PLAN ESTRATEGICO SECTORIAL REGIONAL AGRARIO 2009 … · ANÁLISIS FODA DEL SECTOR AGRARIO EN LA...

GOBIERNO REGIONAL JUNIN

PLAN ESTRATEGICO SECTORIAL REGIONAL AGRARIO

2009 - 2015

GOBIERNO REGIONAL JUNIN

DIRECCION REGIONAL DE AGRICULTURA JUNIN

HUANCAYO, DICIEMBRE 2008HUANCAYO, DICIEMBRE 2008HUANCAYO, DICIEMBRE 2008HUANCAYO, DICIEMBRE 2008

CONTENIDO

1. INTRODUCCIÓN 2. CARACTERISTICAS DEL SECTOR

A. Ubicación geográfica de la región B. Demarcación política de la región C. Clima de la Región D. Recursos hídricos: Ríos, Lagunas, otros. E. Capacidad de Uso Mayor de suelos F. Recursos flora y fauna G. Principales productos de la actividad agrícola H. Principales productos de la actividad pecuaria I. Posibilidades de comercialización y grados de acceso al mercado nacional

y externo. J. Situación actual de los productores.

3. SITUACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA Y SERVICIO AGRAR IO

A. Situación actual de la infraestructura de riego B. Situación actual de la titulación de tierras. C. Características del grado de tecnificación en la región. D. Servicios de mecanización agrícola. E. Servicios de Información Agraria F. Servicios de Asistencia Técnica y Capacitación G. Servicios de Asistencia Técnica para producción forestal y reforestación. H. Servicios de Titulación de Tierras (GOBIERNO REGIONAL-DRA) I. Servicios de Inseminación Artificial

4. PRIORIDADES DELA REGIÓN EN MATERIA AGRARIA. Y SU ALINEAMIENTO CON LA POLITICA NACIONAL AGRARIA 5. ANÁLISIS FODA DEL SECTOR AGRARIO EN LA REGIÓN J UNÍN 6. NÚCLEO CENTRAL

A. VISION

B. MISION

C. VALORES 7. FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO - FCE. 8. OBJETIVOS ESTRATÉGICO GENERALES Y ESPECÍFICOS 9. ALINEAMIENTO DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS GENERAL ES DEL PLAN ESTRATÉGICO DEL SECTOR AGRARIO EN LA REGI ÓN CON LA POLÍTICA NACIONAL AGRARIA 10. INDICADORES POR OBJETIVO ESTRATÉGICO GENERAL Y OBJETIVO ESPECÍFICO.

11. CARTERA DE PROGRAMAS, PROYECTOS, ACTIVIDADES D E GESTIÓN 12. ANEXO – PLAN OPERATIVO ANUAL (POA 2009) 13. ORGANISMOS PUBLICOS DESCENTRALIZADOS METAS 200 7-2011 INTRODUCCIÓN

El Plan Estratégico Sectorial Regional Agrario 2009 - 2015 es un documento orientador de gestión de mediano plazo de las Instituciones, organizaciones y demás agentes económicos del sector público y privado vinculados al agro del departamento de Junín.

El Plan Estratégico, como meta global se propone superar el principal problema que confronta el agro regional y que se relaciona con los bajos niveles de rentabilidad, competitividad y sostenibilidad de la producción agropecuaria, la insuficiente incursión de los productores en la agro exportación y la incapacidad del productor en la generación de valor agregado.

El medio en el que nos desenvolvemos presenta condiciones favorables para la acción como, el adelanto tecnológico e informático, la apertura de nuevos mercados externos para la agro exportación, TLC, ALCA, APEC, ATPA entre otros, la biotecnología y la creciente demanda externa de productos agropecuarios inocuos y orgánicos.

Como oportunidad para reactivar el desarrollo del agro se tiene, políticas de protección al medio ambiente, la estabilidad económica, la existencia de fuentes de financiamiento al servicio del productor, al seguro agrario, el cambio estructural del Estado para la eficiencia y eficacia administrativa, entre otros aspectos favorables.

El frente externo, confronta problemas que inciden en nuestro proceso de desarrollo. La inestabilidad financiera internacional, los elevados precios del petróleo, la ingerencia en el agro de los cultivos transgénicos, los cambios climáticos efectos del calentamiento global, la demanda creciente de alimentos de los países más poblados del mundo en detrimento de la demanda interna nacional y la seguridad alimentaria.

Internamente, se confronta dificultades como la contaminación del recurso hídrico, la deforestación, tala y quema de bosques en selva, la extracción forestal irracional sin reposición, la desaparición de especies de animales en extinción, la erosión de suelos, la desarticulación de la producción agropecuaria al mercado, la insuficiente oferta de servicios de asistencia técnica al agricultor, la escasa investigación y/o innovación tecnológica, la incapacidad del agricultor para el agro negocio, el poco interés del sector privado de invertir en el agro, la escasez del agua y la inseguridad jurídica de los predios rurales sin titulación.

Con el Plan Estratégico Sectorial Agrario se espera revertir estas condiciones con la participación activa de los agentes del agro del sector privado fundamentalmente, condición básica para lograr el crecimiento

sostenido del PBI Agropecuario departamental en una tasa promedio anual de 8%.

1. CARACTERISTICAS DEL SECTOR

Las principales características del Sector son las siguientes:

A. Ubicación geográfica de la Región

El Departamento de Junín, ámbito jurisdiccional de la Región del mismo nombre, se ubica en la parte central del país en una altitud que oscila entre los 400 a 5000 metros sobre el nivel del mar.

B. Demarcación política de la Región

Políticamente el departamento está constituido por 09 provincias y 123 distritos, siendo la de mayor extensión la provincia de Satipo que abarca el 43% del total de la superficie departamental. Cuenta además con 389 comunidades campesinas y 161 comunidades nativas.

C. Clima de la Región

Clima variado de acuerdo a su altitud, frío en las cumbres, punas y pampas, agradable y templado en los valles interandinos. En selva alta el clima es cálido y húmedo.

D. Recursos Hídricos: Ríos, Lagunas, otros.

Ríos más importantes del departamento de Junín:

Mantaro 724.00 Km. Perene 300.00 Km. Ene 167.60 Km. Tambo 149.40 Km. Cunas 101.10 km.

Principales Lagos y Lagunas:

Junín (Chinchaycocha) 1 184.00 Km2 Huascacocha 116.80 Km2 Marcapomachocha 141.00 Km2 Tragadero 153.40 Km2 Huichicocha 51.60 km2 Coyllorcocha 36.00 Km2 Paca 21.40 Km2 Yanacocha 15.10 Km2

Uno de los problemas que confronta el recurso hídrico en el departamento es la contaminación de los ríos por desechos químicos arrojados por los centros mineros.

La cuenca del Río Mantaro contiene fierro en un 47% más del valor establecido por la Ley General de Aguas.

La cuenca del Río Yauli se encuentra contaminada por vertimientos que provienen de la mina de Morococha. Las aguas presentan una coloración amarillenta por su contenido de hierro y cobre.

La cuenca del Río Andaychagua – Huari se encuentra contaminada por arsénico, hierro plomo.

Como alternativa de solución se tienen en ejecución proyectos y/o programas de descontaminación de los recursos hídricos y del aire.

E. Capacidad de Uso Mayor de suelos

TOTAL SUPERFICIE TERRITORIAL REGION JUNIN: 4 419. Ha

. Tierras de labranza 356. . Riego 41. . Secano 315.

. Pastos Naturales 1 191. . Forestales y Bosques Naturales 597.

. Tierras de uso no agrícola 2 154. . Otras clases de tierras 121.

La superficie agrícola está compuesta por tierras bajo riego y secano . En la Región Junín, 88.4% de la superficie agrícola no tiene riego, mientras que el 11.6% de la superficie agrícola está bajo riego. En la sierra , el 74.9% de la superficie agrícola es secano mientras que el 25.1% tiene riego.

En selva esta situación se agrava, el 99.5% de la superficie agrícola es secano y sólo el 0.5% esta bajo riego, lo que se tiene que revertir mediante la ejecución de proyectos de infraestructura de riego y mejoramiento de los sistemas de riego.

F. Recursos Flora y Fauna

A continuación las características de la flora y fauna de la región Junín:

a. Flora. En Junín, la flora es variada. En la sierra destacan las variedades de Chachacoma, loque, el arrayán, el aliso blanco y rojo, hierba santa, la penca o cabuya, huarangos, huanarpo, tara de Raymondi, pastos naturales, eucalipto, ciprés, casuarinas, quinual, quishuar, aliso, sauco entre otros.

En la selva abundan recursos vegetales como caoba, cedro, aguaje, oje, chonta.

b. Fauna En la sierra de la Región Junín la biodiversidad avícola esta integrada por diferentes especies como el colibrí, perdiz, tórtola, jilguero, gaviotas, garzas

etc. En Selva Central habitan animales silvestres como mamíferos, ofidios, reptiles entre otros.

G. Principales productos de la actividad agrícola

La producción agropecuaria en el departamento de Junín está muy ligada a la agricultura, que representa el 98.3%, mientras que la producción pecuaria el 1.7%. Sin embargo, el crecimiento del sub sector pecuario es mucho más dinámico que el agrícola, mientras la producción agrícola en el 2005 crecía en 0.1% el sub sector pecuario creció en 4.1%.

Los productos agrícolas con mayores volúmenes de producción en el período 2004 -2007 fueron:

CULTIVOS ( TM) 2004 2005 2006 2007

CONSUMO HUMANO

- Papa - Zanahoria - Olluco - Arveja grano verde - Maíz amiláceo

CONSUMO INDUSTRIAL

- Café - Maíz amarillo

318 462 105 488 19 200 24 342 13 804 64 131 10 851

355 381 96 927 17 787 23 878 12 430 33 109 10 250

335 258 88 864 16 678 24 350 12 369 73 043 9 016

293 520 82 260 15 723 25 152 9 343 55 582 8 804

Fuente: DIA-DRA-J.

H. Principales productos de la actividad pecuaria

En el período 2003 – 2006 la producción de alimentos de origen pecuario se caracterizó por lo siguiente:

PRODUCTOS PECUARIOS (TM)

2003 2004 2005 2006

Carnes rojas 10 261 10 217 10 938 10 000

Carne aves 2 567 3 340 4 661 6 327

Leche vacunos 18 337 18 381 18 663 19 962

Lana ovino 929 919 943 971

Fibra camélidos 64 65 76 78

Fuente: DIA –DRA-J.

El factor que favoreció el crecimiento de los volúmenes de producción de carnes de aves fue el incremento de la demanda por el bajo precio en el mercado. En la producción de leche influye positivamente la compra directa al productor por la

Empresa Leche Gloria y la apertura de plantas procesadoras de lácteos en la región. En la producción de fibra de alpacas contribuye el precio favorable pagado por el insumo en el mercado externo.

I. Posibilidades de comercialización y grados de ac ceso al Mercado Nacional y Externo.

La Región Junín actualmente oferta al mercado externo e interno: Café, cacao, maca, guanábana, alcachofa y fibra de alpaca, vicuña y llama.

Se considera producto potencial de exportación: Frijol, granadilla, mandarina, naranja, limón, paltos, papaya, papa nativa, sacha inchi y la Tara. Estos productos cumplen con los requisitos exigidos por el Sistema de Certificación de Buenas Prácticas Agrícolas - BPA.

J. Situación actual de los productores.

El departamento de Junín tiene 120,312 productores que conducen 118,360 unidades agropecuarias con una superficie total de 850, 301 Ha.

La estructura de la propiedad de la tierra se caracteriza por el minifundio , muy acentuada en la región, pues, la superficie de menos 10 Ha es apenas el 8.6% de toda la superficie, sobre el cual actúan el 83% de las unidades agropecuarias, ubicándose también sobre éste el 89% de las parcelas con un tamaño promedio por parcela de 0.57%.

Oportunidades.- Un elemento importante para garantizar la propiedad jurídica de los predios rurales constituye el proceso de Saneamiento Físico Legal de la propiedad y el desafío de aplicar un sistema de integración parcelaria como una forma de incorporar al proceso productivo de los pequeños propietarios organizadamente.

3. SITUACION DE LA INSFRAESTRUCTURA DE RIEGO Y SER VICIOS AGRARIOS.

La situación actual de los principales componentes de infraestructura y servicio agrario es la siguiente:

A. Situación actual de la Infraestructura de Riego

La disponibilidad hídrica constituye una limitante para el desarrollo de la agricultura intensiva. Sólo el 25% de las áreas agrícolas en sierra se encuentra bajo riego y el 75% se encuentra en secano.

Generalmente se utiliza el sistema de riego por aspersión en terrenos planos y por gravedad en terrenos en pendiente.

Problemática actual.- Contaminación por descarga indiscriminada de aguas residuales domésticos e industriales; y deficiente mantenimiento de la infraestructura de riego.

El 98% de las causas de contaminación en las zonas alto andinas de la región central son originados por relaves mineros. Se ha detectado en las aguas del Río Mantaro elementos de arsénico, trióxido de nitrógeno, cadmio, zinc, cobre y fierro.

Oportunidades.- Ejecución de proyectos para la construcción de nueva infraestructura de riego, canales de irrigación y reservorios de agua.

B. Situación actual de la Titulación de Tierras.

En el Departamento de Junín tienen acceso al crédito los productores agropecuarios organizados empresarialmente y en cadenas productivas.

Una limitante constituye la falta de garantías (títulos de propiedad) exigidos por el sistema financiero, así como las elevadas tasas de interés. Esta situación será revertida con el funcionamiento de Agro Banco y la condonación definitiva de la deuda agraria de fondos rotatorios.

Con el Proyecto de Titulación de Tierras se logró un avance significativo en el proceso de saneamiento físico legal de predios rurales en sierra y selva del departamento. Actualmente las acciones de titulación se encuentran en proceso de transferencia al Gobierno Regional para su continuación.

C. Características del grado de Tecnificación en la Región.

En sierra la agricultura con riego se califica como tecnología media a alta y en secano de tecnología media a baja.

En selva predomina la tecnología media a baja. En cultivos de industriales como café, cítricos, cacao entre utilizan la tecnología alta.

En ganadería se considera como sistema intensiva y/o alta a las crianzas en granjas, Establos y como sistema extensiva a la crianza por pastoreo.

D. Servicios de Mecanización Agrícola.

El Programa Nacional de Servicios de Maquinaria Agrícola y Pesada (PMAAP) de la DRA apoya al agricultor en la mecanización de la producción con tractores agrícolas y con maquinaria pesada la ejecución de obras defensa ribereña y la recuperación de tierras de cultivo. En el 2007 el PMAAP con tractores agrícolas mecanizó la siembra de 3460 Ha y con maquinaria pesada se recuperó 1700 Ha mediante la ejecución de defensa ribereña, construcción de muros de contención, limpieza de cauce de ríos entre otros. Obras ejecutados en coordinación con el PERPEC-Junín.

Un factor importante que incide en la demanda de los servicios de maquinaria agrícola y pesada constituye las empresas particulares con servicios similares a precios competitivos.

El proceso de transferencia del PMAAP del MINAG al Gobierno Regional contribuirá al incremento de la superficie mecanizada previa renovación y/o repotenciación de la maquinaria existente.

E. SERVICIOS DE INFORMACION AGRARIA.

Un servicio importante es la difusión por diferentes medios de comunicación de los resultados de siembras, cosechas y producción, los precios de insumos y de productos alimenticios agropecuarios en el mercado interno, intenciones de siembra de principales cultivos, la demanda y precios pagados en el mercado externo por nuestros productos de exportación. En el 2007 Información Agraria atendió 1847 consultas de 2 500 usuarios del sistema.

Una gran oportunidad para ampliar la cobertura de información estadística sectorial constituye el Sistema Integrado de Estadística Agraria – SIEA, que incorpora a los Órganos del MINAG, Organismos adscritos al Sector Agrario, Gobiernos Regionales, Gobiernos Locales y sus diferentes dependencias en el proceso de recopilación, consolidación y difusión de estadística agraria.

F. SERVICIOS DE ASISTENCIA TECNICA Y CAPACITACION.

Se presta servicios de asistencia técnica y asesoramiento a los productores organizados en cadenas productivas y empresarialmente en la formulación de sus planes de desarrollo empresarial, en la articulación de la producción al mercado, en la formalización de las organizaciones de productores, en el acceso al crédito financiero del productor y en la elaboración de Planes Estratégicos de cadenas productivas de cultivos y crianzas.

Servicio significativo son los eventos de capacitación al productor en temas de gestión empresarial, agro exportación, agro negocios, buenas prácticas agrícolas, formulación de proyectos de inversión, planificación estratégica, sanidad agropecuaria, gestión de recursos hídricos, desarrollo ganadero, siembra de pastos, sistemas de riego tecnificado, entre otros temas.

Como consecuencia de la integración por transferencia de funciones de camélidos sudamericanos se ampliará los servicios de asistencia técnica para incrementar la población de vicuñas y la exportación de fibra.

G. SERVICIOS DE ASISTENCIA TÉCNICA PARA PRODUCCION DE PLANTONES FORESTALES Y REFORESTACIÓN

En el vivero forestal “Huaychulo” - Concepción en el 2007 se logró producir plantones forestales de las especies de Colle, Pino, Quinual, Ciprés, Molle, Eucalipto, Fresno y Aliso. En plantas ornamentales se produce las especies de: Sauce Llorón, Ceticio, Cantuta, Rosa, Claveles, Fucsia y Sauco de Flor. En el mismo período se reforestó con participación de Comunidades, Municipios, Instituciones Educativas, y productores individuales vía donación y/o venta de plantones con asistencia técnica y capacitación para la instalación y plantación correspondiente.

Se prevé incrementar las áreas reforestadas mediante la ejecución de proyectos de inversión en el marco estratégico de preservación del medio ambiente.

H. SERVICIO DE TITULACION DE TIERRAS (GOBIERNO REGI ONAL-DRA)

Para lograr el saneamiento físico legal de predios se continuará otorgando títulos de propiedad a las comunidades campesinas y nativas. Esta Línea de acción fue transferida al Gobierno Regional para continuar con su ejecución.

I. SERVICIOS DE INSEMINACION ARTIFICIAL

Con fines de mejoramiento genético de la ganadería en la región, en 15 postas se presta servicios de inseminación artificial en vacunos beneficiando en el Período 2007 – Setiembre 2008 a 1600 criadores de ganado Brown Swiss y Holstein de las provincias de Chupaca, Concepción, Jauja, Junín y Tarma.

Se debe incrementar estos servicios como soporte de los proyectos de desarrollo ganadero en el Valle del Mantaro y Zona Alto andina y con la reposición de la Planta de Nitrógeno Líquido.

4. PRIORIDADES DE LA REGIÓN EN MATERIA AGRARIA Y SU ALINEAMIENTO CON LA POLÍTICA DEL SECTOR AGRARIO A NIVEL NACIONAL

De acuerdo a los lineamientos de política regional contenidos en el Plan de Desarrollo Concertado de la Región - PDCR, las prioridades del sector agrario en la Región Junín se centran en 4 aspectos fundamentales:

� Reducción de la pobreza � Fortalecimiento sectorial � Desarrollo productivo con valor agregado � Conservación del medio ambiente

A continuación se muestran los objetivos contenidos en el Plan de Desarrollo Concertado de la Región - PDCR en materia agraria, alineados con los objetivos contenidos en el Plan Estratégico Sectorial Multianual – PESEM

OBJETIVO ESTRATEGICO PESEM

OBJETIVO ESTRATEGICO

PDCR JUNIN

Elevar el nivel de

competitividad de la actividad

agraria.

Lograr el aprovechamiento

sostenible de los Recursos

Naturales y la biodiversidad

Lograr el acceso a los servicios

básicos y productivos por parte

del pequeño productor agrario.

Mejorar las condiciones sociales

de la población Para reducir los

niveles de pobreza

X

X

X

Consolidar el desarrollo

productivo con valor agregado

para el mercado nacional y

mundial

X

X

Proteger y conservar la

biodiversidad y los recursos

OBJETIVO ESTRATEGICO PESEM


PDCR JUNIN

Elevar el nivel de

competitividad de la actividad

agraria.

Lograr el aprovechamiento

sostenible de los Recursos

Naturales y la biodiversidad

Lograr el acceso a los servicios

básicos y productivos por parte

del pequeño productor agrario.

naturales X X

Fortalecer el proceso de

descentralización y las

instituciones para elevar el nivel

de eficiencia y eficacia

X

X

Más adelante se presentará el alineamiento de los objetivos estratégicos generale s del PLAN ESTRATÉGICO DEL SECTOR AGRARIO EN LA REGIÓN Junín con los lineamientos de Política Agraria Regional y los 6 ejes de la Políti ca Agraria Nacional .

5. ANALISIS FODA DEL SECTOR AGRARIO EN LA REGIÓN JU NÍN

A continuación se presenta el análisis FODA del Sector Agrario en la Región Junín

FORTALEZAS DEBILIDADES

� Disponibilidad de recursos naturales y de biodiversidad.

� Productores organizados en cadenas productivas articulados con el mercado interno y externo.

� Predios rurales saneados física y legalmente como garantía crediticia e inversión.

� Parque automotor agrícola y pesada del sector público y privado implementado. (EMAAP).

� Recursos humanos profesionales y técnicos del agro calificados y con experiencia.

� Potencial productivo para atender demanda de mercados internos y externos.

� Productores agrarios vinculados en torno al recurso agua.

� Desarticulación de entidades públicas e insuficiente asignación presupuestal dificulta los trabajos en el campo.

� Degradación de recursos naturales; contaminación ambiental por la actividad minera e industrial.

� Bajos niveles de productividad, rentabilidad y valor agregado.

� Deficiente organización y poca capacidad gerencial de los productores para el manejo de la producción.

� Considerable índice de analfabetismo y significativa población en estado de pobreza rural.

� Baja calidad de servicios prestados al usuario por las Instituciones del Sector.

� Insuficiente desarrollo de la investigación y tecnología para la producción agropecuaria.

� Limitaciones en los procesos de recolección, procesamiento y difusión de la información agraria por carencia de recursos.

� Insuficiente promoción y aplicación de buenas prácticas agrícolas.

� Deficiente conservación de la infraestructura de riego

� Intensa migración del campo a las ciudades principales e intermedias.

� Falta de ordenamiento territorial

� Limitada provisión y deficiente uso de semillas de calidad.

OPORTUNIDADES AMENAZAS

� Tratados de libre comercio suscritos y desarrollo de la competitividad.

� Vigencia de sistemas de comercialización por contrato de estándares de calidad.

� Incremento de la demanda externa de productos orgánicos � Incremento de precios de productos de la región. � Existencia de fondos concursables para la extensión rural

(INCAGRO) � Existencia de centros de capacitación en gestión empresarial,

exportación e innovación tecnológica. � Acceso a fuentes de cooperación técnica y financiera nacional e internacional para proyectos de inversión. . Proceso de descentralización en ejecución

� Calentamiento global adverso a la agricultura (Clima, composición atmosférica, diversidad biológica, uso de suelos y tipos de cobertura)

� Bajos precios internacionales de los productos agrícolas de exportación

� Importación de productos alimenticios foráneos en detrimento de la producción local.

� Existencia de conflictos políticos- sociales- laborales que desestabilizan el desarrollo de las actividades agro productivas.

� Incremento de las emisiones contaminantes (agua, suelo, sedimento y aire) como producto de las actividades extractivas mineras

� Incremento de los costos de la tecnología de punta � Ingreso de productos transgénicos sin la debida información � Continúo incremento de precios de fertilizantes y pesticidas. � Crisis financiera internacional con incidencia en la demanda

externa de productos alimentitos procesados. SAECTOR

6. NUCLEO CENTRAL

A. VISIÓN

Sector agrario regional líder en la producción y ex portación con valor agregado, con productores agropecuarios org anizados, competitivos con sostenibilidad ambiental y segur idad alimentaria garantizada.

B. MISION Gestionar el desarrollo integral del agro regional, priorizando la organización empresarial de los productores, la par ticipación y la producción con valor agregado para la agro exportación y la seguridad alimentaria.

C. VALORES

Los principales valores a nivel sectorial son los siguientes:

Valores Descripción / Conductas Observables

Honestidad Ofrecer al mercado interno y externo productos de calidad, utilizando insumos permitidos o autorizados y respetando los compromisos asumidos.

Responsabilidad Capacidad de cumplir con los deberes y obligaciones como agente del sector agrario.

Integración Conjugar criterios y opiniones de actores multidisciplinarios para alcanzar un objetivo común.

Innovación

Proceso permanente de capacitación y actualización enfocado a la competitividad, al incremento de la productividad, rentabilidad, valor agregado y mejora de la gestión.

Cooperación Identificarse con la problemática del sector y tener sensibilidad para solucionarlo, orientado a mejorar la atención a los usuarios.

Equidad Promover una distribución adecuada de los beneficios del desarrollo, la creación de capacidades e igualdad de oportunidades.

Solidaridad Trabajo en equipo y participativo en el cumplimiento de las obligaciones y compromisos contraídos con los usuarios del sector.

7. FACTORES CRITICOS DE ÉXITO – FCE.

Los Factores Críticos de Éxito son aquellos componentes clave del Sector los cuales no se pueden evadir si se pretende alcanzar la VISIÓN.

Los principales Factores Críticos de Éxito identificados para la Región Junín son los siguientes:

Factores Críticos de Éxito - FCE Importancia del FCE

FCE 1

Articulación de entidades público / privadas

Es fundamental que exista la articulación y constante coordinación entre las diferentes organizaciones públicas y privadas del Sector Agrario y a nivel de todas las instancias; Nacional, Regional, Local.

Esto se debe ver reflejado no sólo en los planes (documentos) sino también en propia ejecución de las acciones, proyectos y desarrollo de funciones.

La no articulación interinstitucional genera duplicidad de esfuerzos, duplicidad en el gasto de recursos, entre otros

FCE2

Gestión del auto desarrollo

Para el desarrollo interno es fundamental contar con organizaciones de productores bien desarrolladas, con capacidades técnico – empresariales.

Complementariamente, se debe contar con una buena oferta de servicios agrarios y de buena calidad, a fin brindar las facilidades de desarrollo del sector.

FCE3

Desarrollo tecnológico

La transformación productiva para lograr la rentabilidad y competitividad se requiere de una acelerada y fuerte tecnificación del agro, siendo necesario organizar y promover la transferencia y extensión tecnológica agraria para resolver los requerimientos de la demanda del productor. Con este fin se ha propuesto la apertura y el funcionamiento de centros de investigación e innovación en tecnología agraria en sierra y selva.

.

FCE 4

Gestión adecuada de los recursos naturales

El programa de educación ambiental para garantizar el uso racional del agua, mantenimiento de la infraestructura de riego, controlar de la erosión de suelos, la contaminación del recurso hídrico, la explotación irracional de bosques, se complementa con el desarrollo de

Factores Críticos de Éxito - FCE Importancia del FCE

capacidades para una gestión integrada y sostenible de dichos recursos en sierra y selva.

FCE 5

Articulación de las unidades productivas con el mercado nacional e internacional

Una gran oportunidad para incrementar los ingresos del productor y mejorar la rentabilidad de la actividad agraria presenta el mercado externo e interno a través de los Convenios y Tratados Internacionales de Libre Comercio suscritos y la creciente demanda de productos orgánicos e inocuos a la salud.

Esto requiere ser competitivos, mejorar la capacidad de gestión empresarial, generar valor agregado y desarrollar la agroindustria en los centros de producción.

En este contexto la región tiene identificado nuevos cultivos en sierra y selva para incrementar la oferta de producto agro exportable, como Sacha Inchi en selva y Tara en sierra.

Contrastando estos Factores Críticos de Éxito con la situación actual del Sector (Análisis FODA) se han podido identificar un conjunto de brechas o vacíos que deben ser cubiertos para alcanzar la Visión.

Para cubrir estos vacíos se han formulado un conjunto de objetivos estratégicos generales y específicos, los cuales serán atendidos a través de una cartera de proyectos que se detallará más adelante.

8. OBJETIVOS ESTRATEGICOS GENERALES Y ESPECIFICOS

A continuación se muestran los Objetivos estratégicos Generales y Específicos formulados en función a los Factores Críticos de Éxito identificados para el Sector en la Región Junín:

FACTOR CRÍTICO DE ÉXITO – FCE

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

GENERALES - OEG

OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESPECIFICOS - OEE

OEE 1.1

Fortalecer espacios de concertación agraria

FCE 1

Articulación de entidades público / privadas interno

OEG 1.0

Lograr la articulación y concertación de los diferentes actores que conforman el Sector.

OEE 1.2

Establecer mecanismos de articulación interinstitucional del Sector.

OEE 2.1

Promover el desarrollo de capacidades técnico - empresariales de los diferentes actores del Sector.

OEE 2.2

Mejorar la calidad de los servicios agrarios

FCE 2

Gestión del auto desarrollo

OEG 2.0

Fortalecer el desarrollo del Sector Agrario.

OEE 2.3

Continuar con el proceso de saneamiento físico legal de la propiedad rural

FCE 3

Desarrollo tecnológico

OEG 3.0

Promover y Fortalecer el desarrollo tecnológico

OEE 3.1

Fortalecer la investigación e innovación tecnología agraria.

OEE 4.1

Promover y desarrollar la agricultura y ganadería ecológica.

FCE 4

Gestión adecuada de los recursos naturales

OEG 4.0

Conservar y preservar el medio ambiente

OEE 4.2

Promover el desarrollo de capacidades para una integrada y sostenible conservación de recursos hídricos y

FACTOR CRÍTICO DE ÉXITO – FCE


GENERALES - OEG

OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESPECIFICOS - OEE

suelos.

OEE 4.3

Forestación y reforestación de las áreas con capacidad de uso mayor.

OEE 4.4

Promover la educación ambiental

OEE 5.1

Mejorar la transitabilidad de caminos rurales.

OEE 5.2

Fortalecer las cadenas productivas para la agro exportación.

FCE 5

Articulación de las unidades productivas con el mercado nacional e internacional

OEG 5.0

Fortalecer la articulación del productor al mercado nacional e internacional.

OEE 5.3

Promover la generación de valor agregado

9. ALINEAMIENTO DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS GENE RALES DEL PLAN ESTRATÉGICO DEL SECTOR AGRARIO EN LA REGIÓ N CON LA POLITICA NACIONAL AGRARIA.

En esta sección se muestra el alineamiento de los objetivos estratégicos generales del Plan Estratégico del Sector Agrario con la Política Regional y la Política Nacional Agraria.

La Política Nacional Agraria está compuesta por 3 objetivos estratégico y 6 Ejes Estratégicos con sus correspondientes objetivos específicos.

Ejes Estratégicos y Objetivos de la Política Nacional Agraria

Objetivos Estratégicos

Elevar el nivel de Competitividad de la

Actividad Agraria

Lograr el aprovechamiento sostenible de los

Recursos Naturales y la biodiversidad

Lograr el acceso a los servicios básicos y

productivos por parte del pequeño productor

agrario

Acceso a MercadosGestión del Agua Capitalización y Seguro Agrario

Extensión, Investigación e

Innovación Agraria

Desarrollo RuralInformación Agraria

Ejes Priorizados

EJE ESTRATÉGICO OBJETIVO ESPECÍFICO DEL EJE ESTRATÉGICO

Gestión del agua Incrementar la eficiencia de la gestión del agua y el uso sostenible de los recursos hídricos.

Acceso a Mercados Desarrollar mercados internos y externos para la producción agropecuaria, forestal y agroindustrial.

Capitalización y Seguro Fomentar el desarrollo de los Servicios Financieros y seguro para pequeños y medianos agricultores.

Extensión, Investigación e Innovación Agraria.

Impulsar el desarrollo de la innovación, la investigación y la transferencia de tecnología.

Información Agraria Desarrollar un sistema de información agraria destinada a cubrir una amplia cobertura de usuarios y de utilidad para la toma de decisiones de los productores agropecuarios.

Desarrollo Rural Focalizar la intervención del sector público en zonas de pobreza, principalmente en Sierra y Selva, bajo un enfoque territorial y multisectorial.

A continuación se presenta una matriz en la cual se muestra el alineamiento de los Objetivos Estratégicos del PLAN ESTRATÉGICO DEL SECTOR AGRARIO EN LA REGIÓN con la política regional y la Política Nacional, a través de los Ejes Estratégicos.


PDCR JUNIN OBJETIVOS GENERALES PLAN ESTRATÉGICO DEL SECTOR AGRARIO EN LA REGIÓN JUNIN

Mejorar las condiciones sociales de la población para

reducir los niveles de pobreza

Consolidar el desarrollo productivo con valor

agregado para el mercado nacional y

mundial

Proteger y conservar la biodiversidad y los recursos naturales

Fortalecer el proceso de descentralización y las instituciones para

elevar el nivel de eficiencia y eficacia

Lograr la articulación y concertación de los diferentes actores que conforman el Sector

� Desarrollo Rural � Desarrollo Rural

Fortalecer el desarrollo del Sector Agrario. � Desarrollo Rural � Acceso a Mercados

� Desarrollo Rural

Promover y Fortalecer el desarrollo tecnológico.

� Desarrollo Rural � Extensión,

Investigación e Innovación Agraria

� Extensión, Investigación e Innovación Agraria

Conservar y preservar el medio ambiente � Desarrollo Rural � Gestión del Agua


� Acceso a Mercados

� Desarrollo Rural

� Acceso a Mercados

� Desarrollo Rural � Desarrollo Rural

10. INDICADORES POR OBJETIVOS ESTRATEGICOS GENERALE S Y ESPECIFICOS

En esta sección se muestran los indicadores y metas por cada Objetivo Estratégico General – OEG y por cada Objetivo Estratégico Específico – OEE para los años 2009 al 2015.

META TIPO DE OBJETIVO

OBJETIVO ESTRATÉGICO

INDICADOR 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Número de planes y programas articulados.

1 2 2 2 2 2

OEG 1.0

Lograr la articulación y concertación de los diferentes actores que conforman el Sector

Reducción de la duplicidad de actividades sectoriales al 50% para el 2do semestre del 2010.

25% 50%

Número de eventos interinstitucionales de concertación realizados.

20 20 20 20 20 25 25

Número de entidades participantes 30 30 30 30 30 35 35 OEE 1.1

Fortalecer los espacios de concertación agraria

Número de convenios y/o acuerdos en ejecución.

306 30 15 15 15 15 15

Formulación de un Plan de Acción para propiciar la articulación sectorial en el primer semestre 2009

1 1 1 1 1

1

Número de instituciones fortalecidas 12 12 20 20 20 30 30 OEE 1.2

Establecer mecanismos de articulación interinstitucionales del Sector.

Acciones articuladas implementada 12 12 20 12 12 15 15

Incremento del VBP en 9% anual 9% 9% 9% 9% 9% 9% 9% OEG 2.0 Fortalecer el desarrollo del Sector Agrario.

Incremento de la productividad en 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5%



INDICADOR 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

5% anual

Incremento de la rentabilidad en 5% anual

5% 5% 5% 5% 5% 5% 5%

Aumento de la producción; 10% anual

10% 10% 10% 10% 10% 10% 10%

OEE 2.1

Promover el desarrollo de capacidades técnico - empresariales de los diferentes actores del Sector.

Número de organizaciones formalmente constituidas y operando

10 5 5 5 5 5 5

Nuevos medios de acceso y difusión a la información agraria

3 3 3

Aumento de la demanda de información agraria; 50% al 2015

5% 10% 15% 20% OEE 2.2 Mejorar la calidad de los servicios agrarios.

Reducción del nivel de usuarios insatisfechos en 50% para el 2015

10% 15% 15% 20% 30% 40% 50%

Número de propiedades tituladas 100 100 100 100 100 100 100

OEE 2.3

Continuar con el proceso de saneamiento físico legal de predios rurales.

Aumento de la superficie de predios saneados; 20% anual

20% 20% 20% 20% 20% 20% 20%

OEG 3.0 Promover y Fortalecer el desarrollo tecnológico

Número de productores que aplican nuevas tecnologías; 50,000 al 2015

10000 15000 20000 20000 25000 45000 50000

Número de centros de innovación tecnológica implementadas y funcionando.

2 2

OEE 3.1

Fortalecer la investigación e innovación tecnología agraria. Número de paquetes tecnológicos

desarrollados; 5 paquetes anuales 5 5 5 5 5 5 5



INDICADOR 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Número de personas sensibilizadas en la protección y conservación del ambiente y recursos naturales; 20% de la población de la región sensibilizada al 2015

2% 3% 5% 8% 10% 15% 20%

OEG 4.0 Conservar y preservar el medio ambiente.

Reducir el 20% la contaminación de las cuencas al año 2015. 2% 2% 2% 5% 10% 15% 20%

OEE 4.1 Promover y desarrollar la agricultura y ganadería ecológica.

Numero de productores que desarrollan la agricultura y ganadería ecológica; 3,000 al 2015

500 500 1000 1500 2000 2500 3000

OEE 4.2

Promover el desarrollo de capacidades para una integrada y sostenible conservación de recursos hídricos y de suelos.

Eventos de capacitación en gestión racional de recurso hídrico y suelos; 24 al año.

24 24 24 24 24 24

24

Número de has forestadas; 1000 Ha al año

1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000

OEE 4.3 Forestación y Reforestación de las áreas degradadas Número de has reforestadas; 1000

Ha al año 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000

OEE 4.4 Promover la educación ambiental

Programa de educación ambiental desarrollado integralmente; 2 al año

2 2 2 2 2 2 2

OEG 5.0


Volúmenes de venta de productos agropecuarios con valor agregado :

20000 TM al 2015

10000 10000 15000 15000 20000 20000 20000



INDICADOR 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

OEE 5.1 Mejorar la transitabilidad de los caminos rurales

Formular y presentar al MTC (PROVIAS región) 7 propuestas priorizadas de construcción de vías al año 2015

1 1 1 1 1 1 1

OEE 5.2 Fortalecer las cadenas productivas para la agro exportación.

Número de productores articulados al mercado; 50,000 al 2015

12000 10000 20000 20000 25000 35000 50000

OEE 5.3 Promover la generación de valor agregado.

Número de nuevos centros de procesamiento agroindustriales operando; 2 al año

2 2 2 2 2 2

2

11. CARTERA DE PROGRAMAS, PROYECTOS, ACTIVIDADES DE GES TION

En esta sección se muestra la cartera de programas, proyectos y acciones de gestión que se desarrollarán para la implementación del Plan Estratégico del Sector Agrario en la Región Junín.


GENERALES


ESPECIFICOS

PROYECTOS/ACTIVIDADES DE GESTION

CLASE CONDICION FECHA

DE INICIO

FECHA DE

TÉRMINO RESPONSABLE

Conformación de mesas de trabajo por ejes temáticos

Actividad Nuevo

Enero 2009

Diciembre 2009

DRAJ

Fortalecer los espacios de concertación agraria

Instalación de mesas de concertación local y regional

Actividad En ejecución

Enero

2009

Diciembre

2009 DRAJ

Lograr la articulación y Concertación de los diferentes actores que conforman el Sector.

Establecer mecanismos de articulación interinstitucional

Formulación de un plan estratégico articulado del sector agrario en la región

Actividad En ejecución Enero

2009 DRAJ

Desarrollo de capacidades para producción de cultivos de seguridad alimentaria.

Actividad Nuevo

Enero 2010

Diciembre

2015

DRAJ en coordinación con

ONG´s y otros

Desarrollo de capacidades para la producción agro exportable de la Región Junín

Actividad Nuevo

Enero

2009

Diciembre

2014 DRAJ en coordinación con ONG´s y otros

Fortalecer el desarrollo del Sector Agrario.

Promover el desarrollo de capacidades técnicos empresariales de los diferentes actores del Sector.

Proyectos productivos de cultivos andinos y de selva para el reforzamiento de la seguridad alimentaria

Proyecto Idea

Enero 2009

Diciembre 2009 Empresa privada;

productores


GENERALES


ESPECIFICOS



DE INICIO

FECHA DE


Desarrollo de la competitividad mediante proyectos concursables-INCAGRO.

Proyectos En ejecución

Enero

2009

Diciembre

2012

INCAGRO

Recuperación y Manejo de Praderas Alto andinas en las Cuencas de los Ríos Cunas y Canipaco de la Región Junín.

Proyecto En ejecución

Enero 2009

Diciembre

2012 DRAJ

Fortalecimiento de las Agencias Agrarias a nivel de capacidades, equipos e infraestructura

Proyecto Idea

Enero 2009

Diciembre 2010

DRAJ

Mejorar la calidad de los servicios agrarios

Implementación de una red de servicios agrarios.

Actividad En ejecución Enero

2009

Diciembre

2015 DRAJ

Continuar con el proceso de saneamiento físico legal de predios rurales.

Titulación de tierras Proyecto Aprobado

Enero

2009

Diciembre

2015

DRAJ

Elaborar el Plan maestro de innovación tecnológica

Proyecto Idea Marzo

2009

Diciembre

2009 INIA

Promover y Fortalecer el desarrollo tecnológico.

Fortalecer la investigación e innovación tecnológica agraria. Implementación del Centro

de investigación e innovación tecnológica en la sierra Junín.

Proyecto Idea

Enero

2009

Diciembre

2010

INIA


GENERALES


ESPECIFICOS



DE INICIO

FECHA DE


Implementación del Centro de investigación e innovación tecnológica en selva central Junín.

Proyecto Idea

Enero

2009

Diciembre

2010

INIA

Promover y desarrollar la agricultura y ganadería ecológica.

Parcelas demostrativas en campo de agricultores y ganaderos. Escuelas de campo


Setiembr2009

Junio

2015

DRAJ

Desarrollo de capacidades de la gestión de recursos hídricos para las Autoridades Locales de Agua (ATDRs).

Proyecto En formulación

Marzo 2009

Marzo 2011 ATDR`s

Desarrollar sistemas de monitoreo de ciclos hidrológicos, nitrógeno y fósforo para sistemas de agua y suelo.


Enero

2009

Diciembre

2010 DRAJ

Desarrollar un centro de recursos para el intercambio de información de información de agua y suelos, sedimentos y acuíferos.


Enero

2009

Diciembre

2010

DRAJ

Conservar y preservar el medio ambiente.

Promover el desarrollo de capacidades para una integrada y sostenible conservación de recursos hídricos y de suelos.

Construcción de sistemas de riego

Proyecto Formulado- En

evaluación

Enero

2009

Diciembre

2015 PSI


GENERALES


ESPECIFICOS



DE INICIO

FECHA DE


Forestación y reforestación por cuencas hidrográficas

Proyecto/Actividad

Idea/En ejecución

Enero

2009

Diciembre

2015 PRONAMACHCS

Reforestación de la margen Derecha del Valle del Mantaro

Proyecto Nivel Pre

Factibilidad

Abrill 2009

Diciembre2009 PRONAMACHCS

Forestación y reforestación de las áreas degradadas.

Reforestación en la Microcuenca San Fernando

Proyecto Expediente

Técnico

Enero

2009

Diciembre

2012 DRAJ

Plan de sensibilización y conciencia ambiental a todo nivel

Actividad Por ejecutar

Abril 2009

Diciembre2015

DRAJ

Reforestación e Instalación de viveros por cuencas hidrográficas

Proyecto Idea

Enero

2009

Diciembre

2010

PRONAMACHCS

Reforestación de la cuenca del Tulumayo, Comas, Cochas, Mariscal Castilla

Proyecto Idea

Marzo 2009

Diciembre

2009

PRONAMACHCS

Promover la educación ambiental

Conservación de Recursos Hídricos, lagunas y lagunillas en las Comunidades de Chicchi,

Proyecto Idea

Marzo 2009

Diciembre

2009

PRONAMACHCS


GENERALES


ESPECIFICOS



DE INICIO

FECHA DE


Jauja y Apata

Facilitar la transitabilidad de los caminos rurales

Formular y presentar al MTC (PROVIAS región) 7 propuestas priorizadas de construcción de vías al año 2015

Actividad Por ejecutar

Marzo 2009

Diciembre2009 DRAJ

Mejoramiento de la capacidad de oferta organizada


Enero 2009

Diciembre2015

DRAJ

Fortalecer la articulación del productor al mercado nacional e internacional. Fortalecer las cadenas

productivas Mejoramiento de la Competitividad de la cadena productiva Fibra de Alpaca en la Región Junín

Proyecto Aprobado

Enero 2009

Diciembre2012

DRAJ

Instalación de centros de acopio

Proyecto Idea

Marzo

2009

Diciembre

2009

Empresa privada

Promover la generación de valor agregado de los productos. Fortalecimiento de

producción pecuaria en Sub Cuenca del Río Cunas

Proyecto Formulado en Evaluación

Enero 2009

Diciembre

2014 DRAJ

12. ANEXO – PLAN OPERATIVO ANUAL (POA)

Para la implementación del Plan Estratégico, el Plan Operativo en el primer año fundamentalmente se concentra en la programación de Acciones Específicas, Acciones de Gestión orientadas principalmente al Diseño de las Acciones estratégicas (Proyectos) y Acciones Estratégicas o proyectos en curso.

A continuación se presenta el PLAN OPERATIVO ANUAL 2009.

PLAN OPERATIVO ANUAL 2009 PLAN OPERATIVO ANUAL 2009 PLAN OPERATIVO ANUAL 2009 PLAN OPERATIVO ANUAL 2009 –––– REGION JUNIN REGION JUNIN REGION JUNIN REGION JUNIN

VISION: SECTOR AGRARIO REGIONAL, LIDER EN LA PRODUCCION Y E XPORTACIÓN CON VALOR AGREGADO, CON PRODUCTORES ORGANIZADOS, COMPETITIVOS CON SOSTENIBILIDAD Y DESA RROLLO AMBIENTAL.

MISION: GESTIONAR EL DESARROLLO INTEGRAL DEL AGRO R EGIONAL, PRIORIZANDO LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL, DE LOS PRODUCTORES, LA PRODUCCION CON VALOR AGREGADO PAR A LA AGROEXSPORTACION Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA.

NDICADOR

Plan de acción articulado

Formulado.

META

Formulación de 01 Plan de acción articulado para el primer semestre 2009.

OEG.1.0. LOGRAR LA ARTICULACION Y CONCERTACION DE LOS DIFERENTES ACTORES QUE CONFORMAN EL

SECTOR. Reducción de la duplicidad de

Actividades sectoriales

Reducción en 25% de la duplicidad de actividades sectoriales al 2do. Semestre del 2009

Número de eventos

interinstitucionales de

concertación realizados.

Ejecución de 20 eventos interinstitucionales de concertación realizados a Diciembre.

Número de entidades participantes.

Participación activa de 30 entidades en reuniones de concertación.

OEE. 1.1. FORTALECER LOS ESPACIOS DE CONCERTACION AGRARIA

Número de acuerdos interinstitucionales.

Adopción de 30 acuerdos interinstitucionales para el primer semestre 2010.

ACTIVIDAD INDICADOR META FISICA 1T 2T 3T 4T RESPONSABLE PRESUPUESTO (S/.)

Objetivo General de la Acción de Gestión 1: Lograr la concertación y articulación Interinstitucional.

Número de reuniones de

trabajo por eje.

4

1

1

1 1 DRAJ-Oficina de Planificación

8000 Actividad 1. Conformación de mesas de Actividad 1. Conformación de mesas de Actividad 1. Conformación de mesas de Actividad 1. Conformación de mesas de

Trabajo por Trabajo por Trabajo por Trabajo por ejes ejes ejes ejes temáticos.temáticos.temáticos.temáticos.

Número de mesas de

trabajo por ejes

conformados

6 3 3 DRAJ-Oficina de Planificación. 10000

Tarea 1. Coordinación con las principales

instituciones del sector.

Número de reuniones de

Coordinación.

4 4 DRA-Oficina de Planificación. 2000 *

Tarea 2. Preparación de la agenda de trabajo por

eje.

Agenda preparada 1 1 DRA-Oficina de Planificación. 1000

Tarea 3. Contratación de local Local contratado 1 1 DRAJ-Oficina de Planificación 1000

Tarea 4. Convocatoria de participantes Participantes convocados 120 120 DRAJ-Oficina de Planificación 1000

Acuerdos y/o Convenios

suscritos.

10

10 DRAJ-Oficina de Planificación. 1000 Actividad 2. Instalación de mesas de Actividad 2. Instalación de mesas de Actividad 2. Instalación de mesas de Actividad 2. Instalación de mesas de

concertación local y regional. concertación local y regional. concertación local y regional. concertación local y regional.

Alianzas estratégicas

suscritas implementadas

10 05 05 DRAJ-Oficina de Planificación 1000

Tarea 1. Suscripción de acuerdos y convenios para

acciones articuladas.

Acuerdos 30 15 15 DRAJ-Oficina de Planificación 2000

Tarea 2. Elaboración del programa de trabajo de

las mesas de concertación.

Programa aprobado 1 1 DRAJ-Oficina de Planificación 1000

Tarea 3. Elaboración del Reglamento de funciones

de la mesa de concertación.

Reglamento elaborado 1 1 DRAJ-Oficina de Planificación 1000

Tarea 4. Acta de constitución e instalación de

mesas de concertación.

Actas suscritas 10 10 Oficina de Planificación/Agencias

Agrarias

2000

Tarea 5. Elaboración de informes de las

actividades de las mesas de concertación.

Evaluaciones 04 01 01 01 01 Oficina de Planificación /Agencias

Agrarias

1000

Tarea 6. Elaboración de Directorio de confortantes

de las mesas de concertación.

Directorio 10 10 Oficina de Planificación/Agencias

Agrarias

4000

Tarea 7. Elaboración del cronograma de reuniones

de la mesa de concertación.

Cronograma elaborado 10 10 Oficina de Planificación/

Agencias Agrarias

1000



MISION: GESTIONAR EL DESARROLLO INTEGRAL DEL AGRO R EGIONAL, PRIORIZANDO LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL, LA PARTICIPACION Y LA PRODUCCION CON VALOR AGREGADO P ARA LA AGROEXPORTACION Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA .

INDICADOR

Plan de acción articulado Formulado.

META

Formulación de 01 Plan de acción articulado para el primer semestre 2009.

OEG.1.0. LOGRAR LA ARTICULACION Y CONCERTACION DE LOS DIFERENTES ACTORES QUE CONFORMAN EL SECTOR.

Reducción de la duplicidad de Actividades sectoriales.

Reducción en 25% de la duplicidad de actividades sectoriales al 2do. Semestre del 2009.

Nº de planes y programas articulados.

01 Plan articulado al primer semestre 2009

Nº Instituciones fortalecidas. Fortalecimiento de 12 Instituciones del Sector.

OEE. 1.2. ESTABLECER MECANISMOS DE ARTICULACION INTERINSTITUCIONAL DEL SECTOR.

Acciones de articulación

implementada.

12 Acciones implementadas


Objetivo General de la Acción de Gestión 1: Formular y Ejecutar planes y programas articulados sectorialmente.

Plan estratégico formulado y ejecutado.

1

1

DRAJ-Oficina de Planificación 10500

Actividad 1. Formular un Plan Estratégico Regional articulado.

Reducción de los tiempos en servicios prestados. (Encuestas)

60%

60%

DRA-Oficina de Planificación 4000

Tarea 1. Convocatoria a participantes del plan sectorial. Participantes convocados 30 30

DRA-Oficina de Planificación. 1500

Tarea 2. Ejecución De talleres participativos. Talleres ejecutados 2 2

DRA-Oficina de Planificación 5000

Tarea 3. Procesamiento y consolidación del Plan. Reuniones 1 1 DRAJ-Oficina de Planificación 1000

Tarea 4. Validación y aprobación del Plan Estratégico. Plan Aprobado 1

1

Comisión Técnica 1000

Tarea 5. Elaboración del POA por cada Institución Sectorial.

POA elaborado 1 Comisión Técnica 1000

Tarea 6. Instalación de la Comisión encargada de supervisar, ejecutar y evaluar el POA.

Comisión conformado 1 1 Comisión Técnica -

Tarea 6. Monitoreo y Evaluación del POA Evaluaciones realizadas 2 1 1 .Comisión Técnica 1000

l

PLAN OPERATIVO ANUALPLAN OPERATIVO ANUALPLAN OPERATIVO ANUALPLAN OPERATIVO ANUAL 2009 2009 2009 2009 –––– REGION JUNIN REGION JUNIN REGION JUNIN REGION JUNIN


MISION: GESTIONAR EL DESARROLLO INTEGRAL DEL AGRO R EGIONAL, PRIORIZANDO LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL, LA PARTICIPACION Y LA PRODUCCION CON VALOR AGREGADO PA RA LA AGROEXPORTACION Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA.

INDICADOR

Incremento del VBP (Porcentaje)

META

Incremento del VBP 9% Anual - 2009

Incremento de la productividad.

Incremento de la productividad en 5% -2009.

OEG. 2. FORTALECER EL DESARROLLO DEL SECTOR AGRARIO

Incremento de la rentabilidad

Incremento de la rentabilidad en 5% anual- 2009

Aumento de la producción Incremento de la producción anual en 10%. -2009

OEE. 2.1. PROMOVER EL DESARROLLO DE CAPACIDADES TECNICO EMPRESARIALES DE LOS DIFERENTES ACTORES DEL SECTOR.

Número de organizaciones formalmente constituidas y operando

Incremento de 10 organizaciones formalmente constituidas formalmente- 2009


Objetivo General de la Acción de Gestión 1: Desarrollo de capacidades de gestión empresarial de instituciones integrantes del Plan

N° de eventos de capacitación realizados.

51 14 14 14 09 DRAJ- Promoción Agraria.

12000

Actividad 1. Desarrollo de capacidades para la

producción de cultivos de seguridad alimentaria.

N° de productores capacitados.

3000 800 900 500 800 DRAJ-Promoción Agraria 30 000

Incremento de áreas de cultivo de seguridad alimentaria.

40 Has 40Has DRAJ-Promoción Agraria. 240 000

Tarea 1. Conducción de la elaboración del programa de

cultivos estratégicos para la seguridad alimentaria a

nivel regional.

Programa elaborado

1

1

Oficina Información Agraria.

10000

Tarea 2. Capacitación a productores organizados en

buenas prácticas agrícolas.

Eventos realizados. 15 05 05 05 Promociona Agraria 20000

Tarea 3. Asistencia técnica en manejo de la producción,

procesamiento y comercialización de cultivos y

crianzas.

Productores asistidos 1600 400 400 400 400 Promoción Agraria,ONGs. 16 000

Tarea 4. Elaboración del Diagnóstico situacional

nutricional de la población infantil.

Diagnóstico presentado 4 1 1 1 1 Promoción Agraria, ONGs 5000

Tarea 5. Organización de cadenas productivas de

cultivos y crianzas para la canasta alimentaría básica.

Cadenas cultivos y crianzas

organizadas.

12 04 03 03 02 Promoción Agraria. 10 000

Tarea 6. Eventos de capacitación y sensibilización para

la formalización de las organizaciones de productores.

Eventos realizados 20 05 05 05 05 Promoción Agraria,

ONGs.OPDs.

60 000

Tarea 7. Formulación de proyectos productivos de cultivos andinos y de selva para el reforzamiento de la seguridad alimentaria.

Proyectos elaborados 18 05 05 04 04 Oficina de Planificación Agraria., OPDs, ONGs.

90 000

Tarea 8. Organización de clubes de madres y juveniles en zonas de extrema pobreza para la conformación de huertos y granjas familiares.

Organizaciones funcionando.

25 10 05 05 05 Agencias Agrarias, ONGs. 100 00

Tarea 9. Desarrollo de Cursos de capacitación en educación alimentaria nutricional.

Cursos 16 04 04 04 04 Promoción Agraria, ONGs, OPDS.

90 000

N° Eventos de capacitación realizados

29 11 08 05 05 Promoción Agraria, ONGs, OPDs.

145 000

N° de productores

capacitados.

1000 200 400 400 300 Promoción Agraria, ONGs, OPDs.

20 000

Actividad 2. Desarrollo de capacidades para la producción agro exportable de la región Junín.

N° Aumento de las exportaciones

8% 8% DRA-J/GOB.REG.

Tarea 1. Desarrollo de cursos de capacitación en

técnicas de agro exportación.

Productores capacitados 1400 200 400 400 400 Promoción Agraria-ONGs. 8000

Tarea 2. Identificación de mercados potenciales para la

agro exportación de productos agropecuarios.

Estudio realizado 1 1 ONGs, Promoción Agraria. 8000

Tarea 3. Desarrollo de eventos de capacitación en

sanidad agropecuaria.

Eventos 10 4 4 2 SENASA 30 000

Tarea 4. Capacitación y Asistencia técnica en riego

tecnificado.

Eventos 5 3 2 PRONAMACHS. 15 000

Tarea 5. Desarrollo de estudios, investigación y estadísticas de la agro exportación.

Documento elaborado 1 1 Información Agraria 8000

Tarea 6. Promover l desarrollo de la competitividad mediante proyectos concursables.

Eventos. 4 2 2 INCAGRO-Planificación Agraria

10 000




INDICADOR

Incremento VBP (Porcentaje)

META

Incremento del VBP 9%

Anual -2009

Incremento de la

productividad.

Incremento de la

productividad en 5% -2009.

OEG. 2. FORTALECER EL DESARROLLO DEL SECTOR AGRARIO.

Incremento de la

rentabilidad.

Incremento de la

rentabilidad en 5% anual

2009.

Nuevos medios de acceso ala información.

Implementación de 3 nuevos medios de información agraria en el 2009.

Reducción de usuarios insatisfechos con información agraria.

Reducción en 10% el nivel de usuarios insatisfechos para el 2009

OEE.2.2. MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS AGRARIOS

Aumento de la demanda de

información Agraria.

Aumento en 5% para el 2009.


Objetivo General de la Acción de Gestión 1: Mejoramiento de la calidad de los servicios prestados por instituciones del sector agrario.

Actividad 1. Fortalecimiento Institucional de las

Entidades Públicas del Sector Agrario.

Implementación del

sistema integrado de

servicios agrarios.

3

3

DRAJ- Información Agraria

-

Capacitación de personal 2 1 1 DRAJ-Información Agrari 3000

Tarea 1. Formulación del Proyecto de fortalecimiento

interinstitucional del sector agrario.

Proyecto elaborado 1 1 DRAJ-Planificación Agraria. 4000

Tarea 2. Implementación del sistema de información

de precios por celular.

Sistema implementado 1 1 DRAJ-Información Agraria -

Tarea 3. Implementación del sistema de

abastecimientos de precios de transportistas (Garitas

de control)

Sistema funcionando 1 1 DRAJ-Información Agraria -

Tarea 4. Reforzamiento del sistema de información de

precios por INTERNT (Webb)

Sistema operando 1 1 DRA-Información Agraria -

Tarea 5. Capacitación al personal DIA en los alcances

del SINFA

Eventos 04 02 02 DRAJ-Información Agraria 16000

Actividad 2. Implementación de un área de informática y soporte técnico.

Area implementada. 01 01 DRAJ-Información Agraria 3000

Tarea 1. Suscripción de convenios para la

implementación de un área de informática y soporte

técnico.

Convenios 20 20 DRAJ-Información Agraria 10000

Tarea 2. Elaboración del plan integrado de prestación de servicios de asistencia técnica, extensión, Fomento, investigación y capacitación,

Documento 1 1 DRAJ-Información Agraria 10 000

Tarea 3. Definición del local sede del área de

informática y soporte técnico.

Acta de instalación. 1 1 DRAJ-Planificación Agraria. -




INDICADOR

Incremento del VBP (porcentaje)

META

Incremento del VBP 9 % Anual

Incremento de la productividad.

Incremento de la productividad en 5%

OEG. 2. FORTALECER EL DESARROLLO DEL SECTOR AGRARIO.

Incremento de la rentabilidad.

Incremento de la rentabilidad en 5% anual

N° De propiedades tituladas. Titulación de 100 propiedades para el 2009.

OEE.2.3. CONTINUAR CON EL PROCESO DE SANEAMIENTO FISICO LEGAL DE PREDIOS RURALES. Aumento de la superficie saneada.

Aumento del 20% de la superficie saneada.-2009


Objetivo General de la Acción de Gestión 1: Saneamiento físico legal de la propiedad rural

N° De títulos registrados 100 100 DRAJ- Titulación de predios rústicos

6000 Actividad 1. Titulación de predios rústicos.

N° De beneficiarios 1000 500 500 DRAJ-Titulación de predios rústicos

-

Tarea 1. Preparación de expedientes N°Expedientes 100 50 50 DRAJ-Titulación de predios rústicos

3000

Tarea 2. Saneamiento de linderos N° predios 100 50 50 DRAJ-Titulación de predios. 5000

Tarea 3. Predios con títulos de propiedad Predios titulados 100 100 DRAJ-Titulación de predios 5000

Tarea 4. Registro de títulos de propiedad N° Registros 100 100 DRAJ- Titulación de Pred. 6000



OEG. 3. PROMOVER Y FORTALECER EL DESARROLLO TECNOLOGICO

INDICADOR

N° De productores que

aplican nuevas tecnologías

META

10000 Productores que

aplican nuevas tecnologías al

2009.

N° de Centros de innovación

tecnológica implementados y

funcionando.

4 Centros de innovación

tecnológica implementadas -

2015

OEE. 3.1. FORTALECER LA INVESTIGACION E INNOVACION TECNOLOGICA AGRARIA.

N° Paquetes tecnológicos

desarrollados.

5 Paquetes tecnológicos

2009.


Objetivo General de la Acción de Gestión 1: Centros de investigación e innovación tecnológica agraria implementada.

Actividad 1. Elaborar el Plan maestro de

innovación tecnológica.

Plan elaborado

1

1

100 000

Tarea 1. Convocatoria a talleres de diagnóstico de

entorno.

Diagnóstico por ámbito 4 4

INIA 40 000

Tarea 2. Formulación del Plan de Desarrollo de

innovación tecnológica.

Plan maestro elaborado 1 1 INIA 100 000

Tarea 3. Desarrollo de proyectos de fortalecimiento

institucional.

Proyectos 2 2 INIA 150 000

Actividad 2. Implementación del centro de

investigación e innovación en la sierra de

Junín.

N° de Centros de

investigación e innovación

tecnológica implementados

2 2 A implementarse en el 2013

Tarea 1. Estudios de implementación de laboratorios Estudio 1 1 INIA 50 000

Tarea 2. Construcción de infraestructura de

transferencia de tecnología, investigación y servicios

tecnológicos.

Infraestructura 1 1 INIA 8 000 000

Tarea 3. Capacitación de personal técnico profesional. Capacitaciones 10 10 INIA 50 000

Tarea 4. Equipamiento del centro tecnológico Equipamiento 1 1 INIA 4 000 000

Actividad 3. Implementación del centro de

investigación e innovación en selva de Junín

N° Centros de investigación e

innovación tecnológica

2 Implementado en el 2013

Tarea 1. Estudios de implementación de laboratorios. Estudios 1 1

INIA 50 000

Tarea 2. Rehabilitación de infraestructura de

transferencia de tecnología, investigación y servicios

tecnológicos.

Infraestructura 1 1 INIA 3 000 000

Tarea 3. Equipamiento del centro tecnológico Equipamiento 1 1 INIA 3 200 000

Tarea 4. Capacitación del personal técnico profesional. Capacitaciones desarrolladas 10 10 INIA 50 0000



MISION: GESTIONAR EL DESARROLLO INTEGRAL DEL AGRO R EGIONAL, PRIORIZANDO LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL, LA

PARTICIPACION Y LA PRODUCCION CON VALOR AGREGADO PA RA LA AGROEXPORTACION Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA

INDICADOR

Número de personas

sensibilizadas en la

protección y conservación del

ambiente y recursos

naturales

META

2% de la población regional

en el 2009 (20% al 2015).

OEG. 4. CONSERVAR Y PRESERVAR EL MEDIO AMBIENTE

Reducir la contaminación de

,as cuencas hídricas

2% de reducción de

contaminación de las cuencas

en el 2009(20% al 2015)

OEE. 4.1. PROMOVER Y DESARROLLAR LA AGRICULTURA Y GANADERIA ECOLOGICA

N° de productores desarrollando agricultura y ganadería ecológica.

500 productores

agropecuarios.


Objetivo General de la Acción de Gestión 1: Manejo agrícola y ganadero con Buenas prácticas agrícolas.

N° Eventos de

sensibilización y

capacitación realizados.

4

1

1 1

1

DRAJ-Promoción Agraria 8000

Días de campo y pasantías

realizados

4 2 2 DRAJ-Promoción Agraria. 7000

Actividad. Parcelas demostrativas en campo de

agricultores y ganaderos para buenas prácticas

agrícolas.

Nº Escuelas de campo

implementadas.

4 1 1 1 1 DRAJ-Promoción Agraria 5000

Tarea 1. Desarrollo de eventos de capacitación y

sensibilización a productores en Buenas Prácticas

Agrícolas.

Productores capacitados 400

100

100

100 100


Tarea 2. Convocatoria a productores Convocatoria 4 1 1 1 1 DRAJ-Promoción Agraria 1000

Tarea 3. Identificación de ponentes. Documento 4

1 1

1 1 DRAJ-Promoción Agraria 1000

Tarea 4. Apoyo logístico (Programas, Equipos, Local,

Refrigerios).

Programa 4 1 1 1 1 DRAJ-Promoción Agraria 10000

Tarea 5. Identificación de productores asistentes a días

de campo y pasantías

Nº Productores 200 50 50 50 50 DRAJ-Promoción Agraria 1000

Tarea 6. Apoyo logístico para días de campo y

pasantías.

Programa 4 1 1 1 1 DRAJ-Promoción Araria 7000

Tarea 7. Identificación de campos y lugares de

pasantías.

Lugares identificados 2

1

1


Tarea 8. Identificación de módulos de trabajo en

escuelas de campo

Módulos identificados 2 1 1 DRAJ-Promoción Agraria 1000

Tarea 9. Convocatoria de proveedores de bienes y

servicios.

Convocatoria 4 1 1

1

1



VISION: SECTOR AGRARIO REGIONAL, LIDER EN LA PRODUCCION Y E XPORTACIÓN CON VALOR AGREGADO, CON PRODUCTORES ORG ANIZADOS, COMPETITIVOS CON SOSTENIBILIDAD Y DESARROLLO AMBIEN TAL.

MISION: GESTIONAR EL DESARROLLO INTEGRAL DEL AGRO R EGIONAL, PRIORIZANDO LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL, LA PARTICIPACION Y LA PRODUCCION CON VALOR AGREGADO PARA LA AGROEXPORTACI ON Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA.

INDICADOR

Número de personas



ambiente y recursos

naturales

META

2% de la población regional.

(20% al 2015).



,as cuencas hídricas

1% de reducción de


en el 2009(20% al 2015)

OEE. 4.2. PROMOVER EL DESARROLLO DE CAPACIDADES PARA UNA GESTION INTEGRADA Y SOSTENIBLE DE RECURSOS HIDRICOS Y

DE SUELOS.

Eventos de capacitación en

aguas y suelos.

24 Eventos en el 2009

PROYECTO INDICADOR META FISICA 1T 2T 3T 4T RESPONSABLE PRESUPUESTO (S/.)

Objetivo General de la Acción de Gestión 1: Desarrollo de capacidades para una gestión integrada y sostenible de recursos hídricos y de uso de suelos.

Proyecto. Desarrollo de capacidades de la gestión de

recursos hídricos para las Autoridades Locales de

Agua. (Ex – ATDR).

Proyecto elaborado 1

1

20 000

Tarea 1. Planeamiento de actividades para la

ordenación hídrica de cuencas de la región

Plan aprobado 1 1 DRAJ- 250 0000

Tarea 2. Desarrollo de ordenación hídrica de aguas

superficiales de las cuencas hidrográficas de la región

Inventario elaborado 1 1 DRAJ 1 500 000

Tarea 3. Planeamiento de actividades para restauración

de cauces y riberas fluviales de cuencas hidrográficas.

Plan aprobado 1 1 DRAJ 150 000

Proyecto 2. Desarrollo de sistemas de monitoreo de

ciclos hidrológicos, nitrógeno y fósforo para los

sistemas de agua y suelo.

Índice de caracterización y

valoración de las funciones

y usos de los cuerpos de

agua.

1 1 Al 2013

Tarea 1. Planeamiento y diseño de la Red de

monitoreo.

Diseño de red aprobado 1 1 DRAJ 300 000

Tarea 2. Implementación de estaciones hidrométricas

convencionales en cauces principales.

Índice de participación

virtual implementado

50% 35% 5% 10% 5% DRAJ 1 350 000

Proyecto 3. Desarrollo de un centro de recursos para

el intercambio de información de aguas y suelos,

sedimentos y acuíferos.

Índice de participación

virtual conjunta para la

creación de valor de la

GIRH.

1

Al 2013

Tarea 1.Diseño de un centro de recursos para la

gestión del conocimiento científico tecnológico del uso

de agua y suelos de las cuencas hidrográficas de la

región.

Diseño elaborado. 1 1 DRAJ 50 000

Tarea 2. Desarrollo informático del sistema “Centro de

Recursos”.

Sistema desarrollado 1 1 DRAJ 700 000

Tarea 3. Implementación del Centro de Recursos Centro Recursos

implementado

1 1 DRAJ 300 000

Tarea 3. Diseño de la Unidad de Gestión de Recursos

Hídricos de la Junta de Usuarios de Riego.

Unidad de gestión

diseñada.

1 1 DRAJ 100 000

Tarea 4. Implementación de la Unidad de Gestión de

Recursos Hídricos de la Junta de Usuarios de Riego.

Unidad de Gestión

implementado

40% 15 15 10 DRAJ 200 000

* Actividades preparatorias en el 2009 para culminar en el 2013





INDICADOR

Número de personas



ambiente y recursos

naturales

META

2% de la población regional.

(20% al 2015).


las cuencas hídricas

2% de reducción de


en el 2009(20% al 2015)

Nº Ha forestadas 1000 Has forestadas

OEE.4.3. FORESTACION Y REFORESTACION DE LAS AREAS CON CAPACIDAD DE USO MAYOR. Nº Ha reforestadas 1000 Has reforestadas

ACTIVIDAD/PROYECTO INDICADOR META FISICA 1T 2T 3T 4T RESPONSABLE PRESUPUESTO (S/.

Objetivo General de la Acción de Gestión 1: Forestación y Reforestación mediante la instalación de viveros forestales y frutícolas.

Nº Viveros instalados 12 6 6 DRAJ-Equipo Técnico 10 000

Nº Plantones producidos 1200 000 400 000 600 000 200 000 DRAJ –Equipo Técnico 780 000

Nº Has instaladas 1000 400 400 200 DRAJ- Equipo Técnico 200 000

Actividad 1. Forestación y reforestación por cuencas

hidrográficas Mantaro, Tarma, Perené y Ene-Tambo.

Nº Beneficiarios 400 400 DRAJ-Equipo Técnico 1 000

Tarea 1. Convocatoria a participantes Nº Participantes 30 30 DRAJ- Vivero Forestal

Concepción.

1 000

Tarea 2. Formulación Proyecto de reforestación e

instalación de viveros por cuencas hidrográficas

Proyecto elaborado 1 1 DRAJ – Oficina de

Planificación

4 000

Tarea 3. Instalación de viveros forestales y frutícolas. Viveros instalados 12 06 06 DRAJ-Oficina Planificación 40 000

Tarea 4. Suscripción de convenios para la construcción

e instalación de viveros.

Convenios suscritos 12 6 6 DRAJ-Vivero forestal

Concepción,

PRONAMACHCHS

4000

Tarea 5. Producción de plantones para forestación y

reforestación.

Plantones producidos 1200 000 400000 600000 200000 DRAJ- Agencias Agrarias,

PRONAMACHS,Vivero

Forestal Concepción.

780 000

Tarea 6. Formulación del proyecto “Reforestación de

la cuenca del Tulumayo Comas, Cochas y Mariscal

Castilla.

Proyecto elaborado 1 1 DRAJ-Oficina de Planificación. 4000

Tarea 7. Formulación del proyecto “Conservación de

Recursos Hídricos, lagunas y lagunillas de las

comunidades de Chicchi, Jauja, Apata

Proyecto Elaborado 1 1 DRAJ-Oficina de Planificación 4000

Tarea 8. Evaluaciones y logros en producción de

plantones y su instalación en terrenos definitivos.

Evaluaciones 2 1 1 DRAJ-Equipo Técnico 1000

Tarea 9. Identificación de zonas para plantaciones

forestales y frutícolas

Documento 1 1 DRAJ-Equipo técnico 3000

Tarea 10. Organización e instalación del equipo de

trabajo forestal.(PRONAMACHCS,INRENA,VIVERO

FORESTAL CONCEPCION, CONAM, INIA)

Organización operativa 1 1 DRAJ- Planificación 2000



MISION: GESTIONAR EL DESARROLLO INTEGRAL DEL AGRO R EGIONAL, PRIORIZANDO LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL, LA PARTICIPACION Y LA PRODUCCION CON VALOR AGREGADO P ARA LA AGROEXPORTACION Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA.

INDICADOR

Número de personas sensibilizadas en la protección y conservación del ambiente y recursos naturales

META

2% de la población regional. (20% al 2015).


Reducir la contaminación de las cuencas hidrográficas.

2% de reducción de contaminación de las cuencas en el 2009(20% al 2015)

OEE. 4.4 PROMOVER LA EDUCACION AMBIENTAL Programa de educación ambiental desarrollado.

2 Programas en sierra y selva en el -2009

ACTIVIDAD/PROYECTO INDICADOR META FISICA 1T 2T 3T 4T RESPONSABLE PRESUPUESTO (S/.)

Objetivo General de la Acción de Gestión 1: Promover la educación ambiental para preservar el medio ambiente.

Actividad 1. Plan de sensibilización y

conciencia ambiental a todo nivel.

Nivel de conciencia

ambiental medido a través

de encuestas.

50% 50% DRAJ-Equipo Técnico 15 000

Tarea 1. Elaboración del Plan de sensibilización y

capacitación ambiental.

Plan elaborado 1 1 DRAJ- Comité Técnico 4000

Tarea 2. Conformación de equipo técnico de trabajo para la supervisión y ejecución del plan.

Equipo conformado 1 1 DRAJ-Oficina de Planificación. 1000

Tarea 3. Convocatoria a instituciones relacionadas con

Educación Ambiental.

Participantes convocados 15 15 DRAJ-Oficina de Planificación. 1000

Tarea 4. Suscripción de Acuerdos con ONGs,

Universidades, Gobiernos Locales, Gobierno Regional,

para participar en el programa.

Acuerdos suscritos 15 15 DRAJ-Equipo Técnico 1000

Tarea 5. Suscripción de Convenios con el Sector

Educación Regional para la ejecución del Programa de

Educación Ambiental en Centros Educativos. (Sede

Regional y Provincial)

Convenios

2 2 DRAJ-Equipo técnico 1000

Tarea 6. Suscripción de Convenios con el Sector

Educación para capacitar a los docentes de todo nivel

en temas de gestión ambiental.

Convenios 2 2 DRAJ-Equipo Técnico 1000

Tarea 7. Suscripción de acuerdos para la preparación

de materiales educativos.

Actas suscritas 1 1 DRAJ-Equipo Técnico

Tarea 8. Formulación del Proyecto de Educación

Ambiental sostenible. (Sierra y Selva)

Perfil proyecto elaborado 2 2 DRAJ-Equipo Técnico 4000

Tarea 9. Acuerdos para el financiamiento de la

ejecución del Programa de Educación Ambiental.

Actas suscritas 2 2 DRAJ-Equipo Técnico

Tarea 10. Seguimiento y evaluación del cumplimiento de los fines y objetivos de Educación Ambiental.

Evaluaciones 4 1 1 1 1 DRAJ-Equipo Técnico

1000




OEG. 5. FORTALECER LA ARTICULACIÓN DEL PRODUCTOR AL MERCADO NACIONAL E INTERNACIONAL. INDICADOR

Volúmenes de venta de

productos con valor

agregado

META

10 000 Toneladas de

productos vendidos.

OEE. 5.1. MEJORAR LA TRANSITABILIDAD DE LOS CAMINOS RURALES Formular y presentar al MTC

(PROVIAS REGION)

Propuestas priorizadas en

construcción de vías.

01 propuesta en el 2009 ( 07

al 2015)


Objetivo General de la Acción de Gestión 1: Mejorar la articulación del productor con el mercado nacional e internacional

Proyecto. Construcción y mantenimiento de

caminos rurales.

Kilómetros construidos

Kilómetros rehabilitados

Por definir vía

proyecto y/o

Convenio.

1

DRA-PROVIAS

Tarea 1. Convocatoria a Entidades participantes. Participantes convocados 40 40 DRAJ-Oficina de Planificación 4000

Tarea 2. Conformación de Equipo Técnico para la

ejecución del Plan.

Equipo técnico operando 2 2 DRAJ- Gobierno Regional 1000

Tarea 3. Coordinación con Gobiernos Locales para el

mantenimiento y construcción de caminos rurales.

Acuerdos suscritos 123 63 60 Equipo Técnico 1000

Tarea 4. Suscripción de Convenio con Gobiernos

Municipales (Provinciales y Distritales), Gobierno

Regional, Sector Transportes y Comunicaciones para la

formulación del Proyecto “Construcción y

Mantenimiento de Caminos Rurales en la Región

Junín.”

Convenio marco suscrito 8 4 4 Equipo Técnico-Gobierno

Regional.

32 000

Tarea 5. Formulación y presentación al MTC

propuestas para construcción de vías.

Documento 1 1 DRA-PRO VIAS 15 000

PLAN OPERATIVO ANUAL PLAN OPERATIVO ANUAL PLAN OPERATIVO ANUAL PLAN OPERATIVO ANUAL 2009 2009 2009 2009 –––– REGION JUNIN REGION JUNIN REGION JUNIN REGION JUNIN

VISION: SECTOR AGRARIO REGIONAL, LIDER EN LA PRODUCCION Y E XPORTACIÓN CON VALOR AGREGADO, CON PRODUCTORES ORGANIZADOS, COMPETITIVOS CON SOSTENIBILIDAD Y DES ARROLLO AMBIENTAL.


OEG. 5. FORTALECER LA ARTICULACIÓN DEL PRODUCTOR AL MERCADO NACIONAL E INTERNACIONAL.

INDICADOR

Volúmenes de venta de productos con valor agregado

META

10 000 Toneladas de

productos vendidos.

OEE. 5.2. FORTALECER LAS CADENAS PRODUCTIVAS PARA LA AGRO EXPORTACION N° DE Productores articulados al mercado.

12 000 Productores en el

2009 (50000 al 2015).


Objetivo General de la Acción de Gestión 1: Articulación de la producción al mercado interno y externo.

Actividad 1. Mejoramiento de la capacidad de la

oferta organizada.

N° Contratos de Compra y

Venta.

50 25 25 DRAJ-Promoción Agraria 1000

Tarea 1. Fortalecer la organización la organización

empresarial de los productores de cadenas

productivas de cultivos y crianzas.

Organizaciones

fortalecidas.

40 10 15 10 15 DRAJ- Promoción Agraria 2000

Tarea 2. Capacitación a productores en gestión

empresarial y agro negocios.

Eventos desarrollados 40 10 10 10 10 DRAJ-Equipo Técnico 8000

Tarea 3. Capacitación a productores en técnicas de

Valor Agregado.

Eventos ejecutados 40 10 10 10 10 DRAJ-Equipo Técnico 8 000

Tarea 4. Acuerdos de compra venta suscritos entre el

productor y el comprador.

Acuerdos y Convenios

suscritos.

50 25 25 DRAJ-Equipo Técnico 1000

Tarea 5. Conformación de Equipo Técnico para la

ejecución del Plan.

Equipo Técnico operando 1 1 DRAJ-Promoción Agraria 1500

Tarea 6. Monitoreo y Evaluación del Proyecto

“Mejoramiento de la Competitividad de la cadena

productiva Fibra de Alpaca en la Región”

Evaluaciones 4 1 1 1 1 DRAJ-Promoción Agraria 16 0000




OEG. 5. FORTALECER LA ARTICULACIÓN DEL PRODUCTOR CON EL MERCADO NACIONAL E INTERNACIONAL. EXTERNO.

INDICADOR

Volúmenes de venta de productos con valor agregado

META

10 000 Toneladas de

productos vendidos.

OEE.5.3. PROMOVER LA GENERACION DE VALOR AGREGADO.

Nuevos centros de procesamiento agroindustrial operando.

Implementar 2 nuevos

centros de acopio en el 2009

(14 centros al 2015).


Objetivo General de la Acción de Gestión 1: Oferta de productos con valor agregado al mercado interno y externo.

Actividad 1. Instalación de centros de acopio Nº Centros de acopio

implementados

3

Por instalarse en el 2010

Tarea 1. Formulación del Proyecto para la construcción

de centros de acopio en la Región.

Proyecto elaborado 1 1 Entidad formuladora 6000

Tarea 2. Conformación de equipo técnico para la

ejecución del plan.

Equipo operando 1 1 DRA-Promoción AGRARIA 1000

Tarea 3. Identificación de la Entidad formuladora del

Proyecto.

Acuerdo suscrito 1 1 DRA-Equipo Técnico

Tarea 4. Convocatoria a Instituciones involucrados con

la actividad.

Participantes convocados 30 30 DRAJ-Equipo Técnico 1000

13. ORGANISMOS PUBLICOS DESCENTRALIZADOS

METAS 2007 – 2011

- INSTITUTO NACIONAL DE INNOVACION AGRARIA

- INSTITUTO NACIONAL DE RECURSOS NATURALES

. Eje Estratégico: Acceso a los Mercados

. Eje Estratégico: En Materia de Aguas

- PRONAMACHS

- PMAAP

- PROABONOS

- PROYECTO SUB SECTORIAL DE IRRIGACION – PSI.

- PERPEC.

- INADE.

PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIONES 2008-2015

PRINCIPALES PROYECTOS POR OBJETIVOS ESTRATEGICOS

GENERALES (REGION JUNIN)

PLAN ESTRATEGICO SECTORIAL REGIONAL AGRARIO 2009 … · ANÁLISIS FODA DEL SECTOR AGRARIO EN LA...

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