Plan de Negocios Completo (9)
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CODIGO:
AREA DE EMPRENDIMIENTO
ESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIOS
1. NATURALEZA DEL PROYECTO
Nombre del Negocio:
Lenseria color de hogar.
Identificación del Negocio:
se identifica la demanda del consuminor no satisfecho
Dirección del Negocio:
Cra 3a 21b-49 Santa Barbara
Nombre del Emprendedor :
Maria Ines Lopez Alvear
Documento de identidad:
69086576
Dirección de Residencia:
Cra 3a 21b-49 Santa Barbara
Teléfonos:
313 7065 8523
Correo electrónico:
lopezmariaines2014gmail.com
Asesor de Emprendimiento:
Hernan Dario Huertas Moreno
1.1 Nombre de la Empresa y datos del Emprendedor
1.2 Fases del plan de negocio
FASE 1: ORIENTACIÓN EMPRESARIAL
FASE 2: CAPACITACIÓN EMPRESARIAL
FASE 3: ASESORIA
En la parte legal contable, en producción, asesoria en lenseria básica, asesoria en análisis de marcadeo.
1.3 Justificación de la Empresa:
Emprendimiento en un plan de negocios , capacitación en el programa " Tu generacion de ingresos ", mujeres ahorradoras
Descripcion del Negocio Fabricacion, comercializacion de tendidos de cama, cortinas, boslsos, limpiones cojines, sobrecama, sabanas, salidas de baño
La empresa encuentra su justificacion ya la lenseria es una alternativa importante para la generación de empleo, existe la demanda, y se encuetra clientes no satisfechos.
1.4 Descripción del Emprendedor (Puntos fuertes con relación al Negocio)
2. EL MERCADO
2.1 Análisis del Sector
Amas de casa, conductores y dueños de vehiculos, poblaciòn en general.
Perseverante, seguro de si mismo, decidido a asumir riesgos, etico, innovador, entusiasta.
Transformaciòn de la materia prima, transformaciòn industrial, ubicaciòn geògrafica: Santa Barbara carrera 3A No 21B 49.
2.2 Descripción de los productos y/o servicios de la Empresa y necesidades que satisfacen
Fundas para asientos de carros en tela, venta de franelas y limpiones de cocina, lenceria para cama baño y cocina, cobertores para carros y motos.
2.3 Descripción del Mercado que atenderá la Empresa: Tipo de población (ocupación, edad, género, ubicación, estrato socioeconómico, hábitos de uso y de compra)
La empresa encuentra su justificacion ya la lenseria es una alternativa importante para la generación de empleo, existe la demanda, y se encuetra clientes no satisfechos.
Amas de casa, conductores y dueños de vehiculos, poblaciòn en general.
Competencia 1 ________________Competencia 2____________Competencia 3 _____________
Sus puntos fuertes son: Sus puntos fuertes son: Sus puntos fuertes son:
Varios clientesSus puntos débiles son: Sus puntos débiles son: Sus puntos débiles son:
Vender mas caro
2.4 Ventajas Competitivas
2.5 Demanda Potencial del Producto y/o Servicio
¿Cuánto cree que se venderá cada mes, durante los próximos meses?
11 En dinero: 262,000
2.3.1 Análisis de la Competencia, Para describir a mi competencia debo decir que son:
Experiencia, mercancia suficiente
Casa propia, conocimiento del entorno.
No entregar la mercancia a tiempo
No entregar en buena calidad
Entrega de pedidos a tiempo, de buena calidad, vender a un precio justo, satisfacciòn del cliente, expectativas. Pasiòn, visiòn, capacidad de aprendizaje, determinaciòn y coraje, creatividad e innovaciòn persistente.
En unidades:
Trimestre I: 786,000 Trimestre II: 793,860 1%
Trimestre III: 801,799 1% Trimestre IV: 809,817 1%
Precio de Venta
Tendidos grandes 1 40,000 50,000 50,000 Tendiddos medianos 1 20,000 30,000 30,000
Cortinas grandes 1 40,000 50,000 50,000 Cortinas pequeñas 1 20,000 30,000 30,000
Bolsos grandes 1 10,000 15,000 15,000 Bolsos pequeños 1 5,000 7,000 7,000 Sabanas grandes 1 10,000 12,000 12,000
Sabanas pequeñas 1 5,000 7,000 7,000 Sobrecama grande 1 20,000 25,000 25,000
Sobrecama pequeño 1 10,000 12,000 12,000 Salida de baño 1 20,000 25,000 25,000
TOTAL 11 200,000 263,000 263,000
Distribuciòn directa, distribucion sin intermediarios, envios a todas partes.
2.7 Análisis de los precios (de los Productos y / o servicios)
Descripción de los Productos y/o
Servicios
Unidades a vender
Precio de Costo
Presupuesto mensual de
ventas
2.6 Plan De Venta o Comercial (Canales de distribución, ¿Cómo le llegarán los productos a los clientes?
En mi negocio defino preicos teniendo en cuenta cuanto cuesta la materia prima y cuanto gasto en la elaboracion de dicho prducto y la utilidad que quiero tener.
Oferta, promociòn, mercadeo. Dar a concer el producto a traves de voz a voz.
3. PLAN DE INVERSIÓN INICIAL
ACTIVOS FIJOSCantidad Valor Unitario Valor total
Equipos y herramientas
Maquinas plana 1 1,100,000 1,100,000 Fileteadora 1 2,600,000 2,600,000 Tijera de modisteria 2 10,000 20,000
- - - - -
4 3,710,000 3,720,000
Muebles y enseres Cantidad Valor Unitario Valor total
Metro de modisteria 1 1,000 1,000
Regla de trazar 1 10,000 10,000
Tiza para trazar POR CAJA 1 5,000 5,000
cortinas de modelos 3 10,000 30,000
moldes de tallas 2 10,000 20,000
-
-
Total muebles y enseres 8 36,000 66,000
TOTAL ACTIVOS FIJOS 3,786,000
CAPITAL DE TRABAJOCantidad Valor Unitario Valor total
Descripción
Inventario CAJA 1 50,000 50,000 Hilos de diferentes colores - cremalleras - telas acolchonadas - tela para bolsos - tela para cortinas -
2.8 Publicidad y Promoción (¿Qué tipo de actividad va ha realizar para dar a conocer y vender los productos y/o servicios?)
Total Equipos Y Herramientas
tela para manteles - tela para sobrecamas - tela para sabanas - tela para salidas de baño -
Total capital de trabajo 1 50,000 50,000
OTRAS INVERSIONES Cantidad Valor Unitario Valor total -
-
Total otras inversiones -
TOTAL INVERSIÓN 3,836,000
3.1 FUENTES DE FINANCIACIÓNR
VALOR SOLICITADO ANTE LA ENTIDAD FINACIERA
PROPIA: x Valor: 50,000
MICROCREDITO: x Valor 3,786,000
VALOR TOTAL DEL PLAN DE NEGOCIOS
3,836,000
4. ORGANIZACIÓN
4.1 Recurso humano que trabajará en la empresa :
Mano de Obra Requerida
Cargo Sueldo Mensual
ADMINISTRADOR 250,000 250,000 3,000,000
AUXILIAR 100,000 100,000 1,200,000
- -
- -
- -
- -
- -
- -
TOTAL 350,000 - 350,000 4,200,000
Prestaciones Mensuales
Total Salario Mensual +
prestaciones
Total salario anual
+prestaciones
4.2 Marco Legal de la Empresa
5. CONTABILIDAD Y FINANZAS
5.1 Costos fijos
CONCEPTO valor
Arriendo 50000
Sueldos y salarios 350,000
Prestaciones sociales -
Servicios públicos
Agua
Gas
Luz 50,000
Telefono
Total servicios públicos 50,000
Publicidad
Papelería
Mantenimiento
Transporte
Elementos de aseo
Depreciación
Otros
TOTAL COSTOS FIJOS 450,000
5.2 Costos Variables y Margen de Contribución
Persona juridica que sepa formalizar la empresa, asesoria camara de comercio de pasto, persona natural ciudadano comercial que solicita NIT, capital suscrito, capital pagado.
PRODUCTOS Y/O SERVICIOS
PRESUPUESTO
MENSUAL DE VENTA
PRESUPUESTO MENSUAL DE COSTOS
MARGEN DE CONTRIBUCI
ÓN MENSUAL
EN $
MARGEN DE CONTRIBUCI
ÓN MENSUAL
EN %
Tendidos grandes 50,000 40,000 10,000 20.00%
Tendiddos medianos 30,000 20,000 10,000 33.33%
Cortinas grandes 50,000 40,000 10,000 20.00%
Cortinas pequeñas 30,000 20,000 10,000 33.33%
Bolsos grandes 15,000 10,000 5,000 33.33%
Bolsos pequeños 7,000 5,000 2,000 28.57%
Sabanas grandes 12,000 10,000 2,000 16.67%
Sabanas pequeñas 7,000 5,000 2,000 28.57%
Sobrecama grande 25,000 20,000 5,000 20.00%
Sobrecama pequeño 12,000 10,000 2,000 16.67%
Salida de baño 25,000 20,000 5,000 20.00%
TOTAL 263,000 200,000 63,000 23.95%
PUNTO DE EQUILIBRIO EN PESOS = Costo Total/ Margen de Contribución en %
PUNTO DE EQUILIBRIO EN PESOS= $
5.3 Inversión Requerida Mensual
a) Costos Totales = Costos fijos + costos variables
CT= CF+ CVCT Mensual = 650,000
b) Inversión Requerida= Activos Fijos + Costos Totales
IVR= AF+ CT IRM= 4,436,000
5.4 Balance General
ACTIVOS PASIVOS
ACTIVOS CORRIENTES PASIVOS CORRIENTES
Caja Proveedores
Bancos Bancos
Cuentas por cobrar Almacenes
Inventario 50,000 Otros
Otros TOTAL PASIVOS CORRIENTES -
50,000 Otros pasivosTOTAL ACTIVOS
CORRIENTES
ACTIVOS FIJOS TOTAL PASIVOS -
Maquinaria y Equipo 3,720,000 PATRIMONIO
Vehículos Aporte de socios 3,836,000
Muebles y enseres 66,000 Donaciones
TOTAL ACTIVOS FIJOS 3,786,000
OTROS ACTIVOS - TOTAL PATRIMONIO 3,836,000
TOTAL ACTIVOS 3,836,000 TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO 3,836,000
5.5 ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO
Conceptos TRIMESTRE I TRIMESTRE II TRIMESTRE III TRIMESTRE IV
Ventas 786,000 793,860 801,799 809,817
Costos variables 600,000 606,000 612,060 618,181
Margen de contribuci 186,000 187,860 189,739 191,636
Costos fijos 1,350,000 1,350,000 1,350,000 1,350,000
Utilidad (1,164,000) (1,162,140) (1,160,261) (1,158,364)
5.6 Proyecciones del Negocio – Flujo de caja
Conceptos Inicio Trimestre I Trimestre IITrimestre IIITrimestre IV
SALDO INICIAL (387,000) (1,551,000) (2,713,140) (3,873,401)
INGRESOS
Presupuesto de venta 263,000 786,000 793,860 801,799 809,817
Inversión Inicial 3,836,000
TOTAL INGRESOS 4,099,000 399,000 (757,140) (1,911,341) (3,063,585)
EGRESOS
Gastos de inicio 50,000
Cuota prestamos
3,786,000
450,000 1,350,000 1,350,000 1,350,000 1,350,000
200,000 600,000 606,000 612,060 618,181
TOTAL EGRESOS 4,486,000 1,950,000 1,956,000 1,962,060 1,968,181
SUPERAVIT O DEFICIT (387,000) (1,551,000) (2,713,140) (3,873,401) (5,031,765)
SALDO FINAL (387,000) (1,551,000) (2,713,140) (3,873,401) (5,031,765)
Adquisición Activos Fijos
Gastos admón. (Costos Fijos.)
Costos Operacionales costos variables
6 MATRIZ DE VALORACION - DOFA
6.1 DEBILIDADES
6.2 OPORTUNIDADES
6.3 FORTALEZAS
6.4 AMENAZAS
7. CONCLUSIONES
C.C. No.
7. 1 Anexos (Cotizaciones, fotografías, planos y demás documentos que se requieran)Hojas anexas
Proyecto presentado por el (la) Emprendedor (a):