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PLAN DE GESTION : PLAN DE GESTION : MUNICIPIO BOLIVARMUNICIPIO BOLIVAR

““VENTANA VENTANA AGROTURISTICA DE AGROTURISTICA DE

LA SIERRA LA SIERRA FALCONIANA”FALCONIANA”

San Luis, Agosto 2008

Plataforma programática del candidato a la alcaldía del

municipio Bolívar Ing. Evaristo Jiménez

MUNICIPIO BOLIVARMUNICIPIO BOLIVAR

““VENTANA VENTANA AGROTURISTICA DE LA AGROTURISTICA DE LA SIERRA FALCONIANASIERRA FALCONIANA””

Contenido

Mensaje del candidato Ing. Evaristo Jiménez.

Objetivos Estratégicos del Plan de Gestión.

Bolívar en cifras.

Diagnostico Comunal.

El Foco de atención del Gobierno Municipal de Evaristo Jiménez.

La concepción del desarrollo: Para qué y para quién.

Lineamientos Estratégicos del Pan Nacional del Gobierno Bolivariano 2007- 2013 y Plan Maestro “Generalísimo Francisco de Miranda” 2001-2015.

Visión Estratégica del Desarrollo del Municipio Bolívar.

Estrategia de desarrollo económico del Municipio Bolívar.

El Futuro: Bolívar “Ventana Agroturistica de la Sierra Falconiana.

Pensamiento.

Mensaje del candidato Ing. Evaristo Jiménez

HABITANTES DEL MUNICIPIO BOLÍVAR, les saluda EVARISTO JIMENEZ, con mucho respeto quiero dirigirme a ustedes con la firme esperanza de lograr que el próximo 23 de Noviembre nuestro municipio sea ejemplo de participación popular en el Proceso Electoral previsto, donde hombres y mujeres de cada una de las tres parroquias (La Peña, San Luís y Aracua) demos una demostración de apoyo a los cambios y transformaciones que han venido ocurriendo en nuestro país, en nuestro estado y en nuestro municipio; mejorando así notablemente la calidad de vida de la población. Me complace manifestarles mi gran regocijo por ser el candidato del PSUV y de los factores aliados al proceso. El Abanderado de la Revolución que dirige nuestro Presidente Hugo Rafael Chávez Frías, para de esta forma seguir construyendo el municipio que soñamos, teniendo como base fundamental en nuestra Gestión de Gobierno el Proyecto Nacional Simón Bolívar (Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013), el Plan Maestro Generalísimo Francisco de Miranda (2001-2015), el Plan de Ordenamiento Territorial del Estado Falcón y sobre todo considerando los Articulados de la Ley Orgánica del Poder Público Municipal. El Municipio Bolívar ofrece grandes oportunidades de desarrollo y de bienestar colectivo para sus habitantes, por ello hoy más que nunca necesitamos el concurso de todos para seguir apalancando la ejecución de proyectos, sobre todo con la participación directa del pueblo a través de los Consejos Comunales y/o Comunas Socialistas. El diagnóstico comunal realizado refleja cuatro necesidades básicas de nuestro municipio, sobre los cuales unidos pueblo y Gobierno trabajaremos en función de conseguir los recursos necesarios para ejecutar proyectos en materia de: Servicio de Agua, Vivienda, Electricidad y Vialidad; sin embargo, haremos énfasis también en otros sectores como la Salud, la Educación, Agricultura Sustentable, Ornato, Cultura y Deporte, en fin sobre los servicios básicos de las comunidades.

Ingº Evaristo Jiménez

Objetivos Estratégicos del Plan de Gestión Municipal.

Apoyar los esfuerzos necesarios encaminados a generar Bienestar Social en la población del municipio Bolívar, especialmente a los excluidos, a los más necesitados, a los más pobres.

Impulsar el desarrollo productivo del municipio Bolívar (cooperativas, empresas de producción social) que garantice la producción de bienes y servicios de manera oportuna y suficiente, especialmente alimentos, servicios básicos, turismo, y de apoyo al bienestar social y a la producción, generando empleos que mejoren la calidad de vida de los habitantes.

Alinear la acción del gobierno municipal al Proyecto de Gobierno del estado Falcón y a los objetivos estratégicos del gobierno nacional en cuanto a: Fortalecer las capacidades básicas para el

trabajo productivo. Superar la pobreza y atender integralmente a

la población en situación de extrema pobreza y máxima exclusión social.

Fortalecer la accesibilidad a los alimentos. Brindar atención integral a la población con

discapacidad. Profundizar la atención integral en salud de

forma universal. Garantizar el acceso a una vivienda digna. Profundizar la universalización de la educación

Bolivariana.

Masificar una cultura que fortalezca la identidad Nacional, Regional, Latinoamericana y Caribeña.

Fortalecer la estructura institucional necesaria para el desarrollo del poder popular.

Elevar los niveles de equidad, eficiencia, eficacia y calidad de la acción publica.

Construir una nueva ética del Servidor Publico. Combatir la corrupción de manera Sistemática en

todas sus manifestaciones. Promover la soberanía comunicacional. Radio y TV

comunitarias. Fortalecer los sectores de producción de bienes y

otros servicios. Consolidar el carácter endógeno de la economía

municipal. Mejorar y ampliar el marco de acción, los servicios

y la dotación para la producción agrícola. Mejorar el hábitat de los principales centros

poblados . Garantizar en protección de los recursos

naturales. Transformar al municipio Bolívar en zona estratégica

de la sierra falconiana para el desarrollo social, económico, cultural y educativo, con énfasis en el agroturismo; atractiva para el resto del país, creando y mejorando servicios claves: Electricidad, agua, vialidad, viviendas, salud, telecomunicaciones, educación, y seguridad entre otros.

Objetivos Estratégicos del Plan de Gestión Municipal.

BOLÍVAR EN CIFRAS

Capital: San Luis de Cariagua, que significa pueblo entre aguas.

Limites: Norte Municipio Miranda, Sur Municipios Sucre y Federación; Este Municipio Petit y Oeste Municipio Sucre

Población: 8.290 hab. Densidad: 7,73 hab./km2.

Población electoral (2008): 6.722 electores. Conformado por 03 parroquias: San Luís, ,

Aracua, y La Peña. Superficie territorial 1072 km2. Superficie agrícola de 21.376,19 hectáreas. Consejos Comunales: 36

Geografía y Demografía

El municipio Bolívar, ubicado en la zona sur del estado Falcón; cuyo nombre es alusivo al padre de la patria Simón Bolívar, nuestro libertador, emerge como un municipio pujante e imponente al albergar en su subsuelo ricas fuentes de agua que lo convierten en el tesoro de la Sierra de San Luis.

Producción bovina en la Parroquia Aracua. Producción caprina en las Parroquias La Peña

y San Luis. Producción de café orgánico en el sector de

Zaragoza y zona aledañas. Producción de naranja, materia prima para la

puesta en marcha de la Planta Industrializadora de naranja en el Municipio Petit.

Producción de zabila para la obtención de gel y acíbar.

Moderado desarrollo agroindustrial para el aprovechamiento derivados de lácteos.

Turísticas (Moderado desarrollo de posadas). Subestación de servicio eléctrico la Sabanita

atractivo para la inversión privada a nivel turístico . Forestal: Cedro, guamo, jabillo, Úbeda, roble y vera, ceiba.

Turísticos: Montañas, Parque Nacional “Juan Crisóstomo Falcón”, Parque Pereguey, Santuario “Virgen del Pilar” de Zaragoza, Cataratas de Piedra de Agua, Gruta de Carrizalito, Montañas, Leyendas y Tradiciones

Potencialidades y Recursos Económicos

BOLÍVAR EN CIFRAS

Diagnostico ComunalSección I. Identificación de la Comunidad

1. Fecha: AGOSTO 2008 2. Entidad Federal: FALCON

3. Municipio: BOLIVAR 4. Parroquia: LA PEÑA, ARACUA, SAN LUIS

5. Localidad/centro poblado: ____ 6. Sector Batallón:

7. Consejo Comunal: APROXIMADO 30 CONSEJOS.

8. Nombre del Batallón: Fuente de 10 Batallones Socialista.

9. Nombre del Vocero(a):

Sección II. Características de la Comunidad

1. ¿Cuáles de los siguientes servicios están presentes en su comunidad? Y ¿Cuál es su calidad?

2. ¿Con cuáles y cuánto de las siguientes instalaciones cuenta su comunidad? y ¿Cómo funcionan?

78

Servicio Si (%)

No (%)

B(%)

R(%)

M(%)

1. Servicio Eléctrico 90 10 - 80 20

2. Agua 60 40 - 50 50

3. conexión a Cloaca

10 90 -

30 70

4. Telefonía Pública - - -

5. Recolección de Basura

40 60 -

70 30

6. Servicio de Gas - - - - -

7. Presencia Policial 10 90 -

10 90

8. Transporte Público

- - -

- -

9. Recreación/Cultura

60 40 -

60 40

10. Deporte 60 40 - 60 40

11. Salud 60 40 - 60 40

12. Educación 90 10 - 70 30

13. Vialidad 90 10 - 70 30

14. Alumbrado publico

95 05 -

40 60

15. otros:__________________________________________

Instalación Si No B R M

1. Mercal - X - - -

2. Mercalitos - X - - -

3. PDVAL - x - - -

4. Casas de Alimentación 20 80 - 80 20

5. Canchas Deportivas 60 40 10 80 10

6. Guarderías - x - - -

7. Maternal (Centro de Educación Inicial) 5 95 - 90 10

8. Preescolares (Centro de Educación Inicial) 90 10 30 40 10

9. Centros de Educación Básica/Escuela Bolivariana 90 10 60 30 10

10. Centros de Educación Media/Liceos Bolivarianos 60 40 60 30 10

11. Escuela Técnica/Robinsoniana 2 98 - - -

12. Infocentros/chivé cafés 20 80 - - -

13. Centros de Salud 80 20 - - -

14. Módulos policiales 10 90 - - -

15. Comercios -- - - - -

16. Centros religiosos 80 20 30 60 10

17. Centros culturales - - - - -

18. Radios o TV Comunitarias - - - - -

19. Parques/Plazas - - - - -

20. Otros _____________________________________________________

Diagnostico Comunal

Continuación Sección II. Características de la Comunidad

3. ¿Cuáles de las siguientes misiones sociales se encuentran trabajando actualmente para su comunidad? y ¿Cómo funcionan?

4. ¿Cuáles de las siguientes instituciones u organizaciones comunitarias se encuentran trabajando para su comunidad?

Misión Si (%)

No(%)

B (%)

R (%)

M (%)

1. Barrio Adentro 90 10 - - -

2. Robinsón I 80 20 - - -

3. Robinsón II 80 20 - - -

4. Sucre 80 20 - - -

5. Negra Hipólita - - - - -

6. Milagro - - - - -

7. Che Guevara - - - - -

8. Deporte Adentro 50 50 - - -

9. Madres del Barrio - - - - -

10. Ciencias - - - - -

11. Hábitat - - - - -

12. Cultura 20 80 - - -

13. Ribas 60 40 - - -

14. Guaicaipuro - - - - -15. Otros __________________________________________________

InstituciónSi

(%)No(%)

1. Consejo Comunal 100

2. Organizaciones Comunitarias de Viviendas x

3. Mesas Técnicas de Agua 40 60

4. Mesas Técnicas de Energía 40 60

5. Comité de Tierras urbanas x

6. Cooperativas x

7. Círculos Bolivarianos x

8. Microempresas 5 95

9. Organizaciones no Gubernamentales (ONG) x

10. Comités de Protección Social e Igualdad Social x

11. Comité de Salud 40 60

12. Comité de A alimentación x

13. Clubes de Abuelos 10 90

14. Clubes deportivos 40 60

15. Grupos Culturales 30 70

16. Grupos Ambientalistas x

17. Unidades de defensa popular x18. Otros ______________________________________________

Diagnostico Comunal

5. ¿Cuáles considera usted que son los tres (3) principales problemas de su comunidad? (en orden de importancia) 1.-

ELECTRICIDAD

2.-

AGUA

3.-

VIVIENDA

5. ¿Cuáles considera usted que son los tres (3) principales problemas de su municipio? (en orden de importancia) 1.- AGUA 2.-

VIALIDAD

3.-

VIVIENDA

5. ¿Cuáles considera usted que son los tres (3) principales problemas de su Estado? (en orden de importancia) 1.- INSEGURIDAD 2.- ELECTRICIDAD 3.- AGUA 6. ¿Cuáles considera usted que son las tres (3) principales capacidades y fortalezas de su comunidad para afrontar sus problemas? en: A- Su comunidad 1.- EXISTENCIAS DE CONSEJOS COMUNALES 2.- PRESENCIA DE PROFESIONALES COMPETENTES 3.- PRESENCIA DE ENTES GUBERNAMENTALES B- Su municipio 1.- 2.- 3.- C- Su Estado 1.- ENTES GUBERNAMENTALES Y NO GUBERNAMENTALES 2.- CONSEJOS COMUNALES 3.- LA COORDINACION GOBERNACION Y ALCALDIA

EXISTENCIAS DE CONSEJOS COMUNALES

PRESENCIA DE INSTITUCIÓNES GUBERNAMENTALES

PRESENCIA DE PROFESIONALES COMPETENTES

El Foco de Atención del Gobierno del Ing. Evaristo Jiménez

En base a los resultados arrojados por el diagnóstico comunal practicado en las comunidades del municipio Bolívar, la acción del gobierno municipal estará en gestionar recursos para ejecutar en proyectos de:

Servicio de agua.Vivienda.Electricidad. Vialidad agrícola.Sin embargo también se hará énfasis en gestionar recursos para los sectores:Desarrollo agroturístico. Salud.Seguridad. Generación de empleos.Educación, cultura y deporteFortalecer el aparato público de la alcaldía.

La Concepción del Desarrollo: ¿Para qué y para quién?

Para soportar el bienestar de los habitantes del municipio Bolívar

Para apalancar el crecimiento personal, familiar y profesional de los habitantes del municipio Bolívar.

Para generar empleos, viviendas dignas, vialidad, electricidad, servicio de agua, educación, salud, recreación, deporte, cultura y otros.

Para generar conocimientos propios enmarcado en un desarrollo endógeno en armonía con el desarrollo regional y nacional.

Para la construcción de una sociedad más humana, que valorice la vida, el trabajo creador y productivo.

¿Para qué el desarrollo?

Para todos los habitantes del municipio Bolívar : Bienestar y felicidad.

Darle oportunidad y apoyo al que desea crear, trabajar y producir (empresas, cooperativas, empresas de producción social).

A los que desean estudiar para generar talento creador, que sustente el desarrollo endógeno.

Apoyar especialmente a los más pobres, necesitados, a los excluidos.

Para la familia.

¿Para quién el desarrollo?

La Concepción del Desarrollo: ¿Para qué y para quién?

Lineamientos Estratégicos del Plan Nacional del Bolivariano 2007-2013

El Plan de Gobierno del Ing. Evaristo Jiménez responderá a los Lineamientos Estratégicos del Plan Nacional del Gobierno del Presidente Chávez:

Nueva ética socialista.

La suprema felicidad social.

Democracia protagónica revolucionaria.

Modelo productivo socialista.

Nueva geopolítica nacional.

Venezuela: Potencia energética mundial.

Nueva geografía internacional.

Visión Estratégica del Desarrollo del Municipio Bolívar

Visión de un Municipio Bolívar Agroturistico : - Produciendo y estableciendo: *Bienes y Servicios. *Infraestructuras de servicios turísticos. *Intercambio comercial de los productos y bienes

generados en el municipio. El Rol del municipio en el Desarrollo: - Promotor - Regulador - Productor (áreas estratégicas)

Promover inversiones para el desarrollo: Plan de Inversiones

- Turístico. - Agrícola.

Estímulos a la inversión privada, al cooperativismo, a las empresa de producción social y a las iniciativas productivas de las comunidades.

- La responsabilidad social empresarial. - Corresponsabilidad.

El desarrollo del municipio Bolívar tiene como eje central a sus habitantes.

Requiere cambios profundos en los habitantes del municipio Bolívar:

-Promover actitudes: Iniciativa, perseverancia y flexibilidad para integrar equipos de trabajo.

- Reforzar actitudes: Autoestima, corresponsabilidad , participación, valoración de esfuerzos personales para alcanzar metas.

Armonizar el desarrollo con el ambiente, garantizando la sostenibilidad y el carácter endógeno de la economía del municipio.

Visión Estratégica del Desarrollo del Municipio Bolívar

La Estrategia del Desarrollo Económico delMunicipio Bolívar del Estado Falcón

Visión del desarrollo apalancándose en las fortalezas internas: Talento humano, recursos naturales y culturales.

Promover capacidad para la transformación de la Producción agrícola como medida para generar mayor empleos y bienestar social.

Aprovechar las potencialidades agrícolas y naturales, para el fomento del agroturismo como modelo de desarrollo endógeno del municipio.

Se requiere captar capital regional, nacional y extranjero para invertir en nuevos proyectos que respondan al plan de desarrollo del municipio.

Fortalecer la capacidad de gobierno para regular y controlar los procesos tendentes al desarrollo.

La Estrategia del Desarrollo Institucional

La alcaldía del municipio Bolívar como institución al servicio de la ciudadanía, ajustará sus instrumentos de control interno, de planificación y administrativos a los requerimientos que demanda la nueva forma de gobernar.

Elevar la capacidad del Gobierno municipal: Formación del recurso humano.

Interactuar con los entes regionales y nacionales.

Promover la mancomunidad de los servicios en el eje de la sierra

Promover y fortalecer el gobierno comunal.

Áreas Áreas EstratégicasEstratégicas

Propuestas para la transformaciónPropuestas para la transformación

Empleo“Fortalecer las capacidades

básicas para el trabajo

productivo”

Promover la generación de nuevos empleos productivos en el municipio Bolívar, a través de la promoción de inversiones para la producción: Creación de empleos, cooperativas, y empresas de producción social.

Vivienda“Garantizar el acceso a una

vivienda digna”

Gestionar la construcción y/o reparación de viviendas, ante los organismos competentes, llámese MPPVIH, Invisfal, es decir un solo Gobierno, a los fines de atender la demanda en esta materia como problema prioritario en el municipio. (Déficit 600 viviendas)

Seguridad y Orden Publico “Garantizar a la población del

municipio Bolivar el derecho

humano a la protección por

parte del Estado frente a

situaciones que constituyan amenazas,

vulnerabilidad o riesgo para la

integridad física de las personas y sus propiedades”.

CERO DELITOS EN EL MUNICIPIO BOLIVARCERO DELITOS EN EL MUNICIPIO BOLIVAR Apoyar las propuestas que en materia de seguridad y orden público se

propongan desde el nivel regional como nacional.

Apoyar la creación de la Policía Nacional, como estrategia del gobierno

para minimizar los índices delictivos en el país.

Apoyar la consolidación y afianzamiento de los programas de

prevención del delito en escuelas y consejos comunales, promovidos

por el ejecutivo regional y nacional.

El Futuro: Bolívar “Ventana Agroturistica de la Sierra Falconiana

“Suprema Felicidad Social”



Educación“Profundizar la

universalización de la educación Bolivariana”.

Mejorar a través de convenios con los gobiernos Estadales y Nacionales, la infraestructura de las instituciones educativas que así lo ameriten.

Acondicionamiento y dotación de bibliotecas y laboratorios. Creación de rutas de transporte estudiantil, que preste el servicio a

todo el colectivo SEB, que incluye Educación Inicial, Primaria, Secundaria, Escuelas Técnicas Robinsonianas, Misiones educativas.

Emprender el Proyecto de Desarrollo del NUDE ETA San Luis, con el fin de ser una institución educativa que contribuya con la seguridad alimentaria del municipio y su entorno, a través de la producción de alimentos para el autoabastecimiento y comercialización del excedente.

Apalancar la municipalización de la Educación Superior, a través del apoyo a los programas que esta materia se desarrollen o se pretendan establecer en el municipio.

Creación de la oficina municipal de bienestar estudiantil.

Tecnología educativa y gestión de gobierno

“Fortalecer e incentivar la

investigación en el proceso

educativo”.

Instalar en el 100% de los centros educativos del municipio, la plataforma tecnológica, como parte de los ejes integradores propuestos en el Nuevo Diseño Curricular Bolivariano (TIC´S).

Instalar bibliotecas virtuales en los centros educativos. Apalancar la instalación del telecentro educativo de la Sierra

falconiana , en el municipio Bolívar.





Cultura“Masificar una cultura que fortalezca la

identidad nacional, regional, local,

latinoamericana y caribeña”

Campaña para promover valores de buen ciudadano en los niños, escolares, jóvenes y adultos del municipio Bolívar.

Impulsar la creación de organizaciones culturales y fortalecer las existentes.

Promover la conformación de una Red Cultural, a los fines de concentrar los esfuerzos orientados al rescate y realce de la cultura y tradiciones del municipio.

Apoyar las iniciativas comunitarias en pro del fomento de valores, costumbres y tradiciones del municipio.

Incorporar el aspecto cultural en los proyectos turísticos en desarrollo y por desarrollar en el municipio.

Promover la creación de una emisora cultural comunitaria para la difusión y divulgación de los valores, costumbres y tradiciones, locales, regionales y nacionales.

Programas sociales

“Superar la pobreza y atender

integralmente a la población en

situación de extrema

pobreza y máxima exclusión social.”

Garantizar la continuidad e incorporación de las Misiones Sociales en el municipio.

Diseño de programas sociales orientados a brindar apoyo a niños, niñas, adolescentes, personas con discapacidad, adultos y adultas mayores en situación de riesgo.

Articular con los entes regionales y nacionales para atender y/o canalizar las demandas de atención social, que requiera la población, con énfasis en los niños, niñas, adolescentes, personas con discapacidad, adultos y adultas mayores en situación de riesgo.





Infraestructura de Salud

“Profundizar la atención integral

en Salud de forma universal”

Establecer alianzas estratégicas interinstitucionales a nivel nacional , regional e internacional para la implementación de programas de mantenimiento, reparación, construcción de espacios físicos, dotación de equipos médicos y las estrategias en el área de infraestructura, para el mejoramiento del sistema de salud en los centros de atención establecidos en el municipio Bolívar.

Parroquia San Luis: Hospital de San Luis Parroquia La Peña : El Mamón, Zaragoza,

Carrizalito (Ambulatorio Tipo I) y La Peña (Ambulatorio Tipo II)

Parroquia Aracua: Aracua (Ambulatorio Tipo II) Ambulatorios Las Masas, Quitaragua, Murucusa.

(Tipo I), otros.

Servicios de Atención

Integral Salud“Profundizar la

atención integral en Salud de

forma universal”

ACTIVIDADES PREVENTIVAS EN LA RED AMBULATORIA

APOYAR LAS ACTIVIDADES Y/O ACCIONES EMPRENDIDAS DESDE LOS ENTES REGIONALES Y NACIONALES, ASI COMO EL PROGRAMA BARRIO ADENTRO, ORIENTADA A:

- Consultas para la atención integral de salud de niños niñas y adolescentes.

- Actividades educativas para la promoción de la salud en la red Ambulatoria del municipio .

- Capacitar voceros comunales multiplicadores de la promoción y fomento de la salud.

- Jornadas de vacunación para la prevención de enfermedades endémicas en niños niñas y adultos.





ContinuaciónServicios de

Atención Integral Salud“Profundizar la

atención integral en Salud de

forma universal”

- Consultas de atención medica integral.- Control del embarazo.- Control de enfermedades crónicas .- Control de enfermedades infecciosas de

transmisión sexual y sida.- Pesquisas Oncológicas (citología cervico-

uterino-antigeno prostático)- Jornadas de exámenes de laboratorios.- Jornadas de atención Odontológica.

FORTALECER EL SERVICIO DE ATENCION MEDICA A TRAVES DE LA GESTION DE APOYO DE EQUIPOS DE MEDICOS ITINERANTES PARA ATENDER LA POBLACIÓN SIN ACCESO A LA ATENCIÓN ESPECIALIZADA.

ARTICULAR CON LOS ENTES ENCARGADOS DE LLEVAR A CABO JORNADAS DE CONTRALORIA SANITARIA Y SALUD AMBIENTAL





Seguridad Alimentaría“Facilitar la

accesibilidad a los alimentos”.

Establecer alianzas interinstitucionales para llevar a cabo programas dirigidos al suministrar bolsas gratuitas con alimentos, para atender a familias en áreas de pobreza extrema donde PROAL con sus casas de alimentación no actúen.

Apalancar el Programa Alimentario Escolar del Estado Falcón en los centros educativos del municipio.

Gestionar operativos de ventas de alimentos impulsados por el gobierno nacional y regional. Con el único fin de abastecer de alimentos de la cesta básica a precios subsidiados o de gaceta oficial a familias del municipio Bolívar, (Mercal, Mercalitos, Pdvalitos).





Deporte“Ampliar la

infraestructura y la dotación escolar y

deportiva”.

Gestionar la inclusión del municipio Bolívar en los programas y proyectos que en materia deportiva en desarrollo y por desarrollar a nivel de los entes regionales y/o nacionales.

Proponer la construcción de una escuelas de talento deportivo para el eje de la sierra con sede en el municipio Bolívar.

Mejorar y mantener la infraestructura deportiva existente en el municipio.

Apoyar la actividad deportiva “Maratón de San Luis” Dotar y/o gestionar recursos para garantizar los equipos e

implementos deportivos necesarios para la practica a nivel de los centros educativos.

Fortalecer la oficina municipal de deporte a nivel de alcaldía. Promover la formación y capacitación de instructores deportivos

comunitarios. Consolidación del municipio Bolívar como potencia deportiva

regional. Promover a nivel de los consejos comunales la conformación de

la red deportiva municipal. Apoyar y estimular el talento deportivo municipal, a través de la

consecución de recursos y oportunidades de desarrollo personal y deportivo (becas, cupos en universidades entre otros).

Promover programas y competencias deportivas comunitarias y educativas, de manera de fortalecer y descubrir talentos de deportivos.

Convenios con los consejos comunales, dejando en estos últimos la responsabilidad de impulsar y consolidar el deporte en su ámbito de actuación , aprovechando la infraestructura deportiva que ha sido creada en la gestión gubernamental., la cual debe estar dirigida por los comités deportivos comunales.





Programas de Apoyo al Adulto

Mayor

“Atender integralmente a adultos y adultas

mayores”.

Campaña comunicacional de sensibilización gerontológica para la comunidad.

Gestionar pensiones dignas ante los entes nacionales (INASS), Regionales (Gobernación y Misión Madres del Barrio), para mejorar las condiciones de vida de los adultos mayores en situación de pobreza

Asegurar la protección alimentaría de los adultos mayores a través de las gestiones para insertarlos en las casas de alimentación, comedores populares, y otras instituciones.

Establecer una intima relación interinstitucional con los Hospitales, CDI, SRI, y la Red Ambulatoria del municipio y municipios aledaños, para garantizar el auto cuidado y la rehabilitación de forma oportuna al adulto mayor.

Luchar por un trato más justo en cuanto a la atención de los adultos mayores en espacios públicos entre otros escenarios del quehacer social, político y cultural del municipio.





Participación popular

“Construir la estructura

institucional necesaria para el desarrollo del poder popular”.

Promover y apoyar la creación del gobierno comunal, como unidad organizativa de base, con suficiente poder, recursos, y formación para apoyar la transformación del municipio, asumiendo la comunidad responsabilidad en la gestión de gobierno y rindiendo cuentas.

Apoyar la creación de la red informática comunal. La tecnología al servicio de las comunidades organizadas y del gobierno comunal.

Fomentar la mancomunidad de los Consejos Comunales y comunas socialistas, para promover en forma efectiva la ejecución de proyectos.

Promover la creación de la Casa Comunal como espacio de encuentro, disertación y desarrollo del Poder Popular en cada localidad.

“Democracia protagónica revolucionaria”




Aparato Publico“Construir una nueva ética del

servidor Publico”.

Implementación de un programa de capacitación a través de charlas informativas e inductivas referentes a las distintas misiones creadas por el Ejecutivo Nacional, y regional dirigidas al personal empleado y obrero con el fin de que sean agentes multiplicadores de la información suministrada.

Lograr el desarrollo profesional del trabajador para su mejoramiento continuo, a través de convenios con instituciones públicas para la realización de cursos, maestrías, postgrados y diplomados, contribuyendo a la formación del nuevo funcionario público.

Mejorar el sistema de atención al público, con el propósito de dar respuestas oportunas a las solicitudes e inquietudes de los ciudadanos que demanden de nuestros servicios.

Priorizar las selección de solicitudes de donaciones en base a las necesidades sociales, principalmente las requeridas por las personas de la tercera edad, estudiantes y personas con discapacidad,.

“Democracia protagónica revolucionaria”




Desarrollo Agrícola“Mejorar y ampliar el marco de acción, los

servicios y la dotación para la producción

agrícola”.

Gestionar a nivel regional y nacional la consecución de recursos orientados a :

Acondicionamiento de acueductos rurales, en diferentes sectores y comunidades del municipio.

Construcción y rehabilitación de obras de captación de agua (lagunas y lagos colinarios.

Consolidación de la planta procesadoras de lácteos ubicada en la parroquia Aracua.

Impulsar la construcción de plantas para la producción de alimento concentrado para animales.

Mejoramiento genético de la ganadería bovina. Control sanitario de los rubros agrícolas producidos en el municipio

(oficina de SASA). Gestionar el financiamiento preferencial en los rubros : zábila, hortalizas,

naranja, café, bovino y caprino. Fomentar la siembra de naranja y zabila, como rubros con potencial

agroindustrial en la zona. (Financiamiento) Formular proyectos socioproductivos y de infraestructuras orientados a

canalizar y gestionar recursos para atender las necesidades que en materia agrícola planteen los productores del municipio.

Definir áreas pilotos de desarrollo agroturistico, tomando como referencia las potencialidades y las condiciones ambientales, respetando la armonía del ambiente.

Promover la conformación de empresas de producción social con base en un modelo de desarrollo socialista.

Impulsar el establecimiento de agrotiendas socialistas en convenio con la CVA.

Apalancar el NUDE ETA San Luis.

“Modelo productivo socialista”




Económico“Consolidar el

carácter endógeno de la economía”

Promover la generación de empleos en el municipio, que mejoren la calidad de vida de los habitantes, estimulando el aparato productivo en los sectores agrícola y turístico, que incremente la producción de bienes y servicios a gran escala, especialmente alimentos, servicios básicos, turísticos y de apoyo al bienestar social.

Realizar alianzas estratégicas con Entes Nacionales y Estadales para instalar nuevas empresas socialistas en el municipio (en los sectores turismo y agroindustria) y consolidar las existentes.

Generar prioritariamente bienes y servicios para el mercado local y regional. Los excedentes se colocaran en el mercado nacional.

Promover la inversión pública y privada en el municipio.

Turismo“Fortalecer los sectores regionales y locales de turismo y

otros servicios”.

Generar acciones destinadas a preservar ambientes con potencial ecoturistico.

Capacitación de atención al turista y gestión de empresas turísticas (cultura de atención al turista).

Fomentar la creación de cooperativas Turísticas en cada consejo comunal asociadas a los atractivos ubicados en las áreas geográficas de influencia.

Captar inversión privada para el establecimiento de Posadas, Restaurantes y ventas de artesanías, entre otros.





Continuación Turismo

“Fortalecer los sectores

regionales y locales de

turismo y otros servicios”.

Fomentar e impulsar la crear cooperativas turísticas en cada consejo comunal.

Implementar una política de preservación y rehabilitación de los atractivos naturales con potencial turístico en función de ordenarlos de forma atractiva, armónica y racional, con la intervención urgente de un control ambiental y urbanístico.

Seleccionar atractivos turísticos como pilotos para convertirlos en motores del desarrollo sustentable y referencia turística por la calidad del servicio y la oferta existente.

Rescate y acondicionamiento de la infraestructura de la piscina de San Luis.

Desarrollar un Plan de Promoción Turística de los atractivos del municipio, a nivel regional, Nacional e internacional a través de herramientas publicitarias tradicionales y tecnológicas (web), insertando la participación del sector público y privado.

Impulsar la conformación de empresas sociales agrotuirsiticas que permita desarrollar y vincular las potencialidades agrícolas y naturales





Vialidad“Ampliar y

mantener la vialidad,

trasporte y conservación”.

Apalancar el desarrollo socioeconomico, a través de la consecución de recursos para la ejecución de proyectos tendentes a construir, mejorar y/o conservar la infraestructura vial del municipio, favoreciendo el integración económico, social, cultural y deportiva, entre el municipio Bolívar y los municipio aledaños

Rehabilitación de la vialidad agrícola Aracua- Las Guarabitas- Sube y Baja.

Construcción del tramo El Cruce- Las Guarabitas- Sabana de Maldonado- María Díaz.

Construcción de la vialidad agrícola Las Guarabas- Sta Rosa- Coro-Churuguara Nueva.

Construcción vía El Haitón- Sabana Grande- Zaragoza.Rehabilitación de la vía La Nevera-Zaragoza- San

Lorenzo.Rehabilitación y construcción de vías en el casco urbano

y comunidades rurales.





AguaPotable

“Mejorar el hábitat de los principales centros urbanos”.

Ampliar a 50% la cobertura de agua potable en el municipio. Gestionar las mejoras del servicio de agua potable en sectores rurales

del municipio. Gestionar recursos para el acueducto de la Sierra.

Recolección de desechos sólidos

“Mejorar el hábitat de los principales centros urbanos”.

Fortalecer la mancomunidad de la sierra (MASIEFAL). Desarrollo de jornadas comunitarias voluntarias.

Conservación de cuencas“Ordenar el

territorio asegurando la

base de sustentación ecológica”.

Propiciar la recuperación de áreas naturales en el municipio. Establecer programas de concienciación ambientales. Impulsar la cultura de producción de cultivos orgánicos. Establecer convenios con SAOT y MPPA, para establecer

programas de educación ambiental.

Continuación Protección

Civil“Disminuir la vulnerabilidad de la población

tomando en cuenta las zonas de riesgos”.

Adiestramiento de los Consejos Comunales como grupos voluntarios de apoyo.

Desarrollar una campaña divulgativa para concienciar a la población en los temas : Seguridad Vial, Autoprotección Ciudadana, control de incendios, entre otros , así como medidas a tomar en caso de desastres naturales

“Nueva geopolítica Nacional”




Electricidad y otros Servicios

Impulsar el establecimiento de una Estación de Servicio de combustible en el municipio.

Promover la creación a nivel de una empresa de producción social prestadora del servicio de gas doméstico domiciliario.

Impulsar y apoyar la creación de mesas técnicas de energía , como estrategia organizacional para mejorar el servicio eléctrico en las diferentes comunidades, a partir de la formulación y gestión de recursos por parte de cada una de las organizaciones creadas

“Venezuela: Potencia energética Mundial”


PLAN DE GESTION : MUNICIPIO BOLIVAR “VENTANA … · Contenido Mensaje del candidato Ing. Evaristo...

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