Plan de Negocios

Escribe aqu el nombre de tu empresa

Plan de Negocios

Escribe aqu el nombre de tu empresa

Escribe aqu el nombre de los emprendedores (una lnea para cada nombre)

Escribe aqu la fechandice3Resumen Ejecutivo

5La Empresa

7El Producto o Servicio

8Anlisis de Mercado

9Estrategias

10Administracin

11Plan Financiero

Resumen Ejecutivo

DescripcinHaz una descripcin resumida de la idea de tu negocio y escrbela aqu.

Valor agregadoEscribe la razn por la cual los clientes preferirn los productos o servicios que les va a ofrecer tu empresa en lugar de los de tu competencia.

Mercado Objetivo

Describe el Mercado al que va dirigido el producto o servicio de tu empresa. Cul es el sector o grupo de la poblacin al que va dirigido?

Mercado Potencial

Describe cules son los clientes que esperas y cules son los que logrars atraer que no son los clientes comunes de una empresa como la tuya.Ventajas Competitivas

Describe cules son los factores clave por los que tu empresa tendr XITO. T sabes que as ser, ahora describe qu es eso especial que tiene tu empresa que la har ser diferente de las dems.

Sistema de Negocios

Describe con detalle cmo implementars tu idea. Cmo hars que se haga realidad?

Describe los principales procesos de la empresa. Cmo va a funcionar?

Equipo de Trabajo

Define cul ser la estructura de la empresa. Qu puestos se necesitarn para que pueda funcionar (jefes, operadores, vendedores, etc.)?Recursos Requeridos

Describe los recursos humanos y las capacidades requeridas para el buen funcionamiento de la empresa. Es importante que definas cuntas personas y cules sern los requisitos para que trabajen en tu empresa.

Describe los recursos financieros necesarios para la implementacin de la idea. Cunto dinero necesitars para poner en marcha tu empresa?La Empresa

AntecedentesResponde a las preguntas: Por el inters de quin surgi? En qu ao nace la idea? Y otras que se te puedan ocurrir para describir cmo surgi la idea de crear la empresa.

Descripcin General

Menciona: Quines participarn en la formacin de la empresa? Y cuntas personas la componen en total?

Incluye el organigrama

Misin

Escribe aqu la razn de ser de tu empresa, debe responder al qu, cmo y para qu. Debe manifestar las razones por las que quieres poner en marcha tu empresa.Visin

Describe los objetivos a largo plazo, a dnde se quiere llegar. Idealiza el futuro de tu empresa, dnde quieres verla en 5 aos, por ejemplo?

Objetivos

Escribe los objetivos generales y especficos de tu empresa. Fjalos a corto, mediano y largo plazo.

Valores

Escribe los principios ideolgicos o morales por los que se guiar tu empresa. Deben estar ligados a la misin y visin de la empresa. Es un punto importante que puede hacer que tu empresa se diferencie.Ubicacin

Describe el lugar en el que se ubicar tu empresa y porque lo consideras un lugar estratgico.

El Producto o Servicio

Descripcin

Describe el producto o servicio que ofrecer tu empresa y las caractersticas que lo distinguen (presentacin, empaque, precio, calidad, etc.)

Menciona los productos o servicios que piensas ofrecer en el futuro.

Materiales

Demuestra tu conocimiento de las fuentes de materia prima que necesitars para la produccin de tu producto o servicio y menciona si tienes alianzas estratgicas con otras personas o empresas.

Tecnologa

Indica la tecnologa que utilizars en tu empresa (equipo para produccin, tecnologa para ventas, etc.)Comparacin Competitiva

Realiza una comparacin competitiva que responda a las preguntas: Se puede mantener en el tiempo? Tiene competencia? Cmo se compara tu producto con los de la competencia en cuanto a precio, desempeo, imagen? Describe las ventajas que beneficiarn a tus clientes.

Anlisis de Mercado

Descripcin GeneralHaz una descripcin general de la cobertura de mercado. Analiza la necesidad que esperas satisfacer y describe en qu lugares ofrecers tu producto o servicio.Competidores Principales y Directos

Responde a las preguntas: Quines son mis competidores potenciales, qu tan grandes son y cmo estn organizados? En qu reas son fuertes mis principales competidores? Cules son sus puntos dbiles y cmo puedo explotar esto para mi beneficio?

Incluye las caractersticas de la competencia (horario, atencin, espacio fsico, etc.) y las costumbres de compra de los clientes.Anlisis de Mercado

Analiza y describe: la extensin geogrfica del mercado. Dnde estn localizados? Quines sern tus clientes, cules son sus caractersticas, entre qu edades, con qu capacidad econmica cuentan? Cmo reaccionarn respecto al precio, calidad y servicio? Cul ser tu estrategia de venta para llegar al cliente?

Anlisis FODA

Haz un anlisis de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de tu empresa.

Escribe las conclusiones a las que llegaste con este anlisis, es decir, los planes de accin que decidiste implementar para aprovechar fortalezas y oportunidades o bien, para contrarrestar las debilidades y amenazas.

Estrategias

Descripcin

Explica en dnde ests, a dnde vas y a dnde quieres llegar.Estrategias de Crecimiento

Seala de forma clara tus ventajas competitivas. Aqu puedes incluir:

Estrategia de mercadeo

Qu hars para tener ms ventas?

Estrategia de posicionamiento

Qu vas a hacer para que tu empresa tenga un buen lugar en el mercado?

Estrategia de fijacin de precios

Cmo definirs el precio de tu producto o servicio? Tu estrategia de promocin y de distribucin.

Administracin

Estructura OrganizacionalDescribe cul es la estructura organizacional y el equipo directivo. Especifica las funciones y responsabilidades de las personas que trabajan en tu empresa. Plan de Crecimiento del Personal

Detalla el plan para el crecimiento de tu personal.

Futuras Necesidades de Reclutamiento de Personal

Analiza tambin las futuras necesidades de reclutamiento de personal. En cunto tiempo y de qu factores depende que necesites ms empleados?Plan Financiero

Flujo de Caja Proyectado

Escribe la estimacin de las cantidades de dinero circulando hacia y desde tu empresa, en un periodo determinado. (En el manual y en el tutorial encontrars ejemplos de cmo hacerlo)

Proyeccin de Prdidas y Ganancias

Muestra la proyeccin del total de ventas, costos y ganancias para un periodo determinado.

Anlisis del Punto de Equilibrio

Escribe cul es el punto de equilibrio de tu empresa, en el que la empresa ni gana, ni pierde dinero, su beneficio econmico es cero. Incluye un anlisis de lo que significa para la empresa. Plan de Negocios11