Fase I: Idea y promotores.

1. Descripción de nuestras ideas.

Idea 1: Casa rural en el campo charro: Se instalaría una pequeña casa rural en una de las zonas más populares del campo charro, donde se pondrían las instalaciones necesarias pero no muy exuberantes ya que el objetivo de la casa es una estancia tranquila y sencilla.

Idea 2: Campamento campo charro: Consistiría en una estancia de dos semanas conociendo las zonas del campo charro, para jóvenes entre 7-17 años

Idea 3: Ruta a caballo en el campo charro: Se instalaría un número reducido de caballo en un principio, para poder aumentarlos según el avance de la idea, La idea consistiría en una pequeña ruta en caballo para conocer las zonas más bonitas del territorio.

Idea 4: Tienda con productos típicos de la zona: Se conseguirían los productos más típicos de la zona en cuanto a gastronomía de campo charro.

Idea5: Rutas por la vía del tren en ciclomotor: una rutas por la vía del tren con una especie de ciclomotor que caminara por las vías.

2. Valoración y evaluación de la idea.

- Idea 1:

Ventajas: Para la clientela de ciudad que no tiene conocimiento del campo esta casa rural, le gustara saber y conocer alguna de las zonas más populares del campo charro, tanto su cultura como su gastronomía. La casa contara de unas instalaciones necesarias para una estancia cómoda y sencilla, Por lo que el coste del comienzo no será muy elevado.Desventajas: Uno de los inconvenientes más importantes seria la dificultad de elegir las zonas turísticas en las que ofreceremos el proyecto.

- Idea 2:

Ventajas: Es una idea innovadora en cuanto al sector, se considera que el conste no sería muy alto a la hora de montar el negocio ya que la necesidad de utensilios no es muy amplia y nuestra clientela potencial seria de edades entre 6 y 17 años y reconocemos que en la zonas aunque repartido existe un nivel alto de estos.Desventajas: Para la idea del negocio es necesario un equipo de trabajo con una formación mínima de pedagogía.

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- Idea 3:

Ventajas: La gente que se decide a hacer una visita turística por el campo charro, consideraría una idea innovadora e interesante el hecho de hacer una ruta a caballo por las zonas.Desventajas El número inicial de caballos seria limitado, ya que un gran numero supondría una inversión económica muy alta y que tardaría en recuperarse.

- Idea 4:

Ventajas: La idea es innovadora ya que a la gente que visita las tierras del campo charro le interesaría conocer algunos de los productos más típicos de la zona.Desventajas: La situación económica actual impediría el éxito seguro del negocio.

- Idea 5:

Ventajas: El negocio se monta con la intención de que el cliente se ponga en contacto directamente con la naturaleza, conociendo el campo y las zonas rurales atreves de las vías del tren.Desventajas: El negocio es arriesgado ya que la idea es demasiado innovadora y en un principio podría parecer disparatada y con poco fundamento, por lo que la gente no se arriesgaría a aprobar un producto que no les asegurara una satisfacción previa.

3. Síntesis de la mejor idea:

CUESTIONARIO A.

ITEMS MEJOR VALORADOS ITEMS PEOR VALORADOSEl producto o servicio tiene posibles clientes a un precio razonable

Se tiene algo de experiencia en el negocio y en el sector

Podemos fabricar el servicio a un coste razonable Existe una clara necesidad en l mercadoTenemos realmente ilusión de entrar en este negocio Se cuenta con recursos ajenos suficientesTenemos ya definidos nuestros clientes potenciales  

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CUESTIONARIO B.

ITEMS MEJOR VALORADOS ITEMS PEOR VALORADOSNuestro servicio es claramente innovador Conocemos el sector en el que operamos

Conocemos muy bien nuestros clientes potencialesSabemos producir o prestar muy bien nuestro servicio

Nos gusta el servicio y nuestros clientes potencialesNuestro servicio es diferencial frente a la competenciaNuestro servicio sabemos que es atractivo para nuestros clientes

4. Promotores: MªJosé. Juan Antonio. MªJesus

5. Nombre y Logotipo:

Nombre: Campamento Charro.

Fase 2. DESARROLLO DEL PLAN.4

1. Ubicación:Provincia: SalamancaMunicipio: Buenamadre

¿CÓMO LLEGAR?

PLANO DEL LOCAL/ZONA.5

La aplicación FLOORPLANER tiene ciertas limitaciones para definir recintos abiertos, por lo cual hemos organizado nuestra zona recreativa de esta forma:

Plano local 3D

Plano en 2D

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Fase 3: PLAN JURÍDICO-LEGAL.

Forma Jurídica:

Haremos una comunidad de bienes, no exige capital mínimo, estamos dispuestos a asumir responsabilidad ilimitada y creemos es buena forma jurídica para comenzar el negocio con 3 promotores.

Razón Social: Campamento Charro, C.B.

Trámites necesarios que no podremos olvidar (VUE):

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¿por qué y para qué?

Paso 1. La declaración censal es la declaración de comienzo, modificación o cese de actividad. Están obligados a presentarla todas las personas físicas y jurídicas que vayan a iniciar una actividad empresarial o profesional en el territorio español.

Paso 2. Reconocimiento por parte de la Tesorería General de la Seguridad Social a la persona que inicia una actividad o entra en una situación conexa con la misma, de su condición de comprendida en el campo de aplicación del Régimen Especial de Trabajadores Autónomos, con  los derechos y obligaciones correspondientes.

Paso 3. Registro del empresario, persona física o jurídica, en el Sistema de la Seguridad Social y asignación de su principal o primer Código de Cuenta de Cotización, así como la elección de la entidad gestora y/o colaboradora para la protección de los trabajadores a su servicio, frente a las contingencias de accidente de trabajo y enfermedad profesional.

Paso 4. Asignación de un Número de Seguridad Social que la identifica dentro del Sistema de Seguridad Social y que le reconoce la condición de afiliado una vez inicie una relación laboral por cuenta propia

Paso 5. Reconocimiento por parte de la Tesorería General de la Seguridad Social a la persona que inicia una actividad o se encuentra en una situación conexa con la misma, de su condición de comprendida en el campo de aplicación del Régimen General de la Seguridad Social con los derechos y obligaciones correspondientes

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Paso 6. El Libro de Visitas se comprará en librerías especializadas y se llevará a la Inspección de Trabajo para ser diligenciado antes del inicio de la actividad.

Paso 7. Licencia necesaria para la realización de cualquier tipo de obras en locales, naves, edificios, etc. dentro de un municipio. Se contemplan dos tipos de licencias: - Licencia de obras menores. - Licencia de obras mayores. En algunos municipios, la realización de obras de acondicionamiento menor de locales, que no afecten a la estructura, distribución ni aspecto exterior de los mismos, no están sujetas a la obtención de Licencia de Obras. En este caso, bastaría una comunicación previa, junto con la presentación de los planos de situación, descripción de las obras y valoración de las mismas.

Paso 8. El inicio de cualquier actividad implica la posesión de la correspondiente Licencia Municipal de Apertura,  que es la orden de comprobación de normas de uso previstas en los planes de urbanismo.

Paso 9. Obtener inscripción como empresa de turismo activo

Paso 10. Inscripción en el Registro de Actividades y Entidades Turísticas.

Paso 11. Recoger las Hojas de Reclamaciones específicas para los Establecimientos Turísticos, para ponerlas a disposición de los clientes y turistas.

Fase 4: Plan de RRHH9

Dimensionamos la plantilla y concretamos funciones y tareas de cada puesto:

Descripción de los puestos de trabajo: 10

Recepción: gestion de reservas, de pagos e información.1 trabajador.

Servicio hostelero: preparación de comidas, meriendas y cenas. 3 trabjadores

Cuidado de los niños y adolescentes: 4 trabajadores

Otros servicios: Limpiezan y cuidados de jardines y piscina. 5trabjadores.

Nº Trabj. Área Funciones

Tares básicas Conocimientos Importancia

1 Recepción Recepcionista Gestión de pagos e información

Ciclo formativo de administración

Media

3 Servicio de hostelería

Hostelero Preparación de comidas y cenas.

Ciclo formativo de hostelería

Alta

4 Cuidados Cuidadores Cuidado de niños y adolescentes

No necesario titulo, se impartirán unos pequeños cursos antes del campamento para el manejo de supuestas situaciones.

Mucha

5 Otros servicios Limpiadores Limpieza y cuidado de jardín y piscina

No necesario titulo mucha

Organigrama.

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MªJesús , Mªjosé y Juan

Antonio

Recepción

1 recepcionista

Hostelero

2 Cocineros 1 Encargado de cocina

Cuidador

4 Cuidadores

Limpiadores

5 Trabajadores

Fase 5. Plan de comunicación.

“Promoción del producto / Servicio.”

Vamos a promocionar el lanzamiento de nuestro producto a través de este tríptico.

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