PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2011 - 2013 SIGNIFICADO ETIMOLÓGICO DE CHICONTEPEC DE ... políticas y...

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PLAN DE DESARROLLO

MUNICIPAL 2011 - 2013

MTRO. MANUEL FRANCISCO MARTÍNEZ

MARTÍNEZ

PRESIDENTE MUNICIPAL

CHICONTEPEC DE TEJEDA VERACRUZ

GOBIERNO MUNICIPAL

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SERVIDORES PÚBLICOS QUE INTEGRAN EL H. AYUNTAMIENTO

CARGO NOMBRE

Presidente Municipal: Mtro. Manuel Francisco Martínez Martínez

Sindico Único: Prof. Genaro Ángeles Ríos

Regidor Primero: C. Rufino Osorio Osorio

Regidor Segundo: Prof. Álvaro Martínez Martínez

Regidor Tercero: C. Catarina Antonio Osorio

Regidor Cuarto: C. Apolinar Vera Cruz

Regidor quinto: C. Rosalba Santiago Escobar

Regidor sexto: C. Benigno Sagahon Martínez

Regidor séptimo: C. Antonio Martínez Cruz

Secretario Municipal: Lic. Amando Solís Jiménez

Tesorero: CP. Silvino Martínez Cruz

Director de Obras Públicas: Arq. Luis Miguel Cruz Mondragón

Contralor Interno: Salomón Pérez Ramos

Director de Protección Civil: Juan Hernández Hernández

Oficial Mayor: Profr. Vicente Martínez Sánchez

Catastro: Fabián Pérez Tolentino

Enlace Municipal en Radio Adrian Martínez Martínez

Sector Salud Miguel Cortes De la Cruz

Enlace Municipal del Programa de

Desarrollo Humano de Oportunidades: Guadalupe Ramona Amoroso Morales

Encargado del Registro Civil: Lic. Patricia Aline Hernández Guerra

Director de Fomento Agropecuario: Ing. Eder Cruz Antonio

Director de casa de Cultura: Germán Martínez Bautista

Turismo: Jesus Javier Reyes Nazario

Comunicación Social Francisco Hernández Zamora

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CONTENIDO

PORTADA

CONTRAPORTADA

INTRODUCCIÓN

PRESENTACIÓN MENSAJE DEL ALCALDE

SERVIDORES PÚBLICOS QUE INTEGRAN EL H. AYUNTAMIENTO

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CAPITULO I FUNDAMENTACION BASICA

MARCO JURÍDICO

1.1 CONSTITUCIÓN DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS

1.2 LEY DE PLANEACION

1.3 CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL ESTADO

1.4 LEY ESTATAL DE PLANEACION

1.5 LEY ORGÁNICA DEL MUNICIPIO LIBRE DEL ESTADO DE VERACRUZ

2 CAPITULO II CIRCUNSTANCIA MUNICIPAL

2.1 SIGNIFICADO ETIMOLÓGICO DE CHICONTEPEC DE TEJEDA VER

2.2 ANTECEDENTES HISTÓRICOS

2.3 ASPECTOS CULTURALES Y SOCIALES

2.4 FECHAS SIGNIFICATIVAS

2.5 LOCALIZACIÓN

2.6 EXTENSIÓN TERRITORIAL

2.7 CLIMA

2.8 OROGRAFÍA.

2.9 HIDROGRAFÍA

2.10 FLORA Y FAUNA

2.12 DEMOGRAFÍA

2.11 GOBIERNO MUNICIPAL Y ASPECTOS POLÍTICOS

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CAPITULO III DIAGNOSTICO

3.1 NIVELES DE DESARROLLO

3.2 SERVICIOS PÚBLICOS

3.3 EDUCACIÓN

3.4 DEPORTE Y ESPARCIMIENTO

3.5 DESARROLLO ECONÓMICO

3.6 PRODUCCIÓN AGRÍCOLA

3.7 PRODUCCIÓN GANADERA

3.8 INDUSTRIAS, ARTESANÍAS Y COMERCIO

3.9 VÍAS Y MEDIOS DE COMUNICACIÓN

3.10 SALUD

3.11 SEGURIDAD PUBLICA

3.12 ECOLOGIA

4 CAPITULO IV DEMANDAS SOCIALES

5 CAPITULO V OBJETIVOS

5.1 SALUD

5.2 EDUCACIÓN, CULTURA Y DEPORTE

5.3 COMUNICACIONES


5.5 DESARROLLO AGROPECUARIO

5.6 PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y VECINAL

5.7 INFRAESTRUCTURA BÁSICA Y MUNICIPAL

5.8 INDUSTRIA Y COMERCIO

5.9 MEDIO AMBIENTE Y ECOLOGÍA

5.10 LIMPIA PUBLICA

5.11 PROTECCIÓN CIVIL

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CAPITULO VI POLÍTICAS

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CAPITULO VII ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL

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8 CAPITULO VIII LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS SECTORIALES

8.1 SALUD

8.2 EDUCACION

8.3 COMUNICACIONES

8.4 FOMENTO AGROPECUARIO

8.5 DESARROLLO ECONOIMICO

8.6 PROTECCION CIVIL

8.7 HACIENDA Y PATIMONIO MUNCIPAL

8.8 INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL


9 CAPITULO IX PROGRAMAS Y METAS

9.1 SALUD

9.2 EDUCACION

9.3 CULTURA Y DEPORTE



9.6 OBRA PUBLICA

9.7 PROGRAMA DE ENLACE MUNICIPAL OPORTUNIDADES

10 CAPITULO X PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTACION DE LOS

PROGRAMAS

11 CAPITULO XI SISTEMA DE SEGUIMIENTO, EVALUACIÓN Y CONTROL

12 ANEXOS ESTADÍSTICOS Y CARTOGRAFÍA MUNICIPAL

13 ACTA DE CABILDO DE APROBACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO

MUNICIPAL

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INTRODUCCION

El municipio de Chicontepec, tiene una categoría de Semiurbano, con una actividad Económica y

Artesanal. Se encuentra ubicado dentro de la Región Huasteca, la cual está formada por municipios

de los estados de San Luis Potosí, Hidalgo y Veracruz, principalmente; quienes presentan

características similares en cuanto a clima, topografía, cultura y etnias. Tradicionalmente se le divide

en cuatro zonas: Alta, Media Alta, Media Baja y Baja; Chicontepec esta localizado en la Zona Media

Baja y Media Alta. El municipio de Chicontepec es conocido dentro de esta región como “El Balcón de

Las Huastecas”, por su magnífica vista que se observa desde su cabecera municipal.

La historia de la Huasteca está marcada por las constantes luchas de los indígenas por la

conservación de sus propios espacios políticos y territoriales, expresadas en numerosos conflictos y

rebeliones atenuadas o exaltadas con cierta periodicidad. Su proceso de poblamiento y la interacción

entre territorio y población han definido el patrón de actividades agrícolas y no agrícolas de las

localidades, las redes que la vinculan con el exterior y la situación agraria que prevalece.

La finalidad de realizar un estudio de potencialidades y análisis de problemas y su diseño de

estrategias es el de realizar un plan de desarrollo municipal que permita lograr un incremento en el

nivel de vida de la población, siendo todos responsables de ese desarrollo.

El municipio se encuentra ubicado en la región montañosa de la Huasteca Veracruzana, donde las

ramificaciones de la Sierra Madre Oriental reciben el nombre local de la sierra de Chicontepec,

significando precisamente “siete cerros”.

En el municipio de Chicontepec las comunidades se ubican en su gran mayoría entre los 80 y 280

msnm, con un clima cálido húmedo o subhúmedo

El municipio se encuentra regado por ríos y arroyos que desembocan en las cuencas del Pánuco y

del Túxpam. Estos ríos y arroyos muestran un grado moderado de contaminación, provocada

principalmente por agroquímicos y descargas de aguas negras. Además el nivel de arroyos se ha

visto disminuido en los últimos años y algunos manantiales se han secado.

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PRESENTACIÓN

MENSAJE DEL ALCALDE

Arribamos al inicio de la segunda década del siglo XXI con grandes rezagos sociales

y enormes retos que parecen insuperables, pero indudablemente con la mejor riqueza en

recursos de que podamos disponer para enfrentar los desafíos de esta

Nueva etapa en nuestro querido Chicontepec, la participación de todos los ciudadanos,

hombres, mujeres y jóvenes, con quienes compartiremos ideas, acciones y la aspiración de

una mejor calidad de vida.

El Plan Municipal de Desarrollo 2011-2013, es el producto de investigaciones de c ampo en

materia socio-económica, así como de las demandas que oportunamente plantearon todos

los sectores sociales. La respuesta de quienes hemos recibido la encomienda de conducir el

rumbo del municipio los próximos tres años consistirá en una organización armónica e

inteligente, que canalice toda la energía social de que dispone una comunidad como la

nuestra, hacia resultados concretos, con el uso adecuado de las técnicas en administración

pública y finanzas, y en el marco de lo que disponen al respecto la Constitución Política de

los Estados Unidos Mexicanos, la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de

Veracruz de Ignacio de la Llave, la Ley Orgánica del Municipio Libre, el Presupuesto de

Ingresos, el Presupuesto de Egresos y todos los instrumentos jurídicos para darle validez,

firmeza y consistencia en nuestras gestiones.

Nos hallamos en un entorno político, económico y social particularmente difícil en el territorio

nacional, que impacta negativamente en los planes, programas y proyectos de un gobierno

municipal que no puede sustraerse a los efectos de la interacción con los otros niveles que

integran el Estado mexicano. Para superar con éxito esta situación, partiremos de la

convicción de que los obstáculos y las dificultades, debemos asumirlos como oportunidades

para aplicar lo mejor de nosotros mismos,

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Transformando un problema, un rezago, un retraso, en un avance cualitativo y cuantitativo,

ajenos a las críticas sistemáticas destructivas y abiertos a la libre concurrencia de opiniones

y puntos de vista, buscando el consenso para propiciar los

Acuerdos

Debemos hacer énfasis en que este documento no es un conjunto de propuestas aisladas e

incoherentes, sino que es la certeza ese gran mecanismo en el que se concatenan el aún

vigente Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012, el Plan Estatal de Desarrollo 2010-2016

que está en su etapa inicial y nuestro Plan Municipal de Desarrollo 2011-2013, en una

dinámica de pirámide invertida en la que sin embargo, nos corresponde representar el sector

más importante, porque el municipio representa la base social en la que se sustenta el

Estado.

Como lo marcan los lineamientos técnicos y científicos de todo proyecto, el Plan Municipal de

Desarrollo contiene el diagnóstico de la problemática municipal, en el contexto, como ya se

dijo de los otros dos instrumentos mencionados con anterioridad; un sumario en orden

jerárquico y de prioridades, de las demandas sociales, los lineamientos estratégicos por

sector, programas y metas, programación y presupuesto, así como la instrumentación de las

acciones, seguimiento, evaluación y control, todo ello en términos de transparencia para

alcanzar plenamente los objetivos generales y particulares planteados en el Plan.

Como se establece en el Plan, llevaremos a cabo las acciones de nuestra encomienda

agrupándolas en dos grandes vertientes:

Con el carácter de prioridades atenderemos todas las demandas que afectan de manera

directa a la población: salud, alimentación, educación, vivienda, infraestructura urbana,

seguridad pública y protección y mejoramiento del medio ambiente

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Seguimiento y atención especial tendrán los contenidos del Estudio socioeconómico, con el

propósito de impulsar el desarrollo integral en otras áreas que en su conjunto elevan los

Niveles de inversión, empleo, competitividad y productividad, como son la producción

agropecuaria, fomento a la industria y el comercio, a la agroindustria y a los servicios.

En el corto plazo, actuaremos de inmediato para mejorar los servicios que presta la

administración pública municipal a la población, mediante la capacitación, actualización y

profesionalización de los servidores públicos, en el ámbito de su competencia, lo que nos

garantizará el cumplimiento cabal de nuestros compromisos

Con la sociedad, de manera oportuna y eficiente.

Como ciudadanos oriundos de Chicontepec de, apreciamos nuestra riqueza cultural y los

valores humanistas que nos han legado los luchadores sociales que nos antecedieron en el

tiempo y en el espacio. Valoramos como la más elevada aspiración de nuestra participación

en esta honrosa tarea, la de profundizar como norma irrenunciable de la convivencia social,

la democratización del servicio público, el diálogo con los ciudadanos y con todas las fuerzas

políticas y sociales y la coordinación en un marco de respeto institucional y con un objetivo

común, con los esfuerzos que realizan el Gobierno del Estado de Veracruz y la Legislatura

del Estado, garantes del fortalecimiento de de la vida municipal como condición

indispensable para el engrandecimiento de nuestra entidad y de nuestra nación.

Atentamente:

Chicontepec de Tejeda Ver. A 01 de Abril de 2011.

Mtro. Manuel Francisco Martínez Martínez

Presidente Municipal Constitucional

2011 – 2013

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CAPITULO I FUNDAMENTACION BASICA

MARCO JURÍDICO DEL PLAN DE DESARROLLO

MUNICIPAL. La Planeación del Desarrollo Municipal tiene como referentes las siguientes

bases legales:

1.1 -Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.

1.2 -Ley de Planeación.

1.3 -Constitución Política del Estado.

1.4 -Ley Estatal de Planeación.

1.5 -Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado de Veracruz de Ignacio de

la Llave.

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CAPITULO I

MARCO JURÍDICO DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL.

1.1 Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos

En su Artículo 25 otorga al Estado Mexicano el papel rector de la economía nacional y lo

responsabiliza de garantizar el desarrollo económico y social de la nación. Planeará,

conducirá, coordinará y orientará la actividad económica nacional.

En el Artículo 26 se fijan las bases para su Sistema Nacional de Planeación Democrática,

de esta manera, se garantiza la participación de las entidades federativas y de sus

municipios en la responsabilidad de planear los programas de gobierno.

En el Artículo 115 se señala que en los términos de las leyes federales y estatales, los

municipios están facultados para formular y aprobar planes de desarrollo.

1.2. Ley de Planeación

Es el ordenamiento jurídico que establece y señala: El marco normativo para regular el

ejercicio de la Planeación Nacional del Desarrollo.

-Las bases para la integración y funcionamiento del Sistema Nacional de Planeación

Democrática.

-La coordinación necesaria entre la Federación y los Estados, incluyendo los Municipios.

-La concertación e inducción de acciones respecto a los particulares y en general la

participación social.

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1.3. Constitución Política del Estado

La Constitución Estatal señala la responsabilidad del Estado para organizar un sistema de

planeación y faculta al ejecutivo para establecer los mecanismos de participación social en

dicho sistema.

Se dispone también que el Estado conducirá y orientará la actividad económica de la

entidad en los términos de una planeación democrática, donde concurran los distintos

sectores de la población.

En la Constitución Estatal se establecen las facultades del Gobierno del Estado para

adecuar su legislación a las necesidades del desarrollo planeado de la economía y de la

sociedad.

1.4. Ley Estatal de Planeación.

En esta ley se establecen los principios de la Planeación del Desarrollo Estatal y las

normas que orientan las actividades Públicas, Estatales y Municipales, así como las bases

para que el Ejecutivo del Estado coordine las actividades de planeación con los Municipios

y aquellas que garanticen la participación activa y democrática de los sectores sociales en

las tareas de planeación.

1.5. Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave

En la Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave, se

determina la facultad del Ayuntamiento para participar en la planeación del desarrollo, a

través de formular, aprobar y ejecutar planes y programas que tiendan a promover y

fomentar las actividades económicas en el Municipio y a satisfacer las necesidades de

equipamiento, infraestructura urbana y servicios públicos.

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CAPITULO II

CIRCUNSTANCIA MUNICIPAL

2.1.- SIGNIFICADO ETIMOLÓGICO DE CHICONTEPEC

2.2 ANTECEDENTES HISTÓRICOS

2.3 ASPECTOS CULTURALES Y SOCIALES

2.4 FECHAS SIGNIFICATIVAS

2.5 LOCALIZACIÓN

2.6 EXTENSIÓN TERRITORIAL

2.7 CLIMA

2.8 OROGRAFÍA.

2.9 HIDROGRAFÍA

2.10 FLORA Y FAUNA

2.11 DEMOGRAFÍA

2.12 GOBIERNO MUNICIPAL Y ASPECTOS POLÍTICOS.

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CAPITULO II

2.1.- SIGNIFICADO ETIMOLÓGICO DE CHICONTEPEC

Significado etimológico de Chicontepec, proviene de las voces náhuatl “Chicome” y “Tepetl”

que significa “siete cerros”.

2.2.- ANTECEDENTES HISTÓRICOS DEL MUNICIPIO DE CHICONTEPEC DE TEJEDA VER.

Reseña histórica.

Antes de la conquista Española Chicontepec perteneció a la Provincia Huasteca de Zicoac,

cuya cabecera se encontraba en la congregación actual de San Isidro o Dr. Montes de Oca,

en el municipio de Temapache. Conquistados por la triple Alianza, los pueblos de

Temapache, Tuxpan y Tzicóatl, el pueblo de Chicontepec, Tributó a México, Texcoco y

Tacuba.

Es hasta fines del siglo XVI, cuando se empieza a congregar al pueblo de Chicontepec.

El 8 de julio de 1592 se señalaron cuatro puntos de congregación: Santa Catarina

Chicontepec, San Juan Texcatepec, San Cristóbal Ixhuatlán y San Francisco Zontecomatlán

Chicontepec de Tejeda Ver.. El 7 de octubre del mismo año el Virrey comisionó a Pedro

Portes para fundar la congregación de Chicontepec de Tejeda Ver., y se previó que las

tierras y otros bienes que dejaron los naturales de las estancias, quedaran bajo la jurisdicción

de Meztitlán. Las estancias o antiguos pueblos jurisdiccionados a Chicontepec,

Correspondían a los actuales municipios de Chicontepec de Tejeda Ver y Benito Juárez.

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2.3.- ASPECTOS SOCIALES Y CULTURALES

ATRACTIVOS CULTURALES Y TURÍSTICOS

TRADICIONES:

Los domingos los Náhuas bajan de las serranías a vender carne seca por metro, tiras de

tela con fino bordado, tabaco seco en hoja, morrales, cestos, café en polvo y productos

agrícolas de la región, en día de muertos realizan los rituales más importantes de la

huasteca meridional.

La más arraigada es la del día de muertos, en donde se prenden veladoras y se ofrecen

alimentos a los seres queridos ya fallecidos.

El 24 y 25 de julio se celebran las fiestas titulares religiosas en honor de Santiago

Apóstol, patrón de Acatitla, con actos religiosos y ofrendas florales.

El 25 de noviembre se lleva a cabo la fiesta religiosa en honor de Santa Catarina con

bailes populares, danzas autóctonas y folklóricas, actos religiosos y ofrendas florales, los

días 14 y 15 de mayo, festejan a San Isidro Labrador, Patrón de la Pastoría.

Música:

Se escucha música de banda de viento, tríos huapangueros y música ritual.

Gastronomía:

Los platillos más representativos de la región son: Las albóndigas, enxonacatado,

enchiladas con cecina, bocoles, zacahuil y enchiladas fritas.

Tamales de: Carne, Los pulakles, La flor de izote con pipián, chile verde.

Las empanadas de huitlacoche: Masa, huitlacoche, salsa verde o roja.

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Dulces y Postres

Se encuentra gran cantidad de dulces caseros. Los bollitos de elote o de anís:

Elote, manteca, piloncillo y canela, para los de anís se preparan con masa, piloncillo y anís.

Caguayote y piloncillo.

La calabaza en tacha:

Calabaza, piloncillo y hoja de higo.

La pipitoria:

Pepitas y piloncillo.

El pan ranchero de dulce y de sal:

Harina, huevo de gallina de patio, manteca, levadura, azúcar y sal.

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2.4.- FECHAS HISTORICAS

1853 El municipio de Chicontepec de Tejeda Ver. pasa a pertenecer al Estado de Veracruz, hasta antes de esta fecha, formaba parte del Estado de Puebla .

1877 Se traslada a Huayacocotla, la cabecera del cantón de Chicontepec de Tejeda Ver..

1886 Mediante Decreto de fecha 24 de mayo, el Gobernador Gral. Juan de la Luz Enríquez, ordena que la cabecera del Distrito Local Electoral debiera ser Chicontepec.

1895 Determinación de límites entre Ixhuatlán y Chicontepec.

1910 La Villa de Chicontepec, se eleva a la categoría de ciudad.

1920 Mediante Decreto de fecha 19 de mayo, se restituye a la ciudad de Chicontepec Su categoría de Cabecera Municipal.

1934 Desaparición del municipio de Benito Juárez, anexando su territorio al de Chicontepec.

1937

1960

Se deroga el Decreto que declara desaparecido el municipio de Benito Juárez. La ciudad se denomina Chicontepec de Tejeda Ver.

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2.5.- LOCALIZACIÓN.

Se encuentra ubicado en la zona norte del Estado, en las coordenadas 20º58´ de latitud

Norte y 98º10´ de longitud Oeste, a una altura de 520 metros sobre el nivel del mar. Limita al

Norte con Tantoyuca e Ixcatepec; al Este con Temapache y Tepetzintla; al Sur con Ixhuatlán

de Madero y Benito Juárez; al Oeste con el Estado de Hidalgo. Su distancia aproximada al

Noroeste de la capital del Estado por carretera es de 445 Km.

LIMITES TERRITORIALES:

2.6.- EXTENSIÓN TERRITORIAL

Tiene una superficie de 978 Km2, cifra que representa un 1.34% total del Estado.

2.7.- CLIMA

Su clima es cálido-extremoso con una temperatura promedio de 22 ºC; su precipitación

pluvial media anual es de 1,645 mm. En invierno puede llegar mas abajo de los 0º grados y

los cerros se llenan de hielo

2.8.- OROGRAFÍA

El municipio se encuentra ubicado en la región montañosa de la Huasteca Veracruzana,

donde las ramificaciones de la Sierra madre Oriental reciben el nombre local de la sierra de

Chicontepec de Tejeda Ver., significando precisamente “siete cerros”. Su cerro más

importante es el Cerro del Mirador.

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CLASIFICACIÓN Y USO DEL SUELO

El municipio se encuentra ubicado en la región montañosa de la Huasteca Veracruzana,

donde las ramificaciones de la Sierra madre Oriental reciben el nombre local de la sierra de

Chicontepec de Tejeda Ver., significando precisamente “siete cerros”. Su suelo es de tipo

luvisol y vertisol pelico, el primero se caracteriza por su acumulación de arcilla en el

subsuelo, es un suelo para la agricultura, el segundo presenta grietas anchas y profundas en

época de sequía, son suelos duros y arcillosos susceptibles a la erosión. Se utilizan en un

buen porcentaje para la agricultura.

RECURSOS NATURALES.

En el municipio se pueden encontrar entre sus principales recursos naturales, 30 hectáreas

cultivadas con arbolado de maderas finas como cedro, caoba, primavera y palo de rosa con

una edad aproximada a los cuatro años.

Por otra parte se cuenta con pozos petroleros en: Región Sur-Mesa de Tzapotzala; región

Sureste- La Antigua, Tepenahuac y Xochicuatepec; región Centro-Alaxtitla Huixnopala.

.2.9.- HIDROGRAFÍA

Se encuentra regado por pequeños tributarios del Tuxpan, entre los que se encuentran el

Calabozo, que nace en la Sierra de Huayacocotla y sirve de límite con el Estado de Hidalgo.

Cuenta con varios arroyos, destacando los de Comitlán, Ahuimo, La Antigua, Tlacolula y

Camotipan.

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2.10.- FLORA Y FAUNA.

Flora:

Los ecosistemas que coexisten en el municipio son el de bosque alto perennifolio, mediano

perennifolio y secundario, arbolado de maderas finas como cedro, palo de rosa, encino,

chijol, brasil, orijuelo, y una enorme cantidad de árboles, arbustos y hiervas que integran

nuestra flora con especies como el chalahuite, laurel, jonote, cedro, caoba y acahuales.

Fauna:

En el municipio se desarrolla una fauna compuesta por poblaciones de tlacuaches,

mapaches, armadillos,tigrillos, conejos, ardillas, zorrillos, venados (extintos),reptiles, aves

como zopilotes, cotorros, loros, cardenal, colibrí, calandria, tecolote, lechuza, y muchos

insectos.

2.11.- DEMOGRAFÍA

POBLACIÓN

Chicontepec de Tejeda Ver. Está dividida en 382 comunidades de acuerdo con el INEGI,

con una población total de 55,373 habitantes entre hombres y mujeres

Lista de Comunidades

No. LOCALIDAD P_TOTAL

No. LOCALIDAD P_TOTAL

0000 TOTAL MUNICIPAL 55373

0047 La Guásima 126

0001 Chicontepec de Tejeda 4317

0048 Las Güiras 134

0002 Acatitla 713

0049 La Heredad 281

0003 Achupil 529

0050 Huacango 284

0004 El Aguacate 143

0052 Huichintitla 93

0005 Ahuateno 974

0053 Huitzapoli 168

0006 Ahuatitla Abajo 766

0054 Huitzitzilco 25

0007 Ahuatitla Arriba 426

0055 Huitztipa 157

0008 Ahuatlán 58

0056 Alaxtitla Huixnopala 281

0009

Ahuica

784

0057

General Ignacio Zaragoza

270

21


0010 Ahuimol Tzimpiasco 790

0058 Ixcacuatitla 737

0012 Alahualtitla 601

0060 Jagüey 406

0013 Alaxcuatitla 142

0061 Limontitla 220

0014 Alaxtitla Ixcacuatitla 366

0062 Lindero Agua Fría 401

0015 Alaxtitla Postectitla 150

0063 El Lindero Xoquíxhual 242

0016 La Antigua 228

0064 Maguey Maguaquite 440

0017 Apaxtitla 127

0065 Mesa de Calcote 160

0018 Ateno 145

0066 Mesa de Pedernales 201

0019 La Avanzada 39

0067 La Mesa de Tzapotzala 197

0020 Ayacaxtle 525

0068 Mesa de Tzonámatl 252

0021 Ayoco 155

0069 El Mirador 1372

0022 La Barra 48

0070 Monte Grande 115

0026 Camotipan 277

0071 Monte Negro 260

0027 Carolino Anaya 412

0073 Otlatzintla 266

0028 Callejón Carrizalillo 479

0074 La Pagua 671

0029

La Ceiba Tlacolula

555

0075

Palma Real Tepenahuac

288

0030 Cerro Prieto 139

0077 Palma Sola 366

0031 Coamixtepec 242

0078 Paso de Tlacolula 269

0032 El Cuartel 198

0079 Pastoría 663

0033 Cuatecómitl Buenavista 311

0080 Pemuxtitla 620

0034 Cuatzapotitla 100

0082 Pilmirador 78

0035 Cuaxiloapa 144

0083 La Pimienta 131

0036 Chalahuiapa 255

0084 Las Placetas 632

0037 Chamola 151

0085 Postectitla 330

0038 Chapixtla 466

0086 Las Puentes 578

0040 La Esmeralda 177

0087 La Puerta 234

0042

Francia Vieja

204

0088

Tecomaxóchitl Segundo

56

0043 Francia Nueva 543

0089 Sasaltitla 1023

0044 Granadilla 158

0090 Sayoltepec 451

0045 La Guada 129

0091 Las Silletas 241

0046 La Guásima Ixcacuatitla 117

0092 El Sitio 275

0093 Soltepec 324

0138 El Chote la Antigua 58

0094 El Tarro 51

0139 El Chote Santa Teresa 396

0095 Teácatl Tepenahuac 139

0140 Topaltepec 156

0097 El Tecomate 57

0141 Tezizapa 45

0098 Tecomaxóchitl Primero 101

0142 Tepeica Ixcacuatitla 192

0099

Temoctla

266

0143

Las Lomas de Huitzapoli 143

0100 Tenextitla 167

0144 El Ixtle Flores Magón 142

0101 Tiocuayo 474

0145 Nuevo Tecerca 82

0102 Tepecxitla 295

0146 Las Palmas 66

0103 Tepenahuac 335

0147 Las Lomas 142

0104 Tepetzintla 272

0148 El Zacatal 201

0105 Teponaxtla 217

0149 Cuahuítzil 349

22


0106 Tepoxteco 566

0151 Pichol 65

0107 Tlacolula 2306

0152 Huizache Achichipic 613

0108 Tlaica Xicalango 50

0153 Pochoco 86

0109 Tlamaya Pemuxtitla 376

0155 La Curva 69

0110 Tlanempa Común 474

0156 El Terrero 277

0111 Ejido de Tlanempa 201

0157 Tierra Colorada 79

0112 Tlaquextla Tenextitla 269

0159 Coacalco 13

0113 Tlatolongo 80

0160 Jesús María 11

0114 Toloncuitlatla 382

0161 Mexcatla 413

0115 El Tordillo 255

0162 Mesa de Ahuayo 189

0116 Tzapullo Postectitla 126

0164 Cuatro Caminos 20

0117 Tzapullo Tecomate 165

0165 Xilico 143

0118 Xalatla 155

0166 Atlalco 135

0119 Xaltepec 143

0167 Zapotempa 103

0120 Xicalango 161

0168 Aquixcruz 108

0121 Xihuicalco 332

0171 Benito Juárez 72

0122 Xocócatl 348

0172 Maxtlatla 11

0123 Xochicuatepec 180

0174 Sojual 30

0124 Xoquíxhual 108

0176 La Concepción 216

0125 Zacatitla 297

0177 La Zorra 13

0126 Zapotal (Zapotal Mirador) 126

0180 Pepeyocal 296

0127 El Zapotal Espinal 363

0181 La Raya 10

0128 Zonámatl 386

0182 Nuevo Paraje 230

0129 El Ixtle Postectitla 78

0183 Las Canoas 96

0130 Palo Flor 227

0184 El Manantial 224

0132 Cuamixtla 76

0185 Camaitlán 75

0133 Alaxtitla Morenotlán 244

0186 Terrerillos 25

0136 El Tule la Antigua 11

0187 Cuatzonco 4

0137 Texopes 61

0188 La Vega 6

0189 Pilahuimol 142

0248 Tenexco 80

0190 Chacacuáhuitl 72

0250 Tepeco 352

0191 Teácatl Amatlán 227

0251 Tepetzintla Xicalango 66

0192 Xahuayoca 168

0252 Tepexocoyo 273

0193 Zacateno 41

0254 Tierra Blanca 3

0194

Pantimala

20

0255

Tlamaya Xochicuatepec

34

0205 La Camelia 63

0256 Tlaquextla Pemuxtitla 290

0210 Rancho el Doscientos Uno 11

0257 Tzontzopilótl 41

0211 Las Bugambilias 7

0265 Ahuamolo 2

0212 Ácatl 202

0266 La Agüita 5

0213 Alaxtitla Tepetzintla 48

0267 San Miguel 71

0214 Adalberto Tejeda 61

0268 El Lindero 27

0216 Altamira 12

0269 Cruz Verde 101

0217 Akichtzintla 191

0270 Papalotla 11

0218 Buena Vista 155

0271 Analí 13

23


0219 Cahuayoapa 142

0272 Los Pinos 5

0220 Campo Siete 6

0273 Tlaica 18

0221 El Carril 8

0275 Cuatempa 7

0222 El As de Oros 4

0277 El Paraje 8

0223 El Cerrito 2

0278 La Chingada 4

0224 Cerro Azul 20

0279 Ejido las Vegas 121

0225 El Coyolito 122

0281 El Jabalí 23

0226 Cuatecómetl Camotipan 439

0282 El Mezquite 95

0227

Cuatzapótl

101

0283

Santa Teresa Camotipan

7

0230 Francisco Villa 180

0284 Rancho Dos Arroyos 6

0231 Cuilotitla 21

0285 Ampliación Palma Sola 156

0232 El Jacubal 13

0286 El Tule Cuatecómetl 13

0233 Lázaro Cárdenas 81

0287 Rancho Tres Hermanos 13

0234

Loma Mina

36

0288

Palma Sola (Los Manantiales)

4

0235 La Mesa 5

0289 Tecanahua 55

0236 La Mora 4

0290 Zacahuiztitla 68

0237 Nexcuatempa 6

0291 El Real 24

0238

Palma Sola Anexo la Antigua

55

0293

El Querreque

3

0239 Palo Rosa 2

0294 Barrio Tepenahuac 73

0240 Palos Negros 5

0295 El Molino 43

0241 El Paraje 28

0296 Las Cucharas 15

0242 El Pensamiento 5

0297 El Tecomate 563

0243 San Benito 186

0298 Huexoco 26

0245 Santa Teresa 17

0299 Atlajteno 45

0246 Seis Hermanos 18

0300 Huexoyo 44

0247 Tenexaco 76

0301 Holititla 17

0302

Hueyatlajo

57

0358

Pablo Osorio Hernández

10

0304 Pilayoco 39

0360 Zanja Honda 1

0305 Atlajco 57

0363 Tlamaya Acatitla 20

0306 Tecuapa 88

0364 La Tranca (Cuatzapotl) 29

0307 Ahuateno Chico 212

0365 Tzocohuititla 21

0310 Tzicatipa 91

0366 El Zapote 16

0311 El Coyol 24

0367 Zaza 15

0312 Amatepec 14

0368 Zocohuite 3

0313 Otlayo 16

0369 Adolfo López Mateos 11

0315 Rancho el Pino 6

0370 El Barrio 59

0316

Buenos Aires

5

0371

Colonia Fernando López Arias 54

0319 Aragón 10

0373 Tanchel 36

0321 Rancho Nuevo Camotipan (Tlaquextla) 21

0374 Tierra Blanca 17

0322

Amatlán

24

0375

Filogonio Barrales Leyba 8

24


0323 Xoxohuictla 27

0376 Tlacotépetl 5

0324 El Negrito 5

0378 Cimarrón 9

0325 El Pistlar 3

0379 Don Polo 2

0326 Atlajco 41

0381 Piedras Negras 2

0327 La Barrita 20

0382 La Providencia 8

0328

Bellavista 13

9998

LOCALIDADES DE UNA VIVIENDA 145

0332 Cocatitla 11

9999 LOCALIDADES DE DOS VIVIENDAS 138

0333 El Coyolito 4 0334 El Crucero 11 0335 Emiliano Zapata 112 0337 El Fortín 7 0338 La Guada 39 0339 Lindero Achupil 69

0340 Lindero la Ceiba Achupil (La Ceiba) 17

0341 Lindero Tepecxitla 2 0342 Maguey Pastoría 13 0343 Los Ángeles 39 0344 Morenotlán Tepetzintla 44 0345 Ojoxapa 34 0346 La Palma 2 0347 Los Pericos 11 0348 Pilatlaco 36 0350 La Puerta Camaitlán 56 0351 La Puerta 5 0354 El Paraíso 4 0355 Rancho la Concepción 4 0357 Monte Chiquito 2

25


CAPITULO III

DIAGNOSTICO

3.1 NIVELES DE DESARROLLO

3.2 SERVICIOS PÚBLICOS

3.3 EDUCACIÓN

3.4 DEPORTE Y ESPARCIMIENTO


3.6 PRODUCCIÓN AGRÍCOLA

3.7 PRODUCCIÓN GANADERA

3.8 INDUSTRIAS, ARTESANÍAS Y COMERCIO

3.9 VÍAS Y MEDIOS DE COMUNICACIÓN

3.10 SALUD

3.11 SEGURIDAD PÚBLICA

3.12 ECOLOGIA

26


CAPITULO III

3.1.- NIVELES DE DESARROLLO

VIVIENDA

Con respecto al tipo de construcción y servicio de la vivienda estas se representan de la

siguiente manera:

Acorde a los resultados preliminares del Censo 2005, se encontraron edificadas en el

Municipio 12,456 viviendas, con un promedio de ocupantes por vivienda de 4, la mayoría son

propias y de tipo fija, los materiales utilizados principalmente para su construcción son el

cemento, el tabique, el ladrillo, la madera y la lámina, así como también se utilizan materiales

propios de la región como son palma, tejamanil, carrizo y tierra.

Viviendas habitadas por disponibilidad de agua entubada.

VIVIENDA

Vivienda Referencia

Con disponibilidad de agua entubada 54%

Con disponibilidad de drenaje 24.9%

Con disponibilidad de energía eléctrica 93.1%

Con disponibilidad de sanitario o excusado 98%

Con piso de:

Cemento o firme 24.7%

Tierra 70.3%

Madera, mosaico y otros recubrimientos 5.0%

Con disposición de bienes 74.8%

Televisión 72.0%

Refrigerador 40.4%

Lavadora 6.3%

Computadora 2.8%

No disponen de ningún bien 74.8%

Fuente: INEGI.

27


VIVIENDAS HABITADAS POR DISPONIBILIDAD DE ENERGÍA ELÉCTRICA.

El servicio eléctrico esta disponible en un 93.1% de las viviendas.

3.2.- SERVICIOS PÚBLICOS.

Cuenta con edificios que prestan atención a la sociedad y son: La Asociación Ganadera

Local, Oficina de Telégrafos; el H. Ayuntamiento cuenta con las siguientes

departamentos, áreas y direcciones: Secretaria, Oficialía Mayor, Fomento Agropecuario y

Desarrollo Económico, Alumbrado Público, Industria y Comercio, Educación y Cultura,

Sanidad y Asistencia, Agua Potable y Alcantarillado, Registro Civil, Obras Públicas,

Tesorería, DIF Municipal, Catastro, Policía Intermunicipal, Viabilidad, Instituto

Veracruzano de la Mujer, Enlace Municipal del Programa de Desarrollo de Oportunidades.

3.3.- EDUCACIÓN.

El Municipio en el aspecto educativo cuenta con 388 planteles y se clasifican de la siguiente

infraestructura:

La educación básica es impartida por 149 planteles de preescolar, 177 de primaria y 38 de

secundaria. Además cuenta con 24 instituciones que brindan el bachillerato.

Cuenta con 3 Bibliotecas publicas en donde se presta servicios a niños jóvenes y adultos.

El 89.18% de la población que saben leer y escribir; 11.21% que no saben leer y escribir, el

total de adultos alfabetizados es de 43 y alfabetizadores es de 28.

El único centro de estudios a nivel superior es privado, el cual es la Universidad Huasteca Veracruzana, Cuenta con 1 Biblioteca particular

28


CULTURA

El Municipio requiere de una casa de cultura la cual es un espacio que propicia la integración

de la comunidad al campo de las manifestaciones culturales y artísticas cuya finalidad es

procurar la participación de la sociedad civil en el desarrollo cultural del Municipio para

enriquecer y ampliar la visión de la realidad con miras a transformarla para lograr la

integración de las actividades en los programas públicos y privados de las instituciones que

tengan como objetivo ofrecer a la población opciones culturales y artísticas para su

desarrollo.

3.4.- DEPORTE Y ESPARCIMIENTO.

El fomento deportivo para su práctica y desarrollo cuenta con canchas de fútbol, de

básquetbol, de usos múltiples y campos de béisbol. Estos servicios son proporcionados por

el Instituto Veracruzano del Deporte.

El desarrollo armónico e integral de los individuos exige la atención, tanto de lo intelectual y

de lo emocional, como del aspecto físico. El deporte propicia la conservación de la salud

física y mental pues, además del ejercicio se convierte en recreación.

3.5.- DESARROLLO ECONÓMICO

La generación de riqueza es una exigencia en el desenvolvimiento humano. El posibilitarlos

para participar en la actividad económica demanda de la autoridad, el establecimiento de

condiciones que den seguridades al desarrollo económico.

Promover el desarrollo económico sustentable y el equilibrio del Municipio que genere

oportunidades para todos. Mejorando su calidad de vida y aprovechando la diversidad de

riquezas naturales de la región.

29


3.6. PRODUCCIÓN AGRÍCOLA.

Agricultura

El municipio cuenta con una superficie total de 85,407.773 hectáreas, de las que siembran

57,515.293 hectáreas, en las que 9.673 unidades de producción. Los principales productos

agrícolas en el municipio y la superficie que se cosecha en hectáreas es la siguiente: maíz

21,015.00. Fríjol 3,500.00 y naranja 3,796.00.

3.7.- PRODUCCIÓN GANADERA.

La ganadería en el Municipio tiene una superficie de 18,483 hectáreas dedicadas a la

ganadería, en donde se ubican 1,132 unidades de producción rural con actividad de cría y

explotación de animales. Cuenta con 26,984 cabezas de ganado bovino de doble propósito,

además de la cría de ganado porcino y ovino. Las granjas avícolas y apícolas tienen gran

importancia

3.8.- INDUSTRIAS, ARTESANÍAS Y COMERCIO.

En el Municipio se han establecido diversas industrias y empresas como:

Autotransporte público, panaderías.

Artesanías

En el municipio se realizan artesanías en textiles, barro, bejuco, mascaras y muebles de

madera, palma, piel y bordados.

30


Comercio

En este sentido cabe destacar que en el Municipio de Chicontepec no hay grandes

almacenes (actualmente se construye un mercado), por lo que el comercio se llega a ejercer

en forma ambulante (Tianguis) en la Cabecera Municipal y las congregaciones de mayor

movimiento como son Ahuateno, Ahuimol, el Mirador, Ixcacuatitla, Sasaltilta y Tlacolula que

son puntos de enlace para otras localidades.

3.9- VÍAS Y MEDIOS DE COMUNICACIÓN.

Vías de Comunicación

El Municipio cuenta con infraestructura de vías de comunicación conformada por 11.60 Km.

de carretera. Así mismo tiene servicio de transporte público.

Medios de Comunicación

Cuenta con una estación radiodifusora de AM, se recibe señal de televisión. Tiene servicio

telefónico por marcación automática en la cabecera y localidades, así como telefonía celular;

además de oficinas postales y una de telégrafos.

Transportes

El municipio cuenta con caminos rurales en una longitud aproximada de 800 km. Comunican

a las congregaciones y hacia los municipios de Temapache, Benito Juárez, Tepetzintla e

Ixcatepec. El Municipio cuenta con infraestructura de vías de comunicación conformada por

141.6 km. de carretera.

31


3.10.- SALUD.

En este Municipio la atención de servicios médicos es proporcionada por 4 unidades médicas

de la Secretaría de Salud y 1 de la Secretaría de la Defensa. Cabe señalar que en esta

municipalidad se prestan los servicios de consulta externa.

CARACTERÍSTICAS DEL SECTOR SALUD

Institución Unidades de

consulta externa

Consultas externas

otorgadas Hospital

Casas de salud

Médicos

Total

IMSS

ISSSTE

SDN

SM

CRUZ ROJA

IMSS-OPORTUNIDADES

SSA

Fuente: INEGI.

3.11.- SEGURIDAD PÚBLICA.

La deficiencia en estos servicios queda de manifiesto con la carencia que adolecen los

cuerpos de seguridad, falta de unidades en buen estado, armamento y los salarios bajos que

perciben, son algunos de los motivos por los que aumentan los riesgos para la seguridad de

los ciudadanos del Municipio de Chicontepec.

ATENCIÓN MÉDICA

Concepto Referencia

Médicos por cada 1,000 habitantes

Población derechohabiente de seguridad social

Población usuaria de servicios médicos

Fuente: INEGI.

32


3.12.- ECOLOGIA

Uno de los propósitos de la presente administración es la modernización integral y

adecuaciones pertinentes del marco jurídico que rige la acción del ayuntamiento orientada

con un sentido humano y visión a largo plazo para satisfacer las necesidades del municipio.

Visión: una ciudad limpia, ciudadanos felices, niños sanos y una cultura bien cimentada.

Se establecerá una serie de reglamentos internos, así como atribuciones y líneas de

autoridades de las unidades administrativas básicas que integran su estructura orgánica

autorizada y a través del cual se establezca una adecuada distribución del trabajo que

contribuya al cumplimiento de los planes, programas y objetivos en comandos a la comisión.

33


CAPITULO IV

DEMANDAS SOCIALES

RELACIÓN DE SOLICITUDES RECIBIDAS:

DEMANDAS SOCIALES

No DESCRIPCIÓN DE LA OBRA LOCALIDAD

AGUA POTABLE

1 REHABILITACION DE LA RED DE AGUA POTABLE EL TARRO ATLAJO

2 CONSTRUCCION DE TANQUE DE ALMACENAMIENTO DE AGUA PARA LA COMUNIDAD RANCHO NUEVO

3 SUMINISTRO E INSTALACION DE EQUIPO DE BOMBEO DE AGUA TIOCUAYO

4 CONSTRUCCION DE SISTEMA INTEGRAL DE AGUA POTABLE ZAPOTAL MIRADOR

5 SUMINISTRO E INSTALACION DE EQUIPO DE BOMBEO DE AGUA CANOAS

6 SUMINISTRO E INSTALACION DE BOMBA SUMERGIBLE DE 3 HP CUATECOMITL

7 SUMINISTRO E INSTALACION DE EQUIPO DE BOMBEO DE AGUA LINDERO AGUA FRIA

REHABILITACION DE CAMINOS

8 REHABILITACION DE CAMINO (ENGRAVADO) CON RAMPAS LOMAS DE TEMOCTLA

9 REHABILITACION DE CAMINO REVESTIMIENTO DE 3 KM SAYOLTEPEC

10 REHABILITACION DE CAMINO (ENGRAVADO) CUILOTITLA

11 REHABILITACION DE CAMINO (ENGRAVADO) ZAPOTEMPA ATLALCO

12 REHABILITACION DE CAMINO (ENGRAVADO) PALMA SOLA

13 REHABILITACION DE CAMINO (ENGRAVADO) CUATECOMITL

14 REHABILITACION DE CAMINO (ENGRAVADO) CUATECOMETL CAMOTIPAN

15 REHABILITACION DE CAMINO REHABILITACION DE 3 BRECHAS CAMORIPAN

34


16 REHABILITACION DE CAMINO APERTURA DE CAMINO DE 2 KM. XICALANGO

17 REHABILITACION DE CAMINO (ENGRAVADO) Y EMPAREJADO DE CAM. LA AVANZADA

18 REHABILITACION DE CAMINO (ENGRAVADO) Y CONST BANQUETAS TEMOCTLA

19 REHABILITACION DE CAMINO (ENGRAVADO, RAMPAS, VADOS Y PUENTES AHUATITLA ABAJO

20 REHABILITACION DE CAMINO ENGRAVADOS CHAPIXTLA

21 REHABILITACION DE CAMINO ENGRAVADO Y APOYO CAPILLA CANOAS

22 REHABILITACION DE CAMINO ENGRAVADO GRANADILLA

23 REHABILITACION DE CAMINO CONSTRUCCION DE CAMINO EMILIANO ZAPATA

24 REHABILITACION DE CAMINO CONSTRUCCION DE CAMINO 2,5 KM. CERRO PRIETO

25 REHABILITACION DE CAMINO ENGRAVADO Y UNA BARDA LINDERO AGUA FRIA

26 REHABILITACION DE CAMINO ENGRAVADO DE CAMINO LAS PUENTES

27 CONSTRUCCION DE CARRETERA AHUIMOL A BARRIO TECUAPA AHUIMOL

28 REVESTIMIENTO DE CALLE Y CONSTRUCCION DE RAMPA 400 MTS EL MIRADOR

29 REHABILITACION DE CAMINO ENGRAVADOS AHUIMOL

30 REHABILITACION DE CAMINO ENGRAVADO MANANTIAL

31 REHABILITACION DE CAMINO ENGRAVADO DE 3 KM. RANCHO NUEVO

32 REHABILITACION DE CAMINO ENGRAVADOS Y 5 VADOS TEPECXINTLA

33 REHABILITACION DE CAMINO (ENGRAVADO) TEPEICA

34 REHABILITACION DE CAMINO APERTURA DE CALLE AL ENTROQUE 650 SAYOLTEPEC

35 REHABILITACION DE CAMINO (ENGRAVADO) Y VADO DE 2 KM. XICALANGO

36 REHABILITACION DE CAMINO ENGRAVADO GRANADILLA

RAMPAS EN CAMINOS

35


38 CONSTRUCCION DE RAMPA DE 600 M, DE LONGITUD LA AVANZADA

39 REHABILITACION DE RAMPA: TECOMATE – BARRIO TEPENAHUAC

TECOMATE

40 REHABILITACION DE RAMPA: CUATRO CAMINOS – CUATECOMETL CUATECOMETL

41 REHABILITACION DE RAMPA:LA PASADITA – ENTRONQUE CARRETERA SOLTEPEC LA PASADITA

42 REHABILITACION DE RAMPA:AHUIMOL – LA CASCADA AHUIMOL

43 REHABILITACION DE RAMPA: CALLEJON CARRIZALILLO – RELLENO SANITARIO CARRIZALILLO

44 REHABILITACION DE RAMPA: ZAPOTAL MIRADOR - TLACOLULA ZAPOTAL

MIRADOR

INFRAESTRUCTURA BASICA DE SALUD

45 CONSTRUCCION DE CASA DE SALUD PICHOL

46 CONSTRUCCION DE 2 DEPARTAMENTOS 1 SALUD Y COMITÉ TEPEICA

47 REHABILITACION DE CENTRO DE SALUD TEPECXITLA

48 REHABILITACION DE TECHO DE CASA DE SALUD LA GUADA

(SJ) INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA

49 CONSTRUCCION DE 2 AULAS MANANTIAL

50 CONSTRUCCION DE UNA AULA Y LA DIRECCION DE LA ESC.PRIM. PALMA REAL

51 CONSTRUCCION DE BARDA PERIMETRAL Y MURO DE CONTENCION PARA PREESCOLAR

TEPEXOCOYOTL

52 CONSTRUCCION DE PISO CONCRETO PARA LA ESCUELA AHUATENO CHICO

53 IMPERMEABILIZACION DE LA ESCUELA TEPETZINTLA

54 APOYO ECONOMICO PARA REMODELACION DE AULA $5,000,00 ZACATAL

55 MANTENIMIENTO DE PINTURA DE AULAS DE LA ESCUELA JAGUEY

56 EQUIPAMIENTO DE 80 PUPITRES Y 10 COMPUTADORAS A ESCUELA ZACATAL

57 REHABILITACION DE AULAS PALMA SOLA

36


58 EQUIPAMIENTO DE 100 SILLAS DE PLASTICO PARA LA CASA DE SALUD ALAXCUATITLA

59 EQUIPAMIENTO A ESCUELA CON 4 COMPUTADORAS MANANTIAL

DRENAJE

60 CONSTRUCCION DE PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES PARA EL HOSPITAL IMSS

BARRIO LOPEZ ARIAS

61 INTRODUCCION DE LA RED DE DRENAJE SANITARIO PARA LA COMUNIDAD XOCOCATL

62 INTRODUCCION DE LA RED DE DRENAJE SANITARIO LOMAS DE CHICON

63 CONSTRUCCION DE UNA LETRINA EN ESC. PRIM. IXTLE FLORES MAGON

64 CONSTRUCCION DE LETRINAS ECOLOGICAS AHUATENO CHICO

65 INTRODUCCION DE LA RED DE DRENAJE SANITARIO Y CONSTRUCCION DE PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES

CUAHUITZIL

66 CONSTRUCCION DE LETRINAS ECOLOGICAS AHUATENO CHICO

67 CONSTRUCCION DE SERVICIOS SANITARIOS PUBLICOS PARA LA COMUNIDAD AHUIMOL

ELECTRIFICACION

68 AMPLIACION DE LA RED ELECTRICA BENEFICIA A 8 FAMILIAS ALAHUALTITLA

69 TERMINACION DE LA RED DE ENERGIA ELECTRICA EL MIRADOR

70 AMPLIACION DE LA RED ELECTRICA LA AVANZADA

PAVIMENTACION

71 TERMINACION DE PAVIMENTO DE CONCRETO HIDRAULICO DE CALLE PRINCIPAL CUAMIXTLA

72 CONTRUCCION DE PAVIMENTO DE CONCRETO HIDRAULICO DE LA ENTRADA CUAMIXTEPEC

73 CONSTRUCCION DE PAVIMENTO DE CONCRETO HIDRAULICO FRENTE A LA GALERA CUAMIXTEPEC

74 PAVIMENTACION DE CALLE XICALANGO

75 CONSTRUCCION DE PAVIMENTO DE CONCRETO HIDRAULICO DE LA CURVA TEPETZINTLA

76 CONSTRUCCION DE PAVIMENTO DE CONCRETO HIDRAULICO TEPETZINTLA

37


77 CONSTRUCCION DE PAVIMENTO DE CONCRETO HIDRAULICO AQUICHTZINTLA

CANCHAS DE USOS MULTIPLES

78 CONSTRUCCION DE SALON DE USOS MULTIPLES LOMAS DE CHICON

79 CONSTRUCCION DE SALON DE USOS MULTIPLES ZAPOTEMPA ATLALCO

80 CONSTRUCCION DE SALON DE USOS MULTIPLES TLANEMPA COMUN

81 REHABILITACION DEL TECHO DE GALERA PUBLICA 40 LAMINAS EL COYOLITO

82 CONSTRUCCION DE UNA CANCHA DE BASQUETBOOL EL COYOLITO

83 SOLICITAN SALON DE USOS MULTIPLES TLATOLONGO

84 CONSTRUCCION DE SALON DE USOS MULTIPLES CHAPIXTLA

85 REHABILITACION Y ACONDICIONAMIENTO DEL CAMPO DE FUTBOOL Y BASQUETBOOL LINDERO AGUA FRIA

PUENTE VEHICULAR

86 CONSTRUCCION DE 5 PUENTES VADOS Y 2 RAMPAS POCHOCO

87 CONSTRUCCION DE PUENTE ALCANTARILLADO TZICATIPA

88 CONSTRUCCION DE UN PUENTE Y PAVIMENTACION DE CALLES AQUICHTZINTLA

89 CONSTRUCCION O REPARACION DEL PUENTE LAS PLACETAS

90 CONSTRUCCION DE UN PUENTE VEHICULAR CUILOTITLA

91 CONSTRUCCION DEL PUENTE DE RANCHO NUEVO TLACOLULA RANCHO NUEVO

92 CONSTRUCCION DE UN PUENTE VEHICULAR TLAICA LA GUADA

93 CONSTRUCCION DE PUENTE VEHICULAR EN ARROYO EL JUEZ TLANEMPA COMUN

CERCADO PERIMENTAL

94 CONSTRUCCION DE CERCADO PERIMETRAL MESA DE AHUAYO

95 CONSTRUCCION DE CERCADO PERIMETRAL PARA LA ESCUELA EJIDO DE TLANEMPA

96 CONSTRUCCION DE CERCADO PERIMETRAL TLANEMPA COMUN

38


97 CONSTRUCCION DE UN MURO DE CONTENCION ACHUPIL

98 CONSTRUCCION DE CERCADO DEL CEMENTERIO BARRIO TLACOLULA

AGENCIA MUNICIPAL

99 CONSTRUCCION DE LA AGENCIA EL TECOMATE

100 CONSTRUCCION DE LA CASA DE EJIDO Y AGENCIA MUNICIPAL LAS PUENTES

101 SOLICITAN 150 SILLAS SILLAS Y MESAS PALMA SOLA

102 QUIEREN UN CENTRO DE COMPUTO EN ESA COMUNIDAD ZAPOTAL ESPINAL

AUDITORIO

103 UNA GALERA DE USOS MULTIPLES LA ESMERALDA

104 CONSTRUCCION DE AUDITORIO AMP. PALMA SOLA

105 AUDITORIO CON CANCHA DEPORTIVA EN SU INTERIOR XALTEPEC

106 CONSTRUCCION DE UNA GALERA PUBLICA EL TARRO ATLAJO

107 AUDITORIO DE LA COMUNIDAD FRANCIA NUEVA

108 CONSTRUCCION DE UNA GALERA PUBLICA GRANADILLA

109 CONSTRUCCION DE UNA GALERA PUBLICA MONTE GRANDE

110 REHABILITACION DE LAS GRADAS APOYO ECONOMICO SILVERIO R DE ALVARADO

111 CONSTRUCCION DE UNA GALERA PUBLICA EMILIANO ZAPATA

112 CONSTRUCCION DE AUDITORIO LA ESMERALDA

113 CONSTRUCCION DE CENTRO DE COMPUTO ALAHUALTITLA

114 EQUIPAMIENTO DE UN APARATO DE SONIDO PARA LA ESC. CERRO PRIETO

115 2 TONELADAS DE CEMENTO Y 2 CAMIONADAS DE GRAVA EL MIRADOR

116 10 ROLLOS DE ALAMBRE DE CIRCULAR PANTEON GRANADILLA

39


CAPITULO V OBJETIVOS

5.1 SALUD

5.2 EDUCACIÓN, CULTURA Y DEPORTE

5.3 COMUNICACIONES


5.5 DESARROLLO AGROPECUARIO


5.7 INFRAESTRUCTURA BÁSICA Y MUNICIPAL

5.8 INDUSTRIA Y COMERCIO

5.9 MEDIO AMBIENTE Y ECOLOGÍA

5.10 LIMPIA PÚBLICA


40


CAPITULO V

OBJETIVOS

Con la necesidad de contar con un planteamiento de acuerdo a las prioridades de cada

sector de la población y los recursos para solucionarlas se ha elaborado el presente Plan de

Desarrollo.

Tomando en cuenta las necesidades, aportaciones y soluciones que han sido recabadas

entre la población, por medio de representantes sociales y agrupaciones que existen en este

Municipio, este Plan tendrá como objetivos:

1.- Impulsar la participación de la población en el Desarrollo Municipal a través del

fortalecimiento de la propia organización, así como la participación de los jóvenes en los

programas de beneficio social.

2.- Apoyar la gestión para proyectos productivos.

3.- Regularizar terrenos del fundo legal que no tienen un valor jurídico mediante

instrumento público. Agilizar la salida de escrituras existentes en fundo legal para la entrada

de recursos públicos.

4.- Atender las demandas prioritarias de la población.

5.- Integrar y capacitar a los diversos Consejos Municipales que se conformen, como los de

la Salud, Vivienda, Educación, Ecología, etc. para crear en ellos una mayor conciencia de

solidaridad.

6.- Atender las demandas prioritarias de la población.

41


7.- Implementar reuniones con Agentes y Sub-agentes cada dos meses a efecto de evaluar

los avances de los programas y detectar nuevas necesidades de manera directa en las

comunidades.

8.-Aplicar de manera racional los recursos materiales y humanos para el cumplimiento del

Plan y los Programas Operativos Anuales.

9.- Hacer reuniones de trabajo con consejeros comunitarios de manera mensual para el

seguimiento, evaluación y aprobación de las acciones y obras a realizar con recursos del

Ramo 33.

10.-Llevar a cabo sesiones de cabildo semanales para atender los asuntos de la

administración.

11.-Hacer reuniones de trabajo con mandos medias 2 veces a la semana para el seguimiento

y ejecución de los ordenamientos y acciones aprobadas en cabildo.

12.-Atender directamente a todas las comisiones y audiencias que soliciten a esta

Presidencia Municipal con autoridades y vecinos de todo el Municipio manejándose un

formato de audiencias a efecto de darle seguimiento a cada una de las problemáticas y

asuntos que se atiendan.

13.-Tener contemplando implementar un programa de supervisiones de manera directa por

esta Presidencia Municipal a efecto de dar seguimiento y constatar los avances de las obras

y acciones a ejecutarse por la presente administración.

14.-Convocar y asegurar la participación de la sociedad en las acciones del Gobierno

Municipal.

42


5.1.- SALUD.

La presente Administración Municipal dará prioridad a lo siguiente:

OBJETIVOS

1.- Promocionar la salud en los habitantes del Municipio, mediante el establecimiento de

programas que le permitan mejorar y controlar su salud, así como contar con un medio

ambiente sano.

2.- Establecer las condiciones y requisitos, que en términos de educación, vivienda,

alimentación, ecosistema estable y de otros elementos que sean necesarios para lograr la

salud de los habitantes del Municipio.

3.- Participar en la organización de los servicios sanitarios y de salud institucional, de forma

que estos satisfagan las necesidades de los habitantes.

4.- Oponerse a cualquier situación que favorezca los productos dañinos, contaminación

ambiental, destrucción de los recursos naturales, mala nutrición, fármaco dependencia,

tabaquismo, alcoholismo y cualquier otro medio de vida malsana.

5.- Fomentar entre la ciudadanía la subsidiaridad en todos los aspectos de salud que atañen

a la comunidad.

Para dar respuesta a las peticiones en materia de salud, el H. Ayuntamiento de Chicontepec,

gestionará ante el Sistema Estatal de Salud, coordinado por la Secretaria de Salud del

Estado, el apoyo de los recursos materiales y económicos para la construcción de Centros

de Salud en las localidades que se requieran y en los Sistemas Locales de Salud con que

cuenta el Municipio. Se solicitará su fortalecimiento para aumentar su capacidad, en repuesta

a la demanda actual y a las necesidades futuras.

43


5.2.- EDUCACIÓN, CULTURA Y DEPORTE.

La Dirección de Desarrollo Social es la dependencia que debe proponer, promover y realizar

programas culturales, educativos, deportivos, de desarrollo comunitario, de fomento

agropecuario, de equidad e inclusión dentro del Municipio que ayuden a elevar el nivel y

calidad de vida de los habitantes de nuestro Municipio, ofreciendo los medios para una mejor

formación educativa y de valores humanos, para tener ciudadanos mas preparados, al

mismo tiempo originar su desarrollo físico integral dentro de un marco de sana convivencia,

así también fortalecer a las comunidades mas vulnerable y en extrema pobreza con los

programas que existen y por lo tanto apoyar al campo en todos su rubros.

EDUCACIÓN

Mejorar la calidad de vida y el desarrollo de los habitantes del Municipio a través de la

educación.

Fomentar los valores cívicos y el uso de bibliotecas para motivar a la comunidad escolar y no

escolar a elevar su nivel educativo a través de la elaboración de programas específicos de

promoción de la lectura y la consulta.

Elaborar y difundir programas y campañas, cursos o pláticas orientados a promover entre los

niños y jóvenes, en las escuelas o en la comunidad, los efectos nocivos del consumo de

drogas, el abuso del consumo de bebidas alcohólicas y el consumo del tabaco, en

coordinación con otras dependencias municipales.

Asesorar y hacer los trámites necesarios para otorgar becas a los estudiantes de escasos

recursos y a los de altas calificaciones del Municipio, a fin de apoyar su educación y

superación profesional.

44


LA CULTURA

Implementar diversas actividades culturales que proporcionen sano esparcimiento a los

ciudadanos del Municipio de Chicontepec de Tejeda Ver.

Acercar todas las manifestaciones artísticas a la comunidad, mediante la organización de

cursos de pintura, tallado en madera, danza, bordado, música y otras manifestaciones

artísticas a través de la presentación de conciertos, grupos teatrales y grupos musicales de

todo género.

Rescatar y preservar las costumbres y tradiciones del pueblo

Creación del patronato de casa de cultura.

Promover el resguardo del patrimonio cultural del Municipio.

Proporcionar espacios que sirvan de plataforma para los artistas que quieran

participar mostrando su arte y talento a la comunidad.

Organizar actividades artísticas, ferias, concursos, audiciones y

representaciones teatrales.

Coordinar y organizar desfiles cívicos y eventos municipales de índole cultural

y organizar las actividades tendientes a elevar el nivel educativo y cultural de

las comunidades.

45


COMUDE (Deporte)

Incrementar las oportunidades de mejorar la calidad de vida y el desarrollo integral de los

habitantes del Municipio de Chicontepec, a través del deporte, instalando cuando menos una

cancha de usos múltiples por comunidad

Determinar y organizar delegaciones que representen oficialmente al Municipio en

competencias cívicas deportivas intermunicipales, estatales y nacionales, desarrollados

totalmente en Chicontepec,

Promover y realizar actividades deportivas, dentro de las escuelas y en las colonias,

desarrollar planes y programas en los cuales participen niños, jóvenes, adultos, personas de

la tercera edad y personas con capacidades diferentes, creando infraestructura (ligas

deportivas e instalaciones adecuadas).

Gestionar el uso, préstamo o comodato a favor de la administración pública municipal, de

equipamiento privado, de instalaciones y escuelas deportivas para brindar un mejor servicio a

la comunidad, buscando el apoyo de empresas privadas y públicas y organizaciones

deportivas profesionales.

Otorgar reconocimiento a deportistas destacados que participen en eventos estatales,

nacionales y principalmente estímulos.

Desarrollar nuevos programas deportivos y de recreación de la comunidad en un marco de

sana convivencia. Aquí se podría aprovechar convocando sin distinción de colores a grandes

deportistas emergidos de Chicontepec, además de generar la creación de apoyos a

deportistas destacados.

46


5.3.- COMUNICACIONES.

La participación del Municipio en la creación de infraestructura de comunicaciones,

constituye una función de rectoría e impulso al desarrollo municipal; dicha función, se

complementa y fortalece con la participación y aportación de los particulares en la

construcción y operación de dicha infraestructura, en la medida en que las diferentes

acciones son realizadas dentro de un marco regulador positivo y claro.

La rectoría del Municipio se fortalecerá al garantizar a cada uno de los participantes de las

actividades que se realicen para la construcción y rehabilitación de los caminos de las

localidades que han solicitado esta infraestructura.

La infraestructura de comunicaciones es de vital importancia para asegurar el crecimiento

sostenido de la economía de nuestro Municipio y para modernizar, elevar la eficiencia y la

calidad de los servicios.

Tomando en cuenta la magnitud de las inversiones que se requieren en este rubro se hace

necesaria una mayor participación de la ciudadanía para llevar a cabo la construcción,

rehabilitación y/o conservación de caminos rurales.

La presente Administración atenderá de manera prioritaria, la construcción de la

infraestructura que facilite la provisión de los servicios de comunicaciones indispensables.

El mantenimiento y construcción de caminos rurales, puentes y vados, avanzó

considerablemente en las últimas fechas; pese a ello persiste un porcentaje que requiere

atención, existe además, la necesidad de promover y gestionar la instalación de otros medios

de comunicación, escasos en el área urbana y rural.

47


Para la mejor atención en este rubro, se propone como objetivos los siguientes:

1.- Mejorar las condiciones de los caminos rurales.

2.- Promover y gestionar la instalación de telefonía rural.

3.- Promover la ampliación del servicio de transporte colectivo.

4.- Promover conventos interinstitucionales con las instancias estatal y federal.

Para dar respuesta a las peticiones en materia de comunicaciones, el H. Ayuntamiento

procederá a elaborar los estudios, proyectos y presupuestos para los casos de apertura o

revestimiento de construcción de caminos, dando prioridad a aquellos en que las

comunidades participen y cumplan con los requisitos y den la aportación que les

corresponda, como lo establecen los lineamientos del fondo de Infraestructura Social

Municipal del Ramo 33.

5.4.- DESARROLLO ECONÓMICO.

Debemos de estar conscientes que para lograr incorporarnos a los nuevos sistemas

económicos, tenemos que producir con mejor calidad, ser competitivos y abrir las puertas a

los inversionistas para ofrecer y crear un clima de tranquilidad y estabilidad, que le de

seguridad al inversionista o empresario para que invierta y que finalmente genere empleos

en el Municipio.

Está demostrado que con imaginación y asesoría técnica se puede fomentar la creación de

medianas y pequeñas industrias en las localidades del Municipio aprovechando los recursos

y materias primas con que cuenta la región, en donde la participación de hombres y mujeres

será importante para la organización en proyectos productivos que den impulso a un repunte

económico en el Municipio.

48


5.5.- DESARROLLO AGROPECUARIO.

Impulsar, fomentar y promover el desarrollo rural sustentable agropecuario, en el ámbito del

Municipio de Chicontepec de Tejeda Ver. para mejorar el nivel de vida de las familias rurales,

mediante la elaboración de proyectos productivos para grupos de jóvenes emprendedores,

mujeres, personas con capacidades diferentes, indígenas y otros en apoyo al campo de

Chicontepec.

Coordinar los programas de apoyo al campo y dar seguimiento a los trámites ante las

instancias federales y estatales.

Apoyar con transparencias a los productores agropecuarios en la administración de los

recursos de apoyo al campo, fomentando la productividad y el mejoramiento de sus medios

de producción.

Atender la producción agrícola, ganadera, forestal, frutícola, apícola y pesquera para

procurar el uso de los recursos naturales en la forma más productiva y razonable.

Fomentar, solicitar y proporcionar a través de las dependencias Estatales, Federales y

Municipales asesoría agropecuaria a ejidatarios, comuneros y pequeños propietarios.

Vigilar el cumplimiento de las disposiciones legales que señalan obligaciones al H.

Ayuntamiento en materia de tierras, bosques y aguas.

En aquellos inmuebles que se ponen a disposición de la comunidad para celebrar actos

culturales o deportivos, y los programas tanto federales como estatales y municipales con

fines de lucro, la Dirección de Desarrollo Social, deberá administrar, vigilar y supervisar para

49


que se le de cumplimiento, con la finalidad de que su operación y mantenimiento sean

óptimas por los intereses del Municipio.

5.6.- PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y VECINAL

La comisión de participación ciudadana y vecinal del Municipio tendrá como objetivo principal

el de promover la participación de los ciudadanos en los trabajos de este Municipio, tal y

como lo plasma el Articulo 52 de la Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado.

De acuerdo con su fundamento legal, el Articulo 52 de la citada Ley establece: Son

atribuciones de la Comisión de Participación Ciudadana y Vecinal:

I.- Promover y organizar la participación de los ciudadanos y de los vecinos en las

actividades del Ayuntamiento.

II.- Apoyar las acciones de los comités o patronatos que constituyan los habitantes y vecinos

para la realización de obras de beneficio colectivo.

III.- Las demás que expresamente le señalen esta ley y demás leyes aplicables.

En concordancia con lo que dispone este precepto legal, planteamos las siguientes

propuestas de trabajo:

a).- El H. Ayuntamiento deberá propiciar a través de la dirección de participación de la

ciudadanía y vecinal que los habitantes de los distintos asentamientos humanos existentes

se organicen, con el propósito de brindarles ayuda técnica, en el proyecto y la supervisión de

los trabajos que realicen y ayuda material en la medida de los recursos que se pueda

disponer para este propósito, supervisando además el buen manejo de los recursos que

obtengan estos patronatos. Los trabajos que se programen bajo en este sistema deberán ser

en orden de prioridades.

50


b).- Con apoyo de la Dirección de Participación Ciudadana se formule el programa de acción,

que se sustente en la orientación directa a través de manuales, revistas folletos, a fin de que

esta comisión sea lo suficiente para abastecer y procurar la debida conexión entre

ciudadanos y Ayuntamiento Municipal.

c).- El programa de acción debe contar con metas mediatas, inmediatas, a mediano y largo

plazo también debe contener el programa de desarrollo que se va a plantear a la comunidad,

como son guarniciones, banquetas, letrinas etc. Todo ello en común acuerdo apoyo de la

Comisión de Obras Públicas.

d).- Que se destine una partida de ingresos del Plan Presupuestal 2011, (Participaciones del

Estado y Federales), a fin de que esta comisión tenga un éxito en llevar acabo los programas

presentados, por el H. Ayuntamiento.

El programa de acción debe contar con lo siguiente:

1.- La Regiduría competente en esta Comisión, en coordinación con la Dirección de

Participación Ciudadana y Vecinal, deben establecer un nexo sólido entre el H. Ayuntamiento

y los Comités que a la fecha se hayan formado.

2.- Las Comunidades estarán enteradas de las propuestas que se establezcan por medio de

la Dirección encargada de la Comisión y los Consejeros Comunitarios y el Presidente de

cada Comité, del programa que se vaya a desarrollar, en el H. Ayuntamiento Municipal.

3.- Se elaborará un formato totalmente requisitado que tendrá validez, en el registro de su

obra, o pedimento de la comunidad.

4.- El pedimento de la ciudadanía contará por escrito, y este se turnará al regidor encargado

de la Comisión asignada y debe quedar asentado que de todo pedimento se debe enterar al

Director de Participación Ciudadana y Vecinal del contenido de la solicitud, a fin de que Por

su conducto se le dé la solución correspondiente.

51


5.7.- INFRAESTRUCTURA BÁSICA MUNICIPAL.

Para mejorar el servicio de Agua Potable, la presente Administración Municipal de

Chicontepec, propone durante el Trienio 2011 – 2013 lo siguiente:

a) Ampliar la red del Sistema de Agua para satisfacer las necesidades de las

zonas que aún carecen de este servicio.

b) Recuperación de manantiales y acondicionamiento de los mismos, para el

aprovechamiento de este recurso.

c) Establecimiento de sistemas de Servicio de Agua en Comunidades.

En lo concerniente a la electrificación nos proponemos para mejorar este servicio:

a).- Ampliación de la red de energía eléctrica.

b).-Mantenimiento y conservación del alumbrado público.

Para mejorar el servicio de Drenaje y Alcantarillado se propone:

a).- El abatimiento de rezago aún existente y la introducción en zonas que

Carecen de este.

b).- Desarrollo de un sistema alterno de Drenaje Pluvial.

c).- Elaboración del proyecto de Plantas Tratadoras de Aguas Residuales.

52


5.8.- INDUSTRIA Y COMERCIO.

En lo concerniente a industria y comercio se propone:

a).- integrar un padrón de todos los a todos los comerciantes y empresas existentes en

nuestro Municipio a fin de tener un mejor control e información de los mismos así como el

desempeño de las distintas actividades económicas.

b).- Promover y dar facilidades en la instalación de nuevas empresas en nuestro Municipio,

para que se generen fuentes de empleos.

5.9.-MEDIO AMBIENTE Y ECOLOGÍA

Para la Administración Municipal, será una prioridad la preservación y conservación del

medio ambiente y la ecología, en donde la participación de la sociedad será importante en la

corresponsabilidad para cambiar hábitos y costumbres, prácticas productivas y usos

tecnológicos, que dañan el medio ambiente y lesionan los recursos naturales.

La responsabilidad de todos los habitantes de Chicontepec, es el asegurar a las

generaciones futuras, el sustento natural y económico de su propio desarrollo.

Para lograr lo anterior se hará necesario promover acciones de desarrollo sustentable como:

ecoturismo, aprovechamientos forestales, reforestación entre otros; así como el fortalecer los

vínculos con la sociedad y con grupos no gubernamentales para la protección del medio

ambiente.

Por otra parte, se buscarán establecer alternativas para resolver la problemática de la

contaminación del ambiente por aguas residuales que es una de las causas en la

53


proliferación de enfermedades gastrointestinales, mediante acciones de difusión y educación

ecológica.

El desequilibrio ecológico que ha resultado del desarrollo, genera una seria preocupación

ciudadana y una alta prioridad en las acciones del Gobierno Municipal; esta amenaza al

patrimonio natural ha determinado el surgimiento y la prioridad que hoy tiene la política

ecológica para restituir el necesario equilibrio de la naturaleza.

La presente Administración Municipal, tendrá como objetivos en materia de medio ambiente

y ecología los siguientes:

1.- Constituir el Consejo Municipal de Ecología y Medio Ambiente, como órgano amplio de

participación ciudadana.

2.- Aplicar estrictamente la legislación en la materia, para garantizar que se acaten las

disposiciones legales.

3.- Vigilar, mediante el Consejo Municipal de Ecología y Medio Ambiente, el uso adecuado de

pesticidas, insecticidas y agroquímicos.

4.- Inducir la participación de las comunidades en la conservación y rescate de las reservas

naturales existentes, y promover la creación de otras nuevas, así como zonas de

amortiguamiento que sirvan de cinturones de seguridad y de explotación sustentable

controlada.

5.- Realizar por cuenta propia o de terceros, estudios de impacto ambiental.

6.- Llevar a cabo acciones de difusión, concientización y educación ecológica.

54


7.- Fortalecer los vínculos con la sociedad y con grupos no gubernamentales, para la

protección y conservación del medio ambiente.

5.10.- LIMPIA PÚBLICA.

La Administración Municipal tendrá como prioridad la recolección de basura en la cabecera

municipal y el mantenimiento del basurero municipal, pero también implementará un

programa permanente de limpieza y descacharrización en todas las comunidades

apoyándose con las autoridades de cada comunidad.

5.11.- PROTECCIÓN CIVIL

Es responsabilidad del Municipio preveer y evitar riesgos a los que están expuestos la

ciudadanía en casos de siniestros, huracanes, terremotos, etc.:

a).- Integrar un comité por cada comunidad.

b).- Lograr que la identificación de riesgos a los que esta expuesto el Municipio Sea el

sustento de todas las acciones que se desarrollen en materia de protección civil.

c).- Implementar los principales medios, procesos y acciones para estimar el peligro en

que se encuentran las diferentes poblaciones debido a los riesgos de origen

hidrometeorológico, químico, sanitario, geológico y socio organizativo.

d).- Planear y establecer los principales mecanismos, medios procesos y acciones

preventivas para disminuir la vulnerabilidad del sistema afectable (población, bienes,

servicios, infraestructura y entorno ecológico) ante los riesgos detectados.

55


e).- Establecer la coordinación necesaria con las dependencias y entidades federales,

estatales y municipales, así como los convenios necesarios con el sector social y

privado para desarrollar el subprograma municipal de prevención ante las calamidades

que nos puedan afectar.

f).- Determinar y establecer los objetivos específicos, metas, estrategias, líneas de

acción, responsables y corresponsales de los sectores públicos, social y privado para

organizar la prevención, auxilio y apoyo de la población, bienes, servicios y ecología

del Municipio, ante la eventualidad de un desastre provocado por agentes naturales o

la humanos.

56


CAPITULO VI.

POLITICAS

El Plan Municipal de Desarrollo, dedica un capítulo especial a las políticas que deberá seguir

el desarrollo de acciones y actividades; para tal efecto se efectuó la planeación integral

participativa, a través de métodos de consulta a la comunidad, valorando los bienes y

servicios públicos con los que cuentan y los que requieren para mejorar su calidad de vida.

De manera que las acciones correspondientes se llevarán a cabo siguiendo las políticas que

se enumeran a continuación:

1.-Los recursos del gasto social se asignarán con un criterio de prioridad, dando preferencia

a las necesidades básicas de la población, atendiendo su carácter y urgencia: agua potable,

electrificación, drenaje, caminos, infraestructura educativa y de salud, pavimentaciones,

guarniciones, banquetas y seguridad pública, entre otros rubros.

2.-En todo momento, pero particularmente al inicio de cada periodo presupuestario, se

deberá incrementar la capacidad de negociación y participación de la comunidad, ya que

este es un valor fundamental para el logro de los planes, proyectos y programas de la

administración pública municipal.

3.-En la medida de las posibilidades, se apoyará a las organizaciones que existen en el

Municipio, procurando, además, fortalecerlas.

4.-Se garantizará el uso adecuado, racional y eficiente de los recursos financieros,

materiales, naturales y humanos destinados a los programas de desarrollo social, a fin de

asegurar eficacia a las acciones propuestas.

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5.-Se dará participación a las comunidades para que sean éstas, las que ejerzan acciones

de seguimiento y evaluación de las obras que se emprendan, para su beneficio, con recursos

de Ramo 33. A través de los comités de obra, se procurará alimentar y retroalimentar la

información, a fin de que, previo análisis, se detecten y eviten posibles errores, asegurando

el óptimo aprovechamiento de los recursos.

6.-Establecer un banco de datos que permita al H. Ayuntamiento Constitucional de

Chicontepec de Tejeda, Ver., disponer de información verídica y oportuna de las actividades

que realicen las dependencias oficiales en su jurisdicción, e incluso las de la propia

institución municipal y particularmente las dependencias federales y estatales que inciden en

el desarrollo municipal.

Para asegurar la aplicación idónea del presente Plan Municipal de Desarrollo se deberán

cumplir las siguientes acciones:

1.-Capacitación del personal, sindicalizado y de confianza en relaciones aspectos tan

importantes como lo son las humanas, que permitirán un mejor trato a los ciudadanos; y el

aprendizaje de nuevas tecnologías: manejo de máquinas computadoras, informática e

Internet.

3.-Suscribir convenios de coordinación, con dependencias estatales y federales en el marco

de su incidencia en el desarrollo del municipio.

Las políticas aquí descritas son la idea y la fortaleza del Plan Municipal de Desarrollo. Como

tesis básicas guían el proceso de desarrollo y que le dan una dirección cierta y segura.

Sustentada en la teoría del cambio social y en los objetivos del desarrollo, atiende la

problemática municipal de manera integral, multisectorial e interdisciplinaria.

58


CAPITULO VII

ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL

La Administración Municipal buscará impulsar el mejoramiento productivo de los niveles de

vida y tratará de abatir el rezago en el que se encuentran las localidades del Municipio,

mediante la instrumentación de mecanismos en los que se involucren los tres niveles de

gobierno con la participación de la ciudadanía, dando prioridad a los procesos de

interrelación con sectores y grupos que presentan mayores rezagos sociales y económicos.

Se aprovecharán los principios y fundamentos básicos del Ramo 033 “Aportaciones

Federales para Entidades Federativas y Municipios” que es eje de la política social del

Gobierno Federal y que asegura la aplicación honesta, eficiente y transparente de los

recursos económicos del Ramo 33. Mediante estos recursos se tratará de dar respuestas

ágiles, oportunas y eficientes para atender prioritariamente a las necesidades más

elementales de la población como lo son la salud, educación, comunicaciones, desarrollo

urbano, desarrollo agropecuario y desarrollo económico.

Para dar cumplimiento a lo anterior se coordinarán las acciones con las diversas estancias

del Gobierno Federal y Estatal, para fortalecer las bases y mecanismos de coordinación de

acciones y poder aplicar positivamente los recursos que otorgue el gobierno para la

realización de obras y prestación de servicios públicos.

Vincularemos las acciones del gobierno con la participación de la ciudadanía impulsando la

colaboración de los sectores social y privado en la ejecución de los programas de desarrollo

municipal.

El Plan Municipal de Desarrollo de 2011-2013, propone las siguientes estrategias de trabajo:

1.- Reordenamiento administrativo, financiero y normativo del Ayuntamiento, teniendo como

objetivo general proveer al gobierno municipal de los elementos organizacionales y de

gestión para incrementar su capacidad de planeación y administración del desarrollo

59


municipal de conformidad en lo establecido en el Artículo 115 Constitucional acorde con el

nuevo federalismo mexicano.

La presente estrategia de trabajo comprenderá los siguientes aspectos prioritarios:

a).- La reestructuración de la organización del Ayuntamiento y de sus procesos de trabajo

comprende los ámbitos administrativo, financiero y de normatividad interna, esto se traducirá

en un nuevo organigrama que posibilite la implantación, seguimiento y evaluación del Plan

Municipal de Desarrollo.

b).- El diseño y operación de un sistema integral de información para asistir a la

administración del territorio, a la prestación de servicios, así como la toma de decisiones en

los aspectos más relevantes del desarrollo municipal. Incluye esta propuesta la creación de

una instancia, de naturaleza autónoma, que apoye la planeación, promoción y gestión de

proyectos sociales y económicos para el desarrollo del Municipio.

c).- La vinculación y la participación social e interinstitucional. Esto comprende el diseño e

implementación de mecanismos que permitan promover y estimular la participación de la

sociedad civil, de las empresas, de las instituciones y de otros niveles de gobierno en el

planteamiento y puesta enmarca de programas y proyectos de desarrollo Municipal; en este

sentido resulta prioritario poner en operación metodologías para capacitar a los sectores

participantes e involucrar a la sociedad en el seguimiento y evaluación del Plan Municipal de

Desarrollo.

d).- La reglamentación Municipal, que comprende la realización de estudios especializados y

la elaboración, promulgación, difusión y ejercicio de reglamentos que deben orientar y

conducir los diversos ámbitos de la vida Municipal.

2.- Como siguiente estrategia de trabajo proponemos la promoción de la economía del

Municipio de Chicontepec, que tendrá como objetivo promover e impulsar una economía con

las siguientes características:

60


Menos dependiente de las iniciativas, recursos e inversiones externas y más

orientadas al aprovechamiento de los recursos y talentos internos.

Se incrementará la participación de actividades productivas mediante las cuales se

incorporen bienes de consumo, tecnología y servicios así como el conocimiento.

Se promoverá la ampliación de la base productiva y de servicios con que cuenta el

Municipio, potenciando sus fortalezas y aprovechando oportunidades.

Las actividades económicas que emprendan en el aspecto ambiental, tendrán que

cumplir con las siguientes condiciones:

a) No intensivas en el uso del Agua;

b) No contaminantes (agua, atmósfera, tierra, ruido);

c) Con un emplazamiento que minimice sus efectos sobre el medio ambiente.

Esta línea de trabajo tiene como propósito conformar y consolidar un nuevo perfil de la

economía del Municipio de Chicontepec, en los siguientes aspectos:

I.- En la industria y en los servicios del conocimiento.

II.- El turismo local y regional, incluyendo ecológico, histórico y cultural.

III.- La micro y pequeña empresa intensiva en mano de obra.

IV.- Las actividades articuladoras (insumo-producto) con la economía regional.

3.- Como la tercera estrategia de trabajo será la protección, mejoramiento y uso racional del

medio ambiente, el crecimiento poblacional de las actividades económicas y de la mancha

urbana han sido a costa de un gran deterioro del medio ambiente. Los procesos de daño al

61


medio natural han alcanzado proporciones irreversibles como la contaminación de ríos y

cuerpo de agua; pérdida del área boscosa y especies animales; disminución de la

permeabilidad del suelo y pérdida de mantos acuíferos; disminución de la capacidad

productiva de la tierra y erosión entre otros.

Las áreas naturales son consideradas como materia prima y como reserva territorial para la

expansión urbana. El Plan Municipal de Desarrollo deberá cumplir con el ritual de marcar los

límites de crecimiento urbano y delimitación de reservas ecológicas, contemplando una

amplia política ambiental de carácter integral, buscando el restablecimiento del equilibrio

entre sociedad y medio ambiente, mediante la protección y mejoramiento de la biodiversidad,

las tierras agrícolas, las áreas boscosas y de selva, los ríos, arroyos y cuerpos de agua.

Esta tarea no solo involucra aspectos técnicos, si también políticos, fuertes intereses

económicos a corto plazo, de educación y conciencia ambiental. Los procesos sociales y

económicos y los procesos naturales no reconocen los procesos políticos del Municipio por lo

tanto, es imprescindible adoptar una estrategia compleja sostenida y de largo plazo

sustentada en los siguientes aspectos.

-Manejo de recursos naturales: áreas naturales protegidas, recursos faunísticos, recursos

hídricos.

- Manejo de desechos sólidos: aprovechamiento de los desechos orgánicos, reutilización y

reciclaje de desechos sólidos a nivel comunitario; manejo de desechos y residuos en los

sectores industrial, comercial y gubernamental.

-Prevención del medio ambiente: control de emisiones y descargas industriales, urbanas y

vehiculares; diagnósticos sobre contingencias y emergencias ambientales; monitoreo de la

calidad del agua, y estudios de impacto ambiental al sector industrial.

62


- Educación ambiental: capacitación municipal en aspectos preventivos y resolutivos de los

problemas ambientales; vinculación de la comunidad con los sistemas escolarizados;

divulgación en medios de comunicación, capacitación en tecnologías alternativas; foros

temáticos, comités de participación ciudadana para la atención ambiental.

- Reservas territoriales: áreas verdes y reservas ecológicas.

- Legislación ambiental: vialidad y contaminación atmosférica; reglamentación de

construcción y medioambiente, usos del suelo en zonas adecuadas para reservas

territoriales; actividades industriales y comerciales; cooperación intermunicipal e

interinstitucional.

4.- La siguiente estrategia de trabajo será el desarrollo de las actividades económicas del

campo contemplando los siguientes objetivos:

a).- Reactivar la economía rural para elevar el nivel de ingresos de la población y

satisfacer sus necesidades en materia alimentaría.

b).- Promover la transmisión de conocimientos, habilidades y tecnologías que permitan

a las familias y grupos comunitarios mejorar su calidad de vida, mediante la utilización

de los recursos de que disponen.

c).- Promover la participación de otras instituciones y organizaciones gubernamentales

y no gubernamentales para incrementar la cobertura y la calidad de los servicios en

materia de educación, salud, vivienda y otros de carácter básico.

d).- Promover la capacidad autogestiva de las comunidades rurales que disminuya su

dependencia y potencie sus propias capacidades para conducir su propio proceso de

desarrollo.

63


Todo lo anterior comprenderá un componente productivo que estará orientado a introducir a

cambios o nuevos procesos eficientes en las actividades agrícolas, pecuarias, avícolas,

artesanales y micro industriales.

En el aspecto comunitario se tendrá como finalidad promover un cambio colectivo para el

desarrollo de las potencialidades autogestivas de las comunidades rurales.

5.- La promoción de la cultura, educación, recreación y deporte será la estrategia de trabajo

orientada a la instrumentación de diversas políticas que permitirán a la ciudadanía de

Chicontepec de Tejeda Ver., ampliar sus horizontes en materia de cultura y arte, educación,

recreación y deporte, teniendo como principales tareas las siguientes:

-Ampliar el acceso de la población a los medios de la educación formal y no formal

para la vida productiva.

-Incrementar las opciones de la ciudadanía en materia de recreación y deporte, así

como para el disfrute del ocio recreativo y el esparcimiento de calidad.

-Promover el sentido de pertenencia de la comunidad de Chicontepec de Tejeda Ver.,

así como su orgullo con base en una revaloración de lo local y lo regional.

-Promover el conocimiento científico, tecnológico, humanístico y artístico, que

contribuya al desarrollo en lo individual y colectivo de nuestra sociedad.

Conforme a las peticiones que se nos han hecho llegar habremos de seguir las siguientes

estrategias de trabajo por sector:

64


CAPITULO VIII

LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS SECTORIALES

8.1 SALUD

8.2 EDUCACION

8.3 COMUNICACIONES


8.5 DESARROLLO ECONOIMICO

8.6 PROTECCION CIVIL

8.7 HACIENDA Y PATIMONIO MUNCIPAL

8.8 INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL


65


CAPITULO VIII

LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS SECTORIALES.

8.1.- SALUD.

El Municipio se coordinará con el Sistema Estatal de Salud, con la finalidad de aumentar la

capacidad del Sector, para dar respuesta a la demanda actual y a las necesidades futuras,

buscando fortalecer el Sistema Local de Salud con el propósito de consolidar la atención

primaria y fortalecer la participación de la comunidad.

Se gestionará ante el sector salud para incrementar y promover el establecimiento de las

Unidades de Salud en las comunidades que se requieran, y así mismo para dar respuesta a

la problemática de salud planteada en el diagnóstico y con la finalidad de atender de manera

inmediata las demandas de salud de la población, derivadas de las transformaciones en las

estructuras económicas, demográficas, epidemiológicas, y urbanísticas, proponemos como

una vía para alcanzar el desarrollo de la Salud en el Municipio , establecer el Sistema

Municipal de Salud, órgano que se encarga de coordinar acciones con las dependencias de

ese sector para atender las demandas que se nos hicieron llegar e integrar a las localidades

en los programas que se implementen en la prevención de enfermedades pero más que

nada en la adquisición de una cultura para la salud.

8.2.- EDUCACIÓN.

Con la creación del Consejo Municipal de Educación y Cultura, se tratará de involucrar a

todos los sectores en el proceso de enseñanza-aprendizaje, conforme a las necesidades y

características del Municipio, gestionando ante el sector educativo el establecimiento de

programas de capacitación y actualización de los docentes con sistemas y métodos de

evaluación prácticos.

66


Se gestionará ante las diversas estancias del sector educativo, el mejoramiento de la

infraestructura y de la dotación de materiales didácticos.

Se considerarán espacios educativos en donde verdaderamente sea necesario hacerlo,

involucrando a la ciudadanía.

Se atenderán las peticiones de construcción y rehabilitación de aulas, priorizándolas para

llevarlas a cabo mediante los recursos del Ramo 33.

Mediante el Consejo Municipal de Educación, alentaremos los trabajos que refuercen la

calidad de la educación en los niveles básicos y medio, y hacia las firmas de convenios con

las instituciones de educación superior públicas y privadas para formalizar la cooperación

con el Ayuntamiento y grupos de la comunidad civil en proyectos específicos.

Se impulsará la educación escolar con la gestión para crear jardines de niños en cada una de

las localidades que cuenten con escuelas primarias de acuerdo con la normatividad que

establezca la Secretaria de Educación y Cultura.

Se gestionará ante el Sector Educativo para que capacite a los docentes con la finalidad de

que, desde la instrucción primaria se establezcan cursos de artes y oficios como una

educación técnica que ofrezca al alumno una serie de actividades de tipo manual paralelo a

la información académica.

Se solicitará al INEA la creación de centros de alfabetización en las localidades donde no se

cuente con estos centros.

Se dará apoyo a los instructores comunitarios de CONAFE en el desarrollo de sus

actividades.

67


8.3.- COMUNICACIONES.

La presente Administración Municipal se compromete a incorporar al mayor número de

localidades para que cuenten con nomenclatura de sus calles; así como caminos adecuados,

gestionando ante las diversas dependencias oficiales, las solicitudes para su rehabilitación y

construcción y con los recursos de Ramo 33, Fondo de Infraestructura Social Municipal, se

involucrará la participación de la comunidad con la finalidad de realizarse las obras

correspondientes.

En las localidades en donde se cuente con la participación de los usuarios y con el apoyo

del Fondo de Infraestructura Social Municipal, se incorporarán a estos programas en forma

prioritaria.

8.4.- FOMENTO AGROPECUARIO.

El Plan de Desarrollo Agropecuario señala sus políticas generales que se debe fomentar en

todo momento el desarrollo sostenido y sustentable.

Dentro de las estrategias para mejorar la producción y la productividad se recomiendan

aquellas acciones que permitan atender y formar productores que compitan en el mercado

con productos no tradicionales y de fácil manejo, como una alternativa de producción al

desarrollo social y económico de nuestro Municipio, complementando a esto acciones de:

a).- Asistencia Técnica.

b).- Promoción Técnica.

c).- Asesoría Técnica.

d).- Supervisión y Comercialización Técnica.

68


El H. Ayuntamiento Constitucional de Chicontepec de Tejeda Ver., implementará las

siguientes estrategias para fomentar y apoyar la agricultura del Municipio:

a).- Se impulsará de manera prioritaria, las asociaciones de participación que permita

la Ley Agraria, garantizando la seguridad jurídica en la tenencia de la tierra.

b).- Se promoverá y apoyará la creación de proyectos productivos y de básicos,

gestionando la asesoría técnica ante la instancia correspondiente.

c).- Se promoverá y apoyará la siembra de básicos y aquellas opciones que

demuestren su capacidad para el desarrollo de canales de comercialización.

d).- Se gestionará ante la Procuraduría Agraria, la capacitación a productores para

lograr la autosuficiencia alimentaría del Municipio y un mejoramiento genético,

mediante la inseminación artificial en apoyo a la ganadería.

e).- Se gestionará ante la Secretaria de la Reforma Agraria la solución de los

problemas de tenencia de tierra; así como la formación y capacitación de las diversas

figuras asociativas para la producción y comercialización.

f).- En el aspecto forestal se fomentará el establecimiento de viveros y una explotación

programada que permita la permanencia de los bosques.

g).- El Municipio se coordinará con la SAGARPA, con la finalidad que el Programa

Procampo beneficie y apoye a los verdaderos productores del campo.

h).- Se apoyarán y fortalecerán las acciones del Programa Crédito a la Palabra para

que este llegue a todas las comunidades del Municipio beneficiando a los productores

que en realidad requieran del apoyo de este programa.

69


i).- El H, Ayuntamiento en coordinación con las autoridades del sector de agricultura,

evitará el intermediarismo, para que el productor venda directamente al consumidor

sus productos del campo.

j).- El Municipio apoyará y dará difusión a las bases legales para comercializar los

productos del campo.

k).- Apoyaremos el establecimiento de microempresas destinadas a las actividades

agropecuarias.

Por todo lo anterior se hará indispensable vincular todas y cada una de las acciones

de este sector en beneficio de la producción y la productividad del sector agropecuario

partiendo de un plan integral y sistemático de asistencia social, económico y político,

que garantice de manera significativa el avance y desarrollo agropecuario Municipal

de Chicontepec de Tejeda Ver.,

8.5.- DESARROLLO ECONÓMICO.

El H. Ayuntamiento Constitucional de Chicontepec de Tejeda Ver., tendrá entre sus

objetivos principales fomentar el arraigo de la población productiva en el municipio y en sus

comunidades, mediante el impulso al desarrollo económico local para lo cual se llevarán a

cabo las estrategias y acciones siguientes:

1.- Crear un banco de datos Municipal que nos proporcione información fidedigna que será

de utilidad en proyectos viables y factibles que tengan como finalidad establecer micro-

empresas y agroindustrias en el Municipio.

2.- Apoyar y promover esquemas de incentivos para la captación de nuevas inversiones y

generación de empleos.

3.- Ante la Secretaría de Desarrollo social se solicitarán los recursos económicos suficientes

para la creación de micro-empresas dentro del Programa de Empleo Temporal de “Proyectos

70


Productivos” y el Fondo Nacional de empresas Sociales (FONAES) que tendrán como

objetivo específico la creación talleres de costura, granjas avícolas, granjas porcinas etc.

4.- Dentro del Programa de Participación de la Mujer, se trabajará activamente para

incorporar a las mujeres del municipio, para que aprovechen los apoyos y generen ingresos

que coadyuven en el sostenimiento económico de sus hogares.

Para facilitar el acceso de las personas en situación de desigualdad económica,

proponemos las siguientes acciones sociales que les permitirán una vida más digna.

a).- Otorgar un mayor número de becas para desalentar la deserción escolar por motivos de

escasez de recursos económicos.

b).- Ampliar la cobertura de otorgamiento de despensas familiares mediante el incremento

de los recursos asignados a ese fin.

c).- Promover la creación de talleres para fortalecer la economía doméstica.

d).- Promover la construcción de viviendas de interés social.

8.6.- PROTECCIÓN CIVIL.

Con el propósito de implementar acciones en coordinación con las dependencias estatales y

federales, instituciones y organismos del sector social y privado, se instalará el Consejo

Municipal de Protección Civil, cuyas actividades estarán encaminadas a proteger a la

población contra los peligros, riesgos y daños causados por desastres naturales o por

accidentes.

Con fundamento a los índices de vulnerabilidad, se ubicarán las zonas afectables y sus

componentes críticos; se establecerán las medidas preventivas y de reforzamiento con el

propósito de aminorar o evitar el impacto de cada tipo de afectación natural o accidental.

71


Estas medidas y acciones deberán incorporarse a los programas internos de las

dependencias del sector público y de los organismos sociales.

8.7.- HACIENDA Y PATRIMONIO MUNICIPAL.

Hacienda y Patrimonio Municipal son rubros que deben ser objeto de minuciosa inspección

por la Tesorería Municipal, además de una permanente supervisión para que las respectivas

partidas de ingresos y egresos se mantengan siempre en equilibrio y los recursos sean los

necesarios y suficientes para una sólida estabilidad económica del Ayuntamiento. Para tal

efecto se considerarán los elementos de análisis del entorno financiero del Municipio.

• ENTORNO FINANCIERO.

El presente trabajo nos permitirá conocer con certeza la magnitud de las demandas sociales

de la población del municipio y que requieren de atención inmediata en los términos del

periodo de la presente administración; de la misma manera nos proporcionará información

objetiva sobre el monto de los recursos económicos que se requieren para darles solución.

• HACIENDA MUNICIPAL.

Los recursos que ingresan a las arcas municipales son insuficientes para responder a todas

las necesidades de la población, de manera contundente en lo que se refiere a la

infraestructura que requiere el Municipio para darle cabal cumplimiento a las funciones que le

otorgan el Estado y las leyes. Para complementar los ingresos se requiere de las

aportaciones que por diversos conceptos hacen los gobiernos estatal y federal, en el marco

del Plan Estatal de Desarrollo 2010-2016 y del Plan Nacional de Desarrollo 2006-2012.

72


• Plan de Arbitrios:

El Plan de Arbitrios es el instrumento mediante el cual el Ayuntamiento efectúa la planeación

presupuestal, estimando con base en los ingresos de los tres ejercicios anteriores, un cálculo

aproximado de los ingresos que se pueden obtener en el próximo. Concretamente el Plan de

Arbitrios es sólo una tendencia de los ingresos a percibir y puede ser objeto de un

incremento o disminución de acuerdo a diversas causas, entre otras por la situación

económica inestable actual en el Municipio, en el Estado y en el País, además de una falta

de vigilancia y seguimiento para garantizar una recaudación óptima.

Las siete principales áreas de recaudación son las siguientes:

1.- Impuestos

2.- Derechos

3.- Contribuciones

4.- Productos

5.- Aprovechamientos

6.- Participaciones.

7.- Otros ingresos

La captación de recursos económicos de una manera eficaz y oportuna se logra mediante

un manejo adecuado del Plan de Arbitrios Municipal y sus mecanismos, con lo cual se cuenta

con la fortaleza suficiente para atender y dar solución a las necesidades de la comunidad. De

acuerdo al monto de los ingresos calculados y captados, se mide la capacidad de la

administración municipal para cumplir con la misión que tiene encomendada.

73


Para tal efecto, cada uno de los 7 conceptos mencionados deberá tener su programa de

trabajo, así como una proyección de ingresos idónea, que permita detectar posibles

desviaciones

Para que el Plan de Arbitrios considerado como herramienta principal, pueda ayudar a

mejorar el manejo de las finanzas publicadas, cada uno de los siete conceptos que lo

integran deberá contar con su propio programa de trabajo y a una adecuada proyección de

ingresos. Con el propósito fundamental de detectar a tiempo posibles desviaciones

presupuestales y en su caso, corregirlas oportunamente.

Es muy importante la función de la Tesorería Municipal ya que sobre ella recae la

responsabilidad de los manejos de los recursos mencionados, es por ello que propongo lo

siguiente.

Que puntualmente se cumplan los puntos, fundados en el artículo 45 y demás relativos de la

Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado que a la letra dice:

I.- Inspeccionar las labores de la tesorería y dar cuenta al Ayuntamiento de todo aquello que

estime pertinente.

II.- Vigilar que la recaudación en todos los ramos que forman la Hacienda Municipal se haga

con eficacia debida y con apego a la Ley y que la distribución de los productos sea conforme

a las partidas del presupuesto de egresos respectivo.

III.- Revisar y firmar los cortes de caja mensuales de la Tesorería Municipal.

IV.- Formular los proyectos anuales de ingresos y egresos presentándolos al Ayuntamiento

en su oportunidad, de conformidad con lo dispuesto por esta ley y demás disposiciones

aplicables.

74


V.- Revisar las cuentas que deba rendir la Tesorería y presentarlas al Ayuntamiento con las

observaciones que juzgue conveniente.

VI.- Vigilar la debida actualización del inventario de los bienes y derechos del Municipio.

VII.- Vigilar que las adquisiciones y transmisión de bienes o derechos Municipales se

realicen en los términos de esta Ley y demás disposiciones aplicables.

VIII.- Proponer la práctica de auditorías.

IX.- Promover lo conducente al mejoramiento de la Hacienda y el Patrimonio Municipal.

En concordancia con el precepto invocado, proponemos como estrategias y plan de trabajo,

con la finalidad de alcanzar un desarrollo económico sustentable del Municipio y tomando en

consideración que son insuficientes los recursos que capta en el H. Ayuntamiento para

satisfacer las demandas de la población, lo siguiente:

a).- Es necesario considerar un incremento en las participaciones estatales y federales.

b).- Es necesario considerar y proponer créditos financieros, con el aval del Gobierno del

Estado, el Plan de Arbitrios debe utilizarse como herramienta principal de la cual se pueda

valer el H. Ayuntamiento para obtener recursos económicos.

c).- Es necesario implementar a cada uno de los conceptos que lo integran programas de

ingresos, en los que se contemplen metas claras de recaudación mensual, y a las cuales se

les pueda dar seguimiento y evaluarlas periódicamente. Los conceptos son los siguientes:

1.- Los Impuestos: Incluyen al impuesto predial, de traslación de dominio, sobre

fraccionamientos, transporte público urbano, horarios, espectáculos públicos, juegos

permitidos, matanza de ganado, etc.

75


2.- Los derechos: se obtienen de los siguientes conceptos: servicio de rastro, de panteones,

de alineamientos, de registro, de planos, de expedición de toda clase de licencias (uso de

suelo, construcción, demoliciones y reparaciones, construcción de bardas, deslindes y

conexiones de albañal), y con los servicios que proporciona el registro civil.

3.- Las Contribuciones: representan la recuperación de la obra realizada, y cuyo cobro le

corresponde al Municipio.

4.- Los productos: se integran con las rentas que se cobran por la utilización de bienes

municipales: derecho de piso en mercados, puestos ambulantes, renta de la fuente de sodas,

renta del Auditorio Municipal, y renta de terrenos propiedad del Ayuntamiento.

5.- Los Aprovechamientos: son ingresos que provienen de multas, rezagos, sanciones y

recargos. Se pueden incrementar mediante una adecuada reglamentación aplicada al cobro

y contar con el personal capacitado.

6.- Las Participaciones: son las aportaciones que el Gobierno del Estado y la Federación

hacen al Municipio, en base a los convenios de participación que existen.

7.- Otros Ingresos: se integra con los intereses ganados por inversiones o valores propiedad

del Ayuntamiento, y con el proveniente del arrendamiento de Zonas Federales.

Los programas de ingresos para las áreas mencionadas deberán ser propuestos por

personal capacitado en la materia.

d) Las metas de proyección de ingresos a corto y a largo plazo se planificarán en

coordinación con los departamentos municipales involucrados para lograr un mejoramiento

sustancial de la Hacienda y el Patrimonio del Municipio.

76


e) Presentar un informe mensual de la Tesorería Municipal, del cual se enterará al Síndico

Único Municipal y al Regidor, ambos comisionados en Hacienda y Patrimonio Municipal para

que puedan darle seguimiento puntual a sus planes y estrategias.

f) Formular cortes de caja mensuales.

g) Efectuar sesiones de trabajo con el personal adscrito a la Comisión de Hacienda y

Patrimonio Municipal, por lo menos una vez por semana.

Para el eficiente desarrollo de la labor municipal es necesario contar con un control preciso

de los bienes que son patrimonio del Municipio, para lo cual se hacen las siguientes

propuestas:

a) La Tesorería Municipal establecerá un control de inventarios actualizado; contará con un

libro sellado, en el que se registrarán las adquisiciones de bienes muebles e inmuebles

propiedad del ayuntamiento, suscribiendo el registro únicamente las personas autorizadas

expresamente para ello.

b) La Tesorería Municipal responsabilizará del uso, mantenimiento y cuidado de los bienes

muebles e inmuebles adquiridos a los departamentos a los que les sean asignados; debiendo

tener un efectivo control de los mismos, por escrito, debidamente respaldado por la firma de

los responsables y actualizado.

c) Para efectos de control se establecerá el uso de una bitácora de los vehículos en servicio

propiedad del Ayuntamiento, para cada una de las comisiones respectivas; deberá contar

con un sistema adecuado para prever el mantenimiento en las siguientes fases: suministro

de gasolina por kilómetro recorrido, servidor de taller mecánico y eléctrico, con lo que se

evitarán gastos superfluos e innecesarios y se logrará un considerable ahorro económico y

un uso óptimo de los recursos públicos.

77


d) Control para el mantenimiento del sistema de cómputo, para garantizar productividad,

eficiencia y calidad en el trabajo.

Actualmente no se dispone de información fehaciente que respalde el sistema de contrato

de débitos que han operado numerosos ayuntamientos para fortalecer sus finanzas y

promover el desarrollo económico que vive el país, por lo que se sugieren las siguientes

estrategias para evitar endeudamientos, parálisis financiera y conflictos sociales derivados de

una errónea planeación de la política de ingresos.

En esas circunstancias es recomendable acudir a los servicios profesionales de gestoría de

recursos técnicos, materiales y financieros para proyectos especiales.

Para lograrlo y fortalecer las finanzas municipales, se proponen las siguientes acciones:

- Diversificar las fuentes de financiamiento e incrementar la captación de recursos.

- Desarrollar capacidad institucional para gestionar recursos externos destinados al

financiamiento de proyectos innovadores mediante un esquema constituido por los siguientes

elementos: recursos humanos, organización y procedimientos.

-Modernizar la administración de las finanzas municipales.

Es conveniente que personal capacitado sea el encargado de elaborar los programas de

ingresos para cada una de las áreas que se mencionan.

d).-Elaborar de una manera adecuada la proyección de ingresos de cada área,

estableciendo metas inmediatas, a corto y a largo plazo, con objeto de incrementar los

ingresos y darle autosuficiencia financiera al Ayuntamiento.

Además estas acciones deberán reflejarse en el mejoramiento de la Hacienda y el Patrimonio

del Municipio.

78


e).-Informar mensualmente sobre las labores de la Tesorería, a la Comisión de Hacienda

Municipal, integrada por el Síndico Único y el Regidor del ramo, a efecto de darle

seguimiento a los planes y estrategias de trabajo.

f).- Formular cortes de caja mensuales.

g).-Sesiones de trabajo con el personal por áreas y comisión una vez por semana.

Para contar con un control idóneo de los bienes que constituyen el patrimonio municipal, se

sugieren las siguientes acciones:

a).-Control de inventarios, actualizado; disponer de un libro sellado en el que se registren las

adquisiciones de bienes muebles e inmuebles, debiendo validarse el registro de los mismos

por las personas legalmente autorizadas para ello.

b).-Responsabilizar a los departamentos a los que se asignen bienes muebles e inmuebles,

sobre su cuidado y control económico de los mismos; haciéndose el procedimiento por

escrito y con la firma del sujeto responsable.

c).-Establecer un dispositivo de control (bitácora) por cada unidad en servicio propiedad del

Municipio, responsabilizándose de su uso a las comisiones respectivas; deberá contar con un

sistema adecuado que permita calcular con precisión el mantenimiento en todas sus fases:

suministro de gasolina por kilómetro recorrido y servidor de taller mecánico y eléctrico, con el

objeto de evitar gastos innecesarios que impacten negativamente en las finanzas del

Ayuntamiento.

d).-Mecanismo de control del mantenimiento del sistema de cómputo, para que éste rinda al

máximo de eficiencia en sus niveles de calidad y trabajo.

El financiamiento para el desarrollo es un rubro que pocos ayuntamientos manejan con

eficiencia y experiencia; el recurso del contrato de débitos, que es uno de los más usuales,

79


resulta inoperante y provoca endeudamiento que tiende a debilitar las finanzas del

Municipio. Por ello urge implementar un sistema de gestoría profesional de recursos técnicos,

materiales y financieros para proyectos específicos. Se trata de una medida que requiere

mayor eficiencia y eficacia en la recaudación para fortalecer la Hacienda Municipal y mejorar

la administración de los recursos públicos.

Para ello se recomienda lo siguiente:

-Diversificar las fuentes de financiamiento para incrementar la captación de recursos para

atender el desarrollo municipal.

-Desarrollar capacidad institucional (recursos humanos, organización y procedimientos)

enfocada a la gestoría de recursos externos que se utilizarán en el financiamiento de

proyectos innovadores. Esta capacidad deberá constituirse en un activo que pueda

permanecer como parte del acervo intelectual municipal para sucesivas administraciones y

proyectos a largo plazo.

-Realizar estudios inmediatos para emprender la modernización de la administración de las

finanzas municipales

8.8. INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL.

Este rubro de la administración pública se enfoca concretamente a procurar el desarrollo de

obras públicas que constituyen una infraestructura, es decir, una base con sólidos cimientos

para impulsar el crecimiento económico, político y social del Municipio de Chicontepec de

Tejeda. Para cumplir puntualmente las metas contenidas en este Plan de Desarrollo

Municipal, es indispensable que todos los actos de gobierno se apeguen estrictamente al

contenido de la Ley Orgánica del Municipio Libre para el Estado de Veracruz de Ignacio de la

80


Llave, particularmente en lo que se refiere al Artículo 50 y demás relativos de la mencionada

Ley.

De conformidad con lo que establece esta Ley, se proponen los siguientes objetivos:

1.-Formular un programa para el desarrollo del Municipio, creando una infraestructura

administrativa y sometiendo bajo control el crecimiento desordenado de la comunidad.

2.-Puntualizar el nivel de densidad habitacional para tener un control e impulsar el

crecimiento ordenado del Municipio de Chicontepec de Tejeda.

3.-Hacer las propuestas correctas y acertadas acerca de las obras prioritarias que requiere

la comunidad, cuidando que éstas cumplan el objetivo de garantizar bienestar a las zonas y

núcleos de población más pobres o marginadas del municipio, considerando siempre el

carácter colectivo de todos los beneficios.

4.-Dotar de infraestructura básica educativa a las comunidades del municipio que carezcan

de ella.

5.-Atender las necesidades de infraestructura urbana básica inmediata de la comunidad,

como lo es: drenaje pluvial y sanitario, alcantarillado, letrinas, guarniciones y banquetas, etc.

6.-El H. Ayuntamiento Constitucional de Chicontepec de Tejeda, Ver., proponerse realizar en

el corto plazo, la construcción de un centro urbano y deportivo que proporcione recreación y

bienestar a la comunidad.

En las acciones de dotación de servicios básicos y construcción de obra pública, debe

prevalecer como fundamento, la consecución de los siguientes objetivos: mejoramiento de

las condiciones de vida, motivar a la participación de ciudadanos y de la población en

general, fortalecer la capacidad de organización entre agentes sociales e institucionales,

trabajadores de l comunidad y beneficiarios de los proyectos; utilizar mano de obra

excedente en programas de obras públicas que de esa manera generarán empleo temporal.

Esta nueva visión eliminará la metodología tradicional de construir, dotar y prestar servicios

de manera aislada, con el consiguiente dispendio de recursos. La opción es aplicar

programas de solución integral de servicios por colonia y comunidad, de manera que al ir

avanzando en regularizar el crecimiento de la urbe en su conjunto, no se descuidan las

necesidades urgentes en otras áreas. Para darle viabilidad a la propuesta, será necesario

81


crear módulos de servicio que faciliten su distribución y uso en áreas estratégicas e

incentiven la descentralización de los servicios.

El Municipio dará respuesta a las peticiones de la población, conforme a los términos que

establecen las leyes, procurando el manejo en tiempo y en forma, es decir, mediante

calendarios adecuados que permitan que las gestiones de recursos ante las dependencias

de los gobiernos Federal y Estatal se canalicen de manera óptima y puedan realizarse las

obras públicas y la prestación de los servicios públicos requeridos, en el tiempo de la

presente administración, con excepción de las obras a largo plazo y de mayor envergadura

que requieran de un tiempo mayor para su realización.

De conformidad con el Presupuesto del H. Ayuntamiento para el ejercicio fiscal anual y en lo

que respecta al Ramo 33 “Aportaciones Federales para Entidades Federativas y Municipios”,

los estudios, proyectos y presupuestos de las obras que requiere la comunidad, incluirán la

participación y aportación que corresponde a los beneficiarios, ya sea de manera individual o

colectiva.

El Consejo de Desarrollo Municipal considerará la integración de los expedientes técnicos

por obra, a efecto de aplicar los recursos que le correspondan al Municipio, a través de una

estrategia de trabajo conjunto en la que intervendrán los Comités Comunitarios; una vez

analizadas por este órgano conjunto, se dará seguimiento a su tramitación, cuidando que

cumplan con los requisitos establecidos por la normatividad respectiva.

Conforme a la normatividad que rige la asignación de recursos del Ramo 33 “Aportaciones

Federales para Entidades Federativas y Municipios”, la participación de las comunidades

deberá enfocarse de manera prioritaria a la realización de obras de carácter prioritario en

materia de: salud, educación, vivienda, agua potable, electrificación, drenaje y caminos

rurales

82


8.9 PARTICIPACION CIUDADANA Y VECINAL.

Con fundamento en el Artículo 52 y demás relativos de la Ley Orgánica del Municipio Libre

para el Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave, la participación ciudadana y vecinal tiene

como objetivo promover la participación en los trabajos que lleva a cabo el H. Ayuntamiento

Constitucional, en todos los órdenes de la administración. Por ello, se deberá:

I.-Organizar y fomentar la participación directa de ciudadanos y vecinos en las actividades

que emprenda el Ayuntamiento.

II.-Dar el apoyo necesario a los Patronatos, Comités o Secciones que constituyan los

ciudadanos y vecinos, con el objeto de canalizar su participación en la realización de obras

públicas de beneficio colectivo y

III.-Las restantes acciones que de manera expresa establecen la Ley Orgánica y demás

ordenamientos aplicables al respecto.

De conformidad con lo dispuesto por este ordenamiento legal, se proponen las siguientes

acciones:

a).-Corresponde al Ayuntamiento impulsar, a través de la Dirección de Participación

Ciudadana y vecinal, la organización de los habitantes de las comunidades urbana y rural,

con la finalidad de que otorgarles la ayuda técnica necesaria en los proyectos de obra pública

y en la supervisión de los trabajos que lleven a cabo; así como ayuda material de manera

proporcional a los recursos que hayan obtenido en su forma de organización; y teniendo

como norma invariable un catálogo de prioridades.

b).-La Dirección de Participación Ciudadana formulará un programa de acción,

Enfocado a brindar orientación directa por medio de manuales, revistas y folletos; con ello se

pretende que esta comisión tenga la capacidad suficiente para efectuar con éxito la conexión

entre los ciudadanos y el gobierno municipal.

c).-El programa de acción contemplará metas inmediatas y mediatas a mediano y largo

plazo, así como el programa de desarrollo específico, p. ej. Guarniciones, banquetas, etc.,

debiendo acordarse con el apoyo de la Comisión de Obras Públicas.

83


d).-Asignar una partida de Ingresos del Plan Presupuestal 2011 (Participaciones del Estado y

Federales), para que la citada comisión atienda con éxito los programas que presente a la

población el H. Ayuntamiento Constitucional.

e).-El programa de acción deberá considerar los siguientes elementos:

1.-La Regiduría del ramo y la Dirección de Participación Ciudadana deberán establecer

vínculos sólidos entre los Comités y Patronatos que se hayan integrado y el H. Ayuntamiento

constitucional.

2.-Los habitantes de las comunidades deberán ser enterados de las propuestas por medio

de la dirección encargada de la comisión y los consejeros comunitarios y el presidente de

cada comité por programa a llevarse a cabo, siendo ésta una responsabilidad exclusiva del

H. Ayuntamiento.

3.-Se contará con un formato debidamente requisitado que tendrá validez técnica y jurídica

en el registro de la obra o solicitud de la comunidad.

4.-La petición de obra por parte de la comunidad, deberá constar por escrito, turnándose al

Regidor del ramo y enterándose al Director de Participación Ciudadana y Vecinal, a efecto de

que se le dé el seguimiento correspondiente.

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CAPITULO IX

PROGRAMAS Y METAS

9.1 SALUD 9.2 EDUCACION 9.3 CULTURAS Y DEPORTE 9.4 FOMENTOS AGROPECUARIO 9.5 PROTECCIÓN CIVIL 9.6 OBRAS PUBLICAS 9.7 PROGRAMAS DE ENLACE MUNICIPAL OPORTUNIDADES

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CAPITULO IX

PROGRAMAS Y METAS.

PROGRAMA DE TRABAJO DEL ALCALDE

1.- Bienestar social

a) mejores viviendas

b) mejor alimentación

c) mejores servicios públicos

d) mejor educación.

2.- Libramiento de la ciudad

3.- Central Camionera (Gestionare para la ubicación)

4.- Unidad Habitacional (Gestionare para que se construya)

5.- Construcción de Relleno sanitario para la basura

6.- Programa de Vialidad para la Cabecera Municipal

a) Rescate espacios para peatones.

7.- Carretera pavimentada de Ahuateno – Ixcacuatitla -San Fernando

8.- Rehabilitación de la carretera Chicontepec-San Sebastián

9.- Construcción de una Unidad Deportiva

10.- Construcción de las instalaciones del Instituto Tecnológico Superior de

Chicontepec

11.- Programa Integral de Rescate y Embellecimiento de los Espacios Públicos

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9.1.- SALUD

METAS

a) Crear una adecuada dinámica de flujos que permitan prever las acciones y los

recursos que son necesarios para el desarrollo de los servicios de salud y asistencia

social.

b) Gestionar recursos internos y externos que se asignarán al desarrollo de las

actividades.

c) Establecer de manera jerárquica y en orden de importancia.las acciones de la

comisión de Salud y Asistencia Municipal.

d) Procurar un ambiente de desarrollo urbano equilibrado en los centros de asistencia y

salud en el Municipio.

e) Para darle eficiencia al área de salud, se promoverá como actividad prioritaria la

participación social.

f) Integrar y atender el desarrollo de las ------ comunidades del Municipio.

FERIAS DE SALUD.

Detecciones oportunas de cáncer cérvico uterino.

Detecciones de diabetes mellitas.

Hipertensión arterial.

Embarazo de alto riesgo.

Pláticas de salud sexual y reproductiva a población abierta.

Capacitación en el manejo de la higiene y presentación de servicio saludable.

Trabajar con la Dirección del Instituto de la Mujer en campañas.

Dar curso a las demandas y solicitudes de la sociedad.

Coordinar campañas de salud conjuntamente con la dirección municipal de la mujer.

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9.2.- EDUCACIÓN.

METAS

OBJETIVO

ACCIONES

PERIODO DE REALIZACIÓN

-CUMPLIR PUNTUALMENTE CON LOS ACTOS CÍVICOS, Y ASEGURAR LA PARTICIPACIÓN DE TODOS LOS PLANTELES ESCOLARES.

-INTEGRAR EN UN CRONOGRAM,A A LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL PARA LLEVAR A CABO LOS LUNES CÍVICOS Y FECHAS CONMEMORATIVAS.

ESTAR ATENTOS A LAS RESPECTIVAS FECHAS HISTÓRICAS (IZAMIENTO Y ARRIO DEL LÁBARO PATRIO).

-PROMOVER LA EXPRESIÓN ORAL DE LOS ALUMNOS EN LA CONDUCCIÓN Y PARTICIPACIÓN DE PROGRAMAS CÍVICOS.

-REUNIÓN CON DIRECTORES DE LOS DIFERENTES NIVELES EDUCATIVOS: *PREESCOLAR *PRIMARIA *SECUNDARIA *PREPARATORIA -INFORMAR OPORTUNMAMENTE SOBRE EL CRONOGRAMA DE PARTICIPACIÓN DE CADA ESCUELA.

DURANTE TODO EL AÑO.

-CUMPLIR CON LOS LINEAMIENTOS Y REQUISITOS QUE MARCA EL PROGRAMA ESTATAL DE BECAS.

-LOGRAR EL MAYOR NÚMERO DE SOLICITUDES Y APOYOS A LOS ESTUDIANTES DESTACADOS.

-LLENAR EN TIEMPO Y FORMA LAS SOLICITUDES. -REALIZAR EL TRÁMITE ANTE LAS INSTANCIAS CORRESPONDIENTES EN LAS FECHAS PROGRAMADAS. -ORGANIZAR LA ENTREGA DEL PROGRAMA ESTATAL DE BECAS, LLAMAR A LOS INTERESADOS, QUE ACUDAN A RECOGERLAS.

DURANTE TODO EL AÑO

_DIFUNDIR LAS CAMPAÑAS DE SALUD PARA QUE LA POBLACIÓN PARTICIPE. -LOGRAR LA PARTICIPACIÓN DE LA POBLACIÓN INFANTIL Y PADRES DE FAMILIA

_REALIZAR EVENTOS PARA RESALTAR LA IMPORTACIÓN DE LA PREVENCIÓN DE LA SALUD. -COORDINAR LAS DIFERENTES DEPENDENCIAS EVENTOS Y ACTIVIDADES PARA PROMOCIÓN LA PREVENCIÓN DE LA SALUD.

-PARTICIPAR EN LAS CAMPAÑAS DEL SECTOR SALUD. -ORGANIZAR DESFILES CON CARTELES ALUSIVOS A LA 1° SEMANA NAC. DE SALUD Y LAS POSTERIORES. -VISITAR A LOS JARDINES DE NIÑOS PARA SU PARTICIPACIÓN EN LAS CAMPAÑAS DE SALUD. -ORGANIZAR UN PROGRAMA EN COORDINACIÓN CON EL SECTOR DE SALUD, D.I.F, Y H. AYUNTAMIENTO PARA LA 1ERA. SEMANA NACIONAL DE SALUD.


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METAS

OBJETIVO

ACCIONES

PERIODO DE

REALIZACIÓN

-LOGRAR QUE LAS ESCUELAS SE MANTENGAN LIMPIAS -LOGRAR LA CERTIFICACIÓN DE LA ESCUELA LIMPIA

-LOGRAR QUE LA S ESCUELAS SE MANTENGAN LIMPIAS PARA EVITAR BROTES DE ENFERMEDADES COMO EL DENGUE , ETC.

RECORRER LAS ESCUELAS DEL MUNICIPIO PARA EVITAR ALOS DIRECTIVOS Y ASOCIACIONES DE PADRES DE FAMILIA Y MANTENER LIMPIA LA ESCUELA


-QUE TODAS LAS ESCUELAS DEL MUNICIPIO LOGREN SER REPARADAS CON EL PROGRAMA DE ESPACIOS EDUCATIVOS.

LOGRAR QUE EN LAS ESCUELAS TENGAN UN MANTENIMIENTO EN EL ASPECTO MATERIAL

-SOLICITAR ANTELA LAS AUTORIDADE4S DE LAS INCORPORACIONES DE MAS ESCUELAS PARA QUE SE PINTEN Y SE REPAREN


-QUE LOS ALUMNOS SE INCORPOREN EN EL USO Y MANEJO DE NUEVAS TECNOLOGÍAS

-LOGRAR EN LOS ALUMNOS UNA MEJOR PREPARACIÓN

- SOLICITAR ANTE EL GOBIERNO DÉLA EDO. .LA DONACIÓN DE EQUIPOS DE CÓMPUTO. -SOLICITAR LA INSTALACIÓN DE INTERNET EN LA ESCUELAS PUBLICAS


9.4.- FOMENTO AGROPECUARIO..

1. Constituir grupos de trabajo en sociedades cooperativas formales con el propósito de que puedan ser sujetos de apoyo en la gestión de proyectos productivos.

89


9.5.- PROTECCIÓN CIVIL.

PROGRAMA DE AUXILIO.

Funciones.

1.- Elaborar el programa de emergencia.

2.- Coordinar las acciones de emergencia.

3.- Alerta oportuna ante una previsible emergencia..

4.- Evaluación de daños.

5.- Seguridad.

6.- Búsqueda, rescate y asistencia.

7.- Servicio estratégico, equipamiento y bienes.

8.- Salud (atención médica).

9.- Aprovisionamiento.

10.- Comunicación social de emergencia.

11.- Reconstrucción y regreso a la normalidad.

90


9.6.- OBRAS PÚBLICAS

PROGRAMA DE OBRAS Y ACCIONES RAMO 33

PROGRAMA DE INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL

No. OBRA DESCRIPCION LOCALIDAD

FECHAS PROGRAMADAS

MONTO METAS TOTALES

DEL PROYECTO BENEFICIARIOS

INICIO TERMINO MONTO UNIDAD MEDIDA

CANT. TIPO CANTIDAD

SC 00 AGUA POTABLE

(03) CONSTRUCCION

2011059001

CONSTRUCCION DE UN TANQUE PARA DEPÓSITO DE AGUA PARA LA COMUNIDAD DE RANCHO NUEVO

TLACOLULA 15-mar-

2011 31-dic-2011

$ 650,000.00

TANQU

E 1.00

PERSONAS

2,328.00

SD 00 DRENAJE , LETRINAS Y ALCANTARILLADO

(02) AMPLIACIÓN

2011059002

AMPLIACIÓN DE SISTEMA DE DRENAJE SANITARIO EN COL. LOPEZ ARIAS JUNTO A CLINICA DEL IMSS

CHICONTEPEC

15-mar-2011

31-dic-2011

$ 450,000.00

ML 280.0

0 PERSONA

S 4,519.00

2011059003

AMPLIACIÓN DE SISTEMA DE DRENAJE SANITARIO EN COL LOS ENCINOS, PROGRESO Y LOMAS

CHICONTEPEC

15-mar-2011

31-dic-2011

$ 650,000.00

ML 520.0

0 PERSONA

S 4,519.00

2011059004

AMPLIACION DE 228.00 ML PARA SISTEMA DE DRENAJE SANITARIO, EN CALLES NUEVA JERUSALEN, CALLE NIÑOS HEROES Y CALLE MONTES DE OCA COL IMSS COPLAMAR

CHICONTEPEC

15-mar-2011

31-dic-2011

$ 320,000.00

ML 200.0

0 PERSONA

S 4,519.00

(03) CONSTRUCCIÓN

2011059005

CONSTRUCCION DE SISTEMA DE DRENAJE

ACATITLA 15-mar-

2011 31-dic-2011

$ 950,000.00

ML 747.0

0 PERSONA 770.00

SE URBANIZACION MUNICIPAL

(01) REHABILITACIÓN

2011059025

REHABILITACIÓN DE CALLES (ENGRAVADO)

LAS GÜIRAS 15-mar-

2011 31-dic-2011

$ 300,000.00

M2 2,000.

00 PERSONA 141.00

2011059026


BARRIO TLACOLULA

15-mar-2011

31-dic-2011

$ 689,410.00

M2 4,600.

00 PERSONA 2,328.00

91


2011059027

REHABILTACIÓN DE CALLES(ENGRAVADO)

MAGUEY MAGUAQUIT

E

15-mar-2011

31-dic-2011

$ 150,000.00

M2 1,000.

00 PERSONA 429.00

2011059028


TEPOXTECO 15-mar-

2011 31-dic-2011

$ 130,000.00

M2 867.0

0 PERSONA 462.00

2011059029


EL PASO 15-mar-

2011 31-dic-2011

$ 200,000.00

M2 1,300.

00 PERSONA 237.00

2011059030


BUENA VISTA

15-mar-2011

31-dic-2011

$ 200,000.00

M2 1,300.

00 PERSONA 262.00

2011059031

REHABILITACIÓN DE CALLES (ENGRAVADO), COL LOS LAURELES

XILICO 15-mar-

2011 31-dic-2011

$ 250,000.00

M2 1,000.

00 PERSONA 148.00

(02) CONSTRUCCIÓN

2011059006

CONSTRUCCION DE ANDADORES PEATONALES AL CERRO SAN MIGUEL

CHICONTEPEC

15-mar-2011

31-dic-2011

$ 650,000.00

M2 650.0

0 PERSONA 4,519.00

2011059007

CONSTRUCCION DE ANDADORES PEATONALES EN LA COMUNIDAD DEL CERRO DE IXCACUATITLA

CERRO DE IXCACUATIT

LA

15-mar-2011

31-dic-2011

$ 350,000.00

M2 200.0

0 PERSONA 716.00

2011059008

CONSTRUCCION DE PAVIMENTO HIDRAÚLICO EN CALLES PRINCIPALES DE LA COMUNIDAD

TECERCA 15-mar-

2011 31-dic-2011

$ 1,200,000.00 M2 1,200.

00 PERSONA 302.00

2011059009

CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO HIDRAÚLICO EN CALLE ACCESO AL GIMNASIO

CHICONTEPEC

15-mar-2011

31-dic-2011

$ 450,000.00

M2 250.0

0 PERSONA 4,519.00

2011059010

CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO HIDRAÚLICO EN CALLE ACCESO AL COBAEV

CHICONTEPEC

15-mar-2011

31-dic-2011

$ 450,000.00

M2 450.0

0 PERSONA 4,519.00

SG 00 ELECTRIFICACION RURAL Y DE COLONIAS POBRES


2011059011

REHABILITACION DE ALUMBRADO PUBLICO

CHICONTEPEC

15-mar-2011

31-dic-2011

$ 150,000.00

LUMINARIA

40.00 PERSONA 4,519.00

SJ 00 INFRAESTRUCTURA BÁSICA EDUCATIVA


2011059012

REHABILITCIÓN DE 3 AULAS EN ESCUELA PRIMARIA BENITO JUAREZ

TECERCA 15-mar-

2011 31-dic-2011

$ 650,000.00

AULA 3.00 ALUMNOS 120.00

(2) CONSTRUCCIÓN

2011059013

CONSTRUCCIÓN DE 2 AULAS PARA LA ESCUELA PREESCOLAR

LA PAGUA 15-mar-

2011 31-dic-2011

$ 600,000.00

AULA 2.00 ALUMNO 60.00

92


2011059014

CONSTRUCCION DE 2 AULAS PARA LA ESCUELA PRIMARIA

MANANTIAL 15-mar-

2011 31-dic-2011

$ 600,000.00


2011059015

CONSTRUCCION DE 1 AULA Y AREA ADMINISTRATIVA PARA LA ESCUELA PRIMARIA LIC FERNANDO LÓPEZ ARIAS

PALMA REAL 15-mar-

2011 31-dic-2011

$ 450,000.00


2011059016

CONSTRUCCIÓN DE 2 AULAS PARA LAESCUELA PRIMARIA

CALLEJÓN CARRIZALILL

O

15-mar-2011

31-dic-2011

$ 600,000.00


2011059017

CONSTRUCCIÓN DE 1 AULA PARA ESCUELA TELESECUNDARIA

TIOCUAYO 15-mar-

2011 31-dic-2011

$ 300,000.00


2011059018

CONSTRUCCIÓN DE TECHUMBRE Y ESTRADO DE LA ESCUELA SECUNDARIA LAZARO CARDENAS 1a. ETAPA

CHICONTEPEC

15-mar-2011

31-dic-2011

$ 300,000.00

ANEXO 1.00 ALUMNO 450.00

2011059019

CONSTRUCCION DE 1 AULA PARA TELEBACHILLERATO

SASALTITLA 15-mar-

2011 31-dic-2011

$ 300,000.00


2011059020

CONSTRUCCION DE 1 AULA AUDIOVISUAL Y DOS AULAS DIDACTICAS COBAEV

CHICONTEPEC

15-mar-2011

31-dic-2011

$ 800,000.00


(03) EQUIPAMIENTO

2011059021

EQUIPAMIENTO ESCOLAR PARA PRIMARIA

CHICONTEPEC

15-mar-2011

31-dic-2011

$ 400,238.00


2011059022

EQUIPAMIENTO ESCOLAR PARA SECUNDARIA

CHICONTEPEC

15-mar-2011

31-dic-2011

$ 400,239.00


SH 00 MEJORAMIENTO DE VIVIENDA

(01) REHABILITACION

2011059023

MEJORAMIENTO DE VIVIENDA (TECHOS)

CHICONTEPEC

15-mar-2011

31-dic-2011

$ 1,500,000.00 OBRA 250.0

0 PERSONA 1,500.00

(02) CONSTRUCCIÓN

2011059024

VIVIENDA DE INTERES SOCIAL (PIE DE CASA)

CHICONTEPEC

15-mar-2011

31-dic-2011

$ 2,200,000.00 OBRA 200.0

0 PERSONA 1,000.00

UB 00 CAMINOS RURALES


2011059032

REHABILITACION DE CAMINO (ENGRAVADO) TECERCA-ZAPOTAL -MIRADOR

MIRADOR 15-mar-

2011 31-dic-2011

$ 450,000.00

KM 2.95 PERSONA 1,655.00

2011059033

REHABILITACION DE CAMINO (ENGRAVADO) TECERCA - XOCOCAL

XOCOCATL 15-mar-

2011 31-dic-2011

$ 320,000.00

KM 1.20 PERSONA 616.00

93


2011059034

REHABILITACION DE CAMINO (ENGRAVADO) CUATRO CAMINOS - CUATECOMETL

CUATECOMETL

15-mar-2011

31-dic-2011

$ 720,000.00


2011059035

REHABILITACION DE CAMINO (ENGRAVADO) TECOMATE - XOCOCATL

TECOMATE 15-mar-

2011 31-dic-2011

$ 1,400,000.00 KM 6.00 PERSONA 861.00

2011059036

REHABILITACION DE CAMINO (ENGRAVADO) XOCOCATL -BARRIO TEPENAHUAC

BARRIO TEPENAHUA

C

15-mar-2011

31-dic-2011

$ 1,250,000.00 KM 4.00 PERSONA 383.00

2011059037

REHABILITACION DE CAMINO (ENGRAVADO) MEXCATLA - ENTRONQUE BUENA VISTA

BUENA VISTA

15-mar-2011

31-dic-2011

$ 1,500,000.00 KM 5.00 PERSONA 992.00

2011059038

REHABILITACION DE CAMINO (ENGRAVADO) ENTRONQUE BUENA VISTA - AHUIMOL

AHUIMOL 15-mar-

2011 31-dic-2011

$ 1,800,000.00 KM 6.00 PERSONA 1,557.00

2011059039

REHABILITACION DE CAMINO (ENGRAVADO) TERRERO - PEMUXTITLA

PEMUXTITLA 15-mar-

2011 31-dic-2011

$ 1,950,000.00 KM 9.90 PERSONA 2,216.00

2011059040

REHABILITACION DE CAMINO (ENGRAVADO) POSTECTITLA - HUIZTIPA

POSTECTITLA

15-mar-2011

31-dic-2011

$ 1,300,000.00 KM 4.00 PERSONA 486.00

2011059041

REHABILITACIÓN DE CAMINO (ENGRAVADO) HUIZTIPA - CUATZAPOTITLA

HUIZTIPA 15-mar-

2011 31-dic-2011

$ 1,450,000.00 KM 1.60 PERSONA 256.00

2011059042

REHABILITACIÓN DE CAMINO (ENGRAVADO) TEZIZAPA - ENTRONQUE HUIZTIPA

TEZIZAPA 15-mar-

2011 31-dic-2011

$ 1,450,000.00 KM 5.60 PERSONA 192.00

2011059043

REHABILITACIÓN DE CAMINO (ENGRAVADO) CUATRO CAMINOS - ZAPOTEMPAN - MESA DE CALCOTE - LA PASADITA

MESA DE CALCOTE

15-mar-2011

31-dic-2011

$ 2,660,590.00 KM 7.90 PERSONA 307.00

2011059044

REHABILITACIÓN DE CAMINO (ENGRAVADO) LA PASADITA - ENTRONQUE CARRETERA SOLTEPEC

LA PASADITA

15-mar-2011

31-dic-2011

$ 2,650,000.00 KM 10.70 PERSONA 304.00

94


2011059045

REHABILITACIÓN DE CAMINO (ENGRAVADO) LA ANTIGUA (LA LAJA) - LINDERO CHICONTEPEC - ALAMO (RANCHO EL RETACHE)

LA ANTIGUA 15-mar-

2011 31-dic-2011

$ 1,620,000.00 KM 5.40 PERSONA 418.00

2011059046

REHABILITACIÓN DE CAMINO (ENGRAVADO) AHUIMOL - LA CASCADA

AHUIMOL 15-mar-

2011 31-dic-2011

$ 630,000.00


2011059047

REHABILITACIÓN DE CAMINO (ENGRAVADO) CERRO IXCACUATITLA - TECOMATE

CERRO IXCACUATIT

LA

15-mar-2011

31-dic-2011

$ 1,620,000.00 KM 7.90 PERSONA 2,445.00

2011059048

REHABILITACIÓN DE CAMINO (ENGRAVADO) NUEVO PARAJE - TLACOLULA

NUEVO PARAJE

15-mar-2011

31-dic-2011

$ 1,550,000.00 KM 9.10 PERSONA 2,689.00

2011059049

REHABILITACIÓN DE CAMINO (ENGRAVADO) PASTORIAS - CALLEJON CARRIZALILLO

PASTORIAS 15-mar-

2011 31-dic-2011

$ 1,700,000.00 KM 6.20 PERSONA 1,154.00

REHABILITACIÓN DE CAMINO (ENGRAVADO) LOMAS DE TEMOCTLA A RAMPAS DE ACCESO

LOMAS DE TEMOCTLA

15-mar-2011

31-dic-2011

$ 750,000.00


2011059051

REHABILITACIÓN DE CAMINO (ENGRAVADO) XICALANGO - CHOTE (ANTIGUA)

XICALANGO 15-mar-

2011 31-dic-2011

$ 1,100,000.00 KM 8.00 PERSONA 195.00

2011059052

REHABILITACIÓN DE CAMINO (ENGRAVADO) RANCHO NUEVO - PALMA REAL

PALMA REAL 15-mar-

2011 31-dic-2011

$ 650,000.00


2011059053

REHABILITACIÓN DE CAMINO (ENGRAVADO) Y CONSTRUCCIÓN DE RAMPA DE CONCRETO HIDRAÚLICO DE 60 M

MESA DE AGUAYO

15-mar-2011

31-dic-2011

$ 590,000.00


2011059054

REHABILITACIÓN DE CAMINO (ENGRAVADO) PASO DE TLACOLULA - LA PIMIENTA

PASO DE TLACOLULA

15-mar-2011

31-dic-2011

$ 750,000.00

KM 3.50 PERSONA 2,699.00

2011059055

REHABILITACIÓN DE CAMINO (ENGRAVADO) XALATLA - TEPETZINTLA

XALATLA 15-mar-

2011 31-dic-2011

$ 875,000.00


95


2011059056

REHABILITACIÓN DE CAMINO (ENGRAVADO) ZAPOTAL MIRADOR- TLACOLULA

TLACOLULA 15-mar-

2011 31-dic-2011

$ 2,192,000.00 KM 12.50 PERSONA 4,085.00

2011059057

REHABILITACIÓN DE PUENTE

LAS PLACETAS

15-mar-2011

31-dic-2011

$ 650,000.00

ML 6.00 PERSONA 599.00

EP 00 ESTUDIOS

(01) ESTUDIOS Y PROYECTOS (OBRAS PUBLICA BASICA)

2011059058

ESTUDIOS Y PROYECTOS DE OBRAS DE INFRAESTRUCTURA BASICA

CHICONTEPEC

1-ene-2011 31-dic-2011

$ 450,000.00

PROYECTO

15.00 PERSONA 54,982.0

0

PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO MUNICIPAL

OBRAS PUBLICAS Y TESORERIA

No. OBRA DESCRIPCION LOCALIDAD

FECHAS PROGRAMADAS

MONTO METAS TOTALES

DEL PROYECTO BENEFICIARIOS

INICIO TERMINO MONTO UNIDAD MEDIDA

CANT. TIPO CANTIDAD

SP 00 SEGURIDAD PUBLICA MUNICIPAL

(01) RECURSOS HUMANOS

2011059201

SUELDOS AL PERSONAL DE SEGURIDAD PUBLICA

CHINCONTEPEC

1-ene-2011

31-dic-2011

$ 7,000,000.00

ELEME

NTO 70.00 PERSONA 54,962

2011059202

PRUEBAS DE LABORATORIO ANTIDOPING AL PERSONAL DE SEGURIDAD PUBLICA.

CHINCONTEPEC

20-ene-2011

31-dic-2011

$ 100,000.00

ELEME


2011059203

MEDICAMENTOS AL PERSONAL DE SEGURIDAD PUBLICA.

CHINCONTEPEC

20-ene-2011

31-dic-2011

$ 250,000.00

ELEME


(02) EQUIPOS Y ACCESORIOS

2011059204

EQUIPO DE RADIOCOMUNICACION DE SEGURIDA PUBLICA

CHICONTEPEC

20-ene-2011

31-dic-2011

$ 194,000.00

LOTE 1.00 PERSONA 54,982

2011059205

UNIFORMES Y ACCESORIOS DE SEGURIDAD PUBLICA.

CHICONTEPEC

20-ene-2011

31-dic-2011

$ 145,000.00


2011059206

ADQUISICION DE ARMAMENTO AL PERSONAL DE SEGURIDAD PUBLICA

CHICONTEPEC

20-ene-2011

31-dic-2011

$ 400,000.00


96


2011059207

COMBUSTIBLE A VEHICULOS DE SEGURIDAD PUBLICA

CHICONTEPEC

20-ene-2011

31-dic-2011

$ 1,800,000.00


FM 00 FOTALECIMIENTO MUNICIPAL

(03) PAGO DE SERVICIOS MUNICIPALES

2011059208

CONSUMO DE ENERGIA ELECTRICA (20% DE LOS FACTURADO)

CHICONTEPEC

20-ene-2011

31-dic-2011

$ 166,500.00

PAGO 1.00 PERSONA

S 54,982

(04) VEHICULOS TERRESTRES

2011059209

VEHICULOS AUSTEROS NUEVOS

CHICONTEPEC

20-ene-2011

30-dic-2011

$ 2,430,000.00

UNIDAD 7.00 PERSONA 54,982

2011059210

REPARACION Y MANTENIMIENTO A VEHICULOS DE SEGURIDAD PUBLICA

CHICONTEPEC

20-ene-2011

30-dic-2011

$ 320,000.00


2011059211

REPARACION Y MANTENIMIENTO A VEHICULOS DEL H . AYUNTAMIENTO

CHICONTEPEC

20-ene-2011

30-dic-2011

$ 250,000.00


2011059212

SEGUROS Y TENENCIAS

CHICONTEPEC

20-ene-2011

30-dic-2011

$ 400,000.00

PAGO 1.00 PERSONA 54,982

2011059213

PROVICIONES (DESPENSAS, MANTAS, ETC.)

CHICONTEPEC

20-ene-2011

30-dic-2011

$ 1,200,000.00


BM 00 BIENES MUEBLES

(01) ADQUICISIONES

2011059214

ADQUISICION DE MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA BASICO

CHICONTEPEC

20-ene-2011

30-dic-2011

$ 60,000.00


2011059215

ADQUISICION DE EQUIPO DE COMPUTO Y MANTENIMIENTO

CHICONTEPEC

20-ene-2011

30-dic-2011

$ 55,000.00


2011059216

ADQUISICION DE LUMINARIOS Y BALASTRAS

CHICONTEPEC

20-ene-2011

30-dic-2011

$ 77,700.00

LUMINARIA

300.00

PERSONA 54,982

(01) GASTOS INDIRECTOS PARA SUPERVISIÓN

2011059217

GASTOS INDIRECTOS PARA SUPERVISION

CHICONTEPEC

20-ene-2011

31-dic-2011

$160,300.47

GASTO 1.00 PERSONA 54,986

2011059218

SERVICION PROFESIONALES (AUDITORIA FINANCIERA Y TECNICA)

CHICONTEPEC

20-ene-2011

31-dic-2011

$ 1,033,000.00

PAGO 1.00 PERSONA 54,896

SB 00 BECAS ESCOLARES

(01) BECAS Y DESPENSAS

2011059219

BECAS ESCOLARES CHICONTEPE

C 20-ene-

2011 31-dic-2011

$ 2,000,000.00

BECA 350.0

0 ALUMNO 5,714

EP 00 ESTUDIOS

(01) ESTUDIOS Y PROYECTOS

97


2011059220

ESTUDIOS Y PROYECTOS DE OBRA MUNICIPAL

CHICONTEPEC

20-ene-2011

31-dic-2011

$ 350,000.00

PROYECTO

3.00 PERSONA 54,986

PE 00 PROTECCION Y PRESERVACION ECOLOGICA

(01) MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS

2011059221

CONTENEDORES DE BASURA

CHICONTEPEC

20-ene-2011

31-dic-2011

$ 80,000.00

UNIDAD 2.00 PERSONA 4,519

2011059230

CONSTRUCCIÓN DE RELLENO SANITARIO MUNICIPAL 1a. ETAPA

CHICONTEPEC

15-mar-2011

31-dic-2011

$ 1,057,699.57

HECTARÉA

13.00 PERSONA 54,982.0

0

UM 00 EQUPAMINETO URBANO

(01) REHABILITACION

2011059222

REHABILITACION Y PLAZA CIVICA TEJEDA (DESMONTAJE DE ASTA BANDETA)

CHICONTEPEC

20-ene-2011

31-dic-2011

$ 800,000.00

OBRA 1.00 PERSONA 4,519

2011059223

REHABILITACION MANTENIMIENTO Y ADECUACION DE ESPACIOS DE PALACIO MUNICPAL

CHICONTEPEC

20-ene-2011

31-dic-2011

$ 500,000.00

OBRA 1.00 PERSONA 54,986

2011059224

REHABILITACION DE AGENCIA MUNICIPAL

EL TECOMATE 20-ene-

2011 31-dic-2011

$ 75,000.00

OBRA 1.00 PERSONA 547

(02) CONSTRUCCION

2011059225

CONSTRUCCION DE PLAZA CIVICA EN EL CERRO DE SAN MIGUEL Y MONTAJE DE ASTA BANDERA 1ERA . ETAPA

CHICONTEPEC

15-mar-2011

31-dic-2011

$ 1,030,000.00

OBRA 1.00

PERSONA 4,519

2011059226

CONSTRUCCION DE PLAZA CIVICA Y JARDIN 1ERA ETAPA

EL MIRADOR 15-mar-

2011 31-dic-2011

$ 1,030,000.00

OBRA 1.00

PERSONA 1,353

2011059227

CONSTRUCCION DE DEPORTIVO MUNICIPAL 1ERA ETAPA

CHICONTEPEC

15-mar-2011

31-dic-2011

$ 1,002,515.00

OBRA 1.00

PERSONA 4,519

2011059228

CONSTRUCCION DE SALON DE USOS MULTIPLES 1ERA ETAPA

AHUICA 15-mar-

2011 31-dic-2011

$ 538,500.00

OBRA 1.00

PERSONA 797

2011059229

CONSTRUCCION DE SALON DE USOS MULTIPLES 1ERA ETAPA

FRANCIA NUEVA

15-mar-2011

31-dic-2011

$ 600,666.00

OBRA 1.00

PERSONA 516

98


9.7 PROGRAMA DE ENLACE MUNICIPAL

DE DESARROLLO HUMANO

OPORTUNIDADES DEL MUNICIPIO DE CHICONTEPEC DE TEJEDA VER.

El programa Oportunidades forma parte de la política de desarrollo social y humano del

gobierno federal; integrando los objetivos sectoriales de salud, educación y desarrollo social.

Oportunidades tiene como objetivo abatir las condiciones de pobreza extrema en que

subsisten numerosas familias, y potenciar las capacidades de sus miembros, ampliar sus

horizontes de expectativas para alcanzar mejores niveles de bienestar y calidad de vida,

incrementando las opciones de educación, salud y alimentación, así como mejorar la

vinculación con nuevos servicios y programas de desarrollo.

Los procedimientos para identificación y diagnóstico de las familias beneficiarias debe

efectuarse de manera objetiva, imparcial con ho9mogeneidad, de acuerdo a los parámetros

nacionales, a efecto de facilitar su verificación y auditoría.

La entrega de estos beneficios del programa se hace de manera directa e individual a través

de las madres de familia, evitando interferencias e intermediación en estas acciones.

El programa da orientación al universo de beneficiarios tanto en lo que corresponde a sus

derechos como a las obligaciones recíprocas que contraen, mismas que inciden en su propio

beneficio. Es indispensable verificar esta parte del compromiso, a fin de que continúen

contando con la atención oportuna a sus peticiones.

El éxito del programa dependerá en gran medida en la convicción de las familias sobre los

beneficios que reciben y los que se agregan a través de su participación activa.

Para identificar a las familias beneficiarias, se sigue este procedimiento:

Selección de la localidad

99


Identificación de las familias.

En la operación del programa Oportunidades tienen participación: la SEDESOL, la SEP, la

SS y el IMSS, dependencias de la Federación. Es esta coordinación la responsable de la

coordinación y del seguimiento operativo conforme al decreto de creación.

Las coordinaciones estatales son responsables de la atención de los beneficiarios, operación

y seguimiento del programa.

Los servicios de educación y atención a la salud son responsabilidad de los gobiernos

estatales, las delegaciones y las representaciones de los programas federales. Para mayor

eficacia, el programa se sustenta en el compromiso de los titulares de los poderes ejecutivos

federal y de los estados.

Corresponde a los Ayuntamientos que inician, por acuerdo de cabildo y en su caso, usos y

costumbres, nombrar a un enlace para el programa Oportunidades; preferentemente ningún

servidor público de elección popular. El Enlace participa en el apoyo operativo logístico la

promoción del desarrollo social local, facilitando a los beneficiarios la atención, la orientación

sobre el programa Oportunidades, con base en las reglas de operación vigente para el

ejercicio 2011. El Enlace deberá estar presente en las entregas de apoyos en cada una de

las sedes ubicadas en el Municipio y en las mesas de atención para atender los diversos

trámites relacionados con el programa, como son: altas y bajas de integrantes de la familia,

baja por fallecimiento o por no pertenecer al núcleo familiar, correcciones de nombre, fecha

de nacimiento y otros.

100


TESORERÍA MUNICIPAL

PROGRAMA CALENDARIZADO DE OBLIGACIONES MUNICIPALES 2011 ENERO Día 1.- El Tesorero presenta el corte de caja del mes anterior, remitiendo copia al Congreso

(el primer día de cada mes) [artículos 72 fracción XII, LOML y 270 fracción X, CHM].

Día 5.- La Tesorería dará a conocer a las dependencias y entidades, el Presupuesto de

Egresos autorizado por el Cabildo (durante los primeros 5 días de enero) [artículo 334, CHM].

Día 10.- Las Entidades Municipales envían a la Tesorería la información financiera para su

consolidación los primeros diez días de cada mes [artículos 370 y 371, CHM].

Día 15.- Fecha límite para que el Tesorero presente al Ayuntamiento los estados financieros

del mes anterior, para su glosa preventiva. [Artículos 72 fracción XIII, LOML y 270 fracción

XI, CHM].

Día 25.- Fecha límite para que el Ayuntamiento remita al Congreso del Estado los Estados

Financieros del mes inmediato anterior. [Artículos 72 fracción XIII, LOML, 25, LFS y 270

fracción XI, CHM].

Día 31.- Formular, durante el mes de enero, el inventario general y avalúo de los bienes

municipales y remitir una copia al Congreso del Estado (artículos 105, LOML y 446, fracción

VIII, y 447, CHM).

Día 31.- Los Ayuntamientos celebrarán al menos dos sesiones de Cabildo ordinarias cada

mes, y las sesiones extraordinarias que estimen conveniente (artículo 29, LOML)

FEBRERO

Día 1.- El Tesorero presenta el corte de caja del mes anterior, remitiendo copia al Congreso




101



del mes anterior, para su glosa preventiva. [artículos 72 fracción XIII, LOML y 270 fracción XI,

CHM].


Financieros del mes inmediato anterior. [artículos 72 fracción XIII, LOML, 25, LFS y 270

fracción XI, CHM].

Día 28.- Remitir al ORFIS copia de la publicación final de los resultados obtenidos del

ejercicio 2010 (De la Administración anterior) (artículos 33, fracción III, LCF, 21 fracción III,

LCFEM, 9 del Decreto del Presupuesto de Egresos de la Federación para el 2010 y MF); así

como constancia de la publicación electrónica (artículo 48 párrafo cuarto, LCF y MF).

Día 28.- Fecha límite para que el Ayuntamiento pueda realizar a los contribuyentes el

descuento del 20%, en el pago anual del impuesto predial y, en su caso, el 50 % para

jubilados y pensionados y/o

sus viudas o concubinas, siempre que se trate de casa-habitación del contribuyente, previo

Acuerdo de Cabildo que se comunique al Congreso del Estado (artículos 118 y 121, CHM).


mes, y las sesiones extraordinarias que estimen conveniente (artículo 29, LOML).

MARZO







CHM].

Día 15.- Publicar la relación de requerimientos de bienes muebles y servicios de sus distintas

áreas, a más tardar en la primera quincena de marzo (artículo 17, LAAAEBME).

102


Día 15.- Publicar su programa de inversión de obras y acciones y remitirlo al ORFIS

(artículos 33 fracción I, LCF, 21 fracción I, LCFEM y MF).



fracción XI,

CHM].

Día 31.- El Tesorero remite al Congreso del Estado los padrones de todos los ingresos

sujetos a pagos periódicos, dentro de los primeros tres meses del año (artículo 72 fracción

XIV, LOML).

Día 31.- Informar trimestralmente al Congreso sobre el estado que guarda la Deuda Pública

(artículo 406 fracción X, CHM).



ABRILS D



Día 6.- Remitir al ORFIS el primer reporte trimestral de avance físico -financiero (artículos 33

fracción IV, LCF, 9, fracción II, del Decreto del Presupuesto de Egresos de la Federación

para 2011 y MF).




del

mes anterior, para su glosa preventiva. [artículos 72 fracción XIII, LOML y 270 fracción XI,

CHM].

103




fracción XI,

CHM].

Día 30.- La Comisión de Hacienda, en coordinación con la Tesorería, someterá a

consideración del Cabildo la Cuenta Pública Municipal del ejercicio anterior (a más tardar el

30 de abril) [artículo 380, CHM].



MAYO







CHM].



fracción XI, CHM].

Día 31.- Remitir al Congreso del Estado la Cuenta Pública correspondiente al ejercicio

anterior (durante el mes de mayo) [artículo 23, LFS].

Día 31.- Presentar declaración patrimonial ante el Congreso del Estado, durante el mes de

mayo (artículos 115, fracción XXVI y 116, fracción III, LOML).



104


JUNIO







CHM].



fracción XI,

CHM].





JULIO



Día 6.- Remitir al ORFIS el segundo reporte trimestral de avance físico - financiero (artículos

33, fracción IV, LCF, 9, fracción II, del Decreto del Presupuesto de Egresos de la Federación

para 2011 y MF).





CHM].

105




fracción XI, CHM].



AGOSTO







CHM].

Día 15.- Las Comisiones elaboran el Proyecto de Presupuesto de Egresos y lo presentan a la

Comisión de Hacienda en la primera quincena de agosto (artículo 106, LOML).


Financieros del mes inmediato anterior. [Artículos 72 fracción XIII, LOML, 25, LFS y 270

fracción XI,

CHM].

Día 31.- La Comisión de Hacienda, el Presidente y el Tesorero, analizarán e integrarán los

proyectos de presupuestos de egresos elaborados por las Comisiones (en la segunda

quincena de

agosto), (artículos 106, LOML y 307, CHM).



106


SEPTIEMBRE







CHM].

Día 15.- Fecha límite para que la Comisión de Hacienda, presente al Cabildo, los proyectos

presupuestales de ingresos y egresos del Municipio, para su discusión y, en su caso,

aprobación (artículos 106, LOML y 308, CHM).



fracción XI, CHM].

Día 30.- Fecha límite para remitir al Congreso, el Proyecto Anual de Ley de Ingresos y

Presupuesto de Egresos (artículos 107, LOML y 311, CHM).

Día 30.- Fecha límite para que el Tesorero emita y dé a conocer a las dependencias y

entidades, los lineamientos para obtener de éstas los datos necesarios para la elaboración

de la Cuenta Pública 2011 del Municipio (artículo 374, CHM).





OCTUBRE



107


Día 6.- Remitir al ORFIS el tercer reporte trimestral de avance físico - financiero (artículo 33,

fracción IV, LCF, 9, fracción II, del Decreto del Presupuesto de Egresos de la Federación

para 2010 y MF).





CHM].

Día 15.- Fecha límite para realizar modificaciones presupuestales de los programas de

inversión (MF).



fracción XI, CHM].



NOVIEMBRE







CHM].



fracción XI, CHM].

Día 30.- Remitir al ORFIS cierres informáticos de FISM y FORTAMUN-DF (MF).

108




DICIEMBRE







CHM].



fracción XI,

CHM].

Día 31.- El Presidente Municipal rinde a los ciudadanos y al Ayuntamiento un informe anual

sobre el estado que guarda la administración pública municipal (artículos 33 y 36, fracción

XXI, LOML).

Día 31.- La Comisión de Hacienda, en coordinación con la Tesorería, someterá a consideración del Cabildo la Cuenta Pública Municipal del ejercicio 2011 (artículo 380, CHM). Día 31.- Informar trimestralmente al Congreso sobre el estado que guarda la Deuda Pública (artículo 406 fracción X, CHM). Día 31.- Los Ayuntamientos celebrarán al menos dos sesiones de Cabildo ordinarias cada mes, y las sesiones extraordinarias que estimen conveniente (artículo 29, LOML). Nota.- El día señalado es el último del plazo para cumplir con la obligación (los plazos señalados en la LOML se computan en días naturales, excepto cuando se indique lo contrario; los plazos señalados en el CHM a que se hace referencia, se computan en días naturales). Nomenclatura Ley de Fiscalización Superior para el Estado: LFS Ley de Coordinación Fiscal: LCF Ley Orgánica del Municipio Libre: LOML Código Hacendario Municipal para el Estado: CHM Manual de Fiscalización del Órgano de Fiscalización Superior del Estado: MF Ley de Adquisiciones, Arrendamientos, Administración y Enajenación de Bienes Muebles del Estado: LAAAEBME

109


CAPITULO X

PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTO DE LOS PROGRAMAS

CAPITULO X

PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTO DE LOS PROGRAMAS

Los recursos financieros del Municipio se constituyen por todo el dinero que maneja el H.

Ayuntamiento a través de su presupuesto de egresos, además de todos los que obtiene por

vías de crédito y aportaciones de la comunidad.

Ante esta perspectiva, los programas municipales se van a financiar por tres formas: por

financiamiento directo, por colaboración y por concertación.

1.- Financiamiento directo.

En este caso el Ayuntamiento absorberá por si solo el costo total del programa a través de

recursos asignados al presupuesto de egresos y con recursos propios que se reúne por

medio de la tesorería.

2.- Colaboración.

El financiamiento de programas por colaboración se refiere a que tanto el H. Ayuntamiento

como la comunidad van a contribuir a la realización de los programas y la aportación de la

comunidad puede ser trabajo voluntario, recursos y/o materiales de la región y el H.

Ayuntamiento facilitara la maquinaria.

110


3.- Concertación.

Este financiamiento se empleara cuando los programas sea muy costosos y el H.

Ayuntamiento no cuente con recursos suficientes para realizarlos, en este caso se solicitara

apoyo al Gobierno Estatal y Federal para que canalicen recursos que coadyuven a realizar

los programas.

2.12.- GOBIERNO MUNICIPAL Y ASPECTOS POLÍTICOS

Cada sociedad o entidad social establece los órganos de gobierno encargados de respetar y

hacer respetar las leyes. Estas implican derechos y obligaciones tanto para los gobernados

como para quienes ejercen la autoridad.

El papel de la autoridad se circunscribe a vigilar la correcta aplicación de las leyes así como

de impartir justicia.

CONFORMACION DEL H. AYUNTAMIENTO

Presidente Municipal.

Síndico Único. .

3 Regidores mayoría relativa

4 Regidores de representación proporcional

111


CAPITULO XI

SISTEMA DE SEGUIMIENTO, EVALUACIÓN Y CONTROL

Debemos considerar el Plan Municipal de Desarrollo, como un método de previsión,

regularización y control, dirigido a contribuir con el mantenimiento de orden

económico, político y social, y debe ser utilizado para estimular y desarrollar la

responsabilidad no solo de la autoridad Municipal, sino también de la ciudadanía y de

los grupos civiles organizados para concertar y unificar a la sociedad en torno a la

consecución de objetivos comunes y de interés general.

Las acciones, los responsables del seguimiento y evaluación estarán a cargo

del Presidente Municipal, Síndico y Regidores, apoyados por las diversas

Comisiones y Consejos Municipales que se integren como los de Salud,

Educación, Protección Civil, Ecología, etc.- así como de la Comisión para la

Planeación de Desarrollo Municipal.

El Comité para la Planeación de Desarrollo Municipal (COPLADEM), se

integrará con los ciudadanos representativos por los sectores, público, social y

privado, incorporándose a los miembros de los consejos de la participación

ciudadana.

El Comité para la Planeación de Desarrollo Municipal (COPLADEM), de

Chicontepec de Tejeda Ver., tendrá las siguientes atribuciones:

I.- Propondrá al H. Ayuntamiento los mecanismos e instrumentos o acciones

para el control y evaluación del Plan Municipal de Desarrollo.

112


II.- Consolidar un proceso permanente y participativo de planeación orientado a

resolver los problemas municipales.

III.- Formulará recomendaciones para mejorar la Administración Municipal y

Presentación de los Servicios Públicos.

IV.- Realizará estudios y captará la información necesaria para cumplir con las

encomiendas contenidas en las fracciones anteriores.

V.- Gestionará la expedición de Reglamentos o Disposiciones Administrativas

que regulen el funcionamiento de los programas que integren el Plan Municipal

de Desarrollo.

VI.- Comparecer ante Cabildo cuando este los solicite, o cuando la Comisión lo

estime conveniente.

VII.- Proponer previo estudio, a las autoridades Municipales, la realización de

obras, la creación de nuevos servicios públicos o el mejoramiento de los ya

existentes mediante el sistema de cooperación y en su oportunidad promover la

misma.

VIII.- Desahogar las consultas que en materia de creación y establecimiento de

nuevos asentamientos humanos dentro del Municipio, las turne al H.

Ayuntamiento.

IX.- Formar sub-comisiones de estudio para asuntos específicos.

113


El Consejo de Desarrollo Municipal (CDM), es el órgano de planeación del H.

Ayuntamiento de las comunidades organizadas para la Operación del

Desarrollo Social Municipal y la aplicación de los Recursos del Ramo 33, y

para que se decida democráticamente el destino de los recursos que asignen a

dicho Fondo.

El Consejo de Desarrollo Municipal (CDM) es responsable del cumplimiento y programación,

ejecución, control y evaluación de las acciones y programas que se ejecuten con los

Recursos del Ramo 33 y tendrá como propósitos contribuir a la Superación de la Pobreza,

mediante la Planeación del Desarrollo Integral de las Comunidades en la orientación,

aplicación y vigilancia de los Recursos que se asignen para la realización de las obras.

El Consejo de Desarrollo Municipal (CDM) se integrará de la siguiente manera:

I.- El Presidente Municipal, quién será el Presidente del CDM.

II.- El Síndico y Regidores.

III.- Los representantes sociales comunitarios, electos democráticamente en

Asambleas Generales en los ejidos y Comunidades rurales del Municipio.

IV.- El vocal de control y vigilancia, elegido entre los representantes

comunitarios.

V.- El Secretario.

VI.- El Tesorero.

VII.- Director de Obras Públicas.

114


VIII.- Asesores Técnicos

El Consejo de Desarrollo Municipal (CDM) tendrá las siguientes funciones:

a).- Propondrá al H. Ayuntamiento los mecanismos, instrumentos o acciones

para el control y evaluación del Plan Municipal de Desarrollo.

b).- Promover y difundir los propósitos del Fondo de Desarrollo Social Municipal.

c).- Promover la participación y la organización comunitaria de las acciones y

programas que realiza el Municipio con los Recursos del Ramo 33.

d).- Elaborará el Programa de Trabajo que llevará a cabo durante al año.

e).- Elaborará un Reglamento Interno que regule su funcionamiento.

f).- Integrará las comisiones necesarias para establecer una adecuada división

del trabajo que facilite el desempeño de la región.

g).- Impulsará la participación directa de las Comunidades a través de la

aportación de mano de obra y recursos materiales de la región.

h).- Recibirá, analizará y priorizará las obras y acciones de las comunidades y

sus organizaciones.

i).- Apoyará la Planeación del Desarrollo Municipal.

j).- Elaborará la propuesta de inversión Municipal, en la cuál se definirán las

obras y acciones a ejecutarse con los Recursos del Ramo 33.

115


k).- Revisará y validará los expedientes técnicos de las obras y acciones que

integren la propuesta de Inversión Municipal.

l).- Promoverá y apoyará la Organización de los Comités Comunitarios en los

lugares donde se vayan a ejecutar obras, acciones o proyectos.

m).- Impulsará las acciones de Contraloría Social en las Comunidades.

n).- Acordará con los Comités Comunitarios la modalidad de ejecución de la

obra, procurando que sean las propias comunidades quienes las lleven a cabo.

ñ).- Llevará un control de los avances físicos y financieros de las obras y

proyectos en ejecución.

o).- Realizará el seguimiento y evaluación del Fondo de Desarrollo Social

Municipal.

p).- Participará en la firma del Acta entrega-recepción de las obras efectuadas

con Recursos del Ramo 33.

q).- Promoverá la realización de auto diagnóstico comunitarios y la elaboración

del diagnóstico municipal.

r).- Impulsará aquellas acciones relacionadas con el desarrollo económico y

social del Municipio protegiendo y manteniendo el medio ambiente.

s).- Las demás que se consideren necesarias para su buen funcionamiento.

116


El Sistema de Seguimiento de Evaluación y Control, permitirá al Plan Municipal

de Desarrollo su cumplimiento y a la vez el examen sobre su vialidad y

realización, y aspira a contribuir, de manera eficaz a la puesta en práctica de

unas de las líneas de estrategias contempladas en el Plan Nacional de

Desarrollo, “La Reforma de Gobierno y Modernización de la Administración

Pública”

COMISIONES DEL H. AYUNTAMIENTO.

Profr. Genaro Ángeles Ríos.

Sindico único del Ayuntamiento.

Hacienda y patrimonio municipal (titular) gobernación, reglamentos y circulares (titular)

C. Rufino Osorio Osorio.

Regidor Primero.

Hacienda y patrimonio municipal (integrante 1) agua potable, drenaje y alcantarillado,

asentamientos humanos, financieros, licencias y regularización de la tenencia de la tierra,

tratamiento y disposición de aguas residuales, comercio, centrales de abasto, mercados y

rastros.

Dr. Álvaro Martínez Martínez.

Regidor Segundo.

Limpia pública, ornato, parques, jardines y alumbrado, salud y asistencia pública.

C. Catarina Antonio Osorio.

Regidor Tercero.

Comunicaciones y obras públicas, turismo, promoción y defensa de los derechos humanos.

117


Profr. Apolinar Vera Cruz.

Regidor Cuarto.

Educación, recreación, cultura, actos cívicos, fomento deportivo, tránsito y vialidad.

Lic. Rosalba Santiago Escobar

Regidor Quinto.

Equidad y género, participación ciudadana y vecinal.

Profr. Benigno Sagahon Hernández.

Regidor sexto

Gobernación, reglamentos y circulares (integrante 1), policía y prevención del delito,

bibliotecas, fomento a la lectura y alfabetización.

C. Antonio Morales Francisco.

Regidor séptimo.

Fomento agropecuario, ecología y medio ambiente, registro civil, panteones y reclutamiento.

Autoridades Auxiliares

El Ayuntamiento, para eficientar su administración y servicios en los distintos puntos del

territorio municipal, se apoyan de las autoridades auxiliares, entre las que se cuentan con

Jefes de Manzana, Agentes y Subagentes Municipales.

El Jefe de Manzana es electo conforme a sus respectivos reglamentos y los Agentes

Municipales de acuerdo con el Artículo 60 de la Ley Orgánica del Municipio Libre, son electos

mediante procedimientos preparados por la H. Legislatura del Estado y organizados por el H.

Ayuntamiento.

118


Los procedimientos son: auscultación, que consiste en consultar y escuchar al pueblo;

plebiscito que es la votación directa del pueblo y el voto secreto que se refiere al voto que el

ciudadano emite por el candidato de su preferencia.

Regionalización Política

El Municipio corresponde al Distrito Electoral Federal II, (cabecera: Chicontepec de Tejeda

Ver.) y al Distrito Electoral Local III (Cabecera: Chicontepec de Tejeda Ver).

Reglamentación Municipal

Reglamento de Hacienda y Patrimonio Municipal.

Reglamento de Educación, Recreación Cultural, Actos Cívicos y Fomento Deportivo.

Reglamento de Protección Civil.

Bando de Policía y Buen Gobierno.

Reglamento Municipal de Mercados y Tianguis.

Reglamento de Saneamiento, Limpia Pública y Ecología.

Reglamento de Diversiones y Espectáculos.

Reglamento de Comunicaciones y Obras Públicas.

Reglamento de Panteones.

119


14.- ANEXOS ESTADÍSTICOS Y CARTOGRAFÍA MUNICIPAL

Geografía Chicontepec Veracruz de Ignacio

de la Llave

Cabecera municipal Chicontepec de

Tejeda

Latitud 20° 58' N 22° 28' - 17° 9' N

Longitud 98° 10' O 93° 36' - 98° 39'

O

Altitud 520 msnm

120


ACTA DE CABILDO DE APROBACIÓN

DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO. El C. Lic. Amando Solís Jiménez, Secretario del H. Ayuntamiento Constitucional de

Chicontepec de Tejeda Ver., Veracruz.

HACE CONSTAR Y CERTIFICA:

Que, en sesión ordinaria de fecha 01 del mes de Abril del año 2011, el H. Cabildo aprobó

en lo general, el PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2013, con fundamento en los

artículos 9 Fracción VI, inciso c, 26,29 y 30 de la Ley de Planeación del Estado Libre y

Soberano de Veracruz – Llave.

Para los usos legales procedentes, se extiende la presente a los 01 días del mes de

Abril del año 2011.

C. LIC. AMANDO SOLÍS JIMÉNEZ

C. SECRETARIO DEL H. AYUNTAMIENTO

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2011 - 2013 SIGNIFICADO ETIMOLÓGICO DE CHICONTEPEC DE ... políticas y...

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