PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO ADMINISTRACION 2016-2018 MUNICIPIO DE BANAMICHI, SONORA....
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PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO ADMINISTRACION 2016-2018 MUNICIPIO DE BANAMICHI, SONORA.
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PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
ADMINISTRACION 2016-2018
MUNICIPIO DE BANAMICHI, SONORA.
INDICE
PRESENTACIÓN
BASE JURÍDICA APLICABLE
PLANEACIÓN DEL DESARROLLO MUNICIPAL
INTRODUCCIÓN
BANAMICHI EN LA HISTORIA
EL FUTURO DE BANAMICHI
COMO VEMOS BANAMICHI DEL 2016 AL 2018
MISIÓN
VISIÓN
DIAGNÓSTICO GENERAL MUNICIPAL
ADMINISTRACIÓN Y DEL GOBIERNO MUNICIPAL
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2016-2018
EJES RECTORES DEL PMD 2016-2018
EJE RECTOR 1. SONORA EN PAZ Y TRANQUILIDAD.
EJE RECTOR 2. GOBIERNO COMPETITIVO Y TRANSPARENTE.
EJE RECTOR 3. ECONOMIA CON FUTURO.
EJE RECTOR 4. CIUDAD Y COLONIAS CON CALIDAD DE VIDA.
EJE RECTOR 5. TODOS LOS SONORENSES, TODAS LAS OPORTUNIDADES.
LISTADO DE PROYECTOS ESTRATÉGICOS.
IMPLEMENTACIÓN, CONTROL Y EVALUACIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE
DESARROLLO.
DIRECTORIO MUNICIPAL
H. AYUNTAMIENTO DEL MUNICIPIO DE BANAMICHI, SONORA.
ADMINISTRACIÓN 2016-2018.
PRESENTACIÓN
El Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018, es el documento donde se establecen
las acciones a desarrollar por el Ayuntamiento de Banámichi, Sonora, el cual se
hace del conocimiento del pueblo y de la sociedad en general de este Municipio,
como el instrumento rector para impulsar el desarrollo Municipal.
Cabe destacar además que, durante la campaña para lograr el voto ciudadano, se
recogieron diversos planteamientos mismos que se han incluido en este mismo Plan
Municipal de Desarrollo.
Como lo establece la normatividad aplicable este Plan se inicia con las bases
jurídicas que a nivel Federal y Local rigen, y se han incluido en otros apartados la
historia, fortalezas y debilidades del Municipio, así como la visión de futuro y la
misión de servir a la comunidad.
Como acciones adicionales dentro del Plan Municipal de Desarrollo se participará
en apoyo a los gobiernos Federal y Estatal en la promoción de la infraestructura
hidráulica, energética y logística, mismas que coadyuvaran en el desarrollo
municipal y regional de nuestro entorno.
Con el fin de lograr la comunicación abierta, transparente y oportuna se incluye en
este documento el directorio de los funcionarios públicos que llevan a cabo esta
responsabilidad.
BASE JURÍDICA APLICABLE
PLANEACIÓN DEL DESARROLLO MUNICIPAL
La planeación es el medio importante del Gobierno Municipal para llevar a cabo los
planes y programas en beneficio de la población en forma organizada y
transparente.
La Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Sonora, en su Título quinto,
Capítulo II, Artículo 136, Fracción II, manifiesta que el Ayuntamiento tiene la
obligación, dentro del marco del Sistema estatal de Planeación, tiene la obligación
de formular, instrumentar controlar y evaluar el Plan Municipal de Desarrollo.
Así mismo la Ley de Gobierno y Administración Municipal en su Capítulo Quinto,
Artículo 61, Fracción II, apartado A, mandata que el Ayuntamiento elaborará,
aprobará y publicará el Plan Municipal de Desarrollo correspondiente a su período
constitucional de Gobierno para el que fueron electos, derivando de este los
programas a ejecutar, las obras y la prestación de los servicios que le corresponden.
La Ley de Planeación del Estado de Sonora establece las normas y procedimientos
básicos para proyectar el desarrollo de las actividades de la Administración Pública
Estatal y Municipal.
Define así mismo las bases para que el ejecutivo del Estado coordine sus
actividades de planeación con la Federación y los Municipios, y las que se requieren
para promover la participación democrática de los grupos sociales y de sus
organizaciones representativas en las diversas etapas del proceso de planeación.
Establece que el Plan Municipal de Desarrollo:
Precisará los objetivos, estrategias y metas del desarrollo municipal rigiendo el
contenido de los programas que de él se deriven. Su vigencia no excederá del
periodo constitucional para el que fueron electos, aunque podrá incluir
consideraciones y proyecciones en el largo plazo.
En la instancia Municipal deberá operar el Sistema Municipal de Planeación con un
Comité de Planeación Municipal (COPLAM).
INTRODUCCIÓN
La administración municipal por el periodo 2016-2018 ha hecho alusivo como su
principal labor el permanente contacto con todos los habitantes de nuestro municipio
con el fin de promover la participación ciudadana en la toma de decisiones para
beneficio de la población.
Así mismo se ha comprometido con la rendición de cuentas en forma oportuna y
cabal para lograr un gobierno de transparencia y comunicación que la ciudadanía
ha reclamado insistentemente.
Con estas consideraciones lograremos los objetivos trazados en el Plan Municipal
de Desarrollo y así prestaremos los servicios públicos con eficiencia y transparencia.
Se eficientará la prestación de servicio de Agua Potable y Alcantarillado, buscando
tener agua de calidad, con servicio continuo, se evitaran con mayor eficiencia las
fugas en la red de distribución, se buscara el ahorro en los insumos que requiere
este servicio y se aplicaran las tarifas de cobro justas y razonables, se
implementaran medidas de cobranza adecuadas y la recuperación de los rezagos
existentes con planes justos y oportunos, se establecerán campañas dirigidas a la
población en general para el uso eficiente del agua.
BANAMICHI EN LA HISTORIA
EL FUTURO DE BANAMICHI
COMO VEMOS BANAMICHI DEL 2016 AL 2018
MISIÓN
Un gobierno Municipal Transparente y Eficiente con el fin de lograr la participación
ciudadana en un marco de legalidad para contar con servicios públicos de calidad y
con ello impulsar una economía sana y sustentable con justicia dentro de un marco
de legalidad.
VISIÓN
Elevar la calidad de vida de la población del Municipio de Banámichi en general,
adoptando decisiones de gobierno que apoyen la competitividad de empresas
locales y la atracción de fuentes de empleo para fomentar el desarrollo municipal.
DIAGNÓSTICO GENERAL MUNICIPAL
ADMINISTRACIÓN Y DEL GOBIERNO MUNICIPAL
Concentrado que muestra la situación que guardan las Observaciones detectadas
en la revisión de las Cuentas Públicas de los años anteriores, que son un reflejo de
los manejos administrativos y el ejercicio de los recursos públicos.
BANÁMICHI
TOTAL OBSERVACIONES CALIFICACIÓN
AÑO OBSERVACIONES SOLVENTADAS POR SOLVENTAR C. PÚBLICA
2009 9 0 9 7.12
2010 12 0 12 7.13
2011 11 0 11 7.86
2012 30 0 30 7.04
2013 18 2 16 7.58
2014 25 6.81
Una muestra clara del trabajo administrativo realizado en las 2 últimas
administraciones y que se refleja en las cuentas públicas presentadas, que, aunque
los resultados son porcentualmente aceptables, es que existe un gran atraso en
técnica administrativa, y lo más delicado, por lo tanto, la falta de seriedad y
responsabilidad por atender las obligaciones que del ejercicio de los recursos se
desprenden. 78 observaciones sin atender en los penúltimos 6 años, lo que impacta
el patrimonio municipal. Aun no se ha publicado el resultado de la evaluación de las
observaciones de 2014.
La Evaluación Global al Desempeño Municipal tiene como finalidad establecer
parámetros para medir de manera objetiva la eficiencia financiera, fiscal y operativa
de las administraciones municipales.
AÑO
CONCEPTO 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Evaluación a la gestión financiera 10 6.85 10 7.05 10 8.64
Evaluación a la recaudación del ingreso 5.61 6.61 6.35 9.02 8.02 6.72
Evaluación al ejercicio del gasto 5.75 5.69 5.75 5.64 5.40 4.94
Evaluación a la administración de fondos 7.98 7.97 10 7.81 7.97 10
Evaluación al cumplimiento de metas 6.91 9.39 9.18 8.89 9.51 7.53
Evaluación al monto cuantificable de OR 6.81 7.78 7.62 5.17 5.76 4.99
EVALUACIÓN FINAL 7.12 7.13 7.86 7.04 7.58 6.81
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2016-2018
Los cinco ejes rectores del Gobierno del Estado, han servido de base para la
elaboración de nuestro plan los cuales son:
Sonora en Paz y Tranquilidad; que engloba la participación
ciudadana, un Gobierno Municipal cercano a la gente, gobernabilidad
con respeto a las fuerzas políticas, fortalecimiento a las instituciones y
equilibrio entre los poderes.
Gobierno Competitivo y Transparente; procurando finanzas
públicas sanas, gobierno eficiente y de resultados, transparencia en el
ejercicio de gobierno, rendición de cuentas en forma cabal y oportuna
y un sistema de seguridad social eficiente.
Economía con el Futuro; establecimiento de condiciones para lograr
mayor empleo y productividad para atraer al municipio industria,
turismo, agricultura y ganadería y demás ramos del desarrollo
económico, así como la coordinación para lograr la protección de
recursos naturales y medio ambiente.
Ciudad y Colonias con Calidad de Vida; promover la infraestructura
y equipamiento urbano, ordenamiento territorial, regulación del suelo
humano, promover el uso de energías limpias y promover así mismo
un desarrollo cultural sustentable.
Todos los Sonorenses, Todas las Oportunidades; participar en
forma activa y oportuna en el rescate y fortalecimiento de sistema de
salud, educación, combate a la pobreza y la atención a sectores
especiales de la sociedad.
EJES RECTORES DEL PMD 2016-2018
EJE RECTOR 1
SONORA EN PAZ Y TRANQUILIDAD
OBJETIVO 1.
Crear el ambiente propicio para el fortalecimiento del indispensable vínculo entre
sociedad y Gobierno con el objeto de mantener la unidad y la paz social.
ESTRATEGIAS Y LINEAS DE ACCIÓN.
Expresar en acciones las demandas y necesidades de la sociedad para
prospectar un horizonte de prosperidad que beneficie a todos y no solo a
unos cuantos.
Promover acciones que contribuyan a la reducción de oportunidades para la
violencia y la delincuencia.
Promover el orden, la seguridad y la justicia que anhelan las familias.
OBJETIVO 2.
Garantizar un entorno de estabilidad política, legalidad, seguridad, justicia, respeto
a los derechos humanos y paz social.
ESTRATEGIAS Y LINEAS DE ACCIÓN.
Establecer estrategias de prevención y de solución de conflictos a través del
diálogo, así como mantener mecanismos de comunicación entre grupos
sociales.
Promover acuerdos entre poderes e impulsar la colaboración en la solución
de problemáticas sociales.
Asegurar la integridad y los derechos humanos de mujeres y niñas.
OBJETIVO 3.
Fortalecer la seguridad pública y promover la participación ciudadana para la
prevención del delito en una cultura con respeto a la legalidad.
ESTRATEGIAS Y LINEAS DE ACCIÓN.
Celebrar los acuerdos necesarios para potenciar la coordinación con el
Gobierno Federal y el Gobierno del Estado en el marco del respeto y la
colaboración.
Promover la atención inmediata de las demandas ciudadanas en materia de
Seguridad.
Promover que la seguridad pública tenga como fin prioritario garantizar la
integridad física de la población.
EJE RECTOR 2
GOBIERNO COMPETITIVO Y TRANSPARENTE
OBJETIVO 1.
Garantizar un Gobierno con honestidad, transparencia, legalidad, cercanía,
austeridad, eficiencia y resultados.
ESTRATEGIAS Y LINEAS DE ACCIÓN.
Garantizar la transparencia en el uso de los recursos financieros.
Fomentar canales de comunicación efectivos que entreguen información
clara y pertinente a la ciudadanía sobre las acciones de Gobierno y sus
resultados. Garantizar un Gobierno cercano y moderno, que incorpore la perspectiva de
género y genere resultados para la población.
OBJETIVO 2.
Garantizar la transparencia, el acceso a la información que permitan mejorar la
rendición de cuentas públicas.
ESTRATEGIAS Y LINEAS DE ACCIÓN.
Promover una cultura organizacional la transparencia y la rendición de
cuentas.
Establecer estrategias tecnológicas con el Gobierno federal y el Gobierno del
Estado que faciliten la información, la comunicación y la coordinación de
esfuerzos.
Garantizar una administración con eficiencia, eficacia, economía,
transparencia y honradez para satisfacer los objetivos a los que estén
destinados.
OBJETIVO 3.
Diseñar e implementar una estrategia con el fin de atraer inversiones, generar
empleo y posicionar a Banámichi como un pueblo altamente competitivo.
ESTRATEGIAS Y LINEAS DE ACCIÓN. Promover el financiamiento oportuno y competitivo para proyectos
productivos e innovadores.
Promover la capacitación y certificación de las pymes a fin de elevar la
competitividad de la pequeña y mediana empresa.
Promover la certificación en competencias laborales en coordinación con los
sectores académico, empresarial y social.
EJE RECTOR 3
ECONOMIA CON FUTURO
OBJETIVO 1.
Garantizar el fortalecimiento del desarrollo de la agricultura y la ganadería, así como
el desarrollo industrial y comercial de productos regionales que permitan el
crecimiento del desarrollo económico.
ESTRATEGIAS Y LINEAS DE ACCIÓN. Gestionar programas para el mejoramiento y la transformación de la
producción agrícola y ganadera.
Establecer convenios de coordinación y colaboración con el Gobierno
Federal y el Gobierno del Estado en materia de agricultura y ganadería.
Promover una cultura de la cooperación entre los distintos organismos
empresariales, así como participar en una agenda de trabajo permanente con
asociaciones de productores para fortalecer la economía de la región.
OBJETIVO 2.
Promover esquemas financieros y accesibles que sirvan para promover inversiones
turísticas que consoliden el modelo de desarrollo turístico sustentable, que
compatibilice el crecimiento del turismo rural a través de la preservación y el
mejoramiento de los recursos naturales y culturales.
ESTRATEGIAS Y LINEAS DE ACCIÓN. Promover y fomentar la inversión para el turismo rural que genere el
desarrollo económico del municipio y la creación de empleos.
Promover la innovación en las actividades turísticas, así como medir el
impacto económico que tienen las actividades culturales para conocer su
importancia relativa como actividad económica.
Establecer mecanismos de coordinación regional para potenciar los
beneficios del desarrollo del turismo rural.
Garantizar que los ingresos generados por el turismo sean fuente de
bienestar social para mejorar las condiciones de vida de la población
OBJETIVO 3.
Establecer mecanismos de coordinación y colaboración con el gobierno estatal y
federal y con los sectores productivos y sociales para crear condiciones favorables
que impulsen el desarrollo y crecimiento económico incluyente.
ESTRATEGIAS Y LINEAS DE ACCIÓN.
Garantizar que el desarrollo y las oportunidades lleguen a todos los sectores
y a todos los grupos de la población.
Promover incentivos entre todos los actores de la actividad económica para
el uso eficiente de los recursos productivos.
Promover acciones orientadas a la capacitación, desarrollo de proyectos
productivos y la comercialización de los productos generados, que vaya en
línea con la cultura y los valores.
EJE RECTOR 4
CIUDAD Y COLONIAS CON CALIDAD DE VIDA
OBJETIVO 1.
Mejorar la imagen del municipio, con una infraestructura de calidad haciendo un uso
eficiente y sustentable de las instalaciones públicas.
ESTRATEGIAS Y LINEAS DE ACCIÓN.
Mejorar la imagen urbana de los espacios públicos del municipio.
Coordinar acciones con los otros niveles de Gobierno para gestionar recursos
para infraestructura hidráulica.
Impulsar actividades para impulsar y reactivar la infraestructura cultural.
Desarrollar y fortalecer la infraestructura de los sistemas de salud y seguridad
social públicos.
OBJETIVO 2.
Garantizar la cobertura total de los servicios públicos de calidad a toda la población.
ESTRATEGIAS Y LINEAS DE ACCIÓN.
Establecer mecanismos para promover mejores servicios públicos y
garantizar la cobertura total a toda la población.
Asegurar una infraestructura y equipamiento de calidad para la prestación de
los servicios públicos. Coadyuvar en la mejora de las eficiencias de los servicios de agua.
EJE RECTOR 5
TODOS LOS SONORENSES, TODAS LAS OPORTUNIDADES
OBJETIVO 1.
Garantizar el bienestar de todas nuestras familias mejorando la atención oportuna
e integral de salud a la población, sobre todo de quienes viven en condiciones de
vulnerabilidad y en pobreza extrema.
ESTRATEGIAS Y LINEAS DE ACCIÓN.
Garantizar el desarrollo de infraestructura y equipamiento en el centro de salud de nuestro municipio.
Participar de la red sonorense de municipios por la salud y fortalecer el
proceso de construcción de casas y comunidades saludables.
Fomentar la cultura del deporte y una alimentación saludable, impulsando campañas permanentes de activación física y nutricional, así como ampliar y mejorar los espacios deportivos abiertos y cerrados en coordinación con el Gobierno del Estado y asociaciones deportivas.
OBJETIVO 2.
Promover una educación de calidad incluyente, que reduzca las brechas de acceso
a la educación, la cultura y el deporte.
ESTRATEGIAS Y LINEAS DE ACCIÓN.
Establecer mecanismos de coordinación y colaboración con el Gobierno
Federal y el Gobierno del Estado para el mejoramiento de la infraestructura
y equipamiento de las escuelas, así como promover la creación de espacios
recreativos para niños
Impulsar la instalación de espacios multifuncionales y comunitarios para el
desarrollo de actividades deportivas en el municipio.
Convenir con organismos y dependencias, para promover el deporte en
todas sus manifestaciones, expresiones y sectores.
OBJETIVO 3.
Promover la igualdad de oportunidades para todas nuestras familias garantizando
un municipio próspero.
ESTRATEGIAS Y LINEAS DE ACCIÓN.
Diseñar, aplicar y promover políticas y servicios de apoyo a la familia, así
como promover programas sociales, con objeto de mejorar los ingresos con
el empleo y el autoempleo que garantice el acceso a los alimentos y servicios
indispensables para el ejercicio de sus derechos.
Impulsar las oportunidades de empleo para propiciar la empleabilidad y la
ocupación productiva.
LISTADO DE PROYECTOS ESTRATÉGICOS
BANÁMICHI CON SALUD
CONCEPTO
Mejoramiento del Centro de Salud.
PROPUESTA
Modernización de las actuales instalaciones del Centro de Salud.
Acuerdos con el Sector Salud en el Estado para incorporar un médico
practicante que complemente los servicios del actual médico.
Abasto suficiente de medicamentos.
Recuperación del Comité de Salud.
Traslados de Cruz Roja gratuitos.
ACCIONES
Proyecto ejecutivo de modernización de instalaciones.
Proyecto ejecutivo para determinar necesidades.
Estudio para determinar el stock mínimo de medicamentos.
Propuesta y determinación de costos de traslado.
ACTIVIDADES
Gestión ante sector salud con base en proyecto para prorratear costos.
Proponer a las personas adecuadas y elaboración de reglamento de
operación.
Gestionar el recurso y presupuestarlo.
BANÁMICHI CON EDUCACIÓN
CONCEPTO
Comunicación permanente con los directivos de los centros educativos para
identificar fortalezas y debilidades.
PROPUESTA
ACCIONES
Reunión frecuente con los directivos para detectar problemas.
ACTIVIDADES
Fijar calendario de reuniones y citar a los directivos y personal docente.
PROPUESTA
ACCIONES
Proyecto ejecutivo.
Gestión ante autoridades competentes.
ACTIVIDADES
Elaboración del proyecto ejecutivo.
Cita con autoridades competentes para plantear y buscar la factibilidad de
llevar a cabo.
Reclutar a personas o estudiantes de secundaria para realizar el censo.
BANÁMICHI CON INFRAESTRUCTURA DE CABECERA MUNICIPAL
CONCEPTO
Mejoramiento de la imagen urbana para fortalecer y mejorar la vocación
turística del municipio.
PROPUESTA
Rehabilitar la red de agua potable y alcantarillado.
Rehabilitación del parque del DIF.
Rehabilitación de las instalaciones del DIF.
Programa de pavimentación.
Ampliación de red de energía eléctrica.
ACCIONES
Proyectos ejecutivos y búsqueda de recursos para cada una de las 7
propuestas.
ACTIVIDADES
Programar necesidades.
BANÁMICHI CON INFRAESTRUCTURA DE COMISARÍA LA MORA
CONCEPTO
Mejoramiento dela imagen urbana de la Comunidad La Mora.
PROPUESTA
Gestionar la construcción de la Plaza Pública de La Mora.
ACCIONES
Proyectos ejecutivos y búsqueda de recursos para la propuesta.
ACTIVIDADES
Gestionar los recursos necesarios para estas obras y convenir con otras
instancias de Gobierno.
BANÁMICHI CON INFRAESTRUCTURA DE COMISARÍA DE LAS DELICIAS
CONCEPTO
Mejoramiento de la imagen urbana de la comunidad Las Delicias.
PROPUESTA
Mantenimiento permanente al camino vecinal que une con la cabecera
municipal.
ACCIONES
Proyectos ejecutivos y búsqueda de recursos para la propuesta.
ACTIVIDADES
Comprometer los recursos para la construcción, de acuerdo al proyecto de la
propuesta.
BANÁMICHI CON CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE
CONCEPTO
Creación de la Dirección de Desarrollo Rural, Deportivo y Cultural.
PROPUESTA
Iluminación del Estadio de béisbol.
Ampliación de gradas del Estadio de béisbol.
ACCIONES
Proyectos ejecutivos y búsqueda de recursos para cada una de las
propuestas.
ACTIVIDADES
Comprometer los recursos para la construcción, de acuerdo al proyecto de
cada una de las propuestas.
BANÁMICHI CON PROGRAMAS ASISTENCIALES
CONCEPTO
Impulsar los programas de Asistencia Social.
PROPUESTA
Seguir promoviendo los Programas de pie de casa, ampliación y
mejoramiento de vivienda, piso firme, techo seguro y amplíate en servicios.
Continuar con el Apoyo a nuestros adultos mayores.
Fortalecer el Programa de Desayunos calientes para nuestras niñas y niños
en edad escolar.
ACCIONES
Gestión ante autoridades correspondientes para beneficiar al mayor número
de familias posible.
ACTIVIDADES
Planteamiento con base en un censo de necesidades.
Censo de necesidades de acuerdo a los dos últimos años.
BANÁMICHI CON SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES
CONCEPTO
Mejoramiento sustancial de los servicios públicos municipales
PROPUESTA
Mejoramiento de los servicios de limpieza en plazas, parques y jardines,
bulevares y calles para mejorar la imagen urbana.
Mejorar el servicio de recolección de basura
ACCIONES
Capacitación al personal, dotar de herramientas necesarias, vigilancia
constante.
ACTIVIDADES
Comprometer los recursos presupuestales y su ejercicio transparente.
BANÁMICHI CON UNIDAD DE RIEGO
CONCEPTO
Unidad de riego.
PROPUESTA
Análisis de la problemática de la unidad de riego Banámichi.
ACCIONES
Proyecto ejecutivo.
ACTIVIDADES
Rehabilitación de los canales troncales de conducción del agua de “El Tajo”.
Reconstrucción total de “El Tajo” incluyendo compuerta controladora y en
cementado del tramo rocoso.
Desazolve de “El Tajo” y rehabilitación de hormigones de protección en el rio
Sonora.
BANÁMICHI CON AGRICULTURA Y GANADERÍA
CONCEPTO
Gestión para mejorar los hatos y las tierras de cultivo y atraer recursos
y programas de diversificación.
PROPUESTA
Gestionar programas para el mejoramiento de hatos.
Gestionar programas para el mejoramiento agrícola.
ACCIONES
Gestión ante autoridades correspondientes.
ACTIVIDADES
Buscar los proyectos para bajar recursos a través de convocatorias.
IMPLEMENTACIÓN, CONTROL Y EVALUACIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE
DESARROLLO
Siendo una obligación establecida en nuestra Carta Magna, que señala y mandata
un Sistema Nacional de Planeación Democrática, misma que es replicada en el
ámbito jurisdiccional municipal, en la Ley de Gobierno y Administración Municipal
para el Estado de Sonora; así como de las legislaciones vigentes de competencia.
Asimismo, siendo una prioridad de esta administración, el seguimiento de los
objetivos, estrategias y líneas de acción, los programas que de ellas se deriven y el
cumplimiento de las metas establecidas será responsabilidad del Ayuntamiento y la
estructura administrativa.
Para el cumplimiento de los objetivos y sus acciones, cada dependencia
responsable establecerá los indicadores pertinentes, los cuales, siendo
cuantitativos o cualitativos, según el tipo de programa; serán los estándares de
medición del logro de los resultados.
La Evaluación, siendo una etapa de medición de los resultados; tendrá como
responsable a la Contraloría Municipal y al mismo COPLAM, las instancias
fiscalizadoras y la ciudadanía en general.
DIRECTORIO MUNICIPAL
C. PROF: MARCO ANTONIO OCHOA MÉNDEZ
PRESIDENTE MUNICIPAL
INTEGRANTES DEL H. AYUNTAMIENTO
C. DELIA PATRICIA PEREZ SERRANO
SÍNDICO MUNICIPAL
C. ALEJANDRO MOLINA SALAZAR
REGIDOR
C. CRISTAL GUADALUPE FRANCO SOTO
REGIDOR
C. JOSE LUIS LOPEZ MORAGA
REGIDOR
C. MARIO CHA SALDATE
REGIDOR
C. MANUELA LOPEZ ESCALANTE
REGIDOR
C. ING. JOSÉ FRANCISCO YESCAS LÓPEZ
SECRETARIO DEL H. AYUNTAMIENTO
C. CP BERTHA ALICIA ENRIQUEZ ROBLES
TESORERO MUNICIPAL
C.TSU ALEJANDRA MÉNDEZ MIRANDA
CONTRALOR MUNICIPAL
C. RAMON ARMANDO LOPEZ RUBIANO
DIRECTOR DE OBRA PÚBLICA
C. HUMBERTO SALAZAR FIGUEROA
DIRECTOR DE SERVICIOS PÚBLICOS
C. RAMON FRANCISCO LOPEZ SOTO
DIRECTOR DE OOMAPAS
C. GERMAN RAMON MORAGA CORDOVA
COORDINADOR DE SEGURIDAD
PÚBLICA
C. JOSE CORDOVA CORDOVA
DELEGADO MUNICIPAL DE LAS
DELICIAS
C. JESUS EFREN FLORES CONTRERAS
DELEGADO MUNICIPAL LA MORA
H. AYUNTAMIENTO DEL MUNICIPIO DE BANAMICHI, SONORA.
ADMINISTRACIÓN 2016-2018.
SERVIDORES PÚBLICOS
