PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2012 - 2015 · Su extensión territorial es de 598 km2 que representa...
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PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2012 - 2015
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PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO2012 - 2015
Gobierno Municipal 2012 - 2015Yahualica de González Gallo, Jalisco.
Plan Municipal de Desarrollo 1
Desde el primer día de nuestro mandato asumimos una gran responsabilidad y un gran compromiso.
“Ver un Yahualica de González Gallo próspero y con imagen donde la equidad y la justicia sean pilares fundamen-tales”. Para ello debemos contar con los instrumentos que per-mitan la inclusión de la opinión de los ciudadanos y considere sus necesidades expresándolos en proyectos viables, así como los mecanismos que califiquen y valoren el quehacer de nues-tra función pública.
Producto de esta política es el Plan Municipal de Desa-rrollo, que la presente administración 2012-2015 que me hon-ro en presidir, presenta a todos los yahualicenses, formulado con una visión de futuro cuyas estrategias y líneas de acción plantean su cumplimiento en un horizonte de planeación de 20 años que nos llevará al Yahualica de González Gallo que todos queremos.
Este esfuerzo social requerirá de un adecuado fortaleci-miento de las instituciones municipales y una comunidad orga-nizada, interesada en participar activamente en la solución de los problemas locales.
Corresponde a los ciudadanos de este municipio, agru-pados en sus organizaciones, impulsar y apoyar las iniciativas necesarias para actuar en la parte que les corresponde para hacer realidad los proyectos que aquí contemplamos, con la seguridad que este gobierno municipal resolverá activamente aplicando las estrategias del plan con visión al 2030, que se pone en marcha bajo los principios: democrático, incluyente, plural, respetuoso y autosustentable.
José Luis Íñiguez GámezPresidente Municipal
Mensaje del Presidente Municipal
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Plan Municipal de Desarrollo 2
Es interés y propósito del Ayuntamiento de Yahualica de González Ga-llo contar con un instrumento de planeación lo suficientemente eficaz y ágil que permita atender los requerimientos y necesidades de la población previstos en el corto y mediano plazo e impulsen y mantengan el desarrollo municipal y lo co-loquen en una mejor posición dentro del sistema de municipios en el Estado de Jalisco.
Este instrumento requerirá de un adecuado fortalecimiento institucional acorde a las expectativas de desarrollo previstas para el municipio, en el cual estará centrado la creación y el robustecimiento de la Dirección de Planeación como eje y apoyo no sólo de la Administración Municipal sino de la comunidad organizada, interesada en participar activamente en la solución de los proble-mas locales. Con ello se busca completar el ciclo Administración – Comunidad como vínculo indispensable hoy en día para garantizar un desarrollo social armó-nico y económicamente equilibrado.
El presente documento da a conocer el estado que guarda el muni-cipio de Yahualica de González Gallo en el aspecto económico, social, institu-cional y medio ambiente y las alternativas para impulsar el desarrollo de estos sectores consensuados con la sociedad.
Presentación
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Plan Municipal de Desarrollo 3
Toponimia
El poblado se llamó primitivamente Ayahuallican o Yahualican, Ahualica o Yagualica, que significa: lugar dentro del redondel o lugar junto a la mesa redonda, esto, en virtud de que el primer pueblo se hallaba ubicado en la meseta redonda de un cerro. La región fue habitada por los tecuexes, quienes sostuvieron sangrientas ba-tallas con los aztecas hacia el año de 1165.
Reseña Histórica
Poco antes del arribo de los peninsulares, gobernaba Yahualican una señora con muy buenas dotes para gobernar.
Cristóbal de Oñate, enviado de Nuño de Guzmán, llegó en abril de 1530 a Yahualican. Los habitantes del lugar lo recibieron en paz y le ofrecieron presentes de fruta y caza. Fue así como quedaron sujetos a la conquista de Nuño de Guzmán.
Yahualica fue encomienda de Juan Michel y se la quitaron para darla a Juan de Alhejo, quien la vendió a Cristóbal Romero y éste la pasó a su yerno Francisco de Olivares.
El primer documento en el que se encuentran datos que se refieren al pueblo de Yahualica, se remonta al año de 1582 y hacen referencia a hechos realizados entre 1540 y 1550.
En 1661 se fundó la cofradía y hospital de la Limpia Concepción. Del periodo que va de 1542 a 1717 se inició y terminó la construcción del templo.
Antecedentes Históricos11
11 La información referida en el apartado de “Antecedentes históricos” hasta “LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA” aparece en: Enciclopedia de los municipios de Jalisco, Estado de Jalisco, “Yahualica de González Gallo” en http://www.e-local.gob.mx/work/templates/enciclo/jalisco/ (vi: 8 de noviembre de 2012)
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Hacia 1621, Yahualica estaba comprendida en la alcaldía mayor de Tacot-lán tal como lo señala Domingo Lázaro de Arregui en su “Descripción de la Nueva Galicia”: “El río abajo de la jurisdicción de Matatlán referida y casi enfrente de Gua-dalaxara, como 4 leguas al norte de la ciudad y de la otra banda del río Grande por donde va otro camino a las más tierras septentrionales, está la jurisdicción de Tlacotlan y el pueblo de este nombre, Y en poco más de 15 leguas que corre esta jurisdicción al norte tiene los pueblos siguientes: Yxtlahuacan, Ocotic, Contla, Matzcuala, Cuacuala, Teponaguasco, Suchitlan, Yahualica, Huxcuilco, Acatzico, Mesticacan, que son pue-blos de indios sin españoles, salvo el de Mesticacan, que tiene cuatro o seis.
En esta jurisdicción apastan muchos rebaños de ovejas, y se coge maíz, y se sacan miel de maguei que es muy negra y de más virtud que buen gusto. Hácese también en esta alcaldía loza vidriada que se lleva a toda la tierra y minas que les son septentrionales, de que tienen los naturales granjería..... Todos los pueblos nombrados son de poca gente, tanto de Tlacotlan y Mesquititican que son los mayores no tienen 70 indios tributarios; y toda la jurisdicción tiene menos de 200.....”
En 1825, Yahualica aparece registrado como pueblo con ayuntamiento, perteneciendo desde aquel entonces al departamento de Cuquío, primer cantón de Guadalajara. En ese tiempo, Yahualica comprendía a los pueblos de Manalisco y Huis-cuilco.
Por decreto número 528, publicado el 10 de mayo de 1878, se concedió al pueblo de Yahualica el título de villa.
El 19 de marzo de 1964 se publicó el decreto número 7929, mediante el cual se dispuso que el municipio de Yahualica llevara en lo sucesivo el nombre de Yahualica de González Gallo, en honor del Lic. J. Jesús González Gallo, gobernador del estado y originario del lugar.
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Plan Municipal de Desarrollo 5
Escudo de Armas
El escudo del municipio se deriva de un concurso realizado el 12 de octubre de 1992, el cual ganó el señor Jesús Ruvalcaba Gómez. No obstante, ese diseño sufrió algunas modificaciones de acuerdo a los criterios aplicados por el Cabildo en su sesión del 5 de enero de 1993, para quedar como se detalla a con-tinuación: El escudo es de tipo samnítico, cuartelado en cruz y entado en punta; rodeado de un pergamino con rotura a sus costados sirviendo de lambrequín.
El primer cuartel, de gules o rojo y azul, representa la topografía, temperie y el emplazamiento histórico; el segundo, de sinople o verde y en el cual aparece el pór-tico del templo parroquial con el emblema “Un pueblo unido por siempre es soberano, la religión a las artes de la mano, representa la sabiduría popular, el recuerdo; el ter-cer cuartel, de argenta o plata, representa las tradiciones, costumbres y construcciones religiosas.
Los 40 rayos en silueta de menor a mayor, circundan la Cruz del Señor del Encino; la balanza representa al patrono de este pueblo, el Arcángel San Miguel; la torre del templo parroquial, se erige como orgullo de la construcción religiosa principal.
El cuarto cuartel, de púrpura o violado, representa los valores humanos. La arquería de cantera rosa del orden toscano, típico de las construcciones lo-cales; el Báculo representa las personalidades eclesiásticas surgidas de esta po-blación; el papel, pluma y tintero, aluden a personalidades locales destacadas en el campo de la política y las letras; la nota musical, con figura de corchea, representa las personalidades destacadas en el terreno musical. En el estado de oro, representa la tradición artesana. La fecha 1542 simboliza refundación y em-plazamiento actual de Yahualica.
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Localización Geográfica
El municipio de Yahualica de González Gallo se encuentra ubicado al norte 21°´16’, al sur 20°59’ de latitud norte; al este 102°47´, al oeste 103°05´ de longitud oeste y forma parte de la región Altos Sur, colindando al noreste con el municipio de Mexticacán; al este con los municipios de Mexticacán, Cañada de Obregón y Valle de Guadalupe; al Sur con los municipios de Valle de Guadalupe y Tepatitlán de Morelos; al suroeste con el municipio de Cuquío y al oeste y norte con el estado de Zacatecas.
Diagnóstico Básico MunicipalIgualdad de Oportunidades y Cuidado al Medio Ambiente
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Plan Municipal de Desarrollo 7
Su extensión territorial es de 598 km2 que representa el 0.749% de la superficie del Estado de Jalisco y el 8.95% de la Región Altos Sur.
En su demarcación política-territorial Yahualica de González Gallo pertene-ce al Distrito electoral federal y local número 3 con cabecera distrital local en el muni-cipio de Tepatitlán de Morelos, participando además los siguientes municipios Acatic, Arandas, Cañadas de Obregón, Jalostotitlán, Mexticacán, San Diego de Alejandría, San Ignacio Cerro Gordo, San Julián, San Miguel el Alto y Valle de Guadalupe.
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103 104
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6
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50
52
53
47
28
41
21
22
23
88
86 87
Distrito Electoral Local 03Fuente: Conjunto de datos vectoriales y toponímicos del IFE
CHIQUIHUITILLO (139)SECC(2872)
EL CUIJE (28)SECC(2059)
LA EMBOSCADA (95)SECC(125)
EL GARBANZO (98)SECC(2148)
CEJA DE PERILLA (54)SECC(2148)
EL FRAYLE (96)SECC(2148)
LAS PILAS (174)SECC(2148)
EMBOLISMO (86)SECC(2148)
LOMA DE ENMEDIO (119)SECC(2148)
CERRO DEL CAPULIN (64)SECC(2148)
LA LIBERTAD (115)SECC(2148)
PALO BLANCO (166)SECC(2147)
LA MATA (129)SECC(2147)
LOS AVIONES (18)SECC(2147)
LA PERILLA (170)SECC(2147)
PAJARITOS (LOS PAJAROS) (164)SECC(2147)
EL ZAPOTE (249)SECC(2147)
EL COMPAS (267)SECC(2147)
MIRANDILLAS (147)SECC(2147)
LA JARRILLA (108)SECC(2147)
POTRERO NUEVO (270)SECC(2147)
POTRERO DE ARRIBA (257)SECC(2147)
LA LOBERA (116)SECC(2147)
RANCHITO (274)SECC(2147)
LLANO DEL PALITO (124)SECC(2147)
EL BURRAL (33)SECC(2147) LA CEBOLLETA (52)
SECC(2147)
HUIZACHE CHINO (105)SECC(2147)
LA MESA (258)SECC(2140)
SAN JOSE DEL CUARTO (211)SECC(2147)
CHIRINDAGO (84)SECC(2147)
CAPULINES DE ARRIBA (45)SECC(2140)
CORNEJO (73)SECC(2146)
LA COMBA (71)SECC(2140)
SANTA ROSA (275)SECC(2146)
LOS SOYATES (227)SECC(2140)
ANACASPILOYA (154)SECC(2140)
CERRO GRANDE (65)SECC(2146)
LOS ARADOS (9)SECC(2146)
SAN JORGE (208)SECC(2146)
MORQUECHO (152)SECC(2146)
LA CEJA (264)SECC(2146)
MOYA (153)SECC(2146)
LA PALMA (165)SECC(2146)
LAS PRESITAS (256)SECC(2146)
TORO PINTO (239)SECC(2146)
EL RANERO (192)SECC(2146)
BARRANCA VERDE (27)SECC(2146)
CERRITO COLORADO (57)SECC(2145)
BARRANCA DEL TIGRE (25)SECC(2146)
LA CARBONERA (47)SECC(2146)
LA JOYA (110)SECC(2148)
PEÑA ALTA (278)SECC(2148)
LA PRESA (184)SECC(2148)
EL ASTILLERO (15)SECC(2148)
LA FACILIDAD (94)SECC(2148)
EL MAESTRANZO (125)SECC(2148)
MARAVILLAS (128)SECC(2148)
CENTRO DE GUADALUPE (56)SECC(2080)
PALO SOLO (34)SECC(2103)
SANTA ELENA (56)SECC(2103)
COLA DE LA PRESA (13)SECC(2103)
NOGALITOS (28)SECC(2106)
SAN PABLO (52)SECC(2105)
OJO DE AGUA DE MORENO (30)SECC(2104)
EL CERRO CHATO (11)SECC(2104)
VEREDAS (68)SECC(2104)
OJO DE AGUA DE HERNANDEZ (29)SECC(2104)
SAN JOSE (51)SECC(2104)
ORIZABA (31)SECC(2104)
EL CITAL (12)SECC(2104)
SAN RAFAEL (53)SECC(2104)
LA GOLETA (16)SECC(2104)
SANCHEZ (55)SECC(2104)
LOS ENCINOS ALTOS (14)SECC(2104)
CARRIZO DE HURTADO (8)SECC(2104)
PACHECO (32)SECC(2104)
LA RINCONADA (72)SECC(2104)
LA MORA (27)SECC(2101)
SAN CARLOS (48)SECC(2104)
PEÑA ALTA (73)SECC(2104)
LOS CAÑOS (6)SECC(2101)
LAGUNA DE MORENO (19)SECC(2099)
LA LAGUNA (78)SECC(2099)
LA LADRILLERA (77)SECC(2099)
EL RABALERO (RABELERO) (44)SECC(2099)
LOMA ALTA (20)SECC(2101)
TALAYOTE (59)SECC(2099)
EL SALTO (47)SECC(2099)
LOMA DE MORENO (70)SECC(2103)
LOMA DE OBRAJEROS (21)SECC(2103)
LA MESITA (24)SECC(2105)
ATRAVESAÑO (4)SECC(2105)
EL PUERTO DE AMOLERO (42)SECC(2105)
BERNABELA (5)SECC(2105)
POCITOS (37)SECC(2103)
JARALITO (18)SECC(2103)
TEPOZAN (61)SECC(2103)
SAN IGNACIO (49)SECC(2103)
EL VENTARRON (LA TRINIDAD) (67)SECC(2103)
CASAHUATE (9)SECC(2106)
MOGOTES (25)SECC(2103)
TAMARA (60)SECC(2103)
EL SANTO CRISTO (58)SECC(2106)
PALMITOS (33)SECC(2106)
GRANJENO (17)SECC(2106)
TECUAN (69)SECC(2106)
CARRICILLO (7)SECC(2106)
EL PUEBLITO (40)SECC(2106)
SANTA ROSA (57)SECC(2106)
SANTA CRUZ (76)SECC(2106)
SAN RAFAEL (54)SECC(2106)
LOS POZOS (39)SECC(2106)
LA ALAMEDA (2)SECC(2106)
TOROGATO (63)SECC(2105)
EL CERRITO (10)SECC(2105)
PALOS COLORADOS (35)SECC(2105)
EL VALLE (75)SECC(2105)
EL QUINTO (43)SECC(2105)
LA ESCONDIDA (15)SECC(2105)
EL RANCHITO (45)SECC(2104)
POTRERO GRANDE (38)SECC(2101)
EL MONTE (26)SECC(2101)
LA MANGA (23)SECC(2101)
LAS CRUCITAS (71)SECC(2101)
LOS SAUCES (89)SECC(2058)
CODORNICES (24)SECC(2058)
EL PEDERNAL (122)SECC(2058)
LA SOLEDAD DE VILLALPANDO (92)SECC(2058)
TROJA BLANCA (128)SECC(2058)
EL TOLIMAN (93)SECC(2058)
EL SALITRILLO (71)SECC(2058)
SAN AGUSTIN (72)SECC(2058)
LAS PINTAS (61)SECC(2058)
SAN JOSE DE CODORNICES (100)SECC(2058)
SALGADO (70)SECC(2062)
SAN MIGUEL DE OROZCO (82)SECC(2062)
EL SAUCITO (90)SECC(2062)
SAN PASCUAL (84)SECC(2062)
EL GUAYABO (126)SECC(2062)
EL PUERTO (67)SECC(2062)
EL ZAPOTE (97)SECC(2062)
SAN ANTONIO (112)SECC(2061)
CEJA PRIETA (21)SECC(2061)
JESUS MARIA (42)SECC(2061)
LAS CANTERITAS (16)SECC(2061)
SANTA MARIA (86)SECC(2061)
BARRANCA DE SANTA ROSA (10)SECC(2061)
LOS PICOS (106)SECC(2061)
SANTO NIÑO (88)SECC(2062)
LOS CERRITOS (22)SECC(2061)
LA VENADA (121)SECC(2061)
EL ROSARIO (69)SECC(2062)
LA MANGA (113)SECC(2061)
CAÑADA ONDA (108)SECC(2062)
CASAS BLANCAS (18)SECC(2062)
CANALES (15)SECC(2062)
LAGUITOS (44)SECC(2062)
ALTAMIRA (3)SECC(2062)
EL GALLO (36)SECC(2062)
BUENAVISTA (LA COLORADA) (12)SECC(2062)
GUARACHA (39)SECC(2062)
EL CAMPAMENTO (EL VERGEL) (13)SECC(2062)
SAN ANTONIO (73)SECC(2062)
SAN MIGUEL DE NAPOLES (80)SECC(2059)
EL CHAPIN (29)SECC(2059)
LAS ARENILLAS (8)SECC(2059)
EL MOLINO VIEJO (104)SECC(2059)
SAN MARTIN (79)SECC(2061)
LA PEÑITA (98)SECC(2061)
EL POCHOTE (62)SECC(2061)
LAGUNA DE SAN ISIDRO (45)SECC(2061)
EL MAESTRANZO (129)SECC(2058)
LOS CEDROS (130)SECC(2058)
SAN FERNANDO (75)SECC(2055)
LAS AMAPOLAS (LA AMAPOLA) (4)SECC(2055)
LA BRISA (102)SECC(2055)
EL PLACER (101)SECC(2055)
MARAÑAS (49)SECC(2055)
LA LOMA (48)SECC(2059)
LAS AZULES (9)SECC(2058)
CEJA COSTA (20)SECC(2058)
LAS TABLAS (117)SECC(2059)
TURICATE (95)SECC(2055)
SAN JERONIMO (2)SECC(2059)
POTRERO BLANCO (110)SECC(2059)
EL MOLINO (53)SECC(2059)
SAN JOSE DE LA GARITA (76)SECC(2059)
LA ANGOSTURA (7)SECC(2059)
SAN CRISTOBAL (115)SECC(2059)
GUADALUPE (37)SECC(2059)
EL COMEDERO (25)SECC(2059)
MESA DE OCOTE (LA MESA) (123)SECC(2059)
LOS POZOS (EL GUAJE) (64)SECC(2059)
LOS HORNOS (41)SECC(2059)
SAN CRISTOBAL (74)SECC(2061)
LAS PILAS (60)SECC(2061)
CRUZ DE PIEDRA (27)SECC(2061)
LA HIGUERA (40)SECC(2061)
SANTA LUCIA (85)SECC(2062)
LA ESTANCIA (34)SECC(2061)
SAN MIGUEL DE ONTIVEROS (81)SECC(2061)
LA FABRICA (35)SECC(2061)
LOS ANGELES (6)SECC(2061)
LA SOLEDAD DE OLIVARES (91)SECC(2061)
EL CAPULIN (125)SECC(2060)
SAN JOSE DE LA PRESA (77)SECC(2060)
EL TORIL (94)SECC(2060)PEÑA BLANCA (58)SECC(2060)
SAN PABLO (83)SECC(2060)
EL DURAZNO (33)SECC(2060)
SAN JOSE DEL MONTE (78)SECC(2061)
LA LAGUNA (46)SECC(2061)
LAS CRUCES (26)SECC(2061)
LA LADERA (GALERA) (43)SECC(2057)
LA CAMPAÑA MORELOS (14)SECC(2055)
EL MONTE (54)SECC(2055)
EL RANCHITO (CASILLAS) (68)SECC(2059)
EL CHARCO (30)SECC(2059)
PASO VERDE (57)SECC(2059)
EL PIRUL (120)SECC(2059)
SAN RAFAEL (99)SECC(2059)
LA PRESA DEL TUBO (109)SECC(2059)
LAS GAVIAS (105)SECC(2059)
POTRERILLO (63)SECC(2055)
AHIJADERO (111)SECC(2060)
VISTA HERMOSA (31)SECC(2060) EL OCOTE (56)
SECC(2060)
EL MENTIDERO (51)SECC(2060)
LA MESA (52)SECC(2060)
MARAVILLAS (50)SECC(2060)
PUERTA DE AMOLERO (3)SECC(2105)
EL ZERMEÑO (207)SECC(1632)
EL POTRERO (122)SECC(1632)
LAS MARAVILLAS (90)SECC(1632)
LA CAMPANITA (22)SECC(1631)
LOMAS DE SAN ANTONIO (219)SECC(1632)
EL RINCON (136)SECC(1632)
LAS VIBORAS (180)SECC(1632)
ENCINILLAS (55)SECC(1631)
SANTA ANA DE ABAJO (SANTA DE GUADALUPE) (152)SECC(1633)
LOS AZUCHILES (11)SECC(1632)
TEOCALTITAN DE GUADALUPE (167)SECC(1633)
LA LAJA DE ARRIBA (82)SECC(1631)
LA MESITA (97)SECC(1631)
LOS ACAHUALES (2)SECC(1631)
LAS TACHISPAS (165)SECC(1620)
CAÑADA DE DELGADILLO (24)SECC(1632)AGUA ZARCA (4)
SECC(1632)
LA PROVIDENCIA (220)SECC(1632)
LA SOLEDAD (163)SECC(1632)
LAS CAÑADAS (18)SECC(1621)
RINCON DE LA LAJA (201)SECC(1631)
LOS PLANES (200)SECC(1631)
ARROYO ZARCO (10)SECC(1631)
LOS DELANTARES (53)SECC(1631)
LAS TROJITAS (176)SECC(1631)
POTRERO DEL BURRO (CERRO BLANCO DE FATIMA) (120)SECC(1631)
EL SALTO DE LOS LOPEZ (183)SECC(1631)
EL SALTO VERDE (139)SECC(1631)
PASO DE LA LAJA (110)SECC(1631)
EL ALTO DE SAN JOAQUIN (POTRERO BLANCO DE CASILLAS) (145)SECC(1631)
LAS PALOMAS (214)SECC(1631)
MONTE LARGO (103)SECC(1631)
MESA DE LOS MERCADO (94)SECC(1631)
SANTA MARIA DE LA O (155)SECC(1631)
LA LAJA (213)SECC(1631)
GRANJA PILOTO (63)SECC(1631)
AGUA ESCONDIDA (3)SECC(1631)
NORAGUA (194)SECC(1620)
LOS COYOTES (45)SECC(1623)
LOMA DE GABRIELES (85)SECC(1620)
LOS CUERVITOS (46)SECC(1620)
TIERRAS BLANCAS (172)SECC(1620)
CERRO COLORADO DEL PONIENTE (37)SECC(1620)
GUZMAN (64)SECC(1620)
CEDROS DE URTEAGA (31)SECC(1620)
EL REALENGO (133)SECC(1620)
EL ZAPOTE (182)SECC(1632)
LAS CABAÑAS (27)SECC(1632)
LOS PORTALES DE ABAJO (116)SECC(1632)
LOS PORTALES DE ARRIBA (115)SECC(1632)
EL PEÑON (113)SECC(1633)
LABOR DE JIMENEZ (LA LABOR) (71)SECC(1633)
LA TROJE (175)SECC(1633)
LAS HUERTAS (66)SECC(1633)
EL DURAZNO (54)SECC(1633)
LOS RANCHOS (131)SECC(1633)
EL BUEYERO (17)SECC(1633)
LA SELVA (162)SECC(1633)
PASO DE CARRETERAS (202)SECC(1633)
SABINO DE ARRIBA (186)SECC(1633)
EL RANCHITO (128)SECC(1634)
SAN ISIDRO (144)SECC(1634)
LA LOMA (58)SECC(1634)
MESA DE TEOCALTITAN (93)SECC(1634)
TAZIROQUE (184)SECC(1634)LA ESTANZUELA (61)
SECC(1634)
LA PARADA (109)SECC(1634)
LA LAGUNA (221)SECC(1634)
MEZQUITILLO (185)SECC(1634)
EL AGUILA (5)SECC(1634)
LAS GOLONDRINAS (62)SECC(1634)
EL SABINO (138)SECC(1634)
LA SALVE (199)SECC(1628)
CORRAL DE PIEDRA (43)SECC(1628)
POZO DE LA ASUNCION (193)SECC(1628)
EL MAYORAL (204)SECC(1629)
LABOR DE ABALSA (70)SECC(1628)
CAÑADA DE GOMEZ (25)SECC(1615)
CAMARENA (21)SECC(1613)
MAIZ AMARILLO (88)SECC(1629)
EL RINCON (135)SECC(1629)
LOS CEDROS (32)SECC(1629)
MEDIA LUNA (92)SECC(1629)
POTRERILLOS (117)SECC(1629)
LA LOMA DE ALBA (84)SECC(1629)
LA HACIENDA VIEJA (65)SECC(1629)
LOMA QUEMADA (187)SECC(1629)LA BARRANCA (13)
SECC(1629)
POTRERO DE ALBA (119)SECC(1629)
VENTANILLAS (179)SECC(1629)EL BAJIO (218)
SECC(1629)
LOS MAGUEYES (87)SECC(1629)
LAS TORTUGAS (173)SECC(1629)
LA ESTANCIA DE ABAJO (59)SECC(1629)LA CALERA (19)SECC(1629)
ARROYO SECO (9)SECC(1629)
COFRADIA (41)SECC(1629)
EL ROSARIO (192)SECC(1629)
LOS CAMALEONES (198)SECC(1629)
LA LAGUNA (77)SECC(1629)
EPAZOTE DE ARRIBA (57)SECC(1629)
LA MEDIA ANEGA (91)SECC(1629)
LAS CUEVAS (48)SECC(1629)
TETILLA (171)SECC(1629)
EPAZOTE DE ABAJO (56)SECC(1629)
LAS LIEBRES (83)SECC(1629)
COCA (LA ASUNCION) (40)SECC(1629)
LOS SAUCES (161)SECC(1629)
CAÑADAS GRANDES (217)SECC(1629)
SANTA ISABEL (153)SECC(1630)
LAS TABLAS (164)SECC(1630)
LA PRESA (124)SECC(1630)
CASAS PINTAS (30)SECC(1630)
LOS CHARCOS (51)SECC(1630)
LOS GUAJES (206)SECC(1630)
POTRERO DEL PATO (121)SECC(1630)
SAN FRANCISCO (142)SECC(1630)TROJE DE CARRILLO (174)
SECC(1630)
SANTA TERESA (158)SECC(1630)
LA ESTANCIA DE ARRIBA (60)SECC(1629)
SAN MARCOS (147)SECC(1627)
EL PATO (111)SECC(1627)
LA LABOR DE SAN ANTONIO (72)SECC(1627)
CAPELLANIA (190)SECC(1627)
SAN RAFAEL (149)SECC(1627)
LA PALMA (108)SECC(1627)
EL CAPIRO (29)SECC(1627)
EL COLLAME (42)SECC(1627)
BUENAVISTA (16)SECC(1627)
EL CHILARILLO (52)SECC(1627)
ZAPOTE DEL NORTE (181)SECC(1627)
SANTA LIBRADA (154)SECC(1627)
LA BESANA (196)SECC(1627)
SAN JOSE (146)SECC(1627)
RANCHO LA CORA (129)SECC(1627)
MITIC (100)SECC(1627)
MIRAMAR (99)SECC(1627)
LA MONETARIA (102)SECC(1627)
LOS LADINOS (73)SECC(1627)
SANTA RITA DE LOS POZOS (SANTA RITA) (157)SECC(1627)
BARRIO DE LOS REYES (209)SECC(1626)
EL CON (210)SECC(1626)
EL RANUARTE (132)SECC(1626)
EL MIRADOR (98)SECC(1626)
EL JABALI (208)SECC(1626)
SAN GASPAR DE LOS REYES (143)SECC(1626)
APOZALCO (14)SECC(1626)
LAS PILAS (197)SECC(1626)
EL SANTO (159)SECC(1626)
VALLARTA (178)SECC(1626)
SAUCES DE GONZALEZ (160)SECC(1626)
EL RAICERO (127)SECC(1626)
LOS CUILES (49)SECC(1626)
APANICO (7)SECC(1626)
CERRO COLORADO (35)SECC(1626)
RANCHO VIEJO (130)SECC(1626)
LA RINCONADA (137)SECC(1625)
SAN NICOLAS DE LAS FLORES (148)SECC(1625)
CONTRERAS (212)SECC(1625)
LAS JUNTAS (211)SECC(1625)
EL TEPOZAN (170)SECC(1631)
LOS ENCINOS (402)SECC(130)
EL PUERTECITO (232)SECC(130)
LA CEBOLLERA (403)SECC(130)
LA LADERA (413)SECC(130)
LAS JIMENEZ (404)SECC(130)
LA GARITA (357)SECC(130)
LA ESCONDIDA (473)SECC(130)
LA TINAJA (472)SECC(130)
PIEDRA AMARILLA (208)SECC(125)
LA AURORA (15)SECC(125)
ZAPOTE DE COLORINES (334)SECC(125)
SAN SEBASTIAN (285)SECC(125)
CIRUELILLA (66)SECC(130)
PEÑA BLANCA (207)SECC(130)
AGUILA DE LUCAS (415)SECC(130)
LA MATA (159)SECC(130)
AGUILA DE GUTIERREZ (AGUILA CHICA) (341)SECC(130)
EL ZAPOTE DE LOZANO (354)SECC(119)
POCITOS DE TRINIDAD (217)SECC(119)
PIEDRAS BLANCAS (210)SECC(119)
EL GUAJOLOTE (434)SECC(119)
EL CARACOL (43)SECC(119)
TRES PALOS (63)SECC(138)
EL ZAPOTE DE ALVAREZ (335)SECC(119)
EL ASTILLERO (339)SECC(119)
EL SAUCITO (396)SECC(119)
EL MUERTO (355)SECC(119)
TAPIAS DE ARRIBA (78)SECC(1829)
CHIMALIQUIN DE ARRIBA (25)SECC(1829)
CANALES (14)SECC(1829)
LA PRESA (87)SECC(1829)
EL TURICATE (85)SECC(1829)
CHIMALIQUIN DE ABAJO (24)SECC(1829)
CAPELLANIA (16)SECC(1829)
IPALCO DE ARRIBA (33)SECC(1829)
EL ZAPOTE (86)SECC(1829)
EL SAUZ (77)SECC(1829)
JAGUEY (35)SECC(1829)
OJUELOS (50)SECC(1829)
EL TANQUE (79)SECC(1829)
ARROYO HONDO (8)SECC(1830)
LOS RANCHOS (62)SECC(1825)
LA PRESA 2A (57)SECC(1829)
RINCON DE VIGAS (64)SECC(1829)
EL BUEYERO (12)SECC(1829)
LAS AMARILLAS (5)SECC(1829)
LA MEDIA LUNA (90)SECC(1829)
SAN JOSE (71)SECC(1829)
LOS SEIS HERMANOS (91)SECC(1829)
LOS RINCONES (66)SECC(1829)
LA CAL (13)SECC(1830)
EL MOLINO (47)SECC(1830)
CHICAQUELITE (26)SECC(1830)
SAN PANTALEON (73)SECC(1830)
EL SABINO (67)SECC(1830)
MAYATE (45)SECC(1828)
LOS CHARCOS (23)SECC(1828)
CHARCOS DE TEUL (22)SECC(1828)
EL ARRASTRADERO (6)SECC(1828)
RANCHO VIEJO (63)SECC(1828)
ACASICO (2)SECC(1828)
EL COLORADO (88)SECC(1828)
SAN ANTONIO (69)SECC(1828)
SAN FELIPE (70)SECC(1828)
NANGUE DE ABAJO O DE VIÑA (44)SECC(1828)
CAÑADA DE ISLAS (15)SECC(1828)
RANCHO BLANCO (59)SECC(1828)
OJO DE AGUA (49)SECC(1827)
LA RANA (58)SECC(1827)
SALATE (68)SECC(1827)
LA LABOR (38)SECC(1827)
EL CHORRO (27)SECC(1827)
LA GORRITA (29)SECC(1827)
TIZANTE (83)SECC(1827)
SAN NICOLAS (72)SECC(1827)
LA TUNA (84)SECC(1827)
PAREDONES (52)SECC(1828)
LLANO GRANDE (43)SECC(1824)
EL CAPULIN (17)SECC(1824)
TEPELTITIC (80)SECC(1824)
PIE DE GIGANTE (53)SECC(1824)
EL SAUCILLO (76)SECC(1824)
EL ALONCITO (4)SECC(1824)
LA PRESA (56)SECC(1824)
LOS JICOTES (36)SECC(1824)
EL CAQUIXTLE (18)SECC(1824)
IPALCO DE ENMEDIO (34)SECC(1824)
LOS MIRASOLES (46)SECC(1824)
EL FRENTON (28)SECC(1825)
IPALCO DE ABAJO (32)SECC(1825)
LA JOYA (37)SECC(1824)
PIEDRAS LISAS (54)SECC(1824)
EL PORVENIR (LOS TEPETATES) (55)SECC(1824)
LORETO (40)SECC(1829)
OLIVEROS (51)SECC(1829)
RIO ANCHO DE ABAJO (94)SECC(2873)
EL COMEDERO (72)SECC(2147)
SAN JOSE DE LOS PADILLA (209)SECC(2147)
LA TRINIDAD (241)SECC(2146)
LA ESCONDIDA (282)SECC(2146)
LA BARRANCA (266)SECC(2145)
LAS BISNAGAS (288)SECC(2145)
LA GARITA (99)SECC(2138) ONCE PUEBLOS (161)
SECC(2138)
VALVERDE (244)SECC(2138)
SANTA BARBARA (217)SECC(2138)
EL JAHUEY (107)SECC(2138)
SALTO DEL GAVILAN (202)SECC(2145)
LA PRESA (268)SECC(2145)
BARRANCA GRANDE (26)SECC(2145)
VENTANILLAS (246)SECC(2145)
LA TINAJITA (238)SECC(2132)
EL SALTILLO (201)SECC(2140)
EL BAJIO (20)SECC(2133)
LOS ESPEJOS (88)SECC(2138)
LA COFRADIA (70)SECC(2138)
EL MONTECILLO (151)SECC(2140)
SANTA ANA DE ARRIBA (216)SECC(2141)
POZOS MORADOS (183)SECC(2141)
EL MIRASOL (131)SECC(2140)
LA MESA (141)SECC(2132)
EL VIVERO (LA CAPILLA) (276)SECC(2145)
LOS MAGUEYES (126)SECC(2132)
CIENEGUITA (69)SECC(2133)
CAPULINES DE ABAJO (44)SECC(2140)
CAÑADA GRANDE (LA CAÑADA GRANDE) (42)SECC(2140)
CHARCO DE CRISTO (81)SECC(2140)
EL GUAYABO (103)SECC(2140)
LA LAGUNA SECA (113)SECC(2140)
ISRAEL (106)SECC(2132)
SAN ISIDRO (207)SECC(2147)
LAS ALAZANAS (2)SECC(2148)
CRUZ VERDE (77)SECC(2146)
ATARJEA (16)SECC(2132)
RINCON DE CHAVEZ (195)SECC(2149)
MESA DE JALPA (132)SECC(2149)
CRUZ DE OROZCO (76)SECC(2149)
LOS LADRILLOS (112)SECC(2149)
LA LADERA (111)SECC(2149)
SALTO PRIETO (204)SECC(2149)
RODADILLO (252)SECC(2149)
EL ROMERILLO (199)SECC(2149)
EL BANCO (22)SECC(2149)
JESUS MARIA (109)SECC(2149)
LA CINTA (272)SECC(2149)
LA VIBORA (248)SECC(2149)
EL ROBADERO (198)SECC(2149)
EL PINO (175)SECC(2149)
LA GALERA (97)SECC(2149)
MONTE ALTO (149)SECC(2149)
ROSA DE CASTILLA (200)SECC(2149)
MALA GANA (263)SECC(2149)
EL CARRETERO (49)SECC(2149)
EL MESON (MESON DEL CHILE) (144)SECC(2149)
LOS METATES (145)SECC(2149)
HACIENDA DEL LLANO (277)SECC(2149)
EL REGLADERO (194)SECC(2149)
JARRITAS (273)SECC(2149)
SANTA TERESA (221)SECC(2149)
LECHUGUILLAS 1RA. (LECHUGUILLA) (114)SECC(2149)
LA TROJE (242)SECC(2149)
EL CARRICILLO (50)SECC(2149)
MESA DE ADOBE (130)SECC(2149)
EL HORTELANO (104)SECC(2149) EL TECOMATE (231)
SECC(2149)
CERRO DE SAN FRANCISCO (61)SECC(2149)
GUADALAJARITA (101)SECC(2143)
CAÑADITAS (43)SECC(2143)
CUATRO ESQUINAS (261)SECC(2143)
LOS CHARCOS (83)SECC(2149)
LOS NOGALES (155)SECC(2143)
ARAÑERO (10)SECC(2143)
LOS CERRITOS (60)SECC(2143)
EL GUAJE (102)SECC(2143)
EL TIGRE 2DO (237)SECC(2143)
MONTEOSO (251)SECC(2143)
LA VERDOLAGA (247)SECC(2143)
EL SALTO DEL TECOMATE (203)SECC(2143)
BUENAVISTA (23)SECC(2143)
LA ESCONDIDA (87)SECC(2148)
CERRO PELON (66)SECC(2148)
PAJACUARAN (163)SECC(2148)
PEDREGOSO (168)SECC(2143)
LAS CARRETAS (280)SECC(2148)
EL BUCHE (31)SECC(2148)
EL RAMBLAS (188)SECC(2145)
LA CUCHILLA (281)SECC(2145)
POTRERO DE LA CUCHILLA (254)SECC(2145)
EL BALUARTE (21)SECC(2148)
EL TERRERO (255)SECC(2148)
POTRERO NUEVO (182)SECC(2145)
LAS MESAS (142)SECC(2145)
CAMICHINES (36)SECC(2145)
LA CORONA (74)SECC(2145) LA PERIQUERA (171)
SECC(2145)
SAN AGUSTIN (205)SECC(2144)
RANCHO CHICO (189)SECC(2144)
LAS CUEVAS (80)SECC(2144)
MESA DEL CHILE (136)SECC(2144)
CAPULINES (46)SECC(2144)
EL PIRUL (176)SECC(2144)
POTRERO GRANDE (262)SECC(2144)
MESA DEL REPARO (139)SECC(2145)
EL PULPITO (187)SECC(2145)
LA ANGOSTURA (8)SECC(2145)
SAN JUANICO (213)SECC(2145)
LA LOMA (284)SECC(2138)
SAN RAFAEL 1 (283)SECC(2138)
CAÑADA DE HERNANDEZ (40)SECC(2138)
LAS MINAS (146)SECC(2133)
LA RINGLERA (197)SECC(2133)
LLANO DE LOS CONEJOS (123)SECC(2133)
EL TIGRE (236)SECC(2132)
EL PUERTO (186)SECC(2133)
EL OCOTE (LOS OCOTES) (158)SECC(2133)
RANCHO VIEJO (191)SECC(2144)
LA ESPERANZA (89)SECC(2144)
OJO DE AGUA (160)SECC(2144)
LA FORTUNA (259)SECC(2144)
LA LOMITA (122)SECC(2144)
BELEN (29)SECC(2144)
CEJA DE LOS ROMAN (55)SECC(2144)
EL ESTANCO (MESA EL ESTANCO) (137)SECC(2144)
BAJIO DEL ZAPOTE (19)SECC(2144)
LA TRUJILLA (243)SECC(2144)
LA ESTANCIA (91)SECC(2144)
SANTA CLARA (218)SECC(2144)
SAN JUAN DE DIOS (212)SECC(2141)
LA MESA DE SAN JUAN DE DIOS (134)SECC(2141)
CARRETAS (48)SECC(2141)
LA CORONA (75)SECC(2141)
LA CIENEGA (68)SECC(2141)
SAN ISIDRO (206)SECC(2141)
EL ZAPOTE (250)SECC(2141)
LA CEJA (269)SECC(2142)
CERRO DE LA CRUZ (63)SECC(2143)
EL PUCHOTE (179)SECC(2142)
LA ESTANZUELA (93)SECC(2142)
MESITA DEL FRESNO (138)SECC(2142)
EL SAUCILLO (222)SECC(2142)
CERRO PRIETO (67)SECC(2142)
CABRITO (135)SECC(2142)
SAN JOSE DE LOS REYNOSO (210)SECC(2142)
EL AMOLE (LA MOLE) (6)SECC(2142)
LA TAPONA (229)SECC(2142)
EL DERRAMADERO (85)SECC(2142)
PUERTA DEL SAUZ (287)SECC(2142)
SAUZ DE LOS RAMIREZ (223)SECC(2142)
RINCON DEL NIÑO (286)SECC(2142)
EL REFUGIO (193)SECC(2142)
EL TERRERO (233)SECC(2142)
CERRITO DE SAN NICOLAS (62)SECC(2142)
POTRERILLO (180)SECC(2142)
TEXAS (234)SECC(2142)
LOS YUGOS (92)SECC(2861)
PRESA COLORADA (61)SECC(2861)
LAS UÑAS (90)SECC(2861)
LA CABAÑA (9)SECC(2861)
EL CERRO VIEJO (21)SECC(2861)
EL CERRO DEL MIRADOR (20)SECC(2861)
LAS ESCOBAS (29)SECC(2861)
LAS SILLETAS (78)SECC(2861)
EL ZAPOTE (93)SECC(2861)
LAS JICAMAS (37)SECC(2861)
LA VILLITA (91)SECC(2861)
CERRO DE LOS JAUREGUI (18)SECC(2861)
EL RODEO (67)SECC(2861)
EL PANDITO (57)SECC(2861)
LAS JOYAS (39)SECC(2861)
LA RESOLANA (65)SECC(2856)
EL HUMEDO (36)SECC(2856)
EL ZAPOTILLO (94)SECC(2860)
RANCHO NUEVO (64)SECC(2860) CERRO DEL CORAZON (19)
SECC(2860)
LA JOYA (38)SECC(2860)
LAS PALMAS (56)SECC(2860)
LA SUMIDA (80)SECC(2860)
EL SALITRILLO (69)SECC(2860)
EL LLANO (46)SECC(2860)
LA LOMA (98)SECC(2855)
LA MATA (48)SECC(2855)
EL SERMAN (77)SECC(2855)
EL SALTILLO (70)SECC(2855)
LA PALETA (54)SECC(2855)
ARROYO COLORADO (4)SECC(2855)
OJO DE AGUA (52)SECC(2855)
TONALA (97)SECC(2855)
CAPELLANIA (12)SECC(2855)
LA LAGUNA DEL CARRETERO (40)SECC(2861)
EL BAJIO (6)SECC(2856)
LA MALA NOCHE (47)SECC(2856)
HACIENDA DE ABAJO (32)SECC(2856)
LA CAMPANITA (11)SECC(2856)BUENAVISTA (8)
SECC(2856)
PUERTA DE LOS MUERTOS (62)SECC(2856)
LA LUZ (96)SECC(2857)
EL CERRITO (16)SECC(2857)
SAN ANTONIO (72)SECC(2857)
EL MONTECILLO (51)SECC(2856)
LOS HORNOS (33)SECC(2859)
JOCOYOL (104)SECC(2859)
CHARCO BLANCO (24)SECC(2859)
TECAMECA (83)SECC(2859)
POTRERO BLANCO (59)SECC(2859)
CERCA BLANCA (15)SECC(2859)
TERRAZAS (86)SECC(2859)
LA CALERA (10)SECC(2859)
EL SALTO (71)SECC(2859)
ALTAMIRA (99)SECC(2859)
EL LLANO 1RO. (45)SECC(2859)
LOS HUIZACHES (35)SECC(2859)
EL CHICHARRON (25)SECC(2859)
CATACHIME (13)SECC(2859)
LA GARITA (31)SECC(2859)
TEMACAPULIN (84)SECC(2858)
EL SALITRE (68)SECC(2858)
LA TAPONA (82)SECC(2859)
LA PUERTA (63)SECC(2859)
EL AIRE (3)SECC(2859)
SAN JUAN DE LOS CEDROS (75)SECC(2859)
AVENTURERO (5)SECC(2859)
LAS LOMELINAS (44)SECC(2859)
POTRERILLOS (58)SECC(2859)
CERRITOS (17)SECC(2859)
AGUA ZARCA (2)SECC(2859)
SAN JOSE (74)SECC(2859)
EL SITIO (79)SECC(2859)
LA MORA (95)SECC(2859)
LOS CEDAZOS (14)SECC(2859)
POTRERO COLORADO (60)SECC(2859)
EL LAUREL (41)SECC(2858)
COFRADIA (22)SECC(2858)
LA TUNA (89)SECC(2858)
BARRERAS (7)SECC(2858)
LA MESA (49)SECC(2858)
RINCON DE GUZMAN (66)SECC(2858) TEPOZANES (85)
SECC(2858) LA CUEVA (23)SECC(2858)
LA ESPERANZA (30)SECC(2855)
LAS TROJES (88)SECC(2855)
TROJE BLANCA (87)SECC(2861)
CERRO DE LOS JAUREGUI (32)SECC(2823)
LAS TORTUGAS (120)SECC(2823) LOMA DE ENMEDIO (59)
SECC(2823)
LA LOMA LARGA (LA LOMA) (61)SECC(2823)
JESUS MARIA (51)SECC(2823)SANTA MARIA (134)SECC(2823)
EL OCOTE (131)SECC(2823)
LA ESCALERILLA (40)SECC(2823)
PEÑA COLORADA (79)SECC(2823)
EL GAVILAN (46)SECC(2823)
PUERTA DE MACIAS (88)SECC(2823)
MESA REDONDA (70)SECC(2823)
EL ZAPOTE (128)SECC(2823)
TORILES (119)SECC(2823)
PIEDRA ANCHA (129)SECC(2823)
EL RANCHITO 2DO. (95)SECC(2823)
LA MESITA (130)SECC(2823)
EL AURERO (9)SECC(2823)
MESA DE LOS ALBAÑILES (67)SECC(2823)
LA ERMITA (143)SECC(2823) FALDA DE RAMBLAS (43)
SECC(2823)
LAGUNA DE SANTA GERTRUDIS (55)SECC(2822)
CUESTA DE INDIOS (38)SECC(2822)
ORTIGUILLA (LAS HORTIGUILLAS) (74)SECC(2823)
EL TERRERO O PANDITO (118)SECC(2822)
PIEDRA GORDA (83)SECC(2823)
EL TALLE (115)SECC(2823)
PEÑAS PARADAS (80)SECC(2823)
SALTO DE GOMEZ (101)SECC(2823)
ARROYO DE LOS GATOS (7)SECC(2823)
COYOTILLOS (132)SECC(2823)
SALTO DE IBARRA (102)SECC(2823)
SALTO DE IÑIGUEZ (103)SECC(2823)
SALTO DE AGUA (104)SECC(2823)
EL AGUILA (4)SECC(2823)
EL RAMBLAS (91)SECC(2823)
PALO VERDE (78)SECC(2823)
LOS GATOS (45)SECC(2823)
EL CORCONCHE (35)SECC(2823)
ISRAEL (50)SECC(2823)
CALABAZAS DE ARRIBA (20)SECC(2823)
CALABAZAS DE ABAJO (19)SECC(2823)
TEPOZANES (117)SECC(2823)
EL CERRO DE RAMBLAS (133)SECC(2816)
SAN ISIDRO (107)SECC(2816) PAJARITOS (75)
SECC(2816)
CERRO BLANCO DE JIMENEZ (29)SECC(2816)
PALO ALTO (76)SECC(2821)
LONDRES (62)SECC(2821)
LA JOYA DE ABAJO (52)SECC(2821)
EL BAJIO (12)SECC(2821)
SAN RAFAEL (110)SECC(2821)
LA BARRANCA (14)SECC(2821)
LA JOYA DE ARRIBA (53)SECC(2821)
MESA DE CARRANZA (68)SECC(2821)
LOS POCITOS (85)SECC(2821)
AGUA NUEVA (3)SECC(2821)
ENCINOS O TORTUGUILLAS (39)SECC(2818)
PIE ENJUTO (82)SECC(2818)
BUENOS AIRES (18)SECC(2818)
EL MUERTO (140)SECC(2818)
LA MARTINICA (66)SECC(2818)
LA MANGA (64)SECC(2820)
LA SOLEDAD (114)SECC(2818)
CERRITO JUAN IGNACIO (54)SECC(2820)
RANCHO NUEVO (93)SECC(2820)
LAS LAGUNAS (56)SECC(2818)
EL ROSARIO (98)SECC(2820)
LOS CALLEJONES (21)SECC(2816)
LA PROVIDENCIA (87)SECC(2816)
LA LOMA (60)SECC(2816)
LA VENTITA (125)SECC(2816)
LA ESTANCIA DE CASILLAS (42)SECC(2816)
SIN AGUA (113)SECC(2816)
LA GRAN CHINA (48)SECC(2816)
EL SAUCITO (112)SECC(2823)
LA LLAVE (63)SECC(2820)
EL CUADRADO (36)SECC(2820)
BUENAVISTA DE GONZALEZ (16)SECC(2820)
ARROYO PRIETO (8)SECC(2820)
ALTO DE SAN JOAQUIN (5)SECC(2820)
CERRO BLANCO DE RAMIREZ (30)SECC(2820)
SAN JOSE (108)SECC(2820)
LA PRESA DE RAMIREZ (144)SECC(2819)
SAN IGNACIO (106)SECC(2819)
EL ROBADO (97)SECC(2819)
PALO DE LA CRUZ (77)SECC(2819)
CAÑADA GRANDE (CAÑADA HONDA) (23)SECC(2819)
VILLANUEVA (127)SECC(2819)
PLAN VERDE (84)SECC(2819)
LA COLMENA (33)SECC(2819)
GONZALEZ (47)SECC(2819)
EL TRIGO (123)SECC(2819)
LA AZUELA (SAN GABRIEL) (105)SECC(2819)
SALTO COLORADO (100)SECC(2822)
EL TORTUGUERO (121)SECC(2822)
LOS RUIZ (LOS RUICES) (99)SECC(2822)
LOS LIMONES (58)SECC(2822)
EL TRAVEZAÑO (122)SECC(2822)
CARRETERO DE ARRIBA (25)SECC(2822)
CARRETERO DE ABAJO (24)SECC(2822)
CERRO DE LA TUNA (31)SECC(2822)
EL REFUGIO (96)SECC(2822)
EL VALLADO (124)SECC(2822)
LOS TANQUES (116)SECC(2820)
LAS PILAS (145)SECC(2823)
EL HUIZACHAL (EL RODEO) (49)SECC(2821)
PUERTA DE MACIAS (89)SECC(2821)
LOS OYATES (141)SECC(2819)
RANCHO NUEVO (92)SECC(2819)
EL MONTECILLO (142)SECC(2819)
CASAS VIEJAS (27)SECC(2819)
AGUA ESCONDIDA (2)SECC(2819)
PUERTA DE MEDINA (90)SECC(2819)
MESA DE REYNOSO (PLAN DE VIGAS) (69)SECC(2819)
EL OCOTE (72)SECC(2819)
LAS PEÑITAS (81)SECC(2818)
PRESA EL JIHUITE (452)SECC(2351)
EL TAPON (335)SECC(2381)
LAS PEÑITAS (239)SECC(2381)
CRUCES DE ARRIBA (102)SECC(2381)
CRUCERO DE ARANDAS (405)SECC(2381)
SAN MIGUEL (376)SECC(2381)
LA HOLANDA (375)SECC(2381)
EL REALENGO (PUERTA DE REALENGO) (285)SECC(2381)
SAN FRANCISCO (310)SECC(2379)
EL CUATRO (105)SECC(2384)
EL CARNICERO (69)SECC(2386)
LA LOMA (373)SECC(2381)
EL CHIVERO (404)SECC(2385)
LA FLOR (121)SECC(2385)
EL ZAPOTE (387)SECC(2385)
LA GE (128)SECC(2385)
LLANO DE LA JOYA (177)SECC(2380)
PRESA DE GOMEZ (258)SECC(2380)
EL CERRITO (84)SECC(2380)
LA CRUZ (103)SECC(2380)
LA MAJADA (379)SECC(2380)
LA TROJE (356)SECC(2380)
LA LOMA (453)SECC(2380)
EL CENTINELA (79)SECC(2380)
EL TIGRE (350)SECC(2380)
PUERTA DE GALINDO (264)SECC(2380)
EL CACALOTE (58)SECC(2380)
PALO BOBO (224)SECC(2378)
EL OTATILLO (219)SECC(2378)
LATILLAS (168)SECC(2378)
GUAYABO DE ARRIBA (135)SECC(2378)
COYOTILLOS (99)SECC(2378)
LONDRES (447)SECC(2378)
GUAYABO DE ABAJO (134)SECC(2378)
EL TLACUACHE (352)SECC(2378)
LA SOLEDAD (333)SECC(2378)
EL ROBLE (293)SECC(2378)
CEJA DE PEGUEROS (78)SECC(2378)
LA ESMERALDA (275)SECC(2378)
JARRILLA DE PEGUEROS (147)SECC(2366)
PIEDRA BLANCA (435)SECC(2378)
EL VALLE ESCONDIDO (378)SECC(2378)
RANCHO NUEVO (281)SECC(2378)
EL DOS (112)SECC(2379)
SAN FRANCISCO DE ARRIBA (423)SECC(2379)
CERRO HUILOTE (390)SECC(2379)
LA RESOLANA (289)SECC(2379)
LOS RANCHOS (284)SECC(2379)
ACOCOTILLOS (7)SECC(2379)
EL TERRERO DE MIRANDILLA (346)SECC(2379)
MONTECILLOS (382)SECC(2385)
LA NOPALERA (NOPALERA DE GL (207)SECC(2385)
CHARCOS DE LA CAPILLA (LOS CHARCOS) (107)SECC(2385)CORDOBA (96)
SECC(2385)
BUENAVISTA (54)SECC(2366)
EL GARABATO (125)SECC(2366)
EL FRESNO (123)SECC(2366)
EL PANTANO (LOS PANTANOS) (233)SECC(2379)
EL HUILOTE (141)SECC(2379)
EL COCONO (91)SECC(2351)
PIEDRA GORDA (383)SECC(2381)
PANTANO DE ARRIBA (232)SECC(2379)
EL JAGUEY (143)SECC(2381)
ALTO DE LAS LLAVES (17)SECC(2379)
LAS LLAVES (180)SECC(2379)
LAS YEGUAS (446)SECC(2368)
RINCON DE LA MULA (290)SECC(2368)
CAPILLA (414)SECC(2368)
LOS RUCIOS (294)SECC(2368)
CERRITO COLORADO (81)SECC(2368)
RANCHO ARROYO DEL (24)SECC(2368)
GUAJOLOTE O COCONO (132)SECC(2368)
LAS TUNITAS (360)SECC(2367)
JOYA DE BOLAÑOS (LA JOYA DE BOLAÑOS) (151)SECC(2368) EL ARENAL (364)
SECC(2368)
AGUA ESCONDIDA (10)SECC(2368)
EL SAUZ (363)SECC(2368)
EL ALAMO (14)SECC(2368)
EL PLAN (248)SECC(2368)
CERRITO DE MEZCALA (82)SECC(2368)
LA LAJA (371)SECC(2368)
EL BOSQUE (50)SECC(2368)
LA RINCONADA (409)SECC(2367)
EL RANCHITO (278)SECC(2367)
SABINO GORDO (297)SECC(2368)
LOS SABINITOS (295)SECC(2368)
PLAN DE MEZCALA (438)SECC(2367)
LA JOYA (372)SECC(2368)
LA CUREÑA (366)SECC(2382)
LAGUNILLAS (365)SECC(2382)
EL SAUCILLO (330)SECC(2383)
EL RAIZAL (271)SECC(2382)
EL CEDRO (77)SECC(2382)
CUESTA DE LAS GRANADILLAS (410)SECC(2367)
MIRAFLORES (434)SECC(2367)
EL VOLCAN (397)SECC(2367)
LA YERBABUENA (361)SECC(2367)
BUENAVISTA (52)SECC(2367)
RANCHO ARCA DE NOE (454)SECC(2367)
TEXAS (348)SECC(2367)
LAS CARBONERAS (393)SECC(2367)
LAGUNILLAS DE MUÑOZ (166)SECC(2367)
EL BANCO (40)SECC(2367)
LA LOMA LARGA (175)SECC(2367)
LA CAÑADA (63)SECC(2368)
LAS PRESAS (260)SECC(2368)
EL CARRICILLO (460)SECC(2368) ARROYO HONDO (25)
SECC(2368)
LOS CEDAZOS (74)SECC(2382)
LA ARENA (21)SECC(2382)
EL ARENAL (22)SECC(2382)
LOS CHARCOS (109)SECC(2382)
EL CENTRO (362)SECC(2382) EL CASTILLO (418)
SECC(2383)
EL DURAZNO (420)SECC(2383)
EL DIEZ (417)SECC(2383)
LOS PUESTOS (270)SECC(2383)
BALUARTE DEL PEDERNAL (38)SECC(2383)
SAN JOSE DE BAZARTE (LA VILLA) (312)SECC(2381)
LABOR NUEVA (161)SECC(2381)
EL MADROÑO (181)SECC(2381)
LAS AZULES (29)SECC(2381)
LAS BARROSAS (47)SECC(2381)
BAJIO DE BARROSAS (BAJIO LAS BARROSAS) (31)SECC(2381)
EL BAJIO (36)SECC(2381)
LA BARAÑA (42)SECC(2381)
LA TORTUGA (353)SECC(2381)
AGUA BLANCA (8)SECC(2382)
PUERTA DE ACAHUALES (263)SECC(2381)
LA CEBADILLA (73)SECC(2381)
SANTA ANA (318)SECC(2381)
SANTA BARBARA (SANTA BARBARA DE LAS CASILLAS) (319)SECC(2381)
JARAMILLOS (146)SECC(2381)
LA ESPERANZA (118)SECC(2381)
EL JOCOYOL (436)SECC(2378)
ACAHUALES (6)SECC(2381)
LA CONCEPCION (94)SECC(2381)
CERRITO DE MOCTEZUMA (83)SECC(2381)
AGUA ESCONDIDA (9)SECC(2381)
LA RANA (274)SECC(2381)
VILLAS DEL ROBLE (458)SECC(2381)
LOS CERRITOS (85)SECC(2382)
LA SOLEDAD (380)SECC(2382)
LA MANGA (185)SECC(2382)
LAS LOMAS (176)SECC(2382)
LAS GRANADILLAS (131)SECC(2382)
SAN BARTOLO (308)SECC(2382)
LOS BUEYES (422)SECC(2382)
LOS TERREROS (347)SECC(2382)
EL CORO (97)SECC(2377)
MAZATITLAN (188)SECC(2377)
ARROYO BONITO (23)SECC(2377)
LA GARITA (126)SECC(2377)
EL MEZQUITE (193)SECC(2378)
EL BOYADERO (51)SECC(2378)
LA MINA (195)SECC(2378)
PUERTA DE LATILLAS (265)SECC(2378)
EL KIOTE (160)SECC(2378)
MAGUEYES (CHIQUIHUITILLO) (183)SECC(2378)LAGUNILLA DE PEGUEROS (164)
SECC(2378)
BUENAVISTA DEL RIO VERDE (55)SECC(2377) LOS HUIZACHES (142)
SECC(2377)
NIDO DE AGUILAS (391)SECC(2377)
CARRICILLO (70)SECC(2377)
LAS AZOTEAS (27)SECC(2377)
TEPETATES (342)SECC(2377)
EL TRIGO (355)SECC(2377)
EL PUERTO (269)SECC(2377)
EL COMAL (93)SECC(2368)
EL FRAILE (122)SECC(2377)
LOS MORAS (201)SECC(2377)
LAGUNILLA (437)SECC(2377)
TUNA AGRIA (358)SECC(2377)
GUAYABERO (389)SECC(2377)
MESA DE LOS VEGA (190)SECC(2377)
LAS PLAZAS (249)SECC(2377)
PUERTO DE PALOMAS (268)SECC(2377)
EL BALUARTE (BALUARTE) (39)SECC(2378)
PALO DULCE (227)SECC(2378)
ANDRADA (19)SECC(2378)
LA PALMA (367)SECC(2377)
BARRANCA DE LOS LAURELES (169)SECC(2377)
LA YESCA (136)SECC(2872)
LAS PLAYITAS (83)SECC(2872)
BAJIO DE LOS MAGUEYES (11)SECC(2872)
AGUA ESCONDIDA (5)SECC(2872)
LA LAGUNA (133)SECC(2872)
EL BAJIO (132)SECC(2872)
SALTO GRANDE (98)SECC(2872)
PALMAREJILLO (76)SECC(2872)
ALISOS (7)SECC(2872)
CAÑADITAS (16)SECC(2872)
LIMPITOS (48)SECC(2873)
LA CUCHARITA (30)SECC(2874)
LOS LIZARDI (49)SECC(2874) OJO DE AGUA (73)
SECC(2873)
LOMA COLORADA (140)SECC(2873)
POZO NEGRO (86)SECC(2873)
LOS LLANITOS (115)SECC(2873)
ALAZANAS (6)SECC(2873)
LAS MAJADAS (55)SECC(2873)
EL CENTRO (22)SECC(2873)
EL PUERTO (89)SECC(2873)
TINAJAS (114)SECC(2873)
RIO ANCHO DE ARRIBA (95)SECC(2873)
OCOTES ENCERADOS (70)SECC(2865)
EL TULILLO (116)SECC(2865)
RANCHO DE LOS RUVALCABA (90)SECC(2876)
NANGUE DEL REFUGIO (143)SECC(2876)
EL CRUCERO (142)SECC(2876)
EL TERRERO (112)SECC(2876)
NANGUE (68)SECC(2876)
SANTA GERTRUDIS (104)SECC(2876)
CERRILLOS (23)SECC(2876)
LAS ANIMAS (9)SECC(2876)
EL BALUARTE (12)SECC(2874)
LA TAPONA (110)SECC(2874)
OJO DE AGUA 1RO. (71)SECC(2874)
LA LOMA (50)SECC(2875)
EL HUMEDO (40)SECC(2875)
LA COFRADIA (26)SECC(2875)
EL BARRIO (15)SECC(2875)
EL MONTECILLO (67)SECC(2875)
EL SABINO (126)SECC(2875)
EL SALTO (125)SECC(2875)
POZO MORENO (127)SECC(2875)
LOS SOYATES (108)SECC(2879)
MESA DE LOS PALOS (59)SECC(2881)
MESA DEL LICENCIADO (60)SECC(2881)
LOS HORNOS (38)SECC(2881)
LOS PEDERNALES (82)SECC(2878)
MANALISCO (53)SECC(2878)
LA JARRILLA (43)SECC(2878)
MARAVILLAS (54)SECC(2878) SAN ANTONIO (100)
SECC(2878)
EL DURAZNO (33)SECC(2877)
EL LLANO (52)SECC(2877)
LOS CEDAZOS (20)SECC(2866)
RINCON DE SAN LORENZO (93)SECC(2880)
LA BARQUITA (13)SECC(2879)
EL ORGANO (75)SECC(2871)
AGUA BLANCA (156)SECC(2871)
CERCA BLANCA (159)SECC(2871)
PRESA DE DON LEANDRO (87)SECC(2871)
PRESA DEL ESTRIBON (88)SECC(2862)
EL CENTRITO (21)SECC(2862)
SANTA ANA (103)SECC(2862)
SAN JUANITO (152)SECC(2862)
TECOLUTA (111)SECC(2869)
FLAMACORDIS (36)SECC(2869) EL TALAYOTE (109)
SECC(2869)
OJO DE PESCADO (74)SECC(2881)
LAS PALMAS (131)SECC(2883)
LA LEONERA (47)SECC(2883)
SANTILLAN (105)SECC(2881)
LABOR DE ARRIBA (129)SECC(2881)
EL TULE (128)SECC(2881)
LOS MAGUEYES (124)SECC(2881)
LA UVA (118)SECC(2883)
LLANO DE RUICES (51)SECC(2873)
PASTORES (81)SECC(2882)
ALTO DEL DURAZNO (8)SECC(2882)
SAN ISIDRO (101)SECC(2882)
EL TERRERO (113)SECC(2882)
LABOR DE SAN IGNACIO (45)SECC(2878)
RANCHO NUEVO (148)SECC(2874)
LAS MESITAS (63)SECC(2875)
MONTECILLO DE ARRIBA (66)SECC(2877)
EL CAPULIN (123)SECC(2877)
MONTECILLO DE ABAJO (65)SECC(2877)
EL CUERVO (31)SECC(2877)
LA CONEJERA (135)SECC(2879)
AGUA COLORADA CHIQUITA (4)SECC(2879)
AGUA COLORADA (3)SECC(2879)
EL CERRITO (24)SECC(2869)
OCOTES DE MOYA (69)SECC(2881)
MESA DEL TIGRE (61)SECC(2878)
MESA DE SAN JOAQUIN (58)SECC(2878)
SALTO VERDE (99)SECC(2879)
EL POTRERO DE LOS SANDOVALES (146)SECC(2880)
LA LAGUNA (145)SECC(2880)
EL POTRERILLO (84)SECC(2881)
EL SALTO (154)SECC(2883)
LA FRONTERA (37)SECC(2883)
CASAS VIEJAS (19)SECC(2883)
LA ESTANCIA (34)SECC(2881)
LABOR DE VARGAS (46)SECC(2881)
LA IGLESIA VIEJA (41)SECC(2881)
EL DURAZNITO (32)SECC(2877)
EL AGUAJE (158)SECC(2877)
RANCHO ESCONDIDO (155)SECC(2866)
LA ZUMBA (119)SECC(2866)
PALO GACHO (79)SECC(2879)
RIO COLORADO (96)SECC(2879)
LAS PARTIDAS (80)SECC(2871)
EL FARO (35)SECC(2871)
EL MIRADOR (64)SECC(2871)
COFRADIA (27)SECC(2880)
LA SOLEDAD (107)SECC(2880)
EL SABINO (97)SECC(2880)
OJO DE AGUA (72)SECC(2880)
ARROYO DE LA TROJE (157)SECC(2880)
EL POTRERO (85)SECC(2880)
BARRANCA DE RUANOS (14)SECC(2880)
MESA DE ACASICO (56)SECC(2880)
MESA DE SAN VICENTE (162)SECC(124)
MESA DE TIMBRE (163)SECC(124)
LAS LAGUNAS (79)SECC(1629)
GALERA DEL NORTE (107)SECC(130)
LA CIENEGA (LAS CORANJAS) (39)SECC(1615)
LA PROVIDENCIA DEL NORTE (125)SECC(1615)
CERRO COLORADO (36)SECC(1629)
LA CULEBRA (50)SECC(1629)
EL MOLINO (101)SECC(1629)
POTRERO NUEVO (123)SECC(1630)
EL TEPOZAN (169)SECC(1630)
EL TULE (177)SECC(1631)
LAS SANDIAS (74)SECC(1829)
LA AURORA (17)SECC(2144)
AMADOR (5)SECC(2144)
TIERRA BLANCA (235)SECC(2144)
EL RINCONCITO (196)SECC(2145)
SIN AGUA (SINAHUA) (225)SECC(2145)
ARROYO DE VALADEZ (12)SECC(2148)
EL CENTRO (80)SECC(2380)
LOS POZOS (403)SECC(2380)
CAÑADA GRANDE (22)SECC(2817)
LA BAILADORA (11)SECC(2819)
BUENAVISTA DE VALLEJO (17)SECC(2819)
MONTE LARGO (71)SECC(2819)
LA LAGUNA (135)SECC(2819)
LA PRIMAVERA (136)SECC(2819)
LA BARRANCA DE MENA (13)SECC(2823)
RANCHO DE VAZQUEZ (91)SECC(2875)
LA RANILLA (92)SECC(2878)
APOZOL DE GUTIERREZ (10)SECC(2883)
EL CARMEN (17)SECC(2058)
SANTA RITA (87)SECC(2059)
LOS CHARCOS (127)SECC(2059)
LAS ABURRADAS (132)SECC(2059)
ROSA DE CASTILLA (46)SECC(2104)
EL SANTUARIO (75)SECC(1830)
EL PITAYO (212)SECC(124)
CASAS DE ALTO (26)SECC(2823)
PALMAREJO (55)SECC(2858)
LAGUNITAS (47)SECC(2060)
LA MESA (96)SECC(1633)
LOMA LARGA (39)SECC(1830)
EL JAHUICAL (392)SECC(2368)
SAN ISIDRO (50)SECC(2103)
HUISQUILCO (39)SECC(2875)
LA BOLSA (461)SECC(2378)
LOS CAÑOS (28)SECC(1628)
CERCA BLANCA (33)SECC(1628)
EL HUIZACHAL (EL CRUCERO) (67)SECC(1628)
JERUSALEM (69)SECC(1628)
LA MORA (104)SECC(1628)
EL MUERTO (106)SECC(1628)
LA NORIA (107)SECC(1628)
POTRERO BLANCO (118)SECC(1628)
SANTA MARTHA (LOS CAÑOS) (156)SECC(1628)
PALO ALTO (222)SECC(2366)
SANTA MARIA DEL VALLE (271)SECC(2149)
SAN VICENTE (215)SECC(2146)
CERRITO COLORADO (463)SECC(2385)
LA ILUSION (465)SECC(2381)
EL BANDERILLA (467)SECC(2381)
EL HUILOTE DE CAPILLA (478)SECC(2380)
TERRONES O TECOLUTA (160)SECC(2869)
EL CRUCERO (223)SECC(1628)
EL PEDREGAL (224)SECC(1628)
LAS PRESITAS (225)SECC(1628)
LOS PORTALES (226)SECC(1632)
CERRO DE LA CAMPANA (480)SECC(2382)
LA CORONA (391)SECC(129)
EL GARBANZO (110)SECC(129)
TEPETATES (365)SECC(129)
FRONTON (106)SECC(129)
EL RANCHITO (392)SECC(129)
LA TEPOZA (390)SECC(129)
PAIXTLE (EL PAIXTLE) (204)SECC(129)
CARRETERO (46)SECC(129)
GACHUPIN (362)SECC(125)
EL GRILLO (115)SECC(129)
EL BAJIO (19)SECC(129)
MENTIDERO (79)SECC(2105)
LA LOMA (LA TROJE) (74)SECC(2105)
EL TOLIMAN (62)SECC(2105)
PLAN DEL SALTO (289)SECC(2143)
LAS PINTAS (492)SECC(125)
LA PRESA (227)SECC(1628)
LOMA BONITA (485)SECC(2378)
OJO DE AGUA DE RAMBLAS (215)SECC(2394)
EL BIMBALETE (11)SECC(136)
LAS TROJES (47)SECC(138)
LA CALZADA (31)SECC(138)
LAS HUERTAS (46)SECC(138)
EL MADROÑO (18)SECC(120)
LA TEPOZA (39)SECC(3357)
BARRANCA DE MINEROS (25)SECC(124)
EL CHIVATERO (27)SECC(12)
CALDERON (12)SECC(12)
LA CEJA DE RAMBLAS (16)SECC(12)
BAJIO DE HERRERAS (6)SECC(12)
EL COLOMO (18)SECC(12)
LA RESOLANA (67)SECC(12)
LA PROVIDENCIA (57)SECC(10)
LAS MOTAS (45)SECC(10)
LA ESPERANZA (113)SECC(10)
EL PARAISO (51)SECC(10)SAN BARTOLO (76)
SECC(10)
LAGUNA COLORADA (36)SECC(10)
EL TEPAME (90)SECC(10)
LA SOLEDAD (83)SECC(10)
LA CHARANGA (23)SECC(11)
PALO SOLO (50)SECC(11)
GODORNICES (31)SECC(11)
LOS TROJES (99)SECC(11)
TIERRAS COLORADAS (96)SECC(11)
CAÑADA HONDA (13)SECC(11)
MIRAFLORES (42)SECC(11)
LAS CORONILLAS (20)SECC(11)
EL SALTILLO DE ABAJO (70)SECC(11)
SAN FRANCISCO (77)SECC(5)
SAN JOSE (79)SECC(5)LAS VIBORAS (106)
SECC(5)
LA COPETONA (112)SECC(5)
LA INFAMIA (LA COPETONA) (33)SECC(5)
EL TEPOZAN (92)SECC(5)
JAGUEY (34)SECC(8)
CHIQUIHUITILLO (26)SECC(8)
LA QUINTA (58)SECC(8)
LA ESTANCIA (28)SECC(8)
RANCHO ESCONDIDO (62)SECC(8)
CHARCO DEL AHOGADO (24)SECC(8)
LAS AMARILLAS (5)SECC(8)
CALABAZAS (11)SECC(7)
SAN ANTONIO DE ROA (75)SECC(7)
EL TEMPIZQUE (88)SECC(7)
LAS TABLAS (111)SECC(7)
LOS LLANITOS (41)SECC(7)
LA GAZAPERA (30)SECC(7)
LAS PILAS (54)SECC(7)
EL TEPEHUAJE (91)SECC(7)
CORRAL FALSO (21)SECC(7)
EL OCOTILLO (47)SECC(8)
LA NOPALERA (46)SECC(1)
SALTO DE ACATIC (72)SECC(1)
SAN JOSE DEL SALTO (80)SECC(1)
LA COFRADIA (17)SECC(1)
POZO DEL LLANO (109)SECC(1)
EL VENADO (102)SECC(1)
LA GALLARDA (29)SECC(1)
LOS RANCHITOS (61)SECC(1)
LAS PAREDES (52)SECC(1)
EL ZAPOTE (107)SECC(1)
LA SOSA (84)SECC(9)
LA LEONERA (38)SECC(9)
EL RINCON (68)SECC(9)
LAS HUERTAS (32)SECC(9)
SAN ANTONIO (74)SECC(9)
LA LEONERITA (39)SECC(9)
RANCHO NUEVO (63)SECC(9)
LAS TEPOZAS (108)SECC(9)
OJO DE AGUA DE VERDUM (VERDUM) (105)SECC(9)
OJO DE AGUA DE COLOMO (49)SECC(9)
EL TERRERO (94)SECC(10)
TEQUILILLA (93)SECC(4)
EL JARAL (35)SECC(4)
EL CAPADERO (14)SECC(4)
AGUA PRIETA (3)SECC(4)
LA LOMA (40)SECC(4) EL CARRICILLO (15)
SECC(4)
PASO NUEVO (201)SECC(131)
LAS TORTUGAS (317)SECC(131)
LA MANGA (157)SECC(128)
LA TROJA (322)SECC(128)
RANCHOS NUEVOS (243)SECC(131)
EL GUAJOLOTE (356)SECC(131)
BARBACOA (24)SECC(131)
LOS POTRILLOS (220)SECC(128)
PUERTECITO DEL NORTE (233)SECC(130)
SAN JOSE DE LA TEJA (276)SECC(130)
OJOS DE RANA (188)SECC(130)
EL PUERTECITO (232)SECC(130)
PUERTA DE LAS AGUJAS (360)SECC(130)
CRUZ DE PASTORES (78)SECC(130)
LA VAQUERA (331)SECC(125)
LAS JICAMAS (129)SECC(126)
SAN AGUSTIN (SAN AGUSTIN DE VAQUEROS) (266)SECC(125)
AGUA NEGRA (3)SECC(124)
LOS FRESNOS (469)SECC(124)
MANUEL MARTINEZ VALADEZ (158)SECC(124)
SAN GABRIEL (470)SECC(126)
EL LAGUNAZO (134)SECC(126)
SALTO DE HIEDRA (475)SECC(126)
SAN JUDAS (278)SECC(128)
MESA DE MARTINEZ (161)SECC(128)
CRUZ DEL SAUZ (421)SECC(128)
LA CIENEGUITA (65)SECC(131)
AGUILA DE GUTIERREZ (AGUILA CHICA) (341)SECC(130)
AGUILA DE TORRES (7)SECC(130)
POCITOS DE TRINIDAD (217)SECC(119)
LA SOLEDAD (301)SECC(119)
EL CAMALEON (38)SECC(119)
LA CACAYACA (34)SECC(130)
LOMA LARGA (150)SECC(130)
LOS CHARCOS (84)SECC(130)
LA PUNTA (234)SECC(130)
EL CHIQUIHUITILLO (88)SECC(130) EL TANQUE (304)
SECC(130)
LAS ANIMAS (LAS ANIMAS DEL NORTE) (11)SECC(130)
PUNTA DEL MONTE (453)SECC(131)
EL CEBADERO (49)SECC(131)
EL SAUCILLO (299)SECC(131)
EL ZAPOTE (347)SECC(131)
BOMBELA (29)SECC(131)
LA CAMPANA (39)SECC(131)
ALTAMIRA (9)SECC(131)
ROSAS AZULES (257)SECC(131)LA CALANDRIA (36)
SECC(131)
EL BELEN (10)SECC(135)
PALENQUE (52)SECC(138)
BOCA DE LEONES (SAN FERNANDO) (3)SECC(138)
LOMA DE LOS AMOLES (LOMA DE SAN PEDRO) (49)SECC(138)
EL TEPOZAN (28)SECC(138)
LOS DOLORES (51)SECC(138)
COSCUSILLO (7)SECC(138)
EL BORDO (13)SECC(138)
SANTA ANA (59)SECC(138)
LAS GALERAS (45)SECC(138)
EL MEZQUITE (19)SECC(138)
LA GRULLA (33)SECC(138)
LOMA ALTA (48)SECC(135)
EL ALTO (EL ALTO DE PASTORES) (9)SECC(138)
PROVIDENCIA (54)SECC(136)
SALERO (27)SECC(136)
PASTORES (53)SECC(135)
HIGUERILLAS (30)SECC(135)
TERRERO GRANDE (62)SECC(135)
EL REFUGIO (25)SECC(135)
EL CODITO (15)SECC(135)
EL BAJIO DEL CARACOL (348)SECC(119)
LA TRINIDAD (320)SECC(119)
EL HONGO (17)SECC(135)
EL PLAN DE LAS GALLINAS (22)SECC(135)
SANTA RITA (60)SECC(135)
LA BOQUILLA (31)SECC(119)
LAS CRUCES (44)SECC(135)
TERRERO CHICO (61)SECC(135)
LA CAPACHA (32)SECC(135)
LA RANA (238)SECC(119)
EL TEPOZAN (311)SECC(119)
LOS AGRITOS (2)SECC(119)
BUENAVISTA (460)SECC(130)
ZAPOTE (424)SECC(130)
LA TEJA (307)SECC(130)
OJO DE AGUA DEL PERRO (186)SECC(130)
SANTA ISABEL (302)SECC(130)
LA RESOLANA (249)SECC(130)
CERRO DE LAS MECAS (426)SECC(119)
SAN ANTONIO (267)SECC(137)
LA BARRANCA (70)SECC(122)
JAQUETAS (69)SECC(122)
COLORINES (6)SECC(122)
BAJIO DEL INDIO (2)SECC(122)
EL REGLADERO (26)SECC(122)
LA VIRGENCITA (42)SECC(122)
EL MIRADOR (20)SECC(122)
LAS ANIMAS (43)SECC(136)
EL SAUCITO (8)SECC(136)
EL BORDO (12)SECC(136)
TUNA DE ARRIBA (65)SECC(136)
SACAMECATE (55)SECC(135)
LOS COYOTES (72)SECC(136)
LA ERMITA (98)SECC(137)
AGUA NUEVA (4)SECC(137)
EL CAPULIN VERDE (41)SECC(137)
LA TRINIDAD (41)SECC(3357)
SAN RAMON (57)SECC(122)
TUNA DE ABAJO (64)SECC(136)
LA LADRILLERA (35)SECC(136)
PRESA DE BARAJAS (73)SECC(136)
TUNA DE ENMEDIO (66)SECC(136)
SAN NICOLAS (56)SECC(3357)
GRANJENA (114)SECC(137)
EL MUERTO (174)SECC(137)
SAN VICENTE (58)SECC(136)
EL PUEBLITO (23)SECC(122)
EL SALTILLO (420)SECC(137)
OJO DE AGUA DE VELAZQUEZ (185)SECC(137)
RIO DE LOS SANCHEZ (408)SECC(137)
CERRO DEL GUSANO (61)SECC(137)
CUATRO ESQUINAS (344)SECC(111)
BAJIO DE RATONES (17)SECC(111)
EL MOGOTE (343)SECC(111)
EL ANCON (10)SECC(133)
EL HUMEDO (126)SECC(133)
LAS LAGUNITAS (138)SECC(133)
EL OCOTE (387)SECC(133)
EL CENTRO (55)SECC(133)
CERRO BLANCO (59)SECC(133)
EL NOPALILLO (179)SECC(133)
LOS ROBLES (254)SECC(133)
BONANZA (30)SECC(133)
CHICOS (85)SECC(133)
PASO COLORADO (200)SECC(133)
EL BELLOTERO (27)SECC(133)
RINCON DE OCOTES (250)SECC(133)
OJO DE AGUA (RINCON DEL MOLINO) (251)SECC(133)
LOS PLANES (214)SECC(133)
LA POBLADA (216)SECC(133)
LA GLORIA (113)SECC(133)
EL TEPETATE (308)SECC(133)
ATASCOSOS (13)SECC(133)
EL CARRIZAL (47)SECC(133)
AVIONES (16)SECC(114)
BALONEADO (21)SECC(114)
EL CHIVO (468)SECC(114)
EL SALTILLO DEL SUR (263)SECC(114)
LLANITOS (LOS LLANITOS) (152)SECC(107)
PUENTE DE GUADALUPE (227)SECC(107)
MEXIQUITO (169)SECC(107)
LA PEÑITA (371)SECC(102)
LA JOYA (467)SECC(114)
EL CHILAREJO (87)SECC(114)
LA SANGUIJUELA (287)SECC(102)
EL NOGAL (176)SECC(102)
LA GARITA (111)SECC(102)
SAN FRANCISCO (270)SECC(102)
LAGUNITAS (LAS LAGUNAS) (137)SECC(102)
EL BALUARTE (22)SECC(131)
EL VALLADO (328)SECC(131)
QUERETARITO (235)SECC(111)
EL CENTINELA (54)SECC(111)
EL CAPULINCITO (42)SECC(111)
SACAMECATE (260)SECC(111)
EL LAUREL (461)SECC(133)
LAGUNILLAS (135)SECC(131)
LA LINERA (142)SECC(111)
ATOYAC (14)SECC(107)
RAMBLAS (237)SECC(107)LOS SAUCES (298)
SECC(137)
LAS LOMAS (462)SECC(133)
MOGOTE DE ORIENTE (172)SECC(114)
LLANO GRANDE (153)SECC(107)
SAN NICOLAS DE ORIENTE (280)SECC(107)
RANCHO SECO (375)SECC(107)
LAS MORAS (457)SECC(107)
EL CERRITO (456)SECC(107)
LA LAGUNITA (136)SECC(127)
LOMA DE LOS RIZO (466)SECC(127)
LA POLVORA (218)SECC(127)
LOS CORRALES (72)SECC(127)EL CABRITO (33)
SECC(127)
SANTA ANITA (289)SECC(127)
SAN JERONIMO (275)SECC(127)
EL GUAJOLOTE (118)SECC(127)
LA ROSA DE CASTILLA (409)SECC(127)
EL SALTILLO (471)SECC(127)
EL RAYO (244)SECC(126)
LOS MADROÑOS (405)SECC(127)
CANTA RANAS (477)SECC(127)
LA LAJA (139)SECC(127)
PALOS CUATES (PALO CUATE 2) (196)SECC(127)
LAS RAICES (236)SECC(127)
LOMA DE VILLAGRANA (147)SECC(126)
SANTIAGUITO DE VELAZQUEZ (297)SECC(127)
SAN FRANCISCO DE OCOTE (271)SECC(127)
LOS POCITOS (452)SECC(127)
SANTA RITA (474)SECC(126)
CEJA DEL VALLE (53)SECC(126)
RANCHO SECO (241)SECC(126)
SAN RAFAEL (SAN RAFAEL DE ORIENTE) (281)SECC(126)
EL ESTRIBO (100)SECC(126)
FARFAN DE ABAJO (101)SECC(126)
SAN ISIDRO (476)SECC(126)
LAS ALAZANAS (8)SECC(126)
FARFAN DE ARRIBA (102)SECC(126)
PUERTA DE NAVARRO (231)SECC(126)
EL TECOLOTE (306)SECC(126)
LA MOTA (205)SECC(2351)
SANTA BARBARA DE LOS NAVARRO (320)SECC(2351)
PRESA EL JIHUITE (452)SECC(2351)
CRUCES DE ABAJO (101)SECC(2384)
EL CARNICERO (69)SECC(2386)
LA PALETA (221)SECC(2385)
POZO SANTO (256)SECC(2385)
SAN DIEGO (309)SECC(2351)
EL COLETO (92)SECC(2386)
EL PLACER (449)SECC(2385)
EL TECOLOTE (337)SECC(2386)
LA REVOLTURA (432)SECC(2385)
LA NOPALERA (NOPALERA DE GL (207)SECC(2385)
LAS TEPOZAS (344)SECC(2385)
LA TINAJA (351)SECC(2385)
EL LAVADERO (170)SECC(2385)
EL TERRERITO (345)SECC(2357)
EL CEDRO (76)SECC(2364)
EL PANDILLO (231)SECC(2357)
LA MOTA GRANDE (203)SECC(2384)
MONTE DE PICACHOS (199)SECC(2392)
SANTA MARIA (321)SECC(2392)
OJO DE AGUA DE LATILLAS (214)SECC(2392)
LA HIGUERA (398)SECC(2392)
AGUA ZARCA (12)SECC(2393)
EL RANCHITO (197)SECC(2393)
OJO DE AGUA DE ACEVES (211)SECC(2393)
LA ESPERANZA (117)SECC(2393)
SANTA CRUZ (426)SECC(2393)
EL CAPULIN (415)SECC(2393)GUADALUPE (416)
SECC(2393)
LOS SABINOS (298)SECC(2393)
SAN RAMON (317)SECC(2393)
EL LAUREL (395)SECC(2393)
LA HIEDRA (385)SECC(2393)
LOS SAUCES (328)SECC(2393)
LA MORA (200)SECC(2394)
LA MOTA (204)SECC(2392)
BALUARTE (37)SECC(2393)
EL DURAZNO (114)SECC(2393)
BUENAVISTA (RANCHO QUEMADO) (369)SECC(2393)
SAN JUAN (BURRAL) (445)SECC(2393)
PIEDRA HERRADA (243)SECC(2393)
LA MURALLA (206)SECC(2387)
LAS HORMIGAS (139)SECC(2387)
SAN FRANCISCO (456)SECC(2387)
LA LAJA (455)SECC(2387)
RANCHO VIEJO (429)SECC(2387)
RANCHITO O CAPELLANIA (279)SECC(2387)
EL RAMBLAS (272)SECC(2387)
RAMBLAS DE ABAJO (370)SECC(2387)
BARRANQUILLAS (45)SECC(2387)
CALABAZAS (60)SECC(2387)
LA LADRILLERA (163)SECC(2387)
EL ESPINO (120)SECC(2386)
CERRO GORDO (4)SECC(138)
LOS ALMARCIGOS (15)SECC(2386)
SAN ANTONIO DE LOS FRANCO (307)SECC(2386)
LA JARRILLA (34)SECC(138)
LOS SAUCES DE FRANCO (326)SECC(2386)
MARAVILLAS (186)SECC(2386)
EL AGUACATE (13)SECC(2386)
LAS TROJAS (357)SECC(2386)
EL CINCO (381)SECC(2386)
SANTA ROSALIA (324)SECC(2386)
EL CARACOL (450)SECC(2385)
LA FABRICA (LA CIENEGA) (400)SECC(2392)
ATOTONILQUILLO (26)SECC(2392)
EL OCOTILLO (208)SECC(2384)
EL TECUAN (340)SECC(2384)
OJO DE AGUA DE BECERRAS (212)SECC(2384)
TIERRA BLANCA (349)SECC(2384)
JUNTAS DE ABAJO (158)SECC(2386)
JUNTAS DE ARRIBA (159)SECC(2386)
EL TEPETATE (343)SECC(2384)
LA MINA (196)SECC(2384)
JUANACASCO (157)SECC(2384)
EL SABINO (296)SECC(2384)
EL TEJOCOTE (341)SECC(2394)
SACAMECATE DE MILPILLAS (299)SECC(2394)
TECOMATLAN (339)SECC(2395)
SANTA TERESA (325)SECC(2395)
BASULTO (48)SECC(2389)
LAS PALOMAS (228)SECC(2395)
CHARCOS DE LOS CASTELLANOS (108)SECC(2394)
LOS POLLOS (253)SECC(2389)
PALOS ALTOS (229)SECC(2389)
RAMBLAS GRANDE (273)SECC(2394)
EL AGUA ESCONDIDA GRANDE (407)SECC(2394)
EL REFUGIO (288)SECC(2394)
SANTA RITA (322)SECC(2390)
MOTA DE MILPILLAS (202)SECC(2390)
MESA DEL GUITARRERO (MESA DE LA GUITARRA) (191)SECC(2394)
EL ESPINERO (119)SECC(2394)
RINCON DE VELAZQUEZ (291)SECC(2390)
OJO DE AGUA DE HERNANDEZ (OJO DE AGUA) (213)SECC(2388)
PASO DE LA GLORIA (236)SECC(2388)
GAVIOTAS (430)SECC(2388) EL SAUZ (331)
SECC(2388)
MILPILLAS DE ABAJO (194)SECC(2388)
EL PESCADERO (241)SECC(2388)
LA RED (286)SECC(2388)
LOS CAPULINES (67)SECC(2389)
CAPILLA DE MILPILLAS (3)SECC(2389)
LA MARTINICA (187)SECC(2390)
EL CAPULIN (65)SECC(2390)
BAJIO DE PLASCENCIA (33)SECC(2390)
PRESA DE NIEVES (259)SECC(2390)
SALTILLO DE ARRIBA (303)SECC(2361)
EL GUSANO (137)SECC(2361)
EL PINTO (244)SECC(2361)
AVICAR DE OCCIDENTE (459)SECC(2360)
EL CHISPIADERO (111)SECC(2361)
PLAN DE ADOBES (246)SECC(2360)
BUENAVISTA (441)SECC(2361)
EL CEDAZO (396)SECC(2361)
LA MAJADA (184)SECC(2361)
LA PROVIDENCIA (261)SECC(2392)
LAS HUERTAS (140)SECC(2392)
LA LABORCILLA (162)SECC(2392)
PICACHOS (242)SECC(2392)
LOMA DE ARRIBA (LA LOMA) (171)SECC(2361)
SACAMECATE (301)SECC(2361)
LA CANTERA (62)SECC(2392)
AGUA NEGRA (11)SECC(2392)
EL SAUCILLO (330)SECC(2383)
CACAXTITLAN (59)SECC(2354)
SAN PABLO (313)SECC(2354)
POPOTES (254)SECC(2353)
LAGUNITAS (167)SECC(2383) PASO DE CARRETAS (234)
SECC(2383)
GRANJA EL PEDREGAL (457)SECC(2383)LA QUINTA (448)
SECC(2383)
LOS SAUCES (329)SECC(2383)
SAN JOSE DE BAZARTE (LA VILLA) (312)SECC(2381)
LA CUESTA (106)SECC(2351)
EL CAQUIXTLE (68)SECC(2351)
LA AZUCENA (28)SECC(2357)
DOS PALOS (113)SECC(2351)
EL SALTO DE NOGALES (264)SECC(125)
VALLE DE SAN ANTONIO (329)SECC(125)
SAUZ DE CAJIGAL (300)SECC(128)
LA MADRASTRA (155)SECC(131)
PIEDRA LEVANTADA (209)SECC(131)
PALOS COLORADOS (195)SECC(131)
TIMONES (314)SECC(131)
EL REGLADERO (352)SECC(131)
EL RANERO (65)SECC(1)
EL RANCHITO (60)SECC(1)
EL SAUZ (82)SECC(1)
EL TLALCOYOTE (97)SECC(1)
BAJIO SECO (20)SECC(111)
CERRO DEL GALLO (384)SECC(114)
LAS JARAS (128)SECC(127)
PRESA DE LOPEZ (222)SECC(128)
EL ZAPOTE (376)SECC(128)
EL POTRERO (POTRERO DEL SAUZ) (399)SECC(128)
AGUILA DE GONZALEZ (6)SECC(130)
RANCHITO (240)SECC(137)
EL POCHOTE (250)SECC(2354)
EL POCHOTE (252)SECC(2357)
LOS CONEJOS (95)SECC(2364)
LOMA DE ARRIBA (172)SECC(2364)
LOMA DE ENMEDIO (173)SECC(2364)
PUERTA DE SAN ISIDRO (267)SECC(2364)
EL SALTILLO (419)SECC(2383)
LAS OJEDAS (209)SECC(2384)
LAS CANANAS (61)SECC(2391)
PLAN DE BARRERAS (247)SECC(2391)
TEPETATES (411)SECC(2391)RANCHO NUEVO (282)
SECC(2391)
RANCHO VIEJO (283)SECC(2388)
CUESTA BLANCA (79)SECC(124)
LA ORDEÑA (189)SECC(124)
PUERTA BLANCA (228)SECC(124)
LAGUNA DE PIEDRA (133)SECC(124)
HUIZACHAL (YERBABUENA) (125)SECC(124)
OJO DE AGUA DE NOCHE (183)SECC(107)
LAS PALOMAS (194)SECC(111)
LAGUNILLAS DE FRANCO (165)SECC(2360)
EL TUNICO (359)SECC(2390)
LAS TABLAS (85)SECC(8)
PIEDRA AMARILLA (53)SECC(12)
OJO DE AGUA DE CALDERON (48)SECC(12)
RANCHO NUEVO DE CALDERON (64)SECC(12)
HACIENDA VIEJA DE CALDERON (115)SECC(12)
CRUCERO VIEJO (22)SECC(12)
SANTA RITA (81)SECC(7)
EL CUATILLO (104)SECC(2395)
EL RAYO (384)SECC(2395)
LA CANTERA (40)SECC(126)
FORLONES (103)SECC(126)
EDIFICIOS (CUESTA DE EDIFICIOS) (LA CUESTA) (94)SECC(128)
EL DURAZNO (425)SECC(2387)
LOMA VERDE (50)SECC(135)
EL TRIANGULO (464)SECC(2385)
LA PALETA CHICA (466)SECC(2384)
EL RANCHITO (468)SECC(2387)
EL MEZCALITO (469)SECC(2387)
LA TIJERA (470)SECC(2387)
EL MAGUEY (471)SECC(2393)
EL MANCHON (472)SECC(2387)
LAS GALERAS (473)SECC(2387)
OJOS DE AGUA (474)SECC(2387)
LOS CERRITOS (475)SECC(2387)
LAGUNA PRIETA (476)SECC(2386)
EL ESPINO DE ABAJO (477)SECC(2386)
RANCHO PAJARITOS (479)SECC(2389)
EL SALTILLO DE ARRIBA (71)SECC(11)
MONTE LARGO (43)SECC(10)
LA MESITA DE ARRIBA (168)SECC(129)
LA MESITA DE ABAJO (167)SECC(129)
EL BANCO (23)SECC(129)
EL PEDREGOSO (206)SECC(129)
EL BAJIO (19)SECC(129)
SAN BERNARDO (SAN BERNARDO EL GRANDE) (268)SECC(132)
LAS LOMAS (144)SECC(132)
LA CORAMBRE (70)SECC(132)
PALO CUATE (192)SECC(132)
SAN ROQUE (284)SECC(133)
SAN JOSE DE LOS SABINOS (277)SECC(132)OJO DE AGUA DE GARCIA (182)
SECC(133)
LOS CERRITOS (58)SECC(132)
SAN ISIDRO (274)SECC(132)
LOS LOBOS (143)SECC(132)
LOS ANGELES (372)SECC(132)
LA CIENEGA (63)SECC(132)
LA SABANILLA (259)SECC(132)
RANCHO SECO (252)SECC(132)
EL MATADERO (160)SECC(132)
LAS TINAJAS (386)SECC(132)
EL AGUA NUEVA (5)SECC(132)
EL PANDILLO (197)SECC(132)
EL CARACOL (44)SECC(132)
LA PUEBLITA (225)SECC(132)
EL REFUGIO (247)SECC(132)
LA CHORRERA (90)SECC(132)
EL NACIMIENTO (175)SECC(132)
LA LATILLA (140)SECC(132)
LA LAJA (454)SECC(132)
EL TULE (324)SECC(134)
EL NOPAL (177)SECC(134)
SANTA MARIA DEL NOPAL (294)SECC(134)
LA PARADA (198)SECC(134)
LA CEJA DE LA CAPILLA (52)SECC(134)
BELLAVISTA (389)SECC(134)
HACIENDA DE GUADALUPE (119)SECC(134)
LA LOMA DEL NOPAL (148)SECC(134)
EL GUAYABILLO (481)SECC(2394)
LAS HUERTAS (483)SECC(124)
EL VIBORERO (68)SECC(3357)
EL RANCHILLO (24)SECC(138)
EL CASCO (14)SECC(138)
LA MALILLA (37)SECC(138)
LA LOMA (LOMA DE LOS JIMENEZ) (36)SECC(138)
EL ESPINO DE ARRIBA (16)SECC(138)
CERRO GORDO (5)SECC(120) LA TARJEA (38)
SECC(120)
EL OCOTE (LA LOMA) (21)SECC(136)
EL TORTILLERO (29)SECC(3357)
EL RODEO (491)SECC(124)
LOMA DE PALOS ALTOS (484)SECC(2389)
VIBORERO (336)SECC(137)
EL CAPULIN VERDE (67)SECC(3357)
JAQUETAS (127)SECC(137)
LA BARRANCA (443)SECC(137)
PRESA DE BARAJAS (221)SECC(137)
LOS COYOTES (74)SECC(134)
LOS ADOBES (71)SECC(3357)
LA TORTUGA (40)SECC(135)
COL. MORELOS
COL. LOS MAGUEYES
COL. JUAN LOZA
COL. EL PANTEON
COL. UNIDAD DEPORTIVA (SOLIDARIDAD)
COL. SANTO TORIBIO
COL. HUACHILISCO
COL. LINDAVISTA
COL. LAS PALMAS
COL. EL SANTUARIO
COL. DON BOSQUITO
COL. LA ASUNCION
COL. EL DEPOSITO
COL. EL REFUGIO
COL. BUENOS AIRES
COL. LA ALAMEDA
COL. PERROS BRAVOS
COL. LA CALZADA
COL. LAGO DEL SOL
COL. PLAZA DE TOROS
COL. EL CERRITO
COL. LA CONCHA
COL. EL PUENTE
COL. TIERRAS BLANCAS
COL. LA LUZ
COL. LOS CUERVITOS
COL. EL REALENGO
COL. DEPOSITO
COL. LA CANTERIA
COL. PANTEON
COL. LA TINAJITA
COL. CENTRO
COL. AGUA CALIENTE
COL. OLAS ALTAS
COL. LINDAVISTA
COL. CENTRO
COL. SAN JOSE
COL. SAGRADA FAMILIA
COL. CENTRO
COL. SAN JUAN BOSCO
COL. LA ESPERANZA
COL. CENTRO
COL. SAN JOSE
COL. CENTRO
COL. SAN NICOLAS
COL. SAN ANGEL
COL. VILLAS DEL CAMPO
COL. LOS ILEGALES
COL. CENTRO
COL. LOMA DE LAS CAÑADAS
COL. LAS GRANJAS
FRACC. ALAMEDA
FRACC. VALLE DE ARAGON
FRACC. EL MIRADOR
FRACC. ARBOLEDAS
FRACC. SAN ANTONIO
FRACC. CHULA VISTA
FRACC. TERRONES O TECOLUTA
FRACC. LAPURISIMA CONCEPCION
FRACC. VILLAS DEL VALLE
FRACC. LAS MORAS
FRACC. SANTA ELENA
FRACC. LOMA LINDA
FRACC. LOMAS DEL MANANTIAL
FRACC. LOMA BONITA
FRACC. SAN JUAN DIEGO
FRACC. PALOS VERDES
FRACC. LA FORTUNA
BARR. CENTRO
BARR. LA SECUNDARIA
BARR. NUEVO
BARR. LA UNIDAD
BARR. LA PEÑA
BARR. ANALCO
BARR. SAN ANTONIO
BARR. TEPEYAC
BARR. CRUZ DE ZACATE
BARR. LA CANTERA
BARR. LA PRESA
BARR. LA PREPA
BARR. MEXICO CHICO
BARR. CBTA
BARR. LA ERMITA
BARR. CENTRO
BARR. RASTRO
BARR. EL PANTEON
BARR. LOMAS DE LA PRESA
BARR. BUENAVISTA
BARR. LA CAPILLITA
BARR. EL REPARTIDERO
-. YAHUALICA DE GONZALEZ GALLO
-. SIN NOMBRE
-. SAN JOSE DE BAZARTE (LA VILLA)
-. MEZCALA
-. PEGUEROS
-. MANALISCO
-. HUISQUILCO
-. SAN GASPAR DE LOS REYES
-. EL SANTUARIO
-. TEMACAPULIN
-. TEOCALTITLAN DE GUADALUPE
-. SANTA MARIA DEL VALLE
-. SANTA MARIA DEL VALLE
-. SAN JOSE DE LOS REYNOSO
-. SAN MIGUEL EL ALTO
-. VALLE DE GUADALUPE
-. SAN NICOLAS DE LAS FLORES
-. SAN ISIDRO
-. 23 DE MAYO
FRACC. PUERTA DEL SOL
COL. LA PREPA
COL. LOS SABINOS
COL. LA ESPAÑITA
COL. AGUA BLANCA
COL. LA ARENA
COL. EL VADO
COL. LOMA LINDA
COL. LA VILLA
COL. CENTRO
COL. LA ERMITA
COL. DE LOS MAESTROS
COL. TIERRAS COLORADAS
COL. LAGUNILLAS
COL. LA ESTRELLA
COL. EL GALLITO
COL. CAMINO REAL
COL. LAS COLONIAS
COL. EL PEDREGAL
COL. DEL CARMEN
COL. JESUS MARIA
COL. EL MOLINO
COL. SAN MIGUEL
COL. HACIENDA LA GLORIA
COL. NUEVA ESPAÑITA
COL. LAS HADAS
COL. SAN GABRIEL
COL. CENTRO
COL. POZO DEL MONTE
COL. LOS VIVEROS
COL. CERRITO DE LA CRUZ
COL. SAN ANTONIO EL ALTO
COL. LAS JARDINERAS
COL. CALZADA LA GLORIA
COL. CAMPESTRE LA GLORIA
COL. LA GLORIA SUR
COL. EL ZAPOTE
COL. LOMA LINDA
COL. ALAMEDA
COL. EL PIPON
COL. LA GLORIA
COL. EL PANTEON VIEJO
COL. COMERCIAL DEL SUR
COL. LAS AGUILILLAS
COL. ESPAÑITA
COL. RESIDENCIAL DEL CARMEN
COL. SANTA BARBARA
COL. GALERIAS
COL. LOS ILEGALES
COL. SAN ALBERTO
COL. REAL ALTEÑO
COL. SAN ALFONSO
COL. LA PRESA
COL. EL SALTILLO
COL. PASEO DE LOS VIVEROS
COL. VALLE REAL
COL. CENTRO
FRACC. JARDINES DE LA GLORIETA
FRACC. SANTA BARBARA
FRACC. LAGUNILLAS II
FRACC. TABACHINES
FRACC. RIBERAS DE MEXIQUITO
FRACC. VALLE DE LAS ARBOLEDAS
FRACC. PARQUE DE LOS FRESNOS
FRACC. TIERRA ROJA
FRACC. PUERTAS DEL SOL
FRACC. CHULA VISTA
FRACC. PASEO DEL LAGO
FRACC. LOMAS DEL CARMEN
FRACC. INFONAVIT EL TABLON
FRACC. PASEO DE LAS LOMAS
FRACC. ESPAÑITA
FRACC. FOVISSSTE DOCTORES
FRACC. SAN PABLO
FRACC. SANTA MONICA
FRACC. SAN ANTONIO EL ALTO
FRACC. EL COLONIAL
FRACC. VISTA HERMOSA
FRACC. SANTA MARIAFRACC. LOMAS DEL REAL
FRACC. JARDINES DE LA RIVERA
FRACC. SAINT-MICHEL
FRACC. COMARCAS FRANCESAS
FRACC. CAMPOS ELISEOS
FRACC. JARDINES DE TEPA
FRACC. JARDINES DE ORIENTE
FRACC. LA HACIENDA
FRACC. BOSQUES DE LA GLORIA
FRACC. PRADOS DEL VALLE
FRACC. CUATRO CAMINOS
FRACC. JARDINES DEL ROSAL
FRACC. LOS ALAMOS
FRACC. SIERRA HERMOSA
FRACC. LIBRAMIENTO SUR
FRACC. INFONAVIT LOS CONEJOS
FRACC. JARDINES DEL REAL
FRACC. LAS CALLES DE ALCALA
FRACC. LAS AGUILAS
FRACC. SAN CARLOS
FRACC. LOS ADOBES
FRACC. BOSQUES DEL LAGO
FRACC. BUGAMBILIAS
FRACC. RESIDENCIAL GUADALUPE I SECCION
FRACC. LA LOMA
FRACC. LOMAS DE SAN MIGUEL
FRACC. RESIDENCIAL LA GLORIA
FRACC. RESIDENCIAL GUADALUPE II SECCION
FRACC. INTERLOMAS
FRACC. SAN JAVIER II SECCION
FRACC. BOSQUES DE LA HACIENDA
FRACC. SAN JAVIER
FRACC. TARRAGONA
FRACC. JUAN PABLO II
FRACC. HACIENDA POPOTES
FRACC. PROVIDENCIA
FRACC. COUNTRY
RCHO. SAN ANTONIO EL ALTO
-. SAN JOSE DE BAZARTE (LA VILLA)
-. LOS SAUCES
-. EL REFUGIO
-. CAPILLA DE MILPILLAS
-. TECOMATLAN
-. SAN IGNACIO CERRO GORDO
-. SAN JOSE DE GRACIA
-. LOS DOLORES
-. SANTAGUITO DE VELAZQUEZ
-. OJO DE AGUA DE LATILLAS
-. MANUEL MARTINEZ VALADEZ
-. LA TRINIDAD
-. TEPATITLAN DE MORELOS
-. TEPATITLAN DE MORELOS
-. TEPATITLAN DE MORELOS
-. POPOTES
-. TEPATITLAN DE MORELOS
-. CAPILLA DE GUADALUPE
FRACC. PRIVADO LOMA REAL
ACATIC (1) ARANDAS (8)
JALOSTOTITLAN (48)
MEXTICACAN (62)
SAN DIEGO DE ALEJANDRIA (74)
SAN JULIAN (76)SAN MIGUEL EL ALTO (80)
TEPATITLAN DE MORELOS (94)
VALLE DE GUADALUPE (112)
YAHUALICA DE GONZALEZ GALLO (118)
CAÑADAS DE OBREGON (117)
DISTRITO (3)
SAN IGNACIO CERRO GORDO (125)
2386
2392
2395
23942389
2388 2390
2384
2391
2393
2383
9
7
8
1211
10
119
138
135
134
136
122
137
133
132
131
127
128
126
124
130
120121
123
3296
2387
3357
237323742375
5
23
6
1 4
2369
23712372
2351
2364
2340
234123422343 2344
234623452347
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23582359
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111
114
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116
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2861
2860 2859
2821
2820
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1830
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2875
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2883
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2876
2873
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129
2059
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118
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1824
20562057
2055
2385
2856
2857
2855
2865
2868
2871
2870
2866
28642863 2867
28692862
2101
2099
2103
2100
2097
21022098
LA CIENEGA (25)SECC(2878)
LA TETILLA (121)SECC(2883)
LA CAL (153)SECC(2883)
EL TRIGO (117)SECC(2883)
LAS PALMAS (78)SECC(2881)
EL SALTO (141)SECC(1633)
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Plan Municipal de Desarrollo 8
Erosión de Suelos
El Municipio de Yahualica de González Gallo se encuentra en riesgo del rompimiento de la estructura de sus ecosistemas naturales debido a facto-res como incendios provocados (quemas), manejo agrícola inadecuado, sobre-pastoreo, introducción de especies exóticas o invasoras, también debido a la modificación fisicoquímica del suelo por la utilización de fertilizantes, etc.
Eso sin contar que el municipio no cuenta con áreas con estatus de protección.
Otro factor que perjudica el medio ambiente es el incremento en la producción de basura, actualmente son depositados en el basurero municipal 112 toneladas semanalmente, el cual se encuentra a cielo abierto y debido al crecimiento de la zona urbana, se ha hecho insuficiente, además de que hoy en día se ha vuelto cercana su ubicación, aún cuando en un principio se planeó distante de la cabecera municipal.
Deforestación
En el Municipio de Yahualica de González Gallo, uno de los grandes problemas en la pérdida de vegetación es ocasionado por la deforestación, so-bre todo por el sobre pastoreo y la quema de cuamiles, siendo las zonas limítrofes con el estado de Zacatecas las más afectadas, lo que puede ser solucionado en el corto plazo con la utilización de mejores técnicas y la apropiación de una cul-tura ambiental por parte de los productores y la comunidad en general, así como la vigilancia de taladores clandestinos.
Contaminación Ambiental
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Contaminación de Hídrica
En el Municipio de Yahualica de González Gallo este tipo de contami-nación se considera baja y provocada por el tiradero de la cabecera municipal debido a que no se le da un procesamiento tecnificado a estos desechos. Sin embargo hay que apuntar que la entrada en funciones de la planta tratadora de aguas residuales, la devuelve en mejores condiciones al medio ambiente. En la parte en la que habría que redoblar esfuerzos es en la zona aledaña al merca-do municipal, ya que muchas aguas residuales llevan demasiados desechos de comidas, grasas y otros contaminantes, que son vertidos sin cuidado alguno a los drenajes.
Residuos Peligrosos
Los residuos sólidos peligrosos que se generan en el territorio municipal, son principalmente, de origen agrícola, ganadero y desecho humano. Esto ha generado un entorno ecológico-socio-administrativo preocupante en el munici-pio.
Contaminación Atmosférica
La contaminación atmosférica en el espacio del territorio municipal en la actualidad no alcanza proporciones alarmantes. Sin embargo es de señalar la presencia de ladrilleras en la zona urbana que todavía usan la quema de made-ra para la cocción del ladrillo, que junto al humo producido por esta actividad, se encuentra el polvo emitido por los talleres de cantera y los contaminantes atmos-féricos producto de la saturación de vehículos automotores en el primer cuadro de la cabecera municipal, que generan entre estos tres factores, los principales problemas en relación con la contaminación del aire.
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Ordenamiento Ecológico Territorial
El municipio de Yahualica de González Gallo tiene identificadas cuatro Uni-dades de Gestión Ambiental (UGA´s) como lo son una agrícola, dos de tipo forestal y una flora y fauna (Véase siguiente mapa). Para estas se cuenta con una política de conservación y cuidado del medio ambiente en lo extenso del territorio municipal para su mejor aprovechamiento, protección y restauración basado en documentos como la Ley Estatal del Equilibrio Ecológico y la Protección al Medio Ambiente, Ley de Desa-rrollo Forestal Sustentable para el Estado de Jalisco, Ley General del Equilibrio Ecológi-
co y la Protección al Medio Ambiente, Reglamento Mu-nicipal de Desarrollo Urbano y Zonificación, Reglamento de Construcción del Munici-pio de Yahualica y el Regla-mento de Servicios Ambien-tales.
Partiendo de lo ante-rior será prioritario regular las actividades y/o obra públi-ca en el territorio municipal basada en la política de pro-tección y restauración de las UGA´s, así mismo debe apli-carse para todas las zonas de aprovechamiento y con-servación en las que habrá que darse seguimiento al tipo de obras y/o acciones que se quieran implemen-tar en términos ambientales; dichas acciones tendrán en complemento, estudios de manifestaciones de Impac-to ambiental.
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Riesgos municipales
Las principales amenazas de carácter natural que afectan al municipio son de origen geológico e hidrometeorológico como han sido los derrumbes, hundimientos parciales, desbordamiento de ríos, inundaciones por lluvias torrenciales y ventarrones los cuales se presentan de manera esporádica teniendo mayor incidencia en los ba-rrios de El Rastro, Tabachines, El Hospital, Cruz de Zacate pertenecientes a la cabecera municipal de Yahualica y en las localidades de Río Colorado, Manalisco, teniendo desde inundaciones ocasionadas por el desbordamiento de ríos o bordos.
Las localidades de Manalisco y Huisquilco, Nan-gué del Refugio, Río Colora-do en municipio de Yahua-lica de González Gallo, son las que presentan mayor vul-nerabilidad a la presencia de una amenaza natural, lo cual representa un riesgo medio por lo que habrá que reforzarse la capacitación y vigilancia en materia de pro-tección civil.
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La problemática ambiental del municipio radica en la baja cultura ambien-tal por parte de la población y de administraciones pasadas, como en el bajo manejo de técnicas y recursos que sean amigables con el medio ambiente. Sumado a esto tenemos la escasa implementación de medidas de saneamiento de los desechos de la cabecera municipal y la implementación de los reglamentos que regulen las acti-vidades de ladrilleras, talleres de cantera y algunas granjas de cerdo cercanas a la cabecera municipal, así como las actividades comerciales en la zona del mercado municipal.
Además se requiere de una respuesta favorable a los requerimientos de ma-yor equipo y parque vehicular para dar un mejor servicio en la recolección de basura y el reciclaje, ya que sigue siendo baja la cultura del reciclaje en el municipio; así como la necesidad de un cuidado público de las calles en la cabecera municipal, donde falta concientización a la población sobre su participación en el aseo público de sus calles y colonias.
Demografía
El municipio de Yahualica de González Gallo de acuerdo al XIII Censo de Población y Vivienda 2010, tiene una población de 22,284 habitantes, su población se compone por 10,586 hombres que equivale al 47.5% y 11,698 mujeres que equivale al 52.5% de la población. La tasa de crecimiento para el periodo 2005-2010 fue del -0.60, y se estima para el periodo 2007-2030 una tasa del -37.42, estos datos reflejan una pér-dida de población a lo largo de los años.
Por grupos de edades la mayor parte de la población se concentra en el rango de 15-64 años, ya que existen 13,930 personas en este rango que representan el 61.75% de la población. La distribución de la población se ubica de la siguiente forma: en el rango de 0-14 años 5,953 habitantes representando el 26.71%, de 15-59 años 12,897 habitantes representando el 57.87% y de 60 años y más 3,434 habitantes representando el 15.42%. Se espera que para el 2030 la población del municipio sea de 14,117 habitantes según cifras del Plan Estatal de Desarrollo 2030 del estado de Jalisco.
Contaminación Ambiental
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Yahualica de González Gallo al XIII Censo de Población y Vivienda 2010, está conformado por un total de 154 localidades, donde el 61.27% de la población se en-cuentra concentrada en la cabecera municipal, siguiendo la delegación de Manalis-co con el 5.52% y la delegación de Huisquilco con el 4.04%. El 29.17% de la población se distribuye en las otras 151 localidades que terminan por conformar el municipio. Esto habla de un tercio de la población dispersa por todo el municipio, teniendo casi dos terceras partes concentradas en la cabecera municipal.
Resumen de la problemática
Yahualica de González Gallo presenta una tendencia decreciente de la po-blación, aunque ésta seguirá siendo en su mayoría una población joven. La poca po-blación en comunidades rurales nos habla de las pocas oportunidades de vida que las personas encuentran en estas zonas, lo que nos habla de que la gran cantidad de comunidades al interior del municipio presenta grandes retos a la política de distribu-ción territorial de la población en todos los ámbitos: social, económico, etc., que son necesarios principalmente para lograr un equilibrio de la población dentro del territorio municipal, acorde con un ordenamiento territorial sustentable y donde se aprovechen las ventajas competitivas del municipio para lograr de una forma u otra, el arraigo de sus habitantes en sus comunidades, alcanzando así el fortalecimiento en todo lo exten-so y ancho del municipio.
Migración, marginación y pobreza
De acuerdo a los datos de Consejo Nacional de Población y Vivienda (CONAPO) y con base a los resultados del XIII Censo de Población y Vivienda 2010, Yahualica de González Gallo se encuentra clasificado con un índice de marginación bajo y ocupa la posición no. 75 a nivel estatal; en cuanto al índice de desarrollo huma-no 2010 Yahualica de González Gallo se clasifica en alto situándolo a nivel estatal en el lugar no. 65; en el tema de intensidad migratoria se clasifica como alto y se posiciona en el sitio no. 33.
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Uno de los indicadores importantes que nos permiten conocer el estado que guarda el desarrollo social en los municipios son los indicadores de pobreza11.
Según datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL) en el 2010 el porcentaje de la población que vive en condiciones de pobreza alimentaría es del 16.2%, en condiciones de pobreza de capacidades 21.1% y en situación de pobreza de patrimonio 37.3%.
Resumen de la problemática
Los indicadores de pobreza y la alta marginación en el municipio hablan de importantes rezagos en oportunidades de desarrollo humano-social para un porcen-taje considerable de la población, enfatizado por la pobreza de patrimonio que re-presenta casi al 40% de la población. Incentivar políticas de desarrollo humano-social que logren el arraigo de los yahualicenses en su municipio, es de vital importancia si se quiere revertir la tendencia de las estadísticas en estos y otros temas relacionados con la permanencia de una persona en su lugar de origen.
2 La pobreza alimentaria: Es la incapacidad para obtener una canasta básica alimentaria, aún si se hiciera uso de todo el ingreso disponible en el hogar en comprar sólo los bienes de dicha canasta. La pobreza de capacidades: Es la in-suficiencia del ingreso disponible para adquirir el valor de la canasta alimentaria y efectuar los gastos necesarios en salud y educación, aun dedicando el ingreso total de los hogares nada más que para estos fines. La pobreza de patrimonio: Es la insuficiencia del ingreso disponible para adquirir la canasta alimentaria, así como realizar los gastos necesarios en salud, vestido, vivienda, transporte y educación, aunque la totalidad del ingreso del hogar fuera utilizado exclusivamente para la adquisición de estos bienes y servicios. Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (julio 2007), Mapas de Pobreza en México, México, p. 4. 3 CONEVAL, Medición de pobreza, Índice de Rezago Social, Índice de Rezago Social en Entidades Federativas y Municipios, vi 19 de noviembre de 2012 en http://www.coneval.gob.mx/cmsconeval/rw/pages/medicion/index.es.do
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Infraestructura
La infraestructura educativa de Yahualica de González Gallo, está integrada por, un Centro de Atención Múltiple (CAM) atendido por 12 docentes, 46 centros edu-cativos de nivel preescolar atendidos por 64 docentes, 48 primarias atendidas por 139 docentes, 8 secundarias o telesecundarias con 76 profesores y 2 bachilleratos atendi-dos por 61 docentes.
Cobertura La cobertura educativa es definida como el porcentaje de alumnos atendi-dos por el sistema educativo en relación a la población que representa la edad para cursar el nivel educativo de formación correspondiente11. El comportamiento de la cobertura de la demanda educativa entre los ci-clos 2010 y 2011:
11 Plan Regional de Desarrollo.
Educación
Periodo Escolar Nivel Educativo N° Escuelas N° Alumnos N° Grupos N° Docentes
2009 - 2010 Educación Especial 01 82 8 12
Bachillerato 2 1,407 46 61
Secundaria 8 956 41 76
Preescolar 46 1,068 121 64
Primaria 48 2,836 266 139
Año Nivel Escolar Alumnos Docentes
2010/2011 Preescolar 1062 / 981 57/59
2010/2011 Primaria 2856 / 2781 131 / 112
2010/2011 Secundaria 2040 / 1004 75 / 74
2010/2011 Nivel medio superior 600 / 648 30 / 35
CONAFE
2012 Preescolar 15 5
2012 Primaria 35 20
2012 Secundaria 70 10
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Como se puede apreciar, el comportamiento de la cobertura educativa ha registrado una caída en el número de alumnos inscritos, mientras unos niveles educa-tivos registran avances significativos otros lo hacen en menor grado. En el caso del nivel secundaria, es preocupante la baja continuidad de un año a otro en lo tocante a alumnos inscritos, casi un 50% menos de población estudiantil.
Reprobación, deserción y eficiencia terminal
A continuación se hace un análisis de los indicadores de reprobación, deser-ción y eficiencia terminal con el fin de tener un panorama sobre el estado que guar-da la educación en el municipio. Reprobación: expresa el número o porcentaje de alumnos que no han obtenido los conocimientos establecidos para un grado o curso y por lo tanto se ven en la necesidad de repetirlo. Deserción: Se refiere al porcentaje de alumnos que abandonan las actividades escolares antes de terminar un grado o nivel de estudios. Eficiencia Terminal: Es el porcentaje de alumnos que termina un nivel educativo dentro del tiempo establecido. Nivel de logro académico: Estima en qué medida, los estudiantes logran adquirir la totalidad de los conocimientos y habilidades propios del grado que cursan. El comportamiento de los indicadores descritos para los ciclos 2000-2001 y 2006-2007 se establecen en el siguiente cuadro.
Grado Promedio de Escolaridad
Municipio 2007 / 2008 2008 / 2009 2009 / 2010 2010 / 2011 2011 / 2012
Yahualica de González Gallo 6.1 6.1 6.1 6.7 6.7
REPROBACIÓN
Primaria
2007/2008 2008/2009 2009/2010 2010/2011
5.43 5.17 6.17 4.83
Secundaria
10.68 10.34 13.91 11.34
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DESERCIÓN
Primaria
2007/2008 2008/2009 2009/2010 2010/2011
2.36 0.14 1.97 1.35Secundaria
8.78 12.14 6.49 10.61
EFICIENCIA TERMINAL
Primaria
2007/2008 2008/2009 2009/2010 2010/2011
81.13 83.51 99.31 92.44
Secundaria
76.49 65.80 76.06 78.65
De acuerdo a los cuadros anteriores el municipio de Yahualica de González Gallo en lo concerniente a la reprobación se ha dado un leve avance, en el caso de nivel primaria, la reprobación disminuyó ligeramente de 6.17% a 4.83% y en nivel secundaria 13.91% a 11.34%. En cuanto a la deserción en primaria se registró un leve descenso, sin embargo en secundaria se tuvo un notorio retroceso al rebasar el 10 % de deserción; en cuanto a la eficiencia terminal en educación básica se tuvo un retroce-so de casi 7 puntos porcentuales, mientras que en nivel secundaria se registró un leve avance.
Resumen de la problemática educativa
El problema más fuerte al que se enfrenta este sistema educativo en Yahuali-ca de González Gallo, se refiere al equipamiento y la rehabilitación de las instalaciones con que cuentan las diferentes escuelas, así como de un mayor número de profesores que puedan atender mejor a los alumnos, siendo nuevamente la cabecera municipal la que cuenta con las mejores instalaciones y presencia de profesores, así como de la cobertura de preescolar hasta el bachillerato. Esta mayor cobertura de los servicios educativos ha venido siendo en los últimos años un factor de incremento de la pobla-ción de la cabecera. Además se requiere de forma inaplazable de la oferta en edu-cación superior, tema en el que el municipio presenta un amplio rezago.
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En lo que respecta a cultura, su espacio físico es la Casa de la Cultura de Yahualica de González Gallo.
Dentro de los principales eventos artísticos y culturales promovidos por el mu-nicipio se encuentra el Festival Cultural Yáñez durante el mes de mayo, un festival que año tras año incrementa su atractivo para la población en general y para la región misma, colocando a Yahualica en la perspectiva nacional de la cultura y las artes.
Además de los eventos enmarcados en las fiestas patrias y patronales duran-te el mes de septiembre, con un alcance regional.
Como parte de los programas de promoción y difusión cultural se desarrollan los siguientes talleres: danza folklórica, danza contemporánea, rondalla, escuela de música Higinio Ruvalcaba, dibujo a lápiz, pintura en tela, artes manuales en plastilina y reciclado, teniendo una respuesta entusiasta y nutrida por parte de la ciudadanía.
Yahualica se ha convertido en un promotor de la cultura en la Región Altos del Estado de Jalisco, promoviendo artistas, músicos y pintores a los eventos culturales de los diferentes municipios de la región.
Personajes Ilustres
Lic. J. Jesús González Gallo 1900 - 1957. Fue Gobernador del Estado, diputado federal, se-cretario particular del Presidente Manuel Ávila Camacho y benefactor del municipio.
Lic. Agustín Yánez Delgadillo 1904 - 1980. Originario de Guadalajara, pero con profundas raí-ces familiares en el municipio, fue Gobernador del Estado y Secretario de Educación Pública en el sexenio 1964 -1970. Prolífico escritor cuya obra cumbre, “Al Filo del Agua”, marcó un nuevo derrotero en la novela cos-tumbrista.
Cultura
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Plan Municipal de Desarrollo 19
Higinio Ruvalcaba 1905 -1976. Nacido en la ciudad de Guadalajara pero de fa-milia originaria de Yahualica, Higinio Ruvalcaba fue compositor y violinista distinguido, llegando a ser solista de la Orquesta Sinfónica de México.
Salvador Quezada Limón 1910 -1981. Originario de Yahualica, llegó a ser obispo de Aguas-calientes.
Alberto Esparza Gómez (1949 - ). Nacido en Yahualica, cursó la carrera de abogado e instructor de música en la Escuela de la Universidad de Guadalajara. Es poseedor de una voz con tesitura de tenor.
Juan Sandoval Iñiguez (1933 - ) Nacido en Yahualica, actualmente es Arzobispo y Car-denal de la Diócesis de Guadalajara.
Pedro Vázquez Villalobos (1950 - ) Nacido en Yahualica, actualmente obispo de la Diócesis de Puerto Escondido, Oaxaca.
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Cobertura
Uno de los puntos fundamentales para conocer la situación que guarda la población en el sector salud, es el tema de la derechohabiencia a servicios de salud, que de acuerdo con el INEGI puede definirse como el derecho de las personas a re-cibir atención médica en instituciones de salud públicas y/o privadas, como resultado de una prestación laboral al trabajador, a los miembros de las fuerzas armadas, a los familiares designados como beneficiarios o por haber adquirido un seguro facultativo (voluntario) en el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS).
El Municipio de Yahualica de González Gallo, según datos del Consejo Esta-tal de Población (COEPO) basado en la XIII Censo de Población y Vivienda 2010, cuen-ta con una población total de 22, 284 habitantes, de la cual el 80.47% de ésta (17,844) tiene derecho a servicio de salud en alguna institución pública. La población que no cuenta con seguridad social, es atendida por la Secretaría de Salud y por la medicina particular.
Discapacidad
De acuerdo con los resultados del XIII Censo de Población y Vivienda INEGI 2010, sólo el 4.8% del total de la población municipal para el 2010, presenta alguna dis-capacidad. Los principales tipos de discapacidad en el municipio son: de los 1,228 ca-sos que se presentan, tenemos las siguientes cifras en algunas discapacidades como lo son: 583 discapacidad motriz; visual con 175; mental con 203; auditiva 111 y la del lenguaje con 72 casos.
Infraestructura
La infraestructura municipal en materia de salud al 2012 se compone de 3 centros de salud, 10 casas de salud, una unidad móvil y un Hospital Regional11.
11 Secretaria de Salud, Unidades Médicas Jalisco, vi 15 de noviembre de 2012 en http://www.jalisco.gob.mx/wps/wcm/connect/5266958045f5a0d6af24ffa565703543/unidadesmedicas.pdf?MOD=AJPERES
Salud
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Plan Municipal de Desarrollo 21
El personal médico que atiende el municipio al 201212 estaba conformado por 41 médicos y 71 enfermeras. De acuerdo a estas cifras, a nivel municipal se tiene 1 médico por cada 543 habitantes y 1 enfermera por cada 313.
Mortalidad y morbilidad
La tasa de mortalidad general mide el riesgo de morir por todas las enfer-medades a cualquier edad y se expresa como el número de defunciones por cien mil habitantes.
Para 2012 los principales causas de mortalidad13 en el municipio son: Enfer-medades Diabetes mellitus (20.0%), enfermedad pulmonar obstructiva crónica (16.9%), enfermedades cerebro vascular (9.2%), infecciones respiratorias agudas bajas (4.6%), cirrosis y otras enfermedades crónicas del hígado (4.6%), nefritis y nefrosis (4.6%), éstas equivalen al 59.9% de las causas de mortalidad en el municipio de Yahualica de Gon-zález Gallo. (Véase la siguiente tabla)
Principales causas de mortalidad Porcentaje
Diabetes mellitus 20%
Enfermedad pulmonar obstructiva crónica 16.9%
Enfermedad cerebro-vascular 9.2%
Infecciones respiratorias agudas bajas 4.6%
Cirrosis y otras enfermedades crónicas del hígado 4.6%
Nefritis y nefrosis 4.6%
Anemia 3.1%
Desnutrición calórica protéica 1-5%
Tumor maligno de traquea, bronqueos y pulmón 1.5%
Tumor maligno de la próstata 1-5%
12 Nota: la información referente al personal médico de la SSJ en el municipio, fueron suministradas por perso-nal de la Dirección del Hospital Regional de Yahualica el 21 de noviembre de 2012. 13 Nota: la información referente a las causas de mortalidad y morbilidad en el municipio fueron suministradas por personal de la Dirección del Hospital Regional de Yahualica el 21 de noviembre de 2012.
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Plan Municipal de Desarrollo 22
En materia de morbilidad las principales causas se relacionan con: parto único espontáneo (17.9%), colelitiasis y colecistitis (5.6%), aborto (3.8%), apendicitis (3.5%), estas representan el 30.9 % del total de las enfermedades.(Véase la siguiente tabla)
Principales causas de morbilidad Porcentaje
Parto único espontáneo 17.9%
Colelitiasis y colecistitis 5.6%
Aborto 3.8%
Apendicitis 3.5%
Enfermedad pulmonar obstructiva crónica 3.5%
Neumonía e influenza 2.8%
Hernia Inguinal y femoral 2.8%
Parto obstruido 1.5%
Asfixia y trauma al nacimiento 1.4%
Fractura del fémur 1.4%
En cuanto a la mortalidad infantil, la tasa de mortalidad en el periodo 2007-2012 ha presentado un incremento. Para 2007, la tasa municipal fue de 19.44 defuncio-nes por cada 1,000 nacidos vivos registrados. Para el 2012, la tasa fue de 22.58 lo que representa un aumento del 3.14% en comparación con el 200714 .
Mortalidad menores infantiles 0 - 15 años en 2011
Malformaciones congénitas del corazón 50%
Las demás causas 50%
14 ¿Cómo vamos en Jalisco?, Tablero de Indicadores del Desarrollo Municipal, Tasa de mortalidad infantil (Desagregado Municipal) vi 04 de diciembre de 2012 en http://seplan.app.jalisco.gob.mx/tablin/valorIndicador/listaMunicipal/172?controlador=indicador&accion=consultarDatos
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Resumen de la problemática en materia de salud
Respecto a la problemática de salud por un lado podemos mencionar la alta incidencia de enfermedades que se registran en la Región como: diabetes me-llitus, infecciones respiratorias agudas, enfermedades intestinales, entre otras. Asimis-mo el rezago al acceso de servicios de salud se ve afectado por el escaso personal médico existente en la zona, y por no contar con una normatividad federal acorde a las necesidades de la región. Por otro lado, aunque no se tiene un alto porcentaje de población sin derechohabiente a servicios de salud, no se cuenta con la infraestruc-tura necesaria para cubrir necesidades médicas con requerimientos de especialistas y equipamiento correspondiente para evitar el traslado de la población a otros muni-cipios, lo que en sí mismo implica complicaciones de salud para los mismos enfermos. Además, el índice de 4.8% de personas con alguna discapacidad, no se ve reflejado en el acondicionamiento de los espacios públicos, materia de obra pública y su regla-mentación que urge atender en este tema.
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Plan Municipal de Desarrollo 24
De acuerdo al XIII Censo de Población y Vivienda 2010, el municipio de Yahualica de González Gallo cuenta con un total de 6 290 viviendas particulares habi-tadas, las cuales representan el 100% del total de viviendas de la región, el promedio municipal de habitantes por vivienda es de 3.5%, que es ligeramente inferior al prome-dio estatal (4.0%).
En lo que respecta a la prestación de servicios básicos, encontramos en la Región ciertos rezagos en la prestación de los servicios básicos. De acuerdo al XIII Cen-so de Población y Vivienda 2010 la cobertura de agua potable alcanzaba el 78.0% que es inferior al promedio estatal (92.73%) y lo sitúa dentro de los municipios a nivel regional con menores rezagos en la cobertura de este importante servicio. En lo que respecta al servicio de drenaje (conectado a la red pública), el municipio en el mismo periodo alcanzó el 93.8%, situándose por debajo del promedio estatal (95.86 %). En lo correspondiente a servicio de energía eléctrica existe en el municipio una cobertura del 98.0% que lo ubica por encima del promedio estatal (91.17).
MunicipioViviendas particulares hab-
itadas que disponen de agua entubada de la red pública
Viviendas particulares habitadas que disponen
de drenaje
Viviendas particulares habitadas que disponen
de energía eléctrica
Yahualica de González Gallo 78.0 93.8 98.0
Jalisco9 92.73 95.86 91.17
Resumen de la problemática en vivienda
El índice de viviendas que no cuenta con el servicio de agua potable entubada, por ser considerablemente bajo respecto de los otros servicios, nos dice que la ampliación en la cobertura de agua potable es una de la prioridades que enfrenta el municipio en el tema de vivienda.
9 Jalisco como vamos, Observatorio ciudadano, Así vamos en Jalisco, Reporte de indicadores sobre calidad de vida 2012, P.211 vi 21 de noviembre de 2012 en http://jaliscocomovamos.org/images/pdf/AsiVamosEnJalisco2012.pdf
Vivienda
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Empleo e ingresos
La Población en edad de trabajar, de 12 años y más al año 2010, represen-taba el 49.1% del total de la población del municipio. De acuerdo con los datos del XIII Censo General de Población y Vivienda INEGI 2010, de esta población en edad de trabajar se encontraban empleados el 95.7%. Del personal ocupado el 20.73% se emplearon en actividades del sector primario (agropecuario), el 20.20% en el sector secundario y el 36.74 % se ubicó en el sector terciario (servicios).
El nivel de ingresos percibidos por la población ocupada11 en el año 2010 presenta el siguiente comportamiento: el 39.51% (2,781 personas) percibieron de 0 a 2 salarios mínimos; el 54.89% (3,863 personas) recibieron entre dos a cinco salarios míni-mos, así mismo el 5.60 % (394 personas) no especificó su ingreso.
Producción agrícola
El municipio tiene una extensión territorial de 58,802.40 hectáreas, de las cua-les 30,447.918 son utilizadas con fines agrícolas, 485.05 pastizal; 14,307.44 son de uso fo-restal; 362.76 son suelo urbano y 13,061.19 hectáreas son de selva, 138.02 corresponden a cuerpos de agua (Véase siguiente cuadro).
Yahualica de González Gallo
Área agrícola 30,447.918
Bosque 14,307.449
Cuerpo de Agua 138.022083
Pastizal 485.058674
Selva 13,061.1938
Zona Urbana 362.762768
TOTAL: 58,802.4043
11 Está referencia es tomada de “Población ocupada y su distribución porcentual según ingreso por trabajo para cada municipio”, en donde el total de población ocupada son 7,038, así como los porcentajes por ingreso que aparecen en el párrafo. SEIJAL, Nivel de ingreso, vi 22 de noviembre en http://jornadas.jalisco.gob.mx/mod/folder/view.php?id=32
Promoción y Generación de Empleo e Inversión
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ESTADO JALISCODistrito: DDR 2 LAGOS DE MORENO
Municipio: YAHUALICA DE GONZALEZ GALLOCiclo: Cíclicos y Perennes 2011 Modalidad: Genérico + Temporal
CultivoSuperficieSembrada
(Ha)
SuperficieCosechada
(Ha)
Producción(Ton)
Rendimiento(Ton/Ha)
PMR($/Ton)
ValorProducción
(Miles de pesos)
AGAVE 658.00 4.00 392.00 98.00 2,000.00 784.00
FRIJOL 380.00 300.00 192.00 0.64 14,000.00 2,688.00
MAIZ FORRAJERO 4,575.30 3,225.30 59,345.52 18.40 320.00 18,990.57
MAIZ GRANO 3,016.95 1,632.40 5,251.60 3.22 2,083.78 10,943.16
NOPAL FORRAJERO 1.00 1.00 18.00 18.00 400.00 7.20
PASTOS 1,800.00 1,080.00 17,280.00 16.00 310.00 5,356.80
SORGO FORRAJERO VERDE 132.60 100.00 1,760.00 17.60 310.00 545.60
TOMATE VERDE 140.00 100.00 640.00 6.40 1,620.00 1,036.80
TOTAL: 10,703.85 6,442.70 40,352.13
http://www.oeidrus-jalisco.gob.mx:8040/oeidrus-jalisco/index.php
Producción Pecuaria
Según la Oficina Estatal de Información para el Desarrollo Rural Sustentable el inventario de ganado de carne y otros en el municipio de Yahualica de González Gallo del 2006 al 2010 es el siguiente11:
Producción de subproductos pecuarios Yahualica de González Gallo
Producto/especie
Prod. (ton.) 2007
Prod. (ton.) 2008
Prod. (ton.) 2009
Prod. (ton.) 2010
Prod. (ton.) 2011
Valor de la prod.
(miles de pesos) 2007
Valor de la prod.
(miles de pesos) 2008
Valor de la prod.
(miles de pesos) 2009
Valor de la prod.
(miles de pesos) 2010
Valor de la prod.
(miles de pesos) 2011
Leche de bovino 5,764.22 5,760.84 5,875.49 5,016.77 6,155.39 20,693.54 22,697.70 23,266.94 19,615.57 27,145.26
Leche de caprino 3,260.00 7,240.00 7,630 17,120 17.550 11,051.40 27,584.40 28,994.00 65,056.00 67,567.50
Huevo para plato 55,336.62 55,587.31 55,704.83 55,837.47 6,156.58 48,723.34 72,132.17 74,219.83 77,463.22 80,651.19
Miel 119.640 118.420 118.000 117.580 17.200 597.44 441.89 431.82 433.52 419.50
Totales 14,380.48 18,606.57 19,228.32 27,991.82 12,346.72 81,065.72 122,856.16 126,912.59 162,568.31 175,783.45
Fuente: http://www.oeidrus-jalisco.gob.mx:8040/oeidrus-jalisco/index.php
11 NOTA: Los costos que aparecen son los precios por kl. o lt. que corresponden a la región Lagos de Moreno a la que pertenece Yahualica de González Gallo y que aparecen en http://www.oeidrus-jalisco.gob.mx:8040/oeidrus-jalisco/campomunicipal/index.php?idMpio=14053
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Producción pecuaria de ganado en canal en Yahualica de González Gallo
Producto/ especie
Prod. (ton.) 2007
Prod. (ton.) 2008
Prod. (ton.) 2009
Prod. (ton.) 2010
Prod. (ton.) 2011
Valor de la prod.
(miles de pesos) 2007
Valor de la prod.
(miles de pesos) 2008
Valor de la prod.
(miles de pesos) 2009
Valor de la prod.
(miles de pesos) 2010
Valor de la prod.
(miles de pesos) 2011
Carne en canal de bovino 898.06 896.86 915.06 939.72 963.59 24,319.46 24,107.59 24,596.81 25,663.75 29,379.85
Carne en canal de porcino 1,625.40 1,628.880 1,649.68 1,682.86 1,716.67 46,210.12 51,668.07 52,377.34 54,322.72 53,079.43
Carne en canal de ovino 43.250 44.430 45.540 46.620 47.730 1,568.67 1,745.21 1,780.61 1,754.31 1,846.19
Carne en canal de caprino 47.880 49.010 50.190 51.380 52.550 1,724.63 1,706.03 1,629.66 1,625.66 1,671.61
Carne en canal de ave 162.380 149.540 153.940 159.330 163.110 3,150.17 3,431.94 3,634.52 4,614.19 4,715.51
Totales 2,776.97 2,768.72 2,814.41 2,879.91 2,943.65 76,973.05 82,658.84 84,018.94 87,980.63 90,692.59
Fuente: http://www.oeidrus-jalisco.gob.mx:8040/oeidrus-jalisco/index.php
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Falta el estímulo a nuevos cultivos y la promoción de los ya existentes para su comercialización. Actualmente se centra en maíz y chile de árbol. El primero se cana-liza a forraje dentro del propio municipio y sólo el chile de árbol con presencia para la venta, contando con una buena aceptación en el mercado nacional, sin embargo falta mucho que hacer en procesos que den valor agregado a éste y otros cultivos de la región.
Comercio
Las actividades comerciales en este municipio están dadas por estableci-mientos como tiendas de abarrotes, tiendas de vestir y accesorios para damas, estéti-cas, forrajeras, tlapalerías, ferreterías, agencias de viajes, estudios de fotografía, farma-cias, entre otros para atender las demandas de productos que la población requiere.
Turismo
Entre los atractivos turísticos con que cuenta el municipio de Yahualica de González Gallo, se encuentra lo referente a su folklore en el que destacan según datos del SEIJAL:
Folklore
Nombre Descripción Clasificación Subtipo
Talabartería Objetos para charrería. Atractivos Culturales
GastronomíaComida típica: pozole y tostadas. Bebida, rompope. Dulces: ate de membrillo, leche quemada, duraznos en almíbar y paletas.
Atractivos Culturales
Entre otros atractivos turísticos tenemos:
Balnearios
Nombre Descripción Clasificación Subtipo
Balneario “Las Flores” Propio para días de campo y practicar la pesca. Entretenimiento
Balneario “Sun & Water” Propio para la recreación, práctica de deportes y hospedaje. Entretenimiento
Problemática y áreas de oportunidad para el desarrollo del sector agrícola y pecuario.
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Festividades
De sus festividades de mayor resonancia local y de orden religioso tenemos que una de las más importantes es:
Festividades Religiosas
Nombre Descripción Clasificación Subtipo
Fiesta de San Miguel Es la fiesta en honor al Santo Patrono, se celebra del 25 al 27 de septiembre. Festividades
Recursos Naturales
El municipio de Yahualica de González Gallo cuenta con una gran diver-sidad de recursos naturales que lo sitúan a nivel estatal en uno de los sitios turísticos más importantes.
Cuerpos de Agua
Nombre Descripción Clasificación Subtipo
Río Verde Propio para días de campo y práctica de pesca. Atractivos Naturales
Parque recreativo y cultural “Del Estribón”
Está ubicado a 2 kilómetros del centro de la población. En este parque ubicado en la presa del mismo nombre, se puede
practicar la pesca principalmente de carpa de Israel.
Atractivos Naturales Presa
Los Capulines (agua termal) Propiedades medicinales. Atractivos Naturales Ecoturismo
Formaciones Naturales
Nombre Descripción Clasificación Subtipo
Cerro de los Negros Zona arbolada, con bello paisaje, propia para paseos y días de campo. Atractivos Naturales Cerros y barrancas
Cono volcánicoCristalizado, formando prismas basálticos, ubicado a 2.5 kilómetros al noroeste de la
cabecera municipal.Atractivos Naturales Volcán
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Riqueza histórica Cultural
Además de los recursos naturales anteriormente descritos, existe una diversi-dad de construcciones arquitectónicas entre las cuales destacan:
Obras Arquitectónicas
Nombre Descripción Clasificación Subtipo
Cine Alameda
Data del siglo XIX su fachada es neo-clásica, portal de noble arquitectura, plana, alta y baja, de doble columna para cada arco con capiteles corintios, todo de cantera.
Atractivos Culturales
Los Portales del Comercio Construidos en cantera en 1945. Atractivos Culturales
Presidencia MunicipalConstrucción en cantera rosa que data de 1952 de estilo colonial y uniforme con la portalería adyacente.
Atractivos Culturales Presidencias y Palacios
Tienda Comercial “La Flor de Mayo”
Construida entre 1830- 1840, de sillar de cantera, en la planta alta arquería sellada y halconera.
Atractivos Culturales
Panadería “Las Tres Caras” Construido en 1919 con estilo art noveau y remata con herrería forjada. Atractivos Culturales
Plaza de Armas Data de 1952. Tiene kiosco al centro y cuatro pequeños jardines. Atractivos Culturales plazas
Hotel Toledo
Construida en cantera en 1875, edificio de 2 pisos, arquitectura variada preva-leciendo el estilo neoclásico, su fachada es similar a la de la Casa de los Perros en Guadalajara.
Atractivos Culturales
Mercado
Nombre Descripción Clasificación Subtipo
Mercado Municipal “Ávila Camacho” Fue construido en 1952. Es de cantera. Compras
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Obras Religiosas
Nombre Descripción Clasificación Subtipo
Capilla Se abre únicamente el 25 de septiembre, en el que se trae la imagen del Niño de Flamacordis.
Atractivos Culturales Templos
Templo de San Antonio
Iniciaron los trabajos en 1881 - 1897. De sencillez arqui-tectónica, con una sola nave, sin cúpula ni torres.
Atractivos Culturales Templos
Parroquia de San Miguel
Se inició su construcción el 5 de junio de 1940 y se con-cluyó en 1965, su fachada muestra dos torres con dos cu-erpos y pilastras toscanas, nichos entre pilastras y remate octagonal, la portada es de tres cuerpos y un remate semicircular con roleos, el primero tiene arco de medio punto, flanqueado con columnas toscanas, con nichos en-tre ellas, al centro un recuadro de cantera con cruces en las esquinas, en el tercer cuerpo está una ventana octago-nal, flanqueada por relieves de forma vegetal, en las bases de las torres se ubican los accesos a las naves principales, con arco de medio punto, clave con medallón, columnas toscanas y remate triangular con roleos, al centro nicho con peana. Una fachada lateral tiene escalinata y balaus-tradas al acceso, el cual tiene arco de medio punto, flan-queado por columnas toscanas, arriba esta triangular con rodeos y nicho al centro. El interior tiene planta de cruz latina con tres naves cúpula de gajos sobre tambor octag-onal y cúpulas nevadas con linternillas, el retablo princi-pal, es de tres cuerpos horizontales y tres ejes verticales, el primero y el segundo ostentan esculturas flanqueadas por columnas barrocas, en el remate al centro, relieve del Espíritu Santo, flanqueado por columnas barrocas, en el remate del centro relieve del Espíritu Santo flanqueado por esculturas. En esta parroquia existen varias piezas del escultor jalisciense Brígido Ibarra.
Atractivos Culturales Templos
Parroquia de la inmaculada Concepción
Nombrada así a partir del 2 de agosto del 2000, constru-ida en cantera rosa entre 1850 - 1876, estilo neoclásico, con altar de estilo gótico de 1904, altares laterales, una nave, cruceros cúpulas, una torre sin concluir.
Atractivos Culturales Templos
Santuario del Señor del Encino
Se inician trabajos el 19 de febrero de 1866, se termina 1868, capilla de una sola nave con laterales, cultura y una nave ampliada en 1937 con corredor que da a la puerta principal.
Atractivos Culturales Templos
Oratorio Es de cantera. Atractivos Culturales
Capilla de la Virgen del Tepeyac
Atrio con barandal desde donde se admira en ángulo de 180° el panzorama de la ciudad.
Atractivos Culturales Templos
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Plan Municipal de Desarrollo 32
Infraestructura hotelera
Actualmente se cuenta con cinco hoteles con una disponibilidad de ciento ocho habitaciones. Además de lo anterior, se cuenta con servicios adicionales al turis-mo, ya que existen 27 restaurantes, y 31 bares.
Problemática en materia turística Los principales problemas son la falta de reconocimiento y promoción de las áreas y recursos con valor turístico a nivel municipal, manifestado en el bajo aprove-chamiento de estos. Lo que se ve reflejado en la poca infraestructura que facilite el de-sarrollo turístico del municipio, como módulos de información al turismo, publicaciones, señalamientos y el acondicionamiento de los espacios propicios para el turismo. Todo esto viene a limitar las oportunidades relacionadas con el sector turístico.
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Según cifras de SEIJAL, en el municipio se encontraban establecidas un total de ciento cuarenta y seis industrias manufactureras, la mayor parte de ellas se dedica a la fabricación de ladrillo de barro para la construcción, producción de salsa a base de chile de árbol, dulce artesanal, ropa para dama, producción avícola y ensambla-do de celulares. El personal ocupado se concentra principalmente en las industrias artesanal, avícola y electrónica que emplean la mayor parte del personal ocupado.
Problemática industrial
Entre las problemáticas está la falta de industria ocasionado por el protec-cionismo local de los agentes económicos importantes. Así como la poca difusión de apoyos financieros y la escasa creación de oportunidades para generar valor agrega-do en los productos primarios de la región como son los avícolas, agrícolas, ganaderos y apícolas.
Las oportunidades para el municipio se muestran en la promoción de una cementera, gracias a que el municipio cuenta con los recursos naturales necesarios para lograrlo. Además falta la formación de cooperativas de canteros para darle más solidez al sector y la atracción de empresas manufactureras para un municipio con mano de obra disponible.
Industria
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Plan Municipal de Desarrollo 34
El municipio tiene una destacada experiencia en la producción de piezas elaboradas a partir de cantera y piedra basáltica. Sobresalen los trabajos de taracea-ría sobre cuero, talabartería, cestería de otate, pirotecnia, alfarería, bordados, tejidos a mano y elaboración de joyería en pequeña escala. Teniendo un reconocimiento a nivel estatal en la mayoría de sus productos. La mayoría de los talleres son de tipo fami-liar.
Problemática artesanal
Los principales problemas relacionados con la producción artesanal son la falta de promoción de los productos locales y la pérdida de tradición en su elabora-ción ante la falta de oportunidad de mercado para estos.
Entre las oportunidades para este sector está el poder dar una imagen de pueblo turístico a la cabecera municipal por las características con que cuenta en su arquitectura, así como por su historia política y religiosa. Además puede favorecerse la promoción de las artesanías y productos manufacturados en ferias regionales y nacio-nales para su exposición y venta.
Artesanías
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Plan Municipal de Desarrollo 35
La superficie forestal del municipio abarca una extensión territorial de 27, 853 hectáreas que representa el 47.36% del territorio municipal.
Resumen de la problemática del sector forestal
Los principales problemas y oportunidades relacionados con el sector fores-tal son, respectivamente, la quema por cuestiones de cultivos o accidentales que es una amenaza a la endeble condición forestal del municipio y la falta de desarrollo de proyectos para el mantenimiento y reforestación de zonas conurbadas, así como para el resguardo de las ya existentes.
Servicios de apoyo a la actividad económica
En el municipio podemos establecer que las cadenas productivas que se debe buscar consolidar por su considerable potencial a nivel local y regional son las de labrado de cantera, las dulcerías artesanales, las de apicultura, actualmente éstas presentan un nivel de articulación alto, bajo y bajo respectivamente. En el caso de las dulcerías y la apicultura es debido en buena medida al escaso apoyo en recursos económicos y la baja formación que se está dando en el municipio sobre procesos productivos; en el mismo sentido los servicios especializados a empresas que se pres-tan a nivel municipal y en general los servicios de consultoría empresarial son escasos debido al bajo valor que los empresarios locales le otorgan a este tipo de instrumentos para el desarrollo empresarial.
Los servicios financieros en el municipio son escasos ya que se cuenta con dos bancos comerciales, cuatro casas de cambio y una caja de ahorro. En general podemos mencionar que los anteriores organismos financieros facilitan el acceso a créditos pero a niveles elevados, lo que limita el acceso a créditos que impulsen la inversión productiva a nivel local y regional.
En términos de la gestión gubernamental municipal en apoyo a las activida-des productivas, la participación de la administración municipal ha sido muy impor-tante debido al ámbito de competencia existentes, siendo sobre todo en el impulso a
Sector forestal
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Plan Municipal de Desarrollo 36
la creación y mantenimiento de infraestructura para el desarrollo donde se ha podido incidir de mejor manera, ejemplos de estas acciones son los apoyos a las industrias manufactureras de ropa, la creación de convenios regionales con los otros municipios para darle promoción a los productos locales, el apoyo para capacitación de per-sonal en diferentes rubros, así como apoyos para la manufactura de alimentos como restaurantes y panaderías. Además se está gestionando la techumbre de las ladrilleras al facilitar la donación del terreno para cerrar este apoyo.
Resumen de la problemática
La falta de liquidez en cuestión económica y humana. Falta compromiso por parte de la ciudadanía para el desarrollo sustentable del municipio, así como la falta de promoción para la inversión privada en el municipio que genere fuentes de empleo.
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Plan Municipal de Desarrollo 37
Red carretera
El municipio de Yahualica de González Gallo cuenta con una red de 205.50 kilómetros de caminos y carreteras, entre ellos destacan Yahualica-Tepatitlán, Yahua-lica-Aguascalientes, Yahualica-Cuquío, Yahualica-Juchipila, entre otras y su estado fí-sico se encuentran en estado regular, lo que dificulta su tránsito en algunos tramos. La infraestructura actual disponible le permite estar conectado permanentemente con potenciales mercados para la comercialización de la producción local tales como Tepatitlán de Morelos, Guadalajara, Aguascalientes, Juchipila, etc.
Telecomunicaciones
Según datos del SEIJAL, al 2010 el 36.90% de los hogares tiene acceso al ser-vicio telefónico, lo que representa 2,321 hogares aproximadamente. En relación a telefonía rural se tienen los siguientes datos:
Año No. Casetas No. Empresa
2010 2 Digital
28 Iusacell
16 Telcel
FUENTE: SEIJAL(Sistema Estatal de Información Jalisco), en base a datos proporcionados por CEINCO(Centro Integral de Comunicaciones 066). Con relación al servicio de correos y telégrafos,
télex y fax se cuenta con una oficina.
Transportes
El servicio de transporte foráneo de pasajeros se otorga mediante autobuses que em-plea la comunidad para trasladarse a las ciudades de Guadalajara, Tepatitlán, Aguas-calientes, Mexticacán, Cañadas de Obregón, etc. En términos generales el servicio es regular y permanente y de buena calidad.
Infraestructura económica social
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Abastecimiento de agua potable y saneamiento
El sistema actual de abastecimiento y distribución de agua, en relación a un total de 6,290 viviendas, tiene una cobertura de 4,906 casas habitadas que cuenta con el servicio de agua entubada. En cuanto al servicio de casas habitadas que cuen-tan con el servicio de drenaje, tenemos un total de 5,900 hogares.
Tratamiento de Residuos Sólidos
Actualmente se cuenta con un tiradero municipal para los residuos sólidos los cuales tienen una extensión de 30 000 metros cuadrados y cuya capacidad total apro-ximada es de 150 000 toneladas. La producción de residuos sólidos es de 18 toneladas diarias, lo que representa que dichos tiraderos tengan capacidad suficiente para doce años. Las condiciones en las que se encuentran dichos tiraderos son las siguientes: su manejo es controlado y no se está a cielo abierto ya que se está cubriendo continua-mente con tierra. Los tiraderos son propiedad del municipio. Del total de toneladas de residuos sólidos, actualmente se procesa y reciclan 800 kilos al día. Las distancias de los tiraderos a las localidades más cercanas son las siguientes: de la cabecera al tiradero son 4 Km, y la población más lejana del tiradero es la comunidad “La Tapona” con una distancia aproximada de 18 Km, y la más cercana es la comunidad “El Órgano” a 3 Km.
Recolección de Basura
El servicio de recolección de residuos, se presta durante los siete días de la semana a través de cuatro vehículos compactadores, dos camionetas con capaci-dad de 750 kilos y el proceso de recolección es por rutas a través de las calles de las poblaciones para ser llevados finalmente al tiradero municipal. Actualmente los princi-pales problemas que enfrenta la recolección de basura son los tiraderos clandestinos, acumulación de basura en lugares públicos, y principalmente la falta de conciencia en materia de medio ambiente por parte de la población. En cuestión de separación de residuos no se cuenta actualmente con un centro de acopio.
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Plan Municipal de Desarrollo 39
Resumen de la problemática económica y social Falta impulso a la economía local tanto en la promoción de nuevas empre-sas, como en la diversificación de industrias y manufacturas. Se requiere de un vocacionamiento sólido del municipio en sus actividades económicas. El involucramiento de la ciudadanía en una participación más activa como motor de cambio y desarrollo de su municipio.
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Plan Municipal de Desarrollo 40
Estructura administrativa
La estructura municipal de Yahualica de González Gallo, se maneja según el artículo de la Constitución Política de los Estado Unidos Mexicanos y de la Ley de Go-bierno y la Administración Pública Municipal para el Estado de Jalisco lo cual le otorga mayores facultades y autonomía al Municipio.
Actualmente se encuentra gobernando el Partido Acción Nacional, encon-trándose como Presidente el Lic. José Luis Íñiguez Gámez dando cumplimiento a las normas de la Ley Electoral encontrándose el Gobierno Municipal integrado por un Presidente Municipal, un Síndico y un número de regidores de mayoría relativa y de representación proporcional.
Dando cumplimiento al Artículo 20 al contar dicho Gobierno con las siguien-tes comisiones permanentes:
Buen Gobierno
• Gobernación.• SeguridadPública,TránsitoyVialidad.• ProtecciónCivil• PlaneaciónSocioeconómicay Urbanización• Callesycalzadas• ObrasPúblicas• Deporte• InstitutodelaJuventud• InstitutodelaMujer• Catastroypredial• AlumbradoPúblico• AsistenciaSocial• Espectáculos• FestividadesCívicas• CiudadesHermanas• AguaPotableyAlcantarillado• PromociónyFomentoAgropecuarioy Forestal
• MercadosyComercio• PresupuestoyVehículos• ParticipaciónCiudadana• TurismoyCiudadesHermanas• DifusiónyPrensa• PromocióndelDesarrolloEconómico• DesarrolloSocial.• DesarrolloHumano.• DelegaciónManalisco• DelegaciónHuisquilco• InspecciónyVigilancia• Justicia• ReglamentosyArchivo• HabitaciónPopular• HaciendayPatrimonio• Rastro• Reclusorios• PuntosConstitucionales• Cementerios
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Plan Municipal de Desarrollo 41
• SalubridadeHigiene• AseoPúblico• Parques,JardinesyOrnatos• DerechosHumanos• RedacciónyEstilo• EquidadyGénero• Ecología,SaneamientoyAcción contra Contaminación• EducaciónPública• Nomenclatura• Civismo• PromociónCultural
La estructura organizacional actual es funcional, esto genera ventajas ope-rativas; se tienen nociones de la planeación, por lo que las acciones administrativas y de gestión se presentan ordenadas. Por lo anterior y con el fin de mantener y mejorar la administración y la gestión, es necesario con el apoyo de instancias técnicas y educa-tivas revisar, reducir y, en otros casos, reestructurar o cambiar procesos que favorezcan aún más, un desenvolvimiento administrativo y de planeación más eficiente.
Problemática en la estructura administrativa
Se mantienen ciertas prácticas burocráticas que hacen tardados algunos trámites. Se necesita descentralizar servicios. Así como infraestructura que brinde espa-cios adecuados para los servicios que se prestan.
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Las fuentes más importantes de ingresos para el municipio la constituyen las participaciones y aportaciones tanto estatales, como federales, que los últimos 3 años han llegado a representar 71.39% del total de los ingresos recibidos. Por su parte el 28.61% restante de los ingresos provienen del impuesto predial (7.37%), de derechos (10.06%), aprovechamiento (7.85%) y productos (3.33%).
Problemática en ingresos
Existe un gran rezago en materia de recaudación como lo es en las licencias municipales ya que hay establecimientos que no realizan los trámites correspondientes y por lo tanto siguen operando de manera ilegal. Consecuentemente el municipio no recauda de manera eficiente y oportuna, por lo que no está cumpliendo con la apli-cación estricta de su Ley de Ingresos.
INGRESOS 2009 2010 2011
IMPUESTOS $ 4,670,256.62 $ 5,100,206.01 $ 5,274,776.26
DERECHOS $ 4´661,797.98 $ 6,968,,208.69 $ 5,317,135.62
PRODUCTOS $ 1´472,433.98 $ 2,304,858.79 $ 2,496,210.54
APROVECHAMIENTOS $ 17´890,952.83 $ 5,436,568.87 $ 8,168,074.25
PARTICIPACIONES $ 29´277,051. $ 31,005,045.25 $ 34,285,201.29
APORTACIONES FEDERALES $ 17´571,553.20 $ 18,422,311.97 $ 19,775,103.59
TOTAL: $ 75´544,046.33 $ 69,237,199.58 $ 75,316,501.55
Ingresos
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En el caso de Yahualica de González Gallo, descontando las aportaciones federales que directamente se han venido invirtiendo en obra publica, en los últimos tres años 2009-2011, el 75.71% del total se aplica al gasto corriente, dejando solamente el 24.29% para el gasto en construcción e inversión. Es decir por cada 100 pesos que ingresan a las arcas municipales 75.71 pesos se destinan al gasto corriente y 24.29 pe-sos para cubrir programas de asistencia y seguridad social, inversión en infraestructura. Mientras tanto del gasto corriente, el 35.50% se destina al mantenimiento de servicios públicos, a gastos operativos y administrativos y el 51.56% en nómina de regidores, fun-cionarios y empleados.
EGRESOS 2009 2010 2011
SERVICIOS PERSONALES $ 25´633,071.22 $ 30,158,239.86 $ 33,464,902.41
MATERIALES Y SUMINISTROS $ 8´204,054.51 $ 7,596,723.19 $ 10,187,075.64
SERVICIOS GENERALES $ 9´299,369.68 $ 12,369,403.92 $ 13,809,639.20
SUBSIDIOS Y SUBVENCIONES $ 3´601,638.65 $ 3,816,786.25 $ 2,782,241.48
BIENES, MUEBLES E INMUEBLES $ 896,080.41 $ 1,134,859.41 $ 730,419.98
OBRAS PÚBLICAS $ 22´666,147.56 $ 10,205,289.39 $ 19,915,212.92
EROGACIONES DIVERSAS $ 146,842.17 $ 543,107.80 $ 7,323,243.12
DEUDA PÚBLICA $ 1´227,047.56 $ 1,798,159.97 $ 1,139,490.96
TOTAL: $ 71´674,251.76 $ 67,622,569.79 $ 89,352,225.71
Problemática en egresos Es alarmante mencionar que más de la mitad de los recursos se realice en gasto corriente (nómina, papelería y materiales de oficina, mantenimiento, combusti-bles y gastos operativos) y el restante en obras de infraestructura que en realidad resul-ta muy poco para cubrir las necesidades que demanda la ciudadanía.
Egresos
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La participación social del municipio, se sustenta en consejos, comisiones y patronos de participación ciudadana que se busca operen en comunicación conti-nua con su gobierno y la ciudadanía. Se está formalizando su participación dándoles clara figura en su participación por medio de objetivos claros y con una visión a media-no y largo plazo que se sustente en reglamentos específicos a cada consejo y acordes a las necesidades del municipio. Entre estos órganos figuran:
En los últimos años la mayoría de estas organizaciones han sido tomadas en cuenta en el quehacer público por parte de las autoridades municipales. Al igual que una parte importante de los municipios de Jalisco, Yahualica enfrenta el reto de fortalecer la participación de la sociedad en el desarrollo municipal, ya que en la ac-tualidad la participación social juega un papel importante en el desarrollo municipal.
Por ello, a través de la participación ciudadana, se busca romper con una actitud de pasividad, indiferencia y delegación a sus gobiernos por parte del grueso de la población. Actitudes que en los últimos años se ha visto que de las obras ó bien la parte complementaria en aquellas obras donde concurre la aportación de otros pro-gramas federales y estatales, la población se mantiene con una corta participación.
La Participación Socialen el Municipio
• ComitédePlaneacióndelDesarrolloMunicipal• ConsejoCiudadanodeSalud• ConsejoMunicipaldeParticipaciónSocialenlaEducación• ConsejoTécnicodeCatastroMunicipal• ComitédelasFiestasPatrias• ComitédeDesarrolloRural• ConsejodelInstitutodelaMujer• ConsejoCiudadanoenSeguridadPública• ConsejoCiudadanoenMedioAmbiente• ConsejoMunicipaldeGirosRestringidossobreventayconsumode bebidas alcohólicas• ConsejoMunicipaldeProtecciónCivilyBomberos• ConsejoCiudadanoenlaParticipaciónEconómicayDesarrolloRural• ConsejoCiudadanoenCatastroyUrbanización• ConsejoCiudadanoenCulturayTurismo
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Lo que ha llevado por parte de los gobiernos pasados, a la formación de una actitud paternalista que ha impactado sustancialmente en un desinterés ciudadano por par-ticipar con la parte correspondiente para la obra pública municipal.
Es así que, una de las prioridades de la presente administración es articular e integrar los esfuerzos que realizan las diferentes instituciones públicas y privadas del municipio, junto a la participación de los ciudadanos, para obtener mayores resulta-dos en aras de mejorar las condiciones de vida de la población.
Problemática en participación social
Cuando una sociedad funciona adecuadamente, se percibe en él unidad, cooperación, estabilidad, progreso, orden, justicia, paz social y bienestar para sus miembros.
Pero si en ésta predomina la inseguridad, la desconfianza, la crisis y la inesta-bilidad, la violencia y el crimen, los abusos de unos a otros, el desprecio, los conflictos y el malestar social, la calidad de vida se deteriora. Algunas de sus manifestaciones son la pobreza, la miseria, la delincuencia, el crimen organizado, la corrupción, la escasa participación cívica, la profunda apatía y el desinterés.
Nuestro compromiso es entonces, como ciudadanos participar a través de propuestas que favorezcan el bien común; vigilar el desempeño del servidor público en sus funciones, exigiendo de éste una rendición de cuentas transparente y expedita, y realizar acciones que como ciudadanos nos correspondan.
Como autoridades nos corresponde facilitar y promover la participación ciu-dadana ordenada y dentro del marco de la ley en todos los sectores de la sociedad ser un interlocutor atento y solicito a las exigencias y peticiones de la comunidad, resol-viéndolas en la medida de sus capacidades y alcances.
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Infraestructura
El Municipio de Yahualica de González Gallo dispone de una Dirección de Seguridad Pública Municipal cuenta actualmente con 11 patrullas, de las cuales sólo 03 están en condiciones óptimas de servicio y 52 elementos, los cuales desempeñan sus labores en seguridad y vialidad.
Como parte del Servicio de Seguridad se está dando mucha importancia a los programas preventivos que además permiten una vinculación directa con la comu-nidad, de esa manera se da seguimiento al programa de D.A.R.E. y se implementan colaboraciones de intervención con el Centro de Integración Juvenil, ambos con el fin de prevenir las adicciones; así como el programa de Prevención del Delito en coordi-nación con el Consejo Regional, además de gestionar capacitaciones del programa para prevenir y detectar el Bullyng; oportunamente se realiza la campaña de orienta-ción y prevención del fraude telefónico y se planea un programa escolar de preven-ción de accidentes y primeros auxilios, así como continuar con el de educación vial en el nivel escolar y con padres de familia.
Contamos con 26 elementos por turno para vigilar y resguardar la seguridad de una población de 22,284 habitantes aproximadamente; lo cual indica que existe un déficit de casi 50 elementos policiacos, ya que el promedio nacional e internacional nos indica que la operación policiaca constituye una planta de 33.5 policías por cada 10,000 habitantes. Eso sin contar la falta de capacitación constante en los elementos que conforman el cuerpo de seguridad pública en temas de capacitación jurídica y de derechos humanos, así como en prácticas de tiro. Hay que señalar que 40 elemen-tos están en condiciones de estudiar la preparatoria pero no la han empezado por falta de personal para cubrir los servicios, siendo esto último un requisito nacional.
En lo que corresponde a infraestructura física en materia de seguridad públi-ca, el municipio de Yahualica de González Gallo cuenta bajo su cuidado con un re-clusorio municipal incrustado dentro de su palacio municipal, el cual tiene capacidad para 30 internos, albergando actualmente 16, en un sitio que el municipio no puede solventar en gastos de manutención ni siquiera para su mantenimiento que resulta ex-cesivo para las arcas municipales.
Justicia para todos yDemocracia Efectiva
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En cuanto a los accesos a mecanismos de denuncia ciudadana y reportes de emergencias, se cuenta con llamada anónima al número telefónico de la coman-dancia y el 113 a través de teléfono celular.
En cuanto a la cobertura en materia de radiocomunicación, se cuenta con la necesaria a través de sitios que permiten el enlace con otras corporaciones de segu-ridad municipales y autoridades estatales, permitiendo con ello una mayor capacidad de respuesta y mejor coordinación operativa.
Problemática en infraestructura para la seguridad pública
No se cuenta con equipamiento suficiente en patrullas, armamento, cha-lecos antibalas ni táctico, ni de radiocomunicación, así como también se requiere la reparación de antenas repetidoras, indispensables por la ubicación geográfica del municipio.
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Los delitos con mayor incidencia son los relacionados con el robo de auto-móviles y de negocios, teniendo un aumento la incidencia de los delitos imprudencia-les producidos en accidentes viales, así como el consumo de drogas y de violencia intrafamiliar.
Problemática en incidencia delictiva
En el caso de los delitos que generan mayor descomposición social es el incremento de narcomenudeo y los recursos de procedencia ilícita que pervierten las tendencias naturales de crecimiento económico y que son una trampa para las nuevas generaciones que perciben que el crimen es lucrativo y no es sancionado; pero como son delitos del fuero federal y que operan con notoria ventaja de recursos humanos y materiales, las autoridades municipales se encuentran limitadas para ac-cionar en su combate. Se requiere una efectiva legislación y participación activa de las instancias correspondientes.
VOCACIONAMIENTO Y POTENCIALIDADES DE YAHUALICA
VOCACIONAMIENTO DESCRIPCIÓN
1. Agrícola El municipio de Yahualica en producción agrícola destaca el potencial de producción en chile y tomate de cáscara, por ser cultivos de alta inversión, de gran demanda de mano de obra y de un alto valor de la producción. En maíz y frijol existe potencial debido a la gran su-perficie de siembra (maíz para grano: 3 016.95 ha, maíz forrajero 4 575.30 ha y frijol 380 ha) y por ser parte de la canasta básica y un insumo para la producción de carne y leche en el caso del maíz.
2. Artesanal El municipio de Yahualica ocupa un lugar relevante y de renombre por su producción de tra-bajos artesanales en cantera rosa y piedra basáltica, a nivel de exportación. Además de otras actividades artesanales como la pirotecnia, así como los bordados y la talabartería cuya fama es reconocida regionalmente. En últimas fechas se realizan trabajos artesanales en joyería.
3. Industrial La industria del chile, desde su producción hasta la manufactura del fruto, cuenta con un desarrollo prometedor en Yahualica visto en un creciente ingreso al mercado nacional con diversas marcas, de las que algunas se están exportando. El ensamblaje de celulares para el mercado nacional y de exportación, es otra actividad industrial que habla de una estupenda posibilidad de crecimiento en la rama de la electrónica. La producción textil basada en el uso de maquinas tejedoras, y la fabricación de ropa. Lo que favorece estás actividades es el gran potencial en la oferta de mano de obra capacitada que existe en el municipio.
Incidencia delictiva
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VOCACIONAMIENTO DESCRIPCIÓN
4. Pecuario El municipio de Yahualica tiene potencial en las cadenas productivas de carne, leche y miel. Destaca la producción de carne en canal en la que los últimos reportes señalan una produc-ción anual de 2 943.65 ton de las diferentes especies como son la bovina, porcina, ovina, caprina y de ave.
POTENCIALIDADES DESCRIPCIÓN
1. Ecoturismo Nuestra región cuenta con una orografía rica en sierras para el campismo, alpinismo, la bici-cleta de montaña y cañadas con acantilados para el rappel y el montañismo. Zonas con aguas termales que propician centros recreativos y de cabañas. Cuerpos lacustres para el uso de lanchas y motos acuáticas. Un parque ecoturístico y recreativo que colinda con las aguas de la presa El Estribón estu-pendo para el descanso, festejos familiares o de reuniones por su zona de palapas y áreas verdes.
2. Religioso El Santuario del Señor del Encino, con una fuerte afluencia de feligreses en sus fiestas. Los festejos al patrono San Miguel Arcángel enmarcado en la feria local. El paso de la ruta cristera por la presencia de un mártir cristero, Román Adame. Diversas festividades religiosas a lo largo del año que muestran una religiosidad impregnada de folklor, pirotecnia y música en géneros como la banda y el mariachi que interpretan sones de la religiosidad popular.
3. Cultural En lo cultural se tiene la arquitectura con sus características propias de los edificios revesti-dos en cantera blanca y rosa. Ejemplo: la presidencia municipal, los portales, la mayoría de las casas en las calles principales de la cabecera y la parroquias de San Miguel Arcángel y de La Inmaculada Concepción. El festival cultural Yáñez, realizado en homenaje del escritor oriundo de estas tierras, Agustín Yáñez, donde se ofrecen eventos en los siete géneros culturales.
4. Industrial El municipio cuenta con bancos de minerales propicios para el desarrollo de la industria cementera, así como mano de obra calificada para la manufactura de prendas de vestir, hua-raches y bolsas de dama. Además de un gran potencial para el desarrollo de empresas de exportación de trabajos en cantera y empresas procesadoras de materias primas como el chile de árbol y el tomate de cáscara.
4. Agrícola y Pecuaria Por la gran superficie cultivada en maíz, frijol y otras especies, el municipio puede lograr un gran desarrollo tanto agrícola como pecuario a través de un impulso a su capacidad or-ganizativa abordando cadena por cadena a cada cultivo. Este potencial existe ya por sí en lo pecuario, en la producción de carne, leche y miel, donde se puede lograr un mayor impulso de estas cadenas productivas con lo que se logrará acceder a los apoyos gubernamentales, realizar compras masivas y de pretemporada, y gestionar asesoría técnica y alcanzar mejores condiciones de mercadeo.
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Principales Problemas IdentificadosDesarrollo Económico y Rural
No. PROBLEMA RELACIÓN SE MENCIONÓ
1. Obras del ayuntamiento que realizan empresas foráneas con trabajadores foráneos. 12 --
2. Las empresas foráneas compran sus insumos con proveedores foráneos y no locales. 4 --
3. Materia prima comercializada como tal, sin darle un proceso para elevar su valor. 4 3
4. Falta impulso y apoyo a productores. 12 4
5. Falta de apoyos y créditos a emprendedores. 3 1
6. Carencia de trasporte urbano para las zonas con mayor marginación y rezago social. 3 1
7. Falta de rutas de transporte y paso frecuente por las paradas autorizadas. 6 --
8. Falta cultura vial para el uso de vehículos automotores y bicicletas. 10 1
9. No existen carriles adecuados para transporte pequeño. 8 --
10. Falta de estacionamientos en los lugares de mayor afluencia. 4 1
11. Difusión insuficiente e inadecuada de programas sociales. 5 2
12. Poco interés del sector productivo por participar en asociaciones y/o cooperativas. 3 2
13. Abandono y falta de mantenimiento de brechas y caminos. 4 --
Análisis de la Problemática Municipal
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Red de la Problemática Municipal Desarrollo Económico y Rural
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1. Materia prima comercializada como tal, sin darle un proceso para elevar su valor.
Una serie de factores afectan la economía del municipio y desembocan en el grave problema de comercializar la materia prima como tal por parte de los pro-ductores, sin darle un proceso para elevar su valor. Estos factores son, primeramente, la falta de difusión adecuada de los programas sociales lo que ocasiona que se desa-proveche la captación de aguas pluviales para los cultivos, se introduzcan métodos de producción que afectan el campo y haya una falta de apoyos y créditos a emprende-dores por parte de las autoridades competentes; aunado a esto está la carencia de rutas de transporte urbano en zonas marginadas y con rezagos sociales que impide el impulso de productores en dichas zonas. Por último, la reacción del sector productivo ante esto, es su apatía por formar asociaciones o cooperativas, provocando entonces que las empresas foráneas que realizan obras en el municipio, busquen apoyo en sec-tores productivos fuera del municipio.
Objetivo Estratégico 1. Impulsar la industrialización de la materia prima local, otorgándole así valor agregado en su comercialización.
2. Falta impulso y apoyo a productores.
La compra de insumos con proveedores foráneos por parte de las empresas que realizan obras en el municipio, así como la falta de atención a brechas y caminos son muestra de otro gran problema, la falta de impulso y apoyo a productores loca-les por parte de las autoridades y la reacción del sector productivo ante esto, se ve reflejado en su apatía por formar cooperativas y asociaciones para su desarrollo. Su-mado a estos problemas que afectan a los productores, tenemos las carencias viales de estacionamiento en la cabecera municipal y la poca cultura vial de la población, que inhiben la facilidad de acercarse a la cabecera municipal para dar salida a sus productos en el mercado local.
Objetivo Estratégico 2. Gestionar los recursos necesarios para dar impulso y apoyo suficiente a los productores y emprendedores del municipio.
Relación de Problemas y Objetivos EstratégicosDesarrollo Económico y Rural
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Principales Problemas IdentificadosDesarrollo Social y Humano
No. PROBLEMA RELACIÓN SE MENCIONÓ
1. No se cuenta con transporte para eventos y apoyo a estudiantes 5 --
2. Falta de apoyos para la promoción cultural 6 1
3. Falta de valores que promuevan la cultura 2 3
4. Falta de identidad social 3 2
5. Falta de participación en actividades culturales 3 2
6. Pérdida de talentos 3 5
7. Falta fomentar el deporte 6 2
8. Falta educación deportiva 10 1
9. Se necesitan más espacios deportivos en delegaciones 7 --
10. Mal uso de instalaciones deportivas 7 2
11. Poca información en escuelas sobre adicciones 10 --
12. Mala alimentación desde edades tempranas 6 2
13. Poca iluminación en zonas marginadas 5 1
14. Poca accesibilidad a medicamentos básicos 6 1
15. Falta de empleo para mujeres 18 1
16. Empleos para mujeres son mal pagados 18 --
17. Desigualdad con hombres en oportunidades de estudio y trabajo 18 --
18. Desigualdad entre mujeres y hombres 4 4
19. Machismo 18 --
20. Desempleo 15 --
21. Falta de luminarias 13 --
22. Falta de agua y drenaje 12 --
23. Basura acumulada en ciertas zonas 6 --
24. Casas sin piso y techo 4 --
25. Desnutrición y escases de alimento 12 --
26. Falta de medicinas y consultas médicas 14 --
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Red de la Problemática Municipal Desarrollo Social y Humano
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3. Pérdida de talentos.
Aspectos como la poca información en escuelas sobre adicciones, la falta de educación deportiva, la carencia de espacios deportivos en delegaciones y el mal uso de instalaciones deportivas, reflejan la falta de fomento al deporte, que sumado esto a la falta de valores y apoyos para la promoción cultural, ocasionan un grave pro-blema que aqueja el desarrollo económico, social y humano del municipio: la pérdida de talentos. Entre otros factores que contribuyen a esta problemática están: la basura acumulada en ciertas zonas, la falta de agua y drenaje, la desnutrición y escases de alimento que se refleja en la mala alimentación desde edades tempranas, así como la poca accesibilidad a medicamentos básicos por la falta de medicinas y consultas médicas.
Objetivo Estratégico 3. Generar oportunidades para el desarrollo integral de los talentos y aptitudes de la niñez y juventud yahualicenses.
4. Falta de valores que promuevan la cultura.
El grave problema de la falta de valores que promuevan la cultura en el mu-nicipio es ocasionado por la pérdida de talentos, lo que ocasiona un círculo vicioso, ya que esta misma pérdida de talentos lleva a que no haya apoyos a la cultura y por lo mismo no se cultiven valores en la población. Además, entre otros factores que agra-van el problema están: la falta de luminarias visto en la poca iluminación en zonas mar-ginadas; la falta de transporte para asistir a eventos y el poco apoyo a estudiantes, por lo que la participación en actividades culturales es poca o nula. Todo esto, sumado a las casas sin piso y techo, afectan la identidad social que provocan la falta de valores.
Objetivo Estratégico 4. Crear espacios de expresión cultural en el municipio para el desarrollo de sus valores artísticos.
Relación de Problemas y Objetivos EstratégicosDesarrollo Social y Humano
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5. Desigualdad entre mujeres y hombres.
La desigualdad entre mujeres y hombres, otro grave problema humano-so-cial en el municipio, se mantiene y es más notoria por actitudes como el machismo, la desigualdad en oportunidades de trabajo y estudio, empleos mal pagados para las mujeres y en estos tiempos, en que el desempleo abruma, tenemos la falta de empleo para las mujeres. Estas desigualdades entre hombres y mujeres provoca la falta de va-lores y de identidad social en la población. Objetivo Estratégico 5. Promover políticas y acciones para la igualdad y equidad entre mujeres y hombres.
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Principales Problemas IdentificadosDesarrollo Urbano, Infraestructura Básica y Ecología
No. PROBLEMA RELACIÓN SE MENCIONÓ
1. No hay coordinación entre las dependencias 7 --
2. Rehabilitación en líneas de agua potable y drenaje 17 --
3. Organización y planeación para las obras a ejecutar 5 3
4. Falta de conocimientos para evaluar trabajos 6 --
5. Falta de infraestructura 17 4
6. Se requiere capacitación para el personal 3 1
7. Falta coordinación con la Secretaria de Caminos y Transportes 5 1
8. Denuncia 22 --
9. Creación de comité de infraestructura carretera 3 --
10. Se requieren proyectos de planeación para evitar accidentes 5 --
11. Falta de reglamentación del Centro Histórico 25 --
12. Falta de coordinación con las autoridades 20 1
13. Difusión de programas para el apoyo en la remodelación del 17 --
14. Adecuar presupuesto para reparación de calles y banquetas 3 1
15. Equipamiento 26 --
16. Rutas adecuadas o reestructuración 18 1
17. Gestión adecuada de recursos 14 5
18. Mejorar horarios 19 1
19. Educar a la ciudadanía 17 2
20. Falta de apoyos del gobierno federal a los municipios 5 1
21. Falta participación ciudadana 12 1
22. Coordinación entre ayuntamiento, dependencias y ciudadanía 17 1
23. Falta actualizar el reglamento de aseo público y aplicarlo 25 --
24. Falta de conciencia en la ciudadanía sobre la limpieza 21 --
25. Exceso de ambulantes en el centro histórico, que generan mucha 19 2
26. Falta de camiones compactadores para dar un mejor servicio 16 1
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Red de la Problemática Municipal Desarrollo Urbano, Infraestructura Básica y Ecología
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6. Organización y planeación para las obras a ejecutar.
Una problemática relevante para el desarrollo del municipio es la poca orga-nización y planeación de las obras a ejecutar, lo que lleva a esta situación es por una parte, la falta de conocimiento para evaluar trabajos que nos habla de la necesidad de capacitación del personal correspondiente, y por otra parte, la carencia de un co-mité de infraestructura carretera para adecuar el presupuesto de forma eficiente para el mejoramiento de la infraestructura carretera y calles del municipio.
Objetivo Estratégico 6. Promover la organización y planeación de las obras a ejecutar en base a su prioridad e impacto de beneficio social.
7. Falta de infraestructura.
Otro problema que aqueja el vocacionamiento y las potencialidades del municipio es la falta de infraestructura. Entre los factores detrás de esto, están la poca coordinación con las dependencias del gobierno estatal y federal, como es la SEDER y la SCT. Además se requiere de una entidad municipal encargada de la organización y planeación de las obras requeridas para mejorar el nivel de vida de sus habitantes. Pero no sólo en temas de infraestructura carretera hay requerimientos, pues la falta de apoyos del gobierno federal a los municipios, ocasionado por la poca coordinación con las autoridades y la falta de participación ciudadana, han traído carencias tam-bién en infraestructura para la limpieza y el aseo público en el municipio.
Objetivo Estratégico 7. Fortalecer la infraestructura básica social que de-manda el desarrollo del municipio.
8. Gestión adecuada de recursos.
Es cierto que para la organización y planeación de obras y la consecuen-te creación de infraestructura, se requiere, como lo marca el presente problema, de la gestión adecuada de recursos. El municipio requiere una importante gestión de apoyos como lo demanda la ciudadanía al pedir la coordinación entre ayuntamien-to, dependencias y ciudadanía, quien siente, entre otros problemas, la necesidad de rehabilitar líneas de agua potable y drenaje, el equipamiento en temas como el de
Relación de Problemas y Objetivos EstratégicosDesarrollo Urbano, Infraestructura Básica y Ecología
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la basura, ante la carencia de camiones compactadores de basura, el contar con rutas adecuadas o su reestructuración con mejores horarios para un servicio eficiente. Además, de la reglamentación del centro histórico, la actualización del reglamento de aseo público y su aplicación, para controlar el exceso de ambulantes en esta zona, ya que generan mucha basura, agravando los problemas en este tema. En todo este escenario, educar al ciudadano es importante para su participación en la gestión de recursos, pues una difusión de los programas de apoyo para la gestión de estos, facilita su gestión por las diferentes partes: ciudadanía y gobierno, para beneficio de todos.
Objetivo Estratégico 8. Realizar la gestión y recaudación oportuna y ade-cuada de los recursos que beneficien a los yahualicenses.
Principales Problemas IdentificadosDesarrollo Urbano, Infraestructura Básica y Ecología
No. PROBLEMA RELACIÓN SE MENCIONÓ
1. Falta de señalización 2 0
2. Falta de interés de la ciudadanía para respetar los reglamentos 12 2
3. Sueldos bajos 12 0
4. Falta de equipo de protección civil 12 0
5. Falta de capacitación 12 0
6. Faltan apoyos económicos 8 1
7. Falta de interés del gobierno 6 1
8. Faltan instalaciones adecuadas 12 1
9. Faltan vínculos adecuados 10 0
10. Aplicación justa y equitativa de la ley 2 3
11. Falta de denuncia ciudadana por miedo a represalias 10 0
12. Servidores públicos con poco interés por servir 7 6
13. Falta de continuidad en la averiguación previa y procesos 10 0
14. Personal sin vocación 12 0
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Red de la Problemática Municipal Seguridad Pública y Procuración de Justicia
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9. Aplicación justa y equitativa de la ley
Una problemática que aqueja seriamente al país y del cual no es ajeno el municipio, es la deficiente aplicación justa y equitativa de la ley, que en el caso parti-cular de Yahualica, los problemas que dan origen a este tema son la falta de vínculos adecuados con las autoridades competentes, así como la poca participación ciuda-dana para denunciar por miedo a represalias y por la percepción pública de la poca continuidad que se da en la averiguación previa y procesos.
Objetivo Estratégico 9. Aplicación justa y equitativa de la ley.
10. Servidores públicos con poco interés por servir La deficiente aplicación justa y equitativa de la ley y la falta de señalización en el municipio, derivan en la falta de interés ciudadano por respetar reglamentos de policía y buen gobierno, lo que lleva al grave problema de encontrar servidores públi-cos con poco interés por servir ante esta apatía pública, pero no sólo ahí acaban los factores que promueven su desinterés, también el que haya servidores sin vocación de servicio, además de los sueldos bajos, la falta de equipo, la falta de capacitación, la falta de interés de gobernantes al brindarles pocos apoyos económicos, así como el trabajar en instalaciones inadecuadas, se suman a la lista de factores que agravan este problema en el municipio.
Objetivo Estratégico 10. Promover la capacitación y apoyos a servidores públicos que incentive su interés por servir.
Relación de Problemas y Objetivos EstratégicosSeguridad Pública y Procuración de Justicia
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Plan Municipal de Desarrollo 63
Misión:
Consolidar un Yahualica donde sus habitantes seamos beneficiarios de las oportunidades que esta tierra nos brinda para mejorar nuestras condiciones de vida a través de la gestión eficiente y acertada de recursos materiales, programas y proyec-tos sociales para la promoción del empleo, la instalación de empresas, la ampliación en infraestructura y la generación de riqueza; dentro de un desarrollo económico, so-cial y cultural incluyente y sustentable, innovador y abierto a los retos de nuestro siglo, manteniéndonos auténticos yahualicenses que perduremos en nuestra identidad y tra-diciones.
Visión: Somos un Yahualica que se ha mantenido a través del tiempo como el te-rruño de grandes sueños, albergados entre sus calles y edificios revestidos de cante-ra, que han sido cincelados no sólo por los grandes personajes, sino también por los sencillos y humildes hombres y mujeres que con su trabajo y esfuerzo dan vida a este pueblo.
Yahualica se conduce como un municipio productivo en su campo, con un crecimiento industrial y económico ordenado, generador de empleos, gracias al de-sarrollo de su infraestructura carretera, educativa y social, con políticas de desarrollo incluyentes y valores éticos que generan una convivencia segura, lo que lo hace a la par, un municipio referente de la cultura y el turismo a nivel estatal y nacional.
Mision, Vision y Valores delMunicipio de Yahualica
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Plan Municipal de Desarrollo 64
Principios y Valores:
1. La promoción de la persona y el respeto a sus derechos humanos en un ambiente de armonía y legalidad.
Para los yahualicenses y sus autoridades, la persona es el centro de su razón de ser como comunidad. El respeto a los derechos de las personas será pilar de la con-vivencia social en nuestro municipio, en un ambiente donde la impartición de justicia será un instrumento equitativo para lograrlo.
2. Un gobierno transparente, honesto y eficiente de cara al pueblo.
Somos un gobierno que trabaja de frente a la ciudadanía, con transparencia y honestidad; en actitud de escucha de sus demandas y peticiones para ser resueltas con eficiencia y eficacia en la medida de nuestras posibilidades.
3. Desarrollar con responsabilidad, valentía y creatividad nuestra identidad económico-social.
En Yahualica se busca que cada familia pueda tener un crecimiento acorde a las potencialidades y capacidades que nuestra tierra nos ofrece. Desarrollar creati-vamente estas exigencias de forma valiente está en cada yahualicense, gobernados y gobernantes, para lograr un mejor nivel de vida.
4. Promovemos una sociedad basada en la subsidiaridad y la generosidad de sus gentes.
Mejorar el nivel de vida y la buena convivencia entre los yahualicenses, re-quiere del cultivo de la amistad y la equidad que impulse a la sensibilidad social para la promoción y creación de proyectos sociales, desde la sociedad, que beneficien a todos.
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Plan Municipal de Desarrollo 65
Encuadre de Proyectos con Base al Apartado EstratégicoObjetivo Estratégico Estrategia Indicador Línea de Acción Proyectos Quien Ejecuta
1.- Impulsar la industri-alización de la materia prima local, otorgán-dole así valor agregado en su comercialización.
1.1 Lograr la fluidez del comercio que favorezca a los comerciantes.
Municipio Promotor de las Vocaciones Productivas.
1.1.1 Realizar tianguis arte-sanales y ferias de comercio en distintos municipios y ciudades del Estado que favorezcan el encuentro con nuevos mercados.
-Realización de tianguis “Hecho en Yahualica” y ferias de comercio.
Lic. Julio Cesar Delgadillo RuvalcabaIng. Teófilo Gamboa Cárde-nas Lic. Liliana Ruvalcaba Macías.
1.2 Lograr que los productores se unan para poder consolidar cooperativas que permita que la materia prima local sea vendida a un mejor precio.
Municipio Promotor del sector Agropecuario
1.2.1. Fomentar la creación de negocios y fortalecer a los ya existentes.
-Realizar cooperativas con: chileros y tomateros.
Promoción Económica.
1.2.2 Generar reuniones y pláticas demostrativas donde a través de expe-riencias logren palpar los beneficios que se obtienen al estar unidos.
-Pláticas con productores. Lic. Julio Cesar Delgadillo RuvalcabaIng. Teófilo Gamboa Cárde-nas Lic. Liliana Ruvalcaba Macías
1.3 Capacitar a los produc-tores para la mejora de sus productos.
Municipio Innovador de las Alternativas Económicas.
1.3.1 Brindar capacitación a los comerciantes a fin de ser más competitivos y que estimulen la generación de empleos.
-Promover el programa Siste-ma Nacional de Empleo
-Fomentar la información del SNE
Promoción Económica
Promoción Económica
1.4 Promover el programa con apoyos a fondo perdido.
Municipio Promotor de las Vocaciones Productivas.
1.4.1. Promover los pro-gramas y realizar reuniones con personas interesadas en dichos programas.
-Promover el programa Siste-ma Nacional de Empleo
-Fomentar la información del SNE
Promoción Económica
1.5 Promover el crédito FOJAL.
Municipio Promotor de las Vocaciones Productivas.
1.5.1. Generar reuniones informativas y visitas dom-iciliarias con la finalidad de dar a conocer los distintos créditos Fojal
-Reuniones y platicas informa-tivas “Yahualica Produce”
Promoción Económica
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Plan Municipal de Desarrollo 66
Objetivo Estratégico Estrategia Indicador Línea de Acción Proyectos Quien Ejecuta
1.6 Ampliar la cobertura de servicios básicos.
Municipio Prestador de Servicios Públicos
1.6.1. Entubamiento de agua potable en cabecera municipal y comunidades.
-Red de agua potable en calle Ávila Camacho, Huisquilco.
-Red de agua potable en calle Morelos, Huisquilco.
-Red de agua potable en calle Lázaro Cárdenas, Yahualica.
-Agua PotableObras Públicas
-Agua PotableObras Públicas
1.6.2. Ampliar y renovar tu-bería principal de drenaje.
-Renovar colector principal de drenaje en calle Ramón y Escobedo.
-Renovar colector en Av. Higin-io Ruvalcaba.
-Ampliar red de drenaje en calle Prol. Encarnación Rosas.
-Extensión de drenaje en Hda. de los Vázquez, Comunidad El Durazno.
-Agua PotableObras Públicas
-Agua PotableObras Públicas
-Agua PotableObras Públicas
1.7. Acercar a los productores y emprendedores los recursos federal y estatal.
Municipio Promotor de la Industria Comercio y Ser-vicios
1.7.1. Promover los pro-gramas de SEDER y SAG-ARPA.
-Captura en la ventanilla de apoyos del Programa de Apoyo a la Inversión, al Equi-pamiento e Infraestructura.
-Desarrollo RuralSAGARPA
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Plan Municipal de Desarrollo 67
Objetivo Estratégico Estrategia Indicador Línea de Acción Proyectos Quien Ejecuta
2. Gestionar los recur-sos necesarios para dar impulso y apoyo sufici-ente a los productores y emprendedores del municipio.
2.1 Promover con publicidad los programas federales, es-tatales y municipales para las PYMEs y personas emprend-edoras.
Municipio Promotor de la Industria Comercio y Ser-vicios.
2.1.1 Dar a conocer los programas de apoyo para PYMEs y emprendedores.
-Difusión con perifoneo y telecable de los programas de apoyo para PYMEs y emprend-edores.
Promoción Económica.
2.1.2 Generar reuniones programas y visitas domi-ciliarias a los posibles can-didatos.
-Reuniones con sectores pro-ductivos y emprendedores para facilitar la gestión y el otorgamiento de los apoyos.
Promoción Económica.
2.2 Lograr la gestión de re-cursos económicos de FOJAL, SEPROE y Desarrollo Humano de apoyo económico a pro-ductores y emprendedores.
Municipio Promotor de la Industria Comercio y Ser-vicios.
2.2.1 Realizar los proyectos, trámites y gestiones para la obtención de los recursos.
-Proyecto Elaboración de expedientes por solicitudes de apoyo por programa según corresponda.
Promoción Económica
Desarrollo Humano Estatal
2.3. Realizar acuerdo con el CEPE (Consejo Estatal de Pro-moción Económica)
Municipio Promotor de la Industria, Comercio y Ser-vicios.
2.3.1. Apoyar con naves en comodato a empresarios con proyectos productivos para el municipio.
-Equipamiento de los nego-cios ya establecidos.
-Creación de proyectos in-novadores que den valor agregado a los productos del municipio.
-Abrir la convocatoria a in-dustrias con interés en esta-blecerse en el municipio.
-Analizar proyectos para iden-tificar los que sean viables.
-Obtener apoyo.
-Tramitar la donación del ter-reno.
Lic. Julio Cesar Delgadillo Ruvalcaba
Ing. Teófilo Gamboa Cárde-nas
Lic. Liliana Ruvalcaba Macías
Promoción Económica
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Plan Municipal de Desarrollo 68
Objetivo Estratégico Estrategia Indicador Línea de Acción Proyectos Quien Ejecuta
De acuerdo al Plan de De-sarrollo Urbano, determinar el espacio apropiado para la construcción de naves y te-chumbres para talleres.
2.4. Planificar los trabajos del módulo de maquinaria para brindar una atención pronta y eficiente, con ahorro de recur-sos materiales y económicos.
Municipio Promotor del Sector Agropecuario
2.4.1. Elaborar una agenda de trabajo por regiones del municipio y prioridad de impacto social.
Agenda de trabajo para Módu-lo de Maquinaria
Módulo de Maquinaria
2.5. Ser enlace entre las sec-retarías de gobierno y los productores y emprendedores del municipio.
Municipio Promotor de la Industria Comercio y Ser-vicios
2.5.1. Asesorar a los produc-tores para el trámite de sus proyectos productivos.
Asesorías a productores en la elaboración y trámite de sus proyectos “Para Crecer Más”
Desarrollo Rural
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Plan Municipal de Desarrollo 69
Objetivo Estratégico Estrategia Indicador Línea de Acción Proyectos Quien Ejecuta
3. Generar oportuni-dades para el desarrollo integral de los talentos y aptitudes de la niñez y juventud yahuali-censes.
3.1 Promover acciones para que las familias de escasos recursos tengan accesos a los programas sociales.
Municipio Re-sponsable de la Población Socialmente en Riesgo
3.1.1 Acercar a las familias de escasos recursos al Programa Oportunidades.
Ampliar el Programa Opor-tunidades en un 10% en esta administración
Asistencia social
3.2 Lograr que los apoyos de los programas sociales que re-ciben las familias yahualicens-es, lleguen a niños y jóvenes.
Municipio Re-sponsable de la Población Socialmente en Riesgo
3.2.1 Ofrecer pláticas para concientizar sobre el uso del recurso.
Reuniones periódicas con vocales en Mesa de Atención Ciudadana (MAC)
Asistencia social
3.2.2 Comprobar que el recurso recibi-do se use adecuadamente.
Presentar boletas de califica-ciones vigentes y/o gastos relacionados al paquete edu-cativo.
Asistencia social
3.3 Apoyar al desarrollo salud-able de la niñez y la juventud.
Municipio Re-sponsable de la Población Socialmente en Riesgo.
3.3.1 Gestionar el recurso en tesorería municipal para el apoyo de medica-mentos y despensa.
Entrega de medicamentos para niños y jóvenes de es-casos recursos. “Con Salud Yahualica es Mejor”
Asistencia social
3.4 Elaborar diferentes tipos de talleres para fomentar la cultura y el deporte creando un mejor desarrollo y crec-imiento personal.
Municipio Promotor del Deporte y la Recreación
3.4.1. Desarrollar un proceso de cre-cimiento de integración social en la población a través de la obtención de habilidades y virtudes.
Realizar cursos y talleres en coordinación con el DIF y Casa de la Cultura
Instituto Yahualicense de la Mujer Casa de la CulturaDIFInstituto de la Juventud YahualicenseEducación
3.5 Promover en el municipio espacios para fomentar el cuidado y respeto de las per-sonas discapacitadas.
Municipio Ética y Socialmente Incluyente
3.5.1. Desarrollar campañas de difusión para valorar y respetar a las personas con discapacidad.
Campañas sobre el valor y respeto de las personas disca-pacitadas “Incluye Yahualica”
Instituto Yahualicense de la Mujer
3.5.2 Estimular su desarrollo social a través de una atención especializada.
Talleres para personas con discapacidad motriz, visual y auditiva. “Yahualica Contigo”
Instituto Yahualicense de la Mujer
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Plan Municipal de Desarrollo 70
Objetivo Estratégico Estrategia Indicador Línea de Acción Proyectos Quien Ejecuta
3.5.3 Campañas para dar a conocer sus derechos
Campaña “Conoce tus dere-chos”
Instituto Yahualicense de la Mujer
3.6. Facilitar la movilidad de los jóvenes estudiantes a sus centros de estudio
Municipio Responsable del Combate a la Pobreza
3.6.1. Gestión de vehículos de transporte para estudi-antes.
Programa “Llega” Desarrollo Humano Munic-ipal y Estatal
3.7 Implementar un programa de becas como estímulo a la educación, con la finalidad de apoyar a los alumnos de excelencia y de escasos recur-sos, y de esta forma incentivar a seguir con su buen desem-peño escolar.
Municipio con Calidad Edu-cativa a Nivel Básico
3.7.1. Proporcionar un apoyo económico a alum-nos de excelencia y de bajos recursos.
Programa de Becas Munici-pales “Para Crecer Contigo”
Dirección de Educación.
3.8. Promover la creación de nuevas modalidades de estu-dio en nuestro municipio.
Municipio Responsable del Combate a la Pobreza
3.8.1. Gestionar con diver-sas instituciones y auto-ridades educativas de la UDG para la apertura de un módulo de preparatoria semiescolarizada y la uni-versidad virtual.
Módulo de preparatoria semi-escolarizadaUDG y Universi-dad Virtual.
Dirección de EducaciónCoordinador del módulo de la preparatoria UDG del municipio.
3.9. Mantener las escuelas del municipio en óptimas condi-ciones para que se ofrezca a los alumnos una educación de calidad, en un ambiente seguro.
Municipio con Calidad Edu-cativa a Nivel Básico
3.9.1. Dar mantenimiento a las escuelas mediante diver-sos programas.
Mantenimiento a escuelas.Programa Escuela Sana
Dirección de Educación yObras Públicas
3.9.2. Apoyar a escuelas de las comunidades rurales con materiales necesarios para mejorar en aprove-chamiento.
Apoyo a escuelas rurales “Mi Escuela Es Mejor”
Dirección de Educación
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Plan Municipal de Desarrollo 71
Objetivo Estratégico Estrategia Indicador Línea de Acción Proyectos Quien Ejecuta
3.9.3. Integrar y dar se-guimiento a las acciones del Consejo municipal de Participación Social en la Educación.
Integración y seguimiento del Consejo Municipal de Partici-pación Social en la Educación.
Presidente MunicipalDirección de Educación
3.10. Promover y apoyar la organización de eventos de-portivos a nivel municipal y regional.
Municipio Promotor del Deporte y la Recreación
3.10.1. Apoyar en la orga-nización y realización de encuentros deportivos ente escuelas de la localidad y la región.
Mini Olimpiadas.Encuentros deportivos espe-ciales.Encuentros deportivos regio-nales.
Dirección de Fomento Deportivo y Dirección de Educación
3.11. Implementar diversos talleres que permitan a niños, jóvenes y adultos desarrollar sus habilidades artísticas.
Municipio Promotor de la Cultura y del Patrimonio Arqueológico, Histórico y Paleontológico
3.11.1. Elección de talleres acordes a las necesidades del municipio.
Elaborar un plan de trabajo en conjunto para cada taller.
Casa de la Cultura
3.11.2. Búsqueda de per-sonal capacitado.
Entrevistar a diversos instruc-tores para elegir el más apto.
Casa de la Cultura
3.11.3. Elaboración y di-fusión de convocatorias
Promover los talleres mediante volantes y telecable.
Casa de la Cultura
3.11.4. Crear y mejorar técnicas para que el taller siga siendo novedoso.
Buscar curso para que los instructores de los talleres conozcan nuevas técnicas.
Casa de la Cultura
3.12. Implementar un pro-grama y talleres como estímu-lo a la educación y gener-ación de cultura en aspectos deportivos y buenos hábitos para la mejora social.
Municipio Promotor del Deporte y la Recreación
3.12.1. Proporcionar los talleres adecuados a las necesidades de todas las personas según su edad
Academias deportivasFutbolBasquetbolTaekwondoBoxCiclismoVoleibol
Dirección de Fomento Deportivo
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Plan Municipal de Desarrollo 72
Objetivo Estratégico Estrategia Indicador Línea de Acción Proyectos Quien Ejecuta
3.13. Promover la creación de nuevos talleres deportivos en el municipio.
Municipio Promotor del Deporte y la Recreación
3.13.1 Gestionar con diver-sas instituciones y autori-dades del CODE y CONADE para el desarrollo de nue-vos espacios deportivos y capacitaciones para promo-tores deportivos.
Ligas deportivas:Futbol LibreFutbol de VeteranosFutbol JuvenilFutbol Infantil MayorFutbol Infantil MenorBasquetbol LibreBasquetbol VeteranasBasquetbol JuvenilBasquetbol Infantil MayorBasquetbol Infantil MenorVoleibol LibreVoleibol JuvenilRuta Ciclista Categoría MásterRuta Ciclista Categoría JuvenilRuta Ciclista Categoría InfantilFormación de SeleccionesFrontón LibreFrontón Juvenil
Dirección de Fomento DeportivoCODECOMUDECONADE
3.14. Promover el deporte escolar en el municipio para generar la formación integral desde todos los puntos de vista, en un ambiente seguro e instalaciones adecuadas
Municipio Promotor del Deporte y la Recreación
3.14.1. Dar mantenimiento a las instalaciones deport-ivas mediante diversos programas.
Mantenimiento a instalaciones deportivas
Dirección de Fomento DeportivoObras Públicas
3.14.2. Apoyar las comuni-dades rurales con materi-ales para la mejora de las prácticas lúdico-deportivas.
Mantenimiento a instalaciones deportivas
Dirección de Fomento DeportivoObras Públicas
3.14.3. Integrar y dar se-guimiento al Consejo del Deporte Municipal para la Captación y el Control de los Espacios Deportivos existentes en el municipio
Integración y seguimiento del Consejo Municipal del De-porte y Participación Social en el Deporte
Dirección de Fomento Deportivo
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Plan Municipal de Desarrollo 73
Objetivo Estratégico Estrategia Indicador Línea de Acción Proyectos Quien Ejecuta
3.15. Promover y apoyar la organización de eventos de-portivos a nivel municipal y regional.
Municipio Promotor del Deporte y la Recreación
3.15.1. Apoyar en la organi-zación y realización de en-cuentros deportivos entre escuelas de la localidad y la región.
Mini OlimpiadasEncuentros deportivos espe-cialesEncuentros deportivos regio-nales
Dirección de Fomento Deportivo
3.16. Proporcionar apoyo psicológico y orientación a jóvenes.
Municipio Responsable de la Población Socialmente en Riesgo.
3.16.1. Apoyar a jóvenes con problemas emociona-les para evitar falsas salidas, como la drogadicción, el suicidio o el alcoholismo y así evitar posibles prob-lemas a futuro en la socie-dad.
Agregar al Instituto Yahuali-cense de la Juventud, el área de atención psicológica
-Instituto Yahualicense de la juventud
-DirectorEdgar Iñiguez Sandoval
3.16.2. Formar en los jóvenes una cultura de prevención en temas ac-tuales, como lo son: Resis-tencia al uso de sustancias prohibidas, sexualidad responsable, prevención de accidentes, prevención del delito, etc.
Agregar al instituto de la ju-ventud el área de orientación y prevención dotada de material ilustrativo, folletos, así como orientación de profesionales
-Psicólogos
-Regidor de Juventud Isajav Vallejo
Instituto Yahualicense de la juventud
3.16.3. Que los jóvenes que están en el último grado de educación media superior, cuenten con información que les permita elegir su preparación profesional, o de oficios, para evitar que los jóvenes que egresen estén sin trabajar o estudiar
Orientación vocacional a los jóvenes, para que tomen decisiones de rumbo que los beneficien en los ámbitos académico y productivo
-Personas voluntarias, que destacan en diferentes oficios y profesiones
-Directivos de las escuelas
Instituto Yahualicense de la juventud
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Plan Municipal de Desarrollo 74
Objetivo Estratégico Estrategia Indicador Línea de Acción Proyectos Quien Ejecuta
3.16.4. Instruir a los jóvenes en diferentes áreas para que sean más competentes en sus actividades y saberes
Contratar a maestros para que den clases y capacitaciones a los jóvenes sobre diferentes materias.
-DirectorEdgar Iñiguez Sandoval -Nutriologa
3.17. Generar en los jóvenes una cultura alimenticia salud-able y combatir problemas como obesidad y desnutrición
Municipio Saludable 3.17.1. Apoyar a los jóvenes a llevar una vida más salud-able y evitar enfermedades por la mala nutrición
Agregar al Instituto Yahuali-cense de la Juventud el área de orientación nutricional, contratar a una nutrióloga
-Regidor de Juventud Isajav Vallejo-Dirección de Fomento Deportivo
3.17.2.Apoyar e incentivar a los jóvenes en el deporte y sana diversión para la pre-vención de adicciones.
Hacer concursos de bandas de rock, de canto, de diferentes deportes, torneos relámpago, etc.
Instituto Yahualicense de la juventud
3.18. Abrir espacios para la participación de los jóvenes con ímpetu de servicio en el mejoramiento de su comuni-dad, para que los sean actores en las actividades a desarrollar
Municipio Responsable de la Población Socialmente en Riesgo
3.18.1 Asistir a las escuelas para invitar a los jóvenes a participar como voluntarios en brigadas para el rescate de espacios públicos dis-puestos a participar activa-mente en las actividades del IYJ
Creación del Voluntariado Juvenil
-DirectorEdgar Iñiguez Sandoval
- Coordinador
3.18.2. Fomentar el lid-erazgo participativo en los jóvenes a través del Instituto Yahualicense de la Juventud
Formación de un Consejo juvenil
-Regidor de Juventud Isajav Vallejo
Instituto Yahualicense de la juventud
3.18.3. Convocar a un con-curso donde el gobierno municipal a través del Instituto Yahualicense de la Juventud reconocerán y premiarán a los jóvenes más destacados en difer-entes ámbitos
Premios Juventud Se realizará una vez al año
-DirectorEdgar Iñiguez Sandoval
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Plan Municipal de Desarrollo 75
Objetivo Estratégico Estrategia Indicador Línea de Acción Proyectos Quien Ejecuta
3.18.4. Invitar a los jóvenes a participar en el concurso de oratoria para incentivar la adecuada comunicación de sus ideas
Concurso de oratoria Instituto Yahualicense de la juventud
3.18.5. Invitar a los jóvenes a utilizar bardas o mantas para concientizar a otros jóvenes
Pinta de murales en bardas “Pintando la vida”
-DirectorEdgar Iñiguez Sandoval
-Regidor de Juventud Isajav Vallejo
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Plan Municipal de Desarrollo 76
Objetivo Estratégico Estrategia Indicador Línea de Acción Proyectos Quien Ejecuta
4. Crear espacios de expresión cultural en el municipio para el de-sarrollo de sus valores artísticos.
4.1 Gestionar ante la Secre-taría de Educación la incorpo-ración de programas educa-tivos con énfasis en el rescate de valores culturales.
Municipio Formador de Ciudadanía
4.1.1. Incrementar el núme-ro de participantes benefi-ciados.
Fomentar los talleres de canto, guitarra y baile.
Casa de la CulturaÁrea de EducaciónInstituto de la Mujer Ya-hualicense.
4.2. Organizar diversos even-tos para el fomento de los valores cívicos y artísticos
Municipio Formador de Ciudadanía
4.2.1. Organización y fo-mento de eventos cívicos, culturales y tradicionales en el municipio.
Eventos cívicos, culturales y tradicionales.
Dirección de Educación, Dirección de cultura y Dirección de Museos.
4.3. Fomentar el interés por los recintos culturales y la historia del municipio
Municipio Promotor de la Cultura y el Patrimonio Arqueológico, Histórico y Paleontológico
4.3.1. Incentivar a las insti-tuciones educativas a llevar a conocer a sus alumnos los recintos culturales del municipio y la historia del mismo
Proyecto “Conoce la Historia de tu Municipio”
Dirección de Educación,Dirección de Cultura y Dirección de Museos
4.4. Realizar eventos acordes a los talleres implementados en casa de la cultura
Municipio Promotor de la Cultura y el Patrimonio Arqueológico, Histórico y Paleontológico
4.4.1. Evento cultural men-sual.
Exposiciones, recitales, pre-sentación de grupos, bailables
Casa de la Cultura
4.5. Promover a los distintos grupos artísticos juveniles de nuestro municipio integrán-dolos a nuestros eventos.
Municipio Promotor de la Cultura y el Patrimonio Arqueológico, Histórico y Paleontológico
4.5.1. Participar en los fes-tivales.
Festivales municipales y de la región. Intercambios culturales
Casa de la Cultura
4.6. Organizar exposiciones, concursos y otras actividades en las que se muestren los talentos
Municipio Promotor de la Cultura y el Patrimonio Arqueológico, Histórico y Paleontológico
4.6.1. Participar en eventos que se realizan en fechas de conmemoración nacional.
Día de muertos.Revolución Mexicana.Independencia de México.Fiestas patrias.
Casa de la Cultura
4.7. Organizar diversos even-tos para el fomento deportivo.
Municipio Promotor del Deporte y la Recreación
4.7.1. Organización y fo-mento de eventos deport-ivos y tradicionales en el municipio.
Mini OlimpiadasEncuentros deportivos espe-cialesEncuentros deportivos regio-nales
Dirección de Fomento Deportivo
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Plan Municipal de Desarrollo 77
Objetivo Estratégico Estrategia Indicador Línea de Acción Proyectos Quien Ejecuta
4.7.2. Incentivar a las insti-tuciones educativas a partir de materiales deportivos para su mejor desarrollo y fomentar el deporte.
Entrega de materiales deport-ivos
Dirección de Fomento Deportivo
4.8. Generar un espacio en el que los jóvenes se expresen de manera creativa, a través de la participación en el baile
Municipio Promotor de la Cultura y del Patrimonio Arqueológico, Histórico y Paleontológico
4.8.1. Hacer una convoca-toria para un concurso de baile y expresión, primero en el municipio y luego regionalmente
Proyecto Concurso “Muévete” Instituto Yahualicense de la juventud-Director Edgar Iñiguez Sandoval -Regidor de Juventud Isajav Vallejo -Voluntariado IYJ
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Plan Municipal de Desarrollo 78
Objetivo Estratégico Estrategia Indicador Línea de Acción Proyectos Quien Ejecuta
5. Promover políticas y acciones para la igual-dad y equidad entre mujeres y hombres.
5.1. Abrir espacios de par-ticipación equitativa para mujeres al impulsar su incor-poración en la toma de deci-siones en los diversos sectores políticos, sociales, económi-cos y culturales.
Municipio Promotor de la Equidad de Género
5.1.1. Difundir y concien-tizar a la población.
Impulsar liderazgos Instituto Municipal de la Mujer Yahualicense.
5.1.2. Sensibilizar funcio-narios (as) de las admin-istraciones públicas en perspectiva de género, para después sensibilizar a las gentes de los alrededores.
Talleres sobre una nueva cultu-ra de participación equitativa “En Igualdad Es Mejor”
Instituto Municipal de la Mujer Yahualicense.
5.2. Generar un ambiente de igualdad entre los niños y jóvenes del municipio.
Municipio Promotor de la Equidad de Género
5.2.1. Fomento de la igual-dad de género en todos los eventos deportivos, cívicos y culturales.
Proyecto equidad e igualdad entre hombres y mujeres.
Instituto de la Mujer, Direc-ción de Deportes y Direc-ción de Educación
5.3. Promover el valor de la equidad de género.
Municipio Promotor de la Equidad de Género
5.3.1. Talleres y conferen-cias.
“Semana de la equidad” Casa de la Cultura
5.3.2. Brindar la misma oportunidad de ingresar en los talleres a hombres y mujeres.
Talleres con equidad de opor-tunidades
Casa de la Cultura
5.4. Generar un ambiente de igualdad entre niños y jóvenes del municipio.
Municipio Promotor de la Equidad de Género.
5.4.1. Fomento de la igual-dad de género en todos los eventos deportivos, cívicos y culturales.
Conoce la historia de tu mu-nicipio.
Implementar la equidad e igualdad entre hombres y mujeres
Dirección de Fomento Deportivo
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Plan Municipal de Desarrollo 79
Objetivo Estratégico Estrategia Indicador Línea de Acción Proyectos Quien Ejecuta
6. Promover la organi-zación y planeación de las obras a ejecutar en base a su prioridad e impacto de beneficio social.
6.1. Crear el primer archivo de proyectos a ejecutar en el municipio.
Municipio Territorialmente Ordenado
6.1.1. Generar proyectos y archivarlos mensualmente sobre obras de primera necesidad de los barrios y comunidades.
Generar proyectos arqui-tectónicos a nivel ejecutivo, con análisis de cada caso y su presupuesto de ejecución.
Proyectos
6.2.Mejorar y ampliar la in-fraestructura de la cabecera municipal, para tener mejores redes de comunicación y servicios, que hagan a la localidad más competitiva y atractiva para las inversiones privadas
Municipio Comunicado Interna y Externamente
6.2.1.Rehabilitación y man-tenimiento de infraestruc-tura urbana de cabecera municipal
Restauración del centro histórico “Calle Hidalgo entre Galeana y González Gallo”
Empedrado ecológico en Av. Las Rosas
Rehabilitación con asfalto de varias calles
Segunda etapa de Restaura-ción del Centro Histórico
Construcción de estaciona-miento público sobre cause del río que atraviesa la cabec-era municipal
Obras Públicas
Obras Públicas
Obras Públicas
Obras Públicas
Obras Públicas
6.2.2. Infraestructura básica educativa
Construcción de espacios edu-cativos en varias comunidades
Obras Públicas
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Plan Municipal de Desarrollo 80
Objetivo Estratégico Estrategia Indicador Línea de Acción Proyectos Quien Ejecuta
7. Fortalecer la infrae-structura básica social que demanda el desar-rollo del municipio.
7.1. Idear y crear un plan para generar todos los proyectos requeridos.
Municipio Territorialmente Ordenado.
7.1.1. Identificar cuáles son los proyectos en prioridad y así cubrir la demanda de la población.
Generar un listado de priori-dades en cuanto a infraestruc-tura se refiere.
Proyectos
Elaboración de proyectos en base a prioridades de infrae-structura.
Proyectos
7.2. Aplicar de forma prioritar-ia los recursos obtenidos.
Municipio Responsable del Combate a la Pobreza.
7.2.1. Desarrollo de infrae-structura básica en comu-nidades.
Construcción de letrinas en la comunidad de Apozol.
Aplicación de asfalto en la comunidad del Río Colorado.
Construcción de empedrado ecológico La Ganadera”
Construcción de letrinas en la comunidad de El Tulillo
Construcción de andador pea-tonal en el fraccionamiento de Tecoluta
Construcción de empedrado ecológico en la comunidad de Teocaltichillo
Segunda etapa de asfaltación del camino a La Comunidad
Construcción de red de dre-naje en la comunidad de La Jarilla
Obras Públicas
Obras Públicas
Obras Públicas
Obras Públicas
Obras Públicas
Obras Públicas
Obras Públicas
Obras Públicas
Gobierno Municipal 2012 - 2015Yahualica de González Gallo, Jalisco.
Plan Municipal de Desarrollo 81
Objetivo Estratégico Estrategia Indicador Línea de Acción Proyectos Quien Ejecuta
Construcción de red de drena-je en la comunidad de El Barrio
Red de drenaje, agua y pavi-mentación de la calle Morelos en la Delegación de Manalisco
Obras Públicas
Obras Públicas
7.2.2.Modernizar la infrae-structura vial de la cabecera municipal
Red de drenaje, agua potable y pavimentación de la calle Le-ona Vicario en la Delegación de Manalisco
Red de drenaje, agua potable y pavimentación de la calle Venustiano Carranza en la Delegación de Huisquilco
Red de drenaje, agua potable y pavimentación de la calle Tucán en la cabecera munic-ipal
Red de drenaje, agua potable y pavimentación de la calle Gaviota en la cabecera mu-nicipal
Red de drenaje, agua potable y pavimentación de la calle Ramón Corona en la cabecera municipal
Red de drenaje, agua potable y pavimentación de la calle Zaragoza en la cabecera mu-nicipal
Obras Públicas
Obras Públicas
Obras Públicas
Obras Públicas
Obras Públicas
Obras Públicas
Gobierno Municipal 2012 - 2015Yahualica de González Gallo, Jalisco.
Plan Municipal de Desarrollo 82
Objetivo Estratégico Estrategia Indicador Línea de Acción Proyectos Quien Ejecuta
Red de drenaje, agua potable y pavimentación de la calle Independencia en la cabecera municipal
Alumbrado público en comu-nidades marginada
Electrificaciones rurales
Obras Públicas
Obras Públicas
Obras Públicas
7.3. Crear en los jóvenes conciencia de la importancia de servir a la comunidad y preservar los espacios pú-blicos así como ayudar a su mejoramiento y conservación
Municipio Formador de Ciudadanía
7.3.1.Hacer mejoras como pintar gradas, mobiliario de las escuelas, canchas, puertas, etc, para mejorar la imagen de las instalaciones de uso de los jóvenes.
Mejoramiento y conservación de espacios de uso de la ju-ventud
Instituto Yahualicense de la juventud.-DirectorEdgar Iñiguez Sandoval- Coordinador EPJ-Regidor de Juventud Isajav Vallejo-Voluntarios del IYJ-Directivos de las escuelas-Dirección de deportes
Gobierno Municipal 2012 - 2015Yahualica de González Gallo, Jalisco.
Plan Municipal de Desarrollo 83
Objetivo Estratégico Estrategia Indicador Línea de Acción Proyectos Quien Ejecuta
8. Realizar la gestión y recaudación oportuna y adecuada de los recur-sos que beneficien a los yahualicenses
8.1. Dar a conocer oportuna-mente los programas feder-ales y estatales a los sectores de la sociedad correspondi-entes.
Municipio Promotor de las Vocaciones Productivas
8.1.1. Promoción continua y en tiempo de los programas federales y estatales.
Reparto de información impre-sa con los programas federales y estatales.
Desarrollo Rural
Asesoría a los ciudadanos en la obtención de recursos en los diferentes programas.
Desarrollo Rural
8.2. Digitalizar las cuentas prediales.
Municipio Fiscalmente Responsable
8.2.1. Digitalización de cuentas para darle fluidez y celeridad al cobro del predial.
Vaciado de todos los registros textuales de las cuentas al sistema digital
Dirección de Catastro y Predial
8.2.2. Trámites y registros mediante un sistema digital para agilizar el proceso.
Instalar un sistema digitalCapacitación del personal para el manejo del sistema digital
Dirección de Catastro y Predial
8.3. Actualizar las cuentas digitalizadas.
Municipio Fiscalmente Responsable
8.3.1. Actualización de los registros digitalizados.
Dar valores reales ya digitali-zadosCobros en base a valores catastrales actualizados
Dirección de Catastro y Predial
8.3.2. Formar un equipo de visita e inspección para revisión de predio en sitio
Equipos de inspección Depurar y actualizar el padrón catastral
Dirección de Catastro y Predial
8.4. Establecer red de cobro catastral más amplia.
Municipio Fiscalmente Responsable
8.4.1. Instalar por lo menos cuatro oficinas de cobro catastral
Establecer una oficina en cada delegación y dos en la cabec-era municipal
Dirección de Catastro y Predial
8.5 Ampliar la participación ciudadana en la recaudación catastral.
Municipio Participativo 8.5.1. Conformación de un consejo ciudadano.
Proyecto: Consejo Técnico Catastral Municipal
Dirección de Catastro y Predial
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Plan Municipal de Desarrollo 84
Objetivo Estratégico Estrategia Indicador Línea de Acción Proyectos Quien Ejecuta
8.6. Hacer el estudio adec-uado de los elementos que conforman la tabla de valores catastrales.
Municipio Administrado con Responsabilidad y Calidad
8.6.1. Elaboración de tabla de valores.
Tabla de valores Dirección de Catastro y Predial
8.7.Actualizar la cartografía rústica y urbana.
Municipio Administrado con Responsabilidad y Calidad
8.7.1. Actualización de la cartografía urbana y real-ización de la cartografía rústica.
Estructurar el mapa cartográ-fico del municipio en base a coordenadas
Dirección de Catastro y Predial
8.8. Lograr la relación de ac-uerdos con las dependencias encargadas de los apoyos para obras.
Municipio Asociado y Vin-culado
8.8.1. Generar lazos de comunicación con las de-pendencias para realizar las gestiones necesarias.
Presentación ante depen-dencias de gobierno de los proyectos más viables.
ProyectosPresidente Municipal
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Plan Municipal de Desarrollo 85
Objetivo Estratégico Estrategia Indicador Línea de Acción Proyectos Quien Ejecuta
9. Aplicación justa y equitativa de la ley.
9.1 Lograr establecer regla-mentos para cada área del H. Ayuntamiento.
Municipio Jurídicamente Ordenado
9.1.1 Establecer las bases de cada área.
Elaboración de reglamentos. Sindicatura
9.1.2 Dar a conocer el regla-mento de cada área a los empleados.
Elaboración de trípticos con los reglamentos para su apli-cación.
Sindicatura
9.2. Capacitar a los elemen-tos de seguridad pública en los diferentes reglamentos y leyes.
Municipio con Vigencia del Estado de Derecho
9.2.1. Promover cursos de capacitación por parte de abogados y personal con experiencia.
Calendarización para capacita-ciones.
Dirección de Seguridad Pública
9.3. Dar a conocer a los mi-grantes información sobre sus derechos al visitar México.
Municipio con Vigencia del Estado de Derecho
9.3.1. Establecer una oficina especial para la atención de los migrantes.
Oficina de Atención al Yahuali-cense en el Exterior
Dirección de Atención al Yahualicense en el Exterior
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Plan Municipal de Desarrollo 86
Objetivo Estratégico Estrategia Indicador Línea de Acción Proyectos Quien Ejecuta
10. Promover la ca-pacitación y apoyos a servidores públicos que incentive su interés por servir.
10.1 Capacitar a los emplea-dos para ofrecer un mejor servicio a la ciudadanía, obte-niendo su satisfacción con el servicio.
Municipio con Sistema Profesional de Servidores Públicos
10.1.1 Impartición de ca-pacitaciones a los emplea-dos del Ayuntamiento para eficientar los servicios.
10 Capacitaciones anuales. Oficialía Mayor
Sindicatura
10.1.2 Gestionar programas para dar incentivos a los empleados del ayunta-miento.
Apoyos por puntualidad y atención en el servicio.
Oficialía MayorTesorería
10.1.3 Realizar evaluaciones para detectar deficiencias en el servicio público por área.
Evaluación semestral de las áreas.
Sindicatura.
10.2. Impartir temas de interés para los elementos de segu-ridad pública que mejore su servicio.
Municipio con Vigencia del Estado de Derecho.
10.2.1. Hacer una cartera de capacitadores experimenta-dos para impartir los temas sugeridos para el personal.
Calendarizar los cursos para su impartición.
Dirección de Seguridad Pública.
Gobierno Municipal 2012 - 2015Yahualica de González Gallo, Jalisco.
Plan Municipal de Desarrollo 87
Descripción del Indicador
1.1. Promover el comercio local en 18 tianguis artesanales y/o ferias de comercio a nivel estatal y nacional en beneficio de 500 productores del municipio. Nota: el indicador es acumulativo.
AÑO Indicador de partida Resultados a JUNIO Resultados a DICIEMBRE META PROYECTADA Quien Ejecuta
2013 0 6 Promoción Económica
2014 12 Promoción Económica
2015 18 Promoción Económica
Descripción del Indicador
1.2. Apoyo y asesoría a productores para la conformación de cooperativas. Formación de una cooperativa por rubro: canteros, agricultores, apicul-tores. Nota: el indicador es acumulativo.
AÑO Indicador de partida Resultados a JUNIO Resultados a DICIEMBRE META PROYECTADA Quien Ejecuta
2013 Ningún apoyo 1 cooperativa Promoción Económica
2014 2 cooperativas Promoción Económica
2015 3 cooperativas Promoción Económica
Gobierno Municipal 2012 - 2015Yahualica de González Gallo, Jalisco.
Plan Municipal de Desarrollo 88
Descripción del Indicador
1.3. Implementación de pláticas para promover programas sobre cómo dar valor agregado a los cultivos de chile y tomate.Nota: el indicador es acumulativo.
AÑO Indicador de partida Resultados a JUNIO Resultados a DICIEMBRE META PROYECTADA Quien Ejecuta
2013 Ninguna 12 pláticas Promoción Económica
2014 24 pláticas Promoción Económica
2015 36 pláticas Promoción Económica
Descripción del Indicador
1.4. Se realizarán pláticas mes a mes dirigidas a emprendedores y productores para dar a conocer los programas de apoyo a fondo perdido.Nota: el indicador es acumulativo.
AÑO Indicador de partida Resultados a JUNIO Resultados a DICIEMBRE META PROYECTADA Quien Ejecuta
2013 Ninguna 12 pláticas Promoción Económica
2014 24 pláticas Promoción Económica
2015 36 pláticas Promoción Económica
Gobierno Municipal 2012 - 2015Yahualica de González Gallo, Jalisco.
Plan Municipal de Desarrollo 89
Descripción del Indicador
1.5. Implementación de pláticas para promover programas para dar valor agregado a los cultivos de chile y tomate.Nota: el indicador es acumulativo.
AÑO Indicador de partida Resultados a JUNIO Resultados a DICIEMBRE META PROYECTADA Quien Ejecuta
2013 Ninguna 12 pláticas Promoción Económica
2014 24 pláticas Promoción Económica
2015 36 pláticas Promoción Económica
Descripción del Indicador
1.6. Ampliación de servicios básicos de agua potable y drenaje en un 3% de los hogares yahualicenses sobre la cifra actual de 78% y 93.8% respec-tivamente. Nota: el indicador es acumulativo.
AÑO Indicador de partida Resultados a JUNIO Resultados a DICIEMBRE META PROYECTADA Quien Ejecuta
2010 78%93.8%
79%94.8% Agua Potable
2011 80%95.8% Agua Potable
2012 81%96.8% Agua Potable
Gobierno Municipal 2012 - 2015Yahualica de González Gallo, Jalisco.
Plan Municipal de Desarrollo 90
Descripción del Indicador
1.7. Se hará la difusión entre los productores en las reuniones municipales del Consejo de Desarrollo Rural de forma mensual de los programas de SEDER y SAGARPA. Nota: el indicador es acumulativo.
AÑO Indicador de partida Resultados a JUNIO Resultados a DICIEMBRE META PROYECTADA Quien Ejecuta
2010 Inician reuniones 12 Desarrollo Rural
2011 24 Desarrollo Rural
2012 36 Desarrollo Rural
Descripción del Indicador
2.1. Promoción de programas con una reunión y cuatro visitas mensuales para emprendedores y PYMES.Nota: el indicador es acumulativo.
AÑO Indicador de partida Resultados a JUNIO Resultados a DICIEMBRE META PROYECTADA Quien Ejecuta
2013 Inicia promoción 12 pláticas48 visitas Promoción Económica
2014 24 pláticas96 visitas Promoción Económica
2015 36 pláticas144 visitas Promoción Económica
Gobierno Municipal 2012 - 2015Yahualica de González Gallo, Jalisco.
Plan Municipal de Desarrollo 91
Descripción del Indicador
2.2. Elaboración de cartera de productores por sector para una gestión eficiente de recursos, de un 0% inicial a un 60% de captura de los registra-dos en tesorería. Nota: el indicador es acumulativo.
AÑO Indicador de partida Resultados a JUNIO Resultados a DICIEMBRE META PROYECTADA Quien Ejecuta
2013 0% 20% Promoción Económica
2014 40% Promoción Económica
2015 60% Promoción Económica
Descripción del Indicador 2.3. Planeación y desarrollo de trabajos en base a la agenda de trabajo.
AÑO Indicador de partida Resultados a JUNIO Resultados a DICIEMBRE META PROYECTADA Quien Ejecuta
2013 Inicia agenda AgendaMes a mes Módulo de maquinaria
2014 AgendaMes a mes Módulo de maquinaria
2015 AgendaMes a mes Módulo de maquinaria
Gobierno Municipal 2012 - 2015Yahualica de González Gallo, Jalisco.
Plan Municipal de Desarrollo 92
Descripción del Indicador 2.4. Elaboración de agenda de trabajo mes a mes de solicitudes de trabajo.
AÑO Indicador de partida Resultados a JUNIO Resultados a DICIEMBRE META PROYECTADA Quien Ejecuta
2013 No existe agenda Agenda día a día Módulo de Maquinaria
2014 Agenda día a día Módulo de Maquinaria
2015 Agenda día a día Módulo de Maquinaria
Descripción del Indicador
2.5. Asistencia para el enlace y gestión de apoyos para productores y emprendedores en reuniones mensuales.Nota: el indicador es acumulativo.
AÑO Indicador de partida Resultados a JUNIO Resultados a DICIEMBRE META PROYECTADA Quien Ejecuta
2013 Inicia 12 platicas Desarrollo Rural
2014 24 pláticas Desarrollo Rural
2015 36 pláticas Desarrollo Rural
Gobierno Municipal 2012 - 2015Yahualica de González Gallo, Jalisco.
Plan Municipal de Desarrollo 93
Descripción del Indicador
3.1. Ampliación del padrón de afiliados a Oportunidades en un 10% sobre el padrón actual de 1,280 familias.Nota: el indicador es acumulativo.
AÑO Indicador de partida Resultados a JUNIO Resultados a DICIEMBRE META PROYECTADA Quien Ejecuta
2013 1,280 familias 1,330 familias Asistencia social
2014 1,370 familias Asistencia social
2015 1,410 familias Asistencia social
Descripción del Indicador
3.2. Registro de asistencia a pláticas bimestrales y presentación de documentación escolar para orientar el uso adecuado de los apoyos de Opor-tunidades en un padrón de 1,280 familias.Nota: el indicador es acumulativo.
AÑO Indicador de partida Resultados a JUNIO Resultados a DICIEMBRE META PROYECTADA Quien Ejecuta
2013 Ninguna evidencia Elaboración de registro6 pláticas Asistencia social
2014 Aplicación12 pláticas Asistencia social
2015 Aplicación18 pláticas Asistencia social
Gobierno Municipal 2012 - 2015Yahualica de González Gallo, Jalisco.
Plan Municipal de Desarrollo 94
Descripción del Indicador
3.3. Gestión y entrega de apoyos por 75 mil pesos a niños y jóvenes estudiantes de escasos recursos.Nota: el indicador es acumulativo.
AÑO Indicador de partida Resultados a JUNIO Resultados a DICIEMBRE META PROYECTADA Quien Ejecuta
2013 Sin recurso 25 mil pesos Asistencia social
2014 50 mil pesos Asistencia social
2015 75 mil pesos Asistencia social
Descripción del Indicador
3.4. Gestión y entrega de apoyos por 75 mil pesos a niños y jóvenes estudiantes de escasos recursos.Nota: el indicador es acumulativo.
AÑO Indicador de partida Resultados a JUNIO Resultados a DICIEMBRE META PROYECTADA Quien Ejecuta
2013 Sin recurso 25 mil pesos Asistencia social
2014 50 mil pesos Asistencia social
2015 75 mil pesos Asistencia social
Gobierno Municipal 2012 - 2015Yahualica de González Gallo, Jalisco.
Plan Municipal de Desarrollo 95
Descripción del Indicador 3.5. Promover el respeto y protección de las personas con alguna discapacidad, a través de campañas en un 60% de la población, partiendo de 0%.
AÑO Indicador de partida Resultados a JUNIO Resultados a DICIEMBRE META PROYECTADA Quien Ejecuta
2013 Inician campañas 20% Instituto Yahualicense de la Mujer
2014 40% Instituto Yahualicense de la Mujer
2015 60% Instituto Yahualicense de la Mujer
Descripción del Indicador 3.6. Gestión de un vehículo para el traslado de estudiantes a sus centros de estudio.
AÑO Indicador de partida Resultados a JUNIO Resultados a DICIEMBRE META PROYECTADA Quien Ejecuta
2013 2 3 Desarrollo Humano Municipal y Estatal
2014 3 Desarrollo Humano Municipal y Estatal
2015 3 Desarrollo Humano Municipal y Estatal
Gobierno Municipal 2012 - 2015Yahualica de González Gallo, Jalisco.
Plan Municipal de Desarrollo 96
Descripción del Indicador 3.7. Entrega de 150 becas de excelencia educativa y con escases de recursos económicos. Nota: el indicador es acumulativo.
AÑO Indicador de partida Resultados a JUNIO Resultados a DICIEMBRE META PROYECTADA Quien Ejecuta
2013 Ninguna beca 80 becas Dirección de Educación.
2014 110 becas Dirección de Educación.
2015 150 becas Dirección de Educación.
Descripción del Indicador 3.8. Apertura de un módulo de preparatoria semiescolarizada en la cabecera.
AÑO Indicador de partida Resultados a JUNIO Resultados a DICIEMBRE META PROYECTADA Quien Ejecuta
2013 No existe 100% Dirección de Educación
2014 100% Dirección de Educación
2015 100% Dirección de Educación
Gobierno Municipal 2012 - 2015Yahualica de González Gallo, Jalisco.
Plan Municipal de Desarrollo 97
Descripción del Indicador 3.9. Mantenimiento a las escuelas del municipio a través del Programa Escuela Sana.
AÑO Indicador de partida Resultados a JUNIO Resultados a DICIEMBRE META PROYECTADA Quien Ejecuta
2013 80% 90% Dirección de EducaciónObras Públicas
2014 95% Dirección de EducaciónObras Públicas
2015 100% Dirección de EducaciónObras Públicas
Descripción del Indicador
3.10. Participación deportiva de las escuelas en un 100%, jóvenes y personas adultas del municipio en un total de 1000 personas en los eventos organizados por el ayuntamiento.
AÑO Indicador de partida Resultados a JUNIO Resultados a DICIEMBRE META PROYECTADA Quien Ejecuta
2013 Escuelas 0% Escuelas 90%750 personas
Dirección de Fomento Deportivo y Dirección de Educación
2014 Escuelas 95%850 personas
Dirección de Fomento Deportivo y Dirección de Educación
2015 Escuelas 100%1000 personas
Dirección de Fomento Deportivo y Dirección de Educación
Gobierno Municipal 2012 - 2015Yahualica de González Gallo, Jalisco.
Plan Municipal de Desarrollo 98
Descripción del Indicador
3.11. Implementación de diversos talleres que permitan a niños, jóvenes y adultos desarrollar sus habilidades artísticas.Nota: el indicador es acumulativo.
AÑO Indicador de partida Resultados a JUNIO Resultados a DICIEMBRE META PROYECTADA Quien Ejecuta
2013 6 8 Casa de la Cultura
2014 9 Casa de la Cultura
2015 10 Casa de la Cultura
Descripción del Indicador 3.12. Se realizan academias deportivas de: futbol, basquetbol, taekwondo, box, ciclismo, natación. beisbol y voleibol; durante todo el año.
AÑO Indicador de partida Resultados a JUNIO Resultados a DICIEMBRE META PROYECTADA Quien Ejecuta
2013 4 4 Dirección de Fomento Deportivo
2014 6 Dirección de Fomento Deportivo
2015 8 Dirección de Fomento Deportivo
Gobierno Municipal 2012 - 2015Yahualica de González Gallo, Jalisco.
Plan Municipal de Desarrollo 99
Descripción del Indicador 3.13. Se crean nuevos talleres deportivos para una cartera más amplia de opciones para lograr un total de 24 ligas deportivas.
AÑO Indicador de partida Resultados a JUNIO Resultados a DICIEMBRE META PROYECTADA Quien Ejecuta
2013 Inician talleres 18 Dirección de Fomento Deportivo
2014 22 Dirección de Fomento Deportivo
2015 24 Dirección de Fomento Deportivo
Descripción del Indicador
3.14. Recuperación de espacios deportivos y su mantenimiento para la promoción deportiva en un 100%.Nota: el indicador es acumulativo.
AÑO Indicador de partida Resultados a JUNIO Resultados a DICIEMBRE METAPROYECTADA Quien Ejecuta
2013 40% 60% Dirección de Fomento Deportivo
2014 80% Dirección de Fomento Deportivo
2015 100% Dirección de Fomento Deportivo
Gobierno Municipal 2012 - 2015Yahualica de González Gallo, Jalisco.
Plan Municipal de Desarrollo 100
Descripción del Indicador 3.15. Se promueven, apoyan y organizan eventos deportivos a iniciativa propia o por solicitud de terceros.
AÑO Indicador de partida Resultados a JUNIO Resultados a DICIEMBRE META PROYECTADA Quien Ejecuta
2013 0% 100% Dirección de Fomento Deportivo
2014 100% Dirección de Fomento Deportivo
2015 100% Dirección de Fomento Deportivo
Descripción del Indi-cador 3.16. Apoyar con atención psicológica y orientación de vida a jóvenes que así lo requieran. Lograr atender el 100% de solicitudes.
AÑO Indicador de partida Resultados a JUNIO Resultados a DICIEMBRE META PROYECTADA Quien Ejecuta
2013 0% 100% Instituto Yahualicensede la Juventud
2014 100% Instituto Yahualicensede la Juventud
2015 100% Instituto Yahualicensede la Juventud
Gobierno Municipal 2012 - 2015Yahualica de González Gallo, Jalisco.
Plan Municipal de Desarrollo 101
Descripción del Indicador 3.17. Dar asesoría en alimentación a través de un nutriólogo a los jóvenes que así lo requieran.
AÑO Indicador de partida Resultados a JUNIO Resultados a DICIEMBRE META PROYECTADA Quien Ejecuta
2013 0% 100% Instituto Yahualicensede la Juventud
2014 100% Instituto Yahualicensede la Juventud
2015 100% Instituto Yahualicensede la Juventud
Descripción del Indicador 3.18. Creación de 2 brigadas y un concurso de oratoria anuales para el desarrollo de las habilidades y liderazgos de los jóvenes del municipio.
AÑO Indicador de partida Resultados a JUNIO Resultados a DICIEMBRE META PROYECTADA Quien Ejecuta
2013 Inician actividades 2 brigadas1 concurso de oratoria
Instituto Yahualicensede la Juventud
2014 2 brigadas1 concurso de oratoria
Instituto Yahualicensede la Juventud
2015 2 brigadas1 concurso de oratoria
Instituto Yahualicensede la Juventud
Gobierno Municipal 2012 - 2015Yahualica de González Gallo, Jalisco.
Plan Municipal de Desarrollo 102
Descripción del Indicador 3.17. Dar asesoría en alimentación a través de un nutriólogo a los jóvenes que así lo requieran.
AÑO Indicador de partida Resultados a JUNIO Resultados a DICIEMBRE META PROYECTADA Quien Ejecuta
2013 0% 100% Instituto Yahualicensede la Juventud
2014 100% Instituto Yahualicensede la Juventud
2015 100% Instituto Yahualicensede la Juventud
Descripción del Indicador 3.18. Creación de 2 brigadas y un concurso de oratoria anuales para el desarrollo de las habilidades y liderazgos de los jóvenes del municipio.
AÑO Indicador de partida Resultados a JUNIO Resultados a DICIEMBRE META PROYECTADA Quien Ejecuta
2013 Inician actividades 2 brigadas1 concurso de oratoria
Instituto Yahualicensede la Juventud
2014 2 brigadas1 concurso de oratoria
Instituto Yahualicensede la Juventud
2015 2 brigadas1 concurso de oratoria
Instituto Yahualicensede la Juventud
Gobierno Municipal 2012 - 2015Yahualica de González Gallo, Jalisco.
Plan Municipal de Desarrollo 103
Descripción del Indicador
4.1. Realización de 15 programas educativos para el rescate de valores culturales con el apoyo de recursos de la Secretaría de Educación.Nota: el indicador es acumulativo.
AÑO Indicador de partida Resultados a JUNIO Resultados a DICIEMBRE META PROYECTADA Quien Ejecuta
2013 Ninguno 10 Casa de la Cultura
2014 12 Casa de la Cultura
2015 15 Casa de la Cultura
Descripción del Indicador
4.2. Involucrar al 100% de las escuelas del municipio en los eventos cívicos, culturales y tradicionales que se realicen en el municipio.Nota: el indicador es acumulativo.
AÑO Indicador de partida Resultados a JUNIO Resultados a DICIEMBRE META PROYECTADA Quien Ejecuta
2013 80% 90% Dirección de Educación
2014 95% Dirección de Educación
2015 100% Dirección de Educación
Gobierno Municipal 2012 - 2015Yahualica de González Gallo, Jalisco.
Plan Municipal de Desarrollo 104
Descripción del Indicador
4.3. Promoción de la historia del municipio para darla a conocer con visitas guiadas al 100% de los alumnos a los recintos históricos del municipio. Nota: el indicador es acumulativo.
AÑO Indicador de partida Resultados a JUNIO Resultados a DICIEMBRE META PROYECTADA Quien Ejecuta
2013 Ninguna 80% Promoción Económica
2014 90% Promoción Económica
2015 100% Promoción Económica
Descripción del Indicador
4.4. Realización de 15 eventos para la promoción de los participantes de los talleres de la Casa de la Cultura.Nota: el indicador es acumulativo.
AÑO Indicador de partida Resultados a JUNIO Resultados a DICIEMBRE META PROYECTADA Quien Ejecuta
2013 0 10 Casa de la Cultura
2014 12 Casa de la Cultura
2015 15 Casa de la Cultura
Gobierno Municipal 2012 - 2015Yahualica de González Gallo, Jalisco.
Plan Municipal de Desarrollo 105
Descripción del Indicador
4.5. Integración de los grupos artísticos del municipio en 10 eventos a realizarse.Nota: el indicador es acumulativo.
AÑO Indicador de partida Resultados a JUNIO Resultados a DICIEMBRE META PROYECTADA Quien Ejecuta
2013 Ninguno 6 Casa de la Cultura
2014 8 Casa de la Cultura
2015 10 Casa de la Cultura
Descripción del Indicador 4.6. Se organizan 15 eventos culturales como exposiciones, concursos y otras actividades para la promoción de los talentos del municipio.
AÑO Indicador de partida Resultados a JUNIO Resultados a DICIEMBRE META PROYECTADA Quien Ejecuta
2013 0 10 Casa de la Cultura
2014 12 Casa de la Cultura
2015 15 Casa de la Cultura
Gobierno Municipal 2012 - 2015Yahualica de González Gallo, Jalisco.
Plan Municipal de Desarrollo 106
Descripción del Indicador 4.7. Organización de 8 eventos deportivos anuales con inclusión de todas las edades.
AÑO Indicador de partida Resultados a JUNIO Resultados a DICIEMBRE META PROYECTADA Quien Ejecuta
2013 Ninguno 8 Dirección de Fomento Deportivo
2014 12 Dirección de Fomento Deportivo
2015 16 Dirección de Fomento Deportivo
Descripción del Indicador 4.8. Organización de academia y concurso de baile anual para la expresión creativa de los jóvenes.
AÑO Indicador de partida Resultados a JUNIO Resultados a DICIEMBRE META PROYECTADA Quien Ejecuta
2013 Ninguno 1 academia1 concurso
Instituto Yahualicensede la Juventud
2014 1 academia1 concurso
Instituto Yahualicensede la Juventud
2015 1 academia1 concurso
Instituto Yahualicensede la Juventud
Gobierno Municipal 2012 - 2015Yahualica de González Gallo, Jalisco.
Plan Municipal de Desarrollo 107
Descripción del Indicador 5.1. Apertura de espacios en un 100% para la participación equitativa que apoye su incorporación a la toma de decisiones.
AÑO Indicador de partida Resultados a JUNIO Resultados a DICIEMBRE META PROYECTADA Quien Ejecuta
2013 0% 50% Instituto Municipal de la Mujer Yahualicense
2014 80% Instituto Municipal de la Mujer Yahualicense
2015 100% Instituto Municipal de la Mujer Yahualicense
Descripción del Indicador 5.2. Fomentar la igualdad de género en las actividades realizadas entre los niños y jóvenes del municipio.
AÑO Indicador de partida Resultados a JUNIO Resultados a DICIEMBRE META PROYECTADA Quien Ejecuta
2013 70% 100%Instituto de la Mujer,
Dirección de Deportes yDirección de Educación
2014 100%Instituto de la Mujer,
Dirección de Deportes yDirección de Educación
2015 100%Instituto de la Mujer,
Dirección de Deportes yDirección de Educación
Gobierno Municipal 2012 - 2015Yahualica de González Gallo, Jalisco.
Plan Municipal de Desarrollo 108
Descripción del Indicador 5.3. Promover y aplicar el valor de la equidad de género en todas las actividades de la Casa de la Cultura en un 100%
AÑO Indicador de partida Resultados a JUNIO Resultados a DICIEMBRE META PROYECTADA Quien Ejecuta
2013 70% 100% Casa de la Cultura
2014 100% Casa de la Cultura
2015 100% Casa de la Cultura
Descripción del Indicador 5.4. Fomentar la igualdad de género en todas las actividades deportivas realizadas.
AÑO Indicador de partida Resultados a JUNIO Resultados a DICIEMBRE META PROYECTADA Quien Ejecuta
2013 70% 100% Dirección de Fomento Deportivo
2014 100% Dirección de Fomento Deportivo
2015 100% Dirección de Fomento Deportivo
Gobierno Municipal 2012 - 2015Yahualica de González Gallo, Jalisco.
Plan Municipal de Desarrollo 109
Descripción del Indicador 6.1. Creación de archivo de proyectos municipales, se parte de 0% para mantener un 100% anual de archivado.
AÑO Indicador de partida Resultados a JUNIO Resultados a DICIEMBRE META PROYECTADA Quien Ejecuta
2013 Inicia archivo 100% Proyectos
2014 100% Proyectos
2015 100% Proyectos
Descripción del Indicador 6.2. Rehabilitar y dar mantenimiento en un 70% a calles, escuelas y zonas prioritarias del municipio.
AÑO Indicador de partida Resultados a JUNIO Resultados a DICIEMBRE META PROYECTADA Quien Ejecuta
2013 40% 50% Obras Públicas
2014 60% Obras Públicas
2015 70% Obras Públicas
Gobierno Municipal 2012 - 2015Yahualica de González Gallo, Jalisco.
Plan Municipal de Desarrollo 110
Descripción del Indicador
7.1. Elaboración de 8 proyectos anuales basados en el beneficio-impacto social para el municipio.Nota: el indicador es acumulativo.
AÑO Indicador de partida Resultados a JUNIO Resultados a DICIEMBRE META PROYECTADA Quien Ejecuta
2013 Inician proyectos 8 Proyectos
2014 16 Proyectos
2015 24 Proyectos
Descripción del Indicador 7.2. Generar lista anual de obras priorizadas para la aplicación de recursos obtenidos.
AÑO Indicador de partida Resultados a JUNIO Resultados a DICIEMBRE META PROYECTADA Quien Ejecuta
2013 No hay priorización Lista elaborada Obras Públicas
2014 Lista elaborada Obras Públicas
2015 Lista elaborada Obras Públicas
Gobierno Municipal 2012 - 2015Yahualica de González Gallo, Jalisco.
Plan Municipal de Desarrollo 111
Descripción del Indicador
7.3. Mejorar los espacios de uso deportivo, recreativo y artístico en el municipio en un 100%.Nota: el indicador es acumulativo.
AÑO Indicador de partida Resultados a JUNIO Resultados a DICIEMBRE META PROYECTADA Quien Ejecuta
2013 No hay registro 80% Instituto Yahualicensede la Juventud
2014 90% Instituto Yahualicensede la Juventud
2015 100% Instituto Yahualicensede la Juventud
Descripción del Indicador
8.1. Dar a conocer en las reuniones mensuales de Consejo de Desarrollo Rural a través de folletería los apoyos vigentes para su aprovechamiento. Nota: el indicador es acumulativo.
AÑO Indicador de partida Resultados a JUNIO Resultados a DICIEMBRE META PROYECTADA Quien Ejecuta
2013 Inician reuniones 12 Desarrollo rural
2014 24 Desarrollo rural
2015 36 Desarrollo rural
Gobierno Municipal 2012 - 2015Yahualica de González Gallo, Jalisco.
Plan Municipal de Desarrollo 112
Descripción del Indicador 8.2. Iniciar con la digitalización de las cuentas prediales, alcanzando el 100% al término de la administración.
AÑO Indicador de partida Resultados a JUNIO Resultados a DICIEMBRE META PROYECTADA Quien Ejecuta
2013 0% 60% Dirección de Catastro y Predial
2014 80% Dirección de Catastro y Predial
2015 100% Dirección de Catastro y Predial
Descripción del Indicador 8.3. Lograr la actualización al 100%, de las cuentas al ser digitalizadas.
AÑO Indicador de partida Resultados a JUNIO Resultados a DICIEMBRE META PROYECTADA Quien Ejecuta
2013 0% 60% Dirección de Catastro y Predial
2014 80% Dirección de Catastro y Predial
2015 100% Dirección de Catastro y Predial
Gobierno Municipal 2012 - 2015Yahualica de González Gallo, Jalisco.
Plan Municipal de Desarrollo 113
Descripción del Indicador
8.4. Instalación de cuatro oficinas de Catastro Municipal fuera de la cabecera municipal, esto en las principales comunidades para logar una mejor recaudación.Nota: el indicador es acumulativo.
AÑO Indicador de partida Resultados a JUNIO Resultados a DICIEMBRE META PROYECTADA Quien Ejecuta
2013 Ninguna 1 Dirección de Catastro y Predial
2014 2 Dirección de Catastro y Predial
2015 4 Dirección de Catastro y Predial
Descripción del Indicador
8.5. Mejorar la recaudación catastral que se apoye en un consejo ciudadano para promover la participación ciudadana en la recaudación munici-pal.
AÑO Indicador de partida Resultados a JUNIO Resultados a DICIEMBRE META PROYECTADA Quien Ejecuta
2013 No existe el consejo Formación del consejo Dirección de Catastro y Predial
2014 Consejo activo Dirección de Catastro y Predial
2015 Consejo activo Dirección de Catastro y Predial
Gobierno Municipal 2012 - 2015Yahualica de González Gallo, Jalisco.
Plan Municipal de Desarrollo 114
Descripción del Indicador 8.6. Estudio de los elementos que conforman la tablas de valores catastrales, que concluya en la elaboración de las mismas.
AÑO Indicador de partida Resultados a JUNIO Resultados a DICIEMBRE META PROYECTADA Quien Ejecuta
2013 No existe Tabla de valores Dirección de Catastro y Predial
2014 Tabla de valores vigente Dirección de Catastro y Predial
2015 Tabla de valores vigente Dirección de Catastro y Predial
Descripción del Indicador 8.7. Elaboración de mapa cartográfico en base a coordenadas geográficas.
AÑO Indicador de partida Resultados a JUNIO Resultados a DICIEMBRE META PROYECTADA Quien Ejecuta
2013 No existe Mapa cartográfico Dirección de Catastro y Predial
2014 Mapa cartográfico Dirección de Catastro y Predial
2015 Mapa cartográfico Dirección de Catastro y Predial
Gobierno Municipal 2012 - 2015Yahualica de González Gallo, Jalisco.
Plan Municipal de Desarrollo 115
Descripción del Indicador
8.8. Mantener al 100% los lazos de comunicación con las dependencias de gobierno involucradas en la gestión de recursos, se refleja en docu-mentación y oficios de visitas.
AÑO Indicador de partida Resultados a JUNIO Resultados a DICIEMBRE META PROYECTADA Quien Ejecuta
2013 Inicia 100% Proyectos
2014 100% Proyectos
2015 100% Proyectos
Descripción del Indicador 9.1. Elaboración de los reglamento por área de trabajo del ayuntamiento en un 100% al término de la administración.
AÑO Indicador de partida Resultados a JUNIO Resultados a DICIEMBRE META PROYECTADA Quien Ejecuta
2013 Inicia 60% Sindicatura
2014 80% Sindicatura
2015 100% Sindicatura
Gobierno Municipal 2012 - 2015Yahualica de González Gallo, Jalisco.
Plan Municipal de Desarrollo 116
Descripción del Indicador 9.2. Realización de dos cursos anuales para capacitación de los elementos de seguridad pública y tránsito municipal.
AÑO Indicador de partida Resultados a JUNIO Resultados a DICIEMBRE META PROYECTADA Quien Ejecuta
2013 No existe 2 capacitaciones Dirección de Seguridad Pública
2014 2 capacitaciones Dirección de Seguridad Pública
2015 2 capacitaciones Dirección de Seguridad Pública
Descripción del Indicador 9.3. Establecimiento de una oficina de apoyo al migrante para asesoría e información en temas de sus derechos como migrantes.
AÑO Indicador de partida Resultados a JUNIO Resultados a DICIEMBRE META PROYECTADA Quien Ejecuta
2013 No existe Inauguración de oficina Dirección de Atención al Yahuali-cense en el Exterior
2014 Oficina en funciones Dirección de Atención al Yahuali-cense en el Exterior
2015 Oficina en funciones Dirección de Atención al Yahuali-cense en el Exterior
Gobierno Municipal 2012 - 2015Yahualica de González Gallo, Jalisco.
Plan Municipal de Desarrollo 117
Descripción del Indicador 10.1. Dar cursos de capacitación al personal del ayuntamiento para mejorar su atención a la ciudadanía y sus funciones. 10 capacitaciones anuales.
AÑO Indicador de partida Resultados a JUNIO Resultados a DICIEMBRE META PROYECTADA Quien Ejecuta
2013 No existe 10 capacitaciones Oficialía MayorSindicatura
2014 10 capacitaciones Oficialía Mayor Sindicatura
2015 10 capacitaciones Oficialía MayorSindicatura
Descripción del Indicador 10.2. Impartir 2 cursos anuales a los elementos de seguridad pública en temas de actualización del ser y quehacer de los mismos en la actualidad.
AÑO Indicador de partida Resultados a JUNIO Resultados a DICIEMBRE META PROYECTADA Quien Ejecuta
2013 No existe 2 Dirección de Seguridad Pública.
2014 2 Dirección de Seguridad Pública.
2015 2 Dirección de Seguridad Pública.
