Plan estrategico UNMSM-TM "Integrando Tecnologia Medica"

xaUNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS (Universidad del Perú, DECANA DE AMÉRICA)

FACULTAD DE MEDICINA E.A.P. TECNOLOGÍA MÉDICA

“Integrando Tecnología

Médica”

PLAN ESTRATÉGICO

CENTRO FEDERADO DE TECNOLOGÍA

MÉDICA

2012 - 2013

Junio 2012, Lima - Perú

”Integrando Tecnología Médica”

Plan Estratégico Centro Federado de Tecnología Médica 2

Índice

Presentación …………………………………………………………. 3

Palabras del candidato a

Secretario General ................................................................... 4

Candidatos ……………………………………………………….… 5

Objetivos …………………………………………………………. 7

Propuestas ………………………………………………………… 8

Sec. General .………………………………………… 8

Sec. de Economía ………………………………………… 9

Sec. de Investigación ………………………………………… 10

Sec. de Biblioteca ………………………………………… 11

Sec. de Deporte ……………………………………………. 12

Sec. de Proyección Social y Cultura .................................. 13

Sec. de Áreas ………………………………………… 14

Plan de ejecución …………………………………………………. 16



Presentación

Nos presentamos como el grupo estudiantil “Integrando Tecnología Médica”

ante el estudiando de Tecnología Médica de la Universidad Nacional Mayor de San

Marcos con el fin de que nos brinden su apoyo en estas elecciones del 13 de Junio a

través de su voto.

Somos un grupo conformado por alumnos de todas las bases de Tecnología

Médica en un esfuerzo por integrar personas con experiencia y personas nuevas con

ganas de aprender a ser líderes y de empaparse de experiencia para luego poder seguir

representándonos en otros ámbitos.

Las malas decisiones tomadas por la actual gestión de la Dirección de la Escuela

nos permiten darnos cuenta de que los Docentes sólo piensan en sus logros personales y

no se preocupan por los perjuicios que sus decisiones puedan causar.

Es por eso que este año los estudiantes debemos proponer un candidato a

Director de Escuela capaz y eficiente, que nos represente de verdad y que nos escuche a

la hora de tomar decisiones que puedan perjudicarnos.

La problemática de Tecnología Médica se fundamenta en las riñas políticas que

se dan entre los Docentes, un claro ejemplo de lo que ocasionan estas riñas es el Plan

Curricular 2011 que se encuentra estancado; ante esto, los estudiantes debemos

organizarnos para hacerle frente a esos bandos políticos que no hacen más que retrasar

el avance de nuestra querida carrera.

Nos comprometemos a integrar en lazos de confraternidad a todas las bases de

Tecnología Médica de la UNMSM para todos avanzar por el mismo camino hacia la

excelencia académica, la acreditación nacional e internacional y la conformación de

nuestra Facultad de Tecnología Médica.

Grupo Estudiantil “Integrando Tecnología Médica”



Palabras del candidato a Secretario General

La actual situación de las organizaciones estudiantiles en la Facultad de Medicina

de San Fernando es lamentable, sólo la Escuela Académico Profesional de Medicina

Humana cuenta con un Centro de Estudiantes que funciona todo el año y todos los años,

las demás EAP’s tienen organizaciones que funcionan esporádicamente.

Desde el año en que ingresé a la universidad el Centro Federado de Tecnología

Médica sólo ha funcionado como una biblioteca y el dinero recaudado de las

concesiones sólo ha sido utilizado para organizar la Semana de Tecnología Médica y para

confeccionar camisetas para los diferentes campeonatos deportivos que se desarrollan.

Prueba máxima de la desorganización de nuestro Centro Federado fue la ausencia del

mismo al momento de la Reforma Curricular y de la aplicación del Plan Curricular 2011

que llevó al problema en el cual se encuentran nuestros compañeros ingresantes 2011 y

2012.

El Centro Federado de Tecnología Médica debe ser una organización estudiantil

que impulse el crecimiento y reconocimiento de nuestra carrera en todos los ámbitos;

esto se logra cumpliendo los objetivos que se plantean al inicio de una gestión y

fiscalizando de manera eficaz la gestión de los órganos de gobierno de nuestra Facultad.

La razón que me motiva a postular al Centro Federado es la de representar de

manera eficaz la voz estudiantil en los órganos de gobierno de la Facultad, así como

hacer notar la problemática académica que se sufre en las aulas de San Fernando.

Este documento tiene con fin dar a conocer las propuestas que mi gestión y yo

nos comprometemos a realizar así como también los proyectos a largo plazo que

dejaremos a la nueva gestión.

Mi paso por el Consejo de Facultad me dejó como aprendizaje que con ganas y

gestión se pueden lograr muchas cosas, por eso puedo decirles que la experiencia está

de mi lado.

Roberto Javier Von Herrera Est. TM. Laboratorio Clínico y Anatomía Patológica



Candidatos

Secretaría General:

Est. TM. Roberto Von Herrera Lab. Clín. y Anat. Pat. 2008

Sub-Secretaría General:

Est. TM. Alexandra Olivares Sánchez Radiología 2008

Secretaría de Economía:

Est. TM. Daniela Arakaki Terapia Ocupacional 2011

Secretaría de Investigación:

Est. TM. Eduardo Quispe Aponte Lab. Clín. y Anat. Pat. 2009

Secretaría de Biblioteca:

Est. TM. Luz Qquellón Palacios Lab. Clín. y Anat. Pat. 2012

Secretaría de Deporte:

Est. TM. Jesús Armijo Armijo Terapia Fís. y Rehab. 2009

Secretaría de Proyección Social y Cultura:

Est. TM. Selene Bendezú Ccanchi Terapia Ocupacional 2012

Secretaría de Terapia Ocupacional:

Est. TM. Pamela Panana Oviedo Terapia Ocupacional 2010



Secretaría de Terapia Física y Rehabilitación:

Est. TM. Manuel Ganaja Leey Terapia Fís. y Rehab. 2011

Secretaría de Radiología:

Est. TM. Giacomo Bustamante Flores Radiología 2010

Secretaría de Lab. Clín. y Anat. Pat.:

Est. TM. Pamela Riveros Salazar Lab. Clín. y Anat. Pat. 2011



Objetivos

- Establecer el Centro Federado de Tecnología Médica como ente máximo para los

estudiantes de Tecnología Médica, presentándolo como un Centro Federado organizado y

serio en el que los alumnos de Tecnología Médica encuentren apoyo, asesoría y una

pronta solución a sus problemas.

- Fiscalizar de manera firme la gestión del Director de Escuela así como también la del

Decano y el Consejo de Facultad, comunicando de manera imparcial todas las incidencias

que se den y manifestando nuestro desacuerdo en las decisiones que vayan en desmedro

del estudiantado.

- Gestionar el apoyo por parte de la Dirección de la Escuela, la Facultad de Medicina y/o de

la Universidad Nacional Mayor de San Marcos hacia los estudiantes en los proyectos que

se presenten.

- Mantener al alumnado de Tecnología Médica siempre a la vanguardia, exigiendo calidad

de enseñanza y adecuándonos a los estándares internacionales.

- Apoyar e impulsar la acreditación de la EAP de Tecnología Médica.

- Promover la creación de la Facultad de Tecnología Médica de la Universidad Nacional

Mayor de San Marcos.

- Exigir la solución al problema del Plan Curricular 2011 a la Dirección de la Escuela y

participar activamente en la solución.



Propuestas

1. Secretaría General:

A corto plazo:

- Convocar a una Asamblea General con el fin de elegir un candidato que postule a la

Dirección de la EAP de Tecnología Médica con el respaldo del estudiantado.

- Organizar un debate en el que los candidatos a la Dirección de la EAP manifiesten sus

propuestas al estudiantado.

- Hacer llegar la voz de los estudiantes y la propuesta estudiantil en el momento de la

elección del Director de Escuela en el Consejo de Facultad.

- Actualizar el Estatuto del Centro Federado de Tecnología Médica (CFTM) para que

adecue a la realidad que vive el estudiante de Tecnología Médica.

- Hacer el seguimiento de la problemática del Plan Curricular 2011 y buscar su pronta

solución.

A mediano plazo:

- Coordinar con los demás Centros de Estudiantes y Centros Federados de la Facultad de

Medicina con el fin de fiscalizar el accionar del Consejo de Facultad en todas las

sesiones.

- Trabajar en conjunto con las demás organizaciones estudiantiles asesorando y

recibiendo asesoramiento para de esa manera lograr un óptimo nivel organizativo.

- Gestionar con los demás Centros de Estudiantes y Centros Federados la solución a

problemas que afectan a todos los alumnos de la Facultad (baños, seguridad, canchita,

etc.) con recursos propios y/o de la Facultad.

- Reorganizar el espacio destinado a los concesionarios del CFTM.

- Convocar y asistir a reuniones de estudiantes de Tecnología Médica de universidades a

nivel nacional.



- Buscar y mantener el contacto con organizaciones de estudiantes de Tecnología

Médica a nivel internacional.

- Asesorar a los alumnos ingresantes en relación al inicio de actividades académicas así

como también apoyarlos para su organización interna como base.

A largo plazo:

- Concientizar a todo el alumnado de la importancia del Centro Federado como

institución reconocida por la Facultad.

- Remodelar las instalaciones del Centro Federado de Tecnología Médica con recursos

propios y/o de la Facultad.

- Coordinar con el nuevo Director de Escuela para gestionar la creación de la Facultad de

Tecnología Médica.

2. Secretaría de Economía:

A corto plazo:

- Solicitar el dinero pendiente a la Junta Directiva 2009-2010.

- Comunicar el estado financiero del Centro Federado.

- Renovar el contrato de los concesionarios del Centro Federado de Tecnología Médica

(CFTM).

- Invertir en la renovación mobiliaria del CFTM para brindar comodidad a los estudiantes.

A mediano plazo:

- Coordinar con la Secretaría de Biblioteca para fomentar el trabajo para los estudiantes

de Tecnología Médica.

- Coordinar con los concesionarios la contratación de estudiantes que trabajen por

horas.

- Coordinar con la Secretaría de Investigación el apoyo a los estudiantes investigadores.



- Coordinar con los delegados de base el apoyo económico para la Semana de Tecnología

Médica.

- Financiar la compra de un horno microondas y de implementos de laboratorio que

podrán ser prestados a los estudiantes.

A largo plazo:

- Desarrollar un plan estratégico de inversión anual para mantener el CFTM siempre

limpio, pintado y con mobiliario nuevo.

- Coordinar con un arquitecto el desarrollo del plan de construcción de un segundo piso

para el CFTM con recursos propios y/o de la Facultad.

3. Secretaría de Investigación:

A corto plazo:

- Solicitar a la Escuela Académico Profesional de Tecnología Médica el Reglamento de

Titulación por Sustentación de Tesis.

- Solicitar a la Escuela Académico Profesional la estadística actual de la Investigación en

Tecnología Médica con el fin de concientizar al estudiantado en la realización de Tesis.

- Convocar a las Sociedades Científicas con el fin de promover el trabajo en conjunto,

brindándoles todo el apoyo.

A mediano plazo:

- Realizar dos proyectos de investigación en conjunto con estudiantes de todas las áreas

y en coordinación con la Secretaría de Proyección Social.

- Trabajar en conjunto con las Sociedades Científicas en la ejecución de los proyectos.

- Comunicar y asesorar a todos los estudiantes en relación a la realización de una Tesis

para optar Título Profesional.



- Participar activamente en la difusión de los Congresos Científicos organizados por los

estudiantes y Sociedades Científicas y promover la participación de los alumnos de San

Marcos a través de Becas.

A largo plazo:

- Ejecutar los dos proyectos de investigación con autoría del CFTM y de las Sociedades

Científicas, con el apoyo del estudiantado.

- Dejar establecido un vínculo estrecho entre la Unidad de Investigación (UDI) de la

Facultad de Medicina y el CFTM.

- Mantener actualizada la estadística de Tesis realizadas en los últimos años así como

también de los proyectos en ejecución, para conocer el estado de nuestro alumnado

con respecto a la creación de ciencia.

4. Secretaría de Biblioteca:

A corto plazo:

- Elaborar un Reglamento de uso de la Biblioteca del CFTM.

- Mejorar el sistema de atención de la Biblioteca del CFTM.

- Recuperar el prestigio de la Biblioteca del CFTM, respetando las normas establecidas en

el Reglamento de uso de la Biblioteca del CFTM.

A mediano plazo:

- Revisar exhaustivamente, con el apoyo de alumnos de todas las áreas, el material

bibliográfico presente en nuestra biblioteca con el fin de mantener la Biblioteca del

CFTM con libros actualizados.

- Realizar el proyecto para el dictado del “Curso gratuito de Inglés Básico” en la

Biblioteca del Centro Federado y presentarlo a la Asamblea General para su realización

con recursos propios y/o de la Facultad de Medicina.



- Gestionar la compra de material bibliográfico para la Biblioteca del CFTM.

- Gestionar junto con la Secretaría de Economía la renovación del mobiliario de la

Biblioteca del CFTM con recursos propios y/o de la Facultad.

A largo plazo:

- Ejecutar el proyecto “Curso gratuito de Inglés Básico” y elaborar un estudio de la

efectividad de este curso para recomendarlo a la siguiente gestión.

- Gestionar el servicio de Wi-Fi para la Biblioteca del CFTM.

5. Secretaría de Deporte:

A corto plazo:

- Realizar la compra de camisetas para los alumnos que participan en las Olimpiadas

Sanfernandinas 2012.

- Brindar un reconocimiento a los alumnos que obtengan un puesto meritorio en las

Olimpiadas Sanfernandinas 2012.

A mediano plazo:

- Gestionar la compra de material deportivo (pelotas, redes, conos, etc.) para uso de los

estudiantes de Tecnología Médica.

- Promover el ingreso de los alumnos de Tecnología Médica a las Selecciones de la

Facultad de Medicina y a las Selecciones de la Universidad Nacional Mayor de San

Marcos.

- Brindar un casillero para los alumnos seleccionados de la UNMSM para que guarden su

material deportivo.



A largo plazo:

- Gestionar la contratación de Directores Técnicos para las respectivas selecciones de la

EAP de Tecnología Médica.

- Realizar el “II Campeonato Interáreas de Tecnología Médica”.

- Preparar a los ingresantes 2013 para el próximo “Campeonato Intercachimbos de la

Facultad de Medicina”.

6. Secretaría de Proyección Social y Cultura:

A corto plazo:

- Contactarse con el Centro de Extensión Universitaria y Proyección Social (CEUPS) para

proponer el trabajo en conjunto.

- Publicar los trabajos de proyección social realizados por alumnos de Tecnología Médica

en los cursos llevados este semestre (Salud Comunitaria, Parasitología Humana, etc.).

A mediano plazo:

- Realizar dos proyectos de Proyección Social dirigidos a poblaciones de escasos recursos

en coordinación con la Secretaría de Investigación y con el apoyo del alumnado.

- Promover el ingreso de alumnos de Tecnología Médica al COFSAF a través de la

difusión de las convocatorias a todos los alumnos.

- Apoyar en la realización de la “Noche Artística 2012” y coordinar con la Secretaría de

Economía un posible apoyo económico.

- Fomentar la participación de alumnos de Tecnología Médica en trabajos de proyección

social coordinando con ONG’s o a través de la Posta San Fernando.

- Organizar una “Chocolatada Navideña” dirigida a una población infantil de escasos

recursos en la cual participen alumnos de todas las bases.



A largo plazo:

- Ejecutar los proyectos realizados y publicarlos en el periódico mural del CFTM.

- Dejar establecido un vínculo estrecho entre el CEUPS y el CFTM con el fin de realizar

más proyectos los siguientes años.

- Concientizar a los estudiantes de la importancia de la retribución que se debe otorgar a

la sociedad por los estudios gratuitos que ella nos brinda.

7. Secretarías de Áreas:

A corto plazo:

- Elaborar una lista de los delegados de los cursos del Semestre 2012-I y publicarla.

- Coordinar con los delegados de los cursos la ejecución de un formato de evaluación

para evaluar a los encargados de cursos.

- Solicitar a los delegados el envío del estado del desarrollo del curso.

A mediano plazo:

- Enviar una copia de la evaluación de los encargados de cursos del Semestre 2012-I a la

Dirección de Escuela y a los Departamentos Académicos respectivos.

- Enviar un documento a la Comisión de Ratificación Docente para que sea tomado en

cuenta al momento de la Ratificación Docente 2012.

- Convocar a la reunión de delegados de cursos del Semestre 2012-II.

- Exigir la participación de alumnos en la elección de encargados de cursos en el

Departamento Académico de Tecnología Médica.

A largo plazo:

- Enviar una copia de la evaluación de los encargados de cursos del Semestre 2012-II a la

Dirección de Escuela y a los Departamentos Académicos respectivos.



- Dejar elaborada una recomendación dirigida a la EAP de Tecnología Médica que sea

considerada para una futura Reforma Curricular.



Plan de ejecución

Como se puede observar en las propuestas, el plan de ejecución está basado en

un modelo a corto, mediano y largo plazo; con objetivos y metas específicos. El

seguimiento y control del cumplimiento de los objetivos trazados se hará en las

Asambleas Generales que se convocarán cada tres semanas y en las reuniones

quincenales de Junta Directiva.

Los avances serán publicados en el Periódico Mural del CFTM y se facilitará un

buzón de recomendaciones, las cuales serán evaluadas concienzudamente por los

miembros de la Junta Directiva.

Es necesario especificar que para la realización de estos proyectos necesitaremos

del apoyo constante del alumnado, por lo que se convocará con tiempo la participación

en los proyectos para la formación de grupos de trabajo y, también se propondrá la

formación de comisiones integradas por alumnos de la EAP de Tecnología Médica que

tendrán funciones específicas dentro de los proyectos.

La realización de los proyectos se hará con un modelo de autogestión y se

solicitará apoyo a la Facultad y a la Dirección de la Escuela.

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