Plan de Desarrollo Turístico PACIFICO SUR

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INSTITUTO COSTARRICENSE DE TURISMO

2011

Plan de Desarrollo Turístico

PACIFICO SUR Cantones de

Cor redores, Golfito, Osa, Buenos Aires, Coto Brus Provincia Puntarenas

Cantón de Pérez Zeledón Provincia de San José

M A C R O P R O C E S O D E P L A N E A M I E N T O Y D E S A R R O L L O

Foto: Frank Garita

Plan de Turismo del Pacífico Sur 2011 2

INDICE I. Generalidades ...................................................................................................... 4

1.1 Ubicación y visión general ....................................................................................................4

II. Estructura del Sistema Turístico ........................................................................... 8

2.1 Factores Turísticos......................................................................................................................9

2.1.1 Factores Naturales.............................................................................................................10

2.1.2 Factores Humanos ..............................................................................................................15

Museo Comunitario Indígena de Boruca: Tejiendo Historia .............................................................22

El Arte Indígena Boruca ...............................................................................................................24

2.1.3 Factores de Capital .............................................................................................................26

2.2 Atractores ................................................................................................................................35

CANTONDE PEREZ ZELEDON‐ DISTRITO DE CAJON .......................................................................36

2.2.1 Atractores Naturales..........................................................................................................53

Áreas Silvestres Protegidas ...................................................................................................53

2.2.2 Atractores Culturales .........................................................................................................55

2.2.3 Atractores Artificiales .........................................................................................................55

2.3 Los Sistemas de Apoyo ..............................................................................................................56

2.3.1 Hospitalidad .......................................................................................................................56

2.3.2. Demanda Turística.............................................................................................................60

2.3.2 Operación Turística.............................................................................................................61

2.3.3 Servicios .............................................................................................................................62

III. Estrategia de Desarrollo Turístico .................................................................. 63

3.1 Visión de Futuro y Objetivos de desarrollo.................................................................................63

3.2 Estrategia de intervención........................................................................................................64

3.2.1 Componentes (áreas de intervención) ................................................................................64

3.3 Desarrollo de los componentes .................................................................................................64

3.2.1 Componente 1. Desarrollo de la Estructura Turística...........................................................64


Identificación de atractivos prominentes por espacio geográfico.................................................66

Zonificación del Espacio Turístico ................................................................................................70

3.2.2 Componente 2. Fortalecimiento de la competitividad empresarial.....................................70

3.2.3 Componente 3. Impulso a un sistema de gestión municipal del destino ..............................72

3.4 Modalidad de Ejecución por Componente .................................................................................73

3.4.1 Componente 1. Desarrollo del Atractor ‐ Estructura Turística.............................................73

3.4.2 Componente 2. Fortalecimiento de la Competitividad Empresarial. ....................................79

3.4.3 Componente 3. Impulso a la Gestión del Destino................................................................80

IV. Acciones a Desarrollar.......................................................................................... 82

4.1 Proyectos por Componente Estratégico.....................................................................................82

4.2 Cronograma de Ejecución..........................................................................................................83

V. ANEXO ............................................................................................................... 85

CORCOVADO Y LA ISLA DEL CAÑO ...............................................................................................88

Parque Nacional Corcovado – 3 noches & 4 días Precios desde $1,640USD** p/p Una verdadera experiencia en la selva ................................................................................................................88

Golfito – 2 noches & 3 días / Precios desde $705USD** p/p ...........................................................89

DOMINICAL Y UVITA....................................................................................................................90

Dominical & Punta Uvita – 2 noches & 3 días Precios desde $432USD** p/p ...............................90

Listado de Empresas con Declaratoria Turística ..........................................................................91


I.Generalidades 1.1Ubicación y visión general

La Unidad Turística Pacífico Sur es una de las más extensas del país, su puerta de entrada y centro de distribución principal es la ciudad de Pérez Zeledón, su límite se extiende por el borde del cantón incluyendo los atractivos de la fila Tinamastes tales como las Cataratas de Nauyaca, el pueblo de Platanillo y hasta el Río Barú. En este último, se inicia el sector costero que se extiende hasta Punta Burica con un total de 490 Km de longitud. Las actividades principales son el disfrute de la playa y recursos marinos en entre ellos la ob‐ servación de ballenas y delfines, también la observación de manglares, paisajes, reptiles, pes‐ ca deportiva, el surfing, las caminatas por los senderos de los parques nacionales, el buceo profesional, las caminatas energéticas a la cumbre del Chirripó, el disfrute de los jardines botánicos, cataratas impresionantes en las áreas protegidas son algunas actividades que ofre‐ ce la unidad turística.

Existen atractivos variados entre los que destacan los naturales, culturales El producto princi‐ pal es el ecoturismo especialmente el que se realiza entre los atractivos naturales del Hume‐ dal Sierpe‐Térraba; la Reserva Forestal Golfo Dulce, el Parque Nacional Marino Ballena, la Re‐ serva Biológica del Isla del Caño y el Parque Nacional Corcovado. El turismo de playa posee un amplio potencial en el sector costero de Dominical‐Piñuela; Playa Platanares; Zancudo y Pavo‐ nes. El producto de montaña se identifica en la subunidad Cordillera de Talamanca en donde destacan San Gerardo de Rivas y San Vito de Coto Brus que son corredores que dan acceso al Parque Nacional Chirripó y el Sitio de Patrimonio Mundial Parque Internacional la Amistad. La ruralidad y en especial el turismo rural comunitario es el producto más novedoso que se desarrolla en las partes altas de Pérez Zeledón, el distrito de Uvita de Osa, Buenos Aires y las áreas de influencia del área de conservación Osa.

El presente estudio corresponde a la actualización del antiguo Plan de Turismo Corcovado‐ Golfito elaborado en el año 2001 por la Agencia Internacional de Cooperación del Japón y el ICT que comprendía los cantones de Osa y Golfito.


Area de Estudio Desde el punto de vista político administrativo el presente Plan abarca los cantones de Pérez Zeledón (San José), Osa, Buenos Aires, Coto Brus, Golfito y Corredores todos pertenecientes a la región Brunca de Costa Rica. La distribución del área de estudio se muestra a continuación.


Perfil SocioDemográfico

Para el año 2000 se reporta una población de 299366 habitantes en los cantones citados 51% de la población es femenina y el 49% masculina. El cantón de Pérez Zeledón es el más poblado con un total de 122187 pobladores el 40.8% de la población total siendo el único en donde la población femenina (51%) supera la masculina (49%). Le siguen los cantones de Buenos Aires, Coto Brus, Corredores, Golfito y Osa en ese orden respectivamente.

Debido a que la extensión de terreno cantonal alcanza los 9498137 de espacio rural la a den‐ sidad de población se mantiene menor a 1 habitante por kilómetro cuadrado con un prome‐ dio de 0.03.

La percepción comunal establece una diferenciación entre el Sur‐Sur ( Golfito, Corredores, Osa) y el Sur‐Norte ( Pérez Zeledón‐ Buenos Aires)

Cuadro 1. Población Total de la Zona de Estudio‐ Pacífico Sur, Año 2000.

NCANTON POB_2000_H POB_2000_M Suma Km_Cuad Densidad BUENOS AIRES 20797 19342 40139 2384521 0,016 CORREDORES 18985 18289 37274 625232 0,059 COTO BRUS 20430 19652 40082 943175 0,042 GOLFITO 17523 16300 33823 1751745 0,019 OSA 13625 12236 25861 1891632 0,013 PEREZ ZELE‐ DON 60651 61536 122187 1901831 0,064 Totales 152011 147355 299366 9498137 0,031

Fuente: IX Censo Nacional de Población CENSO 2000. Base de Datos del Atlas ITCR. 2008.


En cuanto a hogares pobres la región Brunca está ubicada en como la segunda con mayor tasa de pobreza a nivel nacional que alcanza el 24% solamente superada por la región Choro‐ tega (ver figura 3, INEC, 2007).

Los indicadores económicos (cuadro 2) dan cuenta que la zona tiene una tasa de desempleo abierto más alta en el cantón de Golfito asociada a una falta de diver‐ sidad en las oportunidades de empleo que de acuerdo al ideario popular está basado en su pasado cultural dependien‐ te de inversión económica externa. Pos‐ terior al abandono de la compañía bana‐ nera se deja un vacío en las fuentes de empleo que luego no logra ser adecua‐ damente sustituido por el Depósito Libre Comercial de Golfito a falta de otras alternativas distintas. Por el contrario, el cantón de Co‐ rredores muestra la tasa de desempleo menor que se asocia a la agricultura e industrialización de la palma africana y a la dinámica comercial propia de los espacios fronterizos con Panamá. La tasa de ocupación más alta en Buenos Aires es producto de la alta demanda de mano de obra para el cultivo y exportación de la piña dorada por parte de la principal empresa expor‐ tadora de la zona denominada PINDECO.

Cuadro 2. Indicadores Económicos del Pacífico Sur. INEC, Año 2000.

Lugar Población Ec. Activa Tasa ocupación Tasa desempleo abierto Costa Rica 1364468 45,7 4,6 Pérez Zeledón 36.890 40,7 4,4 Buenos Aires 11.941 42,8 4,8 Osa 7961 39,8 6,2 Golfito 10.672 40,7 6,4 Coto Brus 11.936 40,0 5,1 Corredores 11.529 41,3 4,2

Fuente: Elaboración Propia a partir de datos del Censo Nacional INEC, 2000

La generación de empleo en el tema turístico sigue siendo investigada por el Banco Central y el Instituto de Turismo en el programa Cuenta Satélite de Turismo (CST) que permitiría deter‐ minar con claridad parámetros de medición directa del turismo en forma separada de las acti‐ vidades tradicionales. Sin embargo, vale la pena anotar que en el caso de los cantones coste‐ ros como Osa y Golfito las nuevas actividades derivadas de la dinámica de observación y tu‐


rismo marino en el quinquenio 2005‐2010 aparentemente han permitido disminuir las tasas de desempleo abierto al lograr la reconversión de agrícola y/o pesquera artesanal a la activi‐ dad turística aún y cuando los estándares de calidad mínimos no son alcanzados. Fuente: A. Sánchez, 2010. Observación de campo y http://www.fundacionpromar.org/investig/index.html.Consultado el 22/11/2010.

Por otra parte, en cuanto al índice de desarrollo social (IDS) es preciso indicar que los mejo‐ res valores (de mayor a menor) se hallan en los cantones de Pérez Zeledón, Osa, Corredores, Buenos Aires, Golfito y Coto Brus respectivamente. En cantones con índices mayores existen sociedades más igualitarias, participativas e inclusivas que garantizan la reducción de la bre‐ cha que existe en los niveles de bienestar que presentan diversos grupos sociales con su área geográfica; de esa manera se logra la integración de toda la población a la vida económica, social, política y cultural del país en un marco de respeto y promoción de los derechos huma‐ nos (MIDEPLAN, 2001).

Valores y posición de los Indices de Desarrollo Social por cantón Lugar Valor Posición

Pérez Zeledón 36,8 55,0 Buenos Aires 12,6 76,0

Osa 15,5 73,0 Golfito 6,4 78,0

Coto Brus 4,5 80,0 Corredores 14,7 74,0

Fuente: Elaboración propia a partir de IDS MIDEPLAN, 2007 pp52

Los criterios del IDS se sustentan en la concepción de que el bienestar y la calidad de vida están constituidos por las dimensiones económicas, participación social, salud y educativa que permiten a las personas ser y hacer aquello que valoran.

II.Estructura del Sistema Turístico Para efectos de este plan, el análisis de la estructura del sistema turístico del Centro o Sector se realiza con base en el Modelo Factores Atractores‐Servicios de Apoyo (FAS 1 ). Esta metodo‐ logía tiene como finalidad ordenar y clasificar los elementos principales que configuran un destino turístico, de forma que sea posible analizar los componentes del mismo y sus relacio‐ nes en fases posteriores.

El modelo se basa en el análisis de tres elementos fundamentales: (i) atractores; (ii) factores – o recursos‐; y (iii) sistemas de apoyo. El esquema del modelo se presenta en la figura 3.

1 Modelo propuesto por Organización Mundial del Turismo, OMT

http://www.fundacionpromar.org/investig/index.html.Consultado%20el%2022/11/2010


NATURALES

•Parques Nacionales •Ríos y manglares • Playa y sol • Mar

HUMANOS

•Población local •Artesanía •Territorios indígenas

CAPITAL

•Inversión de gobierno •Inversión privada •Incentivos

Figura 3. Elementos del Análisis FAS (Factores‐Atractores‐Servicios de Apoyo)

2.1 Factores Turísticos

Los recursos de un destino turísti‐ co contribuyen a formar la estruc‐ tura productiva de dicho destino. En el caso del Pacífico Sur, su ca‐ racterización se basa en la distri‐ bución de los factores naturales tales como la amplia biodiversidad de flora y fauna existente (3% del mundo) en los parques nacionales; los ríos y ecosistemas meándricos dentro del que destaca el Térraba‐ Sierpe dan vida los manglares del mismo nombre y finalmente aun‐


que no menos importante los espacios costeros de playa y sol con numerosos sectores de ani‐ damiento de tortugas lora, verde del pacífico y playas de arena blanca. El mar como tema tiene una preponderancia suprema en este sector del país en donde es posible encon‐ trar los conglomerados de corales más estudiados y en mejor estado de salud de la costa pací‐ fica. Además de excelentes condiciones de viento que ofrece olas contínuas a lo largo de la mayor parte del año y una especial época de anidamiento y confluencia de poblaciones de cetáceos en sitios cercanos a poblados rurales costarricenses.

Los factores humanos permiten que la población local predominantemente rural realice un esfuerzo de utilización de la materia prima (recursos naturales) en función de mejorar su cali‐ dad de vida. De esta manera, poblaciones como Rey Curré inician una valoración diferente a las actividades que otrora realizara y les da una nueva dimensión bajo el enfoque del turismo. Así la elaboración de vasijas, máscaras, canastas y objetos decorativos ya no llevan solamente un simbolismo cultural utilitario de territorios indígenas sino que también son artesanías propias que se ofrecen como trueques comerciales a los visitantes.

Los factores de capital son la forma como el gobierno local y nacional preparan las condicio‐ nes en materia de infraestructura para lograr que la inversión privada en negocios rurales y nacionales se conviertan en éxito turístico de alta rentabilidad. Ello lo enfoca hacia la edifica‐ ción de obra pública básica como la carretera costanera sur, el mejoramiento del uso público de sus parques nacionales y el incentivo a las actividades de tour‐operación, gastronomía, hotelería sin olvidar la publicidad y mercadeo del producto.

2.1.1 Factores Naturales Los factores de tipo natural relacionados con actividades turísticas están principalmente aso‐ ciados a la presencia del Parque Nacional Corcovado, el Humedal Sierpe‐Térraba, el Parque Nacional Corcovado, el Parque Nacional Marino Ballena y el Parque Nacional Chirripó. Así‐ mismo, el área marina juega un papel preponderante para la observación de fauna especial‐ mente en el Parque Nacional Marino Ballena y la Reserva Biológica Isla del Caño.

Como se desprende la figura 4, las áreas protegidas tienen una distribución dispersa y las más de mayor desarrollo turístico coinciden con la cercanía al corredor de traslado constituido por la Ruta 2 interamericana ó Ruta 134 costanera.


# A.CONSERVACIÓN CATEGORIA NOMBRE TIERRA (Ha) MAR (Ha) 1 ACLA‐P HH DE SAN VITO 45,11 2 ACLA‐P HH PALUSTRINO LAGUNA DEL PARAGUAS 50,78 3 ACLA‐P PN INTERNACIONAL LA AMISTAD 24267,05 4 ACLA‐P PN TAPANTI‐MACIZO CERRO DE LA MUERTE 0,00 5 ACLA‐P PN CHIRRIPO 50357,76 6 ACLA‐P RF RIO MACHO 291,35 7 ACLA‐P ZP LAS TABLAS 19926,04 8 ACOPAC RB CERRO LAS VUELTAS 801,47 9 ACOPAC RF LOS SANTOS 59972,97

10 ACOPAC RVS PARAMO 568,87 11 ACOPAC RVS FINCA BARU DEL PACIFICO 331,53 12 ACOPAC ZP CERRO NARA 2351,75 13 ACOSA HH LACUSTRINO PEJEPERRITO 0,00 14 ACOSA HH TERRABA‐SIERPE 0,55 15 ACOSA PN MARINO BALLENA 172,00 5385 16 ACOSA PN PIEDRAS BLANCAS 330,00 17 ACOSA PN CORCOVADO 42468,78 18 ACOSA RB ISLA DEL CAÐO 326,29 2700 19 ACOSA RF GOLFO DULCE 57858,53 20 ACOSA RVS AGUABUENA 182,34 21 ACOSA RVS PUNTA RIO CLARO 246,94 22 ACOSA RVS FORESTAL GOLFITO 86,98 23 ACOSA RVS RHR BANCAS 59,04 24 ACOSA RVS OSA 17,25 25 ACOSA RVS CARATE 122,56 26 ACOSA RVS HACIENDA COPANO 260,25 27 ACOSA RVS PEJEPERRO 150,55 28 ACOSA RVS RIO ORO 1725,46 29 ACOSA RVS PEJEPERRO 150,55 30 ACOSA RVS RIO PIRO 31,32 31 ACOSA RVS RANCHO LA MERCED 345,64 32 ACOSA RVS PEJEPERRO 150,55 33 ACOSA RVS GOLFITO 2810,69 34 ACOSA RVS PRECIOSA PLATANARES 225,99 35 ACOSA RVS QUILLOTRO 77,29 36 ACOSA RVS LAGUNA AZUL 14,40 37 ACOSA RVS DONALD PETER HAYES 210,99

TOTAL 266989,62 8085

De acuerdo al Atlas del Instituto Tecnológico de Costa Rica (ITCR, 2008) existen 37 áreas sil‐


vestres protegidas que suman una extensión de 266,989,62 hectáreas terrestres y 8085 de áreas marinas en el Pacífico Sur. De ellas, las que mantienen los mayores flujos turísticos en el año 2009 son el Parque Nacional Chirripó recibiendo 7234 visitas; el Parque Nacional Ma‐ rino Ballena recibiendo 93970 visitas; la Reserva Biológica Isla del Caño recibiendo 20532 visi‐ tas y el Parque Nacional Corcovado recibiendo 28058 visitas. En contraste, las menos fre‐ cuentadas son el Parque Internacional la Amistad‐(Reserva de la Biosfera) recibiendo 134 visi‐ tas y el Parque Nacional Piedras Blancas recibiendo 126 visitas.

Reserva Biológica Oro Verde

Ubicado aproximadamente un kilómetro hacia el Norte, subiendo la Fila Costeña, podemos ver algunas plantaciones de amarillón (Terminalia amazonia), y en las partes más altas de este sector se observa bosque primario de serranías altas. Sin embargo también hay bosques se‐ cundarios en recuperación y charral. Esta reserva biológica tiene una extensión de 120 hectá‐ reas.

Refugio de Vida Silvestre mixto Rancho la Merced

El Refugio de vida silvestre mixto Rancho la Merced, se crea según el decreto ejecutivo 24638‐ MIRENEM, ubicado en Osa de Puntarenas, con un terreno de 367 hectáreas aproximadamen‐ te. La finalidad principal de creación de este refugio fue la conservación de la vida silvestre asociado a bosques y terrenos para protección, conservación, incremento y manejo de espe‐ cies de fauna y flora silvestre 1

Refugio de Vida Silvestre Boracayán

Con una extensión aproximada de 147 hectáreas, forma parte de la propuesta de Corredor Biológico Paso de la Danta, un esfuerzo de conservación local para la zona.

Características de Principales Sitios Silvestres asociados con Turismo

Nombre Acceso Infraestructura Servicios

RB Oro Verde Distrito de Ballena, Osa

Por la Ruta Costanera #134 Entre Barú y Dominical

Terreno de 120 hectáreas con senderos, agua potable

Ofrece servicios de gastronomía, guiado a tour de ecoturismo y transporte desde los principales hote‐ les de la zona.

Rancho la Merced Distrito de Ballena, Osa

Por la Ruta Costanera #134 Entre Barú y Dominical

Terreno de 367 hectáreas con sen‐ deros, agua potable

Ofrece servicios de gastronomía, guiado a tour de ecoturismo y transporte desde los principales hote‐ les de la zona.


Cataratas Nauyaca (Don Lulo) Distrito de Platanillo, PZ

Por la Ruta # (243) PZ‐ Barú a la altura del distrito de Platanillo

Espacios de alimentación y descanso especializado

Guiado, cabalgata alimen‐ tación, tours, natación y disfrute de cataratas

Tesoro Verde Drake de Osa.

Los Planes, Drake Canopy Tirolesas en bosque muy húmedo tropical

FUDEBIOL Pérez Zeledón Finca privada Senderos, guías, alimenta‐ ción, flora y fauna.

Centro Ecológico Las Quebradas

Pérez Zeledón Finca privada Senderos, guías, alimenta‐ ción, flora y fauna.

Reserva Biológica Privada Durika

Buenos Aires de la Intersección de Ruta 2 20 kilómetros al NorEs‐ te

Finca de 8500 hectáreas

Comunidad autosostenible con mejores prácticas am‐ bientales senderos a Cerro Durika y turismo de salud

Finca Agroturística Ujarrás

El Carmen de Ujarrás Finca privada Zoológico mixto

Centro Etnoturístico el Descanso

Buenos Aires. Ruta 2 Kilómetro 200

Finca privada Centro etnoturístico, artesanías, senderos, tour cultural, restaurante

Finca Kobo Puerto Jiménez Finca experimental Senderos y tour guiado

temático

Refugio La Leona Carate Refugio silvestre Senderos, gastronomía,

hospedaje.

Bribripa Buenos Aires del Cole‐ gio Técnico 100 al Este

Finca privada terri‐ torio Salitre 450 hectáreas

Exhibición de valores cultu‐ rales y cosmovisión bribri.

Finca Avellan Camino a Piedras Blan‐ cas. Golfito

Finca privada Cataratas, tirolesa, restau‐ rante y guiado de aventura

Jardín Botánico Golfo Dulce

Golfo Dulce, Golfito Finca privada Jardín botánico

Cascadas Cavernitas Ruta 2. Río Claro, Golfito 4 kilómetros al NorEste, Las Vegas

Finca privada Cataratas, sitios de acam‐ par y senderos

Refugio de Aves Manú Corredores Finca privada Laguna, senderos, restau‐

rante

Finca Cántaros Coto Brus Finca privada Laguna, petroglifos, jardín

botánico, bosque, mirador, venta souvenirs.

Jardín Botánico Wilson Coto Brus Finca privada

Zona de Recarga y Restricciones Hídricas La protección de áreas boscosas dentro de Fila Costeña desde Barú hacia el Sur es de suma importancia, ya que son las zonas de recarga de acuíferos, que abastecen los pozos y sistemas hídricos en el sitio. Además el bosque cumple una función de captación de CO2 y liberación de O2 muy importante para los seres vivos.


Para el desarrollo del turismo sostenible es especialmente importante conocer la oferta de disponibilidad de aguas subterráneas que garanticen el acceso a la misma por parte de usua‐ rios locales y/o inversionistas en desarrollos turísticos. Asímismo, se requiere conocer la de‐ manda de agua por concepto de extracciones (legales e ilegales) para identificar de la manera más precisa los balances hídricos de las regiones. De la determinación de ese balance hídrico y las consideraciones sociales y económicas dependerá el grado de desarrollo del modelo turístico en las regiones. Losilla, 2008 (pp.A‐114) en su informe hidrogeológico para los cantones de Osa y Golfito ma‐ nifiesta “ el balance de agua subterránea disponible en la región hidrológica de las cuencas del R. Barú y otras con las extracciones registradas, es positivo, y la región tiene importante canti‐ dad de agua disponible para su desarrollo, siempre y cuando se conserve y se pueda aprove‐ char las terrazas aluvionales de los ríos en las partes altas de las llanuras costeras, y los pozos en el acuífero costero sean de poca profundidad y sus niveles dinámicos se mantengan por arriba de 1 metro sobre el nivel del mar”. El mismo comentario se repite una vez analizadas las extracciones subterráneas de la Cuenca del Río Grande de Térraba en relación con las cuencas de los ríos de la Península de Osa (cantones de Osa, Buenos Aires y Golfito); Cuencas del R. Esquinas y otros. En referencia al cantón de Pérez Zeledón (pp.A‐121) identifica la uni‐ dad hidrogeológica más susceptible a la contaminación denominada Acuíferos en terrazas y abanicos aluviales de la C. de Talamanca (Valle del General). En cuanto a necesidades de protección de acuíferos de Osa y Golfo Dulce establece que las aguas subterráneas son vulnerables a la contaminación por desechos de actividades humanas como aguas negras y jabonosas de las poblaciones y de la actividad turística que se infiltra a sus niveles someros de agua subterránea y llega a playa y aguas marinas. Estos acuíferos tie‐ nen una alta vulnerabilidad a la intrusión salina por explotación de pozos, debido a su proxi‐ midad al mar y limitada área de recarga (pp A‐147).

2.1.2 Factores Humanos

Población Local. De acuerdo al Censo Nacional de Población INEC‐2000 la población local alcanza 299366 per‐ sonas residiendo en la unidad turística Pacífico Sur.

Artesanía en Territorios Indígenas Bajo Ley especial existen 11 territorios indígenas que suman 84830 hectáreas de las que los de mayor visitación turística son básicamente 3 grupos que se detallan : Bribrí, Boruca y Térra‐ ba.


# Territorio Extensión (hectáreas) 1 ABROJO MONTEZUMA 1436,70 2 BORUCA 0,00 3 CABAGRA 28974,63 4 CONTE BURICA 0,00 5 COTO BRUS 0,00 6 OSA 2705,05 7 REY CURRE 6106,13 8 SALITRE 0,00 9 TELIRE 15424,86

10 TERRABA 9882,45 11 UJARRAZ 20300,22

TOTAL 84830,04

Los territorios indígenas tienen representación de los grupos étnicos Teribes, Guaymíes Cabécares, Borucas y Bribrís.

Capital Humano Existe una masa crítica de recursos humanos trabajando en turismo pero no existe informa‐ ción con respecto a aspectos de formación y/o cualificación de los mismos. La distribución del empleo por rama de actividad se presenta a continuación:

Cuadro 5. Distribución de empleo por rama de actividad en el Pacífico Sur

COSTA RICA 1.301.546 246.124 6.973 1.892 218.648 19.194 81.573 214.922 63.234 73.470

PEREZ ZELEDON 35.255 15.414 2 67 3.047 325 1.713 4.891 1.138 1.127 % 2,71 6,26 0,03 3,54 1,39 1,69 2,10 2,28 1,80 1,53 BUENOS AIRES 11.364 8.614 1 1 214 52 288 554 206 209 % 0,87 3,50 0,01 0,05 0,10 0,27 0,35 0,26 0,33 0,28 OSA 7.470 3.700 206 20 277 77 416 661 450 201 % 0,6 1,5 3,0 1,1 0,1 0,4 0,5 0,3 0,7 0,3 GOLFITO 9.984 3.111 300 79 700 99 492 1.657 814 533 % 0,77 1,26 4,30 4,18 0,32 0,52 0,60 0,77 1,29 0,73 COTO BRUS 11.325 6.837 1 5 480 71 335 1.219 210 260 % 0,87 2,78 0,01 0,26 0,22 0,37 0,41 0,57 0,33 0,35 CORREDORES 11.040 3.420 6 11 1.590 103 404 1.885 540 580 % 0,85 1,39 0,09 0,58 0,73 0,54 0,50 0,88 0,85 0,79

COMERCIO Y REPARACION

HOTELES Y RESTAURAN

TES

TRANSPORTE Y COMUNICACIÓN

ELECTRICIDAD GAS Y AGUA

CONSTRUCCION AGRICULTURA Y GANADERIA

PESCA PROVINCIA, CANTON

Y SEXO TOTAL MINAS Y

CANTERAS INDUSTRIA

MANUFACTURERA

Fuente: Elaboración propia a partir de INEC, Censo 2000, Cuadro 16A

Como se desprende del cuadro 5, para el año 2000 el cantón de Pérez Zeledón presentó a la agricultura y ganadería como la actividad más pujante del Pacífico Sur con una representación del 6,26%. Le sigue en orden descendente la pesca en Golfito (4,3%), minas y canteras (4.18%) y la agricultura& ganadería en Buenos Aires (3,5%). En Osa, la generadora de empleo más importante fue la pesca mientras que en Coto Brus y Corredores también lo fueron la agricul‐ tura y ganadería.


Herencia Cultural La historia de la Región Brunca para el Siglo XVI era habitada por indígenas del grupo Brunca, población de la cual deriva su nombre. Los primeros pueblos indígenas que habitaron la Re‐ gión tuvieron su asiento en el Valle de El General, constituyéndose en las únicas agrupaciones humanas organizadas que vivieron en la Región durante la época colonial y parte de la Re‐ pública. Se dedicaron a las actividades de agricultura, pesca, alfarería, escultura lítica y la or‐ febrería. Estos asentamientos desaparecieron hacia fines del Siglo XVI, época en que la pre‐ sencia del hombre blanco motivó a que la población indígena decidiera regresar a sus antiguos asentamientos en las faldas de la Cordillera de Talamanca. Conformándose los poblados Térraba y Boruca, en cuyos territorios aún permanecen. La principal vía de acceso para esta población era el camino a Dominical o Punta Uvita, continuando por vía marítima hasta Punta‐ renas, lugar en el que comerciaron su primer producto –el tabaco‐. Se prefería esa ruta pues la travesía por el Cerro de la Muerte era muy riesgosa, dado lo inhóspito del trayecto (Monge, 1942). En la etapa de colonización de la Región se identifican tres etapas fundamentales, representa‐ das por frentes de colonización cuyas marcadas diferencias, aunado a las dificultades en la integración vial tanto en el nivel intra regional como inter regional, han influenciado directa‐ mente el desarrollo regional. Estos frentes se ubican en: a) el Valle de El General; b) el cantón Coto Brus; c) los cantones Osa, Golfito, Corredores.


El acontecimiento generado por la construcción del tramo de carretera interamericana Carta‐ go – San Isidro de El General (1936‐1940), provocó un proceso activo de ampliación de la fron‐ tera agrícola y de migración de la población de los cantones conocidos como los Santos y del sur de San José y Cartago; consolidándose la actividad cafetalera, la explotación maderera, los granos básicos y la ganadería extensiva. Posteriormente en el año 1961 se continúa la cons‐ trucción del tramo de la Carretera Interamericana entre las ciudades de San Isidro de El Gene‐ ral y Buenos Aires, con lo cual se integra la totalidad del Valle de El General al proceso del de‐ sarrollo. Con la finalidad de facilitar las operaciones para la importación de materiales y expor‐ tación del producto, el Gobierno de la República mediante Ley N° 133 de 23 de julio de 1938, autoriza a la Compañía para que construya un muelle en el Golfo Dulce. A partir del año 1963 se da continuidad a la construcción de la Carretera Interamericana desde Buenos Aires hasta la frontera con la República de Panamá, lográndose una mejor comunicación entre los territo‐ rios del sur con el resto del país.

El enclave bananero ubicado en la zona provocó que el desarrollo social y económico de la población dependiera en forma absoluta de esta actividad, situación que a partir del año 1984 en que la Compañía cesa la actividad bananera, condujo a que los habitantes de estos canto‐ nes se vieran sumidos en una gran depresión económica y social. La sumisión de los poblado‐ res de la zona en la problemática del desempleo y la no generación de ingresos, producto de la ausencia de actividades productivas, provocó una situación de zozobra en sus habitantes y la presión al Gobierno para dar una pronta respuesta. Es así como se plantea el proyecto de organizar a los trabajadores en asociaciones y cooperativas de productores, impulsando a la vez determinados cultivos en los terrenos abandonados por la Compañía Bananera. El proceso estuvo liderado por la Unidad Ejecutora del Sur (UNESUR) cuya misión fue infructuosa en términos económicos, al no cumplirse las expectativas de producción esperadas. No obstante, la organización de los productores sirvió de base para la ejecución de nuevos proyectos pro‐ ductivos, con el objetivo de impulsar la producción y el desarrollo de la zona, cuyos beneficia‐ rios son ex empleados de la actividad bananera. Así mismo, con el fin de restablecer el comer‐ cio en Golfito, mediante la Ley 7012 de 31 de octubre de 1985, se crea el proyecto del Depósi‐ to Libre Comercial en Golfito, iniciando sus actividades el 20 de abril de 1990. Su ejecución ha permitido la generación de recursos para el financiamiento de obras de infraestructura vial y comunal, así como la promoción del desarrollo del sector turismo en el cantón, con lo cual se ha logrado restablecer las actividades comerciales y de servicios en su área de influencia.


En el año 1951 el Gobierno de Costa Rica suscribe un convenio con la Sociedad Italiana de Co‐ lonización (SICA), para que un grupo de inmigrantes italianos desarrollen un proyecto de colo‐ nización agrícola. Los resultados obtenidos fueron muy alentadores, ya que no obstante de‐ bieron afrontarse serias dificultades, se logra el objetivo de alcanzar grandes transformacio‐ nes en la zona. Para el año 1960, el centro urbano de San Vito contaba con servicios públicos y medios de atención social indispensables como escuelas, iglesias, clínica, telefonía, electrici‐ dad y cañería. El esfuerzo realizado por italianos y costarricenses, permite calificar de exitoso el desarrollo alcanzado, atribuido por sus protagonistas, a la calidad de los valores humanos de quienes participaron en este duro reto, así como a la acertada colaboración de los gobier‐ nos de turno. Finalmente, la integración vial del cantón Coto Brus con el resto de la Región y el país se logra en los años ochenta, con la construcción del tramo de carretera Paso Real ‐ San Vito.

Fuente: http://www.infoagro.go.cr/SEPSA/documentacion/planes/regiones/PRDA_Brunca.pdf consultado el 2 de setiembre del 2010.

Historia de la Región Brunca

La región Brunca es receptáculo de una notable historia, y cultura material e inmaterial. Por una parte su legado precolombino contiene las majestuosas esculturas antropomorfas, sus “jardines constelares” (esferas de piedra de gran tamaño) que datan de 1,500 a 300 a.C. y más importante aún, la cultura inmaterial; la cosmovisión de los habitantes de la región, testigos y depositarios de los saltos históricos producidos en el área del Delta Diquís.

De enorme importancia y como ejemplo de ello, es también su historia contemporánea; una región que hasta 1940 estaba cubierta de bosques tropicales para después ser sustituida por extensas plantaciones de banano, y convertirse en un paisaje único conformado de arquitec‐ tura e infraestructura para este monocultivo. Piezas de antiguas maquinarias ferroviarias y de procesamiento del banano se conservan como guardianes de la memoria de los hombres y las mujeres que vivieron y forjaron con luchas, la identidad y el pensamiento de las y los actuales habitantes de la región. El Festival se ha propuesto esta zona como la próxima sede del VIII Festival Nacional de las Artes, debido a que la Región Brunca es indudablemente un crisol milenario del arte, la cultura y de la naturaleza costarricense.Aunado a estas características, la Región Brunca cuenta con un gran desarrollo económico y social, que ha generado expresio‐ nes culturales novedosas que merecen un espacio para estimular aquellos grupos artísticos, folclóricos y de la cultura en general que viene trabajando por y desde la zona Sur.

El Delta de Diquís cuenta con una historia ocupacional que data al menos desde 1500 A.C. mostrando algunos aspectos relevantes del desarrollo económico, social y cultural de Costa Rica, entre los que destacan:

http://www.infoagro.go.cr/SEPSA/documentacion/planes/regiones/PRDA_Brunca.pdf


a. Uno de los centros de ocupación precolombina más importantes del Sur de América Central que produjo las distintivas esferas de piedra. b. El uso de áreas para plantaciones extensivas de banano entre los años 1940 y los 1980 que produjo cambios radicales en el paisaje y c. Modernas comunidades formadas de la amalgama de migrantes y pobladores locales. Para reconocer la gran relevancia del patrimonio arqueológico de la zona y promover su investiga‐ ción, conservación y preservación, el cantón de Osa, donde se ubica el Delta, fue declarado como cantón de interés arqueológico nacional por medio del decreto ejecutivo 23387‐C, pu‐ blicado en La Gaceta el 22 de junio de 1994.

Desde hace varios años, el Museo Nacional de Costa Rica en conjunto con la comunidad y or‐ ganizaciones locales, tales como el Comité Local del Área de Conservación de Osa (CLACOSA), la Asociación pro patrimonio Cultural y Natural del Diquís (ASODIQUIS), la Municipalidad de Osa, y la Asociación de Desarrollo Palmar Sur, promueven los estudios y protección de los si‐ tios arqueológicos y la revitalización, protección y apreciación de las estructuras (casas, clu‐ bes, plantas procesadoras, etc.) del periodo bananero y la configuración espacial producto de este. Adicionalmente, el Estado costarricense ha incluido el Paisaje Cultural Delta del Diquís en la lista tentativa de sitios de patrimonio mundial para reconocer la singularidad de los proce‐ sos de desarrollo llevado ahí desde tiempos precolombinos. Con estas acciones se pretende preservar el paisaje cultural del Delta del Diquís y promover su apreciación en el ámbito local nacional e internacional así como generar una fuente de desarrollo comunal. ( http://www.artstudiomagazine.com/avisos/festival‐nacional‐artes‐2009.html, consultado el 2 de setiembre del 2010).

El Sector Agropecuario Plantaciones de Café

En la Región Brunca en área cultivada de café es de 25.132 hectáreas. En el cantón de Coto Brus 10.283 hectáreas con 4838 entregadores y en Pérez Zeledón 14.849 hectáreas con un estimado de 12075 entregadores, reportados para la cosecha 2004/2005. Según datos del Icafe en su pagina Web, en el Reporte comparativo de Café Recibido en Fanegas del 31‐07‐07, se reporta para Pérez Zeledón 351,150.93 fanegas y para Coto Brus 251,531.19 fanegas. La existencia actual de materiales son las mismas líneas que se ha manejado desde hace muchos años, en Pérez Zeledón se distribuye de la siguiente manera: Catuai 65%, Caturra 10%, Vera‐ nero 20%, y otros 5%. En el caso de Coto Brus: Catuai 18%, Caturra 46 %, Villa Sarchi.6% y otros 30%.

Por otra parte, la industria de café en la región se mantuvo estable con la presencia de gran‐ des empresas, hasta hace unos 5 años, momento en que comenzó una proliferación de pe‐ queños beneficios, motivada por la crisis de los precios. Esto ha llevado a que muchos produc‐ tores, organizados y también de forma independiente, traten de generar mayor valor agrega‐ do a su producto y así aumentar sus ganancias, lo cual ha modificado las formas de relación de la industria con los proveedores, en términos de servicios, precios y sistemas de pago (man‐

http://www.artstudiomagazine.com/avisos/festival-nacional-artes-2009.html


cha, preliquidación y liquidación) En general, la mayoría se ajustan al cumplimiento de los pro‐ tocolos de calidad e inocuidad (Buenas prácticas manufactureras y agrícolas), motivados por las exigencias del mercado y las regulaciones internacionales. Fuente: http://www.mag.go.cr/bibliotecavirtual/a00041.pdf consultado el 3 de setiembre del 2010. Palma Aceitera. Desde el punto de vista agrícola el cultivo de la palma aceitera alternativa‐ mente carece de competencia en las situaciones actuales del mercado, principalmente si re‐ conocemos que los productos agrícolas presentan una demanda inelástica y la palma respon‐ de a esta con muy pocas variaciones en el mercado nacional e internacional, es decir fluctúa poco en cuanto a precios. Paralelamente a ello su característica de cultivo permanente y em‐ pleador de mano de obra en cantidades suficientes lo ubica como una opción adecuada para las zonas bajas de los trópicos.

Desde el punto de vista industrial el cultivo por potenciar una gran gama de usos que van des‐ de el aceite, jabones, margarinas, cosméticos, olefinas, hasta biocombustibles provoca su per‐ sistencia en las zonas de cultivos, evitando con ello cultivos sustitutos.

Fiestas Populares y Otras Celebraciones

Cuadro 6. Principales Atractivos Fiestas y Eventos Culturales Programados

Evento Lugar/mes Descripción

Fiesta de los Dia‐ blitos

Buenos Aires, Rey Curré/ febrero & Boruca/diciembre

Baile representativo de la expulsión de los españoles por parte de los indígenas.

Carrera Cerro Cabecar

Santa María de Brunka/febrero Competencia de resistencia con la meta puesta en el Cerro Cabe‐ car. Se organizan fiestas populares con cultura viva e inmaterial.

Festival de las Ballenas

Bahía Ballena/ setiembre Apertura de la temporada de observación de cetáceos ( ballenas y delfines)

Festival de la Artes Pérez Zeledón& Osa/ marzo Representaciones de cultura viva, poesía y arte en el Valle del Diquís.

Carrera del Chirripó San Gerardo de Rivas, PZ /PN Chirripó/ Febrero

Competencia de resistencia con la meta puesta a los 3820 msnm en el Cerro Chirripó. Se organizan tour y fiestas locales alrededor del evento mayor en Rivas de PZ.

http://www.mag.go.cr/bibliotecavirtual/a00041.pdf


Expoferia Ganade‐ ra Industrial y de Orquídeas

Pérez Zeledón/febrero Exhibición de orquídeas y ganado vacuno con música, baile y comidas típicas.

Festival del Río Térraba

Palmar Norte, Juegos tradicionales, desfile de botes combinado con tours por el río y bailes y comidas típicas

Día del Pirata Francis Drake

Playa Drake , Osa/ Febrero Convivencia popular tradicional tours por la Isla del Caño y visitas al PN Corcovado. Bailes y comidas típicas.

Torneo de Pesca Deportiva

Boca Coronado /marzo Competencia que consiste en captura y liberación de peces migratorios especialmente picudos, marlín y jureles.

Carrera del PN Amistad

Cerro Cabecar/ marzo Competencia de resistencia con la meta puesta en el Cerro Cabe‐ car. Se organizan fiestas populares con cultura viva e inmaterial.

Cabalgatas tradi‐ cionales PZ a Cartago

Pérez Zeledón/ abril Convivencia de jinetes que toman un paseo rememoran‐ do el dificultoso paso peatonal por el Cerro de la Muerte ( 3200msnm) hacia Cartago.

Cabalgatas tradi‐ cionales Puerto Jiménez a Playa Preciosa

Puerto Jiménez /Semana Santa Convivencia de locales y visitantes que se organizan para enrumbar desde el centro de Puerto Jiménez hasta Playa Preciosa Platanares disfrutando del paso por áreas bosco‐ sas

Fiesta Confrater‐ nidad Panamá‐CR

Paso Canoas/setiembre Fiestas binacionales e intercambio cultural entre visitantes de ambos países en la frontera común.

Fiesta de Los Ne‐ gritos

Territorio indígena Boruca/ diciembre

Consiste en fiestas simbólicas en donde se representa el encuentro entre españoles y cultura prehispánica

Artesanía

Museo Comunitario Indígena de Boruca: Tejiendo Historia Olman Solís. Coordinador.Programa de Museos Regionales y Comunitarios. MNCR. Cuando se tiene la oportunidad de visitar al Museo Comunitario Indígena de Boruca, se tendrá la fortuna de ver a un grupo de artesanos y artesanas tejer diariamente con mucho empeño y cariño sus productos de la artesanía tradicional, así como también la historia viva de un sueño propio de museo. La historia de este museo comunitario tiene su inicio hace más de 13 años y desde entonces entre diversos problemas han celebrado importantes logros que les motiva a continuar son su proyecto museístico. Hoy, sema‐ nas después de haber cumplido dos años de la reapertura de su centro museístico, la Asociación de Artesanos y Artesanas la Flor se mantienen luchando por que su espacio de museo crezca y aumente el tejido entre los hilos del pasado, presente y futuro de su comunidad, en la que esperan conservar su herencia patrimonial cultural y natural y poder defender su estilo de vida, sus conocimientos, identidad y sus valores en procura de un


desarrollo integral.

El Museo Comunitario Indígena de Boruca es un ejemplo a nivel nacional e internacional para los museos de este tipo. Los y las artesanas se mantienen unidas buscando nuevas soluciones para introducir cambios en la oferta museística. Asesorados por el Programa de Museos Regio‐ nales y Comunitarios, están trabajando en un rediseño con visión propia de una nueva museo‐ grafía, en extender sus horizontes para integrar a todo el espacio físico de la comunidad inclu‐ yendo valores culturales y naturales, de introducir nuevos temas aún no integrados, de contar con una colección propia, de colectar e investigar su propia historia local y de mejorar tecnoló‐ gicamente con la adquisición de equipo de cómputo. Se encuentran en procura del desarrollo de nuevos proyectos para diversificar los servicios que quieren ofrecer al visitante bajo una modalidad de turismo rural comunitario, en el cual se podrá degustar alimentos tradicionales, convivir en algún hogar de familia indígena local, parti‐ cipar de actividades artesanales y disfrutar de recorridos por el estilo de vida propio de la co‐ munidad indígena de Boruca. El Museo de Boruca se ha adaptado a los tiempos, por eso, en cumplimiento de la Ley 7600, ha condicionado su acceso para personas con necesidades especiales, además cuentan con un es‐ pacio de venta de sus artesanías con lo cual financian sus proyectos, mantienen el edificio y lo‐ gran el pago de la persona que atiende a los visitantes. El ingreso no cuenta con costo alguno pero son de mucha ayuda los aportes voluntarios. Fuente: http://www.museocostarica.go.cr/es_cr/con‐zcalos/museo‐comunitario‐ind‐gena‐de‐ boruca‐tejiendo‐his.html?Itemid=118. Consultado el 3 de setiembre 2010.

Las Tradiciones Ancestrales El Baile de los Diablitos. Cada año, gran cantidad de turistas visitan las comunidades de Boruca y Rey Curré en di‐ ciembre o en enero, respectivamente, para asistir a la fiesta de los diablitos. Este es un en‐ cuentro que involucra a todos los vecinos de cada pueblo. En su espectáculo principal, mues‐ tra el enfrentamiento dramatizado de los diablitos (que representan a los indígenas) contra el toro (que representa a la invasión española). La fiesta involucra además la artesanía, la músi‐ ca y las comidas tradicionales de la zona. Esta danza simboliza la lucha durante la conquis‐ ta.“Los españoles pretendían dominarnos y quitarnos nuestras riquezas, pero nosotros siem‐ pre hemos sido un pueblo guerrero. Con dicho baile demostramos que defendemos nuestra cultura y que nunca nos dejamos doblegar”, dijo Nicanor Lázaro Morales, conocido como el “diablo mayor”.

Ritual. Para recordar esta gesta, el “diablo mayor” hace sonar un caracol en señal de que se inicia el juego. Luego, un indígena disfrazado de toro (quien representa a los españoles) persi‐ gue a los “diablitos”, que son indígenas ataviados con máscaras de madera y trajes de sacos de gangoche. Durante los cuatro días, los “diablitos” se enfrentan al toro y recorren unas 25 casas de todo el poblado de Boruca. La fiesta se inicia cada día a las 8 a. m. y acaba a las 5 p. m. El recorrido por las casas se repite tres veces al día, y los “diablitos” son recibidos con be‐ bidas, con chicha o guaro. Finalmente, se quema al toro que simboliza al español y se realiza un baile. El pueblo se vuelca en la celebración y sigue el juego. En total, participan más de cien

http://www.museocostarica.go.cr/es_cr/con-zcalos/museo-comunitario-ind-gena-de-boruca-tejiendo-his.html?Itemid=118


“diablitos”. “La tradición no muere porque nuestros ancestros supieron inculcarla. Lo impor‐ tante es que cada año mejora: antes se usaban máscaras plásticas compradas en San José, pero nosotros volvimos a hacerlas en balsa”, explicó Melvin González, miembro de la comisión de los “diablitos”. Quienes viven de la venta de máscaras las ofrecen a precios que van desde los ¢35.000 hasta los ¢200.000.Las máscaras simbolizan a los guerreros y, se supone, ofrecen protección a cada “diablito.” Este baile se convirtió en Boruca en una manera de obtener re‐ cursos. Los turistas y fotógrafos deben pagar una tarifa especial por tomar imágenes del feste‐ jo. Además, los borucas cuentan con un museo donde exhiben y venden productos artesana‐ les, como bolsos, manteles, fajas, tambores y otros instrumentos de música.

Fuente: http://wvw.nacion.com/ln_ee/2008/enero/03/aldea1370665.html. Consultado el 3 de setiembre 2010.

El Arte Indígena Boruca Las máscaras de Cedro. Estas máscaras son de madera obtenida de los bosques. Las mascaras de Cedro nunca se pintan por que la madera es atesorada por la forma y color natural de esta madera, además esta es la forma tradicional de creación de ellos. Para poder recolectar esta madera, los artesanos esperan a que un árbol de cedro caiga de forma natural, y luego deben camina un promedio de hasta 3 horas para llegar al sitio donde está el árbol, luego entre los artesanos de distribuyen partes de la madera, la cual deberán llevar por su cuenta hasta el pueblo. Estos artesanos actúan en forma sostenible con la naturaleza, por el hecho de que solo utilizan la madera recuperada del bosque de un árbol que ha caído, ya que ellos no cose‐ chan la madera.

El tallado se realiza con unos instrumentos básicos, principalmente; cinceles, gubias y cuchi‐ llos, de diferentes tamaños. La máscara de cedro es más difícil de tallar que la máscara de Bal‐ so, ya que; el cedro es más dura y densa, normalmente para crear una pieza de esta madera se tarda aproximadamente un mes, para lograr tallar de la mejor manera la pieza de cedro, esta se debe hacer mientras la madera esta "viva", es decir; mientras esta húmeda o con po‐ cos días de haberse caído y cortado la madera. Además del jaspe o tonalidad de la madera, el cedro tiene un olor maravilloso.

Las mascaras a menudo son hechas que parezcan furiosas, tenebrosas, y que den sensación de temor a quienes la observen, esto es debido al origen propio y la tradicional de la confec‐ ción de mascaras, se remonta al tiempo de la conquista cuando los Españoles quisieron do‐ blegar los pueblos indígenas, pero el pueblo de Boruca, no cedió su libertad y lucharon contra el enemigo, en dicha lucha los Bruncas (personas del pueblo de boruca), utilizaron las masca‐ ras para cubrirse el rostro, las mascaras se utilizaban como símbolo de protección, lucha, además para infundir temor hacia el enemigo (Conquistador). Luego de un tiempo dicha lucha y victoria del pueblo Boruca se representó por medio del llamado "Baile de los Diablitos". Fuente: http://www.borucacr.org/cedar.html Consultado el 4 de setiembre 2010.

http://wvw.nacion.com/ln_ee/2008/enero/03/aldea1370665.html

http://www.borucacr.org/cedar.html


Existen al menos 15 organizaciones entorno a la ruralidad en el Pacífico Sur, algunas de ellas están afiliadas a asociaciones que las representan a nivel nacional en el tema de turismo rural comunitario como COOPRENA y ACTUAR. Ellos, sirven de intermediarios y les suplen de servi‐ cios de apoyo técnico en comercialización, promoción y mercadeo del producto. Sin embargo, también existen agrupaciones independientes autogestionarias rurales trabajando en ecotu‐ rismo, turismo médico y etnoturismo en la ruralidad tales como Fundación Dúrika en Buenos Aires. Esta empresa opera su propio producto en forma exitosa en alianza y conectividad con otras de la costa tales como Cristal Ballena y Los Cusingos Lodge en Bahía Ballena que ofrecen actividades de observación de cetáceos, aventura y turismo rural. Un segundo grupo de organizaciones se vincula directamente con corredores biológicos y atractivos de jerarquías medias en sectores rurales. Otras organizaciones como ASEDER y QUERCUS tienen redes de comercialización intraregio‐ nales relacionadas directamente con parques nacionales entre diferentes microempresarios apoyados en alguna etapa de su vida útil por Organizaciones No Gubernamentales como: la

Reserva Dúrika


Organización para la Conservación de la Naturaleza (TNC); la Fundación Neotrópica; el Pro‐ grama de Pequeñas Donaciones de las Naciones Unidas (PPD‐PNUD) entre otros.

2.1.3 Factores de Capital

Oferta y Demanda La crisis y posterior recesión económica de los principales mercados emisores de turistas (Nor‐ teamérica y Europa) hacia nuestro país ha impactado la industria turística nacional, especial‐ mente en el año 2009 en donde las caídas de crecimiento de entrada de turistas al país se reflejaron en la disminución de ingresos de capital en los diferentes destinos turísticos. En el año 2009 la cantidad de turistas hacia CR disminuyó en 200 mil respecto al año que lo ante‐ cedió pasó 2,1 a 1,9 millones. La tasa de crecimiento fue de ‐8% al comparar esos periodos. La disminución de la demanda afecta la relación de los actores de la actividad económica al darse como consecuencia la disminución en la producción ó venta de servicios turísticos, la paralización del mercado inmobiliario y la pérdida de rentabilidades crecientes que venían experimentando los proveedores de servicios turísticos a nivel generalizado.

Fuente: ICT, Administración de la Información 2010.


Inversión pública gubernamental en infraestructura

Costanera Sur . La principal inversión realizada para la Unidad Turística Pacífico Sur fue la realizada por el Ministerio de Obras Públicas y Transportes quien colocó las capas de pavi‐ mento asfáltico, puentes y radiales en los últimos 42,1 km del Complejo Vial Costanera Sur en el trayecto Quepos‐ Dominical. El monto invertido por el MOPT fue de $ 33.6 millones de dólares. Esta obra disminuyó considerablemente el tiempo de recorrido y le dio accesibilidad e interconexión al destino Quepos con el destino Dominical, Uvita, Ballena y Golfito. Como resultado se han incrementado notablemente las visitas a los atractivos del Pacífico Sur.

Aeropuertos Locales del Estado. Existen 9 distribuidos en San Isidro (810x12) Laurel de Co‐ rredores (765x15); Puerto Jiménez (825x12) y Golfito Centro (1400x20); Palmar Sur (1400x12); Buenos Aires (990x10). En el año 2009, se reparó la pista y la plataforma con pavimentos nuevos en varios aeródromos, se construyeron retornos, se pintó la pista y se colocó malla perimetral, todo por un monto de ¢611 millones. De ellos, los que se operan en el Pacífico Sur son:


No. Aeródromo Material Facilidades Cantón Nombre Largo Ancho Tipo Servicios

1 San Isidro 810 12 asfalto no Pérez Zeledón 2 Buenos Aires 990 10 concreto no Buenos Aires 3 Palmar Sur 1400 12 asfalto si Osa 4 Drake 750 10 asfalto no Osa 5 Carate 700 10 grava no Golfito 6 Golfito 1400 20 asfalto si Golfito 7 Puerto Jiménez 825 12 asfalto no Golfito 8 Sirena 430 12 zacate no Golfito 9 Laurel 765 15 grava no Corredores

Fuente: http://www.dgac.go.cr/aeropuertos/mapaaerodromos/index.html Consultado el 10 de octubre del 2010.

Dimensiones

Plan Maestro Aeropuerto Zona Sur. En el año 2009 el MOPT con el apoyo de la Organiza‐ ción Internacional de Aviación Civil (OACI), elaboró el Plan Maestro para el Aeropuerto de la

Zona Sur que está para evaluarse por parte del Consejo Técnico de Aviación Civil. El aporte de OACI por $250 mil permitió concretar este Plan Maestro a desarrollarse en etapas en un lapso de 20 años. Sin embargo, el nuevo proyecto anunciado en setiembre del 2010 y planteado por Luis Carlos Araya, viceministro de Transporte Aéreo y Marítimo, consiste en adaptar las instalaciones del actual aeródromo de Palmar Sur con los parámetros de un aeropuerto internacional. Para lograrlo, será necesario exten‐ der 400 metros la pista de aterriza‐ je, así como construir instalaciones para los servicios de migración, aduana y seguridad. La obra costar‐ ía unos $25 millones. (La Nación 23

de setiembre del 2010). Fuente: http://www.mopt.go.cr/documentos/Boletines/2009/Jun‐2009/MEMORIA_MOPT_0809_web.pdf. Consultado el 3 de setiembre del 2010.

http://www.mopt.go.cr/documentos/Boletines/2009/Jun-2009/MEMORIA_MOPT_0809_web.pdf


Conectividad Aérea. La conectividad aérea actual está basada en vuelos itinerados de dos empresas aerotranspor‐ tadoras a saber: SANSA REGIONAL y NATURE AIR. Estas empresas si bien cuentan con nueve posibilidades de conectividad, basan su operación en los destinos Golfito, Palmar Sur, Drake, Puerto Jiménez debido al equilibrio entre rentabilidad y servicio requerido para el éxito de las empresas. Los precios para estos destinos varían desde los USD $50 (mayo‐noviembre) hasta los USD $ 114 (diciembre‐abril) a sus diferentes destinos.

Aerolínea Ruta T. Alta T. Baja T.Alta T.Baja

SANSA AIJS‐A. Golfito 3 1 111 89 NATURE AITB‐A. Golfito 1 1 78 56 SANSA AISJ‐A. Palmar Sur 1 1 101 81 NATURE AITB‐A. Palmar Sur 1 1 70 50 SANSA AIJS‐Drake 1 1 114 91 NATURE AITB‐Drake 1 1 77 54 SANSA AIJS‐Puerto Jiménez 3 3 114 91 NATURE AITB‐Puerto Jiménez 1 1 80 57 Fuente: www.airline‐sansa.com/high.season & http://www.natureair.com/costa‐rica‐flights.aspx

Consultado el 10 de octubre 2010

AISJ= Aeropuerto Internacional Juan Santamaría. Alajuela

AITB= Aeropuerto Internacional Tobías Bolaños. San José

Frecuencia Tarifas USD $

En general, se observa la utilización de la conectividad local a través de aeródromos especial‐ mente por parte de empresas tour operadoras nacionales como “Camino Travel” quienes co‐ nectan el destino Pacífico Sur en 60 minutos desde San José hasta Osa y Golfito ofreciendo productos turísticos locales como Drake, Corcovado, Puerto Jiménez y Golfito.

Nature air


Marinas y Atracaderos Turísticos La Ley 7744 de Concesión y Operación de Marinas Turísticas, establece la potestad de las Municipalidades y del ICT para concesionar el área de 200 metros de la zona marítimo terres‐ tre y la zona cubierta permanentemente por el mar para la construcción y operación de mari‐ nas o atracaderos turísticos. Para el control de esta Ley 7744 existe la CIMAT (Comisión Inter‐ institucional de Marinas y Atracaderos Turísticos) como órgano desconcentrado en grado máximo, adscrito directamente al ICT y está compuesta además por representantes del MOPT, MINAET, INVU y SALUD. Como parte de sus atribuciones, ejecuta las actividades nece‐ sarias para el control, fiscalización y vigilancia en la concesión, construcción y operación de este tipo de proyectos en el país.

Distribución espacial de marinas y atracaderos turísticos

La inversión en este tipo de instalaciones pretende mejorar la calidad y el servicio del turismo náutico creciente en el país, convirtiéndose en una alternativa económica para aquellas zonas costeras con altos índices de desempleo. El monto aproximado de la inversión por concepto de marinas y atracaderos en los cantones de Osa y Golfito asciende a los 62 millones de dólares americanos monto que corresponde a las instalaciones actuales más las mejoras pro‐ yectadas. En total, hay una marina en operación (Bahía Banana) y otra en etapa constructiva


suspendida (Bahía Escondida) y cuatro atracaderos operando bajo el control de la CIMAT con capacidad para albergar desde 4 y hasta 217 embarcaciones en diferentes categorías de em‐ barque.

Descripción de la inversión de marinas y atracaderos en el Pacífico Sur

Nombre Descripción Ubicación Inversión USD $

Marina Bahía Banana Marina de 17 puestos de atraque, da servicios a embarcaciones turisticas para pesca y recreo, brinda servicios de agua, electricidad y combustible .

Golfito Centro

$4,500,000 Marina Bahía Escondida Capacidad para 217 embarcaciones y servicios de combustible, agua

potable, internet, electricidad, reparaciones menores, hotel,

comercio, planta de tratamiento de aguas negras y manejo de

desechos sólidos. Por las condiciones naturales de resguardo esta

marina no requiere de rompeolas de enrocamiento.

Golfito Centro

$55,000,000 Atracadero Bahía Cocodrilo Con capacidad para 35 embarcaciones de pesca turística como

principal actividad del Hotel cuenta con suministro de combustible.

Puerto Jimenez

$1,650,000 Golfito Sport fishing Center Brinda servicio a embarcaciones de pesca y recreo además tienen la

función de ser depositarios aduaneros. Capacidad 4 puestos.

Golfito Centro

$800,000 Atracadero Gaviotas Atracadero Turístico para aproximadamente 6 embarcaciones de

pesca y recreo, ligadas a un Hotel. Golfito Centro

$40,000 Atracadero Aguila de Osa Atracadero turistico para embaracinoes de pesca, buceo y recreo.

Capacidad 4 embarcaciones, forma parte del Hotel. Drake

$74,000 Fuente: R. Mora. CIMAT, setiembre 2010 Total 62,064,000

Planes Reguladores Costeros La Ley de la Zona Marítimo Terrestre No. 6043 establece que el ICT ejerce la “superior y gene‐ ral vigilancia” sobre esa zona mientras que la municipalidad administra y controla en su en‐ torno cantonal el otorgamiento de las concesiones. Los requisitos para otorgar concesiones en la costa son los siguientes:

1. Declaratoria de aptitud turística de la playa 2. Demarcatoria (amojonamiento) 3. Documento de plan regulador

En los cantones costeros de Osa y Golfito el sector privado y el gobierno local ha invertido al menos 800 mil dólares en documentos de planes reguladores costeros presentados a los res‐ pectivos municipios. Existen planes reguladores en proceso de aprobación desde el año 1995 y el total de planificación cubierto es de 649 mil hectáreas. El estado actual del proceso es como se muestra en la figura de abajo .


En el año 2005 se establece la necesidad de que el Ministerio del Ambiente a través de sus áreas de conservación determine, registre y catastre el patrimonio natural del Estado bajo una metodología seleccionada por esta instancia.

Para octubre del año 2010 el Centro Turístico Drake tiene un plan regulador integral promo‐ vido por el ICT en proceso de revisión y aprobación de sus índices de fragilidad ambiental por parte de la Secretaría Técnica Nacional Ambiental (SETENA). Este Plan busca el ordenamiento costero acorde con las condiciones integrales de uso de suelo existente.


P L A N E S R E G U L A D O R E S A P R O B A D O S PLAYA CANTON GACETA

No. No. FECHA

1 DOMINICAL (Parcial) OSA (13) 22 01feb94

2 BALLENA OSA 29 09feb95 3 SAN MARTIN OSA 4 ROCAS AMANCIO OSA 22 01feb94 5 PIÑUELA OSA 211 04nov96 6 BOCA CORONADO OSA 45 05mar97 7 PUERTO NUEVO OSA 36 20feb97 8 PUNTA DOMINICAL OSA 15 22ene01 9 PUNTA DOMINICALversión final OSA 61 27mar03

10 PTA. ACHIOTEHERMOSA (P) OSA 217 09nov99 11 PIÑUELA (Ampliación) OSA 12 DOMINICAL (Ampliación) OSA 125 01jul02 13 SAN MARTIN (II etapaNo Turistico) OSA 158 16ago99 14 SAN MARTIN (II etapaNo Turistico) OSA 15 22ene01 15 PTA SAN JOSECITO (CAMPANARIO) OSA 158 16ago99 16 PTA. SAN JOSÉ (Actualización) OSA 15 22ene01 17 LAS CALETAS OSA 131 07jul00 18 DOMINICAL (AmpliaciónSector Sur) OSA 107 05jun00 19 CALETAS Y COCALITO OSA 105 03jun02 20 COLORADA (parcial) OSA 69 12abr05 21 PUNTA VENTANAS OSA 37 22feb05 22 ROCAS DE AMANCIO sureste OSA 172 08sep03 23 PLAYA LAS CALETAS (sector sur) OSA 192 06oct05 24 PAVONES GOLFITO 183 21sep98 25 PLATANARES (Parcial) GOLFITO 74 19abr99 26 SOMBRERO (Parcial) GOLFITO 121 24jun98 27 ZANCUDO GOLFITO 84 03may06 28 Pavones (ParcQueb.HigoMacho) GOLFITO 183 21sep98 29 SOMBRERO (ParcialVersión final) GOLFITO 220 14nov02 30 BANCO GOLFITO 27 07feb02 31 BAHÍA PAVON (Queb. MangleHigo) GOLFITO 159 21ago01 32 BAHÍA PAVON (SECT. RIO CLARO) GOLFITO 174 11 Set00 33 Pavones (M.PQueb.HigoMacho)(12) GOLFITO 181 21 Set00 34 PAVONES (ParcialPuerto. Pilón) GOLFITO 246 16dic04 35 Pavones(ParcAnexo Queb. Macho) GOLFITO 246 16dic04 36 PAVONES (ParcQuebrada Piña) GOLFITO 246 16dic04 37 PAVON (Queb SaleaQueb. Mangle) GOLFITO 224 21nov01 38 PUERTO JIMENEZ (parcial) GOLFITO 65 01abr04 39 Cañaza, El Delfín GOLFITO 68 06abr04 40 ISLA GRANDE GOLFITO 58 23mar05

No. Planes Total 40.

Inversión mínima USD $ 800 mil


Inversión en Atractivos Artificiales. En el plano privado se evidencia una inversión importante aplicada al desarrollo de atractivos y o productos más de corte artificial que complementan la actividad turística en la zona. La creación a atractivos artificiales por la vía de la inversión privada genera un complemento pa‐ ra la actividad turística del valle occidental. En el cuadro 7 se presentan los más sobresalien‐ tes:

Cuadro 7. Inversión Privada y/o municipal

Area Lugar Tipo Características

Museo de las Esferas

Finca 6. Palmar Sur Recreativo Exposición de Esferas de Piedra e historia relacionada con su confección y simbolismo y grupos prehispánicos.

Centro Cultural Dante Aligheri

San Vito de Coto Brus

Cultural Exposición fotográfica y escrita de la historia de la fundación del pueblo de San Vito.

Jardín Botánico Las Cruces, San Vito Conservación Exhibición de colección de plantas tropicales de todo el mundo. Más de 1000 géneros y 200 familias de plantas.

Finca Cántaros Linda Vista de San Vito Coto Brus

Recreativo Exposición de árboles nativos, palmas, frutales, jardines, petroglifos y cementerio indígena.

Canopy Los Planes Los Planes, Drake Osa

Aventura Plataformas unidas por tirolesas cuya actividad consiste en deslizarse por el dosel del bosque tropical.

Jardín Botánico Golfo Dulce, Golfito Conservación Exhibición dinámica de colección de plantas tropicales con degustación incluida

Canopy Ojochal Ojochal de Osa Aventura Plataformas unidas por tirolesas cuya actividad consiste en deslizarse por el dosel del bosque tropical.

Tilapias el Pavón Punta Mala de Osa Natural Cataratas, montaña, bosque primario cercano a la playa con servicios gastronómicos típicos de alta calidad.

Finca Kobo Puerto Jiménez Natural Realización de tour temático por los senderos de la finca

Fomento e incentivo al Desarrollo del Turismo Al año 2010 existen 6 convenios suscritos entre las municipalidades del cantón central de Osa, Corredores, Golfito, Osa, Buenos Aires y Coto Brus para el estímulo y registro de atractivos, servicios y productos existentes en inventarios locales de patrimonio turístico. El grado de avance de los mismos ha sido poco y actualmente depende del cumplimiento municipal soli‐ citado por el ICT de tener al menos una oficina de turismo. La idea es coordinar la gestión y seguimiento que realiza la institución rectora del turismo a nivel local especialmente con su Oficina Regional Río Claro.


El objetivo de los convenios del ICT con municipios turísticos del Sur es registrar e incentivar y capacitar en materia de la calidad turística a las empresas y los destinos de la Unidad, para poder ofrecerlos como parte de la imagen internacional.

2.2 Atractores

Son las variables que se conforman co‐ mo atracción turística del destino y cu‐ ya importancia o peso depende de la regularización que ostenten, y el reco‐ nocimiento que se pueda lograr a partir de ellos. Los atractores son el resultado del proceso de valorización de los re‐ cursos existentes y por lo tanto son los elementos constituyentes del destino turístico que determinan su vocación y la tipología de turistas a las que se diri‐ ge. Para la definición de las jerarquías se utiliza la técnica recomendada por el programa de municipios turísticos del ICT, 2008.

La determinación de atractores toma en consideración la distribución de los atractivos (figura 6) analizada en el punto anterior, así como sus condiciones y uso turístico actual.


Figura 5. Atractivos Turísticos Prominentes

ATRACTIVOS TURISTICOS DEL CANTON DE PEREZ ZELEDÓN

NOMBRE ATRACTIVO JERARQUIA CLASIFICACION DISTRITO Centro Biológ.Las Quebradas 1 Naturales SAN ISIDRO DE EL GENERAL

Piedra del Santo 2 Culturales SAN ISIDRO DE EL GENERAL Príncipe de la Paz 2 Culturales SAN ISIDRO DE EL GENERAL

Plantaciones café,piña,caña 1 Culturales DANIEL FLORES Piedra El Indio 1 Culturales RIVAS Lago San Juan 1 Naturales RIVAS

Ref.La Reliquia de la Muerte 1 Culturales RIVAS Parque Nacional Chirripó* 3 Naturales RIVAS Aguas Termales GEVI* 3 Naturales RIVAS Talamanca Reserve* 3 Naturales RIVAS

Cerro Etna 1 Naturales SAN PEDRO Cerro Escaleras 1 Naturales BARU Caverna Savegre 1 Naturales RIO NUEVO

Rafiki 2 Articiales RIO NUEVO Cerro de la Muerte 2 Naturales PARAMO Cerro Buena Vista 1 Naturales PARAMO Cerro La Georgina 1 Naturales PARAMO

Mirador Valle del General 3 Aventura PARAMO Comunidad Cedral * 2 Culturales CAJON

CANTONDEPEREZ ZELEDON DISTRITODECAJON *TURISMO RURAL COMUNITARIO CEDRAL Se ob‐ servó el sendero circular de la comunidad que consta de la lechería, el bosque secundario, cafetal, la casa de campo y el cementerio indí‐ gena. Además se valoró los servicios de gastro‐ nomía ofrecidos y el acceso a la comunidad. Así como la panorámica en los alrededores. Esta comunidad requiere el apoyo y asesoría técnica de los encargados de turismo rural comunitario en el ICT. Atractivo valor 2. La visita fue reali‐ zada el 13 de mayo del 2010,


*REFUGIO DE AVES ALEXANDER SKUTCH “LOS CUSINGOS” Ubicada en Quizarrá de Pérez Zeledón la casa museo y el sendero petroglifo son de alto valor para motivar el zamiento por lo que se valora muy positivamente. No exis‐ ten servicios complementarios de gastronomía ni guiado local lo que puede trabajarse con las comunidades aledañas de Quizarrá y proponerse alianzas estratégicas con la orga‐ nización de la comunidad de Cedral que está a 30 minutos de distancia.

Esta finca de 78 hectáreas fue adquirida en 1941 por el botánico y ornitólogo Dr. Alexander F. Skutch, quien la de‐ nominó "Los Cusingos" por el tucancillo piquianaranjado (Pteroglossus frantzii), ave endémica de esta región. En 1993, el Centro Científico Tropical (CCT) compra al Dr. Skutch su Finca, a través del apoyo de varias organizaciones

y donantes, adquiriendo así el compromiso de conservar y divulgar el legado del Dr. Skutch, protegiendo este mágico y único lugar. Consecuentemente el CCT desarrolla mejoras en la infraestructura y los servicios, para el disfrute de estudiantes, investigadores y público en ge‐ neral del hoy denominado: Refugio de Aves Alexander Skutch “Los Cusingos”. La casa del Dr. Skutch, construida por él mismo, fue restaurada por el CCT respetando su arquitectura origi‐ nal: construcción de bahareque combinado con madera. Esto también permite al visitante conocer una de las técnicas de construcción empleadas en la Costa Rica de inicios del siglo XX. Esta casa, convertida hoy día en “Casa Museo”, transporta al visitante a conocer donde el Dr. Skutch junto a su esposa, Pamela Lankester, formaron su hogar y donde este naturalista desarrolló su basta obra literaria producto de sus investigaciones y su filosofía de vida. El bosque se clasifica según el Sistema de Zonas de vida de Leslie Holdrigde, como Bosque muy húmedo premontano (bmh‐P). No obstante, indicar que según la clasificación de Luís Diego Gómez es un Bosque siempre verde estacional, último relicto existente en Costa Rica. El Refugio de Aves Alexander Skutch “Los Cusingos", se ubica en la comunidad de Quizarrá, en San Isidro de Pérez Zeledón, a 130 kilómetros al Sur de San José, en las faldas del Parque Binacional La Amistad. Fuente: http://www.cct.or.cr/red_pequenas_reservas/cusingos.php Consultado el 20 de ma‐ yo del 2010. Valoración 3 . Visita realizada el 13 de mayo del 2010.

http://www.cct.or.cr/red_pequenas_reservas/cusingos.php


*MIRADOR VALLE DELGENERAL Ubicado en el bosque premontano a la entrada de San Isidro General, tiene una vista giada al valle del general, el cerro Chirripó y la costa de Dominical. Ofrece servicios de gastro‐

nomía, pernocte y tour operación desde sus instalaciones. Se ofrecen tours de café orgáni‐ co, observación de aves ( quetzales). Además se ofrece aventuras por la copa de los árboles a partir del restaurante situado a la ori‐ lla de la carretera. Sus propietarios manifiestan interés en ser declarados turísticos y ser valora‐ dos como una empresa con certificado de sos‐ tenibilidad turística. Valoración 3. Visita realizada el 14 de mayo del 2010.

*SAN GERARDO DE RIVAS (PEREZ ZELEDÓN) El principal atractivo turístico de esta parte alta del cantón es indudablemente el Parque Nacional Chi‐ rripó. Sin embargo, se ha dado una incipiente oferta turística de alta calidad que gira alrededor de la dinámica del atractivo y que cada vez más muestra formas de diversificación enfocada a turismo nacio‐ nal. La oferta turística de empresas de hospedaje es de cerca de 10 empresas con capacidad para aproximadamente 200 camas en diferentes tipos de calidad y perfiles de turistas.

La importancia del incipiente desarrollo turísti‐ co lleva a la organización del sector en la Cáma‐ ra de Turismo de Chirripó cuyo objetivo princi‐ pal es brindar al visitante los servicios de gas‐ tronomía, hospedaje, atractivos diferenciados, información, carga de equipaje y apoyo logísti‐ co en la visita por la zona. Se tiene la idea de generar al menos un evento programado adi‐ cional a la carrera del Chirripó que podría ser el rally según comentan sus representantes. De acuerdo a los datos suministrados por el funcionario del PN Chirripo el comportamiento de la visitación turística en el año 2009 fue como se describe en el siguiente cuadro:


2009

Mes pagado prepagado pagado prepagado Enero 50 410 209 32 Febrero 74 279 169 17 Marzo 108 387 166 27 Abril 67 179 150 7 Mayo 19 762 50 80 Junio 7 200 191 23 Julio 33 188 222 44 Agosto 19 88 155 20 Septiembre 17 116 73 7 Octubre 0 15 0 31 Noviembre 7 1188 94 220 Diciembre 78 652 246 58

479 4464 1725 566

Nacionales Extranjeros

Fuente: Madrigal, H. PN Chirripó . Estación San Gerardo, abril 2010.

El sistema de reservaciones para el ingreso al PN Chirripó genera in‐ conformidades en los grupos loca‐ les tales como la Cámara de Turis‐ mo quienes se muestran interesa‐ dos en participar por la Concesión de servicios no esenciales del mis‐ mo para resolver para mejorar según su afirmación los servicios turísticos prestados por los funcio‐ narios del Parque Nacional. El total de visitantes en el año 2009 fue de 7239 visitantes 4943 nacionales y 2291 no residentes. El mes en que se vendieron más entradas es el de

noviembre para nacionales y extranjeros que realizaron prepagos vía reservación mientras que marzo y diciembre fueron los meses de más compra de boletos en la oficina de San Ge‐ rardo de Rivas.

En distrito de Rivas se visitó aguas termales Guvi, Talamanca Reserve, Monte Azul, El Pelíca‐ no, todos ellos forman parte de la Cámara de Turismo de Chirripó


ATRACTIVOS TURISTICOS DEL CANTON DE BUENOS AIRES

NOMBRE_ATRACTIVO JERARQUIA CLASIFICACION CANTON DISTRITO Desarrollo Piñero 1 Culturales BUENOS AIRES BUENOS AIRES Cerro Durika 3 Naturales BUENOS AIRES BUENOS AIRES Reserva Indígena Ujarrás 1 Culturales BUENOS AIRES BUENOS AIRES Reserva Indígena Salitre. 1 Culturales BUENOS AIRES BUENOS AIRES Reserva Indígena Cabagra 1 Culturales BUENOS AIRES BUENOS AIRES Plantaciones café,piña,caña 1 Culturales BUENOS AIRES VOLCAN Caída de Agua Río Catarata 1 Naturales BUENOS AIRES POTRERO GRANDE Reserva Indígena Teribe 1 Culturales BUENOS AIRES POTRERO GRANDE Valle de Coto Brus* 1 Naturales BUENOS AIRES POTRERO GRANDE Agrosostenible Biolley 3 Naturales BUENOS AIRES BIOLLEY Artesanía Indígena Guaymí 1 Culturales BUENOS AIRES POTRERO GRANDE Artesanía Indígena 1 Culturales BUENOS AIRES BORUCA Reserva Indígena Boruca* 1 Culturales BUENOS AIRES BORUCA Reserva Indígena Curré 1 Culturales BUENOS AIRES BORUCA Agrosostenible Chánguena 1 Culturales BUENOS AIRES CHANGENAS Parque Internacional La Amistad 3 Naturales BUENOS AIRES BIOLLEY

Fuente: Trabajo de campo 2010 *PUEBLO DE CHÁNGUENA Este lugar fue visitado por recomendación de la municipalidad de Buenos Aires, la persona entrevistada fue el Sr. Eliecer Arguedas Badilla tel. 22005468 & 89960869 propietario de la pulpería Curime. El entrevistado manifiesta que no hay actividad turística pero existe buena producción de café, ganado, raí‐ ces/tubérculos debido a la existencia de buen suelo en la región. El río Chángena le da nombre al distrito el clima es fresco 23 grados centígrados y hay un corredor biológico denominado fila Langusiana. Se encuentra muy cerca de la entrada al te‐ rritorio indígena Guaymie. Lentamente, se han incrementado las inversiones de reservas privadas en la zona, en la actualidad la inversión extra‐ njera está focalizada en austríacos com‐ prando tierras para criadero de especies silvestres, caballerizas, venados cola blan‐ ca.


La zona es rica en aguas subterráneas (acuíferos) el sitio de captación de agua del AYA es im‐ presionante para forasteros y también la frecuencia con que se observan animales silvestres tales como venados, saínos, monos tití, pavones, tepezcuitles, guatusas, armadillos, tucanes pico iris, pavas, perica ligera, manigordo, congos. También sitios arqueológicos como “el caci‐ que enterrado” son atractivos potenciales.

ATRACTIVOS TURISTICOS DEL CANTON DE COTO BRUS

NOMBRE_ATRACTIVO JERARQUIA CLASIFICACION CANTON DISTRITO Laguna El Zoncho* 1 Naturales COTO BRUS SAN VITO

Zona Protectora Las Tablas 2 Naturales COTO BRUS SABALITO Jardín Botánico Wilson* 2 Artificiales COTO BRUS AGUA BUENA

Finca Cántaros * 2 Artificiales COTO BRUS AGUA BUENA Turístico Cuenca de Oro* 2 Artificiales COTO BRUS SAN VITO Turístico Rural Rafaelita * 2 Artificiales COTO BRUS SAN VITO

Dante Aligheri 2 Cultural COTO BRUS SAN VITO Cascada Canasta 1 Naturales COTO BRUS PITTIER Cascada Camaquiri 1 Naturales COTO BRUS PITTIER

Fuente: ICT, Administración de la Información 2010

ESTACIÓN BIOLÓGICA LAS CRUCES Y JARDÍN BOTÁNICO ROBERT & CATHERINE WILSON( COTO BRUS) Se presentó el objetivo de la visita y se entrevistó a Emilce Ramírez Gerente General de la Esta‐ ción& Jardín. Las Cruces se ubica a 1200 m sobre el nivel del mar a lo largo de la fila costera Cruces en el pacífico sur. Se encuentra a menos de 300 km por carretera, de la ciudad capital San José, y a 5 km de la fron‐ tera con Panamá en línea recta. (10 km por carretera). Cabe destacar que la estación también alberga el Jardín Botánico Wilson, que figura como el más prominente de Cen‐ troamerica. La estación es un sitio de elevación media, y protege más de 300 hectáreas de hábitat de bosque húmedo premontano de acuerdo al sistema de clasificación Holdridge, unas 200 has. son bosque primario. La estación recibe ~4m de lluvia al año y posee una distintiva estación seca que va desde enero a marzo; las temperatu‐ ras diurnas van desde los 13° a los 26° C. La topografía es muy accidentada y la elevación varía


entre los 1000m y 1400m, lo cual permite la existencia de una gran diversidad de flora y fauna que comprende aproximadamente 2000 especies de plantas, más de 400 de aves y 113 de mamíferos. El jardín cuenta con una hermosa variedad de plantas ornamentales del trópico y subtrópico, muy representativas tanto de familias de plantas exóticas así como también de plantas en peligro de extinción, propias de Costa Rica y de otros lugares. Además posee la se‐ gunda colección más grande de palmas en el mundo. Los grupos mejor representados incluyen helechos, aráceas, bromelias, jengibres, heliconias, marantas y por supuesto palmas. Mercadeo turístico.

Se ofrecen 12 cabinas de calidad turística con acceso universal, caminatas guiadas generalistas ó especializadas dependiendo del grupo. El tour que incluye hospedaje, alimentación y tour guia‐ do tiene un valor de $89p/per/noche $58p/per/noche (ticos). La ocupación anual es de 35‐40% y no existe una estrategia de mercadeo especializada a través de la Organización de Es‐ tudios Tropicales (OTS) propietaria de la Estación pero se participa en algunas ferias turísticas en forma conjunta con La Selva y Palo Verde. En ocasiones, se ha hecho el esfuerzo de armo‐

nizar circuitos turísticos con los hospedajes Trogón y Gaviotas en Golfito pero no ha funciona‐ do finalmente. Las agencias de viajes que más venden el producto son en orden de prioridades: Horizontes, CR expediciones, Armo Tours, Sun Tours, Imágenes en el nicho de mercado de turistas obser‐ vadores de aves. Las especies más frecuentes de aves fácilmente observables son los colibríes, tucanes, tángares, oropéndulas. Adicionalmente se puede apreciar la segunda colección de palmas más grande del mundo y las 10 hectáreas de jardín botánico accesible a todo tipo de mercado. Existen proyectos de investigación permanente como los del monitoreo diario en el comportamiento alimenticio de aves, comportamiento de murciélagos y manejo de bosques en diferentes etapas de crecimiento. Visita realizado el 13 de abril del 2010, Hora: 11 am. Calificación: 4.

FINCA CÁNTAROS

Se entrevista a Gail Hull propietaria del lugar que cuenta con venta de souvenirs, un sitio arqueológico nacional “Laguna el Zoncho” y una reserva privada. La misión es fomentar el valor de la singularidad regio‐ nal, restaurar y conservar la diversidad biológica e interpretar a los visitantes la herencia científica y cul‐ tural del lugar. En este sitio vivió Vito Sansoneti ita‐ liano colonizador y fundador de San Vito. La finca tiene una extensión de 10 hectáreas y está


abierta al público para eventos nacionales en medio de un ambiente natural. El atractivo prin‐ cipal es la combinación de bosques tropicales, jardines exóticos, humedal patrimonial y petro‐ glifos expuestos para la educación e interpretación ambiental. Las actividades turísticas más sobresalientes son el senderismo, la observación de aves acuáticas, la apreciación de petrogli‐ fos. Se recomienda la elaboración de un mapa turístico para San Vito que no existe y es fun‐ damental para la visibilización de la región. Otros lugares sugeridos en la zona son : Hacienda Amistad en Mellizas de Roberto Montero y Aguas calientes en distrito de Pittier.

Visita realizada el 13 de abril del 2010, Hora:2 pm. Calificación: 3.

CENTRO DE SAN VITO Es notoria la influencia italiana en la conformación arquitectónica del centro de San Vito, es posible apreciar un kiosko y monumento a los pioneros italianos. La gastronomía italiana es particularmen‐ te atractiva en el centro de San Vito destacándose la Pizeria Liliana. La temperatura promedio es de 23 grados centígrados o menor en las noches.

Visita realizada el 13 de abril del 2010, Calificación: 3

INFRAESTRUCTURA SAN VITO COTO BRUS La infraestructura vial está en buena condición en el circuito Ciudad Nelly‐San Vito‐Paso Real (Ruta 2). Adicionalmente, se cuenta con un aeródromo de cerca de 1500 metros con as‐ falto en buen estado, se debe corroborar las condiciones de funcionamiento con la Direc‐ ción Nacional de Aviación Civil.

Visita realizada el 13 de abril del 2010, Califi‐ cación: 3

CENTRO TURISTICO RAFELITA


Se entrevistó a Flor de María Méndez Elizondo quien manifiesta que su empresa se dedica a organizar eventos para agencias gubernamentales tales como bancos e institutos. Su propie‐

dad consta de 5 hectáreas (2,5 montaña; 2,5 in‐ tervenido) con senderos, restaurante, 3 cabinas y facilidades para realizar reuniones.

Visita realizada el 13 de abril del 2010, Califica‐ ción: 1

1. CUENCA DE ORO Se entrevistó a Eduardo Moya Meléndez quien ofrece servicios de hospedaje en hotel Cuenca de Oro que cuenta con declaratoria turística y fun‐

ciona como operador desde el sitio. La finca tiene 43 hectáreas donde tiene cataratas, senderos, aves y fauna silvestre. Los atracti‐ vos externos que ofrece son la Estación/jardín botánico Wilson, Cavernas fila de cal, Aguas

termales, Parque Nacional La Amistad, Observación de aves, Cultura indígena e italiana. El principal medio de mercadeo es el electrónico y la conformación de paquetes especiales para turismo nacio‐ nal. El entrevistado manifiesta que hay aduana en Río Sereno frontera con Pa‐ namá que se puede utilizar para la dina‐ mización del turismo entre países. Uno de los paquetes que ofrece es San Vito, PN Barú, (2:1 noches) por $60 p/p/noche. Asegura, que en este caso la limitante es el camino en lastre que comunica a los pueblos de Sabalito con Río Sereno en la

frontera al lado de CR porque al lado panameño las vías están en buen estado. Visita realizada el 14 de abril del 2010, Calificación: 2

ATRACTIVOS TURISTICOS DEL CANTON DE CORREDORES NOMBRE_ATRACTIVO JERARQUIA CLASIFICACION CANTON DISTRITO Cavernas Ciudad Neilly 1 Naturales CORREDORES CORREDOR Turístico rural Rancho Manú 3 Naturales CORREDORES CORREDOR Plantaciones de Banano 1 Culturales CORREDORES CORREDOR Poblado Paso Canoas 1 Culturales CORREDORES CANOAS Fuente: Trabajo de campo 2010


MIRADOR LA TORRE (CIUDAD NELLY) Ubicado en la Fila de Cal pertenece a Ciudad Nelly cantón de Corredores es una empresa pri‐ vada familiar cuyo dueño Sr. Luis Guillermo Muñoz tiene 7 años de haber invertido en gastro‐ nomía con una vista privilegiada al valle. El principal atractivo es la observación del portal noc‐ turno y diurno con interpretación del paisaje urbano y rural integrado al Golfo Dulce y el oc‐ éano Pacífico. Manifiesta el propietario que ofrece comida especializada destacándose la chu‐

leta gigante de casi un kilo, el surtido de carnes y la buena cocina en la zona. Agrega que el perfil del cliente es gente nacional de Ciudad Nelly y/o Golfito de éste último lugar lo visitan tripulantes de yates, fragatas y cruceros ocasiona‐ les. Tiene la ventaja de encon‐ trarse ubicado entre Ciudad Nelly y Coto Brus camino al principal atractivo de la zona identificado como Jardín Botánico Wilson. El clima es fresco contrario al de la carre‐ tera interamericana y se aprecia un ecosistema pre‐

montano con bosque nuboso de aproximadamente 1000msnm. Los pueblos de la frontera con Panamá están muy cercanos y éstos tanto como el Río Claro tienen espectaculares vistas. Se menciona y valora también el servicio de hospedaje ofrecido aún y cuando no es el objeti‐ vo principal de la visita. Otros atractivos mencionados son: Cavernas Fila de Cal y Jardín Botá‐ nico. Visita realizado el 13 de abril del 2010, Hora:10 am. Calificación: 3.


NOMBRE_ATRACTIVO JERARQUIA CLASIFICACION DISTRITO Boca del Río Grande de Térraba 2 Naturales PUERTO CORTES Playa Boca Brava 1 Naturales PUERTO CORTES Isla Boca Chica 1 Naturales PUERTO CORTES Isla Boca Brava 1 Naturales PUERTO CORTES Playa Tortugas 1 Naturales PUERTO CORTES Boca Coronado 1 Naturales PUERTO CORTES Bahía Drake* 1 Culturales SIERPE Playa San Josecito* 1 Naturales SIERPE Playa Llorona(P.Nac.Corc) 3 Naturales SIERPE Canales de Delta Río Sierpe 3 Naturales SIERPE Reserva Sierpe‐Térraba* 3 Naturales SIERPE Cerro Chocuaco 1 Naturales SIERPE Playa Violín 1 Naturales SIERPE R.F. Golfo Dulce 3 Naturales SIERPE Playa Ganado 1 Naturales SIERPE Isla Violín 2 Naturales SIERPE Isla Zacate 1 Naturales SIERPE R. Indígena Guaymí 1 Culturales SIERPE RVS Marenco* 3 Naturales SIERPE Río Claro* 3 Naturales SIERPE Playa Agujitas* 1 Naturales SIERPE Playa San Pedrillo (PNCorv.)* 1 Naturales SIERPE R.B. Isla del Caño* 3 Naturales SIERPE Playa Colorada 1 Naturales SIERPE Isla Ballena ( PNM Ballena) 1 Naturales BAHIA BALLENA Playa Ventanas ( PNM Ballena) 2 Naturales BAHIA BALLENA Playa Piñuela ( PNM Ballena)* 2 Naturales BAHIA BALLENA Playa Ballena ( PNM Ballena)* 1 Naturales BAHIA BALLENA Playa Uvita ( PNM Ballena)* 3 Naturales BAHIA BALLENA Playa Hermosa 1 Naturales BAHIA BALLENA Playa Dominicalito 1 Naturales BAHIA BALLENA Playa Dominical* 1 Naturales BAHIA BALLENA P. Nacional Marino Ballena* 2 Naturales BAHIA BALLENA Punta Dominical 1 Naturales BAHIA BALLENA Punta Uvita ( PNM Ballena) 2 Naturales BAHIA BALLENA Trabajo de campo 2010

ATRACTIVOS TURISTICOS DEL CANTON DE OSA


ATRACTIVOS TURISTICOS DEL CANTON DE GOLFITO NOMBRE_ATRACTIVO JERARQUIA CLASIFICACION DISTRITO Playa Gallardo 1 Naturales GOLFITO Depósito Libre Comercial* 2 Articiales GOLFITO RVS Golfito * 3 Naturales GOLFITO Playa Punta Encanto 1 Naturales GOLFITO Playa Cacao 1 Naturales GOLFITO Playa Atrocho 1 Naturales GOLFITO Jardín Botánico 3 Articiales GOLFITO Playa Puntarenitas 1 Naturales GOLFITO Golfo Dulce 2 Naturales PUERTO JIMENEZ Playa Carate 2 Naturales PUERTO JIMENEZ Punta Salsipuedes 1 Naturales PUERTO JIMENEZ Parque Nacional Corcovado* 3 Naturales PUERTO JIMENEZ Laguna de Corcovado 2 Naturales PUERTO JIMENEZ Cabo Matapalo 1 Naturales PUERTO JIMENEZ Playa Sombrero 1 Naturales PUERTO JIMENEZ Boca del Río Sirena 1 Naturales PUERTO JIMENEZ Playa Sirena(P.Nac.Corc)* 3 Naturales PUERTO JIMENEZ Playa Madrigal(P.Nac.Corc)* 3 Naturales PUERTO JIMENEZ Playa Zancudo 1 Naturales PAVON Playa Pavones* 1 Naturales PAVON Canales del Delta Río Coto 1 Naturales PAVON Punta Banco* 1 Naturales PAVON Trabajo de Campo 2010

Cámara de Turismo de Golfito Se entrevistó la secretaria de la cámara de turismo cuyos datos aparecen a continuación: Algunos tour existentes son: La Gamba, cataratas paraíso, Canopy La Torre, tours por el Golfo Dulce en bote hacia playa Cacao, Nicuesa, Jardín Botánico. Frente al Golfo Dulce se observan ballenas y delfines en la boca de Golfito específicamente en los meses de julio, agosto y se‐ tiembre. El precio del tour por grupo es de $30/ hora. El siguiente es el horario del transporte acuático itinerado entre Golfito y Puerto Jiménez sa‐ liendo del muelle público, cuyo costo es $5 directo (45 minutos) y $3 normal (2 horas).


SALIDA GOLFITO SALIDA PUERTO JIMENEZ 7:30 AM 6:00 AM 10:00 AM 8:45 AM 11.30 AM 11:30 AM 1:00 PM 2:00 PM 3:45 PM 4:20 PM

Otro transportes existentes son Golfito‐ Zancudo que sale a las 12 MD del Hotel‐ Restaurante SAMOA.

Lucero Tours: Consiste en una agencia de viajes de europeos que se instaló en Golfito que han diseñado un “banana tour”, su mecanismo de comercialización es a través de internet en el segmento de mercado europeo ( Aradelia com. pers. Junio, 2009)

Municipalidad de Golfito‐ INICIATIVA GOLFITO LIMPIO Y BONITO Se realizó una entrevista con el Ing. Deylon Arroyo Blandón Gerente administrativo financiero (Tel. 7775 05 23 [email protected] ) de la misma cuyo eje principal fue el plan Golfito Limpio y bonito que ejecuta la municipalidad en la ciudad de Golfito. Se realizó revista de los principales avances en cuanto a recolección de basura, siembra de plantas ornamentales, código de colores en donde predomina el azul y el blanco; y la colocación de mesas de pic nic para el disfrute del golfiteño. El Sr. Deylon aprovechó también para mostrar al suscrito los esfuerzos en equipo y personal que realizan para ordenar la zona marítimo terrestre espe‐ cialmente el Plan Regulador de Platanares‐ Playa Preciosa. Solicita invitar al Arq. Antonio Fa‐ rah para una futura visita y explicación de avances municipales en el tema de la zona marítimo terrestre.

1. Golfo Dulce Lodge (Esther Greter 88215398 www.golfodulcelodge.com) Se manifiesta que el Golfo Dulce no es muy conocido debido a que en los mapas locales de turismo está ausente, solamente reflejan el sector central de Golfito. La empresaria asegura que entre Punta Gallardo y hasta Río Esquinas es parte del parque nacional y eso falta por promocionarlo mejor. Por ejemplo asegura que hay más de 100 lapas rojas reintroducidas al bosque por la fundación Zooave y que pueden verse volando por entre sus instalaciones debi‐ do a que colindan con el Parque Nacional Piedras Blancas. Se afirma que los turistas que llegan a Costa Rica no pasan del pacífico central ( Manuel Anto‐ nio) y no van al Pacífico Sur. La imagen del producto turístico de la zona debe ser ecoturismo, naturaleza, pesca deportiva (Golfito) y surf ( Pavones). Se propone invitar a las agencias tour operadoras de San José para que vayan a todos los hoteles y conozcan los atractivos de la zo‐ na.

mailto:[email protected]

http://www.golfodulcelodge.com/


La asociación con organizaciones locales como CATUOSA requiere la inversión de $700/ año lo cual resulta muy caro, se propone la participación organizada en eventos con un solo stand representan‐ do a la zona Sur en Expotur que permita más promoción y visita de más prensa internacional. No existe acceso por tierra al lugar, el servicio de transporte desde Golfito cobra generalmente 40 mil colones‐2009; cuentan como atractivos principales los senderos, las plataformas, las ceibas centenarias, las aves, las lapas rojas, ballenas y delfines (no garantizadas). El perfil de turista proviene de Europa especial‐ mente Alemania, Suiza, Austria, Holanda, Luxemburgo, Noruega, viajan entre noviembre‐ febrero con poder económico medio‐alto.

DESCRIPCIÓN Golfo Dulce Lodge, Playa San Josecito Golfito Tel 27750573; 22222900 www.golfodulcelodge.com

Una combinación de confort, naturaleza, y aventura. Este tesoro escondido rodeado por las tierras bajas del bos‐ que lluvioso del Parque Nacional Piedras Blancas termina so‐ bre una remota y pacífica bahía en el Golfo Dulce que sola‐ mente es accesible por bote desde Golfito ó Puerto Jiménez ( 30 minutos). Es posible encontrar juntos una villa conserva‐ da dentro de la jungla, un albergue que ofrece confort y amplios espacios ventilados por la naturaleza. Cada uno con barandales, baños espectaculares y abanico. Se destaca la atmosfe‐ ra de intimidad y privacía. Hay también un rancho estilo restaurante con bar informal y comi‐ das servidas.

La reserva biológica privada consiste en más de 300 hectáreas ( 750 acres) de variados ecosis‐ temas tales como bosques primarios y secundarios tanto como extensas campos de helico‐ nias y pastos con variedad de senderos accesibles. Actividades:

1. Excursiones guiadas en bote y caminatas por la selva 2. Observación de aves ( lapas rojas) 3. Estudios de Naturaleza 4. Jardín botánico



5. Kayaking por el mar 6. Natación y relajamiento 7. Tours de aventura

Nota de solicitud del entrevistado: Se requiere capacitación corta y accesible en temas de naturaleza para guías locales ( Jose). Este hotel posee el Certificado de Sostenibilidad Turística del ICT Evaluación del Atractor para FAS: 4 ( escala de 1 a 5)

Casa Orquídeas (Ron &Trudy Macallister) Tel. 88 29 12 47 Casa orquídeas es un jardín botánico ubicado en el Golfo Dulce en el que se pueden apreciar diferentes especies de plantas tropicales de todo el mundo en un solo espacio geográfico tanto ornamentales como comestibles. Dentro de las frutas de los árboles comestibles existe una amplia variedad de cítricos que incluyen el mangostán, limón dulce y el arasá. Además hay mangos, guanábanas, fruta estrella, marañón, cacao, aguacate, zapote, manzana de agua, coco y papaya. En cuanto a vegetales se observan pepinos, frijoles, papa dulce, yuca, tiquiz‐ que, yami, nampi, malanga, fruta de pan y otros amapolas comestibles. En plantas ornamentales se observan 100 especies de orquídeas, 50 sp de heliconias, brome‐ lias, palmas, aroides, plantas con fragancia ( Yllan yllan); plantas inusuales como la fruta del milagro y las coloridas gingers rojas y rosadas. Servicios El acceso es vía por bote exclusivamente y se ofrecen servicios de guía durante la caminata cuya duración es de hasta dos horas en el que se pueden ver, oler, probar y tocar una increí‐ ble diversidad de plantas tropicales. Visión de la zona Con 30 años de vivir por la zona los señores propietarios del Jardín Botánico emiten sus opi‐ niones respecto al desarrollo y la dinámica actual del turismo por la zona. El Golfo Dulce tiene poco movimiento turístico y el que se realiza principalmente entra por Puerto Jiménez y no tanto por Golfito pueblo. Se opina que existen dos segmentos diferen‐ ciados importantes el primero por el pueblo de Golfito que favorece a la pesca deportiva mientras que el segundo se inclina más bien por el ecoturismo y el turismo educativo. Las personas que más llegan se hospedan en hoteles del sector de Matapalo‐Golfito, Osa, Zancudo y predominan franceses provenientes de Puerto Jiménez. De las personas que provienen de Playa Nocuesa predominan los norteamericanos en el or‐ den USA, CANADA, EUROPA, COSTA RICA.

TARIFAS Caminata Guiada Caminata No Guiada Precio $8 p/p $5 p/p Días Lunes‐ jueves

Transporte acuático no incluido

Evaluación del Atractor FAS = 4 ( escala de 1 – 5)


Playa Nicuesa Michael Butner (propietario)‐ Luis Siles (Gerente) lod‐ [email protected]. 83 35 47 27 www.nicuesalodge.com

Exuberante vegetación verde más allá de lo que el ojo pueda ver, hojas verdes tan grandes como orejas de elefantes. Agua coloreada como jade. Tucanes, monos, iguanas, delfines, ma‐ jestuosas mariposas azules en Playa Nicuesa Rainforest Lodge.

Si busca desafío físico. Playa Nicuesa lo ofrece; si desea des‐ canso y relajación.en Playa Nicuesa lo encuentra. Nosotros somos un hotel de destino que ofrece kayaking, pesca, snor‐ keling, caminatas en la montaña, vida silvestre, cabalgatas, y el poder mecerse en una cómoda hamaca.todo en nuestro patio. Playa Nicuesa Rainforest Lodge abraza la conservación y la armonía con el medio ambiente, y ofrece una mezcla perfec‐

ta de confort, con la preservación de la naturaleza. Este hotel en medio de la montaña fue sensitivamente diseñado para respetar el ambiente, construido por árboles caídos natural‐ mente, materiales reciclados y al mismo tiempo aprovecha la energía solar para proveer elec‐ tricidad. Lo que hace único, puro y privado a Playa Nicuesa Rainforest Lodge, es que es accesi‐ ble solamente vía marítima. Mientras se aproxima en bote, increíbles vistas de las montañas que rodean el Golfo de la costa Pacífica le dan la bienvenida al Lodge.

Visión de la Zona ( Entrevista al Sr. Michael Butner) El turismo en la zona está más asociado con Puerto Jiménez‐Golfito y es del corte natural por lo que rechaza iniciativas tales como la instauración de granjas atuneras a la entrada del Golfo Dulce. En relación con las marinas turísticas el criterio cambia y dice que la marina es buena para dar trabajo pero se corre el riesgo que los turistas solamente se concentren en visitar las instalaciones y no conozcan los alrededores de ella es decir al pueblo y sus recursos turísticos. El tipo de gente que llega a éste proyecto es la interesada en el ecoturismo y que entiende el valor de mantener condiciones de lujo dentro de un bosque tropical y que utiliza un emplea‐ do por cada huésped. Ello tiene su costo de oportunidad y el precio alcanza los $170 p/p /noche. Es importante para el futuro que Golfito con Pavones y Zancudo se incorpore a Puerto Jiménez y Osa en materia de mercadotécnica y promoción. Este tipo de establecimiento está siempre apoyando a organizaciones tales como “The Nature Conservancy” y sus proyectos de tatuaje que alcanzan hasta $10 000. “Esta zona es de muchos pequeños hoteles con máximos de 50 habitaciones pero todos ellos tienen altos niveles de calidad que deben ser visibilizados en la región de Golfo Dulce”

http://www.nicuesalodge.com/


Playa San Josecito‐ Golfo Dulce Colinda con el Parque Nacional Piedras Blancas es sitio de observación de desove del pez agu‐ ja cuando la luna está en su cuarto creciente mensual. La playa está inmersa en un bosque tropical lluvioso con accesibilidad limitada al transporte fluvial. Los servicios cercanos son realizados por Golfo Dulce Lodge con el siguiente sitio web: www.golfodulcelodge.com Telé‐ fono 88215398 quien tiene Certificado de Sostenibilidad Turística con 4 niveles.

Refugio Nacional de Vida Silvestre Golfito Ofrece paisaje del bosque y el mar integrado y actividades de senderismo terrestre o aéreo a través de tirolesas. El servicio de guiado con tirolesas es ofrecido por Canopy Bosque Mar que se sitúa cerca de la torre de transmisión del ICE en el Cerro de Golfito. Tel 8399 87 63.

Finca Privada Cataratas y Senderos Avellán (Parque Nacional Piedras Blancas) La finca ofrece senderos naturales a través de la finca y atravesando el Río Piedras Blancas con alta dosis de intercambio de experiencias con gente local; el principal atractivo son las cataratas de aguas claras al final del sendero. También existe la posibilidad de realizar aven‐ tura sobre la copa de los árboles enfocada a todo público incluyendo menores de edad. Su dirección física es del pueblo de Golfito hacia el Parque Nacional Piedras Blancas (Pueblo de La Gamba) 6 kilómetros hacia el Norte. Tel. 8823 71 80.

Finca Privada Cascadas Las Cavernitas La finca ofrece 19 cascadas de hasta 17 metros de alto con espacios silvestres mezclados con artificiales en donde se pueden admirar plantas propias de la región. La particularidad del ori‐ gen de cal desde donde nacen las cascadas la hace lucir con coloraciones blancas no compa‐ rables con sus similares en otros puntos del país. Impresiona la formación de cavernas sobre el suelo y la acción mineral que genera procesos de fosilización. Tel. 88409235.



Distribución Espacial de Atractivos Principales

2.2.1 Atractores Naturales La diferencia entre un factor y un atractor está determinada por el grado de servicios existen‐ tes y la transformación de la materia prima ajustada desde el factor hasta la conversión en atractor. En términos prácticos, se tienen atractivos naturales o artificiales que motivan sufi‐ cientemente el desplazamiento de visitantes y servicios complementarios de alta calidad que favorecen el disfrute adecuado de los mismos. En la teoría de patrimonio turístico (CICATUR, 1995) significa unir atractivos y planta turística para conformar productos turísticos comercia‐ lizables.

Áreas Silvestres Protegidas

Parque Nacional Marino Ballena

El Parque Nacional Marino Ballena cuenta con un área protegida de 172 Ha terrestres y 5385 Ha marinas. Fue creado en 1992 con el fin de preservar la riqueza de ecosistemas marinos y flora y fauna asociados a estos en la región. Abarca una fila de costa desde Playa Uvita hasta Punta Piñuela y presenta una gran cantidad de especies marinas, cuya diversidad es menos conocida que la de las zonas terrestres. En este parque hay poblaciones de delfines y de balle‐


nas, especialmente ballenas jorobadas (Megaptera novaeangliae) que realizan migraciones anuales y que usan esta agua para tener a sus crías. El avistamiento de estas especies se ha transformado en un gran atractivo turístico en la zona. Además, protege unos de los pocos arrecifes coralinos de la región, los cuales se encuentran seriamente amenazados principal‐ mente por la sedimentación de materiales transportados por los ríos debido a la erosión. El tómbolo de Uvita es un fenómeno muy atractivo para el visitante nacional e internacional el mismo se forma en marea media y baja y da la sensación de caminar sobre el mar, adicional‐ mente la combinación playa, tómbolo, río, manglar da un paisaje pristino de altísima calidad.

Parque Nacional Chirripó El Parque Nacional Chirripó cuenta con un área protegida de tamaño considerable , fue creado por Ley de la República el 30 de agosto de 1975. El objetivo fue preservar los ecosis‐ temas de páramo a 3821 msnm. Abarca la cumbre o cerro más alto del país y presenta duran‐ te su recorrido de más de 6 horas una diversidad de zonas de vida que van desde el bosque premontano hasta el montano que culmina en páramo con temperaturas que alcanzan hasta menos 3 grados centígrados. En la cumbre de la montaña existe un albergue con capacidad de hasta 60 personas con facilidades básicas tales como agua caliente, espacio para alimentación, pernocte y primeros auxilios para el visitante. La comunidad más cercana se encuentra en San Gerardo de Rivas, Pérez Zeledón en donde existen servicios complementarios tales como el acarreo de equipaje y apoyo gastronómico en general. En los últimos años también se ha desarrollado una oferta complementaria de albergues, aguas termales, souvenirs, restauran‐ tes y otros servicios que pretenden aumentar la estadía del visitante antes y después de in‐ gresar al Parque Nacional.

Parque Nacional Corcovado El parque nacional Corcovado cuenta con área protegida de hectáreas terrestre. Fue creado en 1975 por Decreto Ejecutivo 5357‐A. Abarca una masa boscosa amplia y saludable con am‐ plia diversidad biológica en donde se pueden contar con 120 especies de mamíferos en don‐ de sobresalen el jaguar (Panthera onca), el puma (Panthera concolor), la danta (Tapirus bair‐ dii) 4 especies de monos entre los que se encuentra el congo (Alowatta palliata) araña ( Ate‐ les geofroyi) ardilla (Saimieri oerstedi),cariblanca (Cebus capucinus). Además de 325 especies de aves entre las que resalta la lapa roja Ara macao y más de 200 especies de árboles. En el mar se pueden observar en distintas épocas del año delfines y dos poblaciones de ballenas migratorias. El sitio ha sido catalogado por diferentes medios como uno de los más biodiver‐ sos del mundo en donde se pueden encontrar hasta el 3% de diversidad biológica del mundo.

Reserva Biológica Isla del Caño Esta reserva biológica fue creada por Decreto Ejecutivo 6385 en el año 1976 tiene una exten‐ sión terrestre de 326 has y de hectáreas marinas. Su biodiversidad es amplia en tierra pero actualmente no cuenta con senderos interpretados aptos para el turista. Su mayor atractivo está representado por los arrecifes coralinos duros y suaves en los que se alberga una amplia diversidad fauna marina que va desde peces primitivos tales como tiburones, mantas hasta


conglomerados de peces pulmonados de distintos colores y tamaños considerables que da una buena idea de la salud del ecosistema coralino. En ella existen 5 áreas de buceo (profundidad & superficie) principales de excelente visibili‐ dad durante la mayor parte del tiempo ellas son a saber: Bajo del Diablo, Jardines,

2.2.2 Atractores Culturales Reservas Indígenas Ujarrás, Teribe , Rey Curré & Cabagra Estos territorios indígenas que reciben una incipiente visitación turística suman una superficie de 65262 hectáreas terrestres. La mayor parte de estos territorios pertenecen a clanes y gru‐ pos familiares que se rigen por la Asociación de Desarrollo Local que equivale a un gobierno local en el que ejercen su derecho de autodeterminación.

Rey Curré 9%

Cabagra 45%

Terraba 15%

Ujarráz 31%

Distribución de Territorios Indígenas

Fuente: Elaboración propia a partir de Atlas, ITCR. 2008

2.2.3 Atractores Artificiales

Parque Temático de las Esferas de Piedra En el Cantón de Osa, finca 6 se encuentra uno de los yacimientos arqueológicos más impor‐ tantes del país, donde el Museo Nacional, en coordinación con la comunidad, creó y abrió al público el segundo parque arqueológico de Costa Rica. “En esta zona los indicios muestran la presencia de un importante asentamiento precolombino. El parque estará conformado por cuatro sectores. El primero de ellos alberga al menos 5 esferas de piedra in situ, las cuales están perfectamente alineadas entre sí; el segundo cuadrante presenta dos montículos de 25


metros de diámetro y estructuras asociadas; en el tercer sector se colocarán las esferas de piedra que fueron removidas y recuperadas y en el cuarto sector se ubica un área con grandes cantidades de fragmentos cerámicos. Además, se cuenta con un sendero que atraviesa los puntos más importantes del parque y que podría reproducir un diseño precolombino. Fuen‐ tehttp://www.museocostarica.go.cr/es_cr/reportaje/el‐parque‐de‐esferas‐de‐ piedra.html?Itemid=64 y gira de campo de abril 2010.

2.3 Los Sistemas de Apoyo

Los sistemas de apoyo son la parte de la estructu‐ ra productiva del turismo que tiene como obje‐ tivo principal facilitar el desplazamiento la estadía y el disfrute en el destino garantizan‐ do el bienestar del turista. Después del Atractivo, es el elemento selectivo más im‐ portante del escogimiento del destino. Por ello, es imprescindible que tenga comodidad básica de alta calidad.

2.3.1 Hospitalidad

El desarrollo de la planta de hospedaje total y de cualquier calidad se encuentra distribuida en forma agrupada alrededor de centros urbanos (Pérez Zeledón, Golfito, Palmar Norte, Bue‐ nos Aires; Puerto Jiménez); carreteras principales (Pérez Zeledón‐Buenos Aires) y parques nacionales como el pueblo de Drake en las cercanías del PN Corcovado‐RB Isla del Caño), Dominical‐ Uvita en PNM Ballena, Altamira‐Biolley‐Durika en PN Amistad, Rivas en PN Chi‐ rripó.


22%

11%

21%

4%

6% 4%

11%

8%

10%

3%

Distribucion de la Oferta por Unidad Turística

Valle Central

Llanuras del Norte

Guanacaste Norte

Guanacaste Sur

Caribe Norte

Caribe Sur

Pacífico Sur

Puntarenas e Islas del Golfo

Pacífico Medio

Monteverde


Cantón Hoteles Habitaciones Habit/ hotel Pérez Zeledón 42 696 17 Buenos Aires 13 135 10 Osa 121 1198 10 Coto Brus 12 149 12 Corredores 17 696 17 Golfito 122 1113 9 Total 327 3987 13 Fuente: ICT, octubre 2010.

Como se desprende del cuadro 8, la oferta de hospedaje está mayormente concentrada en los cantones de Golfito y Osa que tienen un número similar de habitaciones y hoteles. Sin embargo, el cantón de Osa tiene más hoteles y habitaciones con calidad turística que su homologo. En Golfito incluyendo al distrito de Puerto Jiménez hay 10 empresas de hospedaje y 264 habitaciones con calidad turística mientras que en Osa se registran 13 hoteles con 248 cuartos. El cantón de Pérez Zeledón es el tercero con más habitaciones y empresas de calidad tiene 9 empresas que suman 240; Corredores tiene un solo hotel con 50 habitaciones.( ver listas en el anexo)

La oferta de hospedaje de calidad coincide con los datos de mayor demanda a la zona y los espacios turísticos más solicitados por los visitantes internacionales. Algunos de ellos son Rivas en Pérez Zeledón; Puerto Jiménez en Golfito y Bahía Ballena en Osa.


Distribución de hoteles (Ho) y habitaciones (Hab) en la Unidad Pacífico Sur. Año 2010

Simbología: Ho: Hoteles; Hab: Habitaciones. Fuente: Administración de la Información ICT, 2009.

Gastronomía En la ciudad de San Isidro del General existe la mejor oferta gastronómica calificada de calidad turística por parte del ICT le sigue el cantón de Buenos Aires. El factor gastronómico es un elemento muy útil cuando se enfoca al desarrollo del turismo doméstico que de acuerdo a las encuestas de hábitos vacacionales muestra la potencialidad de su uso en paseos de corto plazo. Existe poca oferta de calidad en los cantones analizados y más bien se observa la ten‐ dencia a la oferta informal de empresas tipo “soda” que no guardan los parámetros mínimos de calidad y servicio al cliente exigidos por los parámetros internacionales.


Pregunta Internacionales Turistas nacionales

Interés por la Zona ? Recomendación de amigo/ familiar Promociones Organización de viaje ? Independiente Independiente Con quien viajó? Con amigos En familia Medio de Transporte ? Autobús público Automovil privado Ruta utilizada ? Ruta 2: Pérez Zeledón Ruta 27: Caldera‐Dominical Tipo de hospedaje utilizado? Cabinas‐ albergue Cabina Actividades realizadas? Sol y playa ‐ observación de flora y fauna (2:1) Sol y playa Noches planeadas? tres tres Gasto Promedio? ($) 330 199 Lugares visitados antes? Valle Central Puntarenas e Islas Lugares visitados después ? Pacífico Sur Guanacaste Norte Que le gustó más ? La naturaleza La playa Lo que menos le gusto? Nada Altas tarifas

Pacífico Sur

No. Cantón Empresa No.Mesas Tipo Categorización 1 PER. ZELED MIRADOR LA TORRE 50 INTERNAC 1 2 PER. ZELED Rancho Don Beto 60 INTERNAC 3 3 PER. ZELED REST LA MONTAÑA 20 NACIONAL 0 4 PER. ZELED MIRADOR EL ROBLE 20 NACIONAL 1 5 SAN ISIDRO CERROS VERDES 40 TIPICA 0 6 SAN ISIDRO LAS ORQUIDEAS 36 INTERNAC 3 7 Buenos Aires NUEVO MARACAIBO 10 NACIONAL 0 8 Buenos Aires LA FLOR DE LA SABANA 17 NACIONAL 0 9 GOLFITO REST LAS ISLAS 15 MARISCOS 1

Total 268 Mesas/empresa 30

Empresas Gastronómicas por cantón del Pacífico Sur

2.3.2. Demanda Turística La demanda turística se diferencia entre nacional e internacional los diferencias principales giran alrededor de la decisión sobre con quien se viaja en cuyo caso el turista internacional se inclina principalmente por amigos en contraste con el nacional que viaja principalmente en familia. El turista internacional usa más el hospedaje tipo “lodge” o albergue de alta calidad y la combinación sol‐playa con observación de flora y fauna se convierten en las actividades más realizadas por los mismos. El costarricense gusta más de la playa, sol y la fiesta. La ma‐ yoría de los tours proceden del Valle Central y están en la zona de paso para un promedio de tres días y un gasto de $USD 330 para internacionales. Posteriormente salen hacia otros sitios del Pacífico Sur o de Costa Rica. Lo que más gusta al turista extranjero es la naturaleza y el disfrute de la intensidad en biodiversidad que ofrece el Pacífico Sur. El turista costarricense siempre utiliza preferentemente su dinero más en alimentos que en su lugar de pernocte y se queda un promedio de tres días por la zona, le gusta más la playa que cualquier otro atractivo por lo que se queda dos noches tres días y gasta promedio $ USD 199. La queja más fuerte del nacional es en relación a los altos precios de los servicios turísticos.


2.3.2 Operación Turística

La tour operación es prácticamente externa, reflejando posiblemente la interacción con San José, el principal centro de demanda de la zona.

Para efectos de este plan se ha realizado una investigación con empresas operadoras de pa‐ seos ubicadas en San José. Los resultados más sobresalientes son los siguientes:


2.3.3 Servicios

Los servicios básicos son fundamentales para el desarrollo del turismo forman parte de la infraestructura que provee el Estado nacional y el gobierno local para apoyar el desarrollo de l a iniciativa privada exitosa. A continuación un recuento de lo encontrado y su condición:

Las rutas de mayor demanda turística se encuentran en perfecto estado de mantenimiento tanto en su capa asfáltica como su superficie de rodaje, tanto la Ruta 2 Interamericana como la carretera 34 costanera que une los principales destinos demandados (Bahía, Puerto Jimé‐ nez). No ocurre los mismo con las carreteras hacia otros destinos menos demandados co‐ mo territorios indígenas, Dúrika, Buenos Aires, San Vito, Rivas, Carate, Pilas, Boruca, Pavones, Zancudo, Piedras Blancas en donde el común denominador son calles muy transitadas en ma‐ las condiciones básicas. A pesar de ello, la conectividad por infraestructura de caminos es buena y nunca es un obstáculo para el desarrollo de rutas turísticas. Los centros poblaciona‐ les principales están bien cubiertos por la red de telecomunicaciones (excepto Puerto Jimé‐ nez‐Rivas), agua potable y electricidad . Existen 21 clínicas, 6 estaciones de bombero 29 gaso‐ lineras y cinco hospitales que cubren toda la Unidad de estudio.


III.Estrategia de Desarrollo Turístico

3.1 Visión de Futuro y Objetivos de desarrollo

La Visión se plantea de la siguiente manera:

Los objetivos específicos de desarrollo son los siguientes: (i) Definir programas de capacitación a la medida para capacitar al recurso local en la in‐

corporación de la variable vivencial dentro de la gestión del destino (gerentes y operadores).

(ii) Contar con dos o más productos turísticos de alta calidad y sostenibilidad que incorpo‐ ren el elemento vivencial a la cadena de comercialización tradicional.

(iii) Aumentar en un 20% el número de empresas turísticas por distrito formalmente es‐ tablecidas, con declaratoria turística y funcionando con mejores prácticas socio‐ ambientales.


(iv) Desarrollar al menos una ruta y/o circuito temático vivencial que combine los diferen‐ tes recursos del patrimonio turístico existente y los beneficios otorgados por la Ley de turismo rural comunitario.

3.2 Estrategia de intervención

3.2.1 Componentes (áreas de intervención)

Para el cumplimiento de los objetivos se desarrollarán 3 componentes o áreas de intervención mediante las cuales se logrará lo siguiente:

Componente 1. Desarrollo de la Estructura Turística, con el objetivo de potenciar una visión compartida de futuro y una utilización del espacio turístico de acuerdo a las posibilidades que ofrece el patrimonio turístico.

Componente 2. Fortalecimiento de la Competitividad Empresarial, para impulsar procesos técnicos para la identificación, categorización y separación entre atractivos y productos turísticos. El diseño y operación, la productividad y la comercialización efectiva de nuevas actividades y productos turísticos.

Componente 3. Impulso a un Sistema de Gestión Integral del destino, para lograr una visibilización, promoción y mercadeo adecuado del destino turístico. Está liderada por los gobiernos locales quienes establecen las pautas integrales entre las actividades económicas de su áreas geográficas.

3.3 Desarrollo de los componentes

3.2.1 Componente 1. Desarrollo de la Estructura Turística

De acuerdo con las características de los factores y atractores, la imagen destino debe cons‐ truirse sobre una relación que integre siete factores principales: Parques Nacionales : Conservación de espacios protegidos estatales para la conservación del bosque tropical lluvioso, páramo, premontano, montano, el mar, la playa arenosa, el tómbolo, los corales, manglares, lagos, lagunas. En especial la conservación de fauna marina entre la que se encuentran los delfines, tortugas, ballenas y peces. Destacan los parques nacionales con territorio marino protegido y en otra categoría las reservas privadas


Territorios indígenas

Parques nacionales

Pesca deportiva Mar

Ruralidad

o mixtas tales como los refugios de vida silvestre. La alta tasa de biodiversidad por kilómetro cuadrado de territo‐ rios hace de los parques nacionales sitios de visitación frecuente y obligada con un promedio de visita de dos sitios por estadía.

Mar: Es la imagen de mayor crecimiento en los últimos años, aparte de los deportes en el mar tales como el surf, la pesca y el submarinismo, se ha consolidado el avistamiento de cetáceos durante dos periodos anuales bien definidos. Las actividades del mar han unido pueblos

rurales a la orilla del mar tales como y sus pobladores locales se han capacitado en la habilidad de realizar observaciones bajo normas ambientales.

Pesca deportiva : Es la imagen de un sector especializado que generalmente busca sitios de abundancia de fauna marina, entre las especies más apetecidas están los marlín, pez vela, atún, wahoo, pez gallo y tiburón picudo. El golfo

dulce y los territorios marinos del pacífico sur son áreas de pesca responsable por sus condiciones de fragilidad y cercanía a áreas protegidas. Para lo operación de la pesca deportiva existen 4 atracaderos y 2 marinas turísticas.

Ruralidad : Las vistas panorámicas mixtas de comunidades, pueblos y barrios entre los espacios conservados de altura desde la máxima altura al pie de cerros (1650 msnm) y hasta el nivel del mar (0 msnm). El común deno‐ minador de estos pueblos es que están en el área de influencia de parques nacionales y su principal actividad económica es agrícola o ganadera. Adicionalmente, las plantaciones de café orgánico, las buenas prácticas sostenibles, la “ecosalud”, y la educación ambiental son cada vez más valoradas como parte de las actividades vivenciales con buen potencial de consolidación y crecimiento por ser ofrecidas por la comunidad. En este tema se incluye la arqueología que es muy rica en cuanto al hallazgo de restos materiales tales como petroglifos, cementerios o rutas precoloniales que son atractivos turísticos. Sin embargo, la mayoría de ellos caen en baja jerarquía en cuanto no se encontró información suficiente y relevante que permita empoderarlos adecuadamente para dar explicación al asentamiento de sociedades precolombinas del Pacífico Sur.

Territorios indígenas : Es el sitio del país con la mayor concentración y diversidad de etnias por kilómetro cuadrado, los territorios indí‐ genas están situados muy cerca de carreteras primarias y secundarias lo cual los hace accesibles. La autodeter‐ minación de los grupos jóvenes de promover actividades turísticas y el valor étnico sumado a la ruralidad y la conservación de la cultura en eventos programados les ha permitido ser visibilizados por los operadores y turistas interesados en el elemento vivencial.


Identificación de atractivos prominentes por espacio geográfico En la definición de la imagen mercadológica por cantón se consideran las temáticas más pro‐ minentes observadas que son atractivos registrados en sí mismos y/o que pueden generar un producto turístico debido a la combinación de aquellos con los servicios existentes en sus alrededores y la viabilidad ‐factibilidad local valorada por el investigador principal del equipo de planificación. Es preciso indicar que se toman los mejores prospectos de atractivos y se intenta no repetir los mismos para diversificar el destino en forma integral bajo el concepto de identificar ventajas comparativas que se complementen entre sí y favorezcan el MERCADEO de la región. La pregunta a responder es “¿que tengo en mi cantón diferente al vecino que motive el desplazamiento de un turista y su inversión de tiempo‐dinero en este lugar?”

De esta manera se determina que en el cantón de Pérez Zeledón “Cerros y Cataratas” son la mejor forma actual de identificar el espacio geográfico en razón del conjunto de atractivos en la ruta de entrada al cantón a través del Cerro de la Muerte (Ruta 2: Interamericana), el distri‐ to de Rivas que da entrada al atractivo estrella del PN Cerro Chirripó y sus vecindades también se considera “cataratas” en el camino entre Pérez Zeledón y Dominical. En el cantón de Osa “Playa, Surf, Buceo y Cetáceos” están respaldados por una ruta costanera (Ruta 34) cuyos paisajes permiten disfrutar desde su ingreso de las características anotadas que se consolidan con la existencia de los atractivos estrella del PN Marino Ballena, RB Isla Del Caño y PN Corcovado en donde se operan tours de avistamientos de cetáceos y buceo.

En el cantón de Buenos Aires “las etnias indígenas y ruralidad” resumen un conjunto de terri‐ torios y pueblos de poblaciones precolombinas asentados con opciones avaladas e incursio‐ nando en el tema turístico por voluntad propia en el entorno de ruralidad que fortalece su atractivo estrella. Destaca la existencia de comunidades como Biolley ‐ ASOMOBI y Reserva Biológica Durika con alto nivel de prácticas ambientales y sociales aplicadas sobre la base de la alta calidad que las diferencia en su trabajo en el frente de ruralidad practicado a través de la aplicación del vivencialismo en sus actividades de educación ambiental‐ ecoturismo.

En el cantón de Golfito “Biodiversidad, playas, surf, pesca deportiva, compras” es una combi‐ nación de atractivos estrella liderados por el PN Corcovado por su biodiversidad. En el sector Sur‐Sur del cantón las playas Zancudo‐ Pavones son reconocidas por surfistas internacionales por sus olas largas e izquierdas de alta durabilidad. La pesca deportiva es una actividad reali‐ zada sobre el atractivo Golfo Dulce y su confluencia con el mar abierto lo que permite la cap‐ tura‐recaptura de peces migratorios picudos de alto valor deportivo. Así mismo, las compras que realiza un flujo importante de costarricenses en el Depósito Libre Comercial de Golfito son una oportunidad para invitarles a disfrutar de otros atractivos cercanos con posibilidad de convertirse en producto turístico tales como la observación de delfines, el disfrute de playas circundantes, el surf, la pesca deportiva entre otros.


En el cantón de Corredores “las aves y cavernas” representadas por la dedicación de propie‐ tarios de fincas rurales vivenciales como Rancho Manú en el tema turístico y la afortunada confluencia de aves de gran tamaño tipo garzas de varias especies de hasta un metro. En éstos territorios muy cercanos a la ruta interamericana se combinan atractivos de jerarquía natural media con el ofrecimiento de servicios gastronómicos e intercambio de cultura local. Las cavernas de fila de cal son atractivos estrella que aunque accesibles requieren ser mejo‐ rado en materia de servicios para convertirse en producto turístico, tienen gran importancia espeleológica y gran valor paisajístico ( Eg. Caverna La Gran Galería).

En el cantón de Coto Brus “los Jardines Botánicos” representadas por el tradicional Jardín Botánico Las Cruces y la novedad de vivencia rural en finca Cántaros registrada que consolida la posición de un corredor temático en donde los atractivos son de jerarquías medias. Vale la pena anotar la diversificación de mercado aportada por finca Cántaros en donde la educación ambiental y vivencialidad parece marcar un segmento de mercado distinto al de su competi‐ dor cercano. Sin embargo, llama la atención la carencia de nuevos esfuerzos en el cantón distintos a los ya descritos a pesar de la existencia de otros atractivos de alto potencial como territorios indígenas, Reserva de La Biosfera PN La Amistad, aguas termales y otros.


Zonas para Planificación La interrelación de estos factores, atractores y servicios junto a su imagen en el espacio geográ‐ fico permite el planteamiento de una estructura turística basada en la relación oferta‐ demanda por distrito del año 2009 observada en el diagnóstico actual.

El análisis de atractivos‐ productos enfoca la zonificación hacia 2 sectores turísticos defini‐ dos de la siguiente manera:

Sector 1. Pérez Zeledón‐ Buenos Aires‐Osa Están ubicadas las puertas de entrada al Pacífico Sur la tradicional por el Cerro de la Muerte o ruta 2 interamericana o la ruta costanera 34 ambas en perfecto estado de mantenimiento y con un tráfico regular de carga y transporte turístico. La entrada por la ruta 2 permite realizar conectividad entre el producto de ecoturismo fuerte de altura con paisaje páramo hasta el de playa, mar y sol; por el contrario la entrada por la ruta 34 une playa tradicional con deportes especializados y ecoturismo marino de observación de megafauna (ballenas y delfines). La delimitación de los productos definidos para el área queda de la siguiente manera: cerros y cataratas en la zona de influencia de Pérez Zeledón, el distrito de Cedral‐Quizarrá presentan un circuito de agroturismo y observación de aves muy atractivo; la playa, surf, buceo y cetá‐ ceos tiene lugar en el cantón de Osa. Es la zona de mayor demanda actual en el Pacífico Sur a( más de 10 mil pax anuales en los centros turísticos identificados)


Sector 2. Buenos Aires‐ Golfito El sector 2 está unido por la Ruta 2 Interamericana que une a Pérez Zeledón con Buenos Aires Río Claro y Corredores. Es la zona con mayor novedad presenta en sus actividades vivenciales de interacción entre distintas etnias combinado con la protección de los recursos naturales y las buenas prácticas ambientales se combinan para generar productos sobresalientes en ruralidad y territorios indígenas. Es destacable la existencia de comunidades auto‐sostenibles (Durika, Biolley) que ofrecen bienestar, salud, ecoturismo, paz, seguridad, amistad y comodidad de calidad a los visitantes en medio de la ruralidad. La existencia de ellas crea un liderazgo que contribuye al empoderamiento de las homólogas vecinas en el mejoramiento en su calidad de vida a través de la conservación de los recursos naturales. Las actividades de observación de aves o caver‐ nas en la fila de Cal en Corredores, el paseo por los jardines botánicos de San Vito y los de‐ portes acuáticos como el surf y canotaje generan el producto de ecoturismo y la pesca depor‐ tiva. Los excursionistas nacionales generan con su actividad un producto denominado “com‐ pras” que requiere ser ampliado para el disfrute de la familia costarricense.

Sector Nombre del Sector Centros distribución Centro turístico Corredores turísticos 1 Pérez Zeledón‐ Osa Uvita Bahía Ballena Dominical‐Boca Coronado

1 Pérez Zeledón‐ Osa Palmar Norte Drake Palmar Sur‐Sierpe

1 Pérez Zeledón‐ Osa Pérez Zeledón Pérez Zeledón‐Rivas Pérez Zeledón‐ Cedral de Cajón

1 Pérez Zeledón‐ Osa Pérez Zeledón Bahía Ballena Pérez Zeledón‐ Bahía Ballena

2 Buenos Aires‐ Golfito Buenos Aires Buenos Aires‐ Cerro Durika‐Boruca

Coto Brus Boruca‐ Biolley‐ Bahía Ballena

Golfito‐ Ciudad Nelly‐ San Vito

2 Buenos Aires‐ Golfito Coto Brus San Vito‐ Ciudad Nelly

2 Buenos Aires‐ Golfito Río Claro Golfito Piedras Blancas‐ Zancudo‐ Pavones 2 Buenos Aires‐ Golfito Puerto Jiménez Puerto Jiménez La Palma ‐Carate


Zonificación del Espacio Turístico

3.2.2 Componente 2. Fortalecimiento de la competitividad empresarial. Para el fortalecimiento del la competitividad empresarial se requiere en primer lugar conocer en forma diferenciada los productos turísticos reales y aquellos factores o atractivos con po‐ tencial de generar atractores la figura siguiente muestra el análisis y desglose de lo existente:

Productos potenciales de acuerdo a los conceptos temáticos del centro

R.I Conte‐ Burica


Producto Actividades Nicho Cantón

Ecoturismo Parques Nacionales

•Investigación •Observador de flora y fauna •Submarinismo en corales •Senderismo •Cavernas •Jardines botánicos •Visita a cavernas •Aguas termales

•Científicos •Voluntariado •Parejas •Familia •Grupos de amigos • Excursionistas de crucero •Excursionistas locales

Golfito (Puerto Jiménez) Osa Buenos Aires, Pérez Zeledón Corredores Coto Brus Golfito

Playa‐mar‐sol • Observador de ballenas y delfines • Anidamiento de tortugas

•Parejas •Familias •Grupos de amigos •Excursionistas

Osa, Golfito

Pesca Deportiva

Navegación ( Surf)

•Captura y recaptura de peces picudos •Corrida de olas •Paseos en canoa

•Deportistas •Jóvenes

Golfito Osa

Compras •Compras •Observación de fauna •Playas

•Familias •Grupos de amigos •Excursionistas CR

Golfito Corredores

Ruralidad Territorios indígenas

•Vivencial •Intercambio cultural

•Parejas •Familias •Estudiantes Univ •Excursionistas

Pérez Zeledón Buenos Aires Corredores Coto Brus

La construcción de la capacidad empresarial se refiere a la definición de un modelo de nego‐ cio turístico que aproveche y potencie los factores diferenciadores y aproveche los atractivos para diseñar, operar y entregar productos de calidad adecuada a los segmentos y nichos mencionados. El objetivo deberá ser el fomento a la competitividad empresarial, sobre todo de las micro y pequeñas empresas que son las que podrían estar enfrentando los problemas más serios de productividad y las que conocen la forma exitosa del diseño y operación de pro‐ ducto tanto como el acceso a canales de comercialización. El mejoramiento de la capacidad empresarial en la zona rural es incentivado por la Ley de Turismo Rural Comunitario que apo‐ ya a las empresas pequeñas del sector a dar su primeros pasos en el negocio.

El desarrollo de una red empresarial se refiere al desarrollo de procesos de cooperación y sinergias entre empresarios para asegurar una visión compartida a futuro. Esto es la base para el planteamiento futuro de códigos de actuación conjunta y valores de negocio compar‐


tidos que a la postre pueden derivar en una marca diferenciadora para el centro, o de elemen‐ tos comunes que faciliten el acceso al mercado y a los canales de comercialización del mismo.

Es necesario trabajar con grupos de empresas antes que trabajar con demandas generales o individuales, esto con la intención de articular un programa específico de acompañamiento directo, que sea funcional a mediano y largo, e incluso que llegue a ser gestionados por el propio sector privado con el apoyo de los entes públicos.

El acceso al mercado supone acciones para captar demanda turística sobre la base del desa‐ rrollo de productos turísticos. El desarrollo de los canales de comercialización y la operación de la zona son elementos clave en esta parte de la estrategia.

3.2.3 Componente 3. Impulso a un sistema de gestión municipal del destino

La diversidad de actores que potencialmente podrían participar del desarrollo obliga a promo‐ ver una integración de las actuaciones sobre todo el espacio turístico. Para esto es particular‐ mente importante considerar dos aspectos: definición de un modelo de gestión, y fortaleci‐ miento institucional. Sobre elmodelo de gestión, es necesario establecer un modo de trabajo que permita coordinar los esfuerzos de la administración municipal, con las asociaciones de desarrollo, cooperativas y asociaciones empresariales de la zona, de tal suerte que se genere un modelo integral de gestión. La Junta de Desarrollo de la Zona Sur (JUDESUR) tiene abierta una cartera de capitalización y fomento de desarrollo de proyectos principalmente agrícolas a los que hay que sumar aquellos relacionados con la el impulso de la gestión en los cantones del Sur identificados en el presente documento que sean avalados y respaldados por los gru‐ pos comunales y presentados ante estas instancias para su apalancamiento financiero.

Responsabilidades para el Sistema de Gestión

Necesidades Objetivos Ordenamiento territorial urbanístico y costero

Asegurar la protección de los atractivos y recursos frágiles, garantizando un desarrollo territorial urbano y costero equili‐ brado.

Puesta en valor de atractivos turísticos Obras de embellecimiento de patrimonio, miradores, centros de información, interpretación.

Priorización y ejecución de obras de infraestructura

Caminos, sistemas de agua potable, saneamiento, manejo de desechos sólidos, seguridad, asistencia para emergencias.

Control de calidad ambiental Normativa ambiental dirigida al sector turístico para mantener la calidad del espacio turístico.

Promoción de inversiones Identificación y divulgación de oportunidades de inversión turística.

Desarrollo de productos Orientación técnica e información para direccionar el desarro‐ llo de productos turísticos

Generación de capacidades Formación y capacitación para la incorporación local al desa‐ rrollo turístico


Información turística Generación y provisión de información turística actualizada y confiable de acuerdo a la buena técnica .

Imagen turística del Centro Fortalecimiento y divulgación de los factores de diferenciación y productos turísticos del centro.

El fortalecimiento institucional por su parte, sugiere en primer lugar un fortalecimiento de la capacidad institucional de la municipalidad para el diseño y ejecución de políticas turísticas y el reforzamiento de la organización interna con el objeto de mejorar la estructura y la capaci‐ dad profesional de cara a los retos existentes.

Dado que el rol de otras organizaciones locales es igualmente importante para el éxito de la gestión, el fortalecimiento deberá abarcar también a las asociaciones y cooperativas como existentes en temas tales como: definición de su rol en el desarrollo turístico; creación de competencias técnicas; y el mejoramiento de su capacidad operativa directamente relaciona‐ da con turismo.

En general, el mejoramiento de la gestión municipal en el tema turístico fortalecerá las opor‐ tunidades locales de desarrollo empresarial. Dentro de las capacidades técnicas más impor‐ tantes destaca la necesidad de capacitación municipal para enfrentar la actividad turística en forma integral contribuyendo a la creación de redes de organizaciones que puedan comple‐ mentar esfuerzos entre ellas y vender productos turísticos consolidados.

Las restricciones presupuestarias que se reflejan en la generalidad de las municipalidades obligan a priorizar obras de infraestructura que contribuyan al desarrollo humano en general sin haber considerado el desarrollo humano.

3.4 Modalidad de Ejecución por Componente

En este apartado, se describen los proyectos y/o actividades prioritarias que serán necesarias desarrollar dentro de cada uno de los componentes del plan. Se consideran en primer lugar acciones que son aplicables a todo el Pacífico Sur y posteriormente acciones concretas para cada una de las respectivas municipalidades.

3.4.1 Componente 1. Desarrollo del Atractor Estructura Turística

3.4.1.a. Circuitos Turísticos

El diseño de rutas turísticas no concibe divisiones políticas y se rige más bien por el criterio de oportunidad que representa la existencia de espacios y destinos turísticos independientes o interpendientes que se considera tienen el potencial para el desarrollo. Para lograrlas se


deben realizar esfuerzos de conectividad y mercadeo focalizado entre operadores locales, internacionales y el prospecto final.

Circuito Etno‐ambiental costero Consiste en apoyarse en el liderazgo de proyectos de conservación ambiental y turismo sos‐ tenible para establecer conectividades entre productos de alta montaña y costas con activi‐ dades complementarias que se pueden encontrar en el corredor turístico entre los que encon‐ tramos comunidades rurales autosostenibles tanto como los territorios indígenas de diferen‐ tes etnias y cosmovisiones.

ESCAPADA ETNOAVENTURA COSTERA 9 DIAS / 8 NOCHES

Reserva Biológica Durika/Parque Nacional Marino Ballena, la región de Turrialba y los rápidos del río Pacuare

¿Listos para la aventura? Este itinerario es la opción perfecta para aquellos que aman la natu‐ raleza, la diversidad cultural y la aventura mientras conocen este pedazo de tierra, que aun‐ que pequeño, está lleno de lugares y gente apasionante!

Día 1: Arribo y bienvenida en el aeropuerto. A su llegada serán asistidos dentro de la terminal del aeropuerto. Luego, uno de nuestros chóferes, los trasladará a su hotel para dar inicio con unas vacaciones inolvidables en Costa Rica. Hospedaje en el hotel Meliá Cariari o Casa Conde.

Día 2: Traslado al aeropuerto local y vuelo de 45‐minute a Palmar Sur. (D,C) Hoy iniciaran la aventura viajando rumbo Noreste, en, en donde se encuentra ubicado el famoso Parque Internacional La Amistad. A su llegada al aeropuerto de Palmar Sur personal de Reserva Biológica Dúrika los trasladará primero por tierra (90 minutos) y luego en jeep via‐ jando primero por piñeras y territorios indígenas hasta llegar al Bosque Nuboso con un reco‐ rrido de aproximadamente una hora y media. Reserva Biológica Dúrika está ubicada en una reserva privada de 8500 hectáreas que limita con el Parque Internacional La Amistad, está construido para armonizar con el paisaje y ambiente natural, y constituye la base ideal para una inolvidable experiencia en el bosque nuboso! Tarde libre para explorar el circundante bosque. Hospedaje y cena en Reserva Biológica Durika.

Día 3: Vivencia en territorios indígenas


(D,BL,C)Luego del desayuno se realizará un traslado en jeep hacia el territorio indígena de Térraba y Salitre en donde harán una caminata vivencial por la cosmovisión de la comunidades bribris y térrabas que protegen más de 800 hectáreas de bosque. El espacio turístico visitado es considerado como "el territorio indígena más intenso de Costa Rica", la cuna de las culturas aborígenes. Los territorios indí‐ genas ofrecen a sus visitantes mucha interacción con danza, cantos, juegos y lenguaje autóc‐ tonos dentro del contexto de una gran belleza natural y una forma de vida en armonía con la naturaleza.

Alrededor del medio día disfrutaran de un almuerzo típico y tendrán tiempo para intentar unas palabras en idioma bribri y refrescarnos antes de regresar al hotel. Hospedaje y cena en Reserva Biológica Durika.

Día 4: Visita al Parque Nacional Marino Ballena (Playa Ventanas y Tómbolo de Uvita) (D,BL,C) Hoy visitaran el PN Marino Ballena saliendo luego del desayuno por tierra, en un re‐ corrido de dos horas. La playa Ventanas y el tómbolo de Uvita se encuentran dentro del par‐ que marino de mayor probabilidad de observación de cetáceos (ballenas y delfines) del país confluencia de ballenas, diariamente es posible disfrutar con intervalos de 6 horas el fenóme‐ no natural de formación de un puente arenoso entre plataformas rocosas en medio del mar y la playa arbolada con bosque tropical húmedo en el sector costero. Se realizará un paseo en bote para apreciar la morfología costera en forma de ventanas que se observa desde el mar existen sitios ideales para hacer snorkeling y bucear. Alrededor del medio día disfrutarán de un almuerzo tipo pic‐nic y tendrán tiempo para nadar en las aguas azules y bucear en los arre‐ cifes de coral antes de regresar al hotel. Hospedaje y cena en Hotel Cristal Ballena.

Día 5: Regreso a San José y hospedaje en Turrialba (D) Después de desayunar, viajarán por tierra hasta Palmar Sur para tomar el vuelo de regreso a San José. A su llegada uno de nuestros chóferes los trasladará al valle de Turrialba, disfru‐ tando en el recorrido hermosas vistas de extensas plantaciones de azúcar, café, como así también del imponente volcán Irazú y Turrialba. Hospedaje en el exclusivo hotel Casa Turire.


Día 6: Rápidos del Río Pacuare (D,A,C) Hoy disfrutarán de una aventura nueva al embarcarse en el río Pacuare, ofreciendo kilómetros de aguas serpenteantes, veloces curvas y salvajes rápidos, rodeado por una increí‐ ble belleza natural al adentrarse en lo más profundo de uno de los bosques tropicales lluvio‐ sos más impresionantes en Costa Rica. Después del recorrido en balsa llegarán al Pacuare Lodge, donde podrán relajarse o tomar una tranquila siesta. El alojamiento es este original Lodge es dentro de una cabaña privada con techo de paja, rodeada de árboles tropicales y vegetación. Hospedaje y cena en Pacuare Lodge.

Día 7: Día libre (D,A,C) Hoy tendrán el día libre para relajarse y explorar los alrededores, o pueden también tomar alguno de los tours que ofrece el Lodge (no incluidos) tales como caminatas guiadas en el bosque, visita a los indios Cabécares, o un emocionante tour en el dosel de los árboles. Hospedaje y alimentación en Pacuare Lodge.

Día 8: Rápidos del río Pacuare y regreso a San José (D,BL) Después del desayuno regresarán al río, y de nuevo disfrutarán de las veloces aguas del Pacuare. Las balsas pararán en puntos especialmente seleccionados para que usted se disfrute de solitarias cataratas y si lo desea se refresque en las caídas de sus aguas. El almuerzo tipo pic‐nic será servido a orillas del río y preparado por las manos expertas de los guías. Después de desembarcar y de una pausa para que usted se cambie de ropa y disfrute de un refrigerio, serán trasladados de regreso a San José. Hospedaje en el hotel Meliá Cariari o Casa Conde.

Día 9: Traslado al aeropuerto (D) Traslado del hotel al Aeropuerto Internacional Juan Santamaría. El tiempo de chequeo requerido para vuelos internacionales es de 3 horas antes de la salida del vuelo. Fin de nuestros servicios


La ruta se caracteriza por recorrer pasos elevados desde los 1650 msnm en una Reserva de bosque nuboso pasando por la cuna de los territorios indígenas de Costa Rica y terminando en la costa. Presenta actividades tan interesantes como la vivencia de protección de los re‐ cursos naturales, culturales y eventos especiales de la costa. Se considera de alta factibilidad desde el punto de vista comercial debido a que mezcla atractivos consolidados con sus homó‐ logos de alta jerarquía en cuanto potencial de desarrollo en producto turístico.

Ruta del Café Gourmet Esta ruta aprovecha la existencia de una Reserva Natural Durika, la única posada rural indíge‐ na con declaratoria turística del ICT‐ BRIBRIPA. Asímismo, las plantaciones de café de altura operados en su torrefacción y beneficiado por mujeres (ASOMOBI) del espacio rural y con cer‐ tificados de mérito nacional. Se considera la utilización del PN. Reserva Biosfera La Amistad con alta diversidad de anfibios y las rutas de paso indígena en el territorio de etnias bribris, térrabas (EL DESCANSO) y borucas ( REY CURRE) con riqueza de artesanías, presentaciones y rastros arqueológicos aún no aprovechados en todo su potencial hasta la fecha.


3.4.1.b Ordenamiento Territorial El sistema de planificación existente comprende tres tipo de ordenamiento a saber : urbano cantonales (INVU), costeros (ICT‐INVU) y de manejo en las áreas silvestres protegidas (SINAC‐ MINAE‐INCOPESCA). La ley hace diferencias entre quienes administran sectores colindantes pero los territorios tienen condiciones semejantes en cuanto a su naturaleza y geomorfología por lo que una política integradora debe llevar a integrar las planificaciones entre sí. Se requiere la aplicación de los planes reguladores urbanos por cantón además de los planes reguladores costeros aprobados por el INVU y el ICT para las municipalidades de Golfito y Osa. En especial, se requiere en forma urgente la aprobación del Plan Regulador Integral Costero de Drake promovido por el ICT y cuya evaluación del Indice de Fragilidad Ambiental está a cargo de la Secretaría Técnica Nacional Ambiental (SETENA). Es preciso indicar que la variable turística emitida en este documento debe ser integrada a los planes reguladores urbano‐ cantonales para facilitar los procesos de fortalecimiento de la estructura turística.

3.4.1.c Sistema de Información La Oficina Regional del ICT ubicada en Río Claro de Golfito tiene la tarea aplicar el desarrollo, implantación y mantenimiento, de un sistema de información de turismo, basado en un mo‐


delo de base de datos de hoteles y un sistema de información geográfico de patrimonio turís‐ tico e inversión, ajustado a las necesidades de usuarios finales de toda la Unidad Turística. Asímismo, es deseable que existan oficinas de turismo en cada una de las seis municipalida‐ des que carguen en forma simultánea una base de datos de inteligencia de mercados. A la fecha la Municipalidad de Pérez Zeledón y de Golfito poseen estas oficinas operando en sus primeras fases de desarrollo que requiere ser integradas al trabajo regional del sector.

3.4.2 Componente 2. Fortalecimiento de la Competitividad Empresarial.

3.4.2.b Diseño de Planes de Negocio.

Para las empresas que participan de la red temática de cooperación, se deberán desarrollar planes de negocio que se formularán en dos partes:

Un diagnóstico inicial que incluirá por empresa, lo siguiente:

(i) posición competitiva actual del emprendimiento.

(ii) análisis de brechas y potencialidades en la cadena de valor.

(iii) necesidades de asistencia técnica.

(iv) necesidades de capacitación.

La definición de una estrategia de negocio que incluirá una propuesta técnica para:

(i) El concepto de negocio (Dónde y en qué condiciones se debe operar?).

(ii) El objetivo del negocio (cómo se debe proteger y gestionar el atractivo para diseñar producto turístico de calidad?).

(iii) El análisis de la demanda ( fuentes potenciales de demanda con especificidad del segmento y nicho en el que se operará?)

(iv) El concepto operativo: diseño de producto (Qué servicios y experiencias se pueden ofrecer?); (iv) el precio (¿ Que tarifa se establece para los servicios); (v) la distribu‐ ción y comercialización ( ¿Cómo y a quién se venderá?); y (vi) la promoción (¿Cómo se debe comunicar el producto y servicio?); (vii) sostenibilidad e imagen (Cómo se aseguran resultados a largo plazo?).

(v) La estructura financiera (inversión, rentabilidad y capacidad financiera, apalancamien‐ to y flujos proyectados)

Este trabajo deberá dar como resultado documentos de anteproyectos debidamente defini‐ dos y listos para ser presentados a fuentes de financiamiento o de cooperación internacional.

3.4.2.c Acceso al Mercado

Sobre una masa crítica de productos comercializables, se deberá elaborar un manual genérico de venta. Paralelamente debe plantearse una estrategia para la incorporación del destino en


los canales de comercialización regionales que hoy día existen. Para esto debe analizarse en primera instancia las características y requerimientos de empresas comercializadoras y tour‐ operadoras para detectar desfases que puedan o deban ser corregidos.

3.4.2.d Fortalecimiento de Red Empresarial.

A partir del proceso de sensibilización y divulgación, debe fomentarse la integración de grupos de empresas en una red de cooperación temática. En principio no debe ser una estructura formal pero si debe contar con requisitos y compromisos por parte de los participantes para asegurar continuidad de las acciones a desarrollar.

Se deberá establecer una carta de compromiso de los participantes y conformar una base de datos con la información de los participantes. La red estará abierta a la participación de todos los actores locales que deseen participar.

3.4.3 Componente 3. Impulso a la Gestión del Destino

3.4.3.a Fortalecimiento Institucional

Se requiere la firma del Convenio de Municipios Turísticos entre el ICT y las municipalidades respectivas y el cumplimiento inmediato de la Ley de Turismo Rural Comunitario que exige la existencia de una oficina de turismo en los municipios. Se debe analizar la capacidad real de las Asociaciones Cámara de Turismo para apoyar el desarrollo turístico como un compromiso serio y empresarial.

En forma particular, las fortalezas y debilidades que tiene la existencia de la Federación de Municipalidades definiendo si ese Ente Regional se encargará de la dirección ejecutiva del presente plan. La estructura organizacional deberá contemplar las necesidades de recursos, humanos y materiales, necesarios para su ejecución eficiente. Paralelamente, se deben dise‐ ñar e impartir cursos de capacitación y procesos de acompañamiento dirigidos a las organiza‐ ciones para mejorar y/o establecer el sistema de gestión. Los cursos de capacitación deben incluir la conceptualización de productos de turismo identificados.

3.4.3.b Divulgación y Sensibilización.

Se debe realizar un programa de divulgación y sensibilización para la población local sobre el potencial del turismo como actividad productiva. Este programa deberá enfocarse en trans‐ mitir elementos y conceptos básicos de un programa de desarrollo turístico (definiciones, ser‐ vicios, diseño de productos, entrega de productos, cadenas de comercialización) insertando, concomitantemente, temas de conservación ambiental, impacto social, salud, sostenibilidad y cultura local, entre otros.

3.4.3.c Puesta en Valor de Atractivos.

Como parte de la gestión del destino, se deberá ejecutar prioritariamente un inventario completo de patrimonio turístico por cantón que identifique fortalezas y debilidades locales de las rutas turísticas inter‐cantonales propuestas. Una vez realizado se genera un mapa


turístico cantonal y un programa paralelo de inversión pública, de mediano y largo plazo, para apoyar el desarrollo turístico. Básicamente, el programa debe concentrarse en los siguientes puntos: (i) mantenimiento de vías de comunicación; (ii) señalización turística; (iii) readecua‐ ción y construcción de miradores; (iv) salud pública‐seguridad; (v) conservación y protección de atractivos turísticos.

3.4.3.d Atracción de Inversiones y Fondos de Cooperación

Se debe diseñar e implementar una estrategia para la atracción de inversiones en tres campos específicos:

Fondos de crédito local para apoyar el desarrollo de propuestas turísticas y desarrollo de

productos en función de planes de negocio diseñados localmente con actores interesados.

Atracción de fondos de inversión para desarrollo de proyectos nuevos o bien para cofinan

ciamiento de propuestas de proyectos turísticos de actores locales.

Fondos de cooperación para procesos de capacitación, Acompañamiento o bien para apoyar

el programa de inversión pública. Cada una de estas estrategias deberá estar complementada

con las tácticas operativas y un sistema de monitoreo para evaluar los resultados propuestos.

3.5 Acciones Estratégicas por cantón.

Se presentan a continuación (cuadro 15) los proyectos prioritarios y específicos a desarrollar en el plano cantonal.

Cuadro 15. Proyectos Específicos por Municipio

Cantones Proyecto Area Estratégica Resultado Esperado Osa, Go, Corr, Cot, Pz, BA

Interconexión de rutas turísticas nuevas con aquellas consolidadas

Estructura Circuitos comercializados en operadores locales

Osa, Go, Corr, Cot, Pz, BA

Operación de Sistemas de Informa‐ ción de Inteligencia por entes locales Asociaciones Cámaras, ICT Regional

Estructura Sistema de información de inteligencia de mercados ope‐ rando


Integración de planes urbanos, de manejo y costeros

Estructura Ordenamiento territorial inte‐ grado

Osa, Go, Corr, Cot, BA

Convenio ICT‐JUDESUR‐Banca Nacio‐ nal‐GAT para administrar fondos de Desarrollo

Estructura Financiamiento de pequeña y mediana empresa turística de alta calidad y sostenibilidad.

Osa, Go, Atracaderos en Uvita y Drake Competitividad Atracaderos turísticos oficiali‐ zados


Pasaporte verde del Sur (multi‐ destino) de parques nacionales más visitado combinados con los menos frecuentados del Sur.

Competitividad Visitación a parques nacionales del Sur distribuida.



Circuitos Turísticos sostenibles Competitividad Empresas sostenibles con red de calidad empoderada.

Osa, Go, Atracaderos en Bahía y Drake Gestión Atracaderos turísticos oficiali‐ zados


Relleno Sanitario Gestión Relleno sanitario en el cantón operando


Manejo de Desechos Gestión Separación en la fuente de los desechos sólidos realizada

Osa, Go, Corr, Cot, BA, PZ

Gestión Plan aprobado con zonificación y control ambiental ejecutado

Osa, Go, Corr, Cot, BA

Incentivo y visibilización de empre‐ sas y servicios turísticos con calidad y sostenibilidad.

Gestión Nuevas empresas y servicios visibilizados con calidad & sostenibilidad aumentada

Simbología: Go: Cantón de Golfito; Corr: Cantón de Corredores; Cot: Cantón de Coto Brus; BA: Cantón de Buenos Aires; PZ: Cantón de Pérez Zeledón; Osa: Cantón de Osa. IV. Ejecución

IV. Acciones a Desarrollar

4.1 Proyectos por Componente Estratégico Se hace a continuación una proyección inicial sobre las acciones estratégicas por cantón ( cua‐ dro 15) y los componentes, la actividad y los requerimientos de ejecución que suponen el de‐ sarrollo de acciones.

Cuadro 16. Descripción de Proyectos por Componente

Actividad Descripción Requerimientos

ESTRUCTURA

Ordenamiento territorial

Adecuar los planes reguladores urbanos, de manejo en parques nacionales y reguladores costeros para su aprobación y publicación. Deberá incluir normati‐ va para uso del espacio turístico.

PRODUS UCR financiado por TNC y aprobado por municipios.

Sistema de información

Diseño de sistema de información Adquisición de equipo y entrenamiento y capacita‐ ción

Oficina Regional ICT y Dpto Desarrollo .

GESTION MUNICIPAL Fortalecimiento institucio‐ nal.

Análisis de capacidades en Asociaciones locales y cada una de las municipalidades

Diseño y aplicación de cursos de capacitación Acompañamiento directo

ICT Regional –Municipalidad‐ INA‐GAT.

Divulgación y sensibiliza‐ ción.

Diseño de cursos y actividades de motivación para comunidades locales. Ejecución de cursos y actividades

Desarrollo ICT‐ INA‐ Municipalidad‐GAT.


Puesta en valor de atracti‐ vos.

Diseño de un plan de inversiones Diseño de anteproyectos para obras JUDESUR‐M. Pérez Zeledón.

Atracción de inversiones. Diseño de estrategia para atracción de inversiones Establecimiento de fideicomiso de microempresas del Sur

Estrategia de Mercadeo para firma de CONVENIO‐ICT‐ JUDESUR‐GAT‐CAMARAS‐ BAN‐ CA NACIONAL.

COMPETITIVIDAD EMPRE‐ SARIAL

Capacitación y asistencia técnica efectiva más allá de la ofrecida por el INA*

Determinación de necesidades de capacitación Diseño de un paquete de capacitación Desarrollo de cursos de capacitación

Desarrollo Turístico ICT, ICAFE, Empresas consultoras‐GAT INA.COMITUR, CATURCOCHI, CATUOSA y otras

Diseño de planes de nego‐ cio

Diseño de planes de negocio para empresas en operación y/o ideas iniciales de negocio.

Asociaciones & Cámaras de Turismo ‐ GAT y otras.

Acceso al mercado Diseño manual de ventas y estrategia de comunica‐ ción

Mercadeo y planeamiento con financiamiento JUDESUR‐GAT y otras.

Red empresarial

Desarrollo de una red de cooperación temática entre los empresarios del Centro. Sistema de orga‐ nización. Desarrollo de una plataforma empresarial de servi‐ cio

ICT Dpto Desarrollo & Oficina Regional. Financiamiento JUDE‐ SUR‐GAT‐CAMARAS TURISMO y otras.

*En los talleres de socialización del 20 y el 21 de octubre 2010 del presente documento, varias personas locales comentaron que “en el caso del INA la oferta de servicios no se adapta a las necesidades locales”. Comentario compartido por Luis Monge y Fabian Vargas. Presidente de la Asociación de Turismo Rural y Ecología del Corre‐ dor Alexander Skutch y Presidente de TURISUR respectivamente. Río Claro de Golfito y San Isidro del General.

4.2 Cronograma de Ejecución

Actividad Año 1 Año 2

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Componente 1

Desarrollo del Atractor x x x x

Ordenamiento territorial x x x x x x x x

Sistema de información x x x x x x x x x x

Componente 2

Fortalecimiento institucional x x x x

Divulgación y sensibilización x x x x x x x x

Puesta en valor de atractivos x x x x x x x x x x x x x x x

Atracción de inversiones x x x x x x x x x x x x x x x


Componente 3

Capacitación y asistencia técnica x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x

Diseño planes de negocio x x x x x

Acceso al mercado x x x x x

Red empresarial x x x x x x x x x x x x x x x

85

V. ANEXO ESCAPADA A LA JUNGLA

9 DIAS / 8 NOCHES

Parque Nacional Corcovado, la región de Turrialba y los rápidos del río Pacuare

¿Listos para la aventura? Este itinerario es la opción perfecta para aquellos que aman la natu raleza y la aventura mientras conocen este pedazo de tierra, que aunque pequeño, está lleno de lugares y gente apasionante!

Día 1: Arribo y bienvenida en el aeropuerto. A su llegada serán asistidos dentro de la terminal del aeropuerto. Luego, uno de nuestros chófe res, los trasladará a su hotel para dar inicio con unas vacaciones inolvidables en Costa Rica. Hospedaje en el hotel Meliá Cariari o Casa Conde.

Día 2: Traslado al aeropuerto local y vuelo de 45minute a Palmar Sur. (D,C) Hoy iniciaran la aventura viajando rumbo Sur, a la península de Corcovado, en donde se encuentra ubicado el famoso Parque Nacional Corcovado. A su llegada al aeropuerto de Palmar Sur personal de Casa Corcovado Lodge los trasladará primero por tierra (15 minutos) y luego por bote viajando primero por manglares hasta salir al mar con un recorrido de aproximadamen te una hora y media. Casa Corcovado Lodge está ubicado en una reserva privada de 170 acres que limita con el Parque Nacional de Corcovado, está construido para armonizar con el paisaje y ambiente natural, y constituye la base ideal para una inolvidable experiencia en el bosque lluvioso! Tarde libre para explorar el circundante bosque. Hospedaje y cena en Casa Corco vado Lodge.

Día 3: Caminata al Parque Nacional Corcovado (D,BL,C)Luego del desayuno harán una caminata por el Parque Nacional Corcovado, conside rado como "el lugar biológicamente más intenso sobre la tierra", por la revista National Geo graphic. Corcovado ofrece a sus visitantes la cautivante belleza de sus bosques, su costa con preciosas playas inhabitadas y rugientes cascadas atrayendo a visitantes de todo el mundo. La vegetación del parque está constituida principalmente por bosque muy húmedo tropical con los siguientes hábitats: el bosque de montaña, el bosque nuboso, el bosque de llanura, el bosque pantanoso, el pantano herbáceo, el manglar, vegetación de acantilados y la vegetación de la costa. Alrededor del medio día disfrutaran de un almuerzo tipo picnic y tendrán tiempo para refrescarnos antes de regresar al hotel. Hospedaje y cena en Casa Corcovado Lodge.

Día 4: Visita a la Isla del Caño (D,BL,C) Hoy visitaran la Isla del Caño saliendo luego del desayuno en bote, en un recorrido de 45 minutos aproximadamente. La Isla de Caño está cubierta por bosque tropical húmedo, en la época precolombina la isla fue utilizada por los indígenas Bruncas como cementerio, las exca

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vaciones pueden ser observadas aún. Las aguas claras y los arrecifes de coral alrededor de la isla son un punto ideal para hacer snorkeling y bucear. Alrededor del medio día disfrutarán de un almuerzo tipo picnic y tendrán tiempo para nadar en las aguas azules de la Isla y bucear en los arrecifes de coral antes de regresar al hotel. Hospedaje y cena en Casa Corcovado Lodge.

Día 5: Regreso a San José y hospedaje en Turrialba (D) Después de desayunar, viajarán en bote hasta Palmar Sur para tomar el vuelo de regreso a San José. A su llegada uno de nuestros chóferes los trasladará al valle de Turrialba, disfrutando en el recorrido hermosas vistas de extensas plantaciones de azúcar, café, como así también del imponente volcán Irazú y Turrialba. Hospedaje en el exclusivo hotel Casa Turire.

Día 6: Rápidos del Río Pacuare (D,A,C) Hoy disfrutarán de una aventura nueva al embarcarse en el río Pacuare, ofreciendo kilómetros de aguas serpenteantes, veloces curvas y salvajes rápidos, rodeado por una increí ble belleza natural al adentrarse en lo más profundo de uno de los bosques tropicales lluviosos más impresionantes en Costa Rica. Después del recorrido en balsa llegarán al Pacuare Lodge, donde podrán relajarse o tomar una tranquila siesta. El alojamiento es este original Lodge es dentro de una cabaña privada con techo de paja, rodeada de árboles tropicales y vegetación. Hospedaje y cena en Pacuare Lodge.

Día 7: Día libre (D,A,C) Hoy tendrán el día libre para relajarse y explorar los alrededores, o pueden también tomar alguno de los tours que ofrece el Lodge (no incluidos) tales como caminatas guiadas en el bosque, visita a los indios Cabécares, o un emocionante tour en el dosel de los árboles. Hospedaje y alimentación en Pacuare Lodge.

Día 8: Rápidos del río Pacuare y regreso a San José (D,BL) Después del desayuno regresarán al río, y de nuevo disfrutarán de las veloces aguas del Pacuare. Las balsas pararán en puntos especialmente seleccionados para que usted se disfrute de solitarias cataratas y si lo desea se refresque en las caídas de sus aguas. El almuer zo tipo picnic será servido a orillas del río y preparado por las manos expertas de los guías. Después de desembarcar y de una pausa para que usted se cambie de ropa y disfrute de un refrigerio, serán trasladados de regreso a San José. Hospedaje en el hotel Meliá Cariari o Casa Conde.

Día 9: Traslado al aeropuerto (D) Traslado del hotel al Aeropuerto Internacional Juan Santamaría. El tiempo de chequeo re querido para vuelos internacionales es de 3 horas antes de la salida del vuelo. Fin de nuestros servicios

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El programa incluye:

• 2 noches en el hotel Meliá Cariari o Casa Conde • 3 noches en Casa Corcovado Lodge • Caminata guiada en el parque nacional Corcovado y visita a la Isla del Caño • 1 noche en el exclusivo hotel Casa Turire rodeado de plantaciones de azúcar y café • Vigorizante rápido por el río Pacuare con 2 noches de hospedaje en el hermoso Pacuare

Lodge • Alimentación según se especifica (D= desayuno, A= almuerzo, BL= almuerzos ligeros ti

po picnic, C= cenas) • Transporte según se especifica en el programa: terrestre, en bote y vuelos • Mapa y paquete de información

Precios con transporte privado

Precios por Persona 01 Noviembre– 30 Abril 01 Mayo– 31 Octubre Habitación Doble $1910.00 $1759.00 Habitación Sencilla (min 2 personas) $2235.00 $2202.00

Habitación Triple $1853.00 $1711.00

Fuente: www.caminotravel.com 14 de octubre del 2010.

http://www.caminotravel.com/

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CORCOVADO Y LA ISLA DEL CAÑO

Para información sobre el área Corcovado e Isla del Caño presione aquí

Parque Nacional Corcovado – 3 noches & 4 días Precios desde $1,640USD** p/p

Una verdadera experiencia en la selva Día1: Desde el aeropuerto local de San José tomaran un vuelo de 45mins a Palmar Sur. En el pueblito de Sierpe, abordarán un bote que los llevará hasta el Lodge Corcovado. El viaje los llevará por el Río Sierpe, pasando a través del bosque de manglar más grande de Centroamérica. Estas tierras pan‐ tanosas albergan varias especies de aves residentes y migratorias. Al final del recorrido llegarán hasta el lodge, donde pasarán las próximas tres noches. Día2: Pasarán el día explorando el Parque Nacional Corcovado, partiendo de la Estación San Pedrillo. La caminata por el parque sale temprano en la mañana y, considerando la biodiversidad de la región, el recorrido será acompañado por encuentros con vida salvaje. La belleza visual del bosque y la espectacular costa (con miles de kilómetros de playas solitarias y cascadas fenomenales) atrae visitantes de todo el mundo. Las 54,539 hectáreas de Corcovado incluyen 8 hábitats distintos, desde pantanos de manglares y palmas a bosque lluvioso montañoso. El parque protege a más de 400 especies de aves, 116 especies de anfibios y reptiles igual que a 139 especies de mamíferos. Durante la caminata, tendrá la oportunidad de darse un chapuzón en alguno de los ríos y playas del parque. Comerán un almuerzo al estilo picnic en frente del océano. Día3: Irán de visita a la cercana Reserva Biológica Isla del Caño, donde pasarán el día entero. La isla es un lugar ideal para practicar esnórquel. Tendrán la oportunidad de observar manta rayas, tiburo‐ nes de arrecife, pepinos de mar, morenas y un gran número de peces coloridos. Adicionalmente podrán tomar una caminata hacia el interior de la reserva donde encontrarán un sitio arqueológi‐ co de la comunidad indígena Diquís. También podrán disfrutar de la playa y el mar de esta increí‐ ble isla antes de volver al Lodge Corcovado. Día4: Dependiendo de lo que tengan planeado en su programa, podrán devolverse a San José (revir‐ tiendo el viaje realizado el primer día) o continuar su viaje a otro destino predeterminado.

**Precio por persona con base en ocupación doble **Durante la época de Navidad y/o Semana Santa el costo puede ser superior **Los precios varían de acuerdo con el hotel **Reservaciones están sujetas a espacio

http://www.caminotravel.com/esp/south-corcovado.html

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Golfito – 2 noches & 3 días / Precios desde $705USD** p/p

Golfito, un antiguo enclave de una compañía bananera, es el poblado principal de la región Pacífi‐ co Sur de Costa Rica. Desde la creación de una zona franca durante el inicio de la década de 1990, se ha convertido en una importante área económica que recibe visitantes tanto nacionales como internacionales. Algunas de las atracciones de Golfito son: tours en bote para observar delfines en el golfo, pesca deportiva, caminata al Parque Nacional Peñas Blancas y visitar los Jardines Botáni‐ cos Wilson en el pueblo de San Vito. Día1: Desde el aeropuerto local de San José, tomarán un vuelo de 45mins a Golfito. Una vez ahí, se tras‐ ladarán al Lodge Esquinas donde pasarán las próximas dos noches. Podrán pasar el resto del día explorando a su conveniencia, caminando por Golfito y conociendo la comunidad local o disfru‐ tando de las instalaciones de su hotel. Día2: Tomarán una caminata guiada por los senderos Ocelote en el bosque lluvioso aledaño. Tendrán la oportunidad de descubrir la densa vegetación de la región al caminar por los trillos. Un guía bilin‐ güe los acompañará durante el recorrido y les explicará los detalles más importantes de la zona. Durante su travesía podrán observar diferentes especies de aves y todo tipo de vida salvaje. Al acabar el tour tendrán la tarde libre para relajarse o participar en cualquier otra atracción de su interés (a costo adicional). Día3: Dependiendo de lo que tengan planeado en su programa, volarán de vuelta a San José o conti‐ nuarán su viaje a otro destino predeterminado. ** Precio por persona con base en ocupación doble ** Durante la época de Navidad y/o Semana Santa el costo puede ser superior ** Los precios varían de acuerdo con el hotel ** Reservaciones están sujetas a espacio

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DOMINICAL Y UVITA Para información sobre el área Dominical y Uvita presione aquí

Dominical & Punta Uvita – 2 noches & 3 días Precios desde $432USD** p/p

Punta Uvita y Playa Dominical son los destinos ideales para descubrir la maravillosa costa Pacífico Sur de Costa Rica. Dominical es un poblado ubicado al frente del mar y ofrece una gran gama de actividades recreacionales a sus visitantes. Alternativamente, Uvita es el portal principal para ex‐ plorar el Parque Nacional Marino Ballena, un santuario de arrecife de coral y un punto clave para la observación de ballenas jorobadas (durante julio a octubre). Día1: Partirán de San José y viajarán durante 3 horas hasta San Isidro del General, ubicado cerca de la costa Pacífico Sur de Costa Rica. Dependiendo de la hora de su llegada, podrán tener la tarde para explorar a su conveniencia, caminando por el pueblo de Dominical, conociendo la cultura local y disfrutando de las instalaciones de su hotel. Día2: Al día siguiente participarán en un tour de esnórquel en el Parque Nacional Marino Ballena. Reci‐ birán una clase acerca de lo fundamental del esnórquel junto con instrucciones de seguridad por parte de su guía. El Parque Nacional Marino Ballena posee formaciones de piedra y arrecifes colo‐ ridos que son el hogar de varias escuelas de barracudas. Se hallan numerosas especies de peces pelágicos, tortugas, meros, pargos, pez ángel, pez trompeta y varios tipos de anguilas y crustáce‐ os, incluyendo el caracol gigante. La visibilidad varía entre 25 a 75 pies, dependiendo de la época del año. Luego, tendrán la tarde libre para disfrutar de la playa, del sol, el mar o participar en cualquier otra actividad que les llame la atención, como cabalgatas, caminatas, tours de canopy, etc. (a costo adicional) Día3: Dependiendo de lo que tengan planeado en su programa, podrán tener la mañana libre o conti‐ nuar su viaje a otro destino predeterminado. **Precio por persona con base en ocupación doble **Durante la época de Navidad y/o Semana Santa el costo puede ser superior **Los precios varían de acuerdo con el hotel **Reservaciones están sujetas a espacio

http://www.caminotravel.com/esp/south-dominical.html

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Listado de Empresas con Declaratoria Turística

Listado de empresas de hospedaje con declaratoria turística # Cantón Nombre de la Empresa Habitaciones Estrellas 1 PEREZ ZELEDON HOTEL DEL SUR 58 3 2 PEREZ ZELEDON HOTEL AMANELI 36 0 3 PEREZ ZELEDON HOTEL CHIRRIPO 41 1 4 PEREZ ZELEDON HOTEL SAN ISIDRO 75 2 5 PEREZ ZELEDON HOTEL DIAMANTE REAL 21 3 6 PEREZ ZELEDON HOTEL DE MONTAÑA RANCHO LA BOTIJA 11 3 7 PEREZ ZELEDON HOTEL LOS PINOS 12 2 8 PEREZ ZELEDON HOTEL MONTE AZUL 7 4 9 PEREZ ZELEDON HOTEL ANGELUS 15 1

10 PEREZ ZELEDON ALBERGUE RIO MAGNOLIA 8 3 11 CORREDORES HOTEL ANDREA 50 2 12 GOLFITO ALBERGUE LAPA RIOS 16 4 13 GOLFITO HOTEL GOLFO AZUL 20 0 14 GOLFITO ALB. TISKITA 17 3 15 GOLFITO GOLFITO RANCHO PEZ VELA 10 3 16 GOLFITO HOTEL SIERRA 72 3 17 GOLFITO LUNA LODGE 11 3 18 GOLFITO CORCOVADO LODGE 20 2 19 GOLFITO ESQUINAS RAINFOREST LODGE 16 2 20 GOLFITO HOTEL BAHÍA COCODRILO 28 4 21 GOLFITO EL REMANSO LODGE 12 3 22 GOLFITO Hotel Casa Club Golfito Zona Americana 53 4 23 GOLFITO Hotel Playa Nicuesa Rainforest Lodge 9 3 24 OSA H.VILLAS RIO MAR 40 3 25 OSA LA PALOMA LODGE 11 3 26 OSA RESERVA BILOGICA MARENCO 25 3 27 OSA ALB. PARAISO DEL PACIFICO (The Lookout) 12 2 28 OSA RIO SIERPE LODGE 14 0 29 OSA CASA CORCOVADO JUNGLE LODGE 14 4 30 OSA ALB. CASA GAIA 14 2 31 OSA HOTEL RESORT CRISTAL BALLENA 20 4 32 OSA HOTEL WHALES & DOLPHINS 20 3 33 OSA CUNA DEL ANGEL 16 4 34 OSA MAR Y SELVA LODGE 14 3 35 OSA HOTEL DOMILOCOS 26 1 36 OSA LA CUSINGA LODGE 10 3 37 OSA HOTEL NIDO DEL HALCON 14 1 38 OSA HOTEL CANTO DE BALLENAS 12 1

Total 880 Habitaciones por hotel 23

Fuente: ICT, Dirección de Gestión Turíst ica ( 7 octubre del 2010)

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