Plan Maestro Socialista Para El Rescate y Desarrollo de Sistema Electrico 2010-2030
Plan Maestro de Rescate Agropecuario
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GOBIERNO Ir: EL SALVADOR
* * GOBIERNO DE EL SALVADOR
SF.CRETARÍA DF, COMERCIOE INVERSIONES DE LA PRESIDENCIA
MINISTERIO DE AGRICULTURA Y CANADERIA
Plan Maestro de Rescate Agropecuario: Hacia una Agricultura Sostenible y Sustentable
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i0IMISNO DE. EL SALVAIXDR
"Necesitamos un aparato de Gobierno más eficiente, más compacto, más efectivo, más ciudadano, menos político y más técnico,
uno que elimine los cacicazgos institucionales, que saque del mapa las prioridades personales o de pequeños grupos y que ponga más interés
en las prioridades ciudadanas"
Presidente Nayib Bukele en el lanzamiento del Plan Cuscatlán
nt cedent Durante los últimos 30 años los gobiernos abandonaron completamente al sector agropecuario, llevando al país a un estado de dependencia alimentaria y crisis económica, consecuencia de la falta de políticas públicas y sobre todo, una extrema corrupción
En respuesta, el Gobierno del Presidente Nayib Bukele lanzó el Plan Maestro de Rescate Agropecuario. Un plan multidimensional, multisectorial e intersectorial, fundamentado en el Desarrollo Territorial, que supone transformación productiva e institucional del ámbito rural
El Plan contiene 2 pilares estratégicos, seguidos de 9 acciones o subplanes que han sido diseñados individualmente tanto a nivel técnico como estratégico, coherentes con la visión global
GOBIERNO IV EL SALVAFXDR.
*Fuente: IICA 2018b:65-66 Secretaría de Comercio e Inversiones de la Presidencia
2 Pilares Estratégicos del Plan Plan de Plan de Transfor acion Despegue
ro acuella Sostenible ara la del Café
Soberanía Ali entalla
GOBIERNO EMi EL SALVAIX)11
GOBIERNO DE EL SALVADOR
1. Plan de Transformación Agropecuaria para la Soberanía Alimentaria « Por la vez en la historia del país se promovería la cultura de competitividad y exportación en la producción local» Apuesta: garantizar la seguridad alimentaria mediante una agricultura eficaz, resiliente al clima y baja en carbono, con apalancamiento financiero para los productores nacionales a través de un fideicomiso, y el establecimiento de infraestructura productiva
Coherencia con el Plan: La sustitución de las importaciones permitirá independencia alimentaria y activación económica
Inversión necesaria: $635 millones, a financiarse mediante un fideicomiso, garantizando un repago del monto total (el 93% de la inversión es de los productores)
Implementadores: Secretaria de Comercio e Inversiones, MAG, BANDESAL, Banco Hipotecario, BFA, ISTA, CENTA, ENA, Ministerio de Medio Ambiente, Ministerio de Economía, PROESA y toda institución necesaria
2. Plan de Transformación y Despegue Sostenible del Café
Asistencia técnica y facilitación de material
genético de alta calidad
Apuesta: hacer rentable el sector cafetalero a través de acciones estratégicas de apoyo a los productores para su despegue económico
Coherencia con el Plan: provee impactos ambientales positivos, como la captura de carbono, aumento a la capacidad hídrica, conservación de la biodiversidad y mantenimiento de bosques primarios
Inversión necesaria: $637.5 millones
Imptementadores: Secretaria de Comercio e Inversiones, MAG, CSC, BANDESAL, Banco Hipotecario, BFA, CENTA, ENA, Ministerio de Medio Ambiente, Ministerio de Economía, PROESA y toda institución necesaria
Reingeniería de la deuda
Renovación de 50mil Mz
GOBIERNO DE EL SALVADOR
Reingeniería de la Banca Estatal
Creación del Código Agrario Implementación
de la Política Nacional
Agropecuaria
Modernización y Fortalecimiento
del MAG
Creación del Complejo de Educación e Investigación
Agropecuaria CETA
Entrega eficiente de Insumos al Sector
Agropecuario
Programa de Ruralización
Programas de Huertos Caseros, Escolares y Comunitarios
Fortalecimiento de la Policía Rural
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POLÍTICA NACIONAL
AGROPECUARIA
1. Implementación de la Política Nacional Agropecuaria
Apuesta: lanzar un documento referente y orientado a establecer una hoja de ruta hacia la transformación agropecuaria integral con enfoque agroindustrial
Coherencia con el Plan: permite coordinar los proyectos sectoriales, es la referencia para sub planes que se generen subsecuentemente
Implementadores: El Ministerio de Agricultura y Ganadería y todas sus descentralizadas.
*Fuente. Política Nacional Agropecuaria 2020-2024
GOBIERNO DE EL SALVADOR
DiagnOttiCO.
2. Modernización y Fortalecimiento del MAG Apuesta: crear un Órgano Ejecutivo moderno, articulado, eficiente, promotor del desarrollo sustentable, a la altura de las necesidades
Coherencia con el Plan: el cambio en la Política Agraria, y la implementación del Plan mismo requieren un Ministerio tecnificado y fortalecido
Implementadores: Secretaría de Comercio e Inversiones de la Presidencia y MAG
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GOBIERNO DE BL SALVADOR
3. Fortalecimiento de la Policía Rural Apuesta: combatir de forma focalizada la problemática de inseguridad en el área rural
Coherencia con el Plan: para que el Plan se implemente eficientemente es fundamental garantizar la seguridad en el área y para la población rural, combatiendo las pandillas y extorsiones en la actividad productiva
Implementadores: Ministerio de Justicia y Seguridad, Policía Nacional Civil, Ejército de El Salvador
GOBIERNO DE tL SALVADOR.
4. Reingeniería de la Banca Estatal
Apuesta: crear la reingeniería en Bandesal, Banco Hipotecario y BFA para atender de forma estratégica al sector agropecuario con líneas y tasas de crédito especiales
Coherencia con el Plan: la reingeniería de tos bancos permitirá atender a los diferentes segmentos del sector
Implementadores: Bandesal, BFA Banco Hipotecario
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5. Creación del Código Agrario Apuesta: definir un código agrario que contenga los principios de ordenamiento jurídico agrario en El Salvador para regular la propiedad y posesión de la tierra rústica productiva y las relaciones de inversiones
Coherencia con el Plan: para que las tierras ociosas se trasformen en tierras productivas es de suma importancia tener claridad jurídica, así como la inclusión de cooperativas que no son reformadas
Implementadores: ISTA, Secretaria de Comercio e Inversiones, MAG, Secretaria Jurídica de la Presidencia
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6. Creación del Complejo de Educación e Investigación Agropecuaria CETA Apuesta: fusionar el CENTA y la ENA para dar vida al nuevo Centro de Educación e Investigación Agropecuaria con miras a convertirse en un referente regional de formación académica de primer nivel y de desarrollos tecnológicos
Coherencia con el Plan: para atender los planes sectoriales, así como para formar a los nuevos emprendedores con una visión agroindustrial, es clave
el fortalecimiento de las instituciones de tecnología, la investigación y de asistencia técnica especializada
implementadores: MAG, Secretaria de Comercio e Inversiones, CENTA y ENA
COMERNO DE EL stavADop.
7. Entrega Eficiente de Insumos al Sector Agropecuario «Los productores de subsistencia han sido utilizados históricamente para fines políticos, por tal razón nunca hubo un impacto real en el aumento de la producción nacional de granos básicos»
Apuesta: mejorar la entrega de insumos, focalizando estratégicamente a tos beneficiarios, eliminando el sesgo político e iniciando con el aumento del 30% en la entrega de paquetes agrícolas a los productores de subsistencia que han sido afectados por las tormentas recientes, y adicional de fungicidas e insecticidas al sector cafetalero
Coherencia con el Plan: el aumento en la entrega de insumos incide en el incremento de la producción nacional de granos básicos y coadyuva a la seguridad alimentaria
Implementadores: MAG
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8. Programas de uertos Caseros, Escolares y Comunitarios Apuesta: promover una cultura de emprendimiento local y familiar mediante el establecimiento de escuelas de campo de cultivos de primera necesidad en comunidades, cooperativas del sector reformado o cualquier cooperativa organizada
Coherencia con el Plan: permite la creación de una nueva visión cultural de autoabastecimiento de alimentos a través de producción local
Implementadores: ISTA
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9. Programa de Ruratización Apuesta: crear un proceso progresivo de transferencias y actitudes propias de las ciudades a los sectores rurales, para mejorar las condiciones de vida, disminuyendo por consecuencia la migración a las ciudades
Coherencia con el Plan: a medida que los componentes se van desarrollando, la economía de las familias mejora de forma exponencial, por ello, el GOES debe ejecutar un Plan que incluya viviendas dignas y asequibles, e infraestructura necesaria para convertir al sector rural en un polo de desarrollo
Implementadores: Secretaría de Comercio e Inversiones, MAG, FSV, ISTA, Banca Nacional
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MINISTERIO. DE AGRICULTURA Y GANADERÍA
SECRETARIA .DE COMERCIO E INVERSIONES DE LA PRESIDENCIA
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