Plan de negocios para una microempresa
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Economy & Finance
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PLAN DE NEGOCIOS PARA UNA MICROEMPRESA
Mendieta Mondragón Adrián René
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• Este plan va dirigido a aquellos emprendedores que se han embarcado en la aventura empresarial sin haber establecido previamente un plan para administrar su microempresa y aprovechar su calidad.
• La finalidad es ajustarse a las necesidades que el empresario tiene, lo que le servirá como una guía para llevar a cabo el proyecto, identificando debilidades y al mismo tiempo describiendo la situación financiera y el crecimiento proyectado de la microempresa.
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VENTAJAS DE UN PLAN DE NEGOCIOS
• Funcionar como una guía para realizar el proyecto
• Identificar debilidades
• Describir la situación financiera del negocio
• Proyectar objetivos a corto, mediano y largo plazo
• Encontrar y aprovechar oportunidades
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PROBLEMAS DE UNA MICROEMPRESA
Problemas de las Micro y
Pequeñas
Empresas
Mala Administración
Escaso o nulo apoyo
Gubernamental
Desconocimiento en el Mercado
Mal manejo de Inversiones
Desconocimiento de un plan de negocios
No hay un plan de Marketing
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PASOS PARA EL PLANTEAMIENTO DEL NEGOCIO
1. Identificar, describir y analizar de forma muy clara la oportunidad del negocio en el que se va a embarcar.
2. Estudiar la disposición y los medios económicos con los que se cuentan y se toman en cuenta diferentes tipos de financiación como préstamos o apoyo gubernamental.
3. Desarrollar las ideas y las estrategias para aplicar el proyecto empresarial, mediante la definición de técnicas de marketing, de recursos humanos, tecnologías o maquinaria, ventas, compras, productividad, etc.
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ASPECTOS IMPORTANTES PARA PONER UN NEGOCIO
• Productos y Servicios a Comercializar
• Personal a Contratar
• Proveedores
• Legalización del Negocio
• Análisis del Mercado
• Materiales y mobiliario de Trabajo
• Financiamiento, Capital, Recurso Económico.
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PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANEACIÓN. En esta parte se describe la idea del negocio, el nombre
del mismo, la historia del giro, una breve descripción
de la empresa y los productos que
comercializará la empresa.
ORGANIZACIÓN. Aquí se describe cómo estará
organizado el negocio y cómo se relacionarán entre sí las diferentes
áreas.Debemos te tener en cuenta:
• Los cargos y las funciones• El requerimiento de personal• Los gastos de personal• Los sistemas de información y
difusión.
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DIRECCIÓN.Determinar quien estará a cargo y
sus funciones que va a realizar.
INVERSIÓN. El objetivo es el de mostrar
cuál será el capital requerido para poner en
funcionamiento el negocio, en qué se usará dicho
capital, y cómo se obtendrá.
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FINANCIAMIENTO. Se señala si el proyecto será financiado en su totalidad con capital
propio, o se requerirá de algún tipo de
financiamiento externo.
INFRAESTRUCTURA . En este punto hacemos una descripción del local en donde funcionará el negocio y cómo estará
dividido para que funcione.
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Análisis del Mercado:
• Definir quiénes son los competidores actuales de la zona.
• Conocer a quiénes les vamos a ofrecer nuestro producto identificando cuáles son sus principales gustos y cuánto están dispuestos a pagar.
• Analizar los precios actuales del mercado.
Mercadeo de la microempresa:
• Atención personalizada y atenta• Ubicación estratégica• Variedad• Higiene y Limpieza• Acceder a nuevos mercado a través de
una imagen más fresca y moderna• Materiales y mobiliario de Trabajo.• Difusión por medio de las TICS.