Planeación estratégica del conflicto 2014
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Planeación estratégica del conflicto Sintracarbón
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Planeación estratégica del
conflicto Sintracarbón
El pliego de peticionesCómo formular los reclamos
Características
O Planeación estratégica del conflictolaboral
O Redacción del pliego que incluye:sustentación y cuantificación.
O Enfoque de conveniencia para laspartes, con creatividad
O Defensa de los trabajadores
Cronograma
O Julio (6 meses antes): elección de
comisión negociadora. Proceso
democrático en la Asamblea de
Delegados.
O Se eligen seis negociadores
O La Asamblea ha delegado la redacción
del pliego de peticiones a los
negociadores, que ganan conocimiento y
fuerza para negociar.
El pliego de peticionesUn proceso de participación y diálogo
Recogemos la voz
O El pliego se construye con la voz de todos
O El blog “Mi pliego, Sintracarbón somos
todos” abre la participación
O Se realiza encuesta sobre las
necesidades
O Las necesidades y propuestas se
tabulan, la comisión las redacta
Socialización y discusión
O Desde los documentos se realiza el
pliego.
O El pliego se socializa con la base
O La base discute en mítines informativos
O Se definen las propuestas para la
redacción
Contenido del pliego
O Salud
O Salarios
O Educación
O Contratistas
O Tercerizados
O Pensionados
Fortalecer los negociadoresProceso para dar herramientas a la Comisión
Negociadora
Capacitación
O Formar a los negociadores garantiza
darles criterio y unidad.
O Formación política: Corporación Aury
Sara
O Formación en negociación colectiva y
análisis financiero Cerrejón: ENS
O Marco jurídico de la negociación:
abogados
O Sistemas: aseores
La planeación estratégica
Amenazas del entorno
O Amenazas jurídicas: sistema depensiones, ley de regalías, contratosindical, plan de compensación flexible.
O Amenazas políticas: políticasneoliberales, Unidad Nacional
O Amenazas económicas: TLC con EstadosUnidos, acuerdos a más de dos años devigencia, favorecimiento amultinacionales, desconocimiento de lostrabajadores sobre economía
Oportunidades en entorno
O Situación de la empresa
O Reconocimiento del sindicato en el país y
fuera de él
O Garantías constitucionales
O Estabilidad en el mercado
O Inconformismo en la base con la empresa
O Situación favorable de la empresa
Los tiempos del conflictoEstructurar el proceso con coherencia
Fases previas
O Planeación de tiempos evitando coincidir
con Navidad.
O Denuncia parcial del pliego
O Presentación a medios
O Discusión del acta de garantías
O Negociación
Las comunicaciones
O Reuniones con medios paralelas a presentación del pliego
O Información a la comunidad: programa radial, pasacalles, calcomanías
O Comunicación a trabajadores: twitter, Facebook, comunicados
O Comunicación a medios con información constante
Planeación económica
O Fondo pro-conflicto laboral
O Sobregiros bancarios
O Préstamos en cooperativas y fondos
Momentos de negociación
O Las partes se preparan y posicionan
O Proceso de comunicación como
estrategia
O Unidad de los negociadores
O Conexiones con la base
O Consulta a la máxima autoridad
O Consulta final
Proceso de negociaciónFase de posnegociación
O Elaboración formal del acuerdo
contractual
O Revisión simultánea por la partes
O Comunicación y acuerdo administrativo
O Acuerdo final.
Proceso de negociaciónFase de posnegociación
O Información a los trabajadores del
acuerdo
O Detallar a los trabajadores del alcance de
lo pactado
O Aplicación de la convención colectiva de
trabajo
