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PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
2012-2015
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PLAN Municipal DE
DESARROLLO
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TANLAJ S, S.L.P. “UN GOBIERNO DEL PUEBLO Y PARA EL PUEBLO”
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CONTENIDO
I. PRESENTACION. 6
II. MENSAJE DE LA PRESIDENTA MUNICIPAL. 8
III. PRESENTACION DEL H. CABILDO. 10
IV. ORGANIGRAMA. 11
V. MARCO HISTORICO CULTURAL 12
V. MARCO JURIDICO 15
VI. DIAGNOSTICO GENERAL DEL MUNICIPIO. 18
VII. FILOSOFIA DE LA ADMINISTRACION 2012-2015 33
VIII. PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO (SINTESIS METODOLOGICA) 35
IX. 12.-EJES RECTORES. 37
X. 13.-BIBLIOGRAFIA. 77
XI. 14.-AGRADECIMIENTOS. 79
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C. PROFRA. BERTHA PEÑAFLOR VALDES
PRESIDENTA MUNICIPAL
CONSTITUCIONAL DE
TANLAJAS, S.L.P.
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PRESENTACION
EL MUNICIPIO DE TANLAJAS, ES UN LUGAR QUE HA LOGRADO SALIR
ADELANTE CON MERITOS PROPIOS ANTE LA ADVERSIDAD, YA QUE ES UN
MUNICIPIO DE ALTA MARGINACION DE ENTRE LOS MUNICIPIOS QUE CONFORMAN
LA HUASTECA CENTRO DE SAN LUIS POTOSI, SU GENTE, SUS COSTUMBRES, SUS
TRADICIONES Y SU DESEO DE SUPERACION SON RECONOCIDAS AMPLIAMENTE EN
EL ENTORNO, SIN EMBARGO LOS REZAGOS, LAS INSUFICIENCIAS EN ATENCION Y
SERVICIOS, ASI COMO LA FALTA DE OPORTUNIDADES PARA TODOS,
PRINCIPALMENTE PARA AQUELLOS QUE VIVEN EN LA ZONA RURAL CONTINUAN
SIENDO UNA GRAN LIMITANTE PARA QUE TANLAJAS ALCANCE UN PLENO Y TOTAL
DESARROLLO EN TODOS LOS SENTIDOS.
ESTA AFIRMACION SE SUSTENTA Y SE FORTALECE EN BASE EN EL AMPLIO
CONOCIMIENTO DE ESTAS CIRCUNSTANCIAS QUE ME HA DADO LA PRACTICA DE MI
PROFESION COMO PROFESORA EN DIFERENTES COMUNIDADES A LO LARGO DE MI
VIDA PUES CON BASE EN ELLO HE TENIDO LA GRAN OPORTUNIDAD DE CONVIVIR
CON TODOS LOS ESTRATOS SOCIALES TANTO EN LA CABECERA MUNICIPAL COMO
EN CADA UNO DE SUS EJIDOS, COMUNIDADES, BARRIOS Y LOCALIDADES.
A LO LARGO DE MAS DE 30 AÑOS DE PERMANENTE TRABAJO EN ESTE
LUGAR, EL CONTACTO CON LA GENTE Y EL CONOCER DE MANERA DIRECTA SU
FORMA DE VIDA Y LAS CONDICIONES EN LAS QUE SE DESENVUELVEN HA
DESPERTADO EN MI PERSONA, EL DESEO DE NO SOLO BUSCAR, SI NO ENCONTRAR
ESPACIOS DONDE SE PUEDA LUCHAR POR ALCANZAR MEJORES FORMAS DE VIDA Y
HACERLAS LLEGAR A TODOS, SIN DISTINCION O PREJUICIOS DE INDOLE ALGUNA,
PARTIENDO SOLAMENTE DEL HECHO, QUE TODOS SOMOS TANLAJAS Y QUE CADA
UNO COMO PERSONA, PUEDE ASPIRAR A LOGRAR MAYOR BIENESTAR PARA SI
MISMO Y PARA SU FAMILIA.
POR TODO ESTO, Y DESPUES DE HABER OBTENIDO LA CONFIANZA DE LOS
CIUDADANOS, EXPRESADA A TRAVEZ DE SU VOTO, PRESENTO A USTEDES, MI
PUEBLO, EL PLAN DE DESARROLLO DE NUESTRO MUNICIPIO, PARA EL PERIODO
2012-2015. ESTE DOCUMENTO SERA EL INSTRUMENTO RECTOR DE LAS ACCIONES
DE GOBIERNO MUNICIPAL, DEL CUAL SE DESPRENDERAN EL CONJUNTO DE
PROGRAMAS Y ACCIONES QUE DE MANERA UNIDA CON LOS CIUDADANOS
REALIZAREMOS PARA EL BIENESTAR DE LOS TANLAJENSES.
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EL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO ES EL PRODUCTO DEL CONOCIMIENTO
DE LOS PROBLEMAS DE NUESTRO PUEBLO, DEL TRABAJO DE TODOS LOS
INTEGRANTES DE ESTE GRAN EQUIPO DE COLABORADORES QUE ME ACOMPAÑAN;
PERO ES TAMBIEN, EL RESULTADO DE UN AMPLIO PROCESO DE CONSULTA QUE
INICIO EN LA CAMPAÑA POLITICA QUE REALICE PARA PARTICIPAR LIBREMENTE EN
LAS ELECCIONES CONSTITUCIONALES DEL PASADO JULIO DEL 2012
LOS PLANTEAMIENTOS QUE AQUÍ SE CONTEMPLAN, NOS PERMITIRAN
TRABAJAR CON ORDEN Y SIN PERDER EL RUMBO AVANZADO PASO A PASO POR
EL CAMINO, Y QUE NOS LLEVE A TODOS A ALCANZAR EL MISMO OBJETIVO:
MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE TANLAJAS Y DE LOS TANLAJENSES.
ADICIONALMENTE, EN EL SE HAN INCLUIDO LAS PROPUESTAS RECOGIDAS
EN LA CONSULTA A TRAVEZ DE LA INVITACION A GRUPOS ORGANIZADOS, ASI
COMO LAS OBTENIDAS EN LOS RECORRIDOS QUE HICIMOS DURANTE EL PERIODO
DE PROSELITISMO PARA ESCUCHAR A LOS CIUDADANOS DE TODO EL MUNICIPIO,
AQUÍ ESTAN PLASMADAS E INCORPORADAS TANTO COMENTARIOS COMO
ASPIRACIONES, ESPERANZAS Y PETICIONES DE SOLUCIONES A SU
PROBLEMÁTICA.
POR TODO ELLO Y POR QUE CADA UNA DE SUS OBSERVACIONES, OPINIONES,
SUGERENCIAS Y HASTA CRITICAS, FUERON CONSIDERADAS Y TOMADAS EN
CUENTA, ASPIRAMOS A QUE EL CONTENIDO DE ESTE DOCUMENTO REPRESENTE EL
SENTIR NO SOLO DE UN GRUPO O UN SECTOR DE LA POBLACION, SI NO DE TODOS
LOS HABITANTES DE TANLAJAS, S.L.P.
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MENSAJE
CIUDADANOS DE TANLAJAS:
LA RESPONSABILIDAD QUE EL PUEBLO ME CONFIRIO DE GOBERNAR, ES UNA
COMPROMISO CONSTITUCIONAL QUE OBLIGA A MANTENERSE MUY CERCA DE LA
SOCIEDAD QUE SE GOBIERNA, A FIN DE CONSTRUIR JUNTOS UN GOBIERNO DEL
PUEBLO Y PARA EL PUEBLO EN UN ENTORNO MÁS JUSTO, MÁS PRODUCTIVO Y CON
MEJORES OPORTUNIDADES DE VIDA PARA TODOS.
NUESTRA FILOSOFÍA Y NUESTRO ACCIONAR TENDERÁN A SENTAR LAS
BASES QUE PROPICIEN LAS CONDICIONES DEL DESARROLLO COMUNITARIO. ESTA
ADMINISTRACIÓN SE ENFOCARÁ A LA ATENCIÓN DE ASPECTOS TAN IMPORTANTES
COMO: LA SALUD, LA EDUCACIÓN, LA SEGURIDAD PÚBLICA, LOS SERVICIOS
PRIMARIOS, LA VIALIDAD, EL DESARROLLO URBANO, EL EMPLEO, LA CULTURA, EL
TURISMO, EL DEPORTE Y EL MEDIO AMBIENTE.
POR ELLO, LA REALIZACION DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
2012-2015, ESTABLECIDA EN EL ARTÍCULO DÉCIMO TERCERO DEL REGLAMENTO DE
LA LEY DE PLANEACIÓN DEL ESTADO Y MUNICIPIOS DE SAN LUIS POTOSÍ, SE
CONJUGARON LOS ESFUERZOS DE TODOS LOS TANLAJENSES QUE TRABAJAN A
DIARIO DESDE DIFERENTES LUGARES, PERO CON LA VISIÓN COMÚN SOBRE EL
TANLAJAS QUE HABREMOS DE CONSOLIDAR COMO UNA VERDADERA TIERRA DE
LOGROS.
AQUÍ QUEDARON DEFINIDOS LOS OBJETIVOS, LOS INDICADORES
ESTRATÉGICOS, ASÍ COMO LAS METAS Y LOS PROGRAMAS QUE DARÁN RUMBO A
CADA SECTOR QUE INTEGRA EL QUEHACER GUBERNAMENTAL. ESTE
INSTRUMENTO PROYECTA CON CLARIDAD LAS PRIORIDADES DEL GOBIERNO
MUNICIPAL PARA ESTA ADMINISTRACIÓN.
ABATIR LA POBREZA EN NUESTRAS LOCALIDADES Y COMUNIDADES, LA
GENERACIÓN DE MÁS Y MEJORES EMPLEOS, EL MANEJO ESTRATÉGICO DE LA
SEGURIDAD PÚBLICA Y EN GENERAL, TRABAJAR PARA LOGRAR EL BIENESTAR DE
LOS CIUDADANOS Y EL CRECIMIENTO DE LA TIERRA EN LA QUE NACIMOS, VIVIMOS
Y DESEAMOS HEREDAR CON ORGULLO A LAS GENERACIONES VENIDERAS
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EL CAMINO A SEGUIR ESTÁ TRAZADO EN ESTE VALIOSO
DOCUMENTO. AHORA NOS CORRESPONDE A TODOS DAR PASOS FIRMES Y
EVOLUCIONAR HACIA MAYORES LIBERTADES Y OPORTUNIDADES, CON TOTAL
ENTREGA, EQUIDAD Y JUSTICIA SOCIAL.
POR TODO ELLO, ESTO SERÁ LA QUE RIJA MIS ACCIONES DE GOBIERNO Y EL
COMPROMISO DE SERVIR CON ATENCIÓN A LOS CIUDADANOS SERÁ EN TODO
MOMENTO COMPARTIDO POR CADA UNO DE MIS COLABORADORES. VAMOS A
GENERAR LOS ESPACIOS NECESARIOS PARA QUE ESTO SEA UNA REALIDAD,
PUES TENEMOS MUY CLARO QUE LA CONSTRUCCIÓN DEL TANLAJAS QUE
TODOS DESEAMOS, ES RESPONSABILIDAD COMÚN Y QUE EL GOBIERNO
MUNICIPAL, ES SOLO ADMINISTRADOR DE LOS RECURSOS DEL PUEBLO Y
COMPLEMENTO DE LOS ESFUERZOS QUE DÍA A DÍA REALIZA CADA UNO DE LOS
TANLAJENSES POR ALCANZAR Y LOGRAR UN MEJOR FUTURO.
PARA LOGRAR LO ANTERIOR NO DEBEMOS OLVIDAR QUE SOMOS
REPRESENTANTES DEL PUEBLO Y COMO TAL DEBEMOS REPRESENTAR SUS
ASPIRACIONES Y ESPERANZAS SIENDO SIEMPRE HONESTOS Y ESTAR
DISPUESTOS A TABAJAR AL SERVICIO DE TODOS, PARTICULARMENTE DE LOS MAS
NECESITADOS, COMO SON LOS INDIGENAS, LOS TRABAJADORES, LOS
CAMPESINOS Y EL SECTOR POPULAR YA QUE SON ELLOS QUIENES MAS
NECESITAN DE UNA NUEVA POLITICA MUNICIPAL.
ACTUAR CON SERENIDAD Y EFICIENCIA NO SER DEMAGOGOS Y HACER
PROMESAS QUE NO PODAMOS CUMPLIR, SER ACCESIBLES Y ESTAR ABIERTOS A
LA ATENCION DE TODOS LOS CIUDADANOS DEMOSTRANDO CON AUTORIDAD
MUNICIPAL LA VOLUNTAD PARA TRABAJAR AL SERVICIO DE TODOS Y CON TODOS.
DEMOSTRAR CON HECHOS Y EN EL CORTO PLAZO QUE ES POSIBLE HACER
UNA GESTION EFICAZ Y DEMOCRATICA PARA QUE DESPUES SE EVALUE Y JUZGUE
Y SE PUEDA NOTAR QUE ALGO A CAMBIADO.
TRABAJAR INTENSAMENTE PARA SANEAR LAS DEPENDENCIAS DEL
GOBIERNO MUNICIPAL ERRADICANDO LA CORRUPCION E INEFICIENCIA.
CREAR CONCIENCIA EN EL EQUIPO DE TRABAJO PARA LOGRAR ÉXITO EN EL
QUEHACER COTIDIANO DEL MISMO.
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QUEDA CLARO QUE PARA TENER UN AYUNTAMIENTO DEMOCRATICO SE DEBE
PROPONER NUEVAS FORMAS DE SOLUCION A LOS PROBLEMAS QUE TERMINE CON
LAS INJUSTICIAS Y LA MARGINACION POR ELLO NUESTRO LEMA:
UN GOBIERNO DEL PUEBLO Y PARA EL PUEBLO”, ENCIERRA SABER
GOBERNAR CON TODOS Y PARA TODOS PERMITIENDO LA EXPRESION DE LA
DIVERSIDAD DE IDEAS QUE CONVIVEN EN ESTE MUNICIPIO; SOLO ASI PODREMOS
DECIR QUE ESTAMOS SIRVIENDO AL PUEBLO TANLAJENSE.
PROFRA. BERTHA PENAFLOR VALDES
PRESIDENTA MUNICIPAL CONSTITUCIONAL DEL MUNICIPIO DE
TANLAJAS, S.L.P.
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H. CABILDO MUNICIPAL.
PROFRA. BERTHA PEÑAFLOR VALDES………………PRESIDENTA MUNICIPAL
C. JUANA FERNANDEZ HERNANDEZ…………………………………….…SINDICO
C. ELADIO GUZMAN FRANCISCA……………………………….PRIMER REGIDOR
C. MARIA RICARDA MARTINEZ DOLORES…………………..SEGUNDO REGIDOR
C. AGUSTIN FELIX SANTOS…………………..……………………..TERCER REGIDOR
C. ABRAHAM HERNANDEZ HERNANDEZ…………………….CUARTO REGIDOR
C. GERONIMO CONCEPCION MENDOZA……………………….QUINTO REGIDOR
C. ROSALBA RODRIGUEZ CRUZ……………………………………SEXTO REGIDOR
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AYUNTAMIENTO:
PRESIDENTE: PROFRA. BERTHA PEÑAFLOR VALDES
SINDICO: JUANA FERNANDEZ HERNANDEZ
PRIMER REGIDOR: ELADIO GUZMAN FRANCISCA
SEGUNDO REGIDOR: MARIA RICARDA MARTINEZ DOLORES
TERCER REGIDOR: AGUSTIN FELIX SANTOS
CUARTO REGIDOR: ABRAHAM HERNANDEZ HERNANDEZ
QUINTO REGIDOR GERONIMO CONCEPCION MENDOZA
SEXTO REGIDOR ROSALBA RODRIGUEZ CRUZ
PROFRA. BERTHA PEÑAFLOR VALDES PRESIDENTE MUNICIPAL
CONTRALOR INTERNO PROFR. MISAEL CASTILLO
FERNANDEZ
SINDICO MUNICIPAL C. JUANA FERNANDEZ
HERNANDEZ
SECRETARIO GENERAL PROFR. FACUNDO HERNANDEZ
HERNANDEZ
JEFE DE PERSONAL C. JOSE PLACIDO MARCIAL DE
JESUS
TESORERO PROFR. JOSE DE JESUS BOCANEGRA
ABUNDIZ
GIROS MERCANTILES C. PEDRO CIPRIANO HERNANDEZ
SANTOS
DESARROLLO SOCIAL C. JUAN DIEGO LUCERO SOLIS
DES. RURAL SUSTENTABLE C. RICARDO BAUTISTA ROSA
SERVICIOS MUNICIPALES C. LEONEL SANTIAGO
SANCHEZ
OBRAS PUBLICAS C. JUAN ANTONIO PEREZ
HERNANDEZ
INAPAM C. JUBILEO MENDOZA FLORES
COORD. ENLACE DE OPORTINIDADES Y
70 Y MAS C. NORBERTHA OYARVIDE
GUZMAN
responsable immes C. SEVERA BERNARDO REYES
SEGURIDAD PUB. Y TRANSITO MPAL. C. NELSON ESTEBAN LARA
HERNANDEZ
COORD. DE ACCION CIVICA Y EDUCACION
PROFRA. MARIA ENGRACIA PECINA
QUINTERO
ASUNTOS INDIGENAS C. LUCAS SANTIAGO ROSA
CORREO C. RAYMUNDO LARRAGA LARRAGA
PROTECCION CIVIL C. J. ALFREDO LARRAGA
LARRAGA
CULTURA Y TURISMO PROFR. JONATH LARRAGA
ORDUÑA
REGISTRO CIVIL C. MIRNA MARIBEL DELGADO
GONZALEZ
ECOLOGIA ING. FRANCISCO HERNANDEZ
DELGADO
DEPORTES C. PILAR RAMOS SALVADOR
BIBLIOTECA C. LETICIA MARTINEZ
GONZALEZ
ARCHIVO C. BLANCA AZUCENA MADRID
VILLASEÑOR
Unidad de información pública L.I. SANTIAGO CRUZ LIBRADO
ORGANIGRAMA
AGENDA DESDE LO LOCAL ING. JESUS GARCIA GARCIA
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MARCO HISTORICO CULTURAL
LA PALABRA TANLAJÁS ES HÍBRIDA, PUES SUS ELEMENTOS SON DE
DISTINTO ORIGEN, YA QUE ESTÁ FORMADA POR LA PARTÍCULA TAM QUE EN
IDIOMA HUASTECO QUIERE DECIR - LUGAR DE - Y LA PALABRA LAJA QUE SEGÚN
EL DICCIONARIO DE LA ACADEMIA ESPAÑOLA ES: PIEDRA QUE FORMA HOJAS O
CAPAS. EN EL TERRITORIO DEL MUNICIPIO DE TANLAJÁS HAY VARIAS
RUINAS ARQUEOLÓGICAS DE LA CULTURA HUASTECA, PERO AÚN NO HAN SIDO
EXPLORADAS. LOS DATOS HISTÓRICOS REFIEREN QUE ALLÍ SUCEDIÓ COMO EN
OTRAS PARTES DE LA HUASTECA POTOSINA EN QUE LOS ENCOMENDEROS
LLEGARON A LA REGIÓN DE TANLAJÁS CON UNA ANTICIPACIÓN DE MÁS DE
UN SIGLO A CUANDO LLEGARON LOS FRAILES MISIONEROS FRANCISCANOS
DE LA CUSTODIA DE SAN SALVADOR DE TAMPICO. ES IMPORTANTE ANOTAR QUE
EL PUEBLO DE TANLAJÁS FUE FUNDADO EL AÑO DE 1723 POR ÓRDENES DEL
VIRREY MARQUÉS DE CASA FUERTE. LA IGLESIA DE ESTE MUNICIPIO, FUE
TERMINADA EN 1772, SEGÚN SE LEE EN UNA INSCRIPCIÓN EN SU
FACHADA. ESTA ORIGINAL IGLESIA DE TANLAJÁS, CUYA PORTADA ES DE PIEDRA,
COMO ALGO EXCEPCIONAL EN LAS DE LAS MISIONES DE LA HUASTECA; ES
DIGNA DE ATENCIÓN. DURANTE LOS AÑOS DE 1758 A1765, EL CUSTODIO
FRAY IGNACIO SALDAÑA TUVO OPORTUNIDAD DE AYUDAR A RECONSTRUIR LA
IGLESIA DE PIEDRA DE TANLAJÁS.
LA GUERRA DE INDEPENDENCIA PARECIÓ NO HABER TENIDO REPERCUSIÓN
ALGUNA EN LA REGIÓN DE TANLAJÁS, PUES NO SE PRESENTO ALLÍ, NINGUNA
ACCIÓN DE ARMAS.
EL CONGRESO DEL ESTADO, POR MEDIO DE SU DECRETO Nº 61 DE FECHA
8 DE OCTUBRE DE 1827, ORDENÓ LA CREACIÓN DE ALGUNOS AYUNTAMIENTOS,
FUE ENTONCES CUANDO EL PUEBLO DE TANLAJÁS SE LE OTORGÓ LA CATEGORÍA
MUNICIPAL, SEGÚN EL ARTÍCULO 28 DEL CITADO DECRETO DONDE TAMBIÉN SE
DISPUSO QUE, ESTE AYUNTAMIENTO, ESTARÍA INTEGRADO POR UN ALCALDE,
DOS REGIDORES Y UN PROCURADOR SÍNDICO.
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EL MUNICIPIO DE TANLAJÁS GOZÓ DE RELATIVA TRANQUILIDAD DURANTE
LOS AÑOS SIGUIENTES. EN 1901, EL CONGRESO DEL ESTADO DE SAN LUIS
POTOSÍ, DICTÓ SU DECRETO Nº 57 DE FECHA 31 DE MAYO DE ESE AÑO, POR EL
CUAL ORDENÓ QUE EL RANCHO DE SAN PEDRO SE SEGREGARA DEL MUNICIPIO DE
TANLAJÁS Y SE ANEXARA AL DE SAN ANTONIO DEL PARTIDO DE TANCANHUITZ.
EL PRIMER MOVIMIENTO REVOLUCIONARIO QUE SE REGISTRÓ EN TANLAJÁS
FUE EN DICIEMBRE DE 1911. EN LAS ÚLTIMAS DÉCADAS DEL SIGLO XIX RADICABA
EN EL MUNICIPIO DE TANLAJÁS LA FAMILIA LÁRRAGA ORTA, EN TODA ESA
REGIÓN ERAN AMPLIAMENTE CONOCIDOS, POR SER PROPIETARIOS DE TRES
DE LAS PRINCIPALES FINCAS GANADERAS Y POR ELLO ERAN PERSONAS DE
CLASE ACOMODADA. LLEGARON A S. L. P., EN LOS AÑOS DE 1899 Y 1900, LOS
HERMANOS LÁRRAGA ORTA, QUEDANDO INTERNADOS EN UN COLEGIO
PARTICULAR. ASÍ FUE COMO ELLOS, SIGUIENDO LA CONDUCTA DE OTROS
TERRATENIENTES HUASTECOS COMO LOS DE LA FAMILIA SANTOS, LOS
MONTOYA, LOS TERRAZAS Y AÚN LOS VERÁSTEGUI SE CONVIRTIERON EN
LÍDERES ANTIPORFIRISTAS, AL FRENTE DE LOS PEONES DE SU PROPIAS FINCAS,
PAGANDO DE SU PROPIO PECULIO; Y CON BUENOS SUELDOS LAS HUESTES A SUS
ÓRDENES, LA TOTALIDAD DE ELLOS, ERAN INDÍGENAS HUASTECOS MANEJADOS
DIRECTAMENTE O BIEN POR MEDIO DE LUGARTENIENTES AMIGOS DE SU
CONFIANZA.
COSTUMBRES Y TRADICIONES
FIESTAS, DANZAS Y TRADICIONES
EN EL MUNICIPIO UNA DE LAS PRINCIPALES TRADICIONES ES LA SEMANA
SANTA EN LA CUAL HABITANTES DE ESTA LOCALIDAD SE DISFRAZAN DE
DIABLOS, PORTANDO UNA MASCARA DE MADERA Y UN CHIRRIÓN ELABORADO A
BASE DE CUERO CRUDO CON EL CUAL AZOTAN A SUS OPONENTES, QUIENES
PORTAN UN PALO CON EL QUE SE DEFIENDEN DE LOS CHIRRIONAZOS Y AL MISMO
TIEMPO PEGAN SOBRE LAS MASCARAS Y ASÍ SUCESIVAMENTE HASTA QUE UNO
DE LOS DOS CEDE.
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LA FIESTA PATRONAL SE CELEBRA DEL 25 AL 26 DE JULIO Y SE LLEVA A
CABO LA FESTIVIDAD EN HONOR A SANTA ANA. REALIZANDOSE TAMBIEN UNA
SEMANA CULTURAL EN ESTAS FECHAS, SE TIENE COMO TRADICIÓN LOS
DÍAS: 01 Y 02 DE NOVIEMBRE CELEBRAR A LOS MUERTOS Y LA FIESTA DE
LA TOREADA SAGRADA, EN SEMANA SANTA.
MUSICA
EN EL MUNICIPIO DE TANLAJÁS, ENCONTRAMOS DIVERSOS TIPOS
DE MÚSICA, TALES COMO DANZAS TRADICIONALES, ESTAS SON EJECUTADAS
CON LOS SIGUIENTES INSTRUMENTOS: GUITARRA QUINTA Y VIOLÍN, Y DANZAS
INDÍGENAS HUASTECAS, ASÍ COMO HUAPANGO HUASTECO. TRAJES TÍPICOS LAS
MUJERES, USAN A LA FECHA EL TRADICIONAL Y MULTICOLOR
“QUEXQUEMETL”, LA TALEGA, PETOB DE BRILLANTES COLORES EN LA
CABEZA, BLUSA DE COLORES ESTAMPADOS Y FALDA DE ENRREDO DE TELA
NEGRA. LOS HOMBRES, USAN LO TRADICIONAL SOLO PARA FECHAS
CONMEMORATIVAS, CAMISA Y CALZÓN DE MANTA.
ARTESANÍAS
SE ELABORAN: OBJETOS DE FIBRAS DURAS (MORRALES Y CUERDAS),
TRAJES HUASTECOS, MÁSCARAS DE MADERA, PETATES, COLOTES, MANTELES,
CINTOS PITEADOS Y MUEBLES DE MADERA.
GASTRONOMÍA
EXISTE VARIEDAD DE PLATILLOS, DENTRO DE LOS CUALES LOS MÁS
REPRESENTATIVOS SON: ZACAHUIL, ENCHILADAS HUASTECAS, TAMALES DE
SARABANDA, BOCOLES; TAMAL GRANDE (BOLIN) PAN DE MUERTO O
CHICHILIQUES.
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MARCO JURIDICO
EL PRESENTE DOCUMENTO TIENE COMO FUNDAMENTO LAS ATRIBUCIONES Y
OBLIGACIONES QUE ESTABLECEN LA CONSTITUCION POLITICA DE LOS ESTADOS
UNIDOS MEXICANOS, LA CONSTITUCION POLITICA DEL ESTADO LIBRE Y SOBERANO
DE SAN LUIS POTOSI;LA LEY DE PLANEACION DEL ESTADO DE SAN LUIS POTOSI EN
SU ARTICULO 8°, FRACCION, III INCISOS a, b y c; DE LA LEY ORGANICA DEL
MUNICIPIO LIBRE DEL ESTADO DE SAN LUIS POTOSI EN SU ARTICULO 121.
FUNDAMENTOS LEGALES
CONSTITUCION POLITICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS.
CONSTITUCION POLITICA DEL ESTADO LIBRE Y SOBERANO DE SAN LUIS
POTOSI.
LEY ORGANICA DEL MUNICIPIO LIBRE DEL ESTADO DE SAN LUIS POTOSI.
LEY DE PLANEACION DEL ESTADO Y MUNICIPIOS DE SAN LUIS POTOSI.
LEY AMBIENTAL DEL ESTADO DE SAN LUIS POTOSI.
LEY DE BEBIDAS ALCOHOLICAS DEL ESTADO DE SAN LUIS POTOSI.
LEY DE ADQUISICIONES DEL ESTADO DE SAN LUIS POTOSI.
LEY DE AGUA POTABLE DESAN LUIS POTOSI.
LEY DE ASISTENCIA SOCIAL DEL ESTADO DE SAN LUIS POTOSI.
LEY DE CATASTRO DEL ESTADO DE SAN LUIS POTOSI.
LEY DE COORDINACION FISCAL DEL ESTADO DE SAN LUIS POTOSI.
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LEY DE DESARROLLO URBANO DE SAN LUIS POTOSI.
LEY DE DEUDA PUBLICA MUNICIPAL DEL ESTADO DE SAN LUIS POTOSI.
LEY DE EDUCACION DE SAN LUIS POTOSI.
LEY DE ENTREGA-RECEPCION DE LOS RECURSOS PUBLICOS DEL ESTADO DE
SAN LUIS POTOSI.
LEY ELECTORAL DEL ESTADO DE SAN LUIS POTOSI.
LEY DE FRACCIONAMIENTOS Y SUBDIVISIONES DE INMUEBLES DE SAN LUIS
POTOSI.
LEY DE HACIENDA PARA LOS MUNICIPIOS DE SAN LUIS POTOSI.
LEY DE MEJORA REGULATORIA PARA LOS MUNICIPIOS Y EL ESTADO DE SAN
LUIS POTOSI.
LEY DE LOS TRABAJADORES AL SERVICIO DE LAS INSTITUCIONES PUBLICAS
DEL ESTADO DE SAN LUIS POTOSI.
LEY DE OBRAS Y SERVICIOS PARA EL ESTADO Y MUNICIPIOS DE SAN LUIS
POTOSI.
LEY ORGANICA DE LA ADMINISTRACION PUBLICA DEL ESTADO DE SAN LUIS
POTOSI.
LEY ORGANICA DEL PODER EJECUTIVO DEL ESTADO DE SAN LUIS POTOSI.
LEY PARA LAS APORTACIONES TRANSFERIDAS AL ESTADO Y MUNICIPIOS DE
SAN LUIS POTOSI.
LEY DE PROTECCION CIVIL DEL ESTADO DE SAN LUIS POTOSI.
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LEY DE PRESUPUESTO Y CONTABILIDAD Y GASTO PUBLICO DEL ESTADO DE
SAN LUIS POTOSI.
LEY REGLAMENTARIA DEL ARTÍCULO 9° DE LA CONSTITUCION POLITICA DEL
ESTADO, SOBRE LOS DERECHOS Y LA CULTURA INDIGENA.
LEY DE RESPONSABILIDADES DE LOS SERVIDORES PUBLICOS DEL ESTADO
DE SAN LUIS POTOSI.
LEY DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACION PUBLICA DEL
ESTADO DE SAN LUIS POTOSI
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DIAGNOSTICO GENERAL DEL MUNICIPIO
LOS DATOS MAS RECIENTES APORTADOS POR LOS REGISTROS DEL
INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICA, GEOGRAFIA E INFORMATICA, SEÑALAN
QUE EN LA ACTUALIDAD EL MUNICIPIO CUENTA CON UNA POBLACION APROXIMADA
DE 19,312 HABITANTES ESTABLECIENDOSE UNA PARIDAD EN RELACION A
HOMBRES Y MUJERES. SU SUPERFICIE TERRITORIAL ES DE 375.46 km2 CON UN
TOTAL DE 109 LOCALIDADES ENTRE EJIDOS, COMUNIDADES Y FRACCIONES; LA
POBLACION TOTAL DE LA CABECERA MUNICIPAL REPRESENTA EL 6.8 POR CIENTO,
CON RELACION A LA POBLACION TOTAL DEL MUNICIPIO, SU DENSIDAD DE
POBLACION ES DE 51.44 HABITANTES POR KM2, EN EL MUNICIPIO DE TANLAJAS SE
PROYECTA UNA TASA DE CRECIMIENTO ANUAL DE .70 POR CIENTO CONSIDERADO
UN CRECIMIENTO ESTABLE PARA LA PROYECCION DE LOS SERVICIOS PUBLICOS A
FUTURO.
EN RAZON A SU CONDICION ETNICA, LA POBLACION INDIGENA UBICADA
FUNDAMENTALMENTE EN LA ZONA RURAL, ESTA COMPUESTA EN SU MAYORIA
POR LA ETNIA TEENEK SIENDO ESTOS, MAYORITARIAMENTE HABITANTES DE LA
ZONA RURAL DEL TERRITORIO MUNICIPAL, SIN ENBARGO, EXISTE UNA ENORME
TENDENCIA A INCORPORARSE A LA POBLACION URBANA, YA SEA EN EL PROPIO
MUNICIPIO O EMIGRANDO A OTROS ESTADOS PARA BUSCAR UN EMPLEO QUE
AYUDE A MEJORAR SU CONDICION DE VIDA. LOS GRUPOS SOCIALES QUE
PRESENTAN ESTE MOVIMIENTO ESTAN INTEGRADOS INDISTINTAMENTE POR
HOMBRES Y MUJERES CUYAS EDADES OSCILAN ENTRE LOS 15 Y 30 AÑOS DE EDAD.
LA ECONOMIA, ESTA ENFOCADA PRINCIPALMENTE EN EL SECTOR PRIMARIO
A LAS TAREAS AGROPECUARIAS CON INCLINACION EN EL SECTOR SECUNDARIO A
LA INDUSTRIA MANUFACTURERA Y SEGUIDO POR EL SECTOR TERCEARIO A LA
RAMA DE ACTIVIDAD DEL COMERCIO Y SERVICIOS, SIENDO LA AGRICULTURA LA
RAMA DE ACTIVIDAD PREDOMINANTE Y POR CONSECUENCIA, LA MAS IMPORTANTE
EN TODO EL MUNICIPIO AUNQUE DE CERCA A ELLA, EL COMERCIO Y SERVICIOS,
JUNTO CON LA INDUSTRIA MANUFACTURERA HA AVANZADO ENORMEMENTE EN
LOS ULTIMOS 8 AÑOS CONVIRTIENDOSE EN LA SEGUNDA ACTIVIDAD
GENERADORA DE APOYO AL INGRESO ECONOMICO DE LAS FAMILIAS.
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A PESAR DE TODO ESTO ES MUY NOTORIO QUE UNO DE LOS PRINCIPALES
PROBLEMAS QUE ENFRENTA EL MUNICIPIO ES LA DIVERSIFICACION DE LAS
ACTIVIDADES PRODUCTIVAS QUE AYUDEN A LA CREACION DE MAYORES Y MEJORES
FUENTES DE EMPLEO.
RESPECTO A EDUCACION, ACTUALMMENTE SE ATIENDEN PRACTICAMENTE
TODOS LOS SERVICIOS DE ESTA RAMA, YA QUE EL MUNICIPIO CUENTA CON
INSTITUCIONES QUE VAN DESDE EDUCACION INICIAL HASTA EL NIVEL MEDIO
SUPERIOR; A PESAR DE ELLO, SE REGISTRA TODAVIA UNA AMPLIA NECESIDAD DE
INCREMENTAR Y MEJORAR LOS ESPACIOS EDUCATIVOS, SOBRE TODO EN CUANTO
A INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA ES DECIR EN LO REFERENTE A LA
CONSTRUCCION DE AULAS, SERVICIOS SANITARIOS, EQUIPAMIENTO ESCOLAR,
EQUIPO DE COMPUTO, PATIOS CIVICOS, BIBLIOTECAS, CANCHAS TECHADAS ENTTRE
OTRAS.
EN EL AREA DE SALUD, SE CUENTA ACTUALMENTE CON UNA COBERTURA
ESCASA DE INSTALACIONES QUE INTEGRAN A ESTE SERVICIO A LA GRAN
MAYORIA DE LOS EJIDOS Y COMUNIDADES QUE COMPONEN EL TERRITORIO
MUNICIPAL TENIENDO QUE RECURIR AL HOSPITAL GENERAL UBICADO EN EL
VECINO MUNICIPIO DE CD. VALLES, SIN EMBARGO A PESAR DE CONTAR CON POCA
INFRAESTRUCTURA, SE AUNA A ESTO LA CARENCIA DE MEDICAMENTO Y
ATENCION MEDICA PERMANENTE QUE BRINDE UNA ADECUADA Y OPORTUNA
RESPUESTA EN ESTA NECESIDAD A GRAN PARTE DE LOS HABITANTES DE LA
ZONA RURAL ADEMAS DE CONTAR CON VEHICULOS PROPIOS Y EQUIPADOS PARA
EL TRASLADO DE PACIENTES O/O ENFERMOS.
RESPECTO A LOS SERVICIOS BASICOS, EL CONSTANTE CRECIMIENTO EN EL
NUMERO DE HABITANTES, PROVOCA QUE CADA VEZ SEA MAS DIFICIL ATENDER
CON EFICIENCIA AREAS TAN IMPORTANTES COMO EL SUMINISTRO DE AGUA
POTABLE O LA AMPLIACION DE LA RED DE DRENAJE HACIA LOS NUEVOS CENTROS
DE POBLACION, ENTRE OTROS.
POR OTRA PARTE, LA RECOLECCION DE BASURA SE HA CONVERTIDO EN UNA
DE LAS MAS COMPLICADAS TAREAS A REALIZAR, PUES EL MUNICIPIO NO CUENTA
CON EL EQUIPO NI VEHICULOS SUFICIENTES PARA SU ADECUADA Y OPORTUNA
RECOLECCION, LO CUAL IMPIDE APLICAR ACCIONES EFICIENTES PARA SU
SOLUCION.
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EN LO REFERENTE A CULTURA, SE REQUIERE DE ESTABLECER ADECUADOS
PROGRAMAS PARA SU PROMOCION Y DIFUSION ASI COMO LA CREACION DE
NUEVOS ESPACIOS O LA MEJORA DE LOS YA EXISTENTES, CON EL OBJETO DE
COADYUVAR A QUE LA CIUDADANIA CONOZCA LA DIVERSIDAD DE FORMAS DE
PENSAMIENTO Y VIVENCIAS DE LOS HOMBRES Y MUJERES DE OTROS PUEBLOS,
LAS COSTUMBRES Y TRADICIONES QUE LOS IDENTIFICAN Y APRENDA A
ENTENDER, VALORAR Y DIMENSIONAR A LA SOCIEDAD.
POR LO QUE RESPECTA A TURISMO, EL MUNICIPIO CARECE DE ADECUADOS
PROGRAMAS O ESTRATEGIAS QUE AYUDEN A DIFUNDIR LOS ATRACTIVOS
NATURALES O TRADICIONES ANCESTRALES CON QUE CONTAMOS, ADEMAS DE NO
TENER LA INFRAESTRUCTURA EN LOS ESPACIOS QUE SE CONSIDERAN DE
ATRACTIVO PARA LOS VISITANTES, SITUACION QUE LO HACE POCO ATRACTIVO O
CASI DESCONOCIDO EN EL MAPA ESTATAL Y NACIONAL.
PERFIL SOCIODEMOGRAFICO
GRUPOS ETNICO
DE ACUERDO AL CONTEO GENERAL DE POBLACIÓN Y VIVIENDA 2010
EFECTUADO POR EL INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA GEOGRAFÍA E
INFORMÁTICA (INEGI) LA POBLACIÓN TOTAL DE INDÍGENAS HABLANTES DE
LENGUA INDIGENA DE TRES AÑOS Y MAS EN EL MUNICIPIO ASCIENDE A 15,281.00
PERSONAS. SU LENGUA INDÍGENA ES EL HUASTECO Y EN SEGUNDO LUGAR EL
NÁHUATL.
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
2012-2015
22
EVOLUCIÓN DEMOGRÁFICA
DE ACUERDO AL CONTEO GENERAL DE POBLACIÓN Y VIVIENDA 2010
EFECTUADO POR EL INEGI, LA POBLACIÓN TOTAL DEL MUNICIPIO ES DE
19,312.00 HABITANTES, DE LOS CUALES 9,725 SON HOMBRES Y 9,587 SON
MUJERES. LA POBLACIÓN TOTAL DEL MUNICIPIO REPRESENTA EL 0.80
POR CIENTO, CON RELACIÓN A LA POBLACIÓN TOTAL DEL ESTADO. SU DENSIDAD
DE POBLACIÓN ES DE 39.84 HABITANTES POR KILÓMETRO CUADRADO.
ENTRE EL AÑO DE 2000 Y 1990 LA DIFERENCIA ES DE 1,508 HOMBRES Y
1,462 MUJERES, POR LO QUE EL CRECIMIENTO ABSOLUTO EN ÉSA DÉCADA ES DE
2,970 HABITANTES. POBLACIÓN TOTAL Y TASA DE CRECIMIENTO INTERCENSAL.
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
2012-2015
23
LA PRINCIPAL ETNIA ES LA TEENEK O HUASTECO CUYA POBLACIÓN
ESTÁ ORGANIZADA EN UN SISTEMA DE GOBIERNO PARALELO; LAS
AUTORIDADES MUNICIPALES, ASÍ COMO UNA ASAMBLEA GENERAL
INDÍGENA CUYO ÓRGANO MÁXIMO DE DECISIÓN COMUNITARIO ES EL CONSEJO DE
ANCIANOS.
UBICACIÓN GEOGRÁFICA
COORDENADAS ENTRE LOS PARALELOS 21° 51’ Y 21° 38’ DE LATITUD NORTE;
LOS MERIDIANOS 98° 39’ Y 98° 59’ DE LONGITUD OESTE; ALTITUD ENTRE 30 Y 400 M.
Y CON COLINDANCIAS: COLINDA AL NORTE CON LOS MUNICIPIOS DE CIUDAD
VALLES Y TAMUÍN; AL ESTE CON LOS MUNICIPIOS DE TAMUÍN, SAN VICENTE
TANCUAYALAB Y TANQUIÁN DE ESCOBEDO; AL SUR CON LOS MUNICIPIOS DE
TANQUIÁN DE ESCOBEDO, SAN ANTONIO Y TANCANHUITZ; AL OESTE CON LOS
MUNICIPIOS DE TANCANHUITZ, AQUISMÓN Y CIUDAD VALLES. OTROS DATOS
OCUPA EL 0.6% DE LA SUPERFICIE DEL ESTADO. CUENTA CON 139 LOCALIDADES Y
UNA POBLACIÓN TOTAL DE 19,062.00.
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
2012-2015
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SAN LUIS POTOSI, S.L.P.
SAN LUIS POTOSI, S.L.P.
TANLAJAS, S.L.P.
SAN LUIS POTOSI, S.L.P.
CABECERA MUNICIPAL.
SAN LUIS POTOSI, S.L.P.
MUNICIPIO DE TANLAJAS, S.L.P.
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
2012-2015
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FISIOGRAFÍA
PROVINCIA; LLANURA COSTERA DEL GOLFO NORTE (88.8%) Y SIERRA MADRE
ORIENTAL (11.2%), SUBPROVINCIA; LLANURAS Y LOMERÍOS (88.8%) Y
CARSOHUASTECO (11.2%), SISTEMA DE TOPOFORMAS LLANURAS ALUVIAL CON
LOMERÍOS (74.2%), SIERRA ALTA ESCARPADA (11%), VALLE CON LLANURAS
(10.3%), LOMERÍO TÍPICO (4.3%) Y SIERRA BAJA (0.2%).
CLIMA
RANGO DE TEMPERATURA; 22-26°C, RANGO DE PRECIPITACIÓN; 800-1500 MM Y
CLIMA CÁLIDO SUBHÚMEDO CON LLUVIAS EN VERANO DE MAYOR HUMEDAD
(76%), SEMICÁLIDO HÚMEDO CON ABUNDANTES LLUVIAS EN VERANO (12.1%) Y
CÁLIDO SUBHÚMEDO CON LLUVIAS EN VERANO DE HUMEDAD MEDIA (11.9%).
GEOLOGÍA
PERIODO PALEÓGENO (66.7%), CRETÁCICO (31.6%) Y CUATERNARIO (1.3%),
ROCA SEDIMENTARIA LUTITA-ARENISCA (50.1%), LUTITA (47.3%), CALIZA (0.5%) Y
CALIZA-LUTITA (0.3%) SUELO: LACUSTRE (1.4%).
EDAFOLOGÍA
SUELO DOMINANTE PHAEOZEM (49.9%), VERTISOL (38.9%) Y LEPTOSOL
(10.8%).
HIDROGRAFÍA
REGIÓN HIDROLÓGICA PÁNUCO (100%), CUENCA; R. TAMUÍN (74.9%) Y
MOCTEZUMA (25.1%), SUBCUENCA; R. TAMUÍN O TAMPAÓN (74.9%) Y R.
MOCTEZUMA (25.1%), CORRIENTES DE AGUA; PERENNE: COY,
INTERMITENTES: EL PLAN Y ARROYO GRANDE, CUERPOS DE AGUA;
INTERMITENTES (0.5%): EL LAGARTO Y LAS BURRAS
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
2012-2015
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USO DEL SUELO Y VEGETACIÓN
USO DEL SUELO; AGRICULTURA (51.6%) Y ZONA URBANA (0.2%),
VEGETACIÓN; PASTIZAL (37.7%) Y SELVA (10.2%).
USO POTENCIAL DE LA TIERRA
AGRÍCOLA; PARA LA AGRICULTURA MECANIZADA CONTINUA (84.2%), PARA
LA AGRICULTURA CON TRACCIÓN ANIMAL CONTINUA (7.8%), PARA LA
AGRICULTURA MANUAL CONTINUA (8%), PECUARIO PARA EL ESTABLECIMIENTO
DE PRADERAS CULTIVADAS (33%), PARA EL ESTABLECIMIENTO DE PRADERAS
CULTIVADAS CON MAQUINARIA AGRÍCOLA (39.6%), PARA EL ESTABLECIMIENTO DE
PRADERAS CULTIVADAS CON TRACCIÓN ANIMAL (11.7%), PARA EL
APROVECHAMIENTO DE LA VEGETACIÓN NATURAL DIFERENTE DEL PASTIZAL
(5.2%), NO APTA PARA USO PECUARIO (10.5%).
ZONA URBANA
LA ZONA URBANA ESTÁ CRECIENDO SOBRE ROCAS SEDIMENTARIAS DEL
PALEÓGENO, EN SIERRA ALTA ESCARPADA; SOBRE ÁREAS ORIGINALMENTE
OCUPADAS POR SUELOS DENOMINADOS LEPTOSOL Y PHEOZEM; TIENE CLIMA
SEMICÁLIDO HÚMEDO CON ABUNDANTES LLUVIAS EN VERANO, Y ESTÁ CRECIENDO
SOBRE TERRENOS PREVIAMENTE OCUPADOS POR AGRICULTURA.
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
2012-2015
33
HIDROGRAFÍA
LA CORRIENTE FLUVIAL MÁS IMPORTANTE ES EL RÍO COY QUE LE
SIRVE DE LÍMITE CON EL MUNICIPIO DE CIUDAD VALLES. AL NORTE
DEL MUNICIPIO EN LA SIERRA, NACE EL ARROYO TANLAJÁS
QUE PASA A UN COSTADO DE LA CABECERA MUNICIPAL, EN SU
RECORRIDO HACIA ELTERRITORIO SE LE UNEN DOS CORRIENTES:
EL ARROYO QUELABITADZ Y ARROYO GRANDE
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
2012-2015
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FILOSOFIA DE LA ADMINISTRACION MUNICIPAL 2012-2015
VISION
CONSTITUIRSE COMO UN MUNICIPIO EN DESARROLLO, CON UN AMBIENTE DE
SEGURIDAD Y PROSPERIDAD SOCIAL, A TRAVEZ DE LA IMPLEMENTACION DE UN
GOBIERNO ORGANIZADO, EFICIENTE, TRANSPARENTE Y PROPORCIONANDO UN
SERVICIO PUBLICO DE CALIDAD.
MISION
GENERAR UN GOBIERNO INCLUYENTE DE PUERTAS ABIERTAS QUE SIRVA A
TODOS LOS TANLAJENSES CON HONRADEZ Y CALIDAD, PLANEANDO,
ORGANIZANDO, ATENTIENDO PERO SOBRE TODO RESOLVIENDO LAS DE MANDAS
DE LA SOCIEDAD EN UN AMBIENTE DE CALIDEZ HUMANA.
VALORES
IGUALDAD
HONESTIDAD
DETERMINACION
TRANSPARENCIA
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
2012-2015
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TOLERANCIA
SOLIDARIDAD
RESPONSABILIDAD
RESPERO
JUSTICIA SOCIAL
VOCACION DE SERVICIO
IMPARCIALIDAD
CULTURA DE TRABAJO
EQUIDAD
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
2012-2015
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PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2012-2015
MARCO METODOLOGICO
PARA LA REALIZACION DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015, SE
LLEVO A CABO UN CUIDADOSO PROCESO QUE TUVO COMO BASE LA SIGUIENTE
METODOLOGIA:
FASE A: DISEÑO DE LAS ESTRATEGIAS; ORGANIZACIÓN Y CAPACITACION
DEL PERSONAL PARTICIPANTE EN LA PROMOCION, INTEGRACION Y ELABORACION
DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARRLLO.
FASE B: CONOCIMIENTO DEL ENTORNO E IDENTIFICACION DE PROBLEMATICAS.
FASE C: DEFINICION DE ALTERNATIVAS Y PROPUESTAS DE ACCION.
FASE D: INTEGRACION DE LA PROPUESTA FINAL.
LA GRAN RESPUESTA DE LA CIUDADANIA PARA APORTAR PROPUESTAS QUE
PLANTEAN SER INCLUIDAS EN LOS COMPROMISOS DE TRABAJO DE LA
ADMINISTRACION 2012-2015, A PERMITIDO: EL CONOCER, DELINEAR Y
ESTRUCTURAR EL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO, DOCUMENTO RECTOR QUE
PERMITIRA GUIAR LAS ACCIONES DEL GOBIERNO MUNICIPAL HACIA LOS
OBJETIVOS DE UNIDAD, ESTABILIDAD, AVANCE Y PROGRESO, QUE ASPIRAN Y
DESEAN TANLAJAS Y LOS TANLAJENSES.
EN BASE A LO ANTERIOR, ESTE DOCUMENTO CONTIENE 4 GRANDES
BLOQUES QUE ENGLOBAN Y UBICAN LOS RUBROS SOBRE LOS QUE SE HABRÁ DE
ENFOCAR EL ESFUERZO QUE HABREMOS DE REALIZAR DURANTE LOS PRÓXIMOS
3 AÑOS, PERMITIENDO DE ESTA MANERA, BRINDAR ATENCIÓN Y GENERAR
RESPUESTAS EFECTIVAS QUE APOYEN LA SOLUCIÓN DE LAS PRIORIDADES
DETECTADAS, ACTUANDO SIEMPRE CON SENSIBILIDAD, RACIONALIDAD,
HONESTIDAD, ORDEN, COORDINACIÓN Y LA PERTINENCIA QUE CADA CASO
REQUIERA.
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
2012-2015
37
SINTESIS DE LA METODOLOGIA DE ELABORACION DEL PLAN DE
DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015
COMISIÓN MUNICIPAL
PARA LA ELABORACION
DEL PLAN MUNICIPAL DE
DESARROLLO
ANÁLISIS DEL ENTORNO,
PROGRAMACION Y
ESTRATEGIAS,
AUTODIAGNOSTICO
APROBACION H.
CABILDO MUNICIPAL
COORDINACION E
INTEGRACION DEL PLAN
ENCUESTASY
CONSULTA DIRECTA
APORTACION
CIUDADANA
RECOPILACION DE
NECESIDADES Y
PETICIONES
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
2012-2015
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EJE RECTOR
I.- GOBIERNO AUSTERO, TRANSPARENTE Y DE PARTICIPACION
SOCIAL
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA EFICAZ
ATENCIÓN A LA CIUDADANÍA
AHORRO
TRANSPARENCIA
EJE RECTOR
II.DESARROLLO HUMANO Y OPORTUNIDAD SOCIAL
EDUCACIÓN Y CULTURA
SALUD
RECREACIÓN Y DEPORTE
DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA
DESARROLLO URBANO, ECOLOGÍA Y MEDIO
AMBIENTE
OBRA E INFRAESTRUCTURA PÚBLICA Y
SERVICIOS MUNICIPALES
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
2012-2015
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EJE RECTOR
III. SEGURIDAD Y JUSTICIa
SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL
PROTECCIÓN CIVIL
EJE RECTOR
IV. DESARROLLO EMPRESARIAL E IMPULSO A LA
COMPETITIVIDAD
FOMENTO AGROPECUARIO
FOMENTO AL TURISMO
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
2012-2015
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GOBIERNO AUSTERO,
TRANSPARENTE Y DE
PARTICIPACION SOCIAL.
i
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
2012-2015
41
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA EFICAZ
ATENCIÓN A LA CIUDADANÍA
AHORRO
TRANSPARENCIA
GOBIERNO AUSTERO,
TRANSPARENTE Y DE
PARTICIPACION SOCIAL
DESCRIPCIÓN
UN GOBIERNO MUNICIPAL ES EL RESULTADO DE LA DECISIÓN
DEMOCRÁTICA DE SU PUEBLO, LO CUAL LO COMPROMETE INVARIABLEMENTE
A BRINDAR EN TODO MOMENTO, SU MEJOR EMPEÑO Y SU MEJOR ESFUERZO POR
APOYAR EL DESARROLLO Y MEJORAMIENTO COLECTIVO DE LA SOCIEDAD QUE LO
ELIGIÓ.
UN RÉGIMEN VERDADERAMENTE DEMOCRÁTICO NO SÓLO ES AQUEL
EMANADO DE LA LIBRE DECISIÓN POPULAR EXPRESADA EN UN PROCESO
ELECTORAL, SINO QUE ADEMÁS, TRABAJA POR GARANTIZAR A SU POBLACIÓN
LAS CONDICIONES NECESARIAS PARA SU ADECUADO DESARROLLO.
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
2012-2015
42
TEMA 1. ADMINISTRACIÓN PÚBLICA EFICAZ
DIAGNÓSTICO
LA SOCIEDAD DE NUESTRO MUNICIPIO, PLANTEA A SUS GOBERNANTES LA
INTEGRACIÓN DE UN EQUIPO DE FUNCIONARIOS PROFESIONALES Y
COMPROMETIDOS, CAPAZ DE BRINDAR RESULTADOS QUE SATISFAGAN SUS
DEMANDAS AL TIEMPO QUE AYUDEN A ENCONTRAR SOLUCIONES A SUS
NECESIDADES; QUE OPTIMICEN SUS ACCIONES, EVITEN DISPENDIOS Y DEN UN USO
ADECUADO A LOS RECURSOS CON LOS QUE CUENTE LA ADMINISTRACIÓN.
ES NECESARIO ADECUAR EL MARCO NORMATIVO MUNICIPAL DE ACUERDO A
LAS NUEVAS NECESIDADES DE LOS CIUDADANOS PARA DAR CERTEZA Y
LEGALIDAD A LAS ACCIONES QUE SE REALICEN DENTRO DE NUESTRA
JURISDICCIÓN. DEBEMOS GARANTIZAR QUE TODAS LAS DECISIONES DE LA
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL SE EFECTÚEN DENTRO DEL ESTADO DE
DERECHO, EVITANDO ASÍ LA CORRUPCIÓN EN TODAS SUS FORMAS Y BUSCANDO
BENEFICIAR AL PUEBLO EN GENERAL. EN ESTE SENTIDO, EL TRABAJO DEL H.
CABILDO MUNICIPAL SERÁ DEFINITIVO, YA QUE ES FUNDAMENTAL CONTAR CON
REGLAMENTOS MUNICIPALES ACTUALIZADOS PARA PROPORCIONAR UN SERVICIO
A LA ALTURA DE LAS EXPECTATIVAS DE LOS CIUDADANOS.
PRIORIDADES 1) SER UN GOBIERNO EFICIENTE.
2) BRINDAR REPUESTA OPORTUNA.
OBJETIVO
CONVERTIRSE EN UNA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL QUE SEPA DAR LA
RESPUESTA QUE LA CIUDADANÍA ESPERA DE SUS GOBERNANTES.
ESTRATEGIAS Y ACCIONES
1) ESTABLECER PROGRAMAS DE SEGUIMIENTO Y CONTROL CON EL PROPÓSITO DE
IDENTIFICAR ESPACIOS DE OPORTUNIDADES E IMPLEMENTAR ACCIONES
PREVENTIVAS Y CORRECTIVAS DE TODAS LAS ÁREAS DE LA ADMINISTRACIÓN.
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
2012-2015
43
2) ELABORACIÓN DEL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y UN MANUAL DE
PROCEDIMIENTOS POR CADA ÁREA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL
AYUNTAMIENTO.
METAS
1) LOGRAR UNA EFECTIVA COORDINACIÓN DE ACCIONES ENTRE LOS
DEPARTAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL, EN BENEFICIO DE LA
RESPUESTA A LAS DEMANDAS DE LA POBLACIÓN.
TEMA 2. ATENCIÓN A LA CIUDADANÍA
DIAGNÓSTICO
LOS CIUDADANOS DE TODOS LOS ESTRATOS SOCIALES DE ESTE MUNICIPIO,
AL HABLAR DE LOS FUNCIONARIOS Y EMPLEADOS DEL AYUNTAMIENTO, SE
QUEJAN DE RECIBIR CON FRECUENCIA UN TRATO DESATENDIDO E
INDIFERENTE, CARENTE DE AMABILIDAD Y BUEN SERVICIO, LO CUAL INHIBE Y EN
OCASIONES OBSTACULIZA LAS PETICIONES DE APOYO Y SOLUCIÓN A SUS
DEMANDAS O NECESIDADES.
PRIORIDADES 1) NTEGRAR UN EQUIPO ADMINISTRATIVO QUE RESPONDA A UNA FILOSOFÍA Y UNA
ÉTICA DE SERVICIO.
2) BRINDAR SIN PREFERENCIAS NI DISTINCIONES UN TRATO AMABLE Y CORTÉS A
CADA CIUDADANO.
3) CREAR UN AMBIENTE DE CONFIABILIDAD, SEGURIDAD; DE PERMANENTE
COMUNICACIÓN Y COLABORACIÓN ENTRE LA CIUDADANÍA Y LA ADMINISTRACIÓN
MUNICIPAL.
OBJETIVOS
1) LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL 2012-2015 SE HA PROPUESTO COMO OBJETIVO
FUNDAMENTAL EL ESTABLECIMIENTO DE UN NUEVO MODELO DE GESTIÓN
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
2012-2015
44
PÚBLICA, LO CUAL IMPLICA LA RECONVERSIÓN DE AQUELLAS ESTRUCTURAS Y
FORMAS DE FUNCIONAMIENTO QUE MUESTRAN INDICIOS DE OBSOLESCENCIA O
QUE YA SON INEFICACES, PARA ADAPTAR AL AYUNTAMIENTO A LAS CONDICIONES
DE SU ENTORNO.
2) MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO,
PROMOVIENDO LA SOLUCIÓN DE SUS PROBLEMAS ECONÓMICOS Y ATENDIENDO
SUS DEMANDAS PRIORITARIAS.
3) CONTRIBUIR EN HACER REALIDAD LA ASPIRACIÓN DE TODOS POR LOGRAR
UNA SOCIEDAD FINCADA EN VALORES COMO LA SOLIDARIDAD Y LA JUSTICIA
SOCIAL, EL RESPETO A LA DIVERSIDAD DE PENSAMIENTO Y EL DESARROLLO
INTEGRAL DEL INDIVIDUO.
ESTRATEGIAS Y ACCIONES
1) CONSOLIDAR EN TODOS LOS SERVIDORES PÚBLICOS EL
PROFESIONALISMO Y LA CONDUCTA RESPONSABLE.
2) DEFINIR CON CLARIDAD LAS LÍNEAS DE TRABAJO PARA CADA DEPARTAMENTO Y
SU PERSONAL.
3) CONCIENTIZAR Y COMPROMETER A FUNCIONARIOS Y EMPLEADOS DEL
AYUNTAMIENTO NO SOLO A ENTENDER SI NO A ATENDER CON RESPETO Y
AMABILIDAD LOS PLANTEAMIENTOS Y SOLICITUDES DE LA CIUDADANÍA.
4) FOMENTAR LA ARMONÍA EN LAS RELACIONES INTERNAS QUE PROPICIEN EL
TRABAJO FECUNDO.
METAS
1) LOGRAR UNA CONSIDERABLE MEJORÍA EN LA PRESTACIÓN DE LOS
SERVICIOS BÁSICOS DURANTE LOS PRIMEROS TRES MESES DE LA
ADMINISTRACIÓN E INCREMENTARLOS PAULATINAMENTE, HASTA ALCANZAR
NIVELES DE EFICIENCIA QUE RECONOZCA LA SOCIEDAD TANLAJENSE.
2) RECUPERAR LA CONFIANZA DE LA CIUDADANÍA EN LA ADMINISTRACIÓN
MUNICIPAL DESDE LAS PRIMERAS ACCIONES DE GOBIERNO.
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
2012-2015
45
TEMA 3. AHORRO
DIAGNÓSTICO
EL MUNICIPIO SE ENFRENTA A LA INSUFICIENCIA DE RECURSOS FINANCIEROS,
SITUACIÓN QUE OBLIGA A EJERCER UNA GESTIÓN EFICIENTE Y ALEJADA DE
DISPENDIOS.
PRIORIDADES
1) ESTABLECER POLÍTICAS DE AUSTERIDAD Y AHORRO.
OBJETIVOS
1) EFICIENTAR LA APLICACIÓN DEL PRESUPUESTO ASIGNADO AL MUNICIPIO.
ESTRATEGIAS Y ACCIONES
1) PROMOVER EL MÁXIMO APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS HUMANOS,
TÉCNICOS Y MATERIALES CON QUE CUENTA EL MUNICIPIO.
2) ESTABLECER PROGRAMAS PARA LA DETECCIÓN Y ANÁLISIS DE LA
OPERATIVIDAD Y APLICACIÓN REAL DEL PRESUPUESTO ASIGNADO A CADA
ACCIÓN Y OBRA QUE REALICE O EMPRENDA EL AYUNTAMIENTO MUNICIPAL.
3) MONITOREAR EL GASTO OPERATIVO EJERCIDO EN CADA UNA DE LAS
ÁREAS DEL AYUNTAMIENTO, MANTENIENDO UN ADECUADO CONTROL A FIN DE
EVITAR SOBREGIROS QUE PUEDAN AFECTAR EL PRESUPUESTO.
METAS
1)LOGRAR Y/O MEJOR EL APROVECHAMIENTO DEL GASTO OPERATIVO DEL
AYUNTAMIENTO MUNICIPAL, ESTABLECIENDO VALORES DE EFICIENCIA EN EL
DESEMPEÑO DE CADA DEPARTAMENTO TENDIENTE A ALCANZAR UN AHORRO DE
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
2012-2015
46
UN 10% DURANTE EL PRIMER AÑO Y, HASTA UN 15% AL INICIAR EL TERCER AÑO DE
LA ACTUAL GESTIÓN ADMINISTRATIVA.
2) CONSEGUIR FINANCIAMIENTO O PRESUPUESTOS COMPLEMENTARIOS
QUE PERMITA ATENDER Y SOLUCIONAR LAS DEMANDAS Y LAS NECESIDADES
DE LA POBLACIÓN.
TEMA 4. TRANSPARENCIA
DIAGNÓSTICO
LA TRANSICIÓN DEMOCRÁTICA Y LA TRANSPARENCIA EN LA ACCIÓN
GUBERNAMENTAL SE CONVIERTEN EN UNA EXIGENCIA DE LA SOCIEDAD QUE
RESULTA INAPLAZABLE ATENDER.
PRIORIDADES
1) INFORMAR CON CLARIDAD Y PUNTUALIDAD A LA SOCIEDAD.
OBJETIVOS
1) CUMPLIR RIGUROSAMENTE CON TODA LA NORMATIVA EN MATERIA DE
TRANSPARENCIA GUBERNAMENTAL.
ESTRATEGIAS Y ACCIONES 1) MEDIANTE LA PÁGINA WEB ASIGNADA A ESTE MUNICIPIO, MANTENER
PERMANENTEMENTE INFORMADA A LA CIUDADANÍA CON DATOS ACTUALIZADOS
SOBRE LOS QUEHACERES DEL GOBIERNO, ASÍ COMO EL MONTO ASIGNADO Y LA
APLICACIÓN DE LOS RECURSOS PRESUPUESTALES A LOS DIVERSOS PROGRAMAS
Y OBRAS QUE REALICE EL AYUNTAMIENTO.
METAS
ALCANZAR NIVELES DEL 100% DE CUMPLIMIENTO EN EL PROGRAMA DE
TRANSPARENCIA QUE ESTABLECE LA CEGAIP.
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
2012-2015
48
EDUCACIÓN Y CULTURA
SALUD
RECREACIÓN Y DEPORTE
DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA
DESARROLLO URBANO, ECOLOGÍA Y MEDIO
AMBIENTE
OBRA E INFRAESTRUCTURA PÚBLICA Y
SERVICIOS MUNICIPALES
DESARROLLO HUMANO Y
OPORTUNIDAD SOCIAL
DESCRIPCIÓN
EL MEJORAMIENTO EN EL NIVEL DE VIDA DE LOS HABITANTES DE
TANLAJAS, SE ENCUENTRA ESTRECHAMENTE LIGADO A LA CAPACIDAD DE
LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL PARA CREAR LA INFRAESTRUCTURA O EL
FORTALECIMIENTO QUE RESPONDA A LAS NECESIDADES DE LA POBLACIÓN Y
PROPICIE CONDICIONES DE DESARROLLO, DE OPORTUNIDAD Y DE IGUALDADES
PARA TODOS.
POR ELLO, ES URGENTE ATENDER PROBLEMAS DE PAVIMENTACIÓN; DE
INTRODUCCIÓN, REPARACIÓN O AMPLIACIÓN DE LA RED DE AGUA POTABLE Y
DRENAJE; DE APERTURA O AMPLIACIÓN DE VÍAS DE COMUNICACIÓN Y ACCESO; DE
CONSTRUCCIÓN DE AULAS; DE OBRAS Y SERVICIOS EN BENEFICIO DE LA SALUD O
SANIDAD AMBIENTAL; DE ELECTRIFICACION DE ESPACIOS DEPORTIVOS Y DE
CULTURA DEL MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES DE VIDA EN GENERAL DE LOS
HABITANTES DE ESTE MUNICIPIO.
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
2012-2015
49
TEMA 1. EDUCACIÓN Y CULTURA
DIAGNÓSTICO
EN TANLAJAS A PESAR DE LOS ESFUERZOS REALIZADOS, AÚN FALTA
MUCHO POR HACER PARA AYUDAR A NUESTROS NIÑOS Y JÓVENES A TENER
MEJORES CONDICIONES ESCOLARES QUE LES PERMITAN APROVECHAR AL MÁXIMO
LA EDUCACIÓN Y FORMACIÓN QUE RECIBEN DE SUS MAESTROS.
ES IMPERATIVA LA CONSTRUCCIÓN O REPARACIÓN DE ESPACIOS
EDUCATIVOS, LA ADQUISICIÓN DEL EQUIPAMIENTO QUE LOS PONGA AL NIVEL
DE LOS AVANCES CIENTÍFICOS Y TECNOLÓGICOS QUE EXIGEN LOS TIEMPOS
ACTUALES, ASÍ COMO LA IMPLEMENTACIÓN DE APOYOS QUE AYUDEN A RESOLVER
LAS CARENCIAS E INSUFICIENCIAS A LAS QUE SE ENFRENTAN COTIDIANAMENTE.
SIN DEJAR DE MENSIONAR LA CONSTRUCCION DEL ALBERGUE COMUNITARIO,
ESTE DE SUMA IMPORTANCIA PARA LOS ALUMNOS QUE VIENEN DE FUERA YA QUE
ES COMPLICADO TANTO FISICAMENTE COMO ECONOMICAMENTE PARA ELLOS Y LA
FAMILIA RESPECTIVAMENTE EL REGRESO A SUS LUGARES DE ORIGEN Y ASI
CONTAR CON MEJOR APROVECHAMIENTO EN SUS ACTIVIDADES EDUCATIVAS.
ESTAMOS CONVENCIDOS QUE LOS ESPACIOS EDUCATIVOS MERECEN ESTAR
EN ÓPTIMAS CONDICIONES, POR TAL MOTIVO, DEBEMOS DISEÑAR PROGRAMAS
QUE NOS PERMITAN CUBRIR LAS NECESIDADES BÁSICAS QUE LOS NIÑOS, LAS
NIÑAS, LOS DOCENTES Y LOS PADRES DE FAMILIA RECLAMAN PARA LAS
ESCUELAS.
POR OTRA PARTE, LA PÉRDIDA DE NUESTROS VALORES DE IDENTIDAD HACE
NECESARIA UNA SERIA EVALUACIÓN DEL TIPO DE SOCIEDAD Y DE PUEBLO EN EL
QUE NOS ESTAMOS CONVIRTIENDO. LA INFLUENCIA DE LOS MEDIOS
ELECTRÓNICOS DE COMUNICACIÓN Y LOS AVANCES DE LA MODERNIDAD, HAN
PERMEADO HASTA EL ÚLTIMO RINCÓN DE NUESTRA POBLACIÓN PROVOCANDO EL
OLVIDO Y HASTA, EN OCASIONES, EL RECHAZO A LAS MANIFESTACIONES DE LA
CULTURA DE NUESTROS ANCESTROS, ACABANDO POCO A POCO CON LAS
TRADICIONES Y COSTUMBRES QUE NOS DIERON EL ORIGEN COMO PUEBLO.
EN ESTE CONTEXTO, ES NECESARIO RECONOCER QUE EL CRECIMIENTO
POBLACIONAL Y EL DESARROLLO URBANO QUE TANLAJAS REGISTRA, RECLAMA
LA IMPLEMENTACIÓN DE ACTIVIDADES DE DIVERSIFICACIÓN CULTURAL QUE LE
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
2012-2015
50
APORTEN INFORMACIÓN Y CONOCIMIENTO SOBRE OTRAS FORMAS DE VIDA Y
PENSAMIENTO, A LA VEZ QUE LE PROPORCIONEN UN SANO ESPARCIMIENTO Y
UNA OPORTUNIDAD DE CONVIVENCIA SOCIAL.
PRIORIDADES
1) FORTALECER PROGRAMAS DE CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO EN EL RUBRO
EDUCATIVO EN BENEFICIO DE LAS ESCUELAS DE TODOS LOS NIVELES QUE
FUNCIONAN EN EL MUNICIPIO.
2) DESARROLLAR ESTRATEGIAS PARA INCENTIVAR EL FOMENTO Y DIFUSIÓN DE
LA CULTURA Y LA CREATIVIDAD ARTÍSTICA.
3) APOYAR A LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS EN LAS ACTIVIDADES QUE
REALIZAN. LOGRANDO LA PARTICIPACION ACTIVA DEL CONSEJO DE PARTICIPACION
SOCIAL EN NUESTRO MUNICIPIO.
4) RESCATAR LAS COSTUMBRES Y TRADICIONES DE NUESTRO PUEBLO.
5) CONCIENTIZAR A LAS NUEVAS GENERACIONES DE LA IMPORTANCIA DE
PRESERVAR NUESTROS VALORES DE IDENTIDAD COMO PUEBLO.
6) DISEÑAR O APROBAR LA PRESENTACIÓN DE PROGRAMAS DE SANO
ESPARCIMIENTO PARA EL PUEBLO.
7) MANTENER Y MEJORAR LA CELEBRACIÓN DE LAS DOS FIESTAS MÁS
IMPORTANTES DE TANLAJAS, LAS FIESTAS PATRONALES, “SANTA ANA”. Y LOS
DIABLOS EN SEMANA SANTA.
OBJETIVOS
1) LOGRAR MEDIANTE GESTIÓN OPORTUNA Y PERTINENTE MÁS Y MEJORES
APOYOS PARA EL DESARROLLO DE LA EDUCACIÓN EN EL MUNICIPIO.
2) DIFUNDIR LA IDENTIDAD CULTURAL MUNICIPAL Y PROMOVER EL RESCATE DE
NUESTRAS COSTUMBRES Y TRADICIONES.
3) CONTRIBUIR A LA SUPERACIÓN EDUCATIVA DE LOS TANLAJENSES A TRAVÉS DE
ACCIONES DE DIFUSIÓN Y CONOCIMIENTO DE LAS MANIFESTACIONES
HISTÓRICAS, SOCIALES Y CULTURALES DE OTROS PUEBLOS.
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
2012-2015
51
4) APOYAR LAS INICIATIVAS QUE LA SOCIEDAD O LOS CIUDADANOS PROMUEVEN
PARA EL FOMENTO DE LA CULTURA Y LAS ARTES.
ESTRATEGIAS Y ACCIONES
1) COADYUVAR CON LAS COMUNIDADES ESCOLARES DE TODO EL MUNICIPIO EN
EL MANTENIMIENTO O CREACIÓN DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA,
GESTIONANDO RECURSOS EN LAS INSTANCIAS ESTATALES, FEDERALES Y DE
LA INICIATIVA PRIVADA.
2) ASIGNAR RECURSOS A TRAVÉS DE OBRAS Y ACCIONES QUE PERMITAN
ELEVAR LOS NIVELES DE CALIDAD EN LA EDUCACIÓN.
3) FOMENTAR EL HÁBITO DE LA LECTURA.
4) FOMENTAR LOS PRINCIPIOS Y VALORES CÍVICOS CON IMPULSO A LA CULTURA
DE LA LEGALIDAD Y LOS DERECHOS HUMANOS.
5) RESCATAR LAS COSTUMBRES Y TRADICIONES DE NUESTRO PUEBLO.
6) CONCIENTIZAR A LAS NUEVAS GENERACIONES DE LA IMPORTANCIA DE
PRESERVAR NUESTROS VALORES DE IDENTIDAD COMO PUEBLO.
7) DISEÑAR O APROBAR LA PRESENTACIÓN DE PROGRAMAS DE SANO
ESPARCIMIENTO PARA EL PUEBLO.
8) ACRECENTAR EL PRESTIGIO DE BUENA ORGANIZACIÓN Y CALIDAD DE
PRESENTACIÓN DE LOS PROGRAMAS QUE INTEGREN LA CELEBRACIÓN DE LAS
FIESTAS MÁS IMPORTANTE DE TANLAJAS, LAS FIESTAS PATRONALES DE SANTA
ANA, Y LOS DIABLOS EN SEMANA SANTA”.
METAS
1) MANTENER EL BUEN ESTADO Y ADECUADO EQUIPAMIENTO DE LOS ESPACIOS
EDUCATIVOS DE TODOS LOS NIVELES EN EL MUNICIPIO.
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
2012-2015
52
2) EJECUTAR LOS PROGRAMAS GENERALES DE OBRA PARA
INFRAESTRUCTURA FÍSICA EDUCATIVA EN EL MUNICIPIO, EN COORDINACIÓN
CON LA SECRETARIA DE EDUCACIÓN DEL GOBIERNO DEL ESTADO, LA S.E.P. Y LAS
INSTANCIAS DE LA FEDERACIÓN INVOLUCRADAS.
3) PROMOVER Y FOMENTAR LAS DIVERSAS FORMAS Y MANIFESTACIONES
CULTURALES DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO, EN EL ÁMBITO DE LA CULTURA
REGIONAL, NACIONAL Y ESTATAL.
4) APOYAR LAS EXPRESIONES QUE DIFUNDAN EL DESARROLLO, ENRIQUEZCAN
EL PATRIMONIO Y FORTALEZCAN LOS VALORES, HÁBITOS, ACTITUDES E
INTERESES QUE CONTRIBUYAN A CONSOLIDAR LA IDENTIDAD CULTURAL DE LOS
TANLAJENSES.
5) CONSTRUCCION DE BUENOS Y MEJORES ALBERGUES COMUNITARIOS PARA EL
MEJOR DESEMPEÑO EDUCATIVO DE LOS ALUMNOS.
TEMA 2. SALUD
DIAGNÓSTICO
EN TANLAJAS, LA SALUD CONTINÚA SIENDO UNA DE LAS CUENTAS
PENDIENTES CON LA SOCIEDAD, LA CUAL, QUEREMOS ENFRENTAR PARA
AVANZAR EN SU SOLUCIÓN. PARA NADIE ES DESCONOCIDO QUE EN LA
INTENCIÓN DE ALCANZAR EL BUEN DESARROLLO DE LA POBLACIÓN ES
CONDICIÓN INDISPENSABLE GOZAR DE UNA BUENA SALUD, ES POR ESO, QUE
UNA DE LAS PRIORIDADES DE ESTA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL, SE
ENFOCARÁ A FORTALECER LA CAPACIDAD DE LAS INSTITUCIONES Y LOS
CENTROS DEDICADOS A ESTA ACTIVIDAD,
APOYÁNDOLOS CON LA CREACIÓN DE INFRAESTRUCTURA ASÍ COMO EN LA
GESTIÓN ANTE LA SECRETARÍA DE SALUD DEL GOBIERNO DEL ESTADO, PARA
LOGRAR LA ASIGNACIÓN DEL RECURSO HUMANO Y LA ADQUISICIÓN DEL EQUIPO
Y LOS INSUMOS NECESARIOS PARA REALIZAR SU LABOR. TENER UNA VIDA
DIGNA ES UN PRINCIPIO FUNDAMENTAL QUE PROFESAMOS, POR LO CUAL, TODOS
LOS TANLAJENSES MERECEN CONTAR CON SERVICIOS DE SALUD DE CALIDAD
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PARA ASEGURAR UN MEJOR FUTURO, Y SUPERAR EL ATRASO QUE LIMITA SUS
POSIBILIDADES DE PROGRESO.
PRIORIDADES
1) ELEVAR EL NIVEL DE ATENCIÓN A LA INFRAESTRUCTURA EXIXSTENTE EN
CUANTO A SALUD SE REFIERE PARA DOTARLO DE UNA MAYOR COBERTURA EN
MATERIA DE TRATAMIENTOS DE ENFERMEDADES Y PADECIMIENTOS ES DECIR,
MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DE LOS CENTROS Y CASAS DE
SALUD, OPTIMIZAR LA ATENCIÓN MÉDICA EN LAS CASAS DE SALUD. LOGRAR
TENER LA COVERTURA AL 100 % DEL SEGURO POPULAR PARA LA POBLACION DE
TANLAJAS.
OBJETIVOS
1) MEJORAR LOS SERVICIOS DE SALUD EN BENEFICIO DE LA POBLACIÓN EN
GENERAL, DE TANLAJAS.
2) LOGRAR LA ADQUISICIÓN DE CUANDO MENOS DOS AMBULANCIAS MÁS PARA
EQUIPAR LOS CENTROS DE SALUD DE LOS EJIDOS MAS NECESITADOS.
3) PROPORCIONAR ATENCION ESPECIALIZADA DE PEDIATRIA Y GINECOLOGIA
PERIODICAMENTE.
ESTRATEGIAS Y ACCIONES
1) REALIZAR, DE MANERA PERIÓDICA, REUNIONES CON LAS
INSTITUCIONES COMPETENTES PARA LA IDENTIFICACIÓN DE LOS PRINCIPALES
PROBLEMAS DE SALUD MUNICIPAL.
2) IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE INFORMACIÓN Y ORIENTACIÓN PARA LA
POBLACIÓN SOBRE PREVENCIÓN DE ENFERMEDADES Y CUIDADOS ELEMENTALES,
EN COORDINACIÓN CON LOS SERVICIOS DE SALUD EN LA REGIÓN Y EL ESTADO.
3) GESTIONAR LA ASIGNACIÓN DE PERSONAL MÉDICO DE PLANTA O,
CUANDO MENOS, LA ATENCIÓN PERIÓDICA DE BRIGADAS DE ESTE TIPO A TODOS
LOS EJIDOS Y COMUNIDADES DEL MUNICIPIO.
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4) SUMINISTRAR INSUMOS Y EQUIPO BÁSICO A LAS CASAS DE SALUD DE CADA
EJIDO Y COMUNIDADES.
5) GESTIONAR DE MANERA INTENSA ANTE INSTANCIAS DEL GOBIERNO DEL
ESTADO, DEL GOBIERNO FEDERAL O DE FUNDACIONES ALTRUISTAS LA DONACIÓN
DE EQUIPO, MEDICAMENTO Y AMBULANCIAS.
METAS
1) GARANTIZAR LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS DE SALUD AL 100 %
DE LA POBLACIÓN DE ESTE MUNICIPIO MEDIANTE EL CONVENIO DEL SEGURO
POPULAR CON LA SECRETARIA DE SALUD.
2) HACER DE TANLAJAS UN MUNICIPIO SALUDABLE DE PARTICIPACIÓN VIGOROSA
EN LOS PROGRAMAS FEDERALES DE SALUD.
3) RATIFICAR AL MUNICIPIO EN LA RED NACIONAL Y ESTATAL DE MUNICIPIOS
SALUDABLES.
4) CONTAR CON LOS SERVICIOS DE LABORATORIO CLINICO.
TEMA 3. RECREACIÓN Y DEPORTE
DIAGNÓSTICO
EL DEPORTE ES UNA ACTIVIDAD MUY IMPORTANTE PARA LA SANA
CONVIVENCIA DE LOS HABITANTES DE NUESTRO MUNICIPIO. ES UN ELEMENTO
INTEGRAL PARA EL DESARROLLO PLENO DE LAS PERSONAS Y FACTOR ESENCIAL
DE CONVIVENCIA SOCIAL.
EL MUNICIPIO DE TANLAJAS, CARECE DE SUFICIENTES ESPACIOS PARA LA
PRÁCTICA DEL DEPORTE, LO CUAL, AFECTA EL SANO DESARROLLO DE LA NIÑEZ Y
JUVENTUD DE LA LOCALIDAD.
EL FOMENTO AL DEPORTE EN SUS DIVERSAS DISCIPLINAS REQUIERE
ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA, PERO TAMBIÉN
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INVERSIÓN ECONÓMICA. EXIGE DEMOSTRACIÓN DE CAPACIDAD Y DISPOSICIÓN
PARA LA ORGANIZACIÓN Y PROMOCIÓN DE TORNEOS REGIONALES, ESTATALES
Y NACIONALES QUE MOTIVE UN ESTADO DE ÁNIMO PARA SU PRÁCTICA A
CUALQUIER EDAD Y CON CUALQUIER CAPACIDAD.
PRIORIDADES
1) APOYAR LA REMODELACIÓN O REHABILITACIÓN DE ESPACIOS DEPORTIVOS.
2) BRINDAR APOYO A LAS INSTITUCIONES ESCOLARES O LIGAS CONSTITUIDAS,
PARA LA ORGANIZACIÓN DE TORNEOS O PARTICIPACIÓN DE GRUPOS
REPRESENTATIVOS EN EVENTOS DEPORTIVOS LOCALES, REGIONALES,
ESTATALES O NACIONALES.
3) CONSTITUIR EL CONSEJO MUNICIPAL DEL DEPORTE.
OBJETIVOS
1) APOYAR EL DEPORTE EN TODAS SUS DISCIPLINAS Y SUS RAMAS, EN
BENEFICIO DE TODA LA POBLACIÓN TANLAJENSE.
2) FACILITAR EL ACCESO A LA PRÁCTICA SISTEMÁTICA DE LA ACTIVIDAD FÍSICA,
LA RECREACIÓN Y EL DEPORTE.
ESTRATEGIAS Y ACCIONES
1) IMPULSAR UN PROGRAMA DE FOMENTO A LA CULTURA DEPORTIVA,
PROMOVIENDO ESTA ACTIVIDAD EN LA CABECERA, EN LOS EJIDOS Y LAS
COMUNIDADES DEL MUNICIPIO.
2) LLEVAR A CABO UN PROGRAMA DE APOYO A TORNEOS,
CAMPEONATOS, LIGAS Y EQUIPOS REPRESENTATIVOS.
3) REALIZAR, EN LO LOCAL, EVENTOS PROMOCIONALES CON LA PARTICIPACIÓN
DE PERSONAL DEL COMUDE, INPODE Y CONADE.
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4) QUE EL PERSONAL DEL AYUNTAMIENTO ENCARGADO DE ESTA ACTIVIDAD,
PARTICIPE EN EVENTOS DE INFORMACIÓN O CAPACITACIÓN PARA INCREMENTAR
SU CONOCIMIENTO SOBRE FORMAS DE ORGANIZACIÓN Y ESTRATEGIAS DE
TRABAJO EN BENEFICIO DEL DEPORTE.
METAS
1) LOGRAR LA REHABILITACIÓN DE TODOS LOS ESPACIOS DEPORTIVOS DE LA
CABECEARA MUNICIPAL Y DE LAS COMUNIDADES PARA OFRECER UN DIGNO Y
MERECIDO SERVICIO EN ESTE ASPECTO, A LA JUVENTUD Y POBLACIÓN EN GENERAL
DE TANLAJAS.
TEMA 4. DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA
DIAGNÓSTICO
EL APOYO QUE EL S.M.D.I.F PROPORCIONA, SE ENFOCA A LA ASISTENCIA
SOCIAL, OTORGANDO ATENCIÓN A LOS GRUPOS MÁS VULNERABLES Y
DESPROTEGIDOS FORTALECIENDO Y PROMOVIENDO ACCIONES QUE AYUDEN A LA
SOLUCIÓN DE SUS PROBLEMAS. QUEDA MUY CLARO QUE EL MEJORAMIENTO
PERMANENTE DEL BIENESTAR SOCIAL ES UN COMPROMISO INELUDIBLE QUE EL
GOBIERNO MUNICIPAL TIENE CON LA SOCIEDAD QUE LO ELIGIÓ, RAZÓN POR LA
CUAL DEBE ADEMÁS ESTABLECER, UNA EFICIENTE Y OPORTUNA COORDINACIÓN DE
ACCIONES CON EL MEDIO LOCAL Y REGIONAL ASÍ COMO CON LAS INSTANCIAS
ESTATALES Y FEDERALES. ADEMAS DE COBNTAR CON UN PATRONATO DE DAMAS
VOLUNTARIAS QUE SE DAN A LA TAREA DE DETECTAR Y LOCALIZAR LA
PROBLEMÁTICA SOCIAL YA QUE POR ENCONTRARSE SERCA DE LA GENTE Y SE
DAN CUENTA DE LAS NECESIDADES BASICAS DE LA POBLACION.
PRIORIDADES
1) DESARROLLAR Y MANTENER DE FORMA PERMANENTE, PROGRAMAS DE
ASISTENCIA SOCIAL EN BENEFICIO DE LOS GRUPOS SOCIALES MÁS
DESPROTEGIDOS.
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OBJETIVOS
1) BRINDAR, DE MANERA PERMANENTE, LOS SERVICIOS QUE OFRECE EL S.M.D.I.F.
A TODOS LAS PERSONAS QUE LO REQUIERAN, ACERCANDO INCLUSO ESTE
APOYO, A LOS GRUPOS SOCIALES MÁS DESPROTEGIDOS DE CUALQUIER PUNTO
GEOGRÁFICO DEL MUNICIPIO.
2) PROPICIAR IGUALDAD DE OPORTUNIDADES PARA TODAS LAS PERSONAS, DE
MANERA ESPECIAL PARA LOS GRUPOS MÁS VULNERABLES DE LA SOCIEDAD,
COMO SON LOS ADULTOS MAYORES, NIÑAS, NIÑOS, ADOLESCENTES Y
PERSONAS CON CAPACIDADES ESPECIALES.
3) ADECUAR CALLES Y BANQUETAS CON EL FIN DE FACILITAR EL
DESPLAZAMIENTO DE LAS PERSONAS DE CAPACIDADES DIFERENTES.
4) ADQUIRIR EL EQUIPO PARA EFICIENTAR O AMPLIAR SU SERVICIO, QUE
REQUIERA LA U.B.R.
5) LOGRAR LA DONACIÓN O ADQUISICIÓN DE UNA AMBULANCIA PARA
ATENDER CASOS DE TRASLADOS URGENTES AL INTERIOR Y AL EXTERIOR DEL
MUNICIPIO.
ESTRATEGIAS Y ACCIONES
1) ASEGURAR LA COBERTURA DE LOS PROGRAMAS ASISTENCIALES A LOS
HABITANTES DEL MUNICIPIO.
2) ESTABLECER PROGRAMAS CON LAS ESCUELAS Y LAS ASOCIACIONES
DE PADRES DE FAMILIA PARA FORTALECER CAMPAÑAS A FIN DE EVITAR
LASADICCIONES, PREVENIR EMBARAZOS EN MENORES DE EDAD, PREVENIR LAS
ENFERMEDADES DE TRANSMISIÓN SEXUAL.
3) EJECUTAR CAMPAÑAS DE PREVENCIÓN A LA VIOLENCIA INTRAFAMILIAR.
4) ATENDER Y BRINDAR APOYO A LA MUJER MALTRATADA.
5) BRINDAR ATENCIÓN PSICOLÓGICA A PERSONAS QUE PADEZCAN PROBLEMAS
DE ESTE TIPO.
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7) IMPULSAR LAS ACTIVIDADES DE INFORMACIÓN Y ORIENTACIÓN PARA EVITAR
LA DISCRIMINACIÓN.
8) PROMOVER LA INTEGRACIÓN DE LAS PERSONAS CON CAPACIDADES
DIFERENTES PARA INCORPORARLAS AL DESARROLLO MUNICIPAL,
GARANTIZÁNDOLES EL PLENO RESPETO Y EJERCICIO DE SUS DERECHOS.
9) APOYAR A LOS ADULTOS MAYORES QUE NO CUENTAN CON
RECURSOS ECONÓMICOS, REALIZANDO ACTIVIDADES DE ORIENTACIÓN Y
CAPACITACIÓN PARA QUE SE INVOLUCREN EN ALGUNA ACTIVIDAD PRODUCTIVA.
10) APOYAR AL PATRONATO DE DAMAS VOLUNTARIAS EN LOS PROGRAMAS Y
PROYECTOS DESTINADOS A LA AYUDA SOCIAL Y A DETECTAR PROBLEMÁTICA EN
CUANTO A LAS NECESIDADES BASICAS DE LA POBLACION .
METAS
1) LOGRAR MEDIANTE ACCIONES DE TRABAJO, APOYAR A LOS CIUDADANOS
DESPROTEGIDOS, CON EL APOYO DE PROGRAMAS SOCIALES COMO COBIJAS,
DESPENSAS, MEDICAMENTOS, COLCHONETAS, APARATOS PARA PERSONAS CON
NECESIDADES ESPECIALES, ETC.
2) PROPORCIONAR ATENCIÓN A PERSONAS ENFERMAS EN CONDICIONES
EXTREMAS DE POBREZA, A LOS ANCIANOS Y A TODAS AQUELLAS PERSONAS
QUE SE ENCUENTREN EN SITUACIÓN DE NECESIDAD.
3) LOGRAR MEDIANTE GESTIÓN O CELEBRACIÓN DE EVENTOS LOCALES, OBTENER
UN FONDO ECONÓMICO NECESARIO PARA FINANCIAR LA ADQUISICIÓN DE EQUIPO
O VEHÍCULOS (SERVICIO FUNERARIO, REPARTO DE DESAYUNOS Y TRASLADO DE
ENFERMOS) NECESARIOS PARA LA LABOR EN GENERAL QUE REALIZA EL
S.M.D.I.F.
4) QUE EN TANLAJAS, SE PRACTIQUE LA EQUIDAD DE GÉNERO Y EL RESPETO A
LOS ADULTOS MAYORES Y PERSONAS CON CAPACIDADES DIFERENTES; ASÍ COMO
LA DEFENSA DEL MENOR Y LA FAMILIA.
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TEMA 5. DESARROLLO URBANO, ECOLOGÍA Y MEDIO AMBIENTE
DIAGNÓSTICO
POR SER TANLAJAS, UNO DE LOS MUNICIPIOS DE LA ZONA HUASTECA
CENTRO DE NUESTRO ESTADO, Y DE MUY ALTA MARGINACION, ES NECESARIO
PREVENIR CON ANTICIPACION EL ASENTAR LAS BASES DE UN CRECIMIENTO
ORDENADO Y SUSTENTABLE. EN ESTE OBJETIVO, ES FUNDAMENTAL PARA EL
AYUNTAMIENTO CONCILIAR CON LOS CIUDADANOS DE TODOS LOS SECTORES
SOCIALES Y DE TODAS LAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS, LA NECESIDAD DE SUMAR
ESFUERZOS QUE SE TRADUZCAN EN ACCIONES QUE PROYECTEN
CORRECTAMENTE EL DESARROLLO DE NUESTRO MUNICIPIO.
POR OTRA PARTE, ANTE EL SURGIMIENTO DE NUEVOS NÚCLEOS DE
POBLACIÓN EN ESTA CABECERA MUNICIPAL SE HACE NECESARIO CUIDAR QUE
ÉSTOS, SEAN ADECUADAMENTE PLANIFICADOS Y NORMADOS DE ACUERDO A LO
QUE SE ESTABLECE EN LAS LEYES DEL RAMO APLICABLES AL ESTADO Y
MUNICIPIOS DE SAN LUIS POTOSÍ, CON EL OBJETO DE NO PROPICIAR
ASENTAMIENTOS DE TIPO IRREGULAR CON LOS CONSECUENTES PROBLEMAS
PARA LA URBANIZACIÓN Y AFECTACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE.
EN ESTE SENTIDO EL DESARROLLO AMBIENTAL SUSTENTABLE SE DEFINE
COMO LA INTERACCIÓN QUE EXISTE ENTRE EL ECOSISTEMA Y EL SER HUMANO
COMO USUARIO DE LA NATURALEZA. UN OBJETIVO TRASCENDENTAL DE LA
ACTUAL ADMINISTRACIÓN, Y UN IMPERATIVO QUE RESULTA INELUDIBLE, PARA EL
LOGRO DE UNA PLENA SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL CON UN DESARROLLO
EQUILIBRADO Y ARMÓNICO.
PRIORIDADES
1) ELABORAR UN ESTUDIO QUE AYUDE A REALIZAR LA PROYECCIÓN DEL
CRECIMIENTO Y DESARROLLO URBANO PARA LA CABECERA MUNICIPAL, CON
PLENO RESPETO AL MEDIO AMBIENTE.
2) REORDENAR LAS ACTIVIDADES COMERCIALES EN LOS SECTORES CÉNTRICOS
DE LA CABECERA MUNICIPAL. CON LA CONSTRUCCION DE UN MERCADO MUNICIPAL
EN EL CENTRO DE TANLAJAS.
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3) LUCHAR POR LA CONSTRUCCION DE UN RELLENO SANITARIO PARA ABATIR EL
RIESGO MEDIOAMBIENTAL EN LA RECOLECCIÓN, MANEJO Y DISPOSICIÓN DE
RESIDUOS ASI COMO DARLE EL SEGUIMIENTO A LA OBRA DE LA PLANTA
TRATADORA DE AGUAS RESIDUALES.
OBJETIVOS
1) CREAR UN ENTORNO SOCIAL QUE APROVECHE LAS VENTAJAS DEL
DESARROLLO URBANO Y LA PROSPERIDAD, RESPETANDO EL DERECHO AL
TRABAJO QUE TIENEN TODOS LOS CIUDADANOS; PERO MANTENIENDO EL ORDEN,
LA PAZ Y LA TRANQUILIDAD CON APEGO A LAS LEYES QUE NOS RIGEN COMO
SOCIEDAD.
2) DESARROLLAR UNA CULTURA CIUDADANA DE RESPETO AL MEDIO AMBIENTE.
ESTRATEGIAS Y ACCIONES
1) PROMOVER EL CONOCIMIENTO Y CUMPLIMIENTO DE LAS LEYES Y
REGLAMENTOS APLICABLES EN MATERIA DE DESARROLLO URBANO,
CONSTRUCCIÓN Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL.
2) ACOMODAR Y CONCILIAR CON LOS COMERCIANTES DE LA PARTE
CÉNTRICA DE LA CABECERA MUNICIPAL Y LAS ORGANIZACIONES QUE LOS
REPRESENTEN, LA NECESIDAD DE DESPEJAR LAS ACERAS Y LAS CALLES. PARA
REACOMODARLOS EN LAS INSTALACIONES DEL MERCADO MUNICIPAL.
3) FOMENTAR EL DESARROLLO URBANO COMO UN MECANISMO PARA EL
DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL DEL MUNICIPIO, UTILIZANDO LA PLANEACIÓN
COMO UNA HERRAMIENTA PARA LOGRAR UN CRECIMIENTO ORDENADO Y
EQUILIBRADO.
4) IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE LIMPIEZA DE TERRENOS BALDÍOS.
5) MANTENER LA LIMPIEZA Y CONSERVACIÓN DE LOS ÁRBOLES QUE SE UBICAN
EN EL TRAYECTO DE LA CARRETERA DE ACCESO PRINCIPAL A NUESTRO MUNICIPIO
AGUAHEDIONDA-TANLAJAS
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6) PROMOVER CAMPAÑAS DE LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO EN ESCUELAS,
BARRIOS, COLONIAS Y COMUNIDADES.
METAS
1) EN BASE AL EJERCICIO DE LAS ATRIBUCIONES DEL GOBIERNO MUNICIPAL EN
MATERIA DE REGULACIÓN Y PROMOCIÓN DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA, SOCIAL,
POLÍTICA, CULTURAL, DE PROTECCIÓN AL AMBIENTE Y APROVECHAMIENTO
RACIONAL DE LOS RECURSOS NATURALES, LOGRAR LA TRANSFORMACIÓN DE
TANLAJAS Y PROYECTAR SU DESARROLLO BASADO EN UN AMBIENTE DE
ARMONÍA, ORDEN Y RESPETO A LA LEGALIDAD.
2) ELABORAR UN PLAN DE DESARROLLO URBANO Y TERRITORIAL PARA EL
MUNICIPIO DE TANLAJAS.
3) LOGRAR LA SENSIBILIZACIÓN DE LA SOCIEDAD PARA EL CUIDADO DEL MEDIO
AMBIENTE, ASÍ COMO PARA DESARROLLAR UNA CULTURA DE RECICLAJE.
TEMA 6. OBRA E INFRAESTRUCTURA PÚBLICA Y SERVICIOS
MUNICIPALES
DIAGNÓSTICO
AÚN CUANDO POCO A POCO SE HA AVANZADO EN LA CREACIÓN DE OBRA Y
SERVICIOS DE BENEFICIO PARA TODOS, ACTUALMENTE DOS DE LOS GRANDES
PROBLEMAS QUE ENFRENTA EL MUNICIPIO EN GENERAL, SON POR UNA PARTE, EL
MAL ESTADO EN QUE SE ENCUENTRAN LOS CAMINOS PRINCIPALES DE ACCESO A
LAS COMUNIDADES Y CABECERA MUNICIPAL, Y POR LA OTRA, LA INSUFICIENCIA
DE ALUMBRADO PÚBLICO EN LOS BARRIOS, COLONIAS, Y COMUNIDADES, ASÍ
COMO UN INEFICIENTE SERVICIO DE RECOLECCIÓN DE BASURA.
PERO ADEMÁS DE ESTO, ES A TODAS LUCES INCONVENIENTE SEGUIR
APLAZANDO ACCIONES PARA INICIAR YA, OBRAS QUE SOLUCIONEN DE FONDO
ALGUNOS DE LOS GRANDES PROBLEMAS DE TANLAJAS, COMO LO SON LA
CONSTRUCCIÓN DE UN RASTRO MUNICIPAL O, EN OTRO SENTIDO, LA
CONSTRUCCION DEL MERCADO MUNICIPAL TODO ELLO DEBE HACERSE SIN
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DESATENDER UNA DE LAS MÁS GRANDES NECESIDADES Y UN AÑEJO
RECLAMO DE LOS HABITANTES DE ESTE LUGAR, SOLUCIONAR EL GRAVE
PROBLEMA DE CONTAMINACIÓN QUE, PARA UNA BUENA PARTE DE LA POBLACIÓN
DE ESTA CABECERA MUNICIPAL, REPRESENTAN LAS AGUAS NEGRAS QUE FLUYEN
AL AIRE LIBRE POR TODO EL CAUCE DEL ARROYO, QUE ADEMÁS DE PROYECTAR
UNA MUY MALA IMAGEN DE LA CABECERA MUNICIPAL, SE CONVIERTEN EN UNA
AMENAZA PARA LA SALUD DE QUIENES VIVEN CERCA DE ÉL.
A TODA ESTA SITUACIÓN, TENEMOS QUE SUMARLE ADEMÁS, LA CADA VEZ
MÁS FUERTE EXIGENCIA DE NÚCLEOS DE POBLACIÓN DE LA ZONA RURAL QUE
SOLICITAN PROYECTOS PRODUCTIVOS Y MAQUINARIA AGRICOLA, ADEMAS DE
OBRAS DE INTRODUCCIÓN, AMPLIACIÓN O MEJORA DE LA RED DE AGUA POTABLE O
DRENAJE, APERTURA, ENGRAVADO O ASFALTADO DE CAMINOS O CONSTRUCCIÓN
DE ESPACIOS DE USO COMÚN, VIVIENDA, ELECTRIFICACION, CENTROS DE ACOPIO,
EMPLEO TEMPORAL, BAÑOS ECOLOGICOS, TECHOS CUENCA, IMAGEN URBANA,
(INFRAETRUCTURA) ENTRE OTRAS MUCHAS OBRAS QUE SON NECESARIAS EN
CADA UNO DE ESOS LUGARES.
ESTAS CIRCUNSTANCIAS, REPRESENTAN UN VERDADERO Y AUTÉNTICO
RETO, DADO QUE DE MANERA PARALELA, SE DEBEN CONSIDERAR TAMBIÉN
OBRAS COMPLEMENTARIAS COMO LAS TRATADORAS DE AGUAS O DE RESIDUOS
SÓLIDOS QUE AYUDEN REDUCIR LOS ÍNDICES DE CONTAMINACIÓN Y
CONTRIBUYAN A MANTENER LO MÁS POSIBLE, EL ENTORNO ECOLÓGICO DE CADA
LUGAR.
PRIORIDADES
1) LEVANTAR UN DIAGNÓSTICO QUE PERMITA CONOCER LAS NECESIDADES DE
PAVIMENTACIÓN DE LAS CALLES DE LA CABECERA MUNICIPAL, PARA DIRIGIR
ACCIONES DE SOLUCIÓN A ESTE PROBLEMA.
2) REGISTRAR Y DAR SEGUIMIENTO AL SERVICIO DE ALUMBRADO
PÚBLICO CON UN PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO
DE INFRAESTRUCTURA.
3) ENCONTRAR ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN PARA ACABAR CON EL GRAVE
PROBLEMA DE CONTAMINACIÓN QUE REPRESENTA EL ARROYO
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4) INICIAR DE INMEDIATO EL ESTADO EN EL QUE SE ENCUENTRA EL CASO DE LA
PLANTA TRATADORA DE AGUAS RESIDUALES PARA LA CABECERA MUNICIPAL Y
DETERMINAR LA SOLUCION A DICHO PROBLEMA.
5) VIGILAR QUE LA OBRA E INFRAESTRUCTURA A REALIZAR CON EL TECHO
PRESUPUESTAL DE DESARROLLO SOCIAL, SEA PARA AYUDAR A RESOLVER LAS
NECESIDADES MÁS URGENTES DE LA CABECERA MUNICIPAL Y DE CADA EJIDO Y
COMUNIDAD DE LA ZONA RURAL DEL MUNICIPIO.
OBJETIVOS
1. CON APEGO A LA REALIDAD Y NECESIDADES DE CADA LUGAR, REALIZAR LAS
OBRAS Y PROPORCIONAR LOS SERVICIOS QUE AYUDEN A RESOLVER LOS
PROBLEMAS MÁS URGENTES Y DE IMPACTO POSITIVO PARA LA POBLACIÓN.
ESTRATEGIAS Y ACCIONES
1. INICIAR DE INMEDIATO LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS DE ALUMBRADO
PÚBLICO EN EL MUNICIPIO.
2. COLOCAR LAS LUMINARIAS QUE HAGAN FALTA EN LA VÍA PÚBLICA.
3. ESTABLECER UN PROGRAMA INTENSIVO DE REPARACIÓN O PAVIMENTACIÓN DE
CALLES Y ARTERIAS DE LA CABECERA MUNICIPAL. Y ALGUNAS COMUIDADES.
4. REPARAR O CAMBIAR LÍNEAS DE CONDUCCIÓN DE AGUA POTABLE EN MAL
ESTADO.
5. CONSTRUCCIÓN DE UN RASTRO MUNICIPAL.
6. LA CONSTRUIR UN AUDITORIO MUNICIPAL CON ESPACIOS DE USOS MÚLTIPLES,
MODERNO Y ACORDE A LOS AVANCES Y PROGRESOS QUE REGISTRA NUESTRO
MUNICIPIO.
7. PROMOVER LA UTILIZACIÓN DE MANO DE OBRA Y MATERIALES DE LA
LOCALIDAD EN LA OBRA PÚBLICA MUNICIPAL.
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8. IMPLEMENTAR UN PROGRAMA PARA LIMPIAR Y MANTENER EN BUEN ESTADO
LAS CALLES DE LA ZONA CÉNTRICA DE LA CABECERA MUNICIPAL. Y
COMUNIDADES.
9. CREAR UN PROGRAMA DE RECUPERACIÓN Y CONSERVACIÓN DE ÁREAS
URBANAS.
10. GESTIONAR E INVERTIR LOS RECURSOS NECESARIOS PARA OBTENER
SISTEMAS EFICIENTES DE RECOLECCIÓN DE BASURA, DRENAJE Y AGUA POTABLE.
11. ADQUIRIR O ARRENDAR LOS BIENES MUEBLES E INMUEBLES NECESARIOS
PARA EL MEJOR DESEMPEÑO EN LA OPERACIÓN Y LOS SERVICIOS PÚBLICOS DEL
MUNICIPIO.
12. ACTUALIZAR EL CATÁLOGO DE BIENES INMUEBLES DEL MUNICIPIO.
13) CONVENIAR CON LAS DIFERENTES DEPENDENCIAS DE NIVEL ESTATAL Y
FEDERAL PARA LOS PROGRAMAS DE INFRAESTRUCTURA COMO VIVIENDA
ELECTRIFICACION, CAMINOS, AGUA, DRENAJE, SALUD EDUCACION, ETC.
METAS
1. PROPORCIONAR A LA CABECERA MUNICIPAL Y LA ZONA RURAL DEL MUNICIPIO
LA OBRA E INFRAESTRUCTURA QUE LE PERMITA AVANZAR EN LA SOLUCIÓN DE
SUS NECESIDADES Y AYUDE A LOGRAR LA REDUCCIÓN DE SUS CARENCIAS, EN
BASE A LA PRIORIZACION DE OBRAS Y ACCIONES LLEVADAS A CABO EN LAS
COMUNIDADES Y BARRIOS DEL MUNICIPIO.
2. APOYAR EL MEJORAMIENTO DE LA IMAGEN URBANA DE LA CABECERA
MUNICIPAL, AL TIEMPO QUE SE AYUDA A RESOLVER PROBLEMAS TAN AÑEJOS
COMO LA INSALUBRIDAD DEL ARROYO.
3. MULTIPLICAR LOS RECURSOS MUNICIPALES MEDIANTE CONVENIOS CON LAS
DEPENDENCIAS DE GOBIERNO ESTATAL Y FEDERAL.
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SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL
PROTECCIÓN CIVIL
SEGURIDAD Y JUSTICIA.
DESCRIPCIÓN
ASEGURAR LA PROTECCIÓN DE LA CIUDADANÍA A TRAVÉS DE LA
PREVENCIÓN DEL DELITO Y EL COMBATE A LA DELINCUENCIA. EL GARANTIZAR LA
IMPARTICIÓN DE JUSTICIA Y EQUIDAD PARA TODOS ES UNA DE LAS PRINCIPALES
RAZONES DE LA CREACIÓN DEL ESTADO.
LA MISIÓN DEL GOBIERNO MUNICIPAL ES FORTALECER LA SEGURIDAD
PÚBLICA, COMO UN ELEMENTO DE PRIMORDIAL IMPORTANCIA PARA EL BIENESTAR
Y TRANQUILIDAD DE LA POBLACIÓN, MARCO INDISPENSABLE PARA EL ADECUADO
DESARROLLO DE TODAS SUS ACTIVIDADES.
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TEMA 1. SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL
DIAGNÓSTICO
EL INCREMENTO DE LA VIOLENCIA Y LA INSEGURIDAD EN NUESTRO PAÍS ES
UNO DE LOS FLAGELOS QUE AFECTAN LA TRANQUILIDAD DE LOS MEXICANOS.
ESTE LAMENTABLE FENÓMENO NO ES PRIVATIVO DE NINGUNA ÁREA O ZONA
GEOGRÁFICA DEL TERRITORIO NACIONAL, SINO QUE AFECTA A TODOS EN
GENERAL Y SÓLO ES DIFERENCIADO POR LA CONDICIÓN DE INCREMENTO O
GRAVEDAD QUE SE PRESENTAN EN ALGUNOS LUGARES.
EN ESTE CONTEXTO, NUESTRO MUNICIPIO, DESAFORTUNADAMENTE NO ES
LA ECEPCIÓN, RAZÓN POR LA CUAL SE HACE URGENTE TOMAR MEDIDAS QUE
FORTALEZCAN LA SEGURIDAD Y GARANTICEN A LA SOCIEDAD DE NUESTRO
ENTORNO, SU DERECHO A VIVIR EN LA PAZ Y TRANQUILIDAD QUE LE PERMITA
DESARROLLAR SUS ACTIVIDADES.
PRIORIDADES
1. INTEGRAR EL CONSEJO MUNICIPAL DE SEGURIDAD PÚBLICA.
2. ACTUALIZAR Y GESTIONAR ANTE LAS INSTANCIAS CORRESPONDIENTES LA
VALIDACIÓN Y PUBLICACIÓN EN EL DIARIO OFICIAL DEL GOBIERNO DEL ESTADO
DEL BANDO DE POLICÍA Y BUEN GOBIERNO DEL MUNICIPIO DE TANLAJAS.
3. PROMOVER LA PARTICIPACIÓN DEL CUERPO DE SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL
EN CURSOS DE CAPACITACIÓN Y ACTUALIZACIÓN PERMANENTE.
4. MODERNIZAR Y EFICIENTAR VEHÍCULOS Y EQUIPO DE APOYO PARA LAS
ACTIVIDADES DEL PERSONAL DE SEGURIDAD PÚBLICA.
OBJETIVOS
1) TENER UN CUERPO DE SEGURIDAD PÚBLICA CAPACITADO Y ACTUALIZADO EN
SU FUNCIÓN.
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2) ELEVAR LA CALIDAD EN LA OPERACIÓN DE LOS CUERPOS DE SEGURIDAD
PÚBLICA.
ESTRATEGIAS
1) INTEGRACIÓN, VALIDACIÓN Y APLICACIÓN DEL REGLAMENTO INTERNO DE
SEGURIDAD PÚBLICA INTERMUNICIPAL.
2) IMPULSAR UN PROGRAMA DE MEJORAMIENTO CONTINUO PARA EL PERSONAL
DE SEGURIDAD EN ÁREAS ACADÉMICAS, DE DESARROLLO HUMANO Y
DESTREZAS POLICIACAS.
3) DOTAR DE LA INFRAESTRUCTURA BÁSICA DE SEGURIDAD PERSONAL A LOS
ELEMENTOS DE LA POLICÍA.
4) ESTABLECER ACCIONES DE COORDINACIÓN EFECTIVA Y PERMANENTE CON
TODAS LAS CORPORACIONES DE SEGURIDAD PÚBLICA UBICADAS EN EL MUNICIPIO.
5) IMPLEMENTAR OPERATIVOS PARA LA PREVENCIÓN DEL DELITO Y COMBATE A
LA DELINCUENCIA.
6) INSTALACIÓN DE SEÑALÉTICA DE TRÁNSITO PARA ORIENTAR AL CIUDADANO
SOBRE EL ORDEN Y SENTIDO DE LA VIALIDAD MUNICIPAL.
7) CREAR COMITÉS DE VIGILANCIA Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA.
9)PROPORCIONAR APOYO PERMANENTE Y CAPACITACIÓN EN SU
RESPONSABILIDAD A LOS REPRESENTANTES DE LA AUTORIDAD EJIDAL TALES
COMO JUECES AUXILIARES Y DELEGADOS MUNICIPALES.
METAS
1) PROFESIONALIZAR EL SERVICIO DE SEGURIDAD PÚBLICA MEDIANTE LA
CAPACITACIÓN Y ACTUALIZACIÓN CONSTANTE DE CADA UNO DE LOS ELEMENTOS
QUE INTEGRAN LA CORPORACIÓN.
2) ESTIMULAR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA, PARA ALCANZAR UNA ADECUADA
SINERGIA DE VOLUNTADES Y ESFUERZOS, INVOLUCRANDO A TODOS LOS
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AGENTES O PROTAGONISTAS DE LA PREVENCIÓN Y DE LA SEGURIDAD DE LA
SOCIEDAD, ASEGURANDO LA TRANQUILIDAD DE TODA LA POBLACIÓN.
3) LOGRAR LA COORDINACIÓN DE LOS CUERPOS POLICÍACOS DE LOS
TRES ÓRDENES DE GOBIERNO, EL RESPALDO DE LA SOCIEDAD CIVIL Y ESTADO
DE DERECHO, PERMITIENDO QUE SE UN FACTOR COADYUVANTE EN LA
PROTECCIÓN DE LOS DERECHOS FUNDAMENTALES CONSAGRADOS EN LAS
GARANTÍAS CONSTITUCIONALES.
TEMA 2. PROTECCIÓN CIVIL
DIAGNÓSTICO
COMO COADYUVANTE DE LA SEGURIDAD PÚBLICA, EL GOBIERNO MUNICIPAL
DEBE MANTENER SIEMPRE VIGENTE ACTUALIZADO UN PLAN DE ACCIÓN QUE LE
PERMITA REACCIONAR Y ATENDER ADECUADAMENTE A LA POBLACIÓN EN
SITUACIONES DE RIESGO PROVOCADAS POR FENÓMENOS NATURALES O EN
SITUACIONES IMPREVISTAS DE CUALQUIER OTRA ÍNDOLE.
OBJETIVOS
1) FORTALECER EL SISTEMA DE PROTECCIÓN CIVIL MUNICIPAL.
2) IMPLEMENTAR ACCIONES Y PROTOCOLOS QUE RESPONDAN A LAS
EMERGENCIAS DE MANERA ADECUADA Y COORDINADA ENTRE TODOS LOS
SECTORES SOCIALES.
ESTRATEGIAS Y ACCIONES
1) INTEGRAR EL CONSEJO DE PROTECCIÓN CIVIL MUNICIPAL.
2) CAPACITAR AL PERSONAL DE PROTECCIÓN CIVIL MUNICIPAL.
3) EQUIPAR ADECUADAMENTE AL PERSONAL DE PROTECCIÓN CIVIL MUNICIPAL.
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4) DISEÑAR UN PLAN DE RESPUESTA RÁPIDA ANTE SITUACIONES DE RIESGO.
5) DISEÑAR, ELABORAR, Y DISTRIBUIR ENTRE LA POBLACIÓN INFORMACIÓN
SOBRE MEDIDAS A TOMAR EN SITUACIONES DE RIESGO.
6) DETECTAR, IDENTIFICAR Y CLASIFICAR ZONAS O SITUACIONES DE RIESGO EN
EL MUNICIPIO.
7) INSTALACIÓN DE SEÑALÉTICA EN ZONAS DE RIESGO.
METAS
1) INTEGRAR UN CUERPO DE PROTECCIÓN CIVIL CAPACITADO, EQUIPADO Y
TÉCNICAMENTE ENTRENADO PARA PROPORCIONAR EL APOYO QUE LA POBLACIÓN
REQUIERA EN CUALQUIER SITUACIÓN DE CONTINGENCIA.
2) DIFUNDIR LA CULTURA DE PROTECCIÓN CIVIL ENTRE LA POBLACIÓN PARA
ESTAR DEBIDAMENTE PREPARADOS EN CASO DE CONTINGENCIAS Y/O DESASTRES
NATURALES O ACCIDENTES.
3) LOGRAR QUE TANLAJAS AVANCE HACIA UNA CULTURA DE SEGURIDAD Y
PREVENCIÓN CIUDADANA, QUE PERMITA HACERLE FRENTE A LA INOBSERVANCIA
DE LOS PRECEPTOS LEGALES, ASÍ COMO NORMAS DE SEGURIDAD Y PROTECCIÓN
CIVIL.
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FOMENTO AGROPECUARIO
FOMENTO AL TURISMO
DESARROLLO EMPRESARIAL
E IMPULSO
A LA COMPETITIVIDAD
DESCRIPCIÓN
EL MUNICIPIO DE TANLAJAS, CUENTA CON UN CLIMA TROPICAL HÚMEDO Y
CON UNA GEOGRAFÍA QUE FACILITA EL CULTIVO Y EL DESARROLLO DE LA
CAÑA ASÍ COMO ADECUADAS CONDICIONES PARA LA GANADERÍA; SIN
EMBARGO, A LA PAR DE ESTO, SE GENERAN SITUACIONES QUE LA AFECTAN Y
ORIGINAN QUE SU PRODUCCIÓN SEA CADA VEZ MÁS RAQUÍTICA GENERANDO CON
ELLO CONDICIONES ECONÓMICAS DIFÍCILES PARA QUIENES SE DEDICAN A ESTAS
ACTIVIDADES.
EN LO REFERENTE A LA GANADERÍA, LOS DATOS MUNICIPALES SEÑALAN
QUE SON CADA VEZ MENOS LOS TERRENOS DEDICADOS A ESTE TIPO DE
PRODUCCIÓN, PUES SI BIEN ES CIERTO QUE EXISTEN REGISTRADOS
COMO GANADEROS UN BUEN NÚMERO DE PERSONAS, LA MAYORÍA DE ELLOS
SOLO CUENTA CON POCAS CABEZAS DE GANADO, LO CUAL HACE A ESTE SECTOR
POCO IMPORTANTE COMO GENERADOR DE ECONOMÍA EN EL MUNICIPIO.
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LA ACTIVIDAD GANADERA ES EXPLOTADA DE MANERA EXTENSIVA CON
GANADO BOVINO Y OVINO EN POTREROS DE PASTO NATURAL, PREDOMINA LA
RAZA CRIOLLA, OBTIENEN LECHE Y CARNE PARA EL CONSUMO FAMILIAR; NO
REALIZAN ACTIVIDADES SANITARIAS POR FALTA DE RECURSOS Y DE
CAPACITACIÓN ADECUADA.
LAS PERSONAS MANTIENEN UNA GRAN TRADICIÓN HACIA LA GANADERÍA
DE TRASPATIO, PRINCIPALMENTE CON LA CRÍA DE AVES, SITUACIÓN EN LA QUE
PARTICIPAN PRINCIPALMENTE EL AMA DE CASA Y LOS HIJOS.
POR LO QUE RESPECTA A LA SIEMBRA DE GRANOS BÁSICOS, ÉSTA SE
REALIZA DE MANERA TRADICIONAL UTILIZANDO SEMILLA CRIOLLA Y
SEMBRANDO EN TERRENOS DE TEMPORAL. LAS ESTADÍSTICAS DE ESTA
ACTIVIDAD SEÑALAN PROMEDIOS DE COSECHA DE 600 KGS./HA., DE LAS CUALES
EL 90% DE LA PRODUCCIÓN ES PARA EL AUTOCONSUMO Y EL 10% PARA SU VENTA.
FINALMENTE, ES PERTINENTE MENCIONAR QUE EN LOS ÚLTIMOS AÑOS EN
EL MUNICIPIO SE HA INICIADO CON LA ORGANIZACIÓN DE GRUPOS Y EL
DESARROLLO DE PROYECTOS DE PRODUCCIÓN DE VAINILLA, LO CUAL VIENE A SER
UNA VARIANTE EN LAS ACTIVIDADES DEL CAMPO QUE ESPERAMOS INCIDAN
FAVORABLEMENTE EN LA SOLUCIÓN DE LA PROBLEMÁTICA YA DESCRITA.
TEMA 1. FOMENTO AGROPECUARIO
DIAGNÓSTICO
EL PROCESO DE GLOBALIZACIÓN ECONÓMICA HACE NECESARIA LA
ACTUALIZACIÓN DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS, LA COMPETENCIA DE LOS
PRODUCTOS YA NO SÓLO ES ENTRE REGIONES, AHORA SE DESARROLLA ENTRE
PAÍSES, EN RAZÓN DE ESTO, ES INDISPENSABLE UN CAMBIO EN EL
PARADIGMA DEL FOMENTO AGROPECUARIO. EL PRODUCTOR, SOBRE TODO
EL RURAL, DEBE TOMAR CONCIENCIA DE ESTA SITUACIÓN Y CAMBIAR SU
TRADICIONAL MANERA DE PRODUCIR PARA DIRIGIRLA HACIA OTRAS
ACTIVIDADES QUE OFRECEN ALTERNATIVAS QUE BENEFICIEN SU INGRESO,
ABRIENDO ASÍ, ESPACIOS A LA INNOVACIÓN Y AL CULTIVO O MANEJO DE OTROS
PRODUCTOS PARA LOS CUALES EL POTENCIAL DEL SUELO SEA APROPIADO.
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OBJETIVOS
1) A TRAVÉS DEL DEPARTAMENTO DE FOMENTO AGROPECUARIO DEL
AYUNTAMIENTO MUNICIPAL, ORGANIZAR, CAPACITAR Y ACTUALIZAR A LOS
PRODUCTORES INTERESADOS PARA PROPICIAR UN CAMBIO DE PARADIGMAS EN
LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN AGROPECUARIA.
2) IMPULSAR PROGRAMAS CON IMPACTO POSITIVO A LA ACTIVIDAD
AGROPECUARIA DEL MUNICIPIO, PARA ALCANZAR MEJORES ÍNDICES DE
PRODUCCIÓN Y ELEVAR LA CALIDAD DEL PRODUCTO.
ESTRATEGIAS Y ACCIONES
1) INTEGRAR EL CONCEJO MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE.
2) APOYAR A LOS PRODUCTORES INTERESADOS, GESTIONANDO LA IMPARTICIÓN
DE CURSOS DE CAPACITACIÓN Y ACTUALIZACIÓN SOBRE TÉCNICAS DE
PRODUCCIÓN AGROPECUARIA.
3) IMPULSAR Y FACILITAR EL INGRESO DE PRODUCTORES A LOS PROGRAMAS DE
APOYO FEDERAL Y ESTATAL.
4) REALIZAR, CON LOS PRODUCTORES INTERESADOS, PROYECTOS PARA LA
ADQUISICIÓN DE EQUIPO O MAQUINARIA QUE IMPULSE LA TECNIFICACIÓN DEL
CAMPO.
5) PROPONER LA RECONVERSIÓN DE CULTIVOS TRADICIONALES Y POCO
RENTABLES, HACIA SISTEMAS ALTERNATIVOS CON MAYOR GARANTÍA PARA EL
PRODUCTOR.
6) PROMOVER LA CREACIÓN DE AUTOEMPLEO PARA MUJERES Y JÓVENES,
A TRAVÉS DE MICROEMPRESAS.
8) APOYAR EL MEJORAMIENTO GENÉTICO DE PIES DE CRÍA,
APROVECHANDO LOS RECURSOS QUE BRINDAN LOS PROGRAMAS FEDERALES
Y ESTATALES.
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9) IMPULSAR A LA GANADERÍA, PARA INCREMENTAR LA CALIDAD Y
PRODUCTIVIDAD DE CARNE Y LECHE.
10) ASEGURARSE DE QUE LOS RECURSOS OBTENIDOS DE LOS PROGRAMAS
FEDERALES O ESTATALES ESTÁN CORRECTAMENTE APLICADOS Y FUNCIONANDO.
11) APOYAR EL DESARROLLO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS PARA HOMBRES Y
MUJERES.
12) ESTABLECER CONVENIOS DE COLABORACIÓN, APOYO Y ASISTENCIA TÉCNICA
CON INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL RAMO, TANTO A NIVEL LOCAL, COMO A
NIVEL REGIONAL O ESTATAL.
METAS
1) POTENCIAR EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD AGROPECUARIA DEL MUNICIPIO A
TRAVÉS DE POLÍTICAS ADECUADAS Y PERTINENTES CON ACCESO A LOS APOYOS
QUE PROPORCIONAN LOS PROGRAMAS DEL RAMO A NIVEL ESTATAL Y FEDERAL.
TEMA 2. FOMENTO AL TURISMO
DIAGNÓSTICO
EN UN MUNICIPIO EN EL CUAL UNA DE LAS GRANDES CARENCIAS
ES LA FALTA DE INDUSTRIA Y, POR CONSECUENCIA LA AUSENCIA DE
FUENTES DE TRABAJO, EL TURISMO Y LAS ACTIVIDADES INHERENTES A ÉL, SE
CONVIERTEN EN UNA DE LAS MEJORES ALTERNATIVAS PARA APOYAR EL INGRESO
FAMILIAR Y RESOLVER EN PARTE, LA PROBLEMÁTICA DE GENERAR OCUPACIÓN
PARA LA POBLACIÓN.
EN ESTE RENGLÓN, EN TANLAJAS LAS CONDICIONES NO SON TAN
PROPICIAS PARA LA CREACIÓN DE UNA IMPORTANTE ACTIVIDAD ECONÓMICA, SIN
EMBARGO SE HACE NECESARIO CREAR INFRAESTRUCTURA QUE APOYE LA
CREACIÓN DE UNA IMAGEN QUE ATRAIGA LA ATENCIÓN DE LOS VISITANTES, YA
QUE EN ALGUNAS ZONAS SE PRESENTA UNA IMAGEN NO APTA, YA SEA POR LA
FALTA DE LIMPIEZA O POR CONTAMINACIÓN VISUAL.
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TANLAJAS CUENTA CON ATRACTIVOS NATURALES QUE PUEDEN RESULTAR
DE INTERÉS PARA EL VISITANTE, SIN EMBARGO EL MUNICIPIO CARECE DE
INFRAESTRUCTURA Y ORGANIZACIÓN PARA OFRECER LA ATENCIÓN Y LA
PRESTACIÓN DE SERVICIOS QUE EL TURISTA REQUIERE. SI A ESTA SITUACIÓN LE
SUMAMOS TAMBIÉN LA INADECUADA Y CASI ESCASA PROMOCIÓN O DIFUSIÓN DE
LA IMAGEN DEL MUNICIPIO, ENCONTRAREMOS QUE ESTA ACTIVIDAD QUE PUEDE
SER UNA DE LAS FORTALEZAS DE LA LOCALIDAD, HA SIDO PARCIALMENTE
ATENDIDA Y POCO APOYADA.
OBJETIVOS
1) LOGRAR QUE TANLAJAS SEA CONSIDERADO UN LUGAR DE ATRACTIVO
TURÍSTICO.
2) DIGNIFICAR LOS ESPACIOS PÚBLICOS MEJORANDO LA IMAGEN ANTE LOS
HABITANTES DEL MUNICIPIO, ASÍ COMO DE LOS TURISTAS QUE NOS VISITAN.
3) APOYAR LA ELABORACIÓN DE ARTESANÍA COMO PARTE DEL
ATRACTIVO TURÍSTICO Y FOMENTO A LA ECONOMÍA DE LAS FAMILIAS DEL
MUNICIPIO.
4) LA CONSTRUCCION DE UN PARADOR TURISTICO INCLUYENDO CASA
ARTESANAL PARA LA VENTA DE ARTESANIAS Y PRODUCTOS DE LA REGION.
ESTRATEGIAS Y ACCIONES
1) PROMOVER Y GESTIONAR INVERSIÓN PARA LA CREACIÓN DE
INFRAESTRUCTURA QUE RESALTE LOS ESPACIOS TURÍSTICOS DE TANLAJAS.
2) ELABORAR CUADERNILLOS O TRÍPTICOS DE TANLAJAS CON INFORMACIÓN DE
INTERÉS PARA EL TURISTA
3) FOMENTAR LA CREACIÓN DE UNA CULTURA DE SERVICIO Y ATENCIÓN A LOS
VISITANTES, ENTENDIENDO QUE EN ELLO, VA LA CONSOLIDACIÓN O NO
DEL MUNICIPIO EN ESTA IMPORTANTE ACTIVIDAD GENERADORA DE
ECONOMÍA.
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4) POSICIONAR LA ACTIVIDAD ARTESANAL DE LOS TANLAJENSES EN EL
COMERCIO REGIONAL, ESTATAL Y NACIONAL.
METAS
1) FOMENTAR EL TURISMO COMO ACTIVIDAD GENERADORA DE ECONOMÍA EN
BENEFICIO DE LAS FAMILIAS TANLAJENSES, BUSCANDO SIEMPRE EL RESPALDO
INSTITUCIONAL DE LOS DIFERENTES ÓRDENES DE GOBIERNO MEDIANTE LA
GESTIÓN, DIFUSIÓN Y PROMOCIÓN PERMANENTE DE SITIOS DE ATRACTIVO CON
LOS QUE CUENTA EL MUNICIPIO.
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BIBLIOGRAFIA:
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MUNICIPIOS DE MÉXICO 1950-1990,
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DESARROLLO).
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SECRETARÍA DE MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES. INFORMACIÓN
AMBIENTAL MUNICIPAL.
SECRETARÍA GENERAL DE GOBIERNO. DIRECCIÓN DEL PERIÓDICO OFICIAL.
2010
SERVICIO DE INFORMACIÓN Y ESTADÍSTICA PESQUERA (SIAP). INFORMACIÓN
DE LA DELEGACIÓN ESTATAL, DISTRITOS DE DESARROLLO RURAL Y
CADER´S DE LA SAGARPA.
CONSULTORÌA: INTERNET, DIARIOS REGIONALES ESTATALES Y
MUNICIPALES
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AGRADECIMIENTOS:
AMIGOS Y AMIGAS DE TANLAJAS:
TANLAJAS ES NUESTRA CASA, ES LA CASA DE TODOS Y TODOS DEBEMOS
APORTAR NUESTRO ESFUERZO POR HACERLA CADA VEZ MEJOR. ES NECESARIO
QUE, SIN EXCEPCIÓN ALGUNA TODOS LOS TANLAJENSES ENTENDAMOS QUE LO
QUE AHORA HAGAMOS DE NUESTRO PUEBLO, SERÁ EL LEGADO Y EL
FUNDAMENTO DE LO QUE TENDRÁN COMO HERENCIA LAS NUEVAS
GENERACIONES.
PARTE DE LO QUE HACE LA DIFERENCIA ENTRE UNA SOCIEDAD
DESARROLLADA Y UNA SUBDESARROLLADA, ES EL RESPETO A LOS VALORES
COMO: LA VIDA, LA INTEGRIDAD, LA PROPIEDAD AJENA, LA HONESTIDAD, EL
TRABAJO CONSTANTE, LA GENEROSIDAD, LA PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE,
LA RESPONSABILIDAD Y EN GENERAL SABER CUMPLIR Y HACER LO QUE
CORRESPONDE A CADA QUIEN, AÚN CUANDO ELLO SEA LO MÁS MÍNIMO
E INSIGNIFICANTE.
CUANDO CADA CIUDADANO SE PROPONGA TRANSMITIR ESTE SENTIMIENTO
A OTRO CIUDADANO, SE ALCANZARÁ LA MULTIPLICACIÓN DE LOS CONCEPTOS Y
ESTAREMOS ENTRANDO ENTONCES A ESA NUEVA GENERACION QUE NOS
PERMITA ALCANZAR UN NIVEL ÓPTIMO DE ACATAMIENTO Y RESPETO DE TODOS
LOS ORDENAMIENTOS QUE NOS RIGEN.
POR ESO, AL FINALIZAR ESTE DOCUMENTO QUE SERÁ LA GUÍA
PARA CONDUCIR NUESTRO ACTUAR COMO SERVIDORES PÚBLICOS, QUIERO
RESPETUOSAMENTE CONVOCAR A TODOS LOS CIUDADANOS DE TANLAJAS A
INICIAR UN CAMBIO QUE NOS PERMITA AVANZAR EN LO MÁS ESENCIAL QUE DEBE
TENER UN SER HUMANO, EL RESPETO A SÍ MISMO Y EL RESPETO AL DERECHO DE
LOS DEMÁS.
AVANCEMOS UNIDOS, TRABAJEMOS JUNTOS SIN EGOÍSMOS NI
CONDICIONAMIENTO ESTÉRILES, APORTEMOS LO QUE A CADA QUIEN
CORRESPONDE Y CONSTRUYAMOS A NUESTROS HIJOS UN TANLAJAS MÁS
PRÓSPERO, MÁS ORGANIZADO, MÁS DINÁMICO, MÁS RESPETUOSO, MÁS BELLO Y
MÁS INTEGRADO.