aéreas de

Micro Cuencas

# de ha reforestadas

50 has reforestadas


ambiental

Articulación Intersectorial Para El Desarrollo

De Los Planes

Preventivos, De

Mitigación Y

Superación De Las

Emergencias Y

Desastres

Identificación De Procesos Erosivos Y Planes De

Mitigación e implementación estudio de

riesgo con identificación de los sitios

críticos.

# de procesos erosivos

atendidos

mapa de riesgos

construido; atención a los proceso

erosivos que se

presenten en un 90%


ambiental

Fortalecimiento Y Dotación De Centro De Emergencias Y Desastres

# de capacitaciones y dotación suministrado

por año

4 jornadas de

capacitación; dotación

con implemento

s

secretaria umata e

inspección de policía


LINEA ESTRATEGI



INDICADOR DE

PRODUCTO

META PRODUCT

O AL CUATRENI

O

SECRETARIA

RESPONSABLE

necesarios

Implementación del Plan

Local de Emergencias

y fortalecimiento del cuerpo de bomberos

Actualización del Plan Local de

emergencias

plan local de

emergencias

construido; dotación

cuerpo de bomberos


Mejorar la movilidad y la calidad

de la circulación vehicular en el área

urbana

0

Una terminal y un sistema

vial construido

Adecuación del sistema

vial y de transporte en el área urbana del municipio

Construcción del sistema

de conectividad y terminal de transportes

de la cabecera municipal

Terminal y sistema vial construido

Construir sistema vial y la terminal de terminal

de transporte

identificar, articular, y fortalecer

los riesgos y planes

priorización de los riesgos 2 por año

identificación y priorización

de los riesgos

emergencias y

desastres

emergencias y desastres

# de reuniones

24 Reuniones

del CLOPAD


Bienestar Social.


LINEA ESTRATEGI



INDICADOR DE

PRODUCTO

META PRODUCT

O AL CUATRENI

O

SECRETARIA

RESPONSABLE

de emergenci

as y desastres

del municipio

# de asistencias al

comité

4 asistencias al comité

Plan Local de emergencias

# de asistencias al

comité

4 Reformulación de plan y puesta en marcha


Bienestar Social.

# de asistencias

técnicas

8 de asistencias

técnicas

Fortalecimiento y dotación de centro de emergencias y desastres.

# de asistencias

técnicas

8 articulación, fortalecimie

nto y capacitación

del CLOPAD


Bienestar Social.


5. DESARROLLO INSTITUCIONAL PARA EL FORTALECIMIENTO Y LA MODERNIZACION ADMINISTRATIVA

Dimensión del Desarrollo Integral que atiende: POLI TICO ADMINISTRATIVO OBJETIVO ESTRATÉGICO: Garantizar a los habitantes d el municipio de San Roque el derecho a la seguridad y a la convivencia, co n

una administración del territorio transparente y co nfiable.

LINEA ESTRATEGICA OBJETIVO INDICADOR

LINEA

BASE META PROGRAM

A PROYECTO

INDICADOR DE

PRODUCTO

META PRODUCT

O AL CUATRENI

O

SECRETARIA RESPONSAB

LE

DESARROLLO INSTITUCIONAL

PARA EL FORTALECIMIEN

TO Y LA MODERNIZACIO

N ADMINISTRATIV

A

Modernizar y fortalecer la administración municipal

buscando dar

cumplimiento a los fines del estado.

Índice de transparencia 60% 100%

Desarrollo, Gestión

Institucional y Rendición de Cuentas

Rendición de Cuentas:

San Roque en Buenas

Manos

# de eventos de rendición de

cuentas

Hacer una rendición de cuentas a la comunidad por cada año de

gestión. - hacer

rendición de cuentas

cada tres meses, a través de volantes


Administrativos

Apoyo A La Comunicació

n Pública Interna Y

Externa Del Municipio De San Roque

medios de comunicación de uso y

acceso público con información permanente

Realizar el plan de

comunicación pública Interna y

Externa del Municipio


Administrativos



LINEA

BASE META PROGRAM

A PROYECTO

INDICADOR DE

PRODUCTO

META PRODUCT

O AL CUATRENI

O


LE

Elaboración, Evaluación,

Control y Seguimiento

al Plan de Desarrollo municipal

numero de consejos de

gobierno efectuados con tal fin

12 consejos de Gobierno


Administrativos

Fortalecimiento al Banco

de Programas y

Proyectos del Municipio

de San Roque

número de proyectos

registrados

200 proyectos


Administrativos

Indicador De Desempeño

Fiscal

65,00%

80% Finanzas Municipales

Incremento y Optimización

de los recursos

Financieros del Municipio

porcentaje de ingresos

propios: 7.1%

9%


Administrativos

Saneamiento Contable y Financiero

de Municipio

contabilidad saneada: sin

datos % 100%

secretaria de hacienda



LINEA

BASE META PROGRAM

A PROYECTO

INDICADOR DE

PRODUCTO

META PRODUCT

O AL CUATRENI

O


LE

Capacidad administrativ

a 90%

Desarrollo Tecnológico

Acercamiento de la

Comunidad a las Nuevas Tecnologías

de la Información y

la Comunicació

n

número de personas

capacitadas

Construir los diferentes trámites de los servicios que presta el municipio y darlos a conocer a

través de la página web.

2%: - capacitar las

JAC en tecnologías

de la información:

100%


Administrativos

Organización y

Sistematización del

Archivo Central

numero de archivos

digitalizados, porcentaje

de aplicación

de las tablas de retención

Archivo Organizado

y cumpliendo con la Ley general de Archivos:

100%


Administrativos



LINEA

BASE META PROGRAM

A PROYECTO

INDICADOR DE

PRODUCTO

META PRODUCT

O AL CUATRENI

O


LE

Capacidad administrativ

a 71% 90%

Desarrollo Tecnológico

Acercamiento de la

Comunidad a las Nuevas Tecnologías

de la Información y

la Comunicació

n

Construir los diferentes trámites de los servicios que presta el municipio y darlos a conocer a

través de la página web. - capacitar las JAC en tecnologías

de la información


Administrativos

Organización y


Archivo Central

Archivo Organizado

y cumpliendo con la Ley general de Archivos


Administrativos



LINEA

BASE META PROGRAM

A PROYECTO

INDICADOR DE

PRODUCTO

META PRODUCT

O AL CUATRENI

O


LE

Resultado promedio de evaluaciones

de los funcionarios

80% 90% Talento Humano

Orientación, Coordinación Y Evaluación De Control Interno De

Acuerdo Con Meci Y

Gestión De Calidad

actualización del MECI, realización de quince auditorías

internas por año,

realización de planes

de mejoramient

os y evaluacione

s a las acciones

correctivas de los

planes de mejoramient

o


Administrativos

Capacitación A Empleados

Para El Manejo De

Los Sistemas Y

Elaboración De Informes.

Nº capacitacion

es

realización de un plan

de capacitación

por año para

empleados


Administrativos



LINEA

BASE META PROGRAM

A PROYECTO

INDICADOR DE

PRODUCTO

META PRODUCT

O AL CUATRENI

O


LE




N ADMINISTRATIV

A

Sensibilizar y

socialización a través de

la participación

de las organizacion

es comunitarias

en lo referente a

los aspectos políticos y públicos.

Número de Juntas de

Acción Comunal creadas y

fortalecidas en el

municipio (debería

pensarse en las Juntas

administradoras Locales)

60%

Promover la accesoria y la formación

de los dignatarios

de las diferentes

organizaciones, para

elevar sus niveles de gestión. :

70%

Desarrollo A La

Comunidad Organizada

Formación y Capacitación a las Juntas de Acción Comunal

100% 100% secretaría de desarrollo a la comunidad - .

Fortalecimiento

organizacional a las

Juntas de Acción

Comunal del Municipio de San Roque

Juntas organizadas

100% secretaría de desarrollo a la comunidad -

Participación Ciudadana Comunitaria

Y Social

Nº de informes

Secretaría de

desarrollo a la

comunidad - .




N ADMINISTRATIV

A

Fortalecimiento de las finanzas

publicas con la unión de

capital público privado

Empresas de economía

mixtas conformadas

0 2 empresas

de economía conformadas

Cooperación con

recursos públicos y privados para el

fortalecimiento de las finanzas publicas

Constitución de empresas de economía mixta para la prestación de

servicios y generación de recursos

Empresas conformada

s 2 empresas

Planeación municipal



LINEA

BASE META PROGRAM

A PROYECTO

INDICADOR DE

PRODUCTO

META PRODUCT

O AL CUATRENI

O


LE




N ADMINISTRATIV

A

Mejorar la infraestructura física para

el funcionamie

nto del palacio de gobierno

palacio de gobierno mejorado

70% 100%

Modernización de la

infraestructura física de gobierno

Adecuación y mejoramiento del palacio

municipal

Palacio de gobierno

funcionando 100% Planeación

municipal


CAPITULO 6

6.1 PARTE FINANCIERA

Realizado el análisis del comportamiento de las diferentes fuentes de

financiamiento que ha tenido el municipio, se destacan los factores que

inciden directamente en el comportamiento de los mismos para tenerlos en

cuenta para las proyecciones del plan plurianual de ingresos.

6.2 PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES

CONCEPT 2011 2012 2013 INGRESOS TOTALES 14,75

4 12,375

12,746

INGRESOS CORRIENTES 9,490

9,775

10,068

TRIBUTARIOS 1,039

1,071

1,103

Impuesto Predial Unificado (Incluye Compensación por predial de Resguardos

Ind.) Impuesto de Circulación y Tránsito Servicio Público Impuesto de Industria y Comercio

591

0 159

76 214

608

0 163

78 221

626

0 168

81 227 NO TRIBUTARIOS 1,17 1,20 1,245

Ingresos de la propiedad (Tasas, multas, arrendamientos, contribuciones) Ot no tributarios (operación comercial, fondos especiales, Ot)

1,174 0

1,209 0

1,245 0

Transfere ncias 7,277

7,496

7,720

Transferencias Corrientes (Para Funcion amiento) 754

777

800

Del Nivel Nacional (SGP- Invers ión ) 4,816

4,960

5,109


CONCEPT 2011 2012 2013 Sistema General de Participaciones

-Educación- Sistema General de

Participaciones -Salud- Sistema

General de Participaciones -APSB-

Sistema General de Participaciones PG (Forzosa

508

2,718 53

523

2,800 55

539 2,884

570 1,044

73 GASTOS TOTALES 13,39

7 10,818

11,116 GASTOS CORRIENTES 8,27

0 8,218

8,438

FUNCIONAMIENTO 1,813

1,547

1,593 GASTOS DE PERSONAL GASTOS

991

1,020

1,051 309

TRANSFERENCIAS 220

227

233

Pensiones (mesadas) Previsión Social (cesantías y otras

prestaciones) A Entidades

Nacionales (Fonpet y Otros)

A Entidades

Departamentales A

Entidades Municipales

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 Intereses y Comisiones de Deuda Públi ca 17

0 196

175

Interna Externa

Gastos operativos en sectores sociales (remuneración al tra bajo, prestaciones, subsidios en educación, salud y Otros sectores de invers ión )

Déficit de Vigencias anteriores por funcionamiento

170 0

6,287 0 0

196 0

6,475 0 0

175 0

6,669 0 0

DÉFICIT O AHORRO CORRIENTE 1,22 1,55 1,630 INGRESOS DE CAPITAL 5,26

4 2,600

2,678

Cofinanciación (Fondos de Cofinanciación, FNR) Regalías

0 523

0 400

0 412


CONCEPT 2011 2012 2013 Fondo de Ahorro y Estabilización

Petrolera (FAEP) Rendimientos

Financieros

Excedentes Financieros

0 0 0

2,690 2,051

0 0 0 0

2,200

0 0 0 0

2,266 GASTOS DE CAPITAL 5,127

2,600

2,678

Formación Bruta de capital (construcción, reparación) Déficit de

5,127 0

2,600 0

2,678 0

DÉFICIT O SUPERÁVIT DE CAPITAL 13 0 0 DÉFICIT O SUPERÁVIT TOTAL 1,35

7 1,557

1,630

FINANCIACIÓN Recursos del crédi to Interno

1,316 1,316 1,316

-333 -333 -333

-423 -423 -423

Desembolsos Amortizaciones

1,700

0 333

0 423

Exter no 0 0 0

Desembolsos Amortizaciones

0 0

0 0

0 0

Saldo de De uda 2,208

1,875

1,452


MATRIZ FINANCIERA

ALCALDIA MUNICIPAL DE SAN ROQUE

PLAN DE DESARROLLO 2012-2015

“SAN ROQUE EN BUENAS MANOS, CON PARTICIPACION SOCIA L

1. DESARROLLO SOCIAL SOSTENIBLE PARA LA VIDA EN COM UNIDAD

Dimensión del Desarrollo Integral que atiende: SOCI O CULTURAL Y POBLACIONAL

OBJETIVO ESTRATÉGICO:

Mejorar la calidad de vida

de los habitantes del Municipio de San Roque

2012 2013 2014 2015

AREAS PROGRAMA PROYECTO RP SGP Reg

alías Otro

s Total RP SGP Regalías

Otros

Total RP SGP Reg

alías Otro

s Tota

l RP SGP Regalías

Otros

Total



alías Otro


Otros

Total RP SGP Reg

alías Otro

s Tota

l RP SGP Regalías

Otros

Total

DESARROLLO SOCIAL SOSTENIBLE PARA

LA VIDA EN

COMUNIDAD

Cobertura y calidad

en la educación

garantizar los Servicios Educativos

en educación

inicial, preescolar,

Básica y media a la

población en edad escolar del Municipio

de San Roque

313.9

88 313.9

88 329.6

87 329.6

87 346.1

71 346.1

71 363.4

80 363.4

80



alías Otro


Otros

Total RP SGP Reg

alías Otro

s Tota

l RP SGP Regalías

Otros

Total

aumento de la cobertura

en educación

técnica, tecnológica y

superior

5.000

20.000

25.000

5.000

20.000

25.000

5.000

20.000

25.000

5.000

20.000

25.000

Alfabetización de la

población por fuera del

sistema educativo

10.00

0 10.00

0 10.00

0 10.00

0 10.00

0 10.00

0 10.00

0 10.00

0

Atención a la población en edad escolar

con discapacidad cognitiva no integrables

30.00

0 31.50

0 31.50

0 33.07

5 33.07

5 34.72

9 34.72

9



alías Otro


Otros

Total RP SGP Reg

alías Otro

s Tota

l RP SGP Regalías

Otros

Total

Efectuar convenios

con el SENA y otras

instituciones de

educación superior.

20.00

0 20.00

0 40.00

0 10.000

40.000

50.000

10.000

40.000

50.000

10.000

40.000

34.729

84.729

Atención Integral a la

primera infancia

20.00

0 20.00

0 15.75

0 20.00

0 35.75

0 16.53

8 22.05

0 38.58

8 17.36

5 23.15

3 40.51

8

Calidad

Dotación de ayudas

tecnológicas para los

establecimientos

educativos oficiales

40.00

0 20.00

0 60.00

0 42.00

0 15.75

0 21.00

0 78.75

0 44.10

0 16.53

8 22.05

0 82.68

8 46.30

5 17.36

5 23.15

3 86.82

3


establecimientos

educativos para la

comprensión e

implementación de los

estándares como

10.00

0 10.00

0 10.00

0 10.00

0 10.00

0 10.00

0



alías Otro


Otros

Total RP SGP Reg

alías Otro

s Tota

l RP SGP Regalías

Otros

Total

referentes de calidad

Permanencia

Atención a la población vulnerable

con necesidades educativas especiales, población

desplazada, extra edad y problemas

comportamentales,

incluidos en el sistema educativo

5.000

5.000

10.000

5.000

5.000 10.00

0 5.000

5.000

10.000

5.000

5.000 10.00

0

Atención en alimentación escolar a los estudiantes de la básica

primaria

74.95

3 74.95

3 78.70

1 78.70

1 82.63

6 82.63

6 86.76

8 86.76

8



alías Otro


Otros

Total RP SGP Reg

alías Otro

s Tota

l RP SGP Regalías

Otros

Total

coordinación del

proceso educativo

direccionamiento de la educación

hacia la calidad

3.000

3.000 3.00

0 3.000

3.000

3.000 3.00

0 3.000

Atención y reparación a victimas

y restitución de tierras

desplazados y victimas a la ruta de la prosperidad

y la reivindicació

n de los derechos

0

3.000

20.000

23.000

0

0

Registro único de

victimas y red

Nacional de

información

Población desplazada

2.000

5.000 7.000

0

0

0

Comité territorial

de Justicia Transicion

al

creación y funcionamie

nto del comité

territorial de justicia

transicional

2.000

5.000 7.000

0

0

0

centro regionales

de atención y reparación

apoyo a centros

Regionales de

reparación

0

0

10.00

0 10.00

0 10.00

0 10.00

0



alías Otro


Otros

Total RP SGP Reg

alías Otro

s Tota

l RP SGP Regalías

Otros

Total

realizar atención

humanitaria y

funeraria a victimas

del conflicto armado

ayuda humanitaria de urgencia inmediata

4.000

4.000

4.000

4.000

5.000

5.000

5.000

5.000

ayuda humanitaria

de emergencia

y transicional

5.000

5.000

5.000

5.000

5.000

5.000

5.000

5.000

asistencia funeraria

0 2.00

0 2.000

2.000

2.000 2.00

0 2.000

retorno y reubicació

n

gestionar los procesos de

retorno y reubicación de victimas

0

5.000

10.000

15.000

5.000

10.000

15.000

5.000

10.000

15.000

apoyo no económico

gestión de incentivos tributarios

0

2.000

2.000 2.00

0 2.000

2.000

2.000

coordinación y

articulación

apoyar promover y diseñar la

asistencias, la seguridad

e inversiones

a los programas de victimas

del desplazamiento forzado.

1.000

5.000 6.000

10.000

30.000

40.000

10.000

30.000

40.000

10.000

30.000

40.000

Mesa de participaci

participación en la mesa

1.000

2.000 3.000 1.00

0 2.000 3.000

1.000

3.000 4.000 1.00

0 3.000 4.000



alías Otro


Otros

Total RP SGP Reg

alías Otro

s Tota

l RP SGP Regalías

Otros

Total

ón de victimas


LA VIDA EN

COMUNIDAD

Población Desplazad

a


Productivos Para La

Población Desplazada

10.00

0 20.00

0 30.00

0 10.00

0 40.00

0 50.00

0 10.00

0 40.00

0 50.00

0 10.00

0 40.00

0 50.00

0

Elaboración Del PIU para La


3.000

3.000

0

0

0

Expresiones

Culturales y

Artísticas

Fortalecimiento de los

procesos de Formación artística en MUSICA

10.000

15.000

15.000

40.000

10.500

15.750

15.750

42.000

11.025

16.538

16.538

44.101

11.576

17.365

17.365

46.306

Ludoteca "Aprendo jugando"

5.000

3.000

2.000 10.00

0 5.25

0 3.150

2.100

10.500

5.513

3.308

2.205 11.02

6 5.78

9 3.473

2.315

11.577

Fortalecimiento de las Bibliotecas Comunitaria

s

5.000

3.000

2.000 10.00

0 5.25

0 3.150

2.100

10.500

5.513

3.308

2.205 11.02

6 5.78

9 3.473

2.315

11.577

Realización de Eventos Culturales

15.000

2.000 17.00

0 15.750

2.100 17.85

0 16.538

2.205

18.743

17.365

2.315

19.680

Implementación De La Política

Pública de

5.000

5.000 5.25

0 5.250

5.513

5.513 5.78

9 5.789



alías Otro


Otros

Total RP SGP Reg

alías Otro

s Tota

l RP SGP Regalías

Otros

Total

Cultura Del Municipio

Creación De Amigos De

La Biblioteca (GAB)

5.000

5.000 5.25

0 5.250

5.513

5.513 5.78

9 5.789

Sostenimiento De

Semilleros Y Grupos Ya Conformados De Danza en La Zona

Rural Y Urbana

5.000

9.502

9.000 23.50

2 5.25

0 9.977

9.450

24.677

5.513

10.476

9.923 25.91

2 5.78

9 11.00

0 10.41

9 27.20

8


LA VIDA EN

COMUNIDAD

Prestación y

Desarrollo de

Servicios de Salud

Control en los sistema

de referencia y contra

referencia según

normas legales

vigentes.

10.000

10.000

10.000

10.000

10.000

10.000

10.000

10.000

Seguimiento a la

prestación de servicios

de salud

330.2

30 450.9

94 781.2

24 346.7

42 473.5

44 820.2

86 364.0

79 497.2

21 861.3

00 382.2

83 522.0

82 904.3

65



alías Otro


Otros

Total RP SGP Reg

alías Otro

s Tota

l RP SGP Regalías

Otros

Total

Gestión Administrativ

a y financiera

para garantizar la prestación eficiente de los servicios

de salud

20.000

20.000

20.000

20.000

20.000

20.000

20.000

20.000

Aseguramiento

Adecuación tecnológica y

recurso humano para la

administración de la

afiliación en el municipio

20.00

0 20.00

0 20.00

0 20.00

0 20.00

0 20.00

0 20.00

0 20.00

0

Celebración de los

contratos de aseguramien

to

183.960

2.196.114

2.088.420

4.468.494

193.198

205.920

2.192.841

2.591.959

202.816

2.421.216

2.302.483

4.926.515

212.957

2.542.277

2.417.607

5.172.841

Administración de bases de datos de

afiliados

20.000

20.000

20.000

20.000

20.000

20.000

20.000

20.000

Gestión financiera del giro de

los recursos

10.000

10.000

10.000

10.000

10.000

10.000

10.000

10.000



alías Otro


Otros

Total RP SGP Reg

alías Otro

s Tota

l RP SGP Regalías

Otros

Total

auditoria de los contratos del régimen Subsidiado

20.000

20.000

20.000

20.000

20.000

20.000

20.000

20.000

Vigilancia y control del

Aseguramiento

15.000

15.000

15.000

15.000

15.000

15.000

15.000

15.000

Salud Publica

Individuales

Colectivas

Protección a la población

infantil

10.000

10.000

10.000

10.000

10.000

10.000

10.000

10.000

Adelantar programas de Salud Sexual y

Reproductiva en

población joven y

adolescente

10.00

0 10.00

0 10.00

0 10.00

0 10.00

0 10.00

0 10.00

0 10.00

0

salud mental

5.000

5.000

5.000

5.000

5.000

5.000

5.000

5.000

COMPLEMENTACIÓN

NUTRICIONAL

200.0

00 200.0

00 200.0

00 200.0

00 200.0

00 200.0

00 200.0

00 200.0

00

enfermedades crónicas

no transmisibles

10.00

0 20.00

0 30.00

0 10.00

0 20.00

0 30.00

0 10.00

0 20.00

0 30.00

0 10.00

0 20.00

0 30.00

0

Programa de Tuberculosis

10.000

10.000

10.000

10.000

10.000

10.000

10.000

10.000



alías Otro


Otros

Total RP SGP Reg

alías Otro

s Tota

l RP SGP Regalías

Otros

Total

Promoción Social

Programa para la

promoción de la salud, prevención de riesgos y atención de

la poblaciones especiales

20.00

0 20.00

0 40.00

0 20.00

0 20.00

0 40.00

0 20.00

0 20.00

0 40.00

0 20.00

0 20.00

0 40.00

0

atención integral a población

adulta mayor y anciana

100.000

100.000

100.000

100.000

100.000

100.000

100.000

100.000

promoción , prevención y atención a los riesgos específicos

del envejecimien

to

2.000

2.000 2.00

0 2.000

2.000

2.000 2.00

0 2.000

promoción de espacios

de participación

para el empoderami

ento e inclusión del adulto mayor

y anciano

5.000

5.000 5.00

0 5.000

5.000

5.000 5.00

0 5.000



alías Otro


Otros

Total RP SGP Reg

alías Otro

s Tota

l RP SGP Regalías

Otros

Total

acciones educativas de carácter no formal

1.000

1.000 1.00

0 1.000

1.000

1.000 1.00

0 1.000

Fortalecimiento de la

Red para la Superación

de la Pobreza

Extrema - Red unidos

5.000

5.000 5.00

0 5.000

5.000

5.000 5.00

0 5.000

Familias en acción

Ingreso social

60.000

60.000

60.000

60.000

70.000

70.000

70.000

70.000

Ingreso para la

prosperidad Social

fomento del desarrollo de

las capacidades

y competencias laborales

0

1.000

3.000 4.000 1.00

0 3.000 4.000

1.000

3.000 4.000

generación de

ingresos y empleabili

dad

programa de estabilizació

n socioeconó

micas y generación de ingresos

5.000

30.00

0 35.00

0 5.000

30.00

0 35.00

0 5.000

50.00

0 55.00

0 5.000

50.00

0 55.00

0

PREVENCIÓN,

VIGILANCIA Y

Entornos Laborales

2.000

2.000 2.00

0 2.000

2.000

2.000 2.00

0 2.000

Salud Ocupacional

5.000

5.000 5.00

0 5.000

5.000

5.000 5.00

0 5.000



alías Otro


Otros

Total RP SGP Reg

alías Otro

s Tota

l RP SGP Regalías

Otros

Total

CONTROL DE

RIESGOS PROFESIONALES

Vigilancia y Control de factores de riesgo en

Salud Ocupacional a entornos laborales

1.000

1.000 1.00

0 1.000

1.000

1.000 1.00

0 1.000

Sensibilización Social para la

inclusión del discapacitado al sector

laboral.

2.000

2.000 2.00

0 2.000

2.000

2.000 2.00

0 2.000

Difusión de resultados entornos laborales.

1.000

1.000 1.00

0 1.000

1.000

1.000 1.00

0 1.000

EMERGENCIAS Y

DESASTRES

emergencias y desastres

10.000

10.000

20.000

10.000

10.000

20.000

10.000

10.000

20.000

10.000

10.000

20.000

Plan Local de

emergencias

10.000

10.000

0

0

0



alías Otro


Otros

Total RP SGP Reg

alías Otro

s Tota

l RP SGP Regalías

Otros

Total

Fortalecimiento y

dotación de centro de

emergencias y desastres.

10.00

0 10.00

0 10.00

0 10.00

0 10.00

0 10.00

0 10.00

0 10.00

0

Fortalecimiento

Equipamiento

20.000

20.000

20.000

20.000

20.000

20.000

20.000

20.000

Formación

Por Su Salud

Muévase Pues

10.00

0 10.00

0 10.00

0 10.00

0 10.00

0 10.00

0 10.00

0 10.00

0

Vacaciones Recreativas Rurales Y Urbanos

10.00

0 10.00

0 10.50

0 10.50

0 11.02

5 11.02

5 11.57

6 11.57

6


Centros de Iniciación Deportiva

10.00

0 10.00

0 20.00

0 10.50

0 10.50

0 21.00

0 11.02

5 11.02

5 22.05

0 11.57

6 11.57

6 23.15

2

Juegos Escolares e Intercolegiad

os

5.000

5.000 10.00

0 5.250

5.250

10.500

5.513

5.513 11.02

6 5.789

5.789

11.578

Apoyo a los Juegos

Departamentales y A Los

Juegos Campesinos

10.00

0 5.000

15.000

10.500

5.250 15.75

0 11.02

5 5.513

16.538

11.573

5.789 17.36

2

Deporte Social Y

Comunitario

15.669

30.000

45.669

16.452

31.500

47.952

17.275

33.075

50.350

18.136

3.429 21.56

5



alías Otro


Otros

Total RP SGP Reg

alías Otro

s Tota

l RP SGP Regalías

Otros

Total

Para Todos


LA VIDA EN

COMUNIDAD

Equidad de Género

Fortalecimiento de la

Red para la Superación

de la Pobreza

Extrema - Red Juntos

2.000

5.000 7.000 2.10

0 5.250 7.350

2.205

5.513 7.718 2.31

5 5.789 8.104

Fortalecimiento de los

grupos sociales

organizados, asociaciones, ong, J.A.C.,

otros.

30.00

0 20.00

0 50.00

0 30.00

0 20.00

0 50.00

0 30.00

0 20.00

0 50.00

0 30.00

0 20.00

0 50.00

0

Promoción de la

convivencia

ciudadana y

Restablecimiento

integral de derechos

de los

Formación y Capacitación

de la Ley 1098 de

2006

3.000

3.000 3.15

0 3.150

3.308

3.308 3.47

3 3.473

Prevención de las

formas de Trabajo Infantil

5.000

5.000

5.000

5.000

5.000

5.000

5.000

5.000



alías Otro


Otros

Total RP SGP Reg

alías Otro

s Tota

l RP SGP Regalías

Otros

Total

niños, niñas y

adolescentes.

Fortalecimiento a la

gestión de las

comisarias de familia

50.00

0 50.00

0 52.50

0 52.50

0 55.12

5 55.12

5 57.88

1 57.88

1

Protección a la niñez

6.000

6.000 6.30

0 6.300

6.615

6.615 6.94

6 6.946


LA VIDA EN

COMUNIDAD.

Equidad de Género

y restablecimiento de derechos

de la población vulnerable

Población vulnerable

con derechos y activa en el proceso de desarrollo

san Rocano

5.000

5.000

5.000

5.000

5.000

5.000

5.000

5.000

Adulto Mayor


Adulta Mayor

30.000

30.000

31.500

31.500

33.075

33.075

34.729

34.729

Promoción, Prevención

Y Atención A Los Riesgos Específicos

Del Envejecimie

nto

30.000

30.000

31.500

31.500

33.075

33.075

34.729

34.729



alías Otro


Otros

Total RP SGP Reg

alías Otro

s Tota

l RP SGP Regalías

Otros

Total

Promoción De Espacios

De Participación

Para El Empoderami

ento Y Inclusión Del

Adulto Mayor Y Anciano

40.000

40.000

42.000

42.000

44.100

44.100

46.305

46.305

Población en

situación de

discapacidad


En Situación De

Discapacidad

5.000

5.000

10.000

5.250

5.250 10.50

0 5.51

3 5.513

11.026

5.789

5.789 11.57

8

Sensibilización Social Para La Inclusión

Del Discapacitado Al Sector

Laboral.

3.000

3.000 3.15

0 3.150

3.308

3.308 3.47

3 3.473

Población Desplazad

a


Productivos Para La


4.000

5.000

10.000

19.000

4.200

5.250

10.500

19.950

4.410

5.513

11.025

20.948

4.631

5.789

11.576

21.996



alías Otro


Otros

Total RP SGP Reg

alías Otro

s Tota

l RP SGP Regalías

Otros

Total

Elaboración Del PIU para La


2.000

2.000 2.10

0 2.100

2.205

2.205 2.31

5 2.315

Entornos saludables

hábitat, mejoramie

nto y vivienda nueva.

Mejorar las condiciones la calidad de

vida de la población objetivo de el municipio

de san Roque

50.00

0 350.0

00 400.0

00 52.50

0 367.5

00 420.0

00 55.12

5 385.8

75 441.0

00 57.88

1 405.1

69 463.0

50

vivienda en condiciones dignas para las familias san rocanas

394.0

00 50.00

0 7.491.

830 413.7

00 52.50

0 466.2

00 434.3

85 55.12

5 489.5

10 456.1

04 57.88

1 513.9

85

TOTAL ÁREA 606.960

3.747.456 0

3.551.414

14.983.660

632.698

#########

31.500

3.824.385

6.299.562

653.758

4.104.023

33.076

3.987.952

8.788.809

673.548

4.298.468

74.730

4.123.230

9.179.976


2. Área de Desarrollo económico sostenible Dimensión del Desarrollo Integral que atiende: ECONÓMICA

OBJETIVO ESTRATÉGICO:

Impulsar el desarrollo y la inserción del

sector productivo del municipio de San Roque

2012 2013 2014 2015

LINEA ESTRATEGICA

PROGRAMA

PROYECTO

RP SGP

Regalias

Otros

Total RP SG

P Regalias

Otros

Total RP SG

P Regalias

Otros

Total RP SG

P Regalias

Otros

Total

DESARR

OLLO ECONOM

ICO PARA LA

Formación

para el Emple

o

Capacitación Y

Asistencia Técnica

Agropecuaria

50.000

20.000

70.000

52.500

21.000

73.500

55.125

22.050

77.175

57.881

23.153

81.034


LINEA ESTRATEGICA

PROGRAMA

PROYECTO

RP SGP

Regalias

Otros

Total RP SG

P Regalias

Otros

Total RP SG

P Regalias

Otros

Total RP SG

P Regalias

Otros

Total

COMPETITIVIDAD

Formación para la

competitividad laboral,

con el apoyo de

instituciones de

educación superior y el SENA.

10.000

30.000

40.000

10.000

30.000

40.000

10.000

30.000

40.000

10.000

30.000

40.000

Capacitación En Oficios

Que Demande

El Mercado Laboral

10.000

10.000

10.000

10.000

10.000

10.000

10.000

10.000


LINEA ESTRATEGICA

PROGRAMA

PROYECTO

RP SGP

Regalias

Otros

Total RP SG

P Regalias

Otros

Total RP SG

P Regalias

Otros

Total RP SG

P Regalias

Otros

Total

Desarrollo

Empresarial

Acciones De

Promoción De La

Salud Y Calidad De

Vida En Ámbitos

Laborales

30.000

30.000

31.500

31.500

33.075

33.075

34.729

34.729

Vigilancia Y Control De Factores

De Riesgo En Salud

Ocupacional A

Entornos Laborales

10.000

10.000

10.500

10.500

11.025

11.025

11.576

11.576

Asistencia Técnica Agropecuaria

Fortalecimiento De La Caficultora, A Través

De La Renovación

De Cafetales

Envejecidos

20.000

50.000

70.000

21.000

52.500

73.500

22.050

55.125

77.175

23.153

57.781

80.934


LINEA ESTRATEGICA

PROGRAMA

PROYECTO

RP SGP

Regalias

Otros

Total RP SG

P Regalias

Otros

Total RP SG

P Regalias

Otros

Total RP SG

P Regalias

Otros

Total

Mejoramiento Y

Fortalecimiento Del Sector

Panelero A Través Del Mejoramien

to De Trapiches Y Asistencia

Técnica.nelero A

Través Del Mejoramien

to De Trapiches Y Asistencia Técnica.

20.000

50.000

100.000

170.000

21.000

52.500

105.000

178.500

22.050

55.125

110.250

187.425

23.153

57.881

105.763

186.797

Vacunación Bobina,

Porcina Y Equina En

El Municipio De San

Roque, Con El

Acompañamiento Del

ICA y

3.000

3.000

3.150

3.150

3.308

3.308

3.473

3.473


LINEA ESTRATEGICA

PROGRAMA

PROYECTO

RP SGP

Regalias

Otros

Total RP SG

P Regalias

Otros

Total RP SG

P Regalias

Otros

Total RP SG

P Regalias

Otros

Total

asesoría en asistencia profesional

veterinariapañamiento Del ICA y

asesoría en asistencia profesional veterinaria

Que el Campo sea una empresa

Orientación, Acompañamiento Y

Fortalecimiento En La Construcció

n De Proyectos

Productivos Que

Beneficien La

Población Más Pobre

Y Vulnerable De La Zona

Rural Y Que

Ayuden Al

47.000

80.000

90.000

217.000

49.350

84.000

94.500

227.850

51.818

88.200

99.225

239.243

54.409

92.610

104.186

251.205


LINEA ESTRATEGICA

PROGRAMA

PROYECTO

RP SGP

Regalias

Otros

Total RP SG

P Regalias

Otros

Total RP SG

P Regalias

Otros

Total RP SG

P Regalias

Otros

Total

Mejoramiento De La

Seguridad Alimentaria

A Esta Población

Construcción Y Puesta En Marcha De Estufas Eficientes Y

Huertos Leñeros

Que Disminuya

La Contaminac

ión Del Ambiente Y

Los Problemas

De Salubridad eros Que

Disminuya La

Contaminación Y

20.000

200.000

220.000

20.000

200.000

220.000

20.000

200.000

220.000

20.000

200.000

220.000


LINEA ESTRATEGICA

PROGRAMA

PROYECTO

RP SGP

Regalias

Otros

Total RP SG

P Regalias

Otros

Total RP SG

P Regalias

Otros

Total RP SG

P Regalias

Otros

Total

Los Problemas

De Salubridad

La minería como polo de desarrollo social y ambiental

Minería comprometi

da con el medio

ambiente y la

comunidad

20.000

1.000.00

0

1.020.00

0

20.000

1.000.00

0

1.020.00

0

20.000

1.000.00

0

1.020.00

0

20.000

1.000.00

0

1.020.00

0

TOTAL ÁREA 110.000

210.000 0

1.540.00

0

1.860.00

0 113.500

220.000 0

1.555.00

0

1.888.50

0 117.176

230.500 0

1.570.75

0

1.918.42

6 121.035

241.525 0

1.577.18

8

1.939.74

8


3. Desarrollo Politico Para la Convivencia Social

Dimensión del Desarrollo Integral que atiende: ME DIO AMBIENTE CONSTRUIDO OBJETIVO

ESTRATÉGICO: Impulsar el

desarrollo y la inserción del


2012 2013 2014 2015

AREAS PROGRAMA

PROYECTO

RP SGP

Regalías

Otros

Total RP SG

P Regalías

Otros

Total RP SG

P Regalías

Otros

Total RP SG

P Regalías

Otros

Total

SEGURIDAD,

CONVIVENCIA Y

CULTURA

CIUDADANA

Seguridad

Fortalecimiento De

Los Procesos

De Seguridad

Y Convivenci

a Ciudadana

En El Municipio De San Roque

60.000

60.000

120.000

63.000

63.000

126.000

66.150

66.150

132.300

69.458

69.458

138.916


AREAS PROGRAMA

PROYECTO

RP SGP

Regalías

Otros

Total RP SG

P Regalías

Otros

Total RP SG

P Regalías

Otros

Total RP SG

P Regalías

Otros

Total

Generar Cultura

Ciudadana Frente A

La Ley 232 Y Frente Al Sosiego Y Tranquilida

d Ciudadana

5.000

5.000

5.250

5.250

5.513

5.513

5.789

5.789


Conciliadores En

Equidad

2.000

2.000

2.000

2.000

2.000

2.000

2.000

2.000

Cultura y Conviven

cia Ciudadan

a.

Participación

Ciudadana Comunitaria Y Social

30.000

30.000

30.000

30.000

30.000

30.000

30.000

30.000

Formación Y

Acompañamiento A

Las Comunidad

es en procesos

20.000

20.000

20.000

20.000

20.000

20.000

20.000

20.000


AREAS PROGRAMA

PROYECTO

RP SGP

Regalías

Otros

Total RP SG

P Regalías

Otros

Total RP SG

P Regalías

Otros

Total RP SG

P Regalías

Otros

Total

de tolerancia y

respeto

Ejecución y Notificació

n de Audiencias

de conciliación, asesoría jurídica y

promoción de la

convivencia en

sociedad y familiar

5.000

5.00

0 5.25

0 5.25

0 5.51

3 5.51

3 5.78

9 5.78

9

Fortalecimiento de los procesos

de seguridad

y convivenci

a ciudadana

en el municipio de San

30.000

150.000

180.000

31.500

157.500

189.000

33.075

165.375

198.450

34.729

173.644

208.373


AREAS PROGRAMA

PROYECTO

RP SGP

Regalías

Otros

Total RP SG

P Regalías

Otros

Total RP SG

P Regalías

Otros

Total RP SG

P Regalías

Otros

Total

Roque

TOTAL ÁREA 42.0

00 50.0

00 0 150.000

242.000

44.000

50.000 0

157.500

251.500

46.101

50.000 0

165.375

261.476

48.307

50.000 0

173.644

271.951


4. Desarrollo Territorial Para la Prosperidad Y La Calidad De Vida


ESTRATÉGICO: Impulsar el

desarrollo y la inserción del


2012 2013 2014 2015

AREAS PROGRAMA

PROYECTO

RP SGP

Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total

DESARROLLO

TERRITORIAL

PARA LA PROSPERIDAD Y

LA CALIDAD DE VIDA

cooperación

regional para el

desarrollo

apoyar el desarrollo regional

0 200.0

00 200.0

00 200.0

00 200.0

00 200.0

00 200.0

00


AREAS PROGRAMA

PROYECTO

RP SGP

Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total

Movilidad y

seguridad vial;

Infraestructura

vial urbana y

rural

Señalización Vial

Horizontal en el


5.000

5.000 5.00

0 5.000

5.000

5.000 5.00

0 5.000


AREAS PROGRAMA

PROYECTO

RP SGP

Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total

Fortalecimiento De

Los Procesos

En Seguridad

Vial, En Carretera

s, Y Calles Del Municipio,

Para Transport

e en general

10.000

10.000

10.500

10.500

11.025

11.025

11.576

11.576


AREAS PROGRAMA

PROYECTO

RP SGP

Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total

mejoramiento de la movilidad

y la transitabili

dad en Los

Corregimientos

10.000

50.000

60.000

10.500

52.500

63.000

11.025

55.125

66.150

11.576

57.881

69.457


AREAS PROGRAMA

PROYECTO

RP SGP

Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total

Desarrollo Y

Ejecución Plan Vial (Construc

ción Y Mantenimi

ento De Vías

rurales )

400.000

630.000

1.030.000

420.000

661.500

1.081.500

441.000

694.575

1.135.575

463.050

729.304

1.192.354


AREAS PROGRAMA

PROYECTO

RP SGP

Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total

DESARROLLO

TERRITORIAL


LA CALIDAD DE VIDA

Adecuación y

mantenimiento de las

escuelas;

construcción de escenari

os deportiv

os.

Mejoramiento,

Mantenimiento Y

Dotación De

Establecimientos

Educativos

100.000

100.000

200.000

100.000

100.000

200.000

100.000

100.000

200.000

100.000

100.000

200.000


AREAS PROGRAMA

PROYECTO

RP SGP

Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total

mejoramiento de los escenario

s deportivos

y promoción

de la práctica

del deporte en los

centros educativo

s

30.000

30.000

30.000

30.000

30.000

30.000

30.000

30.000


AREAS PROGRAMA

PROYECTO

RP SGP

Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total

mejorar los

ambientes educativo

s

20.000

20.000

20.000

20.000

20.000

20.000

20.000

20.000

DESARROLLO

TERRITORIAL


LA CALIDAD DE VIDA

Espacio Publico

Lugar de disfrute y Encuentr

o

Regulación La

Ocupación De Las Vías Y

Del Espacio Público

10.000

10.000

20.000

10.500

10.500

21.000

11.025

11.025

22.050

11.576

11.576

23.152


AREAS PROGRAMA

PROYECTO

RP SGP

Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total

Mejoramiento,

Mantenimiento

construcción Y

Dotación De

Parques

10.00

0 10.00

0 10.50

0 10.50

0 11.02

5 11.02

5 11.57

6 11.57

6


AREAS PROGRAMA

PROYECTO

RP SGP

Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total

DESARROLLO

TERRITORIAL


LA CALIDAD DE VIDA

Agua potable y saneami

ento básico

Mejoramiento de la

calidad de vida y la salud de

los habitantes

del municipio de San

Roque en Saneamie

nto Básico

con agua, tratada y apta para

el consumo humano.

100.000

500.000

600.000

100.000

200.000

300.000

100.000

200.000

300.000

100.000

200.000

300.000


AREAS PROGRAMA

PROYECTO

RP SGP

Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total

Mejoramiento de la

calidad de vida de

los habitantes

del municipio de San

Roque en agua

potable y Saneamiento básico

con el tratamiento de Las Aguas

servidas y residuales

en La Zona

urbana y Rural.

50.000

30.000

20.000

100.000

52.500

31.500

21.000

105.000

55.125

33.075

22.050

110.250

57.881

34.729

23.153

115.763


AREAS PROGRAMA

PROYECTO

RP SGP

Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total

construcción y

mejoramiento de

acueductos en el

área rural y urbana del mío y constituci

ón de zonas de reserva y

reforestación de las

micro cuencas

que abastecen

los acueducto

s

80.000

700.000

780.000

84.000

735.000

819.000

82.200

771.750

853.950

91.610

810.338

901.948


AREAS PROGRAMA

PROYECTO

RP SGP

Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total

Otros servicios públicos domicilia

rios

Gestionar la

construcción de

redes y Suministro de Gas Natural a

lo Habitante

s del Municipio de San Roque

10000

10.000

20.000

200.000

220.000

20.000

200.000

220.000

0


AREAS PROGRAMA

PROYECTO

RP SGP

Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total

Mejorar la calidad de vida de la población objetivo

en la zona rural.

20.000

20.000

20.000

20.000

20.000

20.000

20.000

20.000


AREAS PROGRAMA

PROYECTO

RP SGP

Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total

Ampliación Y

Cobertura De

Alumbrado Publico

30.000

30.000

31.500

31.500

33.075

33.075

34.729

34.729

Actualización del

E.O.T

Modificación y

actualización del E.OT.

10.000

10.000

10.000

10.000

10.000

10.000

10.000

10.000


AREAS PROGRAMA

PROYECTO

RP SGP

Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total

DESARROLLO

TERRITORIAL


LA CALIDAD DE VIDA

Gestión Ambient

al Municipa

l

Sensibilización A

Las Comunida

des Y Planeació

n De Intervenci

ones Correctivas en Las Zonas de Riesgo

10.000

30.000

100.000

140.000

10.000

30.000

100.000

140.000

10.000

30.000

100.000

140.000

10.000

30.000

100.000

140.000


AREAS PROGRAMA

PROYECTO

RP SGP

Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total

Realización Priser Para El

Beneficio Integral De La

Comunidad San

Rocana

10.000

100.000

110.000

10.500

105.000

115.500

11.025

110.250

121.275

11.576

115.763

127.339


AREAS PROGRAMA

PROYECTO

RP SGP

Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total

Elaboración Del

Plan De Gestión

Ambiental Municipal

PGAM

2.000

5.000 7.000 2.10

0 5.250 7.350

2.250

5.513 7.763 2.31

5 5.789 8.104


AREAS PROGRAMA

PROYECTO

RP SGP

Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total

reforestación aéreas degradad

as, compra

de áreas para

reserva y construcción obras

de mitigación

18.000

50.000

295.000

363.000

18.900

52.500

309.750

381.150

19.845

55.125

325.238

400.208

20.837

57.881

341.500

420.218


AREAS PROGRAMA

PROYECTO

RP SGP

Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total

DESARROLLO

TERRITORIAL


LA CALIDAD DE VIDA

Gestión Para La Identifica

ción Y Priorización De

Los Riesgos

De Emergen

cias Y Desastre

s

Prevención y

Atención de

Desastres a través

de la capacitaci

ón y sensibilización de la población y la toma

de medidas

de mitigación del riesgo

5.000

20.000

25.000

5.250

21.000

26.250

5.513

22.050

27.563

5.789

23.153

28.942


AREAS PROGRAMA

PROYECTO

RP SGP

Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total

Reforestación

Aéreas de Micro

Cuencas

5.000

5.000

100.000

110.000

5.250

5.250

105.000

115.500

5.513

5.513

110.250

121.276

5.789

5.789

105.763

117.341


AREAS PROGRAMA

PROYECTO

RP SGP

Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total

Articulación

Intersectorial

Para El Desarrollo De Los Planes

Preventivos, De Mitigació

n Y Superaci

ón De Las

Emergencias Y

Desastres

Identificación De

Procesos Erosivos Y Planes

De Mitigación

e implement

ación estudio de riesgo con identificación de los

sitios críticos.

5.000

50.000

55.000

5.250

52.500

57.750

5.513

55.125

60.638

5.789

55.881

61.670


AREAS PROGRAMA

PROYECTO

RP SGP

Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total

Fortalecimiento Y

Dotación De Centro

De Emergenc

ias Y Desastres

3.000

3.000

6.000 3.15

0 3.15

0 6.300

3.308

3.308

6.616 3.47

3 3.47

3 6.946


AREAS PROGRAMA

PROYECTO

RP SGP

Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total

Implementación del

Plan Local de

Emergencias y

fortalecimiento del

cuerpo de bomberos

2.000

2.000

4.000 2.10

0 2.10

0 4.200

2.205

2.205

4.410 2.31

5 2.31

5 4.630


AREAS PROGRAMA

PROYECTO

RP SGP

Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total RP SG

P Regalías

Otros Total

Adecuación del sistema vial y de transporte en el área

urbana del

municipio

Construcción del sistema

de conectivid

ad y terminal

de transporte

s de la cabecera municipal

0

10.000

10.000

20.000

10.000

30.000

200.000

240.000

0

TOTAL ÁREA 535.000

550.000 0

2.670.000

3.755.000

560.000

592.500 0

2.868.500

4.021.000

586.297

619.626 0

3.171.926

4.377.849

603.814

588.407 0

2.868.524

4.060.745


5. Desarrollo Institucional Para El Fortalecimiento Y La Modernización Administrativa


ESTRATÉGICO: Proveer a los habitantes del municipio de

San Roque con infraestructura

productiva, social y vial

que les permita vivir en un

municipio en camino hacia el

desarrollo.

2012 2013 2014 2015

AREAS PROGRAMA

PROYECTO

RP SGP

Regalías

Otros

Total RP SG

P Regalías

Otros

Total RP SG

P Regalías

Otros

Total RP SG

P Regalías

Otros

Total

DESARROLLO

INSTITUCIONAL PARA

EL FORTALECIMIENTO Y

Desarrollo, Gestión Institucion

al y Rendición

de Cuentas

Rendición de

Cuentas: San

Roque en Buenas Manos

20.000

20.000

20.000

20.000

20.000

20.000

20.000

20.000


AREAS PROGRAMA

PROYECTO

RP SGP

Regalías

Otros

Total RP SG

P Regalías

Otros

Total RP SG

P Regalías

Otros

Total RP SG

P Regalías

Otros

Total

LA MODERNIZA

CION ADMINISTRA

TIVA

Apoyo A La

Comunicación

Pública Interna Y Externa

Del Municipio De San Roque

20.000

20.000

20.000

20.000

20.000

20.000

20.000

20.000

Elaboración,

Evaluación, Control

y Seguimie

nto al Plan de

Desarrollo municipal

5.000

5.000

5.000

5.000

5.000

5.000

5.000

5.000

Fortalecimiento al Banco de Programa

s y Proyectos

del Municipio de San Roque

30.000

20.000

10.000

60.000

31.500

21.000

10.500

63.000

33.075

22.050

11.025

66.150

34.729

23.153

57.882


AREAS PROGRAMA

PROYECTO

RP SGP

Regalías

Otros

Total RP SG

P Regalías

Otros

Total RP SG

P Regalías

Otros

Total RP SG

P Regalías

Otros

Total

Finanzas Municipal

es

Incremento y

Optimización de los recursos Financier

os del Municipio

10.000

10.000

10.000

10.000

10.000

10.000

10.000

10.000

Saneamiento

Contable y

Financiero de

Municipio

30.000

30.000

31.500

31.500

33.075

33.075

34.729

34.729

Desarrollo Tecnológi

co

Acercamiento de

la Comunida

d a las Nuevas

Tecnologías de la

Información y la

Comunicación

10.000

5.000

15.000

10.500

5.250

15.750

11.025

5.513

16.538

11.576

5.789

17.365

Organización y


Archivo Central

5.000

5.000

5.250

5.250

5.513

5.513

5.789

5.789


AREAS PROGRAMA

PROYECTO

RP SGP

Regalías

Otros

Total RP SG

P Regalías

Otros

Total RP SG

P Regalías

Otros

Total RP SG

P Regalías

Otros

Total

Talento Humano

Orientación,

Coordinación Y

Evaluación De

Control Interno

De Acuerdo Con Meci Y Gestión

De Calidad

5.000

5.000

5.000

15.000

5.250

5.250

5.250

15.750

5.513

5.513

5.513

16.539

5.789

5.789

5.789

17.367

Capacitación A

Empleados Para El Manejo De Los

Sistemas Y

Elaboración De

Informes.

5.000

5.000

5.000

15.000

5.250

5.250

5.250

15.750

5.513

5.513

5.513

16.539

5.789

5.789

5.789

17.367

DESARROLLO

INSTITUCIONAL PARA

EL FORTALECIMIENTO Y

Desarrollo A La

Comunidad

Organizada

Formación y

Capacitación a las

Juntas de Acción

Comunal

15.000

15.000

30.000

15.750

15.750

31.500

16.538

16.538

33.076

17.365

17.365

34.730


AREAS PROGRAMA

PROYECTO

RP SGP

Regalías

Otros

Total RP SG

P Regalías

Otros

Total RP SG

P Regalías

Otros

Total RP SG

P Regalías

Otros

Total

LA MODERNIZA

CION ADMINISTRA

TIVA

Fortalecimiento

organizacional a las Juntas de

Acción Comunal

del Municipio de San Roque

15.000

15.000

15.000

15.000

15.000

15.000

15.000

15.000

Participación

Ciudadana

Comunitaria Y

Social

10.000

10.000

10.500

10.500

11.025

11.025

11.576

11.576

cooperación con

recursos públicos y privados para el

fortalecimiento de

las finanzas públicas

constitución de

empresas de

economía mixta

para la prestació

n de servicios

y generació

n de recursos

0

20.000

200.000

220.000

20.000

200.000

220.000

0


AREAS PROGRAMA

PROYECTO

RP SGP

Regalías

Otros

Total RP SG

P Regalías

Otros

Total RP SG

P Regalías

Otros

Total RP SG

P Regalías

Otros

Total

Modernización de

la infraestru

ctura física de gobierno

Adecuación y

mejoramiento del palacio

municipal

30.000

300.000

330.000

0

0

0

TOTAL ÁREA 185.000

65.000

0 330.000

580.000

180.000

67.500

0 231.500

479.000

185.252

70.127

0 233.076

488.455

170.766

72.885

0 23.154

266.805

total plan de desarrollo para el cuatrenio 65.914.462


PROCESO DE CONCERTACIÓN PLAN DE DESARROLLO CON LA COMUNIDAD

DEL MUNICIPIO DE SAN ROQUE

Plan de desarrollo

News & Politics

Transcript of Plan de desarrollo